第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容

一、發(fā)文

1、《關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo) 的通知 》

2、《關(guān)于制定實(shí)施中長(zhǎng)期規(guī)劃和跨年度專(zhuān)項(xiàng)工作方案 的通知》

3、關(guān)于制定實(shí)施2014年度計(jì)劃和年度專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案的通知

4、關(guān)于制定2014年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的通知（細(xì)化和分解，制定階段性的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)）

5、關(guān)于制定2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法的通知

6、關(guān)于2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)考核情況的通報(bào)（內(nèi)容：通報(bào)科室、崗位、駕駛員考核情況，說(shuō)明獎(jiǎng)懲情況）

7、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全機(jī)構(gòu)、安全員的文件

8、安全會(huì)議制度

9、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急管理人員的文件

10、制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制的文件

11、制定現(xiàn)行有效的安全管理網(wǎng)格圖

12、定期進(jìn)行安全責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲的文件（管理部門(mén)、管理人員考核和獎(jiǎng)懲，至少半年一次，駕駛員考核和獎(jiǎng)懲至少一季度一次）

13、轉(zhuǎn)發(fā)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件

14、安全生產(chǎn)管理制度文件，包括：1）安全生產(chǎn)責(zé)任制；2）安全例會(huì)制度；3）文件和檔案管理制度；4）安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度；5）設(shè)施、設(shè)備、貨物安全管理制度；6）安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度；7）安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度；8）事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度；9）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。

15、制定并及時(shí)修訂各崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程

16、企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施

17、關(guān)于客運(yùn)車(chē)輛強(qiáng)制報(bào)廢制度的通知

18、關(guān)于衛(wèi)星定位裝置及監(jiān)控平臺(tái)的安裝、使用管理規(guī)定的通知

19、配備專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)監(jiān)控的文件 20、主動(dòng)組織或參與科技攻關(guān)活動(dòng)的文件

21、企業(yè)制定并實(shí)施繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃的文件

22、企業(yè)安全生產(chǎn)值班制度、計(jì)劃

23、駕駛員行車(chē)安全檔案管理制度

24、落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)車(chē)輛技術(shù)管理

25、車(chē)輛專(zhuān)人管理制度

26、車(chē)輛安全檢查制度

27、開(kāi)展本單位危險(xiǎn)設(shè)施或場(chǎng)所危險(xiǎn)源的辨識(shí)和確定工作

28、辨識(shí)重大危險(xiǎn)源，采取有效防護(hù)措施

29、制定隱患排查工作方案 30、制定隱患治理方案

31、設(shè)置或指定職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)（兼）職管理人員

32、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，有方案

33、對(duì)在安全工作中做出顯著成績(jī)的集體、個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)文件

34、推廣先進(jìn)管理方法文件

35、制定相應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，有相應(yīng)的應(yīng)急保障措施文件

36、制定的綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案

37、定期評(píng)審應(yīng)急預(yù)案文件

38、專(zhuān)兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍

39、制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃 40、應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)審報(bào)告

41、制定改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)計(jì)劃和措施的文件

42、對(duì)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，對(duì)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)的文件

二、臺(tái)帳

（一）、安全會(huì)議臺(tái)帳

1、小結(jié)上月安全情況（安全公里數(shù)、事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失；簡(jiǎn)要記錄上月做的幾項(xiàng)安全工作及取的成績(jī)；上月查出的隱患及數(shù)量、分析隱患存在原因，落實(shí)消除隱患措施。）

2、傳達(dá)上級(jí)部門(mén)會(huì)議或重要文件精神（會(huì)議名稱(chēng)或文件名稱(chēng)要注明）

3、布置本月安全工作

4、本單位發(fā)生事故后的專(zhuān)題會(huì)議

5、上級(jí)部門(mén)緊急會(huì)議后召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議

6、重要節(jié)假日安全工作布置

7、三防工作布置

8、主持人欄寫(xiě)最高領(lǐng)導(dǎo)，簽名欄本人簽字，一把手每季度至少一次，安全副經(jīng)理每月到會(huì)。

（二）、安全教育培訓(xùn)臺(tái)帳

1、每月兩次駕駛員安全教育

企業(yè)必須要記錄的內(nèi)容：①安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求培訓(xùn)；②安全管理制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，寫(xiě)出培訓(xùn)后效果；③安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，進(jìn)行考試及成績(jī)和培訓(xùn)效果；④崗前安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，進(jìn)行考試及成績(jī)和培訓(xùn)效果；⑤告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施；⑥職業(yè)健康宣傳培訓(xùn)；⑦旅客運(yùn)輸安全知識(shí)手冊(cè)宣傳；⑧應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動(dòng)；⑨本單位發(fā)生事故后通報(bào)分析；⑩典型事故案例通報(bào)分析

2、管理人員培訓(xùn)

企業(yè)必須要記錄的內(nèi)容：①安全生產(chǎn)工作的職責(zé)；②安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求培訓(xùn)；③安全管理制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，寫(xiě)出培訓(xùn)后效果；④安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，進(jìn)行考試及成績(jī)和培訓(xùn)效果；⑤崗前安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，進(jìn)行考試及成績(jī)和培訓(xùn)效果；⑥新技術(shù)、新設(shè)備投入使用前，對(duì)管理和操作人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；⑦職業(yè)健康宣傳培訓(xùn)；⑧應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動(dòng)；⑨本單位發(fā)生事故后通報(bào)分析；⑩典型事故案例通報(bào)分析

3、各項(xiàng)培訓(xùn)宣傳要附有WORD版本的照片

4、有考試的，簽名表要有成績(jī)，試卷存放在檔案袋

（三）、安全檢查臺(tái)帳

1、每月檢查開(kāi)展一次以上，清明、春游、五

一、端午、中秋、十一、春運(yùn)及專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的安全檢查要在檢查內(nèi)容寫(xiě)明主題，后附檢查內(nèi)容細(xì)表

2、每年至少一次對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

3、開(kāi)展經(jīng)費(fèi)使用情況監(jiān)督檢查

4、兩個(gè)或兩個(gè)以上單位共用一設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行安全檢查

5、對(duì)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別

6、檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要有整改結(jié)果及復(fù)檢人簽名日期

7、每次檢查附有WORD版本照片

8、一把手帶隊(duì)安全檢查一年至少4次，安全副經(jīng)理帶隊(duì)一年至少12次，檢查人員兩名以上簽名

（四）、安全管理文件匯編

及時(shí)將上級(jí)部門(mén)下發(fā)的安全文件及本單位印發(fā)的文件進(jìn)行登記

（五）、安全事故報(bào)表記錄

登記每月底向縣局報(bào)送的《浙江省道路運(yùn)輸行業(yè)責(zé)任行車(chē)事故（年、季、月）表》和發(fā)生事故后報(bào)送的《浙江省道路運(yùn)輸行業(yè)行車(chē)事故快報(bào)》

（六）、安全事故情況記錄 如實(shí)按規(guī)定登記，不得有空白處。

（七）、安全事故處理結(jié)果記錄 如實(shí)按規(guī)定登記，不得有空白處。

（八）、安全事故隱患整改通知書(shū)

按安監(jiān)部門(mén)對(duì)事故隱患分類(lèi)為一般（當(dāng)場(chǎng)能整改）、重大隱患（一時(shí)不能整改），當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)才發(fā)“安全事故隱患整改通知書(shū)”，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，隱患單位要上報(bào)“整改反饋意見(jiàn)”，督查單位收到“整改反饋意見(jiàn)”后要對(duì)隱患單位的整改情況進(jìn)行復(fù)檢，合格的，復(fù)檢人員要在整改結(jié)果欄寫(xiě)“已整改及復(fù)檢人簽名、日期”，不合格的，口頭要求繼續(xù)整改。

（九）、駕駛員臺(tái)帳

應(yīng)登記駕駛員姓名、性別、身份證號(hào)碼、聘用時(shí)間、從業(yè)資格證號(hào)碼、準(zhǔn)駕車(chē)型、從業(yè)資格證發(fā)證機(jī)關(guān)，駕駛員檔案號(hào)，備注（解聘時(shí)間及事由或其他）

（十）、車(chē)輛臺(tái)帳

應(yīng)登記車(chē)輛牌照號(hào)、行駛證號(hào)碼、道路運(yùn)輸證號(hào)碼、核載座位數(shù)、購(gòu)置時(shí)間、經(jīng)營(yíng)線(xiàn)路、行駛里程數(shù)、車(chē)輛檔案號(hào)，備注（退出運(yùn)營(yíng)時(shí)間及車(chē)籍移出地方或報(bào)廢時(shí)間）

（十一）、保險(xiǎn)臺(tái)帳

應(yīng)登記車(chē)輛牌照號(hào)、承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)額度、保險(xiǎn)期限、保險(xiǎn)公司名稱(chēng)、第三責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)額度、保險(xiǎn)期限、保險(xiǎn)公司名稱(chēng)

（十二）、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金使用臺(tái)帳

（十三）、車(chē)輛設(shè)備管理臺(tái)帳

應(yīng)登記車(chē)輛牌照號(hào)、車(chē)上安全錘、三角木、警示牌、防滑鏈、滅火器、GPS、行車(chē)記錄儀

（十四）、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛安裝使用車(chē)載終端登記臺(tái)帳

（十五）、GPS監(jiān)控記錄臺(tái)帳（十六）、安全生產(chǎn)值班記錄臺(tái)帳（十七）、車(chē)輛駕駛員配備臺(tái)帳

（十八）、手機(jī)短信臺(tái)帳和發(fā)車(chē)前安全提示臺(tái)帳（十九）、違法行車(chē)處理記錄臺(tái)帳（二十）、隱患治理臺(tái)帳

（二十一）、應(yīng)急物資及裝備登記臺(tái)賬

三、檔案

1、駕駛員檔案

駕駛員基本信息、體檢表、安全駕駛信息、誠(chéng)信考核信息、駕駛證件、身份證、從業(yè)資格和駕駛經(jīng)歷，符合條件的簽訂聘用合同

2、車(chē)輛檔案

車(chē)輛基本情況、主要部件更換情況、修理和二級(jí)維護(hù)記錄（含出廠合格證）、技術(shù)等級(jí)評(píng)定記錄、類(lèi)型及等級(jí)評(píng)定記錄、車(chē)輛變更記錄、行駛里程記錄、交通事故記錄、行駛證、營(yíng)運(yùn)證

3、安全管理員檔案

安全資格證復(fù)印件、再教育復(fù)印件

4、報(bào)表檔案

《浙江省道路運(yùn)輸行業(yè)責(zé)任行車(chē)事故（年、季、月）表》和發(fā)生事故后報(bào)送的《浙江省道路運(yùn)輸行業(yè)行車(chē)事故快報(bào)》

5、事故檔案

按市局統(tǒng)一的事故目錄建立檔案

6、專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)檔案 隱患大排查大整治活動(dòng)、春運(yùn)安全大檢查活動(dòng)、春游和清明節(jié)前安全大檢查活動(dòng)、五一節(jié)前安全大檢查活動(dòng)、端午節(jié)前安全大檢查活動(dòng)、中秋節(jié)前安全大檢查活動(dòng)、十一節(jié)前安全大檢查活動(dòng)、其他上級(jí)部門(mén)部署的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)（文件、會(huì)議記錄、檢查記錄、小結(jié)）

7、保險(xiǎn)檔案

8、違法處理檔案

處罰單據(jù)、檢討書(shū)、通報(bào)批評(píng)文件、會(huì)議批評(píng)記錄、有關(guān)部門(mén)抄告單

9、安全宣傳教育培訓(xùn)考評(píng)檔案 試卷

10、相關(guān)方管理檔案 協(xié)議書(shū)或委托書(shū)

11、危險(xiǎn)源檔案

12、職業(yè)健康檢查檔案

13、職業(yè)病防護(hù)用品和器具使用管理檔案

14、開(kāi)展安全承諾活動(dòng)資料檔案

15、應(yīng)急裝備使用狀況檔案

16、演練計(jì)劃及開(kāi)展演練活動(dòng)檔案

17、宣傳欄報(bào)道檔案 每期內(nèi)容

18、安全責(zé)任書(shū)檔案

四、其他

1、設(shè)立宣傳欄，每月更新一次內(nèi)容

2、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求收集等檔案

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展內(nèi)容：

1、完善設(shè)備裝配及檢修標(biāo)準(zhǔn)

2、檢修工作票整理，包括當(dāng)天檢修任務(wù)工作票，施工方案，方案評(píng)審表，檢修日志，設(shè)備

追蹤卡。

3、完善班組安全員制度，每天針對(duì)不同工作任務(wù)，定出安全員，安全員不參與當(dāng)天檢修工

作，主要對(duì)各項(xiàng)檢修任務(wù)施工過(guò)程中安全進(jìn)行監(jiān)護(hù)，核實(shí)各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況。

4、要制作“安全員”紅袖箍，安全帽上要有明顯“安全員”標(biāo)記。

5、施工過(guò)程中工器具準(zhǔn)備，及相應(yīng)工器具的使用。

6、要在平時(shí)檢修工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并要制定出相應(yīng)合理化方案進(jìn)行處理。

7、新線(xiàn)回鹽機(jī)制作煙塵引鳳管，降低粉塵對(duì)回鹽機(jī)下軸承的損傷，提高軸承使用壽命。

8、針對(duì)夏季高溫，制作電解舊線(xiàn)刮板機(jī)、提升機(jī)降溫管，降低設(shè)備運(yùn)行時(shí)溫度，增加設(shè)備

使用時(shí)間。降低設(shè)備損壞頻率。

9、完善班前會(huì)記錄，要針對(duì)當(dāng)天檢修工作，制定出相應(yīng)的安全防護(hù)措施，并且要將安技規(guī)

程納入每天班前會(huì)學(xué)習(xí)中。

10、專(zhuān)用工具制作。

11、檢修過(guò)程中安全燈的使用。

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容及實(shí)施方案

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容及實(shí)施方案

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系的重要組成部分,是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)規(guī)范,是市場(chǎng)準(zhǔn)入的必要條件,是安全監(jiān)管監(jiān)察工作依法行政的重要依據(jù)。開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性和全局性工作。

一、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容

1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

1.1、操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

（1）是崗人員必須做到人員、崗位、上崗證三對(duì)口。

（2）認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，做到定時(shí)、定點(diǎn)、定路線(xiàn)、定內(nèi)容，掛檢查標(biāo)志牌。

（3）按工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程等精心操作，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，不脫崗、不睡崗、不做與工作無(wú)關(guān)的事。

（4）按時(shí)記錄，做到清晰、整潔、真實(shí)、無(wú)差錯(cuò)。

1.2、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

（1）必須實(shí)行安全檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)法，落實(shí)檢修施工方案、檢修安全施工措施、安全技術(shù)工藝等。

（2）電工、焊工等作業(yè)人員實(shí)行各自的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）實(shí)行科學(xué)檢修“三條線(xiàn)”（工具擺放一條線(xiàn)，配件擺放一條線(xiàn)、材料擺放一條線(xiàn)）和“三凈”（停工場(chǎng)地干凈、檢修場(chǎng)地干凈、開(kāi)工場(chǎng)地干凈）等標(biāo)準(zhǔn)。

2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

2.1、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

（1）生產(chǎn)使用的各種傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的靠背輪、突出機(jī)體外的軸、皮帶輪等都應(yīng)分別裝設(shè)牢固的安全罩、安全套、防護(hù)圍欄。

（2）生產(chǎn)崗位設(shè)有存放各有種防毒面具的專(zhuān)柜和足夠數(shù)量的消防器材。

（3）電氣設(shè)備周?chē)匆?guī)定距離裝設(shè)防護(hù)圍梯欄和警告牌。

（4）各種吊裝孔、走梯、平臺(tái)等，都必須按規(guī)定裝設(shè)欄桿，其高度不低于1.2m。

2.2、設(shè)備著色標(biāo)準(zhǔn)化

（1）各種設(shè)備、管道、閥門(mén)、儀表、電氣設(shè)備等按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行統(tǒng)一著色。

（2）管道的物料切斷閥前或明顯處用統(tǒng)一規(guī)格的箭頭標(biāo)明物料的去向。

2.3、要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化

（1）對(duì)各種儲(chǔ)有易燃?xì)怏w、助燃?xì)怏w、有毒有害的罐區(qū)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，設(shè)置警告牌，注明罐區(qū)名稱(chēng)、貯存物品類(lèi)別、最大貯存量、安全須知等。

2.4、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化

做到操作有指令、崗位有警句、重點(diǎn)閥門(mén)有掛牌、設(shè)備有名稱(chēng)、工藝管線(xiàn)有流向，各種安全標(biāo)志符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，安全通道明顯、暢通。

3、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

（1）建立安全活動(dòng)、安全教育、安全檢查及隱患整改臺(tái)賬。

（2）認(rèn)真搞好安全教育，開(kāi)展好安全活動(dòng)，做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、制度、效果五落實(shí)。

（3）著裝標(biāo)準(zhǔn)。根椐作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生條件、設(shè)備狀況，存在的不安全因素和危險(xiǎn)程度，需要保護(hù)的部位要求，科學(xué)合理的選擇勞動(dòng)保護(hù)用品。

（4）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的八項(xiàng)制度（崗位專(zhuān)責(zé)制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備維護(hù)保制、交接班制、巡回檢查制、崗位練欣制、質(zhì)量負(fù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)核算制）。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行班前、班后會(huì)制。

4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定

4.1、根椐崗位作業(yè)內(nèi)容，全面系統(tǒng)地考慮技術(shù)、設(shè)備、環(huán)環(huán)境等作業(yè)條件，合理編制程序，即“對(duì)該項(xiàng)工作應(yīng)先干什么，后干什么的具體規(guī)定。”

4.2、按作業(yè)內(nèi)容和技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境等條件，規(guī)定作業(yè)“怎么干”及“干到什么程度“

4.3、由于生產(chǎn)實(shí)際情況千變?nèi)f化，應(yīng)針對(duì)具體情況制定切合實(shí)際的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.4、要本著全員參加的原則，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)成員的積極性和創(chuàng)造性，積極參與本工種、本崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要標(biāo)準(zhǔn)中要包括糾正不良習(xí)慣的條款。

二、實(shí)施方案

1、設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)

1.1、企業(yè)成立安全環(huán)保部，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護(hù)工作。

1.2、企業(yè)總負(fù)責(zé)人直接管轄，企業(yè)安全員負(fù)責(zé)處理該機(jī)構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。

1.3、成立成立安全小組，由企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人組成，協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)，共同應(yīng)急處理各類(lèi)安全事故，環(huán)保事故。

2、制定安全管理方針

2.1、以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。

2.2、通過(guò)培訓(xùn)和安全文化宣傳活動(dòng)讓該安全方針深入員工思想，提高意識(shí)。

2.3、于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標(biāo)注該方針，時(shí)刻提醒員工。

3、制定全面的安全管理制度

3.1、安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)部門(mén)生產(chǎn)安全管理制度。

3.2、安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊(cè)。主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。

3.3、組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

3.4、各類(lèi)安全制度修訂后須及時(shí)公告。

4、嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制

4.1制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。

4.2、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。

4.3、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，以便安全責(zé)任溯源追究。

5、識(shí)別獲取適用的法律法規(guī)

5.1、凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理，方便法治管理。

5.2、適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實(shí)物文本或電子文本保存，方便查詢(xún)。

5.3.隨時(shí)關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時(shí)效性。

6、進(jìn)行安全教育培訓(xùn)

6.1、實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)，全體員工必須經(jīng)過(guò)安全環(huán)保培訓(xùn)并通過(guò)考核方能上崗。

6.2、使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識(shí)和知識(shí)，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護(hù)用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我救護(hù)技能，了解相關(guān)法律法規(guī)。

6.3、定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。

7、開(kāi)展安全文化活動(dòng)

7.1、開(kāi)展生產(chǎn)安全文化課，通過(guò)講解分析各類(lèi)安全事故，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。

7.2、組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)

7.3、制作安全文化宣傳單、宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)等加強(qiáng)安全意識(shí)。

8、深化安全雙基建設(shè)

8.1明確生產(chǎn)安全管理基層，深化基層管理力度：

1)生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企事業(yè)單位及人員，主要工作是提高本質(zhì)安全管理水平

2)監(jiān)管基層是指直接面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位履行安全監(jiān)管職能的機(jī)構(gòu)及人員，主要工作是完善基層安全監(jiān)管體制機(jī)制；

3)領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門(mén)以及管理人員，主要工作是落實(shí)“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任。

4)切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任制，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

8.2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作：

1）安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊(duì)伍建設(shè)、預(yù)案等，涵蓋責(zé)任體系、硬件建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財(cái)物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故處理等基本要素。

2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

9、實(shí)施企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理

9.1、制定企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度，明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍；采取適當(dāng)?shù)姆椒ê蜏?zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)。

9.2、組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度對(duì)企業(yè)開(kāi)展科學(xué)真實(shí)嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施，尤其是對(duì)重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制。

9.3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后針對(duì)需要整改的部分采取措施進(jìn)行整改，將整改措施落實(shí)到基層。

9.4、做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄和安全措施整改記錄，注意風(fēng)險(xiǎn)信息的更新。

10、制定事故應(yīng)急救援措施

10.1明確企業(yè)危害物品及分類(lèi)，識(shí)別，做好為化學(xué)品登記

10.2、確定事故應(yīng)急救援小組人員，制定應(yīng)急救援計(jì)劃，明確人員分工與職責(zé)

10.3、實(shí)行應(yīng)急救援演練，準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資。

10.4、設(shè)立事故應(yīng)急咨詢(xún)服務(wù)電話(huà)，做好危害品檔案，方便查詢(xún)。

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安 監(jiān) 亮 劍

——公司全面打響安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn) 為貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)》的指示精神，加強(qiáng)我公司基層和基礎(chǔ)“雙基”管理，強(qiáng)化“二級(jí)法人”的主體責(zé)任，完成2011年公司安全生產(chǎn)管理既定目標(biāo)，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定，利用2011年一年的時(shí)間，在總公司范圍內(nèi)全面打響安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，奠定公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

本次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，采取“中心突破” 帶動(dòng)“全面開(kāi)花” 的戰(zhàn)略方針。首先，安監(jiān)處集中兵力，以中天公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作重心，從現(xiàn)場(chǎng)管理、操作規(guī)程、設(shè)備防護(hù)、勞保用品、安全責(zé)任制、安全管理制度等多個(gè)方面入手，全面開(kāi)始安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，并在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)踐中，修訂完善《造紙企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)表》，其他單位在此期間，要主動(dòng)著手本單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)工作。中天公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“中心突破”結(jié)束后，各生產(chǎn)單位以修訂后的《安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)表》為標(biāo)準(zhǔn)，全面開(kāi)展本單位的達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，形成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“全面開(kāi)花”之勢(shì)，全面提升公司公司安全管理水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

造紙行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，是建立公司安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑，是公司安全生產(chǎn)的基石，望各單位著眼公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，積極配合本次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)溝通內(nèi)容記錄

17.5.17 門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)輔導(dǎo)記錄

一、主管介紹PPT

二、輔導(dǎo)要求

? 輔導(dǎo)流程；

?平時(shí)工作中遇到任何問(wèn)題如有需要盡管與我聯(lián)系；

三、PPT構(gòu)建幾點(diǎn)實(shí)用、操作性強(qiáng)的建議

1、PPT構(gòu)建思路

? 分析聽(tīng)眾（誰(shuí)，ta的需求，你的目標(biāo)）? 問(wèn)：你的PPT想表達(dá)的內(nèi)容是什么？

2、組織PPT結(jié)構(gòu)

? 首先一定要明確自己做PPT的任務(wù)，目標(biāo)是什么。不同類(lèi)型的任務(wù)信息，產(chǎn)生不同的目標(biāo)，匯報(bào)的內(nèi)容便有所側(cè)重； ? 基本步驟如下：

3、內(nèi)容要求正文主線(xiàn)要分明，邏輯清晰

? 問(wèn)：工作概述中各工作模塊之間以及內(nèi)容之間是怎樣的關(guān)系？工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃中有怎樣的關(guān)系？工作步驟與工作計(jì)劃實(shí)施步驟之間是什么關(guān)系？ ? 大腦偏愛(ài)結(jié)構(gòu)：文字要分類(lèi)別，表格明重點(diǎn)，圖表簡(jiǎn)形象: 2

4、包裝要求：字體有規(guī)范，布局很整齊，配色重和諧

5、PPT標(biāo)題命名減少個(gè)人化，盡量不要以個(gè)人姓名加內(nèi)容命名PPT，工作PPT標(biāo)題建議以：部門(mén)+要匯報(bào)內(nèi)容的提煉命名。如門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃，門(mén)店53 月份標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程匯報(bào)等。

四、關(guān)于工作概述這版面具體想表達(dá)的內(nèi)容是哪方面？是描述門(mén)店主管工作職責(zé)內(nèi)容還是目前正在進(jìn)行的工作內(nèi)容？

五、試想一下，如果你要開(kāi)一家人力資源公司，你需要設(shè)置哪些管理職能、業(yè)務(wù)職能？

? 企業(yè)是以營(yíng)利為目的的組織，它以追求利潤(rùn)最大化為目的。任何組織想要生存下來(lái)都需要成本來(lái)維護(hù)，包括公益組織； ? 那么利潤(rùn)（戰(zhàn)略目標(biāo)—企業(yè)文化的重要組成部分）如何達(dá)成？舉一個(gè)最通俗的例子，我們個(gè)人想要賺錢(qián)生存，就必須去賺錢(qián)（不可能永遠(yuǎn)指望別人來(lái)養(yǎng)著）那么如何賺錢(qián)，靠能力：有人靠手藝，有人靠口才，知識(shí)，體力，還有的人靠的是超強(qiáng)的業(yè)務(wù)和資源整合能力，這些能力比如知識(shí)、體力、口才等等都是你的產(chǎn)品。作為公司，想要盈利依靠的也是我們的產(chǎn)品或者服務(wù)，想要在眾多求職者中脫穎而出，那么你的能力與人品突出的，否則為人再好，總是拖后腿公司最后還是被淘汰，相反，能力強(qiáng)但人品差，總是在公司傳播負(fù)能量，也是一樣的后果。同樣，作為公司想要長(zhǎng)久生存，那我們的產(chǎn)品和口碑也是一樣要突出，這就是品牌管理。我們通過(guò)你通過(guò)怎樣的渠道或方式了解客戶(hù)的需求，深挖客戶(hù)需求，并與我們合作，這些都是市場(chǎng)策劃與營(yíng)銷(xiāo)管理的過(guò)程。我們?cè)诠緝?nèi)部傳遞客戶(hù)需求，尋找資源滿(mǎn)足客戶(hù)需求，保證服務(wù)過(guò)程質(zhì)量，并提供有效的4 售后服務(wù)，這是客戶(hù)服務(wù)及服務(wù)質(zhì)量管理的過(guò)程，同時(shí)也是一系列業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作過(guò)程。而業(yè)務(wù)流程的每一環(huán)節(jié)都需要人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)不同的職責(zé)讓業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。于是，每個(gè)流程上工作任務(wù)相似，職責(zé)相似的員工便組成了同一部門(mén)，每個(gè)部門(mén)有其權(quán)責(zé)、定位、部門(mén)內(nèi)部，部門(mén)之間、公司與外部協(xié)作需要相應(yīng)的溝通流程，匯報(bào)關(guān)系，這便是公司的組織體系，而在這些所有環(huán)節(jié)中戰(zhàn)略、人貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)環(huán)節(jié)，這便是企業(yè)文化與人力資源管理，目的是為了讓公司有良性循環(huán)的企業(yè)氛圍，更好的激發(fā)員工的潛力，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

? 綜合以上陳述業(yè)務(wù)與職能需求，可以梳理出我們的企業(yè)管理內(nèi)容可包含但不僅限于以下：戰(zhàn)略管理（愿景使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃等）、企業(yè)文化管理、人力資源管理、服務(wù)過(guò)程及質(zhì)量管理、資源管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)策劃與銷(xiāo)售管理、產(chǎn)品制造、品牌管理、行政管理（環(huán)境、安全、衛(wèi)生、設(shè)備、服務(wù)支持等）等，它包含了企業(yè)生存、發(fā)展和運(yùn)作的各方面和各個(gè)層面。

? 那么到此回到PPT工作概述中，請(qǐng)思考：門(mén)店管理體系放在行政管理中是否合理？他們之間是怎樣的關(guān)系？（行政管理是門(mén)店總管理體系下的一部分）

六、同樣的方法我們?cè)賮?lái)梳理門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理有哪些內(nèi)容 管理門(mén)店就是管理一家小公司，事無(wú)巨細(xì)，身為門(mén)店主管的崗位職責(zé)有哪些？作為部門(mén)主管，你覺(jué)得你應(yīng)該具備什么樣的權(quán)力和支持？（梳理類(lèi)別，并明確具體項(xiàng)目，制作崗位說(shuō)明書(shū)）

七、你認(rèn)為工作流程中的“服務(wù)”與“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”中的“服務(wù)”有什么不同？（梳理類(lèi)別，并明確具體項(xiàng)目，制作崗位說(shuō)明書(shū)）

八、關(guān)于“經(jīng)營(yíng)策略”概念的理解？綜合以下概念的理解，PPT中經(jīng)營(yíng)策略?xún)?nèi)容是否合適？

? 經(jīng)營(yíng)與管理是兩個(gè)概念，是企業(yè)健康發(fā)展的兩個(gè)重要支柱。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的意思，目的是為了追求企業(yè)效益最大化，稻盛和夫說(shuō)過(guò)，經(jīng)營(yíng)就是解決如何擴(kuò)大銷(xiāo)售額、如何減少費(fèi)用的問(wèn)題，它以采購(gòu)—銷(xiāo)售—生產(chǎn)為主線(xiàn)；

? 管理是管轄治理的意思，目的是為了追求效率最大化，它重點(diǎn)體現(xiàn)以人為本；

? 策略通常是指為了實(shí)現(xiàn)自身的既定目標(biāo)，貫徹自身的整體計(jì)劃，應(yīng)付局勢(shì)的發(fā)展變化，而預(yù)先有所安排或制定的有關(guān)自身行動(dòng)的具體方式和具體計(jì)謀。正因?yàn)槿绱耍呗赃@一概念實(shí)際上往往可以與計(jì)謀、計(jì)策、謀略、方略等等與“計(jì)”相關(guān)的概念相互通用。換一個(gè)角度，也可以將策略稱(chēng)為一項(xiàng)行動(dòng)的局部計(jì)劃、具體計(jì)劃。相對(duì)于作為行動(dòng)全局計(jì)劃、總體計(jì)劃的戰(zhàn)略而言，策略與其盡管在所關(guān)注的問(wèn)題上“大”，但同6 樣不可以缺少。

? 經(jīng)營(yíng)策略是指是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,考量本身的優(yōu)劣，據(jù)以形成優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造生存與發(fā)展空間所采取的反應(yīng)。擬定企業(yè)的長(zhǎng)程目標(biāo),以及達(dá)成目標(biāo)之行動(dòng)方案的選擇與所需資源的分配，經(jīng)營(yíng)策略的概念系涵蓋了目的與方法,而且兩者間存有連鎖的關(guān)系,亦即達(dá)成組織高階層目的所采用的方法,可成為次階層的目的。

九、如何制定工作計(jì)劃？

問(wèn)：如果另一個(gè)人拿著你的計(jì)劃去執(zhí)行，他是否能明白自己要做什么，怎么做。你的上級(jí)看到你的匯報(bào)后是否能清晰的知道你接下來(lái)會(huì)做什么，怎么做，你的目標(biāo)是什么，產(chǎn)出是什么，什么時(shí)候能達(dá)成，需要哪些人協(xié)助。思想是行動(dòng)的指導(dǎo)，思路不清晰如何行動(dòng)有方向？