第一篇：某房地產(chǎn)公司員工內(nèi)部招聘辦法

某房地產(chǎn)公司員工內(nèi)部招聘辦法

鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，因此公司在進(jìn)行人才招聘時(shí)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

招聘形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

招聘流程

1、內(nèi)部招聘公告

人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級(jí)，編制工作說(shuō)明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。

2、內(nèi)部報(bào)名

所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。

3、篩選

人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見，根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后生效。

4、錄用

經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)：

1、能夠?qū)M織員工產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)作用。

對(duì)獲得晉升的員工來(lái)說(shuō)，由于自己的能力和表現(xiàn)得到企業(yè)認(rèn)可，會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的工作動(dòng)力，其績(jī)效和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度便隨之提高。對(duì)其他員工而言，由于組織為員工提供晉升機(jī)會(huì)，從而感到晉升有望，工作就會(huì)更加努力，增加對(duì)組織的忠誠(chéng)和歸屬感。這樣，內(nèi)部招聘就把員工的成長(zhǎng)與組織的成長(zhǎng)聯(lián)為一體，形成積極進(jìn)取追求成功的氣氛，達(dá)成美好的遠(yuǎn)景。

2、與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的有效性更強(qiáng)，可信度更高。

由于企業(yè)管理人員對(duì)該員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、性格特征、工作動(dòng)機(jī)以及發(fā)展?jié)摿Φ确矫娑加斜容^客觀，準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，信息相對(duì)外部人員來(lái)說(shuō)是對(duì)稱的充分的，在一定程度上減少了“逆向選擇”甚至是“道德風(fēng)險(xiǎn)”等方面的問(wèn)題，從而減少用人方面得的失誤，提高人事決策的成功率。

3與外部招聘相比，內(nèi)部員工適應(yīng)性更強(qiáng)。

從運(yùn)作模式看，現(xiàn)有的員工更了解本組織的運(yùn)作模式，與從外部引進(jìn)的新員工相比，他們能更好地適應(yīng)新工作。從企業(yè)文化角度來(lái)分，內(nèi)部員工已經(jīng)認(rèn)同并融入企業(yè)文化，與企業(yè)形成事業(yè)和命運(yùn)的共同體，更加認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范，有更高的企業(yè)責(zé)任心核對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，進(jìn)入新的崗位適應(yīng)性更強(qiáng)。

第四：費(fèi)用率低?！氨静恐圃臁笨梢怨?jié)約高昂費(fèi)用，如廣告費(fèi)、招聘人員和應(yīng)聘人員的差旅費(fèi)等，同時(shí)還可以省去一些不必要的培訓(xùn)，減少了間接損失。另外，一般地說(shuō)，本部候選人已經(jīng)認(rèn)可企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系，其工資待遇要求會(huì)更符合企業(yè)的現(xiàn)狀。

內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)

1、可能造成內(nèi)部矛盾。“本部制造”需要競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是失敗者占多數(shù)。

競(jìng)爭(zhēng)失敗的員工可能會(huì)心灰意冷，士氣低下，不利于組織的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。內(nèi)部招聘還可能導(dǎo)致部門之間“挖人才”現(xiàn)象，不利于部門之間的協(xié)作。此外，如果招聘中按資歷而非能力進(jìn)行選擇，將會(huì)誘發(fā)員工養(yǎng)成“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的心理，使優(yōu)秀人才流失或被埋沒，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、容易造成“近親繁殖”。

同一組織內(nèi)的員工有相同的文化背景，可能產(chǎn)生“團(tuán)隊(duì)思維”現(xiàn)象，抑制了個(gè)體創(chuàng)新。尤其是當(dāng)組織內(nèi)重要職位由基層員工提拔，進(jìn)而僵化思維意識(shí)，不利于組織的長(zhǎng)期發(fā)展，如通用電氣20世紀(jì)90年代所面臨的困境被認(rèn)為與其長(zhǎng)期實(shí)施“內(nèi)部招聘”策略有關(guān)。

3、失去選取外部?jī)?yōu)秀人才的機(jī)會(huì)。

一般情況下，外部?jī)?yōu)秀人才是比較多的，一味尋求內(nèi)部招聘，降低了外部“新鮮血液”進(jìn)入本組織的機(jī)會(huì)，表面上看是節(jié)約了成本，實(shí)際上是對(duì)機(jī)會(huì)成本的巨大浪費(fèi)。

第四：除非有很好的發(fā)展/培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)部晉升者不會(huì)在短期內(nèi)達(dá)到對(duì)他們預(yù)期的要求，內(nèi)部發(fā)展計(jì)劃的成本比雇傭外部直接適合需要的人才要高。且多個(gè)被提升員工由于“彼得原理”可能還不是很好地適應(yīng)工作，影響到組織整體的運(yùn)作效率和績(jī)效。

第二篇：公司員工招聘制度及錄用辦法

公司員工招聘制度及錄用辦法

第一章 總 則

第一條 以人為本是公司成功的首要因素。為吸引和保留優(yōu)秀人才，特制定本辦法。

第二章 公司招聘和錄用政策

第二條 公司招聘錄用原則： 精心組織策劃，全面科學(xué)考評(píng)，善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。

第三條 公司不定期成批招聘錄用

第三章 招聘申請(qǐng)

第四條 各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，提出員工招聘要求，填寫招聘申請(qǐng)書，報(bào)綜合辦公室。

第五條 綜合辦公室為公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘的職能部門，依據(jù)各部門招聘申請(qǐng)匯總情況，進(jìn)行招聘。

第六條 綜合辦公室在招聘時(shí)，須優(yōu)先從公司內(nèi)部選擇調(diào)配人才。

第四章 招聘方式和挑選

第七條 公司招聘方式有：

1.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息；

2.從各類人才庫(kù)系統(tǒng)中檢索；

4.大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦；

5.在職員工介紹；

6.通過(guò)人才中介公司（獵頭公司）尋找；

7.與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)；

8.離職員工復(fù)職；

9.其他。

第八條 員工招聘應(yīng)有明確的職位、崗位職責(zé)和學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡等要求。

第九條 員工的挑選。

1.初選。綜合辦公室對(duì)所有應(yīng)聘材料通覽后，挑選初步合格者，電話通知面試。

2.初試。初試者填寫應(yīng)聘登記表，綜合辦公室對(duì)面試人員進(jìn)行考查，考察其溝通能力、表達(dá)能力及邏輯思維能力，各項(xiàng)能力達(dá)到要求者推薦復(fù)試。

3.復(fù)試。部門經(jīng)理對(duì)推薦人員進(jìn)行復(fù)試，考察其工作能力及專業(yè)水平，做好考察記錄。

4..三試。對(duì)于復(fù)試合格及復(fù)試有爭(zhēng)議的人員，由總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試，綜合考察確定是否錄用。

3.錄用。各面試者對(duì)復(fù)試者作出評(píng)價(jià)，提出錄用或不錄用意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，電話通知錄用。

第五章 錄 用

第十條 電話通知錄用時(shí)，詳細(xì)說(shuō)明入職時(shí)間及所應(yīng)帶入職材料，包括畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證復(fù)印件各一份，一寸彩色證件照片一張。

第十一條 應(yīng)聘人被錄用，如在錄用通知2天內(nèi)不能正常報(bào)到，可取消錄用資格；特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。

第六章 報(bào) 到

第十二條 新進(jìn)員工攜入職材料到綜合辦公室注冊(cè)報(bào)到。報(bào)到事項(xiàng)如下。

1.申領(lǐng)入職登記表、入職安排表；

2.簽訂遵守規(guī)章和保護(hù)公司秘密責(zé)任保證書；

3.申領(lǐng)員工手冊(cè)和考勤制度、公司簡(jiǎn)介電子版；

4.申領(lǐng)辦公用品和其他用品；

第七章 附 則

第十三條 本辦法由綜合辦公室解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理審核通過(guò)生效。

第三篇：房地產(chǎn)制度管理--××房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法

××房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法

第一章 總則

第一條 適用范圍

本管理辦法適用于××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）人員招聘管理。第二條 目的 為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來(lái)規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。

第三條 原則

公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

第二章 招聘組織

第四條 招聘組織管理

一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人員需求部門參與招聘測(cè)評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級(jí)人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。

第五條 招聘預(yù)算

招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列賬管理。第六條 招聘流程

招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評(píng)估。

第七條 人力資源需求計(jì)劃

每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計(jì)劃編制人力資源需求計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批。

（1）制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù)：未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。

（2）人員需求預(yù)測(cè)要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。（3）人員供給預(yù)測(cè)要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫(kù)，信息包括每位員工的績(jī)效記錄及評(píng)價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語(yǔ)水平、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測(cè)時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫(kù)，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無(wú)法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè)，外部供給預(yù)測(cè)要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國(guó)和地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和擬招聘職位的市場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。

（4）人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定出的人力資源需求計(jì)劃。

第八條 臨時(shí)需求說(shuō)明

各部門對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其他原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以由部門主管填寫《招聘申請(qǐng)表》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。

第九條 擬定招聘計(jì)劃

招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。

第十條 招聘執(zhí)行過(guò)程

根據(jù)招聘形式、招聘對(duì)象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。

第三章 招聘形式

招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。

一、內(nèi)部招聘

第十一條 內(nèi)部招聘的背景

鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

第十二條 招聘形式 在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競(jìng)聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

第十三條 招聘流程

（1）內(nèi)部招聘公告 人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級(jí)，編制工作說(shuō)明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。

（2）內(nèi)部報(bào)名 所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。

（3）篩選 人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見，根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后生效。

（4）錄用 經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

二、外部招聘

第十四條 外部招聘的背景

在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，可以考慮外部招聘。第十五條 招聘組織形式

外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。第十六條 外部招聘渠道

外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來(lái)源可來(lái)自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：

（1）校園招聘 每年春季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對(duì)專業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。

（2）媒體招聘 通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫(kù)，根據(jù)需要考核錄用。

（3）內(nèi)部員工推薦 公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

（4）招聘會(huì)招聘 通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘。（5）委托中介公司招聘 對(duì)公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過(guò)人才中介招聘。第十七條 招聘流程

（1）初步篩選

報(bào)名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫(kù)。

（2）初試 人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)，用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)。

主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》意見欄中填寫初步面試意見。初試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將“擬予聘任”的人員報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定是否聘任，“擬予復(fù)試”的人員由人力資源部組織復(fù)試。

（3）復(fù)試 復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：

一、用人部門代表；

二、人力資源部部長(zhǎng)；

三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無(wú)資深專業(yè)人士，專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試過(guò)程中，復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表，表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在復(fù)試結(jié)果推薦書上，送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論決定。

重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門共同組織進(jìn)行。

（4）復(fù)審 通過(guò)復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署意見。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。

（5）錄用 人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果，對(duì)體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對(duì)社會(huì)應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書，并到相應(yīng)勞動(dòng)部門辦理勞動(dòng)手續(xù)；對(duì)被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定就業(yè)協(xié)議書。同時(shí)，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。

（6）報(bào)到 被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案，并填寫《員工登記表》，同時(shí)簽定試用勞動(dòng)合同，試用期為3～6個(gè)月。若員工所在部門部長(zhǎng)（主任）認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。

（7）試用 試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時(shí)提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。

（8）轉(zhuǎn)正 試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知24小時(shí)內(nèi)出具書面意見。人力資源部在收到使用部門的書面答復(fù)24小時(shí)內(nèi)，書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級(jí)。由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。

（9）高級(jí)人才招聘 為了滿足公司對(duì)特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對(duì)高級(jí)人才采取特殊的招聘形式和管理方式。

1）高級(jí)人才招聘渠道

高級(jí)人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如從人才中介、國(guó)外信息搜集渠道、國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)、高等院校及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘。

2）高級(jí)人才面試形式

高級(jí)人才可以不經(jīng)過(guò)人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試，由人力資源部部長(zhǎng)、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試，人力資源部在高級(jí)人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。

3）高級(jí)人才薪酬政策

對(duì)于高級(jí)人才，在招聘時(shí)可以采取談判工資、并制定靈活的優(yōu)秀人才雇用合同。

第四章 招聘工作評(píng)估

第十八條 招聘效果檢核

人力資源部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來(lái)檢查；從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來(lái)分別衡量招聘質(zhì)量。

第十九條 評(píng)估招聘活動(dòng) 招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作的意見、測(cè)量新員工的工作業(yè)績(jī)、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。

附件1 人員內(nèi)部招聘流程

附件2 初、中級(jí)人員外部招聘流程

第四篇：公司員工內(nèi)部流動(dòng)

公司員工內(nèi)部流動(dòng)、晉升管理流程

為使本公司員工內(nèi)部流動(dòng)、職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，特制定本管理流程。

一、內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程：

1、個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)：

1）個(gè)人應(yīng)首先向調(diào)出部門提出申請(qǐng)；

2）調(diào)出主管部門經(jīng)理、副總審批后，將申請(qǐng)意向申報(bào)人力資源部； 3）人力資源部征詢相關(guān)調(diào)入部門意見；

4）調(diào)入部門同意接收后，報(bào)調(diào)入主管部門副總審批； 5）審批手續(xù)完畢后，人力資源部通知員工辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)； 6）人辦資源部發(fā)文，調(diào)動(dòng)生效。

2、公司內(nèi)部崗位空缺，因工作需要，部門間協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)：

1）由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門主管的同意后，填制“人事變動(dòng)審批表”，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2）人辦資源部發(fā)文，調(diào)動(dòng)生效。

二、員工內(nèi)部晉升管理規(guī)定：

1、晉升原則：

公司內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺時(shí)優(yōu)先考慮內(nèi)部晉升 在原工作崗位工作滿半年

申請(qǐng)晉升、晉級(jí)人員必須在工作中表現(xiàn)非常優(yōu)秀； 內(nèi)無(wú)重大工作失誤或懲罰記錄方可申請(qǐng)晉升或晉級(jí) 內(nèi)遲到、早退次數(shù)少于5次，病假、事假天數(shù)少于10天；

獲得晉升提名資格者,晉升職務(wù)為主管以上級(jí)別者試用三個(gè)月;晉升職務(wù)為主管以下級(jí)別者試用期一個(gè)月；試用期合格才能正式任命，試用期未通過(guò)者維持原崗位職務(wù)薪資不變。

第五篇：萬(wàn)科房地產(chǎn)公司員工招聘任用管理指南針

房地產(chǎn)公司員工招聘任用

與人事服務(wù)制度指南

一、個(gè)人資料

員工有義務(wù)向公司如實(shí)申報(bào)個(gè)人資料。誠(chéng)信是公司的理念，公司不希望員工因個(gè)人資料有虛假成分而取消錄用資格或勸辭。若員工隱瞞或不據(jù)實(shí)申報(bào)個(gè)人資料，由此產(chǎn)生的任何不良后果將由當(dāng)事員工負(fù)責(zé)。

（一）、入職時(shí)需向行政與人力資源部（以下簡(jiǎn)稱人力資源部）提供的個(gè)人材料：

1、親筆填報(bào)的《個(gè)人基本情況登記表》；

2、身份證、暫住證復(fù)印件（交驗(yàn)原件）；

3、畢業(yè)證、學(xué)位證復(fù)印件（交驗(yàn)原件）；

4、暫住人員提供計(jì)劃生育證明；

5、崗位資格證書、職稱證書復(fù)印件（交驗(yàn)原件）；

6、招商銀行深圳一卡通帳號(hào)一個(gè)；

7、蛇口聯(lián)合醫(yī)院或深圳市紅會(huì)醫(yī)院體檢合格的體檢表；

8、一寸彩色近期登記免冠照5張，二寸藍(lán)底彩色近期登記免冠照2張；

9、黨、團(tuán)組織關(guān)系。

10、原單位離職證明材料，深戶員工需提供經(jīng)原單位同意解除/終止勞動(dòng)合同的《員工勞動(dòng)手冊(cè)》。

（二）、當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)于一個(gè)月內(nèi)將變更信息以書面形式告知人力資源部，同時(shí)提交及相關(guān)證明材料（如證書）原件及復(fù)印件：

（1）姓名；

（2）家庭地址和電話號(hào)碼；

（3）婚姻狀況；

（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；

（5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)；

（6）取得資格、職稱證書。

二、試用

1、員工入職后一周內(nèi)，公司與其簽訂勞動(dòng)合同，合同一式兩份，公司與員工雙方各持一份。試用期為三個(gè)月。試用期表現(xiàn)突出可提前轉(zhuǎn)正，表現(xiàn)或能力不符合要求可延長(zhǎng)試用期或解除勞動(dòng)合同，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。

2、試用期期間由用人部門指定一名新員工入職指導(dǎo)人，對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)。試用期轉(zhuǎn)正員工必須撰寫個(gè)人總結(jié)。用人部門對(duì)員工試用期工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，報(bào)行政與人力資源部、部門分管領(lǐng)導(dǎo)、公司分管人力資源副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。

3．如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。

4．從公司離職后，重新再進(jìn)入公司時(shí)，員工的司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)起。

三、崗位調(diào)整

1、內(nèi)部招聘

當(dāng)有崗位新增或空缺時(shí)，人力資源部會(huì)在公司OA系統(tǒng)上發(fā)布內(nèi)部招聘信息，公司員工可優(yōu)先選擇。

2、競(jìng)崗

公司認(rèn)為有需要可對(duì)崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，參加競(jìng)崗人員自愿報(bào)名。獲批準(zhǔn)競(jìng)聘上崗者從正式發(fā)出上崗?fù)ㄖ掌鹑齻€(gè)月內(nèi)為試用期，試用期期間行使職權(quán)但薪酬不變。三個(gè)月試用期后由人力資源部與用人部門共同考核其表現(xiàn)，決定是否正式上崗或延長(zhǎng)試用期或取消上崗資格。如表現(xiàn)突出亦可提前轉(zhuǎn)正。

3、轉(zhuǎn)崗

為使員工實(shí)現(xiàn)“三個(gè)自我”和實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，公司鼓勵(lì)員工跨部門流動(dòng)。轉(zhuǎn)崗由員工自愿申請(qǐng)，調(diào)入調(diào)出部門同意后報(bào)公司總經(jīng)理上班會(huì)議審批同意后由人力資源部辦理有關(guān)手續(xù)。

4、公司根據(jù)工作需要可以調(diào)整員工的工作崗位、工作地點(diǎn)或薪資。

四、勞動(dòng)合同

1、為確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理。

2、本手冊(cè)未提及或與勞動(dòng)法律法規(guī)相抵觸條款，均以國(guó)家頒布的勞動(dòng)法律法規(guī)為準(zhǔn)。

3、勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定的工作為期限。

4、部門經(jīng)理級(jí)以上員工勞動(dòng)合同期限為兩年，其它員工勞動(dòng)合同期限為一年。

5、員工為公司連續(xù)工作滿十年（含十年）以上，公司與員工雙方同意續(xù)延勞動(dòng)合同，員工提出訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。深圳戶籍的員工，男性連續(xù)工齡滿二十五年、女性連續(xù)工齡滿二十年，且為公司連續(xù)服務(wù)滿五年，員工提出訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。

6．對(duì)于有固定期限的勞動(dòng)合同，公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同。

7、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。

8、員工有下列情形之一的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同；

（一）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度，影響工作、生產(chǎn)的；

（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；

（四）被依法追究刑事責(zé)任的；

（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

9、有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知員工本人：

（一）員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原單位工作也不能從事由公司另行安排的適當(dāng)工作的。

（二）員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

公司按前款規(guī)定解除勞動(dòng)合同，未提前三十日通知員工的，應(yīng)當(dāng)支付該員工當(dāng)年一個(gè)月月平均工資的補(bǔ)償金。

10、員工解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式（附辭職報(bào)告）通知公司。

11、在試用期內(nèi)的，員工可以隨時(shí)通知公司解除勞動(dòng)合同。

12、雙方發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的，按照國(guó)家關(guān)于企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的規(guī)定處理。

五、離職

1、退休：?jiǎn)T工達(dá)到退休年齡，將按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定辦理退休手續(xù)。

2、內(nèi)退：在公司連續(xù)工作15年以上或工齡達(dá)30年以上且距退休年齡5年內(nèi)由于身體健康等原因不能繼續(xù)工作的，可向公司申請(qǐng)辦理內(nèi)部退休。

3、辭職：?jiǎn)T工因個(gè)人發(fā)展等原因離開公司，試用期無(wú)須提前通知，試用期滿后須提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)（辭職報(bào)告），待獲得批準(zhǔn)后，方可按照有關(guān)程序交接完所有事宜后辦理離職。提前離職的公

司可以要求員工支付一定數(shù)額的違約金。簽有其它協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行。

4、辭退：?jiǎn)T工因違反公司有關(guān)規(guī)定被辭退的，將按照政府和公司有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)，限期離開。

5、雙方終止或解除勞動(dòng)合同，員工在離職前必須辦理完畢離職手續(xù)。離職手續(xù)包括：

（1）處理工作交接事宜；

（2）按《員工離職移交手續(xù)清單》要求辦理離職手續(xù)；

（3）交還所有公司資料、文件、辦公用品、《員工手冊(cè)》、工作證及其它公物；

（4）退還公司宿舍，并到住宅公司辦理退房手續(xù)；

（5）報(bào)銷公司備用金，結(jié)清公司欠款，待所有離職手續(xù)辦理完畢后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。

（6）離職員工戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司，不能馬上轉(zhuǎn)離的，需與公司簽定《離職人員檔案管理協(xié)議》。

（7）員工違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，員工應(yīng)按合同約定，歸還在勞動(dòng)合同期限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用。如與公司簽定有其它合同，按其它合同的約定辦理。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司可以根據(jù)需要安排離職審計(jì)。

7、離職前，公司可根據(jù)需要安排進(jìn)行離職面談，聽取員工意見。

六、人事服務(wù)

1、若是非深圳戶口，可以通過(guò)調(diào)工、調(diào)干方式將戶口遷入深圳。入職一周年以上，表現(xiàn)良好，本人符合深圳市政府規(guī)定的調(diào)工、調(diào)干條件，在深圳政府規(guī)定的辦理調(diào)工、調(diào)干期間辦理。若入職后表現(xiàn)突出可不受入職一周年的限制。

2、公司協(xié)助員工辦理職稱評(píng)審、職稱考試及相關(guān)資格考試。