第一篇：建筑公司崗位制度

大禮不辭小讓 細(xì)節(jié)決定成敗 鑄造百年企業(yè) 誠信做人 專業(yè)做事

山東中寧建筑工程有限公司

山東中寧建筑工程有限公司

崗 位 管 理 制 度

二零一七年七月制

地址：山東省濟(jì)寧市高新區(qū)山河路產(chǎn)學(xué)研基地H1 郵編：272100 大禮不辭小讓 細(xì)節(jié)決定成敗 鑄造百年企業(yè) 誠信做人 專業(yè)做事

項(xiàng)目部施工崗位職責(zé)

采購主管

職責(zé)：負(fù)責(zé)工地使用材料的詢價(jià)、訂貨、聯(lián)系廠家送到工地的任務(wù)。工作步驟：

1.由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人直接提供材料計(jì)劃單，材料計(jì)劃單上必須注明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、需要的相關(guān)資質(zhì)。（如因注明不全面而采購出現(xiàn)問題的，后果由采購承擔(dān)。）

2.收到單據(jù)后，開始詢價(jià)并做記錄。經(jīng)三家對(duì)比后，取合適的廠家提供樣品交項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。采購員必須保證材料質(zhì)量與樣品一致。

3.項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后采購聯(lián)系廠家發(fā)貨或者自己送到工地交到工地項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)領(lǐng)。

4.如項(xiàng)目部不認(rèn)領(lǐng)材料，需告知原因。經(jīng)總公司保障部門復(fù)查，進(jìn)行責(zé)任分配：(1).如因廠家發(fā)貨與樣品不一致，責(zé)任由廠家承擔(dān)。(2).如因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，廠家發(fā)貨與樣品一致，責(zé)任由采購部承擔(dān)。(3.)如材料計(jì)劃單填寫全面，但本身型號(hào)不符、數(shù)量不對(duì)出現(xiàn)問題。則由項(xiàng)目部第一責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人）承擔(dān)。(4).山東中寧建筑工程有限公司 地址：山東省濟(jì)寧市高新區(qū)山河路產(chǎn)學(xué)研基地H1 郵編：272100 大禮不辭小讓 細(xì)節(jié)決定成敗 鑄造百年企業(yè) 誠信做人 專業(yè)做事

如因質(zhì)量問題，廠家發(fā)貨與樣品不一致的，責(zé)任由廠家承擔(dān)，并追究其誤工責(zé)任。

5.材料采購人員自收到指派之日起，一天內(nèi)必須與工程負(fù)責(zé)人接洽清楚，兩天內(nèi)必須與廠家聯(lián)系好把材料送到工地，如相關(guān)資質(zhì)沒及時(shí)到位，自工地收到貨物之日起3天內(nèi)必須交到資料員手中。其他未明確處發(fā)生問題經(jīng)中心裁決后再行解決。項(xiàng)目經(jīng)理/工程負(fù)責(zé)人

職責(zé)：代表中心在工地的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)本工地一切事宜及中心與建設(shè)單位和上級(jí)單位的一切接洽工作。工作內(nèi)容：

1.工程進(jìn)場初期，項(xiàng)目經(jīng)理要組織施工隊(duì)根據(jù)中心提供的資料和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工程施工方案，組織二次施工圖紙會(huì)審，組織工程施工進(jìn)度。整理完成后交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。審核通過后交給資料員整理歸檔。如圖紙哪里有問題及時(shí)提出解決，保證能在規(guī)定工期內(nèi)按質(zhì)量要求完成工程。

2.收料。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前計(jì)劃工地使用材料，與材料采購員溝通好材料進(jìn)場周期。材料采購員或送貨廠家把料送到工地后，由項(xiàng)目經(jīng)理或其委托人收料，要保證所收材料與計(jì)劃單一致方可接收。同時(shí)山東中寧建筑工程有限公司 地址：山東省濟(jì)寧市高新區(qū)山河路產(chǎn)學(xué)研基地H1 郵編：272100 大禮不辭小讓 細(xì)節(jié)決定成敗 鑄造百年企業(yè) 誠信做人 專業(yè)做事

核對(duì)數(shù)量，型號(hào)等材料計(jì)劃單中涉及內(nèi)容。自簽字之時(shí)起，證明項(xiàng)目部所需材料與送來的貨一致。出現(xiàn)問題由項(xiàng)目部承擔(dān)全部損失。3.監(jiān)督工程質(zhì)量，進(jìn)度。未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理不得擅自離開工地。在每一部位施工前需由其本人上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人做技術(shù)交底。收到技術(shù)交底后，項(xiàng)目部必須要求施工隊(duì)嚴(yán)格按交底內(nèi)容施工，最后按施工程序整理技術(shù)交底，工程竣工后，交公司資料員整理歸檔。4.施工時(shí)，必須由項(xiàng)目經(jīng)理本人或者其委托人監(jiān)督施工隊(duì)施工。因施工技術(shù)問題導(dǎo)致工程造成隱患或直接損失的。（1）.因監(jiān)督不力造成損失時(shí)按損失金額的30%對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（2）.因項(xiàng)目經(jīng)理提出問題而施工隊(duì)沒及時(shí)改正則由施工隊(duì)承擔(dān)全部責(zé)任。如在施工中發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)使用公司材料浪費(fèi)的情況，應(yīng)及時(shí)制止。如施工隊(duì)不予改正，項(xiàng)目經(jīng)理必須向技術(shù)負(fù)責(zé)人申請對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行處罰。

5.洽商及設(shè)計(jì)變更。作為工程中唯一的變更依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理要保證每一次洽商或設(shè)計(jì)變更都應(yīng)該有一份書面文件跟隨。如因沒有依據(jù)導(dǎo)致?lián)p失的，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任。其中，項(xiàng)目經(jīng)理必須與建設(shè)方做好工程洽商工作，每一份洽商的出現(xiàn)必須由項(xiàng)目經(jīng)理或其委托人起草文件。經(jīng)資料員整理后拿回由其本人審核在與建設(shè)單位或監(jiān)山東中寧建筑工程有限公司 地址：山東省濟(jì)寧市高新區(qū)山河路產(chǎn)學(xué)研基地H1 郵編：272100 大禮不辭小讓 細(xì)節(jié)決定成敗 鑄造百年企業(yè) 誠信做人 專業(yè)做事

理單位接洽。作為工程中能直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的重要依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)注意。經(jīng)簽字生效后應(yīng)妥善保管。及時(shí)交給中心預(yù)算員并索要收據(jù)。

6.實(shí)際工程量匯編。在每一部位將要施工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向公司預(yù)算部索要此部位的工程量預(yù)算文件，以此作為依據(jù)，按現(xiàn)場情況核算采購材料的量。并在每一部位施工完成后提供給預(yù)算員實(shí)際發(fā)生的工程量。為預(yù)算部結(jié)算提供依據(jù)。

7.工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理須將有關(guān)資料（不包括工程量、洽商、設(shè)計(jì)變更）經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人審核后交給公司資料員保管，以備以后查閱。作為代表中心在施工工地實(shí)行公司權(quán)益的唯一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理必須保證公司利益不受任何損失。其他未盡之處發(fā)生問題由公司裁決后再行解決。施工隊(duì)

職責(zé)：作為公司長期利益合作伙伴，應(yīng)在保證自己的利益同時(shí)。維護(hù)公司利益不受損失。

工作內(nèi)容：材料使用。圖紙會(huì)審。技術(shù)支持。

1.材料使用。施工隊(duì)必須保證在使用材料時(shí)，將損耗減到最低。

山東中寧建筑工程有限公司 地址：山東省濟(jì)寧市高新區(qū)山河路產(chǎn)學(xué)研基地H1 郵編：272100 大禮不辭小讓 細(xì)節(jié)決定成敗 鑄造百年企業(yè) 誠信做人 專業(yè)做事

如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)公司材料，處2000-10000元罰款。對(duì)公司所進(jìn)購材料如不符合施工標(biāo)準(zhǔn)和存在質(zhì)量缺陷的材料施工隊(duì)有拒絕使用的權(quán)利。一經(jīng)查明原因，其損失按實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理全部承擔(dān)。因施工隊(duì)默認(rèn)并使用不合格材料造成損失的。損失5000元以下的，施工隊(duì)承擔(dān)50%，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)50%。損失5000元以上的施工隊(duì)承擔(dān)70%，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)30%。并處2000-10000元罰款。因其他原因中心未配備項(xiàng)目經(jīng)理的，出現(xiàn)以上問題責(zé)任由施工隊(duì)100%承擔(dān)。2.圖紙會(huì)審：在沒有設(shè)計(jì)變更或洽商文件的情況下，施工隊(duì)必須嚴(yán)格按照圖紙施工，如因不按照圖紙施工造成損失，施工隊(duì)除承擔(dān)全部損失外，公司將按直接經(jīng)濟(jì)損失的30%處以罰款。

3.技術(shù)支持：施工中出現(xiàn)施工工藝問題，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人不能立即回復(fù)時(shí)在第一時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理予以解決，不允許擅自改變材料進(jìn)行施工。如有此類現(xiàn)象發(fā)生，后果由施工隊(duì)全部承擔(dān)。為保證工程順利完成，施工隊(duì)有義務(wù)對(duì)公司提供的技術(shù)交底二次審核，如因未按照技術(shù)交底施工產(chǎn)生損失時(shí)，施工隊(duì)將承擔(dān)全部損失。在每一部分施工收到技術(shù)交底時(shí)，施工隊(duì)有權(quán)對(duì)技術(shù)交底產(chǎn)生質(zhì)疑。發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通并說明原因。如證明技術(shù)交底確實(shí)存在問題，一經(jīng)核實(shí)，公司將對(duì)施工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元技術(shù)支持費(fèi)用。此費(fèi)用由技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

山東中寧建筑工程有限公司 地址：山東省濟(jì)寧市高新區(qū)山河路產(chǎn)學(xué)研基地H1 郵編：272100 大禮不辭小讓 細(xì)節(jié)決定成敗 鑄造百年企業(yè) 誠信做人 專業(yè)做事

4.維護(hù)公司形象：施工隊(duì)作為在公司一線代表公司施工的組織。必須在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的情況下，維護(hù)好公司對(duì)外形象。因施工隊(duì)原因造成公司形象損壞，甚至直接影響公司利益的情況下。對(duì)此，公司有權(quán)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。技術(shù)負(fù)責(zé)人

職責(zé)：作為公司技術(shù)總負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)公司所有工程及生產(chǎn)部門進(jìn)場材料的質(zhì)量把關(guān)、施工中技術(shù)的支持。工作內(nèi)容：

1.材料審批。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格審核進(jìn)場的材料質(zhì)量，作為材料進(jìn)場第一審核人，應(yīng)第一時(shí)間阻絕不合格材料進(jìn)場。在保證樣品與進(jìn)場材料一致的情況下，如發(fā)現(xiàn)因?qū)徍巳耸韬鰧?dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)拒收且造成嚴(yán)重后果的處審核人5000-10000元不等的罰款并承擔(dān)全部損失。

2.技術(shù)交底：在工程施工中每部位施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人必須親自處理項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的技術(shù)問題，做技術(shù)交底交底要詳細(xì)，記錄要齊全，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)部位要著重交底。必要時(shí)需親自前往工地核實(shí)實(shí)際情況，做出正確分析。保證工程順利進(jìn)行。并在施工中不定期到工地檢查，給予技術(shù)指導(dǎo)。在施工隊(duì)嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工的情況下，山東中寧建筑工程有限公司 地址：山東省濟(jì)寧市高新區(qū)山河路產(chǎn)學(xué)研基地H1 郵編：272100 大禮不辭小讓 細(xì)節(jié)決定成敗 鑄造百年企業(yè) 誠信做人 專業(yè)做事

因技術(shù)問題造成公司損失的，技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部責(zé)任。如在巡視工地中發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)未嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，并造成一定損失的情況下，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即在現(xiàn)場以工作聯(lián)系單的形式下發(fā)整改通知或罰單。并拍照留作證據(jù)。

3.質(zhì)量監(jiān)督：自工程開工至撤場，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須不定期到工地巡視施工質(zhì)量，保證工程順利驗(yàn)收，對(duì)施工中材料浪費(fèi)現(xiàn)象，而項(xiàng)目經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未制止。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)直接以工作聯(lián)系單的形式下發(fā)整改通知或罰單。并拍照留做證據(jù)。

4.技術(shù)負(fù)責(zé)人必須跟進(jìn)關(guān)于工程中與上級(jí)公司或業(yè)主的例行會(huì)議，保證在第一時(shí)間了解工程動(dòng)向，與項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)做出合理正確的分析。必要時(shí)應(yīng)以書面文件通知項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)。

5.在工地開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格審查項(xiàng)目經(jīng)理上交的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃。并親自會(huì)審圖紙。保證在施工中消除所有安全隱患及工程質(zhì)量隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映，由項(xiàng)目經(jīng)理向上反映，與設(shè)計(jì)溝通予以解決。6.每部分工程完工后，技術(shù)負(fù)責(zé)人需將有關(guān)資料備份到資料員處，以備以后查閱。后勤保障

山東中寧建筑工程有限公司 地址：山東省濟(jì)寧市高新區(qū)山河路產(chǎn)學(xué)研基地H1 郵編：272100 大禮不辭小讓 細(xì)節(jié)決定成敗 鑄造百年企業(yè) 誠信做人 專業(yè)做事

職責(zé)：保護(hù)公司固定資產(chǎn)不受損失的第一責(zé)任人，管理公司運(yùn)輸車隊(duì)及公司在職工人。并對(duì)公司生活環(huán)境、生活質(zhì)量有節(jié)制與保護(hù)的義務(wù)（宿舍、伙房的管理等）

工作內(nèi)容：作為保護(hù)公司固定資產(chǎn)不受損失的第一責(zé)任人，必須每天對(duì)公司的機(jī)具設(shè)備、材料入庫、成品出庫、伙房及辦公用品支出、車隊(duì)出入及保養(yǎng)、公司工人及司機(jī)出勤做詳細(xì)記錄。每周以周報(bào)形式上交總經(jīng)辦。

1.除消耗品及半成品和材料外，所有機(jī)具必須在總經(jīng)辦備案。機(jī)具設(shè)備需注明編號(hào)（按種類分001、002等）。出庫時(shí)，必須有總經(jīng)辦簽字的出庫單，并注明領(lǐng)取人、具體數(shù)量、型號(hào)及使用時(shí)間等，以方便調(diào)查設(shè)備去向及調(diào)動(dòng)。常用機(jī)具出庫必須有后勤經(jīng)理簽字方可出庫。不按時(shí)交還者需按原價(jià)賠償。設(shè)備在工地調(diào)動(dòng)時(shí)須有技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理簽字后經(jīng)第一領(lǐng)取人與第二領(lǐng)取人辦交接手續(xù)，由第一領(lǐng)取人送到后勤經(jīng)理處辦理責(zé)任交接記錄后周報(bào)時(shí)交總經(jīng)辦存檔。如第一領(lǐng)取人未按以上執(zhí)行，出現(xiàn)問題由其本人承擔(dān)全部責(zé)任。

山東中寧建筑工程有限公司 地址：山東省濟(jì)寧市高新區(qū)山河路產(chǎn)學(xué)研基地H1 郵編：272100 大禮不辭小讓 細(xì)節(jié)決定成敗 鑄造百年企業(yè) 誠信做人 專業(yè)做事

2.消耗品及辦公用品采購回來后，后勤經(jīng)理檢查質(zhì)量并簽收。辦公用品領(lǐng)取時(shí)需由領(lǐng)取人簽字。每次入庫及出庫必須寫入記錄并以周報(bào)形式上交總經(jīng)辦。

3.每批原材料入庫時(shí)，后勤經(jīng)理審查原材料質(zhì)量后，在合格的情況下簽字領(lǐng)取。并寫入材料入庫記錄。成品出庫時(shí)，先經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查是否合格，確認(rèn)合格后由送貨司機(jī)帶著后勤經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字的成品出庫單，到工地后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理檢查合格簽字后方可卸貨，并帶回項(xiàng)目經(jīng)理簽字后的出庫單給后勤經(jīng)理整理以周報(bào)上交副總經(jīng)理。如成品不合格，且非運(yùn)輸損壞則由司機(jī)拉回，經(jīng)核實(shí)后后勤經(jīng)理承擔(dān)70%損失，技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)30%損失。如因運(yùn)輸損壞造成損失的，則由司機(jī)承擔(dān)全部損失。

4.伙房食品每次采購后需由后勤經(jīng)理核實(shí)數(shù)量、價(jià)格，符合實(shí)際情況后經(jīng)簽字才能報(bào)票。對(duì)于不合理采購，后勤經(jīng)理有權(quán)不予簽字。5.后勤經(jīng)理必須每天記錄公司工人出勤情況及去向、公司車輛的去向及事由。貨車出車須有其本人批準(zhǔn)后方可離開公司。并定期安排車輛去做保養(yǎng)。整理記錄后以周報(bào)形式上交總經(jīng)辦。預(yù)算員

山東中寧建筑工程有限公司 地址：山東省濟(jì)寧市高新區(qū)山河路產(chǎn)學(xué)研基地H1 郵編：272100 大禮不辭小讓 細(xì)節(jié)決定成敗 鑄造百年企業(yè) 誠信做人 專業(yè)做事

職責(zé)：負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算文件的整理及存檔，在工程竣工之前，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)變更、洽商等能影響工程結(jié)算的書面文件歸檔保存。工作內(nèi)容：

1.每個(gè)工程自接到投標(biāo)通知之日起，嚴(yán)格審視圖紙，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上交預(yù)算文件，并跟進(jìn)程序直至工程開工。

2.工程開工后，根據(jù)施工步驟向項(xiàng)目經(jīng)理提供預(yù)算的工程量，并在每部位完工后向項(xiàng)目經(jīng)理索要已完成部位的實(shí)際工程量。為結(jié)算做好準(zhǔn)備。

3.工程完工后，要到施工現(xiàn)場核對(duì)實(shí)際工程量。最后根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、施工現(xiàn)場及招標(biāo)文件或預(yù)算文件提供的資料，重組工程結(jié)算，根據(jù)完工后的工程畫好竣工圖，一并交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。審核通過后，交到審計(jì)處審計(jì)結(jié)算。在每一部分完成后，須將現(xiàn)有資料備份到資料員處，以備以后查閱。

4.對(duì)于公司電子版資料，預(yù)算員必須整理歸檔，以便日后查閱。另外，對(duì)于各部門上交總經(jīng)辦的各項(xiàng)書面文件經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后由預(yù)算員負(fù)責(zé)整理歸檔。資料員

山東中寧建筑工程有限公司 地址：山東省濟(jì)寧市高新區(qū)山河路產(chǎn)學(xué)研基地H1 郵編：272100 大禮不辭小讓 細(xì)節(jié)決定成敗 鑄造百年企業(yè) 誠信做人 專業(yè)做事

職責(zé)：保證工程資料的跟進(jìn)，做好與監(jiān)理及上級(jí)資料員的協(xié)調(diào)工作。工作內(nèi)容:1.工程資料。每個(gè)工程自放線開始，資料員必須經(jīng)常到現(xiàn)場了解工程進(jìn)度及時(shí)與材料采購人員索要物資資質(zhì)。并與上級(jí)資料員和監(jiān)理協(xié)商好需要做資料的程序。合理安排各工地資料的上交時(shí)間。需要做實(shí)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)把幾個(gè)工地需要做的實(shí)驗(yàn)安排到一起，盡量減少公司資源浪費(fèi)。

2.公司內(nèi)部資料：在每個(gè)工程竣工撤場后，資料員要多方收集關(guān)于此工程的所有有關(guān)資料，整理備案，以備以后查閱。整理順序?yàn)?.工程圖紙2.有關(guān)技術(shù)資料3.有關(guān)預(yù)算資料

山東中寧建筑工程有限公司 地址：山東省濟(jì)寧市高新區(qū)山河路產(chǎn)學(xué)研基地H1 郵編：272100

第二篇：建筑公司制度

建筑公司制度匯編

考勤制度

1、分公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行簽到、簽退考勤制度。嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽、補(bǔ)簽現(xiàn)象，一經(jīng)查處，嚴(yán)肅處理。

2、分公司各部門人員如辦公地點(diǎn)設(shè)在工地項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部主任負(fù)責(zé)考勤，每周報(bào)分公司綜合辦公室，月底統(tǒng)計(jì)核算工資。

3、要嚴(yán)格按照公司作息時(shí)間執(zhí)行上下班制度，每遲到、早退一次罰款30元（以15分鐘為限），曠工一天扣三天工資，各部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)上報(bào)分公司綜合辦公室，若不報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、喻期不報(bào)罰相關(guān)責(zé)任人50-100元。

4、非下班時(shí)間，嚴(yán)禁外出辦私事。如有特殊情況確需外出者一律填寫請假條；若無請假條又強(qiáng)行外出者，按早退論處，每15分鐘罰款30元。

5、法定假期休假標(biāo)準(zhǔn)為：婚假5天，喪假3天；月請假不超過4天；按規(guī)定休假者，享受所有工資和勞保待遇。

6、所有請假者必須要填寫請假條。若未寫假條而離崗者，按曠工處理，同時(shí)要追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7、其他具體情況按照集團(tuán)總公司制度規(guī)定執(zhí)行。

8、嚴(yán)格考勤制度，嚴(yán)禁私報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)考勤情況，否則將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人和部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

請假制度

1、請假程序

①項(xiàng)目經(jīng)理請假，由分公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，辦公室存檔。

②項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人請假，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，再報(bào)分公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，辦公室存檔。

③其他員工請假，由所屬工程部主任簽字，再報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，辦公室存檔。

2、批準(zhǔn)權(quán)限

①普通員工請假1天者，由所屬工程部主任簽字，再報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

②請假2天及以上者，經(jīng)所屬工程部主任和項(xiàng)目經(jīng)理簽字，再報(bào)分公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。

3、分公司各部門，及主要負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守請銷假制度。

4、請假期滿后，及時(shí)銷假，如不銷假按曠工處理。請假條由分公司綜合辦公室統(tǒng)一匯總管理，報(bào)工資核算人員在月底工資中體現(xiàn)。

5、嚴(yán)禁捎假。捎病假等于事假，捎事假等于曠工。

6、不按請銷假程序執(zhí)行的干部職工，一經(jīng)查處，嚴(yán)肅處理，直至開除出廠。

值班制度

1、各部門根據(jù)工作特點(diǎn)和人員配置情況，列出當(dāng)月值班人員名單，在每月第一個(gè)周日之前上報(bào)集團(tuán)綜合辦公室。

2、當(dāng)天值班人員要按時(shí)簽到、簽退，無故不簽到、簽退按曠工處理。簽到簽退時(shí)間按考勤制度規(guī)定執(zhí)行。

3、值班期間要堅(jiān)守崗位，不得脫崗、串崗；值班期間不得將無關(guān)人員帶入辦公室。

4、值班期間，要確保信息通暢，對(duì)各種突發(fā)事件和異常情況應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、如實(shí)上報(bào)綜合辦公室，并做好詳細(xì)記錄。嚴(yán)禁任何部門不報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，分公司將嚴(yán)肅處理。

5、值班期間若有特殊情況，需要離崗處理，無論時(shí)間長短，必須向綜合辦公室說明情況，同時(shí)本人協(xié)調(diào)好替崗人員。

6、分公司主要負(fù)責(zé)人要做好監(jiān)督檢查，合理安排好各部門值班工作，確保值班期間不出意外。

衛(wèi)生制度

1、分公司辦公室、項(xiàng)目工程部辦公室要安排人員輪流值日打掃衛(wèi)生，每日一小掃（早晨上班前），每周一大掃（周六下午3:30），形成制度，長久堅(jiān)持。

2、辦公室內(nèi)不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、果皮、果核，禁止從窗戶往外吐痰、倒水、亂扔雜物。

3、室內(nèi)辦公用品和各種用具存放整齊有序，不準(zhǔn)在室內(nèi)和走廊堆放物品、燃燒廢紙、亂貼亂畫。

4、保持室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生（如：地面、桌面、窗臺(tái)、玻璃、窗簾等），辦公用品（如：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、刻錄機(jī)等），電器設(shè)施（如：風(fēng)扇、燈具、空調(diào)、飲水機(jī)、吸塵器等），低值易耗品（如：暖瓶、水壺、酒柜、書櫥、檔案櫥、沙發(fā)、茶幾等），配套設(shè)施（如：臉盤、臉盤架、鏡子、簸箕、掃帚、拖把、紙簍等）等清潔、整齊、窗明幾凈、無灰塵、無紙屑、無污跡、無蜘蛛網(wǎng)，垃圾置于紙簍內(nèi)，日清日理。

5、辦公室內(nèi)不得存放個(gè)人生活用品及其它雜物。

6、辦公室人員不得將剩飯、茶根倒入水池、廁所內(nèi)，要倒在指定的垃圾桶里。

規(guī)范著裝制度

為進(jìn)一步樹立和維護(hù)分公司良好的企業(yè)形象，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于規(guī)范著裝的規(guī)章制度：

1、凡是分公司后勤和市場部、工程部項(xiàng)目人員，在上班期間都必須按照要求統(tǒng)一規(guī)范著裝。

2、周一至周五，必須統(tǒng)一著正裝（女：著套裝或淺色襯衣，搭配裙子或褲子；男：著淺色襯衣，搭配正裝西褲）或公司發(fā)放的工作服，顏色、款式要得體大方。

3、周六、周日不作統(tǒng)一要求，可著休閑裝或其他便裝。但決不允許著奇裝異服。

要求嚴(yán)格遵照執(zhí)行，如有違犯，一次罰款50元，從當(dāng)月工資中扣除，被罰款人由分公司綜合辦公室通知財(cái)務(wù)，并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)落實(shí)。

第三篇：建筑公司崗位說明書

武漢建工股份有限公司西安分公司

企業(yè)管理運(yùn)行體系 部門名稱：西安分公司

部門編號(hào)：

職位編號(hào)：

崗位名稱 所屬下級(jí) 總工程師 工程技術(shù)部

定

編

技術(shù)職稱

工作目標(biāo)

行使對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全工作的全面指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章及工作指令義務(wù)，對(duì)其所分管的技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。

工作聯(lián)系

直接上級(jí)

總經(jīng)理 內(nèi)聯(lián)對(duì)象 公司各部門

關(guān)聯(lián)上級(jí)

外聯(lián)對(duì)象

/

建委、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站等

工作職責(zé)

編號(hào)

工作職責(zé) 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)和質(zhì)量工作 2 負(fù)責(zé)主持制定公司技術(shù)、質(zhì)量工作目標(biāo)和計(jì)劃 負(fù)責(zé)組織制定公司有關(guān)工程的技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)文件，并組織實(shí)施 4 負(fù)責(zé)公司新的施工方案的審批 負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》的審批 6 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目投標(biāo)方案的工程技術(shù)文件的審批工作 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改與方案審批

負(fù)責(zé)組織對(duì)工程基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，并參加項(xiàng)目施工8 工程竣工驗(yàn)收會(huì)

組織對(duì)不合格品的審理工作，審批針對(duì)產(chǎn)品中不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)9 審實(shí)施效果 定期組織進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量分析，制訂預(yù)防和糾正措施 11 負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故的鑒定和處理 負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理體系的建立與監(jiān)督實(shí)施

協(xié)助總經(jīng)理具體制定公司專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)人員的培訓(xùn)、考13 核工作

武漢建工股份有限公司西安分公司

企業(yè)管理運(yùn)行體系 部門名稱：

技術(shù)部

部門編號(hào)：

職位編號(hào)：

崗位名稱 所屬下級(jí) 技術(shù)部長

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)

定

編

技術(shù)職稱

工作目標(biāo)

行使對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章及工作指令義務(wù)，負(fù)責(zé)其分管的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

工作聯(lián)系

直接上級(jí)

總工程師 內(nèi)聯(lián)對(duì)象 公司各部門

關(guān)聯(lián)上級(jí)

外聯(lián)對(duì)象

/生產(chǎn)經(jīng)理

設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位

工作職責(zé)

編號(hào)

工作職責(zé) 負(fù)責(zé)全面主持本部工作，擬訂執(zhí)行部門工作計(jì)劃，定期提交工作總結(jié) 2 負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行 主持部門會(huì)議，傳達(dá)公司文件精神，確保公司文件精神的貫徹實(shí)施 負(fù)責(zé)組織《施工組織設(shè)計(jì)》的編制、會(huì)審、監(jiān)督、落實(shí)、交底，參加項(xiàng)目4 部圖紙會(huì)審

負(fù)責(zé)編制月生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)，定期組織召開公司生產(chǎn)會(huì)議，并及5 時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，確保項(xiàng)目合同的履行 6 領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成項(xiàng)目部工程建設(shè)全階段的技術(shù)工作指導(dǎo)、檢查監(jiān)督 負(fù)責(zé)定期組織和培訓(xùn)部門員工和項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)、新技7 術(shù)的學(xué)習(xí)8 參加工程投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)標(biāo)書中技術(shù)內(nèi)容的商定與編制 9 負(fù)責(zé)組織檢查項(xiàng)目部技術(shù)檔案；收集部門技術(shù)資料，整理并存檔

參加月底各施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全大檢查，按月審查項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)

審核項(xiàng)目部月材料供應(yīng)和使用計(jì)劃，對(duì)合理的進(jìn)行確認(rèn)，不合理計(jì)劃進(jìn)行11 更正

武漢建工股份有限公司西安分公司

企業(yè)管理運(yùn)行體系 部門名稱：

項(xiàng)目部

部門編號(hào)：

職位編號(hào)：崗位名稱 所屬下級(jí) / 技術(shù)負(fù)責(zé)

定

編

技術(shù)職稱

工作目標(biāo)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

工作聯(lián)系

直接上級(jí)

項(xiàng)目經(jīng)理 內(nèi)聯(lián)對(duì)象 項(xiàng)目部

關(guān)聯(lián)上級(jí)

總工程師、技術(shù)部長

外聯(lián)對(duì)象

/設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位

工作職責(zé)

編號(hào)

工作職責(zé) 嚴(yán)格遵守公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度和部門工作流程 2 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)工作進(jìn)行全方位的管理

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》文件，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行督促、檢查3 與總結(jié)

配合項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，安排好各項(xiàng)生產(chǎn)要素，負(fù)責(zé)計(jì)劃的4 落實(shí)與實(shí)施，做好施工生產(chǎn)過程中的進(jìn)度管理

負(fù)責(zé)下屬現(xiàn)場技術(shù)人員和施工員的工作安排，并檢查、督促、落實(shí)工點(diǎn)各5 項(xiàng)生產(chǎn)和技術(shù)工作

定期檢查技術(shù)人員和施工員的施工日志，并復(fù)核各類內(nèi)業(yè)資料的完整性與6 準(zhǔn)確性，提供驗(yàn)工計(jì)價(jià)和竣工文件編制所需的各種技術(shù)資料 7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃書》、《創(chuàng)建文明工地策劃書》的編制工作

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工方案，組織施工圖紙的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)施工班組進(jìn)行8 施工技術(shù)交底 負(fù)責(zé)審批“技術(shù)變更核定（洽商）單”，實(shí)施工程變更的控制 10 負(fù)責(zé)工程量變更簽證的確認(rèn)工作，并及時(shí)報(bào)公司預(yù)算部 負(fù)責(zé)組織編制專項(xiàng)施工技術(shù)與安全、文明施工方案，負(fù)責(zé)進(jìn)行交底 12 負(fù)責(zé)組織竣工資料的收集、整理及驗(yàn)收，并確?？⒐n案驗(yàn)收合格 13 負(fù)責(zé)一般不合格品的評(píng)審、處置與驗(yàn)證 14 負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)人員的培訓(xùn) 負(fù)責(zé)針對(duì)產(chǎn)品的預(yù)防與糾正措施的控制 負(fù)責(zé)建立公司測量設(shè)備的臺(tái)帳，并進(jìn)行維護(hù)與定期送檢

武漢建工股份有限公司西安分公司

企業(yè)管理運(yùn)行體系 部門名稱：項(xiàng)目部

部門編號(hào)：

職位編號(hào)：崗位名稱 所屬下級(jí) / 施工員

定

編

技術(shù)職稱

工作目標(biāo)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作。工作聯(lián)系

直接上級(jí)

現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理 內(nèi)聯(lián)對(duì)象 質(zhì)安員、庫管、技術(shù)內(nèi)業(yè)、技術(shù)員

關(guān)聯(lián)上級(jí)

/技術(shù)負(fù)責(zé)

外聯(lián)對(duì)象

外包工、監(jiān)理單位、建設(shè)單位

工作職責(zé)

編號(hào)

工作職責(zé) 嚴(yán)格遵守國家規(guī)范與圖紙要求，認(rèn)真組織施工 2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種配合比的實(shí)施 負(fù)責(zé)對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)和安全生產(chǎn)、文明施工作業(yè)交底 4 負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督，落實(shí)過程控制，記好“施工日記” 5 負(fù)責(zé)填寫和整理與施工同步的原始資料 6 認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄 7 負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行施工過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及標(biāo)識(shí) 8 負(fù)責(zé)規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工種交叉配合工作 9 負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序和特殊工序的重點(diǎn)控制 10 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工中的質(zhì)量、安全、文明管理 11 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施 負(fù)責(zé)施工班組的工程量結(jié)算工作，報(bào)項(xiàng)目部審核

武漢建工股份有限公司西安分公司

企業(yè)管理運(yùn)行體系 部門名稱：項(xiàng)目部

部門編號(hào)：

職位編號(hào)：崗位名稱 所屬下級(jí) / 試驗(yàn)員

定

編

技術(shù)職稱

工作目標(biāo)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各種原材料、半成品的試驗(yàn)工作 工作聯(lián)系

直接上級(jí)

技術(shù)負(fù)責(zé) 內(nèi)聯(lián)對(duì)象 質(zhì)量員、材料員、技術(shù)員、施工員

關(guān)聯(lián)上級(jí)

外聯(lián)對(duì)象

/現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理

試驗(yàn)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位

工作職責(zé)

編號(hào)

工作職責(zé) 嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司管理制度

負(fù)責(zé)結(jié)合工程實(shí)際情況，及時(shí)辦理各種原材料、半成品的試驗(yàn)，提出各種2 配合比申請。各種原材料的取樣方法、數(shù)量必須按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3 負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場各種配合比的實(shí)施情況

對(duì)委托試驗(yàn)必須填寫委托試驗(yàn)單，填寫必須項(xiàng)目齊全、字跡清楚，不得涂4 改 5 負(fù)責(zé)對(duì)需要在現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)的項(xiàng)目聯(lián)系試驗(yàn)機(jī)構(gòu) 6 負(fù)責(zé)及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告單，并轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。對(duì)委托試驗(yàn)結(jié)果不合格的項(xiàng)目應(yīng)立即匯報(bào)并按規(guī)定送樣復(fù)驗(yàn) 試驗(yàn)、取樣工作中不弄虛作假、不敷衍應(yīng)付，保證結(jié)果真實(shí)性 8 負(fù)責(zé)填寫、收集與整理試驗(yàn)記錄，并建立臺(tái)帳

武漢建工股份有限公司西安分公司

企業(yè)管理運(yùn)行體系 部門名稱：項(xiàng)目部

部門編號(hào)：

職位編號(hào)：崗位名稱 所屬下級(jí) 技術(shù)員（測量員）/

定

編

技術(shù)職稱

工作目標(biāo)

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)、測量放線工作。

工作聯(lián)系

直接上級(jí)

技術(shù)負(fù)責(zé) 內(nèi)聯(lián)對(duì)象 質(zhì)安員、庫管、施工員、資料員

關(guān)聯(lián)上級(jí)

現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理

外聯(lián)對(duì)象

外包工、監(jiān)理單位、建設(shè)單位

工作職責(zé)

編號(hào)

工作職責(zé) 嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司管理制度 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)、測量放線工作

參加編制項(xiàng)目施工方案，認(rèn)真熟悉施工圖紙，做好圖紙復(fù)核和會(huì)審工作，3 按規(guī)定做好個(gè)分部分項(xiàng)工程的書面技術(shù)交底

深入施工現(xiàn)場，做好技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督工作，處理現(xiàn)場各類技術(shù)問題，對(duì)不4 符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范的操作及時(shí)制止和糾正，不能解決的問題及時(shí)上報(bào)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)復(fù)核、復(fù)測工作，檢查預(yù)制品、混凝土模型的尺寸、加5 固措施等是否符合相關(guān)技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取補(bǔ)救和糾正措施

加強(qiáng)項(xiàng)目安全和質(zhì)量管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定整改技術(shù)措施并檢查落實(shí)情6 況，參加項(xiàng)目的工序驗(yàn)收、完工驗(yàn)收并做好相關(guān)記錄

負(fù)責(zé)工程的定位、放線、抄平、沉降觀測記錄，妥善保管并規(guī)范使用測量7 儀器設(shè)備，定期校正測量儀器 負(fù)責(zé)填寫和整理與施工同步的原始測量資料，并簽署有關(guān)文件 9 負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工技術(shù)與安全、文明施工方案的實(shí)施，并監(jiān)督執(zhí)行 10 配合項(xiàng)目其他部門搞好生產(chǎn)工作，完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

武漢建工股份有限公司西安分公司

企業(yè)管理運(yùn)行體系 部門名稱：項(xiàng)目部

部門編號(hào)：

職位編號(hào)：崗位名稱 所屬下級(jí) / 資料員

定

編

技術(shù)職稱

工作目標(biāo)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各種技術(shù)資料的管理工作

工作聯(lián)系

直接上級(jí)

技術(shù)負(fù)責(zé) 內(nèi)聯(lián)對(duì)象 項(xiàng)目部所有人員

關(guān)聯(lián)上級(jí)

外聯(lián)對(duì)象

/現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理

監(jiān)理單位、建設(shè)單位、檔案部門

工作職責(zé)

編號(hào)

工作職責(zé) 嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)管理制度 2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和記錄控制的實(shí)施 3 負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖、施工方案以及相應(yīng)各種技術(shù)資料的收集、整理、保管、傳遞、發(fā)放，并保持其有效性 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)會(huì)議的記錄，必要時(shí)整理成會(huì)議紀(jì)要 5 負(fù)責(zé)收集、審查、整理施工全過程的報(bào)告、簽證等資料 負(fù)責(zé)接收與登記“技術(shù)變更核定（洽商）單”，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)發(fā)放 7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的收集、整理與移交 8 負(fù)責(zé)與公司各部門的溝通與聯(lián)系工作

武漢建工股份有限公司西安分公司

企業(yè)管理運(yùn)行體系 部門名稱：項(xiàng)目部

部門編號(hào)：

職位編號(hào)：崗位名稱 所屬下級(jí) / 質(zhì)量員

定

編

技術(shù)職稱

工作目標(biāo)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作 工作聯(lián)系

直接上級(jí)

技術(shù)負(fù)責(zé) 內(nèi)聯(lián)對(duì)象 資料員、庫管、技術(shù)員、施工員

關(guān)聯(lián)上級(jí)

外聯(lián)對(duì)象

/項(xiàng)目經(jīng)理

施工隊(duì)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位

工作職責(zé)

編號(hào)

工作職責(zé) 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，進(jìn)行總體監(jiān)督。3 負(fù)責(zé)工程施工過程中，成品或半成品工程的標(biāo)識(shí)工作 4 負(fù)責(zé)檢查、督促施工班組嚴(yán)格按質(zhì)量規(guī)范規(guī)程進(jìn)行操作 5 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督 負(fù)責(zé)及時(shí)填寫、收集、整理原始質(zhì)量記錄，實(shí)施施工質(zhì)量的評(píng)定 7 負(fù)責(zé)當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、問題、事故及不合格品時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)與報(bào)告，監(jiān)督與驗(yàn)證不合格品的處置，并對(duì)產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，提出預(yù)防措施 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施實(shí)施的監(jiān)督與驗(yàn)證

負(fù)責(zé)對(duì)公司的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理工作，建立設(shè)備臺(tái)帳、定期檢9 查并作好記錄，當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即指派專人對(duì)以前檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的有效進(jìn)行評(píng)定并處置

武漢建工股份有限公司西安分公司

企業(yè)管理運(yùn)行體系 部門名稱： 項(xiàng)目部

部門編號(hào)：010

職位編號(hào)：JSXMB-009崗位名稱 所屬下級(jí) / 安全員

定

編

技術(shù)職稱

工作目標(biāo)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全管理工作

工作聯(lián)系

直接上級(jí)

項(xiàng)目經(jīng)理 內(nèi)聯(lián)對(duì)象 質(zhì)量員、庫管、技術(shù)員、施工員

關(guān)聯(lián)上級(jí)

外聯(lián)對(duì)象

/ 施工隊(duì)

工作職責(zé)

編號(hào)

工作職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)相應(yīng)法律法規(guī)以及公司相應(yīng)管理制度 2 負(fù)責(zé)檢查、督促施工班組嚴(yán)格按安全規(guī)范規(guī)程進(jìn)行操作 3 負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)進(jìn)場人員的安全文明生產(chǎn)教育 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳的建立和安全生產(chǎn)、文明施工管理資料的收集整理 5 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)識(shí) 6 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的日常檢查 7 負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)施，制止違章指揮，違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)責(zé)令立即停止作業(yè)，撤出人員，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、外架、平臺(tái)等的報(bào)驗(yàn)和標(biāo)識(shí)，做好安全記錄及相關(guān)文件的編制、整理、存檔，資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確 8 負(fù)責(zé)對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析，做到“四不放過” 9

第四篇：建筑公司培訓(xùn)制度

培訓(xùn)制度

為了讓員工更多的了解企業(yè)規(guī)章制度，提升員工的技術(shù)水平，特制訂本制度。

一、培訓(xùn)方式有三種：赴外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、工地現(xiàn)場培訓(xùn)。

二、公司選派員工赴外培訓(xùn)時(shí)，首先考慮勞動(dòng)關(guān)系，保證選派人員與公司的勞動(dòng)關(guān)系能滿足培訓(xùn)期的要求，對(duì)與公司的勞動(dòng)關(guān)系即將到期的人員，不予外派。

三、在赴外培訓(xùn)時(shí)，為保證公司工程需要，一般不得調(diào)派工程緊張期的人員進(jìn)行培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)人員應(yīng)遵守培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，不得擅自離崗。培訓(xùn)人員應(yīng)規(guī)范言行，樹立中通威爾公司的企業(yè)形象。

五、對(duì)高級(jí)外派培訓(xùn)，公司考慮培訓(xùn)成本及收益，與受訓(xùn)人簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)合同，對(duì)雙方權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充約定，作為勞動(dòng)合同的補(bǔ)充協(xié)議，具有法律效力。

六、雙方自愿簽訂培訓(xùn)合同或勞務(wù)合同。對(duì)違反勞動(dòng)合同或培訓(xùn)合同給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，及其它損失者，公司有權(quán)依據(jù)勞動(dòng)合同及培訓(xùn)合同對(duì)違約人從重處罰，甚至可追究一定刑事責(zé)任。

七、新員工自報(bào)到之日起三個(gè)月的試用期，由相關(guān)責(zé)任人組織培訓(xùn)。

八、內(nèi)部培訓(xùn)包括行政培訓(xùn)和工程基本理論培訓(xùn)。

九、行政培訓(xùn)范圍

1、對(duì)公司發(fā)展史、企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。

2、公司組織結(jié)構(gòu)，部門主管以及各部門分工的簡介。

3、公司內(nèi)整體環(huán)境以及公共資源、各部門聯(lián)系方法的介紹。

4、最基本的人事制度與辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度的簡介。

5、遇工程緊張的情況，日后繼續(xù)補(bǔ)充未全部培訓(xùn)完畢的各項(xiàng)規(guī)章制度。

十、工程基本理論培訓(xùn)

1、按現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)劃分：GSM、CDMA。

2、通信網(wǎng)絡(luò)按功能劃分：移動(dòng)通信基礎(chǔ)理論以及基站、交換、傳輸、ATM的基本原理和在通信網(wǎng)絡(luò)中的作用。

3、按技術(shù)種類劃分：分安裝、調(diào)測、督導(dǎo)、監(jiān)理、網(wǎng)優(yōu)。

4、按廠家劃分，國內(nèi)、國際主要設(shè)備供應(yīng)商，公司的主要客戶：北電、西門子、摩托羅拉、愛立信、朗訊、華為等。

5、安裝規(guī)范、安全制度的培訓(xùn)。

十一、工地現(xiàn)場培訓(xùn)：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)組織安排新員工到各個(gè)項(xiàng)目上工進(jìn)行工地培訓(xùn)，并對(duì)新員工的實(shí)際應(yīng)用能力進(jìn)行考核。

2、員工在實(shí)習(xí)后寫一份工作總結(jié)送總經(jīng)理處，所在工程直接負(fù)責(zé)人將新員工的實(shí)習(xí)情況做出實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)，作為試用期考核評(píng)定的參考資料。

3、在實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)由直接負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理寫出對(duì)新員工評(píng)語，包括：工作態(tài)度、能動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作能力，及關(guān)于新員工的安排建議。

十二、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過，自頒布之日起執(zhí)行。

十三、本制度解釋權(quán)在工程管理部。

第五篇：建筑公司各崗位崗位職責(zé)

建筑公司各崗位崗位職責(zé)

一．項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.主持項(xiàng)目的全面管理。

3.主持項(xiàng)目內(nèi)單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、外發(fā)包、組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門、總包和分包單位等各方面的關(guān)系。

4.組織制定項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。

5.負(fù)責(zé)組織和健全勞動(dòng)力定額、原材料定額、機(jī)械設(shè)備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理。

6.負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目部的全面質(zhì)量管理保證體系。7.負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)保證體系。8.負(fù)責(zé)健全和完善用工管理制度。9.負(fù)責(zé)組織、健全環(huán)境保證體系。

10.主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，確定人事調(diào)動(dòng)，任免、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰以及項(xiàng)目規(guī)章制度的頒發(fā)。

11.推廣先進(jìn)的管理辦法與先進(jìn)的施工技術(shù)。12.審核、批準(zhǔn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同。13.審核、確定各種材料供應(yīng)商。

14.督促、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各副職的工作。

態(tài)，監(jiān)督各部門認(rèn)真及時(shí)地貫徹公司各項(xiàng)決策和指令。3.負(fù)責(zé)外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。

4.負(fù)責(zé)公司向上級(jí)的請示、報(bào)告等文件的起草、核稿、印制、送達(dá)。5.負(fù)責(zé)編寫各部門日常工作情況的反映、簡報(bào)，提供領(lǐng)導(dǎo)參閱。

6.負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的檢查、催辦，承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7.負(fù)責(zé)公司的印鑒的使用和管理。8.負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作。9.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理。10.負(fù)責(zé)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。11.編制辦公室資金使用計(jì)劃。

12.負(fù)責(zé)公司和職能部門、下屬企業(yè)、項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員編制和人員配置。

13.負(fù)責(zé)公司員工崗位規(guī)范的制訂和招聘、錄用、調(diào)配工作，負(fù)責(zé)員工的考勤、考核、考績、獎(jiǎng)懲的管理工作。

14.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工勞動(dòng)用工計(jì)劃及臨時(shí)用工計(jì)劃的審核和勞動(dòng)力的分配。

15.負(fù)責(zé)合同工、臨時(shí)工、外地用工的錄用與辭退工作。16.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)管理工作。

17.負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理本公司的檔案，并按規(guī)定向有關(guān)部門移交。18.負(fù)責(zé)指導(dǎo)本公司行政文書和業(yè)務(wù)文書的形成、累積和歸檔工作。19.負(fù)責(zé)定期對(duì)已處理完畢的具有保存價(jià)值的文件進(jìn)行管理、立卷、歸檔工作。

五．材料采購部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.熟悉各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2.做好管區(qū)內(nèi)的材料達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。3.協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄。

4.熟悉建筑工程圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、預(yù)算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定，編制出單位工程材料計(jì)劃。

5.做好各種資料的保管、使用及材料計(jì)劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時(shí)到位。

6.組織編制年、季、月供應(yīng)計(jì)劃。

7.按計(jì)劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的租賃，按期完成各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計(jì)、核算。8.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。9.收集物資材料市場信息動(dòng)態(tài)材料。

10.依據(jù)施工單位及各部門所需材料計(jì)劃單，填寫材料計(jì)劃表。11.通知供應(yīng)商按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料。12.對(duì)送達(dá)工地（庫房）的材料進(jìn)行入庫前檢驗(yàn)。

六．現(xiàn)場管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場及關(guān)鍵技術(shù)崗位八大員的工作進(jìn)行管理，即對(duì)：施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、測量員、資料員的管理。

2.建立施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)保證體系、技術(shù)管理保證體系和環(huán)境保護(hù)保證體系。3.全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)及施工管理。

4.參與工程投標(biāo)項(xiàng)目施工策劃工作，編制項(xiàng)目施工技術(shù)措施。

5.組織貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、測量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

6.落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程。主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底和開工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面交底及簽字手續(xù)。

7.主持項(xiàng)目開工的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，向項(xiàng)目部及有關(guān)部門提交項(xiàng)目工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。

8.主持審核項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，工序程序文件的編制，堅(jiān)持每道工序的程序管理。

9.負(fù)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目部處理項(xiàng)目施工進(jìn)程中客戶提出的設(shè)計(jì)變更和洽商；做好重大設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審批工作。

10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工程的技術(shù)監(jiān)督、檢查與考核。協(xié)調(diào)工序矛盾，參與工程質(zhì)量評(píng)定、安全驗(yàn)收工作。

11.指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等，負(fù)責(zé)技術(shù)檔案及竣工資料的審核。

12.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。13.組織技術(shù)培訓(xùn)。

14.參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對(duì)工傷（未遂）事故作技

2.擬定審計(jì)工作計(jì)劃。

3.對(duì)公司的財(cái)務(wù)支出及各類經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

4.對(duì)公司和部門內(nèi)部制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)并提出改進(jìn)建議。5.對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂及執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。6.負(fù)責(zé)對(duì)公司的招投標(biāo)過程及結(jié)果進(jìn)行審核監(jiān)督。

7.獨(dú)立開展公司的審計(jì)監(jiān)控工作，規(guī)范公司的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)收支行為，隨時(shí)掌握盈虧情況及潛虧因素，并提出審計(jì)建議，促進(jìn)經(jīng)營管理，為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門了解實(shí)際情況，制定政策提供依據(jù)。

8.對(duì)在審計(jì)過程中提出的意見、建議及整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)整改不力的主要領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計(jì)工作。