第一篇：醫(yī)院保潔社會(huì)化可行性分析

醫(yī)院環(huán)境保潔社會(huì)化保障可行性分析

一、醫(yī)院后勤社會(huì)化保障是改革發(fā)展的大趨勢，粵西地區(qū)后勤社會(huì)化服務(wù)細(xì)分市場已臻成熟，后勤保潔社會(huì)化勢在必行。

醫(yī)院環(huán)境保潔社會(huì)化在國外已有幾十年的歷史，我國改革開放以來，國內(nèi)商貿(mào)、金融、住宅園區(qū)、醫(yī)院等大型建筑的社會(huì)化保潔愈來愈受到重視，并逐步向物業(yè)化管理方向發(fā)展。時(shí)至今日，全國“醫(yī)院后勤社會(huì)化改革”自2000年政策出臺(tái)以來，已經(jīng)發(fā)展走過了12個(gè)年頭，全國醫(yī)院后勤社會(huì)化細(xì)分市場已臻成熟。在粵西地區(qū)醫(yī)院后勤服務(wù)細(xì)分市場的環(huán)境保潔、醫(yī)療布草洗滌、醫(yī)療布草租賃、專業(yè)陪護(hù)、水電、氧氣、煤氣供應(yīng)、病人膳食、醫(yī)療設(shè)備維修等等行業(yè)，也已同步發(fā)展至成熟。

隨著醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，臨床科室已越來越無暇顧及到清潔保潔等后勤方面的細(xì)化和量化管理，僅靠醫(yī)院后勤管理職能部門的施壓，在“大鍋飯”的背景下，醫(yī)院后勤保障始終是解決不了“人浮于事、觀念陳舊、效率低下”的局面。觀念決定思路，思路決定出路，改進(jìn)經(jīng)營管理理念，引進(jìn)專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化的保潔管理模式，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，更好地為病人提供人性化、專業(yè)化、規(guī)范化的全方位多元化服務(wù)，進(jìn)而提高醫(yī)療服務(wù)的產(chǎn)品附加值，可提升醫(yī)院的品牌，使醫(yī)院有更高的知名度，從而確保醫(yī)院整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、粵西同地域、同行業(yè)對(duì)醫(yī)院環(huán)境保潔社會(huì)化保障捷足先登已久，取得了成功的范例，已充分體現(xiàn)了社會(huì)化的優(yōu)越性。

隨著科技的進(jìn)步發(fā)展，現(xiàn)代醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)裝備越精良，越能體現(xiàn)對(duì)后勤服務(wù)的依賴。12年來的實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化終究是醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢和歸宿。

目前，湛江市區(qū)各個(gè)級(jí)別的公立醫(yī)院已全部實(shí)現(xiàn)環(huán)境保潔的社會(huì)化保障模式（包括勞務(wù)派遣），同級(jí)別的廉江市人民院已外包12年之久，遂溪縣人民醫(yī)院、遂溪縣中醫(yī)院、遂溪縣婦幼保健院、遂溪縣遂城衛(wèi)生院也分別外包了3-8年時(shí)間不等，就連廉江市清平鎮(zhèn)衛(wèi)生院、遂溪縣楊柑鎮(zhèn)衛(wèi)生院等一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)別的衛(wèi)生院，也于2012年將清潔保潔項(xiàng)目進(jìn)行了外包管理（20132年初安鋪鎮(zhèn)第一醫(yī)院、第二醫(yī)院將清潔保潔項(xiàng)目進(jìn)行了外包管理，2月25日霞山國濟(jì)男科醫(yī)院）。近些年來，各地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在國家相關(guān)政策的支持和扶持下，各家醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和高新醫(yī)療設(shè)備的配臵發(fā)展較快，后勤保障專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化的水平卻相對(duì)顯得有些滯后，既然大家始終都要“摸著石頭過河”，“他們先，不如我們先！”，誰先過得早，去做第一個(gè)吃螃蟹的人，誰一定會(huì)有最先的收獲。曾記得李嘉誠賺到第一桶金的時(shí)侯，他對(duì)妻子說：“當(dāng)時(shí)我偷渡到香港，沒想到過會(huì)成為百萬富翁?！?/p>

三、醫(yī)院實(shí)行保潔社會(huì)化的四大優(yōu)越性的具體體現(xiàn)

（一）規(guī)避了醫(yī)院諸多用工風(fēng)險(xiǎn) 2008年1月1日正式施行的勞動(dòng)合同法對(duì)現(xiàn)有勞動(dòng)合同法律制度、用工制度帶來了全新的變革與挑戰(zhàn)，勞動(dòng)者的法律意識(shí)也越來越強(qiáng)。勞動(dòng)法第十四條關(guān)于無固定期限合同的成立要件，令許多用工單位一不留神便陷入不能自

拔的泥潭。因此，作為用人單位，應(yīng)當(dāng)革除以往陳舊的用工觀念，以避免產(chǎn)生不必要的成本，緩解勞動(dòng)合同法帶來的沖擊，正所謂“違法不可取，避法可作為”。

（二）保證了保潔隊(duì)伍穩(wěn)定 目前，沒有實(shí)行社會(huì)化外包的醫(yī)院，病區(qū)保潔絕大部分由臨時(shí)工承擔(dān)，臨時(shí)工的來源以熟人介紹為主，分布較零散，來源不穩(wěn)定，人員素質(zhì)也參差不齊，在逢年過節(jié)和社會(huì)招工時(shí)，很可能會(huì)出現(xiàn)因臨時(shí)工辭職所致的工作空檔，使醫(yī)院保潔管理時(shí)常會(huì)處于應(yīng)付空缺的被動(dòng)狀態(tài)，極大地影響了保潔工作質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)社會(huì)化保潔以后，人員管理由保潔公司負(fù)責(zé)，而保潔公司儲(chǔ)備了大量預(yù)備人員，其中多以城市下崗職工為主，不僅解決了保潔用人之需，而且為政府減輕了就業(yè)壓力。

（三）減輕了醫(yī)院管理負(fù)擔(dān) 由于臨時(shí)工身份關(guān)系較為復(fù)雜，人員素質(zhì)參差不齊，又缺乏專業(yè)培訓(xùn)，員工職業(yè)道德、規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)和技能、文明用語、禮節(jié)禮儀、安全生產(chǎn)等方面知識(shí)欠缺，存在著違章違紀(jì)等不安全隱患，增大了醫(yī)院管理的難度，同時(shí)存在著醫(yī)療保健、人身安全、計(jì)劃生育等問題。而社會(huì)化保潔則從根本上解決了以上難點(diǎn)。

（四）體現(xiàn)了保潔工作的科學(xué)性 現(xiàn)代化的保潔服務(wù)不是簡單的衛(wèi)生清理，而是具有專業(yè)化和科學(xué)性的新型行業(yè)，現(xiàn)代建筑材料的保潔則更需專業(yè)化保潔，采用科學(xué)保潔方法不僅能達(dá)到清潔標(biāo)準(zhǔn)，而且可以延長建筑及其設(shè)施的使用壽命。因此，一支經(jīng)過專業(yè) 3

培訓(xùn)的保潔隊(duì)伍和一批高素質(zhì)的專業(yè)管理人員是做好保潔工作的根本保證。

四、醫(yī)院實(shí)施保潔社會(huì)化的措施保證

（一）雙方建立合同關(guān)系 雙方在在相互摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，共同起草保潔合同，確定甲乙雙方應(yīng)履行的責(zé)任和甲方對(duì)乙方的保潔要求，重點(diǎn)說明乙方的保潔范圍、保潔時(shí)間、保潔職責(zé)及病區(qū)保潔的周、日程規(guī)范、保潔質(zhì)量要求，不履行合同或未達(dá)到保潔標(biāo)準(zhǔn)的懲罰辦法及付款方式。為規(guī)范乙方的保潔行為，甲方對(duì)乙方保潔人員的職業(yè)道德、技能培訓(xùn)、保潔用具和職員服裝等提出具體要求。簽定合同前，還要認(rèn)真檢查保潔公司法人執(zhí)照和年檢、稅收證件，無疑問后再簽字，以保證合同的合法性和有效性。

（二）人員采取全面接管，平穩(wěn)過度的原則

醫(yī)院的編內(nèi)職工可安排至其它工作崗位，也可劃歸公司管理，其人事關(guān)系仍然隸屬于醫(yī)院不變，醫(yī)院負(fù)責(zé)編內(nèi)職工的工資、醫(yī)保社保等基本福利，公司負(fù)責(zé)編內(nèi)職工的考勤、考核、工作崗位的安排和日常管理。醫(yī)院編內(nèi)職工在公司工作期間，其人事關(guān)系保留在醫(yī)院，到齡退休時(shí)按醫(yī)院職工辦理退休手續(xù)，享受相應(yīng)的待遇。公司可自行招聘管理人員和安排勞動(dòng)用工，原有的臨時(shí)工在自愿的原則下，全部移交給公司統(tǒng)一管理，經(jīng)培訓(xùn)考核后上崗，并與公司簽訂勞動(dòng)合同，由公司負(fù)責(zé)工資、福利，以及社保醫(yī)保的購買；如不愿意到公司工作的，醫(yī)院可按有關(guān)政策給予辦理辭退手續(xù)。公司新招聘的員工屬公司臨 4

時(shí)合同工，不屬于醫(yī)院的職工，按合同和公司的有關(guān)規(guī)定辦理招聘或辭退手續(xù)。

（三）建立監(jiān)控制度，確保保潔質(zhì)量 醫(yī)院保潔不同于金融商廈、賓館保潔。醫(yī)院保潔不僅要達(dá)到清潔光亮、物見本色，而且還要符合衛(wèi)生學(xué)及院感要求。為使保潔工作達(dá)到專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院應(yīng)建立護(hù)理部、護(hù)士長(即被保潔科室)、保潔公司三級(jí)監(jiān)控制度。護(hù)理部負(fù)責(zé)全院日常保潔監(jiān)控，護(hù)士長負(fù)責(zé)所轄病區(qū)保潔監(jiān)控，保潔公司管理人員負(fù)責(zé)承包區(qū)域的日常保潔監(jiān)控。由于不同醫(yī)院的?？铺匦跃哂幸欢ǖ牟町愋?，護(hù)理部除完成日常保潔監(jiān)控外，還要根據(jù)本院的實(shí)際情況對(duì)保潔公司進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，重點(diǎn)是保潔用具的劃分、保潔區(qū)及保潔物品的消毒隔離等特殊保潔物品的保養(yǎng)等。

（四）堅(jiān)持“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”的方針 醫(yī)院保潔面積大，被保潔物品多，材質(zhì)品種多，要求標(biāo)準(zhǔn)高,保潔員除完成日常保潔任務(wù)外，還要承擔(dān)更換被服等其它職責(zé)內(nèi)服務(wù)項(xiàng)目。為穩(wěn)妥、高效地推動(dòng)社會(huì)化保潔改革進(jìn)程，接管前期在做好整體配臵規(guī)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)采取以點(diǎn)帶面的形勢，分步推廣實(shí)施，在保證接管平穩(wěn)過度的前提下，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)，使原先留下來的保潔員在經(jīng)過公司的正規(guī)培訓(xùn)后，短期內(nèi)有一個(gè)接受適應(yīng)的過程。

（五）成本核算，科學(xué)管理 醫(yī)院保潔實(shí)施社會(huì)化管理后，保潔費(fèi)用應(yīng)如何分擔(dān)是醫(yī)院管理面臨的一個(gè)新課題。為科學(xué)管理保潔工作，保潔經(jīng)費(fèi)應(yīng)納入醫(yī)院成本核算，按各科室實(shí)際保潔面積和配

臵人員計(jì)算每月應(yīng)支出的保潔費(fèi)用，并將其列入科室成本。保潔費(fèi)用列入科室成本后，強(qiáng)化了科室的管理意識(shí)和護(hù)士長保潔監(jiān)控作用，對(duì)保潔公司也增加了約束機(jī)制。成本核算要求保潔公司必須按成本要求投入人力和物力，防止偷工減料。

綜上所述，醫(yī)院環(huán)境保潔實(shí)行社會(huì)化外包管理，不僅可行，而且勢在必行，越早越好。

附：衛(wèi)生清潔保潔項(xiàng)目接管方案

附：

醫(yī)院衛(wèi)生清潔保潔項(xiàng)目接管方案

一、目的

根據(jù)院方要求，在保證穩(wěn)定、不影響正常工作的前提下，有步驟、有條理地對(duì)保健院保潔項(xiàng)目所屬的新院區(qū)和舊院區(qū)進(jìn)行全面接管，并科學(xué)擬定接管流程和標(biāo)準(zhǔn)。為此，特制定本接管方案。

二、要求

做到接管責(zé)任到人，工作交接有序，工作模式和標(biāo)準(zhǔn)平穩(wěn)過渡，確保接管工作的順利進(jìn)行。

三、原則

為了順利接收、接管好保健院的原有保潔人員，將根據(jù)事先與院方職能部門的相關(guān)約定，提前進(jìn)駐人員，調(diào)查摸底，做到按照以下原則進(jìn)行接收和接管工作。

1、在院方職能部門的配合協(xié)助下，對(duì)原有員工進(jìn)行登記造冊(cè)，建立員工信息檔案，初期管理工作在員工自愿的前提下，原則上以原來院方的員工為基礎(chǔ)，人員基本保持不變；

2、接管和接收原有員工的工作，要在進(jìn)駐調(diào)查過程時(shí)就參與其中；

3、首先接管和接收原有員工中的班、組長等管理層人員，或在前期進(jìn)駐調(diào)查過程中鎖定的有班、組長管理素質(zhì)的人員；

4、參與接收的人員，以各個(gè)區(qū)塊管理崗位為主展開工作。

第一步 前期介入工作

按照與院方事先約定的時(shí)間、節(jié)點(diǎn)，公司將本項(xiàng)目的接管工作作為階段性的重點(diǎn)工作。公司將調(diào)動(dòng)足夠的人力、物力、財(cái)力并在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門的指導(dǎo)下做好此項(xiàng)工作。前期接管工作的具體步驟安排如下：

一、前期介入工作計(jì)劃

公司成立前期介入工作小組。從公司內(nèi)部選派多名管理人員，組成項(xiàng)目前期介入工作小組（以下簡稱項(xiàng)目小組），開展前期介入工作，與院方職能部門協(xié)調(diào)、接洽各項(xiàng)接管準(zhǔn)備工作。

項(xiàng)目小組組長：公司項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目小組組員：公司人事專員1名、客服專員1名、督導(dǎo)主管1名、財(cái)務(wù)專員1名；

二、項(xiàng)目小組盡早取得醫(yī)院各相關(guān)職能部門和各臨床科室的支持，展開前期調(diào)研、摸底工作

1、項(xiàng)目小組首先要了解和掌握醫(yī)院的基本情況

（1）與院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門溝通協(xié)調(diào)，首先安頓好項(xiàng)目小組的臨時(shí)性辦公場所。

（2）準(zhǔn)確了解醫(yī)院的地理位臵和布局以及周邊情況，熟悉和掌握各樓層科室分布、科室面積、護(hù)站分布、病床數(shù)及其分布等；

（3）了解分管院領(lǐng)導(dǎo)、分管職能科室領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)、姓名、聯(lián)系電話，了解各臨床科室的主任、護(hù)長姓名、聯(lián)系電話、聯(lián)系方式，以方便溝通協(xié)調(diào)工作；

2、項(xiàng)目小組在院領(lǐng)導(dǎo)和后勤主管部門的支持配合下，組織與原有員工見面談話，解答員工提出的問題和疑問，并主要明確以下幾個(gè)方面的問題：

（1）公司接管后，員工工資待遇在現(xiàn)有基礎(chǔ)基本保持不變；（2）員工福利方面，將享有社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)或意外傷害險(xiǎn)等福利保障；

（3）員工享有節(jié)日福利；

（4）員工享有法定假日加班補(bǔ)助和周日加班補(bǔ)貼；（5）公司實(shí)行崗位定酬薪資模式，特殊工種或崗位的員工享有特殊津貼；

（6）員工應(yīng)遵守公司各項(xiàng)管理制度，并履行好本職崗位職責(zé)（公司各項(xiàng)管理制度和各崗位職責(zé)屆時(shí)印刷成學(xué)習(xí)手冊(cè)發(fā)放到每一位員工手中）；

（7）員工應(yīng)遵守醫(yī)院各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度。

3、在職能部門的支持下與各臨床科室建立聯(lián)系，在不影響正常工作和不涉及個(gè)人隱私的前提下，摸查各崗位原有保潔員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀。內(nèi)容包括：

（1）員工個(gè)人情況（籍貫、民族、年齡、學(xué)歷、政治面貌、綜合素質(zhì)及工作能力、健康狀況等）；

（2）員工家庭情況（家庭成員狀況、經(jīng)濟(jì)狀況等）；（3）員工社會(huì)關(guān)系情況（與同事相處、與上下級(jí)相處等）；（4）員工工作表現(xiàn)（能否完成崗位職責(zé)內(nèi)工作、完成質(zhì)量如

何？工作是否積極主動(dòng)等）。

三、征詢各方面意見，擬定管理工作補(bǔ)充議案

1、向醫(yī)院職能部門征求關(guān)于保潔總體管理工作的意見和建議；

2、向各臨床科室征求結(jié)合本科室保潔工作特點(diǎn)的意見和建議；

3、向病號(hào)詢問關(guān)于保潔工作和保潔員工的滿意度的情況；

4、根據(jù)實(shí)際調(diào)查和征詢意見的結(jié)果，調(diào)整制定出更符合本院實(shí)際的保潔管理工作補(bǔ)充議案并上交院方征詢意見。

第二步 接管準(zhǔn)備工作

為保障平穩(wěn)過渡、無縫式接管，項(xiàng)目小組應(yīng)提前做好以下各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

一、員工招聘、入職、培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作

1、招聘、培訓(xùn)員工，提前做好員工儲(chǔ)備工作。此項(xiàng)工作具體有人事專員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目小組全體人員鼎力協(xié)助。招聘培訓(xùn)工作可視情況提前至“第一步”階段進(jìn)行，招聘的方法可到當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)市場，可進(jìn)行網(wǎng)上招聘，老員工推薦等多種靈活形式。所招聘的人員基本素質(zhì)要高，理論和實(shí)操培訓(xùn)要過硬，只有這樣方能保證下一步工作的有效落實(shí)。擬擔(dān)任班、組長管理職務(wù)的人員要進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

2、與院方協(xié)調(diào)選定時(shí)間，在院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的指導(dǎo)和協(xié)助下，召開原有保潔員工的移交、接管動(dòng)員會(huì)，向員工明確項(xiàng)目移交、接管的具體時(shí)間和要求等，明確員工可在規(guī)定的期限內(nèi)、在自愿的前提下向公司提出入職申請(qǐng)，公司在同等條件下可優(yōu)先錄用。

3、對(duì)在限期內(nèi)提出入職的原有員工進(jìn)行入職登記和入職培訓(xùn)，重點(diǎn)是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)的學(xué)習(xí)和基本技能的規(guī)范培訓(xùn)。上崗前要進(jìn)行檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的考試，對(duì)考試不合格的員工提出警告，試用期內(nèi)補(bǔ)考仍不合格的，將視情況予以調(diào)離崗位或作辭退處理。

二、對(duì)《人員配臵》方案落實(shí)編制配臵工作

按照《人員配臵》方案進(jìn)行人員和崗位的細(xì)化、量化的編制配臵，對(duì)入職的原有員工原則上采取“哪來哪去”的調(diào)配方式，這樣有利于工作的銜接。個(gè)別員工如科室有特別的意見，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性地調(diào)整。

三、辦公場所、辦公設(shè)施等硬件設(shè)施的準(zhǔn)備工作

1、項(xiàng)目小組與院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門協(xié)調(diào)提供辦公場所、材料儲(chǔ)備倉庫、休息更衣室、醫(yī)院內(nèi)線電話（便于工作的溝通與聯(lián)絡(luò)）等必備設(shè)施；

2、向公司申領(lǐng)購臵保潔工工作服冬、夏各2套/人；

3、視情況向公司申領(lǐng)購臵辦公臺(tái)、辦公椅、文件柜等；

4、根據(jù)需要購買工作手機(jī)若干臺(tái)；掛鐘一個(gè)；

5、向公司申領(lǐng)電腦1臺(tái)，打印機(jī)1臺(tái)，傳真機(jī)一臺(tái)；

6、根據(jù)需要購臵工作牌若干盒；公司宣傳名片若干盒；

7、根據(jù)需要購臵必備的辦公小件用品；

8、申領(lǐng)準(zhǔn)備辦公必須的表格、資料；

四、保潔工具、耗材的準(zhǔn)備工作

材料儲(chǔ)備倉庫協(xié)調(diào)就緒后，拖地車、拖地機(jī)等各式工具、耗材

等，必須按一個(gè)月的配臵量，提前三天預(yù)先申領(lǐng)準(zhǔn)備到位。

五、《應(yīng)急預(yù)案》的制定工作

項(xiàng)目小組必須根據(jù)實(shí)際情況對(duì)接管工作有一個(gè)全方位的分析考量，以應(yīng)對(duì)有可能出現(xiàn)的各種意想不到的變故。由此項(xiàng)目小組應(yīng)作出《應(yīng)急預(yù)案》，與公司人事部協(xié)調(diào)準(zhǔn)備10-20名預(yù)備隊(duì)人員，擬定好出差補(bǔ)貼等標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)招趕赴徐聞項(xiàng)目點(diǎn)應(yīng)急頂班，以備不需，確保交接、接管工作萬無一失！

第三步：正式接管工作

按照與院方選定好的良辰吉日，舉行保潔工作的移交、接管儀式，宣布保潔管理工作正式接管。

一、接管儀式籌備

1、項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)與院方協(xié)調(diào)溝通，選定時(shí)間、地點(diǎn)，擬定主持和參加儀式的院領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)人員、名單，交接儀式的議程等事宜。

2、項(xiàng)目小組提前協(xié)調(diào)布臵交接儀式的會(huì)場；

3、選派若干員工代表參加。

二、交接儀式開始

按計(jì)劃議程進(jìn)行，項(xiàng)目小組配合院方共同做好組織工作。

三、邀請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目點(diǎn)辦公室視察指導(dǎo)工作。

湛江市霞山區(qū)康樂家政服務(wù)中心

二O一二年十二月十二日

第二篇：淺談醫(yī)院保潔工作社會(huì)化的利弊

淺談醫(yī)院保潔工作社會(huì)化的利弊

一所現(xiàn)代化醫(yī)院，要能夠維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，如沒有一良好的后勤體系作保障是絕對(duì)不行的，也不會(huì)有太的生命和發(fā)展后勁以最低的成本開支，臨床提供快捷、優(yōu)質(zhì)周到的保障服務(wù)，應(yīng)該是在當(dāng)形勢條件下醫(yī)院后勤管理部門所追求的主要目標(biāo)。

后勤服務(wù)社會(huì)化是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的客觀要求，也是后勤改革與發(fā)展的必然趨勢。醫(yī)院作為以醫(yī)療、科研、教學(xué)為主要工作內(nèi)容的、傳統(tǒng)意義上的事業(yè)單位，后勤保障工作一直占據(jù)著較為重要的位置。

為充分發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)療管理上的作用，讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)有的精力考慮醫(yī)院的發(fā)展，同時(shí)結(jié)合我院實(shí)際情況，自去年11月份將保潔工作交給了保潔公司管理?，F(xiàn)將一年來的狀況作如下總結(jié)供大家參考。保潔工作的專業(yè)化

隨著競爭的日趨激烈，患者對(duì)就醫(yī)環(huán)境有了更高的要求，低廉的價(jià)格、高瞻的技術(shù)、花園式的外環(huán)境以及賓館式的住所，后兩者對(duì)后勤保潔工作提出了很高的要求，原有的醫(yī)院保潔人員存在無特殊技術(shù)、年齡偏大等諸多因素，醫(yī)院又無精力培養(yǎng)，實(shí)際上醫(yī)院的保潔工作不同于一般公共場所的保潔，有其特殊的要求，比如醫(yī)用垃圾和生活垃圾的區(qū)分，一些標(biāo)本的接送。交由保潔公司接管后，所有的工作人員都進(jìn)行崗前培訓(xùn)，規(guī)范了保潔服務(wù)的行為和標(biāo)準(zhǔn)。降低服務(wù)成本，減輕醫(yī)院負(fù)擔(dān)

一些非專業(yè)技術(shù)人員通過找關(guān)系進(jìn)入醫(yī)院的后勤部門，后勤成了養(yǎng)老院、關(guān)系網(wǎng)比較集中的部門，人浮于事的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，管理亦非常困難。交給社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理后，控制了非專業(yè)技術(shù)人員的增加，不再為過多的此類人員退休買單，大大減少了人員工資的支出；同時(shí)保潔物質(zhì)的消耗成本亦大大降低。醫(yī)院管理者集中了管理精力

原有30人的后勤部門，由于人員來源較復(fù)雜，文化水平較低，有些人甚至認(rèn)為他們的付出超過了臨床一線工作人員，而工資水平卻低于臨床，從而產(chǎn)生低調(diào)、抵觸情緒。工作敷衍、不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象非常嚴(yán)重，使得醫(yī)院管理人員花費(fèi)了大量的精力，結(jié)果收效甚微。保潔工作交由保潔公司后，后勤僅有5人，不但保潔工清潔急救網(wǎng)——《醫(yī)院清潔消毒管理實(shí)用大全》 作有條不紊，同時(shí)院領(lǐng)導(dǎo)有大量的時(shí)間和精力管理醫(yī)療及醫(yī)院的發(fā)展。存在的不足

4.1 缺乏醫(yī)院文化

后勤部門既對(duì)外服務(wù)，又對(duì)內(nèi)服務(wù)，滿意度往往相對(duì)偏低，“以病人為中心”的服務(wù)理念在保潔公司員工的頭腦里還很缺乏，為臨床一線服務(wù)、為患者服務(wù)的觀念還有待進(jìn)一步灌輸；保潔員工缺乏主人翁意識(shí)，沒有院衰我恥、院興我榮的理念；缺乏主動(dòng)熱情的精神。

4.2 缺乏激勵(lì)機(jī)制

由于市場經(jīng)濟(jì)大潮的影響，保潔公司之間競爭激烈，為了占領(lǐng)市場，只能低價(jià)出售勞動(dòng)力，醫(yī)院為了最大限度的降低支出，使得保潔人員工資非常低，影響了工人的積極性，導(dǎo)致了保潔工作的不到位。醫(yī)院在外環(huán)境的投入、設(shè)備的投入、人才的投入上不遺余力，而在后勤保潔方面卻得不到有效的支持，從領(lǐng)導(dǎo)層到職工都不愿接受樣的事實(shí)，那就是對(duì)保潔人員的激勵(lì)機(jī)制，即增加工資。這就有礙于后勤社會(huì)化的發(fā)展，同時(shí)也就束縛了醫(yī)院的發(fā)展。

4.3 應(yīng)急措施不得力

有些保潔人員對(duì)收入不滿，有時(shí)醫(yī)院職工增加福利待遇，其就集體對(duì)保潔公司施加壓力、罷工，若保潔公司解決不及時(shí)，就直接影響了醫(yī)院的正常工作秩序。對(duì)策

醫(yī)院后勤社會(huì)化是醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢，是一項(xiàng)長期的具有深遠(yuǎn)意義的高難度、高風(fēng)險(xiǎn)的改革，要達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)、穩(wěn)步提高的目的，加強(qiáng)后勤服務(wù)社會(huì)化的監(jiān)管工作尤為重要，監(jiān)管只是手段，提高后勤服務(wù)水平才是真正的目的，今后的后勤管理更為重要的是要把醫(yī)院文化實(shí)施其中，形成有自己特色的后勤服務(wù)文化。

作者單位： 210038 江蘇南京，南京市棲霞區(qū)邁皋橋醫(yī)院

清潔急救網(wǎng)——《醫(yī)院清潔消毒管理實(shí)用大全》

第三篇：職工醫(yī)院可行性分析報(bào)告

一、項(xiàng)目介紹

投資建設(shè)鋼管總廠職工醫(yī)院，能夠較好地滿足鋼管總廠廣大職工以及本地區(qū)群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)、健康保健、療養(yǎng)休閑等于一體的健康保健需求。同時(shí)，也為社會(huì)和家庭減輕了負(fù)擔(dān)，是一項(xiàng)有持續(xù)需求的項(xiàng)目，因而有著廣闊的市場前景。

二、合作方式

該項(xiàng)目屬股份制性質(zhì)，采用合資、合作的方式。從投資方融資8000萬元

。用以購置土地、設(shè)備、設(shè)施及部分流動(dòng)資金，名稱為鋼管總廠職工醫(yī)院。

三、市場調(diào)查和預(yù)測分析

經(jīng)××有關(guān)專家論證，××作為全國最有魅力城市之一，近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，這里有著寬松的政策和良好的發(fā)展空間，投資的力度大、密度高，適合智慧人士成就大的事業(yè)，已成為國、內(nèi)外投資商的投資樂土。

綜觀醫(yī)療市場的發(fā)展前景，人類在領(lǐng)略社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)繁榮的同時(shí)，隨之而來的污染、噪音、自身體質(zhì)、生活壓力超重等等導(dǎo)致的各種急慢性疾病，嚴(yán)重困擾著人類健康，也制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前××市民年醫(yī)療消費(fèi)36億元，××最大的一家醫(yī)院年收入4億元，醫(yī)療市場潛力很大。因此，圍繞“特色建院、企業(yè)運(yùn)作”來投資興建醫(yī)院具有很強(qiáng)的可操作性，下面對(duì)建設(shè)重點(diǎn)病種項(xiàng)目分析如下：

1、突出重點(diǎn)，發(fā)展特色?？啤Ｒ皇切哪X血管病科建設(shè)。據(jù)流行病學(xué)調(diào)查，我國人群心腦血管病的患病率、發(fā)病率及其危險(xiǎn)因素水平呈不斷上升趨勢，其死亡率在人口總死亡率約占40，治療預(yù)后死亡率為10，致殘率為5，給社會(huì)和家庭造成極大的負(fù)擔(dān)。目前，半島地區(qū)在心腦血管病的治療方面還沒有一所特色突出、療效顯著、上規(guī)模、上檔次的龍頭?？?。二是糖尿病?？平ㄔO(shè)。糖尿病是一種危險(xiǎn)因素多，發(fā)病機(jī)理復(fù)雜，病程伴隨終生的慢性病。隨著生活水平的提高和健康意識(shí)的滯后，患病人群正趨向低齡化。目前，全國糖尿病患者已達(dá)4000萬，成為世界三大疑難病之一，所以開展該病的治療很有必要。三是腸胃病專科建設(shè)?！痢恋貐^(qū)是全國腸胃病的高發(fā)區(qū)，從事腸胃病的研究與治療具有較好的病源優(yōu)勢。四是肛腸病科建設(shè)。肛腸病是小病，但卻是不容忽視的病，它嚴(yán)重影響到我們的日常工作和生活，在我們民間流傳著“十人九痔”。所以，肛腸病是一個(gè)常見病和多發(fā)病，從事該病的診療也是很有必要的。另外，增設(shè)中醫(yī)美容、針灸理療、肝病、風(fēng)濕病、股骨頭壞死等?？崎T診，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的醫(yī)療保健需求。

2、建立老年康復(fù)中心。隨著生活質(zhì)量的不斷提高，社會(huì)老齡化問題日益突出，特別是多年來推行計(jì)劃生育的基本國策，一對(duì)青年夫婦贍養(yǎng)多位老人的家庭結(jié)構(gòu)已基本形成，贍養(yǎng)老人的社會(huì)問題亟待解決。目前，×市60歲以上老人有60萬，據(jù)調(diào)查，有意愿到老年公寓安度晚年的老年人約占20。投資興建康復(fù)療養(yǎng)中心，附設(shè)健身、娛樂設(shè)施，形成集醫(yī)療、護(hù)理、康復(fù)、娛樂等多功能于一體的高、中、低檔老年公寓，即可解決家庭的后顧之憂，又可解決老有所養(yǎng)的社會(huì)問題，同時(shí)，又能帶來可觀的利潤，可謂一舉多得。所以，公寓式老年康復(fù)治療的市場潛力很大。

四、項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃

1、項(xiàng)目的規(guī)模

該項(xiàng)目建筑面積為22000平方米，其中，門診樓6000平方米，病房樓6000平方米，影像樓3000平方米，老年寓所4000平方米，綜合服務(wù)樓3000平方米。設(shè)置住院床位180張，寓所床位150張。內(nèi)部分為糖尿病科、腦血管病科、心血管病科、外科、骨傷科、婦產(chǎn)科、肛腸科、肝病科、風(fēng)濕病科、急救室、檢查室、手術(shù)室、康復(fù)訓(xùn)練室、理療室、心理康復(fù)室、電教室、多功能廳、老年寓所等。擁有核磁共振、螺旋cT、CB、大型X光機(jī)、彩超、經(jīng)顱多普勒、腦電圖儀、肌電圖儀、電子胃鏡、糖尿病治療儀、全自動(dòng)生化分析儀、肺功能儀、自動(dòng)手術(shù)臺(tái)、無影燈、多參數(shù)生命指征監(jiān)護(hù)儀、心臟除顫儀和呼吸機(jī)2S機(jī)等先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。

2、技術(shù)方面

在開展綜合性醫(yī)療業(yè)務(wù)的同時(shí)，突出重點(diǎn)特色?？平ㄔO(shè)，重點(diǎn)圍繞心血管病、腦血管病、糖尿病、肛腸病等一些常見病、多發(fā)病方面不斷引進(jìn)新技術(shù)，開展新業(yè)務(wù)。同時(shí)，面向社會(huì)為老年人提供養(yǎng)老服務(wù)。另外，爭取在各病種分別引進(jìn)1-2名國內(nèi)知名專家常年到該中心坐診，擴(kuò)大知名度和影響力，力爭使醫(yī)院的單病種疾病治療的學(xué)術(shù)地位和治療水平擠身全省先進(jìn)行列，成為廣大患者理想的治療和康復(fù)中心。

3、人員配置

據(jù)預(yù)測，該項(xiàng)目的從業(yè)人員可達(dá)150余人，這部分人可從當(dāng)?shù)匾恍┽t(yī)院擇優(yōu)爭取一部分，從社會(huì)上招聘一部分，再從國家級(jí)、省級(jí)醫(yī)院高薪引進(jìn)一部分。

4、服務(wù)配置

在提供醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的同時(shí)，還面向社會(huì)為老年人提供賓館式公寓化養(yǎng)老服務(wù)。寓所共分為家庭式、賓館式和普通式三種，室內(nèi)有臥室、會(huì)客室、陽臺(tái)、衛(wèi)生洗浴間、家具、空調(diào)、彩電、暖氣、電話并配有呼救系統(tǒng)。公寓內(nèi)部設(shè)有醫(yī)療康復(fù)、圖書閱覽、商場、電教室、多功能廳、健身房、老年活動(dòng)室等各種設(shè)施

。室外有網(wǎng)球場、門球場等運(yùn)動(dòng)場所。在服務(wù)等級(jí)上分自理級(jí)、介護(hù)級(jí)、專護(hù)級(jí)三種，為入住老人提供生活、餐飲、醫(yī)療、娛樂、學(xué)習(xí)等各種服務(wù)，協(xié)助老人進(jìn)行健身康復(fù)、心理調(diào)適、社交聯(lián)誼等活動(dòng)。

五、用款計(jì)劃

該項(xiàng)目投資方投資8000萬元，其中，用于購置土地（50畝）2000萬元；購置醫(yī)療設(shè)備約2500萬元；基建投資2500萬

元；購置車輛3部（救護(hù)車2部，公用車2部）計(jì)80萬元；流動(dòng)資金300萬元（用于藥品購置及初期工作人員工資）；配套設(shè)施620萬元（水電暖、通訊設(shè)施、排污設(shè)施、健身器材、電器設(shè)備、辦公用品）。

六、項(xiàng)目的投資收益

該項(xiàng)目屬公益福利事業(yè)，投資屬一次性投入，而收益具有長期性。據(jù)預(yù)測，該項(xiàng)目投入運(yùn)營后，醫(yī)療方面按日均收治150人計(jì)算，日住院收入約為30000元，日門診收入約為15000元，藥品差價(jià)收入約為5000元，合計(jì)日收入為50000元，年[好范文-004km.cn,找范文請(qǐng)到xiexiebang.com]收入可達(dá)近2000萬元。老年寓所方面如能日均接納150位老人，按每人每年生活醫(yī)療消費(fèi)8000元計(jì)算，年收入可達(dá)120萬元。另外，隨著知名度的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的增多，效益還會(huì)有很大的提升空間，有著豐厚的利潤回報(bào)，因此投資該項(xiàng)目還是具有非常廣闊的市場前景。

第四篇：醫(yī)院管理信息系統(tǒng) 可行性分析報(bào)告

醫(yī)院管理信息系統(tǒng) 可行性分析報(bào)告

第一部分

調(diào)查用戶需求

本系統(tǒng)的最終用戶為醫(yī)院根據(jù)我們所做的其他詢問和調(diào)查，得出用戶的下列實(shí)際要求：

1、醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)情況

醫(yī)院的主要構(gòu)成部分為門診部門，其次是住院部門，醫(yī)院的所有日常工作都是圍繞著這兩大部門進(jìn)行的。

門診部門和住院部門各下設(shè)若干科室，如門診部門下設(shè)口腔科、內(nèi)科、外科、皮膚科等，住院部門下設(shè)內(nèi)科、外科、骨科等，二者下設(shè)的部分科室是交叉的，各科室都有相應(yīng)的醫(yī)生、護(hù)士，完成所承擔(dān)的醫(yī)療工作，醫(yī)生又有主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師、普通醫(yī)師或教授、副教授、其他之分。

2、各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)情況（門診部門）

首先，門診病人需要到門診掛號(hào)處掛號(hào)（如果病人有需要，可以對(duì)所要就診的相應(yīng)醫(yī)科進(jìn)行查詢，可查詢?cè)撫t(yī)科的當(dāng)班醫(yī)生及其基本情況，然后再去掛號(hào)），如果是初診病人要在門診掛號(hào)處登記其基本信息，如姓名、年齡、住址、聯(lián)系方式等，由掛號(hào)處根據(jù)病人所提供的信息制成IC卡發(fā)放給病人；然后，初診病人可與復(fù)診病人一樣進(jìn)行掛號(hào)和就診排號(hào)，由掛號(hào)處處理病人的病歷管理；

其次，病人需到門診收費(fèi)處繳納掛號(hào)費(fèi)，并持掛號(hào)和收費(fèi)證明到相應(yīng)醫(yī)科就醫(yī)，經(jīng)醫(yī)生診療后，由醫(yī)生開出診斷結(jié)果或者處方，檢查或檢驗(yàn)申請(qǐng)單，如為處方，則病人需持處方單到門診收費(fèi)處劃價(jià)交費(fèi)，然后持收費(fèi)證明到門診藥房取藥；如為檢查或檢驗(yàn)申請(qǐng)單，則病人需持申請(qǐng)單到門診收費(fèi)處劃價(jià)交費(fèi)，然后持收費(fèi)證明到檢查科室或檢驗(yàn)科室進(jìn)行檢查或檢驗(yàn)；

當(dāng)門診藥房接到取藥處方后，要進(jìn)行配藥和發(fā)藥，當(dāng)藥房庫存的藥品減少到一定量的時(shí)候，藥房人員應(yīng)到藥庫辦理藥品申領(lǐng)，領(lǐng)取所需的藥品，而藥房需對(duì)藥品的出庫、入庫和庫存進(jìn)行管理；

當(dāng)檢查科室或檢驗(yàn)科室接到病人的申請(qǐng)后，對(duì)病人進(jìn)行檢查或檢驗(yàn)，并將檢查或檢驗(yàn)結(jié)果填入結(jié)果報(bào)告單，交給病人，各科室所做的檢查或檢驗(yàn)需記錄在案。病人可持檢查或檢驗(yàn)的結(jié)果再到原醫(yī)科進(jìn)行復(fù)診，直至醫(yī)生開出處方或提出醫(yī)療建議，最終病人痊愈離院。

3、用戶對(duì)系統(tǒng)的要求

由于系統(tǒng)的使用主體是醫(yī)院的管理人員，因此對(duì)系統(tǒng)的信息要求可分為以下幾個(gè)方面： 1.病人信息

首先是病人的基本信息，主要包括病人的姓名，性別，出生年月，年齡，家庭住址，聯(lián)系方式等；

對(duì)于門診病人，還需要就診時(shí)間，就診醫(yī)科，就診結(jié)果，處方記錄，檢查時(shí)間，檢查項(xiàng)目，檢查結(jié)果，檢驗(yàn)時(shí)間，檢驗(yàn)項(xiàng)目，檢驗(yàn)結(jié)果等；

對(duì)于住院病人，還需要入院時(shí)間，所在病區(qū)，所在醫(yī)科，床位號(hào)，主治醫(yī)師，用藥記錄，檢查時(shí)間，檢查項(xiàng)目，檢查結(jié)果，檢驗(yàn)時(shí)間，檢驗(yàn)項(xiàng)目，檢驗(yàn)結(jié)果，手術(shù)時(shí)間，手術(shù)相關(guān)記錄，病人病情變化記錄，相關(guān)體檢記錄，出院時(shí)間等。2.醫(yī)生信息

首先是醫(yī)生的基本信息，主要包括醫(yī)生的姓名，性別，出生年月，家庭住址，聯(lián)系方式，醫(yī)生的編碼，所在醫(yī)科，工齡，職稱等；

對(duì)于門診醫(yī)生，還需要掛號(hào)費(fèi)用，當(dāng)天工作量，出診時(shí)間等；

對(duì)于住院醫(yī)生，還需要所在病區(qū)，負(fù)責(zé)病人，診斷記錄等。

3.各種單據(jù)，證明的信息

各種單據(jù)，證明，如醫(yī)生診斷書，處方單，檢驗(yàn)申請(qǐng)單，檢查申請(qǐng)單，檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單，檢查結(jié)果報(bào)告單，收款單，病人醫(yī)療記錄，手術(shù)申請(qǐng)單，手術(shù)通知單，病人入院登記單，轉(zhuǎn)科申請(qǐng)單，病人情況登記單，藥品提領(lǐng)單，藥品發(fā)放記錄，藥品出庫單，藥品入庫單，設(shè)備使用記錄，器械領(lǐng)用單，器械使用記錄等。4． 各種庫存信息

各種庫存，如藥品、制劑、設(shè)備、器械以及后勤勞保用品等的信息，包括入庫記錄，出庫記錄，庫存量，單價(jià)等；

安全性要求：

1.系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置訪問用戶的標(biāo)識(shí)以鑒別是否是合法用戶，并要求合法用戶設(shè)置其密碼，保證 用戶身份不被盜用；

2.系統(tǒng)應(yīng)對(duì)不同的數(shù)據(jù)設(shè)置不同的訪問級(jí)別，限制訪問用戶可查詢和處理數(shù)據(jù)的類別和內(nèi)容；

3.系統(tǒng)應(yīng)對(duì)不同用戶設(shè)置不同的權(quán)限，區(qū)分不同的用戶，如區(qū)分病人（只能查詢醫(yī)生的出診情況，醫(yī)科設(shè)置，醫(yī)生簡介和本人的信息），醫(yī)生（只能查詢本醫(yī)科診治的病人資料，本人的信息，醫(yī)院的公共信息等），管理人員（可查詢醫(yī)院相關(guān)的運(yùn)作情況，并可根據(jù)其工作內(nèi)容，錄入相關(guān)的信息，修改相關(guān)的記錄），系統(tǒng)管理員（可對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)，包括數(shù)據(jù)更新，權(quán)限設(shè)置等），院長（可查詢醫(yī)院所有運(yùn)作情況（包括醫(yī)院的醫(yī)療管理、經(jīng)濟(jì)管理、行政管理等）的數(shù)據(jù)，醫(yī)生的信息，以及各種統(tǒng)計(jì)和分析結(jié)果等）。完整性要求：

1.各種信息記錄的完整性，信息記錄內(nèi)容不能為空； 2.各種數(shù)據(jù)間相互的聯(lián)系的正確性； 3.相同的數(shù)據(jù)在不同記錄中的一致性。

處理要求：

系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)完成以下的信息處理：

1.存儲(chǔ)病人信息，醫(yī)生信息，各種單據(jù)、證明的信息，供相應(yīng)的人員查詢；

2、對(duì)病人信息進(jìn)行及時(shí)的更新和統(tǒng)計(jì)；

3、對(duì)醫(yī)生信息進(jìn)行及時(shí)的更新和統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字得出相關(guān)的其他數(shù)據(jù)，如根據(jù)醫(yī)生的出診情況、工齡、工作量、職稱等，得出醫(yī)生工資中相應(yīng)的應(yīng)得金額，完成對(duì)醫(yī)生工資的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，供發(fā)放；

4、各種單據(jù)、證明以及記錄，根據(jù)實(shí)際需要，進(jìn)行更新，統(tǒng)計(jì)，自動(dòng)處理，等等，如對(duì)病人病情的記錄的及時(shí)更新，對(duì)藥品提領(lǐng)情況的及時(shí)統(tǒng)計(jì)，通過系統(tǒng)，自動(dòng)生成一些單證，如系統(tǒng)將手術(shù)申請(qǐng)單進(jìn)行相應(yīng)的處理，根據(jù)所存儲(chǔ)的信息得出相關(guān)信息，如手術(shù)可進(jìn)行時(shí)間，手術(shù)室地點(diǎn)安排等，進(jìn)而生成手術(shù)通知單；

5、對(duì)各種庫存信息的及時(shí)更新和統(tǒng)計(jì)以及相關(guān)的自動(dòng)處理，系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)庫存量，入庫量，出庫量，自動(dòng)得出新的即時(shí)的庫存量，完成更新，當(dāng)庫存少到一定程度，系統(tǒng)應(yīng)提出警告，提示管理人員庫存不足，使管理人員做出相應(yīng)的處理； 6.所有原始數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)分析，如門診收入，住院收入，藥品收支，物資情況，醫(yī)療信息，病區(qū)床位利用率，床位周轉(zhuǎn)率等；

7.對(duì)醫(yī)院所需的各種報(bào)表，圖形顯示，分析報(bào)告，各種單據(jù)進(jìn)行打印，以供相關(guān)的使用

第五篇：保潔項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

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保潔項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

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行業(yè)研究報(bào)告的定義

行業(yè)研究是通過深入研究某一行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、競爭格局以及綜合經(jīng)濟(jì)信息等，為企業(yè)自身發(fā)展或行業(yè)投資者等相關(guān)客戶提供重要的參考依據(jù)。

企業(yè)通常通過自身的營銷網(wǎng)絡(luò)了解到所在行業(yè)的微觀市場，但微觀市場中的假象經(jīng)常誤導(dǎo)管理者對(duì)行業(yè)發(fā)展全局的判斷和把握。一個(gè)全面競爭的時(shí)代，不但要了解自己現(xiàn)狀，還要了解對(duì)手動(dòng)向，更需要將整個(gè)行業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律了然于胸。

行業(yè)研究報(bào)告的構(gòu)成

一般來說，行業(yè)研究報(bào)告的核心內(nèi)容包括以下五方面：

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行業(yè)研究的目的及主要任務(wù)

行業(yè)研究是進(jìn)行資源整合的前提和基礎(chǔ)。

對(duì)企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常由三部分構(gòu)成：外部的行業(yè)研究、內(nèi)部的企業(yè)資源評(píng)估以及基于兩者之上的戰(zhàn)略制定和設(shè)計(jì)。

行業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是面和點(diǎn)的關(guān)系，行業(yè)的規(guī)模和發(fā)展趨勢決定了企業(yè)的成長空間；企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)必須遵循行業(yè)的經(jīng)營特征和規(guī)律。

行業(yè)研究的主要任務(wù)：

解釋行業(yè)本身所處的發(fā)展階段及其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位 分析影響行業(yè)的各種因素以及判斷對(duì)行業(yè)影響的力度 預(yù)測并引導(dǎo)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢 判斷行業(yè)投資價(jià)值 揭示行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 為投資者提供依據(jù)

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保潔項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

【報(bào)告類型】項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

【報(bào)告用途】政府立項(xiàng)、申請(qǐng)土地、銀行貸款、招商引資、投資合作等 【交付時(shí)間】7-20個(gè)工作日，特殊要求另行約定 【報(bào)告格式】PDF版＋WORD版＋紙介版

報(bào)告介紹

本報(bào)告主要對(duì)保潔項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、如何實(shí)施、相關(guān)技術(shù)方案及財(cái)務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案。

該可行性研究報(bào)告可用于保潔項(xiàng)目主辦單位報(bào)發(fā)改委核準(zhǔn)立項(xiàng)，申請(qǐng)貸款，上市募投，資金申請(qǐng)，境外投資，申請(qǐng)土地等；我司是專業(yè)編寫可行性研究報(bào)告的咨詢機(jī)構(gòu)，能夠出具符合國家發(fā)改委和地方各級(jí)發(fā)改委要求的可行性研究報(bào)告，并提供甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)等各個(gè)等級(jí)的工程咨詢資質(zhì)。以下是報(bào)告的目錄框架：

保潔項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 政府立項(xiàng)、申請(qǐng)土地、銀行貸款、招商引資、投資合作等

第一章 總論

一、保潔項(xiàng)目背景

1．項(xiàng)目名稱

2．承辦單位概況

3．保潔項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

4．保潔項(xiàng)目提出的理由與過程

二、保潔項(xiàng)目概況

1．保潔項(xiàng)目擬建地點(diǎn)

2．保潔項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與目的 3．保潔項(xiàng)目主要建設(shè)條件

4．保潔項(xiàng)目投入總資金及效益情況

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5．保潔項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

三、項(xiàng)目可行性與必要性

四、問題與建議

第二章 市場預(yù)測

一、保潔產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測

1．國內(nèi)外保潔市場供應(yīng)現(xiàn)狀

2．國內(nèi)外保潔市場供應(yīng)預(yù)測

二、產(chǎn)品市場需求預(yù)測

1．國內(nèi)外保潔市場需求現(xiàn)狀

2．國內(nèi)外保潔市場需求預(yù)測

三、產(chǎn)品目標(biāo)市場分析

1．保潔產(chǎn)品目標(biāo)市場界定

2．市場占有份額分析

四、價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測

1．保潔產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價(jià)格

2．保潔產(chǎn)品國際市場銷售價(jià)格

五、市場競爭力分析

1．主要競爭對(duì)手情況

2．產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢

3．營銷策略

六、市場風(fēng)險(xiǎn)

第三章 資源條件評(píng)價(jià)

一、保潔項(xiàng)目資源可利用量

二、保潔項(xiàng)目資源品質(zhì)情況

三、保潔項(xiàng)目資源賦存條件

四、保潔項(xiàng)目資源開發(fā)價(jià)值

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第四章 保潔項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

一、建設(shè)規(guī)模

1．保潔項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模方案比選

2．推薦方案及其理由

二、產(chǎn)品方案

1．保潔項(xiàng)目產(chǎn)品方案構(gòu)成 2．保潔項(xiàng)目產(chǎn)品方案比選

3．推薦方案及其理由

第五章 保潔項(xiàng)目場址選擇

一、保潔項(xiàng)目場址所在位置現(xiàn)狀

1．保潔項(xiàng)目地點(diǎn)與地理位置

2．保潔項(xiàng)目場址土地權(quán)所屬類別及占地面積

3．土地利用現(xiàn)狀

二、保潔項(xiàng)目場址建設(shè)條件

1．地形、地貌、地震情況

2．工程地質(zhì)與水文地質(zhì)

3．氣候條件

4．城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會(huì)環(huán)境條件

5．交通運(yùn)輸條件

6．公用設(shè)施社會(huì)依托條件（水、電、氣、生活福利）

7．防洪、防潮、排澇設(shè)施條件

8．環(huán)境保護(hù)條件

9．法律支持條件

10．征地、拆遷、移民安置條件

11．施工條件

三、保潔項(xiàng)目場址條件比選

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1．保潔項(xiàng)目建設(shè)條件比選

2．保潔項(xiàng)目建設(shè)投資比選

3．保潔項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用比選

4．保潔項(xiàng)目推薦場址方案

5．保潔項(xiàng)目場址地理位置圖

第六章 保潔項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

一、保潔項(xiàng)目技術(shù)方案

1．保潔項(xiàng)目生產(chǎn)方法（包括原料路線）

2．保潔項(xiàng)目工藝流程

3．保潔項(xiàng)目工藝技術(shù)來源

4．推薦方案的主要工藝（生產(chǎn)裝置）流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表

二、保潔項(xiàng)目主要設(shè)備方案

1．保潔項(xiàng)目主要設(shè)備選型

2．保潔項(xiàng)目主要設(shè)備來源（進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式）

3．保潔項(xiàng)目推薦方案的主要設(shè)備清單

三、保潔項(xiàng)目工程方案

1．保潔項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案

2．保潔項(xiàng)目礦建工程方案

3．保潔項(xiàng)目特殊基礎(chǔ)工程方案

4．保潔項(xiàng)目建筑安裝工程量及“三材”用量估算

5．保潔項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

第七章 保潔項(xiàng)目主要原材料、燃料供應(yīng)

一、主要原材料供應(yīng)

1．保潔項(xiàng)目主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量

2．保潔項(xiàng)目主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量

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3．保潔項(xiàng)目原材料、輔助材料來源與運(yùn)輸方式

二、燃料供應(yīng)

1．保潔項(xiàng)目燃料品種、質(zhì)量與年需要量

2．保潔項(xiàng)目燃料供應(yīng)來源與運(yùn)輸方式

三、主要原材料、燃料價(jià)格

1．保潔項(xiàng)目原材料、燃料價(jià)格現(xiàn)狀

2．保潔項(xiàng)目主要原材料、燃料價(jià)格預(yù)測

四、編制主要原材料、燃料年需要量表

第八章 總圖、運(yùn)輸與公用輔助工程

一、保潔項(xiàng)目總圖布置

1．平面布置

2．豎向布置

（1）場區(qū)地形條件

（2）豎向布置方案

（3）場地標(biāo)高及土石方工程量

3．總平面布置圖

4．總平面布置主要指標(biāo)表

二、保潔項(xiàng)目場內(nèi)外運(yùn)輸

1．場外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

2．場內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

3．場內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備

三、保潔項(xiàng)目公用輔助工程

1．保潔項(xiàng)目給排水工程

（1）給水工程。用水負(fù)荷、水質(zhì)要求、給水方案

（2）排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設(shè)施

2．保潔項(xiàng)目供電工程

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（1）供電負(fù)荷（年用電量、最大用電負(fù)荷）

（2）供電回路及電壓等級(jí)的確定

（3）電源選擇

（4）場內(nèi)供電輸變電方式及設(shè)備設(shè)施

3．保潔項(xiàng)目通信設(shè)施

（1）通信方式

（2）通信線路及設(shè)施

4．保潔項(xiàng)目供熱設(shè)施

5．保潔項(xiàng)目空分、空壓及制冷設(shè)施

6．保潔項(xiàng)目維修設(shè)施

7．保潔項(xiàng)目倉儲(chǔ)設(shè)施

第九章 保潔項(xiàng)目節(jié)能措施

一、節(jié)能措施

二、能耗指標(biāo)分析

第十章 保潔項(xiàng)目節(jié)水措施

一、節(jié)水措施

二、水耗指標(biāo)分析

第十一章 保潔項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)

一、場址環(huán)境條件

二、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響

1．保潔項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響

2．保潔項(xiàng)目生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污染物對(duì)環(huán)境的影響

三、環(huán)境保護(hù)措施方案

四、環(huán)境保護(hù)投資

五、環(huán)境影響評(píng)價(jià)

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第十二章 保潔項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防

一、危害因素和危害程度

1．有毒有害物品的危害

2．危險(xiǎn)性作業(yè)的危害

二、安全措施方案

1．采用安全生產(chǎn)和無危害的工藝和設(shè)備

2．對(duì)危害部位和危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施

3．危險(xiǎn)場所的防護(hù)措施

4．職業(yè)病防護(hù)和衛(wèi)生保健措施

三、消防設(shè)施

1．火災(zāi)隱患分析

2．防火等級(jí)

3．消防設(shè)施

第十三章 保潔項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

一、保潔項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

1．保潔項(xiàng)目法人組建方案

2．保潔項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織方案和體系圖

3．保潔項(xiàng)目機(jī)構(gòu)適應(yīng)性分析

二、保潔項(xiàng)目人力資源配置

1．生產(chǎn)作業(yè)班次

2．勞動(dòng)定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求

3．職工工資福利

4．勞動(dòng)生產(chǎn)率水平分析

5．員工來源及招聘方案

6．員工培訓(xùn)計(jì)劃

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第十四章 保潔項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

一、保潔項(xiàng)目建設(shè)工期

二、保潔項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

三、保潔項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表（橫線圖）

第十五章 保潔項(xiàng)目投資估算

一、保潔項(xiàng)目投資估算依據(jù)

二、保潔項(xiàng)目建設(shè)投資估算

1．保潔項(xiàng)目建筑工程費(fèi)

2．保潔項(xiàng)目設(shè)備及工器具購置費(fèi)

3．保潔項(xiàng)目安裝工程費(fèi)

4．保潔項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用

5．保潔項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi)

6．保潔項(xiàng)目漲價(jià)預(yù)備費(fèi)

7．保潔項(xiàng)目建設(shè)期利息

三、保潔項(xiàng)目流動(dòng)資金估算

四、保潔項(xiàng)目投資估算表

1．保潔項(xiàng)目投入總資金估算匯總表

2．保潔項(xiàng)目單項(xiàng)工程投資估算表

3．保潔項(xiàng)目分年投資計(jì)劃表

4．保潔項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表

第十六章 保潔項(xiàng)目融資方案

一、保潔項(xiàng)目資本金籌措

二、保潔項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

三、保潔項(xiàng)目融資方案分析

第十七章 保潔項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

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一、保潔項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

1．財(cái)務(wù)價(jià)格

2．計(jì)算期與生產(chǎn)負(fù)荷

3．財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率設(shè)定

4．其他計(jì)算參數(shù)

二、保潔項(xiàng)目銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

三、保潔項(xiàng)目成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用估算表和分項(xiàng)成本估算表）

四、保潔項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

1．保潔項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

2．保潔項(xiàng)目損益和利潤分配表

3．保潔項(xiàng)目資金來源與運(yùn)用表

4．保潔項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表

五、保潔項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1．保潔項(xiàng)目盈利能力分析

（1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

（2）資本金收益率

（3）投資各方收益率

（4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

（5）投資回收期

（6）投資利潤率

2．保潔項(xiàng)目償債能力分析（借款償還期或利息備付率和償債備付率）

六、保潔項(xiàng)目不確定性分析

1．保潔項(xiàng)目敏感性分析（編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖）

2．保潔項(xiàng)目盈虧平衡分析（繪制盈虧平衡分析圖）

七、保潔項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十八章 保潔項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

一、保潔項(xiàng)目影子價(jià)格及通用參數(shù)選取

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二、保潔項(xiàng)目效益費(fèi)用范圍調(diào)整

1．保潔項(xiàng)目轉(zhuǎn)移支付處理

2．保潔項(xiàng)目間接效益和間接費(fèi)用計(jì)算

三、保潔項(xiàng)目效益費(fèi)用數(shù)值調(diào)整

1．保潔項(xiàng)目投資調(diào)整

2．保潔項(xiàng)目流動(dòng)資金調(diào)整

3．保潔項(xiàng)目銷售收入調(diào)整

4．保潔項(xiàng)目經(jīng)營費(fèi)用調(diào)整

四、保潔項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表

1．保潔項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表

2．保潔項(xiàng)目國內(nèi)投資國民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表

五、保潔項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1．保潔項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率

2．保潔項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值

六、保潔項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十九章 保潔項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)

一、保潔項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析

二、保潔項(xiàng)目與所在地互適性分析

1．保潔項(xiàng)目利益群體對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及參與程度

2．保潔項(xiàng)目各級(jí)組織對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度及支持程度

3．保潔項(xiàng)目地區(qū)文化狀況對(duì)項(xiàng)目的適應(yīng)程度

三、保潔項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析

四、保潔項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論

第二十章 保潔項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

一、保潔項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

二、保潔項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度分析

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三、保潔項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范和降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

第二十一章 保潔項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

一、保潔項(xiàng)目推薦方案的總體描述

二、保潔項(xiàng)目推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述

1．優(yōu)點(diǎn)

2．存在問題

3．主要爭論與分歧意見

三、保潔項(xiàng)目主要對(duì)比方案

1．方案描述

2．未被采納的理由

四、結(jié)論與建議

第二十二章 附圖、附表、附件

一、附圖

1．保潔項(xiàng)目場址位置圖

2．保潔項(xiàng)目工藝流程圖

3．保潔項(xiàng)目總平面布置圖

二、附表

1．保潔項(xiàng)目投資估算表

（1）保潔項(xiàng)目投入總資金估算匯總表

（2）保潔項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程投資估算表

（3）保潔項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表

2．保潔項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

（1）保潔項(xiàng)目銷售收入、銷售稅金及附加估算表

（2）保潔項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表

（3）保潔項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

（4）保潔項(xiàng)目損益和利潤分配表

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（5）保潔項(xiàng)目資金來源與運(yùn)用表

（6）保潔項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表

3．保潔項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)表

（1）保潔項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表

（2）保潔項(xiàng)目國內(nèi)投資國民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表

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可行性研究報(bào)告的用途

可行性研究報(bào)告是在招商引資、投資合作、政府立項(xiàng)、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、如何實(shí)施、相關(guān)技術(shù)方案及財(cái)務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案而撰寫的書面報(bào)告。

我們將可行性研究報(bào)告按用途主要分為6種：

（1）用于企業(yè)融資、對(duì)外招商合作的可行性研究報(bào)告。這類研究報(bào)告通常要求市場分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案；

（2）用于國家發(fā)展和改革委（以前的國家計(jì)委）立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，該文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請(qǐng)相關(guān)證書時(shí)也需要編寫可行性研究報(bào)告。

（3）用于銀行貸款的可行性研究報(bào)告，商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告,對(duì)于國家開發(fā)銀行等國內(nèi)銀行，若該報(bào)告由甲級(jí)資質(zhì)單位出具，通常不需要再組織專家評(píng)審，部分銀行的貸款可行性研究報(bào)告不需要資質(zhì)，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請(qǐng)國家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊(cè)時(shí)往往也需要編寫可行性研究報(bào)告，該文件類似用于銀行貸款的可研。

（4）用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對(duì)國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，需要編寫可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、報(bào)給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請(qǐng)中國進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目信貸支持時(shí)，也需要可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。

（5）用于企業(yè)上市的可行性研究報(bào)告，這類可行性報(bào)告通常需要出具國家發(fā)改委的甲級(jí)工程咨詢資格。

（6）用于申請(qǐng)政府資金（發(fā)改委資金、科技部資金、農(nóng)業(yè)部資金）的可行性研究報(bào)告，這類可行性報(bào)告通常需要出具國家發(fā)改委的甲級(jí)工程咨詢資質(zhì)。

在上述六種可研中，第（2）、（3）、（5）、（6）類可研準(zhǔn)入門檻最高，需要編寫單

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位擁有工程咨詢資質(zhì)，該資質(zhì)由國家發(fā)展和改革委員會(huì)頒發(fā)，分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)三個(gè)等級(jí)，甲級(jí)最高。

我司可出具甲級(jí)工程咨詢資質(zhì)（部分行業(yè)乙級(jí)）。另外項(xiàng)目建議書和預(yù)可研類似于可行性研究報(bào)告，只是在詳細(xì)程度方面有差別。