第一篇：嚴(yán)格現(xiàn)場管理 狠抓制度落實

嚴(yán)格現(xiàn)場管理 狠抓制度落實 陽邑礦“七到位”護航安全

8月份以來，陽邑礦深入開展了“大學(xué)習(xí)、大討論、大排查、大整改、大提高”活動，創(chuàng)新實施了管理干部“三違”問責(zé)制，突出抓好“七個到位”，為礦井安全生產(chǎn)護航。

一是認識到位。該礦要求全礦干群必須把安全工作當(dāng)作各項工作的重中之重來抓，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，時刻做到抓安全“思想不松、目標(biāo)不移、措施不變、力度不減”，堅決做到不安全不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)。二是宣傳到位。充分利用學(xué)習(xí)會、安全會、班前會等多種形式，開展職工安全宣傳教育活動和“管理零漏洞、思想零隱患、操作零‘三違’、質(zhì)量零缺陷”安全主題教育，增強了職工的安全意識、繃緊了安全弦。三是培訓(xùn)到位。在堅持每日一題、每周一案、每月一考全員安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不斷加大對特殊工種、特殊崗位、特殊群體和特殊人員的安全技能培訓(xùn)力度，強化“手指口述”及安全施工措施的學(xué)習(xí)，使培訓(xùn)工作更注重針對性和實效性，進一步增強職工的自保、聯(lián)保、互保意識。四是現(xiàn)場管理到位。要求管技人員必須靠前指揮，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班帶班制度，與工人同下、同行、現(xiàn)場交接班，做到班前安排部署、班中跟蹤處理、班后總結(jié)評比，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的問題。特別是對生產(chǎn)中存在的盲點、細節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，要緊盯不放、積極排查、發(fā)現(xiàn)隱患、立即整改。五是安全自查到位。礦、區(qū)、隊、班四級管理人員進一步加大安全監(jiān)督檢查力度，詳細掌握施工現(xiàn)場的安全情況，盯緊特殊地點、跟住關(guān)鍵班次，認真扎實地開展好全方位、立體式的安全排查工作，針對查出的安全隱患一律下五定表跟蹤處理，切實做到整改責(zé)任到人、整改

措施到位、整改限期辦結(jié)、復(fù)查驗收及時，并及時對隱患整改閉合情況進行登記建檔，確保把安全隱患及時消除在萌芽狀態(tài)。六是制度落實到位。認真落實淮北礦業(yè)安全工作會議和文件精神，全力實施一線工作法、層級安全確認法、科區(qū)級管理干部跟班帶班預(yù)排上報法和班前、班中、班后“三匯報”制度等，督查辦采取定期與不定期結(jié)合的方式，對管理干部跟班帶班、安全確認情況、“三匯報”情況和安全文件貫徹落實情況進行督查，確保了各項管理制度和安全部署落到實處。七是警示教育到位。認真抓好事故案例警示教育，通過開展演講比賽、座談?wù)務(wù)?、“五老話安全”、文藝演出等活動，引?dǎo)教育職工強化安全意識，牢記事故教訓(xùn)，舉一反三，提高警惕，以實際行動確保安全生產(chǎn)。

朱莊礦綜采一區(qū)狠抓職工培訓(xùn)

本報訊 7月份以來，朱莊礦綜采一區(qū)聯(lián)合職教中心，分別對綜采支架工、煤機司機工、油泵司機等特殊工種進行了專門培訓(xùn)和理論考試，并做到人人參培，人人考試，人人過關(guān)。這個區(qū)結(jié)合礦下達的培訓(xùn)計劃，根據(jù)各班組中青工比例占一半以上這一實際情況，圍繞專業(yè)安全生產(chǎn)知識，多渠道、多形式地開展培訓(xùn)工作，并從培訓(xùn)時間、人員、內(nèi)容、效果四方面進行落實。為檢驗培訓(xùn)效果，堅持每月開展一次全面達標(biāo)考試，對全體職工進行考核。試卷內(nèi)容由區(qū)技術(shù)員根據(jù)工作中所運用的理論知識和實踐技術(shù)命題，由職教中心審核把關(guān)。對于考試成績位列前10名的職工，該區(qū)予以一定的嘉獎。

陽邑礦運修隊黨員俯下身來抓安全

進入三季度，陽邑礦運修隊以開展“黨員身邊無事故”活動為抓手，充分發(fā)揮黨員的安全生產(chǎn)主導(dǎo)作用，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程管理，狠反“三違”和事故隱患源，確保了安全生產(chǎn)。

該隊堅持認真學(xué)習(xí)礦安全1號文件，隊黨支部在開展“黨員身邊無事故”活動中，動員各小組黨員明確責(zé)任，做到工作不漂浮，一錘一個音抓好各自轄區(qū)的安全工作。組織全區(qū)黨員干部以及班隊長，從思想上查擺個人安全意識存在的不足及原因，寫出個人安全工作反思，明確今后的工作方法思路，制定具體措施，把安全工作落到實處。簽訂“黨員安全承諾書”，懸掛在隊會議室接受職工監(jiān)督，規(guī)范全區(qū)7名黨員的行為，做到自己不違章，及時制止身邊的不安全行為。在井上下各個作業(yè)點，每位黨員嚴(yán)密把控安全、質(zhì)量關(guān)，堅持做到以標(biāo)準(zhǔn)說話，以數(shù)據(jù)說話，勇于制止違章行為，把隱患消除在現(xiàn)場，起到了安全保駕護航的作用。

錘 煉 隊 伍 打 造 堡 壘

海孜礦運輸區(qū)黨支部“亮劍”創(chuàng)先爭優(yōu)

本報訊 海孜礦運輸區(qū)黨支部圍繞區(qū)隊中心工作，創(chuàng)新工作思路，豐富工作載體，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，取得了較好的效果，自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，區(qū)隊杜絕了微傷及以上事故，各項工作“亮點”頻現(xiàn)，黨支部先后被淮北礦業(yè)和礦授予“紅旗黨支部”、“先進黨支部”等榮譽稱號。

在積極創(chuàng)先爭優(yōu)的過程中，該黨支部始終把學(xué)習(xí)作為基礎(chǔ)。從促成干部職工對全區(qū)工作形成共識入手，建立和完善了黨支部學(xué)習(xí)機制，根據(jù)黨員的分布情況，成立了五個

理論學(xué)習(xí)小組，為每名黨員發(fā)放學(xué)習(xí)筆記和鋼筆。堅持根據(jù)不同時段的形勢任務(wù)、區(qū)隊工作重點，分階段制定出學(xué)習(xí)計劃、措施和考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)干部職工主動加強學(xué)習(xí)。區(qū)黨支部還積極為干部職工學(xué)習(xí)技術(shù)、技能創(chuàng)造機會，通過組織技術(shù)骨干開辦傳經(jīng)授道課堂、組織老技師與新工人簽訂師徒合同等多種形式，為干部職工互學(xué)技術(shù)、技能建立起便捷通道。該黨支部還積極營造民主和諧的氛圍，為創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)造必備條件。堅持從“頭”入手，建立完善了《黨支部班子集體決策制度》、《黨務(wù)、區(qū)務(wù)公開制度》等，堅持“桌面上議事、協(xié)商中決策、協(xié)調(diào)后落實”的原則，以班子會、黨政工聯(lián)席會為主要形式，大事集體討論，小事相互溝通，在班子內(nèi)形成了思想同心、目標(biāo)同向、工作共為、行為共約、責(zé)任共擔(dān)、相互協(xié)調(diào)的工作氛圍。同時，還以區(qū)、隊、班組三級會議為載體，改變以往“一言堂”的做法，將發(fā)言權(quán)交到職工手中，由職工對區(qū)隊、班組的工作提意見、提要求、提建議，使區(qū)隊、班組各項工作始終能夠從一個和諧的起點上開始。

在此基礎(chǔ)上，該黨支部把積極發(fā)揮黨員的旗幟作用，作為落實黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用的關(guān)鍵。引導(dǎo)黨員將運輸一線作為創(chuàng)先爭優(yōu)的“主戰(zhàn)場”，對全區(qū)黨員提出了“八點”要求：上班入井早走一點，隱患排查仔細一點，工作當(dāng)中認真一點，處理隱患主動一點，對待職工熱心一點，急難險重靠前一點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)摳緊一點，下班升井晚走一點。黨支部還充分發(fā)揮典型示范作用，為表現(xiàn)突出的副井口崗位上掛起了“黨員先鋒崗”牌，把安全生產(chǎn)成效顯著的井下充電室選樹為“黨員安全示范區(qū)”，使全區(qū)黨員有了比、學(xué)、趕、超的目標(biāo)。同時，區(qū)黨支部還積極發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，圍繞生產(chǎn)實際，深入開展了“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無

事故”、“黨員安全承諾踐諾”等活動，要求黨員上崗必須亮出黨員標(biāo)志、掛牌留名，接受群眾監(jiān)督。

素質(zhì)提升、制度約束，加上多方監(jiān)督，多措并舉有效提升了全區(qū)黨員立足崗位當(dāng)先鋒、埋頭一線做“旗幟”的積極性和主動性，區(qū)隊工作質(zhì)量穩(wěn)步提升，保運輸、保安全的能力顯著提升。今年以來，隨著礦上掘進機械化程度不斷提升，運輸壓力加大，該區(qū)克服了許多困難，實現(xiàn)了運輸任務(wù)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面飄紅，成功創(chuàng)建了井下86軌道、86絞車房、副井下口車場、32大巷等多個“精品”示范工程，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的一致好評。

第二篇：嚴(yán)格落實核心制度

嚴(yán)格落實核心制度，規(guī)范臨床診療行為，推進合理檢查、合理診

療；加強科室建設(shè)，實施院務(wù)公開

嚴(yán)格落實核心制度，規(guī)范臨床診療行為，推進合理檢查、合理診療；加強科室建設(shè)，實施院務(wù)公開。實事求是分析核心制度落實不到位、診療行為不規(guī)范問題。

1、嚴(yán)格落實首診負責(zé)、三級醫(yī)師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、會診、術(shù)前討論、死亡病例討論、交接班等核心制度的落實工作，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

2、大力推行臨床路徑，規(guī)范診療行為促進醫(yī)療質(zhì)量科學(xué)管理。

3、定期開展病歷點評活動，規(guī)范病歷書寫行為，加強病歷內(nèi)涵建設(shè)，提高病歷質(zhì)量。

4、規(guī)范電子病歷系統(tǒng)建設(shè)和電子病歷的臨床應(yīng)用。

5、進一步加強急診科、重癥醫(yī)學(xué)科、病理科、新生兒室等重點科室和重點部門的建設(shè)和管理，做到人員、設(shè)備、設(shè)施配備與其功能、任務(wù)相適應(yīng)，開展科學(xué)、合理、規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)。做到透析室制度、設(shè)備、人員符合基本標(biāo)準(zhǔn)。

6、全面推行醫(yī)院院務(wù)公開制度，進一步落實院務(wù)公開各項要求

7、根據(jù)《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于啟用“白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)信息報告系統(tǒng)”的通知》按規(guī)定上報白內(nèi)障手術(shù)信息。

第三篇：強化安全意識,狠抓現(xiàn)場管理

強化安全意識，狠抓現(xiàn)場管理

安全生產(chǎn)可以說是每個煤礦企業(yè)壓倒一切的首要任務(wù)。煤礦企業(yè)是典型的職工勞動強度高、從業(yè)危險性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。

過去的一個月，是讓人痛徹心扉的一個月，我礦和兄弟煤礦接連發(fā)生安全事故，給企業(yè)造成了巨大損失，也給員工家庭帶來了巨大悲痛，這都是我們所不愿意看見的。

董事長在半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)大會上就指出：安全現(xiàn)狀不容樂觀，屢發(fā)不斷的安全事故已經(jīng)成為了企業(yè)的難以承受之痛。如何進一步提高安全管理水平，從根本上解決事故頻發(fā)問題，董事長也在講話中給我們指出了工作方向。

一、提高安全意識。說起安全的重要性，道理誰都懂，但是做起來并容易。確保安全生產(chǎn)，除了企業(yè)不斷完善管理制度外，更需要員工有持之以恒的毅力和律己慎獨的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)有危險因素，即使沒有安全員在現(xiàn)場檢查監(jiān)督，也決不能圖省事存僥幸。要多做些準(zhǔn)備，要堅持使用安全防護用品。尤其是沒有人監(jiān)督時，個別人往往會放松安全這根弦，缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然生產(chǎn)。其實那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也會從側(cè)面鼓勵了冒險作業(yè)者的膽量提高安全事故發(fā)生的概率，所以加強自律是做好安全的關(guān)鍵。這就需要切實提高員工安全素質(zhì)，把安全教育培訓(xùn)落到實處，讓我們的員工時時繃緊安全這根弦，任何時候都不能越雷池半步。

二、狠抓現(xiàn)場管理。煤礦的安全形勢的好壞，歷來被當(dāng)做衡量一個煤炭企業(yè)管理水平高低的重要指標(biāo)，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，重在現(xiàn)場管理，而抓現(xiàn)場管理必須務(wù)實，任何的不務(wù)實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。

對一線現(xiàn)場工人來說，若靠蒙騙、辯解來脫逃責(zé)任，雖可躲過暫時的警告懲罰，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成麻痹大意的僥幸心理和懶惰的慣性心理。此時若不能引起管理人員的重視，對其進行安全教育，輕則為生產(chǎn)帶來惰性，重則引起無視安全的慣性心理，危及安全及工作效率，影響個人和企業(yè)的發(fā)展。

一次又一次的安全事故，大都是細節(jié)上出問題。做好安全工作的有效方法之一就是要始終關(guān)注細節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程。所以在安全生產(chǎn)管理中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。從大局著眼，從細微處入手，想在心里、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這根弦。細節(jié)不是空喊出來的，它是一種習(xí)慣，一種積累，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。安全管理尤其要注重從細節(jié)入手，不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細節(jié)很完美很難，只要一個細節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。

三、出現(xiàn)問題及時處理。防微杜漸固然擺在安全工作的第一位，但如果已經(jīng)產(chǎn)生了安全問題，需要我們及時采取措施，落實整改責(zé)任人，最終將安全隱患消除掉。在這個過程中一定要求反應(yīng)快、重點明、不拖沓，形成了一個完整的處理體系，將安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。以防舊的問題還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。

抓好安全環(huán)節(jié)管理，其重要意義在于強調(diào)對待安全工作必須認真負責(zé)，不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。木桶原理告訴我們一項工作任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那這樣的工作肯定是有缺陷的。只有明確分工、落實責(zé)任才能引起每個員工的警惕性，做到生產(chǎn)安全的環(huán)環(huán)緊扣。工作中這樣的例子也經(jīng)常遇到。在調(diào)查事故起因時，往往會發(fā)現(xiàn)事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到大夢初醒時，一切都已悔之晚矣。在一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰單或整改通知書，然后就萬事大吉了，至于隱患有沒有整改，整改到什么程度，好像已經(jīng)不在關(guān)注的視線范圍之內(nèi)了。這樣長期下去，總有一天會出事故的。

四、加強安全預(yù)防工作。人們常說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，預(yù)防工作是保險工作，越是抓得早、抓得實，事故發(fā)生的風(fēng)險系數(shù)就越小，就越能遏制和減少事故的發(fā)生。

要做好安全預(yù)防工作，重在未雨綢繆。生產(chǎn)過程中思想麻痹、安全意識的淡薄是造成諸多事故的罪魁禍?zhǔn)?，只有在未“亡羊”時就“補牢”，才能把事故后處理變?yōu)闊o事故，做到萬無一失。

做好安全預(yù)防是一項長遠的工作。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，我們必須加大力度，提高管理水平，審視、正視并改正自己的不足，從現(xiàn)在做起，切實提高安全生產(chǎn)意識，從不起眼的小地方著手，不能抓“大”放“小”。

雖然我們在安全問題上已經(jīng)打了諸多敗仗，但董事長仍然激勵我們，要正視現(xiàn)實不泄氣，要滿懷信心扭轉(zhuǎn)被動。我們面臨的問題是客觀存在的，但安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有實實在在地堅持制度，狠抓落實；只有從預(yù)防抓起，從細節(jié)抓起；只有全員參與，共同營造；強調(diào)自主管理；注重日?；A(chǔ)工作，我們的安全工作才會更安全。

第四篇：嚴(yán)格落實三會一課制度

嚴(yán)格落實三會一課制度

為深入貫徹落實黨的十九大精神，結(jié)合當(dāng)前開展的群眾路線教育實踐活動，進一步加強文化系統(tǒng)黨組織先進性和純潔性建設(shè)，促進黨組織生活經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化?，F(xiàn)根據(jù)黨章、黨內(nèi)有關(guān)文件規(guī)定和市委要求，特制定本制度。

一、進一步提高對“三會一課”制度重要性的認識

“三會一課”制度是黨的組織生活的基本制度，是健全黨的組織生活、加強黨員教育、嚴(yán)格黨員管理、完善黨員監(jiān)督、強化黨員服務(wù)的重要制度，是我黨經(jīng)過長期實踐證明的一種行之有效的、必須長期堅持的黨組織生活制度。

(一)嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，有利于堅定黨員的理想信念，保證黨的各項任務(wù)的完成。黨支部通過堅持“三會一課”制度，經(jīng)常組織黨員學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、時事政治和科學(xué)文化知識，不斷提高黨員的理想信念、理論修養(yǎng)、政治覺悟和工作水平，從而適應(yīng)新形勢的要求，更好地完成黨的各項工作任務(wù)。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，有利于黨內(nèi)民主集中制的貫徹執(zhí)行。黨支部堅持“三會一課”制度，可以使黨員對黨的工作中的一些重大問題，在黨的會議上進行民主討論，按照民主集中制的原則，統(tǒng)一思想，作出決議。同時黨員定期討論支部工作，有利于發(fā)揚黨內(nèi)民主，總結(jié)工作經(jīng)驗，糾正工作中的缺點和錯誤，使黨組織和黨員更好地接受批評和監(jiān)督。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，有利于增強黨員的黨性觀念，保證黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。堅持“三會一課”制度，使黨員經(jīng)常受到黨性教育，黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)教育，怎樣做一個合格黨員教育，增強黨員的黨性觀念，永遠牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，牢記新形勢下黨的先進性和純潔性的要求，從而在各項工作中創(chuàng)先爭優(yōu)，自覺地發(fā)揮先鋒模范作用。

二、“三會一課”制度的內(nèi)容、形式和要求

“三會一課”是指：定期召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會，按時上好黨課。

(一)支部黨員大會制度

1.時間要求。支部黨員大會一般每季度召開一次。

2.參會人員。會議由支部委員會召集，由黨支部書記主持(書記不在時由副書記主持)，會議議題由支部委員會根據(jù)上級黨組織的指示和工作需要確定，黨員大會內(nèi)容由支部委員會在會前通知黨員，一般要有本支部三分之二以上的黨員參加方為有效。(有選舉任務(wù)的，需有五分之四以上的黨員參加方為有效)，大會決議必須經(jīng)到會正式黨員半數(shù)以上通過方能生效。根據(jù)會議內(nèi)容的需要，可以吸收非黨干部或入黨積極分子列席。

3.會議任務(wù)。傳達學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，傳達貫徹上級黨組織的決議指示;聽取和審查黨的基層委員會的工作報告，討論決定本支部的重大問題;選舉新的支部委員會，增補和撤銷支部委員，選舉出席上級黨代會的代表;討論接收新黨員和接受預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正;召開支部民主生活會;開展民主評議黨員，提出對黨員的獎勵和處分意見，決定職權(quán)范圍內(nèi)對黨員的表彰和處分。黨員大會有權(quán)修改或否定支部委員會作出的決定，支部委員會如發(fā)現(xiàn)黨員大會的決議不符合黨的路線方針政策和上級黨組織的決議時，可請示上級黨組織裁決或重新召開黨員大會討論決定。

4.議事規(guī)則。支部黨員大會是發(fā)揚黨內(nèi)民主，保障黨員權(quán)利的重要形式，要充分開展討論，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決議，對于經(jīng)過討論暫不能統(tǒng)一認識的問題，不要急于作出決議，下次會議再議，必要時可以報告上級黨組織。

(二)支部委員會制度

1.時間要求。支部委員會一般每月召開一次，遇特殊情況及有必要時，支部書記可隨時召集。

2.參會人員。半數(shù)以上的支部委員參加方可進行，必要時也可召開支委擴大會議，吸收黨小組長和有關(guān)黨員干部參加。

3.會議任務(wù)。研究貫徹上級黨組織和支部黨員大會的決議和意見;討論制定支部工作計劃和工作總結(jié);研究黨的建設(shè)和黨員教育管理方面的問題;研究入黨積極分子的培養(yǎng)教育和發(fā)展新黨員方面的問題，討論研究工、青、婦等群眾組織工作方面的問題。

4.議事規(guī)則。支部委員會研究討論有關(guān)問題，既要防止在重大問題上個人意志代替集體決定的現(xiàn)象，也要防止事無巨細把應(yīng)由個人分工處理的事都提交集體討論的現(xiàn)象，支部委員會議要遵守規(guī)定的程序，事前讓委員知曉會議議題，有所準(zhǔn)備，對會議決議的執(zhí)行情況要注意檢查督促，決議必須有應(yīng)到會半數(shù)以上的支部委員贊同方可有效。

(三)黨小組會制度

l.時間要求。黨小組會一般每月召開一至兩次，如支部有特殊任務(wù)，次數(shù)可增加，也可推遲召開。

2.參會人員。黨小組全體黨員參加，會議由黨小組長主持。

3.會議任務(wù)。學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和社會主義理論體系，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策;圍繞黨的中心工作和黨支部的近期工作，結(jié)合本小組實際情況確定，每次解決一兩個問題;組織黨員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);研究如何貫徹執(zhí)行支部決議和各項工作任務(wù);黨員匯報思想和工作情況;開展批評和自我批評;研究發(fā)展黨員培養(yǎng)教育工作;定期召開黨小組民主生活會;討論對黨員的處分等黨務(wù)工作事項。

4.議事規(guī)則。會前要與黨支部溝通，確定內(nèi)容方法，通知黨員做好準(zhǔn)備;會中要抓住中心內(nèi)容討論，力求統(tǒng)一思想，明確責(zé)任;

(四)黨課制度

1.時間要求。每季度上一次黨課。

2.參會人員。全體黨員和入黨積極分子。

3.具體內(nèi)容。黨課應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同時期的形勢和任務(wù)，結(jié)合本單位的實際和黨員的思想狀況有針對性地進行，黨課內(nèi)容一般包括黨的基本理論、基本政策、基本知識、科技文化知識，以及結(jié)合當(dāng)前形勢，對黨員進行黨的先進性和純潔性教育、黨的群眾路線教育、黨的形勢和任務(wù)教育等。

4.授課要求。授課人可由本單位黨組織負責(zé)人承擔(dān)，也可請上級黨組織負責(zé)人或有關(guān)專家學(xué)者、黨員先進典型人物或具備授課能力的其他支委授課;要認真制定黨課計劃，由組織委員具體負責(zé);授課前抓好授課人教材的準(zhǔn)備，授課過程中組織好聽課和討論，課后注意收集黨員的反映和要求，不斷提高和改進黨課的質(zhì)量。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，保證“三會一課”制度的落實

(一)明確分工，強化責(zé)任。黨支部書記為“三會一課”制度落實的第一責(zé)任人，負總責(zé);黨組織專職副書記和組織委員為“三會一課”制度落實的具體責(zé)任人，具體抓。要堅決克服“走形式、擺樣子、走過場”的做法，保證“三會一課”制度落到實處。

(二)突出重點，狠抓落實。要結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，把落實“三會一課”制度作為使黨員“長期受教育，永葆先進性”的有效載體，各部門、各單位黨組織要制定相關(guān)配套工作制度，推行目標(biāo)管理，變“軟任務(wù)”為“硬指標(biāo)”，形成真抓實干的良好風(fēng)氣。

(三)創(chuàng)新載體，保證質(zhì)量。要積極探索新形勢下開展“三會一課”活動的有效途徑和載體，在內(nèi)容、形式、方法和手段上不斷改進創(chuàng)新，使“三會一課”制度在創(chuàng)新中得到進一步的加強和完善，不斷開創(chuàng)文化系統(tǒng)黨員教育管理新局面。

(四)建章立制，抓實抓細。各部門、各單位黨組織要建立“三會一課”考勤制度、請銷假制度、會議記錄制度(會議記錄需采用機關(guān)工委統(tǒng)一印制的“三會一課”記錄薄)，并加強監(jiān)督檢查工作;堅持“三會一課”制度情況進行專項檢查督導(dǎo)，并將執(zhí)行情況納入全系統(tǒng)黨建考核內(nèi)容，與單位發(fā)展黨員工作指標(biāo)掛鉤;黨員要自覺參加“三會一課”，不能無故缺席;對因病長期休養(yǎng)的黨員，參加“三會一課”確有困難的，可指定專人向其傳達有關(guān)文件和會議精神，聽取他們的意見和要求，保持經(jīng)常聯(lián)系。

第五篇：狠抓基礎(chǔ)管理 強化責(zé)任落實

狠抓基礎(chǔ)管理 強化責(zé)任落實 嚴(yán)查事故隱患 保障和諧發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天在這里召開2011年安全工作會議。受公司安委會的委托，我向大會作報告，報告的題目是《狠抓基礎(chǔ)管理 強化責(zé)任落實 嚴(yán)查事故隱患 保障和諧發(fā)展》。報告共兩個部分，第一部分2010年公司安全工作回顧，第二部分公司2011年安全工作安排。

第一部分 2010年安全工作回顧

2010年是公司推行管理改進的第一年，機構(gòu)的變動、管理方式的改進對公司安全管理工作提出了新的要求。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，我們?nèi)尕瀼芈鋵崌鴦?wù)院安全生產(chǎn)電視電話會議精神和集團公司安全工作會議精神，緊緊圍繞公司確定的工作目標(biāo)開展工作，較好的完成了2010年確定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，全年沒有發(fā)生較大的人身和設(shè)備事故，輕傷事故一起（勞務(wù)工），安全管理工作穩(wěn)步提升。主要做了以下幾方面的工作。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

責(zé)任是安全管理的核心。公司始終把落實責(zé)任放在優(yōu)先位置，年初組織召開本安全工作會議，下發(fā)了2010年安全生產(chǎn)工作要點，對全年安全工作進行了詳盡部署，明確了指導(dǎo)思想、責(zé)任目標(biāo)和保證措施，逐級簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全責(zé)任落實到了分公司、班組、崗位和個人，形成了“人人有責(zé)任，層層抓落實”的良好局面。

2、理順工作思路，明確工作方法，把握工作重點，全面推進安全管理工作的開展。

隨著公司管理改進工作的推進，我們充分分析和研究改進后的新情況和安全狀況，確定了“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，以治理‘三違’為重點，以年初集團公司安全專項檢查提出問題的整改為切入點，強化基礎(chǔ)管理，加大生產(chǎn)現(xiàn)場檢查整改力度，千方百計預(yù)防事故發(fā)生”的工作思路，確立了每月兩次的安全例會，為全年安全工作的開展指明了方向。一年來充分利用安全例會這個平臺，傳達國家及上級關(guān)于安全工作的有關(guān)指示和會議精神，分析總結(jié)公司的安全形勢，交流各分公司安全管理的好經(jīng)驗，通報存在的問題，布置下一階段的安全工作重點等，保證了公司安全管理工作的順利有效開展。

3、為了適應(yīng)管理改進的新要求，修訂和完善規(guī)章制度兩個、安全生產(chǎn)責(zé)任制一套。為進一步規(guī)范公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，使安全檢查更加規(guī)范化和程序化，組織編制了公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核細則》。為適應(yīng)公司管理改進工作的需要，保障廣大員工的安全健康，在廣泛整集多年來勞動防護用品使用意見和建議的基礎(chǔ)上，實事求是的修訂了<公司勞動保護用品管理制度>，使勞動防護用品配備和發(fā)放更加合理，更加符合現(xiàn)階段生產(chǎn)的實際情況。安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂，使各級各類人員的安全管理職責(zé)更加清晰明朗。

4、持續(xù)推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升企業(yè)的本質(zhì)安全水平安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項基礎(chǔ)性、長期性的工作，是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是落實企業(yè)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全管理水平，建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。一年來，本著“不斷完善，持續(xù)提高”的原則，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這項工作作為重點來抓。

⑴在下發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細則的同時，五個專業(yè)組堅持每月進行一次專項檢查，各部門、班組嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度，使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種隱患、監(jiān)督各項安全規(guī)章制度實施的作用。檢查的同時指導(dǎo)各分公司安全基礎(chǔ)管理工作的開展，對檢查出的問題明確整改時間，嚴(yán)格進行整改。在每月兩次的安全例會上通報、分析檢查結(jié)果，本著“缺什么補什么”的原則，有針對性的學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)知識，規(guī)范作業(yè)行為，提高管理水平。

⑵扎實做好安全基礎(chǔ)工作，抓好班組日常管理。班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們牢牢抓住這個基層不放松，結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，一是強化安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識及安全技能，進行了《安全操作規(guī)程》、《危險源管理》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是積極開展班組活動，在日常工作中重點抓了四個關(guān)鍵，一是關(guān)鍵時期，二是關(guān)鍵部位（危險作業(yè)場所和危險源），三是關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、高空作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)），四是關(guān)鍵人員。從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。

5、強化現(xiàn)場管理，整頓作業(yè)環(huán)境 為了積極響應(yīng)國家“繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年活動”的號召，有效減少事故的發(fā)生，給員工創(chuàng)造一個平安和諧的工作環(huán)境，我們加大生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，重點做了以下幾方面的工作：

（1）加大對公司危險源的管控力度。除日常巡查外，對公司主要危險源進行定期和不定期的檢查或抽查，檢查指導(dǎo)分公司對危險源的辨識與管理工作，發(fā)現(xiàn)問題后責(zé)令相關(guān)部門限期予以整改。

（2）分階段、分步驟先后對生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生死角、氣瓶使用中的安全距離及防倒、鋼絲繩的編結(jié)及吊具亂扔亂放、登高梯臺、勞保用品的規(guī)范穿戴、現(xiàn)場定置管理等方面開展整理和整頓，作業(yè)環(huán)境得到了較大改善。

（3）依照法律法規(guī)和上級的要求，我們組織各部門開展認真、細致的安全隱患排查治理工作。一是嚴(yán)格落實隱患排查和治理責(zé)任，規(guī)定各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是隱患排查整改第一責(zé)任人；二是完善隱患排查制度建設(shè)，公司每月組織一次全面的隱患排查活動，部門每周、班組每天進行安全檢查和隱患排查，各部門共排查治理各類隱患92項。

（4）改進了工作方法。為了鼓勵先進，鞭撻落后，充分調(diào)動各相關(guān)部門安全管理的積極性，積極探索工作方式方法，先后用照片幻燈、數(shù)據(jù)通報等形式對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題和不安全因素進行曝光，并以書面形式提出整改要求，責(zé)令限期整改。除此之外，在巡查過程中以說教、警告、處罰相結(jié)合的方式強化對員工安全意識的培養(yǎng)，規(guī)范安全行為，員工的安全意識得到了一定的提高。為加強生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，做好加班期間的安全工作，公司在每天晚上和公休日安排安全值班人員現(xiàn)場巡查，及時了解和處理各類安全問題。

6、做好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

一年來高度重視員工的安全教育培訓(xùn)工作，按照年初制定的培訓(xùn)計劃，對公司所有特種作業(yè)人員（共計260人）進行了培訓(xùn)考試，分別換（?。┝颂胤N作業(yè)操作證；為了提高班組的安全管理水平，對班組長（共計28人）進行了一次班組長安全管理培訓(xùn)；堅持每季度出一期安全簡報，利用安全簡報這個平臺，宣講國家的安全動態(tài)，引進先進的安全管理理念，學(xué)習(xí)和普及安全知識，進行事故案例分析等等；以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，組織了一次安全知識競賽活動。通過這些形式多樣的教育形式，既豐富了員工的文化生活又增長了安全知識和技能。

7、本著“以人為本，對員工身心健康負責(zé)”的責(zé)任感，對全公司所有從事有毒有害作業(yè)的人員（共計231人）進行了健康檢查。

8、以“勞動競賽活動”為契機，促進安全管理工作開展

進入5月份后，為全面實現(xiàn)目標(biāo)，公司適時開展了“保安全，抓質(zhì)量，搶進度，奮戰(zhàn)兩百天，全面實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)”的勞動競賽活動。為配合活動的開展，按照“五同時”的原則，制定了詳細的安全活動方案和獎懲辦法，各相關(guān)部門高度重視，積極配合，本著“以人為本，安全生產(chǎn)，預(yù)防為先”的原則，強化基礎(chǔ)管理，加大生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患排查和整改力度，各項工作穩(wěn)步推進，活動取得了積極的效果?；顒又袑Π踩芾砉ぷ鞒煽冿@著的部門和個人給予了嘉獎。

總之，一年來全體安管人員在學(xué)習(xí)中思考，在總結(jié)中探索，安全管理取得了較好的成績，在集團公司安全工作現(xiàn)場檢查中得到一致認可，這些成績的取得實屬不易。這是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、正確指導(dǎo)，各級安管人員和全體員工共同努力、真抓實干的結(jié)果。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，安全生產(chǎn)工作還存在不少困難和問題，從公司內(nèi)部環(huán)境看主要是個別部門領(lǐng)導(dǎo)和員工思想認識不清，安全意識淡薄，一般性違章的常見病、多發(fā)病時有發(fā)生；受資金的制約，安全投入有不足之處等問題。從公司外部環(huán)境看，我們僅與集團內(nèi)各公司相比，基礎(chǔ)管理水平、安全文化氛圍等方面也還有較大差距。對于這些問題，在今后的工作中，我們將高度重視，積極采取有效措施，努力加以改進和完善。

第二部分 2011年工作安排

2011年是國家“十二五”規(guī)劃的開局年，安全工作關(guān)系著公司的發(fā)展與穩(wěn)定，關(guān)系著每位員工的健康與幸福。我們必須牢記責(zé)任，真抓實干，努力減少各類事故的發(fā)生，保障公司安全、健康發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為安全工作方針，以“以人為本，安全發(fā)展”為理念，以全面深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號文）為核心，以集團公司2011年安全工作會議精神為指導(dǎo)，以預(yù)防為主、強化“雙基”（基層、基礎(chǔ)）、落實責(zé)任為重點，以深入落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重要抓手，以深化隱患排查治理為主要內(nèi)容，扎實推進“安全生產(chǎn)年”活動，切實提高安全生產(chǎn)保障能力，為公司各項工作的完成創(chuàng)造有利條件。

二、工作目標(biāo)

1、全年無生產(chǎn)性人身傷害一般事故（重傷1~9人），杜絕死亡事故；

2、全年不發(fā)生一般設(shè)備事故（造成直接經(jīng)濟損失1~5萬元）；

3、全年無一般火災(zāi)、危險化學(xué)品等易燃易爆事故（重傷1人以上或直接經(jīng)濟損失1~5萬元）；

4、全年無重大未遂人身和設(shè)備責(zé)任事故；

5、全年不發(fā)生負同等及以上責(zé)任的一般交通事故（重傷1~2人或輕傷3人以上或財產(chǎn)損失不足3萬元的事故）；

6、全年無輻射安全責(zé)任事故；

7、安全事故隱患整改、監(jiān)控率達到100%；

8、輕傷責(zé)任事故不得超過5起（含部門勞務(wù)工，非生產(chǎn)性事故不計入）；

9、完成職業(yè)健康安全培訓(xùn)計劃；

10、“無傷害班組”達標(biāo)率90%以上；

11、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全防護達標(biāo)率、輻射安全防護達標(biāo)率和有毒有害工種普查率均為100%，職業(yè)病為零；

12、完成政府下達的環(huán)境保護責(zé)任目標(biāo)。

三、工作思路

圍繞一條主線，突出兩個重點，注重三個到位，做好九項工作。一條主線：繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年活動

兩個重點：以提高安全基礎(chǔ)管理水平為目標(biāo)，培養(yǎng)廣大員工安全意識、規(guī)范安全行為，抓責(zé)任的落實；以有效減少事故為宗旨，注重事前預(yù)防，抓好隱患的排查與治理。

三個到位：上級的指示精神落實到位，公司級危險源檢查整改到位，發(fā)生事故后責(zé)任追究到位。

四、重點工作與主要措施

（一）抓好責(zé)任落實，全面推進安全工作開展

1、責(zé)任心是做好安全工作的靈魂。2011年要以強化責(zé)任落實為先導(dǎo)，繼續(xù)完善以主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，全面落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，要確保責(zé)任書的目標(biāo)、任務(wù)更具操作性，完善管理機構(gòu)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任覆蓋到各個環(huán)節(jié)、各個崗位、每一位員工，從而形成從上到下，一級管一級，從下到上，一級保一級，人人有責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)的安全保障體系。

2、加強對責(zé)任目標(biāo)的考核。將指標(biāo)與績效掛鉤考核，實施全過程動態(tài)管理，既要注重最終取得的實效，又要注重日常基礎(chǔ)管理所做的工作、取得的成績。對于基礎(chǔ)管理工作開展、上級檢查整改、事故隱患排查與整改等不作為、不主動等現(xiàn)象，嚴(yán)格進行考核。在年底評先中，凡是超出考核指標(biāo)的實行一票否決。

3、加強事故管理，強化事故責(zé)任追究。發(fā)生事故后，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進行處理，分析事故原因，追究事故責(zé)任，完善補救措施，教育廣大員工。在此基礎(chǔ)上，嘗試運用新理念來對事故造成的損失進行分析評估，如“損失工時傷害率”，根本目的就是遏制事故的發(fā)生。

（二）把國發(fā)[2010]23號文和河南省安全生產(chǎn)條例明確的各項要求和各項政策、措施作為安全生產(chǎn)管理中必須遵循的規(guī)范和重要標(biāo)準(zhǔn)，認真組織宣貫落實，明確工作思路，把握工作重點，完善基礎(chǔ)管理，查找管理缺失，修訂和完善各項規(guī)章制度。使學(xué)習(xí)宣貫的過程真正成為提高思想認識、提高安全管理水平、提升企業(yè)本質(zhì)安全的過程。

（三）加強事故隱患排查，防范事故發(fā)生

1、各分公司是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，生產(chǎn)項目管理部負責(zé)對公司安全生產(chǎn)進行監(jiān)管。要加強對公司危險源的辨識與管理，根據(jù)設(shè)備設(shè)施、工藝布局等的變化及時對危險源的辨識清單進行更新，做好公司級危險源的定期檢查和不定期抽查，督促各分公司及相關(guān)部門做好一般危險源辨識與管理工作；加強對公司重要環(huán)節(jié)、重要崗位、重點部位、重點工序事故隱患排查；根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場事故隱患的動態(tài)特性，繼續(xù)加強對生產(chǎn)現(xiàn)場人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素的監(jiān)督檢查，對查出的各種不安全隱患、問題及時予以整改，一時不能整改的，責(zé)令責(zé)任部門采取必要的防范措施，在確保安全的前提下制定切實可行的整改計劃，監(jiān)督予以整改。

2、安全檢查要嚴(yán)格執(zhí)行“首查不罰，整改不罰，不改必罰，重犯重罰”的原則，確保整改到位、檢查取得實效。

3、以“百日安全無事故活動”、“百日安全集中整治行動”、“無傷害班組創(chuàng)建活動”、“安全生產(chǎn)月”等活動為載體，切實排查和治理一批安全隱患，防止和盡可能減少事故發(fā)生。

（四）繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，促進各部門主體責(zé)任的落實，為2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的換證工作做好各種準(zhǔn)備。

⑴開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)員工增強標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)自覺性，以形成人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、時時講標(biāo)準(zhǔn)，事事抓標(biāo)準(zhǔn)的氛圍。

⑵要建立健全各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位的標(biāo)準(zhǔn)落實，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

⑶加強各類防護設(shè)備設(shè)施的檢查、整改和完善，切實提高本質(zhì)安全水平。⑷下大力氣督導(dǎo)班組安全活動的開展，提高基礎(chǔ)管理水平。第一對部分基礎(chǔ)管理的內(nèi)容以表格的形式進行規(guī)范和統(tǒng)一，解決“不會做”的問題，完善管理臺帳、安全教育、責(zé)任連帶、危險源管理；第二改變基礎(chǔ)管理的打分方式，采取日常檢查與月末檢查相結(jié)合，必要的形式與生動的內(nèi)容相統(tǒng)一的辦法進行綜合打分，以避免日常工作不開展，月末臨時搞突擊的“做作業(yè)”現(xiàn)象，解決“不真做”的問題；第三通過檢查挖掘基礎(chǔ)管理中存在的問題，及時加以指導(dǎo)和解決，以解決“做不好”的問題，使班組活動開展的過程真正成為提高全員安全意識、人人積極參與安全管理的過程，切實有效地推動基礎(chǔ)管理水平的提高。

（五）改進教育培訓(xùn)工作 提升履職能力

生產(chǎn)項目管理部和綜合管理部要制定安全培訓(xùn)計劃，部門要制定本單位的安全教育、培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同的崗位和技能特點，增強培訓(xùn)的針對性，組織有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、新理論、新技術(shù)培訓(xùn)，幫助廣大干部更新知識、完善知識。對班組長和崗位操作員工，重點進行崗位操作規(guī)程、危害識別、風(fēng)險控制、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)。各部門大力開展崗位練兵，促進廣大員工掌握熟練的安全技術(shù)，全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕“三違”行為，全面提升崗位職責(zé)的能力素質(zhì)。特殊工種持證率達到100%。

（六）加強設(shè)備管理，認真落實定期檢修和日常維修保養(yǎng)制度，做到責(zé)任到人，規(guī)范檢修、操作行為，提升設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量。做好今年特種設(shè)備的年檢工作。

（七）重現(xiàn)歷史，吸取教訓(xùn)，提高意識。把我公司近年來事故案例的整理工作列入議事日程，通過查閱檔案、和老員工座談交流等多各種方式，廣泛搜集發(fā)生在公司內(nèi)的事故案例，分門別類進行分析和整理，在此基礎(chǔ)上抓住有利時機，利用多種形式向廣大員工進行宣講，用發(fā)生在身邊的事，教育身邊的人，激發(fā)人人關(guān)注安全，人人參與安全的責(zé)任心，營造良好的安全工作環(huán)境。

（八）加強員工的健康監(jiān)護，著力抓好崗前、崗中、離崗職業(yè)健康體檢。繼續(xù)做好作業(yè)場所職業(yè)健康管理，按照規(guī)定落實作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害因素的檢測和有毒有害工種的體檢工作，按照不同工種配備勞動防護用品，保障廣大員工的身心健康。做好環(huán)境保護工作，不發(fā)生環(huán)境污染事件。

（九）廣泛普及安全知識，引領(lǐng)公司安全文化發(fā)展。充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、板報等媒體，貫徹落實黨中央及上級有關(guān)部門關(guān)于安全工作的指示精神，學(xué)習(xí)和交流外單位安全管理的先進理念和好經(jīng)驗。充分利用公司的安全簡報、安全生產(chǎn)例會、生產(chǎn)現(xiàn)場巡查等多種形式，宣講《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》的有關(guān)知識，指導(dǎo)安全工作的規(guī)范開展，糾正傳統(tǒng)不良習(xí)慣，盡全力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素。通過各種形式的宣傳和教育活動，激發(fā)全體員工“懂安全、要安全、能安全”的熱情，推動公司安全文化的發(fā)展。

同志們，新的一年已經(jīng)開始，各項任務(wù)已經(jīng)明確，以人為本、安全發(fā)展、和諧發(fā)展已成為當(dāng)今社會的潮流，安全工作任重道遠。讓我們共同攜起手來，牢記“生命至上，責(zé)任如天”，努力工作，忠誠履職，為公司的生存與發(fā)展做出更大的貢獻！

謝謝大家！

二○一一年二月十五日