第一篇：管理人員安全責(zé)任制考核辦法

管理人員安全責(zé)任制考核辦法

一、現(xiàn)場噶人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，要對負(fù)責(zé)的施工單位

工程（施工區(qū)域）的安全全面負(fù)責(zé)。

二、在施工現(xiàn)場必須對安全生產(chǎn)的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，在采

取新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，必須提出相應(yīng)的安全技術(shù)防護(hù)措施，按責(zé)任制逐條貫徹執(zhí)行。

三、對各工種根據(jù)施工技術(shù)措施和安全家戶操作規(guī)程的要

求，進(jìn)行交底。履行簽字手續(xù)。

四、對安全生產(chǎn)要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要督促限期整

改，杜絕大小事故的發(fā)生，把安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到班組。

五、現(xiàn)場管理人員安全工作不落實(shí)、責(zé)任心不強(qiáng)、不履行職

責(zé)、違章不糾、隱患不整改，造成損失的，按照建筑安全法規(guī)條例給予經(jīng)濟(jì)處罰，并與年終獎懲掛鉤。

六、管理人員按季度進(jìn)行各項(xiàng)安全指標(biāo)考核。對考核不及格的人員，低于九時(shí)分者，由項(xiàng)目部給予經(jīng)濟(jì)出發(fā)。并在當(dāng)月工資中扣除。

第二篇：管理人員責(zé)任制考核辦法

巢湖水安大渡口污水處理廠項(xiàng)目部

管理人員責(zé)任制考核辦法

1、項(xiàng)目部定期組織每月一次安全文明生產(chǎn)檢查，認(rèn)真填寫檢查評分表，出具事故隱患整改通知書，并落實(shí)到具體整改人。

2、項(xiàng)目部召開每月一次安全文明生產(chǎn)例會，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和上級有關(guān)文件，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前工地上存在的安全生產(chǎn)問題和已經(jīng)取得的成果，提出行之有效的整改措施，盡最快速度和最大努力完成安全文明創(chuàng)建目標(biāo)。

3、嚴(yán)格遵守安全遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，自覺做好安全生產(chǎn)模范帶頭作用，做到自己不違章指揮，制止他人不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。

4、不定期地對項(xiàng)目工地安全設(shè)施、現(xiàn)場人員的安全行為做經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)落實(shí)整改。防患于未然。

5、認(rèn)真開展安全文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動，樹形象、創(chuàng)品牌，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。為全社會物質(zhì)文明、精神文明的提高做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

6、督促項(xiàng)目部認(rèn)真編制安全文明施工組織設(shè)計(jì)，在開工之前就規(guī)劃好臨設(shè)和安全設(shè)施的規(guī)模、布局和資金落實(shí)。做到效果最好、投資最省，以有限的投入創(chuàng)造最佳的安全文明效果。

7、加強(qiáng)對工人的安全教育，提高工人的自我防護(hù)意識，自覺地遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全文明生產(chǎn)規(guī)定。

8、堅(jiān)持分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底活動，對具體工程、具

體分部、具體分項(xiàng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。使工人得到更具體的安全知識教育。

9、認(rèn)真開展班前安全活動，讓工人切身體會到安全就在身邊，時(shí)刻牢記安全，把安全工作真正落到實(shí)處。

10、加強(qiáng)管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識培訓(xùn)工作，并堅(jiān)持二年一度的復(fù)訓(xùn)，使安全管理人員、特種作業(yè)人員百分之百地持證上崗。

11、發(fā)生工傷事故，應(yīng)積極組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，堅(jiān)持事故處理“四不放過”原則。

2010 12 03

巢湖水安大渡口污水處理廠一期土建工程項(xiàng)目部

第三篇：管理人員責(zé)任制考核辦法

管理人員責(zé)任制考核辦法

一、總則

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)健。為了確保公司和項(xiàng)目部各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，特制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。

二、考核目的考核各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，督促公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，激勵公司安全管理機(jī)制的正常運(yùn)行。

三、考核對象

公司各級管理人員，即質(zhì)安經(jīng)理、經(jīng)營部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、辦公室、質(zhì)安員。

項(xiàng)目部各級管理人員，即項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量員、標(biāo)準(zhǔn)員、機(jī)械員、材料員、資料員、班組長、特種作業(yè)人員、一般操作工人、財(cái)務(wù)人員。

四、考核辦法

實(shí)行逐級考核，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司考核，每季度考核一次,項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目所屬管理人員進(jìn)行考核，每月考核一次。(考核結(jié)果實(shí)得分90及其以上者為優(yōu)秀，70一89分為合格，70分以下為不合格)

五、獎罰辦法

項(xiàng)目部各級管理人員考核中，連續(xù)兩次考核被評為優(yōu)秀者，進(jìn)入公司評優(yōu)評先候選名單，考核不及格的按照扣分項(xiàng)目罰款。

第四篇：2006村級管理人員工作責(zé)任制考核辦法

2006村級管理人員工作責(zé)任制考核辦法

村部各工作人員：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會精神和區(qū)鎮(zhèn)二級會議精神，切實(shí)加強(qiáng)我村的各項(xiàng)管理，激發(fā)村級管理人員，愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作的工作熱情，進(jìn)一步提高工作責(zé)任考核的透明度，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”發(fā)揮積極的作用。在聽取各方面的意見基礎(chǔ)上，結(jié)合本村全年工作計(jì)劃目標(biāo)，經(jīng)村黨

總支、村委會研究，特制定2006村級管理人員工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，具體如下：

一、考核對象：村級管理人員。

二、考核辦法：采用百分考核制，互評占40，組織考評占60（該考核結(jié)果，村部將在年終商定每位人員報(bào)酬時(shí)作重要依據(jù)。平時(shí)只發(fā)基本工資：一般人員每月600元，中層班干部每月800元，副職干部每月1000元）。

三、考核內(nèi)容：

（1）事業(yè)性責(zé)任心（本職工作）20。

（2）敢于負(fù)責(zé)精神（敢抓敢管）20。

（3）團(tuán)結(jié)協(xié)作（做好突擊性、指令性、臨時(shí)性工作）10。

（4）工作實(shí)績（完成任務(wù)效果好）30。

（5）廉潔自律（自身形象）10。

（6）遵守村規(guī)（所有家庭人員、親屬工作）10。

四、加扣獎：

（1）獲條線鎮(zhèn)級先進(jìn)集體，每一項(xiàng)獎1000元，反之，受到條線通報(bào)批評每次每人扣1000元。

（2）獲條線區(qū)級先進(jìn)集體，每一項(xiàng)獎3000元，反之，受到條線通報(bào)批評每次每人扣3000元。

（3）獲條線市級以上先進(jìn)集體，每一項(xiàng)獎5000元，反之，受到條線通報(bào)批評每次每人扣5000元。

（4）引進(jìn)一只三產(chǎn)項(xiàng)目，注冊在1000萬元以上獎10000元（可按注冊額比例獎）。

五、有關(guān)事項(xiàng)：

1．作息規(guī)定：所有工作人員平時(shí)必須自覺執(zhí)行村規(guī)制度，實(shí)施請假制度。每月事假不超二天，病假：（小病不扣）住院十天以內(nèi)、大?。ㄩ_刀）一個(gè)月之內(nèi)，超過部分按責(zé)任工資折算扣除。

2．平時(shí)注意安全。工作之外和上下班前后發(fā)生的一切安全事故與集體無關(guān)。

3．平時(shí)因工作需要招待的，就餐原則上食堂，必須在外招待的事先請示，但一律不欠帳。

4、責(zé)任制考評每三個(gè)月一次，年總積分總評，考核副職以下人員由總支負(fù)責(zé)，班子人員由書記考核。

5、結(jié)算由分管書記、財(cái)務(wù)辦執(zhí)行。

村黨總支委員會

二00六年二月五日

第五篇：管理人員安全責(zé)任制

安全監(jiān)管員責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，搞好安全施工。

二、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全思想教育和管理工作，組織編制安全措施和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督和執(zhí)行。

三、參加公司的施工生產(chǎn)調(diào)度會，傳達(dá)上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和有關(guān)安全工作的意見，負(fù)責(zé)對職工和特殊工種的安全施工技術(shù)交底以及對新入廠工人的安全教育。

四、要經(jīng)常深入工地，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，定期組織安全大檢查，及巡回檢查，對查出的問題要督促有關(guān)人員及時(shí)徹底的整改。

五、對于冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)重違章者有權(quán)停止其作業(yè)并進(jìn)行批評教育。

六、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)按“四不放過”的原則做好安全事故調(diào)查，并寫出事故分析報(bào)告，根據(jù)情節(jié)輕重提出處理意見。