第一篇：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末考試多項(xiàng)選擇題匯總

? N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（A、組織原則分散化；B、密集的橫向交往和溝通；C、較大的靈活性；D、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力；E、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程）。

? 按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為(C．外部人模式D．內(nèi)部人模式)等基本模式。? 并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（A、市盈率法；B、市場(chǎng)比較法；D、賬面資產(chǎn)凈值法；E、清算價(jià)值法）。? 并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（A．行業(yè)相同B．規(guī)模相近C．財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)D．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似E．具有活躍交易）等條件。

? 不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循(A、統(tǒng)一規(guī)劃D、重點(diǎn)決策 E、授權(quán)管理)等基本原則。

? 財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括（B．資產(chǎn)負(fù)債表C．現(xiàn)金流量表D．利潤(rùn)表）。

? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括（A、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；B、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)；C、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；D、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)；E、財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)）。

? 財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于(A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B、信用風(fēng)險(xiǎn)D、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) E、操作風(fēng)險(xiǎn))。? 財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息有（A．國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策 B．產(chǎn)品生命周期）。? 財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（B．資產(chǎn)使用效率（營(yíng)運(yùn)能力）D．償債能力（杠桿分析））等方面。? 償債能力可以分為（B、短期償債能力；C、長(zhǎng)期償債能力）等大類。

? 出于對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為（B．決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C．監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D．混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制）等類型。? 從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以(A．獨(dú)立責(zé)任原則C．有限責(zé)任原則)為依托。? 從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問(wèn)題有（A、現(xiàn)有資產(chǎn)效率；B、是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)；C、總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理；E、現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求）。

? 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（B．資本控制資源能力放大C．收益相對(duì)較高 E．風(fēng)險(xiǎn)分散）。

? 從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（A、擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略；B、收縮型投資戰(zhàn)略；E、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略）。

? 當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。（A、凈現(xiàn)值法；C、內(nèi)含報(bào)酬率法）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。? 當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（A．投資B．并購(gòu)C．重組）。

? 短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（C、發(fā)行期限短；D、籌資風(fēng)險(xiǎn)大）。

? 短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（A、節(jié)省財(cái)務(wù)成本；B、籌資金額較大；E、融資成本較低）。

? 對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓住(B．銷售進(jìn)度C．成本與質(zhì)量D．現(xiàn)金流)等關(guān)鍵要素。? 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（A、有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；C、有利于降低交易費(fèi)用；D、有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率；E、有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率）。

? 反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（B、周轉(zhuǎn)率；C、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、D、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。

? 反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（B．營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率 C．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。

? 分拆上市對(duì)完善集團(tuán)治理、提升集團(tuán)融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在(B、解決投資不足的問(wèn)題 C、形成對(duì)子公司管理層的有效激勵(lì)和約束 D、提高集團(tuán)融資能力 E、使母、子公司的價(jià)值得到正確評(píng)判)。? 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（A、戰(zhàn)略規(guī)劃型；B、戰(zhàn)略控制型；D、財(cái)務(wù)控制性）基本模式。? 會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（A．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)B．投資活動(dòng)C．籌資活動(dòng)D．財(cái)務(wù)活動(dòng)E．科技活動(dòng)）的現(xiàn)金流量。

? 集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括(A．生產(chǎn)權(quán)B．經(jīng)營(yíng)權(quán)D．財(cái)務(wù)權(quán)E．人事權(quán))。? 集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（A、股東大會(huì)；B、董事會(huì)；C、預(yù)算委員會(huì)；D、預(yù)算工作組；E、各責(zé)任中心）。

? 集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（B、集團(tuán)總部；C、控股公司；D、母公司）。

? 集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（A、償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；B、經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)；C、盈利能力指標(biāo)；E、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)）。? 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從操作層面理解的有（A．企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模B．企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C．集團(tuán)資本支出預(yù)算）。? 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵―、企業(yè)集團(tuán)投資方向；E、企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度）。? 集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（A、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算；B、資本支出預(yù)算；D、現(xiàn)金流預(yù)算；E、財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算）。? 集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（B、一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)；E、多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)）。? 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（A、稅負(fù)較重；B、高杠桿性；E、“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)）。

? 客戶業(yè)績(jī)的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（A．市場(chǎng)份額B．老客戶保持率 C．新客戶獲得率D．客戶滿意度E．從客戶處所獲得的利潤(rùn)率）。

? 母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)翩翩把握。（A.子公司 的重要程度 c.市場(chǎng)/治理效率 E.股本規(guī)模與股權(quán)集中程度）

?平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)維度是（A．財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo)B．客戶維度及其指標(biāo)C．內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo)D．資產(chǎn)利用指標(biāo)E．學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)）。

? 企業(yè)發(fā)展的基本模式有(B．內(nèi)源性發(fā)展D．并購(gòu)性增長(zhǎng))。? 企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有(A．總部管理費(fèi)用較低B．可彌補(bǔ)虧損子公司損失C．總部風(fēng)險(xiǎn)分散D．總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司E．便于實(shí)施分權(quán)管理)等優(yōu)點(diǎn)。? 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（A、資產(chǎn)負(fù)債率控制；B、擔(dān)?？刂疲籆、表外融資控制；E、財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制）。? 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（A、集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向；B、多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展；C、財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化；D、總部管理模式的集中化傾向；E、集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系）。

? 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括（B、集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析；D、集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析）等大類。? 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（A、投資戰(zhàn)略；D、融資戰(zhàn)略）等方面。

? 企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（B、交易成本理論；E、資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）。

? 企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項(xiàng)有(A、預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系 B、年度預(yù)算指標(biāo) C、預(yù)算編制的基本假設(shè) D、關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值 E、年度預(yù)算編制的時(shí)間要求及進(jìn)度安排)等。

? 企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（A、有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性；C、使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策；D、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性）。

? 企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（B、存在決策風(fēng)險(xiǎn)；D、降低應(yīng)變能力；E、不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性）。

? 企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（A、資產(chǎn)剝離；B、股份回購(gòu)；D、子公司出售）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。

? 企業(yè)集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算是集團(tuán)下屬成員單位作為獨(dú)立的法人實(shí)體，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略與各自年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，就其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等所編制的預(yù)算。主要包括有(A．業(yè)務(wù)經(jīng)管預(yù)算B．資本支出預(yù)算C．現(xiàn)金流預(yù)算D．財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算)。

? 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有(A、可控性原則 B、分級(jí)考核原則 C、例外原則 D、公平公正原則 E、總體優(yōu)化原則)。

? 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（C、業(yè)務(wù)收支預(yù)算；D、費(fèi)用預(yù)算；E、利潤(rùn)預(yù)算）等內(nèi)容。

? 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，主要包括（B、戰(zhàn)略分析；D、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)；E、戰(zhàn)略實(shí)施與控制）。? 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有(B．集團(tuán)整體戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略)。

? 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（A、明確未來(lái)發(fā)展方向；B、明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑；C、強(qiáng)化溝通；D、資源整合；E、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）。? 企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過(guò)程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括(A.母公司 董事會(huì) D.企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)部 E.母公司 股東大會(huì))

? 企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為(A．資源配置B．管理協(xié)調(diào)C．戰(zhàn)略支持E．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià))。

? 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（A、總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式；B、總部結(jié)算中心模式；C、內(nèi)部銀行模式；D、總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式；E、財(cái)務(wù)公司模式）。? 企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行(A重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管B財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理)等職責(zé).? 企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于(B.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)E.謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì))

? 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在（A、資源整合；D、管理協(xié)同）。? 全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括(B、現(xiàn)金預(yù)算 C、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E、利潤(rùn)表預(yù)算)等內(nèi)容。

? 任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。信息歸納起來(lái)主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（A、集團(tuán)戰(zhàn)略；B、財(cái)務(wù)報(bào)表及附注；D、公司預(yù)算；E、管理報(bào)告）。

? 融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為(c.現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn) D.收支性風(fēng)險(xiǎn))。

? 融資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括(B．融資規(guī)劃．C．融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E．融資決策制度安排)等內(nèi)容。

? 審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（A、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；B、財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)；C、法律風(fēng)險(xiǎn)；D、人為資本風(fēng)險(xiǎn)；E、勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)）。

? 授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（B、決策權(quán)；D、執(zhí)行權(quán)；E、監(jiān)督權(quán)）。

? 稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過(guò)對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到(D．稅負(fù)相對(duì)最小化E．稅后利潤(rùn)最大化)目的的活動(dòng)。? 通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（A、自由現(xiàn)金流量；C、加權(quán)平均資本成本；E、時(shí)間上的可持續(xù)性）。

? 下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（C、C35%；D、D51%；

E、E100%）。

? 下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬 于防御型的有(A.維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 B.調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略c.放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D.清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略)。

? 下列企業(yè)（或公司中），在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（C、集團(tuán)參股公司；D、集團(tuán)協(xié)作企業(yè)）。? 下列行為中，屬于直接融資方式的有(A、發(fā)行優(yōu)先股C、發(fā)行債券 D、發(fā)行短期融資券 E、發(fā)行普通股)。

? 下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（C、利潤(rùn)總額；D、凈資產(chǎn)收益率；E、經(jīng)濟(jì)增加值）。? 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（A、全局性；C、高層導(dǎo)向；D、動(dòng)態(tài)性）特征。? 相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有(A.支持性B．互逆性D．動(dòng)態(tài)性E．全員性 ? 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（B、優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換；C、降低成本；D、共享品牌）等方面。

? 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有（B、員工滿意度；C、人均產(chǎn)出效率；D、員工人均培訓(xùn)時(shí)間）。

? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（B、360度評(píng)價(jià)；D、多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；E、平衡計(jì)分卡（BSC））等。

? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要由（A．財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo) B．非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)）構(gòu)成。? 一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（A、集團(tuán)所屬的行業(yè)特征；B、集團(tuán)成長(zhǎng)速度；C、集團(tuán)盈利水平；D、資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度；E、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）等各方面。

? 一般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為（A．戰(zhàn)略決策和管理功能 B．資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理功能 C．財(cái)務(wù)控制和管理功能E．人力資源管理功能）。

? 一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（B．營(yíng)運(yùn)能力C．科研能力D．成長(zhǎng)能力E．盈利能力）等方面。

? 一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括(C．盈利能力D．償債能力E．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力)等方面。? 一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（A、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制；B、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制；D、混合制式財(cái)務(wù)管理體制）。

? 一般認(rèn)為，新設(shè)投資項(xiàng)目主要圈定在（A．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目B．在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張C．提高和保持市場(chǎng)份額的重要開(kāi)支D延長(zhǎng)公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出E．提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出）方面。

? 盈利能力分析可以從（C、權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系；D、資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系；E、規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系）等維度進(jìn)行。

? 影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（C．公司環(huán)境E．公司戰(zhàn)略）。

? 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（A、多層級(jí)性；B、復(fù)雜性；D、戰(zhàn)略導(dǎo)向性）等特點(diǎn)。? 與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注(B.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合 D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào))，以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

? 預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括(A、預(yù)算編制 B、預(yù)算執(zhí)行 C、預(yù)算控制 D、預(yù)算調(diào)整 E、預(yù)算考核)。

? 預(yù)算管理具有的基本特征有(B.戰(zhàn)略性c.機(jī)制性D.全程性E.全員性)

? 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有(A、收入C、產(chǎn)品單位成本 D、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)。

? 預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（B、產(chǎn)品產(chǎn)量；C、產(chǎn)品質(zhì)量；E、市場(chǎng)份額）。? 在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于(B．資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同 C．資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同D．可利用的融資、投資以及利潤(rùn)分配的形式或手段不同E．在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同)。

? 在會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（B、投資活動(dòng)；C、籌資活動(dòng)；E、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）的現(xiàn)金流量。? 在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有(B．交易成本理論E．資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論)。

? 在以下機(jī)構(gòu)中，具有法人資格的有(B．母公司C．子公司E．企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司)。? 制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，下列屬于內(nèi)部因素的有（B．集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C．集團(tuán)財(cái)務(wù)能力E．行業(yè)、產(chǎn)品生命周期）。? 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（A．有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)C．有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新D．有利于提高管理水平）。

第二篇：電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理多項(xiàng)選擇題匯總

◆A1、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（CD）等基本模式。

A．絕對(duì)管理模式B．相對(duì)管理模式C．外部人模式D．內(nèi)部人模式E．家族或政府模式

◆B1、并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（市盈率法、市場(chǎng)比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值法、清算價(jià)值法）。

2、并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（行業(yè)相同、規(guī)模相近、財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似、具有活躍交易）等級(jí)條件。

3、并購(gòu)的財(cái)務(wù)一體化整合主要包括（ABCD）。

A．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化B．融投資政策一體化C．資源配置一體化D．預(yù)算管理一體化

4、不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則（統(tǒng)一規(guī)劃、重點(diǎn)決策、授權(quán)管理）。

◆C1、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（AC）為依托。

A．獨(dú)立責(zé)任原則C．有限責(zé)任原則

2、從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問(wèn)題有（現(xiàn)有資產(chǎn)效率*是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)*總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理*現(xiàn)在設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求）。

3、從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（資本控制資源能力的較大、收益相對(duì)較高、風(fēng)險(xiǎn)分散）。

4、從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略）。

5、財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（BCD）。

A．財(cái)務(wù)行為規(guī)范 B．財(cái)務(wù)決策制度C．財(cái)務(wù)組織制度D．財(cái)務(wù)控制制度E．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度

6、財(cái)務(wù)中心主要包括基本職能有（BCDE）。

B．資金監(jiān)控中心C．資金結(jié)算中心D．資金信息中心E．資金信貸中心

7、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括（資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)）。

8、財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于（戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)）。

9、財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（資產(chǎn)使用效率（營(yíng)運(yùn)能力）、償債能力（杠桿分析））等方面。

10、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（BDE）。

A．重要性B．高度的敏感性 C．同一性 D．先兆性E．危機(jī)誘源性

11、處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（ABD）。

A．財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B．高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略D．高支付率的分配戰(zhàn)略

12、償債能力可以分為（短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力）等大類。

◆D1、單就投資而言，（ACD）對(duì)于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。

A．投資政策C．產(chǎn)業(yè)紐帶 D．資本紐帶

2、對(duì)目標(biāo)公司的并購(gòu)價(jià)格作出限定應(yīng)包括（CD）等方面。

C．目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)D．目標(biāo)公司的購(gòu)并價(jià)格上限

3、當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（B.并購(gòu)C.重組D.投資）。

4、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營(yíng)策略的主要形式有（BC）。

B．合同制造網(wǎng)絡(luò)C．策略聯(lián)盟

5、短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（節(jié)省財(cái)務(wù)成本、籌資金額較大、融資成本較低）。

6、短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（發(fā)行期限短、籌資風(fēng)險(xiǎn)大）。

7、多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、有利于降低交易費(fèi)用、有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率、有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率）。

8、對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓?。˙CD）等關(guān)鍵要素。

B．銷售進(jìn)度C．成本與質(zhì)量D．現(xiàn)金流

◆E

◆F1、反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。

◆G1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控制型、財(cái)務(wù)控制型）基本模式。

2、關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循（ADE）等基本原則。

A.統(tǒng)一規(guī)劃 D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理

◆H

◆I

◆J1、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（ABDE）。

A．生產(chǎn)權(quán)B．經(jīng)營(yíng)權(quán)D．財(cái)務(wù)權(quán)E．人事權(quán)

2、就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（AE）等原則。

A．市場(chǎng)原則E．權(quán)利制衡原則

3、金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（稅負(fù)較重、高杠桿性、“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)）。

4、集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（集團(tuán)總部、控股公司、母公司）。

5、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮骶置胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)投資方向、企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度）。

6、集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算）。

7、集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（股東大會(huì)、董事會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、預(yù)算工作組、各責(zé)任中心）。

8、集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)）。

9、集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)*多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)）。

10、經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃的基本內(nèi)容包括(ABCE)。

A．薪酬構(gòu)成B．計(jì)量依據(jù)C．支付標(biāo)準(zhǔn)D．審查程序E．支付方式

◆K

◆L

◆M1、母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合（ACE）加以把握。

A．子公司的重要程度C．市場(chǎng)/治理效率E．股本規(guī)模與股權(quán)集中程度

◆N1、N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程）。

◆O

◆P1、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（ABCD）等方面。

A．損害原品牌的高品質(zhì)形象B．品牌個(gè)性淡化 C．心理沖突D．蹺蹺板效應(yīng)

◆Q1、全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算）等內(nèi)容。

2、企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（交易成本理論、資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）。

3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向、多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展、財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化、總部管理模式的集中化傾向、集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系）。

4、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（ACD）。

A．財(cái)務(wù)管理主體的多元性B．只能有一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體，即母公司 C．有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體

D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)E．只要是財(cái)務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用

5、企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（總部管理費(fèi)用較低、可彌補(bǔ)虧損子公司損失、總部風(fēng)險(xiǎn)分散、總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司、便于實(shí)施侵權(quán)管理）。

6、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在（資源整合、管理協(xié)同）。

7、企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理不足之處有（存在決策風(fēng)險(xiǎn)、降低應(yīng)能力、不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性）。

8、企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性、使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性）。

9、企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任。履行（財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制

建設(shè)、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管）等職責(zé)。

10、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（A.明確未來(lái)發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑 C.強(qiáng)化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）等階段。

11、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有（集團(tuán)整體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位及戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）未來(lái)發(fā)展方向、明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑、強(qiáng)化溝通、資源整合、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）。

12、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，主要包括（B.戰(zhàn)略分析D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）等階段。

13、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略）。

14、企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（資產(chǎn)剝離、股份回購(gòu)、子公司出售）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。

15、企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。

16、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式、總部結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式、總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式、財(cái)務(wù)公司模式）。

17、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)?？刂?、表外融資控制、財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制）。

18、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（業(yè)務(wù)收支預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算）等內(nèi)容。

19、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括（集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析、集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析）等大類。

20.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（B、存在決策風(fēng)險(xiǎn)D、降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性）。

21、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（BC）。

B．發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)C．謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)

22、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（ACD）。

A．財(cái)務(wù)管理主體的多元性C．有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)

23、企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（AE）。

A．強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力B．嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制 C．強(qiáng)有力的集權(quán)管理線D．靈活高效的分權(quán)管理線 E．高效率的核心控制力

24、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（BCE）。

B．決策權(quán) C．執(zhí)行權(quán)E．監(jiān)督權(quán)

C．銷售增長(zhǎng)率

25、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（ABC）。A．營(yíng)銷能力B．融資能力

26、企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ACE）。

A．股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略C．一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略E．零股利分配政策

27、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（ABCDE）方面考慮。

A．合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度B．主動(dòng)謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分利用各種金融工具，積極融資C．充分規(guī)劃投資項(xiàng)目D．積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E．采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模

28、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體包括（BCD）。

B．融資政策C．投資政策D．收益分配政策

29、企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（ABCE）。

A．資源配置B．管理協(xié)調(diào)C．戰(zhàn)略支持E．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

30、企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)價(jià)格的支付方式主要包括（BCDE）。

B．股票對(duì)價(jià)方式 C．杠桿收購(gòu)方式D．賣方融資方式E．遞延支付方式

31、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立應(yīng)注意的問(wèn)題包括（ABCDE）。

A.謀求政策面的支持 B．爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持

C．抑制關(guān)聯(lián)交易D．防止信息泄露、市場(chǎng)擾亂 E．避免內(nèi)幕交易

32、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過(guò)程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ABE）。

A、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部B、母公司董事會(huì)C、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心D、母公司監(jiān)事會(huì)E、母公司股東大會(huì)

33．企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（ABCD）。

A．上市包裝B．相互抵押擔(dān)保融資 C．債務(wù)轉(zhuǎn)移D．債務(wù)重組E．產(chǎn)品融通調(diào)劑

◆R1、任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。信息歸納起來(lái)主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（集團(tuán)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)表及附注、公司預(yù)算、管理報(bào)告）。

2、融資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（BCE）等內(nèi)容。

B．融資規(guī)劃 C．融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E．融資決策制度安排

3、融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（CD）

C．現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn)D．收支性風(fēng)險(xiǎn)

◆S1、授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（決策權(quán)、控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)）。

2、稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過(guò)對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（CD）目的的活動(dòng)。

A．減少納稅B．增加納稅C．稅后利潤(rùn)最大化D．稅負(fù)相對(duì)最小化E．增加收入

3、審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資本風(fēng)險(xiǎn)、勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)）。

4、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次的經(jīng)營(yíng)者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括（ABCDE）等基本內(nèi)容。

A．產(chǎn)權(quán)制度B．決策督導(dǎo)機(jī)制C．激勵(lì)制度D．組織結(jié)構(gòu)E．董事/監(jiān)事問(wèn)責(zé)制度

◆T1、通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（自由現(xiàn)金流量、加權(quán)平均資本成本、時(shí)間上的可持續(xù)性）。

2、投資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，包括（ACDE）等基本內(nèi)容。

A．投資領(lǐng)域 C．投資方式D．投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E．投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

3、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（ACE）目標(biāo)而對(duì)投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)，是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。

A．謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C．實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化E．資本保值與增值

◆U

◆V

◆W1、無(wú)形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（BCD）。

B．本質(zhì)的財(cái)富性C．功能的利銷性D．價(jià)值的核變性

2、為了貫徹MBO計(jì)劃的宗旨，MBO計(jì)劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問(wèn)題（ABD）。

A．MBO股的地位與行權(quán)規(guī)則B．國(guó)有股的處置或安排C．認(rèn)購(gòu)價(jià)格與認(rèn)購(gòu)方式

D．消除對(duì)中層骨干人員的激勵(lì)不兼容矛盾E．融資來(lái)源

◆X1、相對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（BE）。

A．廣泛性B．完全的現(xiàn)金性C．可預(yù)測(cè)性D．全面的風(fēng)險(xiǎn)性E．與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱性

2、相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（ACE）。

A．支持性C．一致性E．全員性

3、相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（全局性、高層導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性）特征。

4、相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換、降低成本、共享品牌）。

5、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（CD）。

C．首期免稅折舊額D．每年免稅折舊額

6、下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力的指標(biāo)的有（利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值）。

7、下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（ABCD）。

A．維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B．調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C．放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D．清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

8、下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（集團(tuán)參股公司、集團(tuán)協(xié)作企業(yè)）。

9、下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（C35%、D51%、E100%）。

10、下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是（ABCDE）。

A．制定融資政策B．規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)C．落實(shí)融資主體

D．統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃 E．實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助

11、下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（CD）。

C．現(xiàn)金股利D．股票股利

12、下列能夠直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特征的支付方式有（BC）。

A．現(xiàn)金支付方式 B．股票支付方式C．股票期權(quán)支付方式D．實(shí)物支付方式E．債權(quán)支付方式

13、下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)是（AE）。

A．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率B．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率C．經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率D．產(chǎn)權(quán)比率E．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量適合率

14、下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率高低的有（CDE）。

A．實(shí)性流動(dòng)比率 B．產(chǎn)權(quán)比率C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D．經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷售率E．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入率

15、下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)的是（BCD）。

A．資產(chǎn)負(fù)債率B．產(chǎn)權(quán)比率C．債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D．財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)E．實(shí)性流動(dòng)比率

16、下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是（ABD）。

A．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率B．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率C．實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率 D．實(shí)性流動(dòng)比率E．非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率

17、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（BDE）。

B．高度的敏感性D．先兆性E．危機(jī)誘源性

18、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有（員工滿意度、人均產(chǎn)出效率、員工人均培訓(xùn)時(shí)間）。

19、下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ABE）。

A．股票回購(gòu)B．股票合并C．現(xiàn)金股利D．股票股利E．增資配股

◆Y1、一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、合一式財(cái)務(wù)管理體制）等類型。

2、一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力、償債能力）等方面。

3、一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（集團(tuán)所屬的行業(yè)特征、集團(tuán)成長(zhǎng)速度、集團(tuán)盈利水平、資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）。

4、與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（多層級(jí)性、復(fù)雜性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性）等特點(diǎn)。

5、要會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）的現(xiàn)金流量。

6、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（360度評(píng)價(jià)、多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、平衡計(jì)分卡BSC）等。

7、依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ABDE）。

A．負(fù)債類業(yè)務(wù) B．資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C．股票投資業(yè)務(wù)D．金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù)E．外匯業(yè)務(wù)

8、與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局及整合、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)）。

9、盈利能力分析可以從（權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系、資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系、規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系）等維度進(jìn)行。

10、預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核）。

11、預(yù)算管理具有以下基本特征：（戰(zhàn)略性、機(jī)制性、全程性、全員性）。

12、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（收入、產(chǎn)品單位成本、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。

13、預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（ACDE）等方面。

A．風(fēng)險(xiǎn)自抗C．戰(zhàn)略導(dǎo)向D．權(quán)力制衡E．人性化自我控制

14、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過(guò)程包括（ABCDE）。

A．目標(biāo)擬定與預(yù)算編制B．責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施 C．業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治D．責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E．獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)

15、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)份額）。

16.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有(C.公司環(huán)境 D.公司戰(zhàn)略)

18、以下實(shí)體具有法人資格的是（BCE）。B．母公司C．子公司E．企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司

19、影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（公司環(huán)境、公司戰(zhàn)略）。

◆Z1、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ABCD）。

A．確定資本投資方式B．劃分資本預(yù)算單位C．確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)D．選擇資本分配形式E．選定資本預(yù)算對(duì)象

2、在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（BCDE）。

B．資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同C．資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同

D．可利用的融資、投資以及利潤(rùn)分配的形式或手段不同

E．在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同

3、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（DE）。

D．有用性E．重要性

4、在會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表反映出企業(yè)（BCE）的現(xiàn)金流量。

B．投資活動(dòng)C．籌資活動(dòng)E．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

5、在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中，（ABCD）與管理績(jī)效或公司效益不直接掛鉤。

A．生活保障薪金B(yǎng)．職位級(jí)差酬勞C．管理分工辛苦酬勞D．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞

6、在經(jīng)營(yíng)者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ABCD）。

A．權(quán)益匹配原則B．目標(biāo)導(dǎo)向原則C．后勁推動(dòng)原則

D．約束與激勵(lì)互動(dòng)原則E．決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則

7、在目標(biāo)公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式包括（ABE）。

A．現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式B．收益貼現(xiàn)模式E．股利貼現(xiàn)模式

8.在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有(A.交易成本理論 E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論)

9、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（ABE）。

A．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀強(qiáng)制 B．實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

E．股東對(duì)資本保值增值的期望

10、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮的因素有（BC）。

B．時(shí)間價(jià)值C．現(xiàn)金流量

11、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（AD）。

A．剩余索取權(quán)B．決策控制權(quán)C．日常經(jīng)營(yíng)權(quán)D．剩余控制權(quán)E．日常使用權(quán)

12、專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（有利于在集國(guó)的專業(yè)做精做細(xì)、有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新、有利于提高管理水平）。

13、在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須解決的基本問(wèn)題包括（BCDE）。

B．折現(xiàn)率的選擇C．預(yù)測(cè)期的確定

D．明確的預(yù)測(cè)期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)E．明確的預(yù)測(cè)期后的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)

14、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購(gòu)目標(biāo)分為（AC）。

A．長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)C．支持性的策略目標(biāo)

15、站在集團(tuán)總部角度，在整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中最為關(guān)鍵的方面有（ABCDE）。

A．并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃B．目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C．并購(gòu)資金融通D．并購(gòu)后一體化整合E．并購(gòu)陷阱的防范

第三篇：電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)多項(xiàng)選擇題

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題

三、答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確多項(xiàng)選擇題：（下面各題所給的備選答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）

并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)

金流量折現(xiàn)模式包括（）。B.市場(chǎng)比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法A.市盈率法E.清并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比

算價(jià)值法

較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（）等條件。同A.行業(yè)相風(fēng)險(xiǎn)類似B.規(guī)模相近E.具有活躍交易C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)

D.經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)

險(xiǎn)。A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)（）C.。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體

收支虛假風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)來(lái)自于償債能力可以分為（市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（）E.。操作風(fēng)險(xiǎn)A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)D.A.短期償債能力

C.長(zhǎng)期

從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指

償債能力）等大類。

標(biāo)分析，主要關(guān)注的問(wèn)題有（）。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率能剩余資產(chǎn)現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合C.B.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)E.從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)

生產(chǎn)要求

主要體現(xiàn)在（）B.資本控制資源能力的從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)

放大C.收益相對(duì)較高E.風(fēng)險(xiǎn)分散 投資戰(zhàn)略大體包括的類型（）。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略當(dāng)前，發(fā)展型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（）。

短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（）。B.并購(gòu)C.重組D.投資

短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大

C.發(fā)行期限

多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)用D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，C.有利于降低交易費(fèi)A.有利

提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（）。本配置效率

C.資產(chǎn)

周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E.資產(chǎn)負(fù)債根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管

率

控主要有（）基本模式。關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，B.戰(zhàn)略控制型D.財(cái)務(wù)控制型A.戰(zhàn)略規(guī)劃型

應(yīng)遵循（）等基本原則。集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組

重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理

A.統(tǒng)一規(guī)劃D.織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（）。東大會(huì)工作組E.B.各責(zé)任中心董事會(huì)C.預(yù)算委員會(huì)A.股

D.預(yù)算集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被

稱為司

（）B.集團(tuán)總部D.母公司E.控股公集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括

財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（）。A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用?/p>

標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)B.經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)

C.盈利能力指理解，二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ǎ?。投資方向E.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度D.企業(yè)集團(tuán)

集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（）。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算流預(yù)算E.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算B.資本支出預(yù)算

D.現(xiàn)金A.集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)）。分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)E.D.多元化一體

金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（）

A.險(xiǎn)稅負(fù)較重

B.高杠桿性D.“金字塔”風(fēng)企業(yè)集團(tuán)總部管理費(fèi)用較低H型組織結(jié)構(gòu)，有（）等優(yōu)點(diǎn)。A.司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散B.可彌補(bǔ)虧損子公D.總部可自由企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（）。運(yùn)營(yíng)子公司E.便于實(shí)施分權(quán)管理 資產(chǎn)負(fù)債率控制C.擔(dān)保控制D.表外融B.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（）。資控制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制

整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.A.多級(jí)理集團(tuán)

財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化的集中化傾向E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系D.總部管理模式C.財(cái)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括“超越”法律關(guān)系

B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析D.()等大類。

集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（）等方面。B.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。

投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略

C.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性D.性有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極與重大財(cái)務(wù)決策E.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有

（）。力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管B、存在決策風(fēng)險(xiǎn)D、降低應(yīng)變能企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（）等為主

理的積極性

要實(shí)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離B.股份回購(gòu)D.企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（子公司出售

績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.360度評(píng)價(jià)E.平衡計(jì)分卡A.多棱角業(yè)

企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（）等內(nèi)容。

（BSC））等。

C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算E.利潤(rùn)預(yù)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，主要

算

包括（）等階段。B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有（）。擇與評(píng)價(jià)E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制

團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略C.A.職能集

企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包

戰(zhàn)略

括（）。A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式部財(cái)務(wù)備用金撥付模式C.內(nèi)部銀行模式D.式

E.財(cái)務(wù)公司?？偲髽I(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行()等職責(zé)。B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.企業(yè)會(huì)計(jì)企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在基礎(chǔ)管理E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管()。A.資源整合D.全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（）等內(nèi)容。管理協(xié)同

現(xiàn)金流預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E.利潤(rùn)B.任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利

表預(yù)算

用。而信息歸納起來(lái)主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（）。附注D.公司預(yù)算A.集團(tuán)戰(zhàn)略E.管理報(bào)告B.財(cái)務(wù)報(bào)表及

審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（）等。務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本B.財(cái)授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具

風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

體融資過(guò)程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（）。執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)

B.決策權(quán)D.通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司

價(jià)值增加的核心變量主要有（）。由現(xiàn)金流量C.加權(quán)平均資本成本A.E.自時(shí)下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比

間上的可持續(xù)性

例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（）C．C35%D．D51%E．E100% 下列指標(biāo)中，利潤(rùn)總額屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（值）。

D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增加C.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)

集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（）特征。A.全局性C.高層相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這

導(dǎo)向D.動(dòng)態(tài)性

類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（）等方面。B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有（品牌

B.員工滿

意度C.人均產(chǎn)出效率D.一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏

時(shí)間）。

員工人均培訓(xùn)觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（）等各方面。征B.集團(tuán)成長(zhǎng)速度A.C.集團(tuán)所屬的行業(yè)特集團(tuán)盈利水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包

營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

E.集團(tuán)經(jīng)括（）等方面。B.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)

E.償債能力

營(yíng)運(yùn)能力C.盈利能力化的程度包括有（）等類型。財(cái)務(wù)管理體制、A.D.合一式財(cái)務(wù)管理體制B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)式

盈利能力分析可以從（）等維度進(jìn)行。益投資與利潤(rùn)的關(guān)系C.潤(rùn)的關(guān)系E.規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)D.資產(chǎn)利用與利權(quán)

系

影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有

與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具

()。C.公司環(huán)境D.公司戰(zhàn)略

有（）等特點(diǎn)。A.多層級(jí)性B.復(fù)雜性D.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集

戰(zhàn)略導(dǎo)向性

團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且更為關(guān)注戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合A.企業(yè)集團(tuán)整體（），D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（）。管理協(xié)調(diào)

C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核B.預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算管理具有以下基本特征（）。預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有

C.機(jī)制性D.全程性E.全員性

A.戰(zhàn)略性

（）。A.收入C.產(chǎn)品單位成本D.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有

轉(zhuǎn)率

資產(chǎn)周（）。B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.在會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)額

市場(chǎng)份()的現(xiàn)

金流量。B.投資活動(dòng)C.籌資活動(dòng)E.經(jīng)營(yíng)在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性

活動(dòng)

理論有（）。A.交易成本理論E.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

資產(chǎn)組A.有利

于在集中的專業(yè)做精做細(xì)自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新C.有利于在理水平

D.有利于提高管

第四篇：2013年電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理多項(xiàng)

N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有()A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程

J集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（）。A

股東大會(huì) B.董事會(huì) C.預(yù)算委員會(huì) D.預(yù)算工作組 E.各責(zé)任中心 集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（）。B.集團(tuán)總部D.母公司E.控股公司

集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有（）。A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B.經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)C.盈利能力指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)

集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作局面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)投資方向、企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度）。集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流A按業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力分類，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分為（）。A.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

B.收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（調(diào)整性的后退戰(zhàn)略）C.穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（C．外部人模式 D．內(nèi)部人模式）等基本模式。

B并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（市盈率法、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的具體組成內(nèi)容主要包括（ABCD）。A.產(chǎn)權(quán)管理制度B.財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)利界定制度C.財(cái)務(wù)組織制度D.財(cái)務(wù)決策制度企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度主要包括（ABCE）。A.各級(jí)財(cái)務(wù)人員授權(quán)任免制度B.財(cái)務(wù)管理工作制度C．激勵(lì)約束制度E.財(cái)務(wù)信息披露和監(jiān)控制度

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（A．財(cái)務(wù)管理主體的多元性 C．有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制的主要缺點(diǎn)是（AB）。A.干涉子公司的日常經(jīng)營(yíng)權(quán)B.派出人員不負(fù)行為責(zé)任

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的主要目標(biāo)是（C D）。C.保持財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行D.引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)到新的預(yù)期狀態(tài) 市場(chǎng)比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值法、清算價(jià)值法）。

并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（行業(yè)相同、規(guī)模相近、財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似、具有活躍交易）等級(jí)條件。

不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則（統(tǒng)一規(guī)劃、重點(diǎn)決策、授權(quán)管理）。

C財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題

包括（資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)）。

財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于（戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)）。

財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（B．財(cái)務(wù)決策制度C．財(cái)務(wù)組織制度D．財(cái)務(wù)控制制度

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（B．高度的敏感性D．先兆性E．危機(jī)誘源性）。

財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（資產(chǎn)使用效率（營(yíng)運(yùn)能力）、償債能力（杠桿分析））方面。償債能力可以分為（短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力）等大類。成熟期企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位是（BCD）。B.激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略C.確保核心競(jìng)爭(zhēng)能力基礎(chǔ)上的多樣性投資戰(zhàn)略D.較高的現(xiàn)金股利分配政策

從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問(wèn)題有（現(xiàn)有資產(chǎn)效率*是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)*總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理*現(xiàn)在設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求）。

從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（資本控制資源能力的較大、收益相對(duì)較高、風(fēng)險(xiǎn)分散）。

從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略）。

D當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有

“價(jià)值增值”性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。()將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報(bào)酬率法

當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（）。B.并購(gòu)C.重組D.投資短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（發(fā)行期限短、籌資風(fēng)險(xiǎn)大）。

短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（節(jié)省財(cái)務(wù)成本、籌資金額較大、融資成本較低）。多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、有利于降低交易費(fèi)用、有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率、有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率）。

F反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。G根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控

制型、財(cái)務(wù)控制型）基本模式。

關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循（）等基本原則。A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理

預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算）。

集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)*多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)）。

集團(tuán)總部對(duì)子公司實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的形式有（ABC）。A財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制B財(cái)務(wù)主管委派制C財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制

金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在（稅負(fù)較重、高杠桿性、“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)）。經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃的基本內(nèi)容包括 ABCE。A．薪酬構(gòu)成B．計(jì)量依據(jù)C．支付標(biāo)準(zhǔn)E．支付方式

經(jīng)營(yíng)者薪酬支付策略包括（ABDE）。A．即期現(xiàn)金支付策略B．即期股票支付策略D．遞延支付策略E．期權(quán)支付策略

k會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘

任。履行（財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管）等職責(zé)。

Q企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（）等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低B.可彌補(bǔ)虧損子

公司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司E.便于實(shí)施分權(quán)管理

企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有（總部管理費(fèi)用較低、可彌補(bǔ)虧損子公司損失、總部風(fēng)險(xiǎn)分散、總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司、便于實(shí)施侵權(quán)管理）。

企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（）。B.資產(chǎn)負(fù)債率控制C.擔(dān)保控制D.表外融資控制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司按業(yè)務(wù)類型分類，可以分為（ABC）。A.工業(yè)或銷售財(cái)務(wù)公司 B.個(gè)人或零售財(cái)務(wù)公司C.附屬型財(cái)務(wù)公司 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的功能主要可以表述為（ABCDE）。A融資中心 B信貸中心C投資中心D 內(nèi)部服務(wù)中心 E結(jié)算中心 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的主要業(yè)務(wù)包括（ABDE）。A資產(chǎn)類業(yè)務(wù) B負(fù)債類業(yè)務(wù)D 外匯類業(yè)務(wù)E 中間類業(yè)務(wù)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司具有（ACE）等方面的屬性。A產(chǎn)業(yè)性B 集團(tuán)投資中心C企業(yè)性D 內(nèi)部籌資中心E 金融性 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（ABCDE）。A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括(BD)等大類。B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特點(diǎn)可以表述為（）。A.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與集團(tuán)整體目標(biāo)的一致性B.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一定理財(cái)環(huán)境的反映，并受理財(cái)環(huán)境的制約。C.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有整體性D.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有多元性E.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有多層性 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜性的原因主要是（ABCD）。A.母子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系B.組織結(jié)構(gòu)的層次性C.內(nèi)部成員企業(yè)的多重法人性質(zhì)D.分公司與職能機(jī)構(gòu)的非法人性E.董事會(huì)組成的復(fù)雜性

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員監(jiān)控方式的主要形式有（）。A.集中管理方式B.雙重管理方式

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按財(cái)務(wù)管理內(nèi)容可以分為（）。A籌資戰(zhàn)略B投資戰(zhàn)略C 分配戰(zhàn)略

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按財(cái)務(wù)管理權(quán)限可以分為（ABC）。A母公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B子公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C事業(yè)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按管理對(duì)象可以分為（ABE）。A籌資戰(zhàn)略B投資戰(zhàn)略E分配戰(zhàn)略

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位主要有（ABE）。A.多元化B.專業(yè)化E.確保核心競(jìng)爭(zhēng)能力基礎(chǔ)上的多元化

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略）。

企業(yè)集團(tuán)采用分權(quán)制財(cái)務(wù)管理體制的，其組織管理體制可以采用（ABD）。A.機(jī)械系統(tǒng)B.有機(jī)系統(tǒng)D.包括AB兩者在內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（A．強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力E．高效率的核心控制力

企業(yè)集團(tuán)成員間的協(xié)同性大致表現(xiàn)為（ABCD）幾種形式。A.產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)B.產(chǎn)品配套生產(chǎn)C.科研協(xié)作 D.資源配置企業(yè)集團(tuán)初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位是（BCD）。A.債務(wù)資本型籌資戰(zhàn)略B.股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略C.一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略D.不分股利、低股利或股票股利的分配戰(zhàn)略E.分權(quán)型投資戰(zhàn)略 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以分為（ACDE）。A.籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng) B.擴(kuò)張與收縮引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)C.運(yùn)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng) D.分配引起的財(cái)務(wù)活動(dòng) E投資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)

企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（交易成本理論、資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）。

企業(yè)集團(tuán)的管理特征是（ABCDE）A.管理觀念的先進(jìn)性B.管理內(nèi)容的復(fù)雜性C.管理形式的多樣性D.管理協(xié)調(diào)的綜合性 E.組織形態(tài)的演進(jìn)性 企業(yè)集團(tuán)的基本特征包括（）。A市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的壟斷性和兼容性 B企業(yè)產(chǎn)權(quán)的連鎖性與獨(dú)立性 C成員企業(yè)的趨利性與協(xié)同性D組織管理的開(kāi)放性與層控性 企業(yè)集團(tuán)的債權(quán)人主要有（ABDE）。A.債券持有者B.貸款銀行D.企業(yè)信用的提供者E.其他債務(wù)資本提供單位和個(gè)人 企業(yè)集團(tuán)調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位是（ABC）。A.高負(fù)債率的籌資戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)集權(quán)式投資戰(zhàn)略C.以不損害集團(tuán)未來(lái)發(fā)展所需投資為前提的股利分配政策 企業(yè)集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)管理內(nèi)容的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為（）。A市場(chǎng)營(yíng)銷管理的復(fù)雜性B.縱向和橫向市場(chǎng)拓展的復(fù)雜性C.科研共貿(mào)金融一體化聯(lián)合的復(fù)雜性 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位是（ABC）。A.相對(duì)穩(wěn)健的籌資戰(zhàn)略B.適度分權(quán)型投資戰(zhàn)略C.零股利政策或剩余股利政策，以股票股利為主導(dǎo) 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（A．合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度B．主動(dòng)謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分利用各種金融工具，積極融資C．充分規(guī)劃投資項(xiàng)目D．積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)）方面考慮。企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性、使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性）。

企業(yè)集團(tuán)管理觀念的先進(jìn)性主要表現(xiàn)為（）A.視野的開(kāi)闊性B.時(shí)限的長(zhǎng)期性C.過(guò)程的漸進(jìn)性 D管理層認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一性 E.對(duì)環(huán)境的主觀能動(dòng)性

企業(yè)集團(tuán)管理內(nèi)容的復(fù)雜性表現(xiàn)為（ABC）。A.管理對(duì)象的復(fù)雜性B.管理職能的復(fù)雜性C.管理方法的復(fù)雜性 企業(yè)集團(tuán)宏觀理財(cái)環(huán)境包括（ABCDE）。A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C.金融環(huán)境 D.法律環(huán)境 E.社會(huì)文化環(huán)境

企業(yè)集團(tuán)級(jí)差利潤(rùn)的分配原則是（AB）A.級(jí)差利潤(rùn) I 應(yīng)歸集團(tuán)總部或母公司B.級(jí)差收益Ⅱ 應(yīng)在母公司與成員企業(yè)之間分配

企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理不足之處有（存在決策風(fēng)險(xiǎn)、降低應(yīng)能力、不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性）。

企業(yè)集團(tuán)控制融資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵工作內(nèi)容包括（ABCD）。A.確定集團(tuán)總部或母公司的資本結(jié)構(gòu)B.確定子公司及其它重要成員企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)C.內(nèi)部協(xié)調(diào)資金融通政策D.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司的資金中心作用

企業(yè)集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括（BCDE）B.投資管理 C.籌資管理D.收益分配管理 E.成本費(fèi)用管理

企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（A．上市包裝B．相互抵押擔(dān)保融資 C．債務(wù)轉(zhuǎn)移D．債務(wù)重組

企業(yè)集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可以考慮的定位有（BC）。B代表法人財(cái)產(chǎn)所有者C代表出資者

企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（資產(chǎn)剝離、股份回購(gòu)、子公司出售）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。

企業(yè)集團(tuán)投資決策制度安排形式的主要內(nèi)容有（ABE）。A．投資決策的官僚制 B.投資決策的民主制E.投資決策的官僚制與民主制的統(tǒng)一 企業(yè)集團(tuán)微觀理財(cái)環(huán)境的組成內(nèi)容主要包括（BCD）。B.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) C.市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度D.生產(chǎn)環(huán)境企業(yè)集團(tuán)相融制財(cái)務(wù)管理體制的特點(diǎn)是（AB）。A集中決策B分散管理企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（ABE）等。A.多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.360度評(píng)價(jià)E.平衡計(jì)分卡（BSC）

企業(yè)集團(tuán)與外部股權(quán)資本投資人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系主要表現(xiàn)為（BCDE）之間的關(guān)系。B.法人單位C國(guó)內(nèi)個(gè)人投資者D.外商E國(guó)家或各級(jí)政府

企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（業(yè)務(wù)收支預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算）等內(nèi)容。企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期一般采用（）的分配戰(zhàn)略C不分或少分股利E股票股利 企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展期一般采用（A C D）的股利政策。A不分配股利C 股票股利D不分或少分股利

企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，主要包括（）等階段。B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有（）。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略

企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于()。A.明確未來(lái)發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑C.強(qiáng)化溝通 D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過(guò)程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ABE）。A、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部B、母公司董事會(huì)E、母公司股東大會(huì)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式、總部結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式、總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式、財(cái)務(wù)公司模式）。企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在（資源整合、管理協(xié)同）。

全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算）等內(nèi)容。

R任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。信息歸納起來(lái)主要內(nèi)部信息

和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（集團(tuán)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)表及附注、公司預(yù)算、管理報(bào)告）。

日韓模式的企業(yè)集團(tuán)大致可以劃分為以下類型（ABCE）。A.舊財(cái)閥系企業(yè)集團(tuán)B.銀行系企業(yè)集團(tuán) C.獨(dú)立系企業(yè)集團(tuán) E.政府和私人合辦的企業(yè)集團(tuán)

S審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)

方面的風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資本風(fēng)險(xiǎn)、勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)）。

稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過(guò)對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（C稅后利潤(rùn)最大化D稅負(fù)相對(duì)最小化）目的的活動(dòng)。

T通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（自

由現(xiàn)金流量、加權(quán)平均資本成本、時(shí)間上的可持續(xù)性）。

w為了貫徹MBO計(jì)劃的宗旨，MBO計(jì)劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解

決的基本問(wèn)題（A．MBO股的地位與行權(quán)規(guī)則B．國(guó)有股的處置或安排D．消

除對(duì)中層骨干人員的激勵(lì)不兼容矛盾

穩(wěn)定發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)是（ABCD）。A.在發(fā)展速度上較為冷靜，不急于求成和冒進(jìn)B.追求財(cái)務(wù)的穩(wěn)健，避免財(cái)務(wù)失敗C.慎重從事企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)和新領(lǐng)域的進(jìn)入D.注重集團(tuán)結(jié)構(gòu)和組織管理的連續(xù)性E.在產(chǎn)權(quán)問(wèn)題上注重重點(diǎn)吸納其他企業(yè)的股權(quán)

X

下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（C35%、D51%、E100%）。

下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ABE）。A．股票回購(gòu)B．股票合并E．增資配股

下列能夠直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特征的支付方式有（B．股票支付方式C．股票期權(quán)支付方式

下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（集團(tuán)參股公司、集團(tuán)協(xié)作企業(yè)）。

下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)指標(biāo)的有（BCD）。B．產(chǎn)權(quán)比率C．債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D．財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是（A．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率B．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D．實(shí)性流動(dòng)比率

下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率高低的有（C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D．經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷售率E．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入率下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)有（AE）。A．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率E．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率

下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力的指標(biāo)的有（利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值）。

相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（全局性、高層導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性）特征。

相對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（B．完全的現(xiàn)金支付性E．與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱性

相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，主要表現(xiàn)為（優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換、降低成本、共享品牌）。

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有（員工滿意度、人均產(chǎn)出效率、員工人均培訓(xùn)時(shí)間）。

Y業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（360度評(píng)價(jià)、多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、平衡計(jì)分卡BSC）等。

一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ABCDE）等各方面。A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征B.集團(tuán)成長(zhǎng)速度C.集團(tuán)盈利水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力、償債能力）等方面。

一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、混合制式財(cái)務(wù)管理體制）等類型。

依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（A負(fù)債類業(yè)務(wù)B資產(chǎn)類業(yè)務(wù)D中介服務(wù)類業(yè)務(wù)E．外匯業(yè)務(wù)盈利能力分析可以從（權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系、資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系、規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系）等維度進(jìn)行。

影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要因素包括（ABC）。A.資本市場(chǎng)B.管理者風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度C.企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)

影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有(CD)。C.公司環(huán)境D.公司戰(zhàn)略 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有（多層級(jí)性、復(fù)雜性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性）等特點(diǎn)。

與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ACD），以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)

預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核）。預(yù)算管理具有以下基本特征：（戰(zhàn)略性、機(jī)制性、全程性、全員性）。預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（ACD）。C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E.市場(chǎng)份額

預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（收入、產(chǎn)品單位成本、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。

預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)份額）。

預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過(guò)程包括（A．目標(biāo)擬定與預(yù)算編制B．責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施C．業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治D．責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E．獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)

Z在會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)()的現(xiàn)金流量B.投資活動(dòng)C.籌資活動(dòng)

E.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中，（ABCD）與管理績(jī)效或公司效益不直接掛鉤A．生活保障薪金B(yǎng)．職位級(jí)差酬勞C．管理分工辛苦酬勞D．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞

在經(jīng)營(yíng)者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ABCD）。A．權(quán)益匹配原則B．目標(biāo)導(dǎo)向原則C．后勁推動(dòng)原則D．約束與激勵(lì)互動(dòng)原則在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（AE）。A.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

在主要業(yè)務(wù)方面，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司與商業(yè)銀行之間的主要區(qū)別是（BC）。B.吸收社會(huì)存款 C.對(duì)全國(guó)企業(yè)貸款

專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ACD）。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)C.有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平

資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（A．確定資本投資方式B．劃分資本預(yù)算單位C．確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)D．選擇資本分配形式

作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（A．剩余索取權(quán)D．剩余控制權(quán)）。

第五篇：電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理_期末考試整理

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理：

一、單項(xiàng)選擇題

1.某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績(jī)所抵消,使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的()。A.交易成本理論 B.范圍經(jīng)濟(jì)理論 C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論

D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

2.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為()。A.控制 B.共同控制 C.重大影響 D.無(wú)重大影響

3.會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于()。A.編制集團(tuán)合并報(bào)表 B.明確控制權(quán)的控制力 C.確定控制權(quán)的影響力 D.確定集團(tuán)管理控制范圍

4.在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司首先是一個(gè)()。A.資本投資中心 B.收益實(shí)現(xiàn)中心 C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心 D.金融決策中心

5.金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的()。A.財(cái)務(wù)功能 B.會(huì)計(jì)功能 C.管理功能 D.經(jīng)營(yíng)功能

6.橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴?)。A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定, B.謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定 C.謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì) D.節(jié)約交易成本

7.在企業(yè)集團(tuán)組建中,()是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。A.資源優(yōu)勢(shì) B.資本優(yōu)勢(shì) C.管理優(yōu)勢(shì) D.政策優(yōu)勢(shì)

8.在企業(yè)集團(tuán)組建中，()是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。A.資源優(yōu)勢(shì) B.管理優(yōu)勢(shì) C.政策優(yōu)勢(shì) D.資本優(yōu)勢(shì)

9.在企業(yè)集團(tuán)組建中，()是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。A.資本優(yōu)勢(shì) B.資源優(yōu)勢(shì) C.政策優(yōu)勢(shì) D.管理優(yōu)勢(shì)

10.對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán),母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán),投資的根本是潛在成員企業(yè)的()A.融資籌資能力 B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況 C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn) D.資源優(yōu)化配置

11.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,()主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán).A.U型組織結(jié)構(gòu) B.H型組織結(jié)構(gòu) C.M型組織結(jié)構(gòu) D.混合組織結(jié)構(gòu)

12.在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,利用()以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。A.行政手段 B.股權(quán)關(guān)系 C.控制機(jī)制 D.分部績(jī)效

13.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,()功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心 A.戰(zhàn)略決策和管理 B.人力資源管理

C.資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理 D.財(cái)務(wù)控制與管理

14.在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是()。A.董事會(huì)

B.職工代表大會(huì) C.經(jīng)理層

D.集團(tuán)股東大會(huì)

15.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在().A.子公司或事業(yè)部 B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部 C.車間 D.企業(yè)

16.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有()的優(yōu)點(diǎn)。A.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B.在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益 C.強(qiáng)化管理

D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策

17.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中,()是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。

A.財(cái)務(wù)管理組織體系 B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系 C.財(cái)務(wù)人員管理體系 D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

18.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是()。A.財(cái)務(wù)管理組織體系 B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系 C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系 D.財(cái)務(wù)人員管理體系

19.()是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) C.子公司財(cái)務(wù)部 D.孫公司財(cái)務(wù)部

20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是().A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

21.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是()。A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 B.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理 C.企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)規(guī)劃 D.企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位

22.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)().A.資源利用 B.整合管理 C.部門協(xié)調(diào) D.風(fēng)險(xiǎn)管理

23.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有()的特點(diǎn)。A.全局性 B.統(tǒng)一性 C.動(dòng)態(tài)性

D.高層導(dǎo)向型

24.下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是()A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.生產(chǎn)戰(zhàn)略

C.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略

25.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列()項(xiàng)內(nèi)容。A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化 B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作

C.子公司(或事業(yè)部)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

26.()也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。A.收縮型投資戰(zhàn)略 B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略 C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略

D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

27.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于().A積極型投資戰(zhàn)略 B.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 C收縮型投資戰(zhàn)略

D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

28.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于().A.保守型融資戰(zhàn)略 B.長(zhǎng)期型融資戰(zhàn)略 C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略 D.中庸型融資戰(zhàn)略

29.在下列融資方式中,資本成本高,對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是()A.銀行貸款 B.股票發(fā)行 C.利潤(rùn)留存 D.公司債券

30.下列內(nèi)容中,()是銀行貸款融資所具有的特性。A.手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng) B.屬于股權(quán)融資 C.資本成本高 D.資本成本低

31.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?).A企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 B.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模 C.項(xiàng)目新建或外部并購(gòu)

D.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)

32.()經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

A.市盈率法 B.回收期法

C.內(nèi)含報(bào)酬率法 D.凈現(xiàn)值法

33.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)().A項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè) B.項(xiàng)目融資方案 C.項(xiàng)目投資估算 D.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

34.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指().A.現(xiàn)金流入量 B.現(xiàn)金流入量 C.凈現(xiàn)金流量 D.增量現(xiàn)金流量

35.()是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

36.并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的()A.整體價(jià)值 B.股權(quán)價(jià)值 C.賬面價(jià)值 D.債務(wù)價(jià)值

37.并購(gòu)支付方式中,()是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎 A.股票對(duì)價(jià)方式 B.杠桿收購(gòu)方式 C.現(xiàn)金支付方式 D賣方融資方式

38.并購(gòu)支付方式中,()可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對(duì)價(jià)方式 B.現(xiàn)金支付方式 C.杠桿收購(gòu)方式 D.賣方融資方式

39.并購(gòu)支付方式中,()通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情況下。

A.股票對(duì)價(jià)方式 B.現(xiàn)金支付方式 C.杠桿收購(gòu)方式 D.賣方融資方式

40.并購(gòu)支付方式中,()可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。A.股票對(duì)價(jià)方式 B.現(xiàn)金支付方式 C.杠桿收購(gòu)方式 D.賣方融資方式

41.財(cái)務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是()A.內(nèi)部留存、借款和增資 B.內(nèi)部留存、增資和借款 C.增資、借款和內(nèi)部留存 D.借款、內(nèi)部留存和增資

42.下列屬于內(nèi)源融資方式的是()A.發(fā)行股票 B.從銀行借款 C.發(fā)行債券 D.計(jì)提折舊

43.設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資芬金最低為()億元人民幣。A.1 B.2 C.3 D.444.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于()A.20% B.30% C.40% D.50%

45.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,()負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。A.母公司財(cái)務(wù)部 B.母公司股東太會(huì) C.母公司董事會(huì) D.母公司結(jié)算中心

46.短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)()天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。A.30 B.60 C.90 D.36

547.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請(qǐng)前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣()億元。A.20 B.30 C.40 D.50

48.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,母公司成立()年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。A.1 B.2 C.3 D.4

49.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣()億元。A.20 B.30 C.40 D.50

50.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,()負(fù)責(zé)審批股利政策 A.母公司財(cái)務(wù)部 B.母公司結(jié)算中心 C.母公司董事會(huì) D.母公司股東大會(huì)

51.下列內(nèi)容,()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)行 C.預(yù)算控制 D.預(yù)算調(diào)整

52.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的()

A.全程性 B.全員性 C.全面性 D.機(jī)制性

53.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重()。A.場(chǎng)占有率 B.營(yíng)業(yè)收入

C.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率 D.利潤(rùn)總額

54.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,:體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理()的特征。A.戰(zhàn)略性 B.全員性 C.機(jī)制性 D.全程性

55.如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的(),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。

A.絕對(duì)控股子公司 B.參股公司

C.相對(duì)控股子公司 D.全資子公司

56.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。A.收入 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.利潤(rùn)

D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

57.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。A.市場(chǎng)份額 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

58.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的()原則,是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況,還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度,進(jìn)行綜合考核。A.公平公正原則 B.總體優(yōu)化原則 C.例外原則 D.可控性原則

59.通過(guò)預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過(guò)有效激勵(lì),促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表明預(yù)算管理具有()特征 A.全程性 B.全員性 C.機(jī)制性 D.戰(zhàn)略性

60.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選

擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重()。A.息稅前利潤(rùn) B.營(yíng)業(yè)收入

C.凈資產(chǎn)收益率 D.利潤(rùn)總額

61.下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有()。A.流動(dòng)比率 B.速動(dòng)比率 C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

62.利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)()基本報(bào)表 A.經(jīng)營(yíng)成果 B.財(cái)務(wù)狀況 C.現(xiàn)金流量 D.資產(chǎn)情況

63.現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)()流入與流出的報(bào)表。A.資產(chǎn)與負(fù)債 B.現(xiàn)金與銀行存款 C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物 D.現(xiàn)金等價(jià)物

64.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是()。A.收入-費(fèi)用=利潤(rùn)

B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債

D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入

65.利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是()。A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-費(fèi)用 B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債

D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入

66.凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的()后的利潤(rùn)凈額。A.銷售費(fèi)用 B.管理費(fèi)用 C.營(yíng)業(yè)費(fèi)用 D.所得稅費(fèi)用

67.流動(dòng)比率是()與流動(dòng)負(fù)債的比率。A.流動(dòng)資產(chǎn) B.固定資產(chǎn) C.速動(dòng)資產(chǎn) D.無(wú)形資產(chǎn)

68.資產(chǎn)負(fù)債率,也稱負(fù)債比率,它是企業(yè)()與資產(chǎn)總額的比率 A.負(fù)債總額 B.流動(dòng)負(fù)債總額 C.非流動(dòng)負(fù)債總額 D.流動(dòng)資產(chǎn)總額

69,凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了()的收益能力。A.債權(quán)人 B.股東 C.企業(yè) D.集團(tuán)

70.基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo);();差異分析;未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)績(jī) B.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) C.集團(tuán)業(yè)績(jī) D.總體業(yè)績(jī)

71.投入資本報(bào)酬率是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資),()與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。A.子公司利潤(rùn)B.分公司利潤(rùn) C.總公司利潤(rùn) D.利潤(rùn)總額

72.從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為()和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。A.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) B.管理業(yè)績(jī) C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) D.當(dāng)期業(yè)績(jī)

73.從業(yè)績(jī)可控性程度可分為()與管理業(yè)績(jī)。A.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) B.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) C.任期業(yè)績(jī) D.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

74.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及()、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。A.償債能力 B.戰(zhàn)略管理 C.營(yíng)運(yùn)能力 D.盈利能力

75.盈利能力,它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得()的能力。A.盈利 B.償債 C.利潤(rùn) D.收益

76.集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括:母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和()。

A.總公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) B.分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) C.子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

77.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與周轉(zhuǎn)、()和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D.管理風(fēng)險(xiǎn)

78.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對(duì)盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)狀況；()國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。

A.不同行業(yè) B.同行業(yè) C.同產(chǎn)品 D.不同產(chǎn)品

79.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以()所表達(dá)的業(yè)績(jī),涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。A.非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) B.銷售數(shù)據(jù) C.管理業(yè)績(jī) D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

80.外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn),包括()、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場(chǎng)期望收益率)等。A.預(yù)算目標(biāo) B.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn) D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)

二、多項(xiàng)選擇題

1.企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有()A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 B.交易成本理論 C.范圍經(jīng)濟(jì)理論 D.角色缺失理論

E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

2.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有()

A.集團(tuán)總部、B.集團(tuán)子公司 C.集團(tuán)參股公司 D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè) E.集團(tuán)孫公司

3.集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為()A.協(xié)作企業(yè) B.集團(tuán)總部 C.控股公司 D.母公司 E.參股企業(yè)

4.下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有()A5% B10% C35% D51% E100%

5.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在()A.稅負(fù)負(fù)擔(dān)減輕

B.資本控制資源能力的放大 C.收益相對(duì)較高

D.分紅收益存在波動(dòng)性 E風(fēng)險(xiǎn)分散

6.金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在()A.稅負(fù)較重 B.高杠桿性 C.風(fēng)險(xiǎn)分散

D.收益相對(duì)降低 E.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)

7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),而且更為關(guān)注()以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.資本控制資源能力 C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào) E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用

8.相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本,主要表現(xiàn)為()等方面。A.規(guī)模效應(yīng) B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換 C.降低成本 D.共享品牌 E.壟斷利潤(rùn)

9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括()A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向

B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展 C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化

D.總部管理模式的集中化傾向

E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系

10.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有()等類型。

A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 C.統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制 D.合一式財(cái)務(wù)管理體制 E.混合制式財(cái)務(wù)管理體制

11.企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu),有()等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低 B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失 C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散

D.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司 E.便于實(shí)施分權(quán)管理

12.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有()。A.組織原則分散化

B.密集的橫向交往和溝通 C.較大的靈活性

D.對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力

E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程

13.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有()。A.投資風(fēng)險(xiǎn) B.稅務(wù)

C.公司環(huán)境 D.法律法規(guī) E.公司戰(zhàn)略

14.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在()。A.資源整合 B.節(jié)約成本 C.內(nèi)部交易 D.管理協(xié)同 E.稅收籌劃

15.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有()。A.總部不能統(tǒng)一決策 B.存在決策風(fēng)險(xiǎn)

C.資源利用協(xié)同性較差 D.降低應(yīng)變能力

E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性 16.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理權(quán)極性 B.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 D.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性 E.有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力

17.企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員,受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任,履行()等職責(zé)。A.日常的技術(shù)操作 B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè) D.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理 E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管

18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于()。A.明確未來(lái)發(fā)展方向

B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑 C.強(qiáng)化溝通 D.資源整合 E.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

19.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,主要包括()等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃, B.戰(zhàn)略分析 C.戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制

20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有()。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略 C.基層戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略 E.行業(yè)戰(zhàn)略

21.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理,它具有()特征。A.全局性 B.戰(zhàn)略性 C.高層導(dǎo)向 D.動(dòng)態(tài)性 E.機(jī)制性

22.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型()。

A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略

B.收縮型投資戰(zhàn)略 C.地域型投資戰(zhàn)略 D.政策型投資戰(zhàn)略 E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

23.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團(tuán)管控主要有()基本模式。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型 C.戰(zhàn)略決策型 D.財(cái)務(wù)控制型 E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型

24.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括()等方面。A.投資戰(zhàn)略 B.生產(chǎn)戰(zhàn)略 C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.融資戰(zhàn)略 E.市場(chǎng)戰(zhàn)略

25.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以()等為主要實(shí)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離 B.股份回購(gòu) C.企業(yè)破產(chǎn) D.子公司出售

E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化

26.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?)。A.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模

B.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn) C.集團(tuán)資本支出預(yù)算 D.企業(yè)集團(tuán)投資方向 E企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度

27.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì) B.容易抓住較好的投資機(jī)會(huì) C.有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新 D.有利于提高管理水平E.投資風(fēng)險(xiǎn)較小

28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有()A.有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.有利于降低組織與管理成本 C.有利于降低交易費(fèi)用

D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率

E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng),提高資本配置效率

29.當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。()將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。A.凈現(xiàn)值法 B.市盈率法

C.內(nèi)含報(bào)酬率法 D.回收期法 E.市場(chǎng)比較法

30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如()等。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn) C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資本風(fēng)險(xiǎn) E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

31.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括()A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn) C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn) E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)

32.并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括().。A.市盈率法 B.市場(chǎng)比較法 C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 D.賬面資產(chǎn)凈值法 E.清算價(jià)值法

33.并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足()等條件。A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近

C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng) D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似 E.具有活躍交易

34.不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)遵循以下基本原則()A.統(tǒng)一規(guī)劃 B.分層監(jiān)督 C.集中控制 D.重點(diǎn)決策 E.授權(quán)管理

35.授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“

三權(quán)”指的是()A.所有權(quán) B.決策權(quán) C.控制權(quán) D.執(zhí)行權(quán) E.監(jiān)督權(quán)

36.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種,主要包括()A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B.總部結(jié)算中心模式 C.內(nèi)部銀行模式

D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式 E.財(cái)務(wù)公司模式

37.短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有()A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本 B.籌資金額較大 C.發(fā)行期限短 D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大 E.融資成本較低

38.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括()A.資產(chǎn)負(fù)債率控制 B.擔(dān)保控制

C.表外融資控制 D.預(yù)算控制

E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制

39.一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于()等各方面 A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征 B.集團(tuán)成長(zhǎng)速度 C.集團(tuán)盈利水平

D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度 E.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

40.短期融資券籌資的缺點(diǎn)是()A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本 B.籌資金額較大 C.發(fā)行期限短 D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大 E.融資成本較低

41.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于()A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B.信用風(fēng)險(xiǎn) C.擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn) D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) E.操作風(fēng)險(xiǎn)

42.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括()A.預(yù)算控制 B.預(yù)算執(zhí)行 C.預(yù)算編制 D.預(yù)算調(diào)整 E.預(yù)算考核

43.預(yù)算管理具有以下基本特征()A.戰(zhàn)略性 B.全面性 C.機(jī)制性 D.全程性 E.全員性 E.重點(diǎn)管理

44.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括()等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算 B.財(cái)務(wù)預(yù)算

C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D.費(fèi)用預(yù)算 E利潤(rùn)預(yù)算

45.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有()A.收入 B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.產(chǎn)品單位成本 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E.市場(chǎng)份額

46.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有()A.收入 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E市場(chǎng)份額

47.全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括()等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算 B.現(xiàn)金預(yù)算

C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 D.費(fèi)用預(yù)算 E利潤(rùn)表預(yù)算

48.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括()A.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算 B.資本支出預(yù)算

C.母公司的收益預(yù)算 D.現(xiàn)金流預(yù)算 E財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算

49.集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織包括()

A.股東大會(huì) B.董事會(huì)

C.預(yù)算委員會(huì) D.預(yù)算工作組 E各責(zé)任中心

50.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括()等大類。A.集團(tuán)局部財(cái)務(wù)管理分析 B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析 C.集團(tuán)總體財(cái)務(wù)管理分析 D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析 E.集團(tuán)財(cái)務(wù)過(guò)程管理分析

51.通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有()。A.自由現(xiàn)金流量 B.凈利潤(rùn)

C.加權(quán)平均資本成本 D.產(chǎn)品折舊

E.時(shí)間上的可持續(xù)性

52.反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)()。A.流動(dòng)比率 B.周轉(zhuǎn)率

C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 E.資產(chǎn)負(fù)債率

53.盈利能力分析可以從()等維度進(jìn)行。A.分配方式與利潤(rùn)的關(guān)系 B.成本控制與利潤(rùn)的關(guān)系 C.權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系 D.資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系 E.規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系

54.任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用，信息歸納起來(lái)主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有()。A.集團(tuán)戰(zhàn)略

B.財(cái)務(wù)報(bào)表及附注 C.行業(yè)報(bào)告 D.公司預(yù)算 E.管理報(bào)告

55.在會(huì)計(jì)上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)()的現(xiàn)金流量。A.財(cái)務(wù)活動(dòng) B.投資活動(dòng) C.籌資活動(dòng) D.分配活動(dòng) E.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

56.財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在()等方面。A.資產(chǎn)負(fù)債率 B.盈利能力

C.資產(chǎn)使用效率(營(yíng)運(yùn)能力)D.償債能力(杠桿分析)E.籌資能力

57從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問(wèn)題有()。

A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率

B．是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 D.融資投資是否合理

E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求

58.與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有()等特點(diǎn)。A.多層級(jí)性 B.復(fù)雜性 C.簡(jiǎn)單性

D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性 E.方便性

59.一般認(rèn)為,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括()等方面。A.銷售能力 B.營(yíng)運(yùn)能力 C.盈利能力 D.成長(zhǎng)能力 E.償債能力

60.集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有()。A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) B.經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo) C.盈利能力指標(biāo)

D.行業(yè)影響評(píng)價(jià)指標(biāo) E.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)

61.下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有()。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B.資產(chǎn)負(fù)債率 C.利潤(rùn)總額

D.凈資產(chǎn)收益率 E.經(jīng)濟(jì)增加值

62.償債能力可以分為()等大類。

A.固定償債能力 B.短期償債能力 C.長(zhǎng)期償債能力 D.機(jī)動(dòng)償債能力 E.可變償債能力

63.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有()。A.客戶滿意度 B.員工滿意度 C.人均產(chǎn)出效率

D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間 E.收入增長(zhǎng)情況

64.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有()等。A.經(jīng)濟(jì)增加值〈EVA〉 B.360度評(píng)價(jià) C.客戶滿意度

D.多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) E,平衡計(jì)分卡(BSC〉

65.集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)()。A.整體、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)

B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) C.集權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) D.分權(quán)下的分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo) E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)

三、判斷題

1.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí),“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。(√)

2.在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。(√)3.企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。()

4.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。(√)

5.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。(√)

6.交易成本理論認(rèn)為,“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制(x)

7.依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司(√)8.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。(X)

9.從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。(x)

10.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?x)

11.提高母公司的未來(lái)融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果。(√)12.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。(x)13.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。(√)

14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí),主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)

15.從財(cái)務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上一下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系(x)。

16.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)(√)

17.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)(x)。

18.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)

19.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。(x)20.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格(√)

21.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制(√)。

22.在集團(tuán)治理框架中,董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。(x)

23“集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系,是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。(x)24.一般情況下,集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。(√)

25.”戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略“,也就是說(shuō)影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)

26.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(√)

27.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者(含總會(huì)計(jì)師)可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。(x)

28.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(x)

29.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。(√)

30.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督(x)

31.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。(√)

32.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象,追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。(x)

33.可持續(xù)增長(zhǎng)率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力(√)

34.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力

弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。(√)

35.融資方式大體分為”股權(quán)融資“和”內(nèi)源融資“兩類。(x)

36.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在”天然“互補(bǔ)性,經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。(x)

37.并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(√)38.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。(√)

39.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(x)

40.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。(x)

41.西方企業(yè)集團(tuán)管理中一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。(√)

42.固定資產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外源性融資。(x)

43.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。(√)

44.折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。(x)

45.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無(wú)有機(jī)會(huì)成本(x)46.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(x)47.通常意義上,投資方向涉及兩方面問(wèn)題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。(x)48.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(√)

49.企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)?！?50.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(x)

51.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中, 最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。(√)

52.在兼并活動(dòng)中,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著(√)

53.并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象(√)

54.通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。(√)

55.測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來(lái)說(shuō),在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。(x)

56.并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。(√)

57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時(shí),對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異。(√)

58.對(duì)于巨額并購(gòu)的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(x)59.管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。(√)

60.并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣,可單獨(dú)使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。(√)

61.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總(x)。

62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。(√)

63.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。(√)64.內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易,不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。(x)

65.企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司,其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)(x)

66.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部(√)

67.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。(√)

68.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。(√)

69.融資是為了投資,沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。因此,企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。(√)

70.集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。(√)

71.集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒(méi)有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(x)

72.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極性。(x)

73.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái),因此,財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。(x)

74.整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過(guò)程。(√)

75.對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提高融資能力。(√)

76.與單一企業(yè)組織相比,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。(√)

77.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(x)

78.集團(tuán)選擇”做大“、”做強(qiáng)“路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。”做大“導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。(x)

79.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過(guò)去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。(√)

80.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。(x)

81.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算

決策權(quán)。(√)協(xié)同性的乙企82.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(√)2008年、2009年稅前利83.”自上而下“預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的萬(wàn)元,所得稅稅率25%;甲公模式。(x),評(píng)估方法選84.確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。16為參數(shù)。(√)85.預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒(méi)有剛性約束,預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。(√)

86.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。每股收益=900/10000=0.09元/每股

型戰(zhàn)略下子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)較低,而激進(jìn)型戰(zhàn)略下子公司對(duì)母

(x)每股股價(jià)=每股收益*市盈率=0.09*16=1.44元/股

公司的貢獻(xiàn)則較高。兩種不同戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也完全不同,87.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的=1.44元/股*10000*55%

保守型戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要低,而激進(jìn)型戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要高。

工具、手段。(√)=7920萬(wàn)元

這種高風(fēng)險(xiǎn)一高收益狀態(tài),是企業(yè)集團(tuán)總部在確定企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)

88.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)?；?/p>

險(xiǎn)時(shí)需要權(quán)衡的。

(x)=900*16*55%

2.2009年底A公司擬對(duì)B公司進(jìn)行收購(gòu),根據(jù)預(yù)測(cè)分析,得到并購(gòu)

89.”自下而上“預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)=7920萬(wàn)元

重組后目標(biāo)公司B公司2010~2019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次

算溝通與預(yù)算認(rèn)同。x 本題應(yīng)注意第一步是平均稅后利潤(rùn)

為-700萬(wàn)元、-500萬(wàn)元、-100萬(wàn)元、200萬(wàn)元、500萬(wàn)元、580萬(wàn)

90.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。x

元、600萬(wàn)元、620萬(wàn)元、630萬(wàn)元、650萬(wàn)元.。假定2020年及其

91.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種”數(shù)字

以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬(wàn)元。同時(shí)根據(jù)較為可靠的游戲“。(x)

資料,測(cè)知B公司經(jīng)并購(gòu)重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%,考慮

92.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者

到未來(lái)的其他不確定因素,擬以10%為折現(xiàn)率。此外,B公司目前賬

缺一不可。(√)

面資產(chǎn)總額為4200萬(wàn)元,賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬(wàn)元。

93.盈利水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)

要求:采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對(duì)B公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行估算。

者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。(√)

94.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段

額及其資本來(lái)源(負(fù)債和股東權(quán)益),95.業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。(√)96.企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)97.”資產(chǎn)“不可分割性。(√)98.”負(fù)債“是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(x)99.”投入資本總額“

類投資者（如債權(quán)人和股東)100.”資本結(jié)構(gòu)“業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(√)101.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)利潤(rùn)的根本來(lái)源。(x)102.人們可以將”營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-毛利額,而將“營(yíng)業(yè)毛利額-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用”前利潤(rùn)。(√)103.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于10流量變化凈額。(x)I0%,現(xiàn)金股利支付率為40%。公司營(yíng)銷部門預(yù)測(cè)2010年銷售將增=-700*0.909+-500*0.826+-100*0.753+200*0.683+500*0.621+580*0

104.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng),長(zhǎng)12%,且其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷售規(guī)模增長(zhǎng)而增長(zhǎng).同時(shí),為.565+600*0513+620*0.467+630*0.424+650*0.386 如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分保持股利政策的連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這=-636.30 +-413.00 +-75.30 +136.60 +310.50 +327.70 +307.80 配股利等。(√)一政策 +289.54 +267.12 +250.90 105.短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。(√)要求:計(jì)算2010年該公司的外部融資需要量。=765.56106.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)1.增加銷售增加的資金占用額3.2020年及其以后目標(biāo)B企業(yè)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量現(xiàn)值 與成長(zhǎng)。(x)=150000/100000*(100000*12%)=18000萬(wàn)元 =

10107.所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部,如財(cái)務(wù)上的投2.增加銷售增加的負(fù)債資金來(lái)源=*0.386

融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。(√)=(40000+10000)/100000*(100000*12%)=6000萬(wàn)元 =2509 10%108.貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額,也稱邊際貢3.內(nèi)部盈余積累形成的資金來(lái)源＝4.目標(biāo)B企業(yè)整體價(jià)值 獻(xiàn)。(√)100000*(1+12%)*10%*(1-40%)=6720萬(wàn)元 =目標(biāo)B企業(yè)的預(yù)期期內(nèi)價(jià)值+預(yù)測(cè)期后價(jià)值 109.利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),4.增加銷售需額外的外部融資需要量=18000-6000-6720=5280萬(wàn)=765.56+2509 具有一定的主觀性(x)。元 =3274.56 110.經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資6.西南公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表)如下。資產(chǎn)負(fù)債5.目標(biāo)B企業(yè)的股權(quán)價(jià)值 者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。(√)=3274.56-1660 111.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果=3358 的客觀、綜合反映(√)3.A西服公司業(yè)已成功地進(jìn)入第八個(gè)營(yíng)業(yè)年的年末,112.管理激勵(lì),即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛準(zhǔn)掛牌上市,年平均市盈率為15。該公司2009年12月31鉤,從而激勵(lì)管理者。(√)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為20000萬(wàn)元,債務(wù)總額為113.長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(x)元。當(dāng)年凈利潤(rùn)為3700萬(wàn)元。114.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效A公司現(xiàn)準(zhǔn)備向B公司提出收購(gòu)意向(并購(gòu)后B果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。(x)地位),B公司是一家休閑服的制造企業(yè),115.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合(√)補(bǔ)A公司相關(guān)方面的不足。2009年12月31日B116.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東)主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為5200萬(wàn)元,債務(wù)總額為1300萬(wàn)元。當(dāng)西南公司2009年的銷售收入為12億元,銷售凈利率為12%,投入企業(yè)的資本總額,計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑年凈利潤(rùn)為480萬(wàn)元,前三年平均凈利潤(rùn)為440萬(wàn)元。與B公司具現(xiàn)金股利支付率為50%,公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和,增加銷售無(wú)不一樣。(x)有相同經(jīng)營(yíng)范圍和風(fēng)險(xiǎn)特征的上市公司平均市盈率為11。需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營(yíng)銷部門預(yù)測(cè),公司2010銷售收入將117.根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則,國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為65%。A公司收購(gòu)B公司的理由是可以取得一定程度的協(xié)同效應(yīng),并相信提高到13.5億元,公司銷售凈利率和利潤(rùn)分配政策不變。(x)能使B公司未來(lái)的效率和效益提高到同A公司一樣的水平。要求:計(jì)算2010年該公司的外部融資需要量。118.利用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià),其核心是確定?EVA是否小于零,也就是“要求:運(yùn)用市盈率法,分別按下列條件對(duì)目標(biāo)公司的股權(quán)價(jià)值進(jìn)行1.增加銷售增加的資金占用額=(100-40)/12*(13.5-12)=7.5億元 當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值,估算。2.增加銷售增加的負(fù)債資金來(lái)源=（40+10）/12*(13.5-12)＝6.25反之則相反。(x)⑴基于目標(biāo)公司B最近的盈利水平和同業(yè)市盈率； 億元 119.從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要,重要的是⑵基于目標(biāo)公司B近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。3.內(nèi)部盈余積累形成的資金來(lái)源＝13.5*12%*（1－50%）＝0.81億集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對(duì)其⑶假定目標(biāo)公司B被收購(gòu)后的盈利水平能夠迅速提高到A公司當(dāng)元 集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。(√)前的資產(chǎn)報(bào)酬率水平和A公司市盈率。4.增加銷售需額外的外部融資需要量＝7.5－6.25－0.81＝0.44120.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決 億元 策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方⑴基于目標(biāo)公司B最近的盈利水平和同業(yè)市盈率； 7.甲企業(yè)集團(tuán)為資本型企業(yè)集團(tuán),下屬有A、B、C三個(gè)子公司。面。(√)=480*11=5280(萬(wàn)元)A子公司2009年銷售收入為2億元,銷售凈利率為10%,現(xiàn)金股利支

四、計(jì)算及分析題 ⑵基于目標(biāo)公司B近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。付率為50%。2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表)如下表。A子公1.假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額=440*11=4840(萬(wàn)元)司2010年計(jì)劃銷售收入比上年增長(zhǎng)20%。管理層認(rèn)為,公司銷售凈為1000萬(wàn)元,其資產(chǎn)收益率（也稱投資報(bào)酬率,定義為息稅前利潤(rùn)與⑶假定目標(biāo)公司B被收購(gòu)后的盈利水平能夠迅速提高到A公司當(dāng)利率在保持10%的同時(shí),其資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都將隨銷售規(guī)模增長(zhǎng)而總資產(chǎn)的比率)為20%,負(fù)債的利率為8%,所得稅率為40%。假定該前的資產(chǎn)報(bào)酬率水平和A公司市盈率。增長(zhǎng)。同時(shí),為保持政策連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)在50%現(xiàn)金支付子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況=一是保守型30/70,二是激= 率政策。A子公司2010年計(jì)劃提取折舊0.4億元。進(jìn)型7。/30。對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模,請(qǐng)分步計(jì)算=14430(萬(wàn)元)

(1?25%)

(1?10%)

650*(1?10)

3700

*100%*5200*152000

:(I)計(jì)算流動(dòng)資產(chǎn)的年初余額、年來(lái)余額和平均余額)。計(jì)算本產(chǎn)品銷售收入凈額和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。(3)計(jì) 期初速動(dòng)資產(chǎn)=速動(dòng)比率*流動(dòng)負(fù)債 萬(wàn)元,期初流動(dòng)資產(chǎn)

=速動(dòng)資產(chǎn)+存貨

*流動(dòng)負(fù)債=1.5*5000=7500

+期末流動(dòng)資產(chǎn))/2=7500萬(wàn)=流動(dòng)資產(chǎn)平均余額*流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

品銷售收入凈額/總資產(chǎn)平均余額次 1.計(jì)算A子公司2010年外部融資需要量,并將有關(guān)結(jié)果填入表中;(3)計(jì)算銷售凈利率和凈資產(chǎn)利潤(rùn)率 2.匯總計(jì)算甲企業(yè)集團(tuán)2010年外部融資總額 銷售凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/產(chǎn)品銷售收入凈額1.A子公司增加的銷售收入額＝2*20%＝0.4億元 =1800/30000*100%=6% 2.A子公司新增投資＝18/2*0.4=3.6億元平均凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)平均余額/權(quán)益乘數(shù)3.A子公司內(nèi)部留存=2*(1+20%)*10%*(1-50%)=0.12 =((9375+10625)/2)/4=2500萬(wàn)元 4.A子公司新增貸款=(9+3)/2*0.4=2.4 凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)平均均額5.A子公司外部融資缺口=3.6-0.12-2.4=1.08 =1800/2500*100%=72% 6.A子公司2010年計(jì)劃提取折舊0.4億元 也可以利用杜邦分析指標(biāo)來(lái)進(jìn)行計(jì)算 7.A子公司凈融資缺口=3.6-0.12-2.4-0.4=0.68億元 凈資產(chǎn)收益率8.A子公司外部融資總額=2.4+0.68=3.08億元 =9.A子公司內(nèi)部融資總額=0.4+0.12=0.52億元 凈利潤(rùn)產(chǎn)品銷售收入凈額平均資產(chǎn)余額8.某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司,自身的總資產(chǎn)為2000萬(wàn)元,資?? 產(chǎn)品銷售收入凈額平均資產(chǎn)余額平均凈資產(chǎn)額產(chǎn)負(fù)債率為30%,該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司對(duì) 三家子公司的投資總額為1000萬(wàn)元,對(duì)各子公司的投資及所占股=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù) 份見(jiàn)下表: ＝6%*3*4＝72%本題的重點(diǎn)在于公式要記牢，無(wú)特別難的地方，操作上要仔細(xì)些。2006年產(chǎn)品銷售收入12000萬(wàn)元發(fā)生的銷售退回40萬(wàn)元,50萬(wàn)元,現(xiàn)金折扣10萬(wàn)元.產(chǎn)品銷售成本7600萬(wàn)元.年180萬(wàn)元和220萬(wàn)元;年初、年末存貨480萬(wàn)元和520萬(wàn)元;年初、年末流動(dòng)資產(chǎn)余額分別為940萬(wàn)元。假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為15%,且母公司的要求計(jì)算: 收益的80%來(lái)源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)

(I)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù);相同。

(2)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù): 要求:

(3)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。(1)計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn);

(I)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)＝產(chǎn)品銷售收入凈額/((期初應(yīng)收賬款余額(2)計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額;

+期末應(yīng)收賬款余額)/2)(3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望,試確定二個(gè)

=(12000-40-50-10)/((180+220)/2)=59.5次 子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)＝360/59.5=6.05天(1)計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn);

(2)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=產(chǎn)品銷售成本((期初存貨余額+期末存貨余根據(jù)題意要考慮集團(tuán)公司的凈資產(chǎn)＝2000*（1－30%）＝1400萬(wàn)

額)/2)元

=7600/((480+520）/2)=15.2次 根據(jù)集團(tuán)的凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)＝1400*15%＝210萬(wàn)元

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)＝360/15.2=23.68天(2)計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額;

(3)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=產(chǎn)品銷售收入凈額/((期初流動(dòng)資產(chǎn)余額+根據(jù)題意，集團(tuán)公司的80%的收益來(lái)源于所屬子公司

期末流動(dòng)資余額)/2)＝210*80%＝168萬(wàn)元

=(12000-40-50-10)/((900+940)/2)=12.93次 各子公司應(yīng)上繳集團(tuán)公司的利潤(rùn)額（本題沒(méi)有特別要求，按投資

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/12.93=27.84 額來(lái)進(jìn)行分配，實(shí)際工作還要考慮集團(tuán)的戰(zhàn)略和各子公司所處的13.以題12題中甲、乙兩家公司為例，假定兩家公司的加權(quán)平均資階段、資產(chǎn)質(zhì)量等多方面的因素

本成本率均為6.5%（集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報(bào)酬率）1.甲公司＝168*400/(400+300+300)=67.2億元

要求計(jì)算甲乙兩家公司經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）2.乙公司＝168*300/(400+300+300)=50.4億元

經(jīng)濟(jì)附加值EVA=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－資本成本 3.丙公司＝168*300/(400+300+300)=50.4億元

＝稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)－投入資本總額*平均資本成本(3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望,試確定二個(gè)

率 子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。

＝息稅前利潤(rùn)(EBIT)*(1-T)－投入資本總額*平均資甲公司,由于母公司占該公司的100%,沒(méi)有其他股東,所以其上繳母

本成本率 公司的利潤(rùn)就是其全部利潤(rùn),子公司甲經(jīng)濟(jì)附加值EVA＝150*(1-25%)－1000*6.5% 乙公司,由于母公司占該公司的80%,還有其他股東的存在,因此乙

＝112.5－65＝47.5萬(wàn)元 公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)總額應(yīng)為=50.4/80%=63萬(wàn)元;

子公司乙經(jīng)濟(jì)附加值EVA＝120*(1-25%)－1000*6.5% 同理,丙公司應(yīng)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)總額=50.4/65%=77.54億元

＝90－65＝25萬(wàn)元 9.某企業(yè)2006年末現(xiàn)金和銀行存款80萬(wàn)元,短期投資40萬(wàn)元,應(yīng)收

經(jīng)濟(jì)附加值實(shí)質(zhì)是彌補(bǔ)綜合成本后剩余價(jià)值,該指標(biāo)值越大,說(shuō)明賬款120萬(wàn)元,存貨280萬(wàn)元,預(yù)付賬款50萬(wàn)元;流動(dòng)負(fù)債420

萬(wàn)元。

企業(yè)的盈利能力超強(qiáng).試計(jì)算流動(dòng)比率、速動(dòng)比率,并給予簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。1.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)

=(80+40+120+280+50)/420=570/420=1.36 流動(dòng)負(fù)債2.速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債

=(80+40+120)/420=0.57 10.甲股份公司2006年有關(guān)資料如下:(金額單位:萬(wàn)元)6