第一篇：鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨員目標(biāo)管理實(shí)施辦法

鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨員目標(biāo)管理實(shí)施辦法

（試 行）

為進(jìn)一步規(guī)范對(duì)黨員的教育管理工作，健全黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制，建設(shè)一支政治堅(jiān)定、敬業(yè)奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)精湛、作用突出的黨員隊(duì)伍，帶動(dòng)廣大職工爭創(chuàng)一流業(yè)績，不斷將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力，鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨委特制訂本辦法。

一、主要內(nèi)容

黨員目標(biāo)管理是對(duì)黨員日常表現(xiàn)的綜合評(píng)價(jià)考核方式，是對(duì)黨員實(shí)施有效管理的基礎(chǔ)手段。

黨員目標(biāo)管理是黨組織對(duì)照所在單位的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，依據(jù)黨章等有關(guān)規(guī)定要求，制定出黨員在崗位業(yè)績、模范作用、個(gè)人進(jìn)步三個(gè)方面，有明確時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量要求的具體承諾指標(biāo)，通過月百分制考核的方式，對(duì)黨員完成目標(biāo)承諾指標(biāo)情況進(jìn)行考評(píng)的管理方式。黨員目標(biāo)管理的得分是評(píng)選黨員先鋒崗和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基礎(chǔ)依據(jù)。

二、實(shí)施原則

黨員目標(biāo)管理要堅(jiān)持“深化融合性、突出激勵(lì)性、具有實(shí)效性、體現(xiàn)先進(jìn)性”的原則?！吧罨诤闲浴保褪且ㄟ^組織生活的方式，把軟的教育與硬的管理有機(jī)結(jié)合，借助黨小組會(huì)等組織生活的教育平臺(tái)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行承諾，再把目標(biāo)管理的結(jié)果反饋到組織生活中進(jìn)行講評(píng)，更好的激發(fā)黨員的主動(dòng)意識(shí)，促使黨員自覺保持先進(jìn)性。

“突出激勵(lì)性”，就是要突出黨員目標(biāo)管理的正激勵(lì)功能。黨員目標(biāo)管理不是硬性的考核、打分排序，而是要使黨員在與他人比較的過程中受到觸動(dòng)，主動(dòng)查找自身不足；用不設(shè)分?jǐn)?shù)上限的規(guī)則，充分調(diào)動(dòng)黨員在追求更高的生產(chǎn)經(jīng)營績效過程中不斷激發(fā)先進(jìn)性意識(shí)，不斷自我超越。

“具有實(shí)效性”，就是要圍繞各個(gè)不同時(shí)期企業(yè)的中心工作制定承諾目標(biāo)，所提目標(biāo)要科學(xué)、具體，便于黨員日常操作；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要符合黨員所在單位、崗位、本人實(shí)際情況，使黨員目標(biāo)管理的分?jǐn)?shù)切實(shí)成為黨員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的客觀寫照。

“體現(xiàn)先進(jìn)性”，就是要組織黨員瞄準(zhǔn)行業(yè)一流水平，深挖自身潛力，確定高于本崗位現(xiàn)階段水平的、黨員通過自己的努力能夠?qū)崿F(xiàn)的、對(duì)于其他職工有引領(lǐng)示范意義的先進(jìn)指標(biāo)，通過黨員個(gè)人目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)本崗位、本單位生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的改善，進(jìn)而促進(jìn)公司主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和整體業(yè)績的不斷提升。

三、實(shí)施流程

黨員目標(biāo)管理工作要參照《鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨員目標(biāo)管理工作展開表》（附件1），按照“具體化承諾、科學(xué)化描述、系統(tǒng)化考核、形象化塑造”的流程，將黨員教育和黨員管理的功能，通過組織生活的方式有效融合，不斷提升黨員自身素質(zhì)和崗位技能，促進(jìn)黨員追求卓越業(yè)績。

（一）具體化承諾

制定科學(xué)合理的目標(biāo)是實(shí)施黨員目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)，黨員承諾目標(biāo)是黨員目標(biāo)管理的第一步程序，包括承諾產(chǎn)生程序、承諾周期、承諾內(nèi)容三個(gè)方面。

1.承諾產(chǎn)生程序

承諾的產(chǎn)生要遵循個(gè)人提出、黨小組討論、黨支部審定、承諾公示四個(gè)步驟?！皞€(gè)人提出”，是指黨員要在每年年底“雙評(píng)”時(shí)，在黨支部或黨小組與黨員進(jìn)行有針對(duì)性的承諾目標(biāo)訪談后，對(duì)上一年度個(gè)人總體情況進(jìn)行總結(jié)，找出不足，作為下一年度的努力方向，并提煉出相應(yīng)的承諾目標(biāo)?！包h小組審核”，是指黨員要在黨小組會(huì)議上對(duì)自己制定的目標(biāo)進(jìn)行講解，黨小組對(duì)其制定的目標(biāo)的先進(jìn)性和操作性等進(jìn)行討論?！包h支部審定”，是指黨支部要召開支委會(huì)，根據(jù)年度工作任務(wù)對(duì)每個(gè)黨員的承諾目標(biāo)進(jìn)行審定，并將審定目標(biāo)返回黨員進(jìn)行認(rèn)定?！俺兄Z公示”，是指每個(gè)黨員的承諾目標(biāo)上下溝通認(rèn)定后，由黨支部在支部范圍內(nèi)進(jìn)行公示，目的是增強(qiáng)黨員主動(dòng)作為意識(shí)，自覺接受監(jiān)督。

2.承諾周期

黨員所制定的承諾目標(biāo)一般以年為周期，也可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。3.承諾內(nèi)容

黨員要圍繞崗位業(yè)績、模范作用、個(gè)人進(jìn)步三個(gè)方面進(jìn)行承諾。“崗位業(yè)績”，是指黨員所在崗位產(chǎn)量、質(zhì)量、降本增效等指標(biāo)，重點(diǎn)考核黨員為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的情況；“模范作用”，是指黨員按照黨組織的要求發(fā)揮先鋒模范作用的情況，重點(diǎn)考核黨員在黨內(nèi)活動(dòng)、幫帶群眾、主動(dòng)奉獻(xiàn)中發(fā)揮引領(lǐng)示范作用的情況；“個(gè)人進(jìn)步”，是指黨員對(duì)自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、職稱、文化程度、榮譽(yù)和其他方面進(jìn)行提升的指標(biāo)，重點(diǎn)考核黨員積極要求上進(jìn)，保持先進(jìn)性的情況。

（二）科學(xué)化描述

要對(duì)黨員承諾的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)考核，就要有科學(xué)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。黨支部要結(jié)合實(shí)際，制定出黨員目標(biāo)管理的賦分標(biāo)準(zhǔn)，做到目標(biāo)量化，要求細(xì)化，使評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成為黨員發(fā)揮先鋒模范作用的指示圖，黨員對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)即可明確應(yīng)該做什么、如何做、做到什么程度。黨員目標(biāo)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由業(yè)績領(lǐng)航、模范作用、個(gè)人進(jìn)步三方面組成，基礎(chǔ)分100分，詳見《黨員目標(biāo)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表（參考）》（附件2）。

1.業(yè)績領(lǐng)航（基礎(chǔ)分60分）

是指黨員所在崗位完成生產(chǎn)經(jīng)營績效的情況，包括上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)和降本指標(biāo)等綜合完成情況。對(duì)照附件2，在按比例折合生產(chǎn)經(jīng)營績效分?jǐn)?shù)的前提下，只加分不減分，加分不設(shè)上限。

2.模范作用（基礎(chǔ)分40分）

分為達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)和卓越評(píng)價(jià)兩方面，對(duì)照附件2，加減相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，加分不設(shè)上限。“達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)”是指黨員對(duì)照《黨章》和《鞍鋼黨員教育管理?xiàng)l例》，必須履行的基本義務(wù)、必須做到的日常性工作、必須達(dá)到的基本目標(biāo)。如黨員帶頭執(zhí)行黨支部的決定、按時(shí)參加組織生活、按時(shí)上繳黨費(fèi)、自覺參與責(zé)任區(qū)建設(shè)等方面的情況。此部分只扣分，不加分。

“卓越評(píng)價(jià)”是指黨員通過自身努力創(chuàng)造的，高于達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)的，對(duì)于其他職工有示范帶動(dòng)意義的指標(biāo)。如黨員在共產(chǎn)黨員工程活動(dòng)中表現(xiàn)突出，通過自身努力使本人或所在集體取得廠級(jí)以上榮譽(yù)，在“雙培養(yǎng)”和幫帶群眾工作中取得成果，參與企業(yè)日常宣傳、管理工作和主動(dòng)奉獻(xiàn)等方面模范作用突出等。此部分只加分，不扣分。

3.個(gè)人進(jìn)步（無基礎(chǔ)分）

是指黨員個(gè)人自身成長進(jìn)步情況，對(duì)照附件2，只加分，不扣分，加分不設(shè)上限。

（三）系統(tǒng)化考核

采取“月打分、季講評(píng)、半年初評(píng)、年終總評(píng)”四個(gè)環(huán)節(jié)，在總體考核過程中體現(xiàn)打分程序化、講評(píng)目標(biāo)化、整改自主化的原則，建立融考核、講評(píng)、整改于一體的黨員教育管理工作機(jī)制。

1.月打分：一般應(yīng)于每月10日前，完成黨員自評(píng)、黨小組互評(píng)、黨支部審定三個(gè)步驟，形成黨員的月考核分。

（1）黨員自評(píng)。黨員依據(jù)附件2，進(jìn)行自我估價(jià)，打出自己的當(dāng)月得分，有條件的可填寫《（）月黨員目標(biāo)管理考核自評(píng)表》（附件3）。

（2）黨小組互評(píng)。黨員在黨小組會(huì)上對(duì)自己的加扣分情況進(jìn)行說明，并與本黨小組黨員進(jìn)行互評(píng)。黨小組根據(jù)黨員自評(píng)和黨員互評(píng)結(jié)果，以及黨小組日常掌握的黨員目標(biāo)的實(shí)施、進(jìn)展情況，確定黨小組對(duì)黨員的評(píng)定分?jǐn)?shù)，并在黨小組會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

（3）黨支部審定。黨支部召開支委會(huì)審定各黨小組對(duì)黨員的評(píng)定分?jǐn)?shù)，提出最后審定得分反饋給黨員，并將結(jié)果在黨員活動(dòng)室內(nèi)進(jìn)行公示。

2.季講評(píng)：每季度黨小組要召開組織生活會(huì)，找出黨員在踐行承諾目標(biāo)過程中出現(xiàn)的不足。以經(jīng)常被扣分的原因?yàn)樽栽u(píng)和互評(píng)的主要目標(biāo)，并進(jìn)行深刻分析，制定整改措施，并對(duì)上一季度整改措施落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)。

3.半年初評(píng)：黨支部要根據(jù)黨員月自評(píng)、季講評(píng)情況，形成對(duì)每名黨員的半年評(píng)價(jià)意見，并向黨員公布評(píng)價(jià)結(jié)果，從而達(dá)到明確黨員的努力方向，便于黨員下半年改進(jìn)的目的。

4.年終總評(píng)：黨支部要結(jié)合年度“雙評(píng)”活動(dòng)，運(yùn)用一年的考核結(jié)果對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)議定格，并對(duì)全年黨員目標(biāo)管理進(jìn)行回顧，分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為做好下年度黨員目標(biāo)管理工作奠定基礎(chǔ)。

（四）形象化塑造

黨員目標(biāo)管理工作的評(píng)價(jià)考核要作為黨支部對(duì)黨員綜合評(píng)定的主要依據(jù)，其中，月度得分要作為推薦評(píng)比季度黨員先鋒崗的主要依據(jù)，年度評(píng)價(jià)結(jié)果要作為黨員年度評(píng)議定格及黨內(nèi)評(píng)先的重要依據(jù)。

四、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)

黨建工作的基礎(chǔ)是黨支部，重點(diǎn)是黨支部書記，根本是黨員。黨建工作的效果最終體現(xiàn)在黨員隊(duì)伍建設(shè)上。帶出一支優(yōu)秀的黨員隊(duì)伍是黨建工作的核心。在黨員隊(duì)伍建設(shè)上，必須堅(jiān)持教育和管理相融合的方法。教育是方向，管理是基礎(chǔ)。黨員目標(biāo)管理是經(jīng)過多年的研究和實(shí)踐，總結(jié)出的具有操作性的管理方法。各級(jí)黨組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨員目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵和在黨員隊(duì)伍建設(shè)方面發(fā)揮的基礎(chǔ)性作用，按照本辦法的要求貫徹落實(shí)。

（二）系統(tǒng)思考

各級(jí)黨組織在研究黨員目標(biāo)管理時(shí)，要結(jié)合《鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨支部工作評(píng)價(jià)辦法（試行）》、《鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨支部書記管理辦法（試行）》進(jìn)行系統(tǒng)思考，使黨支部工作與黨員目標(biāo)管理工作相一致、相銜接，形成目標(biāo)清晰、方向明確、系統(tǒng)完整、相互承接、梯次展開的黨支部系統(tǒng)工作思路和工作體系。

（三）積極實(shí)踐

各級(jí)黨組織要按照黨員目標(biāo)管理的基本原則、實(shí)施流程，結(jié)合本單位黨員隊(duì)伍的實(shí)際，開展黨員目標(biāo)管理工作。要積極發(fā)揮黨務(wù)工作者和黨員的智慧，認(rèn)真研究和制定黨員目標(biāo)管理考評(píng)細(xì)則，要以是否真的管用、是否發(fā)揮作用作為標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮制度對(duì)于隊(duì)伍建設(shè)的導(dǎo)向性作用。黨員目標(biāo)管理工作是黨建工 作的基礎(chǔ)，也是衡量各單位黨建工作科學(xué)化水平的標(biāo)尺。鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨委組織部將適時(shí)對(duì)各單位黨員目標(biāo)管理工作進(jìn)行考評(píng)。

附件：1.鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨員目標(biāo)管理工作展開表

2.黨員目標(biāo)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表（參考）3.（）月黨員目標(biāo)管理考核自評(píng)表

第二篇：【鞍山鋼鐵集團(tuán)公司職工大學(xué)專業(yè)】鞍山鋼鐵集團(tuán)公司職工大學(xué)招生網(wǎng)站-鞍山鋼鐵集團(tuán)公司職工大學(xué)分?jǐn)?shù)線

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第三篇：福建省人民政府 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司關(guān)于成立福建寧德沿海鋼鐵大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

當(dāng)前位置 ：中國福建 > 政府公報(bào) > 2011年第12期

福建省人民政府 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司

關(guān)于成立福建寧德沿海鋼鐵大項(xiàng)目

領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

閩政文〔2011〕102號(hào)

字體顯示：大 中 小

寧德市人民政府，省直有關(guān)單位，鞍鋼集團(tuán)公司有關(guān)部門：

根據(jù)福建省人民政府和鞍山鋼鐵集團(tuán)公司《合作協(xié)議書》有關(guān)精神，經(jīng)雙方共同研究，決定成立福建寧德沿海鋼鐵大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)鋼鐵大項(xiàng)目啟動(dòng)、申報(bào)和項(xiàng)目前期推進(jìn)工作；研究推進(jìn)聯(lián)合重組、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者以及項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的其他重大事項(xiàng)。現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單通知如下：

組 長：張志南 福建省人民政府副省長

姚 林 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司副總經(jīng)理

副組長: 周聯(lián)清 福建省經(jīng)貿(mào)委、國資委主任

洪樹利 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部部長

景奉儒 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部部長

劉 杰 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司管理創(chuàng)新部部長

成 員：張金鑄 福建省人民政府副秘書長

廖小軍 寧德市人民政府市長

林寶金 福建省國資委、經(jīng)貿(mào)委副主任

石建平福建省發(fā)展改革委副主任

曹建平福建省經(jīng)貿(mào)委副主任

林文生 福建省國資委副主任

陳青文 福建省財(cái)政廳副廳長

陳志忠 福建省國土資源廳副廳長

叢 瀾 福建省環(huán)境保護(hù)廳副廳長

黃世峰 福建省海洋與漁業(yè)廳副廳長

傅賢光 寧德市人民政府常務(wù)副市長

陳軍偉 福建省冶金（控股）公司董事長

陳國鋒 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司技術(shù)改造部部長

張萬斌 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長

孫 凱 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司法律事務(wù)部部長

黃曉煜 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司安全環(huán)保部部長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室采用雙主任制，福建方辦公室主任由廖小軍兼任，副主任由張榕（福建省冶金（控股）公司副總經(jīng)理）、歐陽元和（福建省國資委正廳級(jí)退休干部）擔(dān)任。鞍鋼方辦公室主任由姜鴻飛（鞍鋼集團(tuán)項(xiàng)目管理部副部長）擔(dān)任，副主任由王殿賀（鞍鋼集團(tuán)人力資源部部長助理）、李春凱（鞍鋼集團(tuán)管理創(chuàng)新部系統(tǒng)創(chuàng)新處處長）、張富強(qiáng)（鞍鋼集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃處副處長）擔(dān)任。鞍鋼福建鋼鐵集團(tuán)公司籌備處主任由姜鴻飛擔(dān)任。

福建省人民政府 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司

二〇一一年三月二十二日

編輯出版:福建省人民政府公報(bào)室

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第四篇：社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理實(shí)施辦法

托克遜縣人口和計(jì)劃生育委員會(huì)社會(huì)治安

綜合治理目標(biāo)管理實(shí)施辦法

為加強(qiáng)本單位社會(huì)治安綜合治理，確保社會(huì)穩(wěn)定，營造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，根據(jù)我縣社會(huì)治安綜合治理工作有關(guān)規(guī)定、目標(biāo)管理責(zé)任狀，結(jié)合我委的實(shí)際，現(xiàn)制定社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理實(shí)施辦法。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)、地區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的意見》及地區(qū)、縣政法綜治工作有關(guān)規(guī)定，緊緊圍繞全縣發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合縣人口和計(jì)劃生育委員會(huì)工作要點(diǎn)，忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，強(qiáng)化干部、職工、家屬的政治思想教育、法制教育和道德教育，著力打造社會(huì)穩(wěn)定的工作平臺(tái)，創(chuàng)建“平安托克遜”，構(gòu)建和諧社會(huì)，創(chuàng)建“安全文明單位”，堅(jiān)持“預(yù)防為主，標(biāo)本兼治”的方針，加強(qiáng)本單位的治安防控體系建設(shè)，為四個(gè)文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好和諧的社會(huì)環(huán)境和法制環(huán)境。

二、管理目標(biāo)

根據(jù)縣綜治辦統(tǒng)一部署和要求，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作目標(biāo)，通過嚴(yán)格管理，把本單位零發(fā)案和無重特大安全事故，無火災(zāi)，無盜竊、無搶劫（奪），無詐騙，無打架

斗毆，無越級(jí)和群體上訪，無賭毒黃，無邪教組織和無治安刑事案件發(fā)生的工作目標(biāo)落到實(shí)處。

三、管理措施

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。為維護(hù)全縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，加大本單位社會(huì)治安綜合治理力度，成立社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓好股室、老干部和家屬的社會(huì)治安綜合治理工作，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)與專班、專人管理相結(jié)合的管理機(jī)制。

（二）安排專人、專室、專柜和必要的經(jīng)費(fèi)。把社會(huì)治安綜合治理工作納入單位工作計(jì)劃，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位的社會(huì)治安綜合治理負(fù)總責(zé)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起“保一方平安”的政治責(zé)任，制定“保穩(wěn)定”的工作預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)全體干部職工和家屬子女的教育，做遵紀(jì)守法、克己奉公的模范公民。正確履行職能，嚴(yán)格執(zhí)法，依法行政，遵守職業(yè)道德，做人民公仆，全心全意為人民服務(wù)。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)治安綜合治理責(zé)任追究制度。黨政一把手抓分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓股室、老干部和家屬的治安教育和安全文明創(chuàng)建。重大問題，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，層層把關(guān)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理責(zé)任制和責(zé)任追究制，把“五無”標(biāo)準(zhǔn)：即無治安、刑事案件；無“賭、毒、黃”；無未調(diào)處的矛盾糾紛和越級(jí)上訪；無邪教人員活動(dòng)；無重大安全

責(zé)任事故，分解到各股室、家庭，實(shí)行相互監(jiān)督，群防群治。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)和任免干部征求綜治機(jī)構(gòu)意見的制度，實(shí)行一票否決。

（六）全力維護(hù)單位的社會(huì)政治穩(wěn)定。堅(jiān)決打擊敵對(duì)勢力、邪惡組織的滲透和破壞。

（七）加強(qiáng)對(duì)本單位矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，實(shí)行重大矛盾糾紛化解領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、股室責(zé)任制和責(zé)任追究制度，努力把問題解決在基層、解決在股室內(nèi)部、單位內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)。做到小事不出股（室），大事不出單位，確保不發(fā)生影響本單位和城區(qū)乃至全縣的穩(wěn)定工作。

（八）大力推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理防控體系的建立，支持我縣和社區(qū)綜治工作創(chuàng)建活動(dòng)，以爭創(chuàng)安全文明單位、文明股室、文明家庭為載體，支持治安防控體系。

（九）加強(qiáng)值班管理。堅(jiān)持對(duì)來訪人員登記制度，建立值班管理責(zé)任制，守好門，管好水電，管好安全衛(wèi)生。

（十）加強(qiáng)流動(dòng)人口的管理和青少年的管理，對(duì)出租用房進(jìn)行嚴(yán)格管理，要求用戶遵紀(jì)守法、防火防盜和確保安全。

（十一）加強(qiáng)單位內(nèi)部的安全保衛(wèi)，查禁取締“黃、毒、賭”，有效預(yù)防和減少可防性案件發(fā)生。

（十二）加強(qiáng)消防安全、交通安全和內(nèi)部車輛管理，減少和防止重大安全事故的發(fā)生。

（十三）加強(qiáng)對(duì)綜治工作的檢查，做到每個(gè)月檢查一次，每季度召開一次綜治會(huì)議，并按上級(jí)要求，實(shí)行排查月報(bào)和半年、年終匯總報(bào)告制度。

（十四）加強(qiáng)水、電、電話和其它公共財(cái)產(chǎn)的管理，嚴(yán)防外來人員破壞、損壞，對(duì)用電安全隱患要及時(shí)排除。

（十五）加強(qiáng)普法教育和綜治宣傳工作。繼續(xù)抓好干部職工特別是青少年的法制宣傳教育，完成普法任務(wù)，大力表彰見義勇為，努力營造懲惡揚(yáng)善、扶正祛邪的良好氛圍。

托克遜縣人口和計(jì)劃生育委員會(huì)

二0一二年二月二十日

第五篇：太原鋼鐵集團(tuán)公司企業(yè)文化理念

太原鋼鐵集團(tuán)有限公司企業(yè)文化理念

企業(yè)使命 為全球消費(fèi)者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品

戰(zhàn)略目標(biāo) 建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)

企業(yè)核心價(jià)值觀 以人為本 用戶至上 質(zhì)量興企 全面開放 不斷創(chuàng)新

以人為本 就是以人為太鋼生存、發(fā)展之本。重點(diǎn)是“以人才為本、以人才為寶”。堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，堅(jiān)持理解人、尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、凝聚人，構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展。

用戶至上 就是要始終把滿足用戶需求放在第一位。重點(diǎn)是“以用戶為中心”，時(shí)時(shí)處處都要考慮我的用戶是誰，用戶需要我做什么，我為用戶做了些什么，我還能為用戶做些什么，把太鋼辦成用戶滿意加工廠。

質(zhì)量興企 就是要牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，明確質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素。重點(diǎn)是“走高質(zhì)量、高附加值、高效益的精品之路”。堅(jiān)持質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，努力提高以質(zhì)量為核心的綜合競爭力。

全面開放 就是要打破一切封閉僵化狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)對(duì)外全方位開放。重點(diǎn)是“吸收借鑒一切先進(jìn)成果，提升太鋼整體素質(zhì)”。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)挖潛，在更高層次和更大范圍參與國際競爭與合作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、信息化、國際化。

不斷創(chuàng)新 就是要與時(shí)俱進(jìn)，改革一切不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和國際化競爭的觀念、體制和方法。重點(diǎn)是“提高組織的學(xué)習(xí)能力，不斷超越自我”。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，不斷提高觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。

企業(yè)精神：李雙良精神

李雙良精神的核心是主人翁精神，李雙良精神的實(shí)質(zhì)是“把太鋼的事當(dāng)作自己的事”，李雙良精神主要體現(xiàn)在：想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，主動(dòng)為企業(yè)分憂解難的敬業(yè)精神；不怕困難、艱苦奮斗，為企業(yè)發(fā)展勇挑重?fù)?dān)的創(chuàng)業(yè)精神；團(tuán)結(jié)一致、精誠協(xié)作、高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)精神；遵循規(guī)律，珍惜資源、實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展的科學(xué)精神；與時(shí)俱進(jìn)、挑戰(zhàn)自我、精益求精、奉獻(xiàn)精品的創(chuàng)新精神。

李雙良簡介：李雙良同志是太鋼加工廠渣場原負(fù)責(zé)人，早在二十世紀(jì)五十年代就以“工業(yè)爐渣爆破能手 ”聞名全國冶金行業(yè)。1983年他退休以后，主動(dòng)請纓，帶領(lǐng)渣場職工，把堆積了半個(gè)世紀(jì)的一千萬立方米的渣山搬掉，創(chuàng)造價(jià)值 1.4 億元，使原來污染嚴(yán)重的渣山變成美麗的花園。為消除太鋼生產(chǎn)重大隱患，改善環(huán)境，造福后代，促進(jìn)太鋼可持續(xù)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

他先后榮獲全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“全國勞?dòng)模范”和“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“時(shí)代領(lǐng)跑者——新中國成立以來最具影響的勞動(dòng)模范”等稱號(hào)，并入選“100位新中國成立以來感動(dòng)中國人物”候選人名單。聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署授予他“全球 500 佳金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?。列入“保護(hù)及改善環(huán)境卓越成果全球五百佳名錄”。太鋼聘任他為治渣顧

問。江澤民同志 1990 年 1 月視察太鋼時(shí)題詞：“學(xué)習(xí)李雙良同志一心為公、艱苦創(chuàng)業(yè)的工人階級(jí)主人翁精神，把太鋼辦成第一流的社會(huì)主義企業(yè)”。李雙良同志的事跡為世人矚目，李雙良精神是太鋼工人階級(jí)優(yōu)秀品質(zhì)的集中反映，是太鋼幾代人優(yōu)良傳統(tǒng)和時(shí)代特征相結(jié)合的典范。

經(jīng)營理念

既要注重規(guī)模，更要注重品種和質(zhì)量；

既要注重硬件，更要注重軟件；

既要注重物的因素，更要注重人的作用；

既要注重學(xué)習(xí)，更要注重創(chuàng)新；

既要注重獲取資源，更要注重節(jié)約資源；

既要注重經(jīng)濟(jì)效益，更要注重環(huán)境保護(hù)。

安全觀 珍愛生命，我要安全

質(zhì)量觀 質(zhì)量是企業(yè)的品格

營銷觀 為用戶提供更全、更好、更快的解決方案，在長期合作中實(shí)現(xiàn)共贏

廉潔觀 誠信守法，恪盡職守，清正廉潔，永不生銹