第一篇：項(xiàng)目部管理辦法全解

項(xiàng)目部管理考評辦法（草案)為正確評價(jià)項(xiàng)目部管理績效，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理人員積極性，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，特制定本辦法。

項(xiàng)目基本結(jié)束、具備考評條件，由項(xiàng)目考評小組負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目進(jìn)行考評，考評小組組成：公司領(lǐng)導(dǎo)、總工、財(cái)務(wù)、該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要參加的其他專家。

項(xiàng)目管理考核的內(nèi)容具體為：安全、質(zhì)量、效益、管理、及其他五個(gè)分項(xiàng)。采取得分制，滿分為一百分。70分為合格。80分~90分為滿意，項(xiàng)目結(jié)束后，將根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、績效對項(xiàng)目管理人員不少于1.5萬元獎(jiǎng)勵(lì)，85分以上為優(yōu)秀。不少于2.5萬元獎(jiǎng)勵(lì)。滿意及合格的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人當(dāng)年年終獎(jiǎng)從優(yōu)。僅合格的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人取消當(dāng)年年終獎(jiǎng)。得分不能合格的項(xiàng)目部所有管理人員全部取消當(dāng)年年終獎(jiǎng)，對主要負(fù)責(zé)人兩年內(nèi)不得擔(dān)任任何項(xiàng)目要職，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)任人視情況進(jìn)一步處理。

具體考評辦法；

1、安全、質(zhì)量總分各為25分，合計(jì)50分。

A, 項(xiàng)目全程累計(jì)無超過合同金額萬分之一的各種安全（人身、機(jī)械、水火災(zāi)害及其他方面，）、質(zhì)量損失的（含業(yè)主、監(jiān)理對項(xiàng)目部的罰款），各得分18分。超過萬分之一的每10%，扣分增加一分?？弁隇橹埂Ｓ韶?cái)務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)審議。

B、工程資料及簽證變更、安全資料完善，質(zhì)量及安全文明施工得到業(yè)主及監(jiān)理、公司認(rèn)可，能基本展示公司良好形象，且投入在公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為正常的情況下，各得分7分。由考評小組評議。

C.項(xiàng)目累計(jì)發(fā)生超過合同金額萬分之四的各種質(zhì)量及安全事故的，不參與考評。按不合格處理。嚴(yán)重者由相關(guān)部門依法追究法律責(zé)任。

2、績效?？偡譃?0分。

A、項(xiàng)目效益達(dá)到公司預(yù)期成績，各單項(xiàng)成本基本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，得分10分。效益每超出公司預(yù)期成績的每10%，增加一分，滿分16分。反之，每10%，負(fù)分增加一分，扣完為止。

B、績效核算為零及虧損的項(xiàng)目，完全超出預(yù)期成績，且無超過項(xiàng)目本身控制原因的，直接按不合格處理。

C、項(xiàng)目員工工薪正常，基本無不和諧因素，能保證公司良好信譽(yù)的，得分4分。

4、管理，總分為20分。

A、項(xiàng)目各種賬目清楚，簽字完善，得分4分。

B、項(xiàng)目各種制度完善，且能基本照章執(zhí)行，處事公正合理、賞罰分別。機(jī)械管理保養(yǎng)得當(dāng)。得分4分。

C、項(xiàng)目人員合理和諧，能以公司大局為重，基本按照公司要求的各種規(guī)章制度管理，服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)遣、指派。得分2分。

D、項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到合同要求且業(yè)主、公司一致好評，得分7分。超過公司預(yù)期、橫向比較第一，達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理高度表揚(yáng)，且無額外投入的，各項(xiàng)加1分，滿分10分。進(jìn)度不能按時(shí)完成，沒有超出項(xiàng)目控制的正當(dāng)理由，視情況扣分，扣完為止。

若進(jìn)步嚴(yán)重滯后，橫向比較倒數(shù)第一，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、公司多次警告、批評仍不能達(dá)到要求的，公司可能撤換主要責(zé)任人。項(xiàng)目考評直接為不合格。

5、其他?？偡譃?0分。

A、項(xiàng)目班子積極向上、和睦團(tuán)結(jié)，互相支持，不互相拆臺，以公司利益為重。管理合作隊(duì)伍、下屬公平合理。得分5分。

B、項(xiàng)目管理人員潔身自好，基本無不良嗜好且無造成不良影響，班子成員好學(xué)向上，能向上級積極提出各方面合理化建議，得分3分。C、項(xiàng)目管理成員愛崗敬業(yè)、以集體榮譽(yù)為重，基本不以自身私事影響工作，出勤努力、請假適度，得分2分。

考評小組成員應(yīng)公平合理，正直無私，客觀實(shí)際?？荚u應(yīng)在一周內(nèi)完成，并形成考評書面意見結(jié)論，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，核準(zhǔn)后實(shí)施項(xiàng)目獎(jiǎng)懲。

2015年3月起草。

工程管理人員管理制度

1、服從公司分配、調(diào)遣，勇挑重?fù)?dān)，對安排的職位不挑三揀四。

2、謹(jǐn)守職業(yè)道德，積極向上、正直無私，不徇私舞弊，損公肥私。

3、尊重業(yè)主、監(jiān)理、上級，尊重同事、尊重下屬及相關(guān)各級成員。任何理由不得打架斗毆。一旦發(fā)生，主要管理人員罰款1000元，其他人員罰款500元。嚴(yán)重者直接開除。

4、確有事情需要請假，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司各管理人員必須書面向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，批準(zhǔn)后方可。不請假私自離崗（包括無故夜不歸宿）視為脫崗，一次罰款1000元，超假一天罰款300元。請假情況將于年終獎(jiǎng)直接掛鉤。兩次以上脫崗即視為自動(dòng)離職。項(xiàng)目部其他管理人員向其項(xiàng)目經(jīng)理請假，由項(xiàng)目部另行規(guī)定。

5、所有享受通訊補(bǔ)貼人員必須保證通訊暢通，不得私自更換號碼，不得任意欠費(fèi)，如因以上愿意影響上級聯(lián)系，一次罰款50元。

6、管理人員應(yīng)嚴(yán)守公司紀(jì)律。保守商業(yè)機(jī)密及其他不應(yīng)泄露的秘密。若因此給單位造成損失，將從嚴(yán)處理。

7、未經(jīng)同意，不得公車私用，無證不許私自駕駛公車。由于自身原因造成的車輛違章、交通損失一律自負(fù)。

8、本職工作之余，力求上進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平。積極向上級提出合理化建議.工程項(xiàng)目部管理制度

一、組織原則

1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。

3、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各部必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。

5、相同工種的勞資、補(bǔ)貼、工人借款及伙食應(yīng)與公司其他項(xiàng)目部基本保持一致，并接受公司管理人員的指導(dǎo)、監(jiān)督。

二、工程項(xiàng)目部日常工作制度 ：

1、工程項(xiàng)目部組織制度

①工程項(xiàng)目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；

②工程項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。

2、工程項(xiàng)目部會(huì)議制度

為了建立良好的工作秩序、解決施工中存在的問題、加強(qiáng)各班組間的協(xié)調(diào)、提高工作效率，確保目標(biāo)計(jì)劃的順利實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員必須遵守會(huì)議準(zhǔn)則，落實(shí)會(huì)議精神。

a、參會(huì)人員按時(shí)到場不得無故缺席。

b、會(huì)議期間不得大聲喧嘩及有與會(huì)議無關(guān)的行為。c、嚴(yán)禁會(huì)議期間玩弄手機(jī)等物品。

d、積極發(fā)言，提出現(xiàn)場存在的問題及個(gè)人建議。e、認(rèn)真整理會(huì)議紀(jì)要。

f、參會(huì)人員要確保會(huì)議機(jī)要內(nèi)容不得外泄。

（一）項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議例會(huì)

項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織。

參加人員：項(xiàng)目部管理人員，班組長，分包隊(duì)伍管理人員。會(huì)議內(nèi)容：

a、匯報(bào)本周計(jì)劃落實(shí)情況。

b、若進(jìn)度滯后找出原因并及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。c、現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全存在的問題。

e、內(nèi)業(yè)資料與實(shí)際進(jìn)度是否同步，若滯后要及時(shí)改進(jìn)。f、項(xiàng)目部與分包單位配合、協(xié)作問題。e、形成書面會(huì)議紀(jì)要。

（二）項(xiàng)目部碰頭會(huì)（可利用會(huì)餐時(shí)間完成）

參加人員：生產(chǎn)管理人員及技術(shù)管理人員。碰頭會(huì)內(nèi)容： a當(dāng)天施工完成情況。b明天任務(wù)安排。c、施工存在的問題。

（三）其他專題會(huì)議

a工程項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放矢設(shè)專題會(huì)議；

b組織工程項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會(huì)制度，不定期專題會(huì)議制度。

C、積極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。

3、檢查制度

①要求技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。

②針對檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。

③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；

④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證

設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。

4、建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評制度。項(xiàng)目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。為及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。

三、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：

①建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；

④參加甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；

⑤組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查；

⑥組織項(xiàng)目施工審批所需資料；

⑦組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作；

⑧審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；

⑨根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計(jì)劃，交由采購員了解市場價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總工負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。

2、技術(shù)總工負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制

①學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；

②參與定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄； ③負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；

④組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；

⑤參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。

3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制

①負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；

②負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃；

③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。

④組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)； ⑤定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；

⑥參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制；

4、施工員崗位責(zé)任制：

①施工員對項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②認(rèn)真熟悉圖紙，按照圖紙核實(shí)施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點(diǎn)位；

③指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；

④按照項(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工；

⑤合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；

⑥認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄；

5、技術(shù)員崗位責(zé)任制

①制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

②制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任； ③認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤；

④嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；

⑤定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

6、安全員崗位責(zé)任制

①調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；

②做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用；

③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；

④全員納入傷害保險(xiǎn)并配備部分常規(guī)醫(yī)療器械及救急藥品，并由熟悉救助常識的人員負(fù)責(zé)，對員工定期檢查.7、資料員崗位責(zé)任制

①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作； ②及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的手機(jī)和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄；

③負(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)； ④負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報(bào)檢。

四、工程部文件資料管理制度：

① 項(xiàng)目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)文件內(nèi)容傳達(dá)相關(guān)部門；

② 合同文件，凡由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回項(xiàng)目部，以備存檔或滿足其它需要；

③ 設(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。

④ 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

⑤外購件發(fā)至工地由項(xiàng)目經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。

從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。

采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。

五、項(xiàng)目部現(xiàn)場考勤制度：

a、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤(簽到)。工程開工后，除規(guī)定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。b、工作人員外出公務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外出。c、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。e、病假需出示病假證明書。

f、員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條。項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。

g、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。

h、現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過七天（包括往返時(shí)間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個(gè)月可以休息3天。

i、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時(shí)，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

j、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

m、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由項(xiàng)目經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報(bào)公司辦公室。

六、施工現(xiàn)場檔案管理制度：

a、項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。b、做好施工現(xiàn)場每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場會(huì)議記錄。

c、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

d、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

e、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

f、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

g、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

h、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成時(shí)，可申請繪圖員協(xié)助。

七、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：

a、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

b、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。

c、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

d、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。e、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。

f、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。

g、項(xiàng)目部應(yīng)配備常用及應(yīng)急醫(yī)療救助器械及藥品，如血壓計(jì)、繃帶、消毒液等，并由具備一定治療水平的管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行定期體檢或應(yīng)急救援。

八、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度：

a、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接拆電源。

b、施工現(xiàn)場每個(gè)作業(yè)層面應(yīng)該配備具有安全性的各式配電箱。c、臨時(shí)用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

d、臨時(shí)線路應(yīng)該使用護(hù)套線。架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

e、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。

f、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一閘多用。g、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。h、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。g、接拆電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有專人場監(jiān)護(hù)才能工作。

九、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：

a、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。

b、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

c、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。

d、所有施工人員應(yīng)佩戴工號牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

e、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。f、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

g、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

h、施工班組離場時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須經(jīng)保管員檢查方可帶出。

十、施工現(xiàn)場消防管理制度：

a、施工現(xiàn)場的每個(gè)作業(yè)層面必須配備足夠的滅火器材。b、安全員應(yīng)經(jīng)常檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。c、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。d、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

e、相關(guān)的職員必須熟悉消防器材的使用方法。

f、漆類、油類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。

g、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，應(yīng)有專人值守并有防火措施，做到人走火滅。

h、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。

m、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：

a、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

b、施工員必須掌握各工序工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。c、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

d、工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。e、原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。f、保持技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人。

h、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，良好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，應(yīng)成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

十二、車輛管理制度

a、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對所屬車輛用油、保養(yǎng)、修理的管理、監(jiān)督和檢查，并做好項(xiàng)目部車輛使用者的安全教育工作。

b、項(xiàng)目部車輛的維修、保養(yǎng)需到公司指定的地點(diǎn)進(jìn)行，并且在進(jìn)行修理前請示公司主管領(lǐng)導(dǎo)，確認(rèn)后方可進(jìn)行修理。在維修過程中，如有需要更換零部件，需將舊件帶回公司，交辦公室統(tǒng)一回收。

c、車輛保險(xiǎn)：公司所屬車輛保險(xiǎn)由公司專人統(tǒng)一進(jìn)行辦理，不得私自辦理，如有違反，費(fèi)用將不予報(bào)銷。

d、駕駛員應(yīng)確立良好的安全意識。用車人用車前需向項(xiàng)目經(jīng)理請示，安排駕駛員及車輛。嚴(yán)禁無關(guān)人員私自駕駛車輛外出行駛。發(fā)現(xiàn)一次，給予口頭警告并罰款50元，當(dāng)月累計(jì)達(dá)到三次，扣除當(dāng)月工資的50%。私自用車過程中造成他人或本人財(cái)產(chǎn)損失，一律個(gè)人承擔(dān)。

e、駕駛員應(yīng)經(jīng)常對所駕車輛被進(jìn)行檢查。主要檢查內(nèi)容是：車況、車容車貌、衛(wèi)生，保養(yǎng)維護(hù)情況，是否存在安全隱患。

f、駕駛員應(yīng)自覺遵守道路交通安全法規(guī)，嚴(yán)禁違章及超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車。因違反交通法規(guī)而被處罰的罰款（特殊情況除外），由駕車者自行承擔(dān)。

h、車輛非個(gè)人原因發(fā)生交通事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)亟痪氨ｋU(xiǎn)公司，同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)禁私自處理交通事故，因私自用車造成的由個(gè)人承擔(dān)。

十三、印章管理制度

項(xiàng)目部印章包含項(xiàng)目公章、合同章及資料印章。項(xiàng)目公章是項(xiàng)目部經(jīng)營管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具，是進(jìn)行現(xiàn)場簽證、洽商等的專用印章；項(xiàng)目部合同章是簽訂采購合同、生產(chǎn)合同、勞務(wù)合同的專用印章；資料印章是項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料專屬用章。為此，印章的管理，關(guān)系到項(xiàng)目部正常的經(jīng)營管理活動(dòng)的開展，甚至影響到工程項(xiàng)目的正常生產(chǎn)及成本控制，為防止不必要事件的發(fā)生，維護(hù)項(xiàng)目部及公司的利益，特制定本辦法。

a、項(xiàng)目部公章由公司主管授權(quán)財(cái)務(wù)部全面負(fù)責(zé)印章管理、發(fā)放、回收工作，監(jiān)督印章的保管和使用。

b、項(xiàng)目部合同章根據(jù)合同金額大小由公司領(lǐng)導(dǎo)分別授權(quán)。原則上合同金額小于10萬的由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)工程主管副總進(jìn)行簽?。淮笥?0萬元的由公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)主管進(jìn)行簽訂。項(xiàng)目部合同章由財(cái)務(wù)部進(jìn)行保管。

c、資料印章由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)資料員全面負(fù)責(zé)印章管理工作。d、印章必須由各保管人妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。如特殊原因借用需經(jīng)主管副總批準(zhǔn)。

e、印章持有情況納入員工離職時(shí)移交工作的一部分，如員工持有印章的，須辦理歸還印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。

f、印章使用

印章保管人應(yīng)對文件內(nèi)容和印章使用單上載明的簽署情況予以核對，經(jīng)核對無誤的方可蓋章。在逐級審核過程中被否決的，該文件予以退回。利用項(xiàng)目公章及合同章所簽印的文件需將原件交與財(cái)務(wù)部一份進(jìn)行備案存檔。印章原則上不許帶出，確因工作需要將印章帶出使用的，應(yīng)事先填寫印章使用單，載明事項(xiàng)，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后由兩人以上共同攜帶使用。

m、責(zé)任

印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時(shí)向財(cái)務(wù)部和主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。任何人員必須嚴(yán)格依照本辦法規(guī)定程序使用印章，未經(jīng)本辦法規(guī)定的程序，不得擅自使用。違反本辦法及財(cái)務(wù)用章管理辦法規(guī)定的，給項(xiàng)目及公司造成損失的，由公司根據(jù)損失程度對違紀(jì)者予以罰款。造成嚴(yán)重?fù)p失或情節(jié)嚴(yán)重的，移送有關(guān)機(jī)關(guān)處理。

十四、處罰規(guī)定：

a、損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財(cái)物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。

b、不服從或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。c、有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處罰人薪資或班組進(jìn)度款中扣除。

①不遵守崗位職責(zé)，不按時(shí)上班者；

②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的；

③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；

④屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的；

⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時(shí)或工作不力而影響工程結(jié)算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的； ⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。

十五、人員離職管理辦法

A、有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)進(jìn)行強(qiáng)制離職：假借職權(quán)，營私舞弊者；盜竊項(xiàng)目財(cái)務(wù)，挪用公款，故意毀損公物者；在工作場所聚賭或斗毆者；不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者；利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者；泄漏項(xiàng)目部機(jī)密致公司或項(xiàng)目部受重大損失者；品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者；仿效上級主管人員簽字，盜用印信者或擅用公司名義者；連續(xù)無故曠工5天或當(dāng)月曠工達(dá)10日以上者。上述行為者離職后不予發(fā)放剩余工資。

B、離職工作交接：

1、工作交接：指將本人經(jīng)辦的各項(xiàng)工作、保管的各項(xiàng)工作性資料等移交至直接上級所指定的人員并要求接交人在《交接表》簽字確認(rèn)，具體內(nèi)容如下：

*公司的各項(xiàng)內(nèi)部文件 *經(jīng)管工作詳細(xì)說明

*公司的機(jī)密性資料或只為所涉及保管的文件性資料（包括書面文檔和電子文檔兩類）

*目前工作的進(jìn)展程度 *任職期間的工作記錄資料

2、事物移交：員工在公司就職期間所有領(lǐng)用物品的移交，并應(yīng)交接雙方簽字確認(rèn)。

*所領(lǐng)用的辦公用品 *公司配置的通訊工具

*各類鑰匙 *各類工具（如維修工具，移動(dòng)存儲設(shè)備等）

3、款項(xiàng)移交

*將經(jīng)手各類項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、個(gè)人借款等款項(xiàng)事宜移交至財(cái)務(wù)。*經(jīng)手辦理的業(yè)務(wù)合同（協(xié)議）移交至公司總經(jīng)理。

4、監(jiān)交

①工作移交（包括臨時(shí)性口頭交接）時(shí)，必須有監(jiān)交人。監(jiān)交人為移交人直接領(lǐng)導(dǎo)或其指定人。

②工作移交必須有移交清單。移交清單經(jīng)三方審核無誤后，由交接雙方和監(jiān)交人簽字。

5、處罰規(guī)定：

①移交人不按規(guī)定或逾期不移交，其未領(lǐng)工資及其他未領(lǐng)款項(xiàng)公司將暫時(shí)不予發(fā)放直至辦理所有工作交接手續(xù)，涉嫌侵犯公司正當(dāng)權(quán)益的提交司法機(jī)關(guān)處理。

②移交人有捏造、遺漏事項(xiàng)，視情節(jié)輕重除對移交人員進(jìn)行處罰外，對監(jiān)交人也視情節(jié)輕重給予處罰。

③移交人丟失或損壞公司財(cái)務(wù)的按公司的相關(guān)制度予以賠償

6、離職時(shí)嚴(yán)禁攜帶與項(xiàng)目部和公司有關(guān)的涉及到公司及項(xiàng)目部聲譽(yù)的任何資料。

7、未辦理離職手續(xù)者視為自動(dòng)離職，視為自動(dòng)放棄相關(guān)個(gè)待遇且公司有權(quán)追要相關(guān)損失。

第二篇：項(xiàng)目部農(nóng)民工管理辦法

項(xiàng)目部農(nóng)民工管理辦法

第一條：為了規(guī)范公司項(xiàng)目部勞務(wù)管理，規(guī)范項(xiàng)目部支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，結(jié)合笨公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條：本辦法根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞務(wù)合同法》、《工資支付暫行規(guī)定》和《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》等有關(guān)法規(guī)政策。

第三條：本辦法適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng)的項(xiàng)目部和與之形成勞務(wù)關(guān)系的農(nóng)民工。

第四條：人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部派駐分公司和項(xiàng)目部的生產(chǎn)代表督導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部作業(yè)班組的用工手續(xù)、工資支付，受理農(nóng)民工工資拖欠投訴。

第五條：項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定及公司要求辦理有關(guān)勞務(wù)手續(xù)，支付農(nóng)民工工資，不得拖欠和克扣。

第六條：項(xiàng)目部用工原則上應(yīng)當(dāng)采用勞務(wù)分包的形式，與具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)勞務(wù)公司簽訂《勞務(wù)合同》，按勞務(wù)合同支付工資，辦理有關(guān)用工備案、工傷保險(xiǎn)等用工手續(xù)或按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)察管理部門要求辦理有關(guān)用工手續(xù)。

第七條：項(xiàng)目部自行招用農(nóng)民工時(shí)應(yīng)依法簽訂《勞動(dòng)合同》，自招用之日起15日內(nèi)可持勞動(dòng)合同到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障行政部門辦理勞動(dòng)合同簽證手續(xù)或按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)察管理部門要求辦理有關(guān)用工手續(xù)。

第八條：項(xiàng)目部不得拒絕與農(nóng)民工簽訂《勞動(dòng)合同》，不得采用欺詐或者脅迫等手段與農(nóng)民工簽訂《勞動(dòng)合同》，不得向農(nóng)民工收取任何形式的風(fēng)險(xiǎn)金、抵押金（物）、保證金和有效證件。

第九條：項(xiàng)目部對于進(jìn)入工地的人員要求填寫《勞務(wù)人員基本信息表》，并按工種及人員進(jìn)行情況登記造冊，建立《項(xiàng)目部勞務(wù)作業(yè)人員花名冊》，掌握農(nóng)民工的實(shí)際工作情況，并及時(shí)將花名冊傳真至分公司和事業(yè)部之綜合事務(wù)部。

第十條：班組進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)與班組長簽訂勞務(wù)承包協(xié)議，明確工作內(nèi)容、工資支付標(biāo)準(zhǔn)、工資支付方式、獎(jiǎng)懲措施、質(zhì)量及保修、特殊情況下的工資支付以及其他工資支付內(nèi)容等條款。對于小承包形式的工種，小承包人都應(yīng)在協(xié)議書商簽字。

第十一條：項(xiàng)目部施工員應(yīng)當(dāng)做好每日各班組工作人員的考勤記錄，由相應(yīng)的班組長簽字確認(rèn)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織人員與承包班組織，對其所完成的工程量驗(yàn)工計(jì)價(jià)確認(rèn)。

第十二條：項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在施工工地醒目位置設(shè)立公示牌，公示每次工資支付情況、每次工資結(jié)算情況，公示項(xiàng)目部農(nóng)民工資投訴舉報(bào)受理部門和電話。

第十三條：項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)每月按時(shí)支付農(nóng)民工工資，支付標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，工資以法定貨幣形式支付，不得以實(shí)物或者有價(jià)證券抵付。

第十四條：按照約定工資結(jié)算周期超過一個(gè)月的，應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的工資，余額部分到工資結(jié)算周期慢時(shí)一次結(jié)清，并按足額支付。

第十五條：項(xiàng)目部應(yīng)將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，發(fā)放農(nóng)民工工資時(shí)應(yīng)編制工資支付表，如實(shí)記錄支付單位、支付時(shí)間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況，辦理工資支付簽收手續(xù)，并保存兩年以上備查。

第十六條：采取勞務(wù)分包用工的項(xiàng)目部，必須監(jiān)督勞務(wù)公司的工資發(fā)放，確保發(fā)放到每位勞務(wù)工人手中。

第十七條：項(xiàng)目部因生產(chǎn)經(jīng)營困難暫時(shí)無法按期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工說明情況，同時(shí)就工資支付時(shí)間與農(nóng)民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付農(nóng)民工工資的，視為無故拖欠工資行為。

第十八條：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部業(yè)主工程款的及時(shí)清收工作，防止因業(yè)主工程款問題而拖欠農(nóng)民工工資。事業(yè)部由義務(wù)協(xié)助項(xiàng)目部對工程款的清收工作，但項(xiàng)目部不得以業(yè)主未支付工程款而拒絕支付農(nóng)民工工資。

第十九條：業(yè)主未按合同約定向項(xiàng)目部支付工程款致使拖欠農(nóng)民工工資時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)向建設(shè)行政主管部門提出從建設(shè)單位繳納的工資保障金中支付拖欠的農(nóng)民工工資。

第二十條：在施工過程中因工程質(zhì)量問題扣減、工程量計(jì)算或勞務(wù)單價(jià)原因發(fā)生農(nóng)民工工資爭議時(shí)，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決。協(xié)商不成，由建設(shè)單位組織建設(shè)工程監(jiān)理等有關(guān)單位予以確認(rèn)或向建設(shè)工程所在地縣級以上建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)投訴。

第二十一條：凡在公司范圍內(nèi)承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，必須與公司簽訂《勞務(wù)工資支付承諾書》，公司對已經(jīng)建設(shè)主管部門或勞務(wù)部門認(rèn)定的拖欠工程款，有權(quán)從項(xiàng)目部工程款中直接扣除工資款支付給民工。未能從其工程款中扣除工資款項(xiàng)時(shí)，通知事業(yè)部派駐分公司和項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)印章保管員停止使用財(cái)務(wù)印章，直到支付工資為止。

第二十二條：項(xiàng)目部拖欠農(nóng)民工工資造成民工到公司機(jī)關(guān)、社會(huì)鬧事或到上級部門投訴，造成公司的一切損失均由項(xiàng)目部承擔(dān)。屬分公司管理的項(xiàng)目部，分公司承擔(dān)連帶責(zé)任，并對惡意拖欠民工工資的項(xiàng)目部每發(fā)生一次進(jìn)行1-5萬元處罰。

第二十三條：事業(yè)部之生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)當(dāng)定期檢查農(nóng)民工工資支付情況及用工手續(xù)辦理情況，特別對春節(jié)、端午、中秋節(jié)、夏收、秋收、開學(xué)日等重要日期做好前提督導(dǎo)，做好前提預(yù)付，防止民工工資拖欠事件發(fā)生。

第二十四條：作業(yè)班組完成項(xiàng)目部工作量后，項(xiàng)目部及時(shí)向事業(yè)部反饋該班組的工作質(zhì)量、工資支付情況、個(gè)人信用等信息，作為公司項(xiàng)目部選拔班組的依據(jù)。

第二十五條：項(xiàng)目部發(fā)生農(nóng)民工事件后，公司立即成立由總部、事業(yè)部、分公司、項(xiàng)目部四級農(nóng)民工事件處理應(yīng)急公關(guān)小組。組長由公司人力資源總監(jiān)擔(dān)任、副組長由事業(yè)部經(jīng)理、分公司經(jīng)理和項(xiàng)目部經(jīng)理擔(dān)任，成員由各職能部門的工作人員擔(dān)任。

第二十六條：本制度的組織實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行、信息反饋由事業(yè)部之生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。本規(guī)定適用于集團(tuán)公司、下屬各部門及單位;解釋、修訂權(quán)在集團(tuán)公司人力資源部。

第三篇：項(xiàng)目部農(nóng)民工管理辦法

項(xiàng)目部農(nóng)民工管理辦法

第一條：為了規(guī)范公司項(xiàng)目部勞務(wù)管理，規(guī)范項(xiàng)目部支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條：本辦法根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞務(wù)合同法》、《工資支付暫行規(guī)定》和《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》等有關(guān)法規(guī)政策。

第三條：本辦法適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng)的項(xiàng)目部和與之形成勞務(wù)關(guān)系的農(nóng)民工。

第四條：人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部派駐分公司和項(xiàng)目部的生產(chǎn)代表督導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部作業(yè)班組的用工手續(xù)、工資支付，受理農(nóng)民工工資拖欠投訴。

第五條：項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定及公司要求辦理有關(guān)勞務(wù)手續(xù)，支付農(nóng)民工工資，不得拖欠和克扣。

第六條：項(xiàng)目部用工原則上應(yīng)當(dāng)采用勞務(wù)分包的形式，與具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)勞務(wù)公司簽訂《勞務(wù)合同》，按勞務(wù)合同支付工資，辦理有關(guān)用工備案、工傷保險(xiǎn)等用工手續(xù)或按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)察管理部門要求辦理有關(guān)用工手續(xù)。

第七條：項(xiàng)目部自行招用農(nóng)民工時(shí)應(yīng)依法簽訂《勞動(dòng)合同》，自招用之日起15日內(nèi)可持勞動(dòng)合同到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障行政部門辦理勞動(dòng)合同簽證手續(xù)或按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)察管理部門要求辦理有關(guān)用工手續(xù)。

第八條：項(xiàng)目部不得拒絕與農(nóng)民工簽訂《勞動(dòng)合同》，不得采用欺詐或者脅迫等手段與農(nóng)民工簽訂《勞動(dòng)合同》，不得向農(nóng)民工收取任何形式的風(fēng)險(xiǎn)金、抵押金（物）、保證金和有效證件。

第九條：項(xiàng)目部對于進(jìn)入工地的人員要求填寫《勞務(wù)人員基本信息表》，并按工種及人員進(jìn)行情況登記造冊，建立《項(xiàng)目部勞務(wù)作業(yè)人員花名冊》，掌握農(nóng)民工的實(shí)際工作情況，并及時(shí)將花名冊傳真至分公司和事業(yè)部之綜合事務(wù)部。

第十條：班組進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)與班組長簽訂勞務(wù)承包協(xié)議，明確工作內(nèi)容、工資支付標(biāo)準(zhǔn)、工資支付方式、獎(jiǎng)懲措施、質(zhì)量及保修、特殊情況下的工資支付以及其他工資支付內(nèi)容等條款。對于小承包形式的工種，小承包人都應(yīng)在協(xié)議書商簽字。

第十一條：項(xiàng)目部施工員應(yīng)當(dāng)做好每日各班組工作人員的考勤記錄，由相應(yīng)的班組長簽字確認(rèn)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織人員與承包班組織，對其所完成的工程量驗(yàn)工計(jì)價(jià)確認(rèn)。

第十二條：項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在施工工地醒目位置設(shè)立公示牌，公示每次工資支付情況、每次工資結(jié)算情況，公示項(xiàng)目部農(nóng)民工資投訴舉報(bào)受理部門和電話。

第十三條：項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)每月按時(shí)支付農(nóng)民工工資，支付標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，工資以法定貨幣形式支付，不得以實(shí)物或者有價(jià)證券抵付。

第十四條：按照約定工資結(jié)算周期超過一個(gè)月的，應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的工資，余額部分到工資結(jié)算周期慢時(shí)一次結(jié)清，并按足額支付。

第十五條：項(xiàng)目部應(yīng)將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，發(fā)放農(nóng)民工工資時(shí)應(yīng)編制工資支付表，如實(shí)記錄支付單位、支付時(shí)間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況，辦理工資支付簽收手續(xù)，并保存兩年以上備查。

第十六條：采取勞務(wù)分包用工的項(xiàng)目部，必須監(jiān)督勞務(wù)公司的工資發(fā)放，確保發(fā)放到每位勞務(wù)工人手中。

第十七條：項(xiàng)目部因生產(chǎn)經(jīng)營困難暫時(shí)無法按期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工說明情況，同時(shí)就工資支付時(shí)間與農(nóng)民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付農(nóng)民工工資的，視為無故拖欠工資行為。

第十八條：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部業(yè)主工程款的及時(shí)清收工作，防止因業(yè)主工程款問題而拖欠農(nóng)民工工資。事業(yè)部由義務(wù)協(xié)助項(xiàng)目部對工程款的清收工作，但項(xiàng)目部不得以業(yè)主未支付工程款而拒絕支付農(nóng)民工工資。

第十九條：業(yè)主未按合同約定向項(xiàng)目部支付工程款致使拖欠農(nóng)民工工資時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)向建設(shè)行政主管部門提出從建設(shè)單位繳納的工資保障金中支付拖欠的農(nóng)民工工資。

第二十條：在施工過程中因工程質(zhì)量問題扣減、工程量計(jì)算或勞務(wù)單價(jià)原因發(fā)生農(nóng)民工工資爭議時(shí)，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決。協(xié)商不成，由建設(shè)單位組織建設(shè)工程監(jiān)理等有關(guān)單位予以確認(rèn)或向建設(shè)工程所在地縣級以上建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)投訴。

第二十一條：凡在公司范圍內(nèi)承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，必須與公司簽訂《勞務(wù)工資支付承諾書》，公司對已經(jīng)建設(shè)主管部門或勞務(wù)部門認(rèn)定的拖欠工程款，有權(quán)從項(xiàng)目部工程款中直接扣除工資款支付給民工。未能從其工程款中扣除工資款項(xiàng)時(shí)，通知事業(yè)部派駐分公司和項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)印章保管員停止使用財(cái)務(wù)印章，直到支付工資為止。

第二十二條：項(xiàng)目部拖欠農(nóng)民工工資造成民工到公司機(jī)關(guān)、社會(huì)鬧事或到上級部門投訴，造成公司的一切損失均由項(xiàng)目部承擔(dān)。屬分公司管理的項(xiàng)目部，分公司承擔(dān)連帶責(zé)任，并對惡意拖欠民工工資的項(xiàng)目部每發(fā)生一次進(jìn)行1-5萬元處罰。

第二十三條：事業(yè)部之生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)當(dāng)定期檢查農(nóng)民工工資支付情況及用工手續(xù)辦理情況，特別對春節(jié)、端午、中秋節(jié)、夏收、秋收、開學(xué)日等重要日期做好前提督導(dǎo)，做好前提預(yù)付，防止民工工資拖欠事件發(fā)生。

第二十四條：作業(yè)班組完成項(xiàng)目部工作量后，項(xiàng)目部及時(shí)向事業(yè)部反饋該班組的工作質(zhì)量、工資支付情況、個(gè)人信用等信息，作為公司項(xiàng)目部選拔班組的依據(jù)。

第二十五條：項(xiàng)目部發(fā)生農(nóng)民工事件后，公司立即成立由總部、事業(yè)部、分公司、項(xiàng)目部四級農(nóng)民工事件處理應(yīng)急公關(guān)小組。組長由公司人力資源總監(jiān)擔(dān)任、副組長由事業(yè)部經(jīng)理、分公司經(jīng)理和項(xiàng)目部經(jīng)理擔(dān)任，成員由各職能部門的工作人員擔(dān)任。

第二十六條：本制度的組織實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行、信息反饋由事業(yè)部之生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。本規(guī)定適用于集團(tuán)公司、下屬各部門及單位;解釋、修訂權(quán)在集團(tuán)公司人力資源部。

第四篇：項(xiàng)目部農(nóng)民工管理辦法

和順小區(qū)項(xiàng)目農(nóng)民工管理辦法

第一條：為了規(guī)范公司項(xiàng)目部勞務(wù)管理，規(guī)范項(xiàng)目部支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，結(jié)合笨公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條：本辦法根據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞務(wù)合同法》、《工資支付暫行規(guī)定》和《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》等有關(guān)法規(guī)政策。

第三條：本辦法適用于和順新里程項(xiàng)目部與之形成勞務(wù)關(guān)系的農(nóng)民工。

第四條：項(xiàng)目安全科和綜合辦負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部作業(yè)班組的用工手續(xù)、工資支付，受理農(nóng)民工工資拖欠投訴。

第五條：項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定及公司要求辦理有關(guān)勞務(wù)手續(xù)，支付農(nóng)民工工資，不得拖欠和克扣。

第六條：項(xiàng)目部用工原則上應(yīng)當(dāng)采用勞務(wù)分包的形式，與具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)勞務(wù)公司簽訂《勞務(wù)合同》，按勞務(wù)合同支付工資，辦理有關(guān)用工備案、工傷保險(xiǎn)等用工手續(xù)或按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)察管理部門要求辦理有關(guān)用工手續(xù)。

第七條：項(xiàng)目部自行招用農(nóng)民工時(shí)應(yīng)依法簽訂《勞動(dòng)合同》，自招用之日起15日內(nèi)可持勞動(dòng)合同到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障行政部門辦理勞動(dòng)合同簽證手續(xù)或按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)察管理部門要求辦理有關(guān)用工手續(xù)。

第八條：項(xiàng)目部不得拒絕與農(nóng)民工簽訂《勞動(dòng)合同》，不得采用欺詐或者脅迫等手段與農(nóng)民工簽訂《勞動(dòng)合同》，不得向農(nóng)民工收取任何形式的風(fēng)險(xiǎn)金、抵押金（物）、保證金和有效證件。

第九條：項(xiàng)目部對于進(jìn)入工地的人員要求填寫《勞務(wù)人員基本信息表》，并按工種及人員進(jìn)行進(jìn)出場情況登記造冊，建立《項(xiàng)目部勞務(wù)作業(yè)人員花名冊》，掌握農(nóng)民工的實(shí)際工作情況，并及時(shí)將花名冊傳真至分公司綜合辦。

第十條：班組進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)與班組長簽訂勞務(wù)承包協(xié)議，明確工作內(nèi)容、工資支付標(biāo)準(zhǔn)、工資支付方式、獎(jiǎng)懲措施、質(zhì)量及保修、特殊情況下的工資支付以及其他工資支付內(nèi)容等條款。對于小承包形式的工種，小承包人都應(yīng)在協(xié)議書商簽字。

第十一條：項(xiàng)目部施工員應(yīng)當(dāng)做好每日各班組工作人員的考勤記錄，由相應(yīng)的班組長簽字確認(rèn)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織人員與承包班組織，對其所完成的工程量驗(yàn)工計(jì)價(jià)確認(rèn)。

第十二條：項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在施工工地醒目位置設(shè)立公示牌，公示每次工資支付情況、每次工資結(jié)算情況，公示項(xiàng)目部農(nóng)民工資投訴舉報(bào)受理部門和電話。

第十三條：項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)每月按時(shí)支付農(nóng)民工工資，支付標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，工資以法定貨幣形式支付，不得以實(shí)物或者有價(jià)證券抵付。

第十四條：按照約定工資結(jié)算周期超過一個(gè)月的，應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的工資，余額部分到工資結(jié)算周期慢時(shí)一次結(jié)清，并按足額支付。

第十五條：項(xiàng)目部應(yīng)將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，發(fā)放農(nóng)民工工資時(shí)應(yīng)編制工資支付表，如實(shí)記錄支付單位、支付時(shí)間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況，辦理工資支付簽收手續(xù)，并保存兩年以上備查。

第十六條：采取勞務(wù)分包用工的項(xiàng)目部，必須監(jiān)督勞務(wù)公司的工資發(fā)放，確保發(fā)放到每位勞務(wù)工人手中。

第十七條：項(xiàng)目部因生產(chǎn)經(jīng)營困難暫時(shí)無法按期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工說明情況，同時(shí)就工資支付時(shí)間與農(nóng)民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付農(nóng)民工工資的，視為無故拖欠工資行為。

第十八條：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部業(yè)主工程款的及時(shí)清收工作，防止因業(yè)主工程款問題而拖欠農(nóng)民工工資。事業(yè)部由義務(wù)協(xié)助項(xiàng)目部對工程款的清收工作，但項(xiàng)目部不得以業(yè)主未支付工程款而拒絕支付農(nóng)民工工資。

第十九條：業(yè)主未按合同約定向項(xiàng)目部支付工程款致使拖欠農(nóng)民工工資時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)向建設(shè)行政主管部門提出從建設(shè)單位繳納的工資保障金中支付拖欠的農(nóng)民工工資。

第二十條：在施工過程中因工程質(zhì)量問題扣減、工程量計(jì)算或勞務(wù)單價(jià)原因發(fā)生農(nóng)民工工資爭議時(shí)，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決。協(xié)商不成，由建設(shè)單位組織建設(shè)工程監(jiān)理等有關(guān)單位予以確認(rèn)或向建設(shè)工程所在地縣級以上建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)投訴。

第二十一條：凡在公司范圍內(nèi)承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，必須與公司簽訂《勞務(wù)工資支付承諾書》，公司對已經(jīng)建設(shè)主管部門或勞務(wù)部門認(rèn)定的拖欠工程款，有權(quán)從項(xiàng)目部工程款中直接扣除工資款支付給民工。未能從其工程款中扣除工資款項(xiàng)時(shí)，通知事業(yè)部派駐分公司和項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)印章保管員停止使用財(cái)務(wù)印章，直到支付工資為止。

第二十二條：項(xiàng)目部拖欠農(nóng)民工工資造成民工到公司機(jī)關(guān)、社會(huì)鬧事或到上級部門投訴，造成公司的一切損失均由項(xiàng)目部承擔(dān)。屬分公司管理的項(xiàng)目部，分公司承擔(dān)連帶責(zé)任，并對惡意拖欠民工工資的項(xiàng)目部每發(fā)生一次進(jìn)行1-5萬元處罰。

第二十三條：事業(yè)部之生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)當(dāng)定期檢查農(nóng)民工工資支付情況及用工手續(xù)辦理情況，特別對春節(jié)、端午、中秋節(jié)、夏收、秋收、開學(xué)日等重要日期做好前提督導(dǎo)，做好前提預(yù)付，防止民工工資拖欠事件發(fā)生。

第二十四條：作業(yè)班組完成項(xiàng)目部工作量后，項(xiàng)目部及時(shí)向事業(yè)部反饋該班組的工作質(zhì)量、工資支付情況、個(gè)人信用等信息，作為公司項(xiàng)目部選拔班組的依據(jù)。

中建和順小區(qū)項(xiàng)目部

第五篇：項(xiàng)目部青年突擊隊(duì)管理辦法

青年突擊隊(duì)管理辦法

為帶領(lǐng)35周歲以下青年黨團(tuán)員積極投身項(xiàng)目大干的隊(duì)伍中，為了培養(yǎng)一批技術(shù)高、道德高、愛學(xué)習(xí)的青年突擊隊(duì)，針對施工生產(chǎn)中的急、難、險(xiǎn)、重、新等關(guān)鍵問題更好地發(fā)揮作用，確保質(zhì)量，良好地完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到“建功”與“育人”的目的，特制定本辦法。

第一條青年突擊隊(duì)的管理和建設(shè)要以加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，培育“四有”新人為目標(biāo)，以安全、質(zhì)量、效益為重點(diǎn)，不斷提高青年職工執(zhí)行“兩紀(jì)”(勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律)、一化(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))的自覺性，促進(jìn)管理水平全面提高。

第二條青年突擊隊(duì)?wèi)?yīng)組織職工學(xué)習(xí)黨和國家路線、方針、政策，教育隊(duì)員自覺遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，幫助職工掌握規(guī)章制度和提高實(shí)際操作水平，當(dāng)好房屋建設(shè)的主力軍。

第三條青年突擊隊(duì)要圍繞重點(diǎn)工程，在時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高、技術(shù)新、難度大的條件下，組織職工進(jìn)行生產(chǎn)突擊，職工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，勇于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮廣大青年的主力軍作用。青年突擊隊(duì)組建原則及條件：

第四條青年突擊隊(duì)的組建原則是以青年指揮部、項(xiàng)目部、班組或團(tuán)小組為單位。青年職工人數(shù)應(yīng)占集體人數(shù)的60％以上。

第五條青年突擊隊(duì)隊(duì)長由各項(xiàng)目部團(tuán)小組與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定，并報(bào)公司團(tuán)部備案。

第六條青年突擊隊(duì)隊(duì)長應(yīng)敢管、帶頭、公正、責(zé)任心強(qiáng)、富于奉獻(xiàn)精神的青年項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或團(tuán)支部書記擔(dān)任，其年齡一般不超35歲。

第七條青年突擊隊(duì)隊(duì)長的職責(zé)

1、組織帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)隊(duì)員針對工程關(guān)鍵，開展生產(chǎn)突擊，在保征安全的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、批評教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程隊(duì)員，對直接危及人身和行車安全的隊(duì)員有權(quán)當(dāng)即停止此工作。

3、對青年突擊隊(duì)員的評先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面提出意見和建議。

4、有權(quán)維護(hù)青年突擊隊(duì)員的合法權(quán)益和切身利益及榮譽(yù)。青年突擊隊(duì)管理工作要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：

第八條青年突擊隊(duì)要建立以隊(duì)長、團(tuán)支部書記和生產(chǎn)骨干組成的核心小組。核心小組會(huì)議，由突擊隊(duì)長主持，研究突擊隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃，突擊方案，安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、文化學(xué)習(xí)、思想政治工作等問題。

第九條青年突擊隊(duì)?wèi)?yīng)從以下方面加強(qiáng)管理

1、基礎(chǔ)工作管理。建立健全青年突擊隊(duì)工作的有關(guān)制度。

2、生產(chǎn)突擊管理。做到生產(chǎn)突擊任務(wù)明確，人員明確、責(zé)任明確；做到生產(chǎn)突擊前動(dòng)員，突擊中檢查，突擊后總結(jié)，并及時(shí)評比表揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)隊(duì)員的勞動(dòng)熱情。

3、質(zhì)量管理，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，積極組織隊(duì)員“練功出武”，不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；安全管理，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好安全教育，豎持在突擊活動(dòng)全過程的安全保障制度，切實(shí)保證青年職工的生產(chǎn)安全。

4、設(shè)備管理。按經(jīng)常維修、保養(yǎng)制度，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位，使各項(xiàng)設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備利用率。

第十條青年突擊隊(duì)的建設(shè)經(jīng)過努力，應(yīng)達(dá)到“六好”標(biāo)準(zhǔn)：

1、核心作用好。對組成的核心小組，要職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)一致、互相協(xié)作、率先垂范、隊(duì)員擁護(hù)。

2、各項(xiàng)管理好。做到制度健全，人人遵守，記錄齊全。

3、完成任務(wù)好。根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際，出色地完成所承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)突擊任務(wù)。

4、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)好，團(tuán)員無違章、無違紀(jì)、無事故；勞動(dòng)環(huán)境好，工作秩序井然，無浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

5、組織學(xué)習(xí)好。經(jīng)常組織隊(duì)員學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、開展崗位練兵，引導(dǎo)隊(duì)員過好“三關(guān)”（應(yīng)知應(yīng)會(huì)關(guān)、實(shí)際操作關(guān)、排除故障關(guān)），大搞合理化建議活動(dòng)和推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。

6、思想工作好。堅(jiān)持四項(xiàng)基本原礎(chǔ)，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好后進(jìn)轉(zhuǎn)化工作。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，開展適合青年特點(diǎn)的娛樂活動(dòng)。

第十一條青年突擊隊(duì)思想政治工作方法：

1、率先垂范。用模范帶頭作用，做無聲的思想政治工作，做到：艱苦工作帶頭、遵章守紀(jì)帶頭、團(tuán)結(jié)協(xié)作帶頭、解決困難帶頭。

2、互相疏導(dǎo)。動(dòng)員全體隊(duì)員用先進(jìn)的思想和行為，互相琉導(dǎo)和解決出現(xiàn)的各種思想問題。