第一篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度

1、目的：通過(guò)定期實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作，驗(yàn)證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性，不斷對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等進(jìn)行調(diào)整完善，制定工作計(jì)劃和有效措施，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的，制定本制度。

2、適應(yīng)范圍：本制度適用公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理控制。

3、職責(zé)

（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持或授權(quán)主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理主持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定會(huì)議，批準(zhǔn)績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告。

（2）主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定會(huì)議召集；負(fù)責(zé)審核績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告；并在績(jī)效評(píng)定會(huì)議上向總經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定期運(yùn)行情況，并提出改進(jìn)建議，批準(zhǔn)整改措施計(jì)劃。

（3）安監(jiān)部負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告；負(fù)責(zé)督辦績(jī)效評(píng)定整改措施計(jì)劃的具體實(shí)施，并做好跟蹤和驗(yàn)證工作。

（4）各部門負(fù)責(zé)提供定期安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況小結(jié)及改進(jìn)建議，并負(fù)責(zé)組織和實(shí)施績(jī)效評(píng)定整改措施計(jì)劃中提出與本部門有直接相關(guān)的各項(xiàng)整改措施。

4、內(nèi)容與要求

（1）績(jī)效評(píng)定周期或頻次：通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化外部評(píng)定后，一般在每年年末進(jìn)行一次。其間隔不超過(guò)12個(gè)月。當(dāng)發(fā)生下列變化時(shí)，應(yīng)增加評(píng)定頻次：

①公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化； ②社會(huì)及相關(guān)方有強(qiáng)烈安全生產(chǎn)投訴時(shí)； ③發(fā)生工傷死亡事故時(shí)； ④新、擴(kuò)、改建工程項(xiàng)目時(shí)。（2）評(píng)定內(nèi)容

①所制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施是否適合于公司的實(shí)際情況；

②所制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的落實(shí)方式是否合理、具有操作性；能否保證其實(shí)現(xiàn)；

③所制定的相關(guān)制度措施是否符合職工的使用；是否與其的能力、素質(zhì)相配套；

④是否以隱患排查治理為基礎(chǔ)，對(duì)所排查出的隱患實(shí)施了有效治理與控制；

⑤對(duì)重大危險(xiǎn)源是否實(shí)施有效控制；

⑥通過(guò)制度的建立，安全管理工作是否符合有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求；

⑦通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度、措施的實(shí)施是否形成了一套自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的管理機(jī)制；

⑧職工通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與推進(jìn)，是否提高了安全意識(shí)，并能自覺的遵守與本崗位相關(guān)的程序或作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定等。

⑨績(jī)效評(píng)定應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，應(yīng)突出重點(diǎn)，尤其關(guān)注是否存在管理缺陷問(wèn)題。

（3）評(píng)定方式按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)則，分若干小組進(jìn)行。

5、績(jī)效評(píng)定實(shí)施

（1）績(jī)效評(píng)定會(huì)議召開前，安監(jiān)部應(yīng)制定評(píng)定計(jì)劃，按規(guī)定進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。評(píng)審計(jì)劃包括評(píng)定目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、日期、人員、內(nèi)容等；

（2）績(jī)效評(píng)定會(huì)議前，各部門將本部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況小結(jié)交安監(jiān)部，安監(jiān)部整理編寫制成報(bào)告，提交主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理修改、審核，并在績(jī)效評(píng)定會(huì)議向入會(huì)者報(bào)告，并提出需要解決的問(wèn)題。

（3）績(jī)效評(píng)審應(yīng)明確評(píng)審結(jié)論，并確定需要采取糾正措施和預(yù)防措施?？偨?jīng)理或總經(jīng)理委托人就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能否滿足安全管理的需求作出客觀評(píng)價(jià)和調(diào)整意見。

（4）績(jī)效評(píng)定結(jié)束后，要形成詳細(xì)的績(jī)效評(píng)定報(bào)告，評(píng)定報(bào)告按照相應(yīng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)分細(xì)則的要素，逐條進(jìn)行詳細(xì)分析和論述。

（5）評(píng)定結(jié)論應(yīng)明確下列事項(xiàng)： ①系統(tǒng)運(yùn)行效果；

②系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷及所采取的改進(jìn)措施； ③統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中使用情況和效果； ④系統(tǒng)各種資源的使用效果；

⑤績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適宜性及結(jié)果的準(zhǔn)確性； ⑥與相關(guān)方的關(guān)系。

（6）績(jī)效評(píng)定實(shí)行量化管理，實(shí)行百分制考核。

（7）安監(jiān)部應(yīng)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告進(jìn)行通報(bào)，從內(nèi)部信息平臺(tái)或紙質(zhì)文件等形式傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間和全體員工。為保證通報(bào)宣傳到位，綜合辦公室應(yīng)組織相關(guān)職能部門適時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行抽查。

（8）應(yīng)按績(jī)效評(píng)定結(jié)果對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間的效益掛鉤，并實(shí)行考核。

6、持續(xù)改進(jìn)

（1）安監(jiān)部應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)定中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)要加以改進(jìn)，對(duì)安全目標(biāo)措施不適宜、不充分應(yīng)進(jìn)行調(diào)整；修訂不合理、不實(shí)際的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。

（2）安監(jiān)部應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)定，對(duì)系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)找出問(wèn)題根本原因，并有針對(duì)性進(jìn)行整改；（3）對(duì)安全管理系統(tǒng)中所需的各類資源的充分性、有效性的評(píng)定，不應(yīng)流于形式，結(jié)合自身情況認(rèn)真分析，做出準(zhǔn)確判斷，以利下一步策劃工作；

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化_13績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)

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企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

臺(tái)帳之十三

績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)

（2012）

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企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

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臺(tái)帳之十三

績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)

（2012）

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一、安全績(jī)效監(jiān)測(cè)制度。

二、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行評(píng)價(jià)制度。

三、標(biāo)準(zhǔn)化外部評(píng)價(jià)制度。

四、糾正與預(yù)防措施實(shí)施保障制度。

五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定報(bào)告通告。企業(yè)自己做。

六、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的評(píng)定結(jié)果，納入部門、所屬單位、員工安全績(jī)效考評(píng)制度。

七、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化糾正、預(yù)防的管理方案

一、安全績(jī)效監(jiān)測(cè)制度。

為觀察安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果與方針和目標(biāo)相符性，風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，從系統(tǒng)失敗案例中吸取教訓(xùn)，用于改進(jìn)系統(tǒng)管理和運(yùn)行狀況特制定本制度。1監(jiān)測(cè)組的組成

由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，從各個(gè)部門抽調(diào)專業(yè)人員組成監(jiān)測(cè)小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行情況的績(jī)效監(jiān)測(cè)任務(wù)。2監(jiān)測(cè)人員能力

（1）、具有較高政治思想水平，身體健康，作風(fēng)正派，能夠堅(jiān)持原則；

（2）、熟悉安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)和勞工衛(wèi)生工程知識(shí)；（3）、有五年以上的勞動(dòng)保護(hù)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的工程師或助理工程師。3監(jiān)測(cè)計(jì)劃

監(jiān)測(cè)計(jì)劃必須有監(jiān)測(cè)頻率、監(jiān)測(cè)范圍位置、監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測(cè)秩序、監(jiān)測(cè)設(shè)備、監(jiān)測(cè)方法與技術(shù)等內(nèi)容。4監(jiān)測(cè)內(nèi)容

（1）安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審；（2）安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行評(píng)價(jià)。5監(jiān)測(cè)方法

監(jiān)測(cè)方法主要有問(wèn)詢，現(xiàn)場(chǎng)檢查，記錄回顧。6監(jiān)測(cè)頻率

每年對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行一次監(jiān)測(cè)。7監(jiān)測(cè)結(jié)果（1）、對(duì)監(jiān)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行分析，利用分析結(jié)果說(shuō)明各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，管理措施的實(shí)施情況及系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)情況；

（2）、將分析的結(jié)果和建議，及時(shí)反饋給公司主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門。

（3）、分類編目整理監(jiān)測(cè)記錄，并分類歸檔、貯存和保管。8溝通與回顧

（1）、領(lǐng)導(dǎo)層之間要針對(duì)各項(xiàng)考核的結(jié)果進(jìn)行交流，采取措施，持續(xù)改進(jìn)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行系統(tǒng)。

（2）、安全部每年對(duì)監(jiān)測(cè)記錄進(jìn)行回顧，對(duì)比分析監(jiān)測(cè)記錄，有針對(duì)性進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)地改進(jìn)。

（3）、經(jīng)常進(jìn)行信息交流，吸收優(yōu)秀的管理方式方法，及時(shí)改進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的不足。

二、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行評(píng)價(jià)制度。

為確保系統(tǒng)的持續(xù)適用性，充分性和有效性，特制定本制度。1評(píng)審機(jī)構(gòu)

安全部負(fù)責(zé)制定管理評(píng)審計(jì)劃、報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持評(píng)審會(huì)議，副經(jīng)理、各部門、各車間責(zé)人和內(nèi)審員參加管理評(píng)審會(huì)。2評(píng)審頻率

系統(tǒng)評(píng)審按《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)監(jiān)測(cè)計(jì)劃》進(jìn)行，一般一年一次。當(dāng)安全管理系統(tǒng)有重大調(diào)整；市場(chǎng)環(huán)境、相關(guān)方安全環(huán)境期望有較大變化；出現(xiàn)意外情況，嚴(yán)重影響安環(huán)系統(tǒng)適應(yīng)性和時(shí)效性時(shí)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)決定。3評(píng)審的依據(jù)

《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》 4評(píng)價(jià)人員能力

（1）、熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；（2）、接受過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn)；（3）、具備相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和技能；（4）、具備操作內(nèi)部評(píng)價(jià)過(guò)程的能力；（5）、具備辨別危險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力；

（6）、具備安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)所需的語(yǔ)言表達(dá)、溝通及合理的判斷能力。5評(píng)審方法

內(nèi)部評(píng)價(jià)的方法主要使用問(wèn)詢、記錄回顧和現(xiàn)場(chǎng)檢查等。6評(píng)審的內(nèi)容

（1）、安全生產(chǎn)方針的適宜性，目標(biāo)和指標(biāo)及管理方案的執(zhí)行情況；

（2）、有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的符合情況；（3）、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的運(yùn)行情況；（4）、上一次評(píng)審會(huì)議的落實(shí)情況等。7評(píng)審結(jié)果處理

管理評(píng)審的結(jié)果形成內(nèi)部報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理指示，并對(duì)目標(biāo)指標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理方案進(jìn)行必要的修訂。

三、標(biāo)準(zhǔn)化外部評(píng)價(jià)制度

1在公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)定通過(guò)后，向其安監(jiān)局遞交《自評(píng)報(bào)告》，申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。

2由其安監(jiān)局對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)地考察評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見，認(rèn)真落實(shí)安監(jiān)部門對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行系統(tǒng)的實(shí)施監(jiān)督時(shí)對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求提出的改進(jìn)意見，進(jìn)一步促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施效果。

3每3年應(yīng)向安監(jiān)部門提出一次評(píng)定申請(qǐng)，由安監(jiān)部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行考評(píng)。

4當(dāng)發(fā)生死亡事故或具有重大影響的其他事故后，應(yīng)重新進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定。

四、糾正與預(yù)防措施實(shí)施保障制度。1負(fù)責(zé)部門及職責(zé)

1）、安全部門負(fù)責(zé)組成糾正措施驗(yàn)收組，開展糾正措施驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)提出糾正措施處理意見

2）、安全部門負(fù)責(zé)對(duì)糾正與預(yù)防措施的落實(shí)情況效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證

3）、安全部門負(fù)責(zé)全公司的安全糾正措施的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告工作 2糾正范圍

對(duì)安全生產(chǎn)委員會(huì)的活動(dòng)，培訓(xùn)程序評(píng)估，變化管理流程，檢查系統(tǒng)，職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，事故調(diào)查，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)，系統(tǒng)評(píng)審，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，內(nèi)部評(píng)價(jià)進(jìn)行糾正，以適應(yīng)企業(yè)管理和安全生產(chǎn)的需要 3工作程序

1）、依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果確定需要采取糾正措施部門和單位 2）、依據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度，制定糾正和預(yù)防措施的實(shí)施計(jì)劃 3）、及時(shí)反饋糾正和預(yù)防的實(shí)施情況及其有效性，并與員工和相關(guān)管理層進(jìn)行溝通

4）、對(duì)糾正和預(yù)防的實(shí)施情況及其有效性進(jìn)行評(píng)審 5）、保存及管理糾正系統(tǒng)和預(yù)防措施記錄的要求 4糾正措施的評(píng)估

1）、制定的糾正與預(yù)防措施需要經(jīng)過(guò)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的審核通過(guò)才可實(shí)行

2）、責(zé)任部門制定的糾正與預(yù)防措施，必須通過(guò)安全部門安全生產(chǎn)委員會(huì)的審核才可實(shí)行 5糾正與預(yù)防措施溝通

1）、安全生產(chǎn)部門的工作人員或?qū)＜媛毎踩A(yù)案發(fā)展糾正與預(yù)防措施的制定，并提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行審核

2）、負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施實(shí)施的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)將糾正與預(yù)防措施的實(shí)施的效果和事件情況，或需要進(jìn)行調(diào)整的糾正與預(yù)防措施反饋給安全生產(chǎn)委員會(huì)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)

3）、安全生產(chǎn)唯一會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)糾正與預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤監(jiān)督對(duì)需要進(jìn)行調(diào)整的糾正與預(yù)防措施進(jìn)行可行性操作的評(píng)價(jià)，將合理化的建議反饋至安全生產(chǎn)部門和負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施實(shí)施的部門

4）、安全生產(chǎn)委員會(huì)、安全部門和責(zé)任部門還可以在每次糾正與預(yù)防工作結(jié)束后，通過(guò)座談會(huì)等形式進(jìn)行溝通，對(duì)該次實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)

6糾正與預(yù)防措施實(shí)施

1）、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門出現(xiàn)的不符合規(guī)定的做法進(jìn)行糾正與預(yù)防，并加以實(shí)施

2）、需要采取糾正措施的部門，應(yīng)對(duì)原因進(jìn)行分析，并制定預(yù)防、糾正措施，明確負(fù)責(zé)人，并填寫“預(yù)防或糾正措施實(shí)施單”該預(yù)防、糾正措施應(yīng)得到部門負(fù)責(zé)人的審核

3）、需要采取糾正措施的部門，應(yīng)實(shí)施審批后的預(yù)防糾正措施。4）、由安全部門配合進(jìn)行預(yù)防、糾正的、應(yīng)由需要采取糾正措施的主要責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，安全部門督促落實(shí)情況，進(jìn)行驗(yàn)證。

5）、糾正與預(yù)防措施若涉及文件修改，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6）、需要采取糾正措施的部門糾正完畢后，通知檢查人員對(duì)糾正效果進(jìn)行驗(yàn)證，并將“預(yù)防或糾正措施實(shí)施單”反饋給安全部門

7）、對(duì)糾正效果達(dá)不到要求的，應(yīng)重新制定新的糾正或預(yù)防措施，并組織實(shí)施和驗(yàn)證效果

8）、各部門發(fā)生的需要進(jìn)行糾正的安全問(wèn)題應(yīng)限制整改，若在期限內(nèi)不能整改的，應(yīng)制定實(shí)施計(jì)劃并予以實(shí)施。7糾正措施執(zhí)行情況反饋

1）、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將執(zhí)行結(jié)果反饋給安全部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以便有時(shí)間采取進(jìn)一步的行動(dòng)

2）、主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，詳細(xì)審閱和核實(shí)糾正與預(yù)防措施執(zhí)行情況報(bào)告。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，責(zé)令公司安全部門提出新的糾正與預(yù)防措施建議，以《糾正與預(yù)防措施通知單》通知到原相關(guān)責(zé)任部門，并監(jiān)督其落實(shí)情況，限時(shí)令其整改，不可拖延。

第三篇：38、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定與持續(xù)改進(jìn)管理制度

《生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度》

為了公司安全生產(chǎn)工作的不斷上臺(tái)階，安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的不斷提高，公司制定本制度，由安全生產(chǎn)科具體負(fù)責(zé)執(zhí)行。

本公司每年至少一次對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。評(píng)定人員由各部門主管、工人代表、技術(shù)人員等組成，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實(shí)際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂；安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)不能完成的單位和個(gè)人要查明原因，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行處罰并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)。

總經(jīng)理對(duì)績(jī)效評(píng)定工作全面負(fù)責(zé)。評(píng)定工作應(yīng)形成正式文件，并將結(jié)果向所有部門、所屬單位和從業(yè)人員通報(bào)，作為考評(píng)的重要依據(jù)。發(fā)生死亡事故后應(yīng)立即重新進(jìn)行評(píng)定，檢查標(biāo)準(zhǔn)化體系的缺陷，提出改進(jìn)措施。通過(guò)評(píng)估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過(guò)程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問(wèn)題，由安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實(shí)施計(jì)劃中。

應(yīng)用安全檢查表等評(píng)估方法進(jìn)行進(jìn)行評(píng)估，檢查表應(yīng)明確安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況、安全管理實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況。測(cè)量評(píng)估的方法、組織、周期、過(guò)程、報(bào)告與分析等要求，測(cè)量評(píng)估應(yīng)得出可量化的績(jī)效指標(biāo)。

每年至少一次將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定報(bào)告向所有部門、所屬

單位和從業(yè)人員通報(bào)。形成獎(jiǎng)勤罰懶，人人爭(zhēng)先的安全生產(chǎn)氛圍。

第四篇：績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度

績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度

一、目的通過(guò)定期實(shí)施績(jī)效評(píng)定工作，驗(yàn)證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性，不斷對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等進(jìn)行調(diào)整完善，制定工作計(jì)劃和有效措施，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的，特制定本制度。

二、適應(yīng)范圍

本制度適用公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理控制。

三、職責(zé)

1、經(jīng)理負(fù)責(zé)主持或授權(quán)主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理主持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定會(huì)議，批準(zhǔn)績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告。

2、主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定會(huì)議召集；負(fù)責(zé)審核績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告；并在績(jī)效評(píng)定會(huì)議上向總經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定期運(yùn)行情況，并提出改進(jìn)建議，批準(zhǔn)整改措施計(jì)劃。

3、綜合辦公室負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告；負(fù)責(zé)督辦績(jī)效評(píng)定整改措施計(jì)劃的具體實(shí)施，并做好跟蹤和驗(yàn)證工作。

4、各部門負(fù)責(zé)提供定期安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況小結(jié)及改進(jìn)建議，并負(fù)責(zé)組織和實(shí)施績(jī)效評(píng)定整改措施計(jì)劃中提出與本部門有直接相關(guān)的各項(xiàng)整改措施。

四.內(nèi)容與要求、績(jī)效評(píng)定

（1）績(jī)效評(píng)定時(shí)間：通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化外部評(píng)定后，一般在每年年末進(jìn)行一次。其間隔不超過(guò)12個(gè)月。當(dāng)發(fā)生下列變化時(shí)，應(yīng)增加評(píng)定頻次：

①公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；

②社會(huì)及相關(guān)方有強(qiáng)烈安全生產(chǎn)投訴時(shí)；

③發(fā)生工傷死亡事故時(shí)；

④新、擴(kuò)、改建工程項(xiàng)目時(shí)。

（2）評(píng)定內(nèi)容

①所制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施是否適合于公司的實(shí)際情況；

②所制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的落實(shí)方式是否合理、具有操作性；能否保證其實(shí)現(xiàn)；

③所制定的相關(guān)制度措施是否符合職工的使用；是否與其的能力、素質(zhì)相配套；

④是否以隱患排查治理為基礎(chǔ)，對(duì)所排查出的隱患實(shí)施了有效治理與控制；

⑤對(duì)重大危險(xiǎn)源是否實(shí)施有效控制；

⑥通過(guò)制度的建立，安全管理工作是否符合有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求；

⑦通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度、措施的實(shí)施是否形成了一套自

我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的管理機(jī)制；

⑧職工通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與推進(jìn)，是否提高了安全意識(shí)，并能自覺的遵守與本崗位相關(guān)的程序或作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定等。

⑨績(jī)效評(píng)定應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，應(yīng)突出重點(diǎn)，尤其關(guān)注是否存在管理缺陷問(wèn)題。

（3）評(píng)定方式按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)則，分若干小組進(jìn)行；

2、績(jī)效評(píng)定實(shí)施

（1）績(jī)效評(píng)定會(huì)議召開前，綜合辦公室應(yīng)制定評(píng)定計(jì)劃，按規(guī)定進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。評(píng)審計(jì)劃包括評(píng)定目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、日期、人員、內(nèi)容等；

（2）績(jī)效評(píng)定會(huì)議前，各部門將本部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況小結(jié)交綜合辦公室，綜合辦公室整理編寫制成報(bào)告，提交主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理修改、審核，并在績(jī)效評(píng)定會(huì)議向入會(huì)者報(bào)告，并提出需要解決的問(wèn)題。

（3）績(jī)效評(píng)審應(yīng)明確評(píng)審結(jié)論，并確定需要采取糾正措施和預(yù)防措施。經(jīng)理或經(jīng)理委托人就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能否滿足安全管理的需求作出客觀評(píng)價(jià)和調(diào)整意見。

（4）績(jī)效評(píng)定結(jié)束后，要形成詳細(xì)的績(jī)效評(píng)定報(bào)告，評(píng)定報(bào)告按照相應(yīng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)分細(xì)則的要素，逐條進(jìn)行詳細(xì)分析和論述。

（5）評(píng)定結(jié)論應(yīng)明確下列事項(xiàng)：

①系統(tǒng)運(yùn)行效果；

②系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷及所采取的改進(jìn)措施； ③統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中使用情況和效果； ④系統(tǒng)各種資源的使用效果；

⑤績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適宜性及結(jié)果的準(zhǔn)確性；

⑥與相關(guān)方的關(guān)系。

（6）績(jī)效評(píng)定實(shí)行量化管理，實(shí)行百分制考核。

（7）綜合辦公室應(yīng)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告進(jìn)行通報(bào)，從內(nèi)部信息平臺(tái)或紙質(zhì)文件等形式傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間和全體員工。為保證通報(bào)宣傳到位，綜合辦公室應(yīng)組織相關(guān)職能部門適時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行抽查。

（8）應(yīng)按績(jī)效評(píng)定結(jié)果對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間的效益掛鉤，并實(shí)行考核。

3、持續(xù)改進(jìn)

（1）綜合辦公室應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)定中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)要加以改進(jìn)，對(duì)安全目標(biāo)措施不適宜、不充分應(yīng)進(jìn)行調(diào)整；修訂不合理、不實(shí)際的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。

（2）綜合辦公室應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)定，對(duì)系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)找出問(wèn)題根本原因，并有針對(duì)性進(jìn)行整改；

（3）對(duì)安全管理系統(tǒng)中所需的各類資源的充分性、有效性的評(píng)定，不應(yīng)流于形式，結(jié)合自身情況認(rèn)真分析，做出準(zhǔn)確

判斷，以利下一步策劃工作；

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定和改進(jìn)管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定和改進(jìn)管理制度 目的

為了確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系持續(xù)有效運(yùn)行，特制定本制度。2范圍

適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定和改進(jìn)管理工作。3職責(zé)

3.1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織并主持績(jī)效評(píng)定工作，審批績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定工作報(bào)告。3.2 分管安全副總經(jīng)理：向總經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行情況，協(xié)助總經(jīng)理開展績(jī)效評(píng)定工作。

3.3安監(jiān)部具體組織開展績(jī)效評(píng)定工作，收集并提供績(jī)效評(píng)定所需的資料，制定績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定工作報(bào)告。

3.4 其它部門、單位負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提供與本部有關(guān)的績(jī)效評(píng)定材料，配合進(jìn)行績(jī)效評(píng)定工作，落實(shí)改進(jìn)措施。4過(guò)程實(shí)施 4.1績(jī)效評(píng)定

4.1.1組織：成立績(jī)效評(píng)定小組，任命組長(zhǎng)，制定績(jī)效評(píng)定計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。4.1.2評(píng)定周期要求：每年至少進(jìn)行一次，發(fā)生死亡事故或生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評(píng)定。

4.1.3實(shí)施：評(píng)定小組按績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)表對(duì)各部門、單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，測(cè)量和評(píng)估安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，核查現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況、安全生產(chǎn)措施的落實(shí)情況，并得出可量化的績(jī)效指標(biāo)，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性。

4.1.4評(píng)定分析：通過(guò)檢查和評(píng)估，評(píng)定小組將評(píng)定發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題書面通知被評(píng)定單位，由被評(píng)定單位對(duì)檢查評(píng)定發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，制定糾正、改進(jìn)措施。4.1.5 形成評(píng)定工作報(bào)告：評(píng)定工作報(bào)告內(nèi)容包括：評(píng)定的目的、范圍、依據(jù)、時(shí)間；評(píng)定過(guò)程綜述；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)分析；評(píng)定結(jié)論，改進(jìn)措施。4.1.6通報(bào)：評(píng)定工作報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理審批后，發(fā)至相關(guān)部門、單位。4.1.7考核：將各部門、單位績(jī)效評(píng)定結(jié)果納入安全管理目標(biāo)進(jìn)行考核。4.2持續(xù)改進(jìn)

4.2.1各部門、單位對(duì)本單位績(jī)效評(píng)定發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和評(píng)定工作報(bào)告指出的問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行整改，并落實(shí)評(píng)定工作報(bào)告提出的改進(jìn)措施。

4.2.2 評(píng)定小組對(duì)各部門、單位績(jī)效評(píng)定發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)證整改結(jié)果的有效性。4.2.3 安監(jiān)部對(duì)評(píng)定工作報(bào)告指出問(wèn)題的整改情況和改進(jìn)措施的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，保證整改措施和改進(jìn)措施落實(shí)到位。5記錄

5.1績(jī)效評(píng)定計(jì)劃 5.2 評(píng)定工作報(bào)告