第一篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化論文

河南小麥產(chǎn)業(yè)化概論

摘要：河南是一個農(nóng)業(yè)大省、糧食大省，又是我國重要的小麥主產(chǎn)區(qū)，發(fā)展小麥經(jīng)濟(jì)對農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效有非常重要的現(xiàn)實意義。經(jīng)過多年的努力和探索，河南省在發(fā)展小麥經(jīng)濟(jì)方面已經(jīng)取得了顯著成績，具體表現(xiàn)在：優(yōu)質(zhì)小麥種植和糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展迅速；小麥加工取得長足進(jìn)步；一批規(guī)模大、效益好，發(fā)展小麥經(jīng)濟(jì)的龍頭企業(yè)也脫穎而出。河南的部分區(qū)域已經(jīng)形成了及小麥育種、種植、生產(chǎn)、加工與流通一整套完整的產(chǎn)業(yè)體系。

河南的小麥產(chǎn)業(yè)化體系包括科研開發(fā)、良種繁育、生產(chǎn)基地、產(chǎn)品加工和商業(yè)貿(mào)易等領(lǐng)域，是第一、二、三產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合、相輔相成的綜合性產(chǎn)業(yè)體系。

關(guān)鍵詞：河南小麥產(chǎn)業(yè)化

一、小麥良種及良種繁育體系建設(shè)

河南省優(yōu)質(zhì)專用小麥良種繁育基地，是河南省“十一五”期間種子改良工程和農(nóng)業(yè)發(fā)展計劃的重要組成部分，它的實施將對調(diào)整農(nóng)業(yè)種植業(yè)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)小麥種植面積，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收具有重大意義，有助于加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

河南省經(jīng)過與各大科研機(jī)構(gòu)和科研院校合作共同選育了很多優(yōu)良品種。如：鄭麥004、豫農(nóng)949、豫農(nóng)202、豫麥22等等。這些優(yōu)良品種的選育更適合河南地區(qū)的氣候、土壤及水質(zhì)環(huán)境。小麥高效穩(wěn)產(chǎn)，為河南省糧食產(chǎn)量的提升做了很大貢獻(xiàn)。

二、小麥優(yōu)質(zhì)區(qū)種植

河南省是全國最大的小麥主產(chǎn)區(qū)，產(chǎn)量約占全國小麥總產(chǎn)量的1/4近8年來，全省小麥總產(chǎn)一直穩(wěn)定在2000萬噸以上。據(jù)資料顯示，河南省優(yōu)質(zhì)小麥種植面積近年來迅速擴(kuò)大的主要原因是，國家采取對優(yōu)質(zhì)專用小麥實行良種推廣補(bǔ)貼，對推動優(yōu)質(zhì)小麥的發(fā)展起到了較好的示范帶動作用。同時，1河南省下大氣力推廣一批新技術(shù)、新品種，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)小麥優(yōu)質(zhì)又高產(chǎn)，提高了農(nóng)民種糧效益。

1、河南省小麥種植劃分為三大區(qū)域：

目前，其全省已基本形成了早、中、晚茬，強(qiáng)、中、弱筋搭配合理的優(yōu)

質(zhì)小麥品種結(jié)構(gòu)和以豫北為優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋小麥、豫中為中筋小麥、豫南為弱筋小麥生產(chǎn)基地的區(qū)域布局。

據(jù)了解，根據(jù)有關(guān)專家在認(rèn)真分析全省各地氣候、土壤和生產(chǎn)條件、發(fā)展趨勢和優(yōu)質(zhì)小麥品種品質(zhì)表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，參照全國小麥品質(zhì)區(qū)劃方案，吸收近幾年河南省在示范開發(fā)優(yōu)質(zhì)小麥實踐中所取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，按照依靠科技進(jìn)步、合理配置資源、優(yōu)化品質(zhì)結(jié)構(gòu)、提高種植效益的原則，經(jīng)過深入調(diào)研和充分論證后將河南省小麥種植劃分為三大區(qū)域：

（1）豫北、豫西強(qiáng)筋麥區(qū)

其中豫北強(qiáng)筋麥區(qū)主要包括安陽、鶴壁、新鄉(xiāng)、焦作、濮陽、濟(jì)源6市43個縣（市、區(qū)），常年麥播面積1400萬畝左右，適宜發(fā)展優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋小麥，但黃河故道沙地宜發(fā)展中筋小麥。豫西丘陵旱地強(qiáng)筋麥區(qū)主要包括洛陽市、三門峽市全部及鄭州、平頂山、許昌部分共31個縣（市、區(qū)），常年麥播面積900萬畝左右，適宜發(fā)展強(qiáng)筋小麥，但生產(chǎn)水平和商品率較低。

（2）豫中、豫東、豫南中筋和強(qiáng)筋麥區(qū)

該區(qū)主要包括開封、周口、商丘、漯河、駐馬店5市全部和南陽、許昌、鄭州、平頂山部分縣（市、區(qū)），常年麥播面積4000萬畝左右，占全省小麥總面積的55％，是我省中筋、強(qiáng)筋優(yōu)質(zhì)小麥混生區(qū)。其中黃河以南、沙河以北和南陽盆地中土壤質(zhì)地偏黏、肥力較高、小麥生育后期降水偏少的地區(qū)適宜發(fā)展強(qiáng)筋小麥，其余大部分地區(qū)適宜發(fā)展優(yōu)質(zhì)中筋小麥。

(3)豫南沿淮弱筋和中筋麥區(qū)

該區(qū)主要包括信陽市全部和南陽市桐柏縣等，常年麥播面積約500萬畝

左右。其中該區(qū)沿淮沙壤土適宜發(fā)展優(yōu)質(zhì)弱筋小麥，肥力較高、土質(zhì)較黏的地區(qū)適當(dāng)發(fā)展中筋小麥。

2、提升品種，促進(jìn)增收

由于小麥品質(zhì)受多種因素綜合影響，因此各地在實施規(guī)劃時應(yīng)充分結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H科學(xué)布局。同時還必須推廣優(yōu)質(zhì)小麥綜合栽培技術(shù)，在施肥、綜合防治病蟲害、推廣新農(nóng)藥和生物農(nóng)藥等方面，根據(jù)強(qiáng)筋、中筋、弱筋小麥自身特點選用適用技術(shù)進(jìn)行栽培管理。

一要擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)小麥的種植面積以及優(yōu)質(zhì)小麥的比例，確保小麥產(chǎn)出水平持續(xù)穩(wěn)定增長。據(jù)專家測算，種植一畝優(yōu)質(zhì)小麥的凈產(chǎn)值比普通小麥高約30元。根據(jù)河南省實際及未來市場對小麥需求狀況的判斷，發(fā)展優(yōu)質(zhì)專用小麥?zhǔn)潜赜芍贰?/p>

二要降低小麥生產(chǎn)成本，提高小麥種植收益。要實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、區(qū)域化布局和規(guī)模化生產(chǎn)，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，節(jié)約物質(zhì)費用尤其是直接生產(chǎn)費用支出和勞動消耗，降低小麥生產(chǎn)成本，促進(jìn)農(nóng)民增收。

三、小麥的生產(chǎn)加工

如何能提高小麥價值，如何能讓農(nóng)民的實惠，如何能從生產(chǎn)過剩的困境

中，尋找一條突圍之路？面對這一難題，我想應(yīng)該把河南建設(shè)成全國重要的優(yōu)質(zhì)專用小麥生產(chǎn)和加工基地作為一項戰(zhàn)略舉措，列為“十二五”期間全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重點舉措之首。以提高小麥生產(chǎn)效益為目標(biāo)，大力發(fā)展加小麥加工及深加工，這不僅有利于繼續(xù)保持河南小麥在全國的優(yōu)勢地位，而且有利于農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定。

為此，河南省委省政府和一些企業(yè)也做了相關(guān)方面的努力工作。

1、進(jìn)一步增強(qiáng)面粉加工能力

不斷增多以面粉為主體的初級加工企業(yè)數(shù)量，擴(kuò)大加工規(guī)模，提高生產(chǎn)

能力。河南省糧食加工業(yè)已由單純追求數(shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向重點加強(qiáng)大中型企業(yè)的技術(shù)改造，在激烈的市場競爭中改建、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和工藝技術(shù)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加生產(chǎn)品種，提高產(chǎn)品品質(zhì)，推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)了市場競爭能力。位于鄭州的金象麥業(yè)集團(tuán)，是河南最大的面粉加工企業(yè)之一，目前擁有意大利進(jìn)口面粉生產(chǎn)線兩條，日處理小麥620噸，所生產(chǎn)的“神象”牌面粉，已經(jīng)行銷河南和西南、西北等廣大地區(qū)，其中70％銷往省外，年實現(xiàn)銷售收入2.9億元。不僅延長了小麥加工鏈條，使小麥加工增值，而且通過產(chǎn)業(yè)化帶動增加了農(nóng)民收入。

2、增強(qiáng)食品生產(chǎn)優(yōu)勢，提高小麥產(chǎn)量

到2003年，全省食品加工已發(fā)展到24個行業(yè)、23個門類，主要分布在糧食、商業(yè)、輕工等部門及個體私人經(jīng)營，形成了初具規(guī)模、比較完整的現(xiàn)代食品工業(yè)體系。國有及限額以上食品工業(yè)企業(yè)達(dá)1672家，固定資產(chǎn)凈值208.70萬元，從業(yè)3 6.65萬人；實現(xiàn)銷售收入568.24億元，占全省工業(yè)銷售收入總額的15.69％；完成工業(yè)增加值188.0 1億元，占全省工業(yè)增加值的14．8％；實現(xiàn)利稅68．37億元，占全省工業(yè)利稅總額的18.73％。以面制品為特色的食品加工，也逐步實現(xiàn)了粗糧細(xì)做和細(xì)糧精做，由簡單的復(fù)制品、熟食品發(fā)展成為節(jié)令食品、快餐食品和速凍食品等，日趨精細(xì)化、品牌化。全省現(xiàn)有85個規(guī)模較大的食品加工企業(yè)，創(chuàng)出了13個名牌產(chǎn)品。味精、方便面、速凍食品年總產(chǎn)分別達(dá)30萬噸、45萬噸和60萬噸，國內(nèi)市場占有率分別為46％、25％、60％，均居全國首位?！鞍紫蟆薄ⅰ澳辖执濉狈奖忝?，“科迪”、“三全”、“思念”水餃、湯圓等，成了叫得響的知名品牌，遠(yuǎn)銷20多個?。▍^(qū)、市）。

3、提升糧食精深加工成效

目前，以糧食為原料的工業(yè)加工項目，如運用先進(jìn)的小麥分離技術(shù)。提

取小麥蛋白生產(chǎn)谷朊粉，以小麥代替玉米生產(chǎn)味精，用小麥原料生產(chǎn)酒精、液體二氧化碳、車用乙醇（汽油）等項目進(jìn)展順利，科技含量較高的加工技

術(shù)和設(shè)備已得到陸續(xù)應(yīng)用。不少地方相繼新建和續(xù)建了一批高起點、高附加值、外向型的深加工和綜合利用項目，研制開發(fā)出了一批附加值較大、科技含量較高的拳頭、名牌產(chǎn)品，提高了我省糧食企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。全省已有高科技、高附加值的糧食加工企業(yè)10多家，開發(fā)產(chǎn)品近百個品種。

河南省還重點圍繞味精、淀粉、飼料、酒精、藥品、環(huán)保產(chǎn)品等領(lǐng)域，大力開發(fā)研究生物技術(shù)、基因工程用于小麥做原料的替代工藝技術(shù)。據(jù)河南金星啤酒集團(tuán)公司副總李京介紹，從1999年開始，公司在有關(guān)部門大力支持下，進(jìn)行用小麥淀粉質(zhì)原料代替進(jìn)口大麥芽生產(chǎn)啤酒的工藝改造，將小麥啤酒的保質(zhì)期從3個月延長到6個月以上。公司利用這一技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)的“金星小麥啤酒”，每噸原料成本可降低600元至800元，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品的市場競爭力。

為了加快陳糧的轉(zhuǎn)化，今年上半年，河南南陽的天冠集團(tuán)建成了一套大型變性燃料乙醇生產(chǎn)裝置。這一裝置將從小麥中提煉出來的乙醇與汽油混合調(diào)配，生產(chǎn)出一種清潔的汽車燃料——車用乙醇汽油。這一計劃，將為大量積壓在倉庫里的過剩小麥、玉米開辟一個新的市場空間。目前，這一新型燃料已開始在鄭州、洛陽、南陽等地的20多個加油站率先使用。據(jù)天冠集團(tuán)總經(jīng)理張曉陽介紹，生產(chǎn)一噸乙醇大概需要3噸糧食，這一年產(chǎn)20萬噸乙醇的裝置每年可轉(zhuǎn)化小麥60萬噸，相當(dāng)于一個產(chǎn)糧大縣兩年的小麥產(chǎn)量。

一系列措施的實施，使河南省的小麥加工轉(zhuǎn)化能力大大提高。全省已基

本實現(xiàn)了以小麥外銷為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦娣弁怃N為主。目前，河南省面粉加工、方便面、掛面、面制速凍食品等行業(yè)產(chǎn)量均居全國前列。以小麥加工轉(zhuǎn)化為主的食品工業(yè)，年銷售收入達(dá)485億元，實現(xiàn)利稅65.12億元，均居工業(yè)各行業(yè)之首，已經(jīng)成為全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)的第一大支柱產(chǎn)業(yè)。

四、小麥產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營與管理

1、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，大力發(fā)展小麥期貨經(jīng)營。

河南小麥經(jīng)濟(jì)是全國糧食經(jīng)濟(jì)的一部分，也是世界糧食經(jīng)濟(jì)的一部分。參與國際糧食經(jīng)濟(jì)競爭是河南省不能回避也無法回避的問題。河南省小麥應(yīng)

對美、澳、加麥的沖擊，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在國內(nèi)市場上與之抗衡，保持和擴(kuò)大市場份額，最佳的切入點就是采取期貨交易的形式。開展小麥期貨交易，逐步健全市場機(jī)制是解決小麥流通問題的出路之一，引導(dǎo)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和增加農(nóng)民收入，有利于生產(chǎn)、經(jīng)營、加工企業(yè)進(jìn)行套期保值、規(guī)避現(xiàn)貨風(fēng)險。2003年3月28日，優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋小麥已在鄭商所掛牌交易，政府有關(guān)部門要給予大力支持，引導(dǎo)糧食購銷企業(yè)積極參與期貨經(jīng)營，充分利用國內(nèi)、國外兩種資源、兩個市場，把河南小麥經(jīng)濟(jì)融入世界糧食經(jīng)濟(jì)之中。

2、創(chuàng)新糧食流通機(jī)制，組建跨省糧食公司。

糧食流通渠道不暢是發(fā)展小麥經(jīng)濟(jì)的重要障礙。河南省打破區(qū)域界限，組建跨省糧食公司，在產(chǎn)銷區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，變企業(yè)外部運作為企業(yè)內(nèi)部運作，可以有效解決糧食流通渠道不暢的問題。同時，跨省糧食公司作為政府實施宏觀調(diào)控的載體，在全面放開糧食購銷市場的新形勢下，可發(fā)揮以下三個方面的主導(dǎo)作用：一是在糧食收購上起主導(dǎo)作用；二是在糧食價格上起引導(dǎo)作用；三是在供應(yīng)市場上起穩(wěn)定作用。這位河南小麥消化提供了良好的路子。

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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 論文農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展論文

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變

摘 要 按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，通過大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長方式，就必須加強(qiáng)宏觀調(diào)控，完善產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，抓好“龍頭企業(yè)”和生產(chǎn)基地建設(shè)，建立和完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，健全利益分配和協(xié)調(diào)機(jī)制等。

關(guān)鍵詞 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長方式 新農(nóng)村 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的意義

1．實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式的有機(jī)結(jié)合，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必然要求

以山東省濰坊市為例，近幾年來，該市緊緊圍繞和依托現(xiàn)實基礎(chǔ)較好、市場容量和綜合開發(fā)利用潛力大、發(fā)展前景廣闊的16大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展和開發(fā)飼料、混合肥料、肉類和食品加工、皮革及其加工制品、生物藥品、生化制品等相關(guān)產(chǎn)業(yè)和深加工制品。目前，多數(shù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已基本形成了相互連貫的產(chǎn)業(yè)體系，如糧食—飼料養(yǎng)殖—肉食加工系列，生物肥料—蔬菜—蔬菜加工系列等。這樣，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為依托，通過加工增值拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高了農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2．實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化的需要，有利于最終從根本上轉(zhuǎn)變農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長方式

通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營可以分散市場交易費用，提供公共服務(wù)，降低專業(yè)化生產(chǎn)機(jī)械資本投入和出售產(chǎn)品的費用，解決了生產(chǎn)規(guī)模對生產(chǎn)成本下降的限制，解決了人多地少與專業(yè)化經(jīng)營的矛盾。通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，降低了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營

交易費用、增加了組織化收益、提高了對農(nóng)民的吸引力，有利于最終從根本上轉(zhuǎn)變農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長方式。

二、我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營現(xiàn)存問題制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變

1．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的規(guī)模小，產(chǎn)品檔次低，產(chǎn)業(yè)鏈條短

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的層次低、產(chǎn)業(yè)鏈條短，大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)生產(chǎn)的仍是初級加工產(chǎn)品，產(chǎn)品增值少，還不能夠完全適應(yīng)我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

2．農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系不完善

由于缺乏必要的資金財力支撐，我國原有的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系的功能和作用大大削弱，陷入了“線斷、網(wǎng)破、人散”而瀕臨解體的困境。由于經(jīng)濟(jì)實力薄弱、資金嚴(yán)重短缺，使得大多數(shù)以集體所有土地為基礎(chǔ)的農(nóng)村社區(qū)經(jīng)濟(jì)組織無力提供農(nóng)戶所需要的專業(yè)化服務(wù)。

3．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的利益分配與風(fēng)險協(xié)調(diào)機(jī)制不健全

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的各個經(jīng)濟(jì)主體的自我利益與他人利益、局部利益與整體利益、短期利益與長遠(yuǎn)利益以及相應(yīng)的風(fēng)險未能得到均衡協(xié)調(diào)。有些地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展不穩(wěn)定，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營聯(lián)合體未能發(fā)展壯大，沒有真正形成長期穩(wěn)定的“風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾，互惠互利，共同發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)利益共同體。

4．管理不善

在龍頭企業(yè)的組織、建設(shè)、扶持，市場的管理，保護(hù)農(nóng)戶的利益等方面，還不盡如人意，有些地方存在著混亂和無序的問題。如蔬菜市場的分散化暴露以下弊?。号l(fā)商離開了集貿(mào)市場信息，到農(nóng)村去，甚至到田間地頭，直接與

菜農(nóng)交易，逃避了市場管理，政府工商部門流失了管理費；個體無證中間商搞“游擊戰(zhàn)”。

三、深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變

1．政府應(yīng)該加強(qiáng)宏觀調(diào)控，制定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

地方政府制定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的指導(dǎo)，避免產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，防止低水平重復(fù)建設(shè)，造成資源浪費”；要積極引導(dǎo)農(nóng)戶與公司大力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，樹立區(qū)域品脾新產(chǎn)品，搶占優(yōu)勢市場地位；按照新型工業(yè)化道路的要求，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

2．扶持龍頭企業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)

農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地是“龍頭企業(yè)”的依托，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)。各地區(qū)在實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)遵循因地制宜、合理規(guī)劃、相對集中、高產(chǎn)高效的原則，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建設(shè)。對各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化合作經(jīng)濟(jì)組織的扶持、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的規(guī)劃布局、適度規(guī)模經(jīng)營的形成、服務(wù)設(shè)施和服務(wù)組織的建設(shè)等緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品基地的現(xiàn)代化生產(chǎn)與企業(yè)化管理。

3．建立和完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系

必須建立和完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，形成國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)職能部門，鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織相結(jié)合的、“三位一體”的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。對“供銷社”、“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)公司”等進(jìn)行徹底的改制、改組、改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效率、改善服務(wù)質(zhì)量，使其真正發(fā)展成為名符其實的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的“主渠道”。

4．建立科學(xué)的利益機(jī)制

要把利益機(jī)制建設(shè)納入規(guī)范化、制度化的軌道。利益分配機(jī)制的內(nèi)容、項目要完善、準(zhǔn)確，不同利益主體的權(quán)利、義務(wù)，責(zé)任和利益要明確；要在自愿、平等、互利的前提下，簽訂合同，形成法律文本，并由公證部門公證；各利益主體都要增加履約意識，嚴(yán)格按合同辦事，同時加強(qiáng)各地政府之間的協(xié)作，推進(jìn)合同契約關(guān)系的履行，保護(hù)各主體的正當(dāng)權(quán)益。

參考文獻(xiàn)：

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學(xué).2003(9).[5]劉斌,張兆剛,霍功.中國三農(nóng)問題報告.北京:中國發(fā)展出版社.2005.

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

磐石鄉(xiāng)創(chuàng)新舉措服務(wù)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

一、摸清家底，全方位掌握人才資源。

對全鄉(xiāng)127名“土秀才”、“田專家”分門別類登記造冊。

二、不定期召開座談會，暢談家鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景，定好發(fā)展方向。認(rèn)真聽取相關(guān)專家對草莓、西瓜、柑橘、蔬菜種植方面的建議，打造特色農(nóng)業(yè)，形成一村一品；一鄉(xiāng)一色。

三、專家授課，提高村民科學(xué)素質(zhì)。

認(rèn)真開展授課活動，由土秀才，田專家講解相關(guān)種植技術(shù)的要點；授課地點：形式多樣（集中授課，田間講解，親身示范）；全鄉(xiāng)村民在127名土秀才，田專家的幫助下，1300戶村民致富效果明顯，其中新增草莓950畝，西瓜980畝，柑橘1500余畝；人平增加528元。

四、關(guān)心人才，關(guān)注產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向。對暫時生活困難的土秀才，田專家每年解決800-1000元的補(bǔ)助，帶動村民致富的專家獎1000-3000元。今年加大了農(nóng)業(yè)投入，新增大棚蔬菜1200畝，新增種類10余種，形成了5個專業(yè)村，6個專業(yè)合作社。

五、政策扶持，資金支撐。積極爭取農(nóng)業(yè)資金53萬元，對表現(xiàn)突出的專業(yè)合作社、專業(yè)村予以獎勵。

第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

四、抓好現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展，要全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是在農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，農(nóng)民實踐創(chuàng)造后各級總結(jié)完善的一種農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營模式。其基本內(nèi)容是以資源為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為龍頭，以不同所有制形式的企業(yè)為依托，以“公司＋基地＋農(nóng)戶”為主要形式，實行生產(chǎn)布局規(guī)模化，農(nóng)工商一體化，產(chǎn)、供、銷一條龍的生產(chǎn)經(jīng)營模式。比如號稱天下“第一村”的華西村走的是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化道路，那么我們看一看華西村成功的原因有哪些：一是有個一心為民的好公仆；二是有村辦企業(yè)且為集體所有制；三是企業(yè)經(jīng)營方向為工業(yè)，而不是種大棚搞養(yǎng)殖；四是一分五統(tǒng)的管理體制(注 一分五統(tǒng)：村企分開；經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一管理，干部統(tǒng)一使用，勞動力在同等條件下統(tǒng)一安排，福利統(tǒng)一發(fā)放，村建統(tǒng)一規(guī)劃）。在比如南街村是大家耳熟能詳?shù)娜珖竺?，它是集體主義經(jīng)濟(jì)的代名詞。南街村依靠當(dāng)?shù)丶Z食資源，圍繞農(nóng)業(yè)辦工業(yè)，圍繞龍頭企業(yè)上配套項目。發(fā)展糧食深加工，形成了農(nóng)工貿(mào)一體化、產(chǎn)供銷一條龍的產(chǎn)業(yè)格局。從而實現(xiàn)了層層增值和良性循環(huán)，壯大了集體經(jīng)濟(jì)實力。此外還組建的國家大型一檔企業(yè)——河南省南街村(集團(tuán))有限公司，實現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的飛速發(fā)展。

華西村和南街村的成功充分顯示了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化給農(nóng)業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟(jì)帶來的積極的促進(jìn)作用，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化被認(rèn)

為是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的加速器。因此，發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化極為重要。目前，我市形成了以北綠米業(yè)、華鵬米業(yè)、新遠(yuǎn)東公司為代表的起點高、規(guī)模大、帶動力強(qiáng)的骨干龍頭企業(yè)群體，農(nóng)產(chǎn)品加工銷售企業(yè)達(dá)到36家，實現(xiàn)銷售收入12.8億元，比上年增長26.5%。全市新建、續(xù)建千萬元以上農(nóng)產(chǎn)品加工項目2個，完成固定資產(chǎn)投資1.16億元。雖然我市在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面取得了一點成績，但是我們必須看到我們與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)達(dá)的地區(qū)還存在很大的差距。一是培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)難。二是建設(shè)生產(chǎn)基地難。三是發(fā)展龍頭企業(yè)難。四是擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模難。五是拓寬銷售渠道難。六是提高理想意識難。

下一步我市將緊緊圍繞省代會報告中提出的:“加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，發(fā)展壯大農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平?！钡目傮w部署，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收。實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營既符合我省目前市場經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展程度的客觀要求，也符合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要的內(nèi)在要求。當(dāng)前形勢下，大力推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是處理和解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制中所面臨一系列問題最為有效的舉措，具體我市要做好以下幾點工作。一是更新觀念提高意識。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐，思想先行。要樹立大產(chǎn)業(yè)思想，要把農(nóng)業(yè)看成一個包括工、商、建、運、科、教、文、衛(wèi)在內(nèi)的大產(chǎn)業(yè)；要樹立大開放思想，從根本上打破產(chǎn)業(yè)封閉，實行產(chǎn)業(yè)大開放，各產(chǎn)業(yè)要互相通開；要樹立大聯(lián)結(jié)思想，在傳統(tǒng)分工分業(yè)的基礎(chǔ)上，要堅持農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，開放發(fā)展。二是發(fā)展優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。重點引進(jìn)和培育一批農(nóng)產(chǎn)品精深加工龍頭企業(yè)，形成農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷一體化發(fā)展格局，發(fā)展好糧油、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)等主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。三是建立五大生產(chǎn)基地。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，積極發(fā)展綠色無公害種養(yǎng)業(yè)。突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)糧食、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)、林產(chǎn)等特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化“五大生產(chǎn)基地”。即優(yōu)質(zhì)糧食基地、綠色蔬菜基地、優(yōu)質(zhì)畜禽基地、特色水產(chǎn)基地、優(yōu)質(zhì)林產(chǎn)基地。四是發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。建立“市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶”的 “龍型”生產(chǎn)經(jīng)營。把產(chǎn)業(yè)化建設(shè)作為帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點來抓，在大力扶持北綠米業(yè)、華鵬米業(yè)等龍頭企業(yè)發(fā)展壯大的同時，充分利用國家和省扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有關(guān)政策，支持龍頭企業(yè)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，重點打造和延伸糧食、大豆、畜禽、水產(chǎn)等加工產(chǎn)業(yè)鏈，招引30萬噸的水稻加工企業(yè)入駐我市，提高糧食精深加工能力，促進(jìn)農(nóng)民增收。五是擴(kuò)建生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。與龍頭企業(yè)合作，建設(shè)原料生產(chǎn)基地，著力推進(jìn)連片規(guī)模經(jīng)營，打造青河、三村、向陽、臨江4個10萬畝水稻專業(yè)鄉(xiāng)，樂業(yè)、青河、向陽3個10萬畝玉米專業(yè)鄉(xiāng)、八岔鄉(xiāng)10萬畝雜糧雜豆專業(yè)鄉(xiāng)。六

是積極拓寬銷售渠道。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式，引導(dǎo)龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶形成“共創(chuàng)市場、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險”的利益共同體。通過訂單的形式，做好農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)與基地、農(nóng)戶的對接。引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、專業(yè)合作社、經(jīng)紀(jì)人等將技術(shù)、資金、信息等生產(chǎn)要素與廣大農(nóng)民相結(jié)合，構(gòu)建產(chǎn)、加、銷利益聯(lián)合體，促進(jìn)企業(yè)與農(nóng)戶雙贏。

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

碼頭鎮(zhèn)2008年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作

實施方案

為大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民穩(wěn)定增收和我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品對外競爭力乃至走入國際市場，根據(jù)九江市、瑞昌市文件精神和具體要求，現(xiàn)提出2008年全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作實施方案。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

1、指導(dǎo)思想。堅持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、發(fā)展地方特色產(chǎn)業(yè)為基本任務(wù)，以促進(jìn)農(nóng)民增收為核心，以提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為主線，緊緊圍繞水產(chǎn)業(yè)發(fā)展這個方向，堅持“產(chǎn)業(yè)為先、富民為本”的工作思路，做大做強(qiáng)畜禽、螃蟹、小龍蝦特色養(yǎng)殖以及圍繞赤湖和山林發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)。著力做好農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，特色農(nóng)產(chǎn)品主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“一村一品”，組建農(nóng)民專業(yè)合作社，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品基地等工作，努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作新局面。

2、目標(biāo)任務(wù)。2008年在穩(wěn)定提高糧、棉、苧、油等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展螃蟹、小龍蝦、四大家魚、生豬等養(yǎng)殖。以長咀、朱湖、蘇山、赤莊、田塘為主，做強(qiáng)、做大螃蟹、小龍蝦產(chǎn)業(yè)，各村至少有一家一定規(guī)模的養(yǎng)殖業(yè)。以梁公、龍泉、翠林、三源、龍窩、新風(fēng)、北嶺、長流、長豐為重點大力發(fā)展立體養(yǎng)殖業(yè)，各村必須有1-2戶養(yǎng)殖大戶。以赤莊、田塘、團(tuán)結(jié)為重點做好觀光農(nóng)業(yè)，每村必須建一個產(chǎn)業(yè)基地。以碼頭為重點做好蔬菜基地和農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)，組建一個農(nóng)產(chǎn)品流通公司，不但使農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出暢通，群眾受益，以新風(fēng)為重點，加強(qiáng)水梨基地建設(shè)，還要加強(qiáng)新品種、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)。以新農(nóng)村建設(shè)為載體，使每個新農(nóng)村建設(shè)點都有一個產(chǎn)業(yè)，力爭我鎮(zhèn)今年農(nóng)業(yè)增長9%的目標(biāo)。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作重點

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作要以農(nóng)業(yè)項目建設(shè)為抓手，以龍頭企業(yè)為載體，以農(nóng)民專業(yè)合作為紐帶，以特色農(nóng)業(yè)基地建設(shè)為基礎(chǔ)，以“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展為切入點，做大做強(qiáng)我鎮(zhèn)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

1、扎實推進(jìn)農(nóng)業(yè)“項目建設(shè)年”活動。實施開放型農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略，按市場經(jīng)濟(jì)的要求，堅持以項目建設(shè)為總抓手，科學(xué)規(guī)劃項目，嚴(yán)格管理項目，精心運作項

目，全力推進(jìn)項目建設(shè)，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目招商引資力度，引進(jìn)資金、技術(shù)、品牌和現(xiàn)代管理模式。改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建立農(nóng)產(chǎn)品基地，興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和市場。鎮(zhèn)成立農(nóng)業(yè)招商領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：黃新華，副組長：桂良興、談云沖，成員：黃春和、黃金河、張肇琪及各村主任及涉農(nóng)站所單位主要負(fù)責(zé)人，辦公室主任由桂良興兼任。辦公室成立招商小分隊，隊長桂良興，成員：談云沖、黃春和、黃金河及各村主任、涉農(nóng)單位主要負(fù)責(zé)人。力爭引進(jìn)一個500萬元的涉農(nóng)項目一個，百萬元涉農(nóng)項目2-3個。

2、重點推進(jìn)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。圍繞水產(chǎn)、水果、畜牧、棉麻、蔬菜、糧油等特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建設(shè)一批安全化、優(yōu)質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)產(chǎn)品基地。重點建設(shè)新風(fēng)村百畝水梨標(biāo)準(zhǔn)化示范點；蘇山建螃蟹、龍蝦養(yǎng)殖基地；翠林、赤莊、長流、長豐、田塘建千畝油菜示范片和千畝棉花示范片；團(tuán)結(jié)休閑農(nóng)業(yè)、碼頭村蔬菜基地和龍泉交通運輸業(yè)。由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各相關(guān)單位（農(nóng)、林、水）主要負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。

3、推進(jìn)“一村一品”產(chǎn)業(yè)示范村建設(shè)，發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。結(jié)合引進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)，重點抓好小龍蝦、螃蟹、生豬、油菜、蔬菜、水梨、油桃、加工企業(yè)等“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓寬農(nóng)民增收渠道。

4、抓好農(nóng)產(chǎn)品品牌和無公害基地創(chuàng)建。積極做好長咀、蘇山等小龍蝦、團(tuán)結(jié)油桃、新風(fēng)水梨的品牌創(chuàng)建。

5、引進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。龍業(yè)龍頭企業(yè)是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵，在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整中，龍頭企業(yè)擔(dān)負(fù)著開拓市場、技術(shù)創(chuàng)新、引導(dǎo)和組織基地生產(chǎn)與農(nóng)戶經(jīng)營的重任。為了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村發(fā)展，我們今年要利用我們現(xiàn)有的水產(chǎn)、水面、水梨、油桃資源，積極引進(jìn)企業(yè)，形成“龍頭企業(yè)或農(nóng)民專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，促進(jìn)農(nóng)民增收。

6、大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。充分依托中介和民間組織，按照政府指導(dǎo)、“民辦、民營、民受益”和“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的原則，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。力爭年內(nèi)發(fā)展水產(chǎn)、水果、生豬、養(yǎng)殖三個專業(yè)合作社。

7、加快農(nóng)產(chǎn)品市場體系的建設(shè)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、報刊等發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品信息，讓國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商認(rèn)識碼頭農(nóng)業(yè)。大力扶持、培育一批有經(jīng)營頭腦、開拓性強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人和專業(yè)營銷隊伍，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。積極開展農(nóng)村勞動

力培訓(xùn)，扎實做好動植物病蟲害防控工作。

8、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大水土保持綜合治理，確保溝、渠、堰塘發(fā)揮應(yīng)有的功能。

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的對策措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各村、各涉農(nóng)單位主要負(fù)責(zé)人要把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重呂之重來抓，落實人員，明確職責(zé)，加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)建規(guī)劃指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，各涉農(nóng)部門負(fù)責(zé)幫助制定基地建設(shè)規(guī)劃、專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料提供、技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)物資協(xié)調(diào)服務(wù)、產(chǎn)生產(chǎn)品流通信息服務(wù)等。

2、加大融資力度。加大招商引資力度，鼓勵內(nèi)資外資投入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，爭取銀行對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的投入，爭取上級財政資金，同時鎮(zhèn)財政對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)也進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐度敕龀帧?/p>

3、建立督查考評獎勵機(jī)制。建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化督查考評獎勵機(jī)制，督查考評的內(nèi)容：村單位的主要負(fù)責(zé)人抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、農(nóng)業(yè)招商、培植“一村一品”建立農(nóng)產(chǎn)品基地、創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品品牌、組建農(nóng)民專業(yè)合作社等工作?？荚u督查工作采取一月一調(diào)度、一季一督查、半年一小結(jié)、年終一考評等辦法。對好的村、單位和個人在鎮(zhèn)級干部會上表彰，并推薦到全市經(jīng)濟(jì)工作會和農(nóng)村工作會上進(jìn)行獎勵和表彰。