第一篇：印度農(nóng)業(yè)論文

淺析印度農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

摘要：印度自獨立以來，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)雖然有了較快發(fā)展，但印度仍然是—個以農(nóng)業(yè)為主的發(fā)展中國家，80％的人口以農(nóng)業(yè)為生。從印度經(jīng)濟發(fā)展史來看，農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟中具有舉足輕重的地位，農(nóng)業(yè)的增長速度，在很大程度上決定著整個國民經(jīng)濟的增長速度，2006年數(shù)據(jù)顯示印度農(nóng)業(yè)GDP占全國GDP總量的18％。本文就印度的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)展開詳細分析，并結(jié)合印度農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀對印度農(nóng)業(yè)的特點加以論述。

關(guān)鍵詞：印度 農(nóng)業(yè) 生產(chǎn) 特點

一、印度農(nóng)業(yè)的發(fā)展歷程

獨立前，印度農(nóng)業(yè)長期處于停滯和衰退狀態(tài)，糧食短缺問題十分突出。獨立后，為解決糧食問題，印度政府采取了土地改革、“綠色革命”、“白色革命”、“藍色革命”和支持合作社發(fā)展等一系列措施，使農(nóng)業(yè)得到很大長進。通過土地革命，消弱了封建大地主的勢力，將地權(quán)分散到中小地主階級手中，資本主義農(nóng)場逐漸興起。

自20世紀60年代中期開始，政府推廣以高產(chǎn)良種為核心的農(nóng)業(yè)技術(shù)改良，即“綠色革命”。包括擴大灌溉面積，引進、培育、推廣高產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，使用化肥，提高機械化水平等?！熬G色革命”使糧食產(chǎn)量大幅度增加，擺脫進口糧食的負擔，從此基本實現(xiàn)了糧食自給。為增加食物來源，特別是動物性食物來源，印度又開始先后推出發(fā)展牛奶生產(chǎn)的“白色革命”和發(fā)展?jié)O業(yè)生產(chǎn)的“藍色革命”，均取得了很大的成果。

二、印度種植業(yè)

印度農(nóng)業(yè)規(guī)模大，種類多，是世界上主要的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)國和消費國。印度農(nóng)業(yè)主要包括種植業(yè)和畜牧業(yè)，其中種植業(yè)主要包括糧食作物和經(jīng)濟作物。

（一）糧食作物

糧食作物種植約占總播種面積的75%和種植業(yè)的55%，以水稻、小麥為主，還有高粱、玉米等雜糧和豆類等。其中印度的稻谷是最重要的糧食作物，種植面積約占糧食種植總面積的30%，占糧食總產(chǎn)量的40%，居世界第2位，成為世界上主要稻谷生產(chǎn)國。小麥占糧食總產(chǎn)量30%，在世界也居第2位。

（二）經(jīng)濟作物

經(jīng)濟作物約占總播種面積的24%，產(chǎn)值占種植業(yè)總產(chǎn)值的45%，種類繁多，以棉花、黃麻、茶葉、甘蔗以及花生為主。印度是世界重要產(chǎn)棉國，最大的茶葉生產(chǎn)和主要出口國，最大的花生、紅花、蓖麻、油菜籽、芥末的主要生產(chǎn)國。

（三）印度的四大農(nóng)業(yè)區(qū)及其分布

根據(jù)印度各自然條件的差異、社會經(jīng)濟特點以及農(nóng)作物分布狀況，將其分為四個農(nóng)業(yè)區(qū)。分別是東北部的水稻、黃麻、茶葉區(qū)，位于恒河、布拉馬普特拉河下游平原，該區(qū)的黃麻和茶葉的產(chǎn)量分別占全國的90%和80%；西北部的小麥、雜糧、油菜區(qū)，指印度河，恒河中、上游平原以及周圍山地，該區(qū)灌溉條件較好，是“綠色革命”的重點區(qū)，這里的小麥產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量80%，油菜占90%，甘蔗占50%，芝麻占75%；半島的雜糧、棉花、花生區(qū)，范圍包括德干高原和沿海平原，該區(qū)生產(chǎn)水平較低，棉花產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量60%，花生、煙草占全國80%；以及西南的水稻、熱帶作物區(qū)，指的是西高止南段和沿海平原，是胡椒、咖啡、腰果、椰子、木薯、香蕉和橡膠集中分布地。

三、印度畜牧業(yè) 印度的畜牧業(yè)占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的30%，其中養(yǎng)牛業(yè)占到了農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的65.8%，這也奠定了印度是世界上養(yǎng)牛最多的國家。據(jù)估計，世界上約有10億頭牛，其中印度最多，約有2.8億頭，占全球總數(shù)的28％。而牛對印度農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，是印度農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的重要組成部分。主要表現(xiàn)在牛是主要的動力來源可以耕作、拉車,、磨面等；牛是農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品的重要消費者，牛主要食草, 稻殼, 玉米秸稈等，解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的副產(chǎn)品處置問題；印度的牛大概每年總產(chǎn)出8.5億噸牛糞，成為家庭燃料的主要來源，不僅節(jié)約了能源，而且很好的解決了廢棄物的排放問題；牛提供了大量的牛奶，2002年，印度的牛奶產(chǎn)量居世界首位，為印度的經(jīng)濟帶來了巨大的效益。由于印度視牛為神物，所以印度人并不食用牛肉。

家禽業(yè)是畜牧業(yè)的一個重要組成部分。近幾年來，印度家禽業(yè)快速發(fā)展，年均增長達到15%—20%，在世界各國禽肉部門是增長最快的。從20世紀80年代開始，印度家禽業(yè)快速發(fā)展，無論是家禽飼養(yǎng)量，還是禽肉和禽蛋產(chǎn)量都位居世界前列。2005—2006年印度肉禽的屠宰量達20.5億只，占世界肉禽屠宰量的3.95%，僅次于中國、美國和巴西，排名世界第四。

四、印度農(nóng)業(yè)的特點

1.人均土地規(guī)模較小, 小農(nóng)經(jīng)濟仍占絕對優(yōu)勢

印度農(nóng)業(yè)的社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的特點是封建、個體和資本主義經(jīng)濟成分并存, 小農(nóng)經(jīng)濟占絕對優(yōu)勢, 每個農(nóng)戶的經(jīng)營規(guī)模較小。造成這種情況, 原因是多方面的。其一, 雖然印度在獨立后就開始進行土地改革, 并公布了名目繁多的法令, 但大多并未認真執(zhí)行, 成效不大。因此, 在經(jīng)歷了長達40 多年的土地改革后, 印度的土地占有狀況并未發(fā)生根本性變化,土地所有權(quán)仍集中在少數(shù)人手里, 封建和半封建的經(jīng)濟成分占有優(yōu)勢。其二, 由于印度人口不斷增長, 導(dǎo)致了對大塊土地持續(xù)不斷的再分配, 使土地變得越來越零碎?；谝陨弦蛩? 印度農(nóng)戶平均經(jīng)營的土地規(guī)模較小, 在這種情況下, 小農(nóng)戶就不能也無力對土地進行任何有價值的投資, 也無力進行其他必要農(nóng)業(yè)活動。

2.農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度和范圍不夠, 農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式差異很大

自“綠色革命”后, 印度農(nóng)業(yè)雖然經(jīng)過了幾十年現(xiàn)代化的發(fā)展, 但農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度和范圍仍然不夠。在農(nóng)業(yè)內(nèi)部, 農(nóng)業(yè)先進技術(shù)大都局限于小麥和水稻, 而其他糧食作物和經(jīng)濟作物仍被排斥在現(xiàn)代化的大門之外。在地域范圍上, 農(nóng)業(yè)先進技術(shù)的廣泛采用也僅限于西部少數(shù)幾個條件較好的邦, 在全國范圍內(nèi)的推廣速度緩慢, 成效并不明顯。在生產(chǎn)方式上仍以傳統(tǒng)的生產(chǎn)工具和手工勞動為主, 機械化程度很低, 現(xiàn)代投入較少, 85 %的耕地依靠人畜力耕作, 60 %的耕地無灌溉設(shè)施, 靠雨水灌溉。改良種子, 化肥, 殺蟲劑等還沒有得到廣泛的運用, 土地的生產(chǎn)率和勞動生產(chǎn)率遠遠低于世界平均水平。

3.土地生產(chǎn)率仍然較低

印度根據(jù)自己人多地少的資源稟賦特征, 選擇了采用“土地節(jié)約型”技術(shù), 用相對豐富的勞動力去替代稀缺的土地, 充分提高土地生產(chǎn)率, 并充分利用勞動力, 擴大農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)這樣一條農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。經(jīng)過40 年的發(fā)展, 印度的土地生產(chǎn)率有了很大的提高,但同其他國家相比差距還是明顯的。小麥是受惠于“綠色革命”的最主要的糧食作物, 因此有人將“綠色革命”稱之為“小麥革命”。雖然如此, 印度小麥每公頃2770 公斤的單產(chǎn)也僅比其鄰國如孟加拉國、巴基斯坦、伊朗等國的單產(chǎn)要高一些, 但距離中國每公頃的3885 公斤, 還有一定的差距, 和法國的每公頃7449 公斤, 英國的每公頃8043 公斤相比則差距巨大。

4.農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的不平衡日漸擴大

由于印度在上個世紀60 年代嚴重缺糧, 加之自二五計劃起實行的優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)的戰(zhàn)略需要糧食的支撐, 因此隨后的“綠色革命”便將關(guān)注的重點落在了以小麥和水稻為主的糧食作物上, 豆類和油料等經(jīng)濟作物的種植面積和總產(chǎn)量大大減少, 每年需進口大量食油才能滿足國內(nèi)需要。同時由于各地自然條件的不同和經(jīng)濟、社會環(huán)境條件的差異, 采用現(xiàn)代技術(shù)的程度不同, 造成了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村發(fā)展在地區(qū)之間的不平衡。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化實際上就是要增加現(xiàn)代科技投入, 這需要必要資金的保障, 但印度的邊際農(nóng)、小農(nóng)與大農(nóng)在土地, 金融等資源占有上的不對等性, 使得邊際農(nóng)、小農(nóng)不愿也無力加大對土地的投入, 因此他們之間的收入差距不斷擴大。隨著經(jīng)濟的發(fā)展, 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的不斷深入, 地區(qū)發(fā)展不平衡和收入差距擴大的問題并未減輕, 反而有加重的趨勢。參考文獻：

[1]殷永林.獨立以來的印度經(jīng)濟.云南大學出版社，2001 [2]汪登倫.印度的農(nóng)業(yè)政策與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化略論 河北農(nóng)業(yè)大學學報（農(nóng)林教育版),2007 [3]宋登卯.印度農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的成就.湘潭師范學院學報(社會科學版），2006

第二篇：印度農(nóng)業(yè)保險

印度農(nóng)業(yè)保險

一、農(nóng)業(yè)保險的發(fā)展背景

印度是世界上耕地面積最多的國家，80%的人口以農(nóng)業(yè)為生，農(nóng)業(yè)的凈產(chǎn)值占國內(nèi)凈產(chǎn)值的34.9%。印度的農(nóng)業(yè)對于國民經(jīng)濟增長起著決定性的作用，農(nóng)業(yè)以種植業(yè)為主，而種植業(yè)又以糧食作物為主。作為發(fā)展中國家，印度的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對氣候和雨水等自然條件的依賴性很大，抗御自然災(zāi)害的能力較差。但由于印度所處地理位置的原因，氣候條件變化帶來的各種自然災(zāi)害成為印度農(nóng)業(yè)風險的主要來源。嚴重的自然災(zāi)害不僅對印度農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定性帶來了很大的挑戰(zhàn)，而且還會侵蝕農(nóng)業(yè)投資的價值，從而致使整個農(nóng)業(yè)表現(xiàn)欠佳。

二、農(nóng)業(yè)保險的發(fā)展歷程

為保持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，印度歷屆政府都相當重視農(nóng)業(yè)保險的發(fā)展，形成了包括國家農(nóng)業(yè)保險計劃、種子保險、牲畜保險等在內(nèi)的全面的農(nóng)業(yè)保險計劃。印度的農(nóng)業(yè)保險主要可劃分為三個發(fā)展階段：討論/試驗階段、實踐探索階段和全面開展階段。

三、典型農(nóng)業(yè)保險舉例

（一）國家農(nóng)業(yè)保險計劃

1999—2000年的早春季節(jié)，印度政府開始實施國家農(nóng)業(yè)保險計劃，新的國家農(nóng)業(yè)保險計劃繼續(xù)由代表農(nóng)業(yè)部的綜合保險公司來實施。主要目的是保護農(nóng)民，降低農(nóng)業(yè)的災(zāi)害損失。政府希望通過計劃的實施來補償農(nóng)戶因農(nóng)作物遭受自然災(zāi)害所帶來的損失，從而恢復(fù)農(nóng)戶下一季的正常生產(chǎn)。1.保險范圍 這項新的保險計劃適用于所有農(nóng)戶。承保范圍包括所有的農(nóng)作物、含油種子以及一年生園藝作物或經(jīng)濟性作物，投保的產(chǎn)量以這些作物以往多年的產(chǎn)量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。

2.理賠標準 由于自然災(zāi)害分布比較廣泛，因此賠償?shù)臅r候往往為承保范圍內(nèi)的每一種農(nóng)作物選擇一個地區(qū)作為基準，同時對于當?shù)氐奶囟ㄗ匀粸?zāi)害也需要選擇一戶農(nóng)民作為理賠標準。一般在對限定地區(qū)自然災(zāi)害進行評估的基礎(chǔ)上，選擇標準（理賠）農(nóng)戶。然后在小范圍內(nèi)進行試驗，在不斷實驗調(diào)整的基礎(chǔ)上逐步擴大范圍。

3.保險費率及補貼 根據(jù)積累的數(shù)據(jù)，印度綜合保險公司采用了新的更科學的保險費率。對不同的作物實行不同的費率。對于小農(nóng)、“邊際農(nóng)”（耕種土地不足半公頃）和一些比較貧困的農(nóng)戶，政府補貼保險費的50%，這些補貼由印度中央政府和邦政府平均分擔。

（二）種子作物保險試驗計劃和牲畜保險

1.種子作物保險試驗計劃 印度政府從1999—2000年的早春季節(jié)開始引入種子作物的保險試驗計劃，其目的是在種子作物種植失敗的時候，增加種子種植者的信心，并保障他們的財務(wù)安全。

保險計劃對種子作物在任何階段遭受自然災(zāi)害帶來的損失都承保，主要包括：①在生產(chǎn)階段，由于自然災(zāi)害引起的全部或者部分種子作物歉收；②未加工種子產(chǎn)量的預(yù)期損失；③種子作物收割之后遭受的損失；④種子檢驗階段的損失。保險金額（單位面積）等于種子作物的單位面積產(chǎn)量與種子價格的乘積。保險費率是根據(jù)以前的數(shù)據(jù)初步精算獲得，對不同的作物實行不同的費率。

2.牲畜保險 承保對象主要是耕牛。在不同的牲畜保險政策中，倘若牲畜死亡，則需要將牲畜的殘留價值從總的保險金額中扣除，然后再計算其適用的理賠金額。

第三篇：印度社會與文化論文

瓦爾那統(tǒng)治下的印度女人

摘要

研究目的：通過研究生活在種姓制度下的印度女人的歷史與現(xiàn)狀，不僅是對普通印度女性的真實面目做一個比較系統(tǒng)地了解，提高對印度婦女的重視；并且也是在探尋對待傳統(tǒng)的正確態(tài)度，培養(yǎng)包容性，積極摒除偏見，創(chuàng)造和諧社會。研究方法：首先，主要通過閱讀相關(guān)文獻和有關(guān)專家論文，借鑒他們的觀點，深化對印度女性的認識；其次，瀏覽互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)民的評論，以擴寬自己的思維，做到與時俱進，批判性地吸收有關(guān)論述；再次，觀看相關(guān)影視作品，已形成對印度社會一個比較感性生動的認識；最后，利用比較分析的方式，對印度女人進行更加全面的認識。

研究結(jié)論：印度婦女發(fā)展雖然已取得一定成就，但仍面臨著艱巨的任務(wù)。隨著時代的進步，印度女性終會得到充分地解放。

關(guān)鍵詞：種姓；社會；女人；權(quán)益；變革

目錄

1.女人的創(chuàng)造

2.總體特點

3.社會地位

4.婦女權(quán)益

5.婚姻制度

6.嫁妝制度

7.希望與福音

引言

印度女人經(jīng)過曲折的發(fā)展歷史，雖然現(xiàn)在已經(jīng)取得一定成就，但仍面臨著艱巨的任務(wù)?？墒撬齻兊奈磥硎浅錆M希望的，終有一天會邁向性別平等，實現(xiàn)社會 1的和諧。本文通過了解印度女人生活的歷史與現(xiàn)狀，提高對她們的關(guān)注與重視，以消除婦女歧視和解決婦女權(quán)益問題，并推進印度婦女發(fā)展進程。

女人的創(chuàng)造

要了解印度教創(chuàng)造的概念，就要學習《大林間奧義書》中的創(chuàng)世神話。雖然這則神話已經(jīng)有2500年的歷史，且直至今日仍鮮為人知，但它表明了印度人對起源、創(chuàng)造、創(chuàng)造力的一些思考特征，它們在今天依然是基礎(chǔ)，并具有影響力。其中關(guān)于女人的創(chuàng)造，它是這樣描述的：

太初，這個宇宙是以原人的形象出現(xiàn)的自我。原人環(huán)顧四周，除了自己，別無他物。他先說：“我是，”于是“我”字產(chǎn)生了。因此，現(xiàn)在人們一講話，就先說“我”，然后再說別的他知道的名字。

原人有些害怕，因此，任何孤獨的人都會感到害怕。但原人醒悟了：“既然只有我一個人，有什么好害怕的？”于是，恐懼消失了，因為，他有什么好怕的？一個人感到恐懼，是因為有別的人存在。但他也沒有什么快樂，因為一個完全孤獨的人沒有什么好快樂的。原人希望有第二個人。

現(xiàn)在原人的大小及樣子均如同緊緊擁抱的一男一女。他將自己分為兩部分，從自身生出一夫一妻。因此，圣哲雅若洼基夜說：“一個人就如同一半碎片?！钡@個空間被女人填補了。他與她結(jié)合，如此人類便誕生了。但女人醒悟了：“既然我是從他而造，他怎么能與我結(jié)合？真羞恥！我要躲藏起來?！雹?/p>

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至此，女人就被原人所創(chuàng)造了。從這里，我們也可以看出，女人與男人的地位并不是平等的關(guān)系，女人是被征服者，是男人的附屬品，她的被創(chuàng)造是出于男人的需要。

總體特點

西方人的臉型、東方人的眼神，在印度女人臉上得到了和諧統(tǒng)一，黑人和白人的膚色也在印度女人身上得到了調(diào)和，印度女性的特征是豐乳、細腰、肥臀，身體扭成“三道彎”，性感嫵媚，風情萬種。印度女人的好人緣是天生的，她們擅長歌舞，幾乎個個都是天生的舞者。另一方面，印度女人又是保守的，在一個宗教國度里她們幾乎都是圍繞著家庭而生存，一生都是以家為主，過著相夫教子的生活。

印度女人也有屬于自己特殊的時尚，紗麗、吉祥痣、鼻飾、腳鈴等都是獨屬于印度女人的標志。

社會地位

有這樣一句話：在印度，與其做女人，還不如做一頭牛比較劃算。印度女人的地位是非常低下的，她們普遍受到社會的歧視和貶低。一方面，是受男尊女卑的傳統(tǒng)觀念影響，“多少年來，以男人為主的社會制度告訴男人們，女人是比他們下賤的泄欲工具。甚至哲學家、思想家、作家和修行人都不斷在他們心中播下對女人敵視的種子??一些學者把婦女看做無知的雌性動物，認為她們的作用不過是操持家務(wù)和生兒育女，以使家族傳統(tǒng)得以延續(xù)?！保ā侗浑p重道德摧殘的婦女》，《薩哈拉報》，1999年11月14日）；另一方面，種姓制度對女性的歧視也形成了一張?zhí)烊淮缶W(wǎng)，吠陀經(jīng)明確地把婦女和印度教認為的低級種姓首① 此神話出自《大林間奧義書》第一部分第四婆羅門書。

陀羅視為同類。盡管印度獨立以來，政府比較注意提高婦女的地位，且印度現(xiàn)任的總統(tǒng)也是女性，但是這不能代表整個印度婦女在社會中的地位。印度女性在各方面仍然面臨著明顯的性別歧視。例如婦女出嫁時要附帶昂貴的嫁妝，而且隨時有可能被丈夫休掉?？傊?，對婦女的歧視觀念，是阻礙印度婦女發(fā)展的一大思想桎梏。

婦女權(quán)益

印度獨立后至今陸續(xù)出臺了一些有關(guān)婦女的重要法規(guī)，其中如1950年印度憲法，規(guī)定了對公民在宗教、性別和民族上不得有任何歧視，確認了男女的平等地位；1956年印度教繼承法第一次賦予婦女以財產(chǎn)繼承權(quán)；1976年公布的有關(guān)男女同酬的規(guī)定等。這些法規(guī)促進了印度婦女發(fā)展事業(yè)的進程，使婦女的地位有所改善。另一方面，“憲法確實賦予了平等的權(quán)利，但僅有憲法的條文還不夠，平等鮮花綻放的美好形勢還有待營造??事實上，幾十年來印度婦女發(fā)展進程及其遲緩??毫無疑問，一些名門閨秀也曾問津高官要職，但一般婦女則依然匍匐在原地。文學作品中的婦女得到了充分地解放，但在實際生活中，她們卻進一步淪為男人的附庸?！保ɡZ基紹爾：《婦女的地位》，《薩哈拉報》，1998年8月22日）目前，“由于沒有文化和受歧視，印度婦女的地位仍極低下。”（1998年12月16日《新印度時報》社論《婦女的保留席位》）印度社會對婦女認識上傳統(tǒng)的、根深蒂固的歧視觀念，法律對婦女權(quán)益保障的軟弱無力，以及婦女在經(jīng)濟上的不能自立，決定了她們社會地位的低下，決定了她們在生存權(quán)、人身權(quán)利、健康、受教育、參與社會政治事務(wù)和就業(yè)、財產(chǎn)繼承和維護自身權(quán)益等諸多方面均面臨著明顯的性別歧視。印度婦女的權(quán)益尚得不到有效地保障。①

婚姻制度

印度的婚姻制度與種姓制度密不可分，它深深地打上了種姓制度的烙印，屬于種姓婚姻。

種姓制度是古代印度宗教法所確立的社會等級制度，也是古印度法的核心內(nèi)容。它是與當時的種族、姓氏有著密切關(guān)聯(lián)的社會集團，各集團除了嚴格職業(yè)世襲外，其特征最突出的領(lǐng)域是婚姻方面，實行種姓內(nèi)婚制。依據(jù)婆羅門教法的規(guī)定，各種姓的法律地位和權(quán)利義務(wù)截然不同。即婆羅門為最高種姓，掌握宗教祭祀大權(quán)；剎帝利為第二種姓，掌握軍政大權(quán)；吠舍為第三種姓，從事商業(yè)或農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；首陀羅為第四種姓，從事低賤職業(yè)，多數(shù)為奴隸。各種姓間戒備森嚴，不得同桌而食，同井而飲，同席而坐，同街而居。這種等級制度滲透到印度社會生活的各個領(lǐng)域，婚姻制度自不例外。

古印度婆羅門教的經(jīng)典——《摩奴法典》規(guī)定了各個種姓結(jié)婚的最高原則，即同類種姓通婚原則，該原則強調(diào)只有同類種姓的婚姻才是合法的，任何越過種姓界線而與其他或高或低的種姓結(jié)合的行為都是非法的，必將受到神靈和世俗社會的懲罰。

印度教認為，人生來是有差別的，這種差別是根據(jù)“潔凈”和“污穢”的觀念來分類的，并且這種“潔凈”與“污穢”是可以互相轉(zhuǎn)換的。這樣，不同種姓的人生活在一起就有可能轉(zhuǎn)換，正是基于對被“污穢”玷污的內(nèi)心恐懼，印度教社會確立了種姓內(nèi)通婚的原則，因為混血被認為是最嚴重的污染，所以禁止不同種姓之間的通婚，嚴格實行種姓內(nèi)婚姻。①摘自：李小溪，《印度婦女權(quán)益問題淺析》，《南亞研究》，2001年，第2期，p8

2印度教法規(guī)定原則上各等級種姓間不得越位通婚，尤其不允許高種姓女子嫁給低種姓男子。但特殊情況下，高等種姓男子可娶低等種姓女子為妻，也被社會所認可。也就是說，如果高種姓的男子想與低種姓女子結(jié)婚，雖然會遭到家族及其他同種姓人的反對，但經(jīng)過堅持仍能達到，這種婚姻被稱之為“順婚”。這樣，婆羅門男子除了可以娶婆羅門女子為妻外，還可以娶剎帝利、吠舍和首陀羅女子為妻。（事實上，種姓等級相差太大也是不被接受的。）而高種姓的女子則絕不能被允許下嫁給低種姓男子為妻，這種婚姻被稱為“逆婚”，他們的婚姻及子女不會被社會所接受。如首陀羅男子與婆羅門女子竟然成婚，那是最不能容許的，其子女將被作為不可接觸的賤民，稱為“蔭陀羅”，被排除在種姓之外，地位比首陀羅還要低下。

事實上，這種種姓婚姻造成了很多社會問題，例如，“榮譽謀殺”在印度時有發(fā)生。一般情況下，是較高種姓的女子不顧家人的反對，嫁給了較低種姓的男子。女方家人或親屬為了所謂的家族榮譽和種姓純潔，而謀殺這樣的夫婦。“榮譽謀殺”是十分殘忍的行徑，毫無人性可言。其折射出的印度種姓制度令人扼腕。

顯而易見，種姓婚姻及其保守性和落后性鉗制了印度人們的思想，限制了人們的行動，也阻礙了社會的進步。因為人類的婚姻是以感情為內(nèi)在基礎(chǔ)的，不可能以等級標準來維系。種姓通婚的原則反映出古印度男女極不平等的現(xiàn)象，由此應(yīng)運而生了一些鄙視女性的社會陋習，影響了印度數(shù)千年的文明進程。在漫長的印度社會生活中，由于婚姻被限制在同一種姓內(nèi)，很多青年人不能自由選擇自己的伴侶，以致不少無辜青年成為婚姻上的犧牲品。①

嫁妝制度

印度盛行嫁妝制度，女兒出嫁的時候，做父母的一定得準備嫁妝給夫家。本來按照印度古代的大家庭制度，家庭財產(chǎn)由兒子繼承，女兒有權(quán)在出嫁時向娘家要求一份嫁妝，作為到夫家的生活費并為自己提供保障。可是隨著社會的發(fā)展，嫁妝制度被增加了許多不道德因素，逐漸演化成社會陋習。甚至不少婦女由于嫁妝不能達到夫家要求，而出現(xiàn)了“嫁妝死亡”。1988年6月30日《今日印度》載文：“火燒新娘，恐怖擴散——與嫁妝相關(guān)的死亡突破宗教、種姓和地區(qū)界限?！狈蚣覛垰⒛贻p媳婦后又讓兒子再婚以獲取另一份嫁妝。無數(shù)婦女因為嫁妝的緣故，飽受著夫家的折磨與摧殘。所以嫁妝問題也引起了社會改革家的重視和批判。甘地曾經(jīng)指出：“婚姻作為雙方家長為了金錢而達成協(xié)議的事必須停止?！薄叭魏文贻p男子如果把嫁妝作為婚姻的條件，對他所受的教育和他的國家是一種恥辱，也是對婦女的侮辱?！绷硗?，印度政府也于1961年首次頒布了《禁止嫁妝法》。

可是事實上，印度政府雖然從法律上規(guī)定禁止嫁妝，但人們對巨額嫁妝的要求并未因此而改變，并且隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展而愈演愈烈，嫁妝問題變得日益嚴重。有學者評論說：“只有當嫁妝犯罪本身被法律和普通人視為嚴重罪行而非輕微罪過的時候，只有當大多數(shù)人改變他們的家庭地位由金錢和婚姻決定的觀念之后，只有當印度婦女真正獲得政治、經(jīng)濟、社會獨立時，嫁妝制度才會被消滅。”②

希望與福音 ①

② 參考：謝冬慧，《印度婚姻制度的嬗變》，《河北法學》，2009年，第3期，p171參考：邱永輝，《今日印度嫁妝制度》，《南亞研究季刊》，1990年，第2期，p6

1雖然，目前印度婦女的整體地位以及其在國家和社會生活中發(fā)揮的作用與婦女所占的人口比率仍遠遠不相稱。由于傳統(tǒng)保守觀念的制約，陳舊習俗的束縛，相關(guān)法律制度的不健全，真正能邁向社會前臺、與男性享有平等權(quán)利的女性只能是少數(shù)。但是我們也應(yīng)該看到，印度獨立半個多世紀以來，婦女的地位有了顯著的提高。印度婦女的身影正活躍在政壇、商界及社會的每個角落，為印度的社會進步做出了巨大的貢獻。這一方面有賴于歷屆政府的鼓勵倡導(dǎo)和輿論的大力推動，另一方面也得益于印度婦女解放運動的蓬勃發(fā)展。而印度婦女要想真正撐起“半邊天”，還必須做出三方面的努力：一是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)習俗和觀念；二是提高自身教育水平；三是在經(jīng)濟上能夠獨立。也許在印度這個傳統(tǒng)觀念根深蒂固的國度，婦女走向社會將面對重重束縛。不過，通過不懈地努力，我堅信屬于印度婦女的美好明天終將到來。

當印度婦女的地位得到實質(zhì)性的改變，數(shù)億婦女巨大的潛能得到開發(fā)，寫在印度憲法中“男女平等”的字句不再停留于一紙空文，那么印度必能實現(xiàn)和諧社會，新世紀的印度邁向世界舞臺的強國戰(zhàn)略也才必將得以實現(xiàn)。①

結(jié)論

縱觀印度婦女的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，她們的生活是逐漸從宗教化向世俗化轉(zhuǎn)變的過程。這種轉(zhuǎn)變，既反映了一個時代的變遷，也明示著人類的進步歷程。印度對婦女保障的法制制度雖然存在一定的缺陷，但它在印度社會中起到的作用卻是不能忽視的。因為在很大程度上它有利于取締陳舊的宗教規(guī)范，有助于保護婦女的生命、健康和尊嚴，并提高婦女的社會地位，而且促使了越來越多的印度人樹立起新的法律意識。誠然，消除傳統(tǒng)習俗的糟粕，真正實現(xiàn)印度婦女的解放是一項長期工程，需要持久努力。

參考文獻：

陳峰君：《印度社會與文化》，北京大學國際關(guān)系學院，2001

季羨林主編：《印度古代文學史》，北京大學出版社，1991

僧伽厲悅著，李燕譯：《周末讀完印度史》，上海交通大學出版社，2009 克盧尼著，葉濟源譯：《印度智慧》，浙江大學出版社，2008

① 參考：錢峰，《人民日報》，2001年3月23日，第007版

第四篇：印度項目質(zhì)量管理經(jīng)驗論文

計算機和通信技術(shù)的迅速發(fā)展，特別是Internet技術(shù)的發(fā)展與普及，為企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部提供了快速、準確、可靠的信息交流渠道。信息化企業(yè)運作管理系統(tǒng)已成為企事業(yè)單位參與全球市場競爭的必備支持系統(tǒng)。正是由于這樣的市場需求與技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，為我國的IT行業(yè)帶來了空前發(fā)展的機遇，特別是軟件行業(yè)。軟件企業(yè)能否抓住這樣一個難得的發(fā)展機會需要多方面的努力，其中軟件質(zhì)量保障在其發(fā)展過程中占有重要的位置。眾所周知，印度已成為世界上軟件業(yè)增長最快的國家，目前每年軟件業(yè)產(chǎn)值達數(shù)十億美元，并且還在以每年30%～50%的速度增長。比較我國和印度的軟件產(chǎn)業(yè)，就不難發(fā)現(xiàn)：中國擁有巨大的軟件市場和世界公認的軟件開發(fā)資源，在基礎(chǔ)研究和對技術(shù)前瞻性的把握上，也有自己的優(yōu)勢，就整體社會經(jīng)濟環(huán)境而言也優(yōu)于印度。此外，中國的軟件開發(fā)人員費用比較低廉，僅是世界市場的1/3左右。雖然中國人并不缺乏軟件開發(fā)的天賦，但是在越來越強調(diào)規(guī)?；?jīng)營的今天，先天不足的管理痼疾使我們舉步維艱，難以擺脫小作坊式的軟件開發(fā)模式。而印度軟件業(yè)從一開始就立足于為美國軟件企業(yè)服務(wù)，并遵循其軟件開發(fā)的管理模式，與國際標準接軌。

管理上的問題不能得到徹底的解決，軟件的質(zhì)量保障就無從談起。筆者最近在與印度一家通過了CMM4級評估的軟件公司（以下簡稱A公司）進行合作的過程中，較為詳細地了解了他們有關(guān)項目管理的一些，更深刻地感受到了項目管理的規(guī)范化與企業(yè)軟件質(zhì)量保障之間的密切關(guān)系。下面想著重從軟件企業(yè)的構(gòu)架，軟件項目計劃、項目管理、項目經(jīng)理的職責等方面對印度軟件的項目管理及我國軟件質(zhì)量保障應(yīng)注意的問題進行一些經(jīng)驗總結(jié)，供業(yè)內(nèi)人士參考。

1、軟件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

（1）A公司結(jié)構(gòu)

A公司中，QA（QualityAssure）部門與研發(fā)部門獨立，負責監(jiān)督流程的執(zhí)行。QA同時負責領(lǐng)導(dǎo)與研發(fā)部門組成的聯(lián)合工作組，制定公司流程。

SSG（SystemSupportGroup）類似我們的IT部門，負責公司所有計算機軟件和硬件資源的分配和管理。所有的辦公環(huán)境和開發(fā)/實驗室環(huán)境由SSG負責安裝和維護，計算機資源屬于SSG，由各個項目向SSG提出需求，項目結(jié)束后，設(shè)備需要交還給SSG.個人和項目組沒有固定的軟件和硬件資源。SSG是與研發(fā)平行的部門。

人力資源部門負責公司的人力資源管理，并維護員工的技能數(shù)據(jù)庫。項目開始時，項目組向人力資源申請人力，向SSG申請計算機硬件和軟件。項目結(jié)束時需要釋放計算機資源給SSG，釋放人力資源到人力資源池，并同時更新員工的技能數(shù)據(jù)庫。研發(fā)部門的人力資源由研發(fā)總負責人和其助手分配（類似我國各公司的人力資源部）。

（2）項目組結(jié)構(gòu)

1）A公司對項目組進行獨立核算，項目具體負責人為PC（ProjectCoordinator），負責項目計劃和執(zhí)行，對項目具體成員進行分工。在每個階段的結(jié)束會議上（如概要設(shè)計結(jié)束），PC要接受QC（QualityCoordinator）的審查。除了PC與QC的接口外，所有其他外部接口都由EM（EngineerManager）完成，EM負責與客戶打交道，向SSG、人力資源要求資源，與其他項目組協(xié)調(diào)進度。

2）匯報關(guān)系為：TeamMember->TeamLeader->PC->EM->研發(fā)總負責人。

3）印度工程師分為7級，半年一次考評，即半年有一次升級機會。

1級：SoftwareEngineer，剛畢業(yè)的本科生和研究生。

2級：SeniorSoftwareEngineer.3級：ProjectLeader.4級：ProjectManager.5級：SeniorProjectManager.3級可以成為PC，4級可以成為EM.剛開始平均2年升一級，越往后升職越慢。

A公司規(guī)定，一人最多可以同時兼任兩個項目的PC，EM管理的項目沒有限制。

A公司通常的項目組為4到5人，最多不超過10人。

以上是A公司（同時也是印度大多數(shù)規(guī)范化的軟件公司）的組織結(jié)構(gòu)和項目組結(jié)構(gòu)?？梢钥闯?，A公司的組織結(jié)構(gòu)非常清晰，各個部門分類非常細，任務(wù)明確，軟件生產(chǎn)的每一個步驟都有專門的部門、專門的人員負責，從最基礎(chǔ)的開發(fā)人員到負責統(tǒng)領(lǐng)全局的總經(jīng)理，層層管理，溝通渠道暢通。而在我國，管理的不規(guī)范往往首先體現(xiàn)在公司的組織結(jié)構(gòu)上，集中表現(xiàn)為部門的缺失和管理的交叉上。我國的軟件公司，大部分規(guī)模較小，開發(fā)人員超過100人的公司很少。在印度，軟件公司無論大小，都是“麻雀雖小，五臟俱全”，絕不會因為公司的規(guī)模大小而改變合理的組織結(jié)構(gòu)。因此筆者認為，國內(nèi)的軟件企業(yè)要想有效地保障產(chǎn)品質(zhì)量，首先就要在構(gòu)架合理的組織結(jié)構(gòu)上下功夫，這就如同蓋高樓首先要打好地基一樣，地基不打牢，結(jié)構(gòu)不合理，其他方面再下功夫也是徒勞。有人說，因為國內(nèi)軟件企業(yè)規(guī)模小，所以造成結(jié)構(gòu)設(shè)置的欠缺，但筆者認為恰恰是因為沒有建立一個規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)，才會使軟件產(chǎn)品質(zhì)量不保，進而嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展擴大。

2、項目計劃

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。這里的“預(yù)”就是指計劃。對于軟件企業(yè)，計劃的重要性是不言而喻的。讓我們先看看A公司的項目計劃是如何制定的：在A公司，項目開始之前必須先估計項目的規(guī)模（以代碼行數(shù)來衡量）；然后制定項目計劃。通常時間為2～3周，已知的最長有5周。EM負責制定項目EWP（EngineerWorkPaper），其中定義了項目需要的人力和計算機資源，由相關(guān)部門同意，并報研發(fā)總負責人批準后才能開始項目。

項目的正式開始時間由項目組的KickoffMeeting算起，CloseoutMeeting結(jié)束。

大概很多人都聽過這樣一句話：“計劃趕不上變化”。這種“變化”對某些行業(yè)而言也許并不會產(chǎn)生太大的影響，但對于軟件企業(yè)而言，卻會給軟件產(chǎn)品的質(zhì)量保證帶來嚴重的負面影響。為什么會造成這種“計劃趕不上變化”的現(xiàn)象？究其原因，筆者認為主要是因為對計劃的重視程度不夠，計劃過于籠統(tǒng)、粗糙導(dǎo)致可執(zhí)行性太差，再加上一些人為因素的影響，必然會產(chǎn)生這樣的后果。

如果我們的軟件企業(yè)都能像A公司這樣，在作計劃時能考慮到每一個細節(jié)，不是倉促做出決定，而是由所有的相關(guān)部門共同對產(chǎn)品計劃進行反復(fù)研究、制定、討論、修改，最終形成一套系統(tǒng)、嚴密、具有很強的可執(zhí)行性的計劃。計劃一旦形成，就嚴格按照計劃去執(zhí)行，而不受某個人、某件事的影響，那么就不僅能夠減少大量資源的浪費，產(chǎn)品的質(zhì)量也得到了保障。

因此，對計劃的高度重視、周密制定、嚴格執(zhí)行是企業(yè)有效保障產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。

3、項目管理

當企業(yè)構(gòu)架了合理的組織結(jié)構(gòu)并制定了縝密的計劃后，就進入了產(chǎn)品的開發(fā)階段。在這個階段中，項目管理起了重要作用，它所涉及的環(huán)節(jié)相當具體復(fù)雜，下面先介紹一下A公司在項目管理上的具體細節(jié)：

（1）開發(fā)階段和項目周期開發(fā)階段比較明顯，注重各階段應(yīng)完成的功能，對本階段應(yīng)完成的工作不能留到下一階段。

（2）流程

A公司對流程比對項目更重視。

軟件開發(fā)流程非常規(guī)范和系統(tǒng)化，其流程的可執(zhí)行性很高，并且能在實踐過程中不斷改進。A公司的流程已覆蓋到了一個項目研發(fā)的所有方面，包括從最開始的意向到最后軟件的版本發(fā)布（release），都有相應(yīng)的流程規(guī)定，基本上已形成一種工業(yè)化的軟件開發(fā)。

人和流程是保證項目成功的兩個最關(guān)鍵因素。由好的人按好的流程進行項目開發(fā)，才能最大限度地保證項目的成功。一個好的流程可以保證差的人做出來的東西不至于太差，但不能確保做出精品。通過流程可以實現(xiàn)一種規(guī)范化、流水線化、工業(yè)化的軟件開發(fā)。

（3）計劃

1）計劃詳細、周到。

2）流程中明確定義開發(fā)階段。

3）每個階段都列出了該階段的各項活動，并詳細描述每項活動的屬性：

進入條件，輸入；

驗證方法；

結(jié)束條件，輸出。

4）每個階段結(jié)束都要召開階段結(jié)束會議。前一個階段結(jié)束才能進入下一階段。

5）計劃中每個活動都比較具體，每個活動的時間以天（半天）為單位。計劃包括了開展質(zhì)量控制活動的時間。

（4）Review

按印度公司流程，一般把Review和測試作為保證軟件質(zhì)量兩個主要手段。測試的重要性就不需說明了，而Review則是一個非常簡單有效并能盡早發(fā)現(xiàn)軟件中錯誤的方法，可以說，任何交付物都要經(jīng)Review后才能進行基線化。目前A公司有很詳細全面、可執(zhí)行性很高的Review流程和各種交付物的Review Checklist.在印度軟件企業(yè)，現(xiàn)有這么一句口號：凡事有計劃，凡事必review.（5）QA

QC（質(zhì)量經(jīng)理）作為質(zhì)量保證部門（SQA）的代表，監(jiān)督和保證項目的進展遵循QMS各項流程和模板，并且收集項目中發(fā)現(xiàn)的一些問題和解決方法以優(yōu)化流程。

（6）度量數(shù)據(jù)

CMM中比較強調(diào)用數(shù)據(jù)說話，對項目過程中基本上所有的數(shù)據(jù)都會有記錄，最后把收集的數(shù)據(jù)提交質(zhì)量保證部門進行分析，以改進流程。A公司的項目經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理很重視項目中的數(shù)據(jù)收集，包括各種Review數(shù)據(jù)、測試數(shù)據(jù)以及項目組員每天的活動數(shù)據(jù)等。項目經(jīng)理也要維護一個項目檔案，在這個項目檔案中可以說包含了項目開發(fā)過程中所有的產(chǎn)出、開發(fā)活動、管理活動等的記錄。可以這么說，有了這個項目檔案，你就可以完全了解這個項目的開發(fā)過程。

（7）團隊精神

印度公司都比較強調(diào)團隊精神、合作精神，應(yīng)該說，其流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解。相對而言，印度員工的合作精神和協(xié)調(diào)精神都比我國員工要好得多。

（8）培訓(xùn)

印度公司都比較強調(diào)培訓(xùn)，一般有專門的培訓(xùn)部門進行協(xié)調(diào)。在新員工進入公司后都會有公司流程和其他一些公司普遍章程的培訓(xùn)，以保證員工對流程的理解和執(zhí)行。對于具體項目，項目經(jīng)理在制定項目計劃時就會在項目計劃中提出所有的培訓(xùn)需求，包括技術(shù)上的培訓(xùn)和其他所需的培訓(xùn)。

（9）配置管理在項目正式開展前，項目經(jīng)理就要制定配置管理計劃，并且指定配置管理員建立起配置管理庫，按配置流程嚴格進行配置管理。在配置流程中也詳細提供了對更改的控制，沒有經(jīng)過批準的更改請求是絕對不能進行的。

（10）記錄

記錄及時、充分、比較準確。這些記錄包括：重要的郵件、會議紀要、審核記錄、缺陷報告、測試報告。

1）與客戶和其他項目組的所有往來必須郵件記錄。

2）對所有的活動都有一個跟蹤落實的過程，比如對所有的Review記錄和更改請求都會有一個狀態(tài)標識，標識其當前狀態(tài)，通過跟蹤其狀態(tài)來監(jiān)督其落實。

3）對所有的活動，包括對文檔和代碼的更改都會有一個歷史記錄。

4）記錄比較準確、比較客觀。

5）許多記錄都是通過定量的數(shù)值記錄，強調(diào)以數(shù)據(jù)說話（CMM4級的重點就是量化管理）。

以上是A公司在項目管理中所涉及到的一些主要環(huán)節(jié)，很值得國內(nèi)的軟件企業(yè)在制定項目管理規(guī)劃時借鑒。除此之外，我國的軟件企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理的過程中，還易出現(xiàn)以下幾個方面的問題：

1）需求說明差─需求不清楚、不完整、太概括、或者不可測試，都會造成問題。

2）不切實際的時間表─如果在很短的時間里要求做許多事，出現(xiàn)錯誤是不可避免的。

3）測試不充分─只能根據(jù)客戶意見或系統(tǒng)崩潰來判斷系統(tǒng)的質(zhì)量。

4）不斷增加功能─在開發(fā)正在進行過程中要求增加許多新的功能。這是常見的問題。

5）交流問題─如果開發(fā)人員對客戶的要求不了解，或者客戶由不恰當?shù)钠谕?，必然會?dǎo)致錯誤。

這些問題的出現(xiàn)，將會對軟件質(zhì)量的保證產(chǎn)生不良影響，針對上述問題并結(jié)合A公司在項目管理方面的經(jīng)驗，筆者提出一些相應(yīng)的解決方法，以供參考：

1）可靠的需求─應(yīng)當有一個經(jīng)各方一致同意的、清楚的、完整的、詳細的、整體的、可實現(xiàn)的、可測試的需求。為幫助確定需求，可使用模型（prototypes）。

2）合理的時間表――為計劃、設(shè)計、測試、改錯、再測試、變更、以及編制文檔留出足夠的時間。不應(yīng)使用突擊的辦法來完成項目。

3）適當測試─盡早開始測試；每次改錯或變更后，都應(yīng)重新測試。項目計劃中要為測試和改錯留出足夠時間。

4）盡可能堅持最初的需求─一旦開發(fā)工作開始，要準備防止修改需求和新增功能，要說明這樣做的后果。如果必須進行變更，必須在時間表上有相應(yīng)的反映。如果可能，在設(shè)計階段使用快速的模型，以便使客戶了解將會得到的東西。這將會使他們對他們的需求有較高的信心，減少以后的變更。

5）溝通――在適當時機進行預(yù)排和檢查；充分利用團組通信工具―電子郵件、群件（groupware）、網(wǎng)絡(luò)故障跟蹤工具、變更管理工具、以及因特網(wǎng)的功能。要確保文件是可用的和最新的。優(yōu)選電子版文檔，避免紙介質(zhì)文檔：進行遠距離聯(lián)合作業(yè)及協(xié)作；盡早使用模型，使客戶的預(yù)想表達清楚。

4、PC（項目經(jīng)理）

項目經(jīng)理是項目成敗的關(guān)鍵人物，其對項目的成敗負主要責任。因此在這里將項目經(jīng)理的有關(guān)內(nèi)容單獨提出，以A公司為例詳細說明PC在整個產(chǎn)品研發(fā)過程中所扮演的角色，希望能對國內(nèi)軟件企業(yè)的項目經(jīng)理有所啟示。

（1）在A公司，按流程在一個項目正式開展之前，項目經(jīng)理需要完成：

項目計劃（Project Plan）：在此描述整個項目所應(yīng)完成的交付物、項目時間表、培訓(xùn)需求、資源需求、質(zhì)量保證計劃以及過程和交付物的定量質(zhì)量目標等。

項目配置管理計劃（Project Configuration Plan）：在此指定配置管理員，描述項目配置項列表、配置管理庫、版本管理計劃等等。

項目過程手冊（Process Handbook）：在此描述本項目所采取的裁剪后的生命周期模型和流程。

（2）在項目開發(fā)過程中，項目經(jīng)理需非常了解項目進度，進行工作任務(wù)細化、具體計劃和安排項目成員工作任務(wù)等工作。對突發(fā)事件項目經(jīng)理需能及時合理地進行協(xié)調(diào)。

（3）總的說來，PC安排工作有這么幾個特點：

a.PC對軟件開發(fā)具有豐富的經(jīng)驗，了解軟件開發(fā)的普遍流程，了解各個階段所需完成的工作，這是安排好項目組成員工作的前提，在A公司對PC的整體素質(zhì)要求非常高。

b.在項目正式開展前，PC準備項目計劃文檔，在項目計劃中包含了項目進度時間表，但此時間表比較粗，只能給出各個階段和各個子階段的起始結(jié)束日期。對各個階段和各個子階段的詳細工作安排和各項工作責任人只能在項目開展工程中根據(jù)項目實際情況進行安排，一般是在每周項目組例會上進行本周詳細工作安排。

c.PC對工作安排往往精確到天，有時甚至精確到小時，要做到這一點，需要：

PC對本項目進展非常了解。了解渠道通常是每周組員的狀態(tài)報告和直接與組員接觸了解，這也需項目組成員能如實匯報工作。

對現(xiàn)階段或本周所需完成的工作非常了解。知道現(xiàn)在該做什么，并且能把各項工作進行合理細致地劃分，因為各個分解的工作比較細致，因此能相對精確地評估出這些工作完成所需的時間。

PC對項目組員的能力比較了解，安排工作時能做到有的放矢。當安排的員工對工作不熟悉時，會指定相應(yīng)的組員進行協(xié)助。

PC對組員的工作安排都比較細致飽滿。一般不會出現(xiàn)有些員工有事干，有些員工沒事干的情況，當出現(xiàn)這種情況或員工提前完成工作時，PC就會進行相應(yīng)的協(xié)調(diào)。

d.PC在項目組例會上的工作安排一般只限于本周或甚至是過后的二、三天，一般不會太長，對長時間工作的安排容易失去精確并且不易控制。相對而言，短時間的工作安排就比較精確而且容易控制，并且能不斷根據(jù)完成的工作進行調(diào)整。當然，這就要求PC能根據(jù)項目計劃中的項目時間表進行整體進度的把握。

e.項目組例會一般一周一次（時間不能太長），但必要時（如組員工作已完成或其他事情），也可在中途召開項目會議進行工作安排，一般時間都比較短（十幾分鐘左右，一般不超過半小時，以免浪費時間），總之，當PC覺得需要時，就會召開項目會議。

f.當項目組出現(xiàn)意外事件或影響項目團結(jié)的事件時，PC能及時合理協(xié)調(diào)，解決項目組內(nèi)的不和諧氣氛。

g.PC善于鼓勵手下，發(fā)揮員工的潛能，PC往往會贊揚很好地完成了工作的組員。

從上面可以看出，對PC的能力（包括技術(shù)和管理能力）要求是非常高的，我國的軟件企業(yè)往往只重視PC的技術(shù)能力，但事實上，一個只精通技術(shù)的人往往不能成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，筆者認為對PC而言，首先要求他能夠比他的下屬看得更遠一步，順利時不盲目樂觀，遇到挫折時不茫然失措，使整個團隊始終保持高昂的士氣。

總結(jié)

以上結(jié)合印度軟件項目管理的經(jīng)驗總結(jié)了一些我國軟件質(zhì)量保障應(yīng)注意的問題。曾有人提出：這樣一味地學習模仿，民族軟件工業(yè)沒有多大希望。但筆者認為，在這個問題上不妨采取“拿來主義”的辦法，對于好的，事實證明是成功的經(jīng)驗，首先是“占有”，然后才是“挑選”和“創(chuàng)新”。如果能把印度的管理經(jīng)驗真正領(lǐng)會并付諸實踐，相信對我們的民族軟件工業(yè)一定會起到積極的推動作用。

第五篇：論文 農(nóng)業(yè)

論文 農(nóng)業(yè).txt生活，是用來經(jīng)營的，而不是用來計較的。感情，是用來維系的，而不是用來考驗的。愛人，是用來疼愛的，而不是用來傷害的。金錢，是用來享受的，而不是用來衡量的。謊言，是用來擊破的，而不是用來裝飾的。信任，是用來沉淀的，而不是用來挑戰(zhàn)的。：文章簡要介紹了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的含義、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的意義以及福建省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展情況和農(nóng)村農(nóng)業(yè)人才情況，提出了從統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理體制，制定農(nóng)村成人教育發(fā)展規(guī)劃；加強農(nóng)村成人教育師資隊伍建設(shè)；依托高校加強農(nóng)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)；依托科技特派員制度，吸引相關(guān)人才到農(nóng)村貢獻才智；建立并運作好農(nóng)業(yè)專家人才數(shù)據(jù)庫；出臺相關(guān)政策吸引人才服務(wù)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村等六方面，構(gòu)建符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要的人才支撐體系。引言

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的核心是科學化，特征是商品化，方向是集約化，目標是產(chǎn)業(yè)化。與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)相比，它具有四大特點：一是突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)主要從事初級農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)的局限性，實現(xiàn)了種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化生產(chǎn)，使得農(nóng)工商的結(jié)合更加緊密；二是突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)遠離城市或城鄉(xiāng)界限明顯的局限性，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會一元化發(fā)展、城市中有農(nóng)業(yè)、農(nóng)村中有工業(yè)的協(xié)調(diào)布局，科學合理地進行資源的優(yōu)勢互補，有利于城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素的合理流動和組合；三是突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)部門分割、管理交叉、服務(wù)落后的局限性，實現(xiàn)了按照市場經(jīng)濟體制和農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展要求，建立一個全方位的、權(quán)責一致、上下貫通的管理和服務(wù)體系；四是突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)封閉低效、自給半自給的局限性，發(fā)揮資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)域布局、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易國內(nèi)外流通。簡而言之，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的過程，就是改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、不斷發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力的過程，就是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式、促進農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展的過程。

推進新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)將作為現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要過程貫穿新農(nóng)村建設(shè)的始終。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，意味著給農(nóng)業(yè)注入更多的現(xiàn)代理念和方式，更多地用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代科學技術(shù)改造農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提升農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代經(jīng)營形式推進農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代發(fā)展理念引領(lǐng)農(nóng)業(yè)，用培養(yǎng)新型農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)水利化、機械化和信息化水平，提高土地產(chǎn)出率和農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，從根本上提高我國農(nóng)業(yè)的素質(zhì)、效率和競爭力。1 福建省農(nóng)業(yè)發(fā)展與農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才的現(xiàn)狀

1.1 我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀 簡單地概括，我省農(nóng)業(yè)發(fā)展具有以下幾方面的特點：①特色農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速。水果、茶葉和食用菌占了相當?shù)谋戎?，根?jù)2006年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我省以發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品為主的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織達1100多個，參與農(nóng)戶達30多萬戶。②閩臺農(nóng)業(yè)合作深入拓展。近年來，我省閩臺農(nóng)業(yè)合作進一步擴大，海峽兩岸農(nóng)業(yè)合作實驗區(qū)擴大到福建全省。根據(jù)2006年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全省累計批辦農(nóng)業(yè)臺資項目近2000個，引進臺灣農(nóng)業(yè)良種2500個，先進與實用技術(shù)800多項。③農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)展較快。全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織銷售收人每年都以20％以上的速度增長，帶動了40％以上的農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)。根據(jù)2006年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全省各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織已發(fā)展到6000多個。④外向型農(nóng)業(yè)持續(xù)增長。福建近年來積極利用對臺優(yōu)勢和對外優(yōu)勢，著力在閩臺農(nóng)業(yè)合作、培育特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢品種、推廣訂單農(nóng)業(yè)、引進涉農(nóng)資金和技術(shù)等方面尋求突破，外向型農(nóng)業(yè)逐漸成形。⑤農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的主要問題是：農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，市場競爭力不強；農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展緩慢，產(chǎn)業(yè)化水平不高；產(chǎn)和銷結(jié)合不緊密，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機制不完善；農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強，加工企業(yè)技術(shù)、裝備、管理水平落后行業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)滯后。1.2 我省農(nóng)村農(nóng)業(yè)人才的現(xiàn)狀 2006年末，福建農(nóng)村勞動力資源總量1403.18萬人，農(nóng)村從業(yè)人員1220.63萬人，占農(nóng)村勞動力資源總量的87.0％。全省共有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戶423.07萬戶，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位5.71萬個。農(nóng)村勞動力呈現(xiàn)以下的分布特點：①農(nóng)業(yè)從業(yè)人員年齡偏大，學歷偏低，技術(shù)人員偏少。2006年末，全省農(nóng)業(yè)從業(yè)人員613.87萬人。按年齡分，20歲以下占3.0％，21-30歲占11.9％，31-40歲占25.4％，41-50歲占27.4％，51歲以上占32.2％；按文化程度分，文盲占9.5％，小學占51.6％，初中占34.4％，高中占4.1％，大專及以上占0.4％。農(nóng)村從業(yè)人員將近60％在41歲以上，小學學歷占了51.6％。農(nóng)業(yè)技術(shù)人員9.24萬人，占農(nóng)業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的1.5％。②年青并具有初中文化程度以上的農(nóng)村勞動力外出從業(yè)轉(zhuǎn)移速度加快。2006年，農(nóng)村外出從業(yè)勞動力399.48萬人。外出從業(yè)勞動力中，20歲及以下占16.2％；21-30歲占41.4％；31-40歲占26.3％；41-50歲占11.5％；50歲以上占4.7％。文盲占1.0％；小學文化程度占20.5％；初中文化程度占66.1％；高中文化程度占10.2％；大專及以上文化程度占2.2％。③農(nóng)村勞動力集中在農(nóng)作物種植業(yè)，而加工、營銷等直接為農(nóng)業(yè)服務(wù)的人才欠缺。2006年末，全省共有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戶423.07萬戶，其中以農(nóng)作物種植業(yè)經(jīng)營戶達到362.18萬戶，占85.6％。2 發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及其人才支撐體系的對策建議

根據(jù)福建農(nóng)業(yè)發(fā)展情況和農(nóng)村人才現(xiàn)狀，建議從以下方面加強農(nóng)村人才建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)村人才體系。

2.1 統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)管理體制，制定農(nóng)村成人教育發(fā)展規(guī)劃。把農(nóng)村成人教育納入當?shù)貒窠?jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃之中，納入國家社會保障體系。對農(nóng)村成人教育進行整體規(guī)劃，明確目標、任務(wù)和保障措施，建立全方位鋪開、全領(lǐng)域推進、各層次相互銜接、各類別相互溝通的農(nóng)村教育體系；由政府統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有效整合、利用農(nóng)村中小學、中等職業(yè)技術(shù)學校和高等農(nóng)業(yè)教育院校等的教師、校舍資源，健全和充實農(nóng)村成人教育管理機構(gòu)，建設(shè)好農(nóng)村成人文化技術(shù)學校，創(chuàng)建與新農(nóng)村相適應(yīng)的新型多功能的農(nóng)村成人教育示范基地。2.2 加強農(nóng)村成人教育師資隊伍建設(shè)。采用引進農(nóng)村師資隊伍人才與利用高等農(nóng)業(yè)院校師資力量結(jié)合的辦法，完善農(nóng)村農(nóng)業(yè)教育師資隊伍建設(shè)。高等農(nóng)業(yè)教育橫跨高等教育和農(nóng)業(yè)，具有很強的行業(yè)性和發(fā)展的特殊性，擔負著為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供人才支持和知識貢獻的雙重使命，是農(nóng)業(yè)智力的依托和培養(yǎng)基地。他們可以為農(nóng)村成人教育培養(yǎng)、培訓(xùn)專業(yè)師資隊伍，也可以送培下鄉(xiāng)，成為農(nóng)村成人教育的特聘兼職教師。

2.3 依托高校加強農(nóng)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。就我省而言，可以充分發(fā)揮福建農(nóng)林大學農(nóng)科、工科等學科門類齊全，辦學基礎(chǔ)良好，教學經(jīng)驗豐富等優(yōu)勢條件，結(jié)合福建省地域特點、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展情況以及海峽西岸建設(shè)特點，以社會和市場需求為導(dǎo)向，有針對性地培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要的農(nóng)村適用技術(shù)人才和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理人才。

2.4 依托科技特派員制度，吸引相關(guān)人才到農(nóng)村貢獻才智?？萍继嘏蓡T制度由福建省南平市首創(chuàng)，“高位嫁接、重心下移、互動聯(lián)動、一體運作”是這一制度的高度概括。它是新時期解決“三農(nóng)”問題的成功實踐，是城市反哺農(nóng)村、有效促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的生動體現(xiàn)，是政府公共資源應(yīng)用于農(nóng)村的重大措施。

作為科技特派員制度發(fā)源地的福建省，自1999年開始逐步推廣這一制度。經(jīng)過近十年的努力，福建省委、省政府在實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，在管理體制上，黨委(政府)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各方合力推動；在工作部署上，圍繞“三農(nóng)”需要，全面綜合服務(wù)；在工作方法上，注重力量整合，健全科技隊伍；在激勵機制上，堅持政府引導(dǎo)，市場機制推動?？萍继嘏蓡T制度在服務(wù)農(nóng)村農(nóng)業(yè)中，取得顯著成效，并日漸成為促使農(nóng)民增收的催化劑，成為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。近年來，我國科技特派員試點工作引起了國際機構(gòu)和組織的極大關(guān)注，科技部與聯(lián)合國開發(fā)計劃署(UNDP)、國際農(nóng)業(yè)發(fā)展基金會(IFAD)、中德合作項目辦公室(GTZ)日本國際辦力事業(yè)團(JICA)等國際機構(gòu)和組織進行了有效溝通與合作，為利用國外資源開展科技特派員試點工作奠定了良好基礎(chǔ)。福建也可發(fā)揮自己的優(yōu)勢，爭取更多的海外資金參與科技特派員項目開發(fā)。

在新的發(fā)展形勢下，對科技特派員制度進行完善和延伸，推動科技特派員制度和機制的創(chuàng)新實踐和持續(xù)發(fā)展，落實和提高科技特派員相應(yīng)的待遇，鼓勵科技特派員以資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素投入科技服務(wù)，取得合法報酬，以吸引更多的農(nóng)業(yè)人才到農(nóng)村貢獻才智。2.5 建立并運作好農(nóng)業(yè)專家人才數(shù)據(jù)庫。集中建立我省農(nóng)業(yè)專家人才數(shù)據(jù)庫，形成松散形的人才管理模式，掌握全省農(nóng)業(yè)人才分布情況，根據(jù)農(nóng)業(yè)技術(shù)問題，隨時查找相應(yīng)的農(nóng)業(yè)專家為農(nóng)村農(nóng)民提供服務(wù)，使人才的使用處于流動的狀態(tài)，提高人才利用效率，避免了人才資源浪費。

農(nóng)業(yè)專家數(shù)據(jù)庫的信息內(nèi)容應(yīng)包括專家的主要研究領(lǐng)域、技術(shù)專長以及研究成果，專家公開發(fā)表的研究論文和學術(shù)報告，專家承擔及已完成的國家級、省部級課題，專家最新研究動態(tài)等。農(nóng)業(yè)專家數(shù)據(jù)庫是動態(tài)的，其建設(shè)內(nèi)容隨著各專家學者每項研究成果的獲得以及論文的發(fā)表進行不斷更新，從專家數(shù)據(jù)庫中，可以隨時了解各專家的最新研究動態(tài)和研究成果，更好地應(yīng)用于農(nóng)村農(nóng)業(yè)服務(wù)。

2.6 出臺相關(guān)政策吸引人才服務(wù)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村。隨著城市化的加快和其他種種原因，越來越多的知識人才積聚在城市，城市人才擠過獨木橋，就業(yè)競爭空前激烈，人才浪費空前嚴重。城市人才相對過剩與鄉(xiāng)村人才極度緊缺形成了強烈的反差。政府部門可根據(jù)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)新農(nóng)村的人才需求，人才政策向農(nóng)業(yè)農(nóng)村傾斜，人才培養(yǎng)發(fā)展重心放在農(nóng)業(yè)農(nóng)村，人才配置農(nóng)業(yè)農(nóng)村傾斜，建立人才投身新農(nóng)村建設(shè)的導(dǎo)向機制。把科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動，發(fā)展為多下鄉(xiāng)、長駐鄉(xiāng)，扎根農(nóng)村，扎實服務(wù)，幫助農(nóng)村培訓(xùn)科技隊伍，為廣大農(nóng)民群眾提供科技信息服務(wù)和科技人員現(xiàn)場服務(wù)。著力營造鄉(xiāng)鎮(zhèn)村培養(yǎng)人才、留住人才、吸引人才、用好人才的良好環(huán)境，解決好鄉(xiāng)村人才的待遇、職稱、工作條件等問題