第一篇：工程質(zhì)量管理三檢制度

工程質(zhì)量管理三檢制度

一、編制目的明確各級(jí)各部門質(zhì)量管理職責(zé)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、適用范圍

用于艾依雅居住宅小區(qū)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

三、相關(guān)文件

1.水利水電工程局管理制度匯編

2.程序文件

四、進(jìn)貨檢驗(yàn)：

1.對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、購配件、設(shè)備等的檢驗(yàn)，由現(xiàn)場材料員進(jìn)行驗(yàn)收和檢驗(yàn)，質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，具有試化驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證等質(zhì)量保證資料齊全后方可使用和安裝，否則不得使用和安裝。

2.對(duì)采購的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的檢驗(yàn)，由采購部門進(jìn)行檢驗(yàn)。在進(jìn)場前必須保證具備出廠應(yīng)有的一切證明材料，如：產(chǎn)品證明書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)證明材料及產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。

3.對(duì)有些原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等需要進(jìn)場見證取樣復(fù)檢或物理、化學(xué)實(shí)驗(yàn)和在使用過程周期中質(zhì)量不穩(wěn)定的情況下要定期和不定期檢查，應(yīng)有現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)按《實(shí)驗(yàn)管理規(guī)定》執(zhí)行。

五、過程檢驗(yàn)

1.自檢、互檢、工序交接檢由班組長組織在施工員的監(jiān)督下進(jìn)行，并作好自檢和交接檢記錄。

2.巡視和例行檢查，由施工員、現(xiàn)場質(zhì)檢員進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，以《建筑施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由質(zhì)檢員下發(fā)質(zhì)量隱患通知單，限期整改并進(jìn)行復(fù)查，復(fù)檢必須有記錄和復(fù)檢人員簽字方為有效，對(duì)復(fù)檢不合格的工程項(xiàng)目要求停工整改，整改合格后方可繼續(xù)施工，出現(xiàn)嚴(yán)重不合格按《不合格品控制程序》執(zhí)行。

3.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)關(guān)鍵部位和特殊工序進(jìn)行復(fù)核檢查，同時(shí)作好隱蔽工程驗(yàn)收記錄、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、三大分部核驗(yàn)的工作。

4.局質(zhì)量安全科每月進(jìn)行至少一次質(zhì)量大檢查和不定期巡檢、抽檢、監(jiān)督檢查。生產(chǎn)處年初組織復(fù)工準(zhǔn)備檢查。技術(shù)處組織季節(jié)性施工質(zhì)量大檢查。

六、最終檢驗(yàn)

1.單位工程竣工后的自查與觀感評(píng)定和工程資料由公司總工組織質(zhì)量、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場施工員分工進(jìn)行，然后填寫工程竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)告，報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)處，由生產(chǎn)處組織工程質(zhì)量安全處、技術(shù)處有關(guān)人員參加工程預(yù)驗(yàn)。

2.局在工程竣工驗(yàn)收前15天將竣工工程驗(yàn)收表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程技術(shù)資料、經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位審定符合要求后上報(bào)技術(shù)處和工程質(zhì)量安全處審查，技術(shù)部門于竣工驗(yàn)收前

10天將竣工資料報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門核查。

3.局生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織工程負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、班組長對(duì)竣工工程進(jìn)行自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改，并經(jīng)相關(guān)部門預(yù)驗(yàn)。質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)后，由生產(chǎn)有關(guān)人員參加顧客組織的工程交付驗(yàn)收檢查工作。

第二篇：三檢制度（范本）

三

檢

制

度

一、為了加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造人民滿意、放心的優(yōu)質(zhì)工程制定本制度

二、“三檢制”即自檢、互檢、交接檢

1、自檢是在每一分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。

2、互檢是經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部的組織下，由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。

3、交接檢是上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認(rèn)可后，并經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽字后方可進(jìn)行下道工序施工，三、各分項(xiàng)工程必須嚴(yán)格按“三檢制”進(jìn)行施工，具體要求如下：

1、各分項(xiàng)工程施工完后由施工班組長進(jìn)行自檢，并按分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表的內(nèi)容要求，將檢測(cè)數(shù)據(jù)如實(shí)填寫齊全上報(bào)給項(xiàng)目部工長或?qū)I(yè)質(zhì)檢員。

2、由工長或質(zhì)檢員持自檢結(jié)果上報(bào)給項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并組織對(duì)上下工序班組進(jìn)行互檢。

3、經(jīng)互檢驗(yàn)收合格后，由雙方班組長按檢測(cè)數(shù)據(jù)及結(jié)果認(rèn)真填寫工序檢查記錄，并經(jīng)項(xiàng)目部工長簽字驗(yàn)收。

四、凡不履行“三檢制”或經(jīng)“三檢制“檢查驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程絕不允許下道工序的施工。

五、各分項(xiàng)工程隱蔽前必須進(jìn)行“三檢制”

****年**月**日

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END

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第三篇：三檢制度

施工現(xiàn)場自檢、互檢、交接檢查制度

1、“三檢”是確保施工過程中工作質(zhì)量所采取的一個(gè)重要手段，每個(gè)班組，施工員必須嚴(yán)格執(zhí)行。

2、生產(chǎn)工人對(duì)自己一天所完成的產(chǎn)品，必須按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3、在施工過程中或以完成的施工部位分項(xiàng)工程中，有班組長組織相互對(duì)各自完成的工作量進(jìn)行互檢，按施工規(guī)范要求相互監(jiān)督工程質(zhì)量。

4、由一個(gè)施工班組轉(zhuǎn)交另一個(gè)施工班組施工時(shí)，接收雙方應(yīng)進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的應(yīng)重新返工，接收班組不得自行自理和隱蔽等。

5、質(zhì)檢科接到交接檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理，不得扯皮，拖拉，接收班組應(yīng)在前班組處理并經(jīng)驗(yàn)評(píng)合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。

6、施工過程中凡末執(zhí)行：三檢“制度的班組、個(gè)人，接收班組和個(gè)人有權(quán)拒絕下道工序施工，公司將給以支持，并對(duì)末執(zhí)行者給以批評(píng)和處罰。

7、交接手續(xù)實(shí)行表格化，詳細(xì)記錄，前班組產(chǎn)品的質(zhì)量情況、交接時(shí)間，接收人對(duì)上道工序意見，存在問題解決時(shí)間，下道工序應(yīng)注意事項(xiàng)，交接雙方和施工員共同簽字，并整理歸檔。

分項(xiàng)、分部、單位工程綜合評(píng)定驗(yàn)收制度

1、嚴(yán)格按照國家規(guī)定的檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定

2、各施工員應(yīng)準(zhǔn)確地劃分各分部、分項(xiàng)，按要求進(jìn)行，不得缺項(xiàng)，在施工前，繪制技術(shù)資料系統(tǒng)圖。

3、各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定，應(yīng)在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，交公司專職質(zhì)檢員進(jìn)行核定，末經(jīng)核定的分項(xiàng)自檢表，作為所在分部的不合格分項(xiàng)，必須重新檢驗(yàn)核定。

4、各分項(xiàng)工程，必須在完工后立即由施工員會(huì)同工長，班組長進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，合格后交專職質(zhì)檢員核定，不準(zhǔn)事后補(bǔ)充，凡事后補(bǔ)充分項(xiàng)自檢表，質(zhì)檢員有權(quán)拒絕核定。

5、工程每一分部、分項(xiàng)完工后，施工員通知質(zhì)檢員現(xiàn)場進(jìn)行核定，質(zhì)檢員不得推諉，否則有質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。

6、裝飾、樓地面、屋面、門窗、水電氣分部工作，由質(zhì)檢員、工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢科長共同核定。

7、地基與基礎(chǔ)、主體分部工程由工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢科長和技術(shù)負(fù)責(zé)人共同核定。

8、質(zhì)量保證資料，由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查后，交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人核定，單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定，單位工程負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)員檢查后，由質(zhì)檢科長參與，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人核定。

9、單位工程，由單位工程負(fù)責(zé)人自檢后，由公司經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人共同簽字負(fù)責(zé)，該項(xiàng)活動(dòng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢科配合。

隱蔽工程（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）驗(yàn)收制度

江蘇城建校建建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院：

我公司承建的平港首府一期工程11#樓，在施工過程中造成 b 軸10-11 軸梁下沉29mm，懇請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門給予評(píng)定，是 否處理。

（附照片及二層結(jié)構(gòu)砼試塊報(bào)告）

謝謝 天力建筑安裝有限公司 2011年4月12日

第四篇：三檢制度

三檢制度

一、為了加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造人民滿意、放心的優(yōu)質(zhì)工程制定本制度

二、“三檢制”即自檢、互檢、交接檢

1、自檢是在每一分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。

2、互檢是經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由工長及質(zhì)檢員組織，上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。

3、交接檢是上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師親自參與監(jiān)督。

三、各分項(xiàng)工程必須嚴(yán)格按“三檢制”進(jìn)行施工，具體要求如下：

1、各分項(xiàng)工程施工完后由施工班組長進(jìn)行自檢，并按分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表的內(nèi)容要求，將檢測(cè)數(shù)據(jù)如實(shí)填寫齊全上報(bào)給項(xiàng)目部工長或?qū)I(yè)質(zhì)檢員。

2、由工長或質(zhì)檢員持自檢結(jié)果上報(bào)給項(xiàng)目部專業(yè)監(jiān)理工程師并組織對(duì)上下工序班組進(jìn)行互檢。

3、經(jīng)互檢驗(yàn)收合格后，由雙方班組長按檢測(cè)數(shù)據(jù)及結(jié)果認(rèn)真填寫工序檢查記錄，并經(jīng)項(xiàng)目部工長簽字驗(yàn)收。

四、凡不履行“三檢制”或經(jīng)“三檢制“檢查驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程絕不允許下道工序的施工。

五、各分項(xiàng)工程隱蔽前必須進(jìn)行“三檢制”

第五篇：工程質(zhì)量管理及獎(jiǎng)罰制度

工程質(zhì)量管理及獎(jiǎng)罰制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建筑工程施工質(zhì)量，特制定本管理規(guī)定。工程質(zhì)量管理制度：職責(zé)

一、項(xiàng)目公司總經(jīng)理為項(xiàng)目工程質(zhì)量全面責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度框架下，編制和實(shí)施本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）工程質(zhì)量管理規(guī)定，組織對(duì)本項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）所屬工程質(zhì)量的檢查。

二、項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理為工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人，保證國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在項(xiàng)目工程中傳達(dá)、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行；根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，制定工程質(zhì)量管理制度。項(xiàng)目公司工程部為質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管。

三、具體工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理人員（簡稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責(zé)任人，對(duì)自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)管自己所分管工程施工管理，監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。落實(shí)公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題處理問題；按時(shí)向公司項(xiàng)目工程部經(jīng)理匯報(bào)工作情況；及時(shí)收集國家、省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，以及社會(huì)上先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工工藝等，經(jīng)過消化，引入公司內(nèi)部推廣使用。

四、監(jiān)理單位按工程項(xiàng)目建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理工程的質(zhì)量管理；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負(fù)責(zé)，進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工合同組成施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所承建工程的質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程特點(diǎn)聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量管理制度：工作程序 1 質(zhì)量策劃：

1.1 建立一個(gè)完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

1.2 明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中每一個(gè)崗位人員的職責(zé)。

1.3 在工程立項(xiàng)之后，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制質(zhì)量計(jì)劃，其應(yīng)包括：勘察、設(shè)計(jì)、施工、甲供材料四大方面。

1.3.1 勘察、設(shè)計(jì)、施工的分包商和甲供材料的分供商確定參照“合同評(píng)審”和“采購”。

1.3.2 對(duì)分包商提出的方案或分供商提供質(zhì)保書進(jìn)行審核和認(rèn)可。1.3.3 對(duì)新技術(shù)、新材料提出質(zhì)量保證措施。1.3.4 對(duì)工程或材料的驗(yàn)收要有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)。1.3.5 明確和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄單。2.1.2 文件和資料的控制：

2.1.2.1 規(guī)范：工程部制作一份現(xiàn)行規(guī)范（包括國家、行業(yè)地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定）目錄下發(fā)各項(xiàng)目管理部，每當(dāng)國家、政府頒布或更換規(guī)范時(shí)，及時(shí)通知到各項(xiàng)目管理部，確保使用的是有效的現(xiàn)行規(guī)范。

2.1.2.2 圖紙：設(shè)計(jì)院發(fā)出的工程設(shè)計(jì)圖紙必須是加蓋市建委統(tǒng)一發(fā)出的“施工 圖出圖專用章”的有效圖紙，到各項(xiàng)目管理部，由專人收發(fā)并作記錄，當(dāng)有圖紙作廢時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知下發(fā)人員，在作廢的圖紙上作標(biāo)識(shí)以示區(qū)別或收回統(tǒng)一管理，確保使用的工程圖紙為有效的。

2.1.2.3 設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、工程簽證單、工作聯(lián)系單。

2.1.2.3.1 設(shè)計(jì)變更單：由設(shè)計(jì)院簽發(fā)，并經(jīng)設(shè)計(jì)部、工程部相關(guān)專業(yè)工程師簽字確認(rèn)的證單。

2.1.2.3.2 技術(shù)核定單：因?yàn)槭┕ぴ?，由施工單位簽發(fā)，并經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和工程部簽字認(rèn)可的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙變更的單證。

2.1.2.3.3 工程量簽證單：由施工單位簽發(fā)，有關(guān)工程工作量發(fā)生變化，需工程部、監(jiān)理簽字認(rèn)可的單證。

2.1.2.3.4 工作聯(lián)系單：發(fā)生在項(xiàng)目部與分包商中任何一方之間有關(guān)工程方面的聯(lián)系單證。

2.1.2.3.5 以上單證由專人收發(fā)，并分類編號(hào)記錄。2.1.3 過程控制：

2.1.3.1 勘察階段：在勘察前，參照有關(guān)資料對(duì)工程所在地地質(zhì)情況及周圍環(huán)境有一個(gè)大致了解，根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)范要求合理布置勘察點(diǎn)，對(duì)勘察報(bào)告上反映的地質(zhì)情況有異議或反映出的地質(zhì)情況較為復(fù)雜，反映不清時(shí)，可增設(shè)勘測(cè)點(diǎn)。2.1.3.2 設(shè)計(jì)階段：

2.1.3.2.1 確保功能，使用價(jià)值的滿足程序最高。

2.1.3.2.2 設(shè)計(jì)出的房型在針對(duì)的顧客群中有最大的認(rèn)可。

2.1.3.2.3 設(shè)計(jì)出的工程效益最多（通過設(shè)計(jì)出的總建筑面積，單位面積成本，市場定位后的銷售價(jià)格等確定。）2.1.3.2.4 施工的可行性及簡潔性。2.1.3.3 施工階段：

2.1.3.3.1 工程部負(fù)責(zé)實(shí)施施工質(zhì)量控制。以《創(chuàng)優(yōu)操作細(xì)則》及四大滲漏控制：屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間為核心內(nèi)容，結(jié)合100%細(xì)部質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格管理施工工程質(zhì)量。

2.1.3.3.2 確保施工單位按照已認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，其產(chǎn)品符合規(guī)范求。

2.1.3.3.3 當(dāng)施工單位對(duì)施工方案進(jìn)行修改時(shí)，要求其提出修改方案，同時(shí)進(jìn)行審核。

2.1.3.3.4 分階段主持召開設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議，確保施工出的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)意圖。2.1.3.3.5 對(duì)設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、簽證單、工作聯(lián)系單等進(jìn)行控制（通過簽字認(rèn)可）。

2.1.3.3.6 工程具備開工條件時(shí)，由工程部經(jīng)理在建筑工程開工報(bào)告單上簽字，允許施工單位開工。2.1.3.3.7 在施工過程中，專業(yè)工程師通過在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字來認(rèn)可其施工單位可進(jìn)入下一道工序施工。

2.1.3.3.8 新技術(shù)、新材料在實(shí)施過程中，由工程部主管工程師組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理、施工各方在過程中可以質(zhì)量跟蹤，確保試用成功。并將使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題及經(jīng)驗(yàn)記錄下來，以供下次使用參考。

2.1.3.3.9 對(duì)上一工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題（在交付、服務(wù)等過程中發(fā)現(xiàn)的）在本工程實(shí)施時(shí)，加以重點(diǎn)控制，以防再次發(fā)生。2.1.4 檢驗(yàn)：僅涉及對(duì)材料的驗(yàn)收及工程產(chǎn)品的檢驗(yàn)。

2.1.4.1 根據(jù)《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》及合同或協(xié)議進(jìn)行驗(yàn)收，有質(zhì)保書要求的則要求隨料提供質(zhì)保書，并根據(jù)規(guī)范要求，委派監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果有懷疑時(shí)，可自行抽查檢驗(yàn)。

2.1.4.2 根據(jù)88 版規(guī)范規(guī)定組織監(jiān)理進(jìn)行過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)。

2.1.4.2.1 隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位自驗(yàn)后，通知建設(shè)單位和監(jiān)理驗(yàn)收，建設(shè)單位專業(yè)工程師和監(jiān)理驗(yàn)收通過后，在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字，允許其進(jìn)入下一道工序。

2.1.4.2.2 分部工程驗(yàn)收：專業(yè)工程師組織監(jiān)理對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字。

2.1.4.2.3 單位工程完工后，工程部經(jīng)理組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理對(duì)單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，并在單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表上簽字。

2.1.4.2.4 單位工程驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部會(huì)同施工單位上報(bào)工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。

2.1.5 檢驗(yàn)狀態(tài)的控制程序。

2.1.5.1 明確檢驗(yàn)的四種狀態(tài)：待檢產(chǎn)品、合格產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品、尚待判定產(chǎn)品。

2.1.5.2 甲供產(chǎn)品的檢驗(yàn)：

2.1.5.2.1 所有甲供產(chǎn)品進(jìn)場必須進(jìn)行檢驗(yàn)，需提供質(zhì)保書的則要求提供，根據(jù)不同的檢驗(yàn)狀態(tài)，分別堆放并在記錄單上做標(biāo)識(shí)。2.1.5.2.2 不合格產(chǎn)品必須限期離場。

2.1.5.2.3 施工單位所領(lǐng)材料必須是合格產(chǎn)品（通過記錄單反映）。

2.1.5.3 半成品的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)：通過采用分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，施工單位提供的試驗(yàn)報(bào)告單等各種試驗(yàn)資料作為半成品的標(biāo)識(shí)。

2.1.5.4 成品的檢驗(yàn)：通過單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表對(duì)工程標(biāo)識(shí)。2.1.6 不合格品的控制：

2.1.6.1 通過施工過程中不合格品的控制，防止誤用和轉(zhuǎn)序，以保證只有合格的產(chǎn)品才能投產(chǎn)，轉(zhuǎn)序、安裝和交付。

2.1.6.2 對(duì)于不合格品，工程部經(jīng)理組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方進(jìn)行調(diào)查，查尋原因，然后作出處理意見。2.1.7 糾正和預(yù)防措施。

2.1.7.1 針對(duì)不合格品，部門主管提出不同的處理意見： 2.1.7.1.1 由施工單位自行處理，專業(yè)工程師和監(jiān)理對(duì)糾正過程進(jìn)行監(jiān)督； 2.1.7.1.2 由施工單位提出方案，經(jīng)部門主管、設(shè)計(jì)和監(jiān)理批準(zhǔn)執(zhí)行，在糾正過程中進(jìn)行監(jiān)督。

2.1.7.1.3 由項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)商出處理意見，責(zé)令施工單位按此執(zhí)行。2.1.7.2 預(yù)防措施范圍：

2.1.7.2.1 施工過程中多次或連續(xù)出現(xiàn)的不合格品（質(zhì)量通病）； 2.1.7.2.2 在交付使用及今后使用過程中顧客多次提出的；

2.1.7.2.3 日常質(zhì)量活動(dòng)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)信息中發(fā)現(xiàn)的不合格品的潛在原因。2.1.7.3 實(shí)施糾正和預(yù)防措施后，實(shí)行跟蹤、檢查，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行驗(yàn)證。2.1.8 工程竣工辦理入住手續(xù)時(shí)，嚴(yán)格按公司規(guī)定配合業(yè)主辦理入住驗(yàn)收和維修。

2.1.9 質(zhì)量記錄的控制。

2.1.9.1 對(duì)于質(zhì)量記錄（如隱蔽工程驗(yàn)收單、質(zhì)保資料、試驗(yàn)單等）分類編號(hào)保管，并作記錄。

2.1.9.2 工程完工后，將其移交檔案室，保持對(duì)工程質(zhì)量的可追溯性。2.1.10 統(tǒng)計(jì)：對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量通病，采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)加以分析評(píng)定。2.2.給排水質(zhì)量管理程序

所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實(shí)施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在建設(shè)單位項(xiàng)目管理部的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容： 2.2.1 要求施工安裝單位嚴(yán)格按圖施工，如有更改，須經(jīng)部門主管與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)后方可執(zhí)行。

2.2.2 在施工過程中，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)《安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》、《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ242-82）等標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)糾正不當(dāng)施工，進(jìn)行過程質(zhì)量控制。

2.2.3 對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)定，并在《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》上簽字確認(rèn)。分部分項(xiàng)工程包括埋地管工程，上水、熱水管安裝工程，排水管、雨水管安裝工程，消防工程及有關(guān)設(shè)備的安裝，衛(wèi)生潔具安裝工程，室內(nèi)煤氣管安裝工程。

2.2.4 工程部檢查：監(jiān)理公司對(duì)分部分項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)定后，將《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》報(bào)工程部，部門主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的25%，相符率達(dá)90%以上，即認(rèn)為監(jiān)理評(píng)定正確，予以簽名蓋章確認(rèn)，否則，必須重新檢驗(yàn)評(píng)定。2.2.5 隱蔽工程控制：

2.2.5.1 隱蔽工程的內(nèi)容：埋地管工程，包括埋地的給、污、廢水管、煤氣管、消防管、雨水管安裝、敷設(shè)，室內(nèi)部分的埋墻管以及工程竣工后敷設(shè)的各種給排水管道。

2.2.5.2 隱蔽工程檢查標(biāo)準(zhǔn)：《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ242-82 等。2.2.5.3 隱蔽工程的檢查：

2.2.5.4 部門主管應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況，著重對(duì)水管減壓，氣管減氣，以埋管排水管盛水、排水管通球等有關(guān)工程隱患部分的試驗(yàn)要重點(diǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)異常情況及時(shí)作出處理，并在隱蔽工程驗(yàn)收記錄中做好處理記錄。

2.2.5.5 當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理公司牽頭，工程部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法按2.2 執(zhí)行。

2.2.5.6 隱蔽工程驗(yàn)收合格，三方共同在《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》上簽字確認(rèn)，工程可進(jìn)行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準(zhǔn)的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。2.2.6 工程驗(yàn)收：

2.2.6.1 工程完工后，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行100%檢查。

2.2.6.2 除了填寫《工程竣工驗(yàn)收規(guī)定的表單》之外，還要分別填寫《給水工程檢查表》、《排水工程檢查表》、《空調(diào)冷凝水檢查表》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格品的控制程序》進(jìn)行處理。

2.2.6.3 質(zhì)量回訪：工程移交物業(yè)后，一年內(nèi)工程部部門主管每季度一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護(hù)部回訪。

2.2.6.4 工程結(jié)束后，工程部就常見工程質(zhì)量問題作出總結(jié)，在以后工程中加以重點(diǎn)控制。

2.3.電氣工程質(zhì)量管理工作程序

所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實(shí)施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在建設(shè)單位項(xiàng)目管理部的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容： 2.3.1 在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254-96、GB50258-96、GB50259-96 等標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)糾正不當(dāng)施工，進(jìn)行過程質(zhì)量控制。

2.3.2 對(duì)已完成的分項(xiàng)分部工程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)定，并在《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》上簽字確認(rèn)，分部分項(xiàng)工程包括電纜線路工程、硬母線安裝工程、配管及管內(nèi)穿線工程、低壓電器安裝工程、電氣照明器具及其配電箱（盤）安裝工程、電機(jī)的電氣檢查和接線工程、避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝工程。

2.3.3 工程部檢查：監(jiān)理公司對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查評(píng)定后，將《分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》報(bào)工程部，部門主管接表后，即刻到工地抽檢，抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的25%，相符率達(dá)90%以上，即認(rèn)為監(jiān)理評(píng)定正確，予以簽名蓋章確認(rèn)，否則，必須重新檢驗(yàn)評(píng)定。2.3.4 隱蔽工程控制。

2.3.4.1 隱蔽工程的內(nèi)容：指在結(jié)構(gòu)施工過程中，需利用鋼筋作接地引線的避雷及接地裝置安裝工程，以及各層電器配管工程。

2.3.4.2 隱蔽工程檢查標(biāo)準(zhǔn)：按照國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50258-96、《建筑安裝工程質(zhì)量控制與檢驗(yàn)評(píng)定手冊(cè)》9.3 配管工程、9.17 接地裝置安裝工程執(zhí)行。2.3.4.3 隱蔽工程的檢查：

2.3.4.3.1 部門主管應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況，對(duì)異常情況及時(shí)作出處理，并在隱蔽工程驗(yàn)收記錄中做好處理記錄。2.3.4.3.2 當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理公司牽頭，工程部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法按4.2 執(zhí)行。

2.3.4.3.3 隱蔽工程驗(yàn)收合格，三方共同在《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》上簽字確認(rèn)，工程可進(jìn)行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準(zhǔn)的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。2.3.5 工程驗(yàn)收。

2.3.5.1 工程竣工后，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行100%檢查。

2.3.5.2 填寫《通電試驗(yàn)檢查表》、《電器開關(guān)、插座、燈具檢查表》、《低壓電器檢查表》、《避雷系統(tǒng)檢查表》，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格品的控制程序》進(jìn)行處理。

2.3.5.3 質(zhì)量回訪：工程移交物業(yè)后，一年內(nèi)工程部部門主管每季度一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護(hù)部回訪，并記錄在工作日記上。

2.3.5.4 工程結(jié)束后，工程部就常見工程質(zhì)量問題作出總結(jié)，在以后工程中加以重點(diǎn)控制。

工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

為加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，全面提高全員、全過程工程質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化施工管理力度，切實(shí)做好安全防范、綜合治理、文明、經(jīng)建設(shè)單位、施工監(jiān)理及相關(guān)施工單位商討并達(dá)成如下獎(jiǎng)罰款規(guī)定：

1、施工質(zhì)量不符規(guī)范要求的處罰及獎(jiǎng)勵(lì)措施

1）施工不符圖紙（規(guī)范）要求，經(jīng)檢查書面指出一周內(nèi)不改正的處于罰款200元/次；

2）尺寸不符規(guī)范要求，梁、柱軸線位置偏差超規(guī)范的經(jīng)書面指出一周內(nèi)不整改處于罰款200元/次；

3）預(yù)埋件、預(yù)留管及預(yù)留洞遺漏或尺寸、位置不正確，經(jīng)書面指出一周內(nèi)不整改處于罰款100元/次；

4）晚間施工無管理人員值班每次處于罰款100元；

5）現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題口頭要求整改，施工方拒絕聽從或整改不到位，監(jiān)理書面指出一周內(nèi)仍整改不力的，處于罰款200元/次；

6）現(xiàn)場施工人員認(rèn)真按圖施工，規(guī)范操作，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，并能主動(dòng)幫助其他員工整改質(zhì)量問題，表現(xiàn)突出者獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。

2、材料質(zhì)量不符要求的處罰措施

1）所有材料進(jìn)場需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場使用未報(bào)審的材料每批將處于200元/次罰款；

2）材料未經(jīng)送樣復(fù)試而使用的每次處于罰款500元； 3）嚴(yán)禁使用三無產(chǎn)品及不合格材料，一經(jīng)查處罰款10000元/次；

3、安全（綜治）、文明施工不符要求的處罰措施

① 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽，違反一人次罰款50元；

② 特殊工種的施工人員必須事先到監(jiān)理部備案，持證上崗，無證作業(yè)一人次罰款50元；

③ 高空作業(yè)人員必須系好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤，違反一人次罰款50元； ④ 施工現(xiàn)場必須在指定地點(diǎn)吸煙，在施工區(qū)域發(fā)現(xiàn)吸煙者或煙蒂的每發(fā)現(xiàn)一次處以50元的罰款；

⑤ 禁止隨地大小便，在施工區(qū)域發(fā)現(xiàn)有人違反的或有證據(jù)顯示的一次罰款50元；

⑥ 施工用電設(shè)備應(yīng)完好、接地可靠，電纜應(yīng)架空或埋地敷設(shè)，不得隨地隨意拖放，違反一次罰款100元；

⑦ 現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的滅火器材、動(dòng)火應(yīng)有動(dòng)火證，氧氣瓶和乙炔瓶要確保安全距離且遠(yuǎn)離明火，違規(guī)動(dòng)用明火，每發(fā)現(xiàn)一次處以100元的罰款；

⑧ 文明裝卸，減少噪聲，材料要集中分類，堆放整齊，違反一次罰款50元； ⑨ 施工通道要安全通暢，硬地?zé)o積水、無揚(yáng)塵，做好“落手清”和環(huán)境衛(wèi)生及周邊道路清潔工作，與日常檢查相結(jié)合，違反一次罰款50元；

⑩ 對(duì)安全工作有突出表現(xiàn)的班組和個(gè)人在每月的安全會(huì)議上給與表揚(yáng)。

4、管理責(zé)任不到位的處罰措施 1）在施工過程中對(duì)于建設(shè)單位、施工監(jiān)理提出的問題應(yīng)積極整改落實(shí)，監(jiān)理采取口頭通知、工作聯(lián)系單、工程例會(huì)警告以及監(jiān)理通知單，并限規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。如所發(fā)通知內(nèi)容未整改或拒不整改的，由監(jiān)理上報(bào)建設(shè)單位并向政府有關(guān)安質(zhì)監(jiān)部門發(fā)函件通報(bào)此事，并處500元罰款。同時(shí)對(duì)所發(fā)通知單部位停止下道工序施工，復(fù)工需經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，監(jiān)理通知單未能及時(shí)回復(fù)的（一周內(nèi)），處罰款200元；

2）當(dāng)檢查施工方施工管理責(zé)任性和力度時(shí)，發(fā)現(xiàn)某管理人員不能很好地勝任本職工作，監(jiān)理有權(quán)建議進(jìn)行更換；

3）違反監(jiān)理驗(yàn)收程序，如隱蔽部位監(jiān)理未驗(yàn)收合格、未通知監(jiān)理復(fù)查、未通知監(jiān)理驗(yàn)收的將每次處于罰款200元，并停止下一道工序施工；

4）施工技術(shù)管理人員應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行施工質(zhì)量指導(dǎo)或質(zhì)量巡檢，堅(jiān)決阻止不合格的產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，表現(xiàn)突出者獎(jiǎng)勵(lì)200元。

5、其他

1）每月建設(shè)單位及監(jiān)理單位對(duì)各施工總包單位進(jìn)行檢查評(píng)比：在建設(shè)單位、施工監(jiān)理總體評(píng)價(jià)中分好、較好、較差、差，進(jìn)行工作匯總。依據(jù)上述評(píng)價(jià)，半年內(nèi)對(duì)總體情況差的處于罰款1000元，總體情況好的獎(jiǎng)勵(lì)1000元；

2）以上罰款款項(xiàng)將從施工單位工程款中扣除；獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)從罰款款項(xiàng)中給予，款項(xiàng)由監(jiān)理保管，并由建設(shè)方監(jiān)管，監(jiān)理例清單每月上報(bào)建設(shè)方；

3）對(duì)于上述問題發(fā)出罰款單和獎(jiǎng)勵(lì)單，并由相關(guān)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，如拒簽，則在獎(jiǎng)罰款單開出3天后自動(dòng)生效，拒簽方視作同意處理。