第一篇：工程質量監(jiān)理“三檢”制度

工程質量監(jiān)理細則“三檢”制度

一、自檢

作業(yè)人員在操作過程中必須按設計、規(guī)范、標準的要求進行施工和自檢，并經(jīng)班組長驗收后方可繼續(xù)進行施工。項目部管理人員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）同時要對班組操作過程進行檢查。

二、交檢（互檢）

工序間要進行交接檢查，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，交接檢查合格后方準進入下道工序。上道工序的施工完成的成品應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，交接以后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

三、專檢

所有分項工程、隱檢、檢驗批項目，必須按程序經(jīng)專職質檢員檢查，經(jīng)專職質檢人員質量檢驗評定合格方可進行下道工序施工。

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2018年1月18日星期四

砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度

一、砼、砂漿試件項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。

二、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。

三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。試件取樣應在澆筑地點取樣。

四、建立試件取樣、養(yǎng)護、送樣臺賬。

五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。

六、砼、砂漿試件取樣數(shù)按本工程取樣計劃執(zhí)行。

七、同條件養(yǎng)護試件按《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2002（2011年版）執(zhí)行。

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2018年1月18日星期四

分項、分部（子分部）工程驗收評定制度

一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。

二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。三、二次結構工程經(jīng)項目部驗收評定后，經(jīng)公司質量部門驗收簽字蓋章后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。

四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術文件上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經(jīng)公司總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。

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2018年1月18日星期四

成 品 保 護 制 度

為保證裝修產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度：

一、項目部與班組簽訂成品保護責任制度，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。

二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

三、對進場的設備、半成品等應指定位臵堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

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2018年1月18日星期四

材料見證取樣送檢制度

建設工程中結構用鋼筋、焊接試件、砼用的原材料、砼試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料等項目，應實行見證取樣送檢制度。

一、見證取樣的程序：

1、開工前以書面形式向質量監(jiān)督站和檢測單位遞交“見證取樣人員授權書”。

2、根據(jù)見證取樣內容、部位、數(shù)量制定見證取樣和送樣計劃。

3、施工單位按計劃在見證人員旁站見證下由取樣人員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊制作。

4、見證人員對試樣進行監(jiān)護，并和施工單位取樣人員一起將試件送至檢測單位或采取有效的封樣措施送樣。

5、檢測單位在接受委托任務時，需由送檢單位填寫委托單，見證人應在檢驗委托單上簽名。

二、見證人員的職責：

1、取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證。

2、見證人員必須對試件進行監(jiān)護。

3、見證人員要和施工單位取樣人員一起將試件送至檢測單位。

4、使用專用送檢工具，見證人員必須親自封存。

5、見證人員必須在檢驗委托單上簽字。

6、見證人員應對試件的代表性和真實性負責。

三、見證取樣應建立工作臺賬，通過工作臺賬對見證員的工作進行日常管理，工作臺賬反映施工全過程的質量檢測情況，也便于監(jiān)督檢驗部門的日常檢查和質量事故的處理。

四、見證取樣和送檢的范圍：

1、混凝土試塊

2、砌筑砂漿試塊

3、鋼筋及連接接頭試件

4、磚、多孔磚、加氣塊

5、水泥

6、外加劑

7、防水材料

8、國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。

五、材料見證取樣的數(shù)量應根據(jù)實體情況編制見證取樣計劃。

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2018年1月18日星期四

工序報驗制度

1、嚴格按照設計圖紙、規(guī)范、標準、技術要求進行施工。

2、在每道工序完工后，施工單位班組應進行自檢——操作者自檢、班組交檢、質檢員專檢。

3、自檢合格后，填報工序質量評定表交監(jiān)理工程師請求檢驗。監(jiān)理工程師在收到通知單后，應在合同規(guī)定的時間內派人到現(xiàn)場檢驗，檢驗合格后簽發(fā)工序質量評定表予以確認，同意進行下道工序施工。

4、未經(jīng)專職質檢員、監(jiān)理人員檢驗或檢驗不合格的工序，嚴禁進行下一道工序的施工。

5、工序作業(yè)完工后未經(jīng)報驗擅自轉入下道工序施工，應當受到外罰。

6、重要的隱蔽工程在隱蔽前，應當通知建設工程質量監(jiān)督機構參加。

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2018年1月18日星期四

項目領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度

一、施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度職責

（一）帶班領導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處臵措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

二、現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作內容

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，在掌握現(xiàn)場施工內容的同時應切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，并做好相關記錄。

2、認真落實安全生產(chǎn)管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、重大危險源以及《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009]87）中規(guī)定內容的檢查和巡視，并相關記錄。

3、嚴格落實制止“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，組織協(xié)調工程項目各個職能單位的安全質量生產(chǎn)活動。

5、發(fā)現(xiàn)安全隱患時應立即安排人員進行整改，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大險情和隱患時，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、組織人員制定整改措施排除隱患等緊急處臵措施，并督促整改落實及時消除險情和隱患。

6、發(fā)生事故時必須立即啟動安全生產(chǎn)事故應急預案，并組織人員搶險救援，同時應按照生產(chǎn)安全事故的報告和調查處理相關規(guī)定向上級上報事故情況。

7、帶班領導必須每日認真填寫施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作記錄并簽字存檔。帶班生產(chǎn)工作記錄應包括以下幾個方面的內容并簽字確認：當日的施工生產(chǎn)工作內容、安全防范重點部位和措施、巡查記錄（檢查出的問題和處理方法）、整改落實情況（先前帶班發(fā)現(xiàn)的問題整改情況，形成檢查閉環(huán)）、特殊情況（突發(fā)事件及協(xié)調處理情況）、交接班記錄（交代接班人相關工作重點）。

三、項目領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。

2、項目負責人每月帶班時間不得少于施工時間的80%，現(xiàn)場帶班人員有特殊情況需離開現(xiàn)場時必須向建設單位請假，并安排人員替班。

3、現(xiàn)場帶班人員必須穿戴工裝，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，交接班時雙方簽字必須齊全。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰。

6、進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

四、考核規(guī)定

1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。

2、現(xiàn)場帶班人員請假后，未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰責任人50元。

3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

5、由項目安全生產(chǎn)委員會負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

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2018年1月18日星期四

樣板引路制度

每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。

1.工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、工序樣板、裝修樣板間等。2.材料、設備的選型、定貨必須驗收樣板，根據(jù)檢驗合格的樣板標準進行材料、設備進貨檢驗，并經(jīng)甲方和監(jiān)理確認。

3.現(xiàn)場成品、半成品加工前，必須先做樣板，根據(jù)樣板質量的標準進行后續(xù)大批量的加工和驗收。

4.項目部對每道工序的樣板，要在設計規(guī)范要求下，嚴格控制施工過程，使之符合設計規(guī)范要求。

5.樣板應由建設、監(jiān)理、施工單位驗收，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程，并做好簽認，合格后，方可大面積施工。必要時請工程質量監(jiān)督機構人員參加。

6.工序施工以該樣板施工為指導，施工時均以樣板為標準。7.組織施工人員開現(xiàn)場會，參觀樣板工程、工序，明確該工序的操作方法和應達到的質量標準。

8.樣板間必須以高標準作為大面積施工的依據(jù)，工程施工質量以樣板間為標準進行驗收。

9.對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定，違者按章處罰，做到樣板的唯一性，權威性。

10.將樣板帶路制度深入運用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。

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2018年1月18日星期四

材料、設備進出場檢驗制度

一、做好進貨接收時的檢驗工作。在材料、半成品及加工訂貨進場時,項目部材料室負責組織質檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內容包括:產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質量、產(chǎn)品出廠合格證、準用證以及其他應隨產(chǎn)品交付的技術、資料是否符合要求。材料室負責填寫《材料進場檢驗》表格,相關人員簽字。

二、做好材料進場復試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復試的產(chǎn)品，由項目試驗員嚴格按規(guī)定進行，對原材料進行取樣，送實驗室試驗。同時,做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復試工作進行檢查監(jiān)督。

三、對于設備的進場驗證，由項目各專業(yè)技術負責人主持。專業(yè)工程師進行設備的檢查和調試，并填寫相關記錄。

四、在進行材料、設備的檢驗工作完成后，相關的內業(yè)工作(產(chǎn)品合格證、試驗報告、準用證等材質證明文件的收集、整理、歸檔應及時做到位。

五、在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設備，原則上應做退貨處理，并進行記錄，按“不合格品”進行處臵，報項目技術負責人審批。如可進行降級使用或改用做其它用途,由項目技術負責人簽署處理意見。

六、材料、設備進場檢驗時嚴格按有關驗收規(guī)范執(zhí)行，檢驗合格后方可使用。出現(xiàn)問題扣發(fā)當事人當月獎金，并追究其責任。

七、材料、設備進場檢驗要做到100%，發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗進場或未留下檢驗記錄,分別給予當事人50-100元罰款。

八、材料室做好材料的品種、數(shù)量清單，進貨檢驗后要全部入庫，及時點驗，庫管員要做好發(fā)放記錄。

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2018年1月18日星期四

第二篇：工程質量三檢制度

工程質量“三檢”制度

一、自檢

作業(yè)人員在操作過程中必須按設計、規(guī)范、標準的要求進行施工和自檢，并經(jīng)班組長驗收后方可繼續(xù)進行施工。項目部管理人員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）同時要對班組操作過程進行檢查。

二、交檢（互檢）

工序間要進行交接檢查，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，交接檢查合格后方準進入下道工序。上道工序的施工完成的成品應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，交接以后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。

三、專檢

所有分項工程、隱檢、檢驗批項目，必須按程序經(jīng)專職質檢員檢查，經(jīng)專職質檢人員質量檢驗評定合格方可進行下道工序施工。

砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度

一、砼、砂漿試件項目部必須指定專人（沙沃）制作、養(yǎng)護、試壓。

二、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。

三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。試件取樣應在澆筑地點取樣。

四、建立試件取樣、養(yǎng)護、送樣臺賬。

五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。

六、砼、砂漿試件取樣數(shù)按本工程取樣計劃執(zhí)行。

同條件養(yǎng)護試件按《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2002（2011年版）執(zhí)行。分項、分部（子分部）工程驗收評定制度

一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。

二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。

三、基礎工程、主體結構工程經(jīng)項目部驗收評定后，經(jīng)公司質量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。

單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術文件上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經(jīng)公司總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建

設）單位核查。

成 品 保 護 制 度 為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度：

一、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。

二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

三、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

材料見證取樣送檢制度

建設工程中結構用鋼筋、焊接試件、砼用的原材料、砼試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料等項目，應實行見證取樣送檢制度。

一、見證取樣的程序：

1、開工前以書面形式向質量監(jiān)督站和檢測單位遞交“見證取樣人員授權書”。

2、根據(jù)見證取樣內容、部位、數(shù)量制定見證取樣和送樣計劃。

3、施工單位按計劃在見證人員旁站見證下由取樣人員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊制作。

4、見證人員對試樣進行監(jiān)護，并和施工單位取樣人員一起將試件送至檢測單位或采取有效的封樣措施送樣。

5、檢測單位在接受委托任務時，需由送檢單位填寫委托單，見證人應在檢驗委托單上簽名。

二、見證人員的職責：

1、取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證。

2、見證人員必須對試件進行監(jiān)護。

3、見證人員要和施工單位取樣人員一起將試件送至檢測單位。

4、使用專用送檢工具，見證人員必須親自封存。

5、見證人員必須在檢驗委托單上簽字。

6、見證人員應對試件的代表性和真實性負責。

三、見證取樣應建立工作臺賬，通過工作臺賬對見證員的工作進行日常管理，工作臺賬反映施工全過程的質量檢測情況，也便于監(jiān)督檢驗部門的日常檢查和質量事故的處理。

四、見證取樣和送檢的范圍：

1、混凝土試塊

2、砌筑砂漿試塊

3、鋼筋及連接接頭試件

4、磚、多孔磚

5、水泥

6、外加劑

7、防水材料

8、國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。

五、材料見證取樣的數(shù)量詳見證取樣計劃

工序報驗制度

1、嚴格按照設計圖紙、規(guī)范、標準、技術要求進行施工。

2、在每道工序完工后，施工單位班組應進行自檢——操作者自檢、班組交檢、質檢員專檢。

3、自檢合格后，填報工序質量評定表交監(jiān)理工程師請求檢驗。監(jiān)理工程師在收到通知單后，應在合同規(guī)定的時間內派人到現(xiàn)場檢驗，檢驗合格后簽發(fā)工序質量評定表予以確認，同意進行下道工序施工。

4、未經(jīng)專職質檢員、監(jiān)理人員檢驗或檢驗不合格的工序，嚴禁進行下一道工序的施工。

5、工序作業(yè)完工后未經(jīng)報驗擅自轉入下道工序施工，應當受到外罰。

6、重要的隱蔽工程在隱蔽前，應當通知建設工程質量監(jiān)督機構參加。

項目領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度

一、施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度職責

（一）帶班領導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；

（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。

二、現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作內容

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，在掌握現(xiàn)場施工內容的同時應切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，并做好相關記錄。

2、認真落實安全生產(chǎn)管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、重大危險源以及《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009]87）中規(guī)定內容的檢查和巡視，并相關記錄。

3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，組織協(xié)調工程項目各個職能單位的安全質量生產(chǎn)活動。

5、發(fā)現(xiàn)安全隱患時應立即安排人員進行整改，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大險情和隱患時，帶班人員要立即組織采取停工、撤人、組織人員制定整改措施排除隱患等緊急處置措施，并督促整改落實及時消除險情和隱患。

6、發(fā)生事故時必須立即啟動安全生產(chǎn)事故應急預案，并組織人員搶險救援，同時應按照生產(chǎn)安全事故的報告和調查處理相關規(guī)定向上級上報事故情況。

7、帶班領導必須每日認真填寫施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)工作記錄并簽字存檔。帶班生產(chǎn)工作記錄應包括以下幾個方面的內容并簽字確認：當日的施工生產(chǎn)工作內容、安全防范重點部位和措施、巡查記錄（檢查出的問題和處理方法）、整改落實情況（先前帶班發(fā)現(xiàn)的問題整改情況，形成檢查閉環(huán)）、特殊情況（突發(fā)事件及協(xié)調處理情況）、交接班記錄（交代接班人相關工作重點）。

三、項目領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。

2、項目負責人每月帶班時間不得少于施工時間的80%，現(xiàn)場帶班人員有特殊情況需離開現(xiàn)場時必須向建設單位請假，并安排人員替班。

3、現(xiàn)場帶班人員必須穿戴工裝，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，交接班時雙方簽字必須齊全。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰。

6、進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

四、考核規(guī)定

1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。

2、現(xiàn)場帶班人員請假后，未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰責任人50元。

3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。

5、由項目安全生產(chǎn)委員會負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

樣板引路制度

每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。

1.工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、工序樣板、裝修樣板間等。2.材料、設備的選型、定貨必須驗收樣板，根據(jù)檢驗合格的樣板標準進行材料、設備進貨檢驗，并經(jīng)甲方和監(jiān)理確認。

3.現(xiàn)場成品、半成品加工前，必須先做樣板，根據(jù)樣板質量的標準進行后續(xù)大批量的加工和驗收。

4.項目部對每道工序的樣板，要在設計規(guī)范要求下，嚴格控制施工過程，使之符合設計規(guī)范要求。

5.樣板應由建設、監(jiān)理、施工單位驗收，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程，并做好簽認，合格后，方可大面積施工。必要時請工程質量監(jiān)督機構人員參加。

6.工序施工以該樣板施工為指導，施工時均以樣板為標準。

7.組織施工人員開現(xiàn)場會，參觀樣板工程、工序，明確該工序的操作方法和應達到的質量標準。

8.樣板間必須以高標準作為大面積施工的依據(jù)，工程施工質量以樣板間為標準進行驗收。

9.對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定，違者按章處罰，做到樣板的唯一性，權威性。

10.將樣板帶路制度深入運用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。

材料、設備進出場檢驗制度

一、做好進貨接收時的檢驗工作。在材料、半成品及加工訂貨進場時,項目部材料室負責組織質檢員、材料員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內容包括:產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質量、產(chǎn)品出廠合格證、準用證以及其他應隨產(chǎn)品交付的技術、資料是否符合要求。材料室負責填寫《材料進場檢驗》表格,相關人員簽字。

二、做好材料進場復試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復試的產(chǎn)品，由項目試驗員嚴格按規(guī)定進行，對原材料進行取樣，送實驗室試驗。同時,做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復試工作進行檢查監(jiān)督。

三、對于設備的進場驗證，由項目各專業(yè)技術負責人主持。專業(yè)工程師進行設備的檢查和調試，并填寫相關記錄。

四、在進行材料、設備的檢驗工作完成后，相關的內業(yè)工作(產(chǎn)品合格證、試驗報告、準用證等材質證明文件的收集、整理、歸檔應及時做到位。

五、在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設備，原則上應做退貨處理，并進行記錄，按“不合格品”進行處置，報項目技術負責人審批。如可進行降級使用或改用做其它用途,由項目技術負責人簽署處理意見。

六、材料、設備進場檢驗時嚴格按有關驗收規(guī)范執(zhí)行，檢驗合格后方可使用。出現(xiàn)問題扣發(fā)當事人當月獎金，并追究其責任。

七、材料、設備進場檢驗要做到100%，發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗進場或未留下檢驗記錄,分別給予當事人50-100元罰款。

八、材料室做好材料的品種、數(shù)量清單，進貨檢驗后要全部入庫，及時點驗，庫管員要做好發(fā)放記錄。

第三篇：三檢制度

三檢制度

一、為了加強對工程質量的管理，提高工程質量，創(chuàng)造人民滿意、放心的優(yōu)質工程制定本制度

二、“三檢制”即自檢、互檢、交接檢

1、自檢是在每一分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

2、互檢是經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由工長及質檢員組織，上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上下工序班組應認真及時地予以解決。

3、交接檢是上下工序班組通過互檢認為符合分項質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師親自參與監(jiān)督。

三、各分項工程必須嚴格按“三檢制”進行施工，具體要求如下：

1、各分項工程施工完后由施工班組長進行自檢，并按分項質量檢驗評定表的內容要求，將檢測數(shù)據(jù)如實填寫齊全上報給項目部工長或專業(yè)質檢員。

2、由工長或質檢員持自檢結果上報給項目部專業(yè)監(jiān)理工程師并組織對上下工序班組進行互檢。

3、經(jīng)互檢驗收合格后，由雙方班組長按檢測數(shù)據(jù)及結果認真填寫工序檢查記錄，并經(jīng)項目部工長簽字驗收。

四、凡不履行“三檢制”或經(jīng)“三檢制“檢查驗收不合格的分項工程絕不允許下道工序的施工。

五、各分項工程隱蔽前必須進行“三檢制”

第四篇：土建第二階段工程質量監(jiān)檢監(jiān)理工作匯報

神華國華燃氣熱電工程

土建第二階段工程質量監(jiān)檢監(jiān)理工作匯報

神華國華（北京）燃氣熱電工程監(jiān)理項目部

2014年5月25日

神華國華燃氣熱電工程

土建第二階段工程質量監(jiān)檢監(jiān)理工作匯報

尊敬的各位領導、各位專家： 河北電力建設監(jiān)理有限責任公司

神華國華（北京）燃氣熱電工程監(jiān)理項目部 《土建第二階段監(jiān)檢匯報材料》

我代表河北電力建設監(jiān)理有限責任公司神華國華燃氣熱電工程監(jiān)理項目部對各位領導、各位專家的到來，表示真誠的歡迎！

現(xiàn)將本階段監(jiān)理工作匯報如下，不妥之處還望各位領導、專家批評指正。

一、工程概況：

本工程建設1套9F級“二拖一”燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)供熱機組，發(fā)電功率950.98兆瓦，供熱能力658兆瓦，供熱面積1300萬平方米。

項目公司：神華國華（北京）燃氣熱電有限公司 設計單位：華北電力設計院工程有限公司

監(jiān)理單位：河北電力建設監(jiān)理有限責任公司(施工監(jiān)理)設計咨詢：浙江省電力設計院

施工單位：中國能建集團北京電力建設公司（承建主標段工程）主機供應商：東方電氣股份有限公司 東方鍋爐股份有限公司

神華國華燃氣熱電工程發(fā)電廠主廠房包括汽機房、熱網(wǎng)綜合車間、燃機房、余熱鍋爐房四部分。集中控制樓位于汽機房南側，與汽機房脫開1.80m布置，外形尺寸為51m×28.00m，集中控制樓建筑面積約7600m2。

汽機房外側為循環(huán)水泵房，鍋爐房外側為化學水處理站。80米鋼煙囪出口內徑650㎝；機力塔、循環(huán)水泵房、GIS樓、化水樓及處理車間均為現(xiàn)澆鋼筋砼結構。河北電力建設監(jiān)理有限責任公司

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二、主要形象進度：

2014年4月10日集控樓主體結構施工完成 2014年5月6日汽機基座澆筑完成 2014年4月8日2#燃機基座澆筑 2014年5月9日1#燃機基座澆筑

2014年3月09日，#2余熱鍋爐受熱面吊裝。2014年5月10號，化學水處理站交安。

2014年5月20日，220kvGIS綜合樓主體結構施工完成。2014年5月22日，1#2#機力通風塔14.9m層框架完成。2014年5月23日，循環(huán)水泵房12.95m層框架完成。

三、建筑工程控制目標：

? 實現(xiàn)機組高標準達標投產(chǎn)，投產(chǎn)移交后長周期安全穩(wěn)定運行； ? 確保獲得電力行業(yè)優(yōu)質工程獎； ? 創(chuàng)國家級優(yōu)質工程金質獎。

? 單位、分部、分項工程一次驗收合格率100%； ? 建筑單項（子單項）工程質量評價得分≥92分； ? 鋼筋連接合格率100%； ? 混凝土強度合格率100%；

? 地基處理可靠；樁基工程一類樁大于95%，杜絕三類樁；沉降觀測、記錄規(guī)范，主要建（構）筑物不均勻沉降值不超標； ? 鋼筋材質及焊接跟蹤管理規(guī)范； 河北電力建設監(jiān)理有限責任公司

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? 直埋螺栓各項允許偏差合格率達到100%； ? 鋼結構連接牢固,防腐防火滿足設計要求；

? 混凝土結構幾何尺寸準確，棱角平直、埋件正確、接頭平整、外形美觀；

? 屋面、地下室、溝、坑，無滲漏，且排水暢通； ? 墻面平整、色澤均勻、線條平直，陰陽角方正、垂直； ? 地面、樓面、路面，平整、無裂縫、無積水； ? 溝道蓋板平整、齊全、穩(wěn)定、周邊順直； ? 門窗安裝牢固、平整、潔凈、開啟順暢； ? 給排水安裝無滲漏、平整順直、潔凈美觀；

? 單位工程外觀質量得分率達到90%以上（一級標準）。

四、監(jiān)理部組織管理：

我公司監(jiān)理人員于2013年3月25日進駐工程現(xiàn)場，2013年5月24日成立了神華國華燃氣熱電工程項目監(jiān)理部，并迅速完成了監(jiān)理部的組建工作，監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，全權負責完成監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理工作。監(jiān)理部設總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)代表4人、安全監(jiān)理工程師3人、下設土建專業(yè)6人、汽機專業(yè)3人、鍋爐專業(yè)3人、電氣專業(yè)2人、熱控專業(yè)1人、焊接專業(yè)1人、調試專業(yè)1人、文件信息管理2人。各專業(yè)監(jiān)理人員都經(jīng)過監(jiān)理培訓和考核，持證上崗，人員配置合理，能滿足各階段監(jiān)理工作的需要，并配備了必要的儀器設備，滿足監(jiān)理平行檢驗、驗收復檢工作的需求。河北電力建設監(jiān)理有限責任公司

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按照已批準的《監(jiān)理規(guī)劃》，監(jiān)理部適時編制了通用監(jiān)理細則和專業(yè)監(jiān)理實施細則、監(jiān)理工作程序、有關質量控制的監(jiān)理制度，建立了相應的質量臺賬，目前已編制出版土建專業(yè)監(jiān)理實施細則6份，編制建設標準強制性條文實施策劃、監(jiān)督檢查計劃和監(jiān)理細則，組織學習并記錄。

監(jiān)理部還建立了質量監(jiān)督體系和質量保證體系，目前兩個體系運轉正常。

五、工程質量控制：

作為神華國華燃氣熱電工程主標監(jiān)理單位，北京監(jiān)理部在總監(jiān)的領導下不斷提高自身的素質，狠抓管理，嚴格按照公司的質量方針和質量目標開展監(jiān)理工作，始終把質量管理放在首位，克服了施工單位多、合同關系復雜、協(xié)調難度大的困難，通過一系列的控制手段，確保神華國華燃氣熱電工程質量處于嚴格受控狀態(tài)。

1、事前控制

（1）、提高監(jiān)理細則編制水平，做到監(jiān)理細則根據(jù)工程特點有具體的監(jiān)理措施和方法，有針對性，要有明確的質量標準，具有全面指導監(jiān)理工程師工作的作用，規(guī)范監(jiān)理行為，確保工程施工質量。土建專業(yè)編制監(jiān)理細則共計 9 個。

（2）、抓好設計交底和圖紙會審，嚴格按照程序文件規(guī)定在開工前組織設計交底和圖紙會審工作，把圖紙中存在的差、錯、碰、漏等問題解決在施工以前，使工程能夠順利、正常進行，截止目前土建專業(yè)共組織設計交底圖紙會審 32 次。

（3）、審查施工單位報送的施工組織設計、施工方案（措施），重點河北電力建設監(jiān)理有限責任公司

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審查其內容的針對性、技術的先進性、安全的可靠性及施工可操作性，尤其是針對強條的執(zhí)行落實情況進行對照檢查。對于不符合施工規(guī)范要求、施工圖紙要求、質量評定標準的施工組織設計和施工方案（措施）要求施工單位重新修改，直到符合要求后簽字批準。

（4）、加強供貨商資質和原材料、半成品及構配件的質量控制：對于進場的原材料、半成品及構配件按批次進行見證取樣，并建立見證取樣管理臺帳，同時對承包單位原材料跟蹤管理臺帳進行階段性抽檢。確保用于工程的原材料均為合格產(chǎn)品。

（5）、變更設計的審查：為了保證工程的施工質量，嚴格審核設計變更。主要核查變更是符合設計規(guī)范和施工驗收規(guī)范的要求，是否適合地理氣候環(huán)境條件的要求，是否與其它專業(yè)沖突，是否方便施工而且經(jīng)濟合理等因素。截止目前共審查變更設計 28 份。

2、事中控制

為了能夠更好的控制施工過程的工程質量，做到過程達標，監(jiān)理部經(jīng)常組織、參加各種會議，與各參建單位質量管理人員進行溝通，掌握更多的工程方面信息，同時經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行巡視、平行檢查、加強四級驗收工作，對于重要工程部位、重要工序進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)工程質量問題及時處理解決，保證工程質量。

（1）、四級驗收：嚴格按照審批的《工程質量檢驗計劃》中W、H、R、S控制點進行旁站、見證和檢查驗收，對于四級驗收項目(隱蔽工程)要求施工單位按程序文件提前24小時報驗，對于不提供報驗單或報驗單不符合有關驗收標準、設計圖紙要求、規(guī)范要求的拒絕驗收，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序文件。監(jiān)理工程師嚴格按施工圖紙、設計變更、圖紙會審河北電力建設監(jiān)理有限責任公司

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記錄、驗收標準及措施進行驗收，發(fā)現(xiàn)不符合圖紙、設計變更及規(guī)范要求的均要求其進行修改或返工處理，經(jīng)監(jiān)理工程師重新檢查驗收合格后方能進行下道工序施工。對重要工程的關鍵節(jié)點工序會同業(yè)主工程部、質安部共同驗收。

（2）、強條執(zhí)行檢查：監(jiān)理部編制了《強制性條文執(zhí)行檢查計劃》，對施工單位在施工過程中強制性條文執(zhí)行落實情況不定期進行監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督各施工單位對強制性條文的執(zhí)行情況，對違反強制性條文的施工行為堅決制止并責令整改，同時做好檢查記錄，截止目前共形成檢查記錄753 份。

（3）混凝土、砂漿試塊、回填土、鋼筋連接試件的控制：對于砼、砂漿、回填土及鋼筋焊接等，嚴格按照有關規(guī)定和要求到現(xiàn)場進行見證取樣，發(fā)現(xiàn)砼、砂漿、回填土及焊接不符合規(guī)定標準，要求施工單位立即整改或返工，直到檢查合格為止。

（4）、現(xiàn)場巡視：為了能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質量問題，土建室監(jiān)理人員堅持每天巡視，對于容易發(fā)生質量問題的分項工程和施工工序進行巡視檢查，檢查施工員是否持證上崗，是否按圖紙要求和施工驗收規(guī)范要求進行施工，使用的計量器具是否在效驗的有效期限內等，以便發(fā)現(xiàn)問題能夠及時處理解決，避免問題的進一步擴大。（5）、旁站：對于重要結構部位、關建工序及施工驗收中質量較難控制的工序設置旁站點，進行旁站監(jiān)理，隨時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題及時處理和解決，并做好旁站記錄。

（6）、組織專題會解決質量問題：對于各施工單位提出的較難解決的問題和工程中普遍存在的問題，采取組織相關單位召開專題會的方河北電力建設監(jiān)理有限責任公司

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法，共同分析原因，制定整改措施，并且監(jiān)督措施的實施。截止目前監(jiān)理部共組織專題會 45 次。（6）、監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單、通知單

監(jiān)理人員采用巡視，旁站及平行檢驗等手段控制現(xiàn)場施工活動，基本做到每天深入現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工人員溝通，要求施工單位及時處理。針對現(xiàn)場發(fā)生的不同性質的各種問題，及時簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》或《監(jiān)理工作聯(lián)系單》，并對提出問題解決情況進行復查、驗證，形成閉環(huán)管理。截止目前監(jiān)理部共發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》 106份，未閉環(huán)30份。

3、事后控制

要求各施工單位領導樹立精品意識，做好精品工作的宣傳，帶領全體參建人員做好成品保護工作。對于已施工完的基礎工程、地腳螺、柱角等，后續(xù)施工時注意保護。做好各分項工程、分部工程及單位工程的評定工作。

六、施工質量檢驗及評定統(tǒng)計：

A標段：分項工程驗收147 項，檢驗批驗收 818項次，一次合格率100%；強條執(zhí)行記錄 753 份，隱蔽工程簽證180 項。

鋼筋機械連接接頭見證取樣 231 次，砼試塊見證取樣 534 次，原材料見證取樣240次，換填土和回填土見證取樣501次，主持召開工程協(xié)調會56次，月度質量分析會10次，進行旁站監(jiān)理135次。對施工單位申報的十大新技術應用申請，組織相關人員進行了論證。

鋼筋原材取樣240組其中3組鋼筋試驗不合格（屈服強度不夠）已河北電力建設監(jiān)理有限責任公司

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按要求退廠，其余全部合格。

七、對工程質量的評價：

本工程主體施工單位質量管理體系健全，并有效運行；已完工程施工質量符合設計及規(guī)范、驗標要求，無違反強條的質量問題。主廠房零米以上土建工程總體施工質量良好，質量處于受控狀態(tài)，經(jīng)工程參建各方的共同努力，土建工程的外觀、幾何尺寸、垂直度、平整度均達到了規(guī)范規(guī)定和設計要求。工程質量驗收制度執(zhí)行良好，驗收簽證辦理及時。針對現(xiàn)場模板對縫不嚴的工藝問題，建設單位、監(jiān)理單位和施工單位召開專題質量會，分析原因，制定改進措施，在以后工程中予以實施。

最后，懇請各位領導各位專家多提出寶貴的意見，以利我們今后的工作進一步提高。

匯報完畢 謝謝！

第五篇：維修車間三檢制度

維修車間三檢制度

1、業(yè)務接待根據(jù)客戶要求和初檢結果，確定《維修工單》；

2、維修班組長根據(jù)業(yè)務接待和客戶的陳述及要求對車輛進行復檢并對《維修工單》上的維修項目進行核實確認，如需更改或增減維修項目需要通知業(yè)務接待與客戶協(xié)商，客戶同意后方可維修；

3、（過程檢驗）質檢員必須對維修過程進行檢驗，檢查專用工具正確使用情況、總成大修時進行過程檢查并記錄（如發(fā)動機大修、分解變速箱）；

4、（自檢）維修結束后，主修技師自檢，確認合格后在《維修工單》上簽字；

5、（互檢）交車輛給維修組長進行互檢；互檢合格后維修組長在機修、鈑金、噴漆欄后簽名確認；

6、（終檢）由質檢員進行終檢，確認合格后在（維修工單）上簽字；必要項目要求路試（如涉及剎車系統(tǒng)、轉向系統(tǒng)、發(fā)動機、變速箱系統(tǒng)維修）對檢驗不合格車輛，分析不合格原因并填寫《內部返修單》，要求技師重新操作；

7、終檢合格的車輛由維修人員將車輛交給業(yè)務接待，業(yè)務接待復查維修項目，全部合格后結算、交車；

8、對于明顯維修缺陷，而質檢員未能檢驗出來，而直接出場的應追究相關質檢員責任。