第一篇：電大企業(yè)財(cái)務(wù)管理判斷題
1、判斷題
1.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)、發(fā)展與我國(guó)市場(chǎng)化改革進(jìn)程的不斷深化有關(guān)
2.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，產(chǎn)權(quán)應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶 3.1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式
4.在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等方面的優(yōu)勢(shì)。
5.母公司可以通過(guò)行政手段將企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)納入集團(tuán)整體運(yùn)作、管控范圍之內(nèi)從而形成業(yè)務(wù)多元化、控股多層次、管理關(guān)系復(fù)雜、規(guī)模擴(kuò)大的法人聯(lián)合體
6.企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及企業(yè)間并購(gòu)重組等方式做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展
7.西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，也是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。8.：先有子公司，后有母公司“是我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征
9.交易成本力量認(rèn)為“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可互相替代或互補(bǔ)的機(jī)制
10.企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)族群，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶
11.依據(jù)會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)的定義標(biāo)準(zhǔn)，只要母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，既稱兩者關(guān)系為母子公司
12.在會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)的定義標(biāo)準(zhǔn)下，被共同控制的投資企業(yè)可以被認(rèn)定為企業(yè)集團(tuán)的成員但我，亦能夠被直接認(rèn)定為集團(tuán)母公司的下屬子公司
13.財(cái)務(wù)上的控制權(quán)層次劃分，在于明晰不同層次的控制權(quán)所代表的控制力、影響力
14.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，企業(yè)集團(tuán)本身也具有法人資格 15.在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是金融決策中心，其主要作用是根據(jù)投入資本的收益狀況不斷地對(duì)其所掌握的金融投資進(jìn)行決策
16.在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司是一個(gè)事實(shí)上的融資中心，通過(guò)融資活動(dòng)滿足其對(duì)子公司的投資需要
17.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性
18.核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，專注于多元市場(chǎng)貨產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加大對(duì)其深度開(kāi)發(fā)，有利于謀取產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并取得壟斷利潤(rùn) 19.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?/p>
20.提高米泔水的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)的初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果
21.在企業(yè)集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提 22.在企業(yè)集團(tuán)的組建中管理優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障 23.選擇何種企業(yè)金融企業(yè)集團(tuán)，是強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)成功與否的關(guān)鍵
24.對(duì)于金融控股型我也集團(tuán)，母公司選擇投資的根本是潛在成員企業(yè)現(xiàn)在與未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
25.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素
26.企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化最終將體現(xiàn)在母公司股東價(jià)值最大化 27.從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在上下級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系
28.財(cái)務(wù)管理集中化意味著企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度、管理體系的統(tǒng)一
1.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，既U型結(jié)構(gòu)H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)
2.企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式
3.從企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)
4.企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)一般采用：母公司--子公司“這樣一種組織體制
5.在M型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用股權(quán)關(guān)系以出資者身份行駛對(duì)子公司的管理權(quán)
6.在H型組織結(jié)構(gòu)中，總部可以對(duì)子公司采用分權(quán)管理模式，也可以采用集權(quán)管理模式
7.采用H型組織結(jié)構(gòu)，在集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，集團(tuán)協(xié)調(diào)與管理成本相對(duì)較高
8.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略
9.企業(yè)集團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多
10.我也集團(tuán)N型組織結(jié)構(gòu)也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式
11.企業(yè)集團(tuán)的混合組織形式是U型H型和N 型三種基本形式的混合狀態(tài)
12.人力資源管理功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心
13.一般認(rèn)為集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系包括兩個(gè)層面，即縱向組織體系和橫向組織體系
14.企業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)部本身并不具備法人資格
15.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障
16.大多數(shù)情況下，企業(yè)集團(tuán)縱向財(cái)務(wù)組織由“總部財(cái)務(wù)組織---子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)組織--孫公司（貨工廠）財(cái)務(wù)組織”等層級(jí)構(gòu)成17.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分
為集權(quán)式采取管理體系、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制和混合式財(cái)務(wù)管理體制
18.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要在集團(tuán)治理框架下，從股東、董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)者三方面明確其各自的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，從而為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正常開(kāi)展提供基礎(chǔ)性的活動(dòng)規(guī)則 19.在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)
20.集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)資助體系是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)
21.一般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少以及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響
22.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”也就是說(shuō)，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略
23.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部
24.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者（含總會(huì)計(jì)師）可以再股東大會(huì)授權(quán)下行駛決策權(quán)
25.按{公司法}及[公司章程}等的規(guī)定，董事會(huì)需要對(duì)任何授權(quán)之外的重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)，提出方案并報(bào)規(guī)定大會(huì)進(jìn)行最終審批決策
26.總部財(cái)務(wù)組織史代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織
27.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份
28.子公司財(cái)務(wù)部是否單獨(dú)設(shè)置，取決于集團(tuán)規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及管理跨度等
29.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在于決策、管理、而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督
1.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是指在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路線 2.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本
3.在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略選擇與【評(píng)價(jià)中，專業(yè)化與多元化的選擇可以確定或判斷新行業(yè)的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)
4.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體利益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn) 5.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)理念并不是一種具體的管理方法，而是一種觀念，他是影響人們的管理行動(dòng)
6.企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)理念指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展所涉及的重大財(cái)務(wù)決策和管理政策等所進(jìn)行的規(guī)劃與戰(zhàn)略部署
7.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)。財(cái)務(wù)能力越弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越穩(wěn)健保守 8.融資方式大同分為“股權(quán)融資”和內(nèi)源融資兩類
9.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在天然互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化
10.可持續(xù)增長(zhǎng)率表明任何企業(yè)的發(fā)展速度都不能任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)在資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力
11.并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向機(jī)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 12.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超長(zhǎng)增長(zhǎng)，使得平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)三種不同類型
13.集團(tuán)的夜晚經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素
14.企業(yè)集團(tuán)在確定投資戰(zhàn)略時(shí)，必須處理好可持續(xù)增長(zhǎng)、投資拉動(dòng)與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三者間的關(guān)系
15.公司分立的投資行為屬于穩(wěn)固發(fā)展性投資戰(zhàn)略行為 16.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售胡冬季產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局有情胡調(diào)整無(wú)關(guān)
17.西方企業(yè)集團(tuán)管理中一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的18.與企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略類似，企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略有兩層含義：一是集團(tuán)融資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向二是集團(tuán)戰(zhàn)略操作策略 19.外源融資是指企業(yè)集團(tuán)依據(jù)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源而進(jìn)行的融資
20.固定資產(chǎn)折舊屬于外源融資 21.企業(yè)集團(tuán)股票市場(chǎng)融資屬于外源融資
22.企業(yè)集本團(tuán)目標(biāo)負(fù)債率是根據(jù)某一時(shí)點(diǎn)合并資產(chǎn)負(fù)債表中實(shí)負(fù)債額所確認(rèn)的資產(chǎn)負(fù)債率
23.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型
24.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最分權(quán)、組織與管理成本最低的是戰(zhàn)略控制型
25.折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源 26.利潤(rùn)留存資本成本有顯性的支付成本，但無(wú)機(jī)會(huì)成本 27.相對(duì)單一組織內(nèi) 各部門(mén)間的智能管理，集團(tuán)戰(zhàn)略管理的最低特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理
28.戰(zhàn)略在本質(zhì)上市一系列“行動(dòng)方向的選擇或取舍”。它包括方向選擇，目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)定位管理舉措及行動(dòng)方案等 1.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義：一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫舛菑牟僮鲗用胬斫?。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)時(shí)從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容 2.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義：一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫舛菑牟僮鲗用胬斫狻Ｆ髽I(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容 3.通常意義上投資方向涉及兩方面問(wèn)題一是以為方向二是地域方向但從集團(tuán)戰(zhàn)略家督來(lái)看投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言
4.專業(yè)化投資戰(zhàn)略有利于在某一專業(yè)領(lǐng)域做精做細(xì)有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新
5.任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集
團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心
6.新設(shè)投資在總體上屬于資本支出法人范圍資本支出是指影響公司未來(lái)發(fā)展方向或?qū)緲I(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)投資。它不包括短期投資和債權(quán)投資，也不包括股權(quán)投資 7.企業(yè)集團(tuán)投資方式中的新投資方式，具有可控性強(qiáng)、形成生產(chǎn)能力并進(jìn)入市場(chǎng)較快等優(yōu)點(diǎn)
8.企業(yè)集團(tuán)投資方式中的并購(gòu)?fù)顿Y方式，具有進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)較快等優(yōu)點(diǎn)
9.無(wú)論是新設(shè)還是并購(gòu)都是企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)的基本模式。任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)都你是按照某一既定模式發(fā)展起來(lái)的，它總是需要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的具體情況，交替使用各種成長(zhǎng)模式來(lái)壯大自己
10.企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán) 11.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度分析任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部
12.項(xiàng)目初步可行性評(píng)價(jià)是投資前一系列研究的最初階段 13.對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究時(shí)將不再考慮項(xiàng)目建設(shè)的必要性
14.對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)方法與獨(dú)立企業(yè)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法是一樣的15.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量
16.從計(jì)算技術(shù)上講折現(xiàn)率的選擇就是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的評(píng)價(jià) 17.一般來(lái)說(shuō)，折現(xiàn)率反應(yīng)了投資者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的最低要求是企業(yè)選擇投資項(xiàng)目的重要標(biāo)準(zhǔn)。在其他條件不變時(shí)折現(xiàn)率越高，企業(yè)價(jià)值越大
18.確定投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)折現(xiàn)率的基本原則是若該項(xiàng)目與子公司業(yè)務(wù)或企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)沒(méi)有相關(guān)性或相關(guān)性小，則根據(jù)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定項(xiàng)目折現(xiàn)率
19.確定投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)折現(xiàn)率的基本原則是若該項(xiàng)目與子公司業(yè)務(wù)或企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)相關(guān)性很大則根據(jù)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定項(xiàng)目折現(xiàn)率
20.在兼并活動(dòng)中被兼并企業(yè)不再具有法人資格兼并企業(yè)成為新的所有者和債權(quán)摘取承擔(dān)著
21.在收購(gòu)行為中目標(biāo)企業(yè)不再具有法人資格，收購(gòu)企業(yè)成為被收購(gòu)企業(yè)的新股東并以收購(gòu)出資的股權(quán)為限承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 22.并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象
23.當(dāng)并購(gòu)目標(biāo)確定后如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象，成為實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)
24.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)越大資產(chǎn)價(jià)值越低
25.審慎性調(diào)查可以再一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)單并不能消除風(fēng)險(xiǎn)
26.現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式是折現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最科學(xué)的一種 27.測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方式;一是倒擠法二
是相加法一般來(lái)說(shuō)在兼并的情況下宜采用倒擠法
28.測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方式;一是倒擠法二是相加法一般來(lái)說(shuō)在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法
29.在收購(gòu)情況下由于目標(biāo)獨(dú)立存在同時(shí)并購(gòu)公司會(huì)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行一系列整合因此通常采用并購(gòu)重組和目標(biāo)公司的加權(quán)資本成本作為折現(xiàn)率
30.并購(gòu)活動(dòng)中對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的市盈率法一般適合于主并或目標(biāo)公司我上市公司的情況
31.不同的價(jià)值評(píng)估方法甚至同一價(jià)值評(píng)估方法由不同人使用時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司的估值會(huì)存在差異
32.對(duì)于巨額并購(gòu)的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高 33.管理層收購(gòu)多采用杠桿收購(gòu)方式
34.并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎的考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響
1.融資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本意，企業(yè)財(cái)務(wù)或財(cái)務(wù)管理的原始功能就是融資。（）
2.從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，融資活動(dòng)從來(lái)都不是一種獨(dú)立于投資活動(dòng)之外的財(cái)務(wù)活動(dòng)。
3.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總。
4.不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上的合理流動(dòng)和配置。
5.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題是融資決策權(quán)配置。6.在M型企業(yè)里面，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金并不直接流向具體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元，而是在總部通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)重新配置，現(xiàn)金往往流向投資效率較高的業(yè)務(wù)單元。
7.資源配置機(jī)制有兩種，一種是市場(chǎng)配置機(jī)制，一種是行政配置機(jī)制。在內(nèi)部資本市場(chǎng)中，只有行政配置機(jī)制發(fā)揮作用。8.內(nèi)外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易，不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。
9.內(nèi)部資本市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大和效率的提高，不僅不會(huì)降低集團(tuán)對(duì)外部資本市場(chǎng)的融資需求，反而比單一企業(yè)更容易從外部資本市場(chǎng)獲得更大量的資本。
10.企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，既可以成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。
11.在設(shè)立財(cái)務(wù)公司的情況下，集團(tuán)資金集中管理的“收支兩條線“模式的優(yōu)點(diǎn)是集團(tuán)總部通過(guò)財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)對(duì)成員單位的資金統(tǒng)一管理，成員單位資金歸集比例及歸集效率高，財(cái)務(wù)公司保持對(duì)成員單位資金收支的嚴(yán)密監(jiān)控。
12.在設(shè)立財(cái)務(wù)公司的情況下，集團(tuán)資金集中管理的“收支一體化”模式的特點(diǎn)是成員單位在商業(yè)銀行的賬戶、財(cái)務(wù)公司在商業(yè)銀行的賬戶是各自獨(dú)立的。
13.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分配
比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。14.母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批股利政策。
15.我國(guó)《短期融資券管理辦法》規(guī)定，融資券發(fā)行由符合條件的金融機(jī)構(gòu)承銷，企業(yè)自主選擇主承銷商，企業(yè)也可以自行銷售融資券。
16.相比于單一企業(yè)的融資渠道與融資能力，企業(yè)集團(tuán)具有明顯的融資優(yōu)勢(shì)，但與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)往往存在財(cái)務(wù)上的高杠桿化傾向。
17.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。
18.集團(tuán)總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點(diǎn)，資產(chǎn)特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等制定子公司資產(chǎn)負(fù)債率的控制線。
19.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。20.財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理中心，其風(fēng)險(xiǎn)大小將在很大程度上影響集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
21.融資是為了投資，沒(méi)有投資需求也就無(wú)需融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。
22.折舊作為內(nèi)源資本“提供者”，在確定企業(yè)外部融資需求量時(shí)，應(yīng)予以剔除。
23.與單一企業(yè)不同的是，企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)來(lái)為其成員企業(yè)提供融資服務(wù)。
24.在間接融資方式下，資本融通通過(guò)金融中介機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，作為資本需求方的企業(yè)機(jī)關(guān)及其下屬成員企業(yè)，并不與資本提供方進(jìn)行直接金融交易。
25.集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。26.內(nèi)部資本市場(chǎng)的核心功能是對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行配置。27.集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流，但沒(méi)有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。
28.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極性。
29.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理和內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。
30.計(jì)提折舊是企業(yè)內(nèi)部融資的主要方式。
31.整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過(guò)程。32.對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。33.企業(yè)集團(tuán)融資政策的制定與執(zhí)行，以集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為前提。
1.預(yù)算應(yīng)由財(cái)務(wù)人員制，全面預(yù)算管理應(yīng)被視為財(cái)務(wù)預(yù)算管理。
2.與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜，戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。
3.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。4.集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總雙重作用。5.集團(tuán)預(yù)算管理的起點(diǎn)是預(yù)算編制。
6.以規(guī)模、增長(zhǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)，在預(yù)算指標(biāo)選取上不同于以利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)：前者力主做強(qiáng)，而后者力主做大。
7.集團(tuán)選擇做大、做強(qiáng)路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。
8.用標(biāo)桿法確定集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算指標(biāo)的目標(biāo)值時(shí)，預(yù)算年度目標(biāo)值應(yīng)以上一年度預(yù)算目標(biāo)實(shí)際完成值為基礎(chǔ)。9.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過(guò)去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。10.盡管存在做大做強(qiáng)的路徑差異，但大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部均視利潤(rùn)為預(yù)算核心指標(biāo)，并規(guī)劃其年度目標(biāo)值。
11.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。
12.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。
13.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的控股子公司，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。
14.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的全資控股子公司，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。
15.“自上而下”預(yù)算編制模式是為預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。
16.確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)和核心。
17.在所有預(yù)算參數(shù)中，歷史性數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)性數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、判斷則是提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性、合理性的關(guān)鍵。
18.預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒(méi)有剛性約束，預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。
19.預(yù)算考核等于經(jīng)營(yíng)者年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
20.基于戰(zhàn)略管理需要，集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)。
21.采用資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度法時(shí)，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目投資。
22.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。
23.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司直接控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。
24.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。
25.“自下而上”預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。
26.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。
27.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格的最大優(yōu)點(diǎn)是公平和公正，因此，以此為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理，能使得相關(guān)子公司間的利益得以協(xié)調(diào)。
1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)做一種數(shù)字游戲。
2.企業(yè)集團(tuán)作為多級(jí)法人聯(lián)合體，有著單一企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析的共性，也有其特殊性。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括企業(yè)集團(tuán)整體分析和分部分析兩大類。
3.企業(yè)集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)管理分析應(yīng)以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)。4.作為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)不在于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效果，而在于戰(zhàn)略決策有效性本身。5.作為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)在于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效果，而不在于戰(zhàn)略決策有效性本身。6.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析所需的內(nèi)部信息和外部信息中，財(cái)務(wù)報(bào)表信息是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析的基礎(chǔ)。
7.資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。
8.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。
9.盈利水平反映企業(yè)管理能力，同時(shí)也反映了企業(yè)滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益述求的程度。10.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源（負(fù)債和股東利益）、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。
11.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。
12.企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。13.資產(chǎn)是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。
14.負(fù)債時(shí)企業(yè)將要履行的責(zé)任與權(quán)利。
15.投入資本總額是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。16.資本結(jié)構(gòu)式負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
17.財(cái)務(wù)報(bào)表具有很強(qiáng)的記錄功能，也就完全具有預(yù)測(cè)價(jià)值。18.財(cái)務(wù)狀況是對(duì)企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等的統(tǒng)稱。
19.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。
20.提高杠桿有利于降低當(dāng)期的資本成本，但有可能增加企業(yè)未來(lái)償債風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)而全面觸發(fā)下一輪的權(quán)益成本、負(fù)債成本的全面提高。
21.人們可以將“營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加的差額定義為營(yíng)業(yè)毛利額，而將營(yíng)業(yè)毛利額、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用的差額定義為息稅前利潤(rùn)。
22.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了營(yíng)運(yùn)資本、投入所帶來(lái)的收入增長(zhǎng)效率，該指標(biāo)值越高意味著等量營(yíng)運(yùn)資本投入帶來(lái)的收入增長(zhǎng)越少，反之則反。
23.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)糇兓~。
24.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模構(gòu)成變化的各項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。
25.償債能力可分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力兩類。26.短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。27.由于營(yíng)業(yè)收入是由企業(yè)的營(yíng)業(yè)活動(dòng)帶來(lái)的，因此銷售凈利率綜合性的評(píng)價(jià)了企業(yè)實(shí)際營(yíng)業(yè)收益能力及價(jià)值創(chuàng)造能力。1.企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為企業(yè)集團(tuán)管控的重要一環(huán)，既用于戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)，同時(shí)也為未來(lái)戰(zhàn)略修正、調(diào)整提供前提。2.企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的業(yè)績(jī)從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍角度可分為當(dāng)期業(yè)績(jī)和任期業(yè)績(jī)。
3.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。
4.從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象看，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)總體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，而管理業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)管理者努力程度的評(píng)價(jià)。
5.管理激勵(lì)是指通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。
6.母公司依據(jù)合同，為控股子公司代理某些事物，屬于關(guān)聯(lián)交易類型中的研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移。
7.企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要有：財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)兩部分組成。
8.通過(guò)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率可以評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)-收益平衡能力和財(cái)務(wù)穩(wěn)健程度。
9.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的顧客角度評(píng)價(jià)不僅是當(dāng)期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，而且與企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)性及盈利能力息息相關(guān)。10.進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有多種評(píng)價(jià)工具，360度評(píng)價(jià)是一種主流的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具。
11.金融控股型企業(yè)集團(tuán)大多體現(xiàn)分權(quán)管理財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)導(dǎo)向等特征。
12.所謂分權(quán)是指企業(yè)集團(tuán)管理中，將決策權(quán)如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等授予分部。
13.貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也成為邊際貢獻(xiàn)。
14.利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有一定的主觀性。
15.經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是指資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
16.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)合的客觀綜合反應(yīng)。
17.長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年內(nèi)的負(fù)債總和。
18.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。
19.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。20.投入資本總額是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與投入資本、報(bào)酬率所確定的口徑不一樣。
21.根據(jù)我國(guó)國(guó)資委的相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。
22.利用經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值（EVA）進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，其核心是確定△EVA是否小于0，也就是當(dāng)年EVA-上年EVA是否小于0，小于0則表示公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則反。
23.從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心，管理控制中心等接受集團(tuán)股東對(duì)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。
24.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。
第二篇：財(cái)務(wù)管理 判斷題
1.由于優(yōu)先股股利是稅后支付的，因此，相對(duì)于債務(wù)融資而言，優(yōu)先股融資并不具有財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。（錯(cuò)）
2.時(shí)間價(jià)值原理，正確地揭示了不同時(shí)點(diǎn)上資金之間的換算關(guān)系，是財(cái)務(wù)決策的基本依據(jù)。（對(duì)）
3.復(fù)利終值與現(xiàn)值成正比，與計(jì)息基數(shù)和利率成反比。（錯(cuò)）4.財(cái)務(wù)杠桿大于1，表明公司基期的息稅前利潤(rùn)不足以支付當(dāng)期債息。（錯(cuò)）
5.如果項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值，即表明該項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)小于零。（錯(cuò)）6.資本成本中的籌資費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因使用資本而必須支付的費(fèi)用。（錯(cuò)）
7.市盈率是指股票的每股市價(jià)與每股收益的比率，該比率的高低在一定程度上反映了股票的投資價(jià)值。（錯(cuò)）
8.因?yàn)橹苯踊I資的手續(xù)較為復(fù)雜，籌資效率較低，籌資費(fèi)用較高，而間接籌資手續(xù)比較簡(jiǎn)便，過(guò)程比較簡(jiǎn)單，籌資效率較高，籌資費(fèi)用較低，所以間接籌資應(yīng)是企業(yè)首選的籌資類型。（錯(cuò)）9.在其它條件相同情況下，如果流動(dòng)比率大于1，則意味著營(yíng)運(yùn)資本必然大于零。（對(duì)）
10.通過(guò)杜邦分析系統(tǒng)可以分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理。（對(duì)）。
11.股票價(jià)值是指當(dāng)期實(shí)際股利和資本利得之和所形成現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值。（錯(cuò)）
12.企業(yè)用銀行存款購(gòu)買(mǎi)一筆期限為三個(gè)月，隨時(shí)可以變現(xiàn)的國(guó)債，會(huì)降低現(xiàn)金比率。（錯(cuò)）13.流動(dòng)比率、速動(dòng)比率及現(xiàn)金比率是用于分析企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)，這三項(xiàng)指標(biāo)在排序邏輯上一個(gè)比一個(gè)謹(jǐn)慎，因此，其指標(biāo)值一個(gè)比一個(gè)小。（錯(cuò)）14.企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越大，說(shuō)明發(fā)生壞賬損失的可能性越大。（錯(cuò)）
15.在有關(guān)資金時(shí)間價(jià)值指標(biāo)的計(jì)算過(guò)程中，普通年金現(xiàn)值與普通年金終值是互為逆運(yùn)算的關(guān)系。（錯(cuò)）16.由于借款融資必須支付利息，而發(fā)行股票并不必然要求支付股利，因此，債務(wù)資本成本相對(duì)要高于股票資本成本。（錯(cuò)）17.與發(fā)放現(xiàn)金股利相比，股票回見(jiàn)可以提高每股收益，使股價(jià)上升或?qū)⒐蓛r(jià)維持在一個(gè)合理的水平上。（對(duì)）
18.總杠桿能夠部分估計(jì)出銷售額變動(dòng)對(duì)每股收益的影響。（對(duì)）19.在現(xiàn)金需要總量既定的前提下，現(xiàn)金持有量越多，則現(xiàn)金持有成本越高、現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成本也相應(yīng)越高。（錯(cuò)）20.負(fù)債規(guī)模越小，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)越合理。（錯(cuò)）21.在項(xiàng)目投資決策中，凈現(xiàn)金流量是指在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)預(yù)期每年?duì)I業(yè)活動(dòng)現(xiàn)金流入量與同期營(yíng)業(yè)活動(dòng)現(xiàn)金流出量之間的差量。（錯(cuò)）
22.股票發(fā)行價(jià)格，既可以按票面金額，也可以超過(guò)票面金額或低于票面金額發(fā)行。（錯(cuò)）
23.當(dāng)息稅前利潤(rùn)率（ROA）高于借入資金利率時(shí)，增加借入資本，可以提高凈資產(chǎn)收益率(ROE)。（對(duì)）24.在財(cái)務(wù)分析中，將通過(guò)對(duì)比兩期或連續(xù)數(shù)期財(cái)務(wù)報(bào)告中的相同指標(biāo)，以說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況或經(jīng)營(yíng)成果變動(dòng)趨勢(shì)的方法稱為水平分析法。（對(duì)）25.股利無(wú)關(guān)理論認(rèn)為，可供分配的股利總額高低與公司價(jià)值是相關(guān)的，而可供分配之股利的分配與否與公司價(jià)值是無(wú)關(guān)的。（對(duì)）
26.在計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率時(shí)，其周轉(zhuǎn)額一般是指某一期間內(nèi)的“主營(yíng)業(yè)務(wù)總成本”。（對(duì)）
27.公司制企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的分離，是產(chǎn)生代理問(wèn)題的根本前提。（對(duì)）
28.已獲利息倍數(shù)可用于評(píng)價(jià)長(zhǎng)期償債能力高低，該指標(biāo)值越高，則償債壓力也大。（錯(cuò)）
29.一般認(rèn)為，如果某項(xiàng)目的預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，則并不一定表明該項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)額也為負(fù)。（對(duì)）30.在評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性時(shí)，如果投資回收期或會(huì)計(jì)收益率的評(píng)價(jià)結(jié)論與凈現(xiàn)值指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)論發(fā)生矛盾，應(yīng)當(dāng)以凈現(xiàn)值指標(biāo)的結(jié)論為準(zhǔn)。（對(duì)）31.當(dāng)其他條件一樣時(shí)，債券期限越長(zhǎng)，債券的發(fā)行價(jià)格就可能較低，反之，可能較高。（對(duì)）
32.現(xiàn)金折扣是企業(yè)為了鼓勵(lì)客戶多買(mǎi)商品而給予的價(jià)格優(yōu)惠，每次購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量越多，價(jià)格也就越便宜。（錯(cuò)）
33.融資租入的固定資產(chǎn)視為企業(yè)自有固定資產(chǎn)管理，因此，這種籌資方式必然影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。（錯(cuò)）
34.如果某證券的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1，則可以肯定該證券的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)必高于市場(chǎng)平均回報(bào)。（錯(cuò)）
35.某企業(yè)以“2/10，n/40”的信用條件購(gòu)入原料一批，若企業(yè)延至第30天付款，則可計(jì)算求得，其放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本為36.73%。（對(duì)）
36.市盈率指標(biāo)主要用來(lái)評(píng)估股票的投資價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)。如果某股票的市盈率為40，則意味著該股票的投資收益率為2.5%。（對(duì)）37.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)被廣泛采用的根本原因，就在于它不需要考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素。（錯(cuò)）
38.若凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，則表明該投資項(xiàng)目的投資報(bào)酬率小于0，項(xiàng)目不可行。（錯(cuò)）
39.投資回收期既考慮了整個(gè)回收期內(nèi)的現(xiàn)金流量，又考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值。（錯(cuò)）40.進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策時(shí)，如果某一備選方案凈現(xiàn)值比較小，那么該方案內(nèi)含報(bào)酬率也相對(duì)較低。（錯(cuò)）
41.如果某債券的票面年利率為12%，且該債券半年計(jì)息一次，則該債券的實(shí)際年收益率將大于12%。（對(duì)）
42.現(xiàn)金管理的目的是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的現(xiàn)金的同時(shí)，節(jié)約使用資金，并從暫時(shí)閑置的現(xiàn)金中獲得最多的利息收入。（對(duì)）
43.由于折舊屬于非付現(xiàn)成本，因此公司在進(jìn)行投資決策時(shí)，無(wú)須考慮這一因素對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的影響。（錯(cuò)）
44.在資本結(jié)構(gòu)理論中，由于公司所得稅率的存在，因此，無(wú)債公司的價(jià)值應(yīng)大于有債公司價(jià)值。（錯(cuò)）45.從資本提供者角度，固定資產(chǎn)投資決策中用于折現(xiàn)的資本成本其實(shí)就是投資者的機(jī)會(huì)成本。（對(duì)）
46.在理論上，名義利率=實(shí)際利率+通貨膨脹貼補(bǔ)率+實(shí)際利率*通貨膨脹貼補(bǔ)率。（對(duì)）
47.企業(yè)采用股票股利進(jìn)行股利分配，會(huì)減少企業(yè)的股東權(quán)益。（錯(cuò)）
48.在不考慮其他因素的情況下，如果某債券的實(shí)際發(fā)行價(jià)格等于其票面值，則可以推斷出該債券的票面利率應(yīng)等于該債券的市場(chǎng)必要收益率。（對(duì)）49.從指標(biāo)含義上可以看出，利息保障倍數(shù)既可以用于衡量公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也可用于判斷公司盈利狀況。（錯(cuò)）50.由于經(jīng)營(yíng)杠桿的作用，當(dāng)銷售額下降時(shí)，息稅前利潤(rùn)下降的更快。（對(duì)）
第三篇：電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理考試題庫(kù)(判斷題)必考
1.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí),“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。(√)
2.在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。(√)
3.企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。()
4.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果。(√)
5.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。(√)
6.交易成本理論認(rèn)為,“市場(chǎng)”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制(x)
7.依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司(√)
8.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。(X)
9.從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。(x)
10.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?x)
11.提高母公司的未來(lái)融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果。(√)
12.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。(x)
13.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。(√)
14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí),主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)
15.從財(cái)務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上一下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系(x)。
16.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)(√)
17.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)(x)。
18.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)
19.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。(x)
20.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格(√)
21.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制(√)。
22.在集團(tuán)治理框架中,董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。(x)
23“集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系,是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。(x)
24.一般情況下,集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。(√)
25.”戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略“,也就是說(shuō)影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)
26.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(√)
27.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者(含總會(huì)計(jì)師)可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。(x)
28.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(x)
29.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén),具有雙重身份。(√)
30.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督(x)
31.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。(√)
32.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象,追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。(x)
33.可持續(xù)增長(zhǎng)率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力(√)
34.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。(√)
35.融資方式大體分為”股權(quán)融資“和”內(nèi)源融資“兩類。(x)
36.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在”天然“互補(bǔ)性,經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。(x)
37.并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(√)
38.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。(√)
39.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(x)
40.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。(x)
41.西方企業(yè)集團(tuán)管理中一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。(√)
42.固定資產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外源性融資。(x)
43.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。(√)
44.折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。(x)
45.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無(wú)有機(jī)會(huì)成本(x)
46.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(x)
47.通常意義上,投資方向涉及兩方面問(wèn)題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。(x)
48.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(√)
49.企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。√)
50.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(x)
51.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中, 最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。(√)
52.在兼并活動(dòng)中,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著(√)
53.并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象(√)
54.通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。(√)
55.測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來(lái)說(shuō),在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。(x)
56.并購(gòu)中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。(√)
57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時(shí),對(duì)目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異。(√)
58.對(duì)于巨額并購(gòu)的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(x)
59.管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。(√)
60.并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣,可單獨(dú)使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。(√)
61.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總(x)。
62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。(√)
63.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。(√)
64.內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易,不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。(x)
65.企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司,其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)(x)
66.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部(√)
67.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。(√)
68.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。(√)
69.融資是為了投資,沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。因此,企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。(√)
70.集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。(√)
71.集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒(méi)有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(x)
72.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極性。(x)
73.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái),因此,財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。(x)
74.整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過(guò)程。(√)
75.對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提高融資能力。(√)
76.與單一企業(yè)組織相比,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。(√)
77.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(x)
78.集團(tuán)選擇”做大“、”做強(qiáng)“路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！弊龃蟆皩?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。(x)
79.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過(guò)去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。(√)
80.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。(x)
81.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。(√)
82.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(√)
83.”自上而下“預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。(x)
84.確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。(√)
85.預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒(méi)有剛性約束,預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。(√)
86.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。(x)
87.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。(√)
88.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(x)
89.”自下而上“預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。x
90.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。x
91.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種”數(shù)字游戲“。(x)
92.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。(√)
93.盈利水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。(√)
94.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源(負(fù)債和股東權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。(x)
95.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益,它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。(√)
96.企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(x)
97.”資產(chǎn)“是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。(√)
98.”負(fù)債“是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(x)
99.”投入資本總額“是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額。(√)
100.”資本結(jié)構(gòu)“是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(√)
101.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益,它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。(x)
102.人們可以將”營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加“定義為營(yíng)業(yè)毛利額,而將”營(yíng)業(yè)毛利額-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用“的差額定義為息稅前利潤(rùn)。(√)
103.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。(x)
104.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng),如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債
務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。(√)
105.短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。(√)
106.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。(x)
107.所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部,如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。(√)108.貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額,也稱邊際貢獻(xiàn)。(√)
109.利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),具有一定的主觀性(x)。
110.經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是”資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)“。(√)
111.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映(√)
112.管理激勵(lì),即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤,從而激勵(lì)管理者。(√)
113.長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(x)
114.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。(x)115.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合(√)
116.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東)投入企業(yè)的資本總額,計(jì)算上它與”投入資本報(bào)酬率“所確定的口徑不一樣。(x)
117.根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則,國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為65%。(x)
118.利用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià),其核心是確定?EVA是否小于零,也就是”當(dāng)年EVA-上年EVA"是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值,反之則相反。(x)
119.從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要,重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。(√)
120.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。(√)
第四篇：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理按字母順序排列判斷題(電大老師推薦)
1990年以后，行政的聯(lián)合方式成為企業(yè)集團(tuán)組建于運(yùn)行的主要方式。X 1.按《公司法》《公司章程》等的規(guī)定，董事會(huì)需要對(duì)任何授權(quán)之外的重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)，提出方案并報(bào)股東大會(huì)進(jìn)行最終審批決策√
2.并購(gòu)第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象。X 3.并購(gòu)活動(dòng)中，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況?！?/p>
4.并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?！?5.并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用，在支付方式的選擇上，必須審慎的考慮并購(gòu)價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響?！?/p>
6.不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上的合理流動(dòng)和配置?！?/p>
7.不同的價(jià)值評(píng)估方法，甚至同一價(jià)值評(píng)估方法由不同人使用時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司的估值存在差異。√
8.財(cái)務(wù)報(bào)表分析并不是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。×
9.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，他不應(yīng)被當(dāng)做一中數(shù)字游戲。X 10.財(cái)務(wù)報(bào)表具有很強(qiáng)的記錄功能，也就完全具有預(yù)測(cè)價(jià)值。X 11.財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理中心，其風(fēng)險(xiǎn)大小將在很大程度上影響集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。√
12.財(cái)務(wù)管理集中化意味著企業(yè)集團(tuán)擦無(wú)制度，管理體系的統(tǒng)一√ 13.財(cái)務(wù)上的控制權(quán)層級(jí)劃分，在于明晰不同層級(jí)的控制權(quán)所代表的控制力，影響力。√
14.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以為，反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)，管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。X 15.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括三方面，即顧客，內(nèi)部流程，員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。X 16.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在天然互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。X 17.財(cái)務(wù)狀況是對(duì)企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等的統(tǒng)稱√
18.采用H型組織結(jié)構(gòu)，在集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，集團(tuán)協(xié)調(diào)與管理成本相對(duì)較高。X 19.采用資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度法時(shí)，集團(tuán)總部扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目投資。X 20.測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩中方法，一是倒擠法，二是相加法。一般來(lái)說(shuō)，在收購(gòu)的情況下宜采用倒擠法。X 21.測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法，一是倒擠法，二是相加法。一般來(lái)說(shuō)，在兼并的情況下宜采用倒擠法?！?/p>
22.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位，產(chǎn)業(yè)布局等因素。√
23.長(zhǎng)期債務(wù)是指償還期在1年以內(nèi)的債務(wù)總額。X 24.償債能力可分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力兩類。√
25.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過(guò)去式的，在考慮環(huán)境變化和管
理要求等多種因素條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性?！?26.籌資活動(dòng)的指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模，構(gòu)成變化的各項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金，償還債務(wù)本息等之出現(xiàn)金，分配股利等?！?/p>
27.從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在上下級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系X
28.從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，融資活動(dòng)從來(lái)都不是一種獨(dú)立投資活動(dòng)之
外的財(cái)務(wù)活動(dòng)?！?/p>
29.從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是
集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心，管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。√
30.從計(jì)算技術(shù)上講，折現(xiàn)率的選擇就是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的評(píng)價(jià)√ 31.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿
性。X
32.從企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要是適合于處于初期
階段，規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。X
33.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度分析，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集
中于集團(tuán)總部。X
34.從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象看，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)總體業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，而管理
業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)管理者努力程度的評(píng)價(jià)?！?/p>
35.大多數(shù)情況下，企業(yè)集團(tuán)縱向財(cái)務(wù)組織由總部財(cái)務(wù)組織——子公
司財(cái)務(wù)組織——孫公司財(cái)務(wù)組織等層級(jí)構(gòu)成?！?/p>
36.當(dāng)并購(gòu)目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象，成為實(shí)施并購(gòu)決
策最為關(guān)鍵的一環(huán)。√
37.短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)，流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)?！?38.對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)方法與獨(dú)立企業(yè)的項(xiàng)目評(píng)
價(jià)方法是一樣的?！?/p>
39.對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)
借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。√
40.對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究時(shí)，將不再考慮項(xiàng)目建設(shè)的必要性。
X
41.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)
戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無(wú)關(guān)。X
42.對(duì)于金融控股型集團(tuán)，母公司選擇投資的根本是潛在成員企業(yè)現(xiàn)
在與未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。X
43.對(duì)于巨額并購(gòu)的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。X 44.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的顧客角度評(píng)價(jià)不僅事關(guān)當(dāng)期財(cái)務(wù)業(yè)
績(jī)，而且與企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)性及盈利能力息息相關(guān)?！?/p>
45.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在公司總
部 X
46.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司
或事業(yè)部?！?/p>
47.負(fù)債是企業(yè)將要履行的責(zé)任與權(quán)力。X
48.根據(jù)我國(guó)國(guó)資委的相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)評(píng)價(jià)資本成本率統(tǒng)一為
6.5%。X
49.公司分立的投資行為屬于穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略行為。X 50.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提，依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具，手段?！?/p>
51.貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也成邊際貢獻(xiàn)?！?/p>
52.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型，分配比率，支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。√ 53.固定資產(chǎn)折舊屬于外源融資。X 54.管理層收購(gòu)多采用杠桿收購(gòu)方式?！?/p>
55.管理激勵(lì)是指通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者√
56.核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，專注于多元市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加大對(duì)其深度開(kāi)發(fā)，有利于謀取產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并取得壟斷利潤(rùn)。X 57.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位于決策，管理，而不再與代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。X 58.基于戰(zhàn)略管理需要，集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)?！?/p>
59.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理和內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金只能從成員單位中募集。X 60.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行駛決策權(quán)。X 61.集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素X 62.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)，適度平衡增長(zhǎng)，低速增長(zhǎng)三種不同類型?！?/p>
63.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。√ 64.集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流，但沒(méi)有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。X 65.集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。X 66.集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制?！?67.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?，投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。X 68.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。√ 69.集團(tuán)選擇做大做強(qiáng)路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇，做大導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額，凈資產(chǎn)收益率，息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。X 70.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作站應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。X 71.集團(tuán)預(yù)算管理的起點(diǎn)是預(yù)算編制?！?/p>
72.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)主要涉及戰(zhàn)略管理，發(fā)展創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)決策，風(fēng)險(xiǎn)控制，基礎(chǔ)管理，人力資源，行業(yè)影響，社會(huì)貢獻(xiàn)等方面?！?/p>
73.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)
成員企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的積極性。X
74.集團(tuán)總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點(diǎn)，資產(chǎn)特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等制
定子公司資產(chǎn)負(fù)債率的控制線?！?/p>
75.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決
策權(quán)?！?/p>
76.集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總雙重作用。√ 77.計(jì)提折舊是企業(yè)內(nèi)部融資的主要方式。X
78.交易成本理論認(rèn)為，市場(chǎng)與企業(yè)是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)
制。X
79.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?。X
80.金融控股型企業(yè)集團(tuán)大多體現(xiàn)分權(quán)管理，財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)導(dǎo)向等特征。
√
81.盡管存在做大做強(qiáng)的路徑差異，但大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部均視利潤(rùn)
為預(yù)算核心指標(biāo)，并規(guī)劃其利潤(rùn)目標(biāo)值?！?/p>
82.進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有多種評(píng)價(jià)工具，360度評(píng)價(jià)是一種主流的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)
價(jià)工具。X
83.經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者
承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。√
84.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
凈變化額。X
85.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀，綜合反映?！?/p>
86.可持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不能任意而定。集團(tuán)
發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力?！?/p>
87.利潤(rùn)留存資本成本有顯性的支付成本，但無(wú)機(jī)會(huì)成本。X 88.利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具
有一定的主觀性。X
89.利用經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，其核心是確定△EVA是否小于
零，也就是當(dāng)年EVA—上年EVA是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。X
90.母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，負(fù)債審批股利政策。
X
91.母公司可以通過(guò)行政手段將企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)納入集團(tuán)整體運(yùn)
作，管控范圍之內(nèi)，從而形成業(yè)務(wù)多元，控股多層次，管理關(guān)系復(fù)雜，規(guī)模擴(kuò)大的法人聯(lián)合體。X
92.母公司依據(jù)合同為控股子公司代理某些事物，屬于關(guān)聯(lián)交易類型
中的研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移。X
93.內(nèi)部資本市場(chǎng)的核心功能是對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行配置?！?/p>
94.內(nèi)部資本市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大和效率的提高，不僅不會(huì)降低集團(tuán)對(duì)外
部資本市場(chǎng)的融資需求，反而比單一企業(yè)更容易從外部資本市場(chǎng)獲得更大量的資本。√
95.內(nèi)外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易，不屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交
易。X
96.企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)一般采用母公司——子公司這樣的一種
組織體制?！?/p>
97.企業(yè)集團(tuán)N型組織結(jié)構(gòu)也成網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，是繼U型，H型
M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式?！?/p>
98.企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)也稱一元結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式?！?/p>
99.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。√
100.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要在集團(tuán)治理框架下，從股東，董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)者三方面明確其各自的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，從而為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正常開(kāi)展提供基礎(chǔ)性的活動(dòng)規(guī)則。√
101.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。X 102.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力越弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越穩(wěn)健保守?！?/p>
103.企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。X 104.企業(yè)集團(tuán)的混合組織形式是U型H型N型三種基本形式的混合狀態(tài)。X 105.企業(yè)集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)管理分析應(yīng)以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)。X 106.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即U型結(jié)構(gòu)，H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。√
107.企業(yè)集團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多。X 108.企業(yè)集團(tuán)股票市場(chǎng)融資屬于外源融資?！?/p>
109.企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化最終將體現(xiàn)為母公司股東價(jià)值最大化?！?110.企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)負(fù)債率是根據(jù)某一時(shí)點(diǎn)合并資產(chǎn)負(fù)債表中實(shí)際負(fù)債額所確認(rèn)的資產(chǎn)負(fù)債率、X 111.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題是融資決策權(quán)配置?！?/p>
112.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是在追求可持續(xù)增長(zhǎng)的理念下，明確要求融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。√
113.企業(yè)集團(tuán)融資政策的制定語(yǔ)執(zhí)行，以集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為前提?！?/p>
114.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格?！?/p>
115.企業(yè)集團(tuán)是由母公司，子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所有，企業(yè)集團(tuán)本身也具有法人資格。X 116.企業(yè)集團(tuán)投資方式中的并購(gòu)?fù)顿Y方式，具有進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)較快等優(yōu)點(diǎn)?！?/p>
117.企業(yè)集團(tuán)投資方式中的新設(shè)投資方式，具有可控性強(qiáng)，形成生產(chǎn)能力并進(jìn)入市場(chǎng)較快等優(yōu)點(diǎn)。X 118.企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)?！?119.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總。X 120.企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要由財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)兩部分構(gòu)成?！?/p>
121.企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的業(yè)績(jī)。從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍角度可分為當(dāng)期業(yè)績(jī)與任期業(yè)績(jī)。X 122.企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為集團(tuán)管控的重要一環(huán)，即用于戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)，同時(shí)也為未來(lái)戰(zhàn)略修正，調(diào)整提供前提?！?/p>
123.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。X 124.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。X
125.企業(yè)集團(tuán)在確定投資戰(zhàn)略是，必須處理好可持續(xù)增長(zhǎng)，投資拉動(dòng)
與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三者間的關(guān)系?！?/p>
126.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局作為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體
效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。X 127.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本?！?/p>
128.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是指在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定
企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略?！?/p>
129.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析不以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)，而已合并報(bào)
表為基礎(chǔ)?！?/p>
130.企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)理念指導(dǎo)下，對(duì)企
業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展所涉及的重大財(cái)務(wù)決策和管理政策等所進(jìn)行的規(guī)劃與戰(zhàn)略部署?！?/p>
131.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)X 132.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司直接控股子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)X 133.企業(yè)集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用。√ 134.企業(yè)集團(tuán)作為多級(jí)法人聯(lián)合體，有著單一企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析的共
性，也有其特殊性。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括企業(yè)集團(tuán)整體分析和分布分析兩大類?！?/p>
135.企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)族群，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶。
√
136.企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及企業(yè)間并購(gòu)重組等方式做大企業(yè)
屬于內(nèi)源性發(fā)展。X
137.企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。X 138.確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制起點(diǎn)與核心√ 139.確定投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)折現(xiàn)率的基本原則是，若該項(xiàng)目與子公司業(yè)務(wù)
或企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)相關(guān)性很大，則根據(jù)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定項(xiàng)目折現(xiàn)率。X
140.確定投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)折現(xiàn)率的基本原則是，若該項(xiàng)目子公司業(yè)務(wù)或
企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)沒(méi)有相關(guān)性或相關(guān)性很小，則根據(jù)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定項(xiàng)目折現(xiàn)率?！?/p>
141.人力資源管理功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。X
142.人們可以將營(yíng)業(yè)收入——營(yíng)業(yè)成本——營(yíng)業(yè)稅金及附加的差額
定義為營(yíng)業(yè)毛利額，而將營(yíng)業(yè)毛利額——銷售費(fèi)用——管理費(fèi)用的差額定義為息稅前利潤(rùn)?！?/p>
143.任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)
略規(guī)劃的核心?！?/p>
144.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和內(nèi)源融資兩類。X
145.融資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本意，企業(yè)財(cái)務(wù)或財(cái)務(wù)管理的原始功能就
是融資。√
146.融資是為了投資，沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資，因此，企業(yè)集團(tuán)
融資規(guī)劃應(yīng)予集團(tuán)總體投資需求相匹配?！?/p>
147.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的控股子公司，則總部有權(quán)直
接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。X
148.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的全資控股子公司，則總部有
權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)√
149.如何協(xié)調(diào)成本與收益、費(fèi)用與利潤(rùn)的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。×
150.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份。√
151.雖然是企業(yè)集團(tuán)，但項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)方法與單一企業(yè)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法是一樣的?！?/p>
152.所謂分權(quán)指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予分部，如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)，分紅決策權(quán)等√
153.提高杠桿有利于降低當(dāng)期的資本成本，但有可能增加企業(yè)未來(lái)的償債風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)而全面觸發(fā)下一輪的權(quán)益成本，負(fù)債成本的全面提高。√
154.提高母公司的未來(lái)融資能力，既是母公司成立集團(tuán)的初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果?！?/p>
155.通常意義上，投資方向涉及兩方面問(wèn)題，一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略角度來(lái)看，投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。X 156.通過(guò)流動(dòng)比率和速動(dòng)比率可以評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)——收益平衡能力和財(cái)務(wù)穩(wěn)健程度。X 157.通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。√
158.投入資本總額是指投資者投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與投入資本報(bào)酬率所確定的口徑不一樣。X 159.投資資本總額是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者為企業(yè)所提供的資本總額?！?/p>
160.外源融資指企業(yè)集團(tuán)依據(jù)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源而進(jìn)行的融資X 161.我國(guó)《短期融資券管理辦法》規(guī)定，融資券發(fā)行由符合條件的金融機(jī)構(gòu)承銷，企業(yè)自主選擇主承銷商，企業(yè)也可以自行銷售融資券。X 162.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生，發(fā)展與我國(guó)市場(chǎng)化改革進(jìn)程的不斷深化有關(guān)?！?/p>
163.無(wú)論是新設(shè)還是并購(gòu)，都是企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)的基本模式，任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)都部署按照某一既定模式發(fā)展起來(lái)的，他總是需要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的具體情況，交替使用各種成長(zhǎng)模式來(lái)發(fā)展壯大自己?！?/p>
164.西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，也是并購(gòu)性增長(zhǎng)的結(jié)果?！?165.西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的?！?/p>
166.先有子公司，后有母公司，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。√
167.現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式是折現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最科學(xué)的一種?！?168.相比于單一企業(yè)的融資渠道與融資能力，企業(yè)集團(tuán)具有明顯的融資優(yōu)勢(shì)，但與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)往往存在財(cái)務(wù)上的高杠桿化傾向?！?/p>
169.相對(duì)單一組織內(nèi)部各部門(mén)的職能管理，集團(tuán)戰(zhàn)略管理的最大特點(diǎn)
就是強(qiáng)調(diào)整合管理?！?/p>
170.項(xiàng)目初步可行性評(píng)價(jià)是投資前一系列研究的最初階段。X 171.新設(shè)投資在總體上屬于資本支出范圍，資本支出是指影響公司未
來(lái)發(fā)展方向或?qū)緲I(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)投資，它不包括短期投資和債權(quán)投資，也不包括股權(quán)投資√
172.選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，是企業(yè)集團(tuán)成功與否的關(guān)鍵。√ 173.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合?！?174.一般來(lái)說(shuō)，折現(xiàn)率反映了投資者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的最低要求，是
企業(yè)選擇投資項(xiàng)目的重要標(biāo)準(zhǔn)。在其他條件不變時(shí)，折現(xiàn)率越高，企業(yè)價(jià)值越大。X
175.一般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公
司規(guī)模的大小，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的影響?！?/p>
176.一般認(rèn)為，集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系包括兩個(gè)層面，即縱向組織體系和
橫向組織體系。√
177.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)
式財(cái)務(wù)管理體制，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制和混合式財(cái)務(wù)管理體制?！?/p>
178.依據(jù)會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有控
制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司。√
179.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格的最大優(yōu)點(diǎn)是公平和公正。因此，以此
為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理，能使得相關(guān)子公司間的利益得以協(xié)調(diào)。X
180.以規(guī)模，增長(zhǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)，在預(yù)算指標(biāo)選取上不同于以利
潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)，前者力主做強(qiáng)，后者力主做大X 181.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，產(chǎn)權(quán)應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶√ 182.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了營(yíng)運(yùn)資本投入所帶來(lái)的收入增長(zhǎng)效率，該
指標(biāo)越高意味著等量運(yùn)營(yíng)資本投入帶來(lái)的收入增長(zhǎng)越少，反之則相反。X
183.盈利水平反映企業(yè)管理能力，同時(shí)也反映了企業(yè)滿足利益相關(guān)者
利益訴求的程度。√
184.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益，他是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源?！?/p>
185.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益，他是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。X
186.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略?！?187.用標(biāo)桿法確定集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算指標(biāo)的目標(biāo)值時(shí)，預(yù)算
目標(biāo)值應(yīng)以上一預(yù)算目標(biāo)實(shí)際完成值為基礎(chǔ)。X
188.由于營(yíng)業(yè)收入是由企業(yè)的營(yíng)業(yè)活動(dòng)帶來(lái)的，因此，銷售凈利率綜
合性的評(píng)價(jià)了企業(yè)實(shí)際營(yíng)業(yè)收益能力及價(jià)值創(chuàng)造能力。對(duì) 189.與單一企業(yè)不同的是，企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)來(lái)為其成員企業(yè)提供融資服務(wù)。對(duì)
190.與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜，戰(zhàn)略導(dǎo)向
與總部主導(dǎo)更為明顯。對(duì)
191.與企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略類似，企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略有兩層含義，一是
集團(tuán)融資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，二是集團(tuán)融資操作策略。對(duì) 192.預(yù)算考核等于經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。X 193.預(yù)算應(yīng)由財(cái)務(wù)人員編制，全面預(yù)算管理應(yīng)被視為財(cái)務(wù)預(yù)算管理。X 194.預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒(méi)有剛性約束，預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。對(duì)
195.在H型組織結(jié)構(gòu)中，總部可以對(duì)子公司采用分權(quán)管理模式，也可以采用集權(quán)管理模式。對(duì)
196.在M型企業(yè)里面，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金并不直接流向具體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元，而是在總部通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)重新配置，現(xiàn)金往往流向投資效率較高的業(yè)務(wù)單元。對(duì)
197.在M型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用股權(quán)關(guān)系以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán)。X 198.在會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)的定義標(biāo)準(zhǔn)下，被共同控制的投資企業(yè)可以被認(rèn)定為企業(yè)集團(tuán)的成員單位，亦能夠被直接認(rèn)定為集團(tuán)母公司的下屬子公司。X 199.在集團(tuán)治理框架下，董事會(huì)是最高權(quán)利機(jī)關(guān)。X 200.在間接融資方式下，資本融通通過(guò)金融中介機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為資本需求方的企業(yè)集團(tuán)及其下屬成員企業(yè)，并不與資本提供方進(jìn)行直接金融交易?！?/p>
201.在兼并活動(dòng)中，被兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債券債務(wù)承擔(dān)著。√
202.在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司是一個(gè)事實(shí)上的融資中心，通過(guò)融資活動(dòng)滿足其對(duì)子公司的投資需要?！?/p>
203.在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是金融決策中心，其主要作用是根據(jù)投入資本的收益狀況不斷的對(duì)其所掌握的金融投資進(jìn)行決策?！?/p>
204.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析所需的內(nèi)部信息和外部信息中，財(cái)務(wù)報(bào)表信息是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析的基礎(chǔ)?！?/p>
205.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)理念并不是一種具體的管理方法，而是一種觀念，他影響人們的管理行動(dòng)?！?/p>
206.在企業(yè)集團(tuán)的組件中，管理優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障√ 207.在企業(yè)集團(tuán)的組件中，資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。X 208.在企業(yè)集團(tuán)管控模式的財(cái)務(wù)控制型下，戰(zhàn)略制定責(zé)任和權(quán)利全部由上級(jí)部門(mén)擔(dān)當(dāng)?！?/p>
209.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最分權(quán)，組織于管理成本最低的戰(zhàn)略控制型。X 210.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)，組織于管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃性?！?/p>
211.在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)中，專業(yè)化與多元化的選擇可以確定或判斷新行業(yè)的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)。X 212.在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本，資產(chǎn)，產(chǎn)品，技術(shù)，管理，人才，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，品牌等各方面的優(yōu)勢(shì)。√ 213.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略?！?/p>
214.在設(shè)立財(cái)務(wù)公司的情況下，集團(tuán)資金集中管理的收支兩條錢(qián)模式的優(yōu)點(diǎn)是集團(tuán)總部通過(guò)財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)對(duì)成員單位資金統(tǒng)一管理，成員單位資金歸集比例及歸集效率高，財(cái)務(wù)公司保持對(duì)成員單位資金收支的嚴(yán)密監(jiān)控。X
215.在設(shè)立財(cái)務(wù)公司的情況下，集團(tuán)資金集中管理的收支一體化模式的特點(diǎn)是成員單位在商業(yè)銀行的賬號(hào)，財(cái)務(wù)公司在商業(yè)銀行的賬號(hào)是各自獨(dú)立的。X
216.在收購(gòu)情況下，由于目標(biāo)公司獨(dú)立存在，同時(shí)并購(gòu)公司會(huì)對(duì)目標(biāo)
公司進(jìn)行一系列整合，因此通常采用并購(gòu)重組后目標(biāo)公司的加權(quán)資本成為作為折現(xiàn)率?！?/p>
217.在收購(gòu)行為中，目標(biāo)企業(yè)不再具有法人資格，收購(gòu)企業(yè)成為被收
購(gòu)企業(yè)的新股東，并以收購(gòu)出資的股權(quán)為限承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。X 218.在所有預(yù)算參數(shù)中，歷史性數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)性數(shù)據(jù)的收集，整
理，分析，判斷則提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性，合理性的關(guān)鍵?！?219.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之
一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量?！?/p>
220.戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略，也就是說(shuō)，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要的因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。√
221.戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一系列行動(dòng)方向的選擇或取舍，他報(bào)考產(chǎn)業(yè)方向
選擇，目標(biāo)規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)定位，管理舉措及行動(dòng)方案等?！?222.折舊將這位企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。X
223.折舊作為內(nèi)源資本提供者，在確定企業(yè)外部融資需要量時(shí)，應(yīng)予
以剔除。√
224.整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過(guò)程?！?225.專業(yè)化投資戰(zhàn)略有利于在某一專業(yè)領(lǐng)域做精做細(xì)，有利于在自己
擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新?！?/p>
226.資本結(jié)構(gòu)是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之間的比例關(guān)系，他大體反映了
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。√
227.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團(tuán)總部扮演資
本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。X 228.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額
及其資本來(lái)源，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。X
229.資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。X 230.資產(chǎn)是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有，控制的完整資產(chǎn)，具有不
可分割性?！?/p>
231.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)越大，資產(chǎn)價(jià)值越低?！?/p>
232.資源配置機(jī)制有兩種，一是市場(chǎng)配置機(jī)制，二是行政配置機(jī)制。
在內(nèi)部資本市場(chǎng)中，只有行政配置機(jī)制發(fā)揮作用。X
233.子公司財(cái)務(wù)部是否單獨(dú)設(shè)置，取決于集團(tuán)規(guī)模，業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及
管理跨度等?！?/p>
234.自上而下預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。
X
235.自下而上預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與，預(yù)算溝
通與預(yù)算認(rèn)同。X
236.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域
業(yè)務(wù)的中間組織。X
237.作為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)不在于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效果，而在于戰(zhàn)略決策有效性本身。X 238.作為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)在于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效果，而不再于戰(zhàn)略決策有效性本身?！?/p>
第五篇：最新電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末考試答案小抄-判斷題單選匯總
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理判斷題
◆AZ,在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上,也有著差異的模式(√)◆BG(√)◆BG,即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平(×)◆BG.并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
◆BG
◆BG、并購(gòu)的第一步就是搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象。
◆BG
同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。
◆BL
◆BT、不同方法√ ◆BZ,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母
公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去(√)◆BZ
(×)
◆CC,決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策(×)◆CC,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益,是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真 實(shí)財(cái)富
◆CF,財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多(×)◆CJ戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等
接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)?！鬋M.從母公司的角度◆CQ
(×)
◆CQ,債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障,遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小(×)◆CQ
◆CQ.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看 U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。
◆CS、測(cè)算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法
法。
◆CW(√)◆CW,本身不具有法人地位(√)◆CW,二者是一種隸屬關(guān)系(×)◆CW(×)
◆CW,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則(√)◆CW是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)(√)◆CW,而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事
先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)(√)◆CW.從財(cái)務(wù)管控角度 “上--下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。
◆CW.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性
◆CWmmm(市場(chǎng)占有率)◆ZJ、在激烈mmm◆DY,核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要(×)◆DY,所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小()◆DY,其預(yù)算目標(biāo)必須以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為前提(√)◆DY,如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)(√)◆DY,并購(gòu)目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得(×)◆DY.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言
◆DY(×)◆FQ.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下
◆FX
◆FZ
◆GC(√)◆GD失等,是委托代理制面臨的一個(gè)核心 問(wèn)題(√)◆GG(主并方)通過(guò)借款方式購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的股權(quán),取得控制權(quán)后,再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn) 金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式(√)◆GG.固定資產(chǎn)折舊
◆GJ6.5%。
◆GL ◆GL◆GL
權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總 部。
◆GQ(√)◆GS公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)制度的安排(√)◆GS
◆GX
◆GX、貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額
◆GZ ,鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部
折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素(√)
◆HH.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。
◆JB,集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上(×)◆JC,主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目標(biāo)公司直接支付的購(gòu)并價(jià)格的多少(×)◆J J,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的(×)◆J J,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的(×)◆JJ”。
◆JQ:集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率,而分權(quán)制則可以避免(×)◆JQ,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾(√)◆JQ,現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無(wú)多大差異(×)◆JS,但原母公司還繼續(xù)存在◆JT,需要考慮的首要問(wèn)題是怎樣更有mmm)
◆ZJ、在激烈mmm適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。
◆JT.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。
◆JT
◆JT
◆JT
只能從成員單位中募集。
◆JT
凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。(×)◆JT屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作 為常設(shè)機(jī)構(gòu)(×)◆JT
◆JY,主要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗
◆JY,股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比 例就會(huì)越高(√)◆JY流量?jī)糇兓~。
◆JY
◆JY.交易成本是把貨物和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。
◆JY、交易成本理論認(rèn)為
◆JY、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右颉?/p>
◆JZ,融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金,而不僅僅是 資金來(lái)源外延規(guī)模的增大(√)
◆KC.可持續(xù)增長(zhǎng)率表明任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。
◆LY.利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本
◆LY
◆LYEVA進(jìn)行評(píng)價(jià) △EVA是否小于零EVA-上年EVA”是否小于零 明公司在創(chuàng)造價(jià)值
◆MD,必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好(×)◆MF資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款,而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債,承諾在 未來(lái)一定期限內(nèi)分期(√)◆MG,就必須采取絕對(duì)控股的方式(×)◆MG(√)◆MG(×)
◆MW、內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間對(duì)接與互補(bǔ)交易
◆PD企業(yè)集團(tuán),主要看它是否是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體(×)◆PD,主要看當(dāng)前既有的賬面(財(cái)務(wù)報(bào)表)意義的財(cái)務(wù)資源規(guī) 模的大小(×)◆PD,分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間 其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱程度(√)◆PP,又可使mmm^FpUy◆QY發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展,是并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一(√)◆QY集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),是購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一(√)◆QY(√)◆QY,完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力(×)◆QY,因此成員企業(yè)沒(méi)能規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響不會(huì)波及整個(gè)集團(tuán)(×)◆QY(√)◆QY.企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。
◆QY.企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群(√)◆QY.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。
◆QY.企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體
◆QY.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。
◆QY.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。
◆QY.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。
◆QY.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)
◆QY
◆QY
◆QY
◆QY
◆QY因過(guò)度 使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。
◆QY(×)◆QY(×)◆QY(×)◆QY
◆QY
◆QY、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。
◆QY、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。
◆QY、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特 點(diǎn)。
◆RG1,通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下,甚至處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)(×)◆RG
◆RH,無(wú)論采取何種管理體制或管理政策,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中(√)◆RH核心。
◆RM、人們可以 將“營(yíng)業(yè)收入
理費(fèi)用”的差額定義為息稅前利潤(rùn)。
◆RT(√)◆RZ◆RZmmm蒲由旒冉讜劑送瞥魴虜域方向選擇而言。(×)◆TG◆TG.提高母公司的未來(lái)融資能力
者互為因果。
◆TR
本總額。
◆TR
(×)
?又可使mmm朝地
報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣。
◆TY ,如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大,企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少(√)◆TZ,在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模(√)◆WC
(√)◆WG ,不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力(×)◆WG,不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利(√)◆WL,還是成員企業(yè)的立場(chǎng),都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的 基本目標(biāo)(√)◆WL性性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種(×)◆WS,企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式(×)◆XC:經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得了稅后利潤(rùn),它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要,又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保 障(×)◆X F.西方企業(yè)集團(tuán)管理中
◆XF.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明
果。
◆XM 負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來(lái)的,其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體(√)◆XX(√)
◆XY.“先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。
◆YB ,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重越大,表明企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固,收益的質(zhì)量也就越高(√)◆YB ,低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利(×)
◆YB,初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)(√)◆YB而言,剩余稅后利潤(rùn)主要是經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)資本創(chuàng)造的◆YB、一般情況下財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)多少、集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理體制
◆YB.一般認(rèn)為制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合 制式財(cái)務(wù)管理體制。
◆YD,彼此間通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在融資
段方面有了更大的創(chuàng)新空間(√)◆YD算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更
◆YG,對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此,企業(yè)集團(tuán)必須無(wú)限加大資金投 入,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平(×)◆YJ(√)◆YJ、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定mmm? 6 俻◆YS
(√)
◆YS面統(tǒng)(×)◆YS,就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系,但不能實(shí)行質(zhì)量否決(×)
◆YS、預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性 并不大等于預(yù)算固化。
◆YY
◆YY,所以,成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo),完全依照自身的偏好 進(jìn)行理財(cái)(×)◆YY及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過(guò)程,所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要 更為重要的一種資本要素(√)◆ZB(×)◆ZB,接下來(lái)的工作便是制定購(gòu)并的一體化整合計(jì)劃(×)◆ZB,即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額(×)◆ZB.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。
◆ZB
本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。(×)◆ZB
◆ZB、資本負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況
資本結(jié)構(gòu)等。◆ZC
資本結(jié)構(gòu)等。
◆ZC.“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)
◆ZC,企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征(√)◆ZC,一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率;二是總資產(chǎn)必要收益率(√)◆ZD,著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量,而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量(×)◆ZG,取得了控制權(quán)(×)◆ZJ(×)◆ZJ.折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。
◆Z J、折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。
◆ZJ、在兼并活動(dòng)中被兼并企業(yè)不再具有法人資格
◆ZL.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”
◆ZQ.在企業(yè)集團(tuán)的組建中
◆ZQ.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中
◆ZQ.在集團(tuán)治理框架中會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。
◆ZQ.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中 ◆ZQ、在企業(yè)集團(tuán)中管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等 各方面優(yōu)勢(shì)。
◆ZS,財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制,而財(cái)務(wù)中心適用于mmm結(jié)合。(√)◆YJ、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)
單選
◆BG.并購(gòu)目標(biāo)確立后B B與抉擇
◆BG.并購(gòu)中
◆BG.并購(gòu)支付方式中現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。
◆BG.并購(gòu)支付方式中每股收益水平。
◆BG.并購(gòu)支付方式中況下?！鬊G.并購(gòu)支付方式中
債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。
◆CM.從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言 C C業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率
◆CQ.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看U型組織結(jié)構(gòu)
◆CR.從融資的角度來(lái)講AA勢(shì)
◆CW.財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是 CC
◆CW.財(cái)務(wù)上假定
◆CW.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以表達(dá)的業(yè)績(jī)力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面 財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。
◆CY.處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于BB
◆CY.從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總 結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過(guò)程C C
◆CY從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為
◆CY從業(yè)績(jī)可控性程度可分為
◆DG低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于
◆DQ、對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言D D集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn) 行
◆DQ短期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)D自主確定每期融資券的期限
D.365
◆DT當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上50%的表決權(quán)資本時(shí)
◆DY、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)A A
◆DY對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)的根本是潛在成員企業(yè)的
◆FC、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模BB
◆FQ分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有
◆GL、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是 BB 資領(lǐng)域
◆GL、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于 BB
◆GP、股票期權(quán)的購(gòu)買(mǎi)最適合用經(jīng)營(yíng)者的BB
◆GS、公司治理需要解決的首要問(wèn)題是 A A
◆GS、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行C C動(dòng)性
◆HJ會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于A.編制集團(tuán)合并報(bào)表
◆HX橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴?004km.cn褚導(dǎo)ㄆ蘭哿秸叩慕岷稀?√)
◆YJ、依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”y◆JCBB.回收期法
◆JC
◆JC
B B.回收期法 ◆JJ集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是
◆JL凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的◆JLD
D.所得稅費(fèi)用
◆JM、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是DD
◆JQ、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程BB 算管理
◆JQ矩期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)365天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。
◆JR金融控股型企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴茿A.財(cái)務(wù)功能
◆JS、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬(wàn)元25%為35% 利潤(rùn) D D、1000 ◆JT、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講 C 務(wù)困境的標(biāo)志。C
◆JT集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義
團(tuán)增長(zhǎng)速度
◆JT集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括
◆JTB礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社 會(huì)貢獻(xiàn)等方面
B.戰(zhàn)略管理
◆JTD
D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ◆JY、經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣CC業(yè)平均水平
◆JY將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于C
C.收縮型投資戰(zhàn)略
◆JYA 等四項(xiàng)內(nèi)容
A.實(shí)際業(yè)績(jī)
◆JZ、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率B的激勵(lì)與約束。B
◆JZB能力。B.股東
◆LDA A.流動(dòng)資產(chǎn)
◆LR
A
A.經(jīng)營(yíng)成果
◆LR
A A.利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入—費(fèi)用
◆MB、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中CC利貼現(xiàn)模式
◆MG、母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的 A A策與督導(dǎo)
◆MG、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是DD司分立
◆MY某一行業(yè)
平穩(wěn)狀態(tài)從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的
◆NS、納稅籌劃的目的是C C
◆PJ評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素
國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平等。
◆QY、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是CC
◆QY、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨mmm⒁讕蕁盎峒埔庖宓目刂迫ǒ收購(gòu)方式是BB
◆QY、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容 C C
◆QY、企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是 BB資的需要
◆QY、企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括DD
◆QY企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性
◆QY企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義
◆QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一單位資產(chǎn)總額不低于50億元人 民幣30%
◆QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低 于人民幣(40)億元。
◆QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一2業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理 經(jīng)驗(yàn)。
◆QY企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一
億元。
◆QY企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)
總額
◆QY企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)擇。“做大”導(dǎo)向下 收入
◆QY企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)
增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。
◆QYB
還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度
B.總體優(yōu)化原則
◆RG如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的標(biāo)。
◆RQ、若企業(yè)注冊(cè)資本2000萬(wàn)元600萬(wàn)元AA100
◆SL設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為A
A.1 ◆SQB
B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)
◆SS、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是B B
◆SSBB.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
◆SY
◆SY
◆TG通過(guò)預(yù)算指標(biāo)集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任
表明預(yù)算管理具有◆TR投入資本報(bào)酬率A
ROIC
A.子公司利潤(rùn)
◆TZ、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是DD市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求
◆TZ投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”涉及的內(nèi)容是
◆WB外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)C行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本 市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)
◆WL、無(wú)論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)期望看AA
策略
◆XD相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理mmmy◆XL下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是
◆XL下列戰(zhàn)略
◆XL下列內(nèi)容中有的特性
◆XL下列屬于內(nèi)源融資方式的是
◆XL下列內(nèi)容
◆XL下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有
◆XJ現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)
◆XLC.預(yù)算組織
◆XL
D D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
◆YCC
C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略
◆YL盈利能力它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得
◆YS預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制
◆YS預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化 了集團(tuán)預(yù)算管理的◆YZ、已知銷售利潤(rùn)率8%400%,則資產(chǎn)收益率為CC32%
◆YZ、已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1000萬(wàn)元資為2000萬(wàn)元70% 則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為B B400 ◆YZ、已知息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為15%為3D D5%
◆YZ依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位DD.財(cái)務(wù)控制與管理
◆ZB、在并購(gòu)一體化整合中DD
◆ZB、A A金流入比率
◆ZC、在財(cái)務(wù)管理的主體特征上D D復(fù)合結(jié)構(gòu)特征
◆ZC、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是CC用性與重要性
◆ZC、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果A A
周轉(zhuǎn)率
◆ZC、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中(D)。D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率
◆ ZC資產(chǎn)負(fù)債表一般由左=負(fù)債+所有者權(quán)益 ◆ZC,其邏輯關(guān)系是 B B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益
◆ZC資產(chǎn)負(fù)債率與資產(chǎn)總額的比率。
在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中DD.金融決策中心
◆ZF CC
◆ZF、在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制上
◆ZF在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上
◆ZG、在公司估價(jià)的實(shí)踐中A A5年
◆ZG、中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱是C C
◆ZG、中國(guó)《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定的股權(quán)比例不得低于分立后公司 注冊(cè)資本的C C25%
◆ZH在H型組織結(jié)構(gòu)中
◆ZJ、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上
D D市場(chǎng)份額(市場(chǎng)占有率)◆ZJ、在激烈mmm是強(qiáng)調(diào)mmm刂迫ǒ◆ZQ在企業(yè)集團(tuán)組建中
◆ZQ在企業(yè)集團(tuán)組建中
◆ZQ在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中
◆ZQ在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中利政策的職責(zé)。
◆ZQ在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中策。
◆ZR、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施D D與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo) 準(zhǔn)
◆ZS、知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低CC
◆ZT在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指 量現(xiàn)金流量
◆ZW、作為股權(quán)資本所有者D D剩余控制權(quán)
◆ZX、在下列權(quán)利中 BB告的審核批準(zhǔn)權(quán)
◆ZX、在下列薪酬支付策略中A A
◆ZX、在下列薪酬支付策略中 D D付方式
◆ZX在下列融資方式中限制的是
◆ZX在下列范疇中(B)方面內(nèi)容。B.戰(zhàn)略管理
◆ZY在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上A A要性
◆ZY、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上DD
◆ZY、在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面C
值作出合理的估測(cè)。C
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