第一篇：從職場菜鳥到達(dá)人的思維轉(zhuǎn)變

從職場菜鳥到達(dá)人的思維轉(zhuǎn)變

如何讓職場思維助你迅速成長？

職場上，最常用來形容新人的一個詞，是「青澀」。

有些場合下，這個詞是「缺乏工作經(jīng)驗(yàn)」的意思，但更多時候，這個詞并沒有這么簡單。有時，我們會覺得一個新人，能力不錯，態(tài)度很積極，也有不短的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，但就是覺得，跟一個成熟的職場人比起來，還是欠缺了那么一點(diǎn)東西，導(dǎo)致你不太敢把一些事情放手交給他去做。這個時候，你就會覺得，這個人，還是顯得有一點(diǎn)兒「青澀」。

很多時候，這跟能力和經(jīng)驗(yàn)并沒有太大關(guān)系——這幾年來，陸陸續(xù)續(xù)帶過好些實(shí)習(xí)生和新人，最大的感觸就是，他們的能力完全不比我們這些所謂的「前輩」差，甚至有許多人猶有過之。

但是，在他們身上，還是缺乏一種從學(xué)校思維向職場思維的轉(zhuǎn)變——恰恰是這種職場思維模式，能夠?qū)⒛芰Υ呋?、放大，發(fā)揮出超過100%的效益。而那些在工作中異常順利的人，也正是這種「職場思維」的得益者。他們與前者的能力并無明顯的高下之分，但在工作中表現(xiàn)出來的成績卻迥然不同。

那么，所謂的「職場思維」模式，具體是什么呢？

01、自我驅(qū)動思維

別再說「可我只是個實(shí)習(xí)生呀」

如果評選一句「實(shí)習(xí)生最不應(yīng)該說的話」，毫無疑問這句肯定能當(dāng)選第一名。

不止一位朋友跟我說過，他們帶實(shí)習(xí)生時，只要聽到這句話，肯定就不會讓他轉(zhuǎn)正了，無論他的能力多么突出、對崗位多么熟悉。因?yàn)檫@句話意味著，你自己給自己設(shè)了限。

而這是最最忌諱的事情。

很多時候，一個公司重用一個人，未必是因?yàn)樗哪芰?，更多的時候是因?yàn)樗臐摿Α芰υ購?qiáng)也總會被后來者趕上，但潛力不會。而一旦你抱著「我只是個實(shí)習(xí)生，做好我該做的就行」的心態(tài)，那么，對公司來說，你的潛力也就到頭了。你做得再好，也就是一個最優(yōu)秀實(shí)習(xí)生的水準(zhǔn)。既然你無法帶來驚喜，那為什么不另找一個能超出期望的人呢？

這句話推而廣之都是適用的：我只是個文案，我只是個前端開發(fā)，我只是個設(shè)計(jì)師，我只是個銷售……當(dāng)你用雇員的眼光看待自己，你的上限就被局限在這個職位的范圍內(nèi)了。無形之中，你就為自己增設(shè)了一道「天花板」。

正確的方式是什么呢？

是站在更高的層次，用管理者的眼光看待自己。

幾年前我初出茅廬的時候，面試過一個文案職位，當(dāng)時的主管對我說：你如果只想做好一個文案，那么你做到死都是一個文案。當(dāng)然，你或許會成為一個出色的文案，但這有什么用呢？我已經(jīng)能看得到你的上限了，那么你的價值也就已經(jīng)確定了。你必須努力。做好文案的本職工作是本分，在這個基礎(chǔ)上，你要去接觸其他同事的工作，要嘗試站在上級的角度去看待問題。這樣，你才有可能突破。

這成了后來我對實(shí)習(xí)生的要求。如果你想進(jìn)步，做好本職工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你必須站在你上級的角度去看待問題，去了解上級的工作，問自己：如果你要接替他，需要做到什么？這樣，你才會去了解整個大局，知道自己的工作應(yīng)該怎么開展，知道自己該往哪個方向努力。

人就是這樣的，當(dāng)你把目標(biāo)設(shè)在80分時，你或許只能拿到60分，努力一把，也只能到70分；但當(dāng)你望著100分時，也許你咬咬牙，就到了80分。如果我們覺得進(jìn)步不夠大，很多時候，也許只是因?yàn)閷ψ约旱囊蟛粔蚋摺?/p>

做好一件事情，有時是因?yàn)橐环莩陝冢袝r是因?yàn)樘魬?zhàn)自己獲得的成就感，前者并沒有什么不好，但如果你想成為一個更優(yōu)秀的人，我希望你會選擇后者。

02、行動力思維

想法的價值就在于被執(zhí)行

創(chuàng)業(yè)圈里有一句老生常談：想法是沒有價值的，有價值的是把想法實(shí)現(xiàn)的過程。

這句話在職場上也完全適用。

很多新人總是熱衷于提出各種各樣的想法，今天一個點(diǎn)子，明天一個創(chuàng)意，這固然是一件好事，但是，這確實(shí)沒有太大意義。要知道，你能想到的東西，很多人也同樣能想到，它很有可能一點(diǎn)也不「新」。退一萬步講，即使你真的提出了一個從來沒有人想到的新穎想法，在沒有切實(shí)可靠的執(zhí)行方案之前，也沒有太大意義——想法是無法帶來實(shí)際效果的，你沒法只靠一個想法帶來用戶、占領(lǐng)市場，更何況，有很大的可能性，它是做不出來的。

不要懷疑。我們每天都會產(chǎn)生許許多多的想法，這其中，能得以執(zhí)行的不到10%，能堅(jiān)持做完的不到1%，能獲得預(yù)期效果的不到0.5%。我們總是會在想象中忽略許多瑣碎的細(xì)節(jié)，然而在執(zhí)行的時候，正是這些細(xì)節(jié)累積起來，成為了我們最大的阻礙。

舉個例子，你想到一個點(diǎn)子，但當(dāng)你真正去執(zhí)行的時候，會發(fā)現(xiàn)問題重重：

標(biāo)題怎么寫？

分享文案怎么寫？

圖片風(fēng)格怎么做？

頁面怎么設(shè)計(jì)？

場景怎么設(shè)計(jì)？

操作選項(xiàng)怎么設(shè)置？

怎樣才能實(shí)現(xiàn)最好的用戶體驗(yàn)？

怎樣才能在降低門檻的同時不犧牲游戲性？

你在解決這些問題的過程中，會不斷地碰壁、妥協(xié)、讓步，最終，即使能夠做完，實(shí)現(xiàn)的效果跟一開始預(yù)想的也很可能完全不同。很多新人常犯的錯誤，就是把想法當(dāng)成思考的終點(diǎn)。不是的，想法只是思考的開始。當(dāng)你絞盡腦汁終于想出一個很棒的創(chuàng)意時，那僅僅意味著：你的思考終于走上正軌，可以「真正開始」思考了。在它被執(zhí)行出來之前，它一點(diǎn)價值也沒有。

為什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需要迭代？因?yàn)榇蠹抑溃瑢τ诨ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品，最重要的，是讓它趕緊上線運(yùn)行，后續(xù)再慢慢去優(yōu)化、升級。你就算做出了一個60分的產(chǎn)品，也比只有一個100分的想法好，因?yàn)榍罢呖梢郧袑?shí)滿足一部分人的需求，但后者不行。

03、結(jié)果導(dǎo)向思維

這個世界不相信眼淚

這句話可能有點(diǎn)殘酷，但事實(shí)確實(shí)如此：在社會上，衡量你價值的，不是你有多優(yōu)秀，有多努力，而是你做了什么。

知乎上有一句話，叫做：無須刻意經(jīng)營你的人脈，當(dāng)你能夠?yàn)閯e人提供價值時，你自然就擁有了人脈。這句話盡管功利，但確實(shí)是事實(shí)。人脈基于交換，交換的是什么？就是彼此為對方提供價值的能力。這個世界并不在乎你是一個怎樣的人，你有著怎樣的內(nèi)心，你受過怎樣的挫折，你有過怎樣的努力，它只會問你，你能為它帶來什么。

趁早了解這一點(diǎn)是有好處的。它會讓你明白，當(dāng)你摔倒的時候，沮喪、失落、哭泣，都是毫無作用的。這個世界不會像父母一樣，你一哭，一撒嬌，就給你顆糖；也不會起惻隱之心，幫你一把，讓你趕上別人。如果你坐在原地嚎啕大哭，你只會看到別人一個一個地越過你，把你甩在身后。唯一有用的，是趕緊爬起來，反省失敗的原因，加把勁，迎頭趕上別人。

·「可是我已經(jīng)很努力了呀？」

·對不起，如果光憑努力就有用的話，我們還要績效考核做什么？

你必須盡快轉(zhuǎn)變思維：那些我們很熟悉的觀念，諸如「雖然沒有成功，可是已經(jīng)盡力了」「沒有功勞也有苦勞」「他是一個優(yōu)秀的人，因?yàn)樗芘Α沟鹊?，在職場上，基本沒有價值。公司并不需要一個勤奮努力、但卻沒法帶來實(shí)際效益的員工。因?yàn)?，如果努力了卻沒有結(jié)果，要么是你的能力有問題，要么是你努力的方向不對——無論哪一種，都說明你并不是一個好的員工。

這也是從學(xué)院人向社會人轉(zhuǎn)變過程中最艱難的一點(diǎn)。在象牙塔中，我們有老師，有父母，出了什么差錯也會有人一層層幫我們扛下來。但是在職場上，你要開始學(xué)會去負(fù)責(zé)。

「沒完成」就是沒完成，你的責(zé)任并不會因?yàn)槟闶欠癖M力而減輕，「我已經(jīng)很努力了」永遠(yuǎn)不是做不好的借口。沒有人可以一輩子幫你，沒有人能夠永遠(yuǎn)幫你收拾殘局，你能做的就是不要給自己留下「反正我努力了，做不好也沒關(guān)系」的退路。

越早明白這一點(diǎn)，越早學(xué)會獨(dú)立和擔(dān)當(dāng)，才是成為一個優(yōu)秀職場人的必要條件。

04、解決方案思維

我要的不是問題，是答案！

前些日子同事招了個實(shí)習(xí)生，很聰明的小姑娘，入職幾天，就摸清了流程，并且時不時會對同事說，這里的流程有一些問題，不太合理，那里的目標(biāo)不太明確，我們的做法是不是有點(diǎn)跑偏，目前的方針是不是真的有效果，等等。

終于有一次，同事忍不住問她，你說的都挺有道理，那你覺得應(yīng)該怎么解決呢？

她說：啊？這不是你的事情嗎？我就是幫你找出這些問題的存在……

這是許多新人常犯的錯誤。提出問題確實(shí)是好的，很多老板也十分歡迎，但是，這樣并不夠。

為什么呢？一方面，老板是非常忙的，每天都有自己的排程，需要考慮和統(tǒng)籌的事情很多，你拋一個問題給他，期望他自己去思考，通常不會有什么效果，只會讓他覺得更煩。另一方面，絕大多數(shù)問題其實(shí)大家都心知肚明，只是礙于沒有更好的解決方式，或是沒有人手。如果你真的每天都能提出一些新的問題，那多半是這個組織本身出了問題，你應(yīng)該考慮的是趕緊離開。

正確的做法是什么呢？你提出一個問題，同時告訴他你的解決方案，給出預(yù)計(jì)的期限和結(jié)果。這個方案必須是你可以立刻去執(zhí)行的，并且有能力為之負(fù)責(zé)的。簡而言之，要讓他做判斷題（選擇「做」還是「不做」），或者選擇題（選擇方案一還是方案二），而不是論述題（思考應(yīng)該怎么做）。

不同的解決方案，出發(fā)點(diǎn)不一樣，需要的資源、時間、人手也不一樣。如何利用最少的資源解決問題（閱讀量下跌）？這才是體現(xiàn)你能力的地方。而不是把問題拋給上級：我發(fā)現(xiàn)官微閱讀量下跌了誒！趕緊解決！這還用你說么？

做策劃方案也是一樣的。其實(shí)策劃方案要怎么做？很簡單，把「該怎么做」講清楚就可以了，然而，能做到這一點(diǎn)的新人寥寥無幾。許多新人喜歡在PPT里加上洋洋灑灑的背景分析、市場分析、可行性分析、消費(fèi)者分析……這些是沒用的。

真正重要的只有兩點(diǎn)：這個PPT要解決什么問題？怎么解決？一個細(xì)致而可行的解決方案，能夠把流程講清楚的方案，比起連篇累牘的分析和論述，更能為你加分。

在工作中養(yǎng)成這樣的習(xí)慣：所有的思考，最終都匯集到「可以怎樣解決」上面，那么，你就已經(jīng)成為了一個合格的職場人。

第二篇：讀《從職場白丁到職場達(dá)人》有感

讀《職場十年：從職場白丁到職場達(dá)人》有感

能夠從職場白丁到職場達(dá)人首先自身就得有多方面的能力：果敢的判斷力，敏銳的洞察力，堅(jiān)強(qiáng)的意志力，高手段的協(xié)調(diào)力與控制力，善辭令（能言善辯），具有創(chuàng)建良好人際關(guān)系的親和力……

大多數(shù)情況下，職場達(dá)人在校時，就是表現(xiàn)突出的，不僅成績上受老師同學(xué)們的矚目，而且能力上也是絕不遜色的，不管是學(xué)業(yè)還是能力上都是在不斷地鍛煉完善自己，因?yàn)樗麄冇兄鞔_的目標(biāo)，同時也不會做行動的懦夫，一步步走屬于自己的路。他們有著很多的社會實(shí)踐，在此當(dāng)中已經(jīng)嘗遍了人間冷暖，不管是別人的冷言冷語，惡語相向，盛氣凌人，還是別人的笑臉迎人，溫柔大度，這些他們都有著很深的徹悟。當(dāng)然，這對于他們以后的工作都是有幫助的。所以，現(xiàn)在的我們，每天都得抱著一顆學(xué)習(xí)的心，去學(xué)習(xí)我們所遇到的一切艱辛，包括如何待人接物，如何社會實(shí)踐。要相信現(xiàn)在我們能夠遇到的好事或壞事，都是對我們的磨礪，我們應(yīng)該緊緊抓住每一次機(jī)會，抱著感恩的心，冷靜客觀的心（切忌煩躁），去處理這些事，要相信我們會從中有所收獲，就在我們克服困難，恰如其分的解決了這些事之時，我們的處理事情的能力就在此刻得以提升，我們就在此刻得以成長，向我們的人生目標(biāo)又邁進(jìn)了一步。

其次，在職場當(dāng)中，還有很多是除了自身能力之外必須學(xué)會的事。比如關(guān)于功過與危機(jī)的處理：對于功勞，一定不能沾沾自喜，而是要以萬分的惶恐再三將功勞捧到直接領(lǐng)導(dǎo)或者老板身上。道理很簡單，所謂功高懾主，就算你為開國之主打下江山，不也是要落一個杯酒釋

兵權(quán)或者身首異處的結(jié)果嗎？那還不如早早把功勞送給領(lǐng)導(dǎo)，要知道不管是私企、國企、外企，你的工資、獎金、考評以及種種升遷和變動，全都是要靠領(lǐng)導(dǎo)做主的。把光環(huán)統(tǒng)統(tǒng)丟給他，面對這樣又能幫襯自己又不居功自傲的下屬，你說領(lǐng)導(dǎo)會怎樣對你呢？一句話，實(shí)惠最重要，以虛名換取安全和實(shí)惠，這才對得起你的努力。

對于過錯，不要倔強(qiáng)的認(rèn)為，是我錯的，我就認(rèn)；不是我錯的，打死我也不認(rèn)。工作中，與上級共事發(fā)生的錯，不論種種一定要記住這都是你的錯。沒什么好解釋的，領(lǐng)導(dǎo)之所以在你上邊的位子上能端然穩(wěn)坐，自然就有駕馭一切的能力。他火眼金睛自然知道誰是誰非，既然他心知肚明，你又何必逼著他承認(rèn)錯在他呢？你先認(rèn)下來，他自然能為你擺平，也會念及你的好。當(dāng)然，涉及性質(zhì)問題的時候又另當(dāng)別論，以上錯誤指的是技術(shù)層面的，而不是涉及犯罪和個人道德層面的。

而對于下級的錯，在上級和平級面前，要坦然承認(rèn)自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要語重心長、痛心疾首地自責(zé)與檢討:“都是我的錯，如果我要是再多叮囑一句，這個錯誤就可以避免了?！薄半m然對他有些不放心，但還是本著鍛煉隊(duì)伍的心態(tài)讓他放手去做，所以出了事情，我難辭其咎”……然而對于下級，該敲打的時候也要敲打，只是分寸要掌握得當(dāng)。敲打的同時不要忘記強(qiáng)調(diào)，這件事情你已經(jīng)幫他扛下來了，但是請他以后要記住，有句話說得好“不是哥們溜肩膀，而是真的扛不??！”表明你作為三明治、夾心面包的苦楚，這樣一件錯誤發(fā)生很有可能讓你在下級和上級面前獲得更多的贊譽(yù)。

對于奉上，有才華的人自然會帶著幾分傲骨。但老板和同事都不會喜歡，所以一定要收斂、收斂再收斂。記得“木秀于林風(fēng)必摧之，行高于人眾比非之”的道理。如果你沒有才華和能力也就罷了，平庸的人不會惹人側(cè)目，而如果你恰恰覺得自己非比尋常，就一定要將pmp和mpmp兩法則熟練使用，這樣才能讓你如虎添翼，否則只能是虎落平陽。

關(guān)于“敵我”，工作中難免會遇到一兩個人，讓你覺得如芒刺在身，不那么舒服。你大可以這樣想，還好這次是在手上、背上，而不是在眼睛上。同樣的付出卻不一定會有同樣的回報，很多時候會覺得他并不如我，他卻升職加薪，也許，是因?yàn)樗[于表面下的努力你沒有看到而已，每個人都有自己的閃光點(diǎn)，你發(fā)現(xiàn)不發(fā)現(xiàn)不重要，重要的是老板看到了。所以工作中最好用放大鏡去看別人的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)在不行，換上顯微鏡也可以，至于別人的不好，心里知道就好。

從頭再來。經(jīng)驗(yàn)與資歷有的時候會為你插上理想的翅膀，幫你迅速縮短與目標(biāo)之間的距離。然而也有時候，它會成為你更上一層樓的桎梏。也許你會不平，曾經(jīng)的輝煌與優(yōu)秀沒有得到意料之中的肯定與賞識，原地踏步或者是退步總會讓你泄氣，這個時候只能以平和的心態(tài)才能走出迷霧。人不能總活在記憶中，“想當(dāng)年”也許更適合在暮年是坐在搖椅上細(xì)細(xì)回味。榮辱得失都只是過去時，盛有半杯水的杯子如何能裝上一整杯水？唯有“先舍后得”。所以，當(dāng)你在職場面對新的選擇時，真的需要“放下之后”才能真正“上位”。

真正的成長。有人說過，學(xué)會隱藏傷口，獨(dú)自咀嚼孤獨(dú)與挫折，將一切失意與無奈默默沉淀在心底，出現(xiàn)在人前時依舊積極樂觀、開朗熱情，這才是成長。就像做不成太陽，你可以去做一顆熠熠生輝的星星。當(dāng)不成美女，你還可以時刻將燦爛的笑容展現(xiàn)在臉上，博一個可愛的評價。也許在職場，你永遠(yuǎn)學(xué)不會八面玲瓏，也不屑讓自己變得世故庸俗。但是你一定要做好準(zhǔn)備，置身山頂、曲高和寡的境遇并不是人人可以坦然面對的。是卓越還是平淡，其實(shí)都需要你不斷地調(diào)試自己的心情，淡定中蘊(yùn)含積極，有足夠的勇氣與能力面對隨時可能來臨的得失成敗，這才是真正的成長。

第三篇：八維學(xué)員：從懵懂無知到職場達(dá)人

八維學(xué)員：從懵懂無知到職場達(dá)人

來源：北京八維學(xué)院 責(zé)任編輯：信息中心

張曉*同學(xué)是北京八維學(xué)院學(xué)員，本科畢業(yè)于吉林建筑大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件專業(yè)，他告訴記者，來八維之前，和小伙伴們每天的聊天內(nèi)容就是假期去哪玩，畢業(yè)后要掙多少錢的薪水，娛樂新聞上誰和誰又分手了。來八維學(xué)習(xí)之后，收獲了不少東西，增長了不少的經(jīng)驗(yàn)，徹底改變了自己，下面是他的學(xué)習(xí)心得：記得剛開始來到這里是各種不習(xí)慣，而且在學(xué)校上課也沒有這么緊張，后來慢慢習(xí)慣了這種規(guī)律的生活，在這里學(xué)到了很多校園里沒有的課程，老師講得很好的，如果一直認(rèn)真跟著老師學(xué)習(xí)，一定會有很大的收獲，感覺自己后來學(xué)的不是很認(rèn)真，被落下了很多，感覺真的有點(diǎn)后悔，一個這么好的學(xué)習(xí)時間段被自己浪費(fèi)了。一定會珍惜時間，好好努力。

當(dāng)課程開始后，班里同學(xué)那種高漲的學(xué)習(xí)勁頭讓我不敢有一絲的怠慢，說真的有時候真的很累，很想放棄，可是當(dāng)每天都是你最后一個來教室，第一個離開時，我們每個人那顆強(qiáng)大的自尊心受得了嗎?每當(dāng)你在想怎么偷懶，聽到昔日最好的朋友都在和比人討論技術(shù)難點(diǎn)時，你會不會覺得和別人的差距越拉越大?就是這種逼得人連上衛(wèi)生間都是小跑狀態(tài)的四個月的生活徹底改變了我。

每天早上放棄床鋪溫暖的吸引，頂著北京刺骨的寒風(fēng)來到教室，開電腦，看筆記，敲代碼，問問題……貌似一成不變的學(xué)習(xí)生活其實(shí)帶給我了驚人的變化，不只是技術(shù)上，更多的是行為習(xí)慣，是一種由內(nèi)而外的蛻變，一種破繭而出獲得新生的酣暢淋漓的感覺。最后，我在北方基地的雙選會上用扎實(shí)的技術(shù)功底，良好的精神面貌，熟練的面試技巧獲得了面試官的認(rèn)可，得到了現(xiàn)在這份滿意的工作。這些不像是原來的我，而這些新生的東西都是北方基地的每一位老師教會我的。

張曉*同學(xué)說，在八維學(xué)習(xí)中，每天的聊天內(nèi)容從大學(xué)時的假期去哪玩變成以后想去哪工作，說明我們長大了;談?wù)摰脑掝}從多少錢的薪水到那個方向更適合自己的職業(yè)規(guī)劃，說明我們成熟了;當(dāng)我們在八維交流的是自己未來幾年清晰的人生發(fā)展目標(biāo)，說明我們職業(yè)了，從從不懂事的孩子，變成了有擔(dān)當(dāng)，有實(shí)力，有能力，更有無限潛力的職場達(dá)人!

第四篇：職場達(dá)人

南通大學(xué)理學(xué)院

職場達(dá)人

策

劃

書

主辦單位：光電131 光電132 策劃人：于江游 韓子陽

職場達(dá)人

一、活動背景

在銷售行業(yè)中會遇見各種各樣的人，五花八門的苛刻條件和問題，在這行業(yè)的“絢麗繽紛”如無較高的絕對對答能力是無法較好的生存下去。所以這是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，同學(xué)們也一定會有非常好的收獲。

二、活動目標(biāo)明確職場要求，培養(yǎng)大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃能力。關(guān)心生活，立足現(xiàn)實(shí)，塑造職場面試應(yīng)變能力。

三、活動時間2014年3月14日下午3.20-4.50

四、活動地點(diǎn)

南通大學(xué)主校區(qū)8#201

五、活動對象

南通大學(xué)理學(xué)院

光電信息科學(xué)與工程131,132班

六、活動內(nèi)容

1、職場達(dá)人宣講

2、現(xiàn)場互動應(yīng)聘

3、活動總結(jié)及感想

七、活動流程

各班級推選出的共12名同學(xué)，將要比賽的12名同學(xué)在比賽前，分別通過抓鬮決定自己將要面試的職位?？偣?種職位，并根據(jù)序號，進(jìn)行面試。首先進(jìn)行

精彩的自我介紹，然后由在坐的2位評委根據(jù)面試職位提出相關(guān)問題，面試者隨后進(jìn)行回答，由評委進(jìn)行打分，選出最適合該職位的一人。

評分細(xì)則：100分制

由評委根據(jù)面試者的反應(yīng)速度、回答內(nèi)容的切題性和達(dá)到的效果對應(yīng)聘者的形體外貌，素質(zhì)能力，性格態(tài)度適當(dāng)予以得分。

八、人員安排

各班班長與組織委員共同負(fù)責(zé)

九、職業(yè)選擇

1、光電工程師

2、產(chǎn)品主管

3、物理系教師

4、業(yè)務(wù)主管

十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

筆記本4本36

簽字筆5支12.5

打印A4紙1.5

元 元 元 共計(jì)50元

第五篇：職場達(dá)人從社交禮儀開始

職場達(dá)人從社交禮儀開始

社交活動最能體現(xiàn)一個人的素養(yǎng)，說話的語氣、語調(diào)，握手的輕重，就餐落座，飲酒端杯，眼睛看人的姿勢，等等，無不體現(xiàn)一個人的修養(yǎng)與品味，若想在社交活動上不失儀，趕緊看看吧!

1.去別人家做客，當(dāng)主人的話可多可少，甚至經(jīng)常勸你喝茶或提議看看電視時，你就該告辭了。人總是在感到無話可說時，才提醒別人做一些無關(guān)緊要的事。再待下去，你可能就不受歡迎了。

2.正在對上司匯報工作，他的眼睛沒有專注地看著你，或者他的手指不經(jīng)意地在桌上扣幾下，很可能他已對你的匯報不滿意了。如果你進(jìn)去時，他的腳正在桌子下無聊地晃動;你說話間，他的腳忽然停止了搖動，那他已對你的話產(chǎn)生了濃厚的興趣。

3.和一個新認(rèn)識的人談話時，他的雙手總是在不經(jīng)意間抱在胸前，那表明他還是對你有所防備的，所以，在讓他相信你以前，最好還是謹(jǐn)慎為之。

4.在酒桌上，一個向你頻頻敬酒的人，不是有求于你，就是對你有敵意，所以你還是盡快分析一下，究竟自己屬于前者還是后者。前者就趕快把話題引過去答應(yīng)他，后者你就要裝醉了。

5.一個人向你發(fā)出了邀請，你興致勃勃地落實(shí)邀請時，他忽然顧左右而言他。其實(shí)，他的邀請不過是順口一來的說法，你就不要追究下去了，除非你想讓他討厭。

6.發(fā)現(xiàn)你的失誤沒有告訴你，比告訴你要可怕得多，特別是兩個人處于競爭的工作狀態(tài)時。

7.一個面對你總是夸夸其談的人并不是驕傲，他的內(nèi)心恰好與他夸夸其談的外表相反，是一個極度自卑的人。他的夸夸其談不過是用來掩飾內(nèi)心的自卑罷了。