第一篇：最新電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末考試答案小抄-判斷題單選匯總

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理判斷題

◆AZ,在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上,也有著差異的模式(√)◆BG(√)◆BG,即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平(×)◆BG.并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

◆BG

◆BG、并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象。

◆BG

同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

◆BL

◆BT、不同方法√ ◆BZ,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母

公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去(√)◆BZ

(×)

◆CC,決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策(×)◆CC,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益,是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真 實(shí)財(cái)富

◆CF,財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多(×)◆CJ戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等

接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)?！鬋M.從母公司的角度◆CQ

(×)

◆CQ,債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障,遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小(×)◆CQ

◆CQ.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看 U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。

◆CS、測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法

法。

◆CW(√)◆CW,本身不具有法人地位(√)◆CW,二者是一種隸屬關(guān)系(×)◆CW(×)

◆CW,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則(√)◆CW是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)(√)◆CW,而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事

先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)(√)◆CW.從財(cái)務(wù)管控角度 “上--下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。

◆CW.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性

◆CWmmm(市場(chǎng)占有率)◆ZJ、在激烈mmm◆DY,核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要(×)◆DY,所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小()◆DY,其預(yù)算目標(biāo)必須以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為前提(√)◆DY,如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)(√)◆DY,并購(gòu)目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得(×)◆DY.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言

◆DY(×)◆FQ.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下

◆FX

◆FZ

◆GC(√)◆GD失等,是委托代理制面臨的一個(gè)核心 問(wèn)題(√)◆GG(主并方)通過(guò)借款方式購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的股權(quán),取得控制權(quán)后,再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn) 金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式(√)◆GG.固定資產(chǎn)折舊

◆GJ6.5%。

◆GL ◆GL◆GL

權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總 部。

◆GQ(√)◆GS公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)制度的安排(√)◆GS

◆GX

◆GX、貢獻(xiàn)毛益是銷(xiāo)售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額

◆GZ ,鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部

折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素(√)

◆HH.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。

◆JB,集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上(×)◆JC,主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目標(biāo)公司直接支付的購(gòu)并價(jià)格的多少(×)◆J J,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的(×)◆J J,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的(×)◆JJ”。

◆JQ:集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率,而分權(quán)制則可以避免(×)◆JQ,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾(√)◆JQ,現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無(wú)多大差異(×)◆JS,但原母公司還繼續(xù)存在◆JT,需要考慮的首要問(wèn)題是怎樣更有mmm)

◆ZJ、在激烈mmm適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類(lèi)型。

◆JT.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。

◆JT

◆JT

◆JT

只能從成員單位中募集。

◆JT

凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。(×)◆JT屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作 為常設(shè)機(jī)構(gòu)(×)◆JT

◆JY,主要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗

◆JY,股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比 例就會(huì)越高(√)◆JY流量?jī)糇兓~。

◆JY

◆JY.交易成本是把貨物和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。

◆JY、交易成本理論認(rèn)為

◆JY、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右颉?/p>

◆JZ,融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金,而不僅僅是 資金來(lái)源外延規(guī)模的增大(√)

◆KC.可持續(xù)增長(zhǎng)率表明任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。

◆LY.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本

◆LY

◆LYEVA進(jìn)行評(píng)價(jià) △EVA是否小于零EVA-上年EVA”是否小于零 明公司在創(chuàng)造價(jià)值

◆MD,必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好(×)◆MF資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款,而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債,承諾在 未來(lái)一定期限內(nèi)分期(√)◆MG,就必須采取絕對(duì)控股的方式(×)◆MG(√)◆MG(×)

◆MW、內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間對(duì)接與互補(bǔ)交易

◆PD企業(yè)集團(tuán),主要看它是否是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體(×)◆PD,主要看當(dāng)前既有的賬面(財(cái)務(wù)報(bào)表)意義的財(cái)務(wù)資源規(guī) 模的大小(×)◆PD,分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間 其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱(chēng)程度(√)◆PP,又可使mmm^FpUy◆QY發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展,是并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一(√)◆QY集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),是購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一(√)◆QY(√)◆QY,完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力(×)◆QY,因此成員企業(yè)沒(méi)能規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響不會(huì)波及整個(gè)集團(tuán)(×)◆QY(√)◆QY.企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。

◆QY.企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群(√)◆QY.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。

◆QY.企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體

◆QY.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。

◆QY.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。

◆QY.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。

◆QY.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)

◆QY

◆QY

◆QY

◆QY

◆QY因過(guò)度 使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。

◆QY(×)◆QY(×)◆QY(×)◆QY

◆QY

◆QY、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類(lèi)型U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。

◆QY、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。

◆QY、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特 點(diǎn)。

◆RG1,通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下,甚至處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)(×)◆RG

◆RH,無(wú)論采取何種管理體制或管理政策,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中(√)◆RH核心。

◆RM、人們可以 將“營(yíng)業(yè)收入

理費(fèi)用”的差額定義為息稅前利潤(rùn)。

◆RT(√)◆RZ◆RZmmm蒲由旒冉讜劑送瞥魴虜域方向選擇而言。(×)◆TG◆TG.提高母公司的未來(lái)融資能力

者互為因果。

◆TR

本總額。

◆TR

(×)

?又可使mmm朝地

報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣。

◆TY ,如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大,企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少(√)◆TZ,在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模(√)◆WC

(√)◆WG ,不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力(×)◆WG,不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利(√)◆WL,還是成員企業(yè)的立場(chǎng),都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的 基本目標(biāo)(√)◆WL性性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種(×)◆WS,企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式(×)◆XC:經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得了稅后利潤(rùn),它既能滿(mǎn)足持續(xù)再生產(chǎn)的需要,又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保 障(×)◆X F.西方企業(yè)集團(tuán)管理中

◆XF.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明

果。

◆XM 負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來(lái)的,其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體(√)◆XX(√)

◆XY.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。

◆YB ,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重越大,表明企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固,收益的質(zhì)量也就越高(√)◆YB ,低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利(×)

◆YB,初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)(√)◆YB而言,剩余稅后利潤(rùn)主要是經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)資本創(chuàng)造的◆YB、一般情況下財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)多少、集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理體制

◆YB.一般認(rèn)為制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合 制式財(cái)務(wù)管理體制。

◆YD,彼此間通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在融資

段方面有了更大的創(chuàng)新空間(√)◆YD算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更

◆YG,對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此,企業(yè)集團(tuán)必須無(wú)限加大資金投 入,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平(×)◆YJ(√)◆YJ、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定mmm? 6 俻◆YS

(√)

◆YS面統(tǒng)(×)◆YS,就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系,但不能實(shí)行質(zhì)量否決(×)

◆YS、預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性 并不大等于預(yù)算固化。

◆YY

◆YY,所以,成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo),完全依照自身的偏好 進(jìn)行理財(cái)(×)◆YY及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過(guò)程,所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要 更為重要的一種資本要素(√)◆ZB(×)◆ZB,接下來(lái)的工作便是制定購(gòu)并的一體化整合計(jì)劃(×)◆ZB,即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額(×)◆ZB.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。

◆ZB

本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。(×)◆ZB

◆ZB、資本負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況

資本結(jié)構(gòu)等?！鬦C

資本結(jié)構(gòu)等。

◆ZC.“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)

◆ZC,企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征(√)◆ZC,一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率;二是總資產(chǎn)必要收益率(√)◆ZD,著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量,而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量(×)◆ZG,取得了控制權(quán)(×)◆ZJ(×)◆ZJ.折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。

◆Z J、折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。

◆ZJ、在兼并活動(dòng)中被兼并企業(yè)不再具有法人資格

◆ZL.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”

◆ZQ.在企業(yè)集團(tuán)的組建中

◆ZQ.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中

◆ZQ.在集團(tuán)治理框架中會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。

◆ZQ.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中 ◆ZQ、在企業(yè)集團(tuán)中管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等 各方面優(yōu)勢(shì)。

◆ZS,財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制,而財(cái)務(wù)中心適用于mmm結(jié)合。(√)◆YJ、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)

單選

◆BG.并購(gòu)目標(biāo)確立后B B與抉擇

◆BG.并購(gòu)中

◆BG.并購(gòu)支付方式中現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。

◆BG.并購(gòu)支付方式中每股收益水平。

◆BG.并購(gòu)支付方式中況下?！鬊G.并購(gòu)支付方式中

債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。

◆CM.從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言 C C業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率

◆CQ.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看U型組織結(jié)構(gòu)

◆CR.從融資的角度來(lái)講AA勢(shì)

◆CW.財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是 CC

◆CW.財(cái)務(wù)上假定

◆CW.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以表達(dá)的業(yè)績(jī)力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面 財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。

◆CY.處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于BB

◆CY.從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總 結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過(guò)程C C

◆CY從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為

◆CY從業(yè)績(jī)可控性程度可分為

◆DG低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于

◆DQ、對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言D D集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn) 行

◆DQ短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)D自主確定每期融資券的期限

D.365

◆DT當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上50%的表決權(quán)資本時(shí)

◆DY、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)A A

◆DY對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)的根本是潛在成員企業(yè)的

◆FC、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模BB

◆FQ分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有

◆GL、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是 BB 資領(lǐng)域

◆GL、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于 BB

◆GP、股票期權(quán)的購(gòu)買(mǎi)最適合用經(jīng)營(yíng)者的BB

◆GS、公司治理需要解決的首要問(wèn)題是 A A

◆GS、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行C C動(dòng)性

◆HJ會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于A.編制集團(tuán)合并報(bào)表

◆HX橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴?004km.cn褚導(dǎo)ㄆ蘭哿秸叩慕岷稀?√)

◆YJ、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”y◆JCBB.回收期法

◆JC

◆JC

B B.回收期法 ◆JJ集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是

◆JL凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的◆JLD

D.所得稅費(fèi)用

◆JM、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是DD

◆JQ、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程BB 算管理

◆JQ矩期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)365天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。

◆JR金融控股型企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴茿A.財(cái)務(wù)功能

◆JS、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬(wàn)元25%為35% 利潤(rùn) D D、1000 ◆JT、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講 C 務(wù)困境的標(biāo)志。C

◆JT集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義

團(tuán)增長(zhǎng)速度

◆JT集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括

◆JTB礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社 會(huì)貢獻(xiàn)等方面

B.戰(zhàn)略管理

◆JTD

D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ◆JY、經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣CC業(yè)平均水平

◆JY將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于C

C.收縮型投資戰(zhàn)略

◆JYA 等四項(xiàng)內(nèi)容

A.實(shí)際業(yè)績(jī)

◆JZ、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率B的激勵(lì)與約束。B

◆JZB能力。B.股東

◆LDA A.流動(dòng)資產(chǎn)

◆LR

A

A.經(jīng)營(yíng)成果

◆LR

A A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入—費(fèi)用

◆MB、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中CC利貼現(xiàn)模式

◆MG、母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的 A A策與督導(dǎo)

◆MG、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是DD司分立

◆MY某一行業(yè)

平穩(wěn)狀態(tài)從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的

◆NS、納稅籌劃的目的是C C

◆PJ評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素

國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。

◆QY、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是CC

◆QY、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨mmm⒁讕蕁盎峒埔庖宓目刂迫ǒ收購(gòu)方式是BB

◆QY、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容 C C

◆QY、企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是 BB資的需要

◆QY、企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括DD

◆QY企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性

◆QY企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義

◆QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一單位資產(chǎn)總額不低于50億元人 民幣30%

◆QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低 于人民幣(40)億元。

◆QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一2業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理 經(jīng)驗(yàn)。

◆QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一

億元。

◆QY企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)

總額

◆QY企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下 收入

◆QY企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)

增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。

◆QYB

還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度

B.總體優(yōu)化原則

◆RG如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的標(biāo)。

◆RQ、若企業(yè)注冊(cè)資本2000萬(wàn)元600萬(wàn)元AA100

◆SL設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為A

A.1 ◆SQB

B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

◆SS、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是B B

◆SSBB.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

◆SY

◆SY

◆TG通過(guò)預(yù)算指標(biāo)集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任

表明預(yù)算管理具有◆TR投入資本報(bào)酬率A

ROIC

A.子公司利潤(rùn)

◆TZ、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是DD市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求

◆TZ投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”涉及的內(nèi)容是

◆WB外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)C行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本 市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)

C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)

◆WL、無(wú)論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)期望看AA

策略

◆XD相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理mmmy◆XL下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是

◆XL下列戰(zhàn)略

◆XL下列內(nèi)容中有的特性

◆XL下列屬于內(nèi)源融資方式的是

◆XL下列內(nèi)容

◆XL下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有

◆XJ現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)

◆XLC.預(yù)算組織

◆XL

D D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

◆YCC

C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略

◆YL盈利能力它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得

◆YS預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制

◆YS預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化 了集團(tuán)預(yù)算管理的◆YZ、已知銷(xiāo)售利潤(rùn)率8%400%,則資產(chǎn)收益率為CC32%

◆YZ、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1000萬(wàn)元資為2000萬(wàn)元70% 則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為B B400 ◆YZ、已知息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為15%為3D D5%

◆YZ依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位DD.財(cái)務(wù)控制與管理

◆ZB、在并購(gòu)一體化整合中DD

◆ZB、A A金流入比率

◆ZC、在財(cái)務(wù)管理的主體特征上D D復(fù)合結(jié)構(gòu)特征

◆ZC、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是CC用性與重要性

◆ZC、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果A A

周轉(zhuǎn)率

◆ZC、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中(D)。D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率

◆ ZC資產(chǎn)負(fù)債表一般由左=負(fù)債+所有者權(quán)益 ◆ZC,其邏輯關(guān)系是 B B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益

◆ZC資產(chǎn)負(fù)債率與資產(chǎn)總額的比率。

在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中DD.金融決策中心

◆ZF CC

◆ZF、在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制上

◆ZF在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上

◆ZG、在公司估價(jià)的實(shí)踐中A A5年

◆ZG、中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱是C C

◆ZG、中國(guó)《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定的股權(quán)比例不得低于分立后公司 注冊(cè)資本的C C25%

◆ZH在H型組織結(jié)構(gòu)中

◆ZJ、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上

D D市場(chǎng)份額(市場(chǎng)占有率)◆ZJ、在激烈mmm是強(qiáng)調(diào)mmm刂迫ǒ◆ZQ在企業(yè)集團(tuán)組建中

◆ZQ在企業(yè)集團(tuán)組建中

◆ZQ在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中

◆ZQ在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中利政策的職責(zé)。

◆ZQ在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中策。

◆ZR、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施D D與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo) 準(zhǔn)

◆ZS、知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低CC

◆ZT在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指 量現(xiàn)金流量

◆ZW、作為股權(quán)資本所有者D D剩余控制權(quán)

◆ZX、在下列權(quán)利中 BB告的審核批準(zhǔn)權(quán)

◆ZX、在下列薪酬支付策略中A A

◆ZX、在下列薪酬支付策略中 D D付方式

◆ZX在下列融資方式中限制的是

◆ZX在下列范疇中(B)方面內(nèi)容。B.戰(zhàn)略管理

◆ZY在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上A A要性

◆ZY、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上DD

◆ZY、在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面C

值作出合理的估測(cè)。C

第二篇：電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理單選

單項(xiàng)選擇

1、（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)；

2、（回收期法）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是；

3、（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略）也稱(chēng)為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略；

4、（事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份；

5、（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。（混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制）；

2、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度）；

金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（財(cái)務(wù)功能）；

3、凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（股東）的收益能力。

4、基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)；戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（實(shí)際業(yè)績(jī)）；差異分析；未來(lái)

6、（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。

7、（A）指標(biāo)值如果過(guò)低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。A．銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率

BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB

1、并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（股權(quán)價(jià)值）；

2、并購(gòu)支付方式中，（現(xiàn)金支付方式）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。

3、并購(gòu)支付方式中，（股票對(duì)價(jià)方式）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。

4、并購(gòu)支付方式中，（賣(mài)方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。

5、并購(gòu)支付方式中，（賣(mài)方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。

CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC

1、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（U型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)；

2、財(cái)務(wù)上假定，滿(mǎn)足資金缺口的籌資方式依次是（內(nèi)部留存、借款和增資）。

3、從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

4、從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）和管理業(yè)績(jī)。

5、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。

6、從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言，（C）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率

DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD

1、當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上，低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（重大影響）。

2、對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)）；

3、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于（保守型融資戰(zhàn)略）；

FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF

1、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策）的優(yōu)點(diǎn)；

GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG

5、股票期權(quán)的購(gòu)買(mǎi)最適合用經(jīng)營(yíng)者的（B）來(lái)支付。B．知識(shí)資本報(bào)酬

HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH

1、橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ㄖ\取規(guī)模優(yōu)勢(shì)）； JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ

1、集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是

管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。

5、集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及的（戰(zhàn)略管理）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。

6、集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)）。

7、凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（所得稅費(fèi) 用）后的利潤(rùn)凈額。

8、將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略）；

9、矩期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。

10、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率，首先是源于（B）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。B．控制權(quán)利益

11、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，（C）股利支付方式通常被認(rèn)為

是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。C．股票合并

12、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（D）。D．定額股利政策

13、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程，稱(chēng)為（B）。B．預(yù)算管理

KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK

1、會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（編制集團(tuán)合并報(bào)表）；

LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL

1、利潤(rùn)表是反映在某一時(shí)期催（經(jīng)營(yíng)成果）基本報(bào)表。

2、利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-費(fèi)用）。

3、流動(dòng)比率是（流動(dòng)資產(chǎn)）與流動(dòng)負(fù)債的比率。

MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM

1、某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）。

PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPP

1、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；（同行業(yè)）國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。

QQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQ 1、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有（動(dòng)態(tài)性）的特點(diǎn)；

2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作）；

3、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低

于人民幣(40)億元。準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。

4、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)

1、現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物）驗(yàn)。流入與流出的報(bào)表。

5、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一，申請(qǐng)前一年，2、下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)入團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（生按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（50）產(chǎn)戰(zhàn)略）； 億元。

3、下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（財(cái)務(wù)人員培

6、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，訓(xùn)體系）；

按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（30%）。

7、企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強(qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（利潤(rùn)總額）。

8、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（總體化原則）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。

9、企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（營(yíng)業(yè)收入）。

10、企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、（債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。

11、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C）。C．多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體

12、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（C）。C．企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策

13、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（B）。

B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)

14、企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位

15、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（C）。

C．融資決策制度安排

RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR

1、如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（全資子公司），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。

SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS1、設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（4）億元人民幣；

2、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（B）。B．更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)

TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT

1、投入資本報(bào)酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（子公司利潤(rùn)）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。

2、投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”涉及的內(nèi)容是（項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)）；

3、通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過(guò)有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（機(jī)制性）的特征。

4、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（D）。D．確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求

WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW1、外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)）、同行來(lái)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)

4、相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（整合管理）；

5、下列內(nèi)容中，（資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性；

6、下列屬于內(nèi)源融資方式的是（計(jì)提折舊）。

7、下列內(nèi)容，（預(yù)算控制）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。

8、下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（應(yīng)收款款周轉(zhuǎn)率）。

7、下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是(C)。C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率

8、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（B）。B． 財(cái)務(wù)公司

9、下列不屬于無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是（A）。A．基因置換戰(zhàn)略YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY1、盈利能力，它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（收益）的能力。

2、依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（財(cái)務(wù)控制與管理）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心；

3、預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（全程性）。

4、預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn) 了集團(tuán)預(yù)算管理的（戰(zhàn)略性）特征。

5、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，盈余公積金600萬(wàn)元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A）萬(wàn)元。A．1006、已知銷(xiāo)售利潤(rùn)率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為

（C）。C．32%ZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ

1、資產(chǎn)負(fù)債率，也稱(chēng)負(fù)債比率，它是企業(yè)（負(fù)債總額）與資產(chǎn)總額的比率。

在企業(yè)集團(tuán)組建中，（資本優(yōu)勢(shì)）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提； 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（資源優(yōu)勢(shì)）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本； 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（管理優(yōu)勢(shì)）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的保障；

2、在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)

發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱(chēng)是（企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略）；

3、在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（股

權(quán)關(guān)系）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)；

4、在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（集團(tuán)股東大會(huì)）；

5、在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制上，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下

沉在（子公司或事業(yè)部）；

6、在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（財(cái)務(wù)管理組織體系）是

維系企業(yè)承包集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障； 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（金融決策中心）

；

7、在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司按制權(quán)及經(jīng)營(yíng)

權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（股票發(fā)行）；

8、在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（增量現(xiàn)金流量）；

9、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司董事會(huì)）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。

10、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司股東大會(huì)）負(fù)責(zé)審批股利政策。

11、資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益）。

12、在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（D）。D．一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征

13、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是(D)。D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售率

14、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（C）。C．董事會(huì)

13、在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（B）。B．對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)

15、中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱是（C）C．信息錯(cuò)誤

16、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（D）。D．配比原則

17、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A）。A．預(yù)算項(xiàng)目的重要性

18、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（D）。D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)

19、知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于（C）的大小。C．剩余貢獻(xiàn)

第三篇：電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理_期末考試整理

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理：

一、單項(xiàng)選擇題

1.某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績(jī)所抵消,使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的()。A.交易成本理論 B.范圍經(jīng)濟(jì)理論 C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論

D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

2.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為()。A.控制 B.共同控制 C.重大影響 D.無(wú)重大影響

3.會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于()。A.編制集團(tuán)合并報(bào)表 B.明確控制權(quán)的控制力 C.確定控制權(quán)的影響力 D.確定集團(tuán)管理控制范圍

4.在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司首先是一個(gè)()。A.資本投資中心 B.收益實(shí)現(xiàn)中心 C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心 D.金融決策中心

5.金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的()。A.財(cái)務(wù)功能 B.會(huì)計(jì)功能 C.管理功能 D.經(jīng)營(yíng)功能

6.橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴?)。A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定, B.謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定 C.謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì) D.節(jié)約交易成本

7.在企業(yè)集團(tuán)組建中,()是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。A.資源優(yōu)勢(shì) B.資本優(yōu)勢(shì) C.管理優(yōu)勢(shì) D.政策優(yōu)勢(shì)

8.在企業(yè)集團(tuán)組建中，()是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。A.資源優(yōu)勢(shì) B.管理優(yōu)勢(shì) C.政策優(yōu)勢(shì) D.資本優(yōu)勢(shì)

9.在企業(yè)集團(tuán)組建中，()是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。A.資本優(yōu)勢(shì) B.資源優(yōu)勢(shì) C.政策優(yōu)勢(shì) D.管理優(yōu)勢(shì)

10.對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán),母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán),投資的根本是潛在成員企業(yè)的()A.融資籌資能力 B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況 C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn) D.資源優(yōu)化配置

11.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,()主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán).A.U型組織結(jié)構(gòu) B.H型組織結(jié)構(gòu) C.M型組織結(jié)構(gòu) D.混合組織結(jié)構(gòu)

12.在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,利用()以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。A.行政手段 B.股權(quán)關(guān)系 C.控制機(jī)制 D.分部績(jī)效

13.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,()功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心 A.戰(zhàn)略決策和管理 B.人力資源管理

C.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理 D.財(cái)務(wù)控制與管理

14.在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是()。A.董事會(huì)

B.職工代表大會(huì) C.經(jīng)理層

D.集團(tuán)股東大會(huì)

15.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在().A.子公司或事業(yè)部 B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部 C.車(chē)間 D.企業(yè)

16.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有()的優(yōu)點(diǎn)。A.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B.在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益 C.強(qiáng)化管理

D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策

17.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中,()是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。

A.財(cái)務(wù)管理組織體系 B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系 C.財(cái)務(wù)人員管理體系 D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

18.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是()。A.財(cái)務(wù)管理組織體系 B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系 C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系 D.財(cái)務(wù)人員管理體系

19.()是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén),具有雙重身份。A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) C.子公司財(cái)務(wù)部 D.孫公司財(cái)務(wù)部

20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是().A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

21.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱(chēng)是()。A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 B.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理 C.企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃 D.企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位

22.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)().A.資源利用 B.整合管理 C.部門(mén)協(xié)調(diào) D.風(fēng)險(xiǎn)管理

23.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有()的特點(diǎn)。A.全局性 B.統(tǒng)一性 C.動(dòng)態(tài)性

D.高層導(dǎo)向型

24.下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是()A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.生產(chǎn)戰(zhàn)略

C.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略

25.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列()項(xiàng)內(nèi)容。A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化 B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作

C.子公司(或事業(yè)部)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

26.()也稱(chēng)為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。A.收縮型投資戰(zhàn)略 B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略 C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略

D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

27.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于().A積極型投資戰(zhàn)略 B.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 C收縮型投資戰(zhàn)略

D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

28.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于().A.保守型融資戰(zhàn)略 B.長(zhǎng)期型融資戰(zhàn)略 C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略 D.中庸型融資戰(zhàn)略

29.在下列融資方式中,資本成本高,對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是()A.銀行貸款 B.股票發(fā)行 C.利潤(rùn)留存 D.公司債券

30.下列內(nèi)容中,()是銀行貸款融資所具有的特性。A.手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng) B.屬于股權(quán)融資 C.資本成本高 D.資本成本低

31.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?).A企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 B.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 C.項(xiàng)目新建或外部并購(gòu)

D.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)

32.()經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

A.市盈率法 B.回收期法

C.內(nèi)含報(bào)酬率法 D.凈現(xiàn)值法

33.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)().A項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè) B.項(xiàng)目融資方案 C.項(xiàng)目投資估算 D.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

34.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指().A.現(xiàn)金流入量 B.現(xiàn)金流入量 C.凈現(xiàn)金流量 D.增量現(xiàn)金流量

35.()是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

36.并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的()A.整體價(jià)值 B.股權(quán)價(jià)值 C.賬面價(jià)值 D.債務(wù)價(jià)值

37.并購(gòu)支付方式中,()是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎 A.股票對(duì)價(jià)方式 B.杠桿收購(gòu)方式 C.現(xiàn)金支付方式 D賣(mài)方融資方式

38.并購(gòu)支付方式中,()可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對(duì)價(jià)方式 B.現(xiàn)金支付方式 C.杠桿收購(gòu)方式 D.賣(mài)方融資方式

39.并購(gòu)支付方式中,()通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情況下。

A.股票對(duì)價(jià)方式 B.現(xiàn)金支付方式 C.杠桿收購(gòu)方式 D.賣(mài)方融資方式

40.并購(gòu)支付方式中,()可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。A.股票對(duì)價(jià)方式 B.現(xiàn)金支付方式 C.杠桿收購(gòu)方式 D.賣(mài)方融資方式

41.財(cái)務(wù)上假定,滿(mǎn)足資金缺口的籌資方式依次是()A.內(nèi)部留存、借款和增資 B.內(nèi)部留存、增資和借款 C.增資、借款和內(nèi)部留存 D.借款、內(nèi)部留存和增資

42.下列屬于內(nèi)源融資方式的是()A.發(fā)行股票 B.從銀行借款 C.發(fā)行債券 D.計(jì)提折舊

43.設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資芬金最低為()億元人民幣。A.1 B.2 C.3 D.444.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于()A.20% B.30% C.40% D.50%

45.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,()負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。A.母公司財(cái)務(wù)部 B.母公司股東太會(huì) C.母公司董事會(huì) D.母公司結(jié)算中心

46.短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)()天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。A.30 B.60 C.90 D.36

547.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請(qǐng)前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣()億元。A.20 B.30 C.40 D.50

48.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,母公司成立()年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。A.1 B.2 C.3 D.4

49.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣()億元。A.20 B.30 C.40 D.50

50.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,()負(fù)責(zé)審批股利政策 A.母公司財(cái)務(wù)部 B.母公司結(jié)算中心 C.母公司董事會(huì) D.母公司股東大會(huì)

51.下列內(nèi)容,()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)行 C.預(yù)算控制 D.預(yù)算調(diào)整

52.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的()

A.全程性 B.全員性 C.全面性 D.機(jī)制性

53.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重()。A.場(chǎng)占有率 B.營(yíng)業(yè)收入

C.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率 D.利潤(rùn)總額

54.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,:體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理()的特征。A.戰(zhàn)略性 B.全員性 C.機(jī)制性 D.全程性

55.如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的(),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。

A.絕對(duì)控股子公司 B.參股公司

C.相對(duì)控股子公司 D.全資子公司

56.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。A.收入 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.利潤(rùn)

D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

57.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。A.市場(chǎng)份額 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

58.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的()原則,是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況,還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度,進(jìn)行綜合考核。A.公平公正原則 B.總體優(yōu)化原則 C.例外原則 D.可控性原則

59.通過(guò)預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過(guò)有效激勵(lì),促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表明預(yù)算管理具有()特征 A.全程性 B.全員性 C.機(jī)制性 D.戰(zhàn)略性

60.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選

擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重()。A.息稅前利潤(rùn) B.營(yíng)業(yè)收入

C.凈資產(chǎn)收益率 D.利潤(rùn)總額

61.下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有()。A.流動(dòng)比率 B.速動(dòng)比率 C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

62.利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)()基本報(bào)表 A.經(jīng)營(yíng)成果 B.財(cái)務(wù)狀況 C.現(xiàn)金流量 D.資產(chǎn)情況

63.現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)()流入與流出的報(bào)表。A.資產(chǎn)與負(fù)債 B.現(xiàn)金與銀行存款 C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物 D.現(xiàn)金等價(jià)物

64.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是()。A.收入-費(fèi)用=利潤(rùn)

B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債

D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入

65.利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是()。A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-費(fèi)用 B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債

D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入

66.凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的()后的利潤(rùn)凈額。A.銷(xiāo)售費(fèi)用 B.管理費(fèi)用 C.營(yíng)業(yè)費(fèi)用 D.所得稅費(fèi)用

67.流動(dòng)比率是()與流動(dòng)負(fù)債的比率。A.流動(dòng)資產(chǎn) B.固定資產(chǎn) C.速動(dòng)資產(chǎn) D.無(wú)形資產(chǎn)

68.資產(chǎn)負(fù)債率,也稱(chēng)負(fù)債比率,它是企業(yè)()與資產(chǎn)總額的比率 A.負(fù)債總額 B.流動(dòng)負(fù)債總額 C.非流動(dòng)負(fù)債總額 D.流動(dòng)資產(chǎn)總額

69,凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了()的收益能力。A.債權(quán)人 B.股東 C.企業(yè) D.集團(tuán)

70.基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo);();差異分析;未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)績(jī) B.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) C.集團(tuán)業(yè)績(jī) D.總體業(yè)績(jī)

71.投入資本報(bào)酬率是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資),()與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。A.子公司利潤(rùn)B.分公司利潤(rùn) C.總公司利潤(rùn) D.利潤(rùn)總額

72.從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為()和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。A.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) B.管理業(yè)績(jī) C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) D.當(dāng)期業(yè)績(jī)

73.從業(yè)績(jī)可控性程度可分為()與管理業(yè)績(jī)。A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) B.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) C.任期業(yè)績(jī) D.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

74.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及()、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。A.償債能力 B.戰(zhàn)略管理 C.營(yíng)運(yùn)能力 D.盈利能力

75.盈利能力,它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得()的能力。A.盈利 B.償債 C.利潤(rùn) D.收益

76.集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括:母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和()。

A.總公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) B.分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) C.子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

77.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、()和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D.管理風(fēng)險(xiǎn)

78.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；()國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。

A.不同行業(yè) B.同行業(yè) C.同產(chǎn)品 D.不同產(chǎn)品

79.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以()所表達(dá)的業(yè)績(jī),涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。A.非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) B.銷(xiāo)售數(shù)據(jù) C.管理業(yè)績(jī) D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

80.外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn),包括()、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率)等。A.預(yù)算目標(biāo) B.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)

二、多項(xiàng)選擇題

1.企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有()A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 B.交易成本理論 C.范圍經(jīng)濟(jì)理論 D.角色缺失理論

E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

2.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有()

A.集團(tuán)總部、B.集團(tuán)子公司 C.集團(tuán)參股公司 D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè) E.集團(tuán)孫公司

3.集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱(chēng)為()A.協(xié)作企業(yè) B.集團(tuán)總部 C.控股公司 D.母公司 E.參股企業(yè)

4.下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱(chēng)的有()A5% B10% C35% D51% E100%

5.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在()A.稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕

B.資本控制資源能力的放大 C.收益相對(duì)較高

D.分紅收益存在波動(dòng)性 E風(fēng)險(xiǎn)分散

6.金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在()A.稅負(fù)較重 B.高杠桿性 C.風(fēng)險(xiǎn)分散

D.收益相對(duì)降低 E.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)

7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),而且更為關(guān)注()以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.資本控制資源能力 C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào) E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用

8.相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類(lèi)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本,主要表現(xiàn)為()等方面。A.規(guī)模效應(yīng) B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換 C.降低成本 D.共享品牌 E.壟斷利潤(rùn)

9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括()A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向

B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展 C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化

D.總部管理模式的集中化傾向

E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系

10.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有()等類(lèi)型。

A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 C.統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制 D.合一式財(cái)務(wù)管理體制 E.混合制式財(cái)務(wù)管理體制

11.企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu),有()等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低 B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失 C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散

D.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司 E.便于實(shí)施分權(quán)管理

12.N型組織也稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有()。A.組織原則分散化

B.密集的橫向交往和溝通 C.較大的靈活性

D.對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力

E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程

13.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有()。A.投資風(fēng)險(xiǎn) B.稅務(wù)

C.公司環(huán)境 D.法律法規(guī) E.公司戰(zhàn)略

14.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在()。A.資源整合 B.節(jié)約成本 C.內(nèi)部交易 D.管理協(xié)同 E.稅收籌劃

15.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有()。A.總部不能統(tǒng)一決策 B.存在決策風(fēng)險(xiǎn)

C.資源利用協(xié)同性較差 D.降低應(yīng)變能力

E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性 16.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理權(quán)極性 B.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 D.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性 E.有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力

17.企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員,受?chē)?guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任,履行()等職責(zé)。A.日常的技術(shù)操作 B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè) D.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理 E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管

18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于()。A.明確未來(lái)發(fā)展方向

B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑 C.強(qiáng)化溝通 D.資源整合 E.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

19.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,主要包括()等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃, B.戰(zhàn)略分析 C.戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制

20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有()。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略 C.基層戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略 E.行業(yè)戰(zhàn)略

21.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理,它具有()特征。A.全局性 B.戰(zhàn)略性 C.高層導(dǎo)向 D.動(dòng)態(tài)性 E.機(jī)制性

22.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類(lèi)型()。

A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略

B.收縮型投資戰(zhàn)略 C.地域型投資戰(zhàn)略 D.政策型投資戰(zhàn)略 E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

23.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團(tuán)管控主要有()基本模式。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型 C.戰(zhàn)略決策型 D.財(cái)務(wù)控制型 E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型

24.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括()等方面。A.投資戰(zhàn)略 B.生產(chǎn)戰(zhàn)略 C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.融資戰(zhàn)略 E.市場(chǎng)戰(zhàn)略

25.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以()等為主要實(shí)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離 B.股份回購(gòu) C.企業(yè)破產(chǎn) D.子公司出售

E.多元化轉(zhuǎn)為專(zhuān)業(yè)化

26.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?)。A.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模

B.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn) C.集團(tuán)資本支出預(yù)算 D.企業(yè)集團(tuán)投資方向 E企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度

27.專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.有利于在集中的專(zhuān)業(yè)做精做細(xì) B.容易抓住較好的投資機(jī)會(huì) C.有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新 D.有利于提高管理水平E.投資風(fēng)險(xiǎn)較小

28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有()A.有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.有利于降低組織與管理成本 C.有利于降低交易費(fèi)用

D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率

E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng),提高資本配置效率

29.當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。()將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。A.凈現(xiàn)值法 B.市盈率法

C.內(nèi)含報(bào)酬率法 D.回收期法 E.市場(chǎng)比較法

30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如()等。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn) C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資本風(fēng)險(xiǎn) E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

31.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括()A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn) C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn) E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)

32.并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括().。A.市盈率法 B.市場(chǎng)比較法 C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 D.賬面資產(chǎn)凈值法 E.清算價(jià)值法

33.并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M(mǎn)足()等條件。A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近

C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng) D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)似 E.具有活躍交易

34.不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)遵循以下基本原則()A.統(tǒng)一規(guī)劃 B.分層監(jiān)督 C.集中控制 D.重點(diǎn)決策 E.授權(quán)管理

35.授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“

三權(quán)”指的是()A.所有權(quán) B.決策權(quán) C.控制權(quán) D.執(zhí)行權(quán) E.監(jiān)督權(quán)

36.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種,主要包括()A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B.總部結(jié)算中心模式 C.內(nèi)部銀行模式

D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式 E.財(cái)務(wù)公司模式

37.短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有()A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本 B.籌資金額較大 C.發(fā)行期限短 D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大 E.融資成本較低

38.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括()A.資產(chǎn)負(fù)債率控制 B.擔(dān)?？刂?/p>

C.表外融資控制 D.預(yù)算控制

E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制

39.一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于()等各方面 A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征 B.集團(tuán)成長(zhǎng)速度 C.集團(tuán)盈利水平

D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度 E.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

40.短期融資券籌資的缺點(diǎn)是()A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本 B.籌資金額較大 C.發(fā)行期限短 D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大 E.融資成本較低

41.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于()A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B.信用風(fēng)險(xiǎn) C.擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn) D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) E.操作風(fēng)險(xiǎn)

42.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括()A.預(yù)算控制 B.預(yù)算執(zhí)行 C.預(yù)算編制 D.預(yù)算調(diào)整 E.預(yù)算考核

43.預(yù)算管理具有以下基本特征()A.戰(zhàn)略性 B.全面性 C.機(jī)制性 D.全程性 E.全員性 E.重點(diǎn)管理

44.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括()等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算 B.財(cái)務(wù)預(yù)算

C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D.費(fèi)用預(yù)算 E利潤(rùn)預(yù)算

45.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有()A.收入 B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.產(chǎn)品單位成本 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E.市場(chǎng)份額

46.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有()A.收入 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E市場(chǎng)份額

47.全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括()等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算 B.現(xiàn)金預(yù)算

C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 D.費(fèi)用預(yù)算 E利潤(rùn)表預(yù)算

48.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括()A.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B.資本支出預(yù)算

C.母公司的收益預(yù)算 D.現(xiàn)金流預(yù)算 E財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算

49.集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織包括()

A.股東大會(huì) B.董事會(huì)

C.預(yù)算委員會(huì) D.預(yù)算工作組 E各責(zé)任中心

50.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括()等大類(lèi)。A.集團(tuán)局部財(cái)務(wù)管理分析 B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析 C.集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理分析 D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析 E.集團(tuán)財(cái)務(wù)過(guò)程管理分析

51.通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有()。A.自由現(xiàn)金流量 B.凈利潤(rùn)

C.加權(quán)平均資本成本 D.產(chǎn)品折舊

E.時(shí)間上的可持續(xù)性

52.反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)()。A.流動(dòng)比率 B.周轉(zhuǎn)率

C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 E.資產(chǎn)負(fù)債率

53.盈利能力分析可以從()等維度進(jìn)行。A.分配方式與利潤(rùn)的關(guān)系 B.成本控制與利潤(rùn)的關(guān)系 C.權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系 D.資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系 E.規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系

54.任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用，信息歸納起來(lái)主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類(lèi)。下列信息屬于內(nèi)部信息的有()。A.集團(tuán)戰(zhàn)略

B.財(cái)務(wù)報(bào)表及附注 C.行業(yè)報(bào)告 D.公司預(yù)算 E.管理報(bào)告

55.在會(huì)計(jì)上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)()的現(xiàn)金流量。A.財(cái)務(wù)活動(dòng) B.投資活動(dòng) C.籌資活動(dòng) D.分配活動(dòng) E.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

56.財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在()等方面。A.資產(chǎn)負(fù)債率 B.盈利能力

C.資產(chǎn)使用效率(營(yíng)運(yùn)能力)D.償債能力(杠桿分析)E.籌資能力

57從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問(wèn)題有()。

A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率

B．是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 D.融資投資是否合理

E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求

58.與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有()等特點(diǎn)。A.多層級(jí)性 B.復(fù)雜性 C.簡(jiǎn)單性

D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性 E.方便性

59.一般認(rèn)為,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括()等方面。A.銷(xiāo)售能力 B.營(yíng)運(yùn)能力 C.盈利能力 D.成長(zhǎng)能力 E.償債能力

60.集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有()。A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) B.經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo) C.盈利能力指標(biāo)

D.行業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo) E.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)

61.下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有()。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B.資產(chǎn)負(fù)債率 C.利潤(rùn)總額

D.凈資產(chǎn)收益率 E.經(jīng)濟(jì)增加值

62.償債能力可以分為()等大類(lèi)。

A.固定償債能力 B.短期償債能力 C.長(zhǎng)期償債能力 D.機(jī)動(dòng)償債能力 E.可變償債能力

63.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有()。A.客戶(hù)滿(mǎn)意度 B.員工滿(mǎn)意度 C.人均產(chǎn)出效率

D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間 E.收入增長(zhǎng)情況

64.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有()等。A.經(jīng)濟(jì)增加值〈EVA〉 B.360度評(píng)價(jià) C.客戶(hù)滿(mǎn)意度

D.多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) E,平衡計(jì)分卡(BSC〉

65.集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)()。A.整體、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)

B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) C.集權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) D.分權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)

三、判斷題

1.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí),“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。(√)

2.在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。(√)3.企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。()

4.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。(√)

5.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。(√)

6.交易成本理論認(rèn)為,“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制(x)

7.依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱(chēng)兩者關(guān)系為母子公司(√)8.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。(X)

9.從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。(x)

10.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?x)

11.提高母公司的未來(lái)融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果。(√)12.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。(x)13.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。(√)

14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí),主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)

15.從財(cái)務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上一下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系(x)。

16.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類(lèi)型,即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)(√)

17.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)(x)。

18.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)

19.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。(x)20.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格(√)

21.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制(√)。

22.在集團(tuán)治理框架中,董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。(x)

23“集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系,是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。(x)24.一般情況下,集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。(√)

25.”戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略“,也就是說(shuō)影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)

26.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(√)

27.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者(含總會(huì)計(jì)師)可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。(x)

28.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(x)

29.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén),具有雙重身份。(√)

30.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督(x)

31.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。(√)

32.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象,追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。(x)

33.可持續(xù)增長(zhǎng)率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力(√)

34.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力

弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。(√)

35.融資方式大體分為”股權(quán)融資“和”內(nèi)源融資“兩類(lèi)。(x)

36.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在”天然“互補(bǔ)性,經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。(x)

37.并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(√)38.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類(lèi)型。(√)

39.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(x)

40.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。(x)

41.西方企業(yè)集團(tuán)管理中一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。(√)

42.固定資產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外源性融資。(x)

43.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。(√)

44.折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。(x)

45.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無(wú)有機(jī)會(huì)成本(x)46.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(x)47.通常意義上,投資方向涉及兩方面問(wèn)題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。(x)48.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(√)

49.企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)?！?50.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(x)

51.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中, 最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。(√)

52.在兼并活動(dòng)中,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著(√)

53.并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象(√)

54.通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。(√)

55.測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來(lái)說(shuō),在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。(x)

56.并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。(√)

57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時(shí),對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異。(√)

58.對(duì)于巨額并購(gòu)的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(x)59.管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。(√)

60.并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣,可單獨(dú)使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。(√)

61.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總(x)。

62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。(√)

63.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。(√)64.內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易,不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。(x)

65.企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司,其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)(x)

66.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此,股利類(lèi)型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部(√)

67.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。(√)

68.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。(√)

69.融資是為了投資,沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。因此,企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。(√)

70.集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。(√)

71.集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒(méi)有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(x)

72.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極性。(x)

73.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái),因此,財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。(x)

74.整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過(guò)程。(√)

75.對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提高融資能力。(√)

76.與單一企業(yè)組織相比,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。(√)

77.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(x)

78.集團(tuán)選擇”做大“、”做強(qiáng)“路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！弊龃蟆皩?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。(x)

79.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過(guò)去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。(√)

80.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。(x)

81.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算

決策權(quán)。(√)協(xié)同性的乙企82.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(√)2008年、2009年稅前利83.”自上而下“預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的萬(wàn)元,所得稅稅率25%;甲公模式。(x),評(píng)估方法選84.確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。16為參數(shù)。(√)85.預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒(méi)有剛性約束,預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。(√)

86.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。每股收益=900/10000=0.09元/每股

型戰(zhàn)略下子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)較低,而激進(jìn)型戰(zhàn)略下子公司對(duì)母

(x)每股股價(jià)=每股收益*市盈率=0.09*16=1.44元/股

公司的貢獻(xiàn)則較高。兩種不同戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也完全不同,87.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的=1.44元/股*10000*55%

保守型戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要低,而激進(jìn)型戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要高。

工具、手段。(√)=7920萬(wàn)元

這種高風(fēng)險(xiǎn)一高收益狀態(tài),是企業(yè)集團(tuán)總部在確定企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)

88.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)?；?/p>

險(xiǎn)時(shí)需要權(quán)衡的。

(x)=900*16*55%

2.2009年底A公司擬對(duì)B公司進(jìn)行收購(gòu),根據(jù)預(yù)測(cè)分析,得到并購(gòu)

89.”自下而上“預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)=7920萬(wàn)元

重組后目標(biāo)公司B公司2010~2019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次

算溝通與預(yù)算認(rèn)同。x 本題應(yīng)注意第一步是平均稅后利潤(rùn)

為-700萬(wàn)元、-500萬(wàn)元、-100萬(wàn)元、200萬(wàn)元、500萬(wàn)元、580萬(wàn)

90.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。x

元、600萬(wàn)元、620萬(wàn)元、630萬(wàn)元、650萬(wàn)元.。假定2020年及其

91.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種”數(shù)字

以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬(wàn)元。同時(shí)根據(jù)較為可靠的游戲“。(x)

資料,測(cè)知B公司經(jīng)并購(gòu)重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%,考慮

92.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者

到未來(lái)的其他不確定因素,擬以10%為折現(xiàn)率。此外,B公司目前賬

缺一不可。(√)

面資產(chǎn)總額為4200萬(wàn)元,賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬(wàn)元。

93.盈利水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿(mǎn)足利益相關(guān)

要求:采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對(duì)B公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。

者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。(√)

94.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段

額及其資本來(lái)源(負(fù)債和股東權(quán)益),95.業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。(√)96.企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)97.”資產(chǎn)“不可分割性。(√)98.”負(fù)債“是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(x)99.”投入資本總額“

類(lèi)投資者（如債權(quán)人和股東)100.”資本結(jié)構(gòu)“業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(√)101.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)利潤(rùn)的根本來(lái)源。(x)102.人們可以將”營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-毛利額,而將“營(yíng)業(yè)毛利額-銷(xiāo)售費(fèi)用-管理費(fèi)用”前利潤(rùn)。(√)103.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于10流量變化凈額。(x)I0%,現(xiàn)金股利支付率為40%。公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)預(yù)測(cè)2010年銷(xiāo)售將增=-700*0.909+-500*0.826+-100*0.753+200*0.683+500*0.621+580*0

104.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng),長(zhǎng)12%,且其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷(xiāo)售規(guī)模增長(zhǎng)而增長(zhǎng).同時(shí),為.565+600*0513+620*0.467+630*0.424+650*0.386 如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分保持股利政策的連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這=-636.30 +-413.00 +-75.30 +136.60 +310.50 +327.70 +307.80 配股利等。(√)一政策 +289.54 +267.12 +250.90 105.短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。(√)要求:計(jì)算2010年該公司的外部融資需要量。=765.56106.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)1.增加銷(xiāo)售增加的資金占用額3.2020年及其以后目標(biāo)B企業(yè)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量現(xiàn)值 與成長(zhǎng)。(x)=150000/100000*(100000*12%)=18000萬(wàn)元 =

10107.所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部,如財(cái)務(wù)上的投2.增加銷(xiāo)售增加的負(fù)債資金來(lái)源=*0.386

融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。(√)=(40000+10000)/100000*(100000*12%)=6000萬(wàn)元 =2509 10%108.貢獻(xiàn)毛益是銷(xiāo)售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額,也稱(chēng)邊際貢3.內(nèi)部盈余積累形成的資金來(lái)源＝4.目標(biāo)B企業(yè)整體價(jià)值 獻(xiàn)。(√)100000*(1+12%)*10%*(1-40%)=6720萬(wàn)元 =目標(biāo)B企業(yè)的預(yù)期期內(nèi)價(jià)值+預(yù)測(cè)期后價(jià)值 109.利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),4.增加銷(xiāo)售需額外的外部融資需要量=18000-6000-6720=5280萬(wàn)=765.56+2509 具有一定的主觀性(x)。元 =3274.56 110.經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資6.西南公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表)如下。資產(chǎn)負(fù)債5.目標(biāo)B企業(yè)的股權(quán)價(jià)值 者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。(√)=3274.56-1660 111.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果=3358 的客觀、綜合反映(√)3.A西服公司業(yè)已成功地進(jìn)入第八個(gè)營(yíng)業(yè)年的年末,112.管理激勵(lì),即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛準(zhǔn)掛牌上市,年平均市盈率為15。該公司2009年12月31鉤,從而激勵(lì)管理者。(√)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為20000萬(wàn)元,債務(wù)總額為113.長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以?xún)?nèi)的債務(wù)總額。(x)元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為3700萬(wàn)元。114.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效A公司現(xiàn)準(zhǔn)備向B公司提出收購(gòu)意向(并購(gòu)后B果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。(x)地位),B公司是一家休閑服的制造企業(yè),115.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合(√)補(bǔ)A公司相關(guān)方面的不足。2009年12月31日B116.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東)主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為5200萬(wàn)元,債務(wù)總額為1300萬(wàn)元。當(dāng)西南公司2009年的銷(xiāo)售收入為12億元,銷(xiāo)售凈利率為12%,投入企業(yè)的資本總額,計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑年凈利潤(rùn)為480萬(wàn)元,前三年平均凈利潤(rùn)為440萬(wàn)元。與B公司具現(xiàn)金股利支付率為50%,公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和,增加銷(xiāo)售無(wú)不一樣。(x)有相同經(jīng)營(yíng)范圍和風(fēng)險(xiǎn)特征的上市公司平均市盈率為11。需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)預(yù)測(cè),公司2010銷(xiāo)售收入將117.根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則,國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為65%。A公司收購(gòu)B公司的理由是可以取得一定程度的協(xié)同效應(yīng),并相信提高到13.5億元,公司銷(xiāo)售凈利率和利潤(rùn)分配政策不變。(x)能使B公司未來(lái)的效率和效益提高到同A公司一樣的水平。要求:計(jì)算2010年該公司的外部融資需要量。118.利用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià),其核心是確定?EVA是否小于零,也就是“要求:運(yùn)用市盈率法,分別按下列條件對(duì)目標(biāo)公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行1.增加銷(xiāo)售增加的資金占用額=(100-40)/12*(13.5-12)=7.5億元 當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值,估算。2.增加銷(xiāo)售增加的負(fù)債資金來(lái)源=（40+10）/12*(13.5-12)＝6.25反之則相反。(x)⑴基于目標(biāo)公司B最近的盈利水平和同業(yè)市盈率； 億元 119.從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要,重要的是⑵基于目標(biāo)公司B近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。3.內(nèi)部盈余積累形成的資金來(lái)源＝13.5*12%*（1－50%）＝0.81億集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對(duì)其⑶假定目標(biāo)公司B被收購(gòu)后的盈利水平能夠迅速提高到A公司當(dāng)元 集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。(√)前的資產(chǎn)報(bào)酬率水平和A公司市盈率。4.增加銷(xiāo)售需額外的外部融資需要量＝7.5－6.25－0.81＝0.44120.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決 億元 策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方⑴基于目標(biāo)公司B最近的盈利水平和同業(yè)市盈率； 7.甲企業(yè)集團(tuán)為資本型企業(yè)集團(tuán),下屬有A、B、C三個(gè)子公司。面。(√)=480*11=5280(萬(wàn)元)A子公司2009年銷(xiāo)售收入為2億元,銷(xiāo)售凈利率為10%,現(xiàn)金股利支

四、計(jì)算及分析題 ⑵基于目標(biāo)公司B近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。付率為50%。2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表)如下表。A子公1.假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額=440*11=4840(萬(wàn)元)司2010年計(jì)劃銷(xiāo)售收入比上年增長(zhǎng)20%。管理層認(rèn)為,公司銷(xiāo)售凈為1000萬(wàn)元,其資產(chǎn)收益率（也稱(chēng)投資報(bào)酬率,定義為息稅前利潤(rùn)與⑶假定目標(biāo)公司B被收購(gòu)后的盈利水平能夠迅速提高到A公司當(dāng)利率在保持10%的同時(shí),其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷(xiāo)售規(guī)模增長(zhǎng)而總資產(chǎn)的比率)為20%,負(fù)債的利率為8%,所得稅率為40%。假定該前的資產(chǎn)報(bào)酬率水平和A公司市盈率。增長(zhǎng)。同時(shí),為保持政策連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)在50%現(xiàn)金支付子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況=一是保守型30/70,二是激= 率政策。A子公司2010年計(jì)劃提取折舊0.4億元。進(jìn)型7。/30。對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模,請(qǐng)分步計(jì)算=14430(萬(wàn)元)

(1?25%)

(1?10%)

650*(1?10)

3700

*100%*5200*152000

:(I)計(jì)算流動(dòng)資產(chǎn)的年初余額、年來(lái)余額和平均余額)。計(jì)算本產(chǎn)品銷(xiāo)售收入凈額和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。(3)計(jì) 期初速動(dòng)資產(chǎn)=速動(dòng)比率*流動(dòng)負(fù)債 萬(wàn)元,期初流動(dòng)資產(chǎn)

=速動(dòng)資產(chǎn)+存貨

*流動(dòng)負(fù)債=1.5*5000=7500

+期末流動(dòng)資產(chǎn))/2=7500萬(wàn)=流動(dòng)資產(chǎn)平均余額*流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

品銷(xiāo)售收入凈額/總資產(chǎn)平均余額次 1.計(jì)算A子公司2010年外部融資需要量,并將有關(guān)結(jié)果填入表中;(3)計(jì)算銷(xiāo)售凈利率和凈資產(chǎn)利潤(rùn)率 2.匯總計(jì)算甲企業(yè)集團(tuán)2010年外部融資總額 銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/產(chǎn)品銷(xiāo)售收入凈額1.A子公司增加的銷(xiāo)售收入額＝2*20%＝0.4億元 =1800/30000*100%=6% 2.A子公司新增投資＝18/2*0.4=3.6億元平均凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)平均余額/權(quán)益乘數(shù)3.A子公司內(nèi)部留存=2*(1+20%)*10%*(1-50%)=0.12 =((9375+10625)/2)/4=2500萬(wàn)元 4.A子公司新增貸款=(9+3)/2*0.4=2.4 凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)平均均額5.A子公司外部融資缺口=3.6-0.12-2.4=1.08 =1800/2500*100%=72% 6.A子公司2010年計(jì)劃提取折舊0.4億元 也可以利用杜邦分析指標(biāo)來(lái)進(jìn)行計(jì)算 7.A子公司凈融資缺口=3.6-0.12-2.4-0.4=0.68億元 凈資產(chǎn)收益率8.A子公司外部融資總額=2.4+0.68=3.08億元 =9.A子公司內(nèi)部融資總額=0.4+0.12=0.52億元 凈利潤(rùn)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入凈額平均資產(chǎn)余額8.某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司,自身的總資產(chǎn)為2000萬(wàn)元,資?? 產(chǎn)品銷(xiāo)售收入凈額平均資產(chǎn)余額平均凈資產(chǎn)額產(chǎn)負(fù)債率為30%,該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司對(duì) 三家子公司的投資總額為1000萬(wàn)元,對(duì)各子公司的投資及所占股=銷(xiāo)售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù) 份見(jiàn)下表: ＝6%*3*4＝72%本題的重點(diǎn)在于公式要記牢，無(wú)特別難的地方，操作上要仔細(xì)些。2006年產(chǎn)品銷(xiāo)售收入12000萬(wàn)元發(fā)生的銷(xiāo)售退回40萬(wàn)元,50萬(wàn)元,現(xiàn)金折扣10萬(wàn)元.產(chǎn)品銷(xiāo)售成本7600萬(wàn)元.年180萬(wàn)元和220萬(wàn)元;年初、年末存貨480萬(wàn)元和520萬(wàn)元;年初、年末流動(dòng)資產(chǎn)余額分別為940萬(wàn)元。假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為15%,且母公司的要求計(jì)算: 收益的80%來(lái)源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)

(I)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù);相同。

(2)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù): 要求:

(3)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。(1)計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn);

(I)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)＝產(chǎn)品銷(xiāo)售收入凈額/((期初應(yīng)收賬款余額(2)計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額;

+期末應(yīng)收賬款余額)/2)(3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望,試確定二個(gè)

=(12000-40-50-10)/((180+220)/2)=59.5次 子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)＝360/59.5=6.05天(1)計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn);

(2)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=產(chǎn)品銷(xiāo)售成本((期初存貨余額+期末存貨余根據(jù)題意要考慮集團(tuán)公司的凈資產(chǎn)＝2000*（1－30%）＝1400萬(wàn)

額)/2)元

=7600/((480+520）/2)=15.2次 根據(jù)集團(tuán)的凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)＝1400*15%＝210萬(wàn)元

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)＝360/15.2=23.68天(2)計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額;

(3)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=產(chǎn)品銷(xiāo)售收入凈額/((期初流動(dòng)資產(chǎn)余額+根據(jù)題意，集團(tuán)公司的80%的收益來(lái)源于所屬子公司

期末流動(dòng)資余額)/2)＝210*80%＝168萬(wàn)元

=(12000-40-50-10)/((900+940)/2)=12.93次 各子公司應(yīng)上繳集團(tuán)公司的利潤(rùn)額（本題沒(méi)有特別要求，按投資

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/12.93=27.84 額來(lái)進(jìn)行分配，實(shí)際工作還要考慮集團(tuán)的戰(zhàn)略和各子公司所處的13.以題12題中甲、乙兩家公司為例，假定兩家公司的加權(quán)平均資階段、資產(chǎn)質(zhì)量等多方面的因素

本成本率均為6.5%（集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報(bào)酬率）1.甲公司＝168*400/(400+300+300)=67.2億元

要求計(jì)算甲乙兩家公司經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）2.乙公司＝168*300/(400+300+300)=50.4億元

經(jīng)濟(jì)附加值EVA=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－資本成本 3.丙公司＝168*300/(400+300+300)=50.4億元

＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－投入資本總額*平均資本成本(3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望,試確定二個(gè)

率 子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。

＝息稅前利潤(rùn)(EBIT)*(1-T)－投入資本總額*平均資甲公司,由于母公司占該公司的100%,沒(méi)有其他股東,所以其上繳母

本成本率 公司的利潤(rùn)就是其全部利潤(rùn),子公司甲經(jīng)濟(jì)附加值EVA＝150*(1-25%)－1000*6.5% 乙公司,由于母公司占該公司的80%,還有其他股東的存在,因此乙

＝112.5－65＝47.5萬(wàn)元 公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)總額應(yīng)為=50.4/80%=63萬(wàn)元;

子公司乙經(jīng)濟(jì)附加值EVA＝120*(1-25%)－1000*6.5% 同理,丙公司應(yīng)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)總額=50.4/65%=77.54億元

＝90－65＝25萬(wàn)元 9.某企業(yè)2006年末現(xiàn)金和銀行存款80萬(wàn)元,短期投資40萬(wàn)元,應(yīng)收

經(jīng)濟(jì)附加值實(shí)質(zhì)是彌補(bǔ)綜合成本后剩余價(jià)值,該指標(biāo)值越大,說(shuō)明賬款120萬(wàn)元,存貨280萬(wàn)元,預(yù)付賬款50萬(wàn)元;流動(dòng)負(fù)債420

萬(wàn)元。

企業(yè)的盈利能力超強(qiáng).試計(jì)算流動(dòng)比率、速動(dòng)比率,并給予簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。1.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)

=(80+40+120+280+50)/420=570/420=1.36 流動(dòng)負(fù)債2.速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債

=(80+40+120)/420=0.57 10.甲股份公司2006年有關(guān)資料如下:(金額單位:萬(wàn)元)6

第四篇：電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)小抄版

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

一、單項(xiàng)選擇題

1．某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)出于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

2．當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（C）C.重大影響

3．會(huì)計(jì)意義上的上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A）A.編制集團(tuán)合并報(bào)表

4．在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（D）D.金融決策中心

5．金融控股型企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ˋ）A.財(cái)務(wù)功能

6．橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵–）C.謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)

7．在企業(yè)集團(tuán)組建中，（B）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提 B.資本優(yōu)勢(shì)

8．在企業(yè)集團(tuán)組建中，（A）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本 A.資源優(yōu)勢(shì)

9．在企業(yè)集團(tuán)組建中，（D）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障D.管理優(yōu)勢(shì) 10．對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C）C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)

11．從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（A）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán) A.U型組織結(jié)構(gòu) 12．在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（B）以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán) B.股權(quán)關(guān)系

13．依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（D）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。D.財(cái)務(wù)控制與管理

14．在集團(tuán)性治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（D）D.集團(tuán)股東大會(huì) 15．在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（A）A.子公司或事業(yè)部

16．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（D）優(yōu)點(diǎn)。

D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 17．在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（A）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障 A.財(cái)務(wù)管理組織體系

18．下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（C）C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系 19．（B）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙

重身份B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

20．集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（D）D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān) 21．在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱(chēng)是（A）A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 22．相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（B）B.整合管理 23．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（C）的特點(diǎn) C.動(dòng)態(tài)性 24．下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（B）B.生產(chǎn)戰(zhàn)略

25．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括（B）B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作 26．（C）也成為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 27．將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（C）C.收縮型投資戰(zhàn)略

28．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（A）A.保守型融資戰(zhàn)略

29．在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（B）B.股票發(fā)行

30．下列內(nèi)容中，（D）是銀行貸款融資所具有的特性 D.資本成本低

31．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?A.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 32．（B）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) B.回收期法

33．投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（A）A.項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè) 34．在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D）D.增量現(xiàn)金流量 35．（B）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn) B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 36．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（B）B.股權(quán)價(jià)值 37．并購(gòu)支付方式中，（C）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎 C.現(xiàn)金支付方式

38．并購(gòu)支付方式中，（A）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對(duì)價(jià)方式 39．并購(gòu)支付方式中，（D）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下D.賣(mài)方融資方式

40．并購(gòu)支付方式中，（D）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力 D.賣(mài)方融資方式 41．財(cái)務(wù)上假定，滿(mǎn)足資金缺口的籌資方式依次是股票對(duì)價(jià)方式（A）A.內(nèi)部留存、借款和增資

42．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（D）D.計(jì)提折舊 43．設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（A）億元人民幣A.1 44．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B）B.30% 45．在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（C）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)C.母公司董事會(huì)

46．短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)（D）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限D(zhuǎn).365 47．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣（C）億元C.40 48．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（B）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)B.2 49．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元D.50

50．在企業(yè)集團(tuán)鼓勵(lì)分配決策權(quán)限的界定中，（D）負(fù)責(zé)審批股利政策。D.母公司股東大會(huì)

51、下列內(nèi)容，(C)不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C．預(yù)算控制

52．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（A）A.全程性

53．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（D）D.利潤(rùn)總額 54．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（A）特征。A.戰(zhàn)略性

55．如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)D.全資子公司 56．（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī) B.產(chǎn)品產(chǎn)量 57．（D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

58．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（B）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核 B.總體優(yōu)化原則 59．通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過(guò)有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（C）特征 C.機(jī)制性

60．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（B）B.營(yíng)業(yè)收入

61．下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（D）D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

62．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（A）A.經(jīng)營(yíng)成果

63．現(xiàn)金流量表時(shí)反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（C）流入與流出的報(bào)表C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物

64．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）和右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（B）B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 65．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（A）A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-費(fèi)用

66．凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（D）后的利潤(rùn)凈額D.所得稅費(fèi)用

67．流動(dòng)比率是（A）與流動(dòng)負(fù)債的比率 A.流動(dòng)資產(chǎn)

68．資產(chǎn)負(fù)債率，也稱(chēng)負(fù)債比率，它是企業(yè)（A）與資產(chǎn)總額的比率A.負(fù)債總額

69．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。B.股東 70．基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（A）；差異分析；未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容A.實(shí)際業(yè)績(jī)

71．投入資本報(bào)酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或假定為全權(quán)益融資），（A）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。A.子公司利潤(rùn)

72．從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（C）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)

73．從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績(jī) D.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

74．集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及（B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面B.戰(zhàn)略管理

75．盈利能力，它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（D）的能力D.收益 76．集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（D）D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

77．企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、（A）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 78．評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；（B）國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。B.同行業(yè)

79．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（D）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

80．外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（C）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)

二、多項(xiàng)選擇題

1．企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（BE）B.交易成本理論

E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

2．下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（CD）C.集團(tuán)參股公司 D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè)

3．集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱(chēng)為（BCD）

B.集團(tuán)總部C.控股公司 D.母公司

4．下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可稱(chēng)為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱(chēng)的有（CDE）C.35%D.51%E.100%

5．從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（BCE）

B.資本控制資源能力的放大 C.收益相對(duì)較高 E.風(fēng)險(xiǎn)分散

6．金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（ABE）A.稅負(fù)較重B.高杠桿性E.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)

7．與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ACD）、以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略

C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)

8．相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類(lèi)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（BCD）等方面 B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C.降低成本 D.共享品牌

9．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（ABCDE）A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向

B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展

C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D.總部管理模式的集中化傾向

E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系 10．一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ABD）等類(lèi)型 A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 D.合一式財(cái)務(wù)管理體制

11．企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（ABCDE）等優(yōu)點(diǎn) A.總部管理費(fèi)用較低 B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失 C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散

D.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司 E.便于實(shí)施分權(quán)管理

12．N型組織也成為網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（ABCDE）

A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通 C.較大的靈活性D.對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力 E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程

13．影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（CE）C.公司環(huán)境E.公司戰(zhàn)略

14．企業(yè)集團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在（AD）A.資源整合 D.管理協(xié)同

15．企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（BDE）B.存在決策風(fēng)險(xiǎn) D.降低應(yīng)變能力

E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性

16．企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（ACD）A.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性

C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 D.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性 17．企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受?chē)?guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行（BCDE）等職責(zé)

B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè) D.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管 18．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（ABCDE）

A.明確未來(lái)發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑 C.強(qiáng)化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

19．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，主要包括（BDE）等階段

B.戰(zhàn)略分析D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 20．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有（ABD）A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略 21．相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理它具有（ACD）特征

A.全局性C.高層導(dǎo)向D.動(dòng)態(tài)性 22．從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類(lèi)型（ABE）

A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略 E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 23．根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織構(gòu)架，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（ABD）基本模式

A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D.財(cái)務(wù)控制型 24．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（AD）等方面 A.投資戰(zhàn)略 D.財(cái)務(wù)控制型

25．企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ABD）等為主要實(shí)現(xiàn)形式

A.資產(chǎn)剝離B.股份回購(gòu)D.子公司出售

26．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?D.企業(yè)集團(tuán)投資方向 E.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度

27．專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ACD）A.有利于在集中的專(zhuān)業(yè)做精做細(xì) C.有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新 D.有利于提高管理水平

28．多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ACDE）A.有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C.有利于降低交易費(fèi)用

D.有利于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部協(xié)作，提高效率

E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率 29．當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。（AC）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法 A.凈現(xiàn)值法 C.內(nèi)涵報(bào)酬率法 30．審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（ABCDE）等

A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn) C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn) E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) 31．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括（ABCDE）A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn) C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn) E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn) 32．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ABDE）

A.市盈率法B.市場(chǎng)比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法 E.清算價(jià)值法 33．并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿(mǎn)足（ABCDE）等條件

A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)

似E.具有活躍交易 34．不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則（ADE）

A.統(tǒng)一規(guī)劃 D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理 35．授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等，根據(jù)三區(qū)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主題的債權(quán)。其中的“三權(quán)”指的是（BDE）B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán) E.監(jiān)督權(quán)

36．企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（ABCDE）

A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E.財(cái)務(wù)公司模式 37．短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（ABE）

A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本B.籌資金額較大 E.融資成本較低 38．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（ABCE）

A.資產(chǎn)負(fù)債率控制B.擔(dān)?？刂艭.表外融資控制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制 39．一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ABCDE）等各方面 A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征B.集團(tuán)成長(zhǎng)速度

C.集團(tuán)盈利水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

40．短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（CD）C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大 41．財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于（ABDE）

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E.操作風(fēng)險(xiǎn) 42．預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（BCDE）B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制 D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核

43．預(yù)算管理具有以下基本特征（ACDE）A.戰(zhàn)略性C.機(jī)制性D.全程性E.重點(diǎn)管理

44．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（CDE）等內(nèi)容 C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算E.利潤(rùn)預(yù)算

45．預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（ACD）A.收入C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

46、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有 B．產(chǎn)品產(chǎn)量C．產(chǎn)品質(zhì)量E．市場(chǎng)份額

47、全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（BCE）等內(nèi)容。B．現(xiàn)金預(yù)算C．資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E．利潤(rùn)表預(yù)算

48、集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ABDE）。A．業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算B．資本支出預(yù)算D．現(xiàn)金流預(yù)算E．財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算

49、集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（ABCDE）。

A．股東大會(huì)B．董事會(huì)C．預(yù)算委員會(huì) D．預(yù)算工作組E．各責(zé)任中心

50、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括（BD）等大類(lèi)。B．集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析 D．集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析

51、通過(guò)公司價(jià)值計(jì)算模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（ACE）。

A．自由現(xiàn)金流量C．加權(quán)平均資本成本E．時(shí)間上的可持續(xù)性

52、反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（BCD）。B．周轉(zhuǎn)率 C．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

53、盈利能力分析可以從（CDE）等維度進(jìn)行。C．權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系 D．資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系 E．規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系

54、任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。信息歸納起來(lái)主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類(lèi)。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ABDE）。A．集團(tuán)戰(zhàn)略B．財(cái)務(wù)報(bào)表及附注 D．公司預(yù)算E．管理報(bào)告

55、在會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表反映出企業(yè)（BCE）的現(xiàn)金流量。

B．投資活動(dòng)C．籌資活動(dòng)E．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

56、財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（CD）等方面。C．資產(chǎn)使用效率（營(yíng)運(yùn)能力）D．償債能力（杠桿分析）

57、從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問(wèn)題有（ABCE）。

A．現(xiàn)有資產(chǎn)效率B．是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C．總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 E．現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求

58、與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（ABD）等特點(diǎn)。

A．多層級(jí)性B．復(fù)雜性D．戰(zhàn)略導(dǎo)向性

59、一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（BCDE）等方面。

B．營(yíng)運(yùn)能力C．盈利能利D．成長(zhǎng)能力E．償債能力 60、集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（ABCE）。

A．償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B．經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo) C．盈利能力指標(biāo)E．資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo) 61、下列指標(biāo)中，屬于反映能盈利能力指標(biāo)的有（CDE）。C．利潤(rùn)總額D．凈資產(chǎn)收益率E．經(jīng)濟(jì)增加值62、償債能力可以分為（BC）等大類(lèi)。B．短期償債能力 C．長(zhǎng)期償債能力

63、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有（BCD）。

B．員工滿(mǎn)意度C．人均產(chǎn)出效率D員工人均培訓(xùn)時(shí)間 64、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（BDE）等。B．360度評(píng)價(jià)D．多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) E．平衡計(jì)分卡（BSC）

65、集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（BE）。B．一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) E．多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)

三、判斷題

1、以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（√）

2、在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。（√）

3、企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（×）

4、西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。（√）

5、“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（√）

6、交易成本理論認(rèn)為，“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（×）

7、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱(chēng)兩者關(guān)系為母子公司。（√）

8、企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（×）

9、從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（×）

10、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?。（×?/p>

11、提高母公司的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（√）

12、在企業(yè)集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。（×）

13、在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（√）

14、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）

15、從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上——下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（×）

16、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類(lèi)型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。（√）

17、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。(×)18．在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）

19、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。（×）20、企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（√）

21、一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程

度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制

和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（√）

22、在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（×）

23、集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。（×）

24、一般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響。（√）

25、“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說(shuō)，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）

26、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（√）

27、集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。（×）

28、總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（×）

29、事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份。（√）

30、混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理、而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)管。（×）

31、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（√）

32、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。（×）

33、可持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定的。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（√）

34、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（√）

35、融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類(lèi)。（×）

36、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（×）

37、并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（√）

38、集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類(lèi)型。（√）

39、集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（×）40、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。（×）

41、西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。（√）

42、固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（×）

43、在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（√）

44、折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。

（×）

45、利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無(wú)有機(jī)會(huì)成本。（×）

46、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用娼忉專(zhuān)菑牟僮鲗用娼忉?。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。（×）

47、通常意義上，投資方向涉及兩方面問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。（×）

48、任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（√）

49、企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（√）50、從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（×）

51、在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。（√）

52、在兼并活動(dòng)中被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著。（√）

53、并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象。（×）

54、通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。（√）

55、測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來(lái)說(shuō)，在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。（×）

56、并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（√）

57、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異。（√）

58、對(duì)于巨額并購(gòu)的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都會(huì)比較高。（×）

59、管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。（√）60、并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（√）61、企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總。（×）62、不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。（√）63、企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。（√）

64、內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間對(duì)接與互補(bǔ)交易，不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。（×）65、企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。（×）66、股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類(lèi)型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)

總部。（√）67、企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下，明確融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。（√）68、集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（√）

69、融資是為了投資，沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需要相匹配。（√）

70、集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體86、資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集

團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。（×）

87、公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)、預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。（√）88、企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（×）89、“自下而下”預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。（×）90、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。（×）108、貢獻(xiàn)毛益是銷(xiāo)售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱(chēng)邊際貢獻(xiàn)。（√）

109、利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有一定的主觀性。（×）

110、經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)“。（√）

111、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（√）

112、管理激勵(lì)，即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。（√）由于不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)程度也不同，激進(jìn)型的資本本結(jié)構(gòu)對(duì)母公司的貢獻(xiàn)更高。所以對(duì)于市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)固的子公司，可以有效的利用財(cái)務(wù)杠桿，這樣，較高的債務(wù)率意著對(duì)母公司較高的權(quán)益回報(bào)。

制。（√）71、集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流但是沒(méi)有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。（×）72、集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極性。（×）73、集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。（×）

74、整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過(guò)程。（√）75、對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（√）76、與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（√）77、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。（×）78、集團(tuán)選擇“做大”、“做大”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。（×）79、持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過(guò)去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。（√）80、集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。（×）81、集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（√）82、如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（√）83、“自上而下”預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。（×）84、確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。（√）85、預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒(méi)有剛性約束，預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不大等于預(yù)算固化。（√）

91、財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（×）92、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（√）93、盈利水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿(mǎn)足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（√）

94、資本負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（×）

95、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，反映了企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。（√）

96、企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（×）97、“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（√）98、“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（×）99、“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類(lèi)投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（√）100、“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（√）

101、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。（×）

102、人們可以將“營(yíng)業(yè)收入－營(yíng)業(yè)成本－營(yíng)業(yè)稅金及附加”定義為營(yíng)業(yè)毛利額，而將“營(yíng)業(yè)毛利額－銷(xiāo)售費(fèi)用－管理費(fèi)用”的差額定義為息稅前利潤(rùn)。（√）103、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。（×）

104、籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（√）

105、短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（√）

106、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。（×）

107、所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策授予給分部，如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。（√）

113、長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以?xún)?nèi)的債務(wù)總額。（×）114、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。（×）115、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。（√）

116、投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一要樣。（×）

117、根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（×）

118、利用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是確定△EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA－上一年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。（×）119、從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。（√）

120、集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。（√）

四、計(jì)算及分析題

1、假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元，其資產(chǎn)收益論（也稱(chēng)投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20%，負(fù)債的利率為8%，所得稅率為40%。假定該企業(yè)子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30：70，二是激進(jìn)型70：30。

對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，請(qǐng)分步計(jì)算母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率，并分析二者的權(quán)益情況。

2、2009年底A公司擬對(duì)B公司進(jìn)行收購(gòu)，根據(jù)預(yù)測(cè)分析，得到并購(gòu)重組后目標(biāo)公司B公司2010~2019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次為－700萬(wàn)元、－500萬(wàn)元、200萬(wàn)元、500萬(wàn)元、580萬(wàn)元、600萬(wàn)元、620萬(wàn)元、630萬(wàn)元、650萬(wàn)元。假定2020年及其以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬(wàn)元。同時(shí)根據(jù)較為可靠的資料，測(cè)知B公司經(jīng)并購(gòu)重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%，考慮到未來(lái)的其他不確定因素，擬以10%為折現(xiàn)率。此外，B公司目前賬面資產(chǎn)總額為4200萬(wàn)元，賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬(wàn)元。要求：采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對(duì)B公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。

B公司明確的預(yù)測(cè)期內(nèi)現(xiàn)金流量現(xiàn)值

=(-700)/(1+10%)1+(-500)/(1+10%)2+(-100)/(1+10%)

+200/(1+10%)4+500/(1+10%)5+580/(1+10%)6

+600/(1+10%)7+620/(1+10%)8+630/(1+10%)9+650/(1+10%)10

=765.56（萬(wàn)元）

明確的預(yù)測(cè)期后現(xiàn)金流量現(xiàn)值＝（650/10%）×（1+10%）－10

＝2509（萬(wàn)元）

B公司預(yù)計(jì)整體價(jià)值＝765.56+2509＝3274.56（萬(wàn)元）B公司預(yù)計(jì)股權(quán)價(jià)值＝3274.56－1660＝1614.56（萬(wàn)元）

3、A西服公司業(yè)已成功進(jìn)入第八個(gè)營(yíng)業(yè)年的年末，且股份全部獲準(zhǔn)掛牌上市，年平均市盈利為15。該公司2009年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為20000萬(wàn)元，債務(wù)總額為4500萬(wàn)元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為3700萬(wàn)元。

A公司現(xiàn)準(zhǔn)備向B公司提出收購(gòu)意向（并購(gòu)后B公司

依然保持法人地位），B公司是一家休閑服的制造企業(yè)，其產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍可以彌補(bǔ)A公司相關(guān)方面的不足。2009年12月31日B公司資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為5200萬(wàn)元，債務(wù)總額為 1300萬(wàn)元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為480萬(wàn)元，前三年平均凈利潤(rùn)為440萬(wàn)元。與B公司具有相同經(jīng)營(yíng)范圍和風(fēng)險(xiǎn)特征的上市公司平均市盈率為11。

A公司收購(gòu)B公司的理由是可以取得一定程度的協(xié)同效應(yīng)，并相信能使B公司未業(yè)的效率和效益提高到同A公司一樣的水平。

要求：運(yùn)用市盈率法，分別按下列條件對(duì)目標(biāo)公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。

1.基于目標(biāo)公司B最近的盈利水平和同業(yè)市盈率； 2.基于目標(biāo)公司B近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈 3.假定目標(biāo)公司B被收購(gòu)后的盈利水平能夠迅速提高

到A公司當(dāng)前的資產(chǎn)報(bào)酬率水平和A公司市盈率。

解：（1）目標(biāo)公司B股權(quán)價(jià)值＝480×11＝5280（萬(wàn)元）（2）目標(biāo)公司B股權(quán)價(jià)值＝440×11＝4840（萬(wàn)元）（3）A公司資產(chǎn)報(bào)酬率＝3700/20000＝18.5%

目標(biāo)公司B預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)＝5200×18.5%＝962（萬(wàn)元）目標(biāo)公司B股權(quán)價(jià)值＝962×15＝14430（萬(wàn)元）

4、甲公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的乙企業(yè)55%的股權(quán)。相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：乙公司擁有10000萬(wàn)元普通股，2007年、2008年、2009年稅前利潤(rùn)分別為1100萬(wàn)元、1300萬(wàn)元、1200萬(wàn)元，所得稅稅率25%；甲公司決定按乙公司三年平均盈利水科對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估。評(píng)估方法選用市盈率法，并以甲公司自身的市盈率16為參數(shù)。

要求：計(jì)算乙公司預(yù)計(jì)每股價(jià)值、企業(yè)價(jià)值總額及甲公司預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款。

乙公司近三年平均稅前利潤(rùn)＝（1100+1300+1200）/3＝1200（萬(wàn)元）

乙公司近三年平均稅后利潤(rùn)＝1200×（1－25%）＝900（萬(wàn)元）

乙公司近三年平均每股盈利＝900/10000=0.09（元/股）乙公司預(yù)計(jì)每股價(jià)值＝0.09×16＝1.44（元/股）乙公司預(yù)計(jì)股權(quán)價(jià)值總額＝1.44×10000＝14400（萬(wàn)元）

甲公司收購(gòu)乙公司55%的股權(quán)，預(yù)計(jì)需要支付收購(gòu)價(jià)款＝14400×55%＝7920（萬(wàn)元）

5、東方公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）如下。

凈利率為10%，現(xiàn)金股利支付率為40%。公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)

預(yù)測(cè)2010年銷(xiāo)售將增長(zhǎng)12%，且其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都

將隨銷(xiāo)售規(guī)模增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。同時(shí)，為保持股利政策的連

續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這一政

策。

要求：計(jì)算2010年該公司的外部融資需要量。

解：（1）東方公司2010年增加的銷(xiāo)售額為100000×12%

＝12000萬(wàn)元

（2）東方公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)而增加的投資需求為

（150000/100000）×12000＝18000

（3）東方公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)而增加的負(fù)債融資量為

（50000/10000）×12000＝6000

（4）東方公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)情況下提供的內(nèi)部融資量為100000×（1+12%）×10%×（1－40%）＝6720（5）東方公司新增外部融資需要量＝18000－6000－6720＝5280萬(wàn)元

6、西南公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）如下。資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）2009年12月31日

12%，現(xiàn)金股利支付率為50%，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，增加銷(xiāo)售無(wú)需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)預(yù)測(cè)，公司2010銷(xiāo)售收入將提高到13.5億元，公司銷(xiāo)售凈利率和利潤(rùn)分配政策不變。要求：計(jì)算2010年該公司的外部融資需要量。解：（1）西南公司資金需要總量＝[（5+25+30）/12－（40+10）/12] ×（13.5—12）＝1.25億元（2）西南公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)情況下提供的內(nèi)部融資量為13.5×12%×（1－50%）＝0.81億元（3）西南公司新增外部融資需要量＝1.25－0.81＝0.44億元

7、甲企業(yè)集團(tuán)為資本型企業(yè)集團(tuán)，下屬有A、B、C三個(gè)子公司。A子公司2009年銷(xiāo)售收入為2億元，銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率為10%，現(xiàn)金股利支付率為50%。2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）如下表。A子公司2010年計(jì)劃銷(xiāo)售收入比上年增長(zhǎng)20%。管理層認(rèn)為，公司銷(xiāo)售凈利率在保持10%的同時(shí)，其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將都銷(xiāo)售規(guī)模增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。同時(shí)，為保持政策連續(xù)性，公司并不改變其現(xiàn)在50%現(xiàn)金支付率政策。A子公司2010年計(jì)劃提取折舊0.4億元。B、C子公司2010年融資有感測(cè)算數(shù)據(jù)已在下表中給出

甲企業(yè)集團(tuán)2010年外部融資總額測(cè)算表

要求：（1）計(jì)算A子公司2010年外部融資需要量，并將有關(guān)結(jié)果填入表中；（2）匯總計(jì)算甲企業(yè)集團(tuán)2010年外部融資總額。解：（1）A子公司2010年增加的銷(xiāo)售額為2×20%=0.4億元 A子公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)而增加的投資需求為（18/2）×0.4=3.6億元 A子公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)而增加的負(fù)債融資量為（18/2）×0.4=2.4億元 A子公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)情況下提供的內(nèi)部融資量為0.4+2×（1+20%）×10%×（1-50%）=0.52 A子公司外部融資需要量＝3.6－2.4－0.52＝0.68億元（2）匯總計(jì)算見(jiàn)下表，2010年該企業(yè)集團(tuán)共需從外部融資3.28億元。甲企業(yè)集團(tuán)2010年外部融資總額測(cè)算表2000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為30%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為司的收益的80%來(lái)源于子公司的投資收益，各子公司資

產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。要求：（1）計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)；

（2）計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額；（3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與在股東具有相同的收益期望，試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。解：（1）母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝2000×（1－30%）×15%＝210（萬(wàn)元）

（2）子公司的貢獻(xiàn)份額

甲公司的貢獻(xiàn)份額＝210×80%×400/1000＝67.2（萬(wàn)元）

乙公司的貢獻(xiàn)份額＝210×80%×300/1000＝50.4（萬(wàn)元）

丙公司的貢獻(xiàn)份額＝210×80%×300/1000＝50.4（萬(wàn)元）

（3）三個(gè)子公司的稅后目標(biāo)利潤(rùn)：

甲公司的稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝67.2/100%＝67.2（萬(wàn)元）乙公司的稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝50.4/80%＝63（萬(wàn)元）丙公司的稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝50.4/65%＝77.54（萬(wàn)元）

9、某企業(yè)2006年末現(xiàn)金和銀行存款80萬(wàn)元，短期投資40萬(wàn)元，應(yīng)收賬款120萬(wàn)元，存貨280萬(wàn)元，預(yù)付賬款50萬(wàn)元；流動(dòng)負(fù)債420萬(wàn)元。

試計(jì)算流動(dòng)比率，速動(dòng)比率，并給予簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。解：流動(dòng)資產(chǎn)＝80+40+120+280+50＝570（萬(wàn)元）流動(dòng)比率＝流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債＝570/420＝1.36

速動(dòng)資產(chǎn)＝流動(dòng)資產(chǎn)－存貨－預(yù)付賬款＝570－280－50＝240（萬(wàn)元）

速動(dòng)比率＝速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債＝240/420＝0.57

由以上計(jì)算可知，該企業(yè)的流動(dòng)比率為1.36〈2，速動(dòng)比率0.57〈1，說(shuō)明企業(yè)的短期償債能力較差，存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

10、甲股份公司2006年有關(guān)資料如下：（金額單位：萬(wàn)

余額（假定流動(dòng)資產(chǎn)由速動(dòng)資產(chǎn)與存貨組成）。（2）計(jì)算本產(chǎn)品銷(xiāo)售收入凈額和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、（3）計(jì)算銷(xiāo)售凈利率和凈資產(chǎn)利潤(rùn)表。

解：流動(dòng)資產(chǎn)年初余額＝3750×0.8+4500＝7500（萬(wàn)元）流動(dòng)資產(chǎn)年末余額＝5000×1.5＝7500（萬(wàn)元）流動(dòng)資產(chǎn)平均余額＝7500（萬(wàn)元）

產(chǎn)品銷(xiāo)售收入凈額＝4×7500＝30000（萬(wàn)元）

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝30000/[（9375+10625）÷2]＝3（次）銷(xiāo)售凈利率＝1800÷30000×100%＝6% 凈資產(chǎn)利潤(rùn)率＝6%×3×1.5＝27%

11、某企業(yè)2006年產(chǎn)品銷(xiāo)售收入12000萬(wàn)元，發(fā)生的銷(xiāo)售退回40萬(wàn)元，銷(xiāo)售折讓50萬(wàn)元，現(xiàn)金折扣10萬(wàn)元。產(chǎn)品銷(xiāo)售成本7600萬(wàn)元，年初、年末應(yīng)收賬款余額分別為180萬(wàn)元和220萬(wàn)元；年初、年末存貨余額分別為480萬(wàn)元和520萬(wàn)元；年初、年末流動(dòng)產(chǎn)余額分別為900萬(wàn)元和940萬(wàn)元。要求計(jì)算：（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)；（2）存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)；（3）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。解：

銷(xiāo)售收入凈額＝12000－40－50－10＝11900（萬(wàn)元）應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)＝11900/(180+220)/2＝59.5（次）應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360/59.5＝6.06（天）

存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)＝7600/（480+520）/2＝15.2(次)存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360/15.2＝23.68（天）

流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)＝11900/（900+940）/2＝12.93（次）

流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360/12.93＝27.84（次）

1、凈資產(chǎn)收益率（ROE）；

2、總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA、稅后）；

3、稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（NOPAT）；

4、投入資本報(bào)酬率（ROIC）。

解：子公司甲：

凈資產(chǎn)收益率＝企業(yè)凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)（賬面值）＝60/1000＝20%

總資產(chǎn)報(bào)酬率（稅后）＝凈利潤(rùn)/平均資產(chǎn)總額×100 60/1000＝6%

稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（NOPAT）＝EBIT×(1－T)＝150（1－25%）＝112.5投入資本報(bào)酬率＝息稅前利潤(rùn)（1－T）/投入資本總額×100%＝150（1－25%）/1000＝112.5/1000=11.25% 子公司乙：

凈資產(chǎn)收益率＝企業(yè)凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)（賬面值）＝75/800=9.38%

總資產(chǎn)報(bào)酬率（稅后）＝凈利潤(rùn)/平均資產(chǎn)總額×100＝75/1000＝7.5%

稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（NOPAT）＝EBIT×（1－T）＝120（1－25%）＝90

投入資本報(bào)酬率＝息稅前利潤(rùn)（1－T）/投入資本總額×100%＝120（1－25%）/1000＝90/1000＝9%

13、以題12題中甲、乙兩家公司為例，假定兩家公司的加權(quán)平均資本率均為6.5%（集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報(bào)酬率）。

要求計(jì)算：甲、乙兩家公司經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）

解：甲公司：

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－資本成本＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－投入資本總額×平均資本成本率＝112.5－1000×6.5%＝47.5 乙公司：

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－資本成本＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－投入資本總額×平均資本成本率＝90－1000×6.5%＝2514、假定某上市公司只發(fā)行普通股，沒(méi)有稀釋性證券。2006年的稅后利潤(rùn)為25萬(wàn)元，期初發(fā)行在外的普通股股數(shù)為50萬(wàn)股，本期沒(méi)有發(fā)行新股，也沒(méi)有回購(gòu)股票，該公司用于股利分配的現(xiàn)金數(shù)額為10萬(wàn)元，目前股票市價(jià)為12元。要求：計(jì)算該公司有關(guān)市場(chǎng)狀況的相關(guān)比率：每股收益、每股股利、市盈率、股利支付率、解：

每股收益＝25/50＝0.5（元）每股股利＝10/50＝0.2（元）市盈率＝12/0.5＝24

股利支付率＝0.2/0.5×100%＝40%

第五篇：電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理考試題庫(kù)(判斷題)必考

1.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí),“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。(√)

2.在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。(√)

3.企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。()

4.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。(√)

5.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。(√)

6.交易成本理論認(rèn)為,“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制(x)

7.依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱(chēng)兩者關(guān)系為母子公司(√)

8.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。(X)

9.從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。(x)

10.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?x)

11.提高母公司的未來(lái)融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果。(√)

12.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。(x)

13.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。(√)

14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí),主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)

15.從財(cái)務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上一下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系(x)。

16.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類(lèi)型,即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)(√)

17.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)(x)。

18.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)

19.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。(x)

20.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格(√)

21.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制(√)。

22.在集團(tuán)治理框架中,董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。(x)

23“集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系,是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。(x)

24.一般情況下,集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。(√)

25.”戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略“,也就是說(shuō)影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)

26.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(√)

27.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者(含總會(huì)計(jì)師)可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。(x)

28.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(x)

29.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén),具有雙重身份。(√)

30.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督(x)

31.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。(√)

32.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象,追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。(x)

33.可持續(xù)增長(zhǎng)率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力(√)

34.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。(√)

35.融資方式大體分為”股權(quán)融資“和”內(nèi)源融資“兩類(lèi)。(x)

36.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在”天然“互補(bǔ)性,經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。(x)

37.并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(√)

38.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類(lèi)型。(√)

39.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(x)

40.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。(x)

41.西方企業(yè)集團(tuán)管理中一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。(√)

42.固定資產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外源性融資。(x)

43.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。(√)

44.折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。(x)

45.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無(wú)有機(jī)會(huì)成本(x)

46.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(x)

47.通常意義上,投資方向涉及兩方面問(wèn)題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。(x)

48.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(√)

49.企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)?！?

50.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(x)

51.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中, 最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。(√)

52.在兼并活動(dòng)中,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著(√)

53.并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象(√)

54.通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。(√)

55.測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來(lái)說(shuō),在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。(x)

56.并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。(√)

57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時(shí),對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異。(√)

58.對(duì)于巨額并購(gòu)的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(x)

59.管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。(√)

60.并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣,可單獨(dú)使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。(√)

61.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總(x)。

62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。(√)

63.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。(√)

64.內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易,不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。(x)

65.企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司,其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)(x)

66.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此,股利類(lèi)型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部(√)

67.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。(√)

68.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。(√)

69.融資是為了投資,沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。因此,企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。(√)

70.集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。(√)

71.集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒(méi)有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(x)

72.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極性。(x)

73.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái),因此,財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。(x)

74.整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過(guò)程。(√)

75.對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提高融資能力。(√)

76.與單一企業(yè)組織相比,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。(√)

77.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(x)

78.集團(tuán)選擇”做大“、”做強(qiáng)“路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。”做大“導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。(x)

79.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過(guò)去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。(√)

80.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。(x)

81.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。(√)

82.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(√)

83.”自上而下“預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。(x)

84.確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。(√)

85.預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒(méi)有剛性約束,預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。(√)

86.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。(x)

87.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。(√)

88.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(x)

89.”自下而上“預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。x

90.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。x

91.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種”數(shù)字游戲“。(x)

92.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。(√)

93.盈利水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿(mǎn)足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。(√)

94.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源(負(fù)債和股東權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。(x)

95.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益,它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。(√)

96.企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(x)

97.”資產(chǎn)“是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。(√)

98.”負(fù)債“是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(x)

99.”投入資本總額“是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類(lèi)投資者（如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額。(√)

100.”資本結(jié)構(gòu)“是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(√)

101.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益,它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。(x)

102.人們可以將”營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加“定義為營(yíng)業(yè)毛利額,而將”營(yíng)業(yè)毛利額-銷(xiāo)售費(fèi)用-管理費(fèi)用“的差額定義為息稅前利潤(rùn)。(√)

103.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。(x)

104.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng),如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債

務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。(√)

105.短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。(√)

106.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。(x)

107.所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部,如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。(√)108.貢獻(xiàn)毛益是銷(xiāo)售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額,也稱(chēng)邊際貢獻(xiàn)。(√)

109.利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),具有一定的主觀性(x)。

110.經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是”資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)“。(√)

111.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映(√)

112.管理激勵(lì),即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤,從而激勵(lì)管理者。(√)

113.長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以?xún)?nèi)的債務(wù)總額。(x)

114.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。(x)115.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合(√)

116.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東)投入企業(yè)的資本總額,計(jì)算上它與”投入資本報(bào)酬率“所確定的口徑不一樣。(x)

117.根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則,國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為65%。(x)

118.利用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià),其核心是確定?EVA是否小于零,也就是”當(dāng)年EVA-上年EVA"是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值,反之則相反。(x)

119.從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要,重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。(√)

120.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。(√)