第一篇：項目部創(chuàng)先爭優(yōu)實施方案

創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案

——亦莊項目黨支部

按照黨中央的統(tǒng)一部署，在全黨開展的創(chuàng)優(yōu)爭先活動是新時期繼續(xù)提升執(zhí)政黨能力，繼續(xù)加強黨的基礎建設，繼續(xù)保持共產黨員先進性的重大舉措。為了認真貫徹集團公司、兩級黨委的指示精神，全面有效的推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使其圍繞中心、服務大局、促進發(fā)展，是基層黨組織的必須責任。結合項目部目前的實際情況，特制訂創(chuàng)優(yōu)爭先活動實施方案。

一、指導思想和活動主題

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。深入貫徹落實科學發(fā)展觀。以“與黨同心、以職工貼心，創(chuàng)發(fā)展之先、爭工作之優(yōu)”為活動主題。以強化經營、優(yōu)化結構、細化管理、凝心聚力、力促發(fā)展為活動主線。努力把黨組織的思想政治優(yōu)勢、組織發(fā)動優(yōu)勢和職工參與優(yōu)勢轉化為強化經營優(yōu)勢、優(yōu)化結構優(yōu)勢和細化管理優(yōu)勢。蓄補發(fā)展后勁，為建設能獨立發(fā)展有創(chuàng)效實力、顧客滿意、員工自豪的開拓型項目部起到積極的推動作用。

二、活動目標和活動載體

（一）活動目標

根據集團公司黨委要求，結合企業(yè)實際，公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)“四個四”活動的目標是：推動科學發(fā)展，創(chuàng)建一流團隊；促進企業(yè)和諧，確保隊伍穩(wěn)定；服務職工群眾，共享發(fā)展成果；加強基層組織，發(fā)揮保證作用。

（二）活動載體

開展爭先創(chuàng)優(yōu)“四個四”活動，要把“四好”、“四強”、“四優(yōu)”、“四創(chuàng)”（簡稱“四個四”活動）作為活動載體：

一是“四好”領導班子（政治素質好、經營業(yè)績強、團結協作好、作風形象好）；

二是“四強”黨組織（政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強）；

三是“四優(yōu)”共產黨員（政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)）；

四是“四創(chuàng)”項目活動（項目理念創(chuàng)先、項目管理創(chuàng)新、項目施工創(chuàng)優(yōu)、項目經營創(chuàng)效）。

三、活動內容

（一）爭創(chuàng)“四好”領導班子

1、思想政治素質好。堅定理想信念，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；領導班子戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力強。堅持學習制度，創(chuàng)新學習形式和方法；黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的好，黨員先鋒模范作用突出，職工隊伍思想穩(wěn)定；黨建思想政治鞏固總有新思路、新舉措，企業(yè)文化建設、精神文明建設等工作穩(wěn)步推進。

2、經營生產業(yè)績好。牢固樹立科學發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，致力增強自主經營能力，靠實干、靠品牌、靠服務贏得后續(xù)工程任務；樹立經濟效益觀念，每接一項任務都能完成，每干一項工程都能盈利；保證100%按合同履約，實現對業(yè)主的承諾；有一套較完整的經營生產管理決策機制、對任務信息來源跟蹤到位，制度健全，管理科學；對年度指標責任書努力完成，安全、質量、工期、成本等指標整體受控，無重大決策失誤，無重大經濟損失、質量責任事故。

3、團結協作配合好。認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則和“三重一大”制度；領導班子分工明確，職責清晰；黨政負責人民主意識強，善于集中班子成員的智慧，充分發(fā)揮班子成員的作用；班子成員之間勇于開展批評和自我批評，講黨性、講大局、講團結，互相支持，配合默契；領導班子解決自身矛盾的能力突出，創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強，整體功能得到有效發(fā)揮。

4、團隊作風形象好。堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾；堅持“兩個務必”，終于職守，勤勉盡責；求真務實，誠信經營，不弄虛作假、不急功近利；廉潔從業(yè)，嚴于律己，率先垂范，模范遵守黨紀條規(guī)、國家法律法規(guī)和企業(yè)廉潔自律的有關規(guī)定；樹立以身作則、心想群眾的領導團隊良好形象，真正做到以人為本，關心職工，解決實際問題，在職工群眾中有較高威信。

（二）爭創(chuàng)“四強”黨組織

1、政治引領力強。深入學習實踐科學發(fā)展觀，努力建設學習型黨組織，用中國特設社會主義理論體系武裝頭腦，提高黨的建設科學化水平；充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，推動本單位科學發(fā)展上水平，保證監(jiān)督黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)在本單位的貫徹執(zhí)行；推動企業(yè)和本單位積極承擔經濟責任、政治責任和社會責任，服從和維護國家的根本利益，實現黨組織的政治核心作用有提升。

2、推動發(fā)展力強。堅持圍繞中心，服務大局，把我發(fā)展方向，推動企業(yè)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實施；積極有效參與重大問題決策，引領科學發(fā)展，提高經濟效益；黨的工作與經濟工作緊密結合，有效融入經營生產管理，成效明顯；加強干部隊伍建設和黨員隊伍建設，努力培養(yǎng)高素質的干部隊伍和黨員隊伍，作用突出；緊密團結職工群眾，推動各項工作落實，推進企業(yè)多元化發(fā)展質量有提升。

3、改革創(chuàng)新力強。積極推動建立現代企業(yè)制度，建立與法人治理結構相適應、符合市場經濟要求的體制機構；堅持解放思想，更新觀念，教育引導黨員和群眾樹立與市場經濟相適應的思想觀念；適應新形勢變化和新任務要求，大力推動黨建工作創(chuàng)新；建立完善黨管干部、黨管人才與市場機制相適應的干部人才選拔任用與考核評價體系；積極發(fā)揚黨內民主，尊重黨員主體地位，豐富黨組織活動內容、形式和載體，促進企業(yè)核心競爭力有提升。

4、凝聚力保障力強。堅持以人為本，依靠職工辦企業(yè)，認真傾聽職工呼聲，主動關心職工疾苦，及時反映職工訴求，依法維護好職工的合法權益；建立對基層黨支部和黨員的考核評價體系，激勵基層黨支部和黨員發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用；加強廉政勤政建設，建立廉潔從業(yè)的制度體系，樹立黨組織和黨員在職工心目中的良好形象；加強思想政治工作，發(fā)揮好工會、共青團組織作用，調動和激發(fā)職工的積極性，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，帶動職工隊伍素質有提升。

（三）正坐“四優(yōu)”共產黨員

1，政治素質優(yōu)。自覺帶頭加強政治學習，堅定理想信念，積極貫徹落實黨的路線方針政策；黨員意識強，堅決執(zhí)行檔的決定，模范履行黨員義務；講黨性、重品行、作表率，做到思想政治理論素質有提高。

2、崗位技能優(yōu)?？炭嚆@研業(yè)務知識，熟練掌握崗位技能，積極學習市場經濟、現代科技、經營管理、法律法規(guī)等知識，提高能力素質，在企業(yè)經營成產活動中發(fā)揮骨干帶頭作用，做到綜合業(yè)務工作能力有提高。

3、工作業(yè)績優(yōu)。愛崗敬業(yè)，有強烈的事業(yè)心和責任感，善于開拓創(chuàng)新，用于無私奉獻，能夠帶領群眾攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，成為經營生產的能手、降本增效的標兵，做到開拓創(chuàng)新帶動作用有提高。

4、群眾評價優(yōu)。牢記宗旨，帶頭服務職工群眾，聽取和反映群眾意見，幫助群眾解決實際困難；組織紀律觀念強，帶頭遵紀守法、弘揚正氣，自覺樹立社會主義榮辱觀，求真務實，艱苦奮斗，做到廉潔從業(yè)作風形象有提高。

（四）開展“四創(chuàng)”項目活動

1、項目理念創(chuàng)先。學習掌握社會主義市場經濟規(guī)律和建筑市場競爭特點，在項目發(fā)展理念、管理思路、工作方法、工作機制、人才理念上創(chuàng)先并先行先闖，指導實際工作有突破、有亮點、有實效。

2、項目管理創(chuàng)新。運用現代化企業(yè)管理理論，結合項目管理實際，在項目運作、管理模式、管理手段、資源配置、人才培養(yǎng)等方面創(chuàng)新管理內容和管理方法，力求項目管理向規(guī)范化、精細化邁進。

3、項目施工創(chuàng)優(yōu)。認真總結、積極推廣實施通過深化組織設計、優(yōu)化施工方案、合理配置資源、實施過程管控等方面打造精品工程的好經驗、好方法，應道員工提高施工創(chuàng)優(yōu)的意識和能力，確保一次驗收合格率100%，優(yōu)良率80%以上。

4、項目經營創(chuàng)效。加大項目自主經營、主動經營的力度，樹立對外誠信經營、對內降本增效的觀念，細化指標、落實責任，使經營創(chuàng)效體現在項目全員全過程，增強項目執(zhí)行力和工作效率，確保項目盈利，管理費足額上繳。

四、活動的方法和步驟

根據創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要性，按照公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，黨支部將按照以下方法和步驟推動活動的開展。

（一）開好“兩會”強勢啟動。

首先召開領導班子會，認真學習領會集團公司黨委副書記焦玉鎖、公司黨委書記吳恭成同志在公司創(chuàng)先爭優(yōu)動員大會上的講話，及公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案。在領會精神、統(tǒng)一認識的基礎上組織召開全體黨員、管理人員大會，全面動員創(chuàng)先爭優(yōu)活動，做到高度重視，認識到位；認真組織，落實到位；明確目標，責任到位；把握過程，指導到位。

（二）明確標準，層層把關 在全面動員的基礎上支部將按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主題和主線向全體黨員明確活動的標準：即通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織實施，做到爭創(chuàng)一個“四好”班子；建設一個“四強”組織；爭做一名“四優(yōu)”黨員，實現一個“四創(chuàng)”項目。每個層面的目標明確。無論是黨支部、行政班子，還是一般黨員，都要牢記“四個四”的內容和標準，在活動中對照學習、對照檢查、對照整改、對照提高，努力做到人人了解內容、人人掌握標準、人人明確目標，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動有效開展。

（三）結合特點，力主創(chuàng)新

創(chuàng)先爭優(yōu)活動必須結合我部的實際，找準開展“四個四”活動的突破點和落腳點。我部特點有三：一個是突破經營瓶頸，打開僵持局面；一個是統(tǒng)一全員思想，穩(wěn)定職工隊伍；一個是優(yōu)化組織機構，培養(yǎng)有用人才，在困境中樹立信心、尋求出路。千方百計地力促早復工、早開工，把損失降到最低。黨支部要堅定不移地組織好創(chuàng)先爭優(yōu)活動；領導班子要團結一致地克服困難；全體黨員要凝心聚力地發(fā)揮作用。同時以以往形成的好傳統(tǒng)、好做法教育激勵員工；以對照檢查中的差距，教育引導員工；以科學發(fā)展的前景和目標，教育鼓勵員工。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，上下同欲，摒棄“等、靠、要”，提倡“爭、創(chuàng)、闖”。為新項目的形成規(guī)模、形成實力、形成品牌。把創(chuàng)先爭優(yōu)活動做為新起點，把實現“四個四”做為落腳點，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動做為振奮項目精神，改變項目面貌，提高項目實力，促進項目發(fā)展的有效手段，并認真地加以實施。

（四）按部就班，扎實推進 黨支部將按照公司黨委的統(tǒng)一部署整體推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作，定期組織召開支委會、黨小組長會，了解指導活動的開展。復工前，以整體活動為主布置活動內容；復工后，以崗位競賽、勞動競賽的形式開展黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、“四優(yōu)標兵”活動。確實做到把創(chuàng)先爭優(yōu)活動同促進經營生產加強管理，提高創(chuàng)效能力結合起來；同建設學習型黨組織、學習型項目部結合起來；同加強班子建設和人才培養(yǎng)結合起來；同培育新型特色企業(yè)文化結合起來。一句話，通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，抓好班子、帶好隊伍、培養(yǎng)人才。

五、組織領導

為加強對創(chuàng)先爭優(yōu)“四個四”活動的組織領導，黨支部成立領導班如下：

組長：苗衛(wèi)國、劉玉彬 副組長：暴士軍、王虹、張欣

組員：羅強、張嘉興、陳明、趙東生、邢占顯、候正光、賁春梅 職責分工：

1、組長負責創(chuàng)先爭優(yōu)工作的全面組織領導

2、副組長負責活動開展的具體組織實施

3、組員負責分片分組活動的組織落實、活動記錄、日?；顒印ＹY料的收集整理、簡報、工作聯系、信息反饋及匯報由陳明、張嘉興負責。

六、工作要求

1、黨支部負責結合本部實際制定工作方案；班子成員、領導小組負責工作實施；黨員干部要帶頭參加各項活動；黨員要全面服從支部安排；做到參加活100%,受教育面100%。

2、各支部委員、黨小組長即是活動的組織者，又是活動的參與者，要嚴格按照要求組織好、落實好活動主要內容。

3、活動中全體黨員要安心學習、細心查找、耐心思考，要對著標準學，找差距；對這問題學，找不足；盯著目標學，定措施。

4、支部要嚴?；顒淤|量，及時調整方案，充實內容，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實有效的推進。

亦莊項目黨支部

2010年8月

第二篇：項目部創(chuàng)先爭優(yōu)總結

創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結匯報

創(chuàng)先爭優(yōu)活動是鞏固和擴大學習實踐活動成果的重要舉措，作為黨聯系群眾的橋梁和紐帶，在煤礦基礎建設安全要在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中走在前列。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，我們動員各隊股部門，和廣大職工積極投身于爭優(yōu)活動。在強化安全生產同時組織職工創(chuàng)新小改小革業(yè)務，為創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進隊伍穩(wěn)定，宣傳企業(yè)文化，占領市場擴展市場作出貢獻。

一、加強安全思想教育、培訓是提升活動中創(chuàng)先爭優(yōu)。我們將進一步加大安全監(jiān)察力度夯實安全監(jiān)察員，安全網員的隊伍建設。為創(chuàng)先爭優(yōu)提供堅強的組織保證。

二、全面夯實安全工作基礎。把安全知識傳播到每位職工及家屬的心里，是他們時刻牢記安全，把我安全，真正的做到“高高興興上班來，安安全全回家去”的和諧社會。

三、加強干部隊伍建設，加強學習型隊伍建設，加強班長、隊長、干部的教育。項目部每周六組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)評論會”總結一周的安全生產工作。表揚在安全生產上有進步的班長、隊長。批評進步小的個別人，并對班長隊長給予精神和物質獎勵，從而調動了班組的積極性。推動了工作的進檔升位。

四、關心職工的文化生活。在促進職工實現勞動中創(chuàng)先爭優(yōu)。職工有技術才能更有力量，有文化才恩能夠提高素質，有安全保障才能更好的創(chuàng)先工作。

項目部鼓勵職工提升技能，加強安全思想觀念。讓職工在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中提升愛崗敬業(yè)精神。做到人人都是安檢員，做到“四不傷害”的保證。

通過廣泛的活動開展，引導職工愛崗敬業(yè)關心企業(yè)發(fā)展。開展“各個工種，百名職工 ”技能競賽，安全知識考核活動等。促進職工成才成長，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。年終我項目部完成處黨委安排的生產任務并榮獲了“先進單位獎”、“榕樹獎”等榮譽。同時班組及職工均受到處黨委嘉獎。先后被評為“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀安全員”、“安全標兵”、“先進工作者”等榮譽。

下一步，我們將創(chuàng)先爭優(yōu)深入開展。

1.要求黨員走在“創(chuàng)先爭優(yōu)”的前列。努力學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表的重要思想。學習黨的方針、政策。同時加強業(yè)務學習，結合業(yè)務努力擴大知識面，搞好知識積累，成為行家里手。從管理服務轉變管服服務。

本著缺什么學什么，干什么學什么，更好的為企業(yè)服務，更好的在職工中起到帶頭作用。不但要做好職工工作上的領頭人，更要做好職工的良師益友，增強現場解決實際困難的能力。創(chuàng)新工作思維，改進工作方法，提升水平。

2.充分發(fā)揮黨員帶頭作用。要把“俯首甘為孺子牛”作為自己的人生格言，向焦裕祿、王進喜同志那樣“心里時刻裝著人民群眾，裝著廣大職工”。這時一切工作的出發(fā)點，也是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的最終目標。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動是一項艱巨性與長期性的系統(tǒng)工作。我們只要上下一心齊心協力。以堅強的黨性原則，高尚的人格力量，扎實苦干精神，一流的工作業(yè)績，切實履行黨員干部的時代責任。我們黨領導的偉大事業(yè)，就能不斷取得勝利。

29處屯留項目部：劉章軍

2011-01-28

第三篇：項目部創(chuàng)先爭優(yōu)經驗材料

把握重要環(huán)節(jié) 豐富活動內容 不斷推進”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展

按照集團公司黨委”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動安排部署，項目部把”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動作為推動施工生產的重要載體、作為提高黨建工作水平的重要抓手，從項目實際出發(fā)，周密安排部署、營造濃厚氛圍、豐富實踐載體、嚴格考核管理，使活動取得了顯著成效。

一、強化宣傳教育，營造濃厚活動氛圍

項目部黨工委通過組織學習、張貼宣傳欄、開辦學習園地等方式，大力宣傳活動內容、公開活動目標、報道活動進度，在項目部營造了濃厚的爭創(chuàng)氛圍。同時，自辦了內部刊物《信息簡報》，及時將上級領導講話、施工動態(tài)、先進事跡等信息進行宣傳交流。目前，項目部刊發(fā)《信息簡報》1６期，制作宣傳欄8期，編制宣傳圖冊２本，宣傳標語12幅，印發(fā)宣傳提綱500多張，起到了鼓干勁、提士氣、統(tǒng)一思想、堅定信心的積極作用。

二、加強組織領導，積極謀劃部署

為了保證活動的順利開展，項目部成立了黨工委書記為組長，班子其他成員為組員的”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領導小組，加強了領導力度。在認真領會集團公司”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動精神的基礎上，通過開展深入調查研究，結合項目部黨組織建設情況、黨員發(fā)揮作用情況以及施工生產情況，確定了”創(chuàng)先爭優(yōu)”實施方案及推進計劃，明確了活動目標及標準。并制定了黨員“三保一創(chuàng)”、“創(chuàng)崗建區(qū)”等 1 活動實施方案。同時，項目黨組織把”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動列為班子成員思想政治工作研究課題，認真落實活動各項制度。努力打造思想過的硬、工作能力強、民主作風好、群眾信的過的領導集體。

三、堅持保證實效，搞好公開承諾

在公開承諾階段，堅持抓好重要環(huán)節(jié)，確保有承諾、有行動、有效果。一是量力提諾。項目部黨工委在廣泛征求群眾意見的基礎上，針對群眾關心的熱點、難點問題，從承諾事項、完成標準、完成時限三個方面提出承諾；黨員結合崗位特點、業(yè)務工作和本人實際，圍繞加強自身建設，提高工作效能，為各工區(qū)辦實事、解決實際問題等方面提出具體承諾。二是認真審核。黨員個人承諾提出后，項目部黨工委進行了認真審核，并填寫《基層黨組織公開承諾書》、《黨員公開承諾書》進行公示，保證了公開承諾的嚴肅性。

四、圍繞中心工作，開展各項活動

堅持“有利于黨組織開展活動，有利于黨員參加，有利于活動取得實效”的原則，把”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與施工生產中心工作結合起來，積極圍繞工程施工進度、安全質量管理工作開展爭創(chuàng)活動。項目部黨工委根據不同階段的工作重心，適時開展多項活動，激發(fā)黨員的內在動力和工作熱情。一是全面開展了以“六比六創(chuàng)”為主要內容的“蘭新杯”勞動競賽，及時組織“百日大干”、月度考核等活動，促進了施工安全、工程質量、施工進度和文明工地等全面上臺階。2010年項目部在業(yè)主開展的“建功立業(yè)”勞動競賽活動中榮獲第二名的好成績。二是在全體員工中廣泛深入開展“抓機遇、上 2 規(guī)模、調結構、快發(fā)展”主題教育，大力宣傳集團公司的工作部署和要求，努力培育齊心協力抓機遇、保重點、攻難關、迎挑戰(zhàn)、謀發(fā)展的合力。三是以創(chuàng)建文明工地建設為載體，建立形成了黨政工團齊抓共建,項目部、工區(qū)上下協同配合的企業(yè)文化建設體系。四是以提高人員素質為重點，按照分層次、分專業(yè)、分批對口的原則，全過程、全方位開展全員培訓工作。先后組織了安全、質量、工程技術、實驗、計劃合同、物資管理、標準化管理等9期培訓班，培訓人員280人次，項目部和工區(qū)主要管理技術人員選送新疆公司培訓115人次，同時各工區(qū)對2600多名上場勞務工全部進行了崗前培訓教育。不間斷的培訓教育，使管理人員和一線員工的工作技能得到較大提高。五是利用節(jié)假日和施工間隙組織開展文體活動，組織101人參加了地方政府在達坂城烽火臺附近進行義務植樹活動，不僅得到了達坂城區(qū)政府的高度評價，同時也激發(fā)調動了員工的集體榮譽感。六是深入開展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“三保一創(chuàng)”等黨內活動，使黨支部的戰(zhàn)斗堡努力壘作用和黨員的先鋒模范作用得以充分發(fā)揮，形成了”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為項目所需要、黨員所擁護、職工群眾認可的良好局面。

五、注重典型示范，發(fā)揮榜樣作用

堅持”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動同加強基層黨組織建設緊密結合，以培養(yǎng) “六好黨員”為目標，加強黨員隊伍建設。同時把典型培養(yǎng)作為推動”創(chuàng)先爭優(yōu)”工作深入開展的著力點，項目部每月評比優(yōu)秀管理員工及先進工作員工，先后表彰了”創(chuàng)先爭優(yōu)”先進個人143名，3 激發(fā)了黨員群眾積極向上的工作熱情，形成了組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀的良好氛圍。

通過開展”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，項目部全體干部職工素質明顯提高，工作作風明顯好轉。在新的一年里，我們要找準活動中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按照集團公司黨委統(tǒng)一部署，更有效地推進活動向前發(fā)展。

第四篇：項目部黨支部書記創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書

西平項目部黨支部書記承諾書

在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是黨中央的統(tǒng)一部署，我作為一名基層黨員和支部書記，首先應該帶頭響應黨的號召，積極投身這次創(chuàng)先爭優(yōu)活動，緊密結合工作實際，項目部黨總支和辦黨組的正確領導下，抓好支部自身建設的同時，做好全體黨員的思想發(fā)動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和效果，進一步調動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為圓滿完成上級賦予的各項工作提供了堅強的思想、政治和組織保證。

一、抓好支部建設，形成堅強戰(zhàn)斗堡壘

只有一個“鋼班子”才能帶出一支“鐵隊伍”。支部“一班人”要做到：不爭權，不爭利、不爭功、不諉過，把精力放規(guī)范嚴謹組織生活制度上，在抓好支部建設工作上下工夫。一是堅持每月召開一次支部生活會，若工作需要隨時召開。二是在保證正常開好支部生活會的前提下，在形式和內容上也進行大膽的探索和嘗試：在形式上不拘一格，采取自學和集中學習相結合、會上和會下的講座相結合，積極營造寬松而不失嚴謹的學習講座氛圍；在內容的選取和把握上，能夠按照新時期黨建工作的新要求，緊密結合時事形勢和社會熱點問題，積極在工作中學習實踐科學發(fā)展觀。三是通過學習討論，使支部“一班人”既解放思想，又統(tǒng)一認識，增強了責任感、使命感和做好工作的自覺性和信心，黨支部戰(zhàn)斗堡壘得到充分發(fā)揮展現。

二、抓好隊伍建設，發(fā)揮先鋒模范作用

黨員的表率作用就是無聲地號令，黨員的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。支部要從政治學習、理想信念，踐行職責、崗位奉獻，積極熱情、服務群眾，遵章守紀、率先垂范，弘揚正氣、廉潔自律等方面入手，狠抓黨員隊伍建設，不斷增強黨員隊伍的能力素質和服務意識，充分發(fā)揮黨員的表率作用和模范帶頭作用。

三、抓好業(yè)務拓展，整體提升工作效能

在上級黨組織和辦黨組的領導下，帶領全部干部職工以優(yōu)質完成工作任務為目標，按照戰(zhàn)時應戰(zhàn)、平時應急的方針，以鐵路長遠發(fā)展為宗旨，積極探索，勇于創(chuàng)新，大膽實踐，大力加強信息化條件下鐵路配套設施與專業(yè)化隊伍建設，為構建能力強、作為大的現代鐵路體系提供了有力保障。

藺云龍

2010-2-23

第五篇：項目部勞動競賽實施方案

云南**（**）至**（**）高速公路改擴建工程土建第*合同段（**+**～K**+9**）

勞動競賽方案

（第二階段）

小龍高速土建*標項目部

二O一六年四月

為認真貫徹落實**指揮部關于《云南**高速公路建設指揮部關于印發(fā)<******高速公路改擴建工程勞動競賽>的通知》（小龍指[**]**9號）精神，更加有力的開展好小龍高速公路改擴建工程勞動競賽活動，進一步提升和展現我項目的建設管理水平，安全、優(yōu)質、高效推進工程建設，根據小龍指揮部勞動競賽委員會要求，結合小龍七標工程建設特點，現制定如下實施方案：

一、工程概況

本項目土建第**合同段為云南*****建設集團有限公司承建，合同段起止里程***，路線全長**公里,山腳互通式立交匝道、聯合線全長***米，位于公路新建段落，本合同段主要工程有山腳互通式立交、楊梅山中橋、谷堆山中橋等。主要工程量有路基挖方**萬立方米，路基填方**萬立方米，路基防護工程**萬立方米，路基排水工程**萬立方米。涵洞通道*米/10道，橋梁**米/3座。自***年**月開工，計劃于***年**月完工。

二、競賽組織機構

為加強競賽活動的組織領導，項目部成立勞動競賽活動領導小組，負責各項競賽活動的組織領導工作。

組 長：**（項目經理）副組長：**（項目總工）組 員：各科室負責人

競賽活動領導小組下設辦公室在綜合辦，具體負責活動的組織開展、檢查督辦和總結表彰等日常工作。由楊曉艷兼任主任，綜合辦人員、各相關科室業(yè)務人員及各外協隊伍相關人員為工作人員。

二、競賽主題、目標

項目部競賽活動以“我的工程我負責，全員參與抓管理”為主題。具體目標是：“七比一創(chuàng)”即：比建設工期，賽工程進度，創(chuàng)社會信譽；比打造精品，賽工程質量；比事故為零，賽安全生產，創(chuàng)文明施工；比項目貢獻，賽科技創(chuàng)新，創(chuàng)施工利潤；比管理水平，賽廉政建設，創(chuàng)和諧團隊。

通過深入開展、全員參與、全面覆蓋、形式多樣的勞動競賽，鼓勵職工立足“我的工程我負責”，達到培植優(yōu)秀團隊的目的；強化管理，實現項目各項綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調動各方面的力量，掀起全面競賽的高潮，形成比、學、趕、幫、超的良好局面。

三、競賽活動時間

小龍高速土建七標項目勞動競賽活動，自20**年9月起至2016年8月結束。競賽時間為一年，分為以下兩個階段： 1.第一階段：宣傳動員，制定措施、組織實施階段（2015年9月——2016年2月）

a.結合實際工作需要，成立組織機構，細化活動方案，制定活動措施，明確活動目標。同時，充分利用會議、展板、2

標語、網絡等載體，進行廣泛宣傳，深入動員，統(tǒng)一思想，引導員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。b.統(tǒng)一部署，抓落實，求實效，確保全員參與、全面覆蓋。同時，要及時總結、宣傳、推廣活動中涌現出的好經驗、好做法、新成就，為活動營造良好的輿論氛圍，不斷推動活動的深入開展。

2.第二階段：沖刺攻堅、經驗交流階段（2016年3月-項目建設結束）全面總結第一階段的活動開展情況，總結好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向。同時開展形式多樣的經驗交流學習活動，形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍。最后對競賽活動進行認真總結，結合指揮部評比結果，表彰一批在競賽活動中涌現出的先進單位和個人。

四、參賽范圍

項目部全體員工，所屬各外協隊伍。

五、競賽活動內容及具體實施措施

（一）重點開展“七比一創(chuàng)”勞動競賽，提高項目整體管理水平，創(chuàng)建品牌工程項目。

以比打造精品，賽工程質量；比建設工期，賽工程進度，創(chuàng)施工利潤；比事故為零，賽安全生產，創(chuàng)文明施工；比環(huán)保成效，賽科技創(chuàng)新，創(chuàng)社會信譽；比管理水平，賽廉政建設，創(chuàng)和諧團隊為目標，項目部號召全體員工及所屬外協隊

伍圍繞工程質量、建設工期、安全施工、技術創(chuàng)新、文明施工、環(huán)保成效、廉政建設、和諧團隊八項指標，堅持質量第一的方針，加強過程管理，嚴格遵循質量規(guī)范，制定參加活動的計劃，確定目標和保證措施，實現最終的效果，努力建設精品工程。

（二）立足項目文化、融入團隊建設，積極組織“我的工程我負責”勞動競賽。

把本次勞動競賽作為項目文化建設的一個契機，項目部在關鍵節(jié)點組織動員大會、辦公室廣泛利用新聞媒體、網絡載體著力宣傳勞動競賽的意義和成效，發(fā)動全體職工為項目建設加油鼓勁，凝聚人心，振奮精神，為項目文化建設注入一股鮮活的生命力，營造良好的競賽環(huán)境，真正激發(fā)每一名職工的積極性和創(chuàng)造性；利用生產例會制度，根據施工進度、施工難點明確每名干部職工的分管區(qū)域、細化職責分工，擴大項目各崗位帶頭人隊伍建設，培植優(yōu)秀的建設團隊，不斷提高管理能力，增強項目建設發(fā)展的原動力。力求從領導班子到青年職工再到外協隊伍，打造一個有協同作戰(zhàn)能力的隊伍。

項目部各部門及外協隊伍是展開“我的工程我負責”的主要對象，因此，在競賽過程中，項目部各部門及所屬外協隊伍要層層做好動員工作，以“我的工程我負責”為目標，制定出有效的可行性措施，堅持物質獎勵和精神獎勵并重，使全

體職工提高自身的工作熱情，增強工作的認真度，縮短施工周期，提高施工質量。

（三）大力宣傳“以人為本、本質安全”的理念。

鼓勵職民工學習安全生產知識、掌握安全生產技能、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督和參與作用，推進安全生產的基礎工作，項目部安全科組織好各部門及外協隊伍，把勞動競賽與深入開展”安康杯“競賽活動結合起來，雅俗結合，反復強化，使安全生產觀念深入人心，始終把維護職工的生命健康權益作為項目發(fā)展的著力點和關注點，各部門要積極配合好安全科“一崗雙責”地做好農民工的安全生產、勞動保護知識與素質教育培訓，提高他們自我保護能力，積極創(chuàng)建零傷亡、零事故工程現場。積極組織好指揮部的其他各項勞動競賽。

（四）激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，開展“科學技術創(chuàng)新-合理化建議”征集推廣競賽活動。

把“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”作為本次勞動競賽的高層次要求，在競賽中，黨工會做好宣傳，在硬件設施上不斷充實工會圖書館，帶頭學習，引導群眾學習新技術、新工藝、新規(guī)范。同時在人力資源管理上通過競聘上崗、薪酬制度等引入競爭意識，不斷鞭策員工學習和進步。辦公室號召現場技術管理人員、施工人員在施工過程中提出應用新技術的建議，經過領導班子協商通過，推廣應用新技術、新工

藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專利；創(chuàng)本單位或本專業(yè)工作的新記錄；創(chuàng)先進的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動企業(yè)全面發(fā)展。

（五）項目部緊抓工程質量、安全生產、施工進度、技術創(chuàng)新、文明施工、環(huán)保成效、廉政和諧六個方面。

項目部擬分成五組，對外協隊伍進行評比。（1）質量評比組。

項目部質檢科建立健全質量保障體系，制定質量管理制度及質量保障措施、操作規(guī)程，根據各外協隊伍施工特點制定《質量考核表》，主要由質檢科***負責，試驗室***配合完成對各外協隊伍的材料管理、場地硬化、施工測量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進行評比。（2）安全施工評比組。

項目部安全科建立健全安全生產組織機構，完善各項管理制度、操作規(guī)程，備齊安全防護用品，針對外協隊伍制定出相應考核辦法，主要由**負責對外協隊伍從以下幾方面進行評比：安全生產組織機構、安全生產規(guī)章制度、安全培訓、臨邊防護、臨電管理、班前講話、安全交底等。

（3）建設工期評比組。

項目部工程科建立、完善目標管理體系，在保證工程質量和安全的前提下，根據總體工程建設要求，明確控制性節(jié)點均衡生產，嚴格執(zhí)行工程進度計劃，主要由工程科**負責

從施工進度計劃、施工進度完成情況兩方面，對現場施工進度進行評比。

（4）文明施工、環(huán)水保評比組。

項目部工程科建立健全文明施工管理制度，加大現場管理力度，嚴格執(zhí)行國家環(huán)境保護和水環(huán)保相關規(guī)定，安排和督促好各外協隊伍在項目建設過程中開展環(huán)境保護和水土保持工作。環(huán)境做到材料堆放有序、標志齊全、施工現場整潔安全；做好環(huán)境保護、水土保持工作。主要由***負責，安全科配合對作業(yè)外協隊伍從施工現場、標識標牌、材料碼放、作業(yè)環(huán)境、民工宿舍、民工食堂、環(huán)水保等方面進行考評。

（5）科技創(chuàng)新、廉政、和諧團隊評比組。

項目部綜合辦公室負責組織開展群眾性技術創(chuàng)新活動，同時根據項目和集團公司廉政建設相關要求，落實好廉政建設各項措施和要求，主要由**負責。負責號召、收集和宣傳現場技術管理人員、施工人員在施工過程中提出的新技術、新工藝、發(fā)明創(chuàng)造新專利，做好黨風廉政、綜治維穩(wěn)工作。主要從違法亂紀、越級上訪、群體性事件等幾方面進行評比。

六、競賽評比與表彰

（一）評比辦法

1.每月考評。根據工程建設任務擬分六個評比小組（質量評比組、安全施工評比組、建設工期評比組、項目貢獻評

比組、文明施工評比組、科技創(chuàng)新、廉政、和諧團隊評比組）每月檢查評比一次，由競賽活動領導小組，組織對項目部所屬外協隊伍競賽情況進行檢查，根據集團公司下發(fā)的“勞動競賽活動考核表”進行打分，并將評比情況予以公示。

2.季度評比。每季度末，競賽活動檢查考核小組按照每月檢查、考核情況，對各外協隊伍組織開展勞動競賽工作情況進行綜合考評。對表現突出的外協隊伍，項目部勞動競賽辦公室將予以表揚并在競賽活動結束給予適當物質獎勵；對未達到安全施工、工程質量、文明施工、經濟效益、施工進度、廉政和諧標準的外協隊伍，將督促其限期整改；對質量安全隱患突出、進度嚴重滯后、不文明施工行為，給予通報批評，并將考評結果在公示欄上予以公布。

3.年終評審。根據七合同段建設工期實際，為鼓勵廣大職工在勞動競賽中奮力拼搏，勇創(chuàng)佳績，項目部將在項目建設結束根據競賽情況和活動成效，向為完成2015年各項經濟技術指標和工作任務做出突出貢獻的崗位能手頒發(fā)先進個人獎，并以書面材料的形式報指揮部、集團公司勞動競賽委員會審定，獎勵來源于指揮部、公司相關經費。

4.評比的原則。檢查小組每次評比都采用現場驗證、無記名打分；按綜合分從高到低排序，由領導小組派出監(jiān)察員對評比過程全程監(jiān)督，對每次評比結果均簽名認可，并當場公布。

5.對參賽過程中的優(yōu)秀外協隊伍及優(yōu)秀管理者，我們將通過文字、照片等形式，上報上級單位，并在項目部進行表彰，綜合辦公室將對競賽活動開展情況、活動成果，競賽活動中涌現出來的先進典型通過簡報、宣傳欄等各種宣傳載體進行大力宣傳。