第一篇：省女子監(jiān)獄“六個結合”推進規(guī)范化管理年活動

省女監(jiān)采用“六個結合”推進規(guī)范化管理年活動

按照省司法廳的部署和省監(jiān)獄管理局的要求，陜西省女子監(jiān)獄及時組織干警職工認真學習規(guī)范化管理年活動精神，發(fā)動干警積極學習監(jiān)獄執(zhí)法工作依據(jù)的法律法規(guī)和規(guī)范性文件，促進廣大干警深刻領會活動的基本內涵和具體要求，緊緊圍繞“六個結合”，深入貫徹規(guī)范化管理年活動精神，推動監(jiān)獄各項工作有序、和諧開展。

一是與加強社會建設、創(chuàng)新社會管理工作相結合，不斷加強“五項機制”和“四防一體化建設”。進一步強化人防、物防、技防措施，確保監(jiān)獄持續(xù)安全穩(wěn)定。認真落實“首要標準”，把教育改造作為監(jiān)獄工作的中心任務，努力提高教育改造質量。認真落實寬嚴相濟刑事政策，依法做好減刑、假釋和保外就醫(yī)工作。

二是與開展主題教育實踐活動相結合，學習貫徹規(guī)范化管理年活動精神。把主題教育的精神和監(jiān)獄隊伍建設、工作規(guī)范化建設相結合，進一步整改執(zhí)法行為不規(guī)范、不嚴格、不文明等問題，努力打造政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法規(guī)范的團隊，全面提高干警業(yè)務水平和工作能力；繼續(xù)深入開展“唱紅歌、揚傳統(tǒng)、頌黨恩”活動、警示教育活動，不斷激發(fā)全體民警職工活力與熱情，進一步堅定了干

警職工的政治理想信念，促進了工作作風的轉變，切實增強做好監(jiān)獄規(guī)范化管理的責任心和使命感。

三是與完善內部各項管理制度相結合，學習貫徹規(guī)范化管理年活動精神。以規(guī)范化管理年活動為載體，將精細化管理理念有機融入監(jiān)獄管理當中，深入查找監(jiān)管中的漏洞和安全隱患，不斷完善《服刑人員一日改造行為準則》、《分監(jiān)區(qū)警察一日管理工作規(guī)范》、《陜西省女子監(jiān)獄標準化手冊》等一系列制度，逐步做到崗位職責明確、工作標準具體、管理程序規(guī)范、評價體系科學、獎罰合理適度，切實提升監(jiān)獄的安全保障力。

四是與提升罪犯行為規(guī)范養(yǎng)成相結合，學習貫徹規(guī)范化管理年活動精神。利用行為規(guī)范知識競賽和“愛黨、愛國、愛社會主義促新生”系列教育活動，端正罪犯的改造態(tài)度，增強身份意識，嚴格落實行為規(guī)范，提高遵紀守規(guī)的自覺性，促進監(jiān)獄改造秩序的穩(wěn)定。同時，加大違禁物品的查堵力度，加強突擊清監(jiān)，保持違禁物品整治的高壓態(tài)勢，凈化獄內改造環(huán)境，提升監(jiān)獄整體管理水平。

五是與推行“5+1+1”教育改造模式相結合，學習貫徹規(guī)范化管理年活動精神。積極貫徹落實首要標準，按照司法部和省局有關精神，嚴格落實5+1+1教育改造模式，細化教學時間和內容，為推行教育改造新模式提供了有力的保障。同時加大宣傳教育力度，加強干警對“一天集中教育”的重視

程度，使這種教育改造模式植根于每名干警和服刑人員心中。

六是與規(guī)范干警日常執(zhí)法行為相結合，學習貫徹規(guī)范化管理年活動精神。把規(guī)范化管理理念和要求融入到監(jiān)獄各項具體工作中，深入開展監(jiān)管安全競賽、“監(jiān)獄規(guī)范化建設年”暨績效考評競賽等活動，進一步完善《陜西省女子監(jiān)獄民警職工日常工作考核實施辦法》，加強對干警執(zhí)法行為的教育和督查，強化干警的規(guī)范執(zhí)法意識，提升履職能力和執(zhí)法水平。全面提升監(jiān)獄整體工作水平。

通過規(guī)范化管理年活動的深入開展，監(jiān)獄執(zhí)法標準和執(zhí)法流程進一步細化和規(guī)范,執(zhí)法責任進一步明確,執(zhí)法監(jiān)督體系進一步完善,監(jiān)獄的執(zhí)法公信力得到明顯提升。

第二篇：規(guī)范化管理年活動總結

規(guī)范化管理年活動總結

自2011年4月規(guī)范化管理年活動開展以來，監(jiān)獄黨委高度重視，科學部署，快速行動，成立了領導小組，積極組織民警職工學習上級文件、監(jiān)獄文件、相關法律法規(guī)以及上級領導的重要講話精神，我部按照監(jiān)獄【59】號文件要求全面貫徹規(guī)范化管理年，向職能細化、目標量化、流程規(guī)范化、考核標準化、部門協(xié)調化的目標邁進。根據(jù)活動要求，結合我部實際情況將活動分為準備階段、學習培訓階段、實施階段和總結驗收階段四大階段進行。

在4月的準備階段里，我部部長組織全體干警召開動員大會，傳達本次規(guī)范化管理年活動的相關文件、資料精神。對接下來的相關工作進行全面的安排部署。

學習階段，根據(jù)辦公室下發(fā)的文件通知，結合我部實際。首先，組織我部全體干警根據(jù)自己所在的崗位對本部門的相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和管理制度進行搜集整理，條理分明。其次，對本階段規(guī)范化管理年活動進行個人和全部門的總結。利用自學、集中學習、宣講、問答討論和領導點評等方式，開展形式多樣的培訓活動。通過培訓干警們對《中華人民共和國憲法》、《中華人民共和國公務員法》、《中華人民共和國警察法》、《勞動法》等與業(yè)務相關的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和管理制度有了更細致、深入、透徹的了解和認識，這樣一來有效的提高了規(guī)范化管理水平，也對下個階段對制度和規(guī)范性文件進行健全、修改和完善做好了前期工作和充分準備。

實施階段，根據(jù)上級文件精神，要求我部全體人員加強意識，強化管理，不放松學習，健全制度體系，建立工作標準和工作流程，規(guī)范執(zhí)法標準和執(zhí)法行為，真正做到公正、文明、廉潔執(zhí)法，厘清工作思路，扎實開展實施階段工作，切實將工作做細，做實。

規(guī)范化管理年活動的進行取得的成效非凡，能得以成功在于活動安排的規(guī)范、合理，在于我部全體干警上下齊心、重視。通過規(guī)范化管理年活動的進行，我部健全了行之有效的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和管理制度，有了這些制度，各個崗位上的工作真正做到了向職能細化、目標量化、流程規(guī)范化、考核標準化、部門協(xié)調化的工作目標邁進。這樣的成果需要保持，保持則需要時間的堅持，唯有這樣才能進步，才能體現(xiàn)規(guī)范化管理年活動的精神，我部將以此活動精神貫徹落實到今后的工作中去，更好地為監(jiān)獄的發(fā)展做貢獻。

第三篇：規(guī)范化管理年活動學習心得

規(guī)范化管理年活動學習心得

今年五月開展規(guī)范化管理年活動以來，自己參加了監(jiān)區(qū)組織全體民警開展的《刑法》等國家法律法規(guī)和《監(jiān)獄工作八十條》等部門法規(guī)制度的學習活動。

通過參加上述學習活動，提高了對開展規(guī)范化管理年活動的認識，監(jiān)獄作為國家刑罰執(zhí)行機關，一切活動都必須嚴格遵循國家的法律法規(guī)，而我們作為代表國家行使執(zhí)法權的監(jiān)獄人民警察，我們的一切行動也必須符合國家的法律法規(guī)要求。在執(zhí)法活動中，我們不僅要熟悉和掌握相關的法律法令，而且要帶頭自覺遵守和正確執(zhí)行，這是我們準確履行職責的前提和保證。規(guī)范化管理年活動的開展，對于進一步強化我監(jiān)區(qū)民警隊伍政風行風建設，增強民警管理意識，創(chuàng)新管理機制，規(guī)范管理行為，提升民警管理水平，切實充分發(fā)揮監(jiān)獄刑罰執(zhí)行和教育改造的職能作用具有十分重要的促進作用。而我們作為監(jiān)獄人民警察隊伍里的一員，積極參加到這一活動中去，自覺把自己的一切行動都置于法律法規(guī)的框架內，接受法律法規(guī)的監(jiān)督和檢驗，對于提高自身的管理意識、創(chuàng)新意識、管理水平和規(guī)范管理行為都具有十分重要的意義。因此，在今后的工作中，自己要加強學習，努力提高自身素質，正確理解和嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和監(jiān)獄的相關規(guī)章制度，不斷提高正確履行職責能力和水平，從而更好地為監(jiān)獄的發(fā)展作出自己的貢獻。

二〇一一年八月二十日

第四篇：努力做到“六個圍繞、六個結合” 扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動

努力做到“六個圍繞、六個結合” **** 扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動 創(chuàng)先爭優(yōu)活動啟動以來，** **** 公司緊緊圍繞實踐工作職責，以“蒙電杯”規(guī)范化服務競賽為切入點，堅持“履行職責創(chuàng)先進，立足崗位爭優(yōu)秀，安全和諧促發(fā)展，服務社會樹品牌”的活動主題載體，努力做到“六個圍繞、六個結合”創(chuàng)先爭優(yōu)，努力營造創(chuàng)先爭優(yōu)良好氛圍。一是緊密圍繞學習實踐科學發(fā)展觀活動整改后續(xù)工作，解決企業(yè)突出問題與整合黨建工作資源和手段不斷增強企業(yè)黨建工作的生機和活力增強活動的針對性和實效性。二是緊密圍繞促進電網(wǎng)發(fā)展方式轉變和公司發(fā)展方式轉變，推動企業(yè)科學發(fā)展與結合公司“安全生產年”、“精細化管理年”、“蒙電杯”規(guī)范化服務競賽等各項重點活動結合起來創(chuàng)先爭優(yōu)； 三是緊緊圍繞提高生產經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力與當前的企業(yè)的各項中心工作結合起來創(chuàng)先爭優(yōu)； 四是緊緊圍繞化解矛盾、深化改革、促進穩(wěn)定，為企業(yè)營造安全生產和諧發(fā)展環(huán)境與凝心聚力，構建和諧企業(yè)，不斷解決問題，增強企業(yè)的凝聚力結合起來創(chuàng)先爭優(yōu)； 五是緊緊圍繞加強基層黨組織建設與爭創(chuàng)“五個好”黨組織和爭做“五個先鋒”黨員活動同黨員責任區(qū)、黨員模范崗等黨性實踐活動結合起來爭先創(chuàng)先； 六是緊緊圍繞加強黨風廉政建設和干部作風建設與整頓機關紀律、聯(lián)系實際做好本職工作有機結合創(chuàng)先爭優(yōu)。

第五篇：規(guī)范化管理年活動先進單位事跡材料（定稿）

“四點”舉措奏響規(guī)范化管理最強音

---*監(jiān)獄*監(jiān)區(qū)規(guī)范化管理先進事跡材料

“規(guī)范化管理年”活動啟動以來，鄭州市監(jiān)獄*監(jiān)區(qū)支部“一班人”將“規(guī)范化管理年活動”作為一項政治任務，本著“高起點起步，高標準要求，高質量推進”的原則，認真部署，周密安排，按照“找準基點、把握重點、攻克難點、打造亮點”的工作思路，以科學發(fā)展觀為指導，積極探索罪犯改造質量評估管理體系，不斷夯實監(jiān)管工作基礎，以四項舉措，深入推進“規(guī)范化管理年”活動。上半年，*監(jiān)區(qū)平均在押罪犯*人，收押罪犯*人，減刑*人，刑滿釋放*人，1至6月份，該監(jiān)管安全持續(xù)穩(wěn)定，連續(xù)九年實現(xiàn) “四無”；教育改造工作日益規(guī)范，罪犯入學率100%，三課成績優(yōu)秀率日漸提高，達到了95%以上；生衛(wèi)工作日臻“三化”，罪犯“五項經費”足額到位，生活質量不斷改善；刑罰執(zhí)行工作日趨完善，充分實現(xiàn)了公平、正義，在規(guī)范化管理年活動中，走在了監(jiān)獄的前列。

找準基點，不斷夯實監(jiān)管工作基礎。監(jiān)區(qū)以規(guī)范化管理年活動為契機，把“強班子，帶隊伍”作為監(jiān)區(qū)工作全面發(fā)展的基礎，支部一班人根據(jù)規(guī)范化管理年活動內容和要求，始終注重自身建設，注重與時俱進、改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。支部一班人堅持科學決策、民主決策、民主管理，自覺做到“四帶頭、三承諾”，即帶頭參加學習、帶頭廉潔自律、帶頭求真務實、帶頭拼搏爭先。要求下級做到的，班子成員率先做到；要求下級不做的，班子成員絕對不做；要求下級完成任務的，班子成員絕對首先完成。尤其是針對新形勢下監(jiān)管工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，善于創(chuàng)造性地開展工作，為監(jiān)區(qū)的發(fā)展奠定了領導基礎。為全面規(guī)范監(jiān)區(qū)管理行為，提高依法、嚴格、科學、文明管理水平，監(jiān)區(qū)注重“帶隊伍”，為強化監(jiān)區(qū)干警的綜合素質，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，大日常工作中安排了理想信念教育、警示教育、罪犯管理與考核工作、如何做好罪犯個別教育談話、獄情調研分析的方法和內容、耳目的物建、使用方法和考核等培訓內容，主動邀請監(jiān)獄領導、管教職能科室領導、業(yè)務骨干擔任授課教師。授課內容貼近實際，通俗易懂，并穿插了大量具體事例，具有較強的指導性，并采取課件教學方式，增強培訓的吸引力。通過培訓，干警掌握了從事執(zhí)法工作必須的法律知識、執(zhí)法技能、崗位職責和工作要求，促進了執(zhí)法能力和履職能力的提高。目前，監(jiān)獄有人取得了文憑，先后人拿到了證書，干警隊伍素質的提高為監(jiān)區(qū)的發(fā)展注入了不竭的動力。

把握重點，努力構建安全穩(wěn)定機制。上半年，該監(jiān)區(qū)圍繞確保監(jiān)管安全這一中心任務，抓制度落實、強安全防范、苦練基本功。一是抓基礎建設，促管理到位。首先，強化制度再學習。年初，該監(jiān)區(qū)全體干警開展了“學法回頭看”活動，規(guī)定每周五下午全體干警統(tǒng)一進行崗位技能訓練，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平。其次，強化罪犯日常管理工作。深化組織實施罪犯分級處遇工作，重點抓好了罪犯升、降級管理，嚴格在會見、事務犯選用、減刑、假釋等方面落實分級處遇措施，以此調動罪犯改造積極姓。第三，強化獄情調研工作。今年以來，監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)分別召開敵情分析會6次和36次。監(jiān)區(qū)領導在每次會議之前，深入監(jiān)舍了解情況，準確把握獄情動態(tài)，認真分析研究對策。上半年獄內發(fā)案率控制在 ％以下，罪犯重大違紀控制在 ％以下，危險犯轉化率達 ％以上；開展了征兆研究，發(fā)現(xiàn)布控反常人員，現(xiàn)有耳目 名，占押犯 %，耳目發(fā)揮作用的 ％以上；二是抓重點突破，促工作整體推進。上半年，該監(jiān)區(qū)加大了對“重點地點、重點人員、重點時段”的管控力度，突出了對三大現(xiàn)場、停電、停工時段、“三節(jié)兩會”時期、危頑犯和事務犯的管理，有效防范和制止了重大違規(guī)事件 人次，轉化危險分子 名。三是抓機制建設，促監(jiān)管秩序規(guī)范。該監(jiān)區(qū)進一步完善了監(jiān)管安全工作責任制，建立健全了監(jiān)管工作聯(lián)系點制度、監(jiān)管安全督查制度、接見審查和違禁物品檢查制度、外協(xié)人員出入監(jiān)制度、日報平安制度等5項日常姓工作機制，促進了監(jiān)管工作中具體問題的解決和監(jiān)管秩序的規(guī)范。

攻克難點，傾力提高教育改造質量。順應新形勢發(fā)展變化，該監(jiān)區(qū)積極創(chuàng)新教育改造方式，全方位、多層次、綜合姓地開展教育改造工作，構筑教育改造工作新體系。一是制度施教。重點落實了個別談話教育，危頑犯包教，“四知道”、“三課”教育等工作制度，從上到下，人人有責任，個個有目標，形成齊抓共管的格局。上半年，完成思想教育 課時，文化教育 課時，技術教育 課時，干警參與罪犯個別談話

余人次，成功控制、轉化危頑犯 名。二是情感施教。在教育改造工作過程中，他們適當給罪犯提供各種幫助，解決具體困難，做到精神感動、真情打動、親情牽動，促使了罪犯安心改造。如在防范罪犯 的自殘，自傷以及對兩名艾滋病罪犯的管理中，我們適時進行了情感施教，取得了較好的效果。三是科學施教。今年，該監(jiān)區(qū)一改過去文化教育見縫插針的辦法，采取全脫產集中學習，克服了以往教學時間過長，學員精力分散的弊病，入學的學員全部及格，文化水平明顯提高。

打造亮點，創(chuàng)建改造罪犯行為規(guī)范窗口。監(jiān)區(qū)以當監(jiān)獄系統(tǒng)排頭兵為目標，從源頭抓起，從細節(jié)著手，多措并舉，努力在服刑人員日常規(guī)范、行為養(yǎng)成以及干警規(guī)范管理上下功夫、求實效，提升規(guī)范化管理水平。一是狠抓窗口建設，在改造環(huán)境上創(chuàng)設標準。監(jiān)區(qū)通過統(tǒng)一配臵服刑人員宿舍物品，實行定人定號定臵管理。制定《服刑宿舍配臵物品擺放指導細則》和《服刑人員生活柜物品管理指導細則》，印發(fā)到服刑人員宿舍，組織學習，對照執(zhí)行。根據(jù)“十個一”規(guī)范標準，全所每一間服刑人員宿舍的物品種類、放臵位臵和衛(wèi)生要求統(tǒng)一，并做到“四化（被服物品方塊化、洗漱用品條線化、生活柜內定臵化、室內環(huán)境潔凈化）”、“五整潔（地面整潔無積水、柜內整潔無異味、室內整潔無灰塵、便池整潔無污漬、鋪面整潔無皺褶）。監(jiān)區(qū)在規(guī)范車間環(huán)境上，按照功能齊全、布局合理、規(guī)范安全的要求，細致謀劃服刑人員習藝樓資源配臵。從習藝崗位、原料、成品、半成品、勞動工具以致水杯等物品一律實行定臵擺放，定臵管理。通過對環(huán)境的規(guī)范，為服刑人員的改造提供了一個良好的改造空間，增強了他們的標準和守紀意識。二是注重日常管理，從行為養(yǎng)成上對服刑人員嚴格約束。首先是規(guī)范改造流程。嚴格按照“123”管理教育模式要求，以一日作息時間為順序，圍繞服刑人員學習日、休息日、習藝日，分別制定了一日改造生活流程。干警嚴格根據(jù)流程開展日常管理教育工作，服刑人員嚴格按照流程規(guī)范進行各類日常改造，做到規(guī)范有序。其次是開展專項整治。結合監(jiān)獄開展的“學規(guī)范 講文明 守紀律”主題活動，開展了以規(guī)范行為，改變陋習為內容的“三必須、四整齊五改變規(guī)范化整訓活動，成效顯著。按照規(guī)范化管理要求，在監(jiān)區(qū)開展了“四固定”活動，即物品定位臵（服刑人員生活用品、習藝產品定位臵）；人員定崗位（生產勞作定崗位）；活動定區(qū)域（工間休息、休閑活動定區(qū)域）；行動定路線（出工就餐、就醫(yī)購物定路線）。此外，還加強了對骨干服刑人員管理，要求統(tǒng)一佩戴醒目的袖標；規(guī)范上下貨現(xiàn)場管理，規(guī)定裝卸、搬運服刑人員配穿不同顏色的標志服，進一步規(guī)范了標識標志佩戴，增強了服刑人員身份意識和規(guī)范意識。三是嚴格考核評比。將內務衛(wèi)生細化成20個子項目，監(jiān)區(qū)督察組每天選取一個項目作為重點進行督察。嚴格完善和落實內務衛(wèi)生考核評比機制，實并與經濟責任制掛鉤，實行季度考核兌現(xiàn)的工作機制，確保內務衛(wèi)生保持高水準、常態(tài)化，做到不僅經得起看，也要經得起查。三月份，監(jiān)獄在該監(jiān)區(qū)召開了內務秩序現(xiàn)場會，作法在全獄進行了推廣。三是倡導精細執(zhí)法，在警務行為上體現(xiàn)規(guī)范。首先是全面打造規(guī)范形象。圍繞干警管教用語、現(xiàn)場管理、隊列指揮、安全防范、分管班組和管理材料制作等方面工作，進一步統(tǒng)一標準，規(guī)范警務運行。堅持以“五上”（干警崗位職責的制度牌、警示牌、宣傳牌上墻、上桌面、上講臺、上崗位、上局域網(wǎng)）和“三標準”（按可復制、標準化要求，全面裝備和規(guī)范干警的辦公環(huán)境、值班環(huán)境和帶班環(huán)境）為工作中心，推進干警的警務規(guī)范化建設，多方位、多視角提升了干警規(guī)范化意識，樹立了規(guī)范形象。其次是認真抓好培訓考核。制定出臺《規(guī)范化管理工作流程手冊》，發(fā)放至每一名干警，從規(guī)范干警帶值班、安全檢查、直接管理、重點人員管控、應急處臵等方面全面細化工作流程。管理部門將規(guī)范化管理工作單列出來，專門制定《規(guī)范化管理工作百分考核細則》，從干警對服刑人員一日改造流程管理、工具管理、藥品管理、文明禮貌管理、隊列隊伍管理、著裝標識管理、就餐管理、刷卡就醫(yī)管理、習藝車間管理、執(zhí)法材料管理等環(huán)節(jié)入手，每季度對分監(jiān)區(qū)進行考核，保證了規(guī)范化管理的各項要求落實到位。一年來，已累計考核干警規(guī)范化管理業(yè)務基本功 余人次，組織干警進行隊列、報告詞、體能訓練 余人次，有效增強了干警規(guī)范化管理素質。三是切實發(fā)揮典型示范。教育引導干警將規(guī)范化管理作為一種態(tài)度、一種習慣、一種責任、一種永不滿足的工作方式堅持下來，貫徹下去。在堅持開展干警“季度之星”、“崗位之星”評比活動的基礎上，定期組織開展“規(guī)范化管理中隊”和“規(guī)范化管理標兵”評比活動，發(fā)揮示范引領作用，增強干警規(guī)范化管理意識，在規(guī)范管理上形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。