第一篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度

1.目的

為了驗證公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和各項安全生產(chǎn)管理制度的符合性、充分性和有效性，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)有效的正常運行，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成，不斷提高安全績效，特制定本制度。

2.適用范圍

適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評審與持續(xù)改進(jìn)管理工作。3.引用標(biāo)準(zhǔn)

3.1《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006)4.管理職責(zé)

4.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施管理評審。

4.2 主管安全副總負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報告公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運行情況，協(xié)助實施管理評審。

4.3 辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總并向總經(jīng)理提供管理評審輸入信息和編制管理評審的輸出文件，對輸出整改問題組織整改并跟蹤、驗證。

4.4 安全科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行情況的匯總，并提交管理評審。4.5 各科室、車隊按安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)提供管理評審資料，制定管理評審提出的問題的糾正措施并實施。

4.6安全科負(fù)責(zé)對各科室、車隊安全績效考核。

5.內(nèi)容及要求 5.1形式

5.1.1管理評審應(yīng)以會議的形式進(jìn)行和開展。

5.1.2總經(jīng)理主持評審會，公司副總以上行政領(lǐng)導(dǎo)、各科室、車隊負(fù)責(zé)人

均應(yīng)參加會議。

5.1.3 管理評審每年至少進(jìn)行一次，兩次時間間隔不應(yīng)超過十二個月；當(dāng)體制、組織機構(gòu)或生產(chǎn)流程等發(fā)生重大變更時，可酌情增加管理評審。

5.2內(nèi)容

5.2.1組織機構(gòu)的適宜性，包括機構(gòu)、崗位、人員和其他資源配置； 5.2.2需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍； 5.2.3未完成的工作；

5.2.4上次評審結(jié)論的處理情況； 5.2.5 安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況； 5.2.6 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評情況；

5.2.7現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況；各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性；

5.2.8 資源要求。5.3準(zhǔn)備

5.3.1 辦公室編制管理評審計劃，內(nèi)容包括：評審時間、評審方式、評審地點、評審參加人員、評審目的、評審內(nèi)容。管理評審計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時通知各科室、車隊，各科室、車隊?wèi)?yīng)在會議前 30 天將管理評審的輸入內(nèi)容以書面形式上報辦公室；辦公室負(fù)責(zé)收集、整理評審資料。

5.4輸入

5.4.1各科室、車隊按要求向辦公室提供安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全責(zé)任制的執(zhí)行情況、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況、安全管理實施計劃的落實情況的測量評估情況、日?？荚u考核的結(jié)果，糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗證方面的信息；各相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)的執(zhí)行情況、事故隱患的排查治

理及自評的結(jié)果等安全生產(chǎn)信息，形成管理評審輸入報告。

5.4.2 辦公室將各科室、車隊提交的管理評審輸入資料整理后交安全管理負(fù)責(zé)人審核，作為安全管理負(fù)責(zé)人在管理評審會上報告本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及管理評審計劃的依據(jù)。

5.5實施

5.5.1 管理評審會議由辦公室組織總經(jīng)理主持，與會人員對評審內(nèi)容進(jìn)行討論、評價，辦公室做好會議記錄。

5.5.2 辦公室根據(jù)評審記錄，編制管理評審報告，內(nèi)容包括：評審目的、評審日期、評審內(nèi)容和結(jié)論及改進(jìn)事項、采取的糾正預(yù)防措施。評審報告報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

5.6輸出

5.6.1總經(jīng)理對管理評審會議討論情況做出結(jié)論，并就安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行客觀公正的評價，明確存在問題的責(zé)任部門，確定糾正/預(yù)防措施。

5.6.2辦公室根據(jù)管理評審會議記錄編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評審報告》，經(jīng)分管安全副經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

5.6.3“管理評審報告”的內(nèi)容包括：目的、依據(jù)、范圍、評審內(nèi)容綜述、糾正/預(yù)防措施、整改進(jìn)度等。其中評審內(nèi)容應(yīng)對安全管理過程中的責(zé)任履行，系統(tǒng)運行，檢查監(jiān)督，隱患整改，考評考核等情況進(jìn)行客觀的表述。

5.7結(jié)果跟蹤、驗證、持續(xù)改進(jìn)

5.7.1 責(zé)任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評審報告》上的要求，填寫《糾正/預(yù)防措施表》并組織實施。

5.7.2 辦公室負(fù)責(zé)對糾正/預(yù)防措施的實施情況跟蹤、檢查、驗證、記錄，并負(fù)責(zé)向安全管理負(fù)責(zé)人報告。

5.7.3 所有與管理評審有關(guān)的記錄由辦公室整理、歸檔保存。

5.7.4 安全科結(jié)合日常安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行各方面情況，每年對各科室、車隊安全績效實施考核，填寫《部門績效考核表》。

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)管理細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為確認(rèn)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是否符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化策劃的安排，是否符合體系的要求，是否符合管理體系文件的要求，是否得到了有效的實施和保持，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《交通運輸工程建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)》的要求，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本項目及項目各分部。

第二章 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

第三條 為保證安全標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)，項目成立績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，工作小組組長由項目書記擔(dān)任。

第四條 領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作，決策績效評定的重大事項。

第五條 工作小組職責(zé)

一、制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃；

二、編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告；

三、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作；

三、提出不符合項報告，對不符合項糾正措施進(jìn)行跟蹤和驗證；

四、向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報績效評定結(jié)果。

第三章 時間與人員要求

第六條 時間要求

一、在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施以后，每半年組織一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施初期，將增設(shè)評定次數(shù)，以利及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題。

二、工作小組在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定前一個月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交評定工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

第七條 人員要求

一、工作小組成員必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，必須具備以下能力：

1、熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；

2、接受過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評價技術(shù)培訓(xùn)；

3、具備與評審對象相關(guān)的技術(shù)知識和技能；

4、具備操作安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定過程的能力；

5、具備辨別危險源和評估風(fēng)險的能力；

6、具備安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定所需的語言表達(dá)、溝通及合理的判斷能力。

二、工作小組成員必須有較強的工作責(zé)任心。

三、工作小組成員必須具備較好的身體素質(zhì)。

第八條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終落腳點在作業(yè)現(xiàn)場，因此，必須重視作業(yè)現(xiàn)場的檢查。通過檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，再對相關(guān)的文件或記錄進(jìn)行回顧，查明深層次的原因，為制定糾正與預(yù)防措施奠定基礎(chǔ)，達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的。

第四章 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方法與技術(shù)要求

第九條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方法

一、詢問最了解所評估問題的具體人員，在面談時應(yīng)注意交談方式，仔細(xì)傾聽并記錄要點。

二、通過記錄進(jìn)行回顧

記錄是整個安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系實施的客觀證據(jù)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定員必須調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄，對記錄進(jìn)行回顧。

三、現(xiàn)場檢查情況

第十條 檢查要求

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定應(yīng)重點關(guān)注重要的活動。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的所有內(nèi)容。

三、評價結(jié)果應(yīng)包括下列分析：

1、系統(tǒng)運作的效力和效率；

2、系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷；

3、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力；

4、安全資源使用的效力和效率；

5、系統(tǒng)運作的結(jié)果和期望值的差距；

6、糾正行動。

第十一條 過程要求

一、績效評定的依據(jù)、范圍、頻次和方法

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的依據(jù)是《交通運輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)》、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件等。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定范圍是管理體系所覆蓋的全過程及相關(guān)部門。

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定每年組織一次。出現(xiàn)以下情況時由領(lǐng)導(dǎo)小組及時組織進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定：

（1）組織機構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化；

（2）出現(xiàn)重大事故；

（3）法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更；

（4）在接受外部評審認(rèn)定之前。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定前的準(zhǔn)備

1、計劃的編制要具有嚴(yán)肅性及靈活性，其內(nèi)容主要包括：

（1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的目的、范圍、方法、依據(jù)；

（2）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的工作安排；

（3）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定組成員；

（4）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定時間、地點；

（5）受評定部門及評價要點；

（6）預(yù)定時間、持續(xù)時間；

（7）開會時間；

（8）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告分發(fā)范圍、日期。

注：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的時間和部門安排也可采用滾動的方式。

2、工作小組根據(jù)實施計劃收集和審閱有關(guān)文件，編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表要列出評定項目、依據(jù)、方法，確保無遺漏，評定能順利進(jìn)行。

3、項目接到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃后，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。

三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的實施

1、首次會議

（1）由領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組成員參加，并做好會議記錄。

（2）工作小組組長介紹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的計劃安排，包括目的、范圍、依據(jù)、評定方法、工作程序等。

2、現(xiàn)場評定

（1）首次會議結(jié)束后即進(jìn)入現(xiàn)場評定。工作小組根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表采用觀察、交談、詢問、查閱有關(guān)文件等方法實施現(xiàn)場評定，并做好客觀證據(jù)的記錄。對發(fā)現(xiàn)的不符合事實，應(yīng)由受評定部門陪同人員確認(rèn)。

（2）評價過程中，由工作小組召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定內(nèi)部會議，討論現(xiàn)場評定中的有關(guān)問題，確定不符合項，填寫不符合項及糾正措施報告。

3、末次會議

（1）由工作小組組長主持，領(lǐng)導(dǎo)小組、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加，做好會議記錄。

（2）工作小組組長報告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果，宣讀不符合項及糾正措施報告和分布情況，并宣布安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)論。

（3）領(lǐng)導(dǎo)小組組長總結(jié)本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的情況，并對糾正措施提出整改期限要求。

（4）領(lǐng)導(dǎo)小組對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定質(zhì)量進(jìn)行評價。

（5）末次會議結(jié)束后，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字、領(lǐng)取不符合項及糾正措施報告。

四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告與分析要求

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)束二周內(nèi)，工作小組根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由工作小組分發(fā)到各責(zé)任項目。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的內(nèi)容包括：

（1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的目的、范圍、依據(jù)、評定日期；

（2）工作小組、責(zé)任單位名稱及負(fù)責(zé)人；

（3）本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定情況總結(jié)，管理體系運行有效的結(jié)論性意見；

（4）工作小組組長根據(jù)不符合項及糾正措施報告進(jìn)行匯總分析，填寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定不符合項表。不符合項表及糾正措施報告作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的附件。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的發(fā)放范圍為管理層、各責(zé)任單位。

五、糾正措施及驗證

1、項目在接到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告及不符合項及糾正措施報告十五日內(nèi)，針對不合格項進(jìn)行原因分析，制訂切實可行的糾正措施和期限等，經(jīng)工作小組組長確認(rèn)后，由責(zé)任項目組織實施。

2、工作小組負(fù)責(zé)對責(zé)任項目糾正措施完成情況進(jìn)行跟蹤和驗證，確認(rèn)不合格項得到關(guān)閉。將跟蹤、驗證、關(guān)閉情況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

第十二條 標(biāo)準(zhǔn)化外部評價辦法

一、在項目內(nèi)部對標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評定通過后，向主管機關(guān)遞交《自評報告》，申請標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。

二、由主管機關(guān)對項目標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運行情況進(jìn)行實地考察評價，并提出改進(jìn)意見，認(rèn)真落實主管機關(guān)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行系統(tǒng)的實施監(jiān)督時對不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求提出的改進(jìn)意見，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施效果。

三、每一年應(yīng)向主管機關(guān)提出一次評定申請，由主管機關(guān)對標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行考評。

四、當(dāng)發(fā)生死亡事故或具有重大影響的其他事故后，應(yīng)重新進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定。

第十三條 糾正與預(yù)防措施實施保障

一、負(fù)責(zé)部門及職責(zé)

1、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組成糾正措施驗收組，開展糾正措施驗收工作，并負(fù)責(zé)提出糾正措施處理意見；

2、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對糾正與預(yù)防措施的落實情況效果進(jìn)行跟蹤驗證；

3、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)全公司的安全糾正措施的調(diào)查、處理、統(tǒng)計和報告工作。

二、糾正范圍

對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的活動，培訓(xùn)程序評估，變化管理流程，檢查系統(tǒng)，職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測，事故調(diào)查，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評價，系統(tǒng)評審，風(fēng)險評價，內(nèi)部評價進(jìn)行糾正，以適應(yīng)公司管理和安全生產(chǎn)需要的工作程序。

1、依據(jù)監(jiān)測結(jié)果確定需要采取糾正措施部門和項目；

2、依據(jù)問題的嚴(yán)重程度，制定糾正和預(yù)防措施的實施計劃；

3、及時反饋糾正和預(yù)防的實施情況及其有效性，并與員工和相關(guān)管理層進(jìn)行溝通；

4、對糾正和預(yù)防的實施情況及其有效性進(jìn)行評審；

5、保存及管理糾正系統(tǒng)和預(yù)防措施記錄的要求。

三、糾正措施的評估

1、制定的糾正與預(yù)防措施需要經(jīng)過公司安全生產(chǎn)委員會辦公室的審核通過才可實行；

2、責(zé)任部門制定的糾正與預(yù)防措施，必須通過公司安全生產(chǎn)委員會辦公室的審核才可實行。

四、糾正與預(yù)防措施溝通

1、安全環(huán)保部的工作人員或?qū)＜媛毎踩珕T按發(fā)現(xiàn)糾正與預(yù)防措施的制定，并提交公司安全生產(chǎn)委員會辦公室進(jìn)行審核；

2、負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施實施的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)將糾正與預(yù)防措施的實施的效果和事件情況，或需要進(jìn)行調(diào)整的糾正與預(yù)防措施反饋給安全生產(chǎn)委員會辦公室或公司主管領(lǐng)導(dǎo)；

3、安全生產(chǎn)委員會辦公室負(fù)責(zé)對糾正與預(yù)防措施實施的跟蹤監(jiān)督對需要進(jìn)行調(diào)整的糾正與預(yù)防措施進(jìn)行可行性操作的評價，將合理化的建議反饋至安全環(huán)保部和負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防措施實施的部門；

4、安全生產(chǎn)委員會辦公室、安全環(huán)保部和責(zé)任部門還可以在每次糾正與預(yù)防工作結(jié)束后，通過座談會等形式進(jìn)行溝通，對該次實施效果進(jìn)行評價。

五、糾正與預(yù)防措施實施

1、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對本部門出現(xiàn)的不符合規(guī)定的做法進(jìn)行糾正與預(yù)防，并加以實施；

2、需要采取糾正措施的部門，應(yīng)對原因進(jìn)行分析，并制定預(yù)防、糾正措施，明確負(fù)責(zé)人；

3、需要采取糾正措施的部門，應(yīng)實施審批后的預(yù)防糾正措施；

4、由安全環(huán)保部配合進(jìn)行預(yù)防、糾正的、應(yīng)由需要采取糾正措施的主要責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織實施，安全環(huán)保部督促落實情況，進(jìn)行驗證。

5、糾正與預(yù)防措施若涉及文件修改，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

6、需要采取糾正措施的部門糾正完畢后，通知檢查人員對糾正效果進(jìn)行驗證，并將“預(yù)防或糾正措施實施單”反饋給安全環(huán)保部；

7、對糾正效果達(dá)不到要求的，應(yīng)重新制定新的糾正或預(yù)防措施，并組織實施和驗證效果；

8、各部門發(fā)生的需要進(jìn)行糾正的安全問題應(yīng)限制整改，若在期限內(nèi)不能整改的，應(yīng)制定實施計劃并予以實施。

六、糾正措施執(zhí)行情況反饋

1、在規(guī)定的時間內(nèi)將執(zhí)行結(jié)果反饋給安全環(huán)保部和上級領(lǐng)導(dǎo)，以利采取進(jìn)一步的行動；

2、主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，詳細(xì)審閱和核實糾正與預(yù)防措施執(zhí)行情況報告。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，責(zé)令公司安全部提出新的糾正與預(yù)防措施建議，以《糾正與預(yù)防措施通知單》通知到相關(guān)責(zé)任部門，并監(jiān)督其落實情況，限時整改，不可拖延。

第十四條 持續(xù)改進(jìn)

一、主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果，組織有關(guān)人員對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計劃和措施，實施計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)（PDCA）循環(huán)，不斷提高安全績效。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果要與實際相符，同時要明確下列事項：

1、系統(tǒng)運行效果；

2、系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施；

3、統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果；

4、系統(tǒng)中各種資源的使用效果。

第十五條 文件更改和記錄保存

一、對實施糾正措施所取得的實效和引起文件的更改，按《安全生產(chǎn)檔案管理制度》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、所有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定記錄由安全環(huán)保部保管。

第五章 附 則

第十六條 本辦法如有與國家頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)不相一致的，以國家頒布的為準(zhǔn)。

第十七條 本辦法由項目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自公布之日起施行。

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)計劃

xxxx有限公司

關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)計劃

根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，以及xx公司由2013年12月26日來我司對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我司及時改進(jìn)，現(xiàn)將我司2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)做一下計劃：

1、培訓(xùn)計劃與實際問題

根據(jù)我司年初的安全培訓(xùn)計劃、結(jié)合我司各庫區(qū)、各部門的實際情況，計劃5月份做好我司應(yīng)急預(yù)案教育培訓(xùn)工作，6月份做事故演練工作，7月份做行車工、司索工安全培訓(xùn)及警示教育，8月份做防暑降溫安全教育工作，11月份做清防安全教育工作。

2、人員的安全教育（xx庫）

我司制行了由共祥老丁負(fù)責(zé)做好員工日常安全教育工作，同時做好改進(jìn)員工入廠三級教育工作。

3、設(shè)備、設(shè)施記錄、電動工具檢測

具體工作落實在我司維修保障部，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)具體事項。

4、評估分析表】

由我司安全分管領(lǐng)導(dǎo)會同安保部門，每月做好隱患評估分析表。

5、勞防用品匯總表

由安全分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成后勤老范負(fù)責(zé)具體事項。

6、應(yīng)急預(yù)案

由安全分管領(lǐng)導(dǎo)會同安保部門負(fù)責(zé)具體事項。

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)持續(xù)改進(jìn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)持續(xù)改進(jìn)

工作自評報告

客運公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建于2013年9月份，在集團(tuán)公司安全管理部的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。于2014年7月份完成達(dá)標(biāo)評審資料，并通過隴南市道路運輸協(xié)會“交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)二級”評定，現(xiàn)已拿到了省交通廳頒發(fā)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)二級資質(zhì)。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)工作，公司進(jìn)一步健全并逐步完善了各項安全管理制度和操作規(guī)程，加大了隱患排查治理活動，開展多種形式的安全培訓(xùn)教育活動，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制。現(xiàn)就公司達(dá)標(biāo)持續(xù)改進(jìn)工作總結(jié)自評如下：

一、安全管理目標(biāo)（工作目標(biāo)及控制指標(biāo)）

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制方面（成立管理機構(gòu)）

公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各分管領(lǐng)導(dǎo)與各股室、班組層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。通過定期及不定期組織檢查和工作績效考核方式，使各管理崗位工作人員和一線駕乘人員的安全生產(chǎn)責(zé)任達(dá)到嚴(yán)格落實。成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，具體責(zé)任落實到了個人。目前，公司已按照“黨政同責(zé)”“一崗 雙責(zé)”原則，形成了黨、政、工齊抓共管，各股室、各崗位及各負(fù)責(zé)人職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，保障安全的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理格局。

三、加強績效考核、落實責(zé)任制工作（本單位責(zé)任制考核）

1.對管理人員的考核。成立考核組在每月的工作中，管理人員按照崗位要求，實行定崗、定員、定責(zé)、定編的“四定”管理措施，將工作量化，按百分制進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)考核，從考核中發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，促進(jìn)管理工作的改進(jìn)和完善?？己藘?nèi)容分為安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、工作任務(wù)、學(xué)習(xí)教育、勞動紀(jì)律和企業(yè)形象等八個方面，從而使公司的安全生產(chǎn)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理程序。

2.在安全管理中落實GPS監(jiān)控職責(zé)。嚴(yán)管重罰違紀(jì)違規(guī)車輛，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的完成。公司按照達(dá)標(biāo)要求，在認(rèn)真執(zhí)行安全管理各項制度的同時，充分利用GPS視頻監(jiān)控的科技手段，嚴(yán)厲查處“三超一疲勞”行為，由點到線，有線到面治好安全防范網(wǎng)絡(luò)。在達(dá)標(biāo)后的半年時間里，車輛違規(guī)違紀(jì)行為得到有效控制，實現(xiàn)了“生產(chǎn)必須安全”的管理目標(biāo)。

四、安全投入

公司嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企 【2012】16號）規(guī)定，對安全資金足額提取，按規(guī)定用于安全設(shè)施設(shè)備的更新?lián)Q代，安全教育、應(yīng)急演練、制作發(fā)放 2 安全宣傳資料方面。安全專項資金的提取使用，建立了一套較為完整的臺賬記錄，按照規(guī)定并嚴(yán)格執(zhí)行。從而保證了安全生產(chǎn)投入的有效實施，取得了安全生產(chǎn)的優(yōu)良成績。(把投入安全資金建設(shè)項目列舉出來)

五、安全隱患排查及上路稽查情況

為了進(jìn)一步推動和深化安全隱患排查整治專項活動，做好安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制安全事故的發(fā)生，公司根 據(jù)實際情況進(jìn)行每月至少1次的安全隱患排查，并對查出的安全隱患進(jìn)行整改。全年共查出一般安全隱患6項，對查出問題的崗位都及時按照整改要求在期限內(nèi)進(jìn)行了整改，均按照規(guī)定和要求予以整改到位，使隱患排查治理完成率達(dá)到100%。對駕駛員違規(guī)現(xiàn)象及時批評教育達(dá)8余人次，對在駕駛工作臺、風(fēng)擋玻璃前堆放雜物的3臺車輛進(jìn)行了處罰，對違章操作的3人進(jìn)行了教育并處罰。（隱患自查自糾項目及整個內(nèi)容列舉一些）

今后公司將繼續(xù)采取有效措施，落實各項安全責(zé)任制度，查找安全隱患、查堵安全漏洞，確保安全生產(chǎn)方面無隱患問題發(fā)生。

六、職工培訓(xùn)情況（本單位實際搞過的教育培訓(xùn)工作列舉出來）

1、六月份公司經(jīng)理及安全管理人員參加了由隴南市安監(jiān)局組織的負(fù)責(zé)人及安全管理人員為期3天的培訓(xùn)。

2、九月份參加甘肅省運管局《道路運輸車輛動態(tài)監(jiān)督管理辦法》宣貫培訓(xùn)。

3、十月份公司開展了消防安全培訓(xùn)班，特邀蘭州政安防火知識宣傳中心老師授課，培訓(xùn)效果顯著。

4、十一月份公司組織文秘人員參加市運管局舉辦的全市道路運輸從業(yè)人員寫作知識及新聞采訪培訓(xùn)。

5、在八月份公司舉辦了安全生產(chǎn)消防演練培訓(xùn)班，參會人員都受益匪淺，深刻認(rèn)識了安全工作的重要性，并對培訓(xùn)工作都做了總結(jié)講評。

6、十二月份公司組織全體職工及駕駛?cè)藢W(xué)習(xí)了新出臺的安全生產(chǎn)法。

通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高了職工綜合素質(zhì)，從而達(dá)到服務(wù)技能與服務(wù)水平的提高，進(jìn)一步夯實了安全責(zé)任意識，同時大力弘揚職工主人翁精神，增強了企業(yè)凝聚力。

七、生產(chǎn)事故

在近三年以來，公司未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故，保持了安全平穩(wěn)態(tài)勢，繼續(xù)保持又好又快發(fā)展。（列舉事故情況）

八、應(yīng)急演練情況（列出演練項目、內(nèi)容、評價效果）

九、今后工作的打算（把工作打算具體列出來）

在公司當(dāng)前安全管理機制下充分加強與交警、運管、消防、氣象等部門的聯(lián)動工作，在每要開展至少一次應(yīng)急演練活 4 動，提高管理人員和廣大駕乘人員預(yù)防和控制事故風(fēng)險及應(yīng)急救援能力，確保一旦事故發(fā)生后將災(zāi)害損失降到最低程度。

客運公司

2015年3月30日

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定和持續(xù)改進(jìn)管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定和持續(xù)改進(jìn)管理制度

1、目的：通過定期實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作，驗證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性和有效性，不斷對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等進(jìn)行調(diào)整完善，制定工作計劃和有效措施，以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的，制定本制度。

2、適應(yīng)范圍：本制度適用公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的管理控制。

3、職責(zé)

（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持或授權(quán)主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理主持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定會議，批準(zhǔn)績效評定計劃和評定報告。

（2）主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定會議召集；負(fù)責(zé)審核績效評定計劃和評定報告；并在績效評定會議上向總經(jīng)理報告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定期運行情況，并提出改進(jìn)建議，批準(zhǔn)整改措施計劃。

（3）安監(jiān)部負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃和評定報告；負(fù)責(zé)督辦績效評定整改措施計劃的具體實施，并做好跟蹤和驗證工作。

（4）各部門負(fù)責(zé)提供定期安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行情況小結(jié)及改進(jìn)建議，并負(fù)責(zé)組織和實施績效評定整改措施計劃中提出與本部門有直接相關(guān)的各項整改措施。

4、內(nèi)容與要求

（1）績效評定周期或頻次：通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化外部評定后，一般在每年年末進(jìn)行一次。其間隔不超過12個月。當(dāng)發(fā)生下列變化時，應(yīng)增加評定頻次：

①公司組織機構(gòu)發(fā)生重大變化； ②社會及相關(guān)方有強烈安全生產(chǎn)投訴時； ③發(fā)生工傷死亡事故時； ④新、擴(kuò)、改建工程項目時。（2）評定內(nèi)容

①所制定的各項安全生產(chǎn)管理制度、措施是否適合于公司的實際情況；

②所制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的落實方式是否合理、具有操作性；能否保證其實現(xiàn)；

③所制定的相關(guān)制度措施是否符合職工的使用；是否與其的能力、素質(zhì)相配套；

④是否以隱患排查治理為基礎(chǔ)，對所排查出的隱患實施了有效治理與控制；

⑤對重大危險源是否實施有效控制；

⑥通過制度的建立，安全管理工作是否符合有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求；

⑦通過安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)制度、措施的實施是否形成了一套自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善的管理機制；

⑧職工通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與推進(jìn)，是否提高了安全意識，并能自覺的遵守與本崗位相關(guān)的程序或作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定等。

⑨績效評定應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際，應(yīng)突出重點，尤其關(guān)注是否存在管理缺陷問題。

（3）評定方式按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分細(xì)則，分若干小組進(jìn)行。

5、績效評定實施

（1）績效評定會議召開前，安監(jiān)部應(yīng)制定評定計劃，按規(guī)定進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。評審計劃包括評定目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、日期、人員、內(nèi)容等；

（2）績效評定會議前，各部門將本部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行情況小結(jié)交安監(jiān)部，安監(jiān)部整理編寫制成報告，提交主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理修改、審核，并在績效評定會議向入會者報告，并提出需要解決的問題。

（3）績效評審應(yīng)明確評審結(jié)論，并確定需要采取糾正措施和預(yù)防措施。總經(jīng)理或總經(jīng)理委托人就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化能否滿足安全管理的需求作出客觀評價和調(diào)整意見。

（4）績效評定結(jié)束后，要形成詳細(xì)的績效評定報告，評定報告按照相應(yīng)的評定標(biāo)準(zhǔn)或評分細(xì)則的要素，逐條進(jìn)行詳細(xì)分析和論述。

（5）評定結(jié)論應(yīng)明確下列事項： ①系統(tǒng)運行效果；

②系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題和缺陷及所采取的改進(jìn)措施； ③統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中使用情況和效果； ④系統(tǒng)各種資源的使用效果；

⑤績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性及結(jié)果的準(zhǔn)確性； ⑥與相關(guān)方的關(guān)系。

（6）績效評定實行量化管理，實行百分制考核。

（7）安監(jiān)部應(yīng)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告進(jìn)行通報，從內(nèi)部信息平臺或紙質(zhì)文件等形式傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間和全體員工。為保證通報宣傳到位，綜合辦公室應(yīng)組織相關(guān)職能部門適時對相關(guān)人員進(jìn)行抽查。

（8）應(yīng)按績效評定結(jié)果對各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間的效益掛鉤，并實行考核。

6、持續(xù)改進(jìn)

（1）安監(jiān)部應(yīng)根據(jù)績效評定中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)要加以改進(jìn)，對安全目標(biāo)措施不適宜、不充分應(yīng)進(jìn)行調(diào)整；修訂不合理、不實際的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。

（2）安監(jiān)部應(yīng)根據(jù)績效評定，對系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)找出問題根本原因，并有針對性進(jìn)行整改；（3）對安全管理系統(tǒng)中所需的各類資源的充分性、有效性的評定，不應(yīng)流于形式，結(jié)合自身情況認(rèn)真分析，做出準(zhǔn)確判斷，以利下一步策劃工作；