第一篇：XXX廢舊物資管理規(guī)定定稿版

XX公司廢舊物資管理辦法

為規(guī)范公司廢舊物資處理流程，結(jié)合XX公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對于廢舊物資倉貯管理做以下規(guī)定：

一、廢舊物資分類及貯存規(guī)定：

（一）廢舊編織袋：

1、分類規(guī)定：

? 大豆粕袋（65kg（含）以上）：指65kg（含）以上的豆粕、菜粕袋等。? 小豆粕袋（50-65kg以下）：指65kg（不含）以下的豆粕袋及菜粕袋等。? 雜袋：指除豆粕、菜粕袋以外的所有品種完好編織袋，如磷酸二氫鈣、國產(chǎn)魚粉、棉粕及進口貨物在港口打包袋（如美國魚粉、DDGS等）等；另包括大、小豆粕袋二次利用后完好編織袋。? 面粉袋：特指所有包裝面粉的完好編織袋。

? 爛袋：指所有規(guī)格的編織袋劃袋后的破損袋，包括破損豆粕、菜粕、膨潤土及木糠顆粒等所有編織袋。

? 紙袋/石粉袋：指紙皮類包裝袋，如海因特預(yù)混料、氯化膽堿及石粉袋。

2、貯存規(guī)定：

上述袋子在分類收集過程中，要求以條為單位進行銷售的袋子，應(yīng)從拆口拆線處理以保證袋子完好（不可劃袋及拆底），廢舊編織袋均按分類各類每50條一梱（每梱廢袋兩端用草繩梱扎）；爛袋及紙袋以噸為單位進行銷售，用草繩適當(dāng)梱扎便于裝車。

（二）廢舊桶類：

1、分類規(guī)定：

? 小口桶：指盛裝磷脂油、豆油及魚油等的鐵桶，容量約180－200公斤 ? 大口桶：指盛裝魷魚膏的鐵桶，容量約180－200公斤 ? 膠質(zhì)桶：指盛裝液體植酸酶等膠桶，容量約180公斤

2、貯存規(guī)定：

所有廢舊桶類在使用后由當(dāng)班操作工放置到指定區(qū)域，堆碼整齊；

（三）其他廢舊物資：

指廢舊鋼材；報廢零配件及電器、電線；廢舊木板、紙板；報廢原料等。

二、廢舊物資庫存管理規(guī)定：

1、倉位劃分：廢舊編織袋放在新倉庫；油桶沿圍墻按倉貯部分區(qū)要求放置、其他廢舊物資按倉貯部指定區(qū)域放置。

2、入庫要求：

? 廢舊編織袋入庫時點：每天早上7：30分或19：30分之前。

? 倉管員負(fù)責(zé)指定碼放堆位，即確定包材所屬分類；投料工負(fù)責(zé)將包材堆放在指定位置。

? 點件入庫品種要求清袋工與倉管員共同清點，按噸入庫品種由清袋工與倉管員暫估入庫，月未調(diào)差。入庫完畢后，由倉管員開具入庫單，雙方簽字確定； ? 倉管員在SAP系統(tǒng)中進行入庫操作處理，并保存紙質(zhì)入庫單據(jù)，定時提交財務(wù)備查。

3、庫存管理：

? 倉管員按要求懸掛標(biāo)示牌，要求列明：品名、入庫時間、入庫數(shù)量、出庫時間、出庫數(shù)量及庫存數(shù)量，并簽署處理人名字。

? 廢舊物資倉庫進行門禁管理，入庫及出庫完畢后須上鎖，鑰匙由倉管員進行保管，未經(jīng)許可任何人不得出入廢舊物資倉庫。

? 每月倉管對公司廢舊物資收發(fā)進行盤點，對異常事件進行檢查分析并上報倉貯部。

? 倉管員每天對廢舊物資倉庫及存放點進行貯存安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

三、各部門崗位職責(zé)：(一)生產(chǎn)部、品管部：

1、負(fù)責(zé)將當(dāng)班生產(chǎn)后產(chǎn)生的廢舊編織袋、紙袋、油桶等廢舊包物轉(zhuǎn)運至指定位置并放置整齊。

2、參與廢舊物資銷售過程的監(jiān)督。

（二）倉儲部：

1、由清袋人員按廢舊物資分類標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)廢舊物資的清理，點數(shù)，打包入庫工作。

2、負(fù)責(zé)與清袋人員或生產(chǎn)人員交接廢舊物資的數(shù)量，現(xiàn)場人員點數(shù)入庫，并在SAP系統(tǒng)中錄入相關(guān)數(shù)據(jù)。

3、負(fù)責(zé)廢舊物資月度盤點及庫存管理工作。

4、負(fù)責(zé)廢舊物資出售過程的現(xiàn)場監(jiān)督。

5、負(fù)責(zé)廢舊包裝袋和廢舊油桶售賣方案的審批和統(tǒng)計分析。

（三）采購部：

1、負(fù)責(zé)廢舊編織袋、油桶的詢價議價并簽訂廢舊物資銷售合同。

2、負(fù)責(zé)聯(lián)系廢舊物資收購商處理廢舊物資。

3、參與廢舊物資銷售過程的監(jiān)督。

（四）財務(wù)部：

1、參與公司廢舊物資處理詢價及議價；負(fù)責(zé)審核廢舊物資處理意見和價值確認(rèn)。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督廢舊物資管理和售賣過程。

3、負(fù)責(zé)廢舊物資銷售開單及收款。

（五）行政部：

1、負(fù)責(zé)其他廢舊物資（除廢舊編織袋和廢舊油桶以外）的詢價議價，聯(lián)系買方和整個過程的經(jīng)辦。

2、保安室負(fù)責(zé)監(jiān)督廢舊物資裝貨以及單據(jù)完整性檢查及放行。

3、參與廢舊物資銷售過程的監(jiān)督及抽查。

四、廢舊物資銷售出庫過程規(guī)定：

1、廢舊編織袋、油桶由倉儲部提出銷售需求至采購部；報廢原料處理由倉儲部提出需求，品管部現(xiàn)場確認(rèn)后由人行部負(fù)責(zé)處理；其他廢舊物資由人行部視情況負(fù)責(zé)處理。

2、廢舊編織袋、油桶在處理前，由采購部開具物料處理報告單，通知相關(guān)部門指派人員到現(xiàn)場進行清點數(shù)量和監(jiān)督。其他廢舊物資銷售由保安現(xiàn)清點數(shù)量和監(jiān)督。

3、公司各部門相關(guān)人員輪流產(chǎn)與銷售廢舊編織袋，公司對參與現(xiàn)場的人員發(fā)放50元/次的補貼。參與部門為財務(wù)部、行政部、生產(chǎn)部、采購部、品管部、倉儲部。每次銷售廢舊物資必須2人以上才能進行。各部門必須安排人員前往現(xiàn)場參與監(jiān)督。

4、廢舊物資裝貨完畢后，清點數(shù)量人員進行數(shù)量核對，并在倉庫開具手工廢舊物資銷售出庫單，清點人員簽字確認(rèn)；

5、客戶憑廢舊物資銷售出庫單到財務(wù)開票室進行在SAP進行廢舊物資銷售交貨，打印廢舊物資銷售交貨單；

6、廢舊物資裝貨完畢后，保安對車輛進行檢查，并核對廢舊物資銷售單據(jù)并放行。

五、其他出庫管理規(guī)定

1、由需求部門填寫需求申請單（注明品種及數(shù)量、用途），由部門主管審核簽字后，提交至倉管員審核，并辦理領(lǐng)料手續(xù)；倉管員在SAP系統(tǒng)中做好過賬處理。

2、廢舊油桶轉(zhuǎn)油廠裝油，由采購部提出需求申請單（注明品種及數(shù)量、用途），倉管提前按采購要求清理好油桶，并打印廢舊物資出庫單作為領(lǐng)料憑證，采購部確認(rèn)簽名。待裝油回廠時沖銷。

以上規(guī)定從2014年1月1日開始實施。

廣州市XX飼料有限公司

2013年12月

第二篇：廢舊物資處理管理規(guī)定

廢舊物資處理管理規(guī)定

第一章

總則

第一條

為了加強公司廢舊物品出售工作的管理，使廢舊物資殘值收益最大化，特制訂本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定適用于集團公司總部所有廢舊物資的處理，各分（子）公司可參照執(zhí)行。

第二章

相關(guān)部門職責(zé)

第三條

各部門基本職責(zé)：

（一）各類物資歸口管理部門負(fù)責(zé)對廢舊物資的分析、確認(rèn)；

（二）各部門負(fù)責(zé)本部門所產(chǎn)生的廢舊物資的報廢手續(xù)辦理，將廢舊物資移交總務(wù)部；

（三）總務(wù)部：

1、負(fù)責(zé)對公司各部門廢舊物資管理的檢查、監(jiān)督；

2、負(fù)責(zé)對移交后的廢舊物資的分類處理和變賣。

（四）總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對廢舊物資變賣過程進行監(jiān)督。

第三章

廢舊物資管理

第四條

使用部門對廢舊物資管理：

（一）不允許將可利用的物資當(dāng)廢品處理；

（二）異常報廢的物資由使用部門向物資歸口管理部門說明原因，經(jīng)歸口管理部門同意后，辦理物資報廢手續(xù)；

（三）確屬報廢的物資應(yīng)與可使用物資分開，歸集到指定地點或安排責(zé)任人進行管理，必要時建立臺賬；

（四）所有報廢后的物資一律由原使用部門移交給總務(wù)部，總務(wù)部負(fù)責(zé)進行處理或變賣；總經(jīng)辦、財務(wù)部全程監(jiān)督。

第五條

銷售退貨處理：銷售退貨到達(dá)退貨辦后，經(jīng)退貨辦工作人員清點數(shù)字、移交總務(wù)部報廢處理。報廢處理程序參照《退貨管理規(guī)定執(zhí)行》。第六條

機械設(shè)備、計量器具報廢程序：

（一）由使用部門填寫報廢申請單，送歸口管理部門鑒定。機械設(shè)備管理部門派人對申請報廢的機械設(shè)備進行檢查，對可以利用的零部件進行拆卸；

（二）屬于固定資產(chǎn)的機械設(shè)備，應(yīng)報分管副總裁審批；

（三）使用部門負(fù)責(zé)將已報廢的機械設(shè)備統(tǒng)一移交總務(wù)部處理，憑《待報廢設(shè)備鑒定記錄》辦理交接手續(xù)。

第七條

各部門產(chǎn)生的殘次品（無法再利用）、下腳料（無法再利用）及廢舊低值易耗品等，由各部門移送到總務(wù)部處理，對于價值較大的物資須經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)。

第四章

廢舊物資變賣

第八條

總務(wù)部將所有的廢舊物資進行分類整理，對于短期不能變賣的物資，要在固定地方堆放整齊。

第九條

廢舊物資變賣細(xì)則：

（一）物資變賣時至少要有總經(jīng)辦、總務(wù)部兩部門人員同時在場；

（二）不同物資分類過磅點數(shù)，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)，不得將不同種類、不同價格的物資混合變賣；

（三）變賣所得的現(xiàn)金，必須在廢舊物資出廠前由回收客戶直接上繳到財務(wù)部；

（四）每批物資變賣必須進行市場行情調(diào)查或“價比三家”，掌握所變賣物資的價格；

（五）變賣物資數(shù)字清點或過磅時，由總經(jīng)辦在現(xiàn)場進行監(jiān)督、核實。

第五章

考核辦法

第十條

對使用部門的考核：

（一）對廢舊物資管理混亂或不按程序處理的部門，將移交總經(jīng)辦落實處理；

（二）因人為原因造成物資異常報廢的，部門若沒有追查原因和責(zé)任的，損失由部門主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

第十一條 對變賣操作過程的考核：

（一）違反第九條中任一款造成損失的，將全額追究當(dāng)事人經(jīng)濟責(zé)任；

（二）出售價明顯低于當(dāng)時市價的，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償損失；

（三）因變賣人員工作失誤造成損失的，由變賣人員賠償損失，并扣除責(zé)任人績效獎金50元/次，情節(jié)嚴(yán)重的，提交人資部建議作辭退處理。

第六章

附則

第十二條 本制度解釋、執(zhí)行權(quán)歸總務(wù)部，監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸總經(jīng)辦。第十三條 本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，前期相關(guān)制度自行廢止，未盡事宜將另行補充。

頒發(fā)日期：二○○七年一月一日

第三篇：剩余物資和廢舊物資管理規(guī)定

剩余物資和廢舊物資管理規(guī)定

第一章

總則

第一條

為進一步加強剩余物資及廢舊物資管理，規(guī)范剩余物資及廢舊物資回收處置管理程序，杜絕浪費、提高綜合經(jīng)濟效益，根據(jù)《《中國中鐵股份有限公司物資管理辦法》（中鐵股份物資﹝2016﹞46號）的要求和《中鐵武漢電氣化局集團有限公司物資管理辦法》(電氣化物設(shè)〔2016〕366號)，結(jié)合《中鐵武漢電氣化局集團有限公司剩余物資和廢舊物資管理辦法（試行）》（電氣化物設(shè)〔2015〕92號）試行情況，特制定本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定所稱的廢舊物資是指施工、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的無法利用的邊角余料、各種有殘值的廢棄物（如廢棄的各類金屬制品、工器具、導(dǎo)線、電纜、周轉(zhuǎn)材料等），無押金不需返回的包裝容器，經(jīng)鑒定批準(zhǔn)不可利用的庫存積壓及工程剩余物資。不包含完整的報廢固定資產(chǎn)設(shè)備。

本規(guī)定所稱的剩余物資是指新建、更新改造或大修工程項目及生產(chǎn)、維管完工后未使用的物資。

第三條

本規(guī)定適用集團公司所屬各單位的剩余物資及廢舊物資管理。

第二章

管理職責(zé)與分工

第四條

集團公司物資設(shè)備部是剩余物資和廢舊物資處置的職能管理部門，其主要職責(zé)是：

一、負(fù)責(zé)制定剩余物資和廢舊物資回收處置管理規(guī)定；

二、負(fù)責(zé)審核、分析、批復(fù)集團公司各單位提報的廢舊物資回收處置申請報告（估價在20萬元以上）；

三、負(fù)責(zé)向股份公司上報集團公司廢舊物資回收處置資料；

四、負(fù)責(zé)對剩余物資和廢舊物資回收處置工作實施監(jiān)督、檢查。第五條

集團公司物資采購管理中心是剩余物資處置主管單位，其主要職責(zé)是：

負(fù)責(zé)匯總集團公司各單位剩余物資數(shù)量及質(zhì)量狀況，建立多（剩）余物資調(diào)劑利用平臺，協(xié)助辦理多（剩）余物資調(diào)劑過程中的相關(guān)事宜。

第六條 集團公司直管指揮（項目）部、各子（分）公司物資管理部門是本單位的剩余物資和廢舊物資回收、處理的具體實施單位，其主要職責(zé)是：

一、負(fù)責(zé)建立和完善本單位剩余物資和廢舊物資回收處置實施細(xì)則及具體量化指標(biāo)和獎勵制度；

二、集團公司直管指揮（項目）部、各子分公司直管項目部負(fù)責(zé)本單位廢舊物資清點造冊，鑒定、評估并提出處置方式，報單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行（估價超20萬元以上報集團公司物資設(shè)備部批準(zhǔn)）；

三、負(fù)責(zé)匯總本單位工地剩余物資數(shù)量及質(zhì)量狀況，并上報局物資采購管理中心。各子、分公司應(yīng)建立本單位的多（剩）余物資調(diào)劑利用平臺，并負(fù)責(zé)本單位多（剩）余物資調(diào)劑工作。第七條 各項目部分部、作業(yè)隊（架子隊）職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)組織本單位廢舊物資的現(xiàn)場管理，接收入庫，對本單位入庫的廢舊物資統(tǒng)一造冊登記驗收、確保帳物登記完整；

二、負(fù)責(zé)剩余物資和廢舊物資處置前的保管及防盜；

三、負(fù)責(zé)工地剩余物資的清點造冊，報上級物資管理部門。

四、負(fù)責(zé)職權(quán)范圍之內(nèi)的廢舊物資鑒定、報告、處置等相關(guān)工作。

第三章

剩余物資管理

第八條

剩余物資分為在庫物資、退庫物資兩類。

在庫物資：項目完工后，沒有領(lǐng)用的庫存物資。項目部（生產(chǎn)車間）要及時清理庫存，做到賬物相符。

退庫物資：項目完工后，已經(jīng)報銷出賬但沒有投入到工程使用的物資。項目部（生產(chǎn)車間）物資機械部須督促作業(yè)隊（班組）退回料庫，辦理退庫手續(xù)。

第九條

剩余物資的清理。工程項目的物資供應(yīng)工作量基本完成時，項目部（生產(chǎn)車間）應(yīng)及時組織各用料單位對工程剩余物資和在庫積壓物資進行清理，按品種、等級重新分類，編制《剩余物資清冊》（見附件1），并由項目部（生產(chǎn)車間）物資機械部做好實物和質(zhì)量證明文件的對應(yīng)及保管工作。

第十條

項目部（生產(chǎn)車間）物資機械部會同工程生產(chǎn)技術(shù)、工經(jīng)、安質(zhì)、財務(wù)等部門共同進行鑒定，明確可利用（剩余）物資或不可利用（廢舊）物資，完善《剩余物資清冊》，分析工程項目剩余物資的產(chǎn)生原因，形成分析報告，擬定處置方案,上報隸屬公司物資機械部、工程管理部等相關(guān)部門。

第十一條

子分公司物資機械部應(yīng)將項目部（生產(chǎn)車間）上報的《剩余物資清冊》整理，建立《剩余物資管理臺賬》（見附件2），列出《可調(diào)劑剩余物資清冊》上報集團公司物資采購管理中心。

第十二條

集團公司物資采購管理中心應(yīng)對子分公司的《可調(diào)劑剩余物資清冊》進行整理，及時在集團公司OA辦公平臺上發(fā)布可調(diào)劑剩余物資信息。

第十三條 子分公司物資機械部應(yīng)對項目部（生產(chǎn)車間）上報的剩余物資分析報告及處置方案進行審核，按照物盡其用的原則，作出利庫、調(diào)撥、調(diào)劑、退貨、轉(zhuǎn)讓等處置批復(fù)意見。

第十四條

剩余物資處置。項目部（生產(chǎn)車間）物機部按照上級公司批復(fù)意見，及時處置剩余物資。處置結(jié)果反饋公司物機部。

一、定價：剩余物資處置前要進行處置價格評估，原則上結(jié)合物資進價，以低于當(dāng)時的市場價格計取，運雜費由調(diào)入、調(diào)出單位協(xié)商。

二、責(zé)任項目部（生產(chǎn)車間）應(yīng)充分考慮本項目后續(xù)工程的需用情況，優(yōu)先利庫，辦理正常領(lǐng)用手續(xù)，報子分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，核減剩余物資庫存。

三、責(zé)任項目部（生產(chǎn)車間）不再需用時，應(yīng)主動聯(lián)系或按照上級公司批復(fù)，調(diào)撥調(diào)劑到其他項目，辦理物資調(diào)撥手續(xù)，同一納稅主體下的項目之間調(diào)劑一律開具調(diào)撥單，同時將調(diào)撥單返子分公司物機部，核減剩余物資庫存。

各子分公司之間的物資調(diào)劑，物資調(diào)撥手續(xù)必須滿足稅法的相關(guān)規(guī)定，具體由雙方協(xié)商解決。

四、責(zé)任項目和其他工程項目均不需用的剩余物資，應(yīng)聯(lián)系協(xié)調(diào)原供貨商，辦理退貨。

五、責(zé)任項目不再需用而又無法調(diào)劑、退貨的剩余物資，按規(guī)定的決策程序，經(jīng)批準(zhǔn)后，可以有償轉(zhuǎn)讓。

六、不具備轉(zhuǎn)運利用的物資，經(jīng)項目部廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組鑒定，并報請隸屬公司主管領(lǐng)導(dǎo)、物機部等部門審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可納入廢舊物資處置。

第十五條

剩余物資的賬務(wù)處理。剩余物資處置收入交項目財務(wù)賬戶統(tǒng)一管理，依據(jù)財務(wù)的相關(guān)規(guī)定，用于沖減項目工程成本和列支剩余物資清理、處置中產(chǎn)生的管理費用，禁止處置資金賬外管理或挪作他用。

第十六條

剩余物資處置的監(jiān)督。紀(jì)委監(jiān)察部門應(yīng)對剩余物資處置的全過程進行監(jiān)督，任何單位和個人無權(quán)擅自處置剩余物資，違者根據(jù)情節(jié)追究其責(zé)任。

第四章

廢舊物資管理

第十七條廢舊物資處置原則。

一、歸口管理原則

廢舊物資處置權(quán)歸屬各單位、項目部廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組，實行物資部門歸口集中管理，其他部門不得擅自處置廢舊回收物資。廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組由各單位根據(jù)本單位具體情況確定，基本應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)、物資、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、紀(jì)監(jiān)部門等有關(guān)人員組成。

二、再利用優(yōu)先原則。對經(jīng)過整修仍有較高使用價值的物資應(yīng)優(yōu)先考慮重新利用。

三、分級管理原則

1.單批次估值在20萬元（含）以下的，由子分公司物機部自行處置，并將處置結(jié)果（每半年）上報集團公司物資設(shè)備部。

2.單批次估值在20萬元（不含）以上的，報集團公司批準(zhǔn)，按照批準(zhǔn)文件要求處置，并將處置結(jié)果報集團公司物資設(shè)備部。

四、先鑒定后處置原則：項目部定期對廢舊物資進行清理，處置前必須先鑒定后處置，未經(jīng)鑒定批準(zhǔn)的不得處置。

第十八條廢舊物資處置方式主要為再利用和報廢變賣兩種處理方式。

一、可再利用的廢舊物資，由各單位物資管理部門負(fù)責(zé)倉儲管理及利庫。廢舊物資回收目的在于利用，使原來失去價值的廢舊物資，以新的價值投入使用。一是以原材料形式加以利用；二是以零部件的形式修復(fù)再用。廢舊物資的利用要確保質(zhì)量，利用廢舊物資需要技術(shù)、安質(zhì)、物資等部門共同確認(rèn)質(zhì)量和數(shù)量。必要時請具有相關(guān)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測，檢測合格方可利用。廢舊物資的再利用，必須依據(jù)該項目建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定要求進行。

二、擬報廢變賣的廢舊物資經(jīng)聯(lián)合鑒定之后，由各單位采用逆向公開招標(biāo)或拍賣競價等方式進行，以出價最高者中標(biāo)為原則。并與中標(biāo)單位簽定相關(guān)協(xié)議或合同后方可執(zhí)行。

同時要注意有關(guān)政策的執(zhí)行，廢舊有色金屬和廢舊鐵路器材，選擇返廠或當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的回收部門進行處置。

第十九條

處置程序。

一、回收。各子、分公司，項目部根據(jù)各線施工特點要認(rèn)真核算拆舊數(shù)量和剩余線頭的回收數(shù)量，核定作業(yè)隊（架子隊）、工班應(yīng)回收的廢舊物資數(shù)量，按核定數(shù)量回收，并及時上交料庫，雙方做好交接記錄。對數(shù)量大，價值高的有色金屬廢舊物資（如接觸網(wǎng)承導(dǎo)線，各種電纜等）回收需達(dá)到95%以上。

廢舊物資的儲存，單獨設(shè)立回收料存放地點，集中進行處理。

二、整理分類。項目物機部對回收的廢舊物資整理造冊。

三、鑒定。項目物機部組織生產(chǎn)技術(shù)、工程經(jīng)濟、安質(zhì)、財務(wù)等相關(guān)部門對廢舊物資聯(lián)合鑒定。

四、建帳。項目物機部根據(jù)聯(lián)合鑒定結(jié)果，分類存放保管，避免損耗、貶值或因大量堆積造成混亂。同時建立回收物資臺賬，擬訂處置方案。

五、審批。項目廢舊物資處置方案上報至子分公司物資管理部門，子分公司匯總審核后，按照管理權(quán)限辦理。屬于固定資產(chǎn)的物品，執(zhí)行集團公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定。

六、處置。項目部根據(jù)上級批復(fù)，在紀(jì)委監(jiān)察部門的監(jiān)督下，處置給具備廢舊物資回收資質(zhì)的企業(yè)，并將處置方式及結(jié)果在項目部廠務(wù)公開欄進行公示。

七、歸檔。廢舊物資處置結(jié)束后，物資部門必須將廢舊物資處置見證性資料及財務(wù)憑證歸檔備查，并將廢舊物資處置清單提供給項目財務(wù)部，配合其及時收回廢舊物資出售的全部款項。同時，以書面形式將處理結(jié)果報上級物機部核備。

第二十條

賬務(wù)處理。依據(jù)財務(wù)部門的相關(guān)規(guī)定，廢舊物資處置收入用于沖減工程成本、回收處置中所發(fā)生的搬運保管費用、獎勵基金等，嚴(yán)禁形成帳外資金或挪作他用。

第二十一條

廢棄危險品和化學(xué)品的處置，遵照《中華人民共和國固定廢物污染環(huán)境防治法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等有關(guān)法規(guī)要求執(zhí)行。

第五章

檢查和考核

第二十二條

經(jīng)項目物資消耗管理小組確認(rèn)物資總額（量）有節(jié)余的作業(yè)隊（班組），屬于限額內(nèi)節(jié)約退庫的，可申請物資節(jié)約獎勵，獎勵資金按照有關(guān)規(guī)定，由項目部（生產(chǎn)車間）獎勵相應(yīng)的責(zé)任成本主體。

項目部（生產(chǎn)車間）應(yīng)明確造成剩余物資的責(zé)任部門或責(zé)任人。對因生產(chǎn)技術(shù)部門提報數(shù)量加大、規(guī)格型號錯誤或物資部門無依據(jù)加大采購數(shù)量形成的剩余物資，按照有關(guān)規(guī)定進行處罰。

第二十三條

為鼓勵職工參與廢舊物資回收工作的積極性，可提取處理所得款的一定比例給予獎勵，獎勵比例不得超過處理金額的30%；對未按應(yīng)回收計劃回收的，給予一定的處罰。

第二十四條

剩余物資、廢舊物資處置獎罰具體實施細(xì)則由各單位、項目部根據(jù)施工項目實際情況制定，并報上一級物資管理部門核備。第二十五條

集團公司將不定期的組織相關(guān)部門對剩余物資、廢舊物資管理工作進行專項檢查和考核。檢查考核結(jié)果在集團公司OA辦公平臺予以通報。

對違反規(guī)定，私自處理剩余物資、廢舊物資以及瀆職和營私舞弊等行為，要追究有關(guān)人員黨紀(jì)政紀(jì)和經(jīng)濟責(zé)任。

第六章

附則

第二十六條

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。原《中鐵武漢電氣化局集團有限公司剩余物資和廢舊物資管理辦法（試行）》（電氣化物設(shè)〔2015〕92號）同時廢止。

第二十七條

本規(guī)定由集團公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：廢舊物資管理規(guī)定

廢舊物資管理辦法

第一章 總

則

第一條 為了完善、規(guī)范公司資產(chǎn)管理，加強對公司廢舊物資的管理，科學(xué)地界定廢舊物資的類別，完善廢舊物資的收集、移交、接收、保管、處置等程序，體現(xiàn)集中管理、科學(xué)分類、有效控制、納入考核的原則，結(jié)合股份公司規(guī)定，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法旨在規(guī)范廢舊物資管理的業(yè)務(wù)程序，確保各類廢舊物資分類收集、妥善保管、杜絕流失、合理利用和變現(xiàn)增值。

第二章 廢舊物資的分類

第三條 廢舊物資管理范圍

公司發(fā)生的各類廢舊物資實行一體化管理。第四條 廢舊物資的定義和分類

公司采購、生產(chǎn)及生產(chǎn)所屬各車間在生產(chǎn)運營、大修技改、日常維修等過程中產(chǎn)生的無法繼續(xù)使用、具有一定銷售價值的廢棄物資、備品備件、低值易耗品、包裝物及各類報廢設(shè)備（主體設(shè)備與附屬設(shè)備、儀器儀表、電纜電器等），以及公司各部門發(fā)生的不可再用的各種辦公桌椅、器具器材、管理用具等，具體如下：

（一）回收的廢舊包裝物：各種廢舊編織袋、包裝箱、包裝瓶以及各種廢原輔料包裝袋、廢塑料桶、廢鐵桶、廢紙桶等；

（二）生產(chǎn)和施工過程中淘汰、報廢的廢棄物：廢舊鋼材、設(shè)備更換下來報廢的配件、技改撤除的不能再利用的廢舊材料、廢濾布、廢壓濾板框、廢樹脂等；

（三）各種廢舊的用具和物品，如蓬布、席子、雨布、塑料薄膜、麻袋、麻袋布、竹排等資材以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等；

（四）大修技改、日常維修產(chǎn)生的各種報廢設(shè)備、配件、材料、廢品等；

（五）報廢的各種車輛及汽車配件；

（六）不能繼續(xù)使用的空調(diào)、辦公用電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機及配件等；

（七）不能繼續(xù)使用的辦公桌椅、文件柜、食堂用具等；

（八）其他雜物：廢紙、廢紙板、廢纏繞塑料膜、廢托盤等。

第三章 廢舊物資的管理 第五條 所有廢舊物資原則上統(tǒng)一集中到指定地點，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)分類放置、分區(qū)域管理，不能集中的由廢舊物資產(chǎn)生的車間、部門妥善保管，生產(chǎn)部及相關(guān)管理部門對廢舊物資進行記錄和建立備查簿。對違反公司規(guī)定將廢舊物資亂堆亂放的車間或部門，公司將對相關(guān)責(zé)任人處以50—200元的罰款。

第六條 所有廢舊物資原則上由經(jīng)營部統(tǒng)一銷售，其他任何部門和個人禁止私下出售，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按照公司有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。對公司不具備資質(zhì)處理的物資，如：廢棉紗、特殊電子廢棄物、報廢車輛等，可由相關(guān)部門聯(lián)系外部有資質(zhì)的單位進行處理。

第七條 所有廢舊物資銷售原則上一律采用招標(biāo)形式，以招標(biāo)價格作為銷售價格。價值較低或特殊情況下無法進行招標(biāo)的，需由經(jīng)營部提出書面申請說明原因經(jīng)分管副總審核，報總經(jīng)理審批后，可進行比價銷售。對經(jīng)常性產(chǎn)生的廢舊物資如：廢玉米包裝編織袋、廢紙等每半年招標(biāo)一次，其他廢舊物資由經(jīng)營部根據(jù)實際情況不定期組織招標(biāo)或比價銷售。

第八條 廢舊物資日常管理

（一）需處理的廢舊物資應(yīng)由移交部門以書面形式與經(jīng)營部辦理手續(xù)，雙方簽字確認(rèn)，經(jīng)營部建立廢舊物資銷售臺帳。

（二）屬于固定資產(chǎn)的廢舊物資，經(jīng)相關(guān)技術(shù)部門鑒定后移交部門需要填寫“固定資產(chǎn)報廢單”到財務(wù)部辦理沖減固定資產(chǎn)的相關(guān)手續(xù)。

（三）廢舊設(shè)備需經(jīng)生產(chǎn)部組織專業(yè)技術(shù)人員鑒定，確定報廢的由使用車間辦理正式報廢手續(xù)。

（四）在大修技改中批量拆卸的設(shè)備及配件等，經(jīng)生產(chǎn)部組織相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場技術(shù)鑒定后有使用價值的，倉儲物流部或車間按設(shè)備備件名稱做好記錄和保管，以備使用部門或車間領(lǐng)用。無利用價值的清點登表造冊，按報廢處置程序辦理。

（五）回收的廢舊包裝物：廢玉米包裝編織袋、廢原輔料包裝袋、廢塑料桶、廢鐵桶、廢紙桶等由相關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)回收和保管。

（六）生產(chǎn)和施工過程中淘汰、報廢的廢棄物：廢鋼材、設(shè)備更換下來報廢的配件、技改撤除的不能再利用的廢材料、廢濾布、廢壓濾板框等由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)收集、整理，運送到指定地點集中分類放置，廢銅線、廢電纜等由五車間負(fù)責(zé)收集。如因廢棄物中含部分固定資產(chǎn)，無法立即銷售處理的，產(chǎn)生部門在運送到指定地點后需在廢舊物資上標(biāo)識注明，避免給公司造成損失。

（七）其他雜物：廢紙、廢紙板、廢纏繞塑料膜、廢托盤等由產(chǎn)生部門自行收集，集中放置。

第四章 廢舊物資的銷售

第九條 廢舊物資銷售招標(biāo)程序

為了保證廢舊物資銷售過程及銷售價格的合理、公開、透明，大部分廢舊物資的銷售（金額較大的）原則上均要進行招標(biāo)確定銷售價格，招標(biāo)程序按《招投標(biāo)管理制度》執(zhí)行。具體辦法如下：

（一）對于需要招標(biāo)銷售的廢舊物資，經(jīng)營部首先要進行市場調(diào)查，為確定招標(biāo)底價提供依據(jù)；

（二）經(jīng)營部提出招標(biāo)申請，公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后即可組織招標(biāo)并發(fā)放標(biāo)書；

（三）標(biāo)書由經(jīng)營部負(fù)責(zé)編制，經(jīng)財務(wù)部審核后方可發(fā)放標(biāo)書；

（四）原則上招標(biāo)需由經(jīng)營部門的分管副總主持招標(biāo)，特殊情況下可由分管副總授權(quán)人主持招標(biāo)；

（五）根據(jù)招標(biāo)公告要求，參加招標(biāo)競價的客戶，按照標(biāo)的物的量，交納一定金額競標(biāo)保證金。招標(biāo)結(jié)束后，未中標(biāo)的予以退還，中標(biāo)客戶競標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為合同履約保證金。

第十條 庫存廢舊物資的處理

經(jīng)物資保管部門將廢舊物資集中管理后，對需報廢的庫存物資由物資保管部門提出書面申請，經(jīng)相關(guān)技術(shù)部門鑒定后，出具關(guān)于報廢物資產(chǎn)生原因及處理意見的報告，經(jīng)審批后進行報廢處理。具體簽批程序如下：

（一）處理廢舊物資金額10萬元以下，由業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)進行報廢處理；

（二）處理廢舊物資金額10萬元以上（含10萬元），由業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理、生化主管副總、生化財務(wù)管理部總經(jīng)理、生化財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后進行報廢處理；

注：對于設(shè)備資產(chǎn)報廢的，需由財務(wù)部審核是否被抵押，經(jīng)財務(wù)部核實后方可進行報廢處理。

第十一條 廢舊物資出售審批程序

物資管理部門申請→技術(shù)部門（對廢舊物資進行技術(shù)鑒定）→經(jīng)營部組織招標(biāo)會→經(jīng)營部預(yù)收貨款→財務(wù)部收款并開具發(fā)票→物資保管部門（實物出庫以條數(shù)計算的由物資保管部門負(fù)責(zé)人或授權(quán)人統(tǒng)計數(shù)量并簽字，按重量計算的以公司電子磅計量）第十二條 廢舊物資客戶選擇原則

（一）廢舊包裝物等物資銷售，在價格相同的情況下，優(yōu)先選擇回收加工單位簽訂買賣合同，盡可能少選或不選投機的貿(mào)易商；

（二）廢鐵、爛木頭等廢雜物，銷售過程中對環(huán)境不會造成影響，客戶中標(biāo)后即可與公司簽訂買賣合同。

第十三條 經(jīng)營部負(fù)責(zé)起草標(biāo)書文本，并對招標(biāo)文件的真實性負(fù)責(zé)，其他參與招標(biāo)的各部門的職責(zé)如下：

（一）審核合同條款的合法性、嚴(yán)密性；

（二）參與招標(biāo)文件的審核并對招標(biāo)現(xiàn)場進行過程監(jiān)督；

（三）對標(biāo)書條款中結(jié)算方式及期限、發(fā)票種類及取得時間等進行審核。第十四條 合同的簽訂

（一）待處理廢舊物資定價或招標(biāo)競價結(jié)束，價格經(jīng)公司招標(biāo)小組評審后，按照標(biāo)準(zhǔn)合同文本與客戶簽訂買賣合同；

（二）10萬元（含10萬元）以下的，需經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理、分管副總、總經(jīng)理審批；

（三）合同預(yù)計銷售金額在10萬元以上的，需經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理、分管副總、總經(jīng)理、生化主管副總、生化財務(wù)管理部總經(jīng)理、生化財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后進行報廢處理。

第十五條 合同評審程序和相關(guān)部門職責(zé)按照公司《合同評審管理辦法及工作流程》執(zhí)行。

第十六條 合同的保管

合同簽訂后，經(jīng)營部和財務(wù)部存檔備案，財務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。

第六章 附 則

第十七條 本辦法自公司批準(zhǔn)之日起正式施行。原有關(guān)廢舊物資管理的相關(guān)規(guī)定自本辦法發(fā)布之日起廢止。本制度報送生化財務(wù)管理部審批備案。

第十八條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：公司廢舊物資管理規(guī)定

公司廢舊物資管理規(guī)定

為了規(guī)范公司廢舊物資管理，最大限度地維護公司利益，經(jīng)研究，決定對無利用價值的廢舊物資管理規(guī)定如下：

一、廢舊物資范圍：

第一類：無利用價值的邊角料、余料、設(shè)備備件、工模具、刀體、廢品、塑料制品等 第二類：無利用價值的廢舊紙箱、紙花、木板等

二、公司對廢料實行統(tǒng)一管理，各部門無權(quán)擅自處理外賣。

1、第一類廢舊物資由制造部統(tǒng)一回收。各部門無利用價值的廢舊物資：普通鋼質(zhì)邊角料、余料、刀體等由本部門運至公司Ⅰ號回收點；普通鋼質(zhì)廢品經(jīng)品質(zhì)部認(rèn)可后由制造部搬運工運至公司Ⅱ號回收點；塑料制品等由本部門運至公司Ⅲ號回收點；設(shè)備備件由本部門拆卸后按銅件和鐵（鋼）件分類交到制造部庫房；工模具、刀體由本部門直接交到制造部庫房。

2、第二類廢舊物資由公司辦統(tǒng)一回收；各部門無利用價值的廢舊紙箱、紙花、木板等由本部門運至本部門的垃圾存放區(qū)，再由公司辦清潔工統(tǒng)一收集運至垃圾庫。

3、各部門不得隨意亂堆、亂放，部門內(nèi)對廢料管理按5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，且不得私藏、私賣廢料物資，若發(fā)現(xiàn)，按價值的5~10倍給予處罰（但罰款金額最低不得少于50元/次），對檢舉者以罰款金額的50%給予嘉獎。

①各部門無利用價值的廢舊物資：邊角料、余料、刀體等運至回收點時必須從里往外堆碼，不得亂堆亂放，違者罰款20元/次。

②對各部門將廢料物資運往各回收點過程中不得隨意丟棄，或因不可避免的少許遺留物資也必須清掃干凈，違者罰款20元/次。

4、無利用價值的設(shè)備備件回收：設(shè)備備件由本部門每月20日前交到制造部進行稱重（每月一次），公司辦監(jiān)稱，并在計量單上簽字確認(rèn)（一式兩聯(lián)），監(jiān)稱人員監(jiān)稱由各部門通知，若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，將視情節(jié)輕重，給予相關(guān)責(zé)任人50~200元/次的罰款。各部門保留一聯(lián)，制造部將另一聯(lián)計量單傳遞財務(wù)部。財務(wù)部按部門回收金額的50%獎勵各部門，并報人力資源部執(zhí)行。

5、無利用價值的廢舊物資外賣處理由制造部或公司辦稱重，公司辦監(jiān)稱，并在計量單上簽字確認(rèn)（一式兩聯(lián)），監(jiān)稱人員監(jiān)稱由購買方通知，購買廢料方購買廢舊物資時必須每次過皮重，保衛(wèi)部可隨機抽查，若發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，將視情節(jié)輕重，給予相關(guān)責(zé)任人50~200元/次的罰款，對購買方將按價值的5~10倍給予罰款。購買方憑計量單到財務(wù)科交費，可每月進行結(jié)算一次，制造部或公司辦將另一聯(lián)計量單傳遞財務(wù)部，制造部憑計量單給購買廢舊物資方開具物資出門條后到財務(wù)部簽蓋和制造部保管簽字，以此作為物資出門憑據(jù)。

三、公司廢舊物資外賣責(zé)任部門：制造部、公司辦

四、公司廢舊物資定價：

1、外賣定價：根據(jù)市場行情，由外賣責(zé)任部門每隔半年至少應(yīng)進行一次競標(biāo)定價。價格報財務(wù)部長審核、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行（具體執(zhí)行價應(yīng)傳遞財務(wù)部）。

2、內(nèi)部定價：根據(jù)市場行情，每隔一年至少應(yīng)進行一次定價。價格報財務(wù)部長審核、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行（具體執(zhí)行價應(yīng)傳遞財務(wù)部）。

五、在公司購買廢舊物資方必須完善相應(yīng)的合同或協(xié)議手續(xù)（合同或協(xié)議期限暫定半年）。并繳足保證金，具體金額由制造部與購買方商確，以確保其認(rèn)真履行購買職責(zé)

六、保衛(wèi)部在門衛(wèi)放行執(zhí)勤過程中必須認(rèn)真檢查，嚴(yán)格按公司物資出門管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，凡可以外賣廢舊物資絕對杜絕無手續(xù)或手續(xù)不齊出門；在出渣放行過程中，對可以外賣的廢紙板、紙花、木板等絕不允許流失。如發(fā)現(xiàn)有與購買方或出渣人員聯(lián)合舞弊者，視情節(jié)輕重，將分別給予責(zé)任人50~200元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，按盜竊處理。

七、以前若有與本規(guī)定不同之處，一律以本規(guī)定為準(zhǔn)。并從下發(fā)之日開始執(zhí)行，有不盡之處，由制造部修正、完善并解釋。

八、解釋權(quán)屬制造部。

制 造 部 2007年9月3日