第一篇：房地產(chǎn)制度管理--××房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法

××房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法

第一章 總則

第一條 適用范圍

本管理辦法適用于××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）人員招聘管理。第二條 目的 為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。

第三條 原則

公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

第二章 招聘組織

第四條 招聘組織管理

一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人員需求部門參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。

第五條 招聘預(yù)算

招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列賬管理。第六條 招聘流程

招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。

第七條 人力資源需求計(jì)劃

每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計(jì)劃編制年度人力資源需求計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會審批。

（1）制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。

（2）人員需求預(yù)測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。（3）人員供給預(yù)測要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語水平、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測，外部供給預(yù)測要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國和地方勞動力市場狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進(jìn)行判斷。

（4）人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求計(jì)劃。

第八條 臨時(shí)需求說明

各部門對于因人員調(diào)動或其他原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以由部門主管填寫《招聘申請表》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。

第九條 擬定招聘計(jì)劃

招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動計(jì)劃等。

第十條 招聘執(zhí)行過程

根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。

第三章 招聘形式

招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。

一、內(nèi)部招聘

第十一條 內(nèi)部招聘的背景

鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

第十二條 招聘形式 在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。

第十三條 招聘流程

（1）內(nèi)部招聘公告 人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。

（2）內(nèi)部報(bào)名 所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請。

（3）篩選 人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后生效。

（4）錄用 經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

二、外部招聘

第十四條 外部招聘的背景

在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，可以考慮外部招聘。第十五條 招聘組織形式

外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。第十六條 外部招聘渠道

外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：

（1）校園招聘 每年春季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動。

（2）媒體招聘 通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。

（3）內(nèi)部員工推薦 公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

（4）招聘會招聘 通過參加各地人才招聘會招聘。（5）委托中介公司招聘 對公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。第十七條 招聘流程

（1）初步篩選

報(bào)名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。

（2）初試 人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。人力資源部對應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評價(jià)，用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評價(jià)。

主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應(yīng)聘人員初試測評表》意見欄中填寫初步面試意見。初試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將“擬予聘任”的人員報(bào)總經(jīng)理辦公會討論決定是否聘任，“擬予復(fù)試”的人員由人力資源部組織復(fù)試。

（3）復(fù)試 復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：

一、用人部門代表；

二、人力資源部部長；

三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無資深專業(yè)人士，專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試過程中，復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表，表明對應(yīng)聘者的評語及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對各應(yīng)聘者的意見并分別將評價(jià)結(jié)果填寫在復(fù)試結(jié)果推薦書上，送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動的依據(jù)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理辦公會進(jìn)行討論決定。

重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門共同組織進(jìn)行。

（4）復(fù)審 通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署意見。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。

（5）錄用 人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果，對體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對社會應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書，并到相應(yīng)勞動部門辦理勞動手續(xù)；對被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定就業(yè)協(xié)議書。同時(shí)，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。

（6）報(bào)到 被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案，并填寫《員工登記表》，同時(shí)簽定試用勞動合同，試用期為3～6個(gè)月。若員工所在部門部長（主任）認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。

（7）試用 試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時(shí)提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。

（8）轉(zhuǎn)正 試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知24小時(shí)內(nèi)出具書面意見。人力資源部在收到使用部門的書面答復(fù)24小時(shí)內(nèi)，書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級。由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正定級審批表》，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。

（9）高級人才招聘 為了滿足公司對特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對高級人才采取特殊的招聘形式和管理方式。

1）高級人才招聘渠道

高級人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如從人才中介、國外信息搜集渠道、國內(nèi)研究機(jī)構(gòu)、高等院校及同行業(yè)競爭對手處挖掘。

2）高級人才面試形式

高級人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試，由人力資源部部長、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試，人力資源部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。

3）高級人才薪酬政策

對于高級人才，在招聘時(shí)可以采取談判工資、并制定靈活的優(yōu)秀人才雇用合同。

第四章 招聘工作評估

第十八條 招聘效果檢核

人力資源部應(yīng)對招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來檢查；從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量招聘質(zhì)量。

第十九條 評估招聘活動 招聘活動結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評估招聘活動，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。

附件1 人員內(nèi)部招聘流程

附件2 初、中級人員外部招聘流程

第二篇：萬科房地產(chǎn)公司員工招聘任用管理指南針

房地產(chǎn)公司員工招聘任用

與人事服務(wù)制度指南

一、個(gè)人資料

員工有義務(wù)向公司如實(shí)申報(bào)個(gè)人資料。誠信是公司的理念，公司不希望員工因個(gè)人資料有虛假成分而取消錄用資格或勸辭。若員工隱瞞或不據(jù)實(shí)申報(bào)個(gè)人資料，由此產(chǎn)生的任何不良后果將由當(dāng)事員工負(fù)責(zé)。

（一）、入職時(shí)需向行政與人力資源部（以下簡稱人力資源部）提供的個(gè)人材料：

1、親筆填報(bào)的《個(gè)人基本情況登記表》；

2、身份證、暫住證復(fù)印件（交驗(yàn)原件）；

3、畢業(yè)證、學(xué)位證復(fù)印件（交驗(yàn)原件）；

4、暫住人員提供計(jì)劃生育證明；

5、崗位資格證書、職稱證書復(fù)印件（交驗(yàn)原件）；

6、招商銀行深圳一卡通帳號一個(gè)；

7、蛇口聯(lián)合醫(yī)院或深圳市紅會醫(yī)院體檢合格的體檢表；

8、一寸彩色近期登記免冠照5張，二寸藍(lán)底彩色近期登記免冠照2張；

9、黨、團(tuán)組織關(guān)系。

10、原單位離職證明材料，深戶員工需提供經(jīng)原單位同意解除/終止勞動合同的《員工勞動手冊》。

（二）、當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請于一個(gè)月內(nèi)將變更信息以書面形式告知人力資源部，同時(shí)提交及相關(guān)證明材料（如證書）原件及復(fù)印件：

（1）姓名；

（2）家庭地址和電話號碼；

（3）婚姻狀況；

（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；

（5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)；

（6）取得資格、職稱證書。

二、試用

1、員工入職后一周內(nèi)，公司與其簽訂勞動合同，合同一式兩份，公司與員工雙方各持一份。試用期為三個(gè)月。試用期表現(xiàn)突出可提前轉(zhuǎn)正，表現(xiàn)或能力不符合要求可延長試用期或解除勞動合同，試用期最長不超過六個(gè)月。

2、試用期期間由用人部門指定一名新員工入職指導(dǎo)人，對新員工進(jìn)行指導(dǎo)。試用期轉(zhuǎn)正員工必須撰寫個(gè)人總結(jié)。用人部門對員工試用期工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，報(bào)行政與人力資源部、部門分管領(lǐng)導(dǎo)、公司分管人力資源副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。

3．如在試用期內(nèi)請假，員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會被順延；若請假超過一個(gè)月，則作自動離職處理。

4．從公司離職后，重新再進(jìn)入公司時(shí)，員工的司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)起。

三、崗位調(diào)整

1、內(nèi)部招聘

當(dāng)有崗位新增或空缺時(shí)，人力資源部會在公司OA系統(tǒng)上發(fā)布內(nèi)部招聘信息，公司員工可優(yōu)先選擇。

2、競崗

公司認(rèn)為有需要可對崗位實(shí)行競爭上崗，參加競崗人員自愿報(bào)名。獲批準(zhǔn)競聘上崗者從正式發(fā)出上崗?fù)ㄖ掌鹑齻€(gè)月內(nèi)為試用期，試用期期間行使職權(quán)但薪酬不變。三個(gè)月試用期后由人力資源部與用人部門共同考核其表現(xiàn)，決定是否正式上崗或延長試用期或取消上崗資格。如表現(xiàn)突出亦可提前轉(zhuǎn)正。

3、轉(zhuǎn)崗

為使員工實(shí)現(xiàn)“三個(gè)自我”和實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，公司鼓勵(lì)員工跨部門流動。轉(zhuǎn)崗由員工自愿申請，調(diào)入調(diào)出部門同意后報(bào)公司總經(jīng)理上班會議審批同意后由人力資源部辦理有關(guān)手續(xù)。

4、公司根據(jù)工作需要可以調(diào)整員工的工作崗位、工作地點(diǎn)或薪資。

四、勞動合同

1、為確立公司與員工的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動合同制管理。

2、本手冊未提及或與勞動法律法規(guī)相抵觸條款，均以國家頒布的勞動法律法規(guī)為準(zhǔn)。

3、勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。

4、部門經(jīng)理級以上員工勞動合同期限為兩年，其它員工勞動合同期限為一年。

5、員工為公司連續(xù)工作滿十年（含十年）以上，公司與員工雙方同意續(xù)延勞動合同，員工提出訂立無固定期限的勞動合同的，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限的勞動合同。深圳戶籍的員工，男性連續(xù)工齡滿二十五年、女性連續(xù)工齡滿二十年，且為公司連續(xù)服務(wù)滿五年，員工提出訂立無固定期限的勞動合同的，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限的勞動合同。

6．對于有固定期限的勞動合同，公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動合同。

7、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。

8、員工有下列情形之一的，公司可以隨時(shí)解除勞動合同；

（一）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者公司規(guī)章制度，影響工作、生產(chǎn)的；

（三）嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；

（四）被依法追究刑事責(zé)任的；

（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

9、有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知員工本人：

（一）員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原單位工作也不能從事由公司另行安排的適當(dāng)工作的。

（二）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（三）勞動合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。

公司按前款規(guī)定解除勞動合同，未提前三十日通知員工的，應(yīng)當(dāng)支付該員工當(dāng)年一個(gè)月月平均工資的補(bǔ)償金。

10、員工解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式（附辭職報(bào)告）通知公司。

11、在試用期內(nèi)的，員工可以隨時(shí)通知公司解除勞動合同。

12、雙方發(fā)生勞動爭議的，按照國家關(guān)于企業(yè)勞動爭議的規(guī)定處理。

五、離職

1、退休：員工達(dá)到退休年齡，將按照國家法律法規(guī)規(guī)定辦理退休手續(xù)。

2、內(nèi)退：在公司連續(xù)工作15年以上或工齡達(dá)30年以上且距退休年齡5年內(nèi)由于身體健康等原因不能繼續(xù)工作的，可向公司申請辦理內(nèi)部退休。

3、辭職：員工因個(gè)人發(fā)展等原因離開公司，試用期無須提前通知，試用期滿后須提前一個(gè)月提出書面申請（辭職報(bào)告），待獲得批準(zhǔn)后，方可按照有關(guān)程序交接完所有事宜后辦理離職。提前離職的公

司可以要求員工支付一定數(shù)額的違約金。簽有其它協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行。

4、辭退：員工因違反公司有關(guān)規(guī)定被辭退的，將按照政府和公司有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)，限期離開。

5、雙方終止或解除勞動合同，員工在離職前必須辦理完畢離職手續(xù)。離職手續(xù)包括：

（1）處理工作交接事宜；

（2）按《員工離職移交手續(xù)清單》要求辦理離職手續(xù)；

（3）交還所有公司資料、文件、辦公用品、《員工手冊》、工作證及其它公物；

（4）退還公司宿舍，并到住宅公司辦理退房手續(xù)；

（5）報(bào)銷公司備用金，結(jié)清公司欠款，待所有離職手續(xù)辦理完畢后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。

（6）離職員工戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司，不能馬上轉(zhuǎn)離的，需與公司簽定《離職人員檔案管理協(xié)議》。

（7）員工違約或提出解除勞動合同時(shí)，員工應(yīng)按合同約定，歸還在勞動合同期限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用。如與公司簽定有其它合同，按其它合同的約定辦理。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司可以根據(jù)需要安排離職審計(jì)。

7、離職前，公司可根據(jù)需要安排進(jìn)行離職面談，聽取員工意見。

六、人事服務(wù)

1、若是非深圳戶口，可以通過調(diào)工、調(diào)干方式將戶口遷入深圳。入職一周年以上，表現(xiàn)良好，本人符合深圳市政府規(guī)定的調(diào)工、調(diào)干條件，在深圳政府規(guī)定的辦理調(diào)工、調(diào)干期間辦理。若入職后表現(xiàn)突出可不受入職一周年的限制。

2、公司協(xié)助員工辦理職稱評審、職稱考試及相關(guān)資格考試。

第三篇：某房地產(chǎn)公司員工聘用管理辦法

某房地產(chǎn)公司管理制度員工聘用管理辦法

員工聘用管理辦法

1目的為規(guī)范公司人事聘用管理制度，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用、獎罰分明、合理流動的用工用人機(jī)制，特制定本辦法

2聘用原則

一律面向社會公開招聘，擇優(yōu)錄用。

3招聘渠道

內(nèi)部發(fā)布招聘信息；報(bào)紙等新聞媒體；人才市場招聘網(wǎng)站；人才代理市場、獵頭公司委托招聘；員工推薦（無親戚關(guān)系）等。

4招聘計(jì)劃

4.1用人需求:各部門依據(jù)經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)的需要，每年11月可自行規(guī)劃人員編制，分析及說明人員增減的原因與可達(dá)的經(jīng)濟(jì)效益后，填寫《人力需求表》和《招聘申請表》，報(bào)運(yùn)營部，運(yùn)營部根據(jù)公司發(fā)展情況以及《崗位設(shè)置及人員編制》等相關(guān)文件，組織編制《公司人力需求表》，并報(bào)公司審批后執(zhí)行。

4.2其他用人需求:需求部門向運(yùn)營部提交《人力需求表》和《招聘申請表》，運(yùn)營部報(bào)公司審批后執(zhí)行。

招聘錄用時(shí)間：員工及主管30個(gè)工作日；工程技術(shù)人員60個(gè)工作日；經(jīng)理級以上人員90個(gè)工作日。資深技術(shù)人員、高級管理人員及市場稀缺人員等根據(jù)市場情況而定。

4.3依據(jù)公司發(fā)展的需要，運(yùn)營部應(yīng)儲備相關(guān)人才。

5聘用的程序

5.1應(yīng)聘者填寫《職位申請登記表》，并提交相關(guān)證件及資料。

5.2初試：運(yùn)營部主持，審核應(yīng)聘者的資料的真實(shí)性，了解態(tài)度、性格、語言能力、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、接受培訓(xùn)情況與崗位要求的匹配度，進(jìn)行筆試、工作取向測試等。對符合要求者，推薦進(jìn)行復(fù)試。

5.3復(fù)試：確定是否聘用，由運(yùn)營部、用人部門、專家共同進(jìn)行復(fù)試，考核應(yīng)聘者的專業(yè)能力、溝通能力、心態(tài)、性格等與崗位的匹配度，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。面試人員應(yīng)如實(shí)填寫《面試評審表》。

5.4復(fù)試意見不一致時(shí)，報(bào)總經(jīng)理審定。

5.5確定員工入職級別與薪酬待遇：由運(yùn)營部與應(yīng)聘者溝通公司有關(guān)人力資源管理制度和員

工入職的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。

5.6員工聘用審批權(quán)限：經(jīng)理級以下由總經(jīng)理審定；經(jīng)理級（含）以上由董事長審定。6錄用

6.1經(jīng)面試審定聘用的，由運(yùn)營部負(fù)責(zé)組織應(yīng)聘者到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，符合健康指標(biāo)的應(yīng)聘者可獲聘用。如應(yīng)聘者拒絕接受，將視為不符合聘用的資格。

6.2運(yùn)營部就應(yīng)聘的財(cái)務(wù)工作人員、經(jīng)理級以上人員向其前任聘用單位進(jìn)行背景調(diào)查，對其他的應(yīng)聘者也可選擇性地進(jìn)行背景調(diào)查。

6.3入職

6.3.1辦理入職手續(xù)：辦理指紋考勤錄入、領(lǐng)用辦公用品，并完成《新員工入職手續(xù)辦理表》。

6.3.2學(xué)習(xí)《企業(yè)文化》、《員工手冊》、管理制度、部門及崗位職責(zé)。

6.3.3熟悉公司各部門，由運(yùn)營部專人引導(dǎo)至就職部門報(bào)到。

6.3.4部門指定專人負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行入職指導(dǎo)。

7試用期考核及轉(zhuǎn)正審批程序

7.1試用期為兩個(gè)月，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)在五年以上的專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)理級（含）以上管理人員根據(jù)對工作的適應(yīng)度，可提前轉(zhuǎn)正，但不得少于一個(gè)月；對于試用期不合格的員工，根據(jù)用人部門和運(yùn)營部考核意見終止試用。

7.2各職能部門負(fù)責(zé)對其工作的能力以及是否符合崗位的要求進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果以確定其是否符合轉(zhuǎn)正要求，并填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》。

7.3轉(zhuǎn)正申請由所在部門負(fù)責(zé)人審批后交運(yùn)營部統(tǒng)一報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

7.4轉(zhuǎn)正審批后，運(yùn)營部對該員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話。

7.5試用期員工享受公司規(guī)定的工資及福利待遇。

8其它

8.1招聘的各級員工中，不符合錄用條件、或未按錄用程序錄用的，經(jīng)運(yùn)營部審核屬實(shí)的，應(yīng)停止試用。

8.2夫妻、直屬親屬原則上不能在同一公司工作。

8.3無論何種原因離開公司后又回公司應(yīng)聘的，須報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可聘用。

8.4運(yùn)營部應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定執(zhí)行，如不按本辦法執(zhí)行，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，依照公司相關(guān)制度的規(guī)定，由責(zé)任人賠償公司相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。

9附則

本辦法自二○一二年四月一日起執(zhí)行，本辦法最終修改權(quán)、解釋權(quán)歸運(yùn)營部。

附件1

保密協(xié)議書

甲方：**********置業(yè)有限公司（以下簡稱公司）

乙方：乙方因管理崗位原因/工作性質(zhì)原因/業(yè)務(wù)合作原因，將獲悉公司財(cái)務(wù)狀況、投資計(jì)劃、項(xiàng)目及應(yīng)公告但尚未公告前的信息等方面的商業(yè)機(jī)密，乙方理解并非常清楚有關(guān)上述事項(xiàng)的任何信息被泄露至本公司的其他無關(guān)人員或外界都將給公司的商業(yè)利益造成重大損失。為最大限度地保證公司的利益，乙方向公司慎重承諾：除了履行職責(zé)的需要外，本人將嚴(yán)守機(jī)密，保證不有意或無意地將所獲悉的任何信息以任何形式直接或間接地泄露給任何人（包括本人的配偶、子女、家屬、親戚、朋友），保證決不利用本人獲取信息的便利條件直接或間接地為本人或他人謀取利益。乙方的上級主管人員同意或要求乙方披露、使用有關(guān)的商業(yè)秘密，視為甲方已同意這樣做，除非甲方已事先明確該主管人員無此權(quán)限。除非甲方宣布解密或者秘密信息實(shí)際上已經(jīng)公開，本商業(yè)機(jī)密保密義務(wù)將延續(xù)至乙方正式離職之日起兩年內(nèi)（730天）。乙方同意若有違反，愿意承擔(dān)公司對本人的行政處分以及賠償因此給公司帶來的經(jīng)濟(jì)損失。6 乙方若因故提前離開公司或與公司正常終止勞動關(guān)系，乙方保證在本協(xié)議規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不得泄密，否則，甲方有權(quán)通過法律渠道追溯其泄密給公司造成的一切責(zé)任，并由乙方賠償甲方經(jīng)濟(jì)損失人民幣叁仟元，若實(shí)際造成的經(jīng)濟(jì)損失超過叁仟元，超過部分甲方有繼續(xù)追溯的權(quán)力。本協(xié)議所稱的商業(yè)機(jī)密，是指不為公眾所知悉，能為甲方帶來經(jīng)濟(jì)效益，并經(jīng)甲方采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。具體包括下列內(nèi)容：

7.1公司重大決策的秘密事項(xiàng)；

7.2公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、方向、規(guī)劃、項(xiàng)目及決策；

7.3公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告、重要會議內(nèi)容；

7.4公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表；

7.5公司所掌握的尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各種重要信息；

7.6公司員工人事檔案、工資性、勞務(wù)性收入及資料、人事調(diào)查內(nèi)容、管理制度、操作手冊、工藝流程；

7.7正在醞釀中的市場策劃、營銷方案等重要信息；

7.8技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、圖紙、技術(shù)文檔；

7.9客戶資料、采購資料、定價(jià)政策、進(jìn)貨渠道、標(biāo)底及標(biāo)書內(nèi)容；

7.10其它經(jīng)公司確定的應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。本協(xié)議中所稱的離職，以任何一方明確表示解除或辭去工作的時(shí)間為準(zhǔn)。乙方拒絕領(lǐng)取工資且停止履行職務(wù)的行為，視為提出辭職。本協(xié)議作為甲乙雙方已簽訂的《勞動合同》（或《聘用協(xié)議》）的補(bǔ)充條款，具有同等法律效力。本協(xié)議壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份。協(xié)議自甲、乙雙方簽字起生效。

甲方：乙方：

法定代表人：身份證號：

年月日年月日

附件2

廉政建設(shè)承諾書

姓名：___________職務(wù)：__________________________

本人自愿加盟****置業(yè)有限公司，并擔(dān)任重要職務(wù)。為增強(qiáng)法律意識和廉潔自律，做一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，特向公司莊嚴(yán)承諾：在任職期間，嚴(yán)格遵守國家的法令、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（管理制度及行為規(guī)范），做好本職工作。嚴(yán)格遵守《廉政建設(shè)管理》制度中的各項(xiàng)規(guī)定。樹立正確的權(quán)力觀，決不利用手中的權(quán)力以權(quán)謀私和謀取不正當(dāng)利益。并堅(jiān)決抵制來自各方面的誘惑。不利用職務(wù)之便貪污受賄，收授禮金。如有發(fā)生應(yīng)自覺上繳和申報(bào)。增強(qiáng)監(jiān)督意識，不獨(dú)斷專行，自覺接受廣大員工的監(jiān)督和批評。樹立良好的工作作風(fēng)和工作態(tài)度。管好分管部門和員工，關(guān)心他們的疾苦和思想動態(tài)，監(jiān)督他們的行為和廉潔自律。愛崗敬業(yè)、勤奮工作、淡泊名利；說真話、辦實(shí)事，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。

承諾人：

年月日

第四篇：房地產(chǎn),管理,制度

物業(yè)部申購與領(lǐng)用管理制度

為加強(qiáng)公司各物業(yè)小區(qū)的物品申購和領(lǐng)用管理，保障各物業(yè)小區(qū)工作的正常進(jìn)行，控制物品的規(guī)格及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，提高資金和物品的利用率，特制定本制度。

一、物業(yè)部物品的申購

1、物業(yè)部各物業(yè)小區(qū)對日常所需的辦公用品、保安用品、保潔用品、綠化用品、安全消防器材、物業(yè)及工程維護(hù)維修保養(yǎng)所需的工具物品等，原則上要求按月填報(bào)《月度物資申購表》，報(bào)物業(yè)倉庫核查庫存情況。具體如下表所示：

2、物業(yè)部各物業(yè)小區(qū)填寫《月度物資申購表》時(shí)，要本著計(jì)劃性、節(jié)約性的原則，預(yù)估易損易耗及常規(guī)消耗配件和常規(guī)消耗物料，分類、分項(xiàng)標(biāo)明規(guī)格、型號及用途等，各物業(yè)小區(qū)主任要嚴(yán)格把關(guān)，防止重復(fù)、超標(biāo)準(zhǔn)購買，避免造成人為積壓。

3、物業(yè)部各物業(yè)小區(qū)應(yīng)于每月20日前填寫《月度物資申購表》，于25日前完成物業(yè)經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報(bào)采購部詢價(jià)初審、財(cái)務(wù)部復(fù)審，30日前報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)入采購流程，次月10日前采購部完成物品采購交物業(yè)倉庫入庫。

4、物業(yè)倉庫可根據(jù)實(shí)際庫存情況和日常庫存的消耗記錄，設(shè)立常用消耗物品安全庫存量，一般以三個(gè)月的消耗量儲備。

5、各物業(yè)小區(qū)所需的物品，均須按年分季做 出計(jì)劃，經(jīng)物業(yè)經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，知會采購部備案。

6、如遇突發(fā)性等特殊情況，急需購買配件物料時(shí)，可隨即填寫《物資申購表》，經(jīng)物業(yè)小區(qū)主任、物業(yè)經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)簽字后，急轉(zhuǎn)采購部進(jìn)入采購流程處理。采購部在接到經(jīng)過審批的急需購買配件或物品《物資申購表》，必須在3個(gè)工作日內(nèi)完成采購交物業(yè)倉庫入庫。具體申報(bào)表如下：

7、物業(yè)部或各物業(yè)小區(qū)可設(shè)立應(yīng)急維修備用金，金額為人民幣1，000元，主要用于工程維 修和突發(fā)事件，如供水、供電、消防、排水、備用發(fā)電、道閘、門襟等設(shè)備所需物品維修的釆購，需動用備用金采購的物品，必須提前上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后實(shí)施，費(fèi)用在1，000元之內(nèi)，可從備用金內(nèi)支取，1，000元以上的由公司統(tǒng)一開具支票或轉(zhuǎn)帳。

8、若遇設(shè)備／系統(tǒng)緊急故障，急需要采購物品，費(fèi)用在人民幣500元之內(nèi)，可先支取備用金，維修好后再上報(bào)公司統(tǒng)一報(bào)銷。

二、物品采購

1、物品選購三原則：

⑴同種物品購置部門找三家。⑵同種物品報(bào)三家。⑶同種物品最后定三家。

2、定購三原則： ⑴同類物品質(zhì)量最優(yōu)。⑵同類物品價(jià)格最低。

⑶同類物品的供應(yīng)商服務(wù)最好。

3、驗(yàn)收三原則：

⑴由購置部門、使用部門、資產(chǎn)管理等部門共同參與驗(yàn)收。

⑵經(jīng)參與驗(yàn)收的各方代表簽字方能視為有效。⑶發(fā)現(xiàn)假偽劣產(chǎn)品，一票否決，堅(jiān)決退貨。

4、物業(yè)部和各物業(yè)小區(qū)正常申購的物品，經(jīng)申購審批流程完成后，交由采購部按《采購流程》處理，并在規(guī)定要求期限完成采購交物業(yè)倉庫入庫。

5、若遇設(shè)備／系統(tǒng)緊急故障，急需要零星采購費(fèi)用在人民幣500元之內(nèi)物品，可經(jīng)過物業(yè)經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，先行支取備用金實(shí)施 零星采購急需物品或配件，要求零星采購必須取得相關(guān)票據(jù)，待維修好后再按報(bào)銷流程統(tǒng)一報(bào)銷。

三、物品入庫

1、物品入庫，是為了確保采購物品的質(zhì)量，辦理完備的入庫手續(xù)。

2、入庫時(shí)需登記的內(nèi)容為：日期、時(shí)間、名稱、數(shù)量、品種、重量、有效期及類別等，并要有申購物業(yè)小區(qū)和使用明細(xì)，并要求與發(fā)票或收據(jù)相吻合。

3、入庫時(shí)需開箱／盒查驗(yàn)物品的質(zhì)量，若倉庫人員無法把握時(shí)，可請申購或維修或工程人員協(xié)助，并對查驗(yàn)的物品簽字認(rèn)可。

4、倉庫管理人員應(yīng)將驗(yàn)收入庫的物品分別堆放、編號，方便查找。

5、燃油、應(yīng)急發(fā)電機(jī)和裝修工程等使用的汽 油、柴油、油漆、涂料等燃料和化學(xué)品，不需入庫，但供貨商必須送到申購地時(shí)，倉庫管理員要在現(xiàn)場核實(shí)油料和化學(xué)品的質(zhì)量、數(shù)量。

6、所有申購的物品、配件、設(shè)備等可不進(jìn)入物業(yè)倉庫，但入庫、出庫的手續(xù)必須按公司規(guī)定辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)。

7、申購的物品、配件、設(shè)備到申購地開箱后，若有技術(shù)數(shù)據(jù)和隨機(jī)文件，需交物業(yè)工程或檔案管理人員統(tǒng)一歸檔，安裝和使用人員需閱用這些數(shù)據(jù)文件時(shí)，可辦理借閱手續(xù)。

四、倉儲管理

1、物品在倉庫內(nèi)儲存，應(yīng)按不同種類分別存放，并設(shè)置品種代碼與之對應(yīng)，設(shè)立“物品的進(jìn)、出、存貨卡”，物品要先進(jìn)先出，定期盤點(diǎn)，當(dāng)提貨時(shí)可快捷的提出

2、要節(jié)約倉容，合理使用倉容，對干貨、液體貨、物品輕重、危險(xiǎn)品等需區(qū)分和分開存放，重載物品與輕拋物品不要混放，有揮發(fā)性物品與吸潮物品不要混放。

3、倉庫管理員要留意倉房的溫度和濕度情況，注意防火和防潮安全，確保所有物品的安全存放。

4、倉庫管理員對倉儲的物品應(yīng)經(jīng)常檢查，對存放在倉庫時(shí)間較長的物品要主動向部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)反映滯存情況，對倉儲中發(fā)現(xiàn)霉變、破損或超保管期的物品應(yīng)及時(shí)提出處理意見。

5、倉庫重地，除倉庫管理人員和因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意出入倉庫。

6、倉庫管理員必須每月最少2次與各物業(yè)小區(qū)主任核對物品情況和具體數(shù)據(jù)，每月30號完成 對各物業(yè)小區(qū)的物品盤點(diǎn)，于次月2號完成物業(yè)倉庫和各物業(yè)小區(qū)物品的《月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表》，交物業(yè)經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)備案，防止人為流失和造成浪費(fèi)。

五、工具借用

1、臨時(shí)借用工具，由使用小區(qū)主任填寫《臨時(shí)工具借用申請表》，經(jīng)物業(yè)經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向倉庫管理員申請借用，并在《工具借用登記本》上登記。在交還時(shí)，倉庫管理員也要在該表上寫明交還時(shí)間并簽收，簽收時(shí)應(yīng)檢查工具及其附件是否完好無損，若發(fā)現(xiàn)問題立即記錄，并向物業(yè)經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)反映。

2、個(gè)人借用工具的品種根據(jù)需要配備，由使用人提出申請，經(jīng)物業(yè)經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到倉庫辦理借用乎續(xù)，借用后個(gè)人負(fù)責(zé)使用和保管，業(yè)務(wù)完成請及時(shí)交還，倉庫管理人需作簽收記錄。

3、公共工具借用由工程人員或小區(qū)主任申請，經(jīng)物業(yè)經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到倉庫辦理借用手續(xù)，借用后由申請人或指定專人負(fù)責(zé)保管。

4、工具調(diào)換原則上以舊換新，發(fā)生丟失和毀損，由保管者寫明原因，向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不屬人力不可抗拒的丟失和損壞，由使用人按當(dāng)時(shí)工具的價(jià)格賠償；屬長期使用正常磨損或損壞，由物業(yè)經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)辦理報(bào)廢手續(xù)。

5、工具一律不得公物私用，特殊情況須經(jīng)物業(yè)經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，否則丟失或損壞由使用人全部賠償。

六、物品領(lǐng)用

1、物品到各物業(yè)小區(qū)后，請物業(yè)工程人員或各物業(yè)小區(qū)主任到物業(yè)倉庫辦理物品領(lǐng)用手續(xù)，填寫《物資領(lǐng)用記錄表》，注明數(shù)量、規(guī)格、名稱、維修或施工內(nèi)容、安裝位置等，經(jīng)物業(yè)經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后領(lǐng)取使用。

2、《物資領(lǐng)用記錄表》一式三聯(lián)，一聯(lián)留存?zhèn)}庫（核賬對賬用），一聯(lián)由領(lǐng)料工程人員或小區(qū)主任保管（核賬對賬用），一聯(lián)由倉庫管理員月底轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)（核算成本，沖減庫存用）。

3、物品領(lǐng)用原則上以舊換新，但在實(shí)施過程中可先領(lǐng)后交，若發(fā)生多領(lǐng)，應(yīng)主動歸還物業(yè)倉庫。

4、若工程或維修中確需新增的物品，被盜或遺失的物品，需在領(lǐng)料記錄表上注明，經(jīng)物業(yè)經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后備案。

5、物業(yè)倉庫嚴(yán)格落實(shí)履行物品驗(yàn)收、出入庫手續(xù)，建立物資物品倉庫管理臺賬，做到賬物相符，數(shù)量一致；做好日常物資物品衛(wèi)生整潔、有序擺放；堅(jiān)持每月一查一清工作。

6、工程人員和各物業(yè)小區(qū)主任，必須將領(lǐng)用 的物品使用和維修情況，在《物品使用記錄表》進(jìn)行記錄，將換下來的物品和配件歸還物業(yè)倉庫。

七、物品報(bào)廢

1、工程人員對所有物業(yè)設(shè)備除加強(qiáng)日常運(yùn)行、維修和保養(yǎng)等工作外，還應(yīng)認(rèn)真做好物業(yè)設(shè)備、材料的更新工作。

2、工作人員以舊換新的舊料，如燈具、閥門和配件等集中到一定數(shù)量作報(bào)廢處理，對有回收利用價(jià)值的金屬、塑料可集中送至廢品回收站，所得款項(xiàng)交財(cái)務(wù)入帳。

3、申請?jiān)O(shè)備報(bào)廢，經(jīng)物業(yè)經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)同意后，填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢鑒定書”，經(jīng)財(cái)務(wù)部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可報(bào)廢。

4、設(shè)備報(bào)報(bào)廢需符合下列情況之一 ⑴經(jīng)預(yù)測，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足工作（技術(shù)）要求，并且大修需要費(fèi)用相對更新設(shè)備較多的。

⑵嚴(yán)重影響安全，又無法改造，繼續(xù)使用可能引起事故的。

⑶嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人體健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。

⑷其它需淘汰或更換的設(shè)備。

⑸對倉庫中發(fā)現(xiàn)因過期、損壞和老化不能使用的物品，倉管員應(yīng)按報(bào)物業(yè)經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢，相關(guān)人員應(yīng)吸取教訓(xùn)，在以后的工作中加以避免。

八、物品盤點(diǎn)

1、每月30日前各物業(yè)小區(qū)主任，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)小區(qū)物資的庫存情況報(bào)物業(yè)倉管。

2、物業(yè)倉管應(yīng)定期（每月30日前）盤點(diǎn)物業(yè)倉庫和各物業(yè)小區(qū)物品庫存，發(fā)現(xiàn)升溢或損缺，應(yīng)尋找原因，并寫出盤盈盤虧報(bào)告，若差額嚴(yán)重，物業(yè)倉管應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3、物業(yè)倉庫內(nèi)的各種物品應(yīng)做到帳、物、卡三相符，物業(yè)經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)需監(jiān)督物業(yè)倉庫的情況，防止物品過多、過少、損壞或過期等情況。

4、物業(yè)倉管負(fù)責(zé)在次月2日前，根據(jù)物業(yè)倉庫和各物業(yè)小區(qū)物品庫存數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)編制《月度物資進(jìn)出庫存統(tǒng)計(jì)表》交物業(yè)經(jīng)理和物業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)，防止人為流失和造成浪費(fèi)。

九、物品報(bào)銷

1、為了減少因附件不齊單據(jù)被退回的情況，報(bào)銷人要按《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》所列各類具體業(yè)務(wù)的附件要求備齊附件，如《物業(yè)部零星費(fèi)用報(bào)銷匯總表》、《物資申購表》、《發(fā)票或收據(jù)》、《送貨單》、《驗(yàn)收單》、《入庫單》、《物資領(lǐng)用記錄表》、《物品使用記錄表》等。

2、報(bào)銷人可按照《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》附表所列的審核要點(diǎn)首先進(jìn)行自審，自審?fù)ㄟ^后再送下一環(huán)節(jié)的物業(yè)小區(qū)主任——物業(yè)工程人員——物業(yè)經(jīng)理——分管領(lǐng)導(dǎo)審核與審批，并按審核、審批 要點(diǎn)進(jìn)行審核審批，確保及早發(fā)現(xiàn)問題及早解決。

3、物業(yè)部門的辦公費(fèi)用、清潔綠化費(fèi)用、勞動保護(hù)費(fèi)用、物業(yè)活動費(fèi)用、公司車輛費(fèi)用、維護(hù)維修費(fèi)用等報(bào)銷，按上述審核審批流程和《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》執(zhí)行。

4、關(guān)于物業(yè)部門處理應(yīng)急供水、供電、發(fā)電、排水、三防、消防、道閘、門襟、電梯、救人等維修設(shè)備設(shè)施，緊急需要購買的物品，需要先電話報(bào)告物業(yè)經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)同意后才可實(shí)施應(yīng)急采購活動，事后按《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》的報(bào)銷和審核審批流程處理。

5、報(bào)銷單上的報(bào)銷摘要內(nèi)容必需與發(fā)票或收據(jù)內(nèi)容填寫一致，嚴(yán)格控制無票據(jù)報(bào)銷的行為，如需要附加說明的必須用鉛筆在備注欄注明。

6、預(yù)算內(nèi)物業(yè)維修費(fèi)用的報(bào)銷要與預(yù)算審批 表一一對應(yīng)標(biāo)注，當(dāng)月預(yù)算的費(fèi)用必須在下月25日前報(bào)銷完畢，否則如果要發(fā)生該筆費(fèi)用必須重新進(jìn)行預(yù)算審批，正常預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用不得挪作他用。

十、附則

1、本《物業(yè)部申購與領(lǐng)用管理制度》自2018年8月1日起實(shí)施，之前如有相關(guān)制度或規(guī)定沖突的，以本制度執(zhí)行為準(zhǔn)。

2、騰瑞地產(chǎn)公司物業(yè)部負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行與解釋。

十一、附頁

1、《月度物資申購表》

2、《物資申購表》

3、《臨時(shí)工具借用申請表》

4、《物資領(lǐng)用記錄表》

5、《物品使用記錄表》

6、《物品報(bào)廢申請鑒定表》

7、《月度物資進(jìn)出庫存統(tǒng)計(jì)表》

8、《物業(yè)部零星費(fèi)用報(bào)銷匯總表》

9、《物業(yè)部物資申購與領(lǐng)用流程》

騰瑞地產(chǎn)公司物業(yè)部 2018年7月18日

第五篇：房地產(chǎn)公司員工工作計(jì)劃

2013年7月房地產(chǎn)公司員工工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年-2013年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對新的一年一個(gè)好的計(jì)劃.我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長,經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績.2013年是我們**地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年，對于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的開始的一年，房地產(chǎn)公司員工工作計(jì)劃。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下工作計(jì)劃：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個(gè)市場低潮期，我會充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體，工作計(jì)劃《房地產(chǎn)公司員工工作計(jì)劃》。

2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個(gè)小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有2013奧運(yùn)會帶來的無限商機(jī),市場會給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對2013年工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。