第一篇：一炮三檢制度

“一炮三檢”制度

為搞好礦井安全生產(chǎn)，防止因瓦斯積聚超限而引起爆炸事故，減少損失，增加效益，根據(jù)我礦的實(shí)際情況對(duì)井下放炮工作制訂“一炮三檢”制度。

1、在打好眼后，裝藥前，瓦檢員必須按《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)文件規(guī)定檢查瓦斯，凡瓦斯?jié)舛瘸蓿仨毻Ｖ勾蜓鄄扇〈胧┻M(jìn)行處理。只有瓦斯?jié)舛确习踩?guī)定時(shí)，方可裝藥。

2、在放炮前班長(zhǎng)必須按規(guī)定進(jìn)行撤人警戒，待警戒區(qū)內(nèi)所有人員撤除，并布置好警戒后，放炮前瓦檢員檢查瓦斯?jié)舛确习踩?guī)定時(shí)，方可通知放炮員聯(lián)線放炮。放炮員最后撤出放炮地點(diǎn)。

3、待警戒區(qū)內(nèi)所有人員撤除，按《“三人聯(lián)鎖”放炮制度》放炮。

4、放炮結(jié)束后，由班長(zhǎng)，放炮員、瓦檢員、安檢員，共同檢查放炮地點(diǎn)有害氣體及支護(hù)情況、有無(wú)瞎炮，無(wú)異常方可撤除警戒。

5、瓦檢員對(duì)裝藥前、放炮前、放炮后（即一炮三檢查）的瓦斯?jié)舛缺仨氂涗浽诜排趩T的“一炮三檢”手冊(cè)上。

6、所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行 “一炮三檢”制度和“三人聯(lián)鎖放炮制度”，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)文件規(guī)定進(jìn)行放炮。

三人聯(lián)鎖放炮制度：

為搞好礦井安全生產(chǎn)，強(qiáng)化放炮管理，杜絕放炮事故的發(fā)生，根據(jù)我礦的實(shí)際情況對(duì)井下放炮工作制訂“三人聯(lián)鎖”放炮制度。由放炮員、瓦檢員、班長(zhǎng)三人聯(lián)鎖，具體規(guī)定如下：

（1）放炮前，放炮員持“警戒牌”，班長(zhǎng)持“命令牌”，瓦斯員持“放炮牌”。

（2）放炮前，放炮員在做好放炮前的準(zhǔn)備工作的前提下（檢查瓦斯，連好母線，最后一個(gè)撤離后），將“警戒牌”交給班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)派人設(shè)置警戒，并檢查頂板與支架情況，負(fù)責(zé)把人員撤到安全地點(diǎn)，停掉盲巷內(nèi)一切電源，一切工作就緒后，班長(zhǎng)將“命令牌”交給瓦斯員，瓦斯員負(fù)責(zé)檢查各地點(diǎn)瓦斯含量，瓦斯無(wú)異常時(shí)，將“放炮牌”交給放炮員，表示允許放炮。放炮員拿到“放炮牌”后，安檢員監(jiān)督檢查上述工作是否到位，一切到位后，放炮員吹兩聲口哨進(jìn)行放炮。

此時(shí)放炮員持有“放炮牌”，班組長(zhǎng)持有“警戒牌”，瓦斯員有“命令牌”。

（3）放炮后15分鐘，班組長(zhǎng)、放炮員、瓦斯員同時(shí)進(jìn)行工作面檢查通風(fēng)、瓦斯、頂板、有無(wú)瞎炮等異常情況，一切符合規(guī)定時(shí)，順序換回各自的牌，方可恢復(fù)生產(chǎn)。

（4）每次放炮前后，都有由安檢員復(fù)查，并在放炮記錄上簽字，方準(zhǔn)放炮和發(fā)出解除信號(hào)恢復(fù)生產(chǎn)。

（5）交換牌后，必須各負(fù)其職，一旦發(fā)生放炮事故后，嚴(yán)格按各自所持牌的職責(zé)分析處理。

（6）設(shè)置警戒必須有警戒繩攔截，并吊掛危險(xiǎn)牌。

（7）三個(gè)交換必須有“警戒”、“命令”、“放炮”字樣。必須是木制或鐵制，并逐一編號(hào)，每人一牌，不得互借。

第二篇：一炮三檢（范文模版）

一炮三檢”制度

為了本礦生產(chǎn)的安全進(jìn)行，杜絕重大事故的發(fā)生，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第三百一十六條規(guī)定，特制訂本制度。

1、采掘工作面在裝藥前由本班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)、爆破工和瓦斯檢查員必須都在場(chǎng)，由瓦斯檢查員檢查瓦斯?jié)舛?，放炮地點(diǎn)附近20米以?xún)?nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛仍?%以下時(shí)方可裝藥；相反，如果放炮地點(diǎn)附近20米以?xún)?nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí)，不準(zhǔn)裝藥。

2、采掘工作面在裝好藥放炮前，同樣由本班班長(zhǎng)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)、爆破工和瓦斯檢查員同時(shí)在場(chǎng)，由瓦斯檢查員檢查放炮地點(diǎn)附近20米以?xún)?nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛仍?%以下時(shí)方可放炮。

3、采掘工作面在放炮后，要第三次檢查瓦斯?jié)舛?，由要班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)、爆破工和瓦斯檢查員同時(shí)在場(chǎng)，由瓦斯檢查員檢查放炮地點(diǎn)附近20米以?xún)?nèi)瓦斯?jié)舛?，如果瓦斯?jié)舛仍?%以下時(shí)方可進(jìn)行其它做業(yè)；如果瓦斯?jié)舛仍?%以上時(shí)不準(zhǔn)進(jìn)行打眼等其它做業(yè)，要加強(qiáng)通風(fēng)。

4、如果在裝藥前，放炮前和放炮后放炮地點(diǎn)附近風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%以上，要采取措施加強(qiáng)通風(fēng)，使瓦斯?jié)舛冉迪聛?lái)，同時(shí)不準(zhǔn)在放炮地點(diǎn)附近進(jìn)行其它做業(yè)，避免引起火花。

5、執(zhí)行“一炮三檢”制度是為了加強(qiáng)放炮前的瓦斯檢查，防止漏檢，避免在瓦斯超限的情況下放炮。

6、每次裝藥前、放炮前、放炮后瓦斯檢查員三次檢查瓦斯?jié)舛缺仨氉龊糜涗?，不得漏檢、漏記。

7、班組長(zhǎng)、爆破工和瓦斯檢查員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，并隨時(shí)作好記錄。礦安委會(huì)、安全員要加大檢查力度，安全員負(fù)責(zé)每天檢查“一炮三檢”的執(zhí)行情況，并檢查每天的記錄，如發(fā)現(xiàn)不按本制度執(zhí)行的情況要及時(shí)上報(bào)礦委會(huì)，礦委會(huì)作出嚴(yán)肅處理。

礦井瓦斯管理制度

為使通風(fēng)、瓦斯管理工作正常開(kāi)展，杜絕瓦斯事故的發(fā)生，特制訂本制度：

每月根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)安排，安全通防科應(yīng)按《規(guī)程》規(guī)定的要求編制礦井瓦斯檢查計(jì)劃，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后，認(rèn)真組織實(shí)施。

每個(gè)瓦檢人員必須具有高度的工作責(zé)任心，掌握本職范圍內(nèi)的知識(shí)和技能，經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。

瓦檢人員下井時(shí)必須攜帶光學(xué)甲烷檢測(cè)儀，儀器必須完好，同時(shí)備有溫度計(jì)和長(zhǎng)度大于1.5米的膠管。其他管理人員井時(shí)必須攜帶便攜式甲烷檢測(cè)儀。

瓦檢員必須將每次檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確記錄在手冊(cè)和牌棉板上。瓦斯?jié)舛瘸^(guò)規(guī)定時(shí)，瓦檢員有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)人員停止作業(yè)。將人員撤致安全地點(diǎn)，并采取措施處理。處理不了時(shí)，應(yīng)在瓦斯超限地點(diǎn)各通道入口處設(shè)置柵欄、揭示警標(biāo)，并及時(shí)報(bào)告礦值班領(lǐng)導(dǎo)。

瓦檢工作不得發(fā)生空班、漏檢、少檢、假檢。做到井下記錄牌板，檢查手冊(cè)、瓦檢報(bào)表“三對(duì)口”。定期檢查一氧化碳濃度、氣體、溫度等變化情況。

瓦檢員必須每班上井后向值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)瓦斯、通風(fēng)情況及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患。及時(shí)填報(bào)瓦斯日?qǐng)?bào)，送礦長(zhǎng)及總工程師審閱。

礦井生產(chǎn)過(guò)程中一經(jīng)出現(xiàn)盲巷內(nèi)瓦斯及二氧化碳濃度達(dá)到3.0%或其他有害氣體濃度超過(guò)規(guī)定，不能立即處理時(shí)，必須在二十四小時(shí)密閉完畢。臨時(shí)停工的盲巷由瓦檢員負(fù)責(zé)及時(shí)設(shè)置柵欄并持“禁止入內(nèi)”的警示標(biāo)志。

已密閉處理的盲巷，每天至少檢查一次密閉的質(zhì)量情況及密閉到巷道口段內(nèi)的瓦斯、二氧化碳濃度。柵欄內(nèi)的所有巷道每周檢查一次瓦斯、二氧化碳及其他有害氣體濃度。柵欄、密閉有質(zhì)量變化或有害所體超過(guò)規(guī)定時(shí)，都必須規(guī)定及時(shí)處理并上報(bào)。

停風(fēng)時(shí)間較長(zhǎng)的盲巷、進(jìn)入檢查瓦斯或二氧化碳時(shí)，必須由兩人同時(shí)入內(nèi)檢查。兩人應(yīng)該離開(kāi)一定的距離，一前一后，由外向里，邊檢查邊前進(jìn)。瓦斯或二氧化碳濃度達(dá)到3.0%時(shí)，必須停止檢查，報(bào)告礦值班領(lǐng)導(dǎo)，按規(guī)定進(jìn)行處理。

炭礦用設(shè)備、器材使用管理制度

1、礦山企業(yè)井下用設(shè)備嚴(yán)禁采購(gòu)和使用未取得“煤礦安全標(biāo)志準(zhǔn)用證書(shū)”的產(chǎn)品。

2、礦用器材設(shè)備采購(gòu)到貨后，必須按規(guī)定組織驗(yàn)收，填報(bào)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)現(xiàn)部件缺損或質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)向生產(chǎn)廠家反饋信息及索賠。

3、各單位應(yīng)結(jié)合本制度和本單位具體情況，建立健全礦用器材設(shè)備全過(guò)程的管理制度和考核制度。完善管理臺(tái)帳、領(lǐng)用、發(fā)放及消耗記錄，定期編制相關(guān)報(bào)表。

4、購(gòu)置的礦用器材及設(shè)備到貨并經(jīng)驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行安裝調(diào)試、投入使用。暫時(shí)不使用的設(shè)備、零部件等必須入庫(kù)妥善保管，定期維護(hù)保養(yǎng)，防止日曬、雨淋、銹蝕、損壞和丟失，并做好防火、防盜工作。

5、各礦必須加強(qiáng)對(duì)礦用器材設(shè)備的檢查、維護(hù)和檢修，確保礦用產(chǎn)品的完好狀態(tài)及使用性能。

6、大型設(shè)備及關(guān)鍵采掘設(shè)備的安裝調(diào)試必須在生產(chǎn)廠家技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行。設(shè)備在安裝調(diào)試過(guò)程中，工程技術(shù)人員必須隨時(shí)作好各種原始記錄及各種技術(shù)參數(shù)，并注明是否符合安裝標(biāo)準(zhǔn)。需要進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證的設(shè)備，必須及時(shí)收集并填報(bào)各類(lèi)質(zhì)量保證資料。

7、所有設(shè)備都必須按照設(shè)備操作（使用）維護(hù)規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用與維護(hù)。設(shè)備的管理必須堅(jiān)決貫徹使用與維護(hù)相結(jié)合的原則，做到設(shè)備誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù)。

8、凡本礦山企業(yè)未使用過(guò)的新型設(shè)備，在投入使用前，應(yīng)由主管技術(shù)人員詳細(xì)研究設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)及技術(shù)資料，制定出操作（使用）維護(hù)規(guī)程，組織操作工人、維修工學(xué)習(xí)熟悉后，才能交付使用。在使用初期，主管技術(shù)人員，應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況，及時(shí)向設(shè)備管理部門(mén)反饋信息。

9、所有設(shè)備必須建立健全設(shè)備包機(jī)制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度；設(shè)備定期檢修制、交接班制等各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

10、建立設(shè)備定期查驗(yàn)、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修制度，保證設(shè)備完好；杜絕電氣設(shè)備失爆，嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰的機(jī)電設(shè)備，完善供電系統(tǒng)和規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)行雙回路供電，定期檢修供電線路，設(shè)備，保證礦井用電安全。

11、要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護(hù)）和定期保養(yǎng)（維修）制度，防止和杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全可靠運(yùn)行。

12、礦用大型設(shè)備的大修，必須委托具有設(shè)備檢修許可證或相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)檢修任務(wù)。

13、各礦要認(rèn)真組織好礦用器材設(shè)備維修用備品、配件的生產(chǎn)和供應(yīng)，并認(rèn)真做好備品配件保管和質(zhì)量控制，建立健全備品配件的質(zhì)量驗(yàn)收制度，嚴(yán)禁使用質(zhì)量低劣的配件進(jìn)行維修。

火工品領(lǐng)退、使用制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行《蔚縣公安局爆炸物品“一條龍”管理辦法》。

2、炸藥雷管必須由專(zhuān)職爆破員憑條領(lǐng)取，并把當(dāng)班所開(kāi)的管藥全部領(lǐng)走，火工品發(fā)放硐室決不臨時(shí)存放，出班時(shí)清退即可。

3、領(lǐng)取火工品人員進(jìn)入火工品發(fā)放硐室時(shí)，必須卸掉礦燈，方可進(jìn)入。

4、庫(kù)管員必須根據(jù)領(lǐng)取憑條注明的炸藥雷管數(shù)量發(fā)放，無(wú)領(lǐng)用憑條不得發(fā)放，領(lǐng)出的炸藥、雷管必須詳細(xì)記錄管號(hào)等。

5、領(lǐng)用憑條必須由爆破員、安全員、井口領(lǐng)導(dǎo)、爆炸物品監(jiān)管員四人簽字后方可生效。

6、領(lǐng)用憑條中炸藥雷管數(shù)量必須使用大寫(xiě)文字，并不得涂改。

7、炸藥、雷管當(dāng)班領(lǐng)，不得提前領(lǐng)取，必須當(dāng)班使用。

8、庫(kù)管員必須做好炸藥雷管庫(kù)存、發(fā)放詳細(xì)記錄，并保存爆破員出具的領(lǐng)取憑條。

9、領(lǐng)出的炸藥雷管必須用帶鎖的炸藥雷管箱分裝分別背運(yùn)至工作地點(diǎn)。

10、爆破員出班后，必須將當(dāng)班炸藥、雷管使用情況（如：領(lǐng)取炸藥、雷管數(shù)量、爆破次數(shù)、使用數(shù)量、剩余數(shù)量）做記錄，并由本人簽字，安全員簽字確認(rèn)后，交給庫(kù)管員，由爆破員填寫(xiě)在爆破員日志上。

11、爆破員必須將本班剩余炸藥和雷管交回，由庫(kù)管員存放，不得擅自保存。

12、庫(kù)管員收到炸藥箱、雷管箱時(shí)，必須及時(shí)與其領(lǐng)用情況核對(duì)，并在爆破日志上簽字，如使用數(shù)量與領(lǐng)用數(shù)量不符時(shí)，必須查明原因處理。

13、處理瞎炮后未爆的雷管必須交回炸藥庫(kù)，由庫(kù)管員妥善處理。

14、各隊(duì)組領(lǐng)用、退還管藥時(shí)，必須誰(shuí)領(lǐng)誰(shuí)退，庫(kù)管員必須將其領(lǐng)用、退還管藥編號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用、退還時(shí)間登記在記錄薄內(nèi)，做到帳物相符。

15、火工品管理必須做到帳、物、卡三對(duì)口

調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。

2、積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計(jì)確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

3、參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。

4、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每日礦、科、隊(duì)參加的調(diào)度會(huì)、平衡會(huì)，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時(shí)，要立即調(diào)動(dòng)所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)全礦各生產(chǎn)、輔助部門(mén)完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問(wèn)題及時(shí)。

8、負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。

9、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)。按照主任的安排，搞好分管工作，同時(shí)要搞好分工合作。

2、認(rèn)真組織安排各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計(jì)劃制定的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3、隨時(shí)掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，詳細(xì)了解分管工作的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點(diǎn)發(fā)生事故時(shí)，要立即協(xié)助主任調(diào)動(dòng)人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

5、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開(kāi)全礦各部門(mén)參加的調(diào)度會(huì)議，研究、布署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，做到對(duì)生產(chǎn)情況明、指揮準(zhǔn)、處理問(wèn)題果斷及時(shí)。

7、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。主任不在時(shí)，擔(dān)負(fù)起全室各項(xiàng)工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

1、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)安全生產(chǎn)的指令、通知、通報(bào)的傳真電文，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

2、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。

3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要無(wú)條件地服從安全。

4、認(rèn)真抓好開(kāi)工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報(bào)工作，仔細(xì)聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)工作人員的匯報(bào)，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)安全生產(chǎn)情況，同時(shí)做好事故匯報(bào)記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)匯報(bào)。

5、凡在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動(dòng)人力、車(chē)輛、物資等進(jìn)行搶救。同時(shí)，按規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)。

6、積極深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時(shí)參加礦召開(kāi)的各種安全例會(huì)及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作

第三篇：一炮三檢及三人連鎖放炮制度

一炮三檢及三人連鎖放炮制度

《煤礦安全規(guī)程》明確規(guī)定，瓦斯礦井中放炮作業(yè)，放炮員、瓦檢員、班組長(zhǎng)都必須在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，具體規(guī)定如下：

一炮三檢制度：

井下放炮必須實(shí)行“一炮三檢放炮制度”。即在每次裝藥前、放炮前和放炮后，都必須由瓦檢員檢查放炮地點(diǎn)及其前后20m范圍內(nèi)的瓦斯?jié)舛惹闆r，瓦斯?jié)舛冗_(dá)到或超過(guò)1%時(shí)，不得裝藥、放炮。每次檢查完要及時(shí)填寫(xiě)瓦斯報(bào)表。

三人連鎖放炮制度；

井下每次放炮作業(yè)，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“三人連鎖放炮制度”，由放炮員、瓦檢員和班組長(zhǎng)三人連鎖?！叭诉B鎖放炮制度”規(guī)定如下：

1、放炮員持“警戒牌”，班組長(zhǎng)持“放炮命令牌”，瓦檢員持“放炮牌”。

2、放炮前，放炮員做好放炮準(zhǔn)備工作的前提下（檢查瓦斯、連好母線、最后一個(gè)撤離后），將警戒牌交給班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)派人設(shè)警戒，并檢查頂板與支架情況，負(fù)責(zé)把人員撤到安全地點(diǎn)，停掉盲巷內(nèi)一切電源，一切工作就緒后，班組長(zhǎng)將“放炮命令牌”交給瓦檢員，瓦檢員負(fù)責(zé)檢查個(gè)地點(diǎn)瓦斯?jié)舛?，瓦斯無(wú)異常時(shí)，將“放炮牌”交給放炮員，表示允許放炮，放炮員拿到放炮牌后，由班組長(zhǎng)監(jiān)督檢查上述工作是否到位，一切到位后，放炮員吹三聲口哨后進(jìn)行放炮。

此時(shí)，放炮員持有“放炮牌”、班組長(zhǎng)持有“警戒牌”，瓦檢員持有“放炮命令牌”。

3、放炮15min后班組長(zhǎng)、放炮員、瓦檢員同時(shí)進(jìn)入工作面檢查通風(fēng)瓦斯、頂板、有無(wú)瞎炮等異常情況，一切符合規(guī)定時(shí)，逆序換回各自的牌，方可恢復(fù)生產(chǎn)。

4、每次放炮前后都必須由班組長(zhǎng)復(fù)查并在放炮班報(bào)上簽字，方準(zhǔn)放炮和發(fā)出解除信號(hào)恢復(fù)生產(chǎn)。

5、交換牌后必須各司其職，各負(fù)其責(zé)，一旦發(fā)生放炮事故后，嚴(yán)格按各自所持牌的職責(zé)分析處理。

6、設(shè)警戒必須有警戒繩攔截。

7、三個(gè)交換牌必須有“放炮令”、“放炮”字樣，必須是木制或鐵制，并逐一編號(hào)，每人一牌，不得互借。

8、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、瓦檢員、放炮員當(dāng)班不得兼職。

井下所有炮掘作業(yè)工作面，每次放炮必須嚴(yán)格執(zhí)行木制度，不得出現(xiàn)三違現(xiàn)象，否則必須追究相關(guān)責(zé)任。

第四篇：三檢制度（范本）

三

檢

制

度

一、為了加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造人民滿意、放心的優(yōu)質(zhì)工程制定本制度

二、“三檢制”即自檢、互檢、交接檢

1、自檢是在每一分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。

2、互檢是經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部的組織下，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。

3、交接檢是上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，并經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽字后方可進(jìn)行下道工序施工，三、各分項(xiàng)工程必須嚴(yán)格按“三檢制”進(jìn)行施工，具體要求如下：

1、各分項(xiàng)工程施工完后由施工班組長(zhǎng)進(jìn)行自檢，并按分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表的內(nèi)容要求，將檢測(cè)數(shù)據(jù)如實(shí)填寫(xiě)齊全上報(bào)給項(xiàng)目部工長(zhǎng)或?qū)I(yè)質(zhì)檢員。

2、由工長(zhǎng)或質(zhì)檢員持自檢結(jié)果上報(bào)給項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并組織對(duì)上下工序班組進(jìn)行互檢。

3、經(jīng)互檢驗(yàn)收合格后，由雙方班組長(zhǎng)按檢測(cè)數(shù)據(jù)及結(jié)果認(rèn)真填寫(xiě)工序檢查記錄，并經(jīng)項(xiàng)目部工長(zhǎng)簽字驗(yàn)收。

四、凡不履行“三檢制”或經(jīng)“三檢制“檢查驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程絕不允許下道工序的施工。

五、各分項(xiàng)工程隱蔽前必須進(jìn)行“三檢制”

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END

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第五篇：三檢制度

施工現(xiàn)場(chǎng)自檢、互檢、交接檢查制度

1、“三檢”是確保施工過(guò)程中工作質(zhì)量所采取的一個(gè)重要手段，每個(gè)班組，施工員必須嚴(yán)格執(zhí)行。

2、生產(chǎn)工人對(duì)自己一天所完成的產(chǎn)品，必須按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3、在施工過(guò)程中或以完成的施工部位分項(xiàng)工程中，有班組長(zhǎng)組織相互對(duì)各自完成的工作量進(jìn)行互檢，按施工規(guī)范要求相互監(jiān)督工程質(zhì)量。

4、由一個(gè)施工班組轉(zhuǎn)交另一個(gè)施工班組施工時(shí)，接收雙方應(yīng)進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的應(yīng)重新返工，接收班組不得自行自理和隱蔽等。

5、質(zhì)檢科接到交接檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理，不得扯皮，拖拉，接收班組應(yīng)在前班組處理并經(jīng)驗(yàn)評(píng)合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。

6、施工過(guò)程中凡末執(zhí)行：三檢“制度的班組、個(gè)人，接收班組和個(gè)人有權(quán)拒絕下道工序施工，公司將給以支持，并對(duì)末執(zhí)行者給以批評(píng)和處罰。

7、交接手續(xù)實(shí)行表格化，詳細(xì)記錄，前班組產(chǎn)品的質(zhì)量情況、交接時(shí)間，接收人對(duì)上道工序意見(jiàn)，存在問(wèn)題解決時(shí)間，下道工序應(yīng)注意事項(xiàng)，交接雙方和施工員共同簽字，并整理歸檔。

分項(xiàng)、分部、單位工程綜合評(píng)定驗(yàn)收制度

1、嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定

2、各施工員應(yīng)準(zhǔn)確地劃分各分部、分項(xiàng)，按要求進(jìn)行，不得缺項(xiàng)，在施工前，繪制技術(shù)資料系統(tǒng)圖。

3、各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定，應(yīng)在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，交公司專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行核定，末經(jīng)核定的分項(xiàng)自檢表，作為所在分部的不合格分項(xiàng)，必須重新檢驗(yàn)核定。

4、各分項(xiàng)工程，必須在完工后立即由施工員會(huì)同工長(zhǎng)，班組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，合格后交專(zhuān)職質(zhì)檢員核定，不準(zhǔn)事后補(bǔ)充，凡事后補(bǔ)充分項(xiàng)自檢表，質(zhì)檢員有權(quán)拒絕核定。

5、工程每一分部、分項(xiàng)完工后，施工員通知質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核定，質(zhì)檢員不得推諉，否則有質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。

6、裝飾、樓地面、屋面、門(mén)窗、水電氣分部工作，由質(zhì)檢員、工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢科長(zhǎng)共同核定。

7、地基與基礎(chǔ)、主體分部工程由工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢科長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人共同核定。

8、質(zhì)量保證資料，由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查后，交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人核定，單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定，單位工程負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)員檢查后，由質(zhì)檢科長(zhǎng)參與，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人核定。

9、單位工程，由單位工程負(fù)責(zé)人自檢后，由公司經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人共同簽字負(fù)責(zé)，該項(xiàng)活動(dòng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢科配合。

隱蔽工程（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）驗(yàn)收制度

江蘇城建校建建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院：

我公司承建的平港首府一期工程11#樓，在施工過(guò)程中造成 b 軸10-11 軸梁下沉29mm，懇請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)給予評(píng)定，是 否處理。

（附照片及二層結(jié)構(gòu)砼試塊報(bào)告）

謝謝 天力建筑安裝有限公司 2011年4月12日