第一篇：裝飾工程現(xiàn)場管理

裝飾工程現(xiàn)場管理及處罰條例

一、安全管理

項目部設(shè)專職安全員，建立健全安全管理體系，確保施工現(xiàn)場不出現(xiàn)安全事故和火災(zāi)的發(fā)生。保安員、安全員及項目經(jīng)理巡檢施工現(xiàn)場的安全、防火、防盜措施和執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，把隱患在萌芽狀態(tài)下解決，避免發(fā)生各種事故，控制盜竊行為的發(fā)生。督促施工隊做好安全施工、防火、防盜工作，維護現(xiàn)場正常秩序。積極參與甲方、監(jiān)理召開的安全會議，領(lǐng)會精神，切實落實安全工作

1、安全事故管理；

1）施工人員進(jìn)場首先進(jìn)行安全、防火教育及現(xiàn)場管理規(guī)定、處罰文件學(xué)習(xí)，讓每個施工人員都能正確對待安全問題，提高安全、防火意識，遵守安全法規(guī)。保證施工人員的人身安全不受侵害。

2）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后作業(yè)，酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；違反者對當(dāng)事人處以500元罰款，并對工長或承包人處以200元連帶罰款；施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴(yán)禁打架斗毆，如有違反堅決從重處罰，無論事情大小，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對施工承包人處以5000-20000元罰款，并移交司法機關(guān)處理，對當(dāng)事人開除工地。

3）嚴(yán)禁高空作業(yè)穿拖鞋及滑底鞋，必須佩帶安全帽、安全帶，安全帽帶要系緊，防止磕碰頭部。施工用腳手架必須符合規(guī)定，牢固、安全，避免發(fā)生安全事故。對執(zhí)行不利的施工隊先警告教育，拒不執(zhí)行，處以200-500元罰款，并責(zé)令停工整改。嚴(yán)禁違規(guī)操作，持證上崗，嚴(yán)格檢查。

4）施工現(xiàn)場用電必須做到三級保護，具有漏電保護功能。主配電箱，分配電箱配置、主電纜線必須保證容量和負(fù)荷，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。施工用線必須使用三芯防水線，沒有破損、漏電，和電源連接必須使用插頭或直接與電源實接，無松動、打火現(xiàn)象。電動工具必須有防護罩，電源線沒有漏電，必須有插頭，不許直接用線連接，發(fā)現(xiàn)一次，對當(dāng)事人處以50元罰款，并對工長處以100元連帶罰款，拒不執(zhí)行的，開除處理。當(dāng)日完工后，有專人負(fù)責(zé)關(guān)閉電源和水源，巡檢一遍現(xiàn)場，是否遺留隱患，確認(rèn)后，方可撤場。防止事故的發(fā)生。根據(jù)施工總用電量配置電纜線和配電箱裝置，確保安全用電。對于不執(zhí)行安全用電規(guī)定的施工隊和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對工長處以100元以上500元以下的罰款，責(zé)令整改 5）施工現(xiàn)場預(yù)留的施工洞及其他有安全隱患的部位，必須做好安全防護，粘貼危險標(biāo)識。安全通道保證暢通，無障礙物。垂直運輸工具要專人負(fù)責(zé)管理，做好保養(yǎng)和維護，保證安全運行；施工用樓梯及公共走廊必須有防護和安全標(biāo)識，使用安全電壓照明，保證樓道的照明和行人安全。對于現(xiàn)場達(dá)不到安全生產(chǎn)指標(biāo)的施工隊，責(zé)令整改，并罰款警告，視情節(jié)輕重處罰，額度在200-5000元罰款。

2、安全防火管理；

1）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，違反規(guī)定，對當(dāng)事人處以500-1000元罰款，并對工長處以500元連帶罰款；造成損失的，由承包人負(fù)責(zé)，對當(dāng)事人移交司法機關(guān)處理。

2）現(xiàn)場嚴(yán)禁明火作業(yè)，如必須明火作業(yè)，必須申報，辦理動火證，做好防護措施，確保安全防火，避免發(fā)生火災(zāi)發(fā)生。施工隊不按規(guī)定施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以1000-5000元罰款。由于施工方的原因，形成火情，但沒有造成大的損失，視情節(jié)輕重處以1—10萬元罰款。

3）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁超負(fù)荷用電，施工用電源線必須固定在墻上，不得在地面亂托亂接，保證用電安全。現(xiàn)場有專人負(fù)責(zé)用電管理，持證上崗，做好安全用電管理。4）施工現(xiàn)場必須有足夠的消防滅火設(shè)施，擺放在明顯的施工現(xiàn)場位置，粘貼標(biāo)識，確保及時滅火，保證安全防火工作落實到位，現(xiàn)場有專人負(fù)責(zé)檢查，管理，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時處理，預(yù)防到位，責(zé)任落實到每個人，對拒不執(zhí)行防火規(guī)定的施工隊，堅決重罰，處以500-10000元罰款；

3、防盜措施

項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，實行封閉管理。保安員輪班值勤，進(jìn)出現(xiàn)場要登記，接受檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向安全員或項目經(jīng)理匯報，做出處理決定。對現(xiàn)場偷盜現(xiàn)象，堅決打擊，對偷盜者處以5000元以上罰款，并對承包人處以1000元以上罰款，承擔(dān)連帶責(zé)任，并移交司法機關(guān)處理。保安員要盡職盡責(zé)做好本職工作，配合安全員做好現(xiàn)場安全管理工作。

二、工期進(jìn)度管理和控制

1、根據(jù)合同要求和約定的工期及開工通知書，項目部編制工程總進(jìn)度計劃橫道圖及月進(jìn)度計劃，報甲方、監(jiān)理單位各一份，施工承包人一份。項目部根據(jù)工程總工期和進(jìn)度總計劃制定各分項工程進(jìn)度計劃和月計劃，比總工期提前15-20天，預(yù)留維修、整改時間。

2、項目部嚴(yán)格檢查施工隊周計劃，月計劃的完成情況及質(zhì)量情況，嚴(yán)格控制進(jìn)度節(jié)點和施工質(zhì)量，確保按進(jìn)度計劃完成各分項工程的工程量，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的圖紙變更，技術(shù)問題，保證施工隊正常施工。施工班組每天上報當(dāng)日施工人數(shù)（包括技工人數(shù)，力工人數(shù)）,項目部根據(jù)上報人數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)虛報的，每多報一人罰款200元，嚴(yán)格控制施工人數(shù)。項目部規(guī)定的日、周例會各施工方必須按時參加，遲到者第一次罰款50元，第二次100元，三次以上的罰款500元，有特殊情況的，事先請假，此罰款一律現(xiàn)金交付，拒不交的，在工程款中加倍扣除。

3、由于甲方和項目部的原因，影響施工進(jìn)度，工期延順。沒有完成進(jìn)度節(jié)點的施工隊，項目部根據(jù)實際情況制定整改措施，要求施工隊及時補救，確保下個節(jié)點按期完成，如果因施工隊人力資源不足，造成計劃落后的，項目部有權(quán)調(diào)入儲備施工人員補充施工力量，費用在原施工隊承包工程款中扣除；

4、施工隊在工期控制上無正當(dāng)理由，拖延進(jìn)度計劃，無論是周計劃還是月計劃，拖延一天，罰款500元，以此警告督促，由于質(zhì)量問題，出現(xiàn)返工的，工期不予延期，責(zé)任自負(fù)，確保進(jìn)度計劃和工期的保證。

5、為了更好的控制現(xiàn)場正常施工，工資發(fā)放直接發(fā)放到工人手中，工人工資卡，由施工承包人報月出勤表、日工資明細(xì)，工資表，簽字確認(rèn)，由財務(wù)直接打卡，避免承包人工資不下發(fā)，造成欠薪問題及壞的影響。

三、質(zhì)量管理及控制

1、項目部根據(jù)本工程預(yù)算項目，制定各分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝，工序要求。施工人員進(jìn)場先進(jìn)行技術(shù)交底及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)告知，施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及項目部關(guān)于質(zhì)量控制制定的標(biāo)準(zhǔn)，服從項目部的統(tǒng)一管理和處罰決定。

2、項目經(jīng)理直接、監(jiān)控工程整體質(zhì)量，及時與甲方監(jiān)理溝通，確定變更方案和簽證，責(zé)任落實到每個人，嚴(yán)格質(zhì)量管理，避免因工作失誤造成損失。造成損失的，追究責(zé)任人的管理責(zé)任。造成損失的，報公司處理。

3、質(zhì)量控制實行三檢制，即項目部、施工隊自檢、各工種聯(lián)合檢查。施工隊在報檢前，首先自檢，自檢合格后，報項目部檢查驗收，項目部定期組織各施工隊進(jìn)行聯(lián)合檢查，對檢查出的問題，提出整改意見。對質(zhì)量不合格、整改不到位的施工隊，進(jìn)行通報、處以500元以上罰款。

4、質(zhì)檢員定期巡檢施工現(xiàn)場各工種的施工工藝、工序、質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出和限期整改，以書面形式下發(fā)限期整改通知書和處罰決定。

5、隱蔽工程必須先報驗，驗收合格后，再進(jìn)行下道工序施工，拒不按要求執(zhí)行的，造成返工，工期拖后，損失、責(zé)任自負(fù)，項目部根據(jù)情節(jié)并處以500元以上罰款。

6、項目部嚴(yán)格質(zhì)量管理，決不允許施工隊更改施工工藝、工序，偷工減料現(xiàn)象發(fā)生，必須按照規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)施工。保證整體工程的一次性驗收合格。

四、材料管理；

1、施工隊根據(jù)現(xiàn)場實際情況，填寫材料進(jìn)場申報單報項目經(jīng)理審批，由材料員組織材料進(jìn)場，提前一天通知項目部材料進(jìn)場品牌，規(guī)格，數(shù)量，項目部與監(jiān)理單位預(yù)約，等材料進(jìn)場報驗；包工包料的，進(jìn)場材料要與圖紙和要求的材料品牌、規(guī)格、質(zhì)量相符，到場后報項目部檢驗，合格后方可使用，杜絕不合格材料進(jìn)場，對于偷工減料及使用冒牌材料頂替的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以5000---20000元罰款，堅決執(zhí)行。進(jìn)場材料一律由施工承包方負(fù)責(zé)搬運，保管，丟失由施工方負(fù)責(zé)；

2、材料進(jìn)場后由庫管和施工隊辦理交接驗收手續(xù)，材料及搬運由施工隊自行負(fù)責(zé)。貴重和小件材料先有庫管保管；

3、材料移交后，施工隊要按照項目部對材料的保管要求，做好保管和防盜工作；在使用上，嚴(yán)格控制材料損耗，超出損耗范圍的，由施工隊負(fù)責(zé)，對于損耗嚴(yán)重的，罰款處理，從重處罰，罰款額度5000-20000元，視情節(jié)輕重處罰。罰款在進(jìn)度款中扣除，對材料節(jié)約的施工隊予以獎勵。施工垃圾排放要通知項目部檢查，合格后方可排放，杜絕材料浪費；施工垃圾及生活垃圾要按照指定地點排放，做好文明施工工作；

4、材料進(jìn)場后丟失或損壞，由施工隊負(fù)責(zé)，按價賠償。

五、文明施工管理；

7、施工現(xiàn)場必須做到工完場清，有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場和公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作；對衛(wèi)生不合格的施工隊，處以100-500元罰款，以示警告。

8、施工現(xiàn)場必須粘貼各項標(biāo)識，材料擺放整齊、有序，做好防火、防盜、防潮工作，易燃易爆材料單獨管理，粘貼危險標(biāo)識。做到文明施工達(dá)，標(biāo)拒不執(zhí)行的，處以100元以上的罰款予以警告。

9、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，違反者處以500元以下罰款。

10、施工人員進(jìn)場，必須衣著整潔，佩帶安全帽，胸卡，達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

11、辦公區(qū)域和生活區(qū)域必須有專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃，做到整潔、干凈。檢查不合格的，予以警告或罰款。

12、施工和生活垃圾必須排放到制定的垃圾點擺放，定期排走。

13、文明施工達(dá)標(biāo)作為請款的先期條件，不達(dá)標(biāo)的施工隊延緩請款或不予請款。

項目部是施工現(xiàn)場管理的直接管理責(zé)任部門，項目經(jīng)理是主要責(zé)任人。項目部要分工明確，責(zé)任落實到每個人，出了問題追究主管人員的管理責(zé)任，做好各配套單位和各工種的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，保證施工現(xiàn)場的正常施工。項目部每個人都有對現(xiàn)場整體各項的管理責(zé)任，可以說是不分工，有責(zé)任心，無論是自己的本職工作，還是其他的工作，只要發(fā)現(xiàn)問題，就要及時提出意見，大家在一起商議，把問題盡快處理，做到相互和諧，盡職盡責(zé)，有責(zé)任心，共同完成項目的整體驗收、竣工。

第二篇：裝飾工程現(xiàn)場管理方案

裝飾工程現(xiàn)場管理方案

裝飾施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理是管理者對裝修施工項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)管理過程，是一門知識密集、技術(shù)密集的專業(yè)工作，涉及到科學(xué)的管理方法、管理思想、管理水平、組織形式、人員素質(zhì)、規(guī)范管理等多方面的問題。裝修施工的現(xiàn)場管理是一項有許多人參加協(xié)作的群體行動。要實現(xiàn)裝修施工項目管理的目標(biāo)就必須以先進(jìn)的管理思想為指導(dǎo)，建立一個綜合的、專業(yè)化的、相對獨立的、嚴(yán)密的項目管理組織，注重各種數(shù)據(jù)、信息、采集和制度管理，采用科學(xué)的方法和適宜的先進(jìn)的技術(shù)。而施工現(xiàn)場管理者要和技術(shù)人員、工人在工程項目施工全過程中掌握和運用項目管理的原理、方法和技術(shù)，齊心協(xié)力、共同奮斗，方能達(dá)到預(yù)期的效果，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。

一、施工現(xiàn)場管理的前期準(zhǔn)備

1．簽訂好建筑裝飾施工合同

（1）裝飾施工合同是發(fā)包方和承包方之間為實施工程達(dá)成的明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，在簽訂合同時要充分了解合同條款及合同條款的字義，擬訂好有關(guān)付款、結(jié)算、違約等關(guān)鍵性條款的訂立、其中專用條款和專用條款之補充條款尤為關(guān)鍵。

項目管理的過程，歸根結(jié)底，其實就是履約的過程。在工程實踐中，往往造成糾紛，甚至敗訴的，是合同一開始就沒有簽訂好，施工過程中又未能及時以各類函件及補充協(xié)議的形式予以修補，最后造成工程決算帶來困難，無法得到索賠。

（2）充分了解合同背景，做好合同簽訂后業(yè)務(wù)技術(shù)資料移交接收工作，掌握好合同關(guān)鍵條款。

2．選調(diào)配備好項目管理班子和施工班組

裝飾企業(yè)承接了裝飾施工項目工程后首先的就需要選好項目管理班子，組織選調(diào)好素質(zhì)較高的施工班組，選擇好施工、質(zhì)檢、安全、材料工程師、預(yù)算造價工程師和設(shè)計師等技術(shù)骨干進(jìn)行配合。而選調(diào)好懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的裝飾項目經(jīng)理是配備好管理班子的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場管理人員是裝飾企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的管理者，項目經(jīng)理素質(zhì)的高低直接對裝飾工程的工期進(jìn)度、質(zhì)量優(yōu)劣、成本高低起決定性作用。

3．做好圖紙會審和管理

（1）掌握好圖紙所給出的施工范圍，理清承包內(nèi)容與非承包區(qū)的臨界面。

（2）進(jìn)行圖紙分項歸類整理，分發(fā)各崗位施工工人員好系統(tǒng)工作交底。

（3）進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底，并確定施工方法與工藝工序，提出問題并提出解決問題的辦法與策略。針對效果圖、立面圖、節(jié)點圖等不同設(shè)計部分不同表現(xiàn)手法和不同工程的詳盡程度，做好補充出圖與圖紙的確認(rèn)工作。

4．做好施工預(yù)算工作的管理

（1）詳細(xì)了解預(yù)算報價書的內(nèi)容，掌握報價范圍，結(jié)合招標(biāo)及定額、取費等資料，對報價書作一個全面了解，檢查報價書有無漏項和錯報項。如漏項作好記錄，依據(jù)合同約定，作為決算索賠的依據(jù)。

（2）按施工圖做好預(yù)算，作為報價預(yù)算的補充，作為采購材料計劃的依據(jù)。

（3）做好預(yù)算書資料的收集、為項目過程管理、成本控制提供依據(jù)。

5．做好施工組織計劃

（1）依施工圖預(yù)算，進(jìn)行工料分析及配備，進(jìn)行現(xiàn)場勘察，了解現(xiàn)場環(huán)境，做好平面布置方案，合理安排用工、用料和機械設(shè)備計劃、確定辦公、宿舍、廚房、潔廁地點安排、材料庫房的設(shè)置、用水用電的布置等。

（2）依工料分析、施工圖及現(xiàn)場情況、編制施工組織方案和施工進(jìn)度計劃。

6．做好施工班組人員安排和上崗前的培訓(xùn)

（1）依據(jù)施工組織方案會同施工技術(shù)人員，組織安排好各施工班組人員，編定各個分項的施工技術(shù)交底，對各班組施工人員進(jìn)行項目施工要點、難點解疑，提出要求、定出標(biāo)準(zhǔn)，作為驗收的依據(jù)。

（2）現(xiàn)場施工管理者會同技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全生產(chǎn)上崗前培訓(xùn)。理順崗位之間的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)好各崗位工作人員。特別是上崗前的安全生產(chǎn)培訓(xùn)是施工企業(yè)安全施工的必修課，需要現(xiàn)場施工管理者的高度重視和親手抓好。

二、施工現(xiàn)場的過程管理

裝飾工程項目是通過“過程”工作來完成的，每個技術(shù)崗位、工藝、從事的每件工作都處于一環(huán)一環(huán)的過程之中?，F(xiàn)場的過程管理一定要抓住項目“過程性”的特征，把項目管理中的工期、質(zhì)量、成本和安全等基礎(chǔ)管理納入過程管理，把每一個過程作為管理對象來展開，才能把項目管理真正落到實處。

1．做好施工進(jìn)度控制

（1）依據(jù)合同對工期的要求編制好施工進(jìn)度計劃，通過編制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖并且通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算，分析考慮工藝之間的邏輯關(guān)系，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，從而抓好關(guān)鍵路線的工藝工作，合理安排好人力、物力、做到進(jìn)度控制的科學(xué)化，實現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。

（2）依據(jù)進(jìn)度計劃，合理組織好人力安排和調(diào)配，施工材料的采購供應(yīng)，施工機具的調(diào)配和添置，防止因為施工材料的供應(yīng)而造成的工時浪費。

（3）落實和檢查關(guān)鍵路線的工藝工作進(jìn)度，及時解決關(guān)鍵路線工藝工作中遇到影響進(jìn)度的困難，保證關(guān)鍵路線工藝工作的按計劃完成從而保證工程項目整體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

（4）重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。做好進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作，只有得到項目工程的參與方共同協(xié)作和配合，才能使本單位工程進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)。

2．做好施工成本的控制

施工成本控制是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的節(jié)約，杜絕施工中的損失浪費現(xiàn)象加強成本控制管理。

（1）抓好材料采購關(guān)。在材料采購前須進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，整理常用裝飾材料市場價格一覽表，利于材料采購作決策。由于材料價格因區(qū)域不同有不小的差異。通常進(jìn)口材料因深圳處于進(jìn)口材料轉(zhuǎn)運地較其他地區(qū)價格低；材料出產(chǎn)地價格比其他地區(qū)低；一級供銷商的價格比轉(zhuǎn)手多次銷售商價格低；因此較大批采購材料要通過市場調(diào)查篩選出最優(yōu)價格的地區(qū)進(jìn)行采購，而小批量的材料可在工程項目所在地通過貨比三家后采購。

（2）通過工廠化、拼裝組裝化節(jié)約成本。建筑裝飾裝修行業(yè)很大一塊是傳統(tǒng)工藝，施工技術(shù)比較落后，很大部分工藝是通過人力操作完成；工地現(xiàn)場使用材料不可避免地會造成材料浪費，邊、角材料不能很好地合理利用而浪費了。只有通過工廠化、拼裝組裝化，可以最大限度地使用材料，減少材料浪費，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

（3）依圖施工、減少返工。嚴(yán)格按合同、施工設(shè)計圖紙、質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，避免和減少返工。加強與建設(shè)方的聯(lián)系，做到設(shè)計變更在工藝工作實施前進(jìn)行，避免不必要的材料人工浪費?？茖W(xué)合理的組織作業(yè)，合理安排人力，減少二次搬運，節(jié)約人工。最大限度消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象。

（4）強化節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)資源意識。節(jié)約用電、用水，防止跑冒漏，實施綠色工程，通過節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)資源減少不必要支出節(jié)約成本，達(dá)到對施工成本的控制。

（5）通過進(jìn)度、安全、質(zhì)量的控制，節(jié)約成本。

① 進(jìn)度控制不好，延誤工期必遭到建設(shè)方的索賠，減少收入，增大了成本。

② 安全控制不好，在施工中發(fā)生了安全事故，必會在安全事故發(fā)生后停工，組織整改，除了要支付醫(yī)療費用、增大開支外，還必然影響工期，工期延誤必將遭建設(shè)方索賠。增加開支，增大成本。

③ 質(zhì)量控制不好，必然影響成本控制。質(zhì)量達(dá)不到要求，必然要返工重做，既要增加人工、材料成本，又會影響下道工序的開工，造成工期延誤，工期延誤又將遭建設(shè)方索賠，增大成本。

3．做好施工質(zhì)量控制

要做好施工質(zhì)量控制主要是從影響施工質(zhì)量的“人、機、法、料、環(huán)”五大要素方面著手。

（1）施工人員的控制。

① 充分發(fā)揮人的主觀能動性。選好施工現(xiàn)場管理人員及技術(shù)骨干、施工班組人員的基礎(chǔ)上要注意發(fā)揮各人在各崗位上的工作積極性，使施工人員滿腔熱情地投入工作，人盡其才，相互配合，充分發(fā)揮其整體作用。項目工程的質(zhì)量好壞，人起著決定性作用。對于我們裝飾企業(yè)來說，人力資源比財力資本更為重要，用好人才比引進(jìn)人才更重要，物質(zhì)激勵比精神激勵更重要。因此我們制定了各種獎懲措施，對于工作積極、任務(wù)落實、目標(biāo)兌現(xiàn)人員，除在精神上給予肯定外，還按照公司獎懲實施細(xì)則給予物質(zhì)獎勵。充分發(fā)揮人的主觀能動性。

② 加強施工技術(shù)人員的培訓(xùn)。施工技術(shù)人員的技術(shù)水平高低直接決定著工程質(zhì)量的高低。公司定期對這些人員安排一定時間進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，并且通過培訓(xùn)，總結(jié)和講解工程項目中遇到的技術(shù)重點、難點，和應(yīng)對解決的辦法，從而提高技術(shù)人員，生產(chǎn)操作人員的工藝操作技術(shù)水平和應(yīng)對能力。

③ 在處置階段應(yīng)做到對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后。對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取相應(yīng)處罰措施，使工人懂得“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。

（2）施工機具的控制。工欲善其事，必先利其器。沒有好的施工機具就做不出好的質(zhì)量來，對于施工機具，公司要配備和購置性能好的且較為先進(jìn)的機具，既對質(zhì)量有保證又能減少操作人員的勞動強度。對機具要經(jīng)常檢查和維護，達(dá)到使用年限后不能使用的機具要及時淘汰，舍得下本錢才能確保工程的質(zhì)量。

（3）施工工藝的控制。施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量，是工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全，因此工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程控制的重要環(huán)節(jié)。

① 全面正確分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料明確質(zhì)量目標(biāo)，驗收標(biāo)準(zhǔn)、控制重點和難點。

② 制訂合理有效的施工工藝、施工方法的施工技術(shù)方案和區(qū)段劃分、施工流向、勞動組織的組織方案，對班組長、操作工人進(jìn)行技術(shù)工藝，施工技術(shù)要點交底；質(zhì)量要求、常見問題及預(yù)防措施交底；并且要他們簽字，以示責(zé)任落實和質(zhì)量的實現(xiàn)能得到有效的保證。③ 合理選用施工機械設(shè)備和施工機具

④ 編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項施工方法的技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。

（4）施工材料的控制。

① 材料按樣采購和報驗。裝飾材料品種繁多，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料受到業(yè)主的客觀影響，裝飾施工材料控制相對比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料封樣保存，報驗合格的材料方能使用，采購時按樣采購。

② 根據(jù)圖紙分類列表，計算數(shù)量，制定材料采購進(jìn)場計劃。到市場咨詢比價，簽訂材

料采購合同。

③ 做好進(jìn)場材料的管理。根據(jù)施工工序先后的需要采購。材料到場經(jīng)自檢會同監(jiān)理檢驗合格后方能投入使用。材料進(jìn)場倉管員驗收后分類堆放、盡量減少人為搬運次數(shù)。材料倉管采用出庫領(lǐng)料制度。合理用料，控制損耗。

④ 做好材料成品合格證、報驗單、材料檢測合格證等文件資料的歸檔和管理。

（5）施工環(huán)境的控制。

① 施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時，面漆處理時現(xiàn)場不得有粉塵、灰塵及污物。為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時要合理，避免施工污染及交又影響要求，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的基礎(chǔ)工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頂面工作先進(jìn)行，下部工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，面包封工作后進(jìn)行；水電管線基礎(chǔ)工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應(yīng)安排在最后施工。若冬季施工，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。

② 加強施工現(xiàn)場的環(huán)境保護。在施工現(xiàn)場應(yīng)對環(huán)境影響采取防治措施：如防治裝飾施工對大氣污染、防治施工對水污染、防治施工噪聲污染、防治施工固體廢棄物污染等等。

4．施工的安全控制

安全管理是項目管理中最重要的工作。因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和合同管理等主要涉及到物質(zhì)經(jīng)濟利益。相比之下安全控制應(yīng)為重中之重。安全控制也直接影響到工程的進(jìn)度，工程項目安全控制好就能確保工程如期竣工，否則安全控制不好，工程進(jìn)度就無法保障。

（1）制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制度。要分別制訂項目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、材料等各職能管理負(fù)責(zé)人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職安全生產(chǎn)管理人員、施工員、班組長，和各崗位人員的安全責(zé)任，并且規(guī)定檢查和考核辦法，確保生產(chǎn)責(zé)任制度的落實。建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度并由項目負(fù)責(zé)人組織實施。

（2）制訂工程項目主要工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。裝飾工程項目在每個工序工藝上班前，工程技術(shù)人員必須把安全生產(chǎn)要領(lǐng)對施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底；同時形成記錄，并且要由操作人員親自簽字。以此落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

（3）制訂和落實安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。對項目、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職安全生產(chǎn)管理人員、其他管理人員每年安排一次規(guī)定的學(xué)時的安全教育；待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前接受一次規(guī)定的學(xué)時的培訓(xùn)；新工人要接受公司、項目、班組三級培訓(xùn)教育；特殊工種操作人員除進(jìn)行一般安全教育外還要經(jīng)過項目工程的專業(yè)安全技術(shù)教育；采用新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，對操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。以上參加安全教育培訓(xùn)，必須經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。

（4）保證安全生產(chǎn)資金的投入，設(shè)立安全生產(chǎn)專項基金。我公司規(guī)定，為了保證裝飾工程安全生產(chǎn)及配備安全生產(chǎn)的設(shè)施和勞保用品有足夠的資金，按單項工程的工程款提取2%為安全生產(chǎn)專項基金，在生產(chǎn)成本中列支。其中：提取的生產(chǎn)專項基金20%由公司總部掌握安排，列支生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援費用開支；80%由工程項目的工地現(xiàn)場用于開支安全生產(chǎn)設(shè)施防護用品和勞動保護用品費用，并且由工程項目負(fù)責(zé)人掌握使用。

（5）辦理建筑裝飾裝修意外傷害保險和事故財產(chǎn)損失保險。公司為工程項目辦理事故財產(chǎn)損失保險和施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)和管理人員辦理建筑意外傷害保險。對此，轉(zhuǎn)移企業(yè)事故風(fēng)險和為在施工活動過程中發(fā)生的人身意外傷亡事故提供保障。保障施工傷亡人員得到有效的經(jīng)濟補償和事故發(fā)生后能及時得到醫(yī)療和有能力支付醫(yī)療費用。從而保護從業(yè)人員的合法權(quán)益和增強企業(yè)預(yù)防和控制事故的能力。這花小錢辦保險，以防萬一，實為企業(yè)、個人

兩全其美的事情。

5．施工過程的合同管理

施工過程的合同管理主要是工程合同在實施過程的控制。合同管理是項目現(xiàn)場管理的核心。在合同履約實施過程中檢查實施情況與合同要求進(jìn)行對比；檢查實施情況與計劃目標(biāo)對比，主要檢查工期進(jìn)度和成本控制情況。通過檢查對比、分析找出偏離、差距，以便及時采取措施：增加或減少人力，調(diào)整材料采購供應(yīng)，確保按合同要求的工期完成裝飾工程，實現(xiàn)預(yù)計的目標(biāo)。

施工過程的合同管理主要應(yīng)做的工作：

（1）通過階段總結(jié)檢查對比工期進(jìn)度，找出差距，采取經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，組織人力、物力和調(diào)配資金。通過調(diào)整確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）做好施工過程中有關(guān)資料的收集整理。包括工程實施過程中各種記錄，反映實施情況的各種報表、報告，每日氣象記錄，施工日記、隱蔽工程驗收記錄；發(fā)包人的各種工作指令、簽證、信函、會談紀(jì)要和有關(guān)協(xié)議，各種變更指令、變更記錄；各種檢查驗收報告、監(jiān)定報告、材料合格證，產(chǎn)品檢驗報告；招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、預(yù)算報價書，施工許可證、技術(shù)交底記錄等等。

（3）收集有關(guān)索賠的證據(jù)資料，按索賠的程序進(jìn)行索賠。

合同實施過程中由于業(yè)主方的原因造成工期拖延；超過合同條件的不可預(yù)見的外部障礙和條件；工程變更；不可抗力的因素影響等等原因造成我方經(jīng)濟損失，應(yīng)努力通過索賠使經(jīng)濟上得到應(yīng)有的補償。

6．施工現(xiàn)場管理與文明施工

施工現(xiàn)場管理與文明施工是安全生產(chǎn)的重要組成部分。建筑裝飾裝修工程施工不但要保證職工的生命財產(chǎn)安全，同時也要加強現(xiàn)場管理文明施工保證施工井然有序，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學(xué)、施工程序合理?，F(xiàn)場文明施工的水平，是施工項目各項管理水平的綜合體現(xiàn)，是關(guān)系到施工單位的形象和信譽，同時也是促進(jìn)施工生產(chǎn)的有效保證，一流的施工企業(yè)除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場管理與文明施工應(yīng)做好如下幾方面的工作：

（1）組織保證。

為確保文明施工的各項工作順利實施和貫徹落實，加強施工現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首和主要施工工長及材料負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、保衛(wèi)組長為骨干，組成項目文明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工工作。從組織上得到有力的保證。

（2）平面布置。

施工現(xiàn)場總平面布置要在滿足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項要求，合理地利用現(xiàn)場的地形地貌，做到科學(xué)利用、合理布置，總平面布置和施工現(xiàn)場道路要符合消防防火需要的要求。施工現(xiàn)場進(jìn)口處應(yīng)設(shè)置五牌一圖與兩欄一報。警示標(biāo)牌的懸掛要安排明亮顯眼的地方。

（3）做好臨時辦公、生活、生產(chǎn)、輔助等臨時設(shè)施的設(shè)計、選址、布置。臨時設(shè)施的搭設(shè)要符合消防防火、衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定和要求。

（4）布置同做好材料的堆放。

在做好材料堆放的基礎(chǔ)上，作業(yè)區(qū)及建筑裝飾施工現(xiàn)場要做到工完場地清。裝飾施工垃圾要分類堆放并及時運走。

（5）做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和處理好與周邊單位居民關(guān)系。

施工現(xiàn)場要做好因裝飾施工造成的大氣、污水、噪聲和固體廢棄物污染的防治。采取措施預(yù)防對周邊居民的影響和危害。

三、裝飾工程的保修管理

為業(yè)主提供保修服務(wù)是施工企業(yè)應(yīng)做的一項工作。但是要做到優(yōu)質(zhì)、快速保修并令業(yè)主滿意則不是每個施工企業(yè)能做好的。做好保修服務(wù)往往體現(xiàn)施工企業(yè)的信譽。在激烈競爭的裝飾市場，精明的管理者往往在優(yōu)質(zhì)、快速、滿意的服務(wù)上做文章，做足做好保修服務(wù)。

（1）在工程移交時，項目部及時向業(yè)主提交公司編制的“裝飾工程使用與保養(yǎng)手冊”，主動向業(yè)主的物業(yè)管理人員介紹各種設(shè)施的使用與維護方法，并向業(yè)主提供裝修方面日常使用與維護上的技術(shù)咨詢及援助。

（2）工程項目移交投入使用后的保修期內(nèi)，選擇責(zé)任心強、技術(shù)好的工程技術(shù)人員和能滿足工程維修工作的人數(shù)留守現(xiàn)場，指定專人負(fù)責(zé)，積極配合業(yè)主，保證第一時間快速進(jìn)行工程維修。保證提供及時、滿意的服務(wù)。

（3）保修期內(nèi)由于施工原因造成質(zhì)量問題、免費進(jìn)行維修；屬于業(yè)主使用不當(dāng)損壞的，不論損壞大小、責(zé)任與否，都保證第一時間快速進(jìn)行工程維修，達(dá)到能正常使用為止。然后才分清承擔(dān)費用與否。

（4）工程項目移交使用6個月后，組織工程技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量回訪，了解工程項目投入使用后的使用情況，征求業(yè)主的意見、收集反饋的信息，為今后提高工程質(zhì)量管理水平創(chuàng)造更多的裝修工程精品積累和總結(jié)經(jīng)驗。

（5）保修期滿后，照樣提供終身服務(wù)。一如既往的及時、優(yōu)質(zhì)、保修，保修的材料只收成本，人工費免收。做到業(yè)主滿意，交一份令業(yè)主滿意的答卷。

只要認(rèn)識到優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的重要性和必要性，一是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；三是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場誤工投入；四是安全生產(chǎn)、文明施工，確保創(chuàng)造精品工程。才能使整個裝飾施工企業(yè)在日漸殘酷的市場競爭中站與不敗之地!同時，我們作為裝飾行業(yè)的一員，也有責(zé)任和義務(wù)保護好環(huán)境。比如，做好施工現(xiàn)場的文明施工、做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護，采取措施預(yù)防因裝飾施工造成大氣污染；防止施工中的污水對環(huán)境污染；防止施工的噪聲對周邊單位、居民的影響；裝飾施工的固體廢棄物要分類堆放并及時運走，防止對周邊單位、居民的危害等等都必須要高度重視，裝飾企業(yè)不單要在裝飾工程項目中創(chuàng)造經(jīng)濟效益，并且也要創(chuàng)造社會效益，為社會多作貢獻(xiàn)，這樣才能使我們的公司逐漸壯大，樹立屬于我們自己的品牌效應(yīng)。

第三篇：裝飾工程有限公司現(xiàn)場管理處罰規(guī)定

裝飾工程公司施工現(xiàn)場管理處罰條例

為了提升公司形象，文明安全施工，確保工程質(zhì)量，特規(guī)定如下：

1、各工隊人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須遵守公司和項目經(jīng)理部頒布的各項管理規(guī)定。

2、進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)必須戴安全帽，否則每人每次罰款50元，不得穿拖鞋、赤腳、赤膊、短褲、發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

3、上班時睡覺、打牌、帶小孩，罰款50元，嚴(yán)禁在施工區(qū)吸煙、喝酒，酒后上班發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

4、特種崗位應(yīng)持上崗證人員，無證上崗罰款100元。

5、上班時打架鬧事者，每人罰款100--500元，對承包人、施工單位罰款1000--5000元，對于情節(jié)嚴(yán)重者送交公安機關(guān)處理。

6、施工中偷工減料、不按照程序作業(yè)、質(zhì)量不符合要求的，發(fā)現(xiàn)第一次必須立即整改，再發(fā)生同類問題的每次給予經(jīng)濟處罰200元，立即返工并承擔(dān)相關(guān)費用。

7、未經(jīng)許可拆除或損壞安全護欄者罰款200元。從高處向下拋擲物件、垃圾者罰款200—500元。

8、領(lǐng)用材料每日兩次，由各工隊長填寫領(lǐng)用單在庫房領(lǐng)取，其它時間不予領(lǐng)用，要厲行節(jié)約，不得浪費材料，發(fā)現(xiàn)浪費材料者給予經(jīng)濟處罰100元/次。

9、注意對材料和成品的保護，對材料和成品造成損壞的給予經(jīng)濟處罰200元/次，修復(fù)并承擔(dān)相關(guān)費用。

10、分樓層，分工作面當(dāng)日作業(yè)當(dāng)日清理，對于材料堆放不整齊，施工現(xiàn)場不干凈的工隊一次罰款50元，第二次100元，第三次200元。在施工隊所屬清潔區(qū)，發(fā)現(xiàn)便跡每次罰款50--100元。各工種每日必須打掃干凈生產(chǎn)垃圾，按指定地點堆放，衛(wèi)生臟、亂、差的給予經(jīng)濟處罰100元/次，并立即整改。

11、臨時用電不通過專業(yè)電工私自亂接電源線，違反用電安全規(guī)程的，發(fā)現(xiàn)一次給予經(jīng)濟處罰100元/次，并立即改正。

12、下班離開施工現(xiàn)場，必須關(guān)水停電，不得長流水、長明燈，由此造成的事故，根據(jù)情節(jié)追究責(zé)任者的責(zé)任。

13、各工隊之間要相互團結(jié)、密切配合，不得刁難他人，影響工作，情節(jié)惡劣的罰款200元。各工隊要按照簽約的施工工期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，逾期一天給予經(jīng)濟處罰 200元/天；

14、各工隊長應(yīng)嚴(yán)格要求、加強教育本工隊的施工人員，愛護公物，遵章守紀(jì)，杜絕小偷小摸行為，發(fā)生偷盜案件一經(jīng)查實，扣罰該工隊總工費的10％，情節(jié)嚴(yán)重者交司

法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。

15、所有施工人員，必須服從管理，努力完成上級下達(dá)的工作。各施工隊必須服從項目部管理，對于不服從管理的的單位：

（1）批評教育，按規(guī)定實施。

（2）對于不服從管理、態(tài)度蠻橫的罰款500—1000元。

（3）屢教不改的終止合同、清除出場，后果自負(fù)。

第四篇：裝飾公司現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理制度

一、施工現(xiàn)場考勤制度施工現(xiàn)場管理制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。

2、項目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項目經(jīng)理請示填獲準(zhǔn)后方可外出。

3、施工項目經(jīng)理外出需向項目副經(jīng)理通報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。

6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。

2、每日例會由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經(jīng)理。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、各施工隊、班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達(dá)有關(guān)上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動態(tài)。

5、每周例會由公司總經(jīng)理召集，由施工項目經(jīng)理、項目組人員參加。例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴大參加人員范圍。

6、公司部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

三、勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)制度

1、單位對員工進(jìn)行職業(yè)教育和培訓(xùn)，幫助員工提高職業(yè)道德素養(yǎng)和技能水平。單位將職工教育經(jīng)費的70%用于一線職工崗位培訓(xùn)。

單位鼓勵員工參加職業(yè)技能鑒定。

對實施就業(yè)準(zhǔn)入的崗位，實行先培訓(xùn)后上崗，員工只有取得相應(yīng)工種的職業(yè)資格證書以后才能上崗。

2、單位為員工提供專項培訓(xùn)費用進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，可要求員工簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議約定服務(wù)期。

員工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向單位支付違約金。

四、勞務(wù)用工管理情況月度自查制度

項目經(jīng)理每月定期檢查上月的勞務(wù)用工管理情況，如有違反，視其情況嚴(yán)重與否，給予處理。

五、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、檔案管理由項目組專人負(fù)責(zé)。

2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄等。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

六、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料、外購件入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應(yīng)錄入電子文檔備查。

3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料、外購件應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序并做好標(biāo)識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料、外購件出庫必須填寫領(lǐng)料單，由施工項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管誰賠償?shù)脑瓌t。

七、施工現(xiàn)場文明施工制度

1、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。

3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。

6、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時清除。

7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人等情況。

8、對施工機械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

八、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護，封蓋及設(shè)置必要的安全標(biāo)記。

9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路和安全梯。

10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機械指派專職人員指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作

方法。

14、施工現(xiàn)場地掛貼安全施工標(biāo)牌。

15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

九、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電執(zhí)行三相五線制和二級漏電保護。由專職電工進(jìn)行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用橡膠護套線。線必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一只多用。

7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

十、施工現(xiàn)場看護保衛(wèi)管理制度

1、施工現(xiàn)場必須設(shè)置看護保衛(wèi)人員（24小時，一班不得少于兩人）?？醋o保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、施工項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、施工項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品、半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施，或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由項目組保管。以備有關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可。

十一、施工現(xiàn)場消防管理制度

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、項目組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。北 京 眾 藝 之 家 裝 飾 服務(wù) 機 構(gòu) 專業(yè) 提 供 裝 修 加盟 裝 修 培 訓(xùn) , 標(biāo) 準(zhǔn) 工 程,裝飾 工 藝 等

第五篇：裝飾工程管理計劃書

保時捷裝飾施工

項目管理計劃書

一． 項目部組建：

1)人員配制：共計8人。

項目經(jīng)理（1人）---項目助理（1人）---機電工程師（1人）---施工員兼質(zhì)量員（2人）---安全員(1人）---資料員（1人）---采購員（1人）---成本會計兼?zhèn)}管（1人）。

2）項目經(jīng)理： 全面負(fù)責(zé)整個項目施工的各項職責(zé)。包括對外聯(lián)絡(luò)，溝通。監(jiān)督項目部人員履行各自的職責(zé)，并進(jìn)行項目部全程考評。3）項目助理： 協(xié)助項目經(jīng)理項目報建，報驗，辦理常規(guī)一切手續(xù)，及時收集報建，報驗所需的一切資料。協(xié)助機電工程師，施工員對各項目施工單位所購材料及自購材料的材質(zhì)，數(shù)量進(jìn)行檢驗，抽查。協(xié)助安全員對施工現(xiàn)場的文明安全施工管理。

4）機電工程師： 負(fù)責(zé)本項目的機電安裝及所涉及到的各項材料質(zhì)量，數(shù)量進(jìn)行檢驗，抽檢。協(xié)助施工員對金屬裝飾的材質(zhì)檢驗，施工質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)管。協(xié)助安全員對施工現(xiàn)場施工用電，用水安全監(jiān)管。協(xié)助資料員對機電施工單位收集，整理存檔資料。

5）施工員： 負(fù)責(zé)本項目的土，木及金屬裝飾施工和安裝。協(xié)助機電工程師對本項目的水，電施工進(jìn)度，質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。協(xié)助安全員進(jìn)行文明安全施工管理。負(fù)責(zé)各裝飾項目的工程量計量和核對。甲供，自購材料計量，核對及申購。協(xié)助本項目主案設(shè)計進(jìn)行圖紙深化。協(xié)助資料員對土，木，金屬裝飾存檔資料的收集。

6）采購員： 負(fù)責(zé)本項目所需自購材料的詢價及數(shù)量核對。協(xié)助本項目成本會計對自購材料的價格比較及辦理入，出庫手續(xù)。協(xié)助機電工程師，施工員對項目施工單位所購材料的材質(zhì)進(jìn)行檢驗。

7）安全員： 負(fù)責(zé)整個項目的施工安全，用電安全，外墻高空作業(yè)安全。制定《施工現(xiàn)場文明安全施工管理制度》及《處罰條例》。嚴(yán)格貫徹《施工現(xiàn)場文明安全施工管理制度》及《處罰條例》的執(zhí)行。負(fù)責(zé)本項目的安，消防，做好防火，防盜的預(yù)防工作。對違反《管理制度》行為，予以嚴(yán)格的處罰。8）成本會計：負(fù)責(zé)自購材料的單價審核，數(shù)量核對，入出庫管理。負(fù)責(zé)項目部各項支出根據(jù)公司規(guī)章制度進(jìn)行審核。

二．項目報建：

1）根據(jù)本項目現(xiàn)有定位條件，利用有效的社會資源，按照國家最基本的規(guī)范要求進(jìn)行報建，報驗。

三．發(fā)包方案，統(tǒng)一形象：

1）確定具有專業(yè)的，實際施工的施工單位予以分項承包資格，杜絕總承包再次分項承包。

2）要求各項目施工單位管理人員，施工人員穿著我司統(tǒng)一形象的工裝。在施工現(xiàn)場對所有項目施工單位只設(shè)我司名下的工班組，統(tǒng)一上下班時間。

四．確定各項目施工方案：

1）要求各項目施工單位提供規(guī)范，合理，優(yōu)質(zhì)，可靠的施工方案，項目部進(jìn)行全面會審，會審?fù)ㄟ^后方可執(zhí)行。

3）各項目施工單位必須無條件的依照我司出具的《施工進(jìn)度表》進(jìn)行施工。在簽訂合同立項時必須添加---對未按《施工進(jìn)度表》進(jìn)度施工延誤工期的以每次萬元以上的處罰。

五．施工管理：

1）項目部每周五下午18：00召開工程例會。對遲到，缺席的項目單位處以1000-2000元處罰。

2）各項目施工單位管理人員，施工人員必須嚴(yán)格遵守《管理制度》。

3）各項目施工單位必須按照《施工進(jìn)度表》進(jìn)行施工，做到有條有序。

4）各項目施工單位所自購材料必須預(yù)先送樣至項目部，經(jīng)項目部認(rèn)可并封樣，方可采購。對其所采購的材料，需送質(zhì)檢的，項目部會同甲方，監(jiān)理單位現(xiàn)場抽樣，質(zhì)檢合格方可使用。所有采購材料必須提供消檢或質(zhì)檢合格證。

5）項目部按照《施工進(jìn)度表》會同甲方，監(jiān)理單位及項目施工單位主要負(fù)責(zé)人對各項目的隱蔽工程，面飾工程，安裝工程等進(jìn)行驗收。各項目施工單位如未及時完成的，不夠驗收條件的，必須按照合同予以處罰。

6）各項目施工單位對自己所生產(chǎn)的半成品，成品產(chǎn)品進(jìn)行自我保護。

7）各項目工程之間施工銜接，節(jié)點銜接項目部相關(guān)主管人員必須規(guī)范，合理，科學(xué)，有依據(jù)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，同時予以存檔記錄。

8）需送消檢的材料，項目部會同甲方，監(jiān)理單位現(xiàn)場取樣或各項目施工單位按照要求提供至項目部。

9）對三次以上（含三次）施工進(jìn)度，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的項目施工單位，項目部會同公司取消該項目施工單位履行合同資格，并予以追究相關(guān)責(zé)任，及經(jīng)濟賠償。對優(yōu)秀達(dá)標(biāo)的項目施工單位在最終結(jié)算時予以獎勵。

六．質(zhì)量控制：

1）項目部所有項目主管人員必須以身作則，親力親為，跟蹤各項目施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，掌握各自負(fù)責(zé)的項目的施工功效。

2）對使用不合格三無產(chǎn)品的項目施工單位，即時勒令拆除，并予以處罰，處罰范圍以預(yù)計產(chǎn)生的的后果來計量。

3）機電工程師，施工員及時跟進(jìn)各項目的施工進(jìn)展，掌握各項目施工單位的施工流程，操作方式及施工工藝。對不符合規(guī)范要求的，要及時整改。對各種管道，線管交叉銜接，要及時與相關(guān)項目施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，做到布局規(guī)范，合理，工藝流暢。

4）質(zhì)量自檢-------項目部對各施工項目每3天進(jìn)行一次質(zhì)量抽檢，每7天進(jìn)行一次全程質(zhì)量詳檢，并記錄存檔，做考評依據(jù)。不符合規(guī)范要求的，要進(jìn)行整改，質(zhì)檢通過后方可進(jìn)行下道工序施工。

5）項目部所有管理人員應(yīng)虛心聽取，接受甲方，監(jiān)理單位合理的，規(guī)范的，有益的所有施工質(zhì)量建議。對其個別的無理，不符合規(guī)范要求的意見，要及時反饋到項目部，項目部視情況及時解決，不得當(dāng)面發(fā)生沖突等不利于工作開展的事情發(fā)生。

七．成本控制：

1）項目部參入前期項目分包招標(biāo)的成本預(yù)算，會同商務(wù)，設(shè)計，預(yù)算部門進(jìn)行招標(biāo)價的評審，協(xié)助公司招標(biāo)。

2）項目部機電工程師，施工員做好各負(fù)責(zé)項目的整體工程量的統(tǒng)計，準(zhǔn)確率達(dá)98%，在施工過程中，對甲供，自購的工程量分項統(tǒng)計，準(zhǔn)確率達(dá)100%，材料的使用率在規(guī)范，合理的范圍內(nèi)，準(zhǔn)確率95-98%，特殊耗材的工程項目，預(yù)先做好圖紙深化，或排版布置圖。