第一篇：施工過程三檢制度

施工過程三檢制度

1工程質(zhì)量驗收首先是班組在施工過程中的自我檢查，自我檢查就是按照施工操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將有關質(zhì)量要求及誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。這就要求施工班組搞好自檢。自檢主要是本班組（本工種）范圍內(nèi)進行，由承擔檢驗批、分項工程的工種工人和班組等參加。在施工操作過程中或工作完成后，對產(chǎn)品進行自我檢查和互相檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，防止質(zhì)量驗收成為“馬后炮”。班組自我質(zhì)量把關，在施工過程中控制質(zhì)量，經(jīng)過自檢、互檢使工程質(zhì)量達到合格標準。單位工程項目專業(yè)質(zhì)量檢查員組織有關人員（專業(yè)工長、班組長、班組質(zhì)量員），對檢驗批質(zhì)量進行檢查評定，由項目專業(yè)質(zhì)量檢查員評定，作為檢驗批、分項工程質(zhì)量向下一道工序交接的依據(jù)。自檢、互檢突出了生產(chǎn)過程中加強質(zhì)量控制。從檢驗批、分項工程開始加強質(zhì)量控制，要求本班組（或工種）工人在自檢的基礎上、互相之間進行檢查監(jiān)督，取長補短，由生產(chǎn)者本身把好質(zhì)量關，把質(zhì)量問題和缺陷解決在施工過程中。

2自檢、互檢是班組在分項（或分部）工程交接（檢驗批、分項完工或中間交工驗收）前，由班組先進行的檢查；也可是分包單位在交給總包之前，由分包單位先進行檢查；還可以是由單位工程項目經(jīng)理（或企業(yè)技術負責人）組織有關班組長（或分包）及有關人員參加的交工前的檢查，對單位工程的觀感和使用功能等方面易出現(xiàn)的質(zhì)量疵病和遺留問題，尤其是各工種、分包之間的工序交叉可能發(fā)生建筑成品損壞的部位，均要及時發(fā)現(xiàn)問題及時改進，力爭工程一次驗收通過。

3交接檢是各班組之間，或各工種、各分包之間，在工序、檢驗批、分項或分部工程完畢之后，下一道工序、檢驗批、分項或分部（子分部）工程開始之前，共同對前一道工序、檢驗批、分項或分部（子分部）工程的檢查，經(jīng)后一道工序認可，并為他們創(chuàng)造的合格的工作條件。例如，基礎公司把樁基交給承擔主體結(jié)構(gòu)施工的公司，瓦工班組把某層磚墻交給木工班組支摸，木工班組把模板交給鋼筋班組綁扎鋼筋，鋼筋班組把鋼筋交割混凝土班組澆筑混凝土，建筑與結(jié)構(gòu)施工隊伍把主體工程（標高、預留洞、預埋鐵件）交給安裝隊安裝水電等等。交接檢通常由工程項目經(jīng)理（或項目技術負責人）主持，由有關班組長或分包單位參加，其是下道工序?qū)ι系拦ば蛸|(zhì)量的驗收，也是班組之間的檢查、督促和互相把關。交接檢是保證下一道工序順利進行的有利措施，也有利于分清質(zhì)量責任和成品保護，也可以防止下道工序?qū)ι系拦ば虻膿p壞。也促進了質(zhì)量的控制。

4實行自檢、互檢、交接檢制度。自檢要求作文字記錄，隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查驗收，并做出較詳細的文字記錄。自檢合格后報現(xiàn)場監(jiān)理簽字確認，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

5土方工程：基坑開挖前技術員、施工員及質(zhì)量員應檢查定位放線，施工過程中施工班組及施工員必須檢查平面位置、水平標高、邊坡坡度，并隨時觀測周圍的環(huán)境變化并形成記錄，控制設計標高時，施工班組對標高、基坑長度與寬度、邊坡坡度進行檢驗合格后，項目部組織有關人員進行復核檢查，合格后會同設計單位、建設單位等到現(xiàn)場觀察檢查，合格后作出驗槽記錄方可進行下道工序施工。

6鋼筋工程：施工過程中班組對鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置、懸臂結(jié)構(gòu)撐腳是否牢固可靠、鋼筋保護層厚度是否依圖紙及規(guī)范進行；同一截面鋼筋接頭數(shù)量是否符合規(guī)范要求；插筋位置是否正確，鋼筋綁扎搭接及錨固是否符合規(guī)范要求及抗震設計規(guī)范要求等進行班組自檢及班組間互檢。交接檢合格后，項目部組織有關人員對檢驗項目進行復驗。合格后會同監(jiān)理工程師對鋼筋工程進行驗收并作好隱蔽驗收記錄，簽字認可后方可進行下道工序施工。

7模板工程：軸線位置及截面尺寸、模板支撐系統(tǒng)必須班組自檢合格后對留置的孔洞、埋件與安裝及鋼筋互檢合格后項目有關人員對每層模板進行復驗和技術復核合格后會同監(jiān)理工程師進行驗收并形成記錄，為下道工序作好準備。

8混凝土工程：混凝土澆筑前應在鋼筋、模板及預留、預埋檢驗合格后進行。混凝土澆筑過程中班組應對混凝土及混凝土成形后的標高、平整度、施工縫的處理等進行檢查。振搗及模板、鋼筋、預留、預埋件的檢查，施工員必須跟班檢查。模板拆除后會同監(jiān)理工程師對混凝土進行檢查，合格后方可進行下道工序。9砌體工程：班組在砌筑前應檢查柱子拉結(jié)筋及水平線與墻身線是否正確，自檢合格后施工員與質(zhì)量員、技術員進行檢驗合格后開始砌筑，砌筑過程中班組間必須對砌筑方法、預留、預埋等進行檢查。施工員、質(zhì)量員必須跟蹤檢查，砌體完工、自檢合格后報監(jiān)理工程師檢驗，合格后方可進行下道工序。

10裝飾工程：須做好樣板間，組織有關人員進行驗收合格后方可進行大面積施工。在施工過程中對各層進行跟蹤檢查，班組自檢合格，項目部組織人員檢查，合格后再報監(jiān)理檢驗。

11安裝工程：結(jié)構(gòu)階段，水電安裝班組必須和土建模板、鋼筋班組進行互檢，施工員、質(zhì)量員及技術員在進行下道工序前必須自檢合格后再報監(jiān)理檢驗。

重慶新洲建筑工程有限公司

2008年12月18日

第二篇：三檢制度

三檢制度

一、為了加強對工程質(zhì)量的管理，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)造人民滿意、放心的優(yōu)質(zhì)工程制定本制度

二、“三檢制”即自檢、互檢、交接檢

1、自檢是在每一分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

2、互檢是經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由工長及質(zhì)檢員組織，上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上下工序班組應認真及時地予以解決。

3、交接檢是上下工序班組通過互檢認為符合分項質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師親自參與監(jiān)督。

三、各分項工程必須嚴格按“三檢制”進行施工，具體要求如下：

1、各分項工程施工完后由施工班組長進行自檢，并按分項質(zhì)量檢驗評定表的內(nèi)容要求，將檢測數(shù)據(jù)如實填寫齊全上報給項目部工長或?qū)I(yè)質(zhì)檢員。

2、由工長或質(zhì)檢員持自檢結(jié)果上報給項目部專業(yè)監(jiān)理工程師并組織對上下工序班組進行互檢。

3、經(jīng)互檢驗收合格后，由雙方班組長按檢測數(shù)據(jù)及結(jié)果認真填寫工序檢查記錄，并經(jīng)項目部工長簽字驗收。

四、凡不履行“三檢制”或經(jīng)“三檢制“檢查驗收不合格的分項工程絕不允許下道工序的施工。

五、各分項工程隱蔽前必須進行“三檢制”

第三篇：質(zhì)量過程“三檢制”

質(zhì)量過程“三檢制”

工程施工中要求生產(chǎn)班組應熟悉和遵守施工圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、施工方案、技術交底和工序控制點等有關技術文件規(guī)定的要求。隨時檢查貫徹執(zhí)行情況，分析研究工序能力。預防和消除異常因素，促使工序處于控制狀態(tài)，保證和提高質(zhì)量水平。

1“三檢制”的檢查內(nèi)容

生產(chǎn)班組對其操作質(zhì)量負責。在質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)過程中，應認真進行工序質(zhì)量自檢和上下工序的交接檢查，在確認質(zhì)量符合要求時向工長和質(zhì)量工程師報驗進行專職檢查，開展“三檢制”活動。

1.1“自檢”就是“自我把關”和獲得需要的有關質(zhì)量信息。操作者對自己施工過程（工序）或完成的工作進行施工班組工序質(zhì)量自檢，由操作者自行進行，自我檢驗，起到自我監(jiān)督的作用。以班組質(zhì)量檢查員為主負責填報施工班組工序質(zhì)量自檢記錄表。

1.2“交接檢”是指作業(yè)方式的轉(zhuǎn)換及作業(yè)活動效果的中間確認。上道工序應滿足下道工序的施工條件和要求。對相關專業(yè)工序之間也是如此。通過工序間的交接驗收，使各工序間和相關專業(yè)工程之間形成一個有機整體。以班組質(zhì)量檢查員為主負責填報質(zhì)量交接記錄表。

1.3“專職檢”就是質(zhì)量工程師對施工過程（工序）或完成工作進行的檢驗。專職檢在質(zhì)量工程師主持下進行，檢驗范圍、檢驗項目、指標要求和檢驗方法，按國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范中有關的檢驗批、分項工程檢驗標準規(guī)定的主控項目，一般項目和允許偏差項目3個部分規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。以質(zhì)量工程師為主負責填報檢驗批驗收記錄

表。

2“三檢制”的具體要求

2.1施工班組工序質(zhì)量自檢的檢查數(shù)量應進行全數(shù)檢查，混凝土結(jié)構(gòu)和門窗工程應按結(jié)構(gòu)構(gòu)件和不同規(guī)格的框（扇）件數(shù)作為檢查單位；磚砌體、樓地面、裝飾和屋面工程可按生產(chǎn)作業(yè)班次作為檢查單位，其測點設置按有關分項工程檢驗評定標準規(guī)定執(zhí)行。建筑設備安裝工程可按臺件、區(qū)段、系統(tǒng)劃分檢測單位，組織班組自檢、交接檢。

2.2上、下工序之間的交接檢查應在工長參加下進行。由上道工序班組長和班組質(zhì)量檢查員在班組自檢基礎上，負責向下道工序班組長和班組質(zhì)量檢查員進行交接。上、下工序之間交接檢查，主要由上工序交清。下工序應在全面了解和掌握上工序質(zhì)量情況，并確認符合設計圖紙和有關技術文件規(guī)定后，方可進行作業(yè)，并要求相互辦理交接手續(xù)，填報上、下工序交接檢記錄表。

2.3專職檢是在班組自檢或交接檢基礎上，進行專職檢。質(zhì)量工程師檢查時檢查的數(shù)量按關鍵工序、重點控制部位、一般工序分為全數(shù)檢查、50%抽查和20%抽查這三個要求，在確認符合設計圖紙、設計變更或洽商、國家的工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、各種技術標準、施工組織設計、施工方案、分項技術交底要求時，填報檢驗批驗收記錄表，進而向監(jiān)理單位報驗合格后方可進行下道工序的施工。

3實行雙重考核評價

專職質(zhì)量工程師要按照國家標準《建筑安裝工程統(tǒng)一驗收標準》有關檢驗批驗收標準的規(guī)定，在班組自檢、交接檢的基礎上，與工長

共同進行檢驗批驗收工作，并由質(zhì)量工程師負責填報檢驗批驗收記錄表，專職質(zhì)量工程師核定是否合格。

專職質(zhì)量工程師根據(jù)檢驗批驗收結(jié)果和生產(chǎn)班組工序質(zhì)量自檢正確率及掌握的操作情況，采取一方面考核評價生產(chǎn)班組工程實物質(zhì)量，另一方面考核生產(chǎn)班組自檢正確率及掌握的操作情況（工作質(zhì)量），實施雙重考核評價。

第四篇：維修車間三檢制度

維修車間三檢制度

1、業(yè)務接待根據(jù)客戶要求和初檢結(jié)果，確定《維修工單》；

2、維修班組長根據(jù)業(yè)務接待和客戶的陳述及要求對車輛進行復檢并對《維修工單》上的維修項目進行核實確認，如需更改或增減維修項目需要通知業(yè)務接待與客戶協(xié)商，客戶同意后方可維修；

3、（過程檢驗）質(zhì)檢員必須對維修過程進行檢驗，檢查專用工具正確使用情況、總成大修時進行過程檢查并記錄（如發(fā)動機大修、分解變速箱）；

4、（自檢）維修結(jié)束后，主修技師自檢，確認合格后在《維修工單》上簽字；

5、（互檢）交車輛給維修組長進行互檢；互檢合格后維修組長在機修、鈑金、噴漆欄后簽名確認；

6、（終檢）由質(zhì)檢員進行終檢，確認合格后在（維修工單）上簽字；必要項目要求路試（如涉及剎車系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、發(fā)動機、變速箱系統(tǒng)維修）對檢驗不合格車輛，分析不合格原因并填寫《內(nèi)部返修單》，要求技師重新操作；

7、終檢合格的車輛由維修人員將車輛交給業(yè)務接待，業(yè)務接待復查維修項目，全部合格后結(jié)算、交車；

8、對于明顯維修缺陷，而質(zhì)檢員未能檢驗出來，而直接出場的應追究相關質(zhì)檢員責任。

第五篇：一班三檢制度

“一班三檢”制度

“一班三檢”制度的制定是為了有效地防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，消除事故隱患，充分調(diào)動班組長、安全員和各崗位職工的積極性，加強作業(yè)場所和人員的監(jiān)督管理，保障作業(yè)人員安全，增強作業(yè)人員的安全意識，杜絕“三違”現(xiàn)象，做到“四不傷害”，為安全生產(chǎn)夯實基礎，“一班三檢”制度包括“班前檢查、班中檢查、班后檢查”：

一、班前檢查

1、檢查班組是否開班前會

2、檢查作業(yè)人員是否正確佩戴勞動防護用品

3、檢查是否明確作業(yè)流程以及崗位危險源和控制措施

4、檢查消防設施是否完好、消防通道是否暢通

5、檢查區(qū)域范圍內(nèi)是否有安全隱患

二、班中檢查

1、檢查作業(yè)時有無分散注意力的行為：如打鬧、玩手機等

2、檢查有無違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象

3、檢查作業(yè)中有無違章現(xiàn)象

4、檢查是否做到“四不傷害”

5、檢查作業(yè)現(xiàn)場是否有安全隱患

三、班后檢查

1、檢查作業(yè)收尾工作安全情況，有無留有安全隱患

2、檢查四標七清工作是否做好

3、檢查作業(yè)人員有無按規(guī)定做好現(xiàn)場交接班

4、檢查班組是否開班后會