第一篇:護理質量工作計劃
江川醫(yī)院護理質量工作計劃
為進一步抓好醫(yī)療護理質量,提高護理人員業(yè)務技術水平。今年的護理工作要以抓好護理質量為核心,圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,本著“以病人為中心”,以“服務、質量、安全”,為工作重點的服務理念,創(chuàng)新管理方式,不斷提高社會滿意度。特制訂護理質量工作計劃如下:
一、加強護理安全管理,完善護理風險防范措施,有效的回避護理風險,為病人提供優(yōu)質、安全有序的護理服務。
1.不斷強化護理安全教育,把安全護理作為每周一護士例會常規(guī)主題之一,將工作中的不安全因素及時提醒,并提出整改措施,以院內、外護理差錯為實例討論借鑒,使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點,從中吸取教訓,使安全警鐘常鳴。
2.將各項規(guī)章制度落實到實處,定期和不定期檢查。3.加強重點環(huán)節(jié)的風險管理,如夜班、中班、節(jié)假日等。實行彈性排班制,減少交接班的頻次,減少工作中的漏洞,合理搭配低年資護士和高年資護士值班,同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。
4.加強重點管理:如病重病人交接、壓瘡預防及護理、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。
5.加強重點病人的護理:如手術病人、危重病人、老年病人,在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估,達成共識,引起各班的重視。
6.對重點員工的管理:如實習護士、輪轉護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育,提高他們的抗風險意識及能力,使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師,培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技能等。
7.進一步規(guī)范護理文書書寫,減少安全隱患,重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,記錄要“客觀、真實、準確、及時完整”,避免不規(guī)范的書寫,如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,使護理文書標準化和規(guī)范化。
8.完善護理緊急風險預案,平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力,對每項應急工作,如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等,都要做回顧性評價,從中吸取經(jīng)驗教訓,提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
二、以病人為中心,提倡人性化服務,加強護患溝通,提高病人滿意度,避免護理糾紛。
1.主管護士真誠接待病人,把病人送到床前,主動做入出院病人健康宣教。
2.加強服務意識教育,提高人性化主動服務的理念,并于周二基礎護理日加上健康宣教日,各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施。
3.建立健康教育處方,發(fā)放護患聯(lián)系卡,每月召開工休座談會,征求病人及家屬意見,對服務質量好與壞的護士進行表揚和批評教育。
三、建立檢查、考評、反饋制度,設立可追溯制度,護士長及質控小組,經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評??荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,提高整改措施。
四、加強“三基”培訓計劃,提高護理人員整體素質。1.每周晨間提問2次,內容為基礎理論知識,??评碚撝R,院內感染知識等。
2.每季度進行心肺復蘇演示,熟悉掌握急救器材及儀器的使用。
3.每周一早晨會為護理藥理知識小課堂,由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書,并給大家講解藥理作用及注意事項。并提問醫(yī)院核心制度,使每個護士都能熟練掌握并認真落實。
4.經(jīng)常復習護理緊急風險預案并進行模擬演示,提高護士應急能力。2、2016年護理質量工作計劃
護理工作的服務最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全,根據(jù)醫(yī)院質量管理“質量、安全、服務、費用”的要求,質量管理必須貫穿于護理工作的始終,因此必須緊緊圍繞質量這條主線,根據(jù)醫(yī)院及護理工作計劃,制定本計劃:
一、護理質量的質控原則
實行分管院長領導下的質量管理監(jiān)控體系,全面組織落實護理質控措施,加強專項檢查、督導、整改,達到護理質量持續(xù)改進,確?;颊甙踩?。
二、護理質量管理實施方案
(一)補充完善護理質量、安全管理體系,培養(yǎng)一支素質良好的護理質量管理隊伍。
(二)進一步完善護理質量標準與工作流程。1.結合臨床實踐,不斷完善護理規(guī)章制度,進一步完善護理質量考核內容及評分標準,如特、一級護理;基礎護理;消毒隔離;護理文件的書寫;供應室、手術室、患者十大安全目標等質量評價標準;修訂護理技術操作流程。
2.組織護士學習規(guī)章制度、新標準、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓,以提高護理人員的法律意識,依法從護,保護病人及護士的自身合法權力、加強護士安全意識、全員質量管理意識。
3.發(fā)揮護理部、科室二級質量監(jiān)控小組及護理骨干的作用,注重環(huán)節(jié)質控和重點問題的整改效果追蹤。實行科室平時檢查與護理部督導相結合,重點與全面檢查相結合的原則。護理部每月召開護理質量分析會一次,對每月護理質量檢查情況通報,分析產(chǎn)生原因,提出整改辦法。
4.把每月質量分析會存在安全隱患問題作為下月質量檢查重點內容,加大檢查、督導力度,注重實際整改效果。并有檢查記錄、分析、評價及改進措施記錄
5.加強重點環(huán)節(jié),重點時段的管理:如合理排班、交接班、夜班、節(jié)假日的、新上崗人員的科學管理。
6.做好危重病人、大手術后病人的基礎護理與??谱o理,加強健康教育,提高病人生活質量。7.組織學習《患者十大安全目標》,制定質量評價標準,每月進行對十大安全目標內容進行檢查、督導;對跌倒、壓瘡等高危因素進行不間斷的評估,及時跟進護理措施。
8.加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作,堅持嚴格督查各工作質量環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時采取措施,使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護理部對護理缺陷差錯及時進行討論分析。
9.建立并健全安全預警工作,及時查找工作中的隱患,并提出改進措施。
(三)加強護士業(yè)務技能培訓,確?;颊甙踩?1.護理部派干事專門負責護理技能培訓工作、擬定年度各層級護理人員培訓工作計劃,采取先示教、后科室護士長組織培訓,護理部抽考和必考相結合的原則。
2.護理部按照“二甲”達標標準細則,每月組織1~2次護理理論學習,并進行考核,注重規(guī)章制度在臨床工作中的落實。
3.加強??谱o士培訓與護士進修:擬定8名護士參加傷口、康復、重癥、新生兒等專業(yè)的??谱o士培訓。選3~4名護理骨干到省醫(yī)院、華西醫(yī)院進修學習3月。3、2016年度護理質量控制計劃
1、成立科室護理質控小組,質控人員對基礎護理、??谱o理、消毒隔離、急救藥品等定時進行檢查和分析
2、每周進行護理行政查房,尤其對重點病人管理、分級護理、精神病行為的安全管理等進行重點檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因、整改后進行評價。
3、責任護士及護士長每周跟科主任或主診醫(yī)生至少查房一次,以及時發(fā)現(xiàn)護理隱患。
4、每月召開科室質控小組會議和護士會議,對科室自查和護理部檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分析整改
5、組織科內護士進行應急模擬演練與考核,使護士提高應急能力,提高搶救質量
6、加強對低年資護士、輪轉護士的帶教與考核,按時完成培訓計劃,以提高護士的專業(yè)水平
7、不斷督促保潔工搞好病人衛(wèi)生,加強對護工、保潔工精神科知識的教育,提供他們對精神科安全管理的認識。
8、不斷了解病人及家屬對護理工作的滿意度,出院后進行電話回訪。每月召開工休座談會,收集病人的意見和建議,及時反饋討論整改。
科室質量控制小組成員職責
1、制定科室護理質量管理年度計劃、目標等,并落實
2、根據(jù)護理部制定的各項護理工作制度及規(guī)范、崗位職責、質量考核標準等,對科室護理工作情況進行督查
3、每月對所在科室的基礎護理、??谱o理、危重病人護理、護理文書、急救藥品、病房管理、健康教育、護理制度和崗位職責落實執(zhí)行等情況進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和指正環(huán)節(jié)質量中存在的問題。
4、每月召開質控小組會議,分析科室質量管理中存在的問題,提出整改措施并進行效果評價,以不斷提高科室護理質量和水平。
5、定期對科室發(fā)生的護理事件進行討論、分析,提出整改意見。
及時發(fā)現(xiàn)科室護理工作中存在的安全隱患,提出防范措施。
6、定期對全科護理人員進行質量安全教育,提高風險防范意識。
精神科 4、2016年神經(jīng)外科二病區(qū)護理質量控制計劃
加強護理質量管理,保持護理質量持續(xù)改進方案,根據(jù)20XX年護理部工作計劃及目標,制定我科護理質量控制計劃如下:
一、質量標準:以院護理部下達的“各類護理質量評定標準”為準繩,完成科室護理質量考核和評定
二、質控原則:實行護士長—質控護士組長—質控護士(科室全體護士)參與的質量管理監(jiān)控,全面落實質控工作,保證護理質量持續(xù)改進
三、質控要求:熟悉并掌握護理部下達的“各類護理質量評定標準”,以此為檢查尺度,達到護理質量控制的目的四、質控管理實施方案:
(一)建立有效的護理質量管理體系,培養(yǎng)一支良好的護理質量管理隊伍
1、成立單項護理質量控制小組(人員分配見附表),實行護士長—質控護士組長—質控護士三級質控網(wǎng)絡,逐步落實人人參與質量管理,實現(xiàn)全員質控的目標
2、組織全員學習“各類護理質量評定標準”,明確目標,以達到護理質量要求
3、制定質控工作流程,由護士長和質控護士組長檢查督促科室質控員落實完成,充分發(fā)揮質控員工作,共同把關,確保質量
(二)完善質控工作流程(如下),明確目標,質控員各負其責,保證全員質控管理落實,實行平時檢查與月檢查相結合
1、每周周一對病區(qū)現(xiàn)有病歷的護理文書進行檢查,周四對歸檔病歷檢查,對危重患者病歷需每天檢查
2、每周周二檢查病區(qū)的搶救車、藥品、器械,保證完好率100%
3、每周三檢查健康教育情況
4、每周四檢查消毒隔離
5、每周五檢查基礎護理質量及重癥護理質量
6、每月第一周由護士長或質控護士組長全面檢查基礎護理質量,重點檢查危重病人的護理質量,每日晨會交接班檢查一個病?;颊叩摹笆馈?/p>
7、每月第二周由護士長或質控護士組長全面檢查消毒隔離,并針對上月的檢查結果有針對性的突出重點,隨機提問相關消毒隔離知識
8、每月第三周由護士長或質控護士組長全面檢查搶救車、藥械及健康教育情況
9、加強正規(guī)操作,每月由護士長或質控護士組長協(xié)助帶教老師完成科室20%人員技術考核
10、在平時工作中,隨時督查各項護理是否規(guī)范
(三)反饋與整改
1、對檢查中出現(xiàn)的問題,隨時給予糾正,并將問題反映給護士長,在第二天晨會上反饋
2、將每次檢查中出現(xiàn)的問題,記錄在案,并總結分析,在每月的護士會上進行反饋
第二篇:護理質量工作計劃
2017****護理質量工作計劃
根據(jù)醫(yī)院2017年工作總體規(guī)劃,結合千分制考核,以衛(wèi)計委頒發(fā)的《關于開展優(yōu)質護理服務評價工作的通知》及《進一步改善醫(yī)療服務行動計劃》為依據(jù),探索建立質量、安全、服務三位一體的護理質量管理體系,深入推進優(yōu)質護理服務,實現(xiàn)互利品質持續(xù)提升。
一、健全護理質量安全管理責任體系
護理質量與安全管理標準制定管理目標責任制。
1、護理質量管理標準制定組:
組長:陳天勤
小組長:張艷娜尚華姝劉志梅 組員:湯春豐楊柳付陽張獻偉等。
(1)、認真細致梳理護理質量評價細則,利用現(xiàn)代化信息管理工具和手段,完善責任制整體護理質量指標監(jiān)測體系,實現(xiàn)護理質量管理的標準化、規(guī)范化、科學化、統(tǒng)一化,提升護理質量管理水平。
(2)、加強護理重點環(huán)節(jié)和急危重患者的安全管理,完善責任護士工作質量評價標準,護理風險管理質量評價標準、護理文書書寫質量評價標準、病區(qū)管理質量評價標準、護士長行為評價標準等,完善各種風險評估、工作流程及應急預案,完善各項護理記錄、病歷。
(3)、細化護理管理目標加強危重患者的風險評估和安全防范措施的管理,嚴格執(zhí)行查對制度、醫(yī)囑核對制度及處理流程,把二次核對落到實處,監(jiān)測執(zhí)行核對程序的正確率,有效保障患者安全。
2、設立科室護理質量與安全管理控制組并制定小組工作職責: ①、理部的領導下,根據(jù)醫(yī)院護理質量標準,結合本科特點制定***科室的護理質量管理計劃。②、定科室護理質量管理目標、工作制度、護理人員崗位職責,工作流程及考核標準、質量獎懲制度,使質量責任落實到人。③ 督促本科室護理人員認真執(zhí)行崗位職責、各項規(guī)章制度及護理操作規(guī)程和常規(guī),嚴防差錯、事故的發(fā)生。④ 每月按照護理部制定的“病區(qū)護理質量管理14項流程”落實自查科室護理質量,如:危重病人護理、責任護士分級護理、病區(qū)管理,基礎護理、查對工作、急救藥品、消毒隔離、護理文書質量、??谱o理、護理服務品質、護理教學質量等,發(fā)現(xiàn)問題,及時分析查找原因和解決,并做好記錄。⑤、護士長每月定時組織科室護士討論護理質量,有針對性地對護士 進行指導,發(fā)現(xiàn)問題,提出整改措施,確保護理質量持續(xù)改進。(1)、各質控組長依照責任護士工作質量評價標準,病區(qū)護理風險管理質量評價標準、護理文書書寫質量評價標準、病區(qū)管理質量評價等質量標準對病區(qū)進行全面的質量督導與促進。⑵、每月分不同項目對病區(qū)的質量進行檢查,利用科學的質控工具對檢查數(shù)據(jù)進行分析,查找問題存在的原因,提出整改措施。⑶、分發(fā)揮護理質控小組的引導和示范作用,力求護理質量檢查實現(xiàn):①、貼近患者需求,充分尊重和了解患者的實際需求不斷完善質量評價標準,充分體現(xiàn)對患者的人文關懷。②、貼近臨床實踐,通過檢查規(guī)范護理人員的執(zhí)業(yè)行為,落實核心制度,保障護理安全。③檢查與護理質量教育相結合,有針對性的對質量評價標準進行培訓,使護士充分理解、把握質控標準、方法、強化安全意識和責任意識,提高工作人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。④、檢查與持續(xù)改進相結合:應用管理工具對考核檢查結果進行分析,應用PDCA管理方法不斷提升護理質量,虛心接受聽取護理人員的建議,不斷改進護理評價標準和方法。
⑷、護士長每天做好日常檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析,制定整改措施隨時處理護理工作中出現(xiàn)的問題,引導護理人員對的發(fā)現(xiàn)問題及時糾錯,樹立“質量就是生命”的信念。
(5)、技術操作依照月培訓計劃相應的護理技術操作項目進行考核,對考核內容有分析、評價及改進措施。
3、壓瘡管理方面
(1)、發(fā)生壓瘡及時上報。(2)、每天查看高?;颊卟⒅贫ㄏ嚓P預
防及護理措施。(3)、對院內發(fā)生的壓瘡及疑難復雜傷口,上報玉瘡 護理小組共同討論,分析發(fā)生原因,相關人員及部門共同會琀,提出
治療及護理方案。(4)、對患者及家屬進行壓瘡護理健康指導。⑸、每季度總結一次,并組織壓瘡分析討論。
二、科室設立質控小組,依據(jù)質量檢查表格分組負責,責任到人,每月對護理質量全面檢查一次,每月26日一28日上交月質量檢查報 表及病區(qū)護理質量檢測指標上報表,病區(qū)護理質量檢測指標報表、全面落實患者安全十大目標。
三、根據(jù)醫(yī)院綜合目標考核管理,建立護理質量管理激勵體制。****每月一級質控檢查結果得分與績效獎金掛鉤,充分調動科室護理人員的積極性與主動性,通過科室評選“優(yōu)秀護士”“服務之星”和“優(yōu)秀授課教師”等的評選,對評優(yōu)的進行獎勵,以激發(fā)護理人員的工作熱情。
第三篇:護理質量工作計劃
湘南學院附屬醫(yī)院心內科
2014年護理質量工作計劃
護理質量是護理工作的永恒主題,是護理管理的核心。護理質量高低不僅取決于護理人員素質和技術質量,更直接依賴于護理質量管理的方法。在2014年,我科將在醫(yī)院領導和護理部老師的領導和指導下,根據(jù)衛(wèi)生部“創(chuàng)優(yōu)質護理服務示范工程活動”的要求,緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃及創(chuàng)建“三級甲等醫(yī)院”各項任務開展護理工作,進一步改善服務態(tài)度,提高服務質量,落實病區(qū)優(yōu)質護理服務規(guī)范、護理技術操作規(guī)范,使各項護理質量指標達到“三甲”標準要求。
一、提高業(yè)務素質。重視護理人員的自身修養(yǎng),提高其理論水平和業(yè)務技術能力。2014年外派醫(yī)護人員學習主動脈球囊反駁儀的使用護理;派人參加湖南省心血管年會,增加見識;必要時外派護理人員學習CCU病房的創(chuàng)建及準備工作。開展危重病人急救培訓,提高護士對危重急救病人的應對能力。按照護理部護理人員分層培訓計劃,完成在職培訓。落實責任護士每周至少一次參加本組醫(yī)生查房,全面掌握所管病人情況。加強護士三基、??评碚撝R、核心制度、應急預案的學習及技術操作的訓練,嚴格考試制度,每次考試成績與護士績效掛鉤;鼓勵、支持護士參加護理本科自學考試,提高學歷水平和自身素質。
二、增強法律意識、加強工作責任心。護理人員應有高度的責任心、認真負責的服務態(tài)度。加強對護士及實習護士的法律意識教育和培訓,提高護理人員的法律意識。
三、完善規(guī)章制度、落實核心制度。及時組織科室護理人員學習護理部下發(fā)的各種規(guī)章制度,科內進一步完善制度、職責,工作標準,使各班各護士有章可循、有制可查。認真組織學習分級護理制度、查對制度、交接班制度、護理病歷書寫規(guī)范制度等,并嚴格執(zhí)行。做好醫(yī)院護理質量持續(xù)改進“百日競賽”工作總結,進一步提高我科護理工作質量。
四、發(fā)揮質控小組的督促檢查作用。成立科室護理質控小組,協(xié)助護士長督促檢查病案管理、病房管理、基礎護理、特一級護理、教學管理、急救物品管理等,做到人人有專責、事事有人管。每月定期召開一次護理質量分析會,對本月各項護理檢查情況匯總、分析,提出整改措施,體現(xiàn)過程控制、持續(xù)改進的理念。
五、科學合理地利用人力資源。彈性排班,新老結合,相互協(xié)作。注意護理人員關系的協(xié)調性,發(fā)揮互補性,提高護理群體質量。
六、監(jiān)控重點環(huán)節(jié)。加強對基本功不扎實、綜合素質差、服務意識不強的護士工作的監(jiān)督指導;加強晚夜班、中班、節(jié)假日工作的督查,保證急救物品完好率,注重細節(jié),消除隱患,降低護理差錯事故、護理投訴率,避免醫(yī)療糾紛。1-2月我科有3個護理人員同時休產(chǎn)假,護理人力緊張,及時申報護理部予以支援。針對我科晚夜班查房較富哦的現(xiàn)象,加強晚夜工作資歷督查。
七、強化護士服務理念。強化護士主動服務意識,樹立“讓病人對我們微笑,我們做到微笑服務”的服務理念。主動與患者溝通,幫助患者解決一些實際困難,使患者在住院期
間處于接受治療護理的最佳狀態(tài)。處理醫(yī)患關系中遵循“有錯在我”的原則,提高患者滿意度,為醫(yī)院贏得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。認真做好實習帶教工作,實行教學互評,指導護生應用護理程序進行工作。
八、創(chuàng)造嚴寬結合的工作氛圍。工作上必須“嚴”字當頭,去掉“怕”字,才能提高護理質量。生活中盡全力為護士排憂解難,了解她們的需要,使她們在科室工作中感到溫暖。工作之余,組織科室活動,緩解工作壓力,融洽同事關系。增強集體榮譽感發(fā)揚良好的團隊精神。
九、制定出切實可行的優(yōu)質護理服務實施方案及進度表、三級醫(yī)院評審細化標準,實施責任包干制整體護理。強調人文護理服務,實行責任護士包干病人,為病人提供個性化護理服務。科室對住院病人每月一次滿意度調查、工休座談會,每月對各病區(qū)進行病員滿意度調查。做到責任到人,落實到崗,努力提高基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量。
十、科內考試考核滾管理:采取定期與不定期考核相結合。定期考核:每月一次理論考試、至少一次護理操作技能考核。平時不定期對護士進行相關知識提問,每周一抽查急救藥品及設備準備情況、每周二抽查護理文書記錄情況、每周三抽查無菌物品完好情況、對存在的質量及安全問題在護士會上進行通報,并提出整改措施,達到持續(xù)質量改進的目的。
十一、規(guī)范各種資料的記錄、整理歸檔、考核、總結、反饋與提高。
十二、每月對護理文書的書寫、基礎護理、特一級護理、健康教育、患者滿意度調查、消毒滅菌合格率、急救物品完好率等進行考核。
十三、科室護理質控小組名單:
基礎護理組:組長周元彩
健康教育組:組長彭歡
病區(qū)管理組:組長李婧
護理安全組:組長:周舒
消毒隔離組:陳艷芳。
十四、應達到的護理質量統(tǒng)計指標:
1.一人一針一管一用滅菌率100%
2.急救物品完好率100%
3.消毒滅菌管理合格率100%
4.“三基”考核合格率100%(合格標準為60分)
5.基礎護理合格率100%(合格標準為90分)
6.特級、一級護理合格率≥90%(合格標準為90分)
7.護理文書書寫合格率≥95%(合格標準為90分)
8.護理技術操作合格率100%(合格標準為85分)
9.健康教育覆蓋面100%
10.年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0(難免壓瘡及院外帶入壓瘡除外)
11.病人對護理工作滿意度≥95%
第四篇:護理質量工作計劃
2014年護理質量工作計劃
一、提高業(yè)務素質。重視護理人員的自身修養(yǎng),提高其理論水平和業(yè)務技術能力。開展危重病人急救培訓,提高護士對危重急救病人的應對能力。按照護理部護理人員分層培訓計劃,完成在職培訓。落實責任護士全面掌握所管病人情況。加強護士三基、??评碚撝R、核心制度、應急預案的學習及技術操作的訓練,嚴格考試制度。
二、增強法律意識、加強工作責任心。護理人員應有高度的責任心、認真負責的服務態(tài)度。加強對護士及實習護士的法律意識教育和培訓,提高護理人員的法律意識。
三、完善規(guī)章制度、落實核心制度。及時組織科室護理人員學習護理部下發(fā)的各種規(guī)章制度,科內進一步完善制度、職責,工作標準,使各班各護士有章可循、有制可查。認真組織學習分級護理制度、查對制度、交接班制度、護理病歷書寫規(guī)范制度等,并嚴格執(zhí)行。做好醫(yī)院護理質量持續(xù)改進“百日競賽”工作總結,進一步提高我科護理工作質量。
四、發(fā)揮質控小組的督促檢查作用。成立醫(yī)院護理質控小組,督促檢查病案管理、病房管理、基礎護理、特一級護理、教學管理、急救物品管理等,做到人人有專責、事事有人管。每月定期召開一次護理質量分析會,對本月各項護理檢查情況匯總、分析,提出整改措施,體現(xiàn)過程控制、持續(xù)改進的理念。
五、科學合理地利用人力資源。彈性排班,新老結合,相互協(xié)作。注意護理人員關系的協(xié)調性,發(fā)揮互補性,提高護理群體質量。
六、監(jiān)控重點環(huán)節(jié)。加強對基本功不扎實、綜合素質差、服務意識不強的護士工作的監(jiān)督指導;加強晚夜班、中班、節(jié)假日工作的督查,保證急救物品完好率,注重細節(jié),消除隱患,降低護理差錯事故、護理投訴率,避免醫(yī)療糾紛。1-2月我科有3個護理人員同時休產(chǎn)假,護理人力緊張,及時申報護理部予以支援。針對我科晚夜班查房較富哦的現(xiàn)象,加強晚夜工作資歷督查。
七、強化護士服務理念。強化護士主動服務意識,樹立“讓病人對我們微笑,我們做到微笑服務”的服務理念。主動與患者溝通,幫助患者解決一些實際困難,使患者在住院期間處于接受治療護理的最佳狀態(tài)。處理醫(yī)患關系中遵循“有錯在我”的原則,提高患者滿意度,為醫(yī)院贏得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。認真做好實習帶教工作,實行教學互評,指導護生應用護理程序進行工作。
八、創(chuàng)造嚴寬結合的工作氛圍。工作上必須“嚴”字當頭,去掉“怕”字,才能提高護理質量。生活中盡全力為護士排憂解難,了解她們的需要,使她們在科室工作中感到溫暖。工作之余,組織科室活動,緩解工作壓力,融洽同事關系。增強集體榮譽感發(fā)揚良好的團隊精神。
九、制定出切實可行的優(yōu)質護理服務實施方案及進度表、三級醫(yī)院評審細化標準,實施責任包干制整體護理。強調人文護理服務,實行責任護士包干病人,為病人提供個性化護理服務??剖覍ψ≡翰∪嗣吭乱淮螡M意度調查、工休座談會,每月對各病區(qū)進行病員滿意度調查。做到責任到人,落實到崗,努力提高基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量。
十、科內考試考核滾管理:采取定期與不定期考核相結合。定期考核:每月一次理論考試、至少一次護理操作技能考核。平時不定期對護士進行相關知識提問,每周一抽查急救藥品及設備準備情況、每周二抽查護理文書記錄情況、每周三抽查無菌物品完好情況、對存在的質量及安全問題在護士會上進行通報,并提出整改措施,達到持續(xù)質量改進的目的。
十一、規(guī)范各種資料的記錄、整理歸檔、考核、總結、反饋與提高。
十二、每月對護理文書的書寫、基礎護理、特一級護理、健康教育、患者滿意度調查、消毒滅菌合格率、急救物品完好率等進行考核。
第五篇:2018年護理質量工作計劃
2017年護理質量工作計劃
為進一步抓好醫(yī)療護理質量,提高護理人員業(yè)務技術水平。今年的護理工作要以抓好護理質量為核心,圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,本著“以病人為中心”,以“服務、質量、安全”,為工作重點的服務理念,創(chuàng)新管理方式,不斷提高社會滿意度?,F(xiàn)制定2017年護理質量工作計劃如下:
一、護理質量的質控原則
實行分管院長領導下的質量管理監(jiān)控體系,全面組織落實護理質控措施,加強專項檢查、督導、整改,達到護理質量持續(xù)改進,確?;颊甙踩?。
二、護理質量管理實施方案
1.不斷強化護理安全教育,把安全護理作為每月護士例會常規(guī)主題之一,將工作中的不安全因素及時提醒,并提出整改措施,以院內、外護理差錯為實例討論借鑒,使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點,從中吸取教訓,使安全警鐘常鳴。
2.組織護士學習規(guī)章制度、新標準、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓,以提高護理人員的法律意識,依法從護,保護病人及護士的自身合法權力、加強護士安全意識、全員質量管理意識。
3.加強重點環(huán)節(jié)的風險管理,如夜班、中班、節(jié)假日等。實行APN排班及彈性排班制,減少交接班的頻次,減少工作中的漏洞,合理搭配年輕護士和老護士值班,同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。
4.加強重點管理:如病重病人交接、壓瘡預防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。
5.加強重點病人的護理:如手術病人、危重病人、老年病人,在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估,達成共識,引起各班的重視。
6.對重點員工的管理:如實習護士、輪轉護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育,提高他們的抗風險意識及能力,使學生明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師,培養(yǎng)學生的溝通技巧、臨床操作技能等。7.進一步規(guī)范護理文書書寫,減少安全隱患,重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,記錄要“客觀、真實、準確、及時完整”,避免不規(guī)范的書寫,如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,使護理文書標準化和規(guī)范化。
8.加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作,堅持嚴格督查各工作質量環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時采取措施,使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、加強護士業(yè)務技能培訓,確?;颊甙踩?/p>
1.派選護士專門負責護理技能培訓工作、擬定各層級護理人員培訓工作計劃,采取先示教、后科室組織培訓的原則。2..加強護士??婆嘤枺号伤?名護理骨干參加泌尿外科??谱o士培訓,3名護理骨干參加??谱o理能力提升培訓,護士長和2名護理骨干參加質量改善能力提升培訓。