第一篇：關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)市政府辦公室工作的意見(jiàn)

關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)市政府辦公室工作的意見(jiàn)

近年來(lái)，市政府辦公室緊緊圍繞市委市政府的中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，以建設(shè)務(wù)實(shí)高效政府機(jī)關(guān)為目標(biāo)，積極參與政務(wù)，認(rèn)真管理事務(wù)，切實(shí)搞好服務(wù)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，以及新一屆市政府對(duì)辦公室工作的新要求，辦公室工作必須與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。經(jīng)廣泛征求各地各部門(mén)意見(jiàn)，辦公室各科室及領(lǐng)導(dǎo)班子成員反復(fù)討論，現(xiàn)就加強(qiáng)和改進(jìn)市政府辦公室工作提出如下意見(jiàn)。

一、增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮參謀助手作用 為市政府領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，是市政府辦公室的主要任務(wù)。各科室必須把握大局，明確重點(diǎn)，圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，積極為市政府領(lǐng)導(dǎo)想點(diǎn)子、出主意、謀方略。

（一）整合辦公室資源，創(chuàng)新工作機(jī)制。對(duì)辦公室所有工作要做到全員上陣，人人有任務(wù)，人人抓落實(shí)，不斷提高辦公室整體工作水平。要緊緊圍繞市委的工作部署，按照《政府工作報(bào)告》確定的各項(xiàng)任務(wù)以及市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工作開(kāi)展督查。要認(rèn)真辦理好人大代表建議、政協(xié)委員提案、領(lǐng)導(dǎo)批示件和交辦件，做到跟蹤督辦，按時(shí)反饋，確保件件有著落，事事有回音。要加強(qiáng)信息引導(dǎo)，將經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市委市政府重大決策以及領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)向基層和部門(mén)通報(bào)，將需要辦理的事項(xiàng)及早告知基層和部門(mén)，使之心中有數(shù)，爭(zhēng)取工作上的主動(dòng)。辦公室各科室都要注重搜集帶有動(dòng)向性、指導(dǎo)性、前瞻性的政務(wù)信息，在《政府快報(bào)》或政府公眾網(wǎng)上發(fā)布。要加強(qiáng)會(huì)務(wù)辦理的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接，改變辦會(huì)工作中的單兵作戰(zhàn)格局。

（二）加強(qiáng)調(diào)查研究工作，提高參謀服務(wù)水平。各科室都要結(jié)合本職工作，在深入調(diào)研基礎(chǔ)上每年寫(xiě)出1—2份有見(jiàn)解的報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。要下大力氣提高公文文稿和領(lǐng)導(dǎo)講話的質(zhì)量，增強(qiáng)文件的指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性和實(shí)效性。市政府辦公室設(shè)立秘書(shū)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)辦公室工作人員在各級(jí)各類(lèi)刊物上發(fā)表的與潛江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有關(guān)的調(diào)研文章予以獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，辦公室將采取多種形式鼓勵(lì)政府系統(tǒng)工作人員動(dòng)腦動(dòng)筆。通過(guò)創(chuàng)造性工作，多出思路、多出“精品”。

（三）進(jìn)一步健全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)辦公室工作規(guī)范化。要以《行政許可法》實(shí)施為契機(jī)，努力適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，加快職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推進(jìn)辦公室管理工作創(chuàng)新。按照《市政府辦公室工作規(guī)則》及有關(guān)管理辦法，促進(jìn)辦公室各項(xiàng)工作有據(jù)可依，有章可循，減少盲目性、隨意性，確保高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、牢固樹(shù)立“企業(yè)優(yōu)先、基層優(yōu)先”的觀念，進(jìn)一步做好為基層和部門(mén)服務(wù)工作

（一）認(rèn)真辦理請(qǐng)示和報(bào)告，確保服務(wù)時(shí)效性。對(duì)各地各部門(mén)的請(qǐng)示和報(bào)告，秘書(shū)一科要及時(shí)受理，嚴(yán)格審核，分類(lèi)處置，按程序送領(lǐng)導(dǎo)審簽。報(bào)告應(yīng)及時(shí)送領(lǐng)導(dǎo)閱批，請(qǐng)示應(yīng)在簽收1個(gè)工作日之內(nèi)送分管文書(shū)的副秘書(shū)長(zhǎng)審簽，其他每位領(lǐng)導(dǎo)處簽批時(shí)間不超過(guò)半天。其中，緊急請(qǐng)示應(yīng)隨到隨辦；轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)的，應(yīng)注明反饋期限，并負(fù)責(zé)催辦；轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)辦理的，要及時(shí)告知報(bào)文單位，使其明了公文去向。要按照建設(shè)務(wù)實(shí)高效政府機(jī)關(guān)的要求，加快工作節(jié)奏，提高辦文質(zhì)量，確保辦文時(shí)效。

（二）繼續(xù)大力推行服務(wù)承諾制。繼續(xù)推行辦公室和各科室對(duì)外服務(wù)承諾制，倡導(dǎo)“首問(wèn)責(zé)任”服務(wù)。對(duì)基層和部門(mén)來(lái)辦公室辦事的同志，要熱情相待，盡力提供方便，能辦的要馬上辦，不能辦的耐心解釋。要堅(jiān)持按科學(xué)民主決策程序辦事，尊重基層和部門(mén)意見(jiàn)。提請(qǐng)市政府討論決定的重大決策和建議，涉及相關(guān)部門(mén)的，應(yīng)充分協(xié)商；涉及地方的，應(yīng)事先征求意見(jiàn)。對(duì)基層和部門(mén)的不同意見(jiàn)，要認(rèn)真聽(tīng)取，如實(shí)報(bào)告。

（三）要下大力精簡(jiǎn)會(huì)議文件。要繼續(xù)從嚴(yán)掌握，減少會(huì)議數(shù)量，控制會(huì)議規(guī)模，減少陪會(huì)人員。在會(huì)議活動(dòng)安排上，要同市委辦公室等有關(guān)部門(mén)搞好銜接。要多為基層和部門(mén)著想，能通過(guò)電話或出面形式協(xié)商的，就不要通知基層和部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)。辦公室工作人員到基層和部門(mén)聯(lián)系工作、開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，不得要基層和部門(mén)負(fù)責(zé)人宴請(qǐng)、陪餐。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)全市政府系統(tǒng)辦公室的聯(lián)系和業(yè)務(wù)指導(dǎo)

（一）加強(qiáng)值班聯(lián)系，維護(hù)政令暢通。秘書(shū)一科全面負(fù)責(zé)辦公室與各地各部門(mén)日常聯(lián)系工作。要加強(qiáng)值班室工作力量，使之更好地發(fā)揮值守、聯(lián)絡(luò)、指揮作用。要進(jìn)一步完善值班工作制度，改進(jìn)值班工作方式方法，提高市政府值班工作水平。要建立重要情況報(bào)告制度，提高對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。今后各地辦公室主任到市政府辦公室機(jī)關(guān)聯(lián)系工作，由秘書(shū)一科負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，各相關(guān)科室積極配合。

（二）適時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)考察活動(dòng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流。針對(duì)近年來(lái)各地各部門(mén)辦公室人員變動(dòng)大、新手多的現(xiàn)狀，適時(shí)就文秘知識(shí)、電子政務(wù)、信息、督查、建議提案辦理以及接待和后勤服務(wù)等方面內(nèi)容，舉辦1—2次有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)。也可采取以崗代訓(xùn)的辦法，輪流從各地各部門(mén)政府系統(tǒng)辦公室抽調(diào)人員到市政府辦公室?guī)椭ぷ?，邊干邊學(xué)，為其培訓(xùn)骨干力量。要科學(xué)規(guī)劃，明確主題，有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織各地各部門(mén)政府系統(tǒng)辦公室主任開(kāi)展考察活動(dòng)，以開(kāi)闊眼界，推動(dòng)工作。

（三）試行辦公室聯(lián)系點(diǎn)制度。辦公室各科室與各地各部門(mén)辦公室建立工作聯(lián)系點(diǎn)，主動(dòng)上門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn)，了解基層實(shí)情，有針對(duì)性開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)辦公室工作的改進(jìn)。

（四）加快推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)。要抓緊建立電子公文傳輸系統(tǒng)。今年試行上報(bào)省政府報(bào)告請(qǐng)示無(wú)紙化傳輸，爭(zhēng)取市政府與各地各重點(diǎn)部門(mén)的公文往來(lái)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化傳輸，為逐步推行網(wǎng)上辦公奠定基礎(chǔ)。要按“新、高、實(shí)、嚴(yán)”的要求，加強(qiáng)和改進(jìn)政府網(wǎng)站建設(shè)與管理。利用市政府網(wǎng)站推行政務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)市政府文件（涉密公文除外），公開(kāi)市政府及市政府各部門(mén)的辦事程序、辦事時(shí)限和辦事結(jié)果。指導(dǎo)各地各部門(mén)電子政務(wù)建設(shè)，并協(xié)助做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和管理工作。

四、加強(qiáng)干部教育和管理工作，著力提高隊(duì)伍素質(zhì)

（一）加強(qiáng)對(duì)干部的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。要深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，牢記立黨為公、執(zhí)政為民，進(jìn)一步樹(shù)立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，服務(wù)是第一政務(wù)，落實(shí)是第一事務(wù)”的觀念，自覺(jué)做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。辦公室機(jī)關(guān)黨總支要認(rèn)真制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，各支部和小組要狠抓學(xué)習(xí)的組織落實(shí)工作。要繼續(xù)利用多種形式開(kāi)展黨員教育活動(dòng)，特別要開(kāi)展“黨員先進(jìn)性教育”，不斷創(chuàng)新教育活動(dòng)載體。要擬定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容統(tǒng)籌安排，鼓勵(lì)辦公室工作人員開(kāi)展在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。辦公室工作人員要特別注重提高文字功底和處理問(wèn)題的能力。

（二）認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度和要求。要進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到日常各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中去，落實(shí)到辦公室干部隊(duì)伍建設(shè)中去。進(jìn)一步研究和完善辦公室機(jī)關(guān)及各歸口單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核辦法。要堅(jiān)持從源頭上預(yù)防腐敗，抓好重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工作的廉政制度建設(shè)，用制度規(guī)范從政行為；堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)、陽(yáng)光操作，堅(jiān)持開(kāi)門(mén)評(píng)議，認(rèn)真接受社會(huì)各界的監(jiān)督，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。要切實(shí)提高辦公室及歸口單位民主生活會(huì)的質(zhì)量，大力開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)持黨性原則，勇于揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，做到見(jiàn)微知著、防微杜漸。要堅(jiān)持和倡導(dǎo)謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，堅(jiān)持和倡導(dǎo)艱苦奮斗的作風(fēng)，建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、清正廉潔、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍。

第二篇：關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)市政府辦公室工作的意見(jiàn)

關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)市政府辦公室工作的意見(jiàn)

近年來(lái)，市政府辦公室緊緊圍繞市委市政府的中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，以建設(shè)務(wù)實(shí)高效政府機(jī)關(guān)為目標(biāo)，積極參與政務(wù)，認(rèn)真管理事務(wù)，切實(shí)搞好服務(wù)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，以及新一屆市政府對(duì)辦公室工作的新要求，辦公室工作必須與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。經(jīng)廣泛征求各地各部門(mén)意見(jiàn)，辦公室各科室及領(lǐng)導(dǎo)班子成員反復(fù)討論，現(xiàn)就加強(qiáng)和改進(jìn)市政府辦公室工作提出如下意見(jiàn)。

一、增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮參謀助手作用為市政府領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，是市政府辦公室的主要任務(wù)。各科室必須把握大局，明確重點(diǎn)，圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，積極為市政府領(lǐng)導(dǎo)想點(diǎn)子、出主意、謀方略。

（一）整合辦公室資源，創(chuàng)新工作機(jī)制。對(duì)辦公室所有工作要做到全員上陣，人人有任務(wù)，人人抓落實(shí)，不斷提高辦公室整體工作水平。要緊緊圍繞市委的工作部署，按照《政府工作報(bào)告》確定的各項(xiàng)任務(wù)以及市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工作開(kāi)展督查。要認(rèn)真辦理好人大代表建議、政協(xié)委員提案、領(lǐng)導(dǎo)批示件和交辦件，做到跟蹤督辦，按時(shí)反饋，確保件件有著落，事事有回音。

要加強(qiáng)信息引導(dǎo)，將經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市委市政府重大決策以及領(lǐng)導(dǎo)意圖及時(shí)向基層和部門(mén)通報(bào)，將需要辦理的事項(xiàng)及早告知基層和部門(mén)，使之心中有數(shù)，爭(zhēng)取工作上的主動(dòng)。辦公室各科室都要注重搜集帶有動(dòng)向性、指導(dǎo)性、前瞻性的政務(wù)信息，在《政府快報(bào)》或政府公眾網(wǎng)上發(fā)布。要加強(qiáng)會(huì)務(wù)辦理的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接，改變辦會(huì)工作中的單兵作戰(zhàn)格局。

（二）加強(qiáng)調(diào)查研究工作，提高參謀服務(wù)水平。各科室都要結(jié)合本職工作，在深入調(diào)研基礎(chǔ)上每年寫(xiě)出1—2份有見(jiàn)解的報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。要下大力氣提高公文文稿和領(lǐng)導(dǎo)講話的質(zhì)量，增強(qiáng)文件的指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性和實(shí)效性。市政府辦公室設(shè)立秘書(shū)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)辦公室工作人員在各級(jí)各類(lèi)刊物上發(fā)表的與潛江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有關(guān)的調(diào)研文章予以獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，辦公室將采取多種形式鼓勵(lì)政府系統(tǒng)工作人員動(dòng)腦動(dòng)筆。通過(guò)創(chuàng)造性工作，多出思路、多出“精品”。

（三）進(jìn)一步健全規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)辦公室工作規(guī)范化。要以《行政許可法》實(shí)施為契機(jī)，努力適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，加快職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推進(jìn)辦公室管理工作創(chuàng)新。按照《市政府辦公室工作規(guī)則》及有關(guān)管理辦法，促進(jìn)辦公室各項(xiàng)工作有據(jù)可依，有章可循，減少盲目性、隨意性，確保高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、牢固樹(shù)立“企業(yè)優(yōu)先、基層優(yōu)先”的觀念，進(jìn)一步做好為基層和部門(mén)服務(wù)工作

（一）認(rèn)真辦理請(qǐng)示和報(bào)告，確保服務(wù)時(shí)效性。對(duì)各地各部門(mén)的請(qǐng)示和報(bào)告，秘書(shū)一科要及時(shí)受理，嚴(yán)格審核，分類(lèi)處置，按程序送領(lǐng)導(dǎo)審簽。報(bào)告應(yīng)及時(shí)送領(lǐng)導(dǎo)閱批，請(qǐng)示應(yīng)在簽收1個(gè)工作日之內(nèi)送分管文書(shū)的副秘書(shū)長(zhǎng)審簽，其他每位領(lǐng)導(dǎo)處簽批時(shí)間不超過(guò)半天。其中，緊急請(qǐng)示應(yīng)隨到隨辦；轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)的，應(yīng)注明反饋期限，并負(fù)責(zé)催辦；轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)辦理的，要及時(shí)告知報(bào)文單位，使其明了公文去向。要按照建設(shè)務(wù)實(shí)高效政府機(jī)關(guān)的要求，加快工作節(jié)奏，提高辦文質(zhì)量，確保辦文時(shí)效。

（二）繼續(xù)大力推行服務(wù)承諾制。繼續(xù)推行辦公室和各科室對(duì)外服務(wù)承諾制，倡導(dǎo)“首問(wèn)責(zé)任”服務(wù)。對(duì)基層和部門(mén)來(lái)辦公室辦事的同志，要熱情相待，盡力提供方便，能辦的要馬上辦，不能辦的耐心解釋。要堅(jiān)持按科學(xué)民主決策程序辦事，尊重基層和部門(mén)意見(jiàn)。提請(qǐng)市政府討論決定的重大決策和建議，涉及相關(guān)部門(mén)的，應(yīng)充分協(xié)商；涉及地方的，應(yīng)事先征求意見(jiàn)。對(duì)基層和部門(mén)的不同意見(jiàn)，要認(rèn)真聽(tīng)取，如實(shí)報(bào)告。

（三）要下大力精簡(jiǎn)會(huì)議文件。要繼續(xù)從嚴(yán)掌握，減少會(huì)議數(shù)量，控制會(huì)議規(guī)模，減少陪會(huì)人員。在會(huì)議活動(dòng)安排上，要同市委辦公室等有關(guān)部門(mén)搞好銜接。要多為基層和部

門(mén)著想，能通過(guò)電話或出面形式協(xié)商的，就不要通知基層和部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)。辦公室工作人員到基層和部門(mén)聯(lián)系工作、開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，不得要基層和部門(mén)負(fù)責(zé)人宴請(qǐng)、陪餐。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)全市政府系統(tǒng)辦公室的聯(lián)系和業(yè)務(wù)指導(dǎo)

（一）加強(qiáng)值班聯(lián)系，維護(hù)政令暢通。秘書(shū)一科全面負(fù)責(zé)辦公室與各地各部門(mén)日常聯(lián)系工作。要加強(qiáng)值班室工作力量，使之更好地發(fā)揮值守、聯(lián)絡(luò)、指揮作用。要進(jìn)一步完善值班工作制度，改進(jìn)值班工作方式方法，提高市政府值班工作水平。要建立重要情況報(bào)告制度，提高對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。今后各地辦公室主任到市政府辦公室機(jī)關(guān)聯(lián)系工作，由秘書(shū)一科負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，各相關(guān)科室積極配合。

（二）適時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)考察活動(dòng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流。針對(duì)近年來(lái)各地各部門(mén)辦公室人員變動(dòng)大、新手多的現(xiàn)狀，適時(shí)就文秘知識(shí)、電子政務(wù)、信息、督查、建議提案辦理以及接待和后勤服務(wù)等方面內(nèi)容，舉辦1—2次有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)。也可采取以崗代訓(xùn)的辦法，輪流從各地各部門(mén)政府系統(tǒng)辦公室抽調(diào)人員到市政府辦公室?guī)椭ぷ?，邊干邊學(xué)，為其培訓(xùn)骨干力量。要科學(xué)規(guī)劃，明確主題，有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織各地各部門(mén)政府系統(tǒng)辦公室主任開(kāi)展考察活動(dòng)，以開(kāi)闊眼界，推動(dòng)工作。

（三）試行辦公室聯(lián)系點(diǎn)制度。辦公室各科室與各地各部門(mén)辦公室建立工作聯(lián)系點(diǎn)，主動(dòng)上門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn)，了解基層

實(shí)情，有針對(duì)性開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)辦公室工作的改進(jìn)。

（四）加快推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)。要抓緊建立電子公文傳輸系統(tǒng)。今年試行上報(bào)省政府報(bào)告請(qǐng)示無(wú)紙化傳輸，爭(zhēng)取市政府與各地各重點(diǎn)部門(mén)的公文往來(lái)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化傳輸，為逐步推行網(wǎng)上辦公奠定基礎(chǔ)。要按“新、高、實(shí)、嚴(yán)”的要求，加強(qiáng)和改進(jìn)政府網(wǎng)站建設(shè)與管理。利用市政府網(wǎng)站推行政務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)市政府文件（涉密公文除外），公開(kāi)市政府及市政府各部門(mén)的辦事程序、辦事時(shí)限和辦事結(jié)果。指導(dǎo)各地各部門(mén)電子政務(wù)建設(shè)，并協(xié)助做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和管理工作。

四、加強(qiáng)干部教育和管理工作，著力提高隊(duì)伍素質(zhì)

（一）加強(qiáng)對(duì)干部的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。要深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，牢記立黨為公、執(zhí)政為民，進(jìn)一步樹(shù)立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，服務(wù)是第一政務(wù)，落實(shí)是第一事務(wù)”的觀念，自覺(jué)做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。辦公室機(jī)關(guān)黨總支要認(rèn)真制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，各支部和小組要狠抓學(xué)習(xí)的組織落實(shí)工作。要繼續(xù)利用多種形式開(kāi)展黨員教育活動(dòng)，特別要開(kāi)展“黨員先進(jìn)性教育”，不斷創(chuàng)新教育活動(dòng)載體。要擬定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容統(tǒng)籌安排，鼓勵(lì)辦公室工作人員開(kāi)展在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。辦公室工作人員要特別注重提高文字功底和處理問(wèn)題的能力。

（二）認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度和要求。要進(jìn)一

步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到日常各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中去，落實(shí)到辦公室干部隊(duì)伍建設(shè)中去。進(jìn)一步研究和完善辦公室機(jī)關(guān)及各歸口單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核辦法。要堅(jiān)持從源頭上預(yù)防腐敗，抓好重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工作的廉政制度建設(shè)，用制度規(guī)范從政行為；堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)、陽(yáng)光操作，堅(jiān)持開(kāi)門(mén)評(píng)議，認(rèn)真接受社會(huì)各界的監(jiān)督，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。要切實(shí)提高辦公室及歸口單位民主生活會(huì)的質(zhì)量，大力開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)持黨性原則，勇于揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，做到見(jiàn)微知著、防微杜漸。要堅(jiān)持和倡導(dǎo)謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，堅(jiān)持和倡導(dǎo)艱苦奮斗的作風(fēng)，建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、清正廉潔、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍。

第三篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)市政府辦公室工作的意見(jiàn)

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)市政府

辦公室工作的意見(jiàn)

各科室、中心：

近年來(lái)，市政府辦公室以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府的中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，以建設(shè)“人民滿(mǎn)意”機(jī)關(guān)為目標(biāo)，積極參與政務(wù)，認(rèn)真管理事務(wù)，切實(shí)搞好服務(wù)，較好地履行了工作職能，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和市委、市政府對(duì)辦公室工作的新要求，辦公室工作必須與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，規(guī)范服務(wù)，提高效能，努力在當(dāng)好參謀助手上下功夫，在辦文辦會(huì)辦事上下功夫，在強(qiáng)化自身建設(shè)上下功夫，力求全面出色

完成各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)研究，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)市政府辦公室工作提出如下意見(jiàn)。

一、增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮參謀助手作用

為市政府領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，是市政府辦公室的主要任務(wù)。全辦工作必須圍繞中心，服務(wù)大局，明確重點(diǎn)，以提高工作的前瞻性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮政府辦公室的綜合辦事、參謀助手作用，進(jìn)一步提高全市政府系統(tǒng)辦公室工作網(wǎng)絡(luò)的整體效能，努力開(kāi)創(chuàng)辦公室各項(xiàng)工作新局面。

（一）加強(qiáng)調(diào)查研究工作，提高參謀服務(wù)水平。調(diào)查研究是辦公室發(fā)揮參謀助手作用，推進(jìn)政府決策民主化、科學(xué)化的重要基礎(chǔ)。一要圍繞中心，突出重點(diǎn)。緊緊圍繞市委、市政府中心工作和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，圍繞社會(huì)關(guān)注、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深入開(kāi)展調(diào)查研究，提出對(duì)策建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。二要改進(jìn)作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)。加強(qiáng)調(diào)查研究，要在深入上下功夫，貼近實(shí)際，摸清實(shí)情，做到情況清、分析深、對(duì)策明。各科室、中心要結(jié)合本職工作，在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，每年寫(xiě)出1—2篇有見(jiàn)解的報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。要下大力氣提高公文和領(lǐng)導(dǎo)講話稿的質(zhì)量，增強(qiáng)文稿的指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性和實(shí)效性。市政府辦公室建立信息調(diào)研獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)辦公室工作人員在上級(jí)各類(lèi)刊物上發(fā)表的與富陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有關(guān)的調(diào)研文章予以獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，辦公室將采取多種形式鼓勵(lì)政府系統(tǒng)工作人員動(dòng)腦動(dòng)筆。通過(guò)創(chuàng)造性工作，多出思路、多出“精品”。

（二）做好政務(wù)信息工作，及時(shí)提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。一要擴(kuò)大信息覆蓋網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門(mén)的信息網(wǎng)絡(luò)，明確工作職責(zé)。提倡辦公室人員人人搞信息工作，形成“全員辦信息”的工作格局。二要加強(qiáng)信息綜合開(kāi)發(fā)。要圍繞市委、市政府的重大部署和中心工作，搞好信息的收集加工，為政府領(lǐng)導(dǎo)定決策、抓落實(shí)提供有效的依據(jù)。三要認(rèn)真做好上報(bào)信息工作。及時(shí)了解和把握上級(jí)對(duì)信息的需求，抓住我市在貫徹落實(shí)上級(jí)決策有特色的經(jīng)驗(yàn)和做法，深入分析，綜合提煉，及時(shí)上報(bào)，不斷提高上報(bào)信息的質(zhì)量和針對(duì)性。進(jìn)一步落實(shí)緊急信息報(bào)送責(zé)任制，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和渠道，及時(shí)如實(shí)上報(bào)緊急信息。對(duì)各類(lèi)重大緊急事件，辦公室各相關(guān)人員必須在第一時(shí)間向辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到不遲報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)。

（三）大力加強(qiáng)督促檢查，促進(jìn)政府決策和部署的貫徹落實(shí)。政府工作關(guān)鍵在落實(shí)，只有把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，才能保證政令暢通，提高工作效率，推動(dòng)各項(xiàng)工作。一要突出重點(diǎn)抓督查。緊緊圍繞市委、市政府的重要會(huì)議、重要部署和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，加大督查力度，對(duì)督查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，要組織專(zhuān)門(mén)力量進(jìn)行重點(diǎn)督查、跟蹤督查，一抓到底，抓出成效。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重要批示件的督查，明確辦理程序和要求，按辦理時(shí)限抓好落實(shí)。二要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制抓督查。及時(shí)制訂督查計(jì)劃，分解和下達(dá)督查任務(wù)，明確責(zé)任，限時(shí)反饋，做到督查事項(xiàng)件件有著落、事事有反饋。大力推進(jìn)督查工作方式方法創(chuàng)新，善于運(yùn)用明察暗訪、回訪核查

等形式，更好地掌握實(shí)情，找準(zhǔn)問(wèn)題，研究對(duì)策，提高督查工作的實(shí)效性。三要落實(shí)責(zé)任抓督查。辦公室相關(guān)科室要根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，開(kāi)展經(jīng)常性的督查。對(duì)一些重大問(wèn)題的督查，要發(fā)揮有關(guān)部門(mén)的作用，有效地組織各方面力量開(kāi)展督查，抓好落實(shí)工作。

（四）改進(jìn)和規(guī)范公文處理工作，進(jìn)一步提高辦文質(zhì)量和效率。辦理公文是政府辦公室的重要職責(zé)，也是重要的基礎(chǔ)性工作。一要加強(qiáng)審核把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》，切實(shí)把好公文的政策關(guān)、格式關(guān)和文字關(guān)，提高公文質(zhì)量，確保公文嚴(yán)肅性。二要遵循行文規(guī)則。嚴(yán)格公文的辦理、報(bào)送程序，按規(guī)定的權(quán)限制發(fā)公文。按照《富陽(yáng)市行政機(jī)關(guān)公文處理實(shí)施辦法》，做好公文處理工作。嚴(yán)格執(zhí)行退文制度，對(duì)不符合公文報(bào)送程序、格式等要求的來(lái)文，一律予以退文。三要注重公文處理時(shí)效性。在提高辦文質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高辦文效率，對(duì)各類(lèi)公文的辦理，要明確時(shí)間要求，堅(jiān)決杜絕拖延、推諉和壓誤的現(xiàn)象。特別是對(duì)一些應(yīng)急文件和緊急事件，要特事特辦，隨到隨辦，努力為基層提供方便。

（五）充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，確保政府工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要增強(qiáng)做好協(xié)調(diào)工作的主動(dòng)性，改進(jìn)協(xié)調(diào)方式方法，加大協(xié)調(diào)力度，努力提高協(xié)調(diào)矛盾、處理問(wèn)題的能力和水平。正確處理好原則性和靈活性的關(guān)系，既要堅(jiān)持依法辦事、依政策辦事，又要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，妥善處理好各方面的關(guān)系。擬定重大政策，要

廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，增強(qiáng)政策的科學(xué)性、可操作性。要加強(qiáng)與市委、人大、政協(xié)辦公室的聯(lián)系與溝通，及時(shí)研究和通報(bào)階段性工作，安排好各類(lèi)重大會(huì)議和活動(dòng)。妥善處理好與部門(mén)和基層的關(guān)系，尊重部門(mén)和基層的意見(jiàn)，多交流溝通，多協(xié)商辦事。

二、進(jìn)一步做好為基層和部門(mén)服務(wù)工作，樹(shù)立良好形象

（一）認(rèn)真辦理請(qǐng)示和報(bào)告，確保服務(wù)時(shí)效性。對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門(mén)的請(qǐng)示和報(bào)告，秘書(shū)科要及時(shí)受理，嚴(yán)格審核，分類(lèi)處置，按程序送領(lǐng)導(dǎo)審簽。報(bào)告應(yīng)及時(shí)送領(lǐng)導(dǎo)閱批，請(qǐng)示應(yīng)在簽收1個(gè)工作日之內(nèi)送辦公室主任審簽，其中，緊急請(qǐng)示應(yīng)隨到隨辦。轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)辦理的，應(yīng)注明反饋期限，負(fù)責(zé)催辦，并及時(shí)告知報(bào)文單位。要按照建設(shè)務(wù)實(shí)高效政府機(jī)關(guān)的要求，加快工作節(jié)奏，提高辦文質(zhì)量，確保辦文時(shí)效。

（二）繼續(xù)大力推行服務(wù)承諾制。繼續(xù)推行辦公室和各科室對(duì)外服務(wù)承諾制，倡導(dǎo)“首問(wèn)責(zé)任”服務(wù)。對(duì)基層和部門(mén)來(lái)辦公室辦事的同志，要熱情相待，盡力提供方便，能辦的要馬上辦，不能辦的要耐心解釋。要堅(jiān)持按科學(xué)民主決策程序辦事，尊重基層和部門(mén)意見(jiàn)。提請(qǐng)市政府討論決定的重大決策和建議，涉及相關(guān)部門(mén)的，應(yīng)充分協(xié)商；涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的，應(yīng)事先征求意見(jiàn)。對(duì)基層和部門(mén)的不同意見(jiàn)，要認(rèn)真聽(tīng)取，如實(shí)報(bào)告。

（三）大力精簡(jiǎn)會(huì)議文件。要繼續(xù)從嚴(yán)把關(guān)，減少會(huì)議數(shù)量，控制會(huì)議規(guī)模，提倡開(kāi)短會(huì)、發(fā)短文。在重要會(huì)議活動(dòng)安排上，要與市委辦公室等有關(guān)部門(mén)搞好銜接。要多為基層和部門(mén)著想，— 5 —

能通過(guò)電話或書(shū)面形式協(xié)商的，一般不通知基層和部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)。繼續(xù)控制各類(lèi)評(píng)比達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)計(jì)劃安排，完善管理機(jī)制，防止各類(lèi)檢查、評(píng)比達(dá)標(biāo)活動(dòng)過(guò)多過(guò)濫現(xiàn)象。辦公室工作人員到基層和部門(mén)聯(lián)系工作、開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，要簡(jiǎn)化接待，務(wù)求實(shí)效。

三、加強(qiáng)縱向聯(lián)系和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，維護(hù)政令暢通

（一）加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)調(diào)。積極做好市委、市政府重大決策的信息反饋，及時(shí)做好關(guān)系全局的突出問(wèn)題、重大事項(xiàng)和突發(fā)性事件的協(xié)調(diào)工作。建立健全重要情況報(bào)告制度，各科室、中心要加強(qiáng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門(mén)的日常工作聯(lián)系。進(jìn)一步完善值班工作制度，改進(jìn)值班工作方式方法，提高對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

（二）重視文秘隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流與指導(dǎo)，針對(duì)近年來(lái)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門(mén)辦公室人員變動(dòng)大、新手多的現(xiàn)狀，適時(shí)就文秘知識(shí)、電子政務(wù)、信息調(diào)研、督查、建議提案辦理等方面內(nèi)容，會(huì)同市委辦公室每年舉辦1—2次有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)。采取以崗代訓(xùn)的辦法，輪流從有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門(mén)辦公室抽調(diào)人員到市政府辦公室?guī)椭ぷ?，邊干邊學(xué)，為其培訓(xùn)骨干力量。

（三）試行辦公室聯(lián)系點(diǎn)制度。辦公室各科室、中心與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨政辦公室建立工作聯(lián)系制度，主動(dòng)上門(mén)聽(tīng)取意見(jiàn)，了解基層實(shí)情，有針對(duì)性開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)辦公室工作的改進(jìn)。

（四）加快推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)。按“新、高、實(shí)、嚴(yán)”的要

求，加強(qiáng)和改進(jìn)政府網(wǎng)站建設(shè)與管理，為逐步推行網(wǎng)上辦公奠定基礎(chǔ)。利用市政府網(wǎng)站推行政務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)市政府文件（涉密公文除外），公開(kāi)市政府及市政府各部門(mén)的辦事程序、辦事時(shí)限和辦事結(jié)果。大力推進(jìn)無(wú)紙化辦公，改善辦公設(shè)施，加強(qiáng)辦公內(nèi)網(wǎng)建設(shè)和維護(hù)，提高辦公效率。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門(mén)搞好電子政務(wù)建設(shè)，并協(xié)助做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和管理工作。

四、著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高辦公室工作和服務(wù)水平

（一）加強(qiáng)對(duì)干部的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神，牢記立黨為公、執(zhí)政為民，自覺(jué)做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。扎實(shí)開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，帶頭發(fā)揮先鋒模范作用。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。辦公室機(jī)關(guān)黨總支要認(rèn)真制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，各支部和黨小組要狠抓學(xué)習(xí)的組織落實(shí)工作。繼續(xù)利用多種形式開(kāi)展黨員教育活動(dòng)，不斷創(chuàng)新教育活動(dòng)載體，提高學(xué)習(xí)效率。要擬定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容統(tǒng)籌安排，鼓勵(lì)辦公室工作人員參加在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。辦公室工作人員要特別注重提高文字功底和處理問(wèn)題的能力。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。市政府辦公室是市政府的綜合辦事機(jī)構(gòu),在政府工作及政務(wù)活動(dòng)中處在承上啟下、協(xié)調(diào)左右的樞紐位置。做好辦公室工作，對(duì)于完善領(lǐng)導(dǎo)決策，推動(dòng)工作落實(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，樹(shù)立良好形象起著重要作用。全辦工作人員必須

牢固樹(shù)立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，服務(wù)是第一政務(wù)，落實(shí)是第一事務(wù)”的觀念，切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷改進(jìn)作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

（三）進(jìn)一步健全規(guī)章制度。努力適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，加快職能轉(zhuǎn)變，加快推進(jìn)辦公室工作機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。要進(jìn)一步建立完善市政府辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度，各科室、中心要制定落實(shí)崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制考核，促進(jìn)辦公室工作規(guī)范化、制度化，確保高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到日常各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中去，落實(shí)到辦公室干部隊(duì)伍建設(shè)中去。強(qiáng)化自律意識(shí)，辦公室工作人員要身體力行，耐得住清苦，經(jīng)得起辛苦，抵得住考驗(yàn)，樹(shù)立辦公室干凈干事的良好形象。堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)、陽(yáng)光操作，堅(jiān)持開(kāi)門(mén)評(píng)議，認(rèn)真接受社會(huì)各界的監(jiān)督，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。堅(jiān)持和倡導(dǎo)謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，堅(jiān)持和倡導(dǎo)艱苦奮斗的作風(fēng)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、清正廉潔、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍。

二○○五年五月二十九日

第四篇：工作作風(fēng)改進(jìn)工作意見(jiàn)

工作作風(fēng)改進(jìn)工作意見(jiàn)3篇

篇一

一、堅(jiān)持率先垂范

1、領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭遵守紀(jì)律，以身作則，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中、省、市、縣關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾各項(xiàng)規(guī)定，帶頭作表率。

二、精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)

2、控制會(huì)議規(guī)模。局辦公室對(duì)各類(lèi)會(huì)議實(shí)行統(tǒng)籌安排，工作需要召開(kāi)的會(huì)議須報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。全系統(tǒng)召開(kāi)的會(huì)議原則上不超過(guò)2次;分管領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)工作會(huì)議，須經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)，會(huì)議不超過(guò)半天。嚴(yán)格會(huì)議規(guī)模，減少參會(huì)人員、開(kāi)短會(huì)，講短話，提高會(huì)議效果。

3、簡(jiǎn)化會(huì)議形式。會(huì)議一般要在機(jī)關(guān)內(nèi)部會(huì)議室召開(kāi)，內(nèi)部無(wú)法滿(mǎn)足的，在外召開(kāi)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置要簡(jiǎn)樸，不配發(fā)文具，用紙質(zhì)文件袋，不安排合影和發(fā)放紀(jì)念品。

三、精簡(jiǎn)文件

4、嚴(yán)格審核把關(guān)。以縣局名義發(fā)出的文件，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后提交主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。除審計(jì)業(yè)務(wù)文件外，不再向業(yè)務(wù)科發(fā)布指示性公文。

5、減少發(fā)文數(shù)量?？砂l(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)，印發(fā)文件要突出可操作性和針對(duì)性，嚴(yán)格控制篇幅，沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容和上級(jí)已有明確規(guī)定的一律不再發(fā)文。不涉密的經(jīng)審批可在局審計(jì)網(wǎng)站刊載。

四、規(guī)范公務(wù)活動(dòng)

6、除統(tǒng)一安排外，局領(lǐng)導(dǎo)成員一律不出席各類(lèi)剪裁、頒獎(jiǎng)、揭幕活動(dòng)和慶祝會(huì)、表彰會(huì)等，參加省外會(huì)議或其他活動(dòng)，主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

7、嚴(yán)格檢查考核。除上級(jí)機(jī)關(guān)和市委、市政府安排的檢查考核外，市局對(duì)下級(jí)單位檢查，一律由辦公室整合安排。開(kāi)展其他檢查評(píng)比活動(dòng)須報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意。領(lǐng)導(dǎo)班子成員下墓層調(diào)研一律輕車(chē)減從，隨行人員1人，縣區(qū)陪同干部不超過(guò)2人。

五、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)定

8、嚴(yán)守工作紀(jì)律。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、和審計(jì)八不準(zhǔn)紀(jì)律，不利用職權(quán)為被審單位說(shuō)情開(kāi)脫及干預(yù)下級(jí)單位人事任免一認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格按程序、按規(guī)則、按集體決策辦事，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。

9、簡(jiǎn)化各類(lèi)接待。規(guī)范各類(lèi)公務(wù)接待，厲行節(jié)約，杜絕奢侈浪費(fèi)。省上及外地區(qū)因公來(lái)我局的安排簡(jiǎn)餐，不安排其他消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)縣區(qū)來(lái)機(jī)關(guān)匯報(bào)、聯(lián)系工作在指定的地點(diǎn)安排工作餐。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、審計(jì)經(jīng)費(fèi)自理規(guī)定，不向基層和被審單位轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用，下基層一律在廉政灶用餐。

10、嚴(yán)格公車(chē)管理。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車(chē)配備使用管理規(guī)定，局領(lǐng)導(dǎo)因公用車(chē)赴省或省內(nèi)其他地區(qū)及外省，須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)其他人員赴市外其他地區(qū)出差、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)原則上不帶車(chē)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)周末、節(jié)假日集中停放制度。

11、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年要對(duì)執(zhí)行本意見(jiàn)情況進(jìn)行檢查，在述職述廉時(shí)進(jìn)行報(bào)告說(shuō)明。紀(jì)檢組要對(duì)執(zhí)行本《意見(jiàn)》情況進(jìn)行監(jiān)督。

篇二

一、進(jìn)一步改進(jìn)調(diào)查研究

1.規(guī)范調(diào)研安排。委局領(lǐng)導(dǎo)每年要安排不少于50天的時(shí)間到基層開(kāi)展調(diào)查研究、指導(dǎo)工作，充分聽(tīng)取基層和群眾的意見(jiàn)，研究解決實(shí)際問(wèn)題。辦公室要統(tǒng)籌安排好調(diào)研時(shí)間和地點(diǎn)，不集中或輪番到一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)、企業(yè)、項(xiàng)目開(kāi)展調(diào)研。縣紀(jì)委、監(jiān)察局主要領(lǐng)導(dǎo)同志可安排召開(kāi)小型工作匯報(bào)會(huì)或座談會(huì)，參加人數(shù)不超過(guò)15人。其他領(lǐng)導(dǎo)同志可結(jié)合分管工作聽(tīng)取有關(guān)情況匯報(bào)，除受主要領(lǐng)導(dǎo)同志委托外，不召開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委工作匯報(bào)會(huì)。除工作需要外，不去名勝古跡、風(fēng)景區(qū)考察。

2.注重調(diào)研實(shí)效。委局領(lǐng)導(dǎo)每年要選定1至2個(gè)調(diào)研課題開(kāi)展調(diào)查研究，要圍繞調(diào)研主題，到工作開(kāi)展好的地方去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更要到困難較多、情況復(fù)雜、矛盾突出的地方去研究解決問(wèn)題，全面、準(zhǔn)確地掌握基層實(shí)情。各調(diào)研點(diǎn)要現(xiàn)真容、說(shuō)實(shí)話、講問(wèn)題、提建議，不得為迎接調(diào)研弄虛作假。調(diào)研后要形成有較高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，重要意見(jiàn)和建議應(yīng)及時(shí)向縣紀(jì)委常委會(huì)報(bào)告。

3.減少陪同人員?？h紀(jì)委、監(jiān)察局主要領(lǐng)導(dǎo)同志到基層調(diào)研，隨行的機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志一般不超過(guò)3人，陪同的基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)同志不超過(guò)2人。其他領(lǐng)導(dǎo)同志到基層調(diào)研，隨行的機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志一般不超過(guò)2人，基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)一般只安排1名負(fù)責(zé)同志陪同。

二、進(jìn)一步精簡(jiǎn)各類(lèi)會(huì)議

4.統(tǒng)籌會(huì)議安排。召開(kāi)會(huì)議要堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效的原則，能不開(kāi)的堅(jiān)決不開(kāi)，能合并的堅(jiān)決合并。委局機(jī)關(guān)各室擬召開(kāi)的各類(lèi)全縣性會(huì)議，必須于年初提出計(jì)劃報(bào)書(shū)記辦公會(huì)議研究決定。未列入計(jì)劃的會(huì)議原則上不召開(kāi)，根據(jù)工作需要召開(kāi)的須報(bào)請(qǐng)縣紀(jì)委書(shū)記批準(zhǔn)。適當(dāng)召開(kāi)小范圍、小規(guī)模研究解決問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)。

5.控制會(huì)議規(guī)模和時(shí)間。除縣紀(jì)委全會(huì)外，縣紀(jì)委、監(jiān)察局每年只召開(kāi)1次全縣性會(huì)議，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)半天。機(jī)關(guān)各室每年召開(kāi)的業(yè)務(wù)工作會(huì)議原則上不超過(guò)2個(gè)，時(shí)間不超過(guò)半天，與會(huì)人員一般不超過(guò)50人。縣紀(jì)委、監(jiān)察局主要領(lǐng)導(dǎo)同志一般不出席機(jī)關(guān)各室召開(kāi)的業(yè)務(wù)工作會(huì)議。提倡多開(kāi)解決實(shí)際問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。堅(jiān)持開(kāi)短會(huì)、講短話，縣紀(jì)委、監(jiān)察局召開(kāi)的會(huì)議，原則上只安排1位負(fù)責(zé)同志作主題講話，時(shí)間不超過(guò)50分鐘。除縣紀(jì)委全會(huì)外，其他會(huì)議一般不安排分組討論，著裝不作統(tǒng)一要求，不安排縣紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)同志與會(huì)議代表合影。

三、進(jìn)一步精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)

6.控制發(fā)文總量。以縣紀(jì)委和縣紀(jì)委辦公室名義印發(fā)的文件，實(shí)行辦公室主任歸口管理。沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件簡(jiǎn)報(bào)一律不發(fā)。除辦公室、監(jiān)察綜合室、糾風(fēng)室外，其他部門(mén)不得編發(fā)普發(fā)的簡(jiǎn)報(bào)。重要的簡(jiǎn)報(bào)信息經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后報(bào)送縣紀(jì)委書(shū)記。提倡通過(guò)紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)發(fā)布信息。

7.控制文件簡(jiǎn)報(bào)篇幅。除縣紀(jì)委全會(huì)報(bào)告、相關(guān)規(guī)劃綱要等重要文件外，縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局和縣紀(jì)委辦公室文件一般不超過(guò)3000字，確有需要的原則上不超過(guò)3500字；請(qǐng)示性公文不超過(guò)1500字；簡(jiǎn)報(bào)不超過(guò)1000字；調(diào)研報(bào)告不超過(guò)3500字。

8.提高文件簡(jiǎn)報(bào)質(zhì)量和時(shí)效。嚴(yán)格按照有關(guān)要求，規(guī)范文件簡(jiǎn)報(bào)的報(bào)送程序和格式。文件簡(jiǎn)報(bào)要做到簡(jiǎn)明扼要、表述準(zhǔn)確。文件要突出思想性、針對(duì)性和可操作性，簡(jiǎn)報(bào)要反映重要?jiǎng)討B(tài)、經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題和意見(jiàn)建議。推進(jìn)機(jī)關(guān)信息化建設(shè)，積極推廣電子公文，逐步實(shí)現(xiàn)文件和簡(jiǎn)報(bào)資料網(wǎng)絡(luò)傳輸和網(wǎng)上辦理，降低運(yùn)行成本。

四、進(jìn)一步精簡(jiǎn)各類(lèi)活動(dòng)

9.減少事務(wù)性活動(dòng)。嚴(yán)格事務(wù)性活動(dòng)報(bào)批程序。除經(jīng)縣紀(jì)委書(shū)記辦公會(huì)批準(zhǔn)外，委局領(lǐng)導(dǎo)一律不出席各類(lèi)剪彩、奠基活動(dòng)和慶祝會(huì)、表彰會(huì)、研討會(huì)、各類(lèi)論壇等，到縣外及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位參加會(huì)議或其他活動(dòng)，要向縣紀(jì)委書(shū)記報(bào)告。

10.合理安排外出考察活動(dòng)。委局領(lǐng)導(dǎo)赴區(qū)內(nèi)外學(xué)習(xí)考察須經(jīng)縣紀(jì)委書(shū)記辦公會(huì)議審批同意。委局組織赴區(qū)外學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，每個(gè)委局領(lǐng)導(dǎo)原則上每年不超過(guò)1次，每次學(xué)習(xí)考察不超過(guò)2個(gè)?。▍^(qū)、市），活動(dòng)時(shí)間一般要控制在1周以?xún)?nèi)，駐留城市一般不得超過(guò)3個(gè)，機(jī)關(guān)隨行人員不超過(guò)5人。

五、進(jìn)一步厲行勤儉節(jié)約

11.簡(jiǎn)化接待工作?？h紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研和出席公務(wù)活動(dòng)，接待安排要從簡(jiǎn)。不組織娛樂(lè)活動(dòng)；不安排超規(guī)格住宿，不增配生活用品；不贈(zèng)送各類(lèi)紀(jì)念品或土特產(chǎn)；不安排宴請(qǐng)，只安排工作餐，盡量安排自助餐，不上高檔菜肴。

12.嚴(yán)控會(huì)議活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。舉辦會(huì)議活動(dòng)要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁提高會(huì)議用餐、住宿標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁組織高消費(fèi)娛樂(lè)、健身活動(dòng)，嚴(yán)禁以開(kāi)會(huì)名義安排公款旅游，嚴(yán)禁發(fā)放紀(jì)念品。會(huì)議活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置要簡(jiǎn)樸，工作會(huì)議一律不擺花草，不制作背景板，一般性會(huì)議不懸掛會(huì)標(biāo)。

13.嚴(yán)格遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行住房、車(chē)輛、財(cái)務(wù)等管理規(guī)定和出差報(bào)銷(xiāo)制度，加強(qiáng)公共財(cái)物管理，厲行節(jié)約，禁止講排場(chǎng)、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費(fèi)。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)督促檢查

14.領(lǐng)導(dǎo)以身作則?？h紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，帶頭密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格執(zhí)行厲行節(jié)約各項(xiàng)規(guī)定。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。

15.部門(mén)各負(fù)其責(zé)。辦公室要切實(shí)抓好縣紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)同志活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和機(jī)關(guān)會(huì)議、文件的統(tǒng)一管理。機(jī)關(guān)黨支部要牽頭抓好本意見(jiàn)貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查工作。其他各室要結(jié)合各自工作職責(zé)，共同做好本實(shí)施意見(jiàn)的貫徹執(zhí)行工作。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣直）紀(jì)委，縣直單位紀(jì)檢組要按照本實(shí)施意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行、便于操作的具體實(shí)施辦法，狠抓落實(shí)，確保抓出成效。

篇三

一、指導(dǎo)思想

緊扣“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題，以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省委、市委、縣委實(shí)施意見(jiàn)為總攬，把提升工作紀(jì)律作為專(zhuān)項(xiàng)整治的一項(xiàng)重要任務(wù)，集中解決領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍在學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任感、使命感，使黨員干部作風(fēng)明顯改進(jìn)、組織紀(jì)律明顯增強(qiáng)、工作效率明顯提高。

二、基本原則

一是堅(jiān)持自我檢查、自我提高為主。

堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，立足于教育、整頓、規(guī)范、提高，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻剖析，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)自我改進(jìn)、自我提高的自覺(jué)性，做到既觸動(dòng)思想、提高素質(zhì)，又切合實(shí)際、掌握尺度。

二是堅(jiān)持以整改問(wèn)題促進(jìn)工作方向。

要結(jié)合工作實(shí)際和干部特點(diǎn)，切實(shí)把學(xué)習(xí)理論、更新觀念、查擺問(wèn)題、搞好整改、推動(dòng)工作貫穿教育活動(dòng)的始終，緊緊抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員，認(rèn)真梳理查擺在理想信念、宗旨意識(shí)、紀(jì)律觀念、工作作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，剖析原因、制定對(duì)策，有針對(duì)性地加以解決。要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，重點(diǎn)放在群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，有的放矢，逐一解決。

三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，發(fā)揮表率作用。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部既要堅(jiān)持學(xué)習(xí)討論，帶頭查擺問(wèn)題，帶頭開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，帶頭制定和落實(shí)整改措施，又要按照“一崗雙責(zé)”的要求，切實(shí)抓好各自分管的人和事，率先垂范，作出榜樣。

四是堅(jiān)持重在效果、提高素質(zhì)。

要認(rèn)真分析紀(jì)律作風(fēng)問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，注重從體制、機(jī)制、制度等方面入手，完善治本措施，逐步建立起加強(qiáng)干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。

三、目標(biāo)要求

（一）精神狀態(tài)方面。

重點(diǎn)解決精神狀態(tài)不佳，被動(dòng)應(yīng)付，疲沓拖拉，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，遇到難事講條件、擺困難，缺乏服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、整體意識(shí)和發(fā)展意識(shí)以及守?cái)偹枷雵?yán)重，缺乏事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，不安心工作，不鉆研工作業(yè)務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新精神不強(qiáng)等問(wèn)題。

（二）堅(jiān)持原則方面。

重點(diǎn)解決不講組織原則，在大是大非面前和關(guān)鍵時(shí)刻，立場(chǎng)不堅(jiān)定，工作不配合，熱情不高，干勁不足，不能主動(dòng)為群眾排憂(yōu)解難，特別是在重大問(wèn)題上表現(xiàn)出麻痹、觀望、等待，甚至信謠、傳謠、造謠，喪失組織原則，迷失政治方向等問(wèn)題。

（三）思想作風(fēng)方面。

重點(diǎn)解決缺乏全局觀念和大局意識(shí)，不注重維護(hù)集體榮譽(yù)和全局利益，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，合心意的就做，不合心意的就拖；有利的就干，沒(méi)利的就推，協(xié)作配合不夠等問(wèn)題。

（四）工作作風(fēng)方面。

重點(diǎn)解決工作作風(fēng)漂浮，干工作不主動(dòng)、不積極，被動(dòng)應(yīng)付，重眼前不重長(zhǎng)遠(yuǎn)，服務(wù)社會(huì)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識(shí)不強(qiáng)，不能靜下心來(lái)謀事、俯下身子干事，得過(guò)且過(guò)、虛以應(yīng)付等問(wèn)題。

四、主要措施

（一）進(jìn)一步規(guī)范工作制度，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律

1．嚴(yán)格遵守上下班制度。所有黨員干部必須嚴(yán)格按照規(guī)定按時(shí)上下班，不得遲到或早退；對(duì)召開(kāi)的各種會(huì)議必須按時(shí)參加，對(duì)舉辦的各類(lèi)活動(dòng)，要積極參與。

2．嚴(yán)肅工作紀(jì)律。嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗、閑談，在辦公室玩撲克、打麻將、下象棋，玩電腦游戲、網(wǎng)上聊天、購(gòu)物看電影、聽(tīng)音樂(lè)等做一切與工作無(wú)關(guān)的娛樂(lè)活動(dòng)。

3．嚴(yán)格履行請(qǐng)銷(xiāo)假制度。外出請(qǐng)假必須嚴(yán)格按照《縣司法局機(jī)關(guān)內(nèi)部干部請(qǐng)銷(xiāo)假制度》履行登記手續(xù)。

4．認(rèn)真履行工作職責(zé)。對(duì)待工作任務(wù)要各司其責(zé)，切實(shí)提高工作效率，杜絕拖拉、推諉扯皮等現(xiàn)象，堅(jiān)決做到責(zé)任到位、督促到位、落實(shí)到位。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展情況，要做到事事有回音，件件有著落。

5．規(guī)范行政行為，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)決克服“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”等“衙門(mén)”習(xí)氣；要嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要、報(bào)”等現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）司法所、局屬各基層單位要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)工作意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、公仆意識(shí)和大局意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)、工作氛圍，自覺(jué)遵守工作紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)干部更要帶頭遵守工作紀(jì)律，積極落實(shí)表率作用。全體工作人員要進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作效率，克服紀(jì)律松馳、工作拖延、自由散漫、懶散拖拉等違紀(jì)違規(guī)、消極怠工現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展。

（三）嚴(yán)格責(zé)任追究，確保各項(xiàng)工作紀(jì)律制度落實(shí)

領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員干部要從根本上解決紀(jì)律不嚴(yán)、作風(fēng)渙散等問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，除及時(shí)進(jìn)行糾正并通報(bào)外，要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對(duì)因疏于管理，違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重，造成不良影響的，嚴(yán)格追究其相關(guān)責(zé)任。

第五篇：采購(gòu)改進(jìn)工作意見(jiàn)

采購(gòu)改進(jìn)工作管理意見(jiàn)

一現(xiàn)代企業(yè)要生存發(fā)展，必須具備“專(zhuān)業(yè)、服務(wù)、成本控制”三種能力。只有專(zhuān)業(yè)的公司才能做出專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的人才、提供給客戶(hù)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)及解決方案、有效的提升效率及控制成本、提供高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品、提高市場(chǎng)占有率。

1、雖然公司是專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品的公司，但面對(duì)的客戶(hù)太多，而且訂單大至幾千少至幾個(gè)，同時(shí)在生產(chǎn)線生產(chǎn)的訂單號(hào)、產(chǎn)品型號(hào)過(guò)多，按照公司的流程及規(guī)模，每個(gè)大小訂單環(huán)節(jié)都需要跟蹤，如此則需要很高的人力成本去處理每個(gè)細(xì)節(jié)，造成人力成本高且效率低下。

1成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)投標(biāo)和小訂單的部門(mén)，將這類(lèi)訂單從建議：○

2將主主要生產(chǎn)車(chē)間環(huán)節(jié)分出來(lái)運(yùn)作，如此可以提高生產(chǎn)效率；○要物料標(biāo)準(zhǔn)化，特別是控制新開(kāi)發(fā)模具的數(shù)量，從設(shè)計(jì)源頭減少非標(biāo)物料的產(chǎn)生。

2、人才的培養(yǎng)：公司要做大做強(qiáng)，人才是關(guān)健因素。老員工是財(cái)富，但如果沒(méi)有一定的激勵(lì)機(jī)制和新舊交替，形成人才特別是管理人才的自我提升和更新就會(huì)造成固步自封及小團(tuán)體的工作氛圍。

1給新進(jìn)員工營(yíng)造開(kāi)展工作及融入公司的制度及氣氛，如建議：○入職培訓(xùn)、引見(jiàn)介紹、辦公場(chǎng)所及文具等提前準(zhǔn)備，給予新進(jìn)員

2全公司開(kāi)展末位淘汰制的考核，新舊員工工被重視的感受等?！饝?yīng)保持一定的比例，不斷引進(jìn)外界更好的經(jīng)驗(yàn)，打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍就談不上專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，只有專(zhuān)業(yè)才能高效。

3、執(zhí)行力的培養(yǎng)：鴻基是我做過(guò)的執(zhí)行力較差的公司，表面上看加班加點(diǎn)很努力的樣子，但排外、各自為政、辦事不講制度靠給面子等造成信息不交流、流程脫節(jié)問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重。內(nèi)部沒(méi)有等級(jí)概念，跨部門(mén)最低級(jí)員工都不將非本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)放在眼里是一種普遍現(xiàn)象。

1大力宣導(dǎo)‘不管哪種行業(yè)，管理上80%是共性20%是個(gè)建議：○性，共性是指大體流程和體系是基本相同的，效果的好壞在于執(zhí)

2公司首先要從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)制度的尊重、行力’的企業(yè)文化，○對(duì)人的尊重。比如上級(jí)不要輕易跨級(jí)指揮、下級(jí)不要輕易越級(jí)上

3各級(jí)主管要嚴(yán)格約束下級(jí)和相關(guān)部門(mén)工作的報(bào)的文化及制度，○配合、培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)不配合不執(zhí)行的員工不管資格多老都要

4建議宣導(dǎo)推進(jìn)，因?yàn)樾逻M(jìn)員工如何覺(jué)得無(wú)一視同仁嚴(yán)格處理，○助就會(huì)認(rèn)為沒(méi)必要堅(jiān)持下去，與個(gè)人能力沒(méi)多大關(guān)系。

4、信息化管理：自動(dòng)化及信息化是提升公司管理效益的有效方法，現(xiàn)代規(guī)模以上企業(yè)如果不能實(shí)行有效的信息化就無(wú)法得出有效數(shù)據(jù)、無(wú)法分析原因及對(duì)過(guò)程有效掌握，則人力物力的浪費(fèi)是非常驚人的。

1ERP是一個(gè)非常有效的管理體系，如果不能有效的運(yùn)用建議：○ERP則不能得出有效的數(shù)據(jù)，則不僅需要大量人力物力而且浪費(fèi)嚴(yán)

2重，所謂精益生產(chǎn)就算當(dāng)時(shí)做出效果但一陣風(fēng)過(guò)后又打回原形?！鹕螮RP要有決心也要有方法，比如將小批量非標(biāo)訂單隔離、產(chǎn)品配件標(biāo)準(zhǔn)化、開(kāi)料部份（最難處理）單獨(dú)設(shè)立一個(gè)模塊等都是有效的解決方案。

一、采購(gòu)策略及方法：

采購(gòu)是公司體系中一個(gè)模塊，離開(kāi)公司的整體管理能力去講采購(gòu)也無(wú)法取得良好及長(zhǎng)期效果。作為采購(gòu)體系建設(shè)來(lái)講，我們應(yīng)先明確采購(gòu)策略，在采購(gòu)策略指引下制訂采購(gòu)程序和方法，同時(shí)得到相關(guān)的資源協(xié)助。

1、建設(shè)能配合、信任、支持、共贏的供應(yīng)商體系是公司的目標(biāo)，也是公司發(fā)展的基本條件之一。目前公司的主要供應(yīng)商基本都是一個(gè)小圈子，品質(zhì)管控能力弱比較普遍，不能適應(yīng)公司發(fā)展要求，這種狀況必須改變；

開(kāi)發(fā)有品質(zhì)的供應(yīng)商是目前重點(diǎn)推進(jìn)的工作，采購(gòu)部制訂《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理規(guī)定》并按每月引入幾家合格供應(yīng)商的要求開(kāi)展工作，首先需引入的是獨(dú)家供應(yīng)和板類(lèi)加工的供應(yīng)商。

2、成本控制的目標(biāo)必須明確。良性發(fā)展公司對(duì)采購(gòu)成本的目標(biāo)不是越低越好，而是在目標(biāo)成本范圍內(nèi)對(duì)性?xún)r(jià)比、供應(yīng)商能力的綜合要求，簡(jiǎn)單講是“在目標(biāo)成本范圍內(nèi)引入專(zhuān)業(yè)和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商”專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)商一定具備在專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)比我們更專(zhuān)業(yè)的能力，所以在產(chǎn)能、技術(shù)研發(fā)、服務(wù)意識(shí)、品質(zhì)保障等方面對(duì)我司形成支持和快速反應(yīng)能力，而且理論上講越是專(zhuān)業(yè)的工廠效率越高，產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比越高。確定了以上原則才能進(jìn)行實(shí)施供應(yīng)商開(kāi)發(fā)制度、供應(yīng)商考核這些手段。如果我們首先是以?xún)r(jià)格為導(dǎo)向，那品質(zhì)、服務(wù)等都會(huì)為價(jià)格讓路。但并不是不管采購(gòu)價(jià)格，實(shí)際上專(zhuān)業(yè)的工廠因?yàn)樽詣?dòng)化程度較高實(shí)際成本可能還低于小工廠，而且可以導(dǎo)入后再逐步要求供應(yīng)商降低本。

3、成本控制的手段：采購(gòu)成本的80%決定于研發(fā)階段，除了價(jià)格談判、比價(jià)議價(jià)這些外，公司應(yīng)建立一個(gè)相關(guān)組織，對(duì)過(guò)剩質(zhì)量、降價(jià)、加工工藝、可替代性、使用通用配件等作定期檢討，同時(shí)制訂相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這樣會(huì)取得非常不錯(cuò)的效果。

此項(xiàng)工作可由獨(dú)立的第三方即財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織，組織采購(gòu)、開(kāi)發(fā)、工程、品質(zhì)、生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人，每月組織一次專(zhuān)門(mén)會(huì)議制訂幾種產(chǎn)品的降成本方案、目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)措施并限期實(shí)施，如此會(huì)產(chǎn)生較好的效果。

4、支付制度及風(fēng)險(xiǎn)控制：這二者是相關(guān)聯(lián)的，簡(jiǎn)單講在可操作的支付期限內(nèi)盡可能的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，即‘可以支付周期長(zhǎng)點(diǎn)但到期一定要支付，否則就欠不到款，欠不到款則存貨風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)、資金的壓力就會(huì)由公司承擔(dān)’。

目前市場(chǎng)對(duì)公司的態(tài)度是：想合作但收錢(qián)要快，否則情愿不做。公司急需要做的是建立明確的支付制度并能及時(shí)支付，恢復(fù)在市場(chǎng)供應(yīng)商的合作信心及意愿，讓供應(yīng)商愿意和我們合作，才能讓供應(yīng)商備庫(kù)存、增加設(shè)備產(chǎn)能。如此才能將資金壓力、市場(chǎng)波動(dòng)的壓力有效的轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商。

5、完善基本的采購(gòu)制度，讓我們自已先規(guī)范起來(lái)。除了制度流程的制訂、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)外，先將本部門(mén)的文件管理、樣品管理、采購(gòu)周期、人員考勤等基本的規(guī)范起來(lái)。同時(shí)利用周會(huì)時(shí)間對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

6、建立‘產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同’制度，平衡淡旺季給公司及供應(yīng)商造成的影響，降低公司及供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)成本。此項(xiàng)工作應(yīng)由PMC負(fù)責(zé)組織，采購(gòu)部作為配合部門(mén)。

‘產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同’簡(jiǎn)單講就是：根據(jù)以往訂單數(shù)據(jù)分析，市場(chǎng)部結(jié)合客戶(hù)需求及市場(chǎng)發(fā)展方向做出的銷(xiāo)售預(yù)估，制訂的一份預(yù)先排產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存計(jì)劃，在淡季時(shí)做庫(kù)存、旺季消耗庫(kù)存（供應(yīng)商同步進(jìn)行），達(dá)到平衡生產(chǎn)降低成本的目的，適應(yīng)于拉動(dòng)銷(xiāo)售及有明顯淡旺季的公司。一年有2次淡旺季轉(zhuǎn)換且產(chǎn)品相對(duì)專(zhuān)一，所以實(shí)施難度并不大，即可以備成品，也可以備主要配件，但不要備原材料。