第一篇：響應(yīng)十三五規(guī)劃,企業(yè)E-learning行業(yè)持續(xù)發(fā)力

響應(yīng)十三五規(guī)劃，企業(yè)E-learning行業(yè)持續(xù)發(fā)力

習(xí)近平主席寄語(yǔ)剛剛結(jié)束的第三屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)：“互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，給人類(lèi)的生產(chǎn)生活都帶來(lái)了深刻變化，也給人類(lèi)社會(huì)帶來(lái)了一系列新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)?！?互聯(lián)網(wǎng)大潮席卷一切，各行各業(yè)都被帶入了“互聯(lián)網(wǎng)+”的市場(chǎng)環(huán)境。

十三五規(guī)劃綱要中提到：“鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)骨干企業(yè)開(kāi)放平臺(tái)資源，加強(qiáng)行業(yè)云服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，支持行業(yè)信息系統(tǒng)向云平臺(tái)遷移?！?/p>

2016年初，教育部辦公廳印發(fā)了《2016年教育信息化工作要點(diǎn)》通知，其中提到：落實(shí)中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和國(guó)務(wù)院有關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智慧城市??等重大戰(zhàn)略對(duì)人才培養(yǎng)等工作的部署。

政策的支持，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及智能產(chǎn)品的更新?lián)Q代，給予企業(yè)E-learning行業(yè)巨大的推動(dòng)力，切實(shí)帶動(dòng)了行業(yè)的飛速發(fā)展，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)E-learning行業(yè)繁榮發(fā)展，呈現(xiàn)百花齊放之態(tài)。

百花齊放的模式

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)E-learning行業(yè)分為多種不同的商業(yè)模式。

作為“十三五規(guī)劃”國(guó)家戰(zhàn)略的積極推動(dòng)者，知學(xué)云科技從事企業(yè)學(xué)習(xí)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)二十余年，深深植根于中國(guó)企業(yè)教育領(lǐng)域，獨(dú)創(chuàng)“聯(lián)合運(yùn)營(yíng)”模式，為政府機(jī)構(gòu)（國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、國(guó)家煙草局等）、央企（中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家核電、中國(guó)建設(shè)銀行等）、大型企業(yè)（阿里巴巴、華為等）、NGO等組織提供專(zhuān)業(yè)的云學(xué)習(xí)服務(wù)，以專(zhuān)注于在線企業(yè)培訓(xùn)的商業(yè)模式，發(fā)力“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)教育。

此外，E-learning業(yè)內(nèi)出現(xiàn)眾多新三板掛牌上市公司，商業(yè)模式則均與教育、咨詢相關(guān)。和君商學(xué)的商業(yè)模式，投資+咨詢+教育；盛景網(wǎng)聯(lián)的商業(yè)模式，咨詢+投資+教育；易觀企業(yè)教育的商業(yè)模式，教育+咨詢+數(shù)據(jù)。

E-learningB端的吸引力，把51Talk和新東方在線這樣的老牌to C企業(yè)也拉到了隊(duì)伍之中。51Talk和新東方在線，分別在2016年1月和4月宣布組建B2B團(tuán)隊(duì)，發(fā)布B2B業(yè)務(wù)品牌，拓展企業(yè)用戶。

區(qū)域分化的市場(chǎng)

國(guó)內(nèi)企業(yè)E-Leaning的市場(chǎng)分布，北方地區(qū)以北京為中心、華東地區(qū)以上海和南京為中心、華南地區(qū)以深圳和廣州為中心。市場(chǎng)以三大中心區(qū)域?yàn)橹?，發(fā)展不均衡。北京、上海、深圳、廣州等中心城市，聚集了眾多知名企業(yè)總部，占據(jù)了主要發(fā)展地位，呈現(xiàn)出不同的市場(chǎng)特點(diǎn)。

北京是政治文化的中心，政府機(jī)構(gòu)、大型央企是企業(yè)E-Leaning的主體消費(fèi)者，項(xiàng)目具有額度普遍更大、周期較長(zhǎng)、應(yīng)用相對(duì)全面的特點(diǎn)；上海是眾多外企中國(guó)總部的聚集地，日資臺(tái)資企業(yè)多，培訓(xùn)應(yīng)用跟隨潮流，均顯洋務(wù)作派；深圳、廣州聚集了華為、騰訊、招行等知名企業(yè)，培訓(xùn)周期相對(duì)較短，應(yīng)用偏向務(wù)實(shí)風(fēng)格。

強(qiáng)勁有力的前景

歐洲知名E-learning公司Docebo曾發(fā)布了《2014-2016年E-Learning市場(chǎng)趨勢(shì)》，預(yù)計(jì)2016年全球E-Learning市場(chǎng)總規(guī)模將達(dá)到511.72億美元。這其中，E-Learning市場(chǎng)在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域增幅預(yù)計(jì)可達(dá)12%，企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的應(yīng)用與發(fā)展空間巨大。2012-2016五年內(nèi)的年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為7.6%，而某些地區(qū)遠(yuǎn)超全球水平，增長(zhǎng)最快的是印度，中國(guó)年增長(zhǎng)率達(dá)30%。

Ambient Insight研究結(jié)果顯示，自2012年起，在教育技術(shù)領(lǐng)域的投資風(fēng)向分為了兩條路線：1）K12教育及學(xué)前教育初創(chuàng)企業(yè)；2）企業(yè)學(xué)習(xí)。著眼E-learning的樂(lè)觀前景，風(fēng)險(xiǎn)投資公司也大力投資于教育行業(yè)。過(guò)去的五年（2009-2013年）里，有60億美元的風(fēng)險(xiǎn)資本流入E-learning。

《2015年全球在線教育趨勢(shì)報(bào)告》稱，有8%的企業(yè)使用MOOC（大型開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)課程），7%表示考慮嘗試使用MOOC。預(yù)測(cè)稱，在接下來(lái)的兩年里，這個(gè)百分比將上升到28%。另外，44%的企業(yè)愿意購(gòu)買(mǎi)在線學(xué)習(xí)工具和系統(tǒng)。

據(jù)賽迪傳媒統(tǒng)計(jì)，早在2001年，中國(guó)企業(yè)用于培訓(xùn)的費(fèi)用就達(dá)到了100億元人民幣，對(duì)基于E-Learning遠(yuǎn)程培訓(xùn)的投入也占到了整體投入的 0.1%。國(guó)內(nèi)企業(yè)E-Learning經(jīng)過(guò)了這些年的良性發(fā)展，據(jù)近期迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，讓我們對(duì)這一行業(yè)出現(xiàn)“獨(dú)角獸”翹首以待。

第二篇：國(guó)內(nèi)基建持續(xù)發(fā)力 破碎機(jī)行業(yè)順勢(shì)崛起

隨著國(guó)內(nèi)鐵路、公路、橋梁、水利等項(xiàng)目持續(xù)發(fā)力，給破碎機(jī)行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。據(jù)相關(guān)資料顯示：目前，中國(guó)獲得國(guó)家批準(zhǔn)建設(shè)軌道交通的城市達(dá)37個(gè)，高居世界第一。2014年，全國(guó)交通基建投資持續(xù)發(fā)力，多地加快以公路為重點(diǎn)的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及夾克城鎮(zhèn)建設(shè)。廣東、福建、安徽、山東、寧夏、重慶、海南等七省區(qū)市2014年交通基建擬投資額超過(guò)3600億元。2014年，國(guó)家鐵路計(jì)劃安排固定資產(chǎn)投資6300億元，投產(chǎn)鐵路新線6600公里以上，并以中西部鐵路建設(shè)為重點(diǎn)。

有關(guān)專(zhuān)家語(yǔ)言：中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入城市軌道交通快速發(fā)展期，公路、軌道交通等成為各地交通建設(shè)重點(diǎn)，高端裝備制造與現(xiàn)代物流等行業(yè)將迎來(lái)發(fā)展熱潮。，預(yù)計(jì)建設(shè)熱潮至少持續(xù)10年以上。國(guó)內(nèi)基建持續(xù)發(fā)力破碎機(jī)行業(yè)順勢(shì)崛起。高端裝備制造與現(xiàn)代物流等行業(yè)將迎來(lái)發(fā)展熱潮。

2014年，城市交通基建的重心向公共交通轉(zhuǎn)移，以軌道交通為發(fā)展焦點(diǎn)。云南、山東、重慶、河南等地均提出加快“公交都市”建設(shè)，落實(shí)公交優(yōu)先戰(zhàn)略，加大對(duì)公交政策支持。

如今破碎機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，現(xiàn)已經(jīng)存在著適者生存的現(xiàn)象。2014對(duì)浙江雙金機(jī)械是一大發(fā)展機(jī)遇，浙江雙金機(jī)械研發(fā)了破碎機(jī)設(shè)備、制砂機(jī)設(shè)備等設(shè)備種類(lèi)繁多包括了顎式破碎機(jī)、彈簧式圓錐破碎機(jī)、多缸液壓式圓錐破碎機(jī)、彈簧式圓錐破碎機(jī)等礦山設(shè)備。

第三篇：統(tǒng)籌施策持續(xù)發(fā)力

統(tǒng)籌施策持續(xù)發(fā)力

釋放調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生與開(kāi)放市場(chǎng)多重利好

2013年07月31日 21:36:12 來(lái)源： 新華網(wǎng)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處于合理區(qū)間，李克強(qiáng)總理在施政上呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)：既注意“不刺激”，也求“有作為”；既要扭住長(zhǎng)期“轉(zhuǎn)型升級(jí)”不放，也要兼顧經(jīng)濟(jì)即期增長(zhǎng)，充分體現(xiàn)了宏觀政策要穩(wěn)，微觀政策要活，社會(huì)政策要托底。李克強(qiáng)總理統(tǒng)籌施策，精準(zhǔn)發(fā)球，持續(xù)發(fā)力，下半年的增長(zhǎng)動(dòng)力已經(jīng)開(kāi)始逐步釋放，主要目標(biāo)完成已經(jīng)可以預(yù)期。

7月30日，中央政治局召開(kāi)會(huì)議，分析研究上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和下半年經(jīng)濟(jì)工作。中央高層取得共識(shí)后，黨政合轍，上下同心，各項(xiàng)工作分頭推進(jìn)落實(shí)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)動(dòng)員管理體制運(yùn)作高效，令人艷羨。盡管前路還會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但沒(méi)有人懷疑中國(guó)政府統(tǒng)籌穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，擴(kuò)大有效需求，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化改革開(kāi)放，保障和改善民生的決心和能力，完成全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要任務(wù)應(yīng)在料算之中。

會(huì)后第二天，7月31日，李克強(qiáng)總理立即研究推進(jìn)政府向社會(huì)力量購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)、部署加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。李克強(qiáng)總理進(jìn)一步推動(dòng)轉(zhuǎn)換政府職能,釋放改革紅利,無(wú)疑將有效拉動(dòng)內(nèi)需，提升公共服務(wù)質(zhì)量，讓廣大市民生活更加便捷、安全，生產(chǎn)條件和生活質(zhì)素得到提升。

第四篇：企業(yè)十三五規(guī)劃學(xué)習(xí)心得體會(huì)

【篇一】

作為一名年輕的基層公務(wù)員，我很榮幸參加了肥西縣轉(zhuǎn)型發(fā)展與十三五規(guī)劃培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，在浙江大學(xué)學(xué)習(xí)的五天時(shí)間里，無(wú)論是專(zhuān)家教授們的博文廣識(shí)，還是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的考察學(xué)習(xí)，都給我留下了深刻的印象，使我充實(shí)了知識(shí)，開(kāi)闊了視野，更新了觀念，此次學(xué)習(xí)確實(shí)讓我受益匪淺，感觸頗深。

一、心靈洗禮

走進(jìn)有著東方劍橋美譽(yù)之稱的浙江大學(xué)，撲面而來(lái)的是濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和醉人的陣陣書(shū)香，校園無(wú)處不體現(xiàn)著求是的學(xué)風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度。求是校訓(xùn)影響了一代代浙大人，激勵(lì)他們追求真理、勇于創(chuàng)新、敢為人先、愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)，正是這種精神使浙江大學(xué)學(xué)脈綿延、人才輩出、創(chuàng)新不斷、聲譽(yù)遠(yuǎn)播，為國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、社會(huì)進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn)。今天，求是精神也讓我們每位學(xué)員進(jìn)一步審視自己，鞭笞自己在平凡的工作崗位上實(shí)干實(shí)效、為民服務(wù)。

走進(jìn)校園的正門(mén)之后，不遠(yuǎn)處的草坪上面有這么一個(gè)牌子深深吸引了我，是竺可楨老校長(zhǎng)問(wèn)浙大學(xué)子的兩個(gè)問(wèn)題諸位在校，有兩個(gè)問(wèn)題應(yīng)該自己?jiǎn)枂?wèn)，第一，到浙大來(lái)干什么?第二，將來(lái)畢業(yè)后要做什么樣的人?這兩句話，更使我明確了參加此次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的目的和意義。我今天來(lái)浙大是干什么的?學(xué)習(xí)結(jié)束后回到工作崗位上我要做一個(gè)什么樣的人?站在牌前，我在心里默默的拷問(wèn)自己。

二、知識(shí)盛宴

課堂上學(xué)富五車(chē)教授們的生動(dòng)講解就像是一場(chǎng)豐盛的知識(shí)盛宴，精美的大餐呈現(xiàn)在我們每位學(xué)員的面前。張衛(wèi)良教授從中等收入陷阱、新常態(tài)及浙江桐廬縣經(jīng)驗(yàn)等方面深入淺出的給我們系統(tǒng)的講授了十三五規(guī)劃編制的意義、要領(lǐng)和創(chuàng)新問(wèn)題。同時(shí)，張教授還聯(lián)系大湖名城，創(chuàng)新高地及肥西縣情給我們講解科學(xué)規(guī)劃，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。沈峰工程師重點(diǎn)給我們介紹了主體功能區(qū)規(guī)劃的內(nèi)涵、意義及主要內(nèi)容，他還以專(zhuān)業(yè)的視角從指標(biāo)體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)到三類(lèi)空間劃分，系統(tǒng)的講授了規(guī)劃中的三類(lèi)空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化。朱文斌院長(zhǎng)則通過(guò)京杭大運(yùn)河、錢(qián)江科技城、浙大科技園、溫州市大學(xué)科技園、江蘇寶應(yīng)經(jīng)濟(jì)園、松山湖科級(jí)新城、蘇州工業(yè)園等豐富的成功案例與我們分享其規(guī)劃理念和創(chuàng)新機(jī)制。王紀(jì)武教授提到的公共政策的目的不是效益的最大化而是滿意度的最大化讓我耳目一新，他的城市邊緣區(qū)理念更是讓我眼前一亮。湯海孺總設(shè)計(jì)師則通過(guò)為什么這樣做?做什么?怎么做?通俗易懂的為我們講解了多規(guī)合一理論及具體工作思路。

各位專(zhuān)家教授毫無(wú)保留的把自己在學(xué)習(xí)和工作中經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)分享，深入淺出，異彩紛呈。他們課堂上啟迪性的點(diǎn)撥，讓我們對(duì)規(guī)劃編制及日常工作中所感到的困惑和不解如醍醐灌頂。

課堂教學(xué)之余，我們還深入桐鄉(xiāng)市產(chǎn)業(yè)園區(qū)考察學(xué)習(xí)。全國(guó)重點(diǎn)鎮(zhèn)、建設(shè)示范鎮(zhèn)的濮院在城鎮(zhèn)建設(shè)中的都市城鎮(zhèn)和城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略、市場(chǎng)帶動(dòng)戰(zhàn)略、工業(yè)興鎮(zhèn)戰(zhàn)略三大戰(zhàn)略，讓我們對(duì)現(xiàn)代化新城鎮(zhèn)建設(shè)有了全新的認(rèn)識(shí)。在驚嘆桐昆集團(tuán)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，這家企業(yè)的黨建工作卻不經(jīng)意間深深地吸引著我，黨建就是生產(chǎn)力理念更是讓我印象深刻。

三、個(gè)人感悟

五天的學(xué)習(xí)，短暫而又難忘。參加此次轉(zhuǎn)型發(fā)展與十三五規(guī)劃培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，既是對(duì)知識(shí)的豐富和更新，又是對(duì)思維的拓展和能力的提升，無(wú)論是聆聽(tīng)專(zhuān)家教授的諄諄教導(dǎo)還是深入園區(qū)企業(yè)參觀考察，都像享受了一席精神大餐、一場(chǎng)知識(shí)盛宴、一次心靈洗禮。專(zhuān)家教授講授的內(nèi)容精彩新穎、理論鮮明、案例生動(dòng)，園區(qū)的參觀目不暇接、引人入勝、觸發(fā)思考。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們更重的工作任務(wù)還在后面。在今后的生活工作中，要繼續(xù)對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容細(xì)心體會(huì)，用心思考，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到今后的工作中去，付諸實(shí)踐，結(jié)合肥西實(shí)際做好十三五規(guī)劃編制和為企業(yè)服務(wù)工作。更要常常問(wèn)問(wèn)自己：我來(lái)學(xué)習(xí)是干什么的?學(xué)習(xí)結(jié)束后回到工作崗位上我要做一個(gè)什么樣的人?

【篇二】

本人有幸作為學(xué)員之一再次走進(jìn)教室，聆聽(tīng)了浙江大學(xué)及浙江省規(guī)劃設(shè)計(jì)單位教授的講課，為期一周的學(xué)習(xí)和考察，讓本人深受啟發(fā)和教育，聯(lián)系我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際，談?wù)剮c(diǎn)感受。

一、要認(rèn)清新常態(tài)下農(nóng)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，譜寫(xiě)好十三五時(shí)期三農(nóng)工作新篇章。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段，即所謂的新常態(tài)，農(nóng)業(yè)也展現(xiàn)出新階段、新常態(tài)下發(fā)展特點(diǎn)。表現(xiàn)為農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性收入在農(nóng)民人均可支配收入中比例進(jìn)一步下降;農(nóng)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)降速趨勢(shì)，呈現(xiàn)兩板 價(jià)格的天花板和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本的地板)效應(yīng);農(nóng)業(yè)發(fā)展由十二五時(shí)期追求量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向十三五時(shí)期既要求有一定的量又要求有較高水平的 質(zhì)，這種質(zhì)的要求體現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和安全質(zhì)量的高度統(tǒng)一、農(nóng)業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)高度協(xié)調(diào);農(nóng)業(yè)發(fā)展約束因素增多，尤其是耕地資源剛性減少造成不能通過(guò)增加種養(yǎng)總規(guī)模提升農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力;農(nóng)業(yè)進(jìn)步更加依賴科技支撐，科技將成為農(nóng)業(yè)騰飛的翅膀;國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的支持力度進(jìn)一步加大，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施會(huì)大大改善等。可見(jiàn)，十三五期間，農(nóng)業(yè)發(fā)展是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，面對(duì)這些巨大變化和挑戰(zhàn)，我們要按照縣委縣政府統(tǒng)一部署，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)的發(fā)展方式，抓住機(jī)遇，趨利避害，做好三農(nóng)新文章，為實(shí)現(xiàn)三全目標(biāo)打好基礎(chǔ)。二、十三五農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃要符合合肥市城郊型農(nóng)業(yè)定位和肥西縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展五大功能分區(qū)總體規(guī)劃要求，做到上下相通、左右相融。根據(jù)合肥市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和我縣主城融合、中間突破、兩翼保護(hù)、西北控制發(fā)展空間布局，未來(lái)5年，要加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，實(shí)行點(diǎn)面結(jié)合的結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，依托肥西縣的自然資源稟賦與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著力打造沿湖環(huán)山生態(tài)型、近城都市服務(wù)型、遠(yuǎn)郊農(nóng)產(chǎn)品保障型的農(nóng)業(yè)板塊，推行一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)高度融合發(fā)展，走一條高效、環(huán)保、安全、現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。三、十三五將是城鎮(zhèn)化快速發(fā)展時(shí)期，城鎮(zhèn)化也必將對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展產(chǎn)生深刻深遠(yuǎn)影響。因此，要繼續(xù)堅(jiān)持加快發(fā)展、融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展的發(fā)展路徑，抓好美好鄉(xiāng)村和新市鎮(zhèn)建設(shè)這個(gè)牛鼻子，在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綱要、城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃、國(guó)土規(guī)劃等統(tǒng)領(lǐng)下，抓好美好鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃的編制，明確不同區(qū)位、不同類(lèi)型村莊建設(shè)要求，突出特色，打造亮點(diǎn)，留住鄉(xiāng)愁，尤其是要注重美好鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，避免以往只抓村莊建設(shè)忽視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。產(chǎn)業(yè)發(fā)展要突出優(yōu)勢(shì)，推行具有一村一品特點(diǎn)的規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、高效化發(fā)展，著力農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)和農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。

四、人是生產(chǎn)力中最活躍最根本因素，十三五農(nóng)業(yè)發(fā)展好壞取決于農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的培育，解決好誰(shuí)來(lái)種地問(wèn)題。受城鎮(zhèn)化的加速、農(nóng)業(yè)比較效益下降等因素影響，農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)集聚，農(nóng)村勞動(dòng)力不足、勞動(dòng)力素質(zhì)低下的問(wèn)題更加凸顯。要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，未來(lái)五年，必須在扎實(shí)開(kāi)展土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記工作基礎(chǔ)上，突出規(guī)劃引領(lǐng)，加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)，強(qiáng)化科技支撐，加大政策扶持，采取外引內(nèi)培方式推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體的培育，培養(yǎng)一批扎根農(nóng)村、立志農(nóng)業(yè)的高素質(zhì)新型職業(yè)農(nóng)民，以保障農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)村穩(wěn)定繁榮。

第五篇：十三五企業(yè)創(chuàng)新管理規(guī)劃

1、由追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)觀轉(zhuǎn)變

作為管理的唯一主題的利潤(rùn)最大化,它嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展,甚至促使企業(yè)倒閉,是企業(yè)夭折的重要根源之一。在知識(shí)、技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng)新速度日益加快的今天,成長(zhǎng)的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。

3、員工的技能和知識(shí)成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源知識(shí)將逐漸成為企業(yè)最重要的資源,它被認(rèn)為是和資金、人力等并列的資源。企業(yè)在面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)時(shí),需要更多地通過(guò)加強(qiáng)協(xié)作、知識(shí)管理、組織學(xué)習(xí)能力,將現(xiàn)有知識(shí)、組織、人員和流程與協(xié)作和知識(shí)管理緊密結(jié)合起來(lái)。

4、從傳統(tǒng)的單一績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效管理

傳統(tǒng)的績(jī)效考核是通過(guò)對(duì)員工工作結(jié)果的評(píng)估來(lái)確定獎(jiǎng)懲,是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中,根據(jù)職務(wù)要求,對(duì)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行品價(jià)的活動(dòng)。但過(guò)程缺乏控制,不能保證績(jī)效達(dá)到改善的目的,甚至在推行績(jī)效考核時(shí)會(huì)遇到員工的反對(duì)等。因而,近年來(lái)的績(jī)效管理已經(jīng)走向了結(jié)合公司戰(zhàn)略和績(jī)效管理,變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理的趨勢(shì)。

1、轉(zhuǎn)變觀念,把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想

企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙是觀念的落后和陳舊,現(xiàn)在許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有形成現(xiàn)代化管理的思維模式?！爸袊?guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展”的專(zhuān)題調(diào)查顯示,以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心者為47.7%;各項(xiàng)創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者達(dá)到42.7%。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性,樹(shù)立“科學(xué)管理興國(guó)之道”的思想。

2、建立有效機(jī)制,培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)隊(duì)伍

要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的企業(yè)家階層。在這方面我們要結(jié)合我國(guó)國(guó)情并借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),在權(quán)、責(zé)、利一致的原則下,建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系,完善經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制,使經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部人事制度上,建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng),引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制把企業(yè)家這種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置。國(guó)家也要采取措施建立企業(yè)家資格認(rèn)證系統(tǒng)、人才交流市場(chǎng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等,以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)化。

3、構(gòu)建創(chuàng)新文化,形成良好的管理創(chuàng)新氛圍

要形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感,培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀:完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制,形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力;設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)以及創(chuàng)新文化利益,宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念并以此感染員工。

4、加快制度創(chuàng)新,制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新

制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相互促進(jìn)相輔相成的關(guān)系。解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的微觀機(jī)制問(wèn)題的是制度創(chuàng)新,也就是說(shuō),通過(guò)制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我積累的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合的是管理創(chuàng)新,使之盡可能多地產(chǎn)出的問(wèn)題,也就是建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架,形成產(chǎn)品行為激勵(lì)、開(kāi)發(fā)活力體系以及高效運(yùn)作的機(jī)制。

隨著我國(guó)環(huán)境保護(hù)面臨的巨大壓力，環(huán)保產(chǎn)業(yè)正處于重大發(fā)展機(jī)遇期。我國(guó)把環(huán)境保護(hù)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)發(fā)展，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和完善，正朝著市場(chǎng)化、治污集約化、產(chǎn)權(quán)多樣化、運(yùn)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)化等方向發(fā)展。雖然很多人都看到了環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)潛力巨大，但進(jìn)入到環(huán)保產(chǎn)業(yè)的企業(yè)也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。欣創(chuàng)公司做為新發(fā)展起來(lái)的環(huán)保企業(yè)，在依托各方支持取得良好成績(jī)的同時(shí)也要看到在參與大環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)下的不足和欠缺。欣創(chuàng)公司未來(lái)要如何搶占先機(jī)，分好環(huán)保產(chǎn)業(yè)這塊蛋糕，需要強(qiáng)化管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新使之成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的根本，主要分為：

一要重戰(zhàn)略管理。按照科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的要求，結(jié)合欣創(chuàng)公司所處行業(yè)、規(guī)模和發(fā)展階段，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)走向，科學(xué)合理選擇發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和分步實(shí)施計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

二要重視研發(fā)管理。企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)與科研院所和高等院校合作，結(jié)合欣創(chuàng)公司高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需求，不斷加大研發(fā)投入，提高科研基礎(chǔ)條件，加快技術(shù)創(chuàng)新和科研成果的產(chǎn)業(yè)化、商品化。重點(diǎn)在新型除塵器研發(fā)、水處理藥劑開(kāi)發(fā)、脫硫脫硝一體化等方向發(fā)展。

三要推進(jìn)質(zhì)量管理。除了確立“質(zhì)量第一、用戶至上”的方針外，還要建立健全全員、全流程的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制，積極采用國(guó)際先進(jìn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)符合性認(rèn)定和新產(chǎn)品鑒定。

四要提升信息化融合水平。突破應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，推進(jìn)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)裝備數(shù)字化和生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化，建立資源管理系統(tǒng)（ERP）、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公系統(tǒng)（OA）、企業(yè)信息門(mén)戶網(wǎng)站和電子商務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與企業(yè)管理的深度融合。

五要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，完善管理流程，積極推行“5S”、“6σ”等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理模式，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)管理”向“科學(xué)管理”轉(zhuǎn)變。

六要重視風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理。對(duì)重大決策特別是重大投融資決策，應(yīng)事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，推行全面預(yù)算管理。要強(qiáng)化資金的管理、控制和監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

七要優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。要從單一的生產(chǎn)制造向研發(fā)、售后服務(wù)兩端延伸，實(shí)現(xiàn)由“加工型制造商”向“服務(wù)型制造”、由“產(chǎn)品供應(yīng)商”向“系統(tǒng)解決者”的轉(zhuǎn)型。要根據(jù)自身實(shí)力和優(yōu)勢(shì)積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，從爭(zhēng)創(chuàng)名牌、提高品牌知名度入手，加快品牌資產(chǎn)積累。

八要倡導(dǎo)人本管理。樹(shù)立以人為本的管理理念。一是加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)和知識(shí)更新，員工的技能和知識(shí)成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源知識(shí)將逐漸成為企業(yè)最重要的資源,它被認(rèn)為是和資金、人力等并列的資源。企業(yè)在面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)時(shí),需要更多地通過(guò)加強(qiáng)協(xié)作、知識(shí)管理、組織學(xué)習(xí)能力,將現(xiàn)有知識(shí)、組織、人員和流程與協(xié)作和知識(shí)管理緊密結(jié)合起來(lái)。二是優(yōu)化員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。從傳統(tǒng)的單一績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效管理 傳統(tǒng)的績(jī)效考核是通過(guò)對(duì)員工工作結(jié)果的評(píng)估來(lái)確定獎(jiǎng)懲,是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中,根據(jù)職務(wù)要求,對(duì)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行品價(jià)的活動(dòng)。但過(guò)程缺乏控制,不能保證績(jī)效達(dá)到改善的目的,甚至在推行績(jī)效考核時(shí)會(huì)遇到員工的反對(duì)等。因而,需要將績(jī)效管理逐步結(jié)合公司戰(zhàn)略和績(jī)效管理,變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理。

九要嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)操作規(guī)程，強(qiáng)化職工勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)(下轉(zhuǎn)第2版）教育培訓(xùn)，積極改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)。

十要強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)誠(chéng)信水平。同時(shí)加強(qiáng)資源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，采用高效節(jié)能減排技術(shù)工藝及設(shè)備，降低能源消耗，減少污染物排放，構(gòu)建環(huán)境友好企業(yè)。

除了以上重點(diǎn)之外，企業(yè)管理創(chuàng)新還要做到兩個(gè)結(jié)合。一要管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合。將管理創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的重要支撐和保障，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功率和轉(zhuǎn)化率。同時(shí)努力突破管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的體制機(jī)制障礙，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力和執(zhí)行力。二要自主創(chuàng)新與引進(jìn)吸收相結(jié)合。學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念和方法，及時(shí)總結(jié)行之有效的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，形成符合企業(yè)自身實(shí)際并具有鮮明特色的管理方法和模式。