第一篇：工程公司2015培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)

積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)

切實(shí)提高員工素質(zhì)

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加大企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)力度的會(huì)議精神，為切實(shí)有效開展公司內(nèi)部培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)員工專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)公司員工內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)交流，工程公司結(jié)合本公司實(shí)際，于3月23日—3月26日、4月7日—4月11日分兩次對(duì)公司所有人員進(jìn)行了為其兩周的培訓(xùn)，邀請(qǐng)到集團(tuán)職能部門領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門主管進(jìn)行授課。授課過程中，各位領(lǐng)導(dǎo)通過現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)傳授、PPT投影和真實(shí)案例解析等方式，生動(dòng)形象的引導(dǎo)員工對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握和企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)理解，語言感染力強(qiáng)，風(fēng)趣幽默，充分調(diào)動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)興趣，營造了積極的學(xué)習(xí)氛圍，通過這段時(shí)間的培訓(xùn)，全體員工收獲頗豐。具體培訓(xùn)情況如下：

3月23日，工程質(zhì)檢部經(jīng)理XXX對(duì)工程技術(shù)員及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：1.項(xiàng)目部管理制度。2.工程關(guān)鍵部位（工序）監(jiān)督驗(yàn)收制度。3.關(guān)于實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行控制文件《質(zhì)量手冊(cè)》及《程序手冊(cè)》。4.工程公司工程質(zhì)量責(zé)任追究制度。

3月24日，工程材料部經(jīng)理XXX對(duì)工程公司材料員、保管員、辦公室人員及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：1.工地材料員崗位職責(zé)。2.工地保管員崗位職責(zé)。3.材料采購與保管。

3月25日，工程財(cái)務(wù)部經(jīng)理XXX對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)計(jì)及材料員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：1.公司內(nèi)部票據(jù)運(yùn)作及管理辦法。2.公司資金審批流程及權(quán)限。3.違反財(cái)務(wù)制度罰則等。

3月26日，工程辦公室主任XXX對(duì)工程公司各科室、項(xiàng)目部全體人員及機(jī)械分公司管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：1.集團(tuán)管理體系匯編：車輛管理、員工禮儀規(guī)范、勞動(dòng)與休假、員工行為準(zhǔn)則等。2.工程公司2015年新改制度：工程公司工地例會(huì)制度、激勵(lì)監(jiān)督制度、內(nèi)部溝通制度、工程公司新入職員工培訓(xùn)制度。

4月7日，集團(tuán)黨支部書記XXX對(duì)集團(tuán)各公司技術(shù)人員及工程公司項(xiàng)目部全體人員、路面分公司技術(shù)人員、機(jī)械分公司副經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：工程質(zhì)量與安全。詳細(xì)透徹的講解了工程施工中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及防護(hù)措施，確保工程施工的質(zhì)量安全和人員、設(shè)備安全等。

4月8日，集團(tuán)安全監(jiān)察部主任XXX對(duì)工程公司各部（室）、項(xiàng)目部、路面分公司除中層干部以外的全體人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：施工與機(jī)械安全。在講解施工安全注意事項(xiàng)中穿插真實(shí)案例講解分析，讓員工將注意安全牢記于心。

4月9日，工程辦公室主任XXX對(duì)工程公司各部（室）、項(xiàng)目部、路面分公司除中層干部以外的全體人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：1.集團(tuán)管理體系匯編。2.工程公司2015年新改制度。3.傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)中層干部培訓(xùn)部分內(nèi)容。

4月10日，集團(tuán)安全監(jiān)察部主任XXX與工程辦公室主任XXX對(duì)工程機(jī)械分公司全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：1.施工與機(jī)械安全。2.集團(tuán)管理體系匯編。3.工程公司2015年新改制度。4.傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)中層干部培訓(xùn)部分內(nèi)容。

4月10日—4月11日，工程公司各部門、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門、項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：1.員工手冊(cè)內(nèi)容。2.公司管理制度。3.公司規(guī)章制度及流程。4.崗位職責(zé)等內(nèi)容。

目前未開工的項(xiàng)目部人員每天用2個(gè)小時(shí)的時(shí)間集中學(xué)習(xí)集團(tuán)、工程公司制度。

第二篇：工程公司2014年教育培訓(xùn)工作總結(jié)

工程公司2014年教育培訓(xùn)工作總結(jié)

為了實(shí)現(xiàn)“不斷提高員工的基本素質(zhì)，打造一支專業(yè)的施工管理隊(duì)伍”，2014年，工程公司投入大量的人力、物力，開展了形式多樣的教育培訓(xùn)活動(dòng)，并取得了一定的成效，現(xiàn)將2014年教育培中工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想、充分重視

作為一個(gè)施工企業(yè)要想做強(qiáng)做大，必須擁有一支專業(yè)的施工管理隊(duì)伍，而教育培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的唯一途徑。2014年，為了充實(shí)教育培訓(xùn)資料，工程公司投入3萬多元，分兩批購買各類建筑專業(yè)書籍300多套。

二、定制度、提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量

2014年，工程公司各職能部門制定了的教育培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步明確了教育培訓(xùn)的5點(diǎn)要求，并在實(shí)際工作中得到了有效落實(shí)：

1、全員性，教育培訓(xùn)覆蓋了包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的工程公司全體管理人員以及各項(xiàng)工程施工作業(yè)人員；

2、全面性，教育培訓(xùn)包括了思想教育、知識(shí)教育、技能教育和法制教育等內(nèi)容，具有普及性；

3、針對(duì)性，針對(duì)不同的施工內(nèi)容，進(jìn)行了針對(duì)性的教育培訓(xùn)；

4、成效性，不走形式，確保教育培訓(xùn)的內(nèi)容和方式均能達(dá)到目的；

5、經(jīng)常性：即把集中培訓(xùn)與經(jīng)常性教育結(jié)合在一起，鞏固和發(fā)展了教育培訓(xùn)的成效。

三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)的資料管理

工程公司為每位員工建立了培訓(xùn)檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確的記錄了每次培訓(xùn)、考試、考核情況，并且對(duì)培訓(xùn)通知、簽到、課件以及試卷進(jìn)行了統(tǒng)一歸檔留存以方便查閱。

四、內(nèi)容豐富，形式多樣

工程公司將教育培訓(xùn)活動(dòng)與實(shí)際相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，范圍廣泛。

1、政治思想培訓(xùn)：工程公司黨支部通過開展系統(tǒng)的“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，強(qiáng)化了干部職工的思想教育，端正了員工的工作作風(fēng)。

2、安全教育培訓(xùn)：工程公司按照國家的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行了三級(jí)安全教育制度，2014年招投標(biāo)結(jié)束以后，組織進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了一級(jí)培訓(xùn)，同時(shí)監(jiān)督檢查各施工單位落實(shí)二、三級(jí)安全教育培訓(xùn)。

3、職業(yè)技能培訓(xùn)：財(cái)務(wù)部、物資部以及人勞部門根據(jù)本部門需要組織員工進(jìn)行了ERP培訓(xùn)。

4、充分利用會(huì)議等形式開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，例如在每月召開的安全例會(huì)上，組織員工學(xué)習(xí)事故案例以及《安全生產(chǎn)法》等國家法律法規(guī)。

5、除了積極開展內(nèi)部教育培訓(xùn)以外，組織員工參加鄂爾多斯市建委以及集團(tuán)公司組織的各類培訓(xùn)。

五、教育培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)取得的實(shí)效

2014年，工程公司通過持續(xù)的開展思想教育培訓(xùn)活動(dòng)，使員工進(jìn)一步端正了工作態(tài)度，增強(qiáng)了團(tuán)體意識(shí)，樹立了良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。通過開展專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)，使員工的實(shí)際工作水平得到了有效提高了，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員明白了應(yīng)該管什么，怎么管，同時(shí)在受教育的過程中轉(zhuǎn)變了思想觀念，增強(qiáng)了施工安全、質(zhì)量管理意識(shí)。

六、主要教育培訓(xùn)活動(dòng)

2014年，工程公司組織的主要培訓(xùn)活動(dòng)有10次，總共196人次，39個(gè)課時(shí)。主要教育培訓(xùn)活動(dòng)覆蓋全員。1、3月4日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會(huì)議室進(jìn)行2014電氣化鐵路安全規(guī)則培訓(xùn)及考試，參加人數(shù)46人，培訓(xùn)學(xué)習(xí)2個(gè)課時(shí)。2、5月14日上午，工程公司組織系統(tǒng)管理員進(jìn)行工程管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人數(shù)14人，共4個(gè)課時(shí)。3、5月14日下午，工程公司安質(zhì)部組織全體職工，在工程公司會(huì)議室進(jìn)行消防安全培訓(xùn)及演練，參加培訓(xùn)人數(shù)17人，共4個(gè)課時(shí)。4、6月5日是，組織施工單位，開展了2014年進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)，參加人數(shù)21人，8個(gè)課時(shí)，考試合格后頒發(fā)了集團(tuán)公司安全員、防護(hù)員證。5、7月16日，工程公司財(cái)務(wù)部組織本部室人員進(jìn)行稅務(wù)營改增培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加人數(shù)6人，學(xué)習(xí)4個(gè)課時(shí)。6、8月13日，工程公司組織員工進(jìn)行了普法學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等內(nèi)容，參加人數(shù)22人。7、9月12日，工程公司財(cái)務(wù)部組織本部室人員進(jìn)行財(cái)務(wù)ERP培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加人數(shù)5人，學(xué)習(xí)4個(gè)課時(shí)。8、10月10日，工程公司組織員工學(xué)習(xí)了《鐵路安全管理?xiàng)l例》，參加人數(shù)11人，2個(gè)課時(shí)。9、10月14日，為了進(jìn)一步規(guī)范公文寫作，工程公司舉辦了公文寫作專題培訓(xùn),參加人數(shù)9人，學(xué)習(xí)3個(gè)課時(shí)。10、11月17日，工程公司組織員工進(jìn)行全員應(yīng)急基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)及考試，參加人數(shù)45人，共4個(gè)課時(shí)。

第三篇：培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)

簡(jiǎn)報(bào)

第2期

長壽區(qū)國資金融辦2011年12月21日

———————————————————————————區(qū)國資金融辦創(chuàng)新管理手段加強(qiáng)平臺(tái)動(dòng)態(tài)監(jiān)管

長壽區(qū)平臺(tái)動(dòng)態(tài)管理軟件培訓(xùn)會(huì)順利結(jié)束

2011年12月20日，長壽區(qū)國資金融辦舉行了平臺(tái)動(dòng)態(tài)管理軟件培訓(xùn)會(huì)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)譚慶作了動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)國土、規(guī)劃、財(cái)政、平臺(tái)公司等部門要通力協(xié)作實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化和動(dòng)態(tài)化，鞏固基礎(chǔ)管理工作，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供精準(zhǔn)及時(shí)的信息參考。

平臺(tái)動(dòng)態(tài)管理軟件是為了提升和規(guī)范我區(qū)平臺(tái)管理水平。根據(jù)區(qū)政府的要求，組織開發(fā)的一套軟件管理系統(tǒng)，主要實(shí)現(xiàn)四大功能，即宗地成本核算、項(xiàng)目管理、債務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)控。以便及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的掌握平臺(tái)運(yùn)行的總體狀況。克服傳統(tǒng)手工管理方式中存在的信息滯后、監(jiān)管乏力、效率低下等問題。目前，宗地成本核算、項(xiàng)目管理兩大模塊已上線運(yùn)行。

一直以來我區(qū)宗地核算管理方式粗放，成本歸集不全面，只是簡(jiǎn)單的將征遷部分費(fèi)用計(jì)入土地成本。導(dǎo)致土地價(jià)值被低估，部分宗地出讓明賺暗虧。新開發(fā)的平臺(tái)動(dòng)態(tài)監(jiān)管軟件，實(shí)現(xiàn)了宗地成本核算精準(zhǔn)化的管理目的，建立了成本核算管理規(guī)范的工作機(jī)制。是土地成本管理一次較大的跨躍，是政府管理好、經(jīng)營好有限土地資源管理需要和必然選擇。

送：區(qū)委辦、區(qū)人大辦、區(qū)政府辦、區(qū)政協(xié)辦、區(qū)國土局、區(qū)規(guī)

劃局、區(qū)房管局

發(fā)：各國有建設(shè)公司

（共印17份）

第四篇：培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)

馬場(chǎng)鎮(zhèn)中心學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)

簡(jiǎn) 報(bào)

馬場(chǎng)鎮(zhèn)中心學(xué)校（校本部）2016年9月27日

加強(qiáng)技能培訓(xùn) 提高課堂信息化

為了提高我校教師的信息素養(yǎng)和計(jì)算機(jī)操作水平，達(dá)到信息技術(shù)與課堂教學(xué)的深度融合,使我校教師在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程教育資源和多媒體技術(shù)水平上較為地熟練操作“班班通”，從而發(fā)

揮現(xiàn)代技術(shù)裝備、資源的最大效益和我?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備的維護(hù)使用，我校于2015年9月26日下午利用放學(xué)時(shí)間組織了全校教師“班班通”培訓(xùn)。

在此次培訓(xùn)活動(dòng)過程中，張玉明老師通過介紹、操作示范介紹了“班班通”設(shè)備（鴻合）的設(shè)備組成、備上課軟件的安裝、電子白板的定位及快捷鍵的介紹、“班班通”設(shè)備日常維護(hù)等內(nèi)容，為教師熟悉“班班通”設(shè)備，盡快適應(yīng)“班班通” 教學(xué)環(huán)境，有效利用“班班通”設(shè)備進(jìn)行上課起到了積極的推動(dòng)作用。

圖：沙俊德 文：張玉明 審核：陳典松 報(bào)：馬場(chǎng)鎮(zhèn)中心學(xué)校教科室

第五篇：培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)

培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)

2009年12月1日 第一期

廣西區(qū)煙草專賣局（公司）人勞處 中國科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 主辦

發(fā)刊詞

各位讀者，大家好！從今天開始，廣西煙草商業(yè)第一期創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班簡(jiǎn)報(bào)會(huì)陪伴大家度過這緊張而難得的學(xué)習(xí)時(shí)光。簡(jiǎn)報(bào)設(shè)置了今日頭條、培訓(xùn)動(dòng)態(tài)、思想交流、學(xué)員風(fēng)采、心得感悟等欄目，刊登本次培訓(xùn)的重要?jiǎng)討B(tài)、老師授課的內(nèi)容回顧、學(xué)員互動(dòng)的精彩瞬間以及大家在學(xué)習(xí)過程中的所悟所感。希望讀者們多提寶貴意見，并踴躍投稿！

今日頭條

廣西煙草商業(yè)第一期創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班開班談天江副局

長發(fā)表重要講話

2009年12月1日，廣西煙草商業(yè)企業(yè)第一期創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班開班儀式在廣西電信職工培訓(xùn)中心培訓(xùn)樓二樓報(bào)告廳隆重舉行。此次培訓(xùn)班是廣西煙草商業(yè)系統(tǒng)為了提高廣大干部的管理能力、創(chuàng)新能力而委托中國科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院組織實(shí)施的，共有67名來自廣西煙草商業(yè)系統(tǒng)正科級(jí)以上的管理干部參加了此次培訓(xùn)班。廣西煙草商業(yè)主

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持全面工作的談天江副局長、副總經(jīng)理，廣西煙草公司何文丹副巡視員、中國科技大學(xué)黨委常委、校長助理陳曉劍教授，中國科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長宋偉教授等領(lǐng)導(dǎo)同志出席了今天的開班儀式。

陳曉劍教授首先對(duì)本次培訓(xùn)開班表示祝賀，指出中國科大和廣西煙草都處在開拓進(jìn)取的歷史關(guān)鍵時(shí)期，大家能夠在一起共同學(xué)習(xí)，相互交流，定能取得很大成效，并歡迎大家都到中科大學(xué)習(xí)、交流。

談天江副局長隨后發(fā)表了重要講話，要求全體學(xué)員要提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任感。他說，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，學(xué)習(xí)是一種修養(yǎng)、一種境界，更是一種責(zé)任。對(duì)于廣西煙草而言，加強(qiáng)教育培訓(xùn)是確保干部適應(yīng)改革發(fā)展形勢(shì)的需要，是提高干部綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的需要，是推進(jìn)行業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略的重要保證。廣西煙草加大培訓(xùn)力度是為了適應(yīng)和加速廣西煙草的發(fā)展，也是貫徹落實(shí)國家煙草專賣局關(guān)于加強(qiáng)新一輪大規(guī)模培訓(xùn)戰(zhàn)略部署的具體行動(dòng)。對(duì)于培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，談局強(qiáng)調(diào)，在學(xué)習(xí)中必須要理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性。在學(xué)習(xí)的過程中，要聯(lián)系加快發(fā)展的實(shí)際和廣西煙草商業(yè)的實(shí)情進(jìn)行學(xué)習(xí)；要聯(lián)系自己的本

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職工作進(jìn)行學(xué)習(xí)；要在思考比較中認(rèn)真學(xué)習(xí)，要多思考，多研究，多提煉，多消化。

談局對(duì)于培訓(xùn)班的教學(xué)和管理提出了要求，他要求培訓(xùn)班必須要嚴(yán)明組織紀(jì)律，保證學(xué)習(xí)效果，全體學(xué)員要自覺服從管理，做嚴(yán)守紀(jì)律的表率；要全身心投入學(xué)習(xí)，妥善處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系；要堅(jiān)持學(xué)以致用，努力掌握創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)力的方法。同時(shí)，培訓(xùn)班要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，培訓(xùn)紀(jì)律和考核評(píng)價(jià)辦法要不折不扣的執(zhí)行，確保培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

來賓市煙草專賣局黨組成員、副局長李銀山代表學(xué)員講話。他說，非常感謝區(qū)局黨組提供的這次培訓(xùn)，并代表學(xué)員保證，一定珍惜這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，積極思考，學(xué)有所成，學(xué)有所獲，學(xué)有所悟。開班儀式由廣西煙草公司何文丹副巡視員主持?！?/p>

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培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

中國科大校長助理陳曉劍教授做首場(chǎng)報(bào)告

12月1日上午，中國科技大學(xué)校長助理、博士生導(dǎo)師陳曉劍教授為學(xué)員們舉辦首次講座，題目是《如何尋找后危機(jī)時(shí)代的路徑依賴》。

陳教授的講座共分為四個(gè)部分。第一部分為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)及階段的研判。在回顧2008年以來國家歷次宏觀政策的要點(diǎn)之后，陳教授用政策多變、形勢(shì)嚴(yán)峻、發(fā)展不確定三個(gè)詞概括對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。對(duì)未來中國發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判中，陳教授認(rèn)為按照200年左右一個(gè)輪回來概括人類文

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明的興衰史，中國自1840年鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)開始走過的復(fù)興之路，到2040年恰好是200年。近30年我國的發(fā)展是以GDP為牽引的經(jīng)濟(jì)改革，未來30年中國發(fā)展將是以科學(xué)發(fā)展為牽引的社會(huì)改革，包括社會(huì)轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)轉(zhuǎn)軌、企業(yè)轉(zhuǎn)制、員工轉(zhuǎn)性。第二部分陳教授主要介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃要解決的主要問題。一是通過戰(zhàn)略提升，實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值；二是通過戰(zhàn)略前移、戰(zhàn)略提升、戰(zhàn)略落地和構(gòu)建戰(zhàn)略文化等措施勾畫戰(zhàn)略路線圖，指出硬實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)檐泴?shí)力競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而以巧實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)為主的趨勢(shì)。第三部分，陳教授重點(diǎn)介紹了后危機(jī)時(shí)代的最重要行為——領(lǐng)導(dǎo)。他引用總設(shè)計(jì)師鄧小平、管理大師彼得〃德魯克、前國家領(lǐng)導(dǎo)人李瑞環(huán)等領(lǐng)導(dǎo)專家的觀點(diǎn)，闡述了什么是領(lǐng)導(dǎo)力；什么是領(lǐng)導(dǎo)人；現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)遇到的長期挑戰(zhàn)性命題是什么；如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)能力的核心。第四部分，陳教授結(jié)合自身多年的科研和管理實(shí)踐，描述了挖坑現(xiàn)象、三邊六拍、旋轉(zhuǎn)門與絞肉機(jī)、振臂一呼、風(fēng)險(xiǎn)后置、一些人做事情一些人制造事情等六個(gè)常見的管理現(xiàn)象。他還介紹了社會(huì)、森林和農(nóng)場(chǎng)三大法則以及戰(zhàn)略規(guī)劃、工作計(jì)劃、項(xiàng)目策劃三劃管理；此外，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度、基礎(chǔ)厚度、戰(zhàn)略長度三大成長性因素和潛水策略、滲透策略、蛙跳策略三種發(fā)展策略做了重點(diǎn)講解。最后，陳教授與大家分享了戰(zhàn)略管理三項(xiàng)能力、“管理主題年”措施、問題管理原則、一線管理工作法、關(guān)鍵點(diǎn)管理、峰值能力管理等具體的管理方法，并指導(dǎo)學(xué)員們?cè)趧?chuàng)新管理和提高領(lǐng)導(dǎo)能力的過程中要?jiǎng)?chuàng)造沒有邊界的思維、創(chuàng)造沒有天花板的舞臺(tái)、創(chuàng)造自己更大的被利用價(jià)值?！?/p>

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p20091201_1 中國科大繼續(xù)教育學(xué)院院長宋偉教授 講授自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

12月1日下午，中國科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師宋偉教授為學(xué)員們做《自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新發(fā)展》講座。

宋偉教授首先介紹了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的范圍和分類，從專有性、地域性、時(shí)間性三個(gè)方面闡述了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特征，列舉并逐一分析了煙草商業(yè)企業(yè)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)品種。第二個(gè)部分，宋偉教授闡述了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度具有的激勵(lì)創(chuàng)新；保護(hù)投資，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；調(diào)節(jié)公共利益，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；促進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息交流；為國際間經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合作創(chuàng)造有利的環(huán)境和條件等方面的功能與作用。第三個(gè)部分，宋教授分析了煙草行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合中國煙草總公司針對(duì)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)召開的歷次會(huì)議精神，總結(jié)指出知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略成為我國煙草行業(yè)整體戰(zhàn)略

第 6 頁 的重要組成部分。從近年來全國煙草品牌的變遷分析，認(rèn)為中國煙草行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)有所增強(qiáng)，品牌集中度顯著提高；通過分析美國知名品牌卷煙的案例并結(jié)合中國煙草企業(yè)的現(xiàn)狀，認(rèn)為我國煙草行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)仍面臨巨大挑戰(zhàn)。

最后，宋偉教授從創(chuàng)新發(fā)展，樹立高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略理念；以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)支撐自有煙草品牌的發(fā)展；建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理的行業(yè)指導(dǎo)體系；放眼全球，積極建立先進(jìn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營和競(jìng)爭(zhēng)模式四個(gè)方面提出了加強(qiáng)我國煙草自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理的對(duì)策。當(dāng)今世界，國家核心競(jìng)爭(zhēng)力越來越表現(xiàn)為對(duì)智力資源和智慧成果的培育、配置、調(diào)控能力，表現(xiàn)為對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有、運(yùn)用能力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)。面對(duì)名目繁多的國內(nèi)同行競(jìng)爭(zhēng)者和國外強(qiáng)大的煙草巨頭，加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新和管理，打造大品牌，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是中國煙草行業(yè)不斷做強(qiáng)做大和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇?！? 思想交流

在今天下午的講座采用了創(chuàng)新的教學(xué)形式，學(xué)員們分成四個(gè)大組開展學(xué)習(xí)，在教授介紹了有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的知識(shí)之后，分別圍繞“組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？”、“企業(yè)如何實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略？”、“怎樣通過開展創(chuàng)新活動(dòng)來改進(jìn)工作？”和“如何提升品牌價(jià)值？”四個(gè)問題展開了熱烈的討論。隨后，每個(gè)小組派出一名代表就本小組的觀點(diǎn)上臺(tái)進(jìn)行演講，第 7 頁

并回答臺(tái)下同學(xué)提出的問題。在討論和發(fā)言中，不少學(xué)員發(fā)表了精彩的觀點(diǎn)，博得場(chǎng)下陣陣掌聲，聽眾也不甘沉默，紛紛提問，表達(dá)意見，課堂氣氛熱鬧非凡。有的小組還繪制了海報(bào)作為演講道具，從形式上、內(nèi)容上進(jìn)行了諸多創(chuàng)新，許多觀點(diǎn)和意見讓學(xué)員們感到深受啟發(fā)。學(xué)員們紛紛表示，這樣的培訓(xùn)方式令我們耳目一新，結(jié)合本職工作，將理論知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合，對(duì)于今后開展工作很有幫助。

從明天開始，培訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)將分期登載學(xué)員們?cè)谶@次課堂討論上的發(fā)言摘要，幫助大家回顧和加深印象。■

左：學(xué)員們分成四個(gè)大組圍坐在一起認(rèn)真聽課

下：學(xué)員吳江寧、段利平、戴詩宜在認(rèn)真聽講做筆記

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右：學(xué)員與老師一起展開討論

上：學(xué)員韋少春、朱海峰、馬永瑾正在小組討論中發(fā)言

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左：第一小組董衛(wèi)平和第二小組唐國生代表討論小組演講，強(qiáng)調(diào)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)

右：第三小組羅有遷和第四小組盧洪元代表討論小組演講，闡述了煙草企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的具體方案

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左一：第五小組盧達(dá)堅(jiān)和第六小組蘭小洲代表討論小組發(fā)言，他們對(duì)怎樣通過開展創(chuàng)新活動(dòng)來改進(jìn)工作提出了自己的見解

左二：第七小組盧日成和第八小組顧恒峰代表討論小組演講，從產(chǎn)品、品牌、標(biāo)準(zhǔn)等方面提出了提升品牌價(jià)值的措施

右：臺(tái)下學(xué)員對(duì)各小組的發(fā)言踴躍提問，并發(fā)表自己的觀點(diǎn)

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