第一篇：指揮部勞動競賽實(shí)施方案.

勞動競賽實(shí)施方案

為深入貫徹黨的十八大精神和省第九次黨代會精神,認(rèn)真落實(shí)省交通運(yùn)輸廳和省公路投資公司提出的重點(diǎn)項(xiàng)目要求,全力推進(jìn)云南小龍高速公路建設(shè)。根據(jù)省總工會和省發(fā)改委關(guān)于在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中開展“當(dāng)好主力軍、助推新跨越”勞動競賽的部署,經(jīng)指揮部研究決定,在全線開展以“當(dāng)好主力軍、打好攻堅(jiān)戰(zhàn)、奉獻(xiàn)小龍路”為主題,以“七比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容的小龍高速公路建設(shè)勞動競賽活動。

一、指導(dǎo)思想

以深入學(xué)習(xí)總書記系列重要講話特別是考察云南重要講話精神,全面落實(shí)省委九屆十次、十一次全會的部署,緊緊圍繞把云南建成民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范區(qū)、生態(tài)文明建設(shè)排頭兵、面向南亞東南亞輻射中心的目標(biāo),不斷深化云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動和云嶺職工素質(zhì)建設(shè)工程,廣泛開展重點(diǎn)工程勞動競賽,推動高速公路的建設(shè),充分調(diào)動廣大參建人員的勞動熱情和聰明才智,積極投身小龍高速公路建設(shè)主戰(zhàn)場。按照指揮部提出的“五化建設(shè)顯亮點(diǎn)、公路文化有特色、四群工作促征遷、廉政風(fēng)險(xiǎn)受管控”工作思路,充分發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)韌不拔、砥礪奮進(jìn)、精細(xì)嚴(yán)實(shí)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、追求完美”小龍精神,確?！百|(zhì)量優(yōu)良、安全生產(chǎn)、進(jìn)度按期、投資節(jié)約”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保競賽活動順利實(shí)施,形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會組織、各處室齊抓共管、全體參建人員共同參與的競賽格局,特成立

勞動競賽委員會,全面負(fù)責(zé)組織開展勞動競賽活動。勞動競賽工作委員會工作職責(zé):(一在公司工會領(lǐng)導(dǎo)下制定勞動競賽方案、工作計(jì)劃和目標(biāo),安排部署各項(xiàng)勞動競賽活動。

(二組織評選以公司名義命名表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。

(三負(fù)責(zé)推薦申報(bào)省總工會、省發(fā)改委行業(yè)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。

勞動競賽委員會下設(shè)辦公室在綜合辦,賀平擔(dān)任辦公室主任,綜合辦公室人員、各相關(guān)處室業(yè)務(wù)人員及各土建、路面項(xiàng)目部相關(guān)人員為工作人員。

勞動競賽委員會辦公室主要工作職責(zé):(一負(fù)責(zé)落實(shí)委員會議定事項(xiàng),起草、下發(fā)委員會各類文件及有關(guān)日常工作。(二組織實(shí)施并收集掌握指揮部開展勞動競賽活動情況,及時向勞動競賽委員會匯報(bào),做好總結(jié)、交流、推廣競賽活動先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型工作。

(三完成公司勞動競賽委員會交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、競賽范圍

高速3個監(jiān)理單位、土建施工19個項(xiàng)目部、路面施工3個項(xiàng)目部

四、競賽內(nèi)容

堅(jiān)持開展“比工程質(zhì)量、比建設(shè)工期、比安全生產(chǎn)、比技術(shù)創(chuàng)新、比文明施工、比環(huán)保成效、比廉政建設(shè)和創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)”的“七比一創(chuàng)”勞動競賽活動。

(一比工程質(zhì)量。堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理辦法和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程,強(qiáng)化質(zhì)量過程監(jiān)督,在質(zhì)量管理中有“寧當(dāng)惡人、不當(dāng)罪人”的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任心,確保工程質(zhì)量,避免發(fā)生工程質(zhì)量事故;提高工程優(yōu)良率,保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求,建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

(二比建設(shè)工期。緊緊咬住2016年12月31日建成通車目標(biāo),以時不我待、只爭朝夕、山不過來我過去的爭先精神,每天多做一點(diǎn)點(diǎn)的奉獻(xiàn)精神,高效率、快節(jié)奏、超常規(guī)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),出色完成各階段目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃,統(tǒng)籌規(guī)劃,周密安排,按工期計(jì)劃開工和完成任務(wù)。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下,根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求,保證工程形象進(jìn)度和實(shí)物工程量既滿足各項(xiàng)工程的計(jì)劃

安排,又滿足整個工期建設(shè)的要求。主體工程形象進(jìn)度情況截止2015年10月20日,完成隧道掘進(jìn)548.5米(15.3%,橋梁樁基澆筑1705棵(52.6%,墩柱澆筑363棵(16.6%,梁板預(yù)制601片(12.6%,路基土石挖方179.981萬m3(14%,填方33.8287萬m3(5.1%,圬工構(gòu)造物42209m3(12.6%。計(jì)劃2015年12月31全線路基土石方、涵洞、通道、構(gòu)筑物及邊坡防護(hù)工程全部完成施工;橋梁工程樁基澆筑完成85%;橋梁下部工程完成70%;梁板預(yù)制完成60%;梁板吊裝完成50%;隧道工程隧道掘進(jìn)3047米;隧道二襯完成2688米;計(jì)劃于2015年12月底前完成機(jī)電監(jiān)理、房建監(jiān)理、交安、綠化、機(jī)電、沿線設(shè)施等后續(xù)工程的招標(biāo)工作。

(三比安全生產(chǎn)。加大安全管理力度,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,增強(qiáng)安全責(zé)任意識;認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全操作規(guī)程,深入開展“安康杯”競賽活動和平

安工地建設(shè)活動,增強(qiáng)全員安全意識;深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動,繼續(xù)推行“安全首件制”工作;加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,確保各種安全防護(hù)設(shè)施齊全規(guī)范,加強(qiáng)防汛防災(zāi)施工現(xiàn)場排查,消除作業(yè)現(xiàn)場的事故隱患,杜絕施工人員重大傷亡和其他安全事故發(fā)生;切實(shí)加強(qiáng)勞動保護(hù),加強(qiáng)職民工安全知識和操作規(guī)范培訓(xùn),保證職民工身心健康。確保讓職民工平平安安上班,安安全全回家。

(四比技術(shù)創(chuàng)新。組織各施工單位有組織、有計(jì)劃地開展技術(shù)創(chuàng)新活動,為小龍高速公路建設(shè)提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動,努力在工程建設(shè)中推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高工程建設(shè)科技含量和創(chuàng)新水平。

(五比文明施工。建設(shè)現(xiàn)場場容、場貌要好,樹立交通行業(yè)良好建設(shè)形象。建立健全文明施工管理制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,杜絕不文明施工行為;加大現(xiàn)場管理力度,做到施工現(xiàn)場標(biāo)志齊全、整潔安全、材料堆放有序;生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)設(shè)置有序、合理,切實(shí)做好生活區(qū)和施工區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理;合理組織施工方案,少擾民、少驚民,不影響群眾正常生產(chǎn)生活;施工中盡量減少對民房的震損破壞,把建設(shè)施工對環(huán)境造成的污染和對周圍群眾的各種影響減小到最低程度。

(六比環(huán)保成效。嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)和水土保持相關(guān)規(guī)定,高度重視項(xiàng)目建設(shè)中的環(huán)境保護(hù)和水土保持的相關(guān)工作,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,造福子孫后代。

(七比廉政建設(shè)。高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行一崗雙責(zé)制度;繼續(xù)組織開

展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作,針對查找出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出科學(xué)有效的防控措施,形成廉政風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制;積極組織開展“路檢共建”預(yù)防職務(wù)犯罪活動,強(qiáng)化措施為預(yù)防職務(wù)犯罪提供強(qiáng)有力的制度保障,從根本上杜絕職務(wù)犯罪的發(fā)生,為小龍高速公路建設(shè)營造風(fēng)清氣正的建設(shè)環(huán)境,確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、資金安全。

(八創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持以人為本,努力構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系,指揮部與項(xiàng)目部之間樹立“一體人”觀念,項(xiàng)目部之間增強(qiáng)協(xié)作意識,互助友愛,講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講協(xié)作;關(guān)愛外來務(wù)工人員,切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益;樹立品牌意識,爭創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)。

五、考核評比

(一競賽評比與生產(chǎn)階段目標(biāo)緊密結(jié)合,競賽時間為2016年1月至2016年11月。主要分為兩個階段完成,第一階段為2016年1月—2016年6月,第二階段為2016年7月—2016年11月;每季度進(jìn)行跟蹤考核評比一次,年度進(jìn)行總結(jié)一次,最后以階段目標(biāo)為綜合考核,考核以二十五個合同段為單位,由指揮部考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競賽考核辦法進(jìn)行實(shí)地考核。

(二根據(jù)各個階段工作側(cè)重點(diǎn),指揮部將對競賽內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

(三綜合評分在95分(含95分以上的評為先鋒單位;綜合評分在90分(含90分~95分的評為先進(jìn)單位;綜合評分在85分(含85分~90分的評為合格單位;85分以下的評為不合格單位。勞動競賽獎勵實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工分別按照10萬元、8萬元標(biāo)準(zhǔn)交納,采用前一階段所交風(fēng)險(xiǎn)抵押金滾入后階段的風(fēng)

險(xiǎn)抵押（監(jiān)理單位參照考核）。

（四）通過階段綜合考核評比，評選出質(zhì)量、工期、安全、文明 等先鋒單位和先進(jìn)單位，并授予獎牌。對獲“先鋒單位”項(xiàng)目經(jīng)理一 次性獎勵 5 萬元、項(xiàng)目總工 4 萬元，授予 “云南小龍高速公路階段 生產(chǎn)目標(biāo)先鋒單位”獎牌，并發(fā)文通報(bào)表彰。由承包人自行制定獎勵 辦法對項(xiàng)目部其他員工進(jìn)行獎勵；對獲“先進(jìn)單位”項(xiàng)目經(jīng)理一次性 獎勵 3 萬元、項(xiàng)目總工 2 萬元，授予“云南小龍高速公路階段生產(chǎn)目 標(biāo)先進(jìn)單位”獎牌，并發(fā)文通報(bào)表彰。由承包人自行制定獎勵辦法對 項(xiàng)目部其他員工進(jìn)行獎勵； 對考核評定為合格單位的施工單位不獎不 罰，所交風(fēng)險(xiǎn)抵押金滾入下一階段的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；對考核評定為不合 格的單位進(jìn)行懲罰；對“一票否決”的不合格單位，罰款 50 萬元，并沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金，進(jìn)行通報(bào)批評，將不良記錄納入公路建設(shè)市場信 用信息管理系統(tǒng)。

（五）考核評比分為八項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行，各項(xiàng)內(nèi)容各占 100 分，最終 按照各項(xiàng)所占權(quán)重系數(shù)確定考核得分，工程質(zhì)量系數(shù)占 0.2、建設(shè) 工期系數(shù)占 0.2、安全生產(chǎn)系數(shù)占 0.2、技術(shù)創(chuàng)新系數(shù)占 0.05、文 明施工系數(shù)占 0.05、環(huán)保成效系數(shù)占 0.1、廉政建設(shè)系數(shù)占 0.1、和諧團(tuán)隊(duì)系數(shù)占 0.1。（具體考核指標(biāo)詳見各項(xiàng)考核評分表）

六、參賽要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施。各施工項(xiàng)目部建立健全組織機(jī)構(gòu)，成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對活動的領(lǐng)導(dǎo)。把競賽工作作為 保質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、增效率的一項(xiàng)重要工作來抓，形成領(lǐng)導(dǎo) 重視、部門配合、參建人員廣泛積極參與的競賽局面。結(jié)合實(shí)際制 定競賽活動方案，采取有效措施，研究探索勞動競賽新方法，保證-6-競賽活動順利開展。

（二）精心組織、層層發(fā)動。積極動員，廣泛宣傳，不斷擴(kuò)大活 動的覆蓋面，豐富競賽內(nèi)容，創(chuàng)新競賽形式，使競賽活動扎實(shí)有效 推進(jìn)，切實(shí)取得實(shí)效。各土建施工項(xiàng)目部要積極參加競賽活動，同 時在項(xiàng)目部所屬各工區(qū)之間開展內(nèi)部競賽活動，掀起“七比一創(chuàng)” 的競賽熱潮，快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

（三）創(chuàng)新載體，充實(shí)內(nèi)容。各土建施工項(xiàng)目部要把本次勞動競 賽與深入開展“安康杯”競賽活動結(jié)合起來，始終把維護(hù)職工的生 命健康權(quán)益作為參建單位發(fā)展的著力點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)；與深入開展職工 節(jié)能減排立功競賽活動結(jié)合起來，促進(jìn)低碳型經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展；與深 入開展班組競賽提升活動結(jié)合起來，不斷夯實(shí)參建單位的發(fā)展基礎(chǔ)。

（四）廣泛宣傳、營造氛圍。各土建施工項(xiàng)目部要廣泛利用新聞 媒

體、宣傳陣地，動員大會等形式，大力宣傳勞動競賽的意義和成 效，大力宣傳競賽中的先進(jìn)事跡和典型事例，為項(xiàng)目建設(shè)加油鼓勁，營造良好的競賽環(huán)境，強(qiáng)大的宣傳聲勢和輿論氛圍，增強(qiáng)活動的吸 引力和影響力，使廣大參建人員積極主動參與競賽活動并取得實(shí)效，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)保質(zhì)保量完成目標(biāo) 任務(wù)。

七、保障措施

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)保障措施。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)是小龍項(xiàng)目建設(shè)的 保證，指揮部實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任層層落實(shí)，突出重點(diǎn)，各負(fù)其責(zé)，做到事事有人抓，有人抓。遇有重大事情，領(lǐng)導(dǎo)班子積極 討論，研究對策。

（二）協(xié)調(diào)保障措施。指揮部征遷處設(shè)置具有較強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的征遷工-7-作人員，負(fù)責(zé)征地拆遷協(xié)調(diào)工作。并在與施工單位合同談判時，要求 各施工單位設(shè)置至少 1 名有征遷工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目副經(jīng)理或書記負(fù)責(zé) 征遷工作。積極加強(qiáng)與沿線地方政府及縣（區(qū)）征遷部門溝通協(xié)調(diào)，及時支付征地拆遷費(fèi)，督促地方政府加快兌現(xiàn)補(bǔ)償資金，加快林地手 續(xù)報(bào)批，敦促地方政府啟動房屋拆遷安置及“三線”改遷工作，以保 障良好的施工環(huán)境。

（三）質(zhì)量稽查保障措施。指揮部成立了質(zhì)量稽查處，配備了專 職工程質(zhì)量稽查人員，對施工質(zhì)量進(jìn)行 24 小時不間斷稽查，深入工 地現(xiàn)場稽查，遇有質(zhì)量隱患，現(xiàn)場督促整改，做到人人重視質(zhì)量、人 人管理質(zhì)量。

（四）安全保障措施。始終把安全工作放在首位，認(rèn)真落實(shí)安全 生產(chǎn)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”，狠抓安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化 安全生產(chǎn)責(zé)任意識，加強(qiáng)各施工進(jìn)場道路的日常管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施 工單位進(jìn)場道路養(yǎng)護(hù)工作，保障道路安全暢通，確保物資供應(yīng)及時到 位。

（五）技術(shù)保障措施。指揮部工程技術(shù)處與設(shè)計(jì)代表對項(xiàng)目建設(shè) 中存在的技術(shù)問題進(jìn)行及時變更處理，保證技術(shù)方案不影響施工，并 聘請有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行咨詢，保證了技術(shù)及質(zhì)量控制有效。

（六）進(jìn)度保障措施。

一、根據(jù)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，指揮部每月 組織進(jìn)度檢查考評，通過制定嚴(yán)厲的考核措施，督促施工單位快速有 序推進(jìn)施工進(jìn)度。

二、本項(xiàng)目在施工招標(biāo)時規(guī)定了獎勵基金的提取辦 法，獎勵基金將專門用于對承包人的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行綜 合考核，對優(yōu)勝單位和先進(jìn)單位進(jìn)行獎勵，對完不成生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)行 處罰。

三、針對工期緊，任務(wù)重的特點(diǎn)，為加快樁基礎(chǔ)成孔，要求各-8-

標(biāo)段增加大型設(shè)備的投入，確保橋梁施工進(jìn)度。

（七）重點(diǎn)控制性工程保障措施。小龍高速公路土建 13 標(biāo)對龍 河 T 形連續(xù)剛構(gòu)大橋長 649.2 米，橋跨徑組合為（6×40m）T 梁+（73+135+73）m 連續(xù)剛構(gòu)+（3×40m）T 梁。最大墩高為 103 米。為 本項(xiàng)目的控制性工程，合同工期為 17 個月。為確保工期目標(biāo)，指揮 部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同研究制定了對龍河特大橋施工進(jìn)度 計(jì)劃和保障措施。-9-

第二篇：指揮部勞動競賽實(shí)施方案

勞動競賽實(shí)施方案

為深入貫徹黨的十八大精神和省第九次黨代會精神，認(rèn)真落實(shí)省交通運(yùn)輸廳和省公路投資公司提出的重點(diǎn)項(xiàng)目要求，全力推進(jìn)云南小龍高速公路建設(shè)。根據(jù)省總工會和省發(fā)改委關(guān)于在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中開展“當(dāng)好主力軍、助推新跨越”勞動競賽的部署，經(jīng)指揮部研究決定，在全線開展以“當(dāng)好主力軍、打好攻堅(jiān)戰(zhàn)、奉獻(xiàn)小龍路”為主題，以“七比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容的小龍高速公路建設(shè)勞動競賽活動。

一、指導(dǎo)思想

以深入學(xué)習(xí)總書記系列重要講話特別是考察云南重要講話精神，全面落實(shí)省委九屆十次、十一次全會的部署，緊緊圍繞把云南建成民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范區(qū)、生態(tài)文明建設(shè)排頭兵、面向南亞東南亞輻射中心的目標(biāo)，不斷深化云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動和云嶺職工素質(zhì)建設(shè)工程，廣泛開展重點(diǎn)工程勞動競賽，推動高速公路的建設(shè)，充分調(diào)動廣大參建人員的勞動熱情和聰明才智，積極投身小龍高速公路建設(shè)主戰(zhàn)場。按照指揮部提出的“五化建設(shè)顯亮點(diǎn)、公路文化有特色、四群工作促征遷、廉政風(fēng)險(xiǎn)受管控”工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)韌不拔、砥礪奮進(jìn)、精細(xì)嚴(yán)實(shí)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、追求完美”小龍精神，確?！百|(zhì)量優(yōu)良、安全生產(chǎn)、進(jìn)度按期、投資節(jié)約”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保競賽活動順利實(shí)施，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會組織、各處室齊抓共管、全體參建人員共同參與的競賽格局，特成立

（一）比工程質(zhì)量。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理辦法和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，強(qiáng)化質(zhì)量過程監(jiān)督，在質(zhì)量管理中有“寧當(dāng)惡人、不當(dāng)罪人”的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任心，確保工程質(zhì)量，避免發(fā)生工程質(zhì)量事故；提高工程優(yōu)良率，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。

（二）比建設(shè)工期。緊緊咬住2016年12月31日建成通車目標(biāo)，以時不我待、只爭朝夕、山不過來我過去的爭先精神，每天多做一點(diǎn)點(diǎn)的奉獻(xiàn)精神，高效率、快節(jié)奏、超常規(guī)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，出色完成各階段目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，按工期計(jì)劃開工和完成任務(wù)。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求，保證工程形象進(jìn)度和實(shí)物工程量既滿足各項(xiàng)工程的計(jì)劃安排，又滿足整個工期建設(shè)的要求。主體工程形象進(jìn)度情況截止2015年10月20日，完成隧道掘進(jìn)548.5米（15.3%），橋梁樁基澆筑1705棵（52.6%），墩柱澆筑363棵（16.6%），梁板預(yù)制601片（12.6%），路基土石挖方179.981萬m（14%），填方33.8287萬m（5.1%），圬工構(gòu)造物42209m（12.6%）。計(jì)劃2015年12月31全線路基土石方、涵洞、通道、構(gòu)筑物及邊坡防護(hù)工程全部完成施工；橋梁工程樁基澆筑完成85%；橋梁下部工程完成70%；梁板預(yù)制完成60%；梁板吊裝完成50%；隧道工程隧道掘進(jìn)3047米；隧道二襯完成2688米；計(jì)劃于2015年12月底前完成機(jī)電監(jiān)理、房建監(jiān)理、交安、綠化、機(jī)電、沿線設(shè)施等后續(xù)工程的招標(biāo)工作。

（三）比安全生產(chǎn)。加大安全管理力度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)安全責(zé)任意識；認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全操作規(guī)程，深入開展“安康杯”競賽活動和平

展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，針對查找出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出科學(xué)有效的防控措施，形成廉政風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制；積極組織開展“路檢共建”預(yù)防職務(wù)犯罪活動，強(qiáng)化措施為預(yù)防職務(wù)犯罪提供強(qiáng)有力的制度保障，從根本上杜絕職務(wù)犯罪的發(fā)生，為小龍高速公路建設(shè)營造風(fēng)清氣正的建設(shè)環(huán)境，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、資金安全。

（八）創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，指揮部與項(xiàng)目部之間樹立“一體人”觀念，項(xiàng)目部之間增強(qiáng)協(xié)作意識，互助友愛，講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講協(xié)作；關(guān)愛外來務(wù)工人員，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益；樹立品牌意識，爭創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)。

五、考核評比

（一）競賽評比與生產(chǎn)階段目標(biāo)緊密結(jié)合，競賽時間為2016年1月至2016年11月。主要分為兩個階段完成，第一階段為2016年1月—2016年6月，第二階段為2016年7月—2016年11月；每季度進(jìn)行跟蹤考核評比一次，進(jìn)行總結(jié)一次，最后以階段目標(biāo)為綜合考核，考核以二十五個合同段為單位，由指揮部考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競賽考核辦法進(jìn)行實(shí)地考核。

（二）根據(jù)各個階段工作側(cè)重點(diǎn)，指揮部將對競賽內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（三）綜合評分在95分(含95分)以上的評為先鋒單位；綜合評分在90分(含90分)～95分的評為先進(jìn)單位；綜合評分在85分(含85分)～90分的評為合格單位；85分以下的評為不合格單位。勞動競賽獎勵實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工分別按照10萬元、8萬元標(biāo)準(zhǔn)交納，采用前一階段所交風(fēng)險(xiǎn)抵押金滾入后階段的風(fēng)

競賽活動順利開展。

（二）精心組織、層層發(fā)動。積極動員，廣泛宣傳，不斷擴(kuò)大活動的覆蓋面，豐富競賽內(nèi)容，創(chuàng)新競賽形式，使競賽活動扎實(shí)有效推進(jìn)，切實(shí)取得實(shí)效。各土建施工項(xiàng)目部要積極參加競賽活動，同時在項(xiàng)目部所屬各工區(qū)之間開展內(nèi)部競賽活動，掀起“七比一創(chuàng)”的競賽熱潮，快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

（三）創(chuàng)新載體，充實(shí)內(nèi)容。各土建施工項(xiàng)目部要把本次勞動競賽與深入開展“安康杯”競賽活動結(jié)合起來，始終把維護(hù)職工的生命健康權(quán)益作為參建單位發(fā)展的著力點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)；與深入開展職工節(jié)能減排立功競賽活動結(jié)合起來，促進(jìn)低碳型經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展；與深入開展班組競賽提升活動結(jié)合起來，不斷夯實(shí)參建單位的發(fā)展基礎(chǔ)。

（四）廣泛宣傳、營造氛圍。各土建施工項(xiàng)目部要廣泛利用新聞媒體、宣傳陣地，動員大會等形式，大力宣傳勞動競賽的意義和成效，大力宣傳競賽中的先進(jìn)事跡和典型事例，為項(xiàng)目建設(shè)加油鼓勁，營造良好的競賽環(huán)境，強(qiáng)大的宣傳聲勢和輿論氛圍，增強(qiáng)活動的吸引力和影響力，使廣大參建人員積極主動參與競賽活動并取得實(shí)效，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)。

七、保障措施

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)保障措施。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)是小龍項(xiàng)目建設(shè)的保證，指揮部實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任層層落實(shí)，突出重點(diǎn)，各負(fù)其責(zé)，做到事事有人抓，有人抓。遇有重大事情，領(lǐng)導(dǎo)班子積極討論，研究對策。

（二）協(xié)調(diào)保障措施。指揮部征遷處設(shè)置具有較強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的征遷工

標(biāo)段增加大型設(shè)備的投入，確保橋梁施工進(jìn)度。

（七）重點(diǎn)控制性工程保障措施。小龍高速公路土建13標(biāo)對龍河T形連續(xù)剛構(gòu)大橋長649.2米，橋跨徑組合為（6×40m）T梁+（73+135+73）m連續(xù)剛構(gòu)+（3×40m）T梁。最大墩高為103米。為本項(xiàng)目的控制性工程，合同工期為17個月。為確保工期目標(biāo)，指揮部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同研究制定了對龍河特大橋施工進(jìn)度計(jì)劃和保障措施。

第三篇：勞動競賽實(shí)施方案

中鐵二十一局惠銀二線工程第一項(xiàng)目部

大干180天勞動競賽實(shí)施方案

一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的 指導(dǎo)思想：

圍繞工期、質(zhì)量、安全、文明施工，降本增效等工作目標(biāo)，通過運(yùn)用競賽激勵機(jī)制，激發(fā)廣大參戰(zhàn)人員的工作積極性，提升項(xiàng)目部管理水平，外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部工作目標(biāo)。

目的：為貫徹落實(shí)鐵道部黨組確定2012年9月底惠銀二線工程全線竣工。通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促管理、促效益、促發(fā)展，保工期、保質(zhì)量、保安全，推動項(xiàng)目部安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。

二、競賽領(lǐng)導(dǎo)組織 組 長：李平學(xué) 常務(wù)副組長：劉苗

副組長：周喜成 樊 昊 張穩(wěn)牛

成 員：賈存榮 劉新春 馬路長 何 燕 嚴(yán)仁才

韓玉龍 朱發(fā)鄭 劉建海 侯建榮 張建軍

三、競賽活動管理職責(zé)

1、由黨支部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃合同部牽頭，各部門按崗責(zé)配合，2部對各單位勞動競賽的總體評價(jià)，并結(jié)合各單位的得分情況，兌現(xiàn)競賽獎金。

七、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

勞動競賽活動堅(jiān)持按旬考核，按月獎勵的辦法，分別在項(xiàng)目部和項(xiàng)目部所屬作業(yè)隊(duì)、試驗(yàn)室、勞務(wù)隊(duì)中開展。

月底通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場，查記錄等形式，根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效益四項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成情況與月初項(xiàng)目部下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)，評出優(yōu)勝單位。作業(yè)隊(duì)第一名獎勵5萬元，第二名獎勵3萬元。勞務(wù)隊(duì)和計(jì)劃部簽訂的合同中已含3%的獎勵基金，在評比中安全、工期、質(zhì)量、文明施工達(dá)到項(xiàng)目部評比標(biāo)準(zhǔn)的獎勵，達(dá)不到的在計(jì)價(jià)時扣除獎勵基金，對超額完成的按照超額量的5-10‰進(jìn)行獎勵。項(xiàng)目部各部室第一名獎勵8000元、第二名獎勵6000元、第三名獎勵4000元；在月底進(jìn)行表彰獎勵。按照競賽要求對不達(dá)標(biāo)的作業(yè)隊(duì)進(jìn)行處罰，罰款金額3萬-5萬元。對影響總體目標(biāo)工期嚴(yán)重的單位或個人報(bào)公司處理。

八、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格，并給予罰款。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)個人。

3、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與文明施工結(jié)合起來，加大激勵力度，充分調(diào)動參戰(zhàn)人員的勞動積極性，確保競賽活動取得實(shí)效。

附件：

1、各作業(yè)隊(duì)勞動競賽單位工程進(jìn)度計(jì)劃

2、勞動競賽單位工程完成情況考核表

3、項(xiàng)目部勞動競賽考核評分標(biāo)準(zhǔn)

第四篇：勞動競賽實(shí)施方案

勞動競賽實(shí)施方案

為了充分調(diào)動項(xiàng)目各部門全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成本項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)，在過程控制中更好地發(fā)揮各部門的作用，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率的如期完成本項(xiàng)目施工任務(wù)，特制定本方案如下：

一． 活動時間及參加對象：

活動時間：2012年5月至2012年6月（40天）參加對象：項(xiàng)目部全體員工 二． 勞動競賽目標(biāo)（內(nèi)容和要求）

一是比敬業(yè)，看誰的工作作風(fēng)更扎實(shí)。重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮敷衍了事的情況；要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律的意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行的好，有沒有作風(fēng)渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

二是比鉆研，看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點(diǎn)要比在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上，誰學(xué)得更多，鉆研的更深、更精，對業(yè)務(wù)知識掌握的更加徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中，解決工作中的實(shí)際問題，率先成為業(yè)務(wù)能手，崗位標(biāo)兵。三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點(diǎn)比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門，本項(xiàng)目部里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

四是比安全，看誰責(zé)任落實(shí)更加細(xì)。重點(diǎn)是要比安全意識強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時是不是細(xì)心，有沒有消極應(yīng)對，馬虎對待的情況；要比責(zé)任落實(shí)是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除；要比一比在中聯(lián)化學(xué)項(xiàng)目的建設(shè)中，誰做出的安全貢獻(xiàn)大。

五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點(diǎn)要比是不是全身心的投入工作中，能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理的建議；要比誰提出的點(diǎn)子多、點(diǎn)子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上敢破敢為。

六是比奉獻(xiàn)，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點(diǎn)要比工作中誰主動加班加點(diǎn)多，埋頭苦干默默奉獻(xiàn)多；要比誰的奉獻(xiàn)意識強(qiáng)，行動多，業(yè)績佳。三． 實(shí)施步驟

活動從2012年5月起到2012年六月止，為期40天。

（一）動員部署（2012年5月）

召開全體人員會議，全面進(jìn)行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。

（二）組織實(shí)施（2012年5月至6月）

1.組織開展以“六比六看”我該如何作為題的征文活動，并進(jìn)行詳比。

2.組織互學(xué)互比。一是深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出個人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。二是開展“我為工程（公司）獻(xiàn)一計(jì)”活動，鼓勵項(xiàng)目部全體人員為公司發(fā)展和工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3.加強(qiáng)督查考評，對本次活動開展情況進(jìn)行檢查。

（三）總結(jié)評比（2012年——至——）

全面總結(jié)活動取得的成效和存在的不足，評選出先進(jìn)個人，同時提煉和固化的工作經(jīng)驗(yàn)，工作方法，進(jìn)行推廣和運(yùn)用。

第五篇：2013勞動競賽實(shí)施方案

硅酸鹽制品分廠 勞動競賽活動實(shí)施方案

為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動競賽活動，進(jìn)一步落實(shí)“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產(chǎn)班組勞動競賽活動。

一、勞動競賽活動小組成員及分工

組長：魏欽杰

副組長：梁燕斌 柳有才 曲文軍

成員：尹祥國 朱榮杰 祁瑞鑫 李曉燕 甘露 張長勝 呂錦洪 孫鐵增 豐喜林 小組成員分工

1.組長及副組長按工作分工負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項(xiàng)指標(biāo)考核。2.小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)和考核。

二、活動要求

1.此次勞動競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與；

2.競賽期間班組長要充分調(diào)動人員的積極性，增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成；

3.競賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個人評選資格；

4.活動時間：3月26日—12月25日

三、活動評選細(xì)則

1.安全：當(dāng)月發(fā)生“三違”每起扣5分；發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故（報(bào)公司）每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評選資格。

2.質(zhì)量：

（1）發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2）澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標(biāo)完成最高的加10分；化驗(yàn)室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃或責(zé)任目標(biāo)的完成情況加5～10分。

3.產(chǎn)量: 澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當(dāng)月產(chǎn)量最高的加10分。4.清潔生產(chǎn): 以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準(zhǔn)，檢查出的問題每點(diǎn)每次扣2分。

四、考核要求和考核部門

以安全生產(chǎn)科與化驗(yàn)室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；

五、獎勵辦法

根據(jù)當(dāng)月綜合得分，第一名獎勵500元；第二名、第三名獎勵400元；第四、第五、第六名獎勵300元。個人評選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎勵。

二〇一三年三月二十五日