第一篇：阿里巴巴考勤管理制度

考勤管理制度

一． 目的

1.1為嚴(yán)格考勤紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理，使全體員工考勤有章可循，特制定本制度。二．適用范圍

2.1銀川在線網(wǎng)絡(luò)信息有限公司（以下簡(jiǎn)稱“本公司”）全體在職正式員工。注：正式員工指執(zhí)行本公司正常工作時(shí)間的員工，包括試用期員工。三．考勤管理職責(zé)

3.1人力資源部為本制度管理、監(jiān)督執(zhí)行部門及考勤的管理； 四．考勤管理規(guī)定

4.1公司實(shí)行面部識(shí)別打卡上下班考勤制度，員工必須自覺遵守此制度，人力資源部將嚴(yán)格按考勤導(dǎo)出系統(tǒng)進(jìn)行月底上報(bào)。

4.2確因規(guī)定工作時(shí)間上（下）班而忘打卡者，最遲應(yīng)在次日上午填寫《考勤說明表》(附件1)由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)交人力資源部專員。

4.3原則上所有人員須先到公司簽到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需和主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示或向人力資源部報(bào)備，并在次日上午填寫《考勤說明表》，不按公司流程處理者，按遲到或曠工處理。

4.4員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人及人力資源部申明外出原因及返回公司時(shí)間，并填寫外出登記表，否則按外出辦私事處理。4.5上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，樂捐100元。

4.6員工因公出差，須事先填寫《出差登記表》（附件3），經(jīng)部門最高負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字后方可生效，并以此表作為借支和報(bào)銷差旅費(fèi)的依據(jù)。到達(dá)出差地點(diǎn)后應(yīng)及時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至人力資源部備案。凡過期或未填寫出差登記表者，不予報(bào)銷出差費(fèi)用，特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。

4.7員工確因突發(fā)事項(xiàng)必須延誤到崗的，口頭請(qǐng)假應(yīng)在上班前1小時(shí)以內(nèi)通知本部門負(fù)責(zé)人或人力資源部負(fù)責(zé)人，并在到崗當(dāng)日補(bǔ)妥書面手續(xù)，《請(qǐng)假申請(qǐng)單》（附件4）同時(shí)送人力資源部備案。

4.8無正常出勤打卡記錄且無任何聲明的，視為違反公司考勤管理規(guī)定，按曠工處理。五．工作時(shí)間

5.1辦公室員工作息時(shí)間表：

時(shí) 間 上班時(shí)間 下班時(shí)間(冬季)周一至周五 08：30M 12：00AM(冬季)13：30PM 17：30PM(冬季)(夏季)周一至周五 08：30AM 12：00AM(夏季)13：30PM 17：30PM(夏季)5.2員工應(yīng)提前到達(dá)，上班時(shí)間一到，立即投入工作狀態(tài)。因臨時(shí)情況需調(diào)整工時(shí)，由公司另行通知。

5.3公司實(shí)行每天上午上班前、下午下班后兩次打卡制（面部識(shí)別考勤機(jī)）。每位員工務(wù)必自覺遵照?qǐng)?zhí)行。

5.3.1公司副總經(jīng)理以上人員可不打卡。

5.3.2因工作需要，特殊崗位的管理人員因?qū)ν鈽I(yè)務(wù)較多，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可不打卡，但由行政督導(dǎo)不定期在公司以外的工作崗位進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)在工作時(shí)間內(nèi)不在工作地點(diǎn)，則加倍處罰(免打卡的部門要制定相應(yīng)考勤制度進(jìn)行規(guī)范，并報(bào)管理中心備案)。

5.3.3公司不接受任何電話請(qǐng)假（員工若遇急事或急癥，應(yīng)在當(dāng)天上班半小時(shí)前通知部門經(jīng)理，經(jīng)認(rèn)可后可不到崗，但需在24小時(shí)內(nèi)辦理病、事假手續(xù)）。

六．遲到、早退、曠工行為的界定及處罰標(biāo)準(zhǔn)

6.1遲到：在規(guī)定上班時(shí)間后到崗，超出上班時(shí)間5分鐘以后（含5分鐘）的視為遲到。

6.2早退：在規(guī)定下班時(shí)間前離崗，離下班時(shí)間5分鐘以內(nèi)的視為早退。6.3曠工：

（1）不經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自不上班行為；

（2）臨時(shí)口頭請(qǐng)假，事后到崗當(dāng)日未補(bǔ)辦手續(xù)的行為；

（3）請(qǐng)假期限已滿，未提前續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸行為；（4）不服從調(diào)動(dòng)或工作分配，未按時(shí)到工作崗位報(bào)到的行為；（5）超過2小時(shí)未到崗（或離崗），且無正當(dāng)理由的行為；（6）請(qǐng)假原因不屬實(shí)的行為。

6.4遲到、早退處罰標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)月遲到或早退兩次以內(nèi)含兩次口頭提醒，三次（含）以上每次樂捐50元，四次每次樂捐80，依此類推，月累計(jì)無故遲到10次，與其溝通如無特殊原因勸其離職。

6.5未按規(guī)定時(shí)間到崗（離崗）2小時(shí)以上，4小時(shí)以內(nèi)者，以曠工0.5天計(jì)；未按規(guī)定時(shí)間到崗（離崗）<4小時(shí)以上者，按曠工1天計(jì)；曠工0.5天，扣發(fā)基本日薪一天；曠工1天，扣發(fā)雙倍基本日薪；當(dāng)月曠工累計(jì)1天以上、3天以下（含），扣發(fā)50%當(dāng)月基本薪資；員工連續(xù)曠工3天以上（含）或當(dāng)年曠工累計(jì)達(dá)10天（含）以上者，依情節(jié)嚴(yán)重公司有權(quán)解除其勞動(dòng)關(guān)系。七．休假規(guī)定

7.1法定假日：（1）國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)日(元旦3天、春節(jié)7天、清明節(jié)3天、勞動(dòng)節(jié)3天、端午節(jié)3天、中秋節(jié)3天、國(guó)慶節(jié)7天共28天)。

（2）部分節(jié)日（三八婦女節(jié)0.5天）女員工可享受此假期，若當(dāng)天為休息日，則不獲補(bǔ)償；

（3）因?qū)幭膶儆谔厥鈪^(qū)域，回民開齋節(jié)及古爾邦節(jié)也按國(guó)家法定假日排休。具體時(shí)間以每年為準(zhǔn)。

7.2年假：公司員工自入職之日起，工作滿一年后具備享受年假的資格，年假期間薪資照發(fā)。

1、年假標(biāo)準(zhǔn)：

（1）工作1年以上不滿3年的：5天（工作日）（2）工作3年（含）以上不滿7年的：10天（工作日）（3）工作7年（含）以上不滿10年的：15天（工作日）（4）工作10年（含）以上的：20天（工作日）員工在本公司的工齡需連續(xù)，任用中斷則重新計(jì)算。

2、下列員工不能享受帶薪年休假

（1）當(dāng)年病假累計(jì)超過2個(gè)月者（休假已用完后再病假者不得享受下一年度的帶薪年休假）

（2）當(dāng)年內(nèi)受書面警告以上處分者。（休假已用完者不得享受下一年度的帶薪年休假）

（3）非在崗人員。

3、在申請(qǐng)年休假時(shí)必須事先征得部門主管的同意，并經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽批。當(dāng)情況不允許時(shí)，部門保留不批準(zhǔn)的權(quán)力，年休假的最小計(jì)算單位為1天。

4、年休假的有效期為每年1月1日至次年12月31日止。其中：入司滿一年，方享受公司年假制度。

7.3因工作需要在當(dāng)年不能或未休完年假的員工，可于第二年1月薪資核算時(shí)，按其日工資標(biāo)準(zhǔn)折算剩余天數(shù)，并與當(dāng)月工資合并計(jì)稅發(fā)放。

7.4調(diào)休假：公司員工值班可申請(qǐng)調(diào)休假或加班費(fèi)用，不扣除薪資，值班包括：（1）公司以通知形式正式下發(fā)的值班表；

（2）部門每月上報(bào)的部門值班表，經(jīng)總經(jīng)理或代理人簽字批準(zhǔn)；(3)因突發(fā)事情臨時(shí)值班，正常上班當(dāng)日補(bǔ)辦值班手續(xù)。注：調(diào)休假需至少提前一天申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休假按事假處理，情節(jié)嚴(yán)重的將給予通報(bào)批評(píng)1次，調(diào)休假的最小計(jì)算單位為0.5天。7.5婚假：

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，凡在公司轉(zhuǎn)正以后結(jié)婚的員工享有帶薪假5.5天。晚婚可享有帶薪假15天。

申請(qǐng)婚假須提前15天向所在各部門或綜合管理部提出申請(qǐng)并出示結(jié)婚證書復(fù)印件。員工到外地辦婚事，可根據(jù)實(shí)際路程所需時(shí)間，另給路程假，路程費(fèi)用自理。再婚可享受法定婚假3天，不能享受晚婚婚假。7.6喪假

員工直系親屬（包括配偶、雙方父母、雙方祖父母、子女、孫子孫女、本人兄弟姐妹）去世，給予3天帶薪喪假。

批準(zhǔn)帶薪喪假的員工應(yīng)在請(qǐng)假前或后向所在各部門或綜合管理部出示去世人的死亡證明，否則該帶薪假視為事假。

員工到外地辦喪事，可根據(jù)實(shí)際路程所需時(shí)間，另給路程假，路程費(fèi)用自理。7.7工傷假：

員工因工負(fù)傷并經(jīng)勞動(dòng)部門及醫(yī)院證明且無法工作時(shí)，核給工傷假。醫(yī)療期間，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定核發(fā)工資；醫(yī)療期滿經(jīng)指定醫(yī)院診斷證明為喪失原有工作能力的員工，由公司申報(bào)工傷，其工傷補(bǔ)償辦法依照國(guó)家工傷管理?xiàng)l例辦理。7.8病假： 薪資結(jié)算按國(guó)家規(guī)定，但不滿一年員工單次不能超過15天，病假須出具醫(yī)院有效病假條。無證明者，一律按事假處理。

1、一年內(nèi)連續(xù)病假30天（含）者，公司將按階段性離職處理。

2、一年內(nèi)累計(jì)病假45天以上(含)者，公司將以其不能勝任工作勸其離職。7.9事假：

員工因事必須親自處理，可申請(qǐng)事假：（1）事假核算的最小單位為0.5天；（2）事假無日薪；

（3）原則上事假一次不可超過3天，員工每年可享受10天的無薪事假；每年累計(jì)事假超過30天或連續(xù)事假超過45天的員工，公司將以其不能勝任工作勸其離職。（4）員工在試用期內(nèi)，事假累計(jì)超過5天者，不得提前轉(zhuǎn)正。7.10 產(chǎn)假

產(chǎn)假天數(shù)98天（含產(chǎn)前15天），晚婚增加30天，難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)增加15天，一胞多胎生育者、每多生一胎再增加產(chǎn)假15天，流產(chǎn)假15天，請(qǐng)假時(shí)需出據(jù)醫(yī)院證明。

產(chǎn)假期間工資發(fā)放：產(chǎn)假期間，由社保局按產(chǎn)婦社保繳費(fèi)基數(shù)在產(chǎn)期結(jié)束后一次性支付產(chǎn)期工資。期間，由公司代為發(fā)放工資，以社保局補(bǔ)發(fā)的產(chǎn)期工資沖頂公司支付。

產(chǎn)假含節(jié)假日及公休日在內(nèi)。

產(chǎn)前病假：懷孕女員工在休產(chǎn)假前，可根據(jù)身體情況申請(qǐng)休病假至產(chǎn)假前（最長(zhǎng)兩個(gè)月），工資按病假規(guī)定發(fā)放。

產(chǎn)檢假：女員工妊娠期間在醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)約定的勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查，七個(gè)月以內(nèi)（按二十八周計(jì)算），每月給予一天產(chǎn)檢假；七個(gè)月以上，每周給予一天產(chǎn)檢假。

產(chǎn)檢假為帶薪假期。授乳時(shí)間哺乳假：女員工生育后，在其嬰兒一周歲內(nèi)可享受勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)每天授乳兩次（包括人工喂養(yǎng)），每次單胎純哺乳時(shí)間為30分鐘，亦可將兩次哺乳時(shí)間表合并使用，多胞胎生育者，每多生一胎，每次哺乳時(shí)間增加30分鐘。

陪產(chǎn)假請(qǐng)假及工資發(fā)放：男員工（含試用期員工）在妻子生育時(shí)，可申請(qǐng)陪產(chǎn)假5天（不含公休日、節(jié)假日），請(qǐng)假需提供相應(yīng)的證明材料。陪產(chǎn)假為帶薪假期。7.11續(xù)假

如果在請(qǐng)假之日內(nèi)有特殊情況需要延長(zhǎng)假期的，需告知所在部門或綜合管理部負(fù)責(zé)人，在取得同意后方可續(xù)假，否則應(yīng)在原有假期之日內(nèi)返回，逾期未到者，視為曠工。

請(qǐng)休假程序及審批權(quán)責(zé)范圍

請(qǐng)假天數(shù)在0.5天，部門主管確認(rèn)，綜合管理部存檔。請(qǐng)假天數(shù)在1天，部門經(jīng)理確認(rèn)，綜合管理部存檔。

請(qǐng)假天數(shù)在1.5~2天（含），部門經(jīng)理審批，綜合管理部審批并存檔。請(qǐng)假天數(shù)在2.5~3天（含），部門經(jīng)理審核，綜合管理部審核，相關(guān)副總經(jīng)理審批，綜合管理部存檔。

請(qǐng)假天數(shù)在3.5天以上（含），部門經(jīng)理審核，綜合管理部審核，相關(guān)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批，綜合管理部存檔。

各部門員工請(qǐng)、休假應(yīng)先依規(guī)定填寫《請(qǐng)休假申請(qǐng)單》，經(jīng)審核完畢將請(qǐng)假單交綜合管理部備案，方為請(qǐng)假完畢。若遇特殊情況未能及時(shí)辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)事先說明，在休假后三日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則視為曠工。

7.11.1 員工請(qǐng)、休假期滿而不到崗者，除遇不可抗力或經(jīng)權(quán)限人批準(zhǔn)外，均按曠工處理。

7.11.2 請(qǐng)、休假者務(wù)必將經(jīng)辦事務(wù)交待其他同事代理。

7.11.3 本公司員工依本制度所請(qǐng)、休假如發(fā)現(xiàn)有虛假事項(xiàng)者，均以曠工論處，并處以行政記大過。

八、加班管理

8.1根據(jù)工作需要，各部門確實(shí)需要加班的員工需在加班前填寫《加班申請(qǐng)單》，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后在人力資源部登記加班時(shí)間，按審批流程審核。8.2員工加班以調(diào)休形式予以補(bǔ)償，加班時(shí)間累計(jì)半天以上方可調(diào)休，調(diào)休按照公司工作的實(shí)際情況由部門主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部共同審批。

8.3加班調(diào)休須于加班日后的三個(gè)月內(nèi)調(diào)休完，逾期作廢。

8.4員工因參加社會(huì)活動(dòng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假，工資照發(fā)。員工在執(zhí)行公務(wù)時(shí)受傷致病的，準(zhǔn)予公傷假，照計(jì)全薪。公傷需長(zhǎng)期療養(yǎng)者，專案處理。

九、附則

9.1 本制度自頒布之日起實(shí)施，以前同該制度相悖的制度自行廢止； 9.2 本制度由公司管理中心部解釋。

第二篇：阿里巴巴薪酬管理制度

阿里巴巴的薪酬制度報(bào)告

人力資源作業(yè)第五次作業(yè)

阿里巴巴的薪酬制度報(bào)告

任課老師：翁杰

第二小組

一、企業(yè)介紹阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)。2003年5月，投資一億元人民幣建立淘寶網(wǎng)。2004年 10 月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)推出基于中介的安全交易服務(wù)。2012年2月，阿里巴巴宣布，向

阿里巴巴的薪酬制度報(bào)告

二、薪酬制度

2.1什么是薪酬制度

薪酬制度是指的，是關(guān)于組織標(biāo)準(zhǔn)報(bào)酬的制度，它是以勞動(dòng)的熟練程度、復(fù)雜程度、責(zé)任及勞動(dòng)強(qiáng)度為基準(zhǔn)，按照員工實(shí)際完成的勞動(dòng)定額、工作時(shí)間或勞動(dòng)消耗而計(jì)付的勞動(dòng)薪酬。

2.2薪酬制度包括了哪些內(nèi)容

人力資源部門需從薪酬的基礎(chǔ)、薪酬的設(shè)計(jì)和薪酬提升三個(gè)層面著手來安排薪酬體系，使薪酬體系設(shè)計(jì)體現(xiàn)公平的原則，從而符合公司發(fā)展的整體需要。

薪酬基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

員工獲得薪酬的原因不外乎兩點(diǎn)：第一，達(dá)到崗位任職要求；第二，按照崗位要求完成了各項(xiàng)工作的具體表現(xiàn)。但究竟什么是崗位的具體要求，怎樣評(píng)價(jià)完成具體工作的成績(jī)，需要公司人力資源部門完成編訂職位說明書、任職說明及績(jī)效考評(píng)指標(biāo)等一系列基礎(chǔ)性工作。

人力資源部門首先需要分解公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確定相應(yīng)的工作崗位，并以職位說明書的形式將崗位職責(zé)和任職資格明確下來。工作職責(zé)的界定、公司對(duì)崗位任職資格的要求合在一起，是確定崗位固定薪酬的基礎(chǔ)。

同時(shí)，為了評(píng)價(jià)完成具體工作的狀況，人力資源部門需要建立員工績(jī)效考評(píng)體系，包括績(jī)效考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)與態(tài)度考評(píng)指標(biāo)等。公司通過考評(píng)員工在崗位上的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)，確定其為公司業(yè)績(jī)作出的貢獻(xiàn)，進(jìn)而確定員工獎(jiǎng)金的發(fā)放比率。員工可能超出崗位對(duì)業(yè)績(jī)的基本要求，也可能達(dá)不到這個(gè)要求，這些都直接影響他們領(lǐng)取獎(jiǎng)金的額度。員工業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果是確定崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)。

薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬設(shè)計(jì)

基于職務(wù)說明書和績(jī)效考評(píng)體系建立起來的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+業(yè)績(jī)薪酬+福利等形式。

固定薪酬設(shè)計(jì)必須使員工薪酬水平保證相對(duì)的內(nèi)部公平與外部公平。

內(nèi)部公平指薪酬能夠反映出各崗位對(duì)公司整體業(yè)績(jī)的價(jià)值貢獻(xiàn)，一般來說，人力資源部需要從三個(gè)方面對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估：1.崗位對(duì)知識(shí)技能的要求2.崗位對(duì)解決問題能力的要求3.崗位承擔(dān)責(zé)任的大小。人力資源部門利用分析的結(jié)果確定薪酬差異范圍，并設(shè)立崗位薪酬級(jí)別階梯。內(nèi)部公平隱含的意義之一，就是崗位之間的薪酬差距要體現(xiàn)出來。外部公平即薪酬是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，公司各崗位薪酬級(jí)別需要參考同行業(yè)薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，確保此薪酬水平下公司能招到合適的人才；另一方面，人力資源部門還需定時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬變化情況，以確保公司薪酬水平保持動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，由于崗位價(jià)值評(píng)估不可能完全準(zhǔn)確，企業(yè)往往引人業(yè)績(jī)薪酬制度，目的是使薪酬結(jié)構(gòu)更公平、更加具有競(jìng)爭(zhēng)力和靈活性，從而激發(fā)員工的積極性。業(yè)績(jī)薪酬主要指 阿里巴巴的薪酬制度報(bào)告

由員工業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī)確定的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金——從事相同工作的員工由于業(yè)績(jī)表現(xiàn)不同最終導(dǎo)致收入可能有較大差異。

除此之外，公司也可能視效益情況決定是否發(fā)放年終獎(jiǎng)金。

福利是薪酬體系的必要補(bǔ)充，能有效緩沖員工對(duì)固定薪酬和業(yè)績(jī)薪酬的相對(duì)不滿。舉例來說，大多數(shù)外資企業(yè)就是通過提供優(yōu)惠的福利政策來降低員工流動(dòng)率，人力資源部門也應(yīng)參考其他企業(yè)的福利水平制定公司福利制度。

員工發(fā)展和薪酬提升

合理的薪酬飩系要能推動(dòng)員工薪酬水平不斷上升。人力資源部門必須明確不同崗位的職業(yè)發(fā)展路線，完善培訓(xùn)制度，為員工提供競(jìng)爭(zhēng)上崗或進(jìn)一步提升的機(jī)會(huì)。

一方面，人力資源部門需要主動(dòng)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，給員工提高技能的機(jī)會(huì)。員工技能的提高往往伴隨著工資級(jí)別的提高和工作業(yè)績(jī)考評(píng)的上升，這在以考核獎(jiǎng)懲體系為核心的人流資源管理系統(tǒng)中顯得尤其重要。培訓(xùn)能大大提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工積極性，是一條重要的輔助性管理措施。

另一方面，公司應(yīng)提供公平上崗的機(jī)會(huì)，使員工職業(yè)發(fā)展之路切實(shí)可行。公司可通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，推行輪崗、定期交流等制度賦予職工盡可能多的爭(zhēng)取高薪崗位的機(jī)會(huì)。如競(jìng)爭(zhēng)上崗，員工有能力上哪個(gè)崗位就競(jìng)聘哪個(gè)崗位，當(dāng)競(jìng)聘不上的時(shí)候，薪酬比別人拿得少，也就無話可說。這競(jìng)聘不應(yīng)是一次性的，而應(yīng)是定期的例如每年一次，這樣就給了每個(gè)員工均等的機(jī)會(huì)，也鼓每個(gè)員工奮發(fā)向上。

三、基本工資管理3.1.基本概念

報(bào)酬：泛指雇員作出有償勞動(dòng)而獲得的回報(bào)，包括工資及其他項(xiàng)目（例如津貼、保險(xiǎn)、退休金），以及非現(xiàn)金的各種員工福利，例如有薪假期、醫(yī)療保險(xiǎn)等。此外亦指為結(jié)清債務(wù)或彌補(bǔ)傷害所支付的和解款項(xiàng)。

基本工資：基本工資，即勞動(dòng)者所得工資額的基本組成部分。它由用人單位按照規(guī)定的基本工資支付，較之工資額的其他組成部分具有相對(duì)穩(wěn)定性。具體來說，在企業(yè)中，基本工資是根據(jù)員工所在職位、能力、價(jià)值核定的薪資，這是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，是員工安全感的保證。同一職位，可以根據(jù)其能力進(jìn)行工資分不同等級(jí)。基本工資的分類：

（一）基于職位的工資結(jié)構(gòu)

（二）基于任職者的工資結(jié)構(gòu)

（三）工資等級(jí)

影響基本工資的因素：確定基本工資的主要條件是：社會(huì)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，企業(yè)的勞動(dòng)條件狀況，生產(chǎn)、工作崗位勞動(dòng)的繁重程度和復(fù)雜程度等。在同等的情況下，職工基本工資的多少，一般反映他們之間的工作能力、業(yè)務(wù)技術(shù)水平和擔(dān)負(fù)職責(zé)的差異。它在很大程度上決定職工收入水平的高低。基本工資的最低數(shù)額，應(yīng)當(dāng)保證職工本人及其平均贍養(yǎng)人口的基本生活需要。

3.2.阿里巴巴基本工資管理制度：

工資模式

工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋津貼＋獎(jiǎng)金＋其它

阿里巴巴的薪酬制度報(bào)告

1、基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位工資

（1）基本工資：參照市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)830元，我司擬定為850元。

（2）崗位工資

崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。

1）阿里巴巴根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層a、中層骨干b和基層c三個(gè)層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、銷售類、技術(shù)類等五大類；同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為10個(gè)等級(jí)，簡(jiǎn)稱“一崗十薪”。這是阿里巴巴考慮到由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道。

根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為500元和10000元，并推算出各等級(jí)工資數(shù)額，崗位工資入等入級(jí)的原則：根據(jù)崗位說明說評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。

2）根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。3）阿里巴巴的員工的薪酬管理主要以工作評(píng)價(jià)的分析方法中得薪點(diǎn)評(píng)價(jià)法，它把工作分解成許多要素，這些要素技術(shù)能力，判斷力，知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，努力，責(zé)任和壓力等等，根據(jù)員工的目標(biāo)任務(wù)的完成度，給予一定的提成。4）崗位工資其它規(guī)定

公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；

公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；

新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人力資源部提出初步意見報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。

四、激勵(lì)工資管理

阿里巴巴激勵(lì)對(duì)象二八原則：一個(gè)激勵(lì)政策的成功與否，就在于看，能

阿里巴巴的薪酬制度報(bào)告

否調(diào)動(dòng)起團(tuán)隊(duì)當(dāng)中80%的成員；排在前頭的10%，需要的是個(gè)性激勵(lì)對(duì)待，后面10%需要的是負(fù)面淘汰壓力，中間的80%才是我們真正需要去激勵(lì)的群體。4.1個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃

個(gè)人

激勵(lì)

計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制（多用于技術(shù)人員）：即對(duì)在實(shí)現(xiàn)規(guī)定的“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間”內(nèi)完成的工作給予額外工資的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。管理激勵(lì)計(jì)劃（多用于客戶經(jīng)理）：是在經(jīng)理人員達(dá)到或超過其部門有關(guān)銷售、利潤(rùn)、生產(chǎn)、或其它

方面的目標(biāo)時(shí)，對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

行為激勵(lì)計(jì)劃與推薦計(jì)劃普遍適用，但并不是主要激

勵(lì)部分。計(jì)件制則不適用于阿里巴巴。

獎(jiǎng)金占基本工資比率為16.8% 基本工資則為29.5% 其它收入為63.0%（部分平均數(shù)據(jù)）篇二：阿里巴巴薪資制度

阿里巴巴誠(chéng)信通銷售薪資

客戶顧問：基本工資：1800（2/20）。

提成：1-3單10%、4-5單12%*、6-7單14%*、8單以上15%、15單以上18% 銷售顧問：基本工資：1500（2/14單）。

提成：1-3單10%、4-5單12%*、6-7單14%*、8單以上15%、15單以上18% 銷售工程師：基本工資：1200（2/10單）。

提成：1-3單10%、4-5單12%*、6-7單14%*、8單以上15%、15單以上18% 銷售代表：基本工資：800 提成：1-3單10%、4-5單12%*、6-7單14%*、8單以上15%、15單以上18% 試用銷售：基本工資：800。提成：1-3單8%、4-5單10%*、6-7單12%*、8單以上15%、15單以上18% 要求：當(dāng)月完成2單收款，下月轉(zhuǎn)正，連續(xù)2個(gè)月未完成2單收款淘汰。篇三：阿里巴巴的績(jī)效管理與薪酬分析

阿里巴巴的績(jī)效管理與薪酬分析

一、公司機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單變量分析 1.environment 2.corperate strategy(1)miles and snow typology:prospector(先行者)prospectors are technologically innovative and seek out new markets(2)porter’s typology：differentiator(區(qū)分度)（among low cost asd focus differentiator）3.technology(4個(gè)模型)(1)thompsons typology:mediating technologies(2)perrows typology:routine or engineering, craft or non-routine(3)woodwards typology:unit(4)product transformed:ideals 4.size number of employees：large 2011年統(tǒng)計(jì)的數(shù)量是22000，現(xiàn)在依然是呈上升的趨勢(shì)。5.workforce(1)skills/education：high&low 高層對(duì)應(yīng)高文化素養(yǎng)，底層則不會(huì)過多要求文化程度(2)economee circumstance：good it seems that alibaba is a high-involvement corperation！

二、薪酬戰(zhàn)略與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的聯(lián)系

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是以薪酬戰(zhàn)略為指導(dǎo)而制定具體獎(jiǎng)勵(lì)措施。

1.戰(zhàn)略決定企業(yè)薪酬水平與外部市場(chǎng)工資水平的關(guān)系，企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略需要對(duì)企業(yè)的薪酬支 付水平進(jìn)行定位。

2.同層級(jí)的員工承擔(dān)的戰(zhàn)略責(zé)任不同，因此支付的薪酬也存在著差異。3.戰(zhàn)略影響著組織薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。

4。戰(zhàn)略確定企業(yè)的核心能力和核心人力資源，而核心人力資源則是企業(yè)激勵(lì)的重點(diǎn)。

阿里巴巴的薪酬戰(zhàn)略

薪酬戰(zhàn)略：

1.所有人也能夠公平分享公司成長(zhǎng)帶來的財(cái)富，這是公司的宗旨。2.公司高管把加薪機(jī)會(huì)留給普通員工

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

阿里巴巴集團(tuán)為員工提供行業(yè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，根據(jù)員工的績(jī)效，提供不同檔次的年終獎(jiǎng)金，優(yōu)秀員工除了能得到豐厚的獎(jiǎng)金外，還能得到績(jī)效股權(quán)和不同類型的特殊獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)，從2010年開始，年終獎(jiǎng)不再與工資掛鉤，而是根據(jù)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)分配，它由所屬子公司、部門還有每個(gè)人自己的績(jī)效所決定。

此外阿里集團(tuán)還從以下各方面給予員工福利以及獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：考勤管理制度

2018年考勤管理制度 目的

為貫徹中華人民共和國(guó)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，使員工在緊張、繁忙的工作之后身心得到松弛休息，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本制度。職責(zé)

2.1員工個(gè)人負(fù)有據(jù)實(shí)申請(qǐng)、填報(bào)各種休假及事由的責(zé)任；

2.2管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)員工的出勤及各種請(qǐng)假事由；

2.3商務(wù)部負(fù)責(zé)全公司各部門員工出勤情況的日常監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)匯總工作，并執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。員工工時(shí)制

3.1 公司實(shí)行月度考勤，每周工作37.5小時(shí)。3.2 在公司工作的員工

? 考勤記錄方式：?jiǎn)T工本人通過釘釘軟件打卡方式，記錄當(dāng)天出勤情況。

? 工作時(shí)間：上午9:00-12:00，下午：13:00-17:30，午休時(shí)間：12:00-13:00 3.3 非在公司工作的員工

? 員工考勤時(shí)間與客戶工作時(shí)間相同。

4.打卡（簽到）考勤原則

4.1公司實(shí)行打卡（簽到）考勤制度，員工無論何時(shí)到公司上班或離開公司都必須打卡（簽到）考勤。

4.2 非正常出勤情況的提交與審批： ? 員工不能按時(shí)上班或需提前下班，應(yīng)按規(guī)定向上級(jí)主管請(qǐng)假，由上級(jí)主管在考勤記錄上審批或簽字。提交方式為釘釘考勤系統(tǒng)，考勤記錄可在釘釘上查詢。

? 原則上非正常出勤情況（包括缺勤、遲到、早退）由直接上級(jí)審批，釘釘記錄作為請(qǐng)假依據(jù)。

? 外出辦事需按時(shí)間在釘釘系統(tǒng)中簽到。4.3 違反考勤紀(jì)律的處罰： ? 任何人不得代替別人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一年內(nèi)第一次代打卡者及被打卡者當(dāng)日考勤以事假處理，并處以通報(bào)批評(píng)出分；一年內(nèi)兩次及以上代打卡者及被打卡者，屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，處以通報(bào)批評(píng)處分，并取消當(dāng)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。? 員工必須遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班時(shí)間不得從事與工作無關(guān)的活動(dòng)（包括但不限于閑聊、玩游戲、逛商店等），違者將分別處以警告處分，員工一年內(nèi)累計(jì)3次被發(fā)現(xiàn)從事與工作無關(guān)的活動(dòng)，屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。? 商務(wù)部有權(quán)定期抽查全體員工的考勤情況，抽查結(jié)果為上班時(shí)間無正當(dāng)理由不在工作崗位者，該時(shí)間段計(jì)為曠工。缺勤、假期規(guī)定

病假、產(chǎn)假包括休息期間的雙休日和法定節(jié)假日，婚假、年休假、喪假為工作日。5.1 遲到及早退

? 晚于上班時(shí)間30分鐘以內(nèi)到崗的為遲到，早于下班時(shí)間30分鐘以內(nèi)離崗為早退； ? 遲到或早退時(shí)間小于30分鐘（含），且當(dāng)月遲到、早退累計(jì)小于等于3次時(shí)，不計(jì)事假； ? 當(dāng)月小于30分鐘（含）遲到、早退累計(jì)超過3次時(shí)，超過的部分每次按半個(gè)小時(shí)事假處理；

? 遲到、早退時(shí)間大于30分鐘小于等于1個(gè)小時(shí)的，按1個(gè)小時(shí)事假處理；

? 超過上班時(shí)間1小時(shí)以上仍未到崗或早于1小時(shí)以上離崗的按照半天曠工處理； ? 當(dāng)月遲到、早退累計(jì)超過5次（含）時(shí)，超出5次的部分計(jì)為曠工，按每次計(jì)半日曠工。且一個(gè)月內(nèi)連續(xù)4次發(fā)生遲到、早退其中任意一種情況時(shí)，出于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。5.2 病假

? 員工因病需要治療和休養(yǎng)的，可請(qǐng)病假。

? 1-2天的病假需經(jīng)部門主管審批，3天（含）以上需要部門主管、總經(jīng)理審批，且須向商務(wù)部提交醫(yī)院的相關(guān)證明，具體規(guī)定如下： ? 國(guó)家二級(jí)（含）以上醫(yī)院出具的病假條； ? 就診時(shí)的病例； ? 就診當(dāng)日掛號(hào)收據(jù)。? 如不能及時(shí)提供上述資料，且在商務(wù)部規(guī)定的合理期限內(nèi)仍不能提供的，按照事假處理。5.3 事假

? 員工因私有事必須由本人處理的，可請(qǐng)事假。須至少提前一天郵件申請(qǐng)；如因情況緊急未能提前請(qǐng)假，應(yīng)及時(shí)電話通知主管負(fù)責(zé)人，并在假期結(jié)束后的第一個(gè)工作日補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

? 全年事假累計(jì)超過12天的，或單次事假超過5天（含）需要提交書面申請(qǐng)。? 5天（含）以上的事假須經(jīng)商務(wù)部復(fù)核備案、總經(jīng)理審批。

? 全年事假累計(jì)不得超過12天，超過者，公司有權(quán)視情況不發(fā)或減少發(fā)放當(dāng)年年終獎(jiǎng)金。5.4 年假

? 公司實(shí)行帶薪年休假福利制度，休假以自然計(jì)算，年假申請(qǐng)以天為單位； ? 凡連續(xù)工作滿一年以上的員工每年可享受年休假，年休假標(biāo)準(zhǔn)如下：

? 累計(jì)司齡滿1年的，年休假5天，以后每滿1年，增加1天年休假。? 年假需提前1周郵件申請(qǐng)，須由部門經(jīng)理、企管部審批。? 但員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假： A、請(qǐng)事假累計(jì)達(dá)12天以上； B、病假累計(jì)達(dá)20天以上的。

? 每年1月1日調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)年假天數(shù)，例如：?jiǎn)T工甲2017年4月20日入職，2018年4月19日滿1年，需要到2019年1月1日，當(dāng)年標(biāo)準(zhǔn)年假方可調(diào)整為5天，到2020年1月1日，當(dāng)年標(biāo)準(zhǔn)年假調(diào)整為6天。

? 中間離職或被辭退的員工，不再計(jì)算帶薪年假；

? 本的年假應(yīng)在當(dāng)申請(qǐng)休息，過期視為自愿放棄休假。5.5 婚假

? 員工在公司工作期間登記結(jié)婚，且轉(zhuǎn)正后可以享受婚假； ? 婚假為5個(gè)工作日；

? 婚假應(yīng)在婚姻登記后12個(gè)月內(nèi)一次使用完畢，需經(jīng)部門主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)； ? 婚假需提交結(jié)婚證復(fù)印件報(bào)商務(wù)部審核。5.6 喪假

? 員工配偶、父母、祖父母、配偶父母、配偶祖父母、子女逝亡，可享受5個(gè)工作日喪假； ? 喪假應(yīng)一次休完。5.7 產(chǎn)假、哺乳假

? 復(fù)核國(guó)家計(jì)劃生育政策的正式員工，可以享受產(chǎn)假及陪產(chǎn)假；

? 北京地區(qū)女員工生育可休產(chǎn)假98天，生育獎(jiǎng)勵(lì)假30天，共計(jì)128天，其中產(chǎn)前假15天（也可集中產(chǎn)后使用），難產(chǎn)者（須有醫(yī)院證明）增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育者，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天； ? 女員工懷孕未滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受15天產(chǎn)假；懷孕滿4個(gè)月流產(chǎn)的，享受42天產(chǎn)假； ? 男員工可享受陪產(chǎn)假，北京地區(qū)為15天，未休視為自愿放棄；

? 哺乳假，嬰兒在一周歲內(nèi)，哺乳員工每天可享受哺乳假1小時(shí)，女員工生育多胞胎的，每多哺乳1個(gè)嬰兒每天增加1小時(shí)哺乳時(shí)間，不能累計(jì)使用； ? 休產(chǎn)假前應(yīng)提交準(zhǔn)生證復(fù)印件至商務(wù)部審核。5.9 曠工

? 曠工指員工未事先辦理假手續(xù)而缺勤、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而缺勤、以虛假理由請(qǐng)假而休假、休假后未及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)、以及各種休假逾期不歸等行為； ? 連續(xù)曠工達(dá)3個(gè)工作日或年累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)工作日，屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，當(dāng)季度/考核按照0計(jì)算。

6.考勤工資計(jì)算

6.1 事假、曠工工資計(jì)算

月計(jì)薪天數(shù)為21.75天，月計(jì)薪小時(shí)為164小時(shí)，事假、曠工期間不計(jì)發(fā)工資，當(dāng)月工資按照如下公式計(jì)算：

? 事假當(dāng)月工資：月工資=月基本工資-月基本工資*事假小時(shí)數(shù)/164 ? 曠工當(dāng)月工資：月工資=月基本工資-3*月基本工資*曠工小時(shí)數(shù)/164 6.2 病假工資計(jì)算 ? 月累計(jì)病假在5天（含）以內(nèi)的短期病假，在病假期間按照月工資的60%發(fā)放病假工資； ? 月累計(jì)病假超過5天但不滿30天的短期病假，在病假期間按照月工資的40%發(fā)放工資； ? 超過30天（含）以上的長(zhǎng)期病假，按照北京最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病假工資； ? 病、事假的計(jì)量單位為半小時(shí)，不足半小時(shí)按半小時(shí)計(jì)算；

? 病假工資計(jì)算方法計(jì)算的月工資發(fā)放額低于北京最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 6.3 其他假別的薪資發(fā)放

年假、婚假、喪假、產(chǎn)假為帶薪假，季度績(jī)效獎(jiǎng)金及績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)相關(guān)制度及個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)放。銷假

員工休假假期一旦確定，要嚴(yán)格遵守。假期結(jié)束后應(yīng)立即返回工作崗位，未經(jīng)批準(zhǔn)、擅自延長(zhǎng)假期的按照曠工計(jì)算，需要續(xù)延假期的須重新辦理請(qǐng)假手續(xù)。

第四篇：考勤管理制度

考勤管理制度

（一）、工作時(shí)間

上班時(shí)間為：上午8:00上班，上午12:00下班；下午13:00上班，下班17:00下班（倒班人員執(zhí)行倒班時(shí)間）

辦公區(qū)人員實(shí)行每周六天工作日，周日為休息日，生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)自行安排調(diào)休。

（二）、考勤管理

1)、公司在門衛(wèi)處設(shè)有考勤機(jī)，實(shí)行指紋打卡考勤，員工上下班均需打卡。

2、正常考勤為每天打卡三次，分別為早晨上班前打卡，下午上班前（12:00-13:00之間）打卡，下午下班之后打卡。

3)、上班時(shí)間之后打卡為遲到，下班時(shí)間點(diǎn)前打卡為早退，無故不出勤，沒有任何手續(xù)為曠工。

4）、遲到也需打卡，打卡記錄不全，無任何手續(xù)，視為曠工。5）、遲到10分鐘以內(nèi)，不予以經(jīng)濟(jì)處罰，但辦公室予以記錄，遲到/早退1小時(shí)以內(nèi)，每次給予20元處罰，月遲到或早退3次（含）以上給予按半天未出勤。情節(jié)嚴(yán)重的公司將予以解除勞動(dòng)關(guān)系。6）、無故不打卡或無故遲到/早退超過1小時(shí)以上，且無手續(xù)者視同曠工，遲到/早退1小時(shí)以上半天以內(nèi)，計(jì)曠工半天，遲到或早退半天以上，視同曠工，計(jì)曠工一天。

7）、曠工除扣除相應(yīng)出勤外，扣罰一倍工資。

8)、所有類型的請(qǐng)假（包括調(diào)休），均需填寫請(qǐng)假條，經(jīng)公司審批同意后方可執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)即自行休假，一律按曠工處理。9）、員工請(qǐng)假：需提前填寫請(qǐng)假條，2天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，2天以上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

10)、由于特殊突發(fā)原因，無法提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，需本人（特殊情況可委托他人）通過電話等方式通知上級(jí)主管，并同時(shí)通知辦公室。事后辦理請(qǐng)假手續(xù)。

11）、未按規(guī)定及時(shí)履行請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假未審批通過而擅自離崗，按曠工論。請(qǐng)假審批通過，并報(bào)辦公室備案，因故未能休假或提前返回，需到辦公室銷假，否則視為請(qǐng)假。

12）、福利性休假需要填寫休假申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

13）、臨時(shí)性、有事需短暫請(qǐng)假，電話通知主管領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)需報(bào)備辦公室，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，月累計(jì)3次短暫請(qǐng)假，視為缺勤半天。14）、員工外出，需經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可外出。并到辦公室填寫外出登記。如外出后，不能到公司打卡，需要提前填寫外出申請(qǐng)單，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交辦公室備案。特殊情況，不能預(yù)知外出時(shí)長(zhǎng)，沒有填寫外出申請(qǐng)，第二天需及時(shí)補(bǔ)辦外出手續(xù)，否則按曠工處理。

（三）、遲到、早退、曠工

上班時(shí)間之后打卡為遲到，下班時(shí)間點(diǎn)前打卡為早退，無故不出勤為曠工。

遲到也需打卡，否則按曠工記，無故不打卡或無故遲到/早退超過1小時(shí)以上，且無手續(xù)者視同曠工，遲到/早退1小時(shí)以上半天以內(nèi)，計(jì)曠工半天，遲到或早退半天以上，視同曠工，計(jì)曠工一天。

遲到5分鐘以內(nèi)，辦公室予以記錄，但不予以經(jīng)濟(jì)處罰，遲到5分鐘以上，1小時(shí)以內(nèi)，早退1小時(shí)以內(nèi)，每次給予20元處罰，月遲到或早退3次（含）以上給予嚴(yán)重警告，每次給予50元遞加處罰。情節(jié)嚴(yán)重的公司將予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

曠工除扣除相應(yīng)出勤外，追加1倍曠工員工本人未出勤部分工資用以支付其他員工替崗人員加班費(fèi)用支付（采用標(biāo)準(zhǔn)：50元/半天，曠工半天；100元/天，曠工一天，以此類推）。

（四）、請(qǐng)、休假管理

所有類型的請(qǐng)假（包括調(diào)休），均需填寫請(qǐng)假條，經(jīng)公司審批同意后方可執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)即自行休假，一律按曠工處理。

1、員工請(qǐng)假：需提前填寫請(qǐng)假條，2天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，2天以上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、由于特殊突發(fā)原因，無法提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，需本人（特殊情況可委托他人）通過電話等方式通知上級(jí)主管。事后辦理請(qǐng)假手續(xù)。

3、未按規(guī)定及時(shí)履行請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假未審批通過而擅自離崗，按曠工論。

4、請(qǐng)假審批通過，并報(bào)辦公室備案，因故未能休假或提前返回，需到辦公室銷假，否則視為請(qǐng)假。

5、福利性休假需要填寫休假申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

（五）、外出管理

員工外出，需經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可外出。如外出后，不能到公司打卡，需要提前填寫外出申請(qǐng)單，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交辦公室備案。

特殊情況，不能預(yù)知外出時(shí)長(zhǎng)，沒有填寫外出申請(qǐng)，事后需及時(shí)補(bǔ)辦外出手續(xù)，否則按曠工處理。

（六）、加調(diào)班管理

加班：由于工作需要加班的，嚴(yán)格按照考勤制度打卡，加班后，不計(jì)加班費(fèi)，以調(diào)休消化加班。調(diào)休需要當(dāng)月調(diào)休完畢，月底調(diào)休清零，沒有調(diào)休完，不累加下月。

（七）、其它說明

1、公司員工上下班均需打卡，總經(jīng)理特批不打卡人員除外。

2、班車晚點(diǎn)造成遲到，需由司機(jī)出具書面報(bào)告進(jìn)行說明（包括乘車人員，晚點(diǎn)事由等）。

3、正常班之外加班需要打卡，遲到/早退按規(guī)定執(zhí)行，加班可整天也可半天班，上午8:00上班，下班12:00下班；下午13:00上班，17:00下班。加班時(shí)，如不坐班，可不打卡，但不記錄考勤，當(dāng)天無調(diào)休。

4、在打卡時(shí)，如遇到打不上卡，或無考勤記錄，需要填寫考勤情況說明，主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后交辦公室備案。

第五篇：考勤管理制度

考勤管理制度

為了加強(qiáng)公司內(nèi)部的科學(xué)管理，公司辦公會(huì)議決定，公司辦公時(shí)間實(shí)行打卡考勤管理制度。具體管理辦法如下：

一、實(shí)行范圍及打卡時(shí)間

1、在公司辦公區(qū)域辦公并由公司發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、餐補(bǔ)的所有公司員工適用本管理制度。

2、員工應(yīng)于每天上午上班、下午下班時(shí)各打卡一次，上班時(shí)間為上午7：30，下班時(shí)間為下午18：00。

二、打卡機(jī)位置和保管

打卡機(jī)位于xx，由xx保管。

三、實(shí)行打卡的管理工作和有關(guān)規(guī)定

1、考勤打卡的審核、統(tǒng)計(jì)工作由xx負(fù)責(zé)，xx每月將考勤打卡的結(jié)果和缺勤員工情況填寫考勤統(tǒng)計(jì)匯總表，于每月____日前將匯總表報(bào)xx處一份。每月的統(tǒng)計(jì)表和各個(gè)員工考勤打卡記錄應(yīng)在由員工簽字后由xx保存?zhèn)浞荩鳛楫?dāng)月工資統(tǒng)計(jì)及發(fā)放的依據(jù)。

2、員工遲于上班時(shí)間打卡的視為遲到，早于下班時(shí)間打卡的視為早退，上下班時(shí)間均未打卡的視為曠工，上班或下班時(shí)間未打卡的視為漏卡，且員工不得由他人代打卡或代他人打卡的'行為。

3、未經(jīng)公司批準(zhǔn)或假期屆滿未經(jīng)續(xù)假申請(qǐng)并被公司批準(zhǔn)，但擅自不到職缺勤的，視為曠工，曠工不滿一日的按照曠工一日計(jì)算。

4、員工曠工報(bào)視為無正當(dāng)理由在曠工當(dāng)日未向公司提供勞動(dòng)，公司可不予支付員工曠工期間的工資。

四、考勤紀(jì)律處分規(guī)定

1、公司實(shí)行考勤分?jǐn)?shù)制與紀(jì)律處分制。考勤分?jǐn)?shù)制，即每位員工每月在全勤（即未有遲到、早退、漏卡、由他人代打卡或代他人打卡以及曠工的違反本管理制度的行為的情況）時(shí)滿分100分，若出現(xiàn)遲到、早退、漏卡、由他人代打卡或代他人打卡以及曠工的違反本管理制度的行為則按本管理制度減分。紀(jì)律處分制，即公司在結(jié)合考勤分?jǐn)?shù)制的基礎(chǔ)上可對(duì)員工采取書面警告、記過處分以及記大過處分的紀(jì)律處分。

2、遲到或早退一次減2分；遲到或早退一次超過30分鐘的減5分；當(dāng)月累計(jì)遲到早退超過5次或累計(jì)遲到早退時(shí)間超過2小時(shí)，從第一次遲到早退算起，每次均減5分。

3、曠工一次減20分，漏卡一次減8分，由他人代打卡或代他人打卡的一次減10分。

4、員工當(dāng)月考勤分?jǐn)?shù)低于80分的由公司給予書面警告一次，低于60分的記過處分一次，累計(jì)三個(gè)月低于80分或連續(xù)兩個(gè)月低于80分或累計(jì)兩個(gè)月低于60分或當(dāng)月低于50分的記大過處分一次

5、員工累計(jì)經(jīng)公司書面警告三次或記過兩次或記大過一次的，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司可按《勞動(dòng)合同法》第三十九條之規(guī)定與該員工解除勞動(dòng)關(guān)系，且無需支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

6、員工經(jīng)任何書面警告、記過處分或記大過處分的，不論次數(shù)，公司有權(quán)選擇對(duì)其不予年終獎(jiǎng)勵(lì)。

五、本管理制度自公布之日起執(zhí)行