第一篇：3績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度（精選）

四

十、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度

1目的

為了檢查安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，制定本制度。

2范圍

適用于公司、項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)制度措施的評(píng)定，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。

3職責(zé)

3.安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)，安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室是落實(shí)績(jī)效評(píng)定和持 續(xù)改進(jìn)的歸口管理部門(mén)。

3.2安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)的管理。

3.3項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)的管理。3.4各職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)的管理。4資源需求

必要的輸入資料，活動(dòng)相關(guān)人員，必要的監(jiān)視和測(cè)量裝置。工作程序 5.1 組織

5.1.1公司績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，安全生產(chǎn)委員辦公室具體實(shí)施。

5.1.2項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，安全管理部門(mén)具體實(shí)施。

5.2時(shí)間

5.2.1項(xiàng)目部在項(xiàng)目完工后組織，施工周期超過(guò)一年的，每年組織一次，并在分公司組織評(píng)定前

進(jìn)行。

5.2.3發(fā)生死亡事故后，在事故調(diào)查處理后即進(jìn)行重新評(píng)定。5.3人員

5.3.1公司績(jī)效評(píng)定人員由安全生產(chǎn)委員會(huì)成員組成，各部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)人參加。5.3.2項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定人員由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，各部門(mén)、工種隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。

5.4內(nèi)容

5.4.1驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、管理措施的適宜性、充分性和有效性。5.4.2檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。5.4.3安全費(fèi)用的使用情況

5.4.4上年度評(píng)定中提出的糾正措施的落實(shí)情況。

5.4.5綜合檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患情況的統(tǒng)計(jì)分析。

5.4.6必要時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)測(cè)報(bào)告。5.4.7可能影響安全標(biāo)準(zhǔn)化的變更需求。5.4.8其他具有系統(tǒng)性的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)。5.5范圍

5.5.1公司績(jī)效評(píng)定范圍：各部門(mén)。

5.5.3 項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定范圍：各項(xiàng)目部門(mén)、各施工隊(duì)。5.6方法與技術(shù)

5.6.1采用會(huì)議方式進(jìn)行評(píng)定，各部門(mén)匯報(bào)績(jī)效評(píng)定情況，提出改進(jìn)需求和建議。上年度 評(píng)定中指出的糾正措施的落實(shí)效果的評(píng)價(jià)。

5.6.2對(duì)評(píng)定情況、改進(jìn)需求和建議進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。

5.6.3采用直接判斷和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行評(píng)定,提出評(píng)定意見(jiàn)和改進(jìn)意見(jiàn)。5.7報(bào)告與分析

5.7.1安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)評(píng)定報(bào)告的起草工作，安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人審核后報(bào)安委會(huì)主任批準(zhǔn)，以正式文件發(fā)放。

5.7.2評(píng)定報(bào)告應(yīng)寫(xiě)明評(píng)價(jià)時(shí)間、地點(diǎn)、評(píng)價(jià)過(guò)程、評(píng)價(jià)結(jié)果和改進(jìn)方法。5.7.3評(píng)定報(bào)告發(fā)放至分公司、所屬各部門(mén)。5.8績(jī)效考評(píng)

把評(píng)定結(jié)果納入年度安全績(jī)效考評(píng)，按考評(píng)結(jié)果落實(shí)兌現(xiàn)。6持續(xù)改進(jìn)

6.1根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定結(jié)果，及時(shí)對(duì)安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化 工作的計(jì)劃和措施。

6.2安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行修改后，按規(guī)定重新進(jìn)行評(píng)審、批準(zhǔn)、發(fā)放。

6.3采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析手段，實(shí)施PDCA循環(huán)，不斷提高安全績(jī)效。7記錄

第二篇：績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度

績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度

一、目的通過(guò)定期實(shí)施績(jī)效評(píng)定工作，驗(yàn)證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性，不斷對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等進(jìn)行調(diào)整完善，制定工作計(jì)劃和有效措施，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的，特制定本制度。

二、適應(yīng)范圍

本制度適用公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理控制。

三、職責(zé)

1、經(jīng)理負(fù)責(zé)主持或授權(quán)主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理主持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定會(huì)議，批準(zhǔn)績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告。

2、主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定會(huì)議召集；負(fù)責(zé)審核績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告；并在績(jī)效評(píng)定會(huì)議上向總經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定期運(yùn)行情況，并提出改進(jìn)建議，批準(zhǔn)整改措施計(jì)劃。

3、綜合辦公室負(fù)責(zé)編寫(xiě)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告；負(fù)責(zé)督辦績(jī)效評(píng)定整改措施計(jì)劃的具體實(shí)施，并做好跟蹤和驗(yàn)證工作。

4、各部門(mén)負(fù)責(zé)提供定期安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況小結(jié)及改進(jìn)建議，并負(fù)責(zé)組織和實(shí)施績(jī)效評(píng)定整改措施計(jì)劃中提出與本部門(mén)有直接相關(guān)的各項(xiàng)整改措施。

四.內(nèi)容與要求、績(jī)效評(píng)定

（1）績(jī)效評(píng)定時(shí)間：通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化外部評(píng)定后，一般在每年年末進(jìn)行一次。其間隔不超過(guò)12個(gè)月。當(dāng)發(fā)生下列變化時(shí)，應(yīng)增加評(píng)定頻次：

①公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；

②社會(huì)及相關(guān)方有強(qiáng)烈安全生產(chǎn)投訴時(shí)；

③發(fā)生工傷死亡事故時(shí)；

④新、擴(kuò)、改建工程項(xiàng)目時(shí)。

（2）評(píng)定內(nèi)容

①所制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施是否適合于公司的實(shí)際情況；

②所制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的落實(shí)方式是否合理、具有操作性；能否保證其實(shí)現(xiàn)；

③所制定的相關(guān)制度措施是否符合職工的使用；是否與其的能力、素質(zhì)相配套；

④是否以隱患排查治理為基礎(chǔ)，對(duì)所排查出的隱患實(shí)施了有效治理與控制；

⑤對(duì)重大危險(xiǎn)源是否實(shí)施有效控制；

⑥通過(guò)制度的建立，安全管理工作是否符合有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求；

⑦通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度、措施的實(shí)施是否形成了一套自

我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的管理機(jī)制；

⑧職工通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與推進(jìn)，是否提高了安全意識(shí)，并能自覺(jué)的遵守與本崗位相關(guān)的程序或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定等。

⑨績(jī)效評(píng)定應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，應(yīng)突出重點(diǎn)，尤其關(guān)注是否存在管理缺陷問(wèn)題。

（3）評(píng)定方式按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)則，分若干小組進(jìn)行；

2、績(jī)效評(píng)定實(shí)施

（1）績(jī)效評(píng)定會(huì)議召開(kāi)前，綜合辦公室應(yīng)制定評(píng)定計(jì)劃，按規(guī)定進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。評(píng)審計(jì)劃包括評(píng)定目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、日期、人員、內(nèi)容等；

（2）績(jī)效評(píng)定會(huì)議前，各部門(mén)將本部門(mén)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況小結(jié)交綜合辦公室，綜合辦公室整理編寫(xiě)制成報(bào)告，提交主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理修改、審核，并在績(jī)效評(píng)定會(huì)議向入會(huì)者報(bào)告，并提出需要解決的問(wèn)題。

（3）績(jī)效評(píng)審應(yīng)明確評(píng)審結(jié)論，并確定需要采取糾正措施和預(yù)防措施。經(jīng)理或經(jīng)理委托人就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能否滿足安全管理的需求作出客觀評(píng)價(jià)和調(diào)整意見(jiàn)。

（4）績(jī)效評(píng)定結(jié)束后，要形成詳細(xì)的績(jī)效評(píng)定報(bào)告，評(píng)定報(bào)告按照相應(yīng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)分細(xì)則的要素，逐條進(jìn)行詳細(xì)分析和論述。

（5）評(píng)定結(jié)論應(yīng)明確下列事項(xiàng)：

①系統(tǒng)運(yùn)行效果；

②系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷及所采取的改進(jìn)措施； ③統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中使用情況和效果； ④系統(tǒng)各種資源的使用效果；

⑤績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適宜性及結(jié)果的準(zhǔn)確性；

⑥與相關(guān)方的關(guān)系。

（6）績(jī)效評(píng)定實(shí)行量化管理，實(shí)行百分制考核。

（7）綜合辦公室應(yīng)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告進(jìn)行通報(bào)，從內(nèi)部信息平臺(tái)或紙質(zhì)文件等形式傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、車(chē)間和全體員工。為保證通報(bào)宣傳到位，綜合辦公室應(yīng)組織相關(guān)職能部門(mén)適時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行抽查。

（8）應(yīng)按績(jī)效評(píng)定結(jié)果對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、車(chē)間的效益掛鉤，并實(shí)行考核。

3、持續(xù)改進(jìn)

（1）綜合辦公室應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)定中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)要加以改進(jìn)，對(duì)安全目標(biāo)措施不適宜、不充分應(yīng)進(jìn)行調(diào)整；修訂不合理、不實(shí)際的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。

（2）綜合辦公室應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)定，對(duì)系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)找出問(wèn)題根本原因，并有針對(duì)性進(jìn)行整改；

（3）對(duì)安全管理系統(tǒng)中所需的各類(lèi)資源的充分性、有效性的評(píng)定，不應(yīng)流于形式，結(jié)合自身情況認(rèn)真分析，做出準(zhǔn)確

判斷，以利下一步策劃工作；

第三篇：42績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)

安全績(jī)效評(píng)定與持續(xù)改進(jìn)管理制度 目的

為驗(yàn)證本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，特制定本規(guī)定。范圍

適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理工作。

3職責(zé)

3.1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定的實(shí)施。

3.2質(zhì)量部與安全部負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定的策劃和準(zhǔn)備，并負(fù)責(zé)編制績(jī)效評(píng)定的報(bào)告。質(zhì)量部負(fù)責(zé)保存績(jī)效評(píng)定的所有記錄。

3.3各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)參加會(huì)議，并負(fù)責(zé)提供有關(guān)參加績(jī)效評(píng)定的資料，對(duì)績(jī)效評(píng)定中提出的需改進(jìn)的問(wèn)題落實(shí)措施。管理內(nèi)容

4.1績(jī)效評(píng)定的議程：

參加績(jī)效評(píng)定的人員應(yīng)有總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理和其他相關(guān)人員，績(jī)效評(píng)定每年進(jìn)行一次，一般在覆蓋全部安全標(biāo)準(zhǔn)化要素的內(nèi)部評(píng)定后進(jìn)行。發(fā)生死亡事故后應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)定。4.2 評(píng)定內(nèi)容：

4.2.1評(píng)審安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)完成情況.4.2.2對(duì)上一次績(jī)效評(píng)定提出的糾正和預(yù)防措施及其落實(shí)情況的評(píng)審；

4.2.3對(duì)自上一次績(jī)效評(píng)定后進(jìn)行的內(nèi)部評(píng)審的結(jié)果和提議以及管理體系實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審。

4.2.4評(píng)審?fù)饨鐚?duì)公司和各部門(mén)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的投訴； 4.2.5評(píng)審自上次績(jī)效評(píng)定以來(lái)的事故/事件； 4.2.6 面對(duì)不斷變化的客觀環(huán)境和對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾，目標(biāo)及指標(biāo)以及體系的其他要素是否需要修正；

4.2.7 評(píng)審公司、公司的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和資源是否能夠符合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求； 4.2.8 安全標(biāo)準(zhǔn)化制度、操作規(guī)程的適宜性和有效性；制定糾正和預(yù)防措施，明確實(shí)施跟蹤的職責(zé)。4.3 績(jī)效評(píng)定準(zhǔn)備：

安全部制定績(jī)效評(píng)定工作實(shí)施計(jì)劃(內(nèi)容包括：評(píng)審目的，評(píng)審要點(diǎn)，評(píng)審日程安排，參加人員及要求等)報(bào)安委會(huì)審批。提前發(fā)給參加績(jī)效評(píng)定的部門(mén)和人員。4.3.1各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)所屬有關(guān)職能部門(mén)提供的參加績(jī)效評(píng)定資料。

4.3.2安全部負(fù)責(zé)提供公司職業(yè)健康安全情況和其他相關(guān)方對(duì)公司影響關(guān)切的信息。4.3.3安全部負(fù)責(zé)提供安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)的有關(guān)資料以及目標(biāo)實(shí)施效果的有關(guān)資料。其它部門(mén)可提供與體系及其適用性、充分性和有效性有關(guān)的問(wèn)題資料。4.4 實(shí)施績(jī)效評(píng)定：

評(píng)審采用會(huì)議討論方式進(jìn)行，需要時(shí)可到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)審；

總經(jīng)理主持績(jī)效評(píng)定會(huì)議，會(huì)議由部門(mén)經(jīng)理和應(yīng)邀參加會(huì)議的人員參加。4.5 績(jī)效評(píng)定報(bào)告編制、批準(zhǔn)和發(fā)放：

績(jī)效評(píng)定結(jié)束后，由安全部寫(xiě)出“績(jī)效評(píng)定報(bào)告”提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布?？?jī)效評(píng)定報(bào)告內(nèi)容至少包括：

4.5.1對(duì)目標(biāo)或要求修改的提議的重新確認(rèn)和審批； 4.5.2對(duì)法律法規(guī)符合性說(shuō)明；

4.5.3長(zhǎng)期存在的問(wèn)題和公眾抱怨問(wèn)題的解決對(duì)策及其實(shí)施情況；

4.5.4對(duì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所配備的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、資源的適宜性的評(píng)審意見(jiàn)； 4.5.5對(duì)體系、目標(biāo)及指標(biāo)完善和改進(jìn)的需求；

4.5.6制定完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和措施，明確糾正和預(yù)防措施實(shí)施和跟蹤檢查的職責(zé)和預(yù)期完成日期；

4.5.7安全標(biāo)準(zhǔn)化制度、操作規(guī)程的適宜性和有效性評(píng)審記錄。

對(duì)績(jī)效評(píng)定中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，采取的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤實(shí)施的單位和相2 關(guān)人員應(yīng)定期向管理者代表匯報(bào)，一般不得少于每季度一次匯報(bào)進(jìn)展情況。4.6 持續(xù)改進(jìn)：

應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢(shì)，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和措施，不斷提高安全績(jī)效。5 正式表單：

5.1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核表 5.2 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定會(huì)議記錄 5.3 糾正和預(yù)防措施信息反饋表 5.4 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審報(bào)告

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度

1、目的：通過(guò)定期實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作，驗(yàn)證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性，不斷對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等進(jìn)行調(diào)整完善，制定工作計(jì)劃和有效措施，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的，制定本制度。

2、適應(yīng)范圍：本制度適用公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理控制。

3、職責(zé)

（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持或授權(quán)主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理主持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定會(huì)議，批準(zhǔn)績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告。

（2）主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定會(huì)議召集；負(fù)責(zé)審核績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告；并在績(jī)效評(píng)定會(huì)議上向總經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定期運(yùn)行情況，并提出改進(jìn)建議，批準(zhǔn)整改措施計(jì)劃。

（3）安監(jiān)部負(fù)責(zé)編寫(xiě)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃和評(píng)定報(bào)告；負(fù)責(zé)督辦績(jī)效評(píng)定整改措施計(jì)劃的具體實(shí)施，并做好跟蹤和驗(yàn)證工作。

（4）各部門(mén)負(fù)責(zé)提供定期安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況小結(jié)及改進(jìn)建議，并負(fù)責(zé)組織和實(shí)施績(jī)效評(píng)定整改措施計(jì)劃中提出與本部門(mén)有直接相關(guān)的各項(xiàng)整改措施。

4、內(nèi)容與要求

（1）績(jī)效評(píng)定周期或頻次：通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化外部評(píng)定后，一般在每年年末進(jìn)行一次。其間隔不超過(guò)12個(gè)月。當(dāng)發(fā)生下列變化時(shí)，應(yīng)增加評(píng)定頻次：

①公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化； ②社會(huì)及相關(guān)方有強(qiáng)烈安全生產(chǎn)投訴時(shí)； ③發(fā)生工傷死亡事故時(shí)； ④新、擴(kuò)、改建工程項(xiàng)目時(shí)。（2）評(píng)定內(nèi)容

①所制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施是否適合于公司的實(shí)際情況；

②所制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的落實(shí)方式是否合理、具有操作性；能否保證其實(shí)現(xiàn)；

③所制定的相關(guān)制度措施是否符合職工的使用；是否與其的能力、素質(zhì)相配套；

④是否以隱患排查治理為基礎(chǔ)，對(duì)所排查出的隱患實(shí)施了有效治理與控制；

⑤對(duì)重大危險(xiǎn)源是否實(shí)施有效控制；

⑥通過(guò)制度的建立，安全管理工作是否符合有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求；

⑦通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度、措施的實(shí)施是否形成了一套自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的管理機(jī)制；

⑧職工通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與推進(jìn)，是否提高了安全意識(shí)，并能自覺(jué)的遵守與本崗位相關(guān)的程序或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定等。

⑨績(jī)效評(píng)定應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，應(yīng)突出重點(diǎn)，尤其關(guān)注是否存在管理缺陷問(wèn)題。

（3）評(píng)定方式按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)則，分若干小組進(jìn)行。

5、績(jī)效評(píng)定實(shí)施

（1）績(jī)效評(píng)定會(huì)議召開(kāi)前，安監(jiān)部應(yīng)制定評(píng)定計(jì)劃，按規(guī)定進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。評(píng)審計(jì)劃包括評(píng)定目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、日期、人員、內(nèi)容等；

（2）績(jī)效評(píng)定會(huì)議前，各部門(mén)將本部門(mén)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況小結(jié)交安監(jiān)部，安監(jiān)部整理編寫(xiě)制成報(bào)告，提交主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理修改、審核，并在績(jī)效評(píng)定會(huì)議向入會(huì)者報(bào)告，并提出需要解決的問(wèn)題。

（3）績(jī)效評(píng)審應(yīng)明確評(píng)審結(jié)論，并確定需要采取糾正措施和預(yù)防措施。總經(jīng)理或總經(jīng)理委托人就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能否滿足安全管理的需求作出客觀評(píng)價(jià)和調(diào)整意見(jiàn)。

（4）績(jī)效評(píng)定結(jié)束后，要形成詳細(xì)的績(jī)效評(píng)定報(bào)告，評(píng)定報(bào)告按照相應(yīng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)分細(xì)則的要素，逐條進(jìn)行詳細(xì)分析和論述。

（5）評(píng)定結(jié)論應(yīng)明確下列事項(xiàng)： ①系統(tǒng)運(yùn)行效果；

②系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷及所采取的改進(jìn)措施； ③統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中使用情況和效果； ④系統(tǒng)各種資源的使用效果；

⑤績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適宜性及結(jié)果的準(zhǔn)確性； ⑥與相關(guān)方的關(guān)系。

（6）績(jī)效評(píng)定實(shí)行量化管理，實(shí)行百分制考核。

（7）安監(jiān)部應(yīng)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告進(jìn)行通報(bào)，從內(nèi)部信息平臺(tái)或紙質(zhì)文件等形式傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、車(chē)間和全體員工。為保證通報(bào)宣傳到位，綜合辦公室應(yīng)組織相關(guān)職能部門(mén)適時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行抽查。

（8）應(yīng)按績(jī)效評(píng)定結(jié)果對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、車(chē)間的效益掛鉤，并實(shí)行考核。

6、持續(xù)改進(jìn)

（1）安監(jiān)部應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)定中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)要加以改進(jìn)，對(duì)安全目標(biāo)措施不適宜、不充分應(yīng)進(jìn)行調(diào)整；修訂不合理、不實(shí)際的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。

（2）安監(jiān)部應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)定，對(duì)系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)找出問(wèn)題根本原因，并有針對(duì)性進(jìn)行整改；（3）對(duì)安全管理系統(tǒng)中所需的各類(lèi)資源的充分性、有效性的評(píng)定，不應(yīng)流于形式，結(jié)合自身情況認(rèn)真分析，做出準(zhǔn)確判斷，以利下一步策劃工作；

第五篇：13-1-1績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)制度

青島膠州灣商砼有限公司 績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)制度

目 錄

1、安全績(jī)效監(jiān)測(cè)制度

2、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行評(píng)價(jià)制度

3、標(biāo)準(zhǔn)化外部評(píng)價(jià)制度

4、糾正與預(yù)防措施實(shí)施保障制度

一、安全績(jī)效監(jiān)測(cè)制度

為觀察安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果與方針和目標(biāo)相符性，風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，從系統(tǒng)失敗案例中吸取教訓(xùn)，用于改進(jìn)系統(tǒng)管理和運(yùn)行狀況特制定本制度。

1監(jiān)測(cè)組的組成

由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，從各個(gè)部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員組成監(jiān)測(cè)小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行情況的績(jī)效監(jiān)測(cè)任務(wù)。

2監(jiān)測(cè)人員能力

（1）、具有較高政治思想水平，身體健康，作風(fēng)正派，能夠堅(jiān)持原則；

（2）、熟悉安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)和勞工衛(wèi)生工程知識(shí)；

（3）、有五年以上的勞動(dòng)保護(hù)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的工程師或助理工程師。3監(jiān)測(cè)計(jì)劃

監(jiān)測(cè)計(jì)劃必須有監(jiān)測(cè)頻率、監(jiān)測(cè)范圍位置、監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測(cè)秩序、監(jiān)測(cè)設(shè)備、監(jiān)測(cè)方法與技術(shù)等內(nèi)容。

4監(jiān)測(cè)內(nèi)容

（1）安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評(píng)審；（2）安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行評(píng)價(jià)。5監(jiān)測(cè)方法

監(jiān)測(cè)方法主要有問(wèn)詢(xún)，現(xiàn)場(chǎng)檢查，記錄回顧。6監(jiān)測(cè)頻率

每年對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行一次監(jiān)測(cè)。7監(jiān)測(cè)結(jié)果

（1）、對(duì)監(jiān)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行分析，利用分析結(jié)果說(shuō)明各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，管理措施的實(shí)施情況及系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)情況；（2）、將分析的結(jié)果和建議，及時(shí)反饋給公司主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)。（3）、分類(lèi)編目整理監(jiān)測(cè)記錄，并分類(lèi)歸檔、貯存和保管。8溝通與回顧

（1）、領(lǐng)導(dǎo)層之間要針對(duì)各項(xiàng)考核的結(jié)果進(jìn)行交流，采取措施，持續(xù)改進(jìn)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行系統(tǒng)。

（2）、安全部每年對(duì)監(jiān)測(cè)記錄進(jìn)行回顧，對(duì)比分析監(jiān)測(cè)記錄，有針對(duì)性進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)地改進(jìn)。

（3）、經(jīng)常進(jìn)行信息交流，吸收優(yōu)秀的管理方式方法，及時(shí)改進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的不足。

二、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行評(píng)價(jià)制度

為確保系統(tǒng)的持續(xù)適用性，充分性和有效性，特制定本制度。1評(píng)審機(jī)構(gòu)

安全部負(fù)責(zé)制定管理評(píng)審計(jì)劃、報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持評(píng)審會(huì)議，各部門(mén)間責(zé)人和內(nèi)審員參加管理評(píng)審會(huì)。

2評(píng)審頻率

系統(tǒng)評(píng)審按《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)監(jiān)測(cè)計(jì)劃》進(jìn)行，一般一年一次，試運(yùn)行階段采取半年一次。當(dāng)安全管理系統(tǒng)有重大調(diào)整；市場(chǎng)環(huán)境、相關(guān)方安全環(huán)境期望有較大變化；出現(xiàn)意外情況，嚴(yán)重影響安環(huán)系統(tǒng)適應(yīng)性和時(shí)效性時(shí)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)決定。

3評(píng)審的依據(jù)

《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》 4評(píng)價(jià)人員能力

（1）、熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；（2）、接受過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn)；（3）、具備相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和技能；（4）、具備操作內(nèi)部評(píng)價(jià)過(guò)程的能力；（5）、具備辨別危險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力；

（6）、具備安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)所需的語(yǔ)言表達(dá)、溝通及合理的判斷能力。

5評(píng)審方法

內(nèi)部評(píng)價(jià)的方法主要使用問(wèn)詢(xún)、記錄回顧和現(xiàn)場(chǎng)檢查等。6評(píng)審的內(nèi)容

（1）、安全生產(chǎn)方針的適宜性，目標(biāo)和指標(biāo)及管理方案的執(zhí)行情況；（2）、有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的符合情況；（3）、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的運(yùn)行情況；

（4）、上一次評(píng)審會(huì)議的落實(shí)情況等。7評(píng)審結(jié)果處理

管理評(píng)審的結(jié)果形成內(nèi)部報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理指示，并對(duì)目標(biāo)指標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理方案進(jìn)行必要的修訂。

三、標(biāo)準(zhǔn)化外部評(píng)價(jià)制度

1在公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)定通過(guò)后，向青浦區(qū)安監(jiān)局遞交《自評(píng)報(bào)告》，申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。

2由青浦區(qū)安監(jiān)局對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)地考察評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，認(rèn)真落實(shí)安監(jiān)部門(mén)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行系統(tǒng)的實(shí)施監(jiān)督時(shí)對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求提出的改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)一步促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施效果。3每3年應(yīng)向安監(jiān)部門(mén)提出一次評(píng)定申請(qǐng)，由安監(jiān)部門(mén)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行考評(píng)。

4當(dāng)發(fā)生死亡事故或具有重大影響的其他事故后，應(yīng)重新進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定。

四、糾正與預(yù)防措施實(shí)施保障制度

1負(fù)責(zé)部門(mén)及職責(zé)

1）、安全部門(mén)負(fù)責(zé)組成糾正措施驗(yàn)收組，開(kāi)展糾正措施驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)提出糾正措施處理意見(jiàn)

2）、安全部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)糾正與預(yù)防措施的落實(shí)情況效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證 3）、安全部門(mén)負(fù)責(zé)全公司的安全糾正措施的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告工作

2糾正范圍

對(duì)安全生產(chǎn)委員會(huì)的活動(dòng)，培訓(xùn)程序評(píng)估，變化管理流程，檢查系統(tǒng)，職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，事故調(diào)查，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)，系統(tǒng)評(píng)審，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，內(nèi)部評(píng)價(jià)進(jìn)行糾正，以適應(yīng)企業(yè)管理和安全生產(chǎn)的需要

3工作程序

1）、依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果確定需要采取糾正措施部門(mén)和單位

2）、依據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度，制定糾正和預(yù)防措施的實(shí)施計(jì)劃

3）、及時(shí)反饋糾正和預(yù)防的實(shí)施情況及其有效性，并與員工和相關(guān)管理層進(jìn)行溝通 4）、對(duì)糾正和預(yù)防的實(shí)施情況及其有效性進(jìn)行評(píng)審 5）、保存及管理糾正系統(tǒng)和預(yù)防措施記錄的要求 4糾正措施的評(píng)估

1）、制定的糾正與預(yù)防措施需要經(jīng)過(guò)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的審核通過(guò)才可實(shí)行

2）、責(zé)任部門(mén)制定的糾正與預(yù)防措施，必須通過(guò)安全部門(mén)安全生產(chǎn)委員會(huì)的審核才可實(shí)行 5糾正與預(yù)防措施溝通

1）、安全生產(chǎn)部門(mén)的工作人員或?qū)＜媛毎踩A(yù)案發(fā)展糾正與預(yù)防措施的制定，并提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì)進(jìn)行審核

2）、負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施實(shí)施的責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)將糾正與預(yù)防措施的實(shí)施的效果和事件情況，或需要進(jìn)行調(diào)整的糾正與預(yù)防措施反饋給安全生產(chǎn)委員會(huì)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)

3）、安全生產(chǎn)唯一會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)糾正與預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤監(jiān)督對(duì)需要進(jìn)行調(diào)整的糾正與預(yù)防措施進(jìn)行可行性操作的評(píng)價(jià)，將合理化的建議反饋至安全生產(chǎn)部門(mén)和負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施實(shí)施的部門(mén)

4）、安全生產(chǎn)委員會(huì)、安全部門(mén)和責(zé)任部門(mén)還可以在每次糾正與預(yù)防工作結(jié)束后，通過(guò)座談會(huì)等形式進(jìn)行溝通，對(duì)該次實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)

6糾正與預(yù)防措施實(shí)施

1）、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)出現(xiàn)的不符合規(guī)定的做法進(jìn)行糾正與預(yù)防，并加以實(shí)施

2）、需要采取糾正措施的部門(mén)，應(yīng)對(duì)原因進(jìn)行分析，并制定預(yù)防、糾正措施，明確負(fù)責(zé)人，并填寫(xiě)“預(yù)防或糾正措施實(shí)施單”該預(yù)防、糾正措施應(yīng)得到部門(mén)負(fù)責(zé)人的審核

3）、需要采取糾正措施的部門(mén)，應(yīng)實(shí)施審批后的預(yù)防糾正措施。4）、由安全部門(mén)配合進(jìn)行預(yù)防、糾正的、應(yīng)由需要采取糾正措施的主要責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，安全部門(mén)督促落實(shí)情況，進(jìn)行驗(yàn)證。

5）、糾正與預(yù)防措施若涉及文件修改，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6）、需要采取糾正措施的部門(mén)糾正完畢后，通知檢查人員對(duì)糾正效果進(jìn)行驗(yàn)證，并將“預(yù)防或糾正措施實(shí)施單”反饋給安全部門(mén)

7）、對(duì)糾正效果達(dá)不到要求的，應(yīng)重新制定新的糾正或預(yù)防措施，并組織實(shí)施和驗(yàn)證效果

8）、各部門(mén)發(fā)生的需要進(jìn)行糾正的安全問(wèn)題應(yīng)限制整改，若在期限內(nèi)不能整改的，應(yīng)制定實(shí)施計(jì)劃并予以實(shí)施。7糾正措施執(zhí)行情況反饋 1）、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將執(zhí)行結(jié)果反饋給安全部門(mén)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以便有時(shí)間采取進(jìn)一步的行動(dòng)

2）、主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，詳細(xì)審閱和核實(shí)糾正與預(yù)防措施執(zhí)行情況報(bào)告。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，責(zé)令公司安全部門(mén)提出新的糾正與預(yù)防措施建議，以《糾正與預(yù)防措施通知單》通知到原相關(guān)責(zé)任部門(mén)，并監(jiān)督其落實(shí)情況，限時(shí)令其整改，不可拖延。