第一篇：創(chuàng)業(yè)英雄會創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建必知

創(chuàng)業(yè)英雄會創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建必知

（務(wù)必仔細(xì)看完）

為有序規(guī)范的完成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和會員工作，請各位核心領(lǐng)導(dǎo)人務(wù)必按照以下運(yùn)作方案進(jìn)行，如在會員注冊過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，將問責(zé)至核心領(lǐng)導(dǎo)人。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊必定是一支系統(tǒng)運(yùn)作，相互協(xié)調(diào)的團(tuán)隊，這么多優(yōu)秀的伙伴走到一起是一種機(jī)緣，也是機(jī)遇，我們有責(zé)任也有使命帶好自己的生活與事業(yè)中，每個核心領(lǐng)導(dǎo)背負(fù)著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊興起的責(zé)任，讓我們一起攜手，在創(chuàng)業(yè)英雄會同盟系統(tǒng)化的運(yùn)作機(jī)制下共同走向自己事業(yè)的成功！

相關(guān)網(wǎng)站：

學(xué)習(xí)在線網(wǎng)會員登錄：http://

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊合作分紅方案優(yōu)勢

創(chuàng)業(yè)英雄會將建成一個大家的線上線下商業(yè)合作平臺，只要你參與這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)，你就成為這個創(chuàng)業(yè)平臺的一員，永久參與利潤的分配。

1、招商分紅方案詳細(xì)分享將在YY公會進(jìn)行，具體時間為每天晚上8點(diǎn)。

2、實(shí)效實(shí)際的固定比例分紅獎勵方案。

3、讓每個商家與創(chuàng)業(yè)者都可以得到分紅獎勵，真正做到多勞多得才有收獲，真正互幫互助，共同創(chuàng)富。

4、此次獎勵方案發(fā)揚(yáng)了多勞多得的精神，讓每個為團(tuán)隊付出的朋友得到更多的回報。

5、只要成為注冊會員，就會加入到一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，不管銷售業(yè)績多少，都會根據(jù)你所在小組的業(yè)績參與產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品銷售業(yè)績分紅。

6、你建立的產(chǎn)業(yè)銷售渠道可以加入任意創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，你的分紅權(quán)利不變、你的利潤分配不變。

7、及時搶占100位創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理成員的伙伴可以最早享受市場分紅，真正體現(xiàn)把握時機(jī)的重要性！

8、你所建立的創(chuàng)業(yè)銷售渠道將為你帶來永續(xù)收益，都算你的銷售業(yè)績，參與產(chǎn)業(yè)利潤的分紅。

9、股份分紅：產(chǎn)業(yè)并購前你和你建立銷售渠道產(chǎn)生的消費(fèi)和銷售業(yè)績將成為你參與股份分配的依據(jù)，你是這個平臺的真正主人。

同盟主辦單位：（排名不分前后）

哈爾濱安信投資管理有限公司

哈爾濱太陽神園林開發(fā)有限公司

哈爾濱快樂智業(yè)文化傳播有限公司

哈爾濱冰企鵝管理咨詢有限公司

黑龍江冠日企業(yè)管理咨詢有限公司

同盟協(xié)辦單位：（排名不分前后）

全國管理人才培訓(xùn)認(rèn)證辦公室培訓(xùn)中心

哈爾濱天潤偉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司

哈爾濱福龍江經(jīng)貿(mào)有限公司

哈爾濱現(xiàn)代酒店管理有限公司

哈爾濱海之天管理咨詢有限公司 哈爾濱天潤數(shù)字媒體有限公司 哈爾濱市都樂物流有限公司 哈爾濱龍達(dá)陽光酒店 中國職業(yè)經(jīng)理人俱樂部 海天國際經(jīng)理人俱樂部

同盟網(wǎng)絡(luò)媒體：（排名不分前后）中國金山化妝品網(wǎng)

中和消費(fèi)聯(lián)盟網(wǎng)

壹 聯(lián) 網(wǎng)

同盟企業(yè)正在加盟中。。。。。。。。。！

第二篇：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建原則

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建原則

（中山大學(xué)管理學(xué)院教授、創(chuàng)業(yè)理專家任榮偉博士）民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展有三個重要前提：良好的團(tuán)隊和創(chuàng)業(yè)文化；優(yōu)質(zhì)的資源與制度基礎(chǔ)；以及較好的產(chǎn)業(yè)機(jī)會與組織前景。而其中，團(tuán)隊人的能動性則是最活躍的因素。為了更好地了解我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊的實(shí)際運(yùn)作情況，任榮偉博士在2002-2003年曾對珠三角地區(qū)的109家科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行了問卷調(diào)查，從有效回收的89項問卷的調(diào)查結(jié)果來看：當(dāng)初創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員能夠聚集一起共同創(chuàng)業(yè)，其緣由是多方面的。在選擇“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的最重要的聚合因素”一項中，選擇“個人志趣具有一致性”、“親情或朋友之間的友情”以及“能夠給企業(yè)帶來關(guān)鍵資源的個體”，三者加總占據(jù)總?cè)藬?shù)的80％以上，而選擇“專業(yè)技術(shù)與管理能力的互補(bǔ)性”、“具有好和好散機(jī)制”只有16.9％.這說明，在初始的創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者基本沒有太多地考慮團(tuán)隊結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)的問題。顯然，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊先天的缺失為日后的合作和持續(xù)發(fā)展留下了隱患。這同時也說明，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊聚合的過程中所考慮的成員情感因素要遠(yuǎn)大于人的能力與資源因素。

任榮偉的調(diào)查清楚地描述了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員散伙或離職的主要原因。70％的人認(rèn)為散伙是因?yàn)椤昂献鞑挥淇烊穗H關(guān)系難處理”、“對公司未來發(fā)展前景感到渺茫和不確定”，以及“當(dāng)初建立的信任基礎(chǔ)發(fā)生動搖”。而選擇“對公司分配機(jī)制不滿意”、“報酬不理想”等原因的只有10％.在調(diào)查創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員被解職的原因時，選擇“與董事會配合協(xié)調(diào)不一致”、“經(jīng)營理念偏差、行動不一致”的占據(jù)總調(diào)查人數(shù)的90％以上。由此可見，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊之所以解體，最重要的原因在于“團(tuán)隊合作精神”未能持續(xù)，合作的信任基礎(chǔ)發(fā)生了動搖。建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是人力資源管理的關(guān)鍵。團(tuán)隊是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才都是不可偏廢。

組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的4原則：

團(tuán)隊是人力資源管理的核心，而人力資源是企業(yè)的根本，一個企業(yè)要是不能擁有自己優(yōu)勢的核心人力資源，其成功的可能性幾乎為“零”。為此，組建一個合適的、具有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就是團(tuán)隊首領(lǐng)的當(dāng)務(wù)之急。

一、合伙人原則

一般企業(yè)都是招員工，而員工都是在做“工作”。但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要招的是“合伙人”，因?yàn)楹匣锶俗龅氖鞘聵I(yè)，一個人只有把工作當(dāng)做事業(yè)才有成功的可能，一個企業(yè)只有把員工當(dāng)做“合伙人”才有機(jī)會迅速成長，所以，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要先解決價值分配分配障礙，然后去找自己的“合伙人”。

二、激情原則

激情是衡量一個人是否能夠成功的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一定要選擇對項目有高度熱情的人加入，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準(zhǔn)備。任何人，不管其有無專業(yè)水平，如果對事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這種消極因素，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期,整個團(tuán)隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，并要求在高負(fù)荷的壓力下仍能保持創(chuàng)業(yè)的激情。

三、團(tuán)隊原則

團(tuán)隊是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營成果能夠公開且合理地分享，團(tuán)隊就會形成堅強(qiáng)的凝聚力與一體感。

團(tuán)隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現(xiàn)為其對于團(tuán)隊整體價值的貢獻(xiàn)。每一位成員都應(yīng)將團(tuán)隊利益置于個人利益之上，個人利益是建立在團(tuán)隊利益基礎(chǔ)上的，因此成員必須愿意犧牲短期利益來換取長期的成功果實(shí)，而不計較短期薪資、福利、津貼等，將利益分享放在成功后。這樣的團(tuán)隊是不可能不成功的。

四、互補(bǔ)原則

建立優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。“主內(nèi)”與“主外 ”的不同人才，耐心的“總管” 和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)者尋找團(tuán)隊成員，首先要彌補(bǔ)當(dāng)前資源能力上的不足，要針對創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與當(dāng)前能力的差距，尋找所需要的配套成員。好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補(bǔ)，而這種能力互補(bǔ)也會有助于強(qiáng)化團(tuán)隊成員間彼此的合作。

此外，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還要注意個人的性格與看問題的角度，團(tuán)隊里必須有總能提出建設(shè)性意見和不斷地發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊問題的成員，一個都喜歡說好話的組織絕對不可能成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊！

其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建的原則還有很多，這里只是和大家分享了一些，愿對大家有所幫助！在此，愿大家擁有一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊！

第三篇：大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建研究

大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建研究

大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難,已是當(dāng)下不爭的事實(shí),這一現(xiàn)狀令仍然在讀的大學(xué)生壓力越來越大,而國家和政府 對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵政策無疑使大學(xué)生對未來職業(yè)發(fā)展有了更多選擇。越來越多的在校大學(xué)生也開始為未來的創(chuàng) 業(yè)實(shí)踐作準(zhǔn)備,打基礎(chǔ),創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建則是目前在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的最佳途徑。文章結(jié)合日常創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)實(shí)踐,從團(tuán)隊激勵,學(xué)習(xí)型組織,創(chuàng)業(yè)教育體系,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊制度建設(shè)等方面,思考如何打造一支優(yōu)秀的在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

自從高校擴(kuò)招后,中國每年畢業(yè)的大學(xué)生屢創(chuàng)新 高,大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難已經(jīng)是一個眾所周知的現(xiàn)實(shí)問題。教育部新聞發(fā)言人王旭明2007年10月在新聞發(fā)布會上公布的數(shù)據(jù):截至9月1日,2007年495萬名高校畢業(yè)生已有351萬人實(shí)現(xiàn)就業(yè),就業(yè)率是70.9%,這表明去年有近一百萬的大學(xué)生未就業(yè)。正是基于巨大的就業(yè)壓力,許多大學(xué)生選擇了自主創(chuàng)業(yè)之路。然而,大學(xué)生由于專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、時間、精力有限,很難憑借個人努力取得創(chuàng)業(yè)的成功,于是團(tuán)隊式創(chuàng)業(yè)成為了大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的主要模式。那么,在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊作為一個正式的組織,自身的建設(shè)則是一個非常值得我們研究的問題。

一、在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的特點(diǎn)

在校幾名大學(xué)生,因?yàn)楣餐膼酆?共同的志向可能會走到一起形成一個社團(tuán)或組織,來開展一些豐富多彩的校園活動,這幾乎是每所大學(xué)里常見的社團(tuán)組織。那么,在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊既具有一般的在校大學(xué)生社團(tuán)的共性,也具有自身的獨(dú)特性: 1.共同的理念和愿景。正是由于嚴(yán)峻的就業(yè)形勢,促使了很多在校大學(xué)生開始思考未來的出路問題。大學(xué)生群體,作為一個比較特殊的群體,因?yàn)閾碛幸欢ǖ膶I(yè)知識,一定的技術(shù)基礎(chǔ),他們?yōu)榱烁玫娜?shí)現(xiàn)自身的社會價值,人生追求,在校大學(xué)生往往會因?yàn)楣餐睦砟詈驮妇白叩揭黄疬M(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,于是,在我們大學(xué)周邊經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)在校大學(xué)生開的小飯店,服裝店,小酒吧等,早早的將自身投入到創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中。其中,創(chuàng)業(yè)成員的個人目標(biāo)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的愿景基本一致,即認(rèn)同團(tuán)隊的努力目標(biāo)和方向,也就是對企業(yè)文化的認(rèn)可。正是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員擁有共同的價值觀,把個人目標(biāo)整合到組織目標(biāo)中,才有在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的良好凝聚力。2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組織內(nèi)部具有類似于企業(yè)的管理模式。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊一般擁有自己的創(chuàng)業(yè)項目,這便涉及的團(tuán)隊的資金籌措,資金管理,資金使用,市場調(diào)查與開發(fā),市場營銷等管理活動,因此,在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,有比較明顯的企業(yè)管理設(shè)計模式,有別于學(xué)校常見的社團(tuán)組織。如財務(wù)會計部門,市場營銷部門,企劃部。這些部門的設(shè)計,有利于這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在學(xué)校和學(xué)校周邊開展一些經(jīng)營性的活動。3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員在專業(yè)知識和技能上具有互補(bǔ)性。一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)往往是最具有激情、號召力和創(chuàng)造力的人來充當(dāng),但僅僅如此,一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊無法存活,它需要各種才能的隊員來組成。一個好的項目必須有明確的分工,才有可能順利的完成,例如有的隊員軟硬件開發(fā)能力較強(qiáng),那可能會主要負(fù)責(zé)項目中主要產(chǎn)品的制作與開發(fā);有的隊員的市場開拓能力強(qiáng),他需要做一系列有關(guān)市場調(diào)查等的工作;有的隊員公關(guān)能力強(qiáng),他需要積極的運(yùn)作起項目的各個環(huán)節(jié),有的隊員采購能力強(qiáng),他便需要及時經(jīng)濟(jì)的購進(jìn)項目所需的各項物資。一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊正是因?yàn)樽陨砀鞣矫娴膬?yōu)勢才組建,以及在不斷的改進(jìn)中發(fā)展壯大。

二、在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的現(xiàn)狀及問題所在。

在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人際上、技術(shù)背景上的交集是他們走到一起創(chuàng)業(yè)的條件,這種交集又不具有穩(wěn)固性,因此創(chuàng)業(yè)過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題,而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的常見問題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn): 1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊初建階段資金來源缺乏。在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的建立動因,在于自發(fā)組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員對項目的良好預(yù)期,而項目的推薦需要比較充足的資金支撐,而資金來源的缺乏可能是每個在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不得不面臨的瓶頸問題。因此,很多在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成立最初是通過大家分?jǐn)傢椖克璧馁Y金,每個人根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況出不同份額的資金,當(dāng)然這也為后面的利益分配矛盾埋下了伏筆。2.團(tuán)隊在創(chuàng)立初期無明確的利潤分配等激勵方案。正是由于第一點(diǎn)所提到的資金來源問題,很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)發(fā)展初期,或者是沒有考慮到,或者是礙于面子,沒有明確提出未來各項目成功后的具體的利潤分配激勵方案,等到團(tuán)隊規(guī)模擴(kuò)大的時候就開始為利潤怎么分配而發(fā)生爭執(zhí)。同樣在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊后期的發(fā)展和管理中也缺乏職位和權(quán)力的激勵。3.隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊規(guī)模的增長,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的學(xué)習(xí)能力不足。這一點(diǎn)在我國眾多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中體現(xiàn)得非常明顯。很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老缺乏持續(xù)的學(xué)習(xí)精神與吃苦耐勞的品質(zhì),當(dāng)初的成功往往是因?yàn)橛袆?chuàng)業(yè)激情,敢拼敢干,但隨著團(tuán)隊進(jìn)入一個規(guī)范發(fā)展的時期,他們自身意志和學(xué)習(xí)能力的制約反而會成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊發(fā)展的阻力,有的團(tuán)隊成員或者因?yàn)閯?chuàng)業(yè)項目執(zhí)行過程中事務(wù)過多而影響到正常的專業(yè)學(xué)習(xí),以導(dǎo)致延遲畢業(yè),有的甚至因?yàn)閷W(xué)業(yè)上的挫折而放棄繼續(xù)留在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。在這種情況下,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊很有可能走向分裂。4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊沒有科學(xué)合理的管理制度。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊基于良好的人際關(guān)系組建,很多制度的東西沒有引起重視,因此雖然團(tuán)隊中有表面的工作分工,但缺乏明確的懲戒措施,一些制度要么缺失,要么執(zhí)行不力,流于形式。這也是團(tuán)隊成員間容易引發(fā)矛盾沖突的一個重要根源。

三、在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的幾點(diǎn)思考與建議。

對于如何搞好在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)是一個需要不斷思考和摸索的一個理論和實(shí)踐問題。筆者所在的武漢科技學(xué)院電子信息工程學(xué)院是一個有著良好創(chuàng)業(yè)氛圍的二級單位,曾先后走出了何志雄、胡啟立和袁偉三位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型,中央電視臺,中國青年報等相關(guān)媒體都曾分別作過詳細(xì)的報道。然而,這些創(chuàng)業(yè)典型所領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊自身存在著上文所提到的各類問題,為了孵化出真正具有特色的在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,筆者結(jié)合日常工作中大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理實(shí)踐,提出以下思考和建議:(一)科學(xué)建設(shè)在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的激勵機(jī)制：1.經(jīng)濟(jì)利益的外部激勵。這種激勵主要針對在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)立初期資金缺乏問題而設(shè)立。學(xué)校主管學(xué)生社團(tuán)的組織,如學(xué)校團(tuán)委可根據(jù)學(xué)校的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的狀況設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金,在這些團(tuán)隊創(chuàng)立初期給予的資金支持,在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊盈利后,可給予獎金獎勵;而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊虧損,則給予撤資處罰。例如創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可以提交商業(yè)計劃書,并提交創(chuàng)業(yè)扶持基金申請,學(xué)校根據(jù)每個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提交的商業(yè)計劃書,分析項目風(fēng)險,在適合的時間舉行投標(biāo)會,中標(biāo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊獲得創(chuàng)業(yè)扶持基金,創(chuàng)業(yè)項目團(tuán)隊獲利后也可以根據(jù)簽訂的協(xié)議書分配利潤。學(xué)校獲得的利潤用于學(xué)校社團(tuán)管理,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊獲得的利潤用于自身發(fā)展,這也解決了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊自身資金短缺問題。2.經(jīng)濟(jì)利益的內(nèi)部激勵。對于在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員,可以把期權(quán)激勵作為經(jīng)濟(jì)激勵的一項重要內(nèi)容來實(shí)施。例如,一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有四名成員,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊發(fā)起人(或領(lǐng)導(dǎo)者),市場開發(fā)負(fù)責(zé)人,技術(shù)總監(jiān),財務(wù)總監(jiān),分別擁有30%,25%,25%,20%的名義股份,則這些股份應(yīng)該在整個團(tuán)隊里工作滿兩年并各自發(fā)揮相應(yīng)作用之后才能夠得到。由于期權(quán)激勵工具都對激勵對象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制,這種做法較好地實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊成員的持續(xù)激勵,對于穩(wěn)定團(tuán)隊的作用也比較明顯。3.榮譽(yù)和職位的激勵。通常,在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者具有極強(qiáng)的進(jìn)取精神,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊又通常是較為團(tuán)結(jié)的組織。他們不僅僅為追求經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動,也為了得到成就感以及榮譽(yù)和地位上的滿足。David?C?Mclelland在其《成就激勵論》中指出,在人的基本需要得到滿足的情況下,人們還有權(quán)力需要、友誼需要和成就需要。對于在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說權(quán)力的追求可能少些,但對于成就、榮譽(yù)和在學(xué)校乃至社會上的地位的訴求愿望則可能非常強(qiáng)烈。這些榮譽(yù)、地位和社會認(rèn)可度激勵著這些在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)激情。例如武漢科技學(xué)院電子信息工程學(xué)院的腦癱兒創(chuàng)業(yè)者何志雄,因?yàn)樗膭?chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡在學(xué)校,在地方媒體,乃至中央電視臺的《共同關(guān)注》集中報道以后,其自身的創(chuàng)業(yè)激情更是與日俱增,所創(chuàng)辦的公司不但獲得了社會的認(rèn)可,自身規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大,而自己的創(chuàng)業(yè)精神更是吸引了更多的優(yōu)秀人才聚集到他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中來。正是由于他取得的不俗的創(chuàng)業(yè)成果,使他贏得了國際殘聯(lián)大會的盛情邀請,參加了他們一年一度的大會。這也使得很多本校的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)熱情高漲。(二)積極打造在校大學(xué)生學(xué)習(xí)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 ：1.建立學(xué)習(xí)型組織,保持團(tuán)隊的創(chuàng)造力和學(xué)習(xí)力。所謂學(xué)習(xí)型組織,是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,具有高于個人績效總和的綜合績效。當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊形成一定規(guī)模后,團(tuán)隊要發(fā)展,必定會擴(kuò)大團(tuán)隊隊伍,可能會出現(xiàn)原有團(tuán)隊成員退出和新成員加入的情況,這時候保持原有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力是非常重要的。構(gòu)建學(xué)習(xí)型創(chuàng)業(yè)組織可以增加團(tuán)隊的壓力與動力,可以促進(jìn)分工與協(xié)作,可以保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的良好的創(chuàng)造力和學(xué)習(xí)力。2.有效安排大學(xué)期間的課程學(xué)習(xí)時間,合理平衡創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊活動與大學(xué)學(xué)業(yè)間的關(guān)系。很多在校大學(xué)生因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的激情掩蓋了自身大學(xué)期間的學(xué)習(xí)任務(wù)目標(biāo),導(dǎo)致了大量的課程重修問題,甚至影響到自身的順利畢業(yè),這可能是眾多在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員比較常見的現(xiàn)象。因此,建設(shè)在校大學(xué)生學(xué)習(xí)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的一個重要任務(wù)是要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊每個成員需要有既保持自身學(xué)業(yè)的學(xué)習(xí)時間,也要保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時間,每個成員需要具有這樣的能力。3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),以提升團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)能力。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊相當(dāng)于一個小型的公司,要保證其自身有效的運(yùn)轉(zhuǎn),需要有各方面的知識和能力。例如,技術(shù)的開發(fā),需要良好的相關(guān)技術(shù)專業(yè)知識;市場的開拓,需要豐富的市場營銷知識;資金的管理,需要扎實(shí)的公司理財知識等等,這些知識的學(xué)習(xí)要求每個成員不光要學(xué)好自身的專業(yè)課程,要主動積極的學(xué)習(xí)與自身承擔(dān)的工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,要不斷提高整個團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)能力,這也是保證創(chuàng)業(yè)成功的一個重要因素。（三)嚴(yán)格規(guī)范在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理制度：1.制定嚴(yán)格的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理章程。沒有規(guī)矩,不成方圓,作為在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,要進(jìn)行有效的管理,首先要有一套目標(biāo)明確,定位科學(xué),發(fā)展思路清晰的團(tuán)隊管理章程,章程包含了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的創(chuàng)立目的;經(jīng)營的范圍和方向;團(tuán)隊資金組成;團(tuán)隊部門設(shè)置以及團(tuán)隊成員分工;成員權(quán)力與義務(wù);人事制度等等各個方面,只有制定一套規(guī)范科學(xué)的團(tuán)隊管理章程,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊后面的工作才能開展的順利,各種關(guān)系才能理得清楚。2.要建立賞罰分明的內(nèi)部獎懲制度。作為一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,我們不希望有任何凌駕于團(tuán)隊組織之上的個人,無論是團(tuán)隊的發(fā)起人還是團(tuán)隊的關(guān)鍵成員要遵守團(tuán)隊的規(guī)章制度,一旦有違規(guī)現(xiàn)象就要在團(tuán)隊會議時給予批評,并給予創(chuàng)業(yè)獎金扣減處罰。例如規(guī)定財務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊的成員違規(guī)使用不能報銷或無效的發(fā)票,則給予財務(wù)人員10%的票面獎勵,這個10%的票面罰金則來自于違規(guī)成員的獎金扣除或從月工資中扣除。這樣大家都會自覺遵守團(tuán)隊的財務(wù)管理制度。3.建立順暢的團(tuán)隊溝通和交流制度。團(tuán)隊管理過程中,很多問題的產(chǎn)生來源于不順暢的溝通和交流。這就要求上自團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者下至團(tuán)隊普通成員要在遇到問題和矛盾的時候及時的溝通和交流,指出彼此做的不妥的地方。而對于可行的溝通和交流方式和途徑非常多,關(guān)鍵是要常規(guī)化、制度化,如每個星期規(guī)定每一星期開一次會,會議的方式可以是網(wǎng)上QQ群交流,也可以是面對面的會議,根據(jù)大家學(xué)習(xí)和工作時間安排來定,可以靈活處理。但是每次交流的目的要達(dá)到,不能交流完以后依然存在問題,有問題會議上徹底解決清楚,工作和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題再另行及時解決。

第四篇：如何組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

題目：洛陽師范學(xué)院商學(xué)院《創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)》課程論文

專業(yè)：工商管理

姓名：李朋飛

學(xué)號：101524041

如何組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

摘要：創(chuàng)業(yè)者能否走得更遠(yuǎn)，取決于創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的基本素質(zhì)。企業(yè)的成長是人才成長的一個集中體現(xiàn)。企業(yè)的成功也是人才的成功。搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項至關(guān)重要的工作，它決定著創(chuàng)業(yè)的成敗。優(yōu)秀團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)是高度責(zé)任感，成功的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，合作的心態(tài)。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)者標(biāo)準(zhǔn)

如何正確的選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊人員對于創(chuàng)業(yè)者來說具有關(guān)鍵性的作用！在一個創(chuàng)業(yè)活動中，人的因素是決定性的因素。創(chuàng)業(yè)活動中，找到好的團(tuán)隊成員（不一定是合伙人）至關(guān)重要。微軟創(chuàng)始人比爾蓋次用“因?yàn)橛懈嗟某晒θ耸吭跒槲夜ぷ鳌币痪湓捒偨Y(jié)他的成功經(jīng)驗(yàn)。陳安之的超級成功學(xué)也提到：先為成功的人工作，再與成功的人合作，最后是讓成功的人為你工作。到底創(chuàng)業(yè)賺錢應(yīng)該找什么樣的人合作，創(chuàng)業(yè)賺錢怎樣選擇團(tuán)隊成員呢？

1、揚(yáng)長避短，恰當(dāng)使用

創(chuàng)業(yè)需要的是一個系統(tǒng)，而非某一兩個單點(diǎn)，作為單獨(dú)的一個人，不可能具備創(chuàng)業(yè)所需要的所有技能和資源，大量創(chuàng)業(yè)事例告訴我們，單個創(chuàng)業(yè)者通常只能達(dá)到維持生計。要想單槍匹馬地發(fā)展一家高潛力的企業(yè)是極其困難的。如果創(chuàng)業(yè)者不顧實(shí)際情況，一門心思單打獨(dú)斗，就很有可能延誤企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者如果成為孤獨(dú)的“狼”，無法與他人相處共事，那只能算是地攤式的小業(yè)主而無法成為統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬的企業(yè)家。

2、既要講獨(dú)立，也要講合作

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中，既要講獨(dú)立，也要講合作。適當(dāng)?shù)暮献鳎òê腺Y）可以彌補(bǔ)雙方的缺陷，使弱小企業(yè)在市場中迅速站穩(wěn)腳跟。

團(tuán)隊是公司的魂、是公司最終成功的重要的保證。一個好的合伙人，可以幫助企業(yè)騰飛；同樣，一個不合格的合伙人，給企業(yè)帶來的只能是災(zāi)難。所以對于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇合作伙伴，意味著將企業(yè)未來幾年的命脈與人共享。那么在共

享權(quán)力之前，就必須認(rèn)真地考察合作伙伴。

對創(chuàng)業(yè)者而言，可能在創(chuàng)業(yè)初期會面臨各種各樣的困難，會造成見到光頭就以為是和尚、撈到根稻草就以為能救命的情況。這時候就需要鑒別能力，冷靜地分析可能的合作伙伴，誰更有利于企業(yè)的發(fā)展。

3、志同道合，目標(biāo)明確

找創(chuàng)業(yè)搭檔就跟找對象一樣重要，對方是你事業(yè)上的另一半，在共同的創(chuàng)業(yè)過程中是否會與你福難同當(dāng)、同舟共濟(jì)是至關(guān)重要的。比如“拳頭”。一個拳頭由五個手指組成，如果五個指頭握緊地打出去，可以打死一個人，但分散開來，用每個手指去戳人，也許連皮都推不破。

團(tuán)隊的成員應(yīng)該是一群認(rèn)可團(tuán)隊價值觀的人。團(tuán)隊是不能以人數(shù)來衡量的。如果你有一群人，但沒有共同的理想和目標(biāo)，那這就不是一個團(tuán)隊，而是一群烏合之眾。這樣的團(tuán)隊是打不了仗的。所以，你和你的伙伴應(yīng)是志同道合的，有共同的或相似的價值追求和人生觀。

4、知己知彼，百戰(zhàn)不殆

優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，團(tuán)隊成員都非常清醒的認(rèn)識到自身的優(yōu)劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊的向心力和凝聚力。

5、完善股權(quán)，利益共享

在個人創(chuàng)業(yè)的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發(fā)展，并且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。

另外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)不能太復(fù)雜，或者說不能在開始階段賦予別人太多權(quán)利，因?yàn)楹罄m(xù)的投資人特別是風(fēng)險投資人，會關(guān)注公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，如果股權(quán)結(jié)構(gòu)太復(fù)雜，談判就很難進(jìn)行。

任何事情都不可能在最初計劃周全，事情是隨時都有可能變化的，合作運(yùn)營過程中，遇到新問題新矛盾一定先說清楚立下字據(jù)再行動，千萬不要先干再說，因?yàn)槭虑榘l(fā)生后都是朝著自己有利的一方考慮。先干再說，看似快了，其實(shí)埋下了禍患的種子，將來就不是速度快慢的問題，而是風(fēng)起云涌、企業(yè)組織顛覆性的運(yùn)動的根源。

6、相互補(bǔ)充，相得益彰

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。

需要補(bǔ)充一點(diǎn)的是，在一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中，不能出現(xiàn)兩個核心成員位置重復(fù)的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，比如，兩個都是出點(diǎn)子的人，兩個都是做市場的，等等，出現(xiàn)這種情況是絕對不允許的。因?yàn)橹灰獌?yōu)勢重復(fù)，職位重復(fù)，那么今后必然少不了有各種矛盾出現(xiàn)，最終甚至導(dǎo)致整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊散伙。這樣的例子舉不勝舉。

那些正打算創(chuàng)業(yè)以及已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的人請仔細(xì)思考以上問題，看一看自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是否真正做到了各個成員才能各異、相得益彰？如沒有，那么，請早做其他打算。

7、心胸博大，寬厚待人，善于合作

選擇好合伙人以后，就需要與合作者或合伙人能夠很好的相處，這樣才能夠合作的長久，俗語“和氣生財”是放之四海而皆準(zhǔn)的一句話，否則創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)不成、老板也做不成的。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有博大的心胸，能寬厚待人，懂得如何把握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，這樣我們才能更多地體會“合作”帶給我們的快樂、喜悅和豐收的碩果。

8、擺正位置坦誠相待，互相尊重對方

作為合伙人，在平時的交往與合作中要坦誠，互相尊重對方，擺正自己的位置，請在心中時時提醒自己，雙方都是為了共同的利益才在一起的，無論出資多少，都不會拿著自己的錢出來玩。遇到問題和矛盾時應(yīng)該向前看，向前看利益是一致的，因?yàn)槌晒o大家?guī)砀S厚的收獲；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復(fù)雜，最后裹步不前；只有向前看，成功的希望激勵著

合作的各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達(dá)成功的彼岸。

俞敏洪說：“在新東方，沒有任何人把我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看，沒有任何人會因?yàn)槲曳噶隋e誤而放過我。在無數(shù)場合下，我都難堪到了無地自容的地步，我無數(shù)次后悔把這些精英人物召集到新東方來，又無數(shù)次因?yàn)樾聳|方有這么一大批出色的人才而驕傲。因?yàn)檫@些人的到來，我明顯地進(jìn)步了，新東方明顯地進(jìn)步了。沒有他們，我到今天可能還是個目光短淺的個體戶，沒有他們，新東方到今天還可能是一個名不見經(jīng)傳的培訓(xùn)學(xué)校。”

世界上沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。作為一個企業(yè)的老板，與其跟馬賽跑，不如找一匹馬騎在馬上。團(tuán)隊成員就是所謂的“人才馬”。老板只有組建最合適的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，才能“馬上成功。”

參考文獻(xiàn)

[1]丁棟紅.創(chuàng)業(yè)管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2006:203—204.[2]李振勇.商業(yè)模式[M].北京:新華出版社，2006:34—35.[3]牛澤民,付首清.創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理[M].北京:科學(xué)出版社,2004:54-57.[4]微博教育.如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊[EB]..[5]李時椿.創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理[M].南京:南京大學(xué)出版社,2008:45-48.[6]王青.團(tuán)隊管理[M].北京:企業(yè)管理出版社,2003:67-69.

第五篇：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建與管理

第一章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊概述

（1）創(chuàng)業(yè)

（2）創(chuàng)業(yè)者

（3）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

（4）個人創(chuàng)業(yè)與團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)

第二章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的類型

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊常見的類型

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分析（案例討論）

第三章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建前的準(zhǔn)備 創(chuàng)業(yè)者的自我評估

選擇創(chuàng)業(yè)合作者

第四章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建

（1）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建程序

（2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的角色

（3）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的規(guī)范

第五章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的團(tuán)隊精神和團(tuán)隊文化

第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊精神概述

第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊凝聚力

第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊互信合作意識

第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊士氣

第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊文化

第四章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊培育

第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊培育概述

第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊培育方略

第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的拓展訓(xùn)練

第五章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的激勵

第一節(jié) 激勵概述

第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊激勵的一般方法

第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊激勵的應(yīng)用

第六章 團(tuán)隊中的溝通

第一節(jié) 溝通概述

第二節(jié) 溝通的功用

第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊非語言溝通

第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊溝通的方法和技巧

第七章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的沖突

第一節(jié) 團(tuán)隊沖突概述

第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊沖突的過程

第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊沖突的處理

第八章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊績效

第一節(jié) 團(tuán)隊績效概述

第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊績效測評

第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊績效測評實(shí)施

第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊獎勵績效

第九章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者概述

第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊