第一篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容與實(shí)施

危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位

安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容與實(shí)施

一、安全標(biāo)準(zhǔn)化

是指企業(yè)具有健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達(dá)到和保持規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)涵就是企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中，要自覺地遵照國家的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定本企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使企業(yè)的人、機(jī)、物、環(huán)境、管理始終處于和諧的安全狀態(tài)。

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義與作用

1、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的一種有效途徑；

2、降低風(fēng)險(xiǎn), 控制事故, 提高競爭力；

3、提升企業(yè)品質(zhì), 樹立企業(yè)形象；

4、產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益；

5、提高企業(yè)安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

三、我省實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化情況

浙安監(jiān)管綜〔2006〕94號《浙江省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)工作方案 》提出的目標(biāo)：

2006年80家危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)（儲(chǔ)存）省級試點(diǎn)單位；實(shí)際通過的是47家。到2008年底，60%以上的(規(guī)模以上)非煤礦山和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)（儲(chǔ)存）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)到相應(yīng)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。到2010年底，企業(yè)全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。規(guī)模以上非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)（儲(chǔ)存）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)全面達(dá)到相應(yīng)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求；

四、安全標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容與考核等級

由10個(gè)A級要素和42個(gè)B級要素組成。采用P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（改進(jìn)）動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主管理、政府部門監(jiān)督的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全管理績效。

安全標(biāo)準(zhǔn)化A級要素在評定中的權(quán)重系數(shù)：

(一)負(fù)責(zé)人與責(zé)任（0.10）

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理（0.15）

(三)法律法規(guī)與管理制度（0.10）

(四)培訓(xùn)教育（0.10）

(五)生產(chǎn)設(shè)施（0.12）

(六)作業(yè)安全（0.13）

(七)產(chǎn)品安全與危害告知（0.10）

(八)職業(yè)危害（0.05）

(九)事故與應(yīng)急（0.05）

(十)檢查與績效考核（0.10）

其中要素

⑴4.2風(fēng)險(xiǎn)管理

4.5設(shè)備設(shè)施

4.6作業(yè)安全

得分值不得低于85分。

⑵設(shè)置否決項(xiàng)。不能滿足該條款的企業(yè)不能評定為省、市級安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)企業(yè)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化考評等級

安全標(biāo)準(zhǔn)化評定滿分為100分；

－－省級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)：評定得分在90總分值（含）以上

－－市級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)：75總分值（含）以上的但不足90總分值的。

安全標(biāo)準(zhǔn)化評定得分計(jì)算辦法：

每個(gè)A級要素滿分為100分，各A級要素的考核得分乘以各自對應(yīng)的權(quán)重系數(shù)，然后加和得到安全標(biāo)準(zhǔn)化評定總分值

n

M＝?Ki?1i?Mi

式中M—總分值；

K—權(quán)重系數(shù);

i—各要素得分值；

n—要素個(gè)數(shù)。

當(dāng)企業(yè)不涉及規(guī)范中的某些要素時(shí)為缺項(xiàng)，按零分計(jì)。要素得分值折算方法如下： Mi?Mi實(shí)?100Mi滿

式中—實(shí)得分值；

—扣除缺項(xiàng)后的要素滿分值

五、申報(bào)與考評

申請安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級的企業(yè)必須具備以下條件：

1．依法取得國家規(guī)定的相應(yīng)安全許可；

2．開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，并按規(guī)定進(jìn)行自評；

3．至申請之日前一年內(nèi)未發(fā)生死亡事故和重大泄漏事故。

申請達(dá)標(biāo)考核的企業(yè)必須提供以下材料：

⑴《浙江省危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)（儲(chǔ)存）單位安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)復(fù)評申請表》一式4份和電子版1份；

⑵《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)（儲(chǔ)存）單位安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告》

考核程序

提出申請

考評形成復(fù)評考核報(bào)告

核準(zhǔn)并頒證

《證書》的有效期為3年。有效期滿前3個(gè)月內(nèi)，提出換證申請，企業(yè)必須將每年的自評報(bào)告報(bào)考評機(jī)構(gòu)，考評機(jī)構(gòu)對達(dá)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督審查，對A級要素進(jìn)行抽樣審核，出具監(jiān)督審查報(bào)告。

企業(yè)發(fā)生死亡事故或者重大泄漏事故，發(fā)證機(jī)關(guān)應(yīng)撤銷其安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)稱號，收回證書和牌匾。

第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

安全標(biāo)準(zhǔn)化開展內(nèi)容：

1、完善設(shè)備裝配及檢修標(biāo)準(zhǔn)

2、檢修工作票整理，包括當(dāng)天檢修任務(wù)工作票，施工方案，方案評審表，檢修日志，設(shè)備

追蹤卡。

3、完善班組安全員制度，每天針對不同工作任務(wù)，定出安全員，安全員不參與當(dāng)天檢修工

作，主要對各項(xiàng)檢修任務(wù)施工過程中安全進(jìn)行監(jiān)護(hù)，核實(shí)各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況。

4、要制作“安全員”紅袖箍，安全帽上要有明顯“安全員”標(biāo)記。

5、施工過程中工器具準(zhǔn)備，及相應(yīng)工器具的使用。

6、要在平時(shí)檢修工作中發(fā)現(xiàn)問題，并要制定出相應(yīng)合理化方案進(jìn)行處理。

7、新線回鹽機(jī)制作煙塵引鳳管，降低粉塵對回鹽機(jī)下軸承的損傷，提高軸承使用壽命。

8、針對夏季高溫，制作電解舊線刮板機(jī)、提升機(jī)降溫管，降低設(shè)備運(yùn)行時(shí)溫度，增加設(shè)備

使用時(shí)間。降低設(shè)備損壞頻率。

9、完善班前會(huì)記錄，要針對當(dāng)天檢修工作，制定出相應(yīng)的安全防護(hù)措施，并且要將安技規(guī)

程納入每天班前會(huì)學(xué)習(xí)中。

10、專用工具制作。

11、檢修過程中安全燈的使用。

第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況匯報(bào)

XX公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況匯報(bào)

為全面貫徹落實(shí)我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施基礎(chǔ)管理規(guī)范化、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)組織專業(yè)化，進(jìn)一步提升我公司的管理水平和優(yōu)化服務(wù)水平，我公司按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，用心組織，明確責(zé)任分工，落實(shí)工作措施，制定了本公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃，現(xiàn)將我公司具體工作的開展情況匯報(bào)如下：

一、管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)

（一）組織開展了公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范，我公司制定了適用于我企業(yè)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包含安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和職能、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報(bào)告、調(diào)查和處理、績效評定和持續(xù)改進(jìn)十三個(gè)大項(xiàng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分對企業(yè)做好全面的標(biāo)準(zhǔn)化整改，努力使我公司成為現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

（二）對現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化排查摸底，規(guī)范檔案資料

我公司將努力使本企業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，明確了總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、組長為成員創(chuàng)建小組，深入標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，對不規(guī)范的操作及行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問題。

（三）按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求明確分工管理 綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、技術(shù)服務(wù)部召開專題討論會(huì)，分小組開展專題學(xué)習(xí)并組織專題培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的制度管理、組織體系、考核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度的制定及完善；針對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行自查，最后進(jìn)行自評，提交評估驗(yàn)收申請表。

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方針和目標(biāo)的制定

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我公司根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況特制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)的方針和目標(biāo)；安全生產(chǎn)的方針為：安全生產(chǎn)，預(yù)防為主；全員參與，科學(xué)管理；關(guān)愛健康，持續(xù)發(fā)展。安全生產(chǎn)的目標(biāo)為：追求最大限度的不發(fā)生事故、不損害人身健康；目標(biāo)分解為：

1、無重大火災(zāi)、爆炸、傷亡事故；

2、每季度負(fù)傷率小于1%；

3、隱患整改率大于或等于95%；按照方針和目標(biāo)的要求，公司與各車間部門及員工簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，各車間按照詳細(xì)的安全工作規(guī)劃，以保證安全方針的目標(biāo)的效完成，并定期對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。

三、安全生產(chǎn)管理制度的編制

我公司根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，對十三大項(xiàng)中的每一項(xiàng)需要的制度進(jìn)行完善，通過綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、技術(shù)服務(wù)部相互討論對相應(yīng)的制度根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行編制，分別有《安全懲獎(jiǎng)制度》《安全防護(hù)設(shè)備管理制度》《安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《廠內(nèi)交通安全管理制度》《電氣臨時(shí)線審批制度》《防塵防毒設(shè)施管理制度》《防火安全管理制度》《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》《勞動(dòng)合同管理制度》《女職工和未成年人特殊保護(hù)管理制度》《特種設(shè)備安全管理制度》《危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度》《危險(xiǎn)作業(yè)審批制度》《相關(guān)方安全管理制度》《易燃易爆場所管理制度》《職業(yè)安全健康教育制度》《職業(yè)病預(yù)防管理制度》《安全目標(biāo)管理制度》《變更管理制度》《職業(yè)健康管理制度》《安全管理機(jī)構(gòu)及人員管理制度》《安全管理責(zé)任管理制度》《安全費(fèi)用提取制度》《工傷保險(xiǎn)制度》《安全法律法規(guī)及其它要求管理制度》《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度》《班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度》《文件檔案管理制度》《風(fēng)險(xiǎn)評估控制管理制度》《安全教育培訓(xùn)管理制度》《特種作業(yè)人員管理制度》《設(shè)備設(shè)施安全管理制度》《“三同時(shí)”管理制度》《生產(chǎn)設(shè)施驗(yàn)收、報(bào)廢、拆除管理制度》《生產(chǎn)設(shè)施施工、（檢）維修管理制度》《維修物品及重大危險(xiǎn)源管理制度》《作業(yè)安全管理制度》《相關(guān)方及外用工管理制度》《安全檢查及隱患治理管理制度》《應(yīng)急管理制度》《事故管理制度》《安全績效評定管理制度》《消防安全管理制度》《警示標(biāo)志、安全防護(hù)管理制度》四十五項(xiàng)制度，原沒有的制度也相應(yīng)的完善。

四、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及人員的任命

（一）安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置

為加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行系統(tǒng)管理，公司成立了由總經(jīng)理為組長，各部門經(jīng)理為副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，操作監(jiān)督層為各車間安全管理小組、各組安全員，執(zhí)行層為各部門人員，各部門經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，對本部門安全工作起到計(jì)劃安排、監(jiān)督實(shí)施的職能，各生產(chǎn)車間除生產(chǎn)經(jīng)理直接負(fù)責(zé)外，再配備兼職安全員1 名，分工明確。

（二）安全管理機(jī)構(gòu)人員的任命

二零一三年八月九日經(jīng)本公司辦公會(huì)議研究決定，任命呂向升為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組長；劉桂菊、李杰、劉曉為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長；XX、XX、XX為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全員；文件字號為XXXX號，由XX于二零一三年八月十二日簽發(fā)。

五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

為了提高公司職工的安全生產(chǎn)意識，主要從主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；安全教育的內(nèi)容有：公司級安全教育、車間級安全教育、班組級安全教育；依照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)，并在公司的宣傳欄進(jìn)行宣傳教育，努力發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

六、創(chuàng)建過程中存在的問題

1、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作雖已認(rèn)真全面開展，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)雖基本建立，但是在日常工作中基礎(chǔ)管理中還存在薄弱環(huán)節(jié)，還有許多不到之處，與標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)還有一定的距離。

2、公司對標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)思想的轉(zhuǎn)變上還需要一定的適應(yīng)時(shí)間，許多標(biāo)準(zhǔn)化的要求還在不斷的更新和改進(jìn)中。

為了加強(qiáng)我公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高我公司的服務(wù)水平，我公司將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，加大考核，以實(shí)用、實(shí)效為著力點(diǎn)，以管理提升、設(shè)備治理為核心內(nèi)容，堅(jiān)定不移的推進(jìn)公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使公司更好更快的發(fā)展，為安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。

XXXX

公司

2013年8月27日

第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃

******公司

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃

根據(jù)《******公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》中的要求，結(jié)合公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)際效果和該項(xiàng)工作的重要性；為有效實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)作業(yè)要規(guī)范、治理要堅(jiān)決、成果要鞏固、杜絕新事故、全面覆蓋、徹底治理、完善制度”的生產(chǎn)目標(biāo)要求，在全公司范圍內(nèi)有效推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范各部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，做到各崗位嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工作都按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，人人參與到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中；完善安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，按計(jì)劃培訓(xùn)各類人員，做到持證上崗，嚴(yán)格安全設(shè)施、建立安全檢查落實(shí)制度和監(jiān)控系統(tǒng)，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。嚴(yán)格現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為，健行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。及時(shí)排查治理安全隱患，完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力。徹底消除違規(guī)違紀(jì)作業(yè)的現(xiàn)象，保障安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，有效落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，穩(wěn)步扎實(shí)的推進(jìn)該項(xiàng)工作的持續(xù)開展，制定實(shí)施計(jì)劃。

一、工作目標(biāo)

在2009年上半年安全生產(chǎn)工作管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，深入剖析安全生產(chǎn)工作中存在的問題，全面、深入排查治理安全生產(chǎn)事故隱患，狠抓班組安全規(guī)范化生產(chǎn)作業(yè)，提高班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率；強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平，有效預(yù)防和遏止各類安全事故發(fā)生，建立健全安全管理監(jiān)控的長效機(jī)制，夯實(shí)公司安全管理基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施思路

參照《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》中的內(nèi)容要求，根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》中十大管理要素和《股份公司2009年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》中的要求及中期考評的反饋信息，結(jié)合公司各個(gè)車間管理水平和規(guī)范化程度層次不齊的現(xiàn)狀，按公司的建議要求，先以電石二車間和動(dòng)力車間為先行試點(diǎn)車間，其他車間為輔，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，分批分層次逐

步推進(jìn)，繼而實(shí)現(xiàn)全面實(shí)施，穩(wěn)步達(dá)標(biāo)的目的。對于試點(diǎn)單位可通過股份公司安全環(huán)保部的協(xié)調(diào)和協(xié)助，引進(jìn)和借鑒米東安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)車間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，并結(jié)合動(dòng)力車間和電石二車間的實(shí)際情況，按照電石生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)來開展此項(xiàng)工作。鑒于該項(xiàng)工作前期執(zhí)行效果較差的實(shí)際情況，基礎(chǔ)工作不到位的現(xiàn)實(shí)情況，建議本下半年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作以夯實(shí)基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，明年在原有工作基礎(chǔ)上再細(xì)化要求，逐步提高，到明年年末向政府管理部門提請安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級申請。

三、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容及實(shí)施方法步驟

（一）、安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施內(nèi)容根據(jù)《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范-征求意見稿》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》中的《企業(yè)申請考核評級應(yīng)具備的條件和程序》中的內(nèi)容實(shí)施。鑒于本項(xiàng)工作前期開展的效果差，程序和步驟混淆不清，為理清頭緒，穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好每一階段的工作，結(jié)合實(shí)際情況，現(xiàn)重新開始按程序和步驟實(shí)施，通過延長實(shí)施步驟，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)中要求的效果，合理安排和調(diào)整實(shí)施時(shí)間進(jìn)度表，提高基礎(chǔ)工作的水平和既定效果?，F(xiàn)對實(shí)施方法步驟重新進(jìn)行調(diào)整。

（二）、實(shí)施方法步驟

本次安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分七個(gè)階段：

第一階段：先期深入宣貫階段。2009年8月20日至10月20日為公司內(nèi)部各處室、車間宣傳貫徹學(xué)習(xí)階段。

（1）、各處室、車間要認(rèn)真組織管理人員、安全員、技術(shù)員、設(shè)備員、班長以及廣大員工學(xué)習(xí)文件精神，掌握《電石生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范-征求意見稿》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的基本內(nèi)容，發(fā)動(dòng)班組成員和組織相關(guān)人員，分層次，按照公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》和《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的基本內(nèi)容進(jìn)行檢查，根據(jù)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作階段制定整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人。按照邊查邊整改的原則，能立即整改的“直接整改”。

（2）、對查出的問題進(jìn)行分類匯總并針對性進(jìn)行整改和落實(shí)。

第二階段：初始狀態(tài)評審。實(shí)施時(shí)間：2009年10月21日至1

2月31日。

初始狀態(tài)評審的目的是評審公司現(xiàn)行的安全管理狀況，為開展安全標(biāo)準(zhǔn)化提供一個(gè)基準(zhǔn)線--持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。初始狀態(tài)評審包含的重點(diǎn)內(nèi)容：

（1）、過去半年當(dāng)中各部門、車間發(fā)生的事故、事件。

（2）、相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求的獲取與識別及符合狀況。

（3）、現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度。

（4）、安全生產(chǎn)管理現(xiàn)有資源的效率及有效性。

該階段通過對公司各部門、車間進(jìn)行現(xiàn)場檢查，按照以上四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、分析、總結(jié)。并出具一份詳細(xì)的評審報(bào)告，包括改進(jìn)意見，為下一步工作提供依據(jù)。初始評審的結(jié)果將作為管理層、安全生產(chǎn)管理部門及主要人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育的重要內(nèi)容，以提高安全標(biāo)準(zhǔn)化意識以及在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)中所應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。

第三階段：策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析。實(shí)施時(shí)間：2010年1月1日至3月1日。

（1）、意識培訓(xùn)：由指導(dǎo)人員或公司對管理人員、安全生產(chǎn)管理部門及主要人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化意識培訓(xùn)。目的是獲取公司管理人員及主要人員對實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的承諾。

（2）、風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)：由指導(dǎo)人員或公司進(jìn)行危害辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)培訓(xùn)。

培訓(xùn)對象：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組、各部門、基層管理人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員。

培訓(xùn)目的：使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員及相關(guān)基層單位領(lǐng)導(dǎo)有效地掌握采用的評價(jià)方法、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施評價(jià)工作；掌握獲取安全生產(chǎn)法律法規(guī)的方法、要求。

（3）、工作內(nèi)容：

a.建立安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施隊(duì)伍、確定各層次人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)。

b.編制風(fēng)險(xiǎn)分析作業(yè)指導(dǎo)書，確定評價(jià)準(zhǔn)則，選擇合適的評價(jià)方

法，識別危害，評估風(fēng)險(xiǎn)，確定預(yù)防和控制措施。

c.編制法律法規(guī)獲取、識別制度，進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的識別，把相關(guān)條款落實(shí)到具體部門和崗位。

d.核實(shí)各部門、各車間的危害識別及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果，確保整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的系統(tǒng)性和一致性。

e.制定安全生產(chǎn)方針。

f.確定安全目標(biāo)。

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將根據(jù)各部門、車間初始狀態(tài)的評審報(bào)告制定出詳細(xì)的評價(jià)準(zhǔn)則和評價(jià)方法。

第四階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度編制、修訂、完善。根據(jù)公司現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合《規(guī)范》要求，編制、修訂、完善安全生產(chǎn)管理制度。實(shí)施時(shí)間：2010年3月2日—4月1日。

第五階段：安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。實(shí)施時(shí)間：2010年4月2日至9月30日。

為保證相關(guān)人員對所推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的全面了解，并確保能有效地在各部門、車間貫徹執(zhí)行，在開始實(shí)施之前，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并由這些受訓(xùn)人員對各部門進(jìn)行推廣培訓(xùn)，以提高公司人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全標(biāo)準(zhǔn)化主要內(nèi)容、存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)、個(gè)人責(zé)任和義務(wù)、緊急應(yīng)變要求等。

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將對各部門、車間安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

第六階段：自評。實(shí)施時(shí)間：2010年10月1日至10月15日。安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行后，需進(jìn)行自評，以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的符合性、有效性，形成自評報(bào)告，為申請考核評級做準(zhǔn)備。

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組將對中泰礦冶各部門、車間進(jìn)行全面審核評估。

第七階段：公司向政府管理部門提請安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級申請。實(shí)施時(shí)間：2010年10月16日至11月1日。

按照《考核申請表》的要求，準(zhǔn)備相關(guān)資料，向相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)

提交書面《考核申請表》。同時(shí)，通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)”，向相應(yīng)的考核機(jī)構(gòu)提交電子化信息和申請。提請阜康安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對中泰礦冶有限公司進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級并進(jìn)入第一階段的初始狀態(tài)評審。

四、工作要求

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理，落實(shí)安全責(zé)任。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。要在提高員工安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)操作上下功夫；在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施上用氣力。各處室、車間要切實(shí)加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，要成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，健全工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，做到責(zé)任、措施、標(biāo)準(zhǔn)、審核四落實(shí)。要制定工作方案，層層抓好落實(shí)，研究制定應(yīng)對措施，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有效開展。

（二）、突出工作重點(diǎn)，全面實(shí)施。要加強(qiáng)對重要崗位、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的治理整改。強(qiáng)化源頭管理，各處室、車間從安全基礎(chǔ)工作入手，制定各工種、各崗位的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)員工按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，解決安全專項(xiàng)整治和評估中發(fā)現(xiàn)的問題，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理水平上等級、上臺階，從根本上解決公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、本質(zhì)安全的問題。

（三）、安全標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效途徑。要求員工自覺堅(jiān)持“安全第一”的方針，做到安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)質(zhì)是建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，要求車間抓好員工安全工作的自覺性，把安全標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)做公司生存發(fā)展和員工根本利益的“生命工程”來抓，采取有力措施，深入持久地堅(jiān)持下去。

（四）、力戒形式，講究實(shí)效。對檢查評估要實(shí)行“回頭看”，安全管理要有記錄，并存檔備查，杜絕評審工作不落實(shí)、走過場的現(xiàn)象，確保安全治理工作不留盲區(qū)和死角。

（五）、檢查和責(zé)任追究相結(jié)合。各處室、車間要嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)安全檢查責(zé)任，對因組織不利，致使安全檢查和實(shí)施工作走過場，造成重大事故隱患和不良影響的，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

（六）、通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立公司、處室、車間三級管理工作機(jī)制，形成一個(gè)完整的工作網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控體系；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求制定相關(guān)制度和操作程序，使公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)日?；?、制度化、規(guī)范化，確保公司安全生產(chǎn)的長治久安。

******公司

2009年8月16日

第五篇：安全文化實(shí)施內(nèi)容[推薦]

一、強(qiáng)化安全理念灌輸，提升員工安全素養(yǎng)，是建設(shè)企業(yè)安全文化的前提

培養(yǎng)員工樹立牢固的安全生產(chǎn)意識，全面提高員工的防護(hù)能力，是群眾性安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證，也是關(guān)愛員工生命的具體體現(xiàn)。

安全教育經(jīng)常化。為了強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識，培養(yǎng)員工樹立“安全第一”的思想，我們把安全教育列為主線教育之一。為體現(xiàn)對安全工作的重視，多年來我們始終堅(jiān)持年初安全工作的三個(gè)第一，即每年的第一個(gè)月是安全月，第一個(gè)會(huì)是安全會(huì)，第一份文件是安全文件。我們利用遠(yuǎn)航信息網(wǎng)、廠報(bào)、廣播等信息渠道進(jìn)行廣泛宣傳，積極鼓勁造勢，使廣大員工了解到安全生產(chǎn)的重要性。各級基層分會(huì)組織也相應(yīng)地利用政治學(xué)習(xí)、安全會(huì)、員工大會(huì)的時(shí)機(jī)，及時(shí)把石化動(dòng)態(tài)、以及有關(guān)全廠安全形勢文件、通知精神貫徹到每個(gè)班組，把本車間事故預(yù)案內(nèi)容下發(fā)到班組，讓班組員工人手一份，向員工進(jìn)行更廣泛更深入的宣傳，達(dá)到班喻組曉、人人皆知。員工培訓(xùn)制度化。為提升全員技術(shù)素質(zhì)，廠工會(huì)會(huì)同廠人事處制定了詳細(xì)的員工培訓(xùn)考核管理規(guī)定，每年年初廠及所有基層單位都制定出詳細(xì)的全年培訓(xùn)計(jì)劃，積極采取崗位練兵、技術(shù)比武、專題技術(shù)辯論會(huì)、班組擂臺賽、事故預(yù)案演練、裝置模擬操作等有效形式，使員工不斷學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識，全面提高操作技能和處理突發(fā)事件的能力。2005年，全廠共開辦各類培訓(xùn)班241期，培訓(xùn)員工14674人次，全員培訓(xùn)率達(dá)100%以上。

班組管理精細(xì)化。為提高班組長的管理水平，一方面，我們通過采取現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、班組工作座談會(huì)、班組工作研討會(huì)等方法來加強(qiáng)班組長的橫向交流，拓寬視野，增長見識，提高班組管理水平，使廣大班組長逐步實(shí)現(xiàn)了由原來的事必躬親型不斷向管理型轉(zhuǎn)變，由原來的技術(shù)指導(dǎo)型向精細(xì)管理型轉(zhuǎn)變。另一方面，我們還加強(qiáng)了對班組管理中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)好做法的總結(jié)和推廣。廠工會(huì)及時(shí)地在基層班組中，總結(jié)提煉推廣了許多好的經(jīng)驗(yàn)和作法。如新區(qū)加氫車間工藝四班提出的上一班為下一班服務(wù)的工作理念，即為下一班服務(wù)就是為自己服務(wù)的服務(wù)理念；不把隱患和任何問題留給下一班是自己責(zé)任的責(zé)任理念；用百分之百的服務(wù)熱情，爭取下班百分之百的滿意的工作理念。賦予了班組安全生產(chǎn)工作新的內(nèi)涵，使班組由過去局部意識擴(kuò)展到全局意識。

二、嚴(yán)密制定規(guī)章制度，細(xì)致落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，是建設(shè)企業(yè)安全文化的保證 嚴(yán)格講，員工的行為是靠制度約束的。各種行之有效的規(guī)章制度，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，離開了規(guī)章制度，安全生產(chǎn)就無從談起，所以建立健全規(guī)章制度是搞好安全生產(chǎn)工作的保證。幾年來，廠工會(huì)協(xié)同安監(jiān)部門先后制定并下發(fā)了《石油一廠事故管理規(guī)定》、《石油一廠用火安全管理細(xì)則》、《石油一廠安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《工程承包商安全管理規(guī)定》、《外來施工單位安全保證金管理辦法》等各種方案、規(guī)則和制度，并經(jīng)過多次組織各技職人員、基層分會(huì)主席、班組長、員工代表進(jìn)行討論，征求大家意見，使出臺的各項(xiàng)制度服務(wù)于安全生產(chǎn)，具有很強(qiáng)的操作性，更加科學(xué)合理。

嚴(yán)密的制度，是做好工作的必要手段，而制度的落實(shí)和監(jiān)督則是關(guān)鍵。為確保制度的認(rèn)真落實(shí)，我們成立了以廠工會(huì)、基層25個(gè)分會(huì)、265個(gè)工會(huì)小組構(gòu)成的三級安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。廠黨委書記、工會(huì)主席親自掛帥，廠安監(jiān)部門給予大力支持和指導(dǎo)，各職能部門落實(shí)工作職責(zé)，基層分會(huì)組織實(shí)行區(qū)域管理、區(qū)域負(fù)責(zé)制，安全指標(biāo)落實(shí)到人頭。全廠各級安全監(jiān)督組織充分發(fā)揮監(jiān)督作用，定期對分管區(qū)域的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，查找安全生產(chǎn)中的隱患，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出建設(shè)性意見和建議。作為最小單元的工會(huì)小組堅(jiān)持每周對小組內(nèi)生產(chǎn)情況全面總結(jié)，發(fā)現(xiàn)影響班組安全生產(chǎn)問題及時(shí)反饋到車間，車間對收集上來的一些不利于安全生產(chǎn)的因素在第一時(shí)間內(nèi)解決，這樣就做到隨時(shí)跟蹤與監(jiān)控安全生產(chǎn)。此外，廠工會(huì)根據(jù)不同時(shí)期的重點(diǎn)工作有目標(biāo)、有計(jì)劃地組織職能部門開展監(jiān)督檢查。如冬季三防、裝置檢修工程實(shí)施等，幾年來，共查出各類隱患30多項(xiàng)、并對這些及時(shí)協(xié)調(diào)整改，督促解決。

三、開展安全教育進(jìn)家庭，體現(xiàn)人文關(guān)愛，是安全文化建設(shè)的有效途徑

堅(jiān)持做好員工八小時(shí)內(nèi)外的安全教育工作，樹立了“一人安全、幸福全家”的新型家庭安全理念，讓安全文化建設(shè)由企業(yè)浸入到家庭，體現(xiàn)人文關(guān)愛，凝聚共識是我們在建立安全文化中的一項(xiàng)有益嘗試。連續(xù)兩年我們本著“本職安全，快樂家庭”的工作原則，把安全教育進(jìn)家庭工作貫徹始終。

一是倡導(dǎo)安全先行。每年年初的安全月活動(dòng)中,廠工會(huì)都向全廠員工發(fā)出倡議書，倡議廣大員工及員工家庭踴躍參加到企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中來，不斷樹立企業(yè)安全是家庭幸福的保障意識，充分發(fā)揮家庭安全宣傳員的作用，倡議廣大員工子女要以父母的安全為己任，努力做到安全警鐘長鳴，安全警句常詠，使員工家庭真正成為企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線。樹立一人安全全家樂，大家安全全廠興的意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的家庭幸福。倡議書下發(fā)到了全廠每一名員工、每一個(gè)家庭,營造出濃郁的安全氛圍。二是共同承諾，維系安全。為了真正將安全工作做到實(shí)處，讓安全工作與每個(gè)員工的工作分不開，我們編寫并下發(fā)了員工安全承諾書，全廠上下踴躍參與，共同簽訂承諾，每年上報(bào)家庭承諾書2200多份，并建立了安全家庭承諾檔案。

三是開展了“征集家庭安全寄語”活動(dòng)。為進(jìn)一步推動(dòng)安全教育活動(dòng)向縱深開展，廠工會(huì)在全廠員工中開展了“征集家庭安全寄語”活動(dòng)。這次活動(dòng)的開展得到了全廠各基層單位和廣大干部員工的積極響應(yīng)，全廠30個(gè)單位的318名干部員工參加了活動(dòng)，共征集安全寄語654條。大家通過“安全寄語”這種方式，傾訴了人們關(guān)愛生命、關(guān)注安全的濃濃親情，表達(dá)出了大家對于健康的家庭安全文化的渴望。脫油車間分會(huì)在廣泛發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，把征集上來的安全寄語張貼在車間交接班室，組織員工學(xué)習(xí)和點(diǎn)評；動(dòng)力車間副主任周廣成，多年從事生產(chǎn)安全工作，對家庭安全有著自己獨(dú)特的理解，他寫的“接班前靜思親人叮囑，上崗后恪盡崗位職責(zé)”的安全寄語表達(dá)了一名老石化員工樸素的思想情懷；催化車間黨支部書記左樹杰，是一名年輕的老政工干部，他寫的“在崗工作一分鐘，安安全全六十秒”的安全寄語，表達(dá)了一名政工干部對安全工作的深刻理解和高度重視；熱電車間員工馬珺撰寫的“溫馨祝福送你高興上班，體貼問候迎你平安歸來”的安全寄語，表達(dá)了一名石化員工對家人的體貼關(guān)愛和濃濃親情；加氫車間馮傳順、水凈化車間高偉等員工，更是從不同角度入手，每人寫了十幾條安全寄語，充分表達(dá)了廣大員工對安全工作的深刻理解和對生命的崇高禮贊。四是在全廠組織開展安全小衛(wèi)士有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。2005年全廠共上報(bào)征文39篇，我們及時(shí)將征文編制成冊下發(fā)到員工手中，讓員工們看到自己子女對事故的恐懼及對安全的重視，使員工們很受啟發(fā)，進(jìn)而促進(jìn)了活動(dòng)的深入開展。

安全教育進(jìn)家庭系列活動(dòng)的開展，真正把安全教育活動(dòng)做到每一個(gè)家庭，做到每名員工及員工家屬的心坎上，使員工的小家與企業(yè)這個(gè)大家在安全工作上合拍共振。

我們廠經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，企業(yè)文化氛圍已逐步形成，現(xiàn)在，當(dāng)你走進(jìn)石油一廠，就會(huì)被勞模大道兩旁的大幅燈箱所照亮，來到中心控制室，又會(huì)被墻上懸掛的充滿哲理的名家書法所吸引。在濃厚的安全文化氛圍的熏陶下，我廠的安全管理工作已逐步被員工所理解，安全理念正在深入人心，但企業(yè)的安全文化的建立、完善還需我們繼續(xù)努力，我們的安全工作任重而道遠(yuǎn)。