第一篇：某鋼鐵集團(tuán)公司成本管理辦法

AA鋼鐵集團(tuán)總公司產(chǎn)品成本管理辦法

第一章

總

則

第一條：為了加強(qiáng)我公司產(chǎn)品成本的管理，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況和成本管理的經(jīng)驗(yàn)，特制訂本辦法。

第二條：本辦法適用于濟(jì)南鋼鐵企業(yè)集團(tuán)總公司核心層各二級(jí)廠礦以及緊密層企業(yè)的成本管理，半緊密層企業(yè)可以參照本辦法執(zhí)行。

第三條：成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘內(nèi)部潛力，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第四條：我公司實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制和分級(jí)歸口負(fù)責(zé)的成本管理體制。

第二章

成本管理責(zé)任制

第五條：按照全面成本管理的原則，實(shí)行嚴(yán)格考核的全員全過程的全面成本管理責(zé)任制。

第六條：財(cái)務(wù)處對(duì)成本管理工作的職責(zé)是：

一、制定總公司成本管理制度和成本核算規(guī)程；

二、制定各項(xiàng)費(fèi)用定額，參與物資消耗定額的制定；

三、制定廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格；

1、大宗原燃料、自制半成品、產(chǎn)成品的廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格，原則上按市場(chǎng)

價(jià)格每年修訂一次，當(dāng)計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格出現(xiàn)較大偏差時(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)處研究可以進(jìn)行調(diào)整。

2、輔助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格原則上每五年修訂一次。如有新型材料、新產(chǎn)品以第一次購(gòu)進(jìn)時(shí)的采購(gòu)成本作為計(jì)劃價(jià)格。

3、動(dòng)力產(chǎn)品、運(yùn)輸勞務(wù)其廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格每年修訂一次。

4、計(jì)量、檢驗(yàn)價(jià)格每五年修訂一次。

四、編制全廠的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃和增收節(jié)支措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)分解落實(shí)到各基層單位和歸口單位；

五、檢查考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況；

六、組織成本核算，編制成本報(bào)表，指導(dǎo)各單位的成本管理和成本核算；

七、進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、監(jiān)督和分析工作。

第七條：財(cái)務(wù)處對(duì)成本管理工作的職責(zé)，除執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，補(bǔ)充規(guī)定如下：

一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理，完備內(nèi)部計(jì)量手段。嚴(yán)格進(jìn)廠各種物資的計(jì)量和企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)工序的物料消耗及半成品轉(zhuǎn)移，成品入庫的計(jì)量把關(guān)，減少虧噸損失，以提高成本核算和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作的質(zhì)量。

二、機(jī)動(dòng)部門要嚴(yán)格劃分大中修理范圍；制定檢修費(fèi)用計(jì)劃，控制檢修費(fèi)用開支；消滅無功負(fù)荷和減少能源的放散率；在保證各項(xiàng)設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)下，積極開展修配改。修舊利廢和能源的綜合利用工作；提高備件自給率和設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短檢修工期；控制備件外購(gòu)和外委加工修理，降低檢修成本。

按照國(guó)務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》，對(duì)我公司固定資產(chǎn)修理制度規(guī)定如下：

1、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的修理，是對(duì)使用中的設(shè)備，工業(yè)建（構(gòu)）筑物，經(jīng)長(zhǎng)期運(yùn)行造成的有形磨損，進(jìn)行實(shí)物補(bǔ)償?shù)囊环N方法，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一部分，必須在安排好修理計(jì)劃后再安排好生產(chǎn)計(jì)劃。

2、堅(jiān)持修改結(jié)合的方針，利用設(shè)備的修理、采用新工藝、新材料、新技術(shù)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的更新改造，不斷提高設(shè)備的技術(shù)裝備水平。

3、恢復(fù)性修理，指在不改變?cè)O(shè)備的原有結(jié)構(gòu)、性能的條件下，全部解體更換主要零部件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有部分改造，但改造費(fèi)用在總費(fèi)用的20%以下，稱為恢復(fù)性修理。

4、改造性修理，指在不改變工藝條件下，改變?cè)O(shè)備的原有結(jié)構(gòu)能力、性能為目的，改造費(fèi)用占總工程費(fèi)的20%以上，使設(shè)備在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性等方面得到改善，稱為改造性修理。

5、由于某種特殊原因，在原地大修理有困難，采取移地新建，再將原固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢的，稱為移地大修理。

6、年度大中修理計(jì)劃的編制，應(yīng)參照大中修理周期，結(jié)合設(shè)備、工業(yè)建（構(gòu)）筑物的實(shí)際技術(shù)狀況進(jìn)行。

7、每年6月30日前，各單位將下一年度的大中修理計(jì)劃及備件、材料、人工費(fèi)、概算報(bào)機(jī)動(dòng)處，經(jīng)綜合平衡報(bào)請(qǐng)主管經(jīng)理審定后，提請(qǐng)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過正式下達(dá)。

8、結(jié)合大中修進(jìn)行改造的項(xiàng)目，移地大修理項(xiàng)目，應(yīng)隨同大修理計(jì)劃，一同上級(jí)機(jī)動(dòng)處（大修改造、移地大修項(xiàng)目應(yīng)有方案論證），經(jīng)論證和主管 3 經(jīng)理審定批準(zhǔn)后，報(bào)技改處審批立項(xiàng)。

9、下列情況之一設(shè)備，不得列入大修理計(jì)劃：

（1）經(jīng)檢測(cè)，大修理后仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

（2）設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。

（3）大修理雖能恢復(fù)性能，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。

（4）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。

（5）國(guó)家規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。

10、主要生產(chǎn)設(shè)備大中修理，由機(jī)動(dòng)處組織實(shí)施，一般設(shè)備的修理由各單位自行組織實(shí)施。

11、主要生產(chǎn)設(shè)備的大修理，開工前四個(gè)月提出預(yù)算計(jì)劃（備件、材料、人工費(fèi)）及備件、材料明細(xì)計(jì)劃，報(bào)有關(guān)部門備料，在開工前一個(gè)月，各單位將落實(shí)后的檢修項(xiàng)目，備件、材料的準(zhǔn)備情況，安全措施，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等報(bào)機(jī)動(dòng)處審核，凡條件不落實(shí)的項(xiàng)目，不得草率開工。

12、修理后的設(shè)備，應(yīng)依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。一般設(shè)備檢查驗(yàn)收，由各單位自行組織，主要生產(chǎn)設(shè)備檢查驗(yàn)收，由機(jī)動(dòng)處組織成立有主管單位、施工單位、使用單位參加的質(zhì)量驗(yàn)收小組，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。凡修理項(xiàng)目，必須填寫相應(yīng)的檢查記錄，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，三方簽字并經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，方可交付使用。修理后的設(shè)備，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計(jì)能力可、技術(shù)性能和精度?？⒐ず髴?yīng)掛檢修責(zé)任牌，凡發(fā)生修理質(zhì)量問題，由承修單位負(fù)責(zé)免費(fèi)修理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

13、修理項(xiàng)目竣工后，應(yīng)按照設(shè)備檔案管理規(guī)定，由施工單位在一

月內(nèi)做出完整的竣工資料，交設(shè)備使用單位歸檔，結(jié)合改造部分，應(yīng)提出竣工資料，報(bào)機(jī)動(dòng)處審查后，移交檔案處歸檔。

14、大修項(xiàng)目竣工后，應(yīng)在下月5日內(nèi)上報(bào)機(jī)動(dòng)處，竣工決算應(yīng)在一月內(nèi)做出，經(jīng)使用單位、機(jī)動(dòng)處審核后，由承修單位填寫竣工單，三方簽字蓋章報(bào)財(cái)務(wù)處轉(zhuǎn)賬。

15、修理費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行冶金部修理工程定額和省發(fā)有關(guān)定額，費(fèi)用總額原則上不準(zhǔn)超出年計(jì)劃。

16、修理工程竣工后，剩余的備品、備件或拆下的尚有價(jià)值的零部件，應(yīng)作價(jià)退庫，沖減修理費(fèi)，不得形成帳外物資，拆下來的無使用價(jià)值的機(jī)電產(chǎn)品，應(yīng)回收殘值，沖減修理費(fèi)的支出。

三、物資供應(yīng)部門要通過各種途徑，千方百計(jì)降低物資采購(gòu)成本；嚴(yán)格按定額或限額發(fā)料；勞保用品、工具用品建立交舊領(lǐng)新，丟失賠償制度；組織費(fèi)舊物資回收利用，積極處理超儲(chǔ)積壓物資，減少資金占用；及時(shí)反映物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)，定期預(yù)測(cè)分析物資采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況。

四、銷售部門要按合同組織發(fā)貨，減少產(chǎn)品積壓和合同異議，避免呆賬損失，定期分析產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)；積極組織貨款回籠和清欠工作，努力降低銷售費(fèi)用。

五、環(huán)境保護(hù)部門要運(yùn)用各種方法和手段，使排污達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，不斷減少污染源產(chǎn)生，降低排污費(fèi)用支出；積極開展廢水、廢氣、廢渣和噪聲的綜合處理，搞好“三廢”資源綜合利用，變廢為寶，合理安排綠化費(fèi)用，講求經(jīng)濟(jì)效益。

六、其它部門和總公司內(nèi)部各單位，都要在各自的范圍內(nèi)降低成本。5 節(jié)約各種費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好本職工作，為完成成本計(jì)劃而努力。

第三章

成本監(jiān)督和檢查

第八條：成本監(jiān)督和檢查在于通過對(duì)成本開支和核算監(jiān)督，檢查、促

進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策、法規(guī)和成本管理方面的規(guī)定，正確反應(yīng)成本水平，防止和減少損失浪費(fèi)，降低產(chǎn)品成本。

第九條：成本監(jiān)督和檢查的內(nèi)容包括：

一、成本計(jì)劃執(zhí)行情況；

二、成本核算是否符合國(guó)家和上級(jí)部門的規(guī)定，有無利用成本差異分

配，預(yù)提和待攤費(fèi)用等方法人為調(diào)節(jié)成本的情況；

三、成本報(bào)表是否正確、完整、真實(shí)地反映情況；

四、成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否符合國(guó)家和上級(jí)部門的規(guī)定；

五、成本管理制度是否健全；

六、有無違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，鋪張浪費(fèi)情況；

七、對(duì)違法行為及時(shí)糾正，并調(diào)查處理；

第十條：財(cái)務(wù)處對(duì)日常成本開支進(jìn)行審查，按照成本監(jiān)督和檢查內(nèi)容，定期對(duì)下屬單位及各有關(guān)部門進(jìn)行審計(jì)。

第十一條：對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)處提出的檢查報(bào)告，被查單位要及時(shí)提出

整改措施意見，按期改進(jìn)。

第十二條：各單位在接受上級(jí)審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查和監(jiān)督時(shí)，必須如實(shí)反映情況，提供資料，不得弄虛作假或刁難阻撓。對(duì)檢查意見要及時(shí)研究，提出整改意見，按期改進(jìn)。

第四章

成本考核

第十三條：成本考核是根據(jù)成本計(jì)劃完成情況和成本分析結(jié)論對(duì)各

單位成本指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

成本考核指標(biāo)應(yīng)包括：

一、全部成本計(jì)劃完成情況；

二、主要原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力備品備件等單項(xiàng)消耗指標(biāo)

完成情況。

三、制造費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)用完成情況。第十四條：成本考核要求做到：

一、成本考核必須納入經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制和專業(yè)責(zé)任制考核范圍，實(shí)行全員、全過程考核?？v向考核到車間、班組、崗位或個(gè)人，橫向考核到各職能部門。

二、成本考核應(yīng)與獎(jiǎng)金、評(píng)比先進(jìn)單位掛鉤，與成本指標(biāo)有關(guān)的

獎(jiǎng)金應(yīng)占企業(yè)綜合獎(jiǎng)一定比例，一般應(yīng)不低于30%，必要時(shí)，亦可作為否定指標(biāo)。與成本關(guān)系重大的單項(xiàng)內(nèi)容，如高爐的焦化、煉鋼的鋼鐵料消耗、軋鋼系統(tǒng)的成材率、各生產(chǎn)單位的電耗、油耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?？稍O(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，也可實(shí)行雙重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某個(gè)主要項(xiàng)目,如：制造費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)。

第五章

獎(jiǎng)懲

第十五條：對(duì)一切違反《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《財(cái)務(wù)通則》、《成本核算辦法》及本管理辦法的行為，總公司財(cái)務(wù)處要及時(shí)制止，并會(huì)同有關(guān)部門調(diào)查處理，處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十六條：對(duì)堅(jiān)持遵守國(guó)家政策，維護(hù)成本管理辦法，加強(qiáng)成本管理的有顯著成績(jī)的企業(yè)和個(gè)人，給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)完成成本計(jì)劃的單位，每年年終通過評(píng)比給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本管理的先進(jìn)單位和降低成本有貢獻(xiàn)的個(gè)人給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。

第六章

附則

第十七條：本辦法從頒布之日起實(shí)施。如有與國(guó)家和主管部門新頒

布的有關(guān)規(guī)定相抵觸的，按國(guó)家新規(guī)定執(zhí)行。

第十八條：本辦法由總公司財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：鋼鐵的成本構(gòu)成分析

鋼鐵的成本構(gòu)成分析

煉鐵工藝的生產(chǎn)成本構(gòu)成主要為原材料（球團(tuán)、鐵礦石等）、輔助材料（石灰石、硅石、耐火材料等）、燃料及動(dòng)力（焦炭、煤粉、煤氣、氧氣、水、電等）、直接工資和福利、制造費(fèi)用、成本扣除（煤氣回收、水渣回收、焦炭篩下物回收等）。根據(jù)高爐冶煉原理，生產(chǎn)1噸生鐵，需要1.5-2.0噸鐵礦石、0.4-0.6噸焦炭以及0.2-0.4噸熔劑。

煉鋼工藝的生產(chǎn)成本構(gòu)成主要為生鐵、廢鋼、合金、電極、耐火材料、輔助材料、電能、維檢和其他等費(fèi)用。中國(guó)目前主要的煉鋼設(shè)備為轉(zhuǎn)爐和電爐，基于冶煉原理的不同，轉(zhuǎn)爐和電爐在主要的原料（生鐵、廢鋼）配比有一定的差異，轉(zhuǎn)爐工藝一般需配置10%的廢鋼，而電爐工藝廢鋼的使用量則占到80％。

結(jié)合國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的平均情況，煉鐵工藝中影響總成本的主要因素是原料（鐵礦石、焦炭）成本，而包括輔料、燃料、人工費(fèi)用在內(nèi)的其他費(fèi)用與副產(chǎn)品回收進(jìn)行沖抵后僅占總成本的10%左右，而煉鋼工藝中因?yàn)楹碾娏康脑黾印⒑辖鸬募尤胍约熬S檢費(fèi)用的上升使得除主要原料外的其他費(fèi)用占到煉鋼總成本的18％左右。煉鐵、煉鋼工藝中的其他費(fèi)用波動(dòng)不大。

本文以1噸鋼生鐵需要1.6噸鐵礦石、0.45噸焦炭為計(jì)算依據(jù)，并參照2007年中國(guó)鋼鐵行業(yè)的平均鐵鋼比（0.96）和廢鋼單耗（0.15噸）作為測(cè)算依據(jù)，形成以下模型：

生鐵噸制造成本＝（1.6×鐵礦石+0.45×焦炭）/0.9

粗鋼噸制造成本＝（0.96×生鐵+0.15×廢鋼）/0.82

鋼鐵企業(yè)的粗鋼成本因受多因素的影響，不同的工藝、不同的爐況、冶煉不同的產(chǎn)品均會(huì)使成本發(fā)生很大變化。上述模型僅是從行業(yè)研究角度，對(duì)整個(gè)鋼鐵行業(yè)所測(cè)算的一個(gè)平均水平。

在實(shí)際研究時(shí)，考慮到煉鐵、煉鋼工藝中其他費(fèi)用波動(dòng)不大，一般僅對(duì)價(jià)格波動(dòng)大且對(duì)成本有較大影響的鐵礦石、焦炭、廢鋼的價(jià)格變動(dòng)所引起的粗鋼成本的變動(dòng)值進(jìn)行測(cè)算。

本文以2008年鐵礦石長(zhǎng)協(xié)礦價(jià)格變動(dòng)而引發(fā)粗鋼成本的增加值為例，做簡(jiǎn)單測(cè)算。

第三篇：太原鋼鐵集團(tuán)公司企業(yè)文化理念

太原鋼鐵集團(tuán)有限公司企業(yè)文化理念

企業(yè)使命 為全球消費(fèi)者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品

戰(zhàn)略目標(biāo) 建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)

企業(yè)核心價(jià)值觀 以人為本 用戶至上 質(zhì)量興企 全面開放 不斷創(chuàng)新

以人為本 就是以人為太鋼生存、發(fā)展之本。重點(diǎn)是“以人才為本、以人才為寶”。堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，堅(jiān)持理解人、尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、凝聚人，構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展。

用戶至上 就是要始終把滿足用戶需求放在第一位。重點(diǎn)是“以用戶為中心”，時(shí)時(shí)處處都要考慮我的用戶是誰，用戶需要我做什么，我為用戶做了些什么，我還能為用戶做些什么，把太鋼辦成用戶滿意加工廠。

質(zhì)量興企 就是要牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，明確質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素。重點(diǎn)是“走高質(zhì)量、高附加值、高效益的精品之路”。堅(jiān)持質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，努力提高以質(zhì)量為核心的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

全面開放 就是要打破一切封閉僵化狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)對(duì)外全方位開放。重點(diǎn)是“吸收借鑒一切先進(jìn)成果，提升太鋼整體素質(zhì)”。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)挖潛，在更高層次和更大范圍參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、信息化、國(guó)際化。

不斷創(chuàng)新 就是要與時(shí)俱進(jìn)，改革一切不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的觀念、體制和方法。重點(diǎn)是“提高組織的學(xué)習(xí)能力，不斷超越自我”。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，不斷提高觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。

企業(yè)精神：李雙良精神

李雙良精神的核心是主人翁精神，李雙良精神的實(shí)質(zhì)是“把太鋼的事當(dāng)作自己的事”，李雙良精神主要體現(xiàn)在：想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，主動(dòng)為企業(yè)分憂解難的敬業(yè)精神；不怕困難、艱苦奮斗，為企業(yè)發(fā)展勇挑重?fù)?dān)的創(chuàng)業(yè)精神；團(tuán)結(jié)一致、精誠(chéng)協(xié)作、高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)精神；遵循規(guī)律，珍惜資源、實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展的科學(xué)精神；與時(shí)俱進(jìn)、挑戰(zhàn)自我、精益求精、奉獻(xiàn)精品的創(chuàng)新精神。

李雙良簡(jiǎn)介：李雙良同志是太鋼加工廠渣場(chǎng)原負(fù)責(zé)人，早在二十世紀(jì)五十年代就以“工業(yè)爐渣爆破能手 ”聞名全國(guó)冶金行業(yè)。1983年他退休以后，主動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)渣場(chǎng)職工，把堆積了半個(gè)世紀(jì)的一千萬立方米的渣山搬掉，創(chuàng)造價(jià)值 1.4 億元，使原來污染嚴(yán)重的渣山變成美麗的花園。為消除太鋼生產(chǎn)重大隱患，改善環(huán)境，造福后代，促進(jìn)太鋼可持續(xù)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

他先后榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“全?guó)勞動(dòng)模范”和“全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“時(shí)代領(lǐng)跑者——新中國(guó)成立以來最具影響的勞動(dòng)模范”等稱號(hào)，并入選“100位新中國(guó)成立以來感動(dòng)中國(guó)人物”候選人名單。聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署授予他“全球 500 佳金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?。列入“保護(hù)及改善環(huán)境卓越成果全球五百佳名錄”。太鋼聘任他為治渣顧

問。江澤民同志 1990 年 1 月視察太鋼時(shí)題詞：“學(xué)習(xí)李雙良同志一心為公、艱苦創(chuàng)業(yè)的工人階級(jí)主人翁精神，把太鋼辦成第一流的社會(huì)主義企業(yè)”。李雙良同志的事跡為世人矚目，李雙良精神是太鋼工人階級(jí)優(yōu)秀品質(zhì)的集中反映，是太鋼幾代人優(yōu)良傳統(tǒng)和時(shí)代特征相結(jié)合的典范。

經(jīng)營(yíng)理念

既要注重規(guī)模，更要注重品種和質(zhì)量；

既要注重硬件，更要注重軟件；

既要注重物的因素，更要注重人的作用；

既要注重學(xué)習(xí)，更要注重創(chuàng)新；

既要注重獲取資源，更要注重節(jié)約資源；

既要注重經(jīng)濟(jì)效益，更要注重環(huán)境保護(hù)。

安全觀 珍愛生命，我要安全

質(zhì)量觀 質(zhì)量是企業(yè)的品格

營(yíng)銷觀 為用戶提供更全、更好、更快的解決方案，在長(zhǎng)期合作中實(shí)現(xiàn)共贏

廉潔觀 誠(chéng)信守法，恪盡職守，清正廉潔，永不生銹

第四篇：給鋼鐵集團(tuán)公司新春賀電

鋼鐵集團(tuán)有限公司：

新年將至，喜氣迎人。值此歲末年初之際，欣聞萊鋼戰(zhàn)役全面告捷，萊鋼人夢(mèng)寐以求的夙愿終于實(shí)現(xiàn)了。這是萊鋼人民的喜事，更是全**人民的喜事。在此，特向萊鋼集團(tuán)全體干部職工表示衷心的祝賀！

今年是萊鋼發(fā)展史上極不平凡的一年。近年來，萊鋼集團(tuán)始終站在資源高效利用、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧的高度，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，緊緊把握某地場(chǎng)脈搏，走新型工業(yè)化道路，克服了生產(chǎn)基建嚴(yán)重交叉、某地場(chǎng)積聚變化的不利因素，秉承“學(xué)習(xí)、超越、領(lǐng)先”的萊鋼精神，以與時(shí)俱進(jìn)的豪情壯志，頑強(qiáng)拼搏，勇于奉獻(xiàn)，為**“綠色鋼城、鋼鐵城某地”作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，為地方經(jīng)濟(jì)的騰飛寫上了濃重的一筆。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。登上千萬噸鋼臺(tái)階，是做強(qiáng)做大萊鋼的基礎(chǔ)。山東泰山陽光集團(tuán)及泰山陽光冶金有限公司將一如既往的本著建設(shè)萊鋼、服務(wù)萊鋼的原則，積極配合萊鋼集團(tuán)，充分依托萊鋼集團(tuán)快速發(fā)展的大好環(huán)境，雙方并肩攜手，風(fēng)雨同舟，以新的姿態(tài)，新的步伐，譜寫新的篇章，共同創(chuàng)造新的輝煌！我們堅(jiān)信：萊鋼集團(tuán)堅(jiān)持超常規(guī)思維、跨越式發(fā)展的理念，萊鋼的明天會(huì)更加美好燦爛。

最后，共同祝愿萊鋼集團(tuán)的鋼鐵事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌，祝愿我們的友誼長(zhǎng)存，地久天長(zhǎng)。

陽光冶金有限公司

第五篇：成本管理辦法

成本管理

第一章總則

為了加強(qiáng)我公司產(chǎn)品成本的管理，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況和成本管理的經(jīng)驗(yàn)，特制訂本辦法。

成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘內(nèi)部潛力，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第二章成本管理責(zé)任制

第五條：按照全面成本管理的原則，實(shí)行嚴(yán)格考核的全員全過程的全面成本管理責(zé)任制。

第六條：財(cái)務(wù)處對(duì)成本管理工作的職責(zé)是：

一、制定總公司成本管理制度和成本核算規(guī)程；

二、制定各項(xiàng)費(fèi)用定額，參與物資消耗定額的制定；

三、制定廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格；

1、大宗原燃料、自制半成品、產(chǎn)成品的廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格，原則上按市場(chǎng)

價(jià)格每年修訂一次，當(dāng)計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格出現(xiàn)較大偏差時(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)處研究可以進(jìn)行調(diào)整。

2、輔助材料、備品備件、低值易耗品由于品種多，金額小，其廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格原則上每五年修訂一次。如有新型材料、新產(chǎn)品以第一次購(gòu)進(jìn)時(shí)的采購(gòu)成本作為計(jì)劃價(jià)格。

3、動(dòng)力產(chǎn)品、運(yùn)輸勞務(wù)其廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格每年修訂一次。

4、計(jì)量、檢驗(yàn)價(jià)格每五年修訂一次。

四、編制全廠的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃和增收節(jié)支措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)分解落實(shí)到各基層單位和歸口單位；

五、檢查考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況；

六、組織成本核算，編制成本報(bào)表，指導(dǎo)各單位的成本管理和成本核算；

七、進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、監(jiān)督和分析工作。

第七條：財(cái)務(wù)處對(duì)成本管理工作的職責(zé)，除執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，補(bǔ)充規(guī)定如下：

一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部計(jì)量管理，完備內(nèi)部計(jì)量手段。嚴(yán)格進(jìn)廠各種物資的計(jì)量和企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)工序的物料消耗及半成品轉(zhuǎn)移，成品入庫的計(jì)量把關(guān)，減少虧噸損失，以提高成本核算和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作的質(zhì)量。

二、機(jī)動(dòng)部門要嚴(yán)格劃分大中修理范圍；制定檢修費(fèi)用計(jì)劃，控制檢修費(fèi)用開支；消滅無功負(fù)荷和減少能源的放散率；在保證各項(xiàng)設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)下，積極開展修配改。修舊利廢和能源的綜合利用工作；提高備件自給率和設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短檢修工期；控制備件外購(gòu)和外委加工修理，降低檢修成本。

按照國(guó)務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》，對(duì)我公司固定資產(chǎn)修理制度規(guī)定如下：

1、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的修理，是對(duì)使用中的設(shè)備，工業(yè)建（構(gòu)）筑物，經(jīng)長(zhǎng)期運(yùn)行造成的有形磨損，進(jìn)行實(shí)物補(bǔ)償?shù)囊环N方法，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一部分，必須在安排好修理計(jì)劃后再安排好生產(chǎn)計(jì)劃。

2、堅(jiān)持修改結(jié)合的方針，利用設(shè)備的修理、采用新工藝、新材料、新技術(shù)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的更新改造，不斷提高設(shè)備的技術(shù)裝備水平。

3、恢復(fù)性修理，指在不改變?cè)O(shè)備的原有結(jié)構(gòu)、性能的條件下，全部解體更換主要零部件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有部分改造，但改造費(fèi)用在總費(fèi)用的20%以下，稱為恢復(fù)性修理。

4、改造性修理，指在不改變工藝條件下，改變?cè)O(shè)備的原有結(jié)構(gòu)能力、性能為目的，改造費(fèi)用占總工程費(fèi)的20%以上，使設(shè)備在可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性等方面得到改善，稱為改造性修理。

5、由于某種特殊原因，在原地大修理有困難，采取移地新建，再將原固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢的，稱為移地大修理。

6、大中修理計(jì)劃的編制，應(yīng)參照大中修理周期，結(jié)合設(shè)備、工業(yè)建（構(gòu)）筑物的實(shí)際技術(shù)狀況進(jìn)行。

7、每年6月30日前，各單位將下一的大中修理計(jì)劃及備件、材料、人工費(fèi)、概算報(bào)機(jī)動(dòng)處，經(jīng)綜合平衡報(bào)請(qǐng)主管經(jīng)理審定后，提請(qǐng)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過正式下達(dá)。

8、結(jié)合大中修進(jìn)行改造的項(xiàng)目，移地大修理項(xiàng)目，應(yīng)隨同大修理計(jì)劃，一同上級(jí)機(jī)動(dòng)處（大修改造、移地大修項(xiàng)目應(yīng)有方案論證），經(jīng)論證和主管經(jīng)理審定批準(zhǔn)后，報(bào)技改處審批立項(xiàng)。

9、下列情況之一設(shè)備，不得列入大修理計(jì)劃：

（1）經(jīng)檢測(cè)，大修理后仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

（2）設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。

（3）大修理雖能恢復(fù)性能，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。

（4）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。

（5）國(guó)家規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。

10、主要生產(chǎn)設(shè)備大中修理，由機(jī)動(dòng)處組織實(shí)施，一般設(shè)備的修理由各單位自行組織實(shí)施。

11、主要生產(chǎn)設(shè)備的大修理，開工前四個(gè)月提出預(yù)算計(jì)劃（備件、材料、人工費(fèi)）及備件、材料明細(xì)計(jì)劃，報(bào)有關(guān)部門備料，在開工前一個(gè)月，各單位將落實(shí)后的檢修項(xiàng)目，備件、材料的準(zhǔn)備情況，安全措施，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等報(bào)機(jī)動(dòng)處審核，凡條件不落實(shí)的項(xiàng)目，不得草率開工。

12、修理后的設(shè)備，應(yīng)依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。一般設(shè)備檢查驗(yàn)收，由各單位自行組織，主要生產(chǎn)設(shè)備檢查驗(yàn)收，由機(jī)動(dòng)處組織成立有主管單位、施工單位、使用單位參加的質(zhì)量驗(yàn)收小組，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。凡修理項(xiàng)目，必須填寫相應(yīng)的檢查記錄，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，三方簽字并經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，方可交付使用。修理后的設(shè)備，應(yīng)全面恢復(fù)原設(shè)計(jì)能力可、技術(shù)性能和精度?？⒐ず髴?yīng)掛檢修責(zé)任牌，凡發(fā)生修理質(zhì)量問題，由承修單位負(fù)責(zé)免費(fèi)修理，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

13、修理項(xiàng)目竣工后，應(yīng)按照設(shè)備檔案管理規(guī)定，由施工單位在一月內(nèi)做出完整的竣工資料，交設(shè)備使用單位歸檔，結(jié)合改造部分，應(yīng)提出竣工資料，報(bào)機(jī)動(dòng)處審查后，移交檔案

處歸檔。

14、大修項(xiàng)目竣工后，應(yīng)在下月5日內(nèi)上報(bào)機(jī)動(dòng)處，竣工決算應(yīng)在一月內(nèi)做出，經(jīng)使用單位、機(jī)動(dòng)處審核后，由承修單位填寫竣工單，三方簽字蓋章報(bào)財(cái)務(wù)處轉(zhuǎn)賬。

15、修理費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行冶金部修理工程定額和省發(fā)有關(guān)定額，費(fèi)用總額原則上不準(zhǔn)超出年計(jì)劃。

16、修理工程竣工后，剩余的備品、備件或拆下的尚有價(jià)值的零部件，應(yīng)作價(jià)退庫，沖減修理費(fèi)，不得形成帳外物資，拆下來的無使用價(jià)值的機(jī)電產(chǎn)品，應(yīng)回收殘值，沖減修理費(fèi)的支出。

三、物資供應(yīng)部門要通過各種途徑，千方百計(jì)降低物資采購(gòu)成本；嚴(yán)格按定額或限額發(fā)料；勞保用品、工具用品建立交舊領(lǐng)新，丟失賠償制度；組織費(fèi)舊物資回收利用，積極處理超儲(chǔ)積壓物資，減少資金占用；及時(shí)反映物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)，定期預(yù)測(cè)分析物資采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況。

四、銷售部門要按合同組織發(fā)貨，減少產(chǎn)品積壓和合同異議，避免呆賬損失，定期分析產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)；積極組織貨款回籠和清欠工作，努力降低銷售費(fèi)用。

五、環(huán)境保護(hù)部門要運(yùn)用各種方法和手段，使排污達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，不斷減少污染源產(chǎn)生，降低排污費(fèi)用支出；積極開展廢水、廢氣、廢渣和噪聲的綜合處理，搞好“三廢”資源綜合利用，變廢為寶，合理安排綠化費(fèi)用，講求經(jīng)濟(jì)效益。

六、其它部門和總公司內(nèi)部各單位，都要在各自的范圍內(nèi)降低成本。節(jié)約各種費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，做好本職工作，為完成成本計(jì)劃而努力。

第三章成本監(jiān)督和檢查

第八條：成本監(jiān)督和檢查在于通過對(duì)成本開支和核算監(jiān)督，檢查、促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策、法規(guī)和成本管理方面的規(guī)定，正確反應(yīng)成本水平，防止和減少損失浪費(fèi)，降低產(chǎn)品成本。

第九條：成本監(jiān)督和檢查的內(nèi)容包括：

一、成本計(jì)劃執(zhí)行情況；

二、成本核算是否符合國(guó)家和上級(jí)部門的規(guī)定，有無利用成本差異分配，預(yù)提和待攤費(fèi)用等方法人為調(diào)節(jié)成本的情況；

三、成本報(bào)表是否正確、完整、真實(shí)地反映情況；

四、成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)是否符合國(guó)家和上級(jí)部門的規(guī)定；

五、成本管理制度是否健全；

六、有無違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，鋪張浪費(fèi)情況；

七、對(duì)違法行為及時(shí)糾正，并調(diào)查處理；

第十條：財(cái)務(wù)處對(duì)日常成本開支進(jìn)行審查，按照成本監(jiān)督和檢查內(nèi)容，定期對(duì)下屬單位及各有關(guān)部門進(jìn)行審計(jì)。

第十一條：對(duì)公司內(nèi)部審計(jì)處提出的檢查報(bào)告，被查單位要及時(shí)提出整改措施意見，按期改進(jìn)。

第十二條：各單位在接受上級(jí)審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查和監(jiān)督時(shí)，必須如實(shí)反映情況，提供資料，不得弄虛作假或刁難阻撓。對(duì)檢查意見要及時(shí)研究，提出整改意見，按期改進(jìn)。

第四章成本考核

第十三條：成本考核是根據(jù)成本計(jì)劃完成情況和成本分析結(jié)論對(duì)各單位成本指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

成本考核指標(biāo)應(yīng)包括：

一、全部成本計(jì)劃完成情況；

二、主要原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力備品備件等單項(xiàng)消耗指標(biāo)完成情況。

三、制造費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)用完成情況。

第十四條：成本考核要求做到：

一、成本考核必須納入經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制和專業(yè)責(zé)任制考核范圍，實(shí)行全員、全過程考核。縱向考核到車間、班組、崗位或個(gè)人，橫向考核到各職能部門。

二、成本考核應(yīng)與獎(jiǎng)金、評(píng)比先進(jìn)單位掛鉤，與成本指標(biāo)有關(guān)的獎(jiǎng)金應(yīng)占企業(yè)綜合獎(jiǎng)一定比例，一般應(yīng)不低于30%，必要時(shí)，亦可作為否定指標(biāo)。與成本關(guān)系重大的單項(xiàng)內(nèi)容，如高爐的焦化、煉鋼的鋼鐵料消耗、軋鋼系統(tǒng)的成材率、各生產(chǎn)單位的電耗、油耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。可設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，也可實(shí)行雙重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某個(gè)主要項(xiàng)目,如：制造費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)。

第五章獎(jiǎng)懲

第十五條：對(duì)一切違反《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《財(cái)務(wù)通則》、《成本核算辦法》及本管理辦法的行為，總公司財(cái)務(wù)處要及時(shí)制止，并會(huì)同有關(guān)部門調(diào)查處理，處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十六條：對(duì)堅(jiān)持遵守國(guó)家政策，維護(hù)成本管理辦法，加強(qiáng)成本管理的有顯著成績(jī)的企業(yè)和個(gè)人，給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)完成成本計(jì)劃的單位，每年年終通過評(píng)比給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本管理的先進(jìn)單位和降低成本有貢獻(xiàn)的個(gè)人給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。