第一篇：施工組織設(shè)計評審要點(diǎn)

施工組織設(shè)計評審要點(diǎn)

施工組織設(shè)計的評審主要是審核其可行性。施工組織設(shè)計應(yīng)有承包單位負(fù)責(zé)人簽字向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審、提出意見簽署后由監(jiān)理報建設(shè)單位審批。

一、編制依據(jù)：

1、2、采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是否是現(xiàn)行最新版本，是否符合地方行政主管部門的要求，是否具有合法性。

采用的依據(jù)是否積極響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。

二、工程概況

1、是否列清以下內(nèi)容：（為明確施工單位對項目的了解認(rèn)識深度）1）項目建設(shè)地點(diǎn)氣象狀況、施工區(qū)域、工程水文地質(zhì)狀況

2）項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物情況；

3）與項目施工有關(guān)的道路、當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?、設(shè)備供應(yīng)和交通運(yùn)輸?shù)确?wù)能力狀況 4）當(dāng)?shù)毓╇姟⒐┧?、供熱和通信能力狀況； 5）其他與施工有關(guān)的主要因素。

6）項目名稱、性質(zhì)、地理位置和建設(shè)規(guī)模； 7）項目承包范圍及主要分包工程范圍；

2、是否有掌握地形、地質(zhì)、水文等資料，并對建設(shè)地區(qū)的社會、經(jīng)濟(jì)、生活條件等進(jìn)行調(diào)查分析，以掌握第一手資料的工作安排

三、施工部署

1、主要評審施工部署的可行性。

施工組織設(shè)計是否綜合了工程對象、現(xiàn)行技術(shù)水平、資源配置等因素，合理統(tǒng)籌組織。是否符合設(shè)計工況、技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)要求、是否采用了先進(jìn)手段

2、重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)分析。

? 重（難、特）點(diǎn)是不是針對本工程施工條件、地質(zhì)情況、項目施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求、基坑圍護(hù)設(shè)計情況、建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計情況

? 重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)分析是否全面，是否與項目實(shí)際情況相符，是否提出了有針對性技術(shù)措施或技術(shù)方案。

? 施工關(guān)鍵技術(shù)是否明確，主要分項工程（工序）明確施工工藝要求并進(jìn)行必要的技術(shù)核算，? 對易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術(shù)含量高的分項工程（工序）是否做出重點(diǎn)說明，? 對雨季、冬季等季節(jié)性施工是否提出具體要求。

? 具有一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專家評審工作及一覽表 ?

地下室防結(jié)露保溫體系難點(diǎn)、重點(diǎn)分析 ?

外墻外保溫施工方案難點(diǎn)、重點(diǎn)分析

3、項目部管理人員及操作人員，分包單位資質(zhì)

? ? ? ?

? 是否設(shè)置總承包單位和分包單位項目管理組織機(jī)構(gòu)形式

項目管理人員資質(zhì)等級、專業(yè)素質(zhì)及工作經(jīng)歷是否滿足招標(biāo)文件要求 操作工人技能能否滿足項目需求，人員規(guī)模和數(shù)量能否滿足工程需求。主要分包項目施工單位的資質(zhì)和管理人員能力是否響應(yīng)招標(biāo)文件； 主要分包工程施工單位的選擇確認(rèn)及管理方式是否應(yīng)進(jìn)行說明； 施工組織管理架構(gòu)與職責(zé)分工是否合理。

4、施工現(xiàn)場總平面布置。

? 是否符合招標(biāo)文件要求及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門規(guī)定的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。? 是否遵循方便、經(jīng)濟(jì)、高效、安全、環(huán)保、節(jié)能的原則，滿足分期施工的要求，減少二次搬運(yùn)。

? 是否根據(jù)項目總體施工部署，繪制現(xiàn)場不同施工階段（期）的總平面布置圖，是否考慮了銷售要求，? 是否符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求。

? 是否按照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門對場地硬化、防塵、防噪方面的要求。

? 臨時供水、供電、供熱管網(wǎng)布局是否可行且合理安全，現(xiàn)場實(shí)際需求量不超設(shè)計供應(yīng)量。其布置位置應(yīng)保證不影響交通和施工。

? 審核運(yùn)輸?shù)缆穬蓚?cè)沒有設(shè)置排水、臨時設(shè)施的設(shè)置是否滿足現(xiàn)場施工需要。? 審核安全文明施工措施及細(xì)化項目，是否與商務(wù)標(biāo)書中其費(fèi)用相吻合。? 起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和電器設(shè)備等設(shè)置是否滿足施工現(xiàn)場需要，符合地方建設(shè)主管部門的規(guī)定。安全文明保證措施

審核安全文明保證體系是否完善

? ? ? ? ? 高空與立體交叉作業(yè)的防護(hù)措施

施工現(xiàn)場的防雷擊、防寒、防滑、防火措施 安全文明檔案資料的保管與移交措施 工人宿舍與食堂的衛(wèi)生防護(hù)措施 安全用電和機(jī)電設(shè)備的保護(hù)措施

四、施工方案（施工方法是施工方案的核心）

? 施工工法在現(xiàn)場條件下是否能實(shí)施可行。

? 施工方法是否與建安成本和施工措施費(fèi)保持一致

? 施工過程中將要發(fā)生的設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證是否施工方案中已有相應(yīng)內(nèi)容。

? 施工方案是否有樣板間及樣板件引路制度

? 對腳手架工程、深基坑工程、起重吊裝工程、地下室防結(jié)露、鋼結(jié)構(gòu)、外墻外保溫、幕墻工程、高大模板支架、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方法是否有必要的驗算、施工順序、工期計劃保證措施。? 對于專項工程特點(diǎn)、復(fù)雜程度是否進(jìn)行重點(diǎn)和難點(diǎn)分析 ? 是否明確各種資源的配置和需求時間節(jié)點(diǎn)要求

五、施工總進(jìn)度計劃

? 評審各項管理計劃是否目標(biāo)明確，制度齊全，措施有效。? 施工總進(jìn)度計劃是否按照項目總體施工部署的安排進(jìn)行編制

? 是否根據(jù)項目施工總目標(biāo)要求，進(jìn)行逐級分解編制合理的項目階段（期）性交付完成計劃（總進(jìn)度計劃相配套的細(xì)部實(shí)施計劃）。通過階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成； ? 審核施工項目劃分的合理性與周全性。

? 審核工程量與項目延續(xù)時間的確定是否合理。? 審核施工順序是否合理

? 審核施工進(jìn)度計劃的均衡性

? 審核施工進(jìn)度計劃的表述科學(xué)性

? 審核是否建立周例會進(jìn)度計劃檢討制度

? 審核是否有進(jìn)度控制的應(yīng)變措施及其可行性

? 審核是否根據(jù)項目周邊環(huán)境特點(diǎn)制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施來減少外部因素對施工進(jìn)度的影響

1、外部原因。包括政府批文與許可證的辦理滯后，施工圖矛盾較多，工程變更頻繁，工程款支付不及時，甲方供材料供貨遲緩，總包或甲方分包的配合不力，監(jiān)理的檢查、驗收行動較慢、所給予的配合不力等。對這類原因，主要是對外協(xié)調(diào)問題。這包括應(yīng)有明確的供監(jiān)理與甲方審批通過的進(jìn)度報表制度，應(yīng)有對總包與監(jiān)理的進(jìn)度控制意見的反饋糾偏制度以及對來自外部原因所造成的進(jìn)度滯后的索賠意識。

2、內(nèi)部原因。包括項目部管理架構(gòu)不健全，項目管理人員的素質(zhì)欠佳，項目部的組織與技術(shù)措施不力，分包單位的管理架構(gòu)線路不清，管理人員兼職多、變動大，分包給予的配合不力，工人勞動積極性較低、勞動力數(shù)量不夠或技能欠佳，資金周轉(zhuǎn)不靈，施工機(jī)具或設(shè)備欠缺，物資供應(yīng)不及時，多次收到整改通知書，檢查驗收難過關(guān)等 經(jīng)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃不僅關(guān)系到施工方自身的勞動力計劃、施工機(jī)械計劃、材料與設(shè)備計劃等的制定，也關(guān)系到甲方的出圖計劃、甲分包招標(biāo)計劃、甲方供材料計劃，以及其他分包單位的施工進(jìn)度計劃的安排與制定

六、質(zhì)量管理計劃（質(zhì)量保證措施）

? ? ? ? ? ? ? ? ? 針對本工程項目的施工質(zhì)量保證體系是否完善、具有技術(shù)難點(diǎn)特殊項目的質(zhì)量保證措施是否完備 原材料的進(jìn)場驗收、報審制度是否完善； 工序檢查制度是否完善；

隱蔽工程驗收與報審制度是否完善。

分項分部工程的驗收移交與報審制度是否完善； 竣工驗收移交與報審制度是否完善；

工程檔案資料的保管與移交制度是否完善。

根據(jù)施工合同或招標(biāo)文件的要求并結(jié)合工程特點(diǎn)制定樣板間引路制度

七、主要資源配備管理計劃（勞動力配置計劃和物資配置計劃）

1、勞動力配置管理計劃

? 各施工階段勞動力配置計劃是否能夠滿足施工進(jìn)度計劃完成需要 ? 是否有各階段勞動力需求一覽表。

? 各工種勞動力數(shù)量以及進(jìn)場時間是否滿足施工總進(jìn)度計劃的要求 ? 是否有農(nóng)忙等特殊情況季節(jié)性勞動力保證措施

2、機(jī)械設(shè)備、物資配置管理計劃

? 各施工階段機(jī)械設(shè)備、物資配置管理計劃所需主要周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具的種類和數(shù)量是否能夠滿足施工總進(jìn)度計劃完成需要。? 是否有工程材料與設(shè)備進(jìn)場安排一覽表

? 機(jī)械設(shè)備功效、機(jī)械設(shè)備數(shù)量、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行是否能夠滿足項目施工安全要求、工期要求。

八、其他施工管理計劃

1、職業(yè)健康安全管理計劃、? 針對項目重要危險源，是否制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施；

? 對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程是否編制專項安全技術(shù)措施及組織專家論證評審項目一覽表

? 是否有可靠的預(yù)防控制措施，保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

? 是否根據(jù)季節(jié)、氣候的變化，制定了相應(yīng)的季節(jié)性安全施工措施

? 是否編制應(yīng)急演練預(yù)案、配備安全生產(chǎn)部門要求的應(yīng)急求援設(shè)備、器材并建立“應(yīng)急救援組織 ? 是否有定期組織演練的計劃，包括組織救援人員培訓(xùn)，定期進(jìn)行演練。

2、環(huán)境管理計劃、? 建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理，做出相應(yīng)規(guī)定 ? 制定現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的控制措施

? 根據(jù)項目特點(diǎn)，是否進(jìn)行環(huán)境保護(hù)方面的必要資源配置

3、成本管理計劃

? 是否根據(jù)施工進(jìn)度計劃及細(xì)化進(jìn)度計劃分別編制資金使用計劃。? 是否根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，對項目施工成本目標(biāo)進(jìn)行階段分解 ? 是否采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本； ? 勞務(wù)分包工人工資、專業(yè)分包工程款的支付情況保證說明

4、組織協(xié)調(diào)管理計劃

? ? ? ? 是否有總包單位與業(yè)主、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合制度 是否有總包單位與分包（甲）協(xié)調(diào)配合管理制度 是否有總包單位與外部單位協(xié)調(diào)管理制度

是否有專業(yè)分包單位按合同、招標(biāo)文件約定方式的內(nèi)容。

5、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計劃

? 總包單位對工程質(zhì)量如魯班獎、國優(yōu)等質(zhì)量獎項的特別說明和保證

6、防火保安管理計劃

? 是否對物資、機(jī)械設(shè)備等夜間進(jìn)場進(jìn)行組織安排、進(jìn)場路線及時間是否合理 ? 是否有勞務(wù)用工實(shí)名制登記管理制度

? 場外生活區(qū)職工宿舍防火、垃圾、污水等管理制度

7、質(zhì)量保修管理計劃

? ? ? ?

是否有竣工清潔及成品保護(hù)管理制度

保修責(zé)任、保修期限是否積極響應(yīng)招標(biāo)文件及合同文件要求 工程維修是否保證限時保質(zhì)完成

是否對專業(yè)分包工程的維修責(zé)任歸屬及要求做出說明。

第二篇：施工組織設(shè)計(方案)審核要點(diǎn)

施工組織設(shè)計（方案）審核要點(diǎn)

建筑工程施工組織設(shè)計（方案）是施工單位綱領(lǐng)性文件，由于針對性、通用性、實(shí)用性強(qiáng)，對提高建筑施工管理水平，保證建筑工程質(zhì)量，保證施工安全管理，加快工程進(jìn)度起到了積極作用，受到建筑業(yè)（施工企業(yè)、開發(fā)商、監(jiān)理單位）的歡迎。

經(jīng)驗和實(shí)踐證明：施工組織設(shè)計是建筑施工的依據(jù)，在建筑施工管理工作中起核心作用，統(tǒng)籌施工全過程，能采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)的施工方法和措施，充分利用機(jī)械設(shè)備，合理安排施工順序，合理安排人力、物力，縮短工期、節(jié)約材料、降低成本，安全管理、文明施工、獲得較好效益。

現(xiàn)實(shí)監(jiān)理過程中審核的施工組織設(shè)計中發(fā)現(xiàn)，有的施工隊伍施工技術(shù)經(jīng)驗和施工組織管理經(jīng)驗缺乏、單位素質(zhì)不高；有的施工單位不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，圖省事、走形式、套用其它單位施工組織設(shè)計，與本工程貼不到一起，沒有針對性、出入很大，不可操作。

監(jiān)理單位也同樣存在問題：有的總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師不認(rèn)真審核施工組織設(shè)計，還有的缺乏責(zé)任心、不重視，看申報厚厚一本子，沒時間審，施工單位申報后只管簽字認(rèn)可。個別監(jiān)理工程師對如何審核施工組織設(shè)計心中沒數(shù)，沒經(jīng)驗。

在這里提醒監(jiān)理工程師，施工組織設(shè)計也是監(jiān)理監(jiān)督管理的依據(jù)之一，同時也是建設(shè)單位和施工單位在工程結(jié)算重要參考資料。專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真的審核施工組織設(shè)計，修正錯誤，提出一些改進(jìn)措施大大提高施工組織設(shè)計編制質(zhì)量，會獲得施工單位對我們的認(rèn)可。當(dāng) 1

我們把審核意見報給開發(fā)商，他們看我們的審核意見，也會對我們有一個好的評價，認(rèn)為監(jiān)理單位有一定水平，認(rèn)為監(jiān)理工程師工作比較負(fù)責(zé)，具備一定的素質(zhì)，我們單位、我們監(jiān)理工程師在開發(fā)商的地位就會得到提升，所以要認(rèn)真審核施工組織設(shè)計（方案）。

一、審核的施工組織設(shè)計內(nèi)容如下：

1、審批意見欄必須有施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字或蓋章

方可申報，監(jiān)理方可審核；

2、工程概況；

3、施工依據(jù)；

4、單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、項目部技術(shù)人員機(jī)構(gòu)；

5、施工進(jìn)度計劃（橫道或網(wǎng)絡(luò)圖）；

6、勞動力計劃安排；

7、工程材料計劃、材料管理和質(zhì)量控制措施；

8、施工現(xiàn)場總平面布置圖；

9、施工機(jī)械設(shè)備、型號、數(shù)量選擇及進(jìn)場計劃；

10、施工水、電用量計劃；

11、工程質(zhì)量管理體系、工程施工程序（各專業(yè)），確定檢驗

批的劃分，主要施工方法，程序要符合施工工藝，工程質(zhì)

量控制措施要符合施工規(guī)范和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量驗收

實(shí)施細(xì)則；

12、對新結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料等應(yīng)做

單列施工方案；

13、成品保護(hù)措施；

14、要符合施工合同約定目標(biāo)和要求；

15、安全生產(chǎn)措施和消防措施，要有安全保障體系和安全管理

制度，對國務(wù)院393號令《安全生產(chǎn)管理條例》需有專項

方案，如臨時用電、冬雨季施工、塔吊安拆、起重吊裝大

型構(gòu)配件、模板安拆、深基坑支護(hù)、各種外腳手架等；

16、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施；

17、總承包管理措施；

18、住宅工程單獨(dú)編制工程質(zhì)量通病防治措施。

二、施工組織設(shè)計（方案）審核的關(guān)鍵說明：工程開工前施工單

位將編寫好（特殊情況可分階段，如先報地基基礎(chǔ)部分）并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的施工組織設(shè)計，申報監(jiān)理單位由總監(jiān)組織專業(yè)工程師審核，將審核意見返給施工單位整改合格后，專業(yè)工程師簽字、總監(jiān)簽字認(rèn)可。規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、新結(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，總監(jiān)審核后，還要報總工室技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后簽發(fā)，施工組織設(shè)計的審核時間為7天。

1、施工組織設(shè)計（方案）的劃分：

1-1施工組織總設(shè)計：是針對大的建筑群項目，是戰(zhàn)略部署和

施工計劃依據(jù)；

1-2單位工程施工組織設(shè)計：針對單位工程編寫；

1-3施工方案：為關(guān)鍵部位、四新項目、特殊要求的部位,安全

管理要求的特殊項目等而編寫，突出重點(diǎn)，更詳細(xì)，有針

對性，如冬雨季施工方案、臨時用電、塔吊安裝和拆卸、深基坑支護(hù)等等。

2、施工組織設(shè)計（方案）控制要點(diǎn)簡明：

2-1概況：編寫是否完整，各專業(yè)所要求是否都包括；

2-2質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)是否滿足合同約定；

2-3依據(jù)：合同，設(shè)計圖紙，招標(biāo)文件，國家文件、規(guī)范、評

定標(biāo)準(zhǔn)，歸檔規(guī)程，安全依據(jù)；

2-4施工部署審核：

2-4-1審核：企業(yè)、法人資質(zhì)，人員資質(zhì)，施工組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)

量、技術(shù)、安全保障體系，責(zé)任制落實(shí)；

2-4-2機(jī)械選擇是否合理；

2-4-3施工平面圖布置是否合理、周全，有實(shí)用性、科學(xué)性； 2-4-4臨時用水、電、道路能否滿足工程需要；

2-4-5審核施工順序的合理性，分項工程流程是否符合規(guī)范要求； 2-5施工進(jìn)度審核：臨時水、電用量計劃，施工標(biāo)段的劃分要合理，安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，各分項工程計劃；

2-5-1審核進(jìn)度計劃均衡性、科學(xué)性，流水施工的過程；

2-5-2審核總進(jìn)度計劃：勞動力計劃，材料設(shè)備計劃，機(jī)械計

劃，甲供材料、設(shè)備計劃，分包單位

進(jìn)度計劃，工程總計劃，并要符合合同約定；

2-6審核施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：

2-6-1場區(qū)平整三通一平是否到位（水、電、通訊、道路，場

地平整；

2-6-2施工機(jī)具準(zhǔn)備情況和進(jìn)場時間能否滿足工程總進(jìn)度計劃的需要；

2-6-3材料的準(zhǔn)備情況，設(shè)備、構(gòu)配件、配套訂貨進(jìn)場時間等

能否滿足總進(jìn)度計劃需要（要有材料進(jìn)場一覽表）；

2-6-4材料的準(zhǔn)備情況是否配備齊全，工種是否配套，技術(shù)力

量能否滿足工程要求，勞動力計劃和各工種人員進(jìn)場時

間能否滿足總進(jìn)度計劃的需要；

2-6-5暫設(shè)搭建；

2-7建筑工程主要分部、分項工程施工方法、施工順序、施工

措施和技術(shù)措施；

2-7-1審核施工順序是否合理，即工藝順序、技術(shù)規(guī)律在工程

時間上的先后和搭接關(guān)系，是否科學(xué)合理。另是組織順

序是流水段劃分、流水方向是合理的；

2-7-2材料質(zhì)量控制要點(diǎn)、檢測手段，監(jiān)控措施和方法；

2-7-3對分部、分項工程控制要點(diǎn)，特別對重要分項工程：工

程測量、地基與基礎(chǔ)、主體工程、防水工程的編制的方

法是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，首先選用成熟的施

工技術(shù)和方法；

2-8各種措施是否完善：

工程質(zhì)量保證措施：

2-8-1技術(shù)管理措施，對新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的保證措施； 2-8-2質(zhì)量管理制度措施，成品保護(hù)措施；

2-8-3工程質(zhì)量通病防治措施；

2-8-4建筑材料、設(shè)備申報及管理措施；

2-8-5內(nèi)業(yè)檔案管理措施，工程進(jìn)度保證措施；

2-8-6有分包時總承包管理措施；

工程進(jìn)度保證措施：

2-8-7保證施工進(jìn)度技術(shù)措施，組織措施和經(jīng)濟(jì)措施；

2-8-8進(jìn)度控制應(yīng)變措施；

2-8-9進(jìn)度計劃、完成計劃（向建設(shè)單位、監(jiān)理單位報表制度）

申報制度；

其它措施：

2-8-10降低成本，減少浪費(fèi)，有效節(jié)約措施；

2-8-11季節(jié)性施工措施；

安全生產(chǎn)管理措施：

2-8-12安全管理機(jī)構(gòu)、保障體系；

2-8-13安全管理責(zé)任制；

2-8-14安全生產(chǎn)保證措施；

2-8-15消防管理措施，電氣防火措施；

2-8-16 安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施

2-8-17安全事故應(yīng)急措施；

2-8-18文明施工、保護(hù)環(huán)境措施；

2-9各種管理制度：

2-9-1交底制度（技術(shù)交底，安全交底）；

2-9-2施工交接制度；

2-9-3會議制度；

2-9-4檔案管理制度；

2-9-5安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

通過施工組織設(shè)計（方案）的審核質(zhì)量也可以看出項目監(jiān)理部管理的水平和總監(jiān)的責(zé)任心，希望監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)和鍛煉自己成為有過硬的專業(yè)素質(zhì)和懂得管理的復(fù)合人才，這樣你就會得到社會地位和工作地位。同時也提高本企業(yè)監(jiān)理的地位，提高企業(yè)的競爭能力。

第三篇：施工組織設(shè)計評審細(xì)則

施工組織設(shè)計評審辦法

技術(shù)標(biāo)的施工組織設(shè)計評審辦法與經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法和綜合評估法配套使用,為上述評標(biāo)辦法的組成內(nèi)容。評標(biāo)委員會按招標(biāo)文件約定的評標(biāo)辦法，選擇下列方式之一評審施工組織設(shè)計：

(一)經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法技術(shù)標(biāo)的施工組織設(shè)計采用符合性初步和詳細(xì)評審，施工組織設(shè)計符合國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，符合工程項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范的為合格，合格者均可入圍參加商務(wù)標(biāo)評審;

(二)綜合評估法技術(shù)標(biāo)的施工組織設(shè)計采用量化計分的方式進(jìn)行初步和詳細(xì)評審，各評委根據(jù)施工組織設(shè)計的優(yōu)劣評分，9 個部分計分之和去掉一個最高得分和一個最低得分的平均值乘15％,即為該投標(biāo)人的實(shí)際得分。

（一）檢查技術(shù)標(biāo)文件內(nèi)容是否齊全;

（二）投標(biāo)文件的響應(yīng)性內(nèi)容是否符合招標(biāo)文件要求;

（三）技術(shù)標(biāo)初步評審，有無重大偏差;

（四）依據(jù)本評標(biāo)辦法第九條的規(guī)定對重大偏差進(jìn)行認(rèn)定。評標(biāo)委員會應(yīng)按施工組織設(shè)計計分標(biāo)準(zhǔn)，對技術(shù)標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)評審，施工組織設(shè)計設(shè)定為100 分，評審內(nèi)容細(xì)化分解為以下9 個部分量化評審，投標(biāo)人施工組織設(shè)計編寫符合國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文或者無嚴(yán)重技術(shù)性錯誤的最低得分不能低于 80 分，否則，該評委的計分作廢，對有違反國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文或者有嚴(yán)重技術(shù)性錯誤的，扣分不受限制。具體評審標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）施工管理目標(biāo)（5 分）

1、質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施（1.5 分）；

2、工期控制管理目標(biāo)及保證措施（1 分）；

3、安全生產(chǎn)控制管理目標(biāo)及保證措施（1.5 分）；

4、文明施工現(xiàn)場控制管理目標(biāo)及保證措施（1 分）。

（二）施工組織部署（10 分）

1、有完善的施工、技術(shù)管理措施（2 分）；

2、有健全的組織機(jī)構(gòu)，管理人員配置合理，明確了項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員等有關(guān)人員的職責(zé)與權(quán)限，安全員數(shù)量與工程規(guī)模相適應(yīng)（3 分）；

3、有詳細(xì)的、工種配置合理齊全的用工和人員使用計劃，特種作業(yè)人員具備崗位資格

（1.5 分）；

4、有項目經(jīng)理業(yè)績介紹和信譽(yù)的自我評價（1 分）；

5、施工平面布置考慮周到、布局合理、切實(shí)可行（1.5 分）；

6、施工準(zhǔn)備與施工資源計劃配置合理（1 分）。

（三）施工進(jìn)度計劃及工期保證措施（9 分）

1、施工進(jìn)度計劃及工期保證措施（3 分）；

2、有具體的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，標(biāo)注各專業(yè)工程進(jìn)度的橫道圖線準(zhǔn)確、清楚、合理，符合實(shí)際施工進(jìn)度要求，各專業(yè)工程施工配合明確、科學(xué)（3 分）；

3、施工總進(jìn)度計劃是否符合招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求（3 分）。

（四）施工技術(shù)措施（23 分）（專業(yè)工程單項招標(biāo)時專業(yè)施工技術(shù)措施分值調(diào)整到23 分）

1、施工測量：工程測量定位，建筑物軸線、標(biāo)高、水平度和垂直度控制，沉降觀測與控制（2 分）；

2、地下工程：土方工程，樁基、基礎(chǔ)、地下室工程，降排水工程，施工技術(shù)措施、安全措施及質(zhì)量控制（3 分）；

3、鋼筋工程：原材料進(jìn)場檢驗，鋼筋制作、連接、綁扎，施工技術(shù)措施、安全措施及質(zhì)量控制（3 分）；

4、混凝土工程：混凝土配合比、攪拌、澆筑、養(yǎng)護(hù)，試塊留置、施工縫留設(shè)與處理等，施工技術(shù)措施、安全措施及質(zhì)量控制（3 分）；

5、其它工程：磚砌體，防水工程，腳手架工程，水、電、暖、消防、設(shè)備安裝等工程，施工技術(shù)措施、安全措施及質(zhì)量控制（3 分）；

6、裝飾工程：地面和墻面的塊料鑲貼及干掛，鋁合金門窗安裝，玻璃幕墻，木裝飾及制作，天棚及吊頂裝飾，涂料粉刷，高檔器具、燈具安裝，施工技術(shù)措施、安全措施及質(zhì)量控制（3 分）；

7、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，是否符合有關(guān)規(guī)定（1.5 分）；

8、是否有滿足工程特殊技術(shù)需要的施工方法和施工技術(shù)措施（1.5 分）；

9、是否建立健全了圖紙審查、技術(shù)交底，材料檢驗，工程質(zhì)量檢查和驗收，技術(shù)檔案等一整套技術(shù)管理制度（3 分）。

（五）施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施（20 分）

1、施工項目質(zhì)量保證目標(biāo)（或創(chuàng)優(yōu)良工程獎目標(biāo)）明確（2 分）；

2、施工質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)健全，并有有效的控制措施和手段（2 分）；

3、材料進(jìn)場質(zhì)量保證和二次檢驗制度落實(shí)（2 分）；

4、冬雨季施工措施明確（2 分）；

5、各分部分項工程質(zhì)量控制目標(biāo)明確（2 分）；

6、有工序質(zhì)量控制措施和自檢、自控措施（2 分）；

7、對嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有明確要求（2 分）；

8、有施工機(jī)械控制措施（2 分）；

9、有成品保護(hù)措施（2 分）；

10、有工程質(zhì)量回訪和保修制度（2 分）。

（六）文明施工和安全生產(chǎn)防護(hù)措施（15 分）

1、建立了施工安全保障體系，施工現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)明確（2 分）；

2、施工安全保證目標(biāo)或創(chuàng)文明工地目標(biāo)明確，針對工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝，確定危險源并制定具體的防護(hù)措施;“四口，五臨邊”的防護(hù)有詳細(xì)的大樣圖（3 分）；

3、施工現(xiàn)場臨時用電、基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程和其它危險性較大的工程應(yīng)編制專項施工方案（3 分）；

4、下列專項施工方案應(yīng)附具體計算書和安全驗算結(jié)果（5 分）：

（1）地下室三層以上（含三層）、開挖深度超過 5m、深度未超過5m 但地質(zhì)情況和周圍環(huán)境較復(fù)雜的工程；

（2）巖質(zhì)邊坡超過30m，土質(zhì)邊坡超過15m 的邊坡；

（3）高度超過8m，或跨度超過18m，或施工總荷載大于 10KN/m 2，或集中線荷載大于15 KN/m 的模板支撐系統(tǒng)；

（4）地下暗挖工程；

（5）高度超過50m 的腳手架、卸料臺、懸挑式腳手架工程及轉(zhuǎn)運(yùn)平臺；

5、臨時設(shè)施、現(xiàn)場道路、材料堆放、住宿、食堂等應(yīng)符合有關(guān)文明施工、健康衛(wèi)生的規(guī)定（2 分）。

（七）施工機(jī)械配置（7 分）

1、施工機(jī)械配置合理、先進(jìn)且滿足安全技術(shù)規(guī)范和施工進(jìn)度需要（3 分）；

2、落實(shí)了施工機(jī)械、設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度（2 分）；

3、工程中所有使用的機(jī)械、設(shè)備計劃落實(shí)，來源明確，并有明細(xì)表（2 分）。

（八）施工合理化建議和降低成本措施（6 分）

1、施工合理化建議有針對性且滿足施工工程需要（2 分）；

2、降低成本措施切實(shí)可行（2 分）；

3、施工合理化建議有采納價值且有社會和經(jīng)濟(jì)效益（2 分）。

（九）工程質(zhì)量通病防治措施（5 分）

1、有針對性地提出了工程可能出現(xiàn)質(zhì)量通病部位和處理對策（1.5 分）；

2、成立了消除質(zhì)量通病的機(jī)構(gòu)，并配備了人員（1.5 分）；

3、制定了消除空、裂、滲、漏、堵、粗、污等質(zhì)量通病的措施和施工工藝（2 分）。

第四篇：一級醫(yī)院評審要點(diǎn)

一級醫(yī)院評審要點(diǎn)

一類指標(biāo)

醫(yī)院職工名單、醫(yī)師資格證、護(hù)士執(zhí)業(yè)證原件、職稱證書。

醫(yī)生：

路海水、主治醫(yī)生陳建新、主治醫(yī)生江東風(fēng)、副主任醫(yī)生 劉世華、主治醫(yī)生祝光瑞、住院醫(yī)生汪武成、進(jìn)修醫(yī)生 李峰、進(jìn)修醫(yī)生張易福、進(jìn)修醫(yī)生劉燊、進(jìn)修醫(yī)生 護(hù)士：

楊秀蓮、護(hù)師張微玲、主管護(hù)師高鴻、護(hù)師 高劍紅、護(hù)士陳華琴、護(hù)士鄭亞靜、待證 夏麗萍、待證邱志慧、待證李騰、待證 葉佳慧、護(hù)士（未考證）

醫(yī)技科室：

黃心塘、藥劑師方金水、主管檢驗師李魯劍、影像中專 職能科室

郭安國、財務(wù)科長鄭小麗、出納王紅英、物價員 王衛(wèi)峰、醫(yī)保辦項顯進(jìn)、綜合科

二類指標(biāo)

確認(rèn)20張床位、手術(shù)室是否達(dá)標(biāo)、傳染病網(wǎng)絡(luò)直報、登記本、費(fèi)用清單制。三類指標(biāo)

一、基本配置100分

1、?？圃O(shè)兩個二級以上科室；

2、影像科（放射、B超、心電圖）（4分）；

3、外包消毒（1分）；

4、防保由張微玲專人管理；

5、護(hù)理單元設(shè)置、治療室、配藥室合理（6分）；

6、設(shè)備配置；

二、醫(yī)院服務(wù)70分

1、預(yù)約服務(wù)：查看登記本（電話、現(xiàn)場）（2分）；

2、各種便民措施（2分）；

3、設(shè)立導(dǎo)診臺；

4、急診、檢驗、影像、藥劑提供7×24小時服務(wù)（3分）；

5、急診科醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)、搶救技能（2分）；

6、急診登記本1分；

7、急性創(chuàng)傷、心肌梗塞、心衰、腦卒中、呼吸衰竭服務(wù)流程（2分）；

8、健康教育（2分）；

9、入院、出院、轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)科制度；（2分）；

10、醫(yī)療保險服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（3）；

11、提供基本醫(yī)療保險相關(guān)信息，“三特”、“三個目錄”（2）；

12、醫(yī)療保險定崗醫(yī)師管理，學(xué)習(xí)記錄本（3分）；

13、醫(yī)務(wù)人員知情同意、告知培訓(xùn)（2分）；

14、投訴部門、人員、電話、上級部門電話、投訴箱、登記本等（4分）；

15、員工投訴（2分）；

16、醫(yī)院就醫(yī)指南、平面圖、服務(wù)表識、患者權(quán)利、胸牌、輪椅等等（5分）；

17、各部門導(dǎo)引、清晰的表識（2分）

18、門診休息場所、移動病床、保潔管理措施（3分）。

三、醫(yī)療安全80分

1、建立腕帶識別制度（3分）；

2、確認(rèn)幾分危急值報告病例及登記（3分）；

3、手術(shù)”三步安全核查“（2分）；

4、護(hù)理病歷要有壓瘡護(hù)理內(nèi)容（2分）；

5、有創(chuàng)、輸血、輸液、用藥等告知具體流程（3分）；

6、有關(guān)醫(yī)療風(fēng)險培訓(xùn)及計劃，要求醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部各出一份（5分）；

7、醫(yī)療核心制度、科室8大本（7分）；

8、急診科、燒傷整形科、燒傷重癥病房等各科室管理標(biāo)準(zhǔn)等上墻（3分）；

9、臨床診療指南（1分）；

10、三基培訓(xùn)、考核、登記本、資金、設(shè)施等（10分）

11、燒傷臨床路徑、指南等（3分）

12、院內(nèi)會診10種到場

13、出院指導(dǎo)、隨訪工作管理制度（2分）；

14、病歷質(zhì)量質(zhì)控記錄

第五篇：施工組織設(shè)計評審匯報保證內(nèi)容（精選）

施工組織設(shè)計評審匯報應(yīng)包括但不限于內(nèi)容

一、工程概況：

建筑總面積、主要樓體層數(shù)、高度、結(jié)構(gòu)形式以及基礎(chǔ)形式，合同交工要求、甲方大的分包項，工程質(zhì)量、安全目標(biāo)包括甲方的質(zhì)量、安全目標(biāo)及項目本身目標(biāo)。

二、總體布局：

結(jié)合施工現(xiàn)場對現(xiàn)場布置情況：辦公區(qū)、材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)、分盤臨時用電布置、塔吊布置等等做概述。

施工平面圖中介紹一下后澆帶、變形縫類型及其范圍。

三、施工的重難點(diǎn)：簡要概述垂直控制、后澆帶、大體積、高支模等有相應(yīng)的措施方法

四、工序的展開：

順序的流向（結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際）；勞務(wù)隊伍的選取（鋼筋工、瓦工、木工）；各階段施工時間以及穿插：基礎(chǔ)——主體——裝飾裝修。

五、工程亮點(diǎn)、工期保證：

闡述工程有何亮點(diǎn)并結(jié)合實(shí)際以及進(jìn)度計劃圖闡述施工進(jìn)度計劃的保證措施（基礎(chǔ)開挖多長、幾時能到0.00，什么時間回填完成；主體幾天一層怎么配的模板，打算在那層換模，什么時間安裝客貨梯、現(xiàn)澆主體到幾層開始砌磚，什么時候驗主體）。甲方對進(jìn)度的要求，項目部對進(jìn)度要求。

技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工隊長匯報內(nèi)容主要承接項目經(jīng)理，在此基礎(chǔ)上深化細(xì)化，主要體現(xiàn)質(zhì)量控制（目標(biāo)及措施）、進(jìn)度控制、現(xiàn)場布置、施工順序及工序穿插等等。

1、質(zhì)量控制：

創(chuàng)杯奪獎、文明工地；為達(dá)到目標(biāo)所采取的措施：包括人員配備、質(zhì)量控制、材料要求等等。

2、現(xiàn)場布置：

結(jié)合整個工程情況敘述，臨設(shè)布置的情況：方便現(xiàn)場指導(dǎo)施工、材料運(yùn)輸領(lǐng)取、臨時電盤能夠貫穿真?zhèn)€工期使用包括臨時用水包括辦公、生活區(qū)的選取

3、施工順序、進(jìn)度控制及工序穿插

包括暑雨季、冬季措施，從降水到基礎(chǔ)驗收，到后砌體施工，到主體驗收，到裝飾裝修的安排各工序的穿插時間以具體的工程進(jìn)度體現(xiàn)，如何進(jìn)行進(jìn)度控制。

匯報內(nèi)容由項目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，具體如何安排人員及流程項目部自行決定。