第一篇：XX鎮(zhèn)加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督工作意見

XX鎮(zhèn)加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督工作意見

為貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的制約和監(jiān)督，保證把人民賦予的權(quán)力用來為人民群眾謀利益，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，提出如下意見：

一、認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合制度

1、堅(jiān)持集體討論決定重要事項(xiàng)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子對重要事項(xiàng)要按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論決定。按照議事規(guī)則應(yīng)當(dāng)由集體討論決定的事項(xiàng)，必須列入會議議程。凡屬政策規(guī)定的大事，凡屬全局性的問題，凡屬重要干部的推薦、任免和獎懲，凡屬重大項(xiàng)目安排和大額資金使用，在討論決定時實(shí)行班子集體表決，表決結(jié)果應(yīng)當(dāng)記錄歸檔。

2、完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工。要按照“科學(xué)配置、各負(fù)其責(zé)、有效制約、相互配合”的原則，對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員合理分工。屬于相互制約的權(quán)力不能由一人承擔(dān)。主要負(fù)責(zé)人一般不直接分管干部、財(cái)務(wù)、工程招投標(biāo)、物資采購等工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要根據(jù)集體的決定和分工，切實(shí)履行自己的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不遵守、不執(zhí)行集體的決定，或未能按照集體的決定和分工履行自己的職責(zé)，給工作造成損失的，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任。

3、完善重要決策的規(guī)則和程序。進(jìn)一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則制度。討論決定重要事項(xiàng)，必須召開相應(yīng)的正式會議，不能以書記辦公會代替班子會，更不能臨時動議，要提前將議題通知班子成員。討論決定事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，對不同意見，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮。各種意見和主要理由應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄。建立決策失誤責(zé)任追究制。

4、提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會質(zhì)量。會前要廣泛聽取和征求所轄范圍內(nèi)黨組織、黨員、群眾的意見，并如實(shí)反饋。民主生活會上，應(yīng)當(dāng)針對執(zhí)行民主集中制情況、自身存在廉潔自律方面的問題以及黨員、群眾、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和下級黨組織提出的意見，負(fù)責(zé)任地作出檢查和說明，積極開展批評和自我批評。會后要認(rèn)真落實(shí)整改，整改情況應(yīng)及時在一定范圍內(nèi)公開。

二、健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和村“兩委”干部每年進(jìn)行一次述職述廉，由鎮(zhèn)紀(jì)委和組織部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

1、進(jìn)一步明確和規(guī)范述職述廉的內(nèi)容。根據(jù)上級要求和群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，結(jié)合各自實(shí)際情況，確定述職述廉的內(nèi)容包括政治思想、群眾觀念、工作作風(fēng)、履行崗位職責(zé)、廉潔自律、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等方面，全面、客觀、真實(shí)地反映領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的情況。

2、認(rèn)真組織民主評議和民主測評。領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉之后，要組織黨員干部進(jìn)行班子成員進(jìn)行民主評議，并以無記名投票方式進(jìn)行測評。民主評議的意見和民主測評的情況要如實(shí)反饋。對民主測評不稱職票超過三分之一，經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職、不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)調(diào)整現(xiàn)任職務(wù)。

三、建立領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項(xiàng)報(bào)告制度

1、各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)及時向紀(jì)律和組織部門報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)。報(bào)告內(nèi)容主要包括：本人，配偶和共同生活子女的住房情況；本人及近親屬婚喪喜慶事宜辦理情況；本人、子女涉外婚姻情況；子女、配偶就業(yè)情況；本人車子使用情況；本人因私出國（境）和在國（境）外活動的情況；配偶子女受到執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)查處、經(jīng)商辦企業(yè)和出國（境）定居情況等。

2、加強(qiáng)對報(bào)告事項(xiàng)的管理。重大事項(xiàng)應(yīng)在事發(fā)后5天內(nèi)以書面形式向同級黨組織和上一級黨組織報(bào)告，同時抄報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)委備案；每年年底還應(yīng)集中報(bào)告一次。對不報(bào)告和不如實(shí)報(bào)告的，要按照規(guī)定追究責(zé)任。對報(bào)告事項(xiàng)群眾有反映或與實(shí)際明顯不符合的，由組織部門責(zé)成其說明情況；仍不能說清問題的，由有關(guān)職能機(jī)關(guān)調(diào)查處理。

四、建立健全干部誡勉談話和制度

1、建立黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員談話制度。鎮(zhèn)黨委主要負(fù)責(zé)人與下級黨組織主要負(fù)責(zé)人，鎮(zhèn)黨委其他領(lǐng)導(dǎo)成員與分管的下級黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員要實(shí)行定期或不定期談話，主要了解落實(shí)“三個代表”重要思想、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、堅(jiān)持民主集中制、實(shí)施黨內(nèi)監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員廉政勤政的情況，提出建議和要求。

2、完善廉政談話制度。對新任職的領(lǐng)導(dǎo)干部，鎮(zhèn)委負(fù)責(zé)人要圍繞貫徹執(zhí)行民主集中制、廉潔從政方面 要求，有針對性地進(jìn)行任前談話。

3、健全誡勉談話制度。發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想、履行職責(zé)、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉政勤政等方面的苗頭性問題和群眾有反映的領(lǐng)導(dǎo)干部，鎮(zhèn)黨委、紀(jì)委和組織部門應(yīng)按照干部管理權(quán)限對其進(jìn)行誡勉談話。對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的誡勉要求和該領(lǐng)導(dǎo)干部的說明及表態(tài)，應(yīng)當(dāng)作書面記錄，經(jīng)本人核實(shí)后，由組織部門或紀(jì)檢機(jī)關(guān)留存。

五、建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案制度

建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。按干部管理權(quán)限，由鎮(zhèn)紀(jì)委建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。廉政檔案的主要內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告、民主評議和民主測評結(jié)果、重大事項(xiàng)報(bào)告、誡勉談話記錄、審計(jì)結(jié)論、信訪結(jié)論、信訪反映調(diào)查核實(shí)情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)

第二篇：東郭鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理制度

東郭鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理制度

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性的監(jiān)督管理,本著關(guān)心愛護(hù)干部的目的,加大對領(lǐng)導(dǎo)干部工作圈、生活圈、社交圈的監(jiān)督,逐步建立起全方位、多渠道的干部監(jiān)督體系,根據(jù)中央、省、市、區(qū)有關(guān)政策規(guī)定,制定本制度。

第二條 領(lǐng)導(dǎo)干部在嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則有關(guān)規(guī)定的同時,還要做到“五不準(zhǔn)”,即：

1、不準(zhǔn)上班時間未履行請假手續(xù)擅自離崗；

2、不準(zhǔn)上班時間打牌、下棋、打麻將和玩電腦游戲等；

3、不準(zhǔn)上班時間到茶社、歌廳、洗浴場所等休閑娛樂場所活動；

4、不準(zhǔn)利用工作之便吃拿卡要；

5、不準(zhǔn)參與賭博。

第三條 實(shí)施干部任前廉政鑒定制度。領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用前必須經(jīng)市紀(jì)委廉政鑒定，對廉政鑒定發(fā)現(xiàn)有問題的,一律暫緩使用。并視情節(jié)輕重，給予批評教育、談話誡勉、黨紀(jì)政紀(jì)處分直至追究刑事責(zé)任。情節(jié)較輕的，經(jīng)批評教育有明顯改進(jìn)、群眾滿意率高的，可以重新任用。

第四條 建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則制度。重大事項(xiàng)必須由黨委（組）或領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，特別是關(guān)于人、財(cái)、物等干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，必須有班子成員全部到會方能研究決定。

第五條 實(shí)施《領(lǐng)導(dǎo)干部個人及家庭重大事項(xiàng)報(bào)告制度》。領(lǐng)導(dǎo)干部個人及其家庭有婚、喪、嫁、娶及購房、建房等重大事項(xiàng)，必須事先向紀(jì)檢、監(jiān)察部門或主管部門報(bào)告。未報(bào)告程序并造成惡劣影響的，依照黨紀(jì)政紀(jì)處理。發(fā)現(xiàn)大操大辦借機(jī)斂財(cái)?shù)葐栴}的，由組織紀(jì)檢部門視其情節(jié)對其進(jìn)行批評教育、談話誡勉。

第六條 實(shí)施談話誡勉制度。對于工作不力、工作作風(fēng)不實(shí)、在班子中長期鬧不團(tuán)結(jié)的或群眾意見大、民主測評不滿意率在20%以上30%以下的；多項(xiàng)工作長期處于后進(jìn)狀態(tài)的；組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，與所任職務(wù)要求不相稱，工作打不開局面的；不執(zhí)行組織的分配、調(diào)動、交流決定的；由組織部門對其進(jìn)行誡勉談話，限期改正，到期仍無明顯改進(jìn)的，予以待崗或就地免職。

第七條 實(shí)施任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。對黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部任期屆滿，或者任期內(nèi)辦理調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪崗、免職、辭職、退休等事項(xiàng)時，應(yīng)當(dāng)事前進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，并將任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果作為干部考核、干部選拔任用的重要依據(jù)。

第八條 實(shí)施信訪回復(fù)制度。對群眾來信來訪反映領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)問題的，組織監(jiān)測部門認(rèn)為有必要進(jìn)行

核實(shí)時，應(yīng)通知領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)干部就群眾反映問題在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書面答復(fù)。

第三篇：工作作風(fēng)改進(jìn)工作意見

工作作風(fēng)改進(jìn)工作意見3篇

篇一

一、堅(jiān)持率先垂范

1、領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭遵守紀(jì)律，以身作則，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中、省、市、縣關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾各項(xiàng)規(guī)定，帶頭作表率。

二、精簡會議活動

2、控制會議規(guī)模。局辦公室對各類會議實(shí)行統(tǒng)籌安排，工作需要召開的會議須報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。全系統(tǒng)召開的會議原則上不超過2次;分管領(lǐng)導(dǎo)召開工作會議，須經(jīng)局長批準(zhǔn)，會議不超過半天。嚴(yán)格會議規(guī)模，減少參會人員、開短會，講短話，提高會議效果。

3、簡化會議形式。會議一般要在機(jī)關(guān)內(nèi)部會議室召開，內(nèi)部無法滿足的，在外召開會議現(xiàn)場布置要簡樸，不配發(fā)文具，用紙質(zhì)文件袋，不安排合影和發(fā)放紀(jì)念品。

三、精簡文件

4、嚴(yán)格審核把關(guān)。以縣局名義發(fā)出的文件，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后提交主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。除審計(jì)業(yè)務(wù)文件外，不再向業(yè)務(wù)科發(fā)布指示性公文。

5、減少發(fā)文數(shù)量?？砂l(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)，印發(fā)文件要突出可操作性和針對性，嚴(yán)格控制篇幅，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容和上級已有明確規(guī)定的一律不再發(fā)文。不涉密的經(jīng)審批可在局審計(jì)網(wǎng)站刊載。

四、規(guī)范公務(wù)活動

6、除統(tǒng)一安排外，局領(lǐng)導(dǎo)成員一律不出席各類剪裁、頒獎、揭幕活動和慶祝會、表彰會等，參加省外會議或其他活動，主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

7、嚴(yán)格檢查考核。除上級機(jī)關(guān)和市委、市政府安排的檢查考核外，市局對下級單位檢查，一律由辦公室整合安排。開展其他檢查評比活動須報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意。領(lǐng)導(dǎo)班子成員下墓層調(diào)研一律輕車減從，隨行人員1人，縣區(qū)陪同干部不超過2人。

五、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)定

8、嚴(yán)守工作紀(jì)律。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、和審計(jì)八不準(zhǔn)紀(jì)律，不利用職權(quán)為被審單位說情開脫及干預(yù)下級單位人事任免一認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格按程序、按規(guī)則、按集體決策辦事，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。

9、簡化各類接待。規(guī)范各類公務(wù)接待，厲行節(jié)約，杜絕奢侈浪費(fèi)。省上及外地區(qū)因公來我局的安排簡餐，不安排其他消費(fèi)娛樂活動縣區(qū)來機(jī)關(guān)匯報(bào)、聯(lián)系工作在指定的地點(diǎn)安排工作餐。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、審計(jì)經(jīng)費(fèi)自理規(guī)定，不向基層和被審單位轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用，下基層一律在廉政灶用餐。

10、嚴(yán)格公車管理。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車配備使用管理規(guī)定，局領(lǐng)導(dǎo)因公用車赴省或省內(nèi)其他地區(qū)及外省，須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)其他人員赴市外其他地區(qū)出差、開會、學(xué)習(xí)原則上不帶車嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)周末、節(jié)假日集中停放制度。

11、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年要對執(zhí)行本意見情況進(jìn)行檢查，在述職述廉時進(jìn)行報(bào)告說明。紀(jì)檢組要對執(zhí)行本《意見》情況進(jìn)行監(jiān)督。

篇二

一、進(jìn)一步改進(jìn)調(diào)查研究

1.規(guī)范調(diào)研安排。委局領(lǐng)導(dǎo)每年要安排不少于50天的時間到基層開展調(diào)查研究、指導(dǎo)工作，充分聽取基層和群眾的意見，研究解決實(shí)際問題。辦公室要統(tǒng)籌安排好調(diào)研時間和地點(diǎn)，不集中或輪番到一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企業(yè)、項(xiàng)目開展調(diào)研。縣紀(jì)委、監(jiān)察局主要領(lǐng)導(dǎo)同志可安排召開小型工作匯報(bào)會或座談會，參加人數(shù)不超過15人。其他領(lǐng)導(dǎo)同志可結(jié)合分管工作聽取有關(guān)情況匯報(bào)，除受主要領(lǐng)導(dǎo)同志委托外，不召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委工作匯報(bào)會。除工作需要外，不去名勝古跡、風(fēng)景區(qū)考察。

2.注重調(diào)研實(shí)效。委局領(lǐng)導(dǎo)每年要選定1至2個調(diào)研課題開展調(diào)查研究，要圍繞調(diào)研主題，到工作開展好的地方去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更要到困難較多、情況復(fù)雜、矛盾突出的地方去研究解決問題，全面、準(zhǔn)確地掌握基層實(shí)情。各調(diào)研點(diǎn)要現(xiàn)真容、說實(shí)話、講問題、提建議，不得為迎接調(diào)研弄虛作假。調(diào)研后要形成有較高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，重要意見和建議應(yīng)及時向縣紀(jì)委常委會報(bào)告。

3.減少陪同人員?？h紀(jì)委、監(jiān)察局主要領(lǐng)導(dǎo)同志到基層調(diào)研，隨行的機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)同志一般不超過3人，陪同的基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)同志不超過2人。其他領(lǐng)導(dǎo)同志到基層調(diào)研，隨行的機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)同志一般不超過2人，基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)一般只安排1名負(fù)責(zé)同志陪同。

二、進(jìn)一步精簡各類會議

4.統(tǒng)籌會議安排。召開會議要堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效的原則，能不開的堅(jiān)決不開，能合并的堅(jiān)決合并。委局機(jī)關(guān)各室擬召開的各類全縣性會議，必須于年初提出計(jì)劃報(bào)書記辦公會議研究決定。未列入計(jì)劃的會議原則上不召開，根據(jù)工作需要召開的須報(bào)請縣紀(jì)委書記批準(zhǔn)。適當(dāng)召開小范圍、小規(guī)模研究解決問題的專題會。

5.控制會議規(guī)模和時間。除縣紀(jì)委全會外，縣紀(jì)委、監(jiān)察局每年只召開1次全縣性會議，會議時間不超過半天。機(jī)關(guān)各室每年召開的業(yè)務(wù)工作會議原則上不超過2個，時間不超過半天，與會人員一般不超過50人?？h紀(jì)委、監(jiān)察局主要領(lǐng)導(dǎo)同志一般不出席機(jī)關(guān)各室召開的業(yè)務(wù)工作會議。提倡多開解決實(shí)際問題的現(xiàn)場辦公會。堅(jiān)持開短會、講短話，縣紀(jì)委、監(jiān)察局召開的會議，原則上只安排1位負(fù)責(zé)同志作主題講話，時間不超過50分鐘。除縣紀(jì)委全會外，其他會議一般不安排分組討論，著裝不作統(tǒng)一要求，不安排縣紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)同志與會議代表合影。

三、進(jìn)一步精簡文件簡報(bào)

6.控制發(fā)文總量。以縣紀(jì)委和縣紀(jì)委辦公室名義印發(fā)的文件，實(shí)行辦公室主任歸口管理。沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件簡報(bào)一律不發(fā)。除辦公室、監(jiān)察綜合室、糾風(fēng)室外，其他部門不得編發(fā)普發(fā)的簡報(bào)。重要的簡報(bào)信息經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后報(bào)送縣紀(jì)委書記。提倡通過紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)發(fā)布信息。

7.控制文件簡報(bào)篇幅。除縣紀(jì)委全會報(bào)告、相關(guān)規(guī)劃綱要等重要文件外，縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局和縣紀(jì)委辦公室文件一般不超過3000字，確有需要的原則上不超過3500字；請示性公文不超過1500字；簡報(bào)不超過1000字；調(diào)研報(bào)告不超過3500字。

8.提高文件簡報(bào)質(zhì)量和時效。嚴(yán)格按照有關(guān)要求，規(guī)范文件簡報(bào)的報(bào)送程序和格式。文件簡報(bào)要做到簡明扼要、表述準(zhǔn)確。文件要突出思想性、針對性和可操作性，簡報(bào)要反映重要動態(tài)、經(jīng)驗(yàn)、問題和意見建議。推進(jìn)機(jī)關(guān)信息化建設(shè)，積極推廣電子公文，逐步實(shí)現(xiàn)文件和簡報(bào)資料網(wǎng)絡(luò)傳輸和網(wǎng)上辦理，降低運(yùn)行成本。

四、進(jìn)一步精簡各類活動

9.減少事務(wù)性活動。嚴(yán)格事務(wù)性活動報(bào)批程序。除經(jīng)縣紀(jì)委書記辦公會批準(zhǔn)外，委局領(lǐng)導(dǎo)一律不出席各類剪彩、奠基活動和慶祝會、表彰會、研討會、各類論壇等，到縣外及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位參加會議或其他活動，要向縣紀(jì)委書記報(bào)告。

10.合理安排外出考察活動。委局領(lǐng)導(dǎo)赴區(qū)內(nèi)外學(xué)習(xí)考察須經(jīng)縣紀(jì)委書記辦公會議審批同意。委局組織赴區(qū)外學(xué)習(xí)考察活動，每個委局領(lǐng)導(dǎo)原則上每年不超過1次，每次學(xué)習(xí)考察不超過2個?。▍^(qū)、市），活動時間一般要控制在1周以內(nèi)，駐留城市一般不得超過3個，機(jī)關(guān)隨行人員不超過5人。

五、進(jìn)一步厲行勤儉節(jié)約

11.簡化接待工作?？h紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研和出席公務(wù)活動，接待安排要從簡。不組織娛樂活動；不安排超規(guī)格住宿，不增配生活用品；不贈送各類紀(jì)念品或土特產(chǎn)；不安排宴請，只安排工作餐，盡量安排自助餐，不上高檔菜肴。

12.嚴(yán)控會議活動經(jīng)費(fèi)。舉辦會議活動要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁提高會議用餐、住宿標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁組織高消費(fèi)娛樂、健身活動，嚴(yán)禁以開會名義安排公款旅游，嚴(yán)禁發(fā)放紀(jì)念品。會議活動現(xiàn)場布置要簡樸，工作會議一律不擺花草，不制作背景板，一般性會議不懸掛會標(biāo)。

13.嚴(yán)格遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行住房、車輛、財(cái)務(wù)等管理規(guī)定和出差報(bào)銷制度，加強(qiáng)公共財(cái)物管理，厲行節(jié)約，禁止講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費(fèi)。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)督促檢查

14.領(lǐng)導(dǎo)以身作則?？h紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，帶頭密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格執(zhí)行厲行節(jié)約各項(xiàng)規(guī)定。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。

15.部門各負(fù)其責(zé)。辦公室要切實(shí)抓好縣紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)同志活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和機(jī)關(guān)會議、文件的統(tǒng)一管理。機(jī)關(guān)黨支部要牽頭抓好本意見貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查工作。其他各室要結(jié)合各自工作職責(zé)，共同做好本實(shí)施意見的貫徹執(zhí)行工作。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣直）紀(jì)委，縣直單位紀(jì)檢組要按照本實(shí)施意見，結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行、便于操作的具體實(shí)施辦法，狠抓落實(shí)，確保抓出成效。

篇三

一、指導(dǎo)思想

緊扣“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題，以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省委、市委、縣委實(shí)施意見為總攬，把提升工作紀(jì)律作為專項(xiàng)整治的一項(xiàng)重要任務(wù)，集中解決領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍在學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問題，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任感、使命感，使黨員干部作風(fēng)明顯改進(jìn)、組織紀(jì)律明顯增強(qiáng)、工作效率明顯提高。

二、基本原則

一是堅(jiān)持自我檢查、自我提高為主。

堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，立足于教育、整頓、規(guī)范、提高，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻剖析，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)自我改進(jìn)、自我提高的自覺性，做到既觸動思想、提高素質(zhì)，又切合實(shí)際、掌握尺度。

二是堅(jiān)持以整改問題促進(jìn)工作方向。

要結(jié)合工作實(shí)際和干部特點(diǎn)，切實(shí)把學(xué)習(xí)理論、更新觀念、查擺問題、搞好整改、推動工作貫穿教育活動的始終，緊緊抓住重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員，認(rèn)真梳理查擺在理想信念、宗旨意識、紀(jì)律觀念、工作作風(fēng)方面存在的突出問題，剖析原因、制定對策，有針對性地加以解決。要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，重點(diǎn)放在群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，有的放矢，逐一解決。

三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，發(fā)揮表率作用。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部既要堅(jiān)持學(xué)習(xí)討論，帶頭查擺問題，帶頭開展批評和自我批評，帶頭制定和落實(shí)整改措施，又要按照“一崗雙責(zé)”的要求，切實(shí)抓好各自分管的人和事，率先垂范，作出榜樣。

四是堅(jiān)持重在效果、提高素質(zhì)。

要認(rèn)真分析紀(jì)律作風(fēng)問題產(chǎn)生的深層次原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，注重從體制、機(jī)制、制度等方面入手，完善治本措施，逐步建立起加強(qiáng)干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。

三、目標(biāo)要求

（一）精神狀態(tài)方面。

重點(diǎn)解決精神狀態(tài)不佳，被動應(yīng)付，疲沓拖拉，只求過得去，不求過得硬，遇到難事講條件、擺困難，缺乏服務(wù)意識、大局意識、整體意識和發(fā)展意識以及守?cái)偹枷雵?yán)重，缺乏事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，不安心工作，不鉆研工作業(yè)務(wù)，開拓創(chuàng)新精神不強(qiáng)等問題。

（二）堅(jiān)持原則方面。

重點(diǎn)解決不講組織原則，在大是大非面前和關(guān)鍵時刻，立場不堅(jiān)定，工作不配合，熱情不高，干勁不足，不能主動為群眾排憂解難，特別是在重大問題上表現(xiàn)出麻痹、觀望、等待，甚至信謠、傳謠、造謠，喪失組織原則，迷失政治方向等問題。

（三）思想作風(fēng)方面。

重點(diǎn)解決缺乏全局觀念和大局意識，不注重維護(hù)集體榮譽(yù)和全局利益，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，合心意的就做，不合心意的就拖；有利的就干，沒利的就推，協(xié)作配合不夠等問題。

（四）工作作風(fēng)方面。

重點(diǎn)解決工作作風(fēng)漂浮，干工作不主動、不積極，被動應(yīng)付，重眼前不重長遠(yuǎn)，服務(wù)社會、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識不強(qiáng)，不能靜下心來謀事、俯下身子干事，得過且過、虛以應(yīng)付等問題。

四、主要措施

（一）進(jìn)一步規(guī)范工作制度，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律

1．嚴(yán)格遵守上下班制度。所有黨員干部必須嚴(yán)格按照規(guī)定按時上下班，不得遲到或早退；對召開的各種會議必須按時參加，對舉辦的各類活動，要積極參與。

2．嚴(yán)肅工作紀(jì)律。嚴(yán)禁工作時間串崗、閑談，在辦公室玩撲克、打麻將、下象棋，玩電腦游戲、網(wǎng)上聊天、購物看電影、聽音樂等做一切與工作無關(guān)的娛樂活動。

3．嚴(yán)格履行請銷假制度。外出請假必須嚴(yán)格按照《縣司法局機(jī)關(guān)內(nèi)部干部請銷假制度》履行登記手續(xù)。

4．認(rèn)真履行工作職責(zé)。對待工作任務(wù)要各司其責(zé)，切實(shí)提高工作效率，杜絕拖拉、推諉扯皮等現(xiàn)象，堅(jiān)決做到責(zé)任到位、督促到位、落實(shí)到位。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，及時上報(bào)工作進(jìn)展情況，要做到事事有回音，件件有著落。

5．規(guī)范行政行為，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)決克服“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”等“衙門”習(xí)氣；要嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要、報(bào)”等現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）司法所、局屬各基層單位要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)工作意識、紀(jì)律意識、責(zé)任意識、公仆意識和大局意識，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，營造良好的學(xué)習(xí)、工作氛圍，自覺遵守工作紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)干部更要帶頭遵守工作紀(jì)律，積極落實(shí)表率作用。全體工作人員要進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高工作效率，克服紀(jì)律松馳、工作拖延、自由散漫、懶散拖拉等違紀(jì)違規(guī)、消極怠工現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展。

（三）嚴(yán)格責(zé)任追究，確保各項(xiàng)工作紀(jì)律制度落實(shí)

領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員干部要從根本上解決紀(jì)律不嚴(yán)、作風(fēng)渙散等問題，對發(fā)現(xiàn)的問題，除及時進(jìn)行糾正并通報(bào)外，要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對因疏于管理，違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重，造成不良影響的，嚴(yán)格追究其相關(guān)責(zé)任。

第四篇：采購改進(jìn)工作意見

采購改進(jìn)工作管理意見

一現(xiàn)代企業(yè)要生存發(fā)展，必須具備“專業(yè)、服務(wù)、成本控制”三種能力。只有專業(yè)的公司才能做出專業(yè)的產(chǎn)品、培養(yǎng)專業(yè)的人才、提供給客戶專業(yè)的服務(wù)及解決方案、有效的提升效率及控制成本、提供高性價比的產(chǎn)品、提高市場占有率。

1、雖然公司是專業(yè)產(chǎn)品的公司，但面對的客戶太多，而且訂單大至幾千少至幾個，同時在生產(chǎn)線生產(chǎn)的訂單號、產(chǎn)品型號過多，按照公司的流程及規(guī)模，每個大小訂單環(huán)節(jié)都需要跟蹤，如此則需要很高的人力成本去處理每個細(xì)節(jié)，造成人力成本高且效率低下。

1成立一個專門生產(chǎn)投標(biāo)和小訂單的部門，將這類訂單從建議：○

2將主主要生產(chǎn)車間環(huán)節(jié)分出來運(yùn)作，如此可以提高生產(chǎn)效率；○要物料標(biāo)準(zhǔn)化，特別是控制新開發(fā)模具的數(shù)量，從設(shè)計(jì)源頭減少非標(biāo)物料的產(chǎn)生。

2、人才的培養(yǎng)：公司要做大做強(qiáng)，人才是關(guān)健因素。老員工是財(cái)富，但如果沒有一定的激勵機(jī)制和新舊交替，形成人才特別是管理人才的自我提升和更新就會造成固步自封及小團(tuán)體的工作氛圍。

1給新進(jìn)員工營造開展工作及融入公司的制度及氣氛，如建議：○入職培訓(xùn)、引見介紹、辦公場所及文具等提前準(zhǔn)備，給予新進(jìn)員

2全公司開展末位淘汰制的考核，新舊員工工被重視的感受等。○應(yīng)保持一定的比例，不斷引進(jìn)外界更好的經(jīng)驗(yàn)，打造一個專業(yè)的人才隊(duì)伍，沒有專業(yè)的人才隊(duì)伍就談不上專業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，只有專業(yè)才能高效。

3、執(zhí)行力的培養(yǎng)：鴻基是我做過的執(zhí)行力較差的公司，表面上看加班加點(diǎn)很努力的樣子，但排外、各自為政、辦事不講制度靠給面子等造成信息不交流、流程脫節(jié)問題相當(dāng)嚴(yán)重。內(nèi)部沒有等級概念，跨部門最低級員工都不將非本部門領(lǐng)導(dǎo)放在眼里是一種普遍現(xiàn)象。

1大力宣導(dǎo)‘不管哪種行業(yè)，管理上80%是共性20%是個建議：○性，共性是指大體流程和體系是基本相同的，效果的好壞在于執(zhí)

2公司首先要從各級領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)對制度的尊重、行力’的企業(yè)文化，○對人的尊重。比如上級不要輕易跨級指揮、下級不要輕易越級上

3各級主管要嚴(yán)格約束下級和相關(guān)部門工作的報(bào)的文化及制度，○配合、培養(yǎng)服務(wù)意識，對不配合不執(zhí)行的員工不管資格多老都要

4建議宣導(dǎo)推進(jìn)，因?yàn)樾逻M(jìn)員工如何覺得無一視同仁嚴(yán)格處理，○助就會認(rèn)為沒必要堅(jiān)持下去，與個人能力沒多大關(guān)系。

4、信息化管理：自動化及信息化是提升公司管理效益的有效方法，現(xiàn)代規(guī)模以上企業(yè)如果不能實(shí)行有效的信息化就無法得出有效數(shù)據(jù)、無法分析原因及對過程有效掌握，則人力物力的浪費(fèi)是非常驚人的。

1ERP是一個非常有效的管理體系，如果不能有效的運(yùn)用建議：○ERP則不能得出有效的數(shù)據(jù)，則不僅需要大量人力物力而且浪費(fèi)嚴(yán)

2重，所謂精益生產(chǎn)就算當(dāng)時做出效果但一陣風(fēng)過后又打回原形?！鹕螮RP要有決心也要有方法，比如將小批量非標(biāo)訂單隔離、產(chǎn)品配件標(biāo)準(zhǔn)化、開料部份（最難處理）單獨(dú)設(shè)立一個模塊等都是有效的解決方案。

一、采購策略及方法：

采購是公司體系中一個模塊，離開公司的整體管理能力去講采購也無法取得良好及長期效果。作為采購體系建設(shè)來講，我們應(yīng)先明確采購策略，在采購策略指引下制訂采購程序和方法，同時得到相關(guān)的資源協(xié)助。

1、建設(shè)能配合、信任、支持、共贏的供應(yīng)商體系是公司的目標(biāo)，也是公司發(fā)展的基本條件之一。目前公司的主要供應(yīng)商基本都是一個小圈子，品質(zhì)管控能力弱比較普遍，不能適應(yīng)公司發(fā)展要求，這種狀況必須改變；

開發(fā)有品質(zhì)的供應(yīng)商是目前重點(diǎn)推進(jìn)的工作，采購部制訂《供應(yīng)商開發(fā)管理規(guī)定》并按每月引入幾家合格供應(yīng)商的要求開展工作，首先需引入的是獨(dú)家供應(yīng)和板類加工的供應(yīng)商。

2、成本控制的目標(biāo)必須明確。良性發(fā)展公司對采購成本的目標(biāo)不是越低越好，而是在目標(biāo)成本范圍內(nèi)對性價比、供應(yīng)商能力的綜合要求，簡單講是“在目標(biāo)成本范圍內(nèi)引入專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商”專業(yè)的供應(yīng)商一定具備在專業(yè)范圍內(nèi)比我們更專業(yè)的能力，所以在產(chǎn)能、技術(shù)研發(fā)、服務(wù)意識、品質(zhì)保障等方面對我司形成支持和快速反應(yīng)能力，而且理論上講越是專業(yè)的工廠效率越高，產(chǎn)品的性價比越高。確定了以上原則才能進(jìn)行實(shí)施供應(yīng)商開發(fā)制度、供應(yīng)商考核這些手段。如果我們首先是以價格為導(dǎo)向，那品質(zhì)、服務(wù)等都會為價格讓路。但并不是不管采購價格，實(shí)際上專業(yè)的工廠因?yàn)樽詣踊潭容^高實(shí)際成本可能還低于小工廠，而且可以導(dǎo)入后再逐步要求供應(yīng)商降低本。

3、成本控制的手段：采購成本的80%決定于研發(fā)階段，除了價格談判、比價議價這些外，公司應(yīng)建立一個相關(guān)組織，對過剩質(zhì)量、降價、加工工藝、可替代性、使用通用配件等作定期檢討，同時制訂相應(yīng)的激勵機(jī)制，這樣會取得非常不錯的效果。

此項(xiàng)工作可由獨(dú)立的第三方即財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織，組織采購、開發(fā)、工程、品質(zhì)、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，每月組織一次專門會議制訂幾種產(chǎn)品的降成本方案、目標(biāo)、獎勵措施并限期實(shí)施，如此會產(chǎn)生較好的效果。

4、支付制度及風(fēng)險(xiǎn)控制：這二者是相關(guān)聯(lián)的，簡單講在可操作的支付期限內(nèi)盡可能的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，即‘可以支付周期長點(diǎn)但到期一定要支付，否則就欠不到款，欠不到款則存貨風(fēng)險(xiǎn)、市場波動的風(fēng)險(xiǎn)、資金的壓力就會由公司承擔(dān)’。

目前市場對公司的態(tài)度是：想合作但收錢要快，否則情愿不做。公司急需要做的是建立明確的支付制度并能及時支付，恢復(fù)在市場供應(yīng)商的合作信心及意愿，讓供應(yīng)商愿意和我們合作，才能讓供應(yīng)商備庫存、增加設(shè)備產(chǎn)能。如此才能將資金壓力、市場波動的壓力有效的轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商。

5、完善基本的采購制度，讓我們自已先規(guī)范起來。除了制度流程的制訂、供應(yīng)商開發(fā)外，先將本部門的文件管理、樣品管理、采購周期、人員考勤等基本的規(guī)范起來。同時利用周會時間對采購人員進(jìn)行培訓(xùn)。

6、建立‘產(chǎn)銷協(xié)同’制度，平衡淡旺季給公司及供應(yīng)商造成的影響，降低公司及供應(yīng)商的運(yùn)營成本。此項(xiàng)工作應(yīng)由PMC負(fù)責(zé)組織，采購部作為配合部門。

‘產(chǎn)銷協(xié)同’簡單講就是：根據(jù)以往訂單數(shù)據(jù)分析，市場部結(jié)合客戶需求及市場發(fā)展方向做出的銷售預(yù)估，制訂的一份預(yù)先排產(chǎn)計(jì)劃與庫存計(jì)劃，在淡季時做庫存、旺季消耗庫存（供應(yīng)商同步進(jìn)行），達(dá)到平衡生產(chǎn)降低成本的目的，適應(yīng)于拉動銷售及有明顯淡旺季的公司。一年有2次淡旺季轉(zhuǎn)換且產(chǎn)品相對專一，所以實(shí)施難度并不大，即可以備成品，也可以備主要配件，但不要備原材料。

第五篇：城管監(jiān)督指揮中心工作總結(jié)和工作意見

城管監(jiān)督指揮中心工作總結(jié)和工作意見

20**年，市監(jiān)督指揮中心在市城管局的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全面貫徹“科學(xué)、嚴(yán)格、精細(xì)、長效”八字方針，構(gòu)建“和諧深圳，效益深圳”為目標(biāo)，狠抓以數(shù)字化城管為核心內(nèi)容的各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力做到認(rèn)識到位、措施到位、執(zhí)行到位，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、完成的主要工作任務(wù)

（一）全力以赴，深入推進(jìn)數(shù)字化城管各項(xiàng)工作。去年，經(jīng)過全市上下共同努力，我市數(shù)字化城管一期工程建設(shè)順利通過國家建設(shè)部驗(yàn)收，我市被授牌為“數(shù)字化城市管理試點(diǎn)城市”。今年，是數(shù)字化城管深入推進(jìn)的關(guān)鍵一年，這個全新的管理模式能否充分發(fā)揮其優(yōu)勢，開啟科學(xué)精細(xì)城市管理的新階段，關(guān)鍵在于把“指揮”和“監(jiān)督”落到實(shí)處，建立強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)各區(qū)、各職能部門和社會各界的通力協(xié)作，在深度上、優(yōu)化上、整合上形成城市管理的合力。今年以來，我中心著力推進(jìn)寶安、龍崗兩區(qū)數(shù)字化城管二期工程建設(shè)的同時，在實(shí)踐中不斷摸索，深入思考，進(jìn)一步完善數(shù)字化城管系統(tǒng)功能，加強(qiáng)與各職能部門的互聯(lián)互通，以評價結(jié)果發(fā)布為有力抓手，構(gòu)建良性互動，增強(qiáng)各職能部門執(zhí)行力，提高各類城市管理事、部件問題處置率和處置效率，取得了明顯成效。

1、充分發(fā)揮指導(dǎo)協(xié)調(diào)職能，確保二期工程的按期完工。寶安、龍崗兩區(qū)數(shù)字化二期工程建設(shè)工作啟動以來，我中心

全力以赴協(xié)助兩區(qū)建設(shè)工作，力爭按時完成任務(wù)。中心領(lǐng)導(dǎo)多次赴兩區(qū)現(xiàn)場調(diào)研，在技術(shù)、平臺建設(shè)、人員培訓(xùn)、人員管理等方面予以指導(dǎo)，并定期召集兩區(qū)籌建辦負(fù)責(zé)人開會，及時了解建設(shè)進(jìn)展及遇到的問題。此外，牽頭起草了《寶安、龍崗兩區(qū)數(shù)字化城市管理試點(diǎn)工作調(diào)研報(bào)告》、《關(guān)于寶安、龍崗兩區(qū)實(shí)施數(shù)字化城管工作方案需設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)與人員編制的請示》、《關(guān)于補(bǔ)貼寶安、龍崗兩區(qū)數(shù)字化城管信息普查經(jīng)費(fèi)的請示》等文件，積極向市政府申請及溝通解決兩區(qū)數(shù)字化城管機(jī)構(gòu)編制、經(jīng)費(fèi)等問題，充分發(fā)揮了指導(dǎo)協(xié)調(diào)職能。經(jīng)各級各部門共同努力，寶安、龍崗兩區(qū)數(shù)字化城管二期工程于7月按期完成，從而實(shí)現(xiàn)了我市數(shù)字城管的全面覆蓋。XX區(qū)數(shù)字城管信息系統(tǒng)于7月2日正式啟動，西鄉(xiāng)、大浪、民治三個街道的數(shù)字城管系統(tǒng)與區(qū)級平臺成功對接。其他街道也加班加點(diǎn)，加快工程進(jìn)度，龍華、松崗街道于7月15日上線運(yùn)行，福永、觀瀾、石巖、沙井、新安等五個街道也均于7月底順利上線。XX區(qū)數(shù)字城管區(qū)級平臺于7月31日正式開通，各街道正加快建設(shè)進(jìn)度，爭取早日實(shí)現(xiàn)與市、區(qū)系統(tǒng)的對接。

2、開通評價系統(tǒng)，發(fā)布評價結(jié)果，提高職能部門工作效率。為確保發(fā)現(xiàn)的問題得到及時處理和數(shù)字化城管系統(tǒng)的高效運(yùn)行，進(jìn)一步提高政府機(jī)關(guān)的工作效能和服務(wù)質(zhì)量，保障人民群眾民主監(jiān)督權(quán)力，根據(jù)《XX市數(shù)字化城市管理工作規(guī)定》（深府【2006】187號）和市領(lǐng)導(dǎo)視察數(shù)字城管工作的指示精神，我中心牽頭制訂了《XX市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)評價模型》，對市屬責(zé)任單位和區(qū)級平臺工作績效進(jìn)行評價，并經(jīng)市政府辦公廳批準(zhǔn)，從4月起，試行發(fā)布全市數(shù)字化城管系統(tǒng)運(yùn)行考核評價結(jié)果，5月起正式發(fā)布。

評價結(jié)果發(fā)布前以及試發(fā)布期間，我中心做了大量準(zhǔn)備工作，每周二召開評價結(jié)果分析專題會議，對上一周評價結(jié)果反映出來的問題進(jìn)行剖析，找原因，想對策，每周出刊簡報(bào)，交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作。同時，采取“走出去，請進(jìn)來”的方式加強(qiáng)與各責(zé)任單位的溝通協(xié)調(diào)，及時給予技術(shù)支持和指導(dǎo)。各責(zé)任單位積極響應(yīng)，對數(shù)字城管工作予以大力支持和配合，一些單位在短期內(nèi)取得了突破性進(jìn)展，城市管理問題的處理效率和處置質(zhì)量逐期穩(wěn)步提高。此外，我們根據(jù)各單位的意見和建議，對評價體系進(jìn)行修改完善后，評價模型更加科學(xué)和精細(xì)，評價結(jié)果得到了被評價單位的肯定與認(rèn)可。5月份實(shí)施評價結(jié)果正式發(fā)布以來，責(zé)任單位的處置效率顯著提高。市屬主要責(zé)任單位及我局所屬單位高度重視評價結(jié)果，市交管局還將數(shù)字城管評價與該局的責(zé)任倒查機(jī)制相結(jié)合，對每個未按時處理的案件進(jìn)行跟蹤督辦，評價得分和排名逐期快速提升；四區(qū)平臺及區(qū)屬責(zé)任單位也已初步形成了你追我趕的局面。實(shí)際運(yùn)行情況表明，各主要責(zé)任單位均建立了較為暢通的處理機(jī)制，評價系統(tǒng)已發(fā)揮了數(shù)字城管指揮棒的作用。

3、開展監(jiān)督員、操作員管理調(diào)研，積極探索科學(xué)有效的管理模式。通過數(shù)字城管一年多的運(yùn)行實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)各區(qū)現(xiàn)行的監(jiān)督員、操作員管理模式存在不少問題，不能完全適應(yīng)數(shù)字城管工作需要，有的甚至成為了制約數(shù)字城管發(fā)展的瓶頸。20**年開始實(shí)施的新勞動合同法，也使人員管理工作面臨著許多新情況、新問題。為全面深入了解全市監(jiān)督員和操作員的管理現(xiàn)狀，抓住新勞動合同法即將實(shí)施的契機(jī)，進(jìn)一步探索科學(xué)有效的管理體制，創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制，為數(shù)字城管工作進(jìn)一步拓展和有效發(fā)揮作用提供有力保障，我中心根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)指示精神，于9月25日至9月28日采取實(shí)地考察和數(shù)字城管平臺數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的方式，分別對XX區(qū)、XX區(qū)、XX區(qū)、XX區(qū)以及XX區(qū)坂田街道進(jìn)行了專題調(diào)研，并寫出了調(diào)研報(bào)告，報(bào)告對今后的管理提出了四條建議：一是全面推行監(jiān)督員和操作員管理市場化；二是進(jìn)一步完善工作網(wǎng)格劃分和監(jiān)督員配備方式；三是適當(dāng)提高工資水平，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)隊(duì)伍的和諧和穩(wěn)定；四是進(jìn)一步完善對操作員、監(jiān)督員的培訓(xùn)考核機(jī)制。此次調(diào)研活動應(yīng)該說是及時有效的，調(diào)研成果為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考，為我市數(shù)字城管體制創(chuàng)新提供了依據(jù)。

4、多管齊下，規(guī)范流程，加強(qiáng)管理，大力提高案件處理率和處理質(zhì)量。數(shù)字城管通過創(chuàng)立“兩個軸心”的管理體制，科學(xué)再造城市管理流程，為城市管理的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化提供了理論和技術(shù)支撐，為了充分發(fā)揮這個平臺的功能作用，實(shí)現(xiàn)城市管理的“科學(xué)、嚴(yán)格、精細(xì)、長效”，我中心非常重視剖析系統(tǒng)運(yùn)行中每個具體環(huán)節(jié)，核查各崗位、各部門的工作質(zhì)量和效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，以下文等方式對區(qū)級平臺提出要求，確保系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

（1）制訂公眾投訴反饋制度。做好公眾投訴反饋工作是對市民參與和監(jiān)督城市管理工作的尊重和鼓勵，是數(shù)字化城市管理閉合環(huán)路的重要環(huán)節(jié)，對于樹立數(shù)字化城管良好形象具有重要意義。為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范對數(shù)字化城市管理公眾投訴的反饋工作，我中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定，起草制訂了《XX市數(shù)字化城市管理公眾投訴反饋實(shí)施辦法（試行）》，要求市、區(qū)兩級平臺對有效公眾投訴做到“每案必復(fù)，復(fù)必及時”。（2）進(jìn)一步加強(qiáng)操作員和監(jiān)督員培訓(xùn)工作。人員培訓(xùn)一直是我中心工作的重中之重，今年以來，我中心牽頭對各項(xiàng)管理規(guī)章制度和培訓(xùn)方案進(jìn)行了修訂和完善，組織編寫了《XX市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)運(yùn)行操作指南》等培訓(xùn)教材，制定了《XX市數(shù)字化城管工作培訓(xùn)方案》。6月，我中心組織完成了寶安、龍崗兩區(qū)操作員、監(jiān)督員培訓(xùn)，為兩區(qū)數(shù)字化城管系統(tǒng)順利開通運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。10月，我中心又對其他四區(qū)操作員、監(jiān)督員分期進(jìn)行了封閉式業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，收到了良好成效。（3）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)職責(zé)不明案件責(zé)任單位認(rèn)定工作。數(shù)字城管系統(tǒng)運(yùn)行后，由于一些井蓋部件案件責(zé)任單位不明確而無法派遣，造成問題得不到及時處理，導(dǎo)致陷車、傷人而引發(fā)了安全和索賠問題。為盡快解決無主井蓋問題，我中心下半年多次組織召開無主井蓋部件維護(hù)責(zé)任單位認(rèn)定聯(lián)席會議，要求各責(zé)任單位對無主井蓋進(jìn)行認(rèn)定和認(rèn)領(lǐng)，對于確為“無主”的，按照局長辦公會議精神，由道橋維修中心負(fù)責(zé)修復(fù)。目前，已有部分無主井蓋的責(zé)任單位已經(jīng)明確。

（4）深入開展數(shù)字城管宣傳工作。為充分發(fā)揮宣傳工作的作用，推動數(shù)字城管工作再上新臺階，我中心在數(shù)字城管系統(tǒng)開通運(yùn)行伊始即創(chuàng)辦了《數(shù)字城管簡報(bào)》，今年以來，我中心積極拓展和豐富宣傳工作形式和內(nèi)容，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)字城管宣傳工作的意見》，加強(qiáng)宣傳工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)大宣傳員隊(duì)伍，充分利用簡報(bào)、報(bào)紙、電臺、電視、網(wǎng)站等多種媒體，靈活采取文字報(bào)道、圖片（圖象）傳真、網(wǎng)上交流、開展活動等多種形式，努力構(gòu)件多層次、多渠道的數(shù)字城管宣傳信息網(wǎng)絡(luò)，為推動數(shù)字城管工作的全面、深入發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。

（5）加強(qiáng)案件督辦，嚴(yán)把結(jié)案關(guān)。對于緊急重大案件、老大難案件及責(zé)任單位不明確的案件，我中心要求市、區(qū)平臺要通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)或組織召開協(xié)調(diào)會、聯(lián)合調(diào)查等方式，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，促進(jìn)相關(guān)單位聯(lián)動，推動工作落實(shí)。此外，為進(jìn)一步統(tǒng)一和明確結(jié)案標(biāo)準(zhǔn)，全面提高數(shù)字化城管案件結(jié)案質(zhì)量，我中心還牽頭起草了《數(shù)字城管案件結(jié)案標(biāo)準(zhǔn)與要求》。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行量化考核制度。今年，我中心各根據(jù)工作實(shí)際，對操作員量化考核規(guī)定進(jìn)行了修訂，嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)崗位責(zé)任制，完善考核評價機(jī)制，做到獎懲分明，獎懲情況與當(dāng)月獎金掛鉤，以調(diào)動操作員積極性，促進(jìn)工作的有效開展。

（7）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)值班制度。要求各區(qū)按規(guī)定三個單元網(wǎng)格配備一個監(jiān)督員，每天7：00-23：00為監(jiān)督員上崗巡查時段；對監(jiān)督員強(qiáng)調(diào)過程管理，每天對監(jiān)督員上崗檢查四次，包括兩次定點(diǎn)檢查（8：00和18：00）和兩次抽查；對監(jiān)督員上報(bào)案件進(jìn)行量化，每個工作網(wǎng)格每天上報(bào)10宗案件，其中快速上報(bào)比例超過30%者，超出部分不計(jì)入量化；操作員嚴(yán)格實(shí)行24小時值班制，對遲到、脫崗、早退的操作員嚴(yán)格按照量化考核規(guī)定扣除相應(yīng)的浮動獎金。

（二）加強(qiáng)信訪工作制度化、規(guī)范化和程序化建設(shè)，積極 協(xié)調(diào)配合職能部門，解決了大量群眾關(guān)注的問題。

2007上半年，我局共受理有效信件及來訪投訴595件，轉(zhuǎn)辦率100%，處理反饋率99%。其中信訪（市信訪辦、市長專線辦、市人大、查違辦、監(jiān)察、衛(wèi)生部門轉(zhuǎn)和群眾來信）308件，市領(lǐng)導(dǎo)電子郵件90件，市領(lǐng)導(dǎo)信訪批示件7件，局領(lǐng)導(dǎo)批示信訪件32件，政府在線網(wǎng)站投訴86件，來訪72批，85人次。上半年群眾反映的熱點(diǎn)主要集中在違章搭建、違法建筑、亂擺賣、占道經(jīng)營、無證經(jīng)營、環(huán)境衛(wèi)生等方面。占全部投訴的75%。

從上半年市民投訴內(nèi)容的數(shù)量來看，比上年同期下降7%。自3月1日，街道綜合執(zhí)法工作全面推行后，納入綜合執(zhí)法的內(nèi)容由9個方面轉(zhuǎn)變?yōu)?1個方面。其中市民對無證經(jīng)營、無證加工廠、無證網(wǎng)吧的投訴增多，自3月份以來，此類投訴占總投訴的11.8%。對于受理的案件，我中心積極協(xié)調(diào)，市、區(qū)、街三級

城管部門快速反饋，解決了許多熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。如，一市民給呂銳鋒副市長寫信，反映深圳的大廈頂層多以鐵架子豎立牌子，不僅破壞原有建筑物風(fēng)格，也影響市容，建議進(jìn)行整治管理。呂副市批示：“請市城管局研究?！贬槍κ忻裉嶙h，我局認(rèn)為這些提議與我局目前開展的戶外廣告整治工作重點(diǎn)不謀而合。去年9月25日，市政府召開動員大會，全市掀起了以拆除違法樓頂廣告為重點(diǎn)的戶外廣告整治行動高潮。我局專門成立了戶外廣告整治協(xié)調(diào)小組，堅(jiān)持每天深入各區(qū)和街道辦事處，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促整治工作。11月23日，市政府又在XX區(qū)召開戶外廣告整治現(xiàn)場會，將整治工作進(jìn)一步引向深入。在具體的工作實(shí)踐中，我們將樓頂廣告為整治重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面推進(jìn)整治工作。截至目前，全市共拆除違法設(shè)置和設(shè)置不規(guī)范的廣告牌3萬多塊，整治工作取得重大進(jìn)展，特別是對破壞城市輪廓線并存在安全隱患的樓頂廣告的整治，取得了實(shí)質(zhì)性突破，拆除了大量樓頂廣告牌，同時在審批中嚴(yán)格控制，對樓頂廣告招牌不予審批。下一步我局將繼續(xù)全力推進(jìn)樓頂廣告的整治工作，協(xié)調(diào)各區(qū)進(jìn)一步加大整治力度，深入開展戶外廣告整治第二階段工作。又如，針對鹽田沿港新村社區(qū)活動中心設(shè)黑網(wǎng)吧的事宜。吳子俊局長批示：“請XX區(qū)城管執(zhí)法局閱處?！?0**年6月1日，XX區(qū)執(zhí)法局鹽田綜合執(zhí)法至現(xiàn)場暫扣該活動中心的電腦主機(jī)，開具《責(zé)令改正通知書》。6月3日再次檢查時暫扣其網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)二臺，現(xiàn)該活動中心已關(guān)門停業(yè)。

（六）認(rèn)真做好節(jié)假日和防汛、安全生產(chǎn)值班等應(yīng)急值守工作。我中心作為局的應(yīng)急指揮中心，負(fù)責(zé)值班值守處置事故的指揮調(diào)動工作，并擔(dān)負(fù)著全局節(jié)假日，特別是重大節(jié)日、特殊階段性的的值班工作。我中心高度重視應(yīng)急值守工作，堅(jiān)持24小時值班，節(jié)假日主任、副主任帶頭值班，遇到突發(fā)事件，中心更是重兵把守，增派人手，加強(qiáng)值班，一年來，我中心在三月防火、六月防汛等特殊時期以及參與市局處置各種突發(fā)性重大事件中均能做到正確履行職責(zé)，充分發(fā)揮了值守應(yīng)急的職能作用。

（七）積極做好違章電話號碼追呼、停機(jī)和舉報(bào)兌獎工作。

對違章電話號碼進(jìn)行追呼、停機(jī)以及舉報(bào)兌獎是治理亂張貼、亂涂寫等違法行為的有效手段之一，一年來，我中心報(bào)停亂掛橫幅、亂張貼、亂涂寫等違法電話號碼2206個，接受舉報(bào)人直接撕下亂張貼小廣告約14037840張。

二、20**年工作計(jì)劃

（一）加快數(shù)字化城管綜合執(zhí)法系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度，建立覆蓋市、區(qū)、街道三級的統(tǒng)一的數(shù)字化綜合執(zhí)法系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)全市綜合執(zhí)法信息共享和資源整合，實(shí)現(xiàn)綜合執(zhí)法業(yè)務(wù)全過程數(shù)字化管理，力爭明年上半年建成運(yùn)行。

（二）全面推動數(shù)字城管隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)。多管齊下，做好操作員、監(jiān)督員隊(duì)伍管理、培訓(xùn)的組織、指導(dǎo)工作。一是勤于總結(jié)，全面完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度和培訓(xùn)方案，并確保落到實(shí)處；二是充分利用系統(tǒng)信息化技術(shù)，將實(shí)地檢查與系統(tǒng)評價相結(jié)合，做好對操作員、監(jiān)督員工作的檢查監(jiān)督工作。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)字化城管責(zé)任部門執(zhí)行力建設(shè)。進(jìn)一步發(fā)揮評價結(jié)果發(fā)布制作用，會同監(jiān)察部門，對各部門工作進(jìn)行檢查督辦，促進(jìn)各部門的工作主動性，大力提高案件處理率，提高城市管理的工作效率；著手考慮對城市管理模式、經(jīng)濟(jì)效益的評估，建立健全一整套的長效監(jiān)督機(jī)制，將監(jiān)督指導(dǎo)職能落到實(shí)處，取得實(shí)效。

（四）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索，繼續(xù)完善數(shù)字化城管系統(tǒng)技術(shù)平臺，做好系統(tǒng)軟硬件設(shè)備維護(hù)工作的同時，積極開展自助技術(shù)創(chuàng)新，全面開發(fā)系統(tǒng)拓展應(yīng)用潛力。