第一篇：淺談線路避雷器在輸電線路防雷上的應用

高電壓技術(shù)相關(guān)應用

淺談線路避雷器在輸電線路防雷上的應用

院系 物理與信息技術(shù)學院 專業(yè) 10 電 氣 專 升 本 學號 1 0 0 5 4 2 0 5 1 姓名

摘要

為了減少輸電線路的雷擊故障，采取了各種綜合防雷措施，如降低桿塔接地電阻、提高線路絕緣水平、采用負角保護、架設(shè)耦合地線等，取得了一定的效果。但對于分布在高土壤電阻率的部分線路。降低桿塔接地電阻難度較大，對于防治繞擊雷對線路造成的故障仍沒有好的對策。目前.國外已廣泛使用線路型合成絕緣氧化鋅避雷器用于輸電線路的防雷，取得了很好的效果。隨著我們國家科技的不斷發(fā)展和進步，我國也對線路避雷器開始了研制和開發(fā)，目前線路避雷器已經(jīng)廣泛地應用于電力部門。避雷器簡介

避雷器 又稱：surge arrester，能釋放雷電或兼能釋放電力系統(tǒng)操作過電壓能量，保護電工設(shè)備免受瞬時過電壓危害，又能截斷續(xù)流，不致引起系統(tǒng)接地短路的電器裝置。避雷器通常接于帶電導線與地之間，與被保護設(shè)備并聯(lián)。當過電壓值達到規(guī)定的動作電壓時，避雷器立即動作，流過電荷，限制過電壓幅值，保護設(shè)備絕緣；電壓值正常后，避雷器又迅速恢復原狀，以保證系統(tǒng)正常供電。

在電力配電線路中，常用的避雷器有：閥型避雷器、管型避雷器、氧化鋅避雷器等，低壓配電系統(tǒng)提倡選用低壓氧化鋅避雷器。氧化鋅閥片在正常運行電壓下，閥片的電阻很高。僅可通過微安級的泄漏電流。但在強大的雷電流通過時，卻呈現(xiàn)很低的電阻，使其迅速泄人大地，實現(xiàn)限壓分流的目的。閥片上的殘壓幾乎不隨通過電流的大小而變化，時常維持在小于被保護電器的i申擊試驗電壓，使設(shè)備的絕緣得到保護，雷電流過后又恢復到原絕緣狀態(tài)。

氧化鋅避雷器具有優(yōu)異的非線性伏安特性。殘壓隨沖擊電流波頭時間的變化特性平穩(wěn)，陡波響應特性好，沒有間隙擊穿特性和滅弧問題。其電阻片單位體積吸收能量大，還可以并聯(lián)使用，所以在保護超高壓長距離輸電系統(tǒng)和大容量電容器組特別有利。對于低壓配電網(wǎng)的保護也很適合，是低壓配電網(wǎng)的主要保護措施。線路避雷器防雷的基本原理

雷擊桿塔時，—部分雷電流通過避雷線流到相臨桿塔，另一部分雷電流經(jīng)桿塔流人大地，桿塔接地電阻呈暫態(tài)電阻特性，—般用沖擊接地電阻來表征。

雷擊桿塔時塔頂電盥迅速提高，其電位值為

Ut=iRd+Ldi/dt(1)

式中i——雷電流;

Rd——沖擊接地電阻：

Ldi/dt——暫態(tài)分量。

當塔頂電位Ut與導線上的感應電位U1的差值超過絕緣子串50%的放電電壓時，將發(fā)生由塔頂至導線的閃絡(luò)。即Ut-Ul>U50，如果考慮線路工頻電壓幅值Um的影響。則為Ut-Ul+Um>U50。因此，線路的耐雷水平與3個重要因素有關(guān)，即線路絕緣子的5∞墩電電壓、雷電流強度和塔體的沖擊接地電阻?！銇碚f，線路的50%放電電壓是—定的，雷電流強度與地理位置和大氣條件相關(guān)。不加裝避雷器時，提高輸電線路耐雷水平往往是采用降低塔體的接地電阻，在山區(qū)，降低接地電阻是非常困難的。這也是為什么輸電線路屢遭雷擊的原因。

加裝避雷器以后，當輸電線路遭受雷擊時，線傳人相臨桿塔。一部分經(jīng)塔體入地，當雷電流超過一定值后，避雷器動作加入分流。大部分的雷電流從避雷器流入導線，傳播到相臨桿塔。雷電流在流經(jīng)避雷線和導線時。由于導線問的電磁感應作用，將分另!}在導線和避雷線七產(chǎn)生耦合分量。因為避雷器的分流遠遠大于從避雷線中分流的雷電流，這種分流的耦合作用將使導線電位提高，使導線和塔頂之間的電位差小于絕緣子串的閃絡(luò)電壓，絕緣子不會發(fā)生閃絡(luò)。因此，線路避雷器具有很好的鉗電位作用。這也是線路避雷器進行防雷的明顯特點。

以往輸電線路防雷主要采用降低塔體接地電阻的方法。在平原地帶相對較容易，對于山區(qū)桿塔，則往往在4個塔腳部位采用較長的輻射地線或打深井加降阻劑。以增加地線與土壤的接觸面積降低電阻率。在工頻狀態(tài)下接地電阻會有所下降。但遭受雷擊時，因接地線過長會有較大的附加電感值，雷電過電壓的暫態(tài)分量Ldi/dt會加在塔體電位上，使塔頂電位大大提高，更容易造成塔體與絕緣子串的閃絡(luò)，反而使線路的耐雷水平下降。因為線路避雷器具有鉗電位作用，對接地電阻要求不太嚴格，對山區(qū)線路防雷比較容易實現(xiàn)，加裝避雷器前后線路的耐雷水平發(fā)生了明顯變化。不難發(fā)現(xiàn)加裝線路避雷器對防雷效果是十分明顯的。

對其有關(guān)技術(shù)參數(shù)進行測量，以確保避雷器安裝質(zhì)量

1）絕緣電阻的測量。對35kV及以下氧化鋅避雷器用2500V兆歐表搖測，每節(jié)的絕緣電阻應不低于1000Ω。

進口氧化鋅避雷器每節(jié)的絕緣電阻一般按廠家的標準。如日本明電舍規(guī)定：對ZSE-C2Z型294kV氧化鋅避雷器應使用1000V兆歐表，絕緣電阻不低于2000MΩ。

2）測量直流和泄漏電流。測量直流電壓UlmA及75%UlmA電壓下的泄漏電流，目的是為了檢查其非線陛特性及絕緣性能。

lmA為試品通過lmA直流時，被試避雷器兩端的電壓值。《規(guī)程》規(guī)定：lmA電壓值UlmA與初始值比較，變化應不大于±5%。0.75UlmA電壓下的泄漏電流應不大于50μA時。也就是說，在電壓降低25%時，合格的氧化鋅避雷器的泄漏電流大幅度降低，從l00μA降至50μA以下。

若UlmA電壓下降或0.75UlmA下泄漏電流明顯增大，就可能是避雷器閥片受潮老化或瓷質(zhì)有裂紋。測量時。為防止表面泄漏電流的影響，應將瓷套表面擦凈或加屏蔽措施，并注意氣候的影響。一般氧化鋅閥片UlmA的溫度系數(shù)約為(0.05-0.17)%℃，即溫度每增高lO℃，U1mA約降低l%，必要時可進行換算。

3）運行電壓下交流泄漏電流測量

用LCD-4型檢測儀可以測得運行電壓下避雷器的泄漏電流(全電流)及其有功分量(阻性電流)和無功分量(容性電流)、功率損耗Px等。

試驗研究表明：當氧化鋅避雷器閥片受潮或老化時，阻性電流幅值增加很快，因此監(jiān)測阻性電流可以有效地監(jiān)測避雷器絕緣狀況。

《規(guī)程》規(guī)定：當泄漏電流有功分量增加到2倍初始值時，應停電進行檢查。國內(nèi)有些單位自己制定了某些判斷標準，如有的單位規(guī)定，當330kV氧化鋅避雷器的阻性電流峰值超過0.3mA、llO一220kV，氧化鋅避雷器的阻性電流峰值超過0.2mA或測量值較初始值明顯增加時。應進行停電試驗，以判斷絕緣優(yōu)劣。

低壓架空線路分布很廣，尤其在多雷區(qū)單獨架設(shè)的低壓線路，很容易受到雷擊。同時，低壓架空線直接引入用戶時，低壓設(shè)備絕緣水平很低。人們接觸的機會又多，因此必須考慮雷電沿著低壓線侵入屋內(nèi)的防雷保護措施。其具體措施如下：

a、3-10kVY/Y或Y/Y接線的配電變壓器，宜在低壓側(cè)裝—組闐型避雷器或保護問隙。變壓器低壓側(cè)為中性點不接地的情況，應在中性點處裝設(shè)擊穿保險器;b、對于重要用戶，宜在低壓線路引入室內(nèi)前50m處，安裝一組低壓避雷器，室后再裝一組低壓避雷器;c、對于—般用戶，可在低壓進線第一支持物處。裝—組低壓避雷器或擊穿保險器，亦可將接戶線的絕緣子鐵腳接地，其工頻接地電阻不應超過30Ω;d、對于易受雷擊的地段，直接與架空線路柑連接的電動機或電度表，宜加裝低壓避雷器或間隙保護，間隙距離可采用1.5-2mm，也可以采用通訊設(shè)備上用的500v放電間隙保護。

電源避雷器原則上與負載并聯(lián)，目的是把雷電電壓峰值限制在電器可以承受的范圍內(nèi)。在比較篩選合格的避雷器后，在安裝時還應考慮線路敷設(shè)和接地處理問題。根據(jù)保參碗豫，對雷電壓敏感情況，適度考慮屏蔽處理。屏蔽是指利用各種屏蔽體來阻擋、衰減施加在電子沒備上的電磁干擾和過電壓能量。屏蔽可以大到整棟樓層，小到設(shè)備機房、電纜線等。測最結(jié)果表明：電纜屏蔽一端接地，可將高頻干擾電壓降低—個數(shù)餐級，屏蔽兩端接地，可降低兩個數(shù)最級。因此，屏蔽處理是線路敷設(shè)和避雷器安裝必不可少的—項內(nèi)容。

投入運營后進行必要的維護：結(jié)合停電定期測量絕緣電阻.歷年結(jié)果不應明顯變化;檢查并記錄計數(shù)器的動作情況;對其緊固件進行擰緊，防止松動;或者拆回，進行1次直流1mA及75%參考電壓下泄漏電流測量。

避雷器安裝后，必須提供良好的接地裝置，使雷電流迅速流向大地。將雷電所帶來的經(jīng)濟損失降到最低程度。線路避雷器的選點

大量運行經(jīng)驗表明，線路遭受雷擊往往集中于線路的某些地段。我們稱之為選擇性雷擊區(qū)，或稱為易擊區(qū)。線路若能避開易擊區(qū)，或?qū)σ讚魠^(qū)線段加強保護，則是防止雷害的根本措施。實踐表明，下列地段易遭雷擊：雷暴走廊，如山區(qū)風口以及順風的河谷和峽谷等處；四周是山丘的潮濕盆地，如桿塔周圍有魚塘、水庫、湖泊、沼澤、森林或灌木、附近又有蜿蜒起伏的山丘等處；土壤電阻率又突變的地帶，土地質(zhì)斷層地帶，巖石與土壤、山坡與稻田的交界區(qū)。巖石山腳下有小河的河谷等地，雷易擊于低土壤電阻率處；地下有導電性礦的地面和地下水位較高處；當土壤電阻率差別不大時，例如有良好土層和植被的山丘，雷易擊于突出的山頂、山的向陽坡等。線路避雷器一般安裝在線路易擊區(qū)，但在選擇安裝線路避雷器地點過程中，必須結(jié)合本地區(qū)歷年來的線路雷擊跳閘情況、運行經(jīng)驗及線路所經(jīng)的地形。線路避雷器安裝時應注意：選擇多雷區(qū)且易遭雷擊的輸電線路桿塔，最好在兩側(cè)相臨桿塔上同時安裝;垂直排列的線路可只裝上下2相;安裝時盡量不使避雷器受力。并注意保持足夠的安全距離;避雷器應順桿塔單獨敷設(shè)接地線，其截面不小于25mm2，盡量減小接地電阻的影響。避雷器的選型及安裝維護

線路避雷器有兩種類型，即帶串聯(lián)間隙型和無串聯(lián)間隙型。根據(jù)其保護原理、性能優(yōu)缺點比較以及運行維護、工程造價等方面的要求，線路防雷宜選擇使用帶串聯(lián)間隙型的線路避雷器。線路避雷器安裝時應注意：（1）對線路投運后的運行情況進行分析，確定易遭受雷擊的桿塔，分析確定是雷繞擊還是雷反擊，對多雷區(qū)且易遭受雷擊的桿塔，最好在兩側(cè)相鄰桿塔上同時安裝；（2）垂直排列的線路可只裝上下2相；（3）安裝時盡量不使避雷器受力，并注意保持足夠的安全距離；（4）避雷器應順桿塔單獨敷設(shè)接地線，其截面不小于25mm，盡量減少接地電阻的影響。線路避雷器投運后必要的維護：（1）結(jié)合停電定期測量絕緣電阻，歷年結(jié)果不應有明顯變化；（2）檢查并記錄計數(shù)器的動作情況；（3）對其緊固件進行擰緊，防止松動；（4）5a拆回進行一次直流1mA下的電壓及75%直流1mA下的電壓的泄露電流測量。

結(jié)束語

雷電災害時近年來影響本集團電網(wǎng)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和正常生活的最主要原因。電網(wǎng)和線路還存在許多缺陷和問題，需不斷加以發(fā)現(xiàn)、認識、研究和解決，不斷積累線路避雷器再防雷工作方面的運行經(jīng)驗。結(jié)合自身實際推廣應用線路型合成絕緣氧化鋅避雷器，加強電網(wǎng)雷電防護的規(guī)劃和實施工作，是一項長期而艱巨的任務。

參考文獻

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第二篇：檢修班輸電線路防雷措施

檢修班輸電線路防雷措施

輸電線路檢修班是公司二級機構(gòu)改革新成立的班組?，F(xiàn)有職工14人，其中中級工3人，高級工4人，技師6人，高級技師1人。班組于2011年1月成立，是一支團結(jié)上進、朝氣蓬勃的輸電專業(yè)維護及技術(shù)檢修隊伍。檢修班成立后一直以“安全第一，預防為主”為主導，認真貫徹省公司“循規(guī)為綱、強基為本、務實為要、創(chuàng)效爭先”十六字方針，強抓技術(shù)隊伍建設(shè)和班組文化建設(shè)，班組現(xiàn)主要從事公司輸電線路搶修，大修，檢修消缺、大修技改等工作。同時也維護輸電線路12條共計249.347公里。為確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，檢修班在防雷擊跳閘，降低跳閘率上做了以下工作。

一、線路巡視防范措施。

為落實省公司狀態(tài)巡視實施細則，檢修班嚴格按照狀態(tài)巡視周期進行線路巡視，在對設(shè)備不熟悉的情況下，以線路日巡為基礎(chǔ)，進行設(shè)備排查，雷電危害與氣候、環(huán)境、地質(zhì)設(shè)備等多種因素有關(guān)。因此，防雷保護應掌握第一手資料，要有針對性的采取綜合防雷措施。建立巡視考核制度，主要措施為：

1、堅持周期性標準化巡視工作。巡視時要求對設(shè)備本體、附屬設(shè)施和外部環(huán)境進行檢查，嚴格按照《線路標準化巡視卡》

中的巡視內(nèi)容和項目進行檢查，特別是防雷設(shè)施的巡視，對發(fā)現(xiàn)的問題按照標準進行分類記錄。

2、堅持巡視責任制，對線路巡視實行定線、定崗、定員，每條線路明確了定期巡視的人員，并對巡視到位率與經(jīng)濟效益掛鉤，對巡線不到位情況嚴格進行績效處罰。同時，在年底開展了線路交換巡視工作，換人、換線，有效地彌補了長期定線、定員巡視的不足。

3、開展有針對性的線路特巡，年初制定了“九防”線路特巡計劃和防護措施，其中重點對線路防雷區(qū)進行了特別安排。全年進行防雷害特巡22次。

二、線路防雷措施。

1、檢修班在今年四月對所轄線路進行了接地電阻測量，在雷雨季節(jié)來臨前掌握了桿塔接地電阻值，對超標的電阻值進行統(tǒng)計上報，并采取相應措施，今年五月對渡龍線，及廠渡線進行了25基超標電阻桿塔采取灌注降阻濟的措施。取得了很好的效果。

2、全年進行維護線路通道進行整治，為了防止雷害區(qū)雷電流對超高樹木放電造成感應過電壓反擊閃絡(luò)，檢修班全年進行防雷區(qū)樹竹進行砍伐特別是線路上風側(cè)超高樹木，為輸電線路運行營造一個良好的通道環(huán)境。

3、在雷害季節(jié)到來之前對重雷區(qū)桿塔及高山桿塔地線雷電流通道進行檢查測試，十月結(jié)合登桿檢查機會重點檢查了桿塔避雷線引線并溝線夾緊固情況。

4、重點對220kV變電站進出線五公里線路通道，防雷設(shè)施，桿桿塔附件和接地電阻進行排查和整改專項整治活動。

5、為了有效的防止雷害的發(fā)生，依據(jù)分公司的大修計劃，今年分別對渡龍線#23—#

29、廠渡線#18—#22桿進行了可控放電避雷針的安裝工作。

6、結(jié)合7月份山田變破口渡龍線、廠渡線停電機會對線路污穢區(qū)的絕緣子進行了清掃，保障絕緣子耐雷水平，大大降低了線路污閃的機會。

7、針對雷害頻發(fā)季節(jié)，及時登錄雷電定位系統(tǒng)，分析雷爆發(fā)生區(qū)域，對所轄區(qū)域線路落雷密度進行統(tǒng)計，根據(jù)數(shù)據(jù)重新復核劃分雷害區(qū)。

三、防山火防跳閘措施。

清明、冬至祭奠先主是中華民族的傳統(tǒng)美德，由此引發(fā)山火問題每年都屢禁不止。在往年的線路事故跳閘當中有多次是因為山火引起的。針對這一現(xiàn)狀，檢修班在防山火上做出以下措施；

1、成立班組防山火應急小組，建立防山火應急預案。

2、對廠龍ⅠⅡ線#14—#

18、虎七ⅠⅡ線#3—#10贛縣大田公墓區(qū)桿塔進行全天候蹲守，一發(fā)現(xiàn)火情，立即處理上報。

3、建立防山火聯(lián)防機制，與當?shù)毓╇娝〉寐?lián)系，一有火情，立即通知。同時發(fā)動群眾護線員進行防山火特巡，并實行每日定時報告制度，群防群治，共同防山火。

四、雷害分析及防治。

在確定輸電線路的防雷方式時，全面考慮線路的重要程度、系統(tǒng)運行方式、線路經(jīng)過地區(qū)雷電活動的強弱、地形地貌特征、土壤電阻率的高低等條件，結(jié)合當?shù)匾延械木€路的運行經(jīng)驗，進行全面的技術(shù)經(jīng)濟比較，從而確定出合理的保護措施。現(xiàn)有的輸電線路防雷保護措施一般有以下各項，負角保護針保護、綜合防雷裝置防雷、可控避雷針防雷、避雷器防雷，雷擊跳閘的主要原因是大氣過電壓造成的，大氣過電壓分兩種，一種是直擊雷過電壓，另一種是感應雷過電壓。針對哪種過電壓造成的跳閘原因，防雷技術(shù)措施的實施，要進行技術(shù)經(jīng)濟綜合比較，合理選擇。己運行線路還可能受桿塔結(jié)構(gòu)強度、高度等影響，因此應從實際出發(fā)，任何防雷措施、設(shè)施都不能一勞永逸，要不斷完善，勤于運行維護和檢修，才能充分發(fā)揮其作用；

檢修班從成立開始就著手于線路防雷工作，全體班員精誠團

結(jié)，薦言獻策，在防雷上多次召開主題班會，學習雷擊跳閘事故分析報告。經(jīng)過全班人員的共同努力，檢修班2011年全年設(shè)備運行實現(xiàn)了“零”跳閘的好成績。

檢修班

第三篇：輸電線路班組

Q/GDW-24 黑龍江省電力有限公司企業(yè)標準

Q/GDW-24-101-2011

代替 Q/GDW-24-101-2007

輸電線路班組建設(shè)管理標準

2011-05-01發(fā)布 2011-05-01 實施

黑龍江省電力有限公司 發(fā) 布

Q/GDW-24-101-2011

目 次

前言.............................................................................................................................................................Ⅱ 1 2 3 范圍...............................................................................................................................................................1 規(guī)范性引用文件............................................................................................................................................1 班組基礎(chǔ)建設(shè)...............................................................................................................................................1 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 崗位及人員設(shè)置...........................................................................................................................................1 工作過程管理..............................................................................................................................................1 資料管理......................................................................................................................................................3 信息化管理..................................................................................................................................................5 文明管理......................................................................................................................................................5

班組安全建設(shè)...............................................................................................................................................5 4.1 4.2 4.3 安全目標及責任制.......................................................................................................................................5 安全管理......................................................................................................................................................5 反違章工作..................................................................................................................................................6 班組技能建設(shè)...............................................................................................................................................7 5.1 5.2 5.3 培訓管理......................................................................................................................................................7 崗位實訓......................................................................................................................................................7 激勵措施......................................................................................................................................................8 班組創(chuàng)新建設(shè)...............................................................................................................................................8 6.1 6.2 “創(chuàng)爭”活動..............................................................................................................................................8 群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動...........................................................................................................................8 8 9 10 班組民主建設(shè)...............................................................................................................................................9 班組思想建設(shè)...............................................................................................................................................9 班組文化建設(shè).........................................................................................................................................10 班組長隊伍建設(shè)......................................................................................................................................10

班組長選用............................................................................................................................................10 班組長培養(yǎng)............................................................................................................................................10 檢查與考核.............................................................................................................................................11 10.1 10.2 11

I Q/GDW-24-101-2011

前 言

按照國家電網(wǎng)公司、黑龍江省電力有限公司關(guān)于班組建設(shè)工作的整體部署，根據(jù)國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導意見》，國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》和《國家電網(wǎng)公司管理標準》，黑龍江省電力有限公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》和《班組建設(shè)實施方案》制訂本標準，旨在指導和規(guī)范各專業(yè)班組管理工作，提高班組建設(shè)整體水平。本標準按照GB/T 1.1-2009《標準化工作導則 第1部分：標準的結(jié)構(gòu)和編寫》給出的規(guī)則起草。

本標準由黑龍江省電力專業(yè)標準化技術(shù)委員會歸口。本標準由黑龍江省電力有限公司工會組織編寫并負責解釋。

本標準主要起草單位：黑龍江省電力有限公司工會、哈爾濱電業(yè)局工會、哈爾濱第二電業(yè)局工會。

本標準主要起草人：王成文、齊國順、段向陽、王超、劉春海、姚進。

本標準于2011年5月首次發(fā)布。II

輸電線路班組建設(shè)管理標準 范圍

本標準依據(jù)國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導意見》，國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》和《國家電網(wǎng)公司管理標準》，黑龍江省電力有限公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》和《班組建設(shè)實施方案》，明確了電能計量班組建設(shè)層級管理職責，規(guī)定了黑龍江省電力有限公司（以下簡稱省公司）電能計量班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長隊伍建設(shè)等八個方面的管理內(nèi)容和要求，提出了班組建設(shè)工作檢查與考核工作要求。

本標準適用于省公司電能計量班組。各管理層級、班組長和班組成員均應依據(jù)標準要求，按照職責分工開展班組建設(shè)工作。2 規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導意見》（國資發(fā)群工〔2009〕52 號）《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》（國家電網(wǎng)工會〔2009〕653 號）

《國家電網(wǎng)公司“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動方案》（國家電網(wǎng)工會〔2010〕814號）

《黑龍江省電力有限公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》

《黑龍江省電力有限公司班組建設(shè)實施方案》（黑電工〔2010〕261號）

《黑龍江省電力有限公司“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動實施方案》（黑電工〔2010〕873號）班組基礎(chǔ)建設(shè) 3.1 崗位及人員設(shè)置 3.1.1 建設(shè)內(nèi)容

3.1.1.1 設(shè)立班組,配齊班組人員。

3.1.1.2 班組崗位設(shè)置合理，職責明確，班委會分工清晰。3.2 工作過程管理 3.2.1 建設(shè)內(nèi)容 每周開展一次安全活動； 每月開展一次政治學習； 每月召開一次工作總結(jié)會；

需要定期試驗的工器具按計劃進行試驗，不合格的需另存報廢； 3.2.1.1 建設(shè)內(nèi)容 運行班：

1按周期定期巡視線路工作； 2進行缺陷登記、提報、消缺、驗收； 3按季節(jié)性工作要求做好各項工作；

4安局要求，結(jié)合線路運行狀況定期提報大修、技改項目明細； 5根據(jù)上級要求做好線路保電特巡、事故巡視等工作； 6有計劃安排新建、改造線路驗收工作。3.2.1.2 建設(shè)內(nèi)容 檢修班：

1根據(jù)缺陷等級有計劃安排消缺工作； 2按局下發(fā)大修計劃，做好設(shè)備大修改造工作； 3做好應急突發(fā)事件的搶修工作； 4有計劃安排新建、改造線路驗收工作； 3.2.2 建設(shè)內(nèi)容

3.2.2.1 根據(jù)工區(qū)月、周工作計劃，制定出班組月、周工作計劃；

3.2.2.2 每月的政治學習內(nèi)容和每周的安全活動內(nèi)容應分別在月計劃和周計劃中體現(xiàn)； 3.2.2.3 每月要對當月工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時向工區(qū)里反映，并制定出相應的處理措施； 3.2.3 建設(shè)內(nèi)容

3.2.3.1 按工作計劃制定相應的作業(yè)指導書，并嚴格履地審批手續(xù)； 3.2.3.2 認真執(zhí)行作業(yè)指導書；

3.2.3.3 對于班組在工作標準的搪行過程中反饋上來的意見和建議，生產(chǎn)部要及時給出分析和評價。

3.2.4 建設(shè)內(nèi)容

3.2.4.1 作業(yè)中要嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書，逐條對照，逐條實施； 3.2.4.2 原始記錄要記錄清晰、準確，不得隨意更改、編造數(shù)據(jù)； 3.2.5 建設(shè)內(nèi)容

3.2.5.1 每項工作要指定能夠勝任的負責人，在工作任務單、原始記錄中均要有其確認簽字； 3.2.5.2 工作負責人從接受任務到完成任務要對工作任務進行全過程管理；

3.2.5.3 對缺陷要按照三級把關(guān)，定性準確，征得本單位領(lǐng)導同意，向現(xiàn)場總負責人匯報清楚缺陷的性質(zhì)、危害及處理意見。3.2.6 建設(shè)內(nèi)容

每月的工作總結(jié)要對存在的問題提出整改意見和改進措施 3.3 資料管理 3.3.1 建設(shè)內(nèi)容

管理規(guī)范，技術(shù)資料臺帳、綜合性記錄齊全；

送電工區(qū)建立健全以下規(guī)章制度（根據(jù)工作需要定期修改或新增）3.3.1.1 規(guī)章制度

3.3.1.1.1 送電運行資料管理制度 3.3.1.1.2 送電線路桿塔標志統(tǒng)一安裝規(guī)范 3.3.1.1.3 送電線路維護分界管理制度 3.3.1.1.4 送電線路設(shè)備巡視檢查制度 3.3.1.1.5 送電線路大跨越段運行維護管理規(guī)定 3.3.1.1.6 送電線路設(shè)備試驗制度 3.3.1.1.7 送電專業(yè)缺陷管理制度 3.3.1.1.8 各級人員崗位責任制 3.3.1.2 各種記錄 3.3.1.2.1 故障記錄 3.3.1.2.2 缺陷記錄 3.3.1.2.3 特巡記錄 3.3.1.2.4 設(shè)備檔案 3.3.1.2.5 紅外線測溫記錄 3.3.1.2.6 巡視計劃 3.3.1.2.7 維護檢修記錄

3.3.1.2.8 絕緣保安工器具試驗記錄 3.3.1.2.9 生產(chǎn)培訓記錄 3.3.1.2.10 考問講解 3.3.1.2.11 安全活動記錄 3.3.1.2.12 班組工作日志 3.3.1.2.13 政治學習記錄 3.3.2 建設(shè)內(nèi)容

3.3.2.1 建立便于檢索的目錄，動態(tài)維護； 3.3.2.2 資料、臺帳盡量使用電子文檔。

3.3.2.3 建立健全以下階段性記錄： 3.3.2.3.1 通道外力防范記錄 3.3.2.3.2 防污工作記錄 3.3.2.3.3 接地電阻測試記錄 3.3.2.3.4 驗收情況記錄 3.3.3 建設(shè)內(nèi)容

3.3.3.1 建立臺賬等技術(shù)資料的填寫要求和管理規(guī)定； 3.3.3.2 技術(shù)員負責臺帳等技術(shù)資料的管理工作 3.3.3.2.1 建立健全各種資料、臺帳、報表

3.3.3.2.2 按照黑龍江省電力公司《送電生產(chǎn)管理》（1998）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 3.4 信息化管理 3.4.1 建設(shè)內(nèi)容

各班組設(shè)專人對PMS數(shù)據(jù)進行錄入、更新 3.4.2 建設(shè)內(nèi)容

3.4.2.1 建立人員檔案信息 3.4.2.2 建立設(shè)備電子檔案

3.4.2.3 按和局要求制定培訓計劃 3.4.2.4 建立員工培訓題庫 3.5 文明管理 3.5.1 建設(shè)內(nèi)容

3.5.1.1 建立班組環(huán)境管理制度 3.5.1.2 建立班組環(huán)境布置圖 3.5.2 建設(shè)內(nèi)容

班容班貌做到了“五凈”“五齊”

3.5.2.1 “五凈”：門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈。

3.5.2.2 “五齊”：桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標懸掛、放整齊。3.5.3 建設(shè)內(nèi)容

物品擺放做到了整齊,標志正確,清晰,領(lǐng)表記錄手續(xù)齊全.3.5.4 建設(shè)內(nèi)容 制定班組責任區(qū)管理制度 3.5.5 建設(shè)內(nèi)容

柜內(nèi)資料物品擺

按照省公司相關(guān)規(guī)定、我局“送電十條禁令”及標準化作業(yè)現(xiàn)場要求執(zhí)行 4 班組安全建設(shè) 4.1 安全目標及責任制 4.1.1 建設(shè)內(nèi)容

4.1.1.1 每年班長與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責任狀，根據(jù)班組成員分工不同，制定相應的安全責任。

4.1.1.2 制定可量化的安全考核目標： 4.1.1.2.1 不發(fā)生人身觸電輕傷事故 4.1.1.2.2 不發(fā)生高處墜落輕傷事故 4.1.1.2.3 不發(fā)生物體打擊輕傷事故

4.1.1.2.4 不發(fā)生負同等及以上責任的交通事故造成的輕傷事故 4.1.2 建設(shè)內(nèi)容

4.1.2.1 新入企業(yè)的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)班組安全教育，教育時間不得少于15學時，并經(jīng)安規(guī)考試合格后，方可進行檢定工作。

4.1.2.2 每班組全員參加安規(guī)考試，并達到100%合格，否則不得參加工作。4.1.3 建設(shè)內(nèi)容

4.1.3.1 班組建立要安全生產(chǎn)責任制,使班組成員都明白自己應負的安全責任。4.1.3.2 班組建立的安全生產(chǎn)責任制要根據(jù)班組人員的分工不同，有針對性的制定。4.1.3.3 班組安全員應監(jiān)督班組的人員落實,職責的履行 4.2 安全管理 4.2.1 建設(shè)內(nèi)容

4.2.1.1 按照《電力安全工作規(guī)程》及我局的相關(guān)要求，班組需制定《作業(yè)安全措施》，并在《作業(yè)安全措施》中嚴格規(guī)定施工中需要的安全、技術(shù)措施。4.2.2 建設(shè)內(nèi)容

4.2.2.1 按著《電力安全工作規(guī)程》要求,開展作業(yè)安全風險辨識和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識和防范作業(yè)過程事故風險。

4.2.2.2 工作負責人對作業(yè)人員的精神面貌進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出人員調(diào)整意見，保證參加作業(yè)人員精神狀態(tài)良好。4.2.3 建設(shè)內(nèi)容

4.2.3.1 按國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求認真開展安全性評價和自查整改工作 4.2.3.2 根據(jù)國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，按照“四不放過”要求開展班組安全性評價。定期組織安全活動學習。認真進行事故隱患排查治理工作和日常安全自查整改工作。

4.2.4 建設(shè)內(nèi)容

4.2.4.1 安全工器具（包括絕緣工器具、施工工器具）必須分類分件編號立頁，登記在《工器具檢查試驗記錄簿》上。

4.2.4.2 絕緣工器具在物件上必須有試驗合格證標簽，并注明下次試驗日期和編號，嚴禁超期使用。

4.2.4.3 安全工器具必須按《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的周期、標準檢查試驗合格，并有試驗合格證，在檢查試驗記錄簿上進行登記，合格證貼在登記頁的背面。4.2.4.4 新配置的安全工器具，必須經(jīng)試驗合格后，方可使用。

4.2.4.5 安全工器具（包括施工用具）都必須放置在干燥通風的專用柜、箱或臺架上，存放位置要有與物件相符的編號規(guī)范對號入座。

4.2.4.6 不合格或未經(jīng)試驗的安全工器具嚴禁與已試驗合格使用的安全工器具放置在一起。4.2.4.7 使用人在使用前必須進行外觀檢查試驗，核對有效期，對不合格和超期者嚴禁使用。4.2.4.8 安全工器具必須按規(guī)定標準使用，嚴禁不按標準使用。4.3 反違章工作 4.3.1 建設(shè)內(nèi)容

4.3.1.1 建立班組長為第一責任人的反違章工作機制。

4.3.1.2 以班組長為第一責任人,杜絕班組人員“三違”現(xiàn)象發(fā)生。4.3.2 建設(shè)內(nèi)容

4.3.2.1 按著我局安監(jiān)部開展的反違章活動的精神開展創(chuàng)無違章班組相關(guān)活動。4.3.2.2 按照《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》的要求建立反違章常態(tài)機制。4.3.3 建設(shè)內(nèi)容

4.3.3.1 每半年對本班組的反違章工作總結(jié)和考核一次。

4.3.3.2 依據(jù)《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》針對作業(yè)性違章、裝置性違章、指揮性違章、管理性違章制定本班組的具體反違章工作措施。5 班組技能培訓 5.1.1 建設(shè)內(nèi)容

5.1.1.1 建立班組培訓機制,并且根據(jù)實際工作不斷完善。

5.1.1.2 年初制訂班組培訓計劃,可根據(jù)實際情況進行調(diào)整,年終有培訓總結(jié).5.1.1.3 在實際工作過程中,加強現(xiàn)場培訓,增強培訓的針對性和可操作性,提高員工實際操作水平和分析、解決問題的能力,對現(xiàn)場培訓需有記錄.5.1.2 建設(shè)內(nèi)容

5.1.2.1 加強班組培訓資源建設(shè),完善培訓基礎(chǔ)設(shè)施.6

5.1.2.2 提供充足的班組培訓教材、課件和書籍，為員工創(chuàng)造良好的學習條件 5.1.3 建設(shè)內(nèi)容

5.1.3.1 做好班組培訓需求調(diào)查,制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓計劃.5.1.3.2 加強培訓效果評估,建立并及時更新培訓資料庫,將員工培訓情況和個人能力評價納入人員信息庫進行管理.5.1.3 建設(shè)內(nèi)容

5.1.3.1 做好班組培訓需求調(diào)查,制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓計劃.5.1.3.2 加強培訓效果評估,建立并及時更新培訓資料庫,將員工培訓情況和個人能力評價納入人員信息庫進行管理.5.1.4 建設(shè)內(nèi)容

5.1.4.1 合理安排工作計劃,創(chuàng)造員工受訓機會,做好受訓員工的崗位補充支持工作.5.1.4.2 引導班組成員利用業(yè)余時間積極參與培訓和業(yè)務學習,主動提升崗位工作能力.5.1.5 建設(shè)內(nèi)容

5.1.5.1 應建立開放式的學習系統(tǒng),發(fā)揮職工書屋、電子閱覽室的作用,為班組提供必要的圖書音像資料.5.1.5.2 充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓的作用,為班組提供學習交流的渠道和平臺.5.2 崗位實訓 5.2.1 建設(shè)內(nèi)容

5.2.1.1 制定班組崗位實訓計劃,做到月初有計劃,月末有總結(jié).5.2.1.2 組織開展形式多樣的班組崗位實訓活動,做到實訓過程有記錄.5.2.2 建設(shè)內(nèi)容

5.2.2.1 組織開展師帶徒,技術(shù)授課等實訓內(nèi)容,授課內(nèi)容要有記錄.5.2.2.2 經(jīng)常開展反事故演習,重大應急處置預案演練,事故搶修等工作，并且要有詳實記錄.5.2.2.3 開展計算機仿真模擬培訓活動,提升班組成員崗位技能水平.5.2.3 建設(shè)內(nèi)容

組織開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、技術(shù)交流等活動，營造比、學、趕、幫、超的競爭氛圍，促進員工崗位成才。5.3 激勵措施 5.3.1 建設(shè)內(nèi)容

5.3.1.1 建立完善員工技能提升激勵機制,創(chuàng)造員工技能提升的良好環(huán)境.5.3.1.2 將員工培訓成績納入班組內(nèi)部績效考核,培訓結(jié)果作業(yè)員工績效考核的依據(jù).5.3.2 建設(shè)內(nèi)容

對在各類競賽中獲得優(yōu)秀成績的班組和員工,應按規(guī)定給予相應的獎勵.5.3.3 建設(shè)內(nèi)容

5.3.3.1 構(gòu)筑員工職業(yè)生涯階梯式發(fā)展通道,拓展員工職業(yè)發(fā)展空間.5.3.3.2 班組每名成員都要制定自己職業(yè)生涯規(guī)劃.6 班組創(chuàng)新建設(shè) 6.1 “創(chuàng)爭”活動 6.1.1 建設(shè)內(nèi)容

6.1.1.1 大力開展班組“創(chuàng)爭”(創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工)活動,著力提高班組成員的學習能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，增強班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

6.1.1.2 開展“創(chuàng)爭”活動要有方案、有計劃、有具體措施，對活動要有總結(jié)。6.1.2 建設(shè)內(nèi)容

根據(jù)班組的實際工作,以小型、多樣、新穎的班組學習活動激發(fā)員工學習興趣，引導員工將學習與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，實現(xiàn)工作學習化、學習工作化。6.2 群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動 6.2.1 建設(shè)內(nèi)容

6.2.1.1 開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）、QC小組等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。

6.2.1.2 各項活動開展要有方案、有計劃、有措施、有總結(jié)。6.2.2 建設(shè)內(nèi)容

6.2.2.1 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,促進創(chuàng)新成果的推廣應用,實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效.6.2.2.2 為員工參加創(chuàng)新成果的評比和專利成果的申報創(chuàng)造條件.7 班組民主建設(shè) 7.1 建設(shè)內(nèi)容

建立班組民主管理制度,發(fā)揮班組民主管理作用,增強員工主人翁意識,調(diào)動員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性.7.2 建設(shè)內(nèi)容

7.2.1 積極引導員工參與班組民主管理,不定期召開班組民主生活會,會議有記錄.7.2.2 及時征求員工對班組工作的意見和建議,對征求的意見和建議有要記錄記載.7.3 建設(shè)內(nèi)容

實施班務公開,公開績效考核、獎金分配、評先選優(yōu)、崗位晉級等情況。7.4 建設(shè)內(nèi)容

7.4.1 班組長要與班組成員開展績效面談和雙向溝通,需有記錄.7.4.2 班組要及時受理班組成員績效意見的反饋,需有記錄.7.4.3 班組長要妥善解決班組成員在績效考評中出現(xiàn)的矛盾,需有記錄.7.5 建設(shè)內(nèi)容

發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用,做好勞動保護監(jiān)督檢查工作,提高員工的自我保護意識和能力.7.6 建設(shè)內(nèi)容

7.6.1 圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務、降本增效等方面開展建言獻策活動。需有記錄記載。

7.6.2 對活動中開展的建言獻策和合理化建議的數(shù)量和質(zhì)量納入到班組考核范疇.8 班組思想建設(shè) 8.1 建設(shè)內(nèi)容

加強政治理論學習,開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。政治理論學習要有筆記。8.2 建設(shè)內(nèi)容

抓好員工的職業(yè)道德教育,培育企業(yè)主人翁意識,牢固樹立遵紀守法、誠實守信、樂于奉獻的理念，強化服務意識，自覺維護企業(yè)形象。8.3 創(chuàng)建內(nèi)容

8.3.1 開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員服務窗口、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，培育進取精神。

8.3.2 創(chuàng)先爭優(yōu)活動要有方案,先進典型事例要有宣傳報導.8.4 建設(shè)內(nèi)容

深入細致地做好員工思想政治工作,維護員工隊伍穩(wěn)定,保證班組各項工作任務圓滿完成.9 班組文化建設(shè) 9.1 建設(shè)內(nèi)容

9.1.1 貫徹公司基本價值理念體系,弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀。

9.1.2 履行社會責任,培育符合公司基本價值取向、特色鮮明的員工個人愿景和班組共同愿景，引導員工在推進公司發(fā)展中實現(xiàn)自身價值，努力實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。9.2 建設(shè)內(nèi)容

組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操。9.3 建設(shè)內(nèi)容

加強班組團體建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。9.4 建設(shè)內(nèi)容

創(chuàng)建“職工小家”、開展互助互濟活動，營造班組團結(jié)和諧的氛圍。9.5 遵守公司行為準則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習慣。10 班組長隊伍建設(shè) 10.1 班組長選用 10.1.1 建設(shè)內(nèi)容

10.1.1.1 明確規(guī)定班組長選拔、任用的條件。

10.1.1.2 規(guī)范班組長選拔程序，提倡競聘上崗，保證班組長隊伍整體素質(zhì)。10.1.2 建設(shè)內(nèi)容

合理規(guī)定班組長的職責權(quán)利，落實并保障班組長待遇，保證職責和權(quán)利相互統(tǒng)一，有利于班組長組織開展工作。10.1.3 建設(shè)內(nèi)容

對班組長實行動態(tài)考核管理，建立班組長的激勵機制，落實相應獎懲措施。10.2 班組長培養(yǎng) 10.2.1 建設(shè)內(nèi)容

建立班組長的培訓制度及培訓規(guī)劃，加強班組長培養(yǎng)，提高班組長綜合素質(zhì)。10.2.2 建設(shè)內(nèi)容

根據(jù)工作安排和班組長的個人特點，有針對性地安排班組長參加各類專業(yè)技能培訓。

10.2.3 開展班組長管理能力專項培訓，學習績效、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)代管理方法和技巧。10.2.4 建設(shè)內(nèi)容

組織班組長學習交流班組建設(shè)的先進經(jīng)驗和管理辦法，開展班組長論壇、活動日、座談會等交流活動。10.2.5 建設(shè)內(nèi)容

重視班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)，加強班組長后備人才儲備，建立班組長后備人才庫，形成合理的人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)。11 檢查與考核

11.1 本標準的執(zhí)行由省公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導小組辦公室負責組織檢查與考核。11.2 檢查與考核依據(jù)《變電運行班組建設(shè)管理標準》的規(guī)定，對標準執(zhí)行情況進行評價。11.3 通過檢查與考核，貫徹落實班組建設(shè)工作要求，完善考核體系和激勵機制，培樹典型，推廣經(jīng)驗，提升省公司執(zhí)行力，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。

第四篇：輸電線路合理化建議

建議議題

發(fā)動廣大群眾 號召義務護線

針對的問題

群眾護線員作為專業(yè)巡視人員的補充力量，能夠行之有效地預防送電線路外力破壞的發(fā)生，保障電網(wǎng)的安全運行。公司當前的群眾護線工作，由于群眾護線資金不充裕、護線員文化素質(zhì)不高、責任心不強，不能發(fā)揮群眾護線在維系線路安全中的重要作用。建議發(fā)揚群眾路線的精神，采取有效措施，加大宣傳力度，充分調(diào)動廣大農(nóng)民群眾的積極性，投入到義務護線員的隊伍中來。

既然要發(fā)動群眾義務護線，那就利用群眾路線的方法來解決問題。

1、從群眾中來：群眾的力量是義務護線源泉，落實群眾護線員，應該以行政村為單位，隊伍的建立可優(yōu)先考慮身體健康行動方便、有一定語言表達能力、有固定的通信設(shè)備、常年在家務農(nóng)的農(nóng)民。

2、到群眾中去：線路巡視人員一方面加強與沿線群眾居民的聯(lián)系交流，加強防外力破壞及保電護線宣傳，使沿線居民群眾了解保電護線的重要意義；另一方面，加強盛夏送清涼、嚴冬送溫暖、愛心助貧困等群眾喜聞樂見的活動形式，使電力企業(yè)關(guān)懷社會、關(guān)愛居民的正能量深入人心。

3、一切依靠群眾：義務護線員作為保障電網(wǎng)安全運行的一分子，公司從制度方面應該予以重視，制定切實可行的《義務護線員管理辦法》和多種形式的培訓工作。不僅提高了護線員的基本素質(zhì)和工作能力，還促使他們形成一種被重視的主人翁責任心，從而更好地完成公司交給的護線工作。

4、一切為了群眾：建立完善獎勵機制。經(jīng)濟獎勵表面上群眾從義務護線、義務監(jiān)督中得到了實惠，增加了公司護線的費用開支。但事實上，合理的經(jīng)濟獎勵不僅能使公司及巡視人員得到的是良好的沿線群眾關(guān)系基礎(chǔ)，同時降低了專業(yè)人員作業(yè)強度，減少了作業(yè)安全事故風險，削減了不斷往返的成本開銷。再輔以村委會頒發(fā)的諸如“本優(yōu)秀護線員”等榮譽的表彰及物質(zhì)獎勵，讓付出的勞動者名利雙收，更能激發(fā)群眾的護線熱情。

預期的效果

通過開展護線宣傳號召義務護線，能夠使公司與居民群眾關(guān)系將得到顯著改善，當?shù)厝罕妼﹄娏υO(shè)施保護的重視程度及參與程度也會明顯的變化。在線路周邊隱患情況的掌控、監(jiān)視力度得到加強的同時，車輛、人員的不斷往返奔波勞累的情況會有所緩解，作業(yè)風險和安全事故系數(shù)也隨之降低。此外，對今后線路維修改造、防護通道清理所帶來的民事協(xié)調(diào)工作也將迎刃而解。

第五篇：輸電線路運行工作總結(jié)

工作總結(jié)

經(jīng)過上次在市局輸電所學習的半年，讓我對輸電線路運行與維護這個專業(yè)崗位有了更深一步的認識和了解，特別是在平時的工作中，能夠?qū)⑺鶎W習的理論知識和實際工作結(jié)合起來，進一步提高了工作效率。

架空輸電線路的巡視，按性質(zhì)和任務的不同可分為定期巡視和夜間巡視、特殊巡視、故障巡視、登桿塔巡視以及監(jiān)察性巡視，定期巡視一般每月一次。在實際線路巡視中，我佩戴好安全防護工具，并且根據(jù)不同的巡視方式及要求，嚴格按照所學習的線路巡視規(guī)程開展巡視工作，這能讓我更快速全面地對線路進行安全巡視，不會留有空白點和遺留點，保證了線路的安全可靠運行。

除此之外，在開展線路事故搶修工作中，能夠積極配合工作負責人開展工作，確保搶修工作的順利快速完成，這都是因為有市局輸電所所學的理論知識支撐著，可見，實際操作經(jīng)驗必不可少，理論知識也很重要，理論和實際結(jié)合起來更加重要。在以后的工作中，我將會繼續(xù)加強專業(yè)理論知識的學習，爭取做到活到老學到老，全力用知識武裝好自己。