第一篇：公司關(guān)鍵崗位作業(yè)人員管理辦法.

高鐵公司關(guān)鍵崗位作業(yè)人員管理辦法 高辦015-2011 1.目的

為了加強對關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的管理,貫徹防控體系要求,特規(guī)定本辦法。2.范圍

關(guān)鍵崗位:熱處理工、探傷工、試驗工、檢查員 防控要求:“防裂、防斷”

防控產(chǎn)品:彈簧、搖枕吊、搖枕吊軸、擺塊吊、鉤尾扁銷、閘片托吊、閘瓦托吊、牽引拉桿。

3.關(guān)鍵崗位人員的管理

公司辦負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位人員的對口管理,技術(shù)部和質(zhì)保部配合實施。

公司辦負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵崗位相應(yīng)的崗位說明書,應(yīng)對入職要求、崗位職責(zé)、權(quán)限以及評審要求等作出明確規(guī)定。

公司辦負(fù)責(zé)組織和安排關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)和考試。

①“探傷工”和“試驗工”須委外培訓(xùn),并獲得崗位資質(zhì)證書;然后由 公司辦、技術(shù)部和質(zhì)保部共同組織培訓(xùn)和考試。

②“熱處理工”和“檢查員”需由高鐵公司公司辦、技術(shù)部和質(zhì)保部共 同組織培訓(xùn)和考試。

公司辦應(yīng)對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行能力評價,從學(xué)歷、資質(zhì)、能力、工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平、培訓(xùn)考試結(jié)果等方面進(jìn)行評價,由崗位所屬部門簽署意見,領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

關(guān)鍵崗位人員經(jīng)過能力評價后,發(fā)本崗位的“崗位合格證”。相關(guān)人員應(yīng)持證上崗。

關(guān)鍵崗位人員原則上不得同時擔(dān)任兩個或以上關(guān)鍵崗位職務(wù),如需要轉(zhuǎn)崗,必須重新進(jìn)行能力評價和獲得新崗位的“崗位合格證”。

公司辦負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位人員的定期評審。編制:審核:批準(zhǔn):

第二篇：關(guān)鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

關(guān)鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

為加強對關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理，確保關(guān)鍵崗位人員合理流動，有序交流，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，打造一支符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才隊伍，為公司又快又好發(fā)展提供強大支撐，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。

一、適用范圍

本辦法所稱關(guān)鍵崗位是指直接涉及人、財、物、營銷、質(zhì)檢、工程項目管理等具有重要性、關(guān)鍵性、風(fēng)險性的崗位，主要包括：

邦博公司：銷售業(yè)務(wù)員、結(jié)算、統(tǒng)計崗位； 林竹公司：跑片業(yè)務(wù)員崗位、辦公室開票崗位； 物資管理科：采購員、招標(biāo)員、倉庫管理員崗位； 財務(wù)科：負(fù)責(zé)基建項目核算、成本核算、預(yù)算、費用報銷、固定資產(chǎn)管理、出納崗位；

綜合辦：人事招聘管理、人員調(diào)配管理、薪酬管理崗位； 質(zhì)檢科: 原材料、出廠產(chǎn)品取樣業(yè)務(wù)崗位； 其他具有重要性、關(guān)鍵性、風(fēng)險性的崗位。

崗位設(shè)置管理中涉及中層干部的，按照干部人事管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、關(guān)鍵崗位的輪崗交流期限

關(guān)鍵崗位員工應(yīng)定期或根據(jù)工作需要不定期進(jìn)行輪崗交流或?qū)ぷ鞣秶M(jìn)行輪換。

（一）下列關(guān)鍵崗位員工必須定期進(jìn)行輪崗交流。1.以上關(guān)鍵崗位員工在同一崗位連續(xù)工作原則上不超過3年，連續(xù)在同一崗位工作滿5年，必須進(jìn)行輪崗交流。

2.根據(jù)工作崗位設(shè)置變化情況以及相關(guān)政策規(guī)定確定需進(jìn)行輪崗交流的員工。

3.受黨政紀(jì)處分或涉嫌違紀(jì)違法正在接受審查尚未作出結(jié)論的。

（二）關(guān)鍵崗位員工有下列情形之一的，可以不進(jìn)行或暫緩輪崗交流。

1.距離法定退休時間不足一個輪崗交流周期的員工（因崗位回避應(yīng)進(jìn)行輪崗交流的員工除外）。

2.孕期及哺乳期內(nèi)的員工。3.其他原因不適合輪崗交流的。

三、關(guān)鍵崗位輪崗交流的方式

關(guān)鍵崗位的輪崗交流可采取以下方式進(jìn)行：

（一）在公司范圍內(nèi)公開競聘、擇優(yōu)錄用。

（二）在本單位（部門）內(nèi)實行輪崗。

（三）跨單位（部門）、跨專業(yè)交流。

四、關(guān)鍵崗位輪崗交流的組織實施

關(guān)鍵崗位的輪崗交流由人事部門負(fù)責(zé)組織實施，按照下列程序進(jìn)行：

（一）人事部門根據(jù)關(guān)鍵崗位人員工作年限或工作需要，擬定輪崗交流方案，提出輪崗交流人選。

（二）征求有關(guān)單位和人員意見，公司研究決定（或組織公開選拔競聘）。

（三）公司主管領(lǐng)導(dǎo)或人事部門與輪崗交流人員談話，做好思想工作。

（四）人事部門辦理輪崗交流調(diào)動手續(xù)。

單位（部門）內(nèi)部人員實行輪崗的，可由本單位（部門)根據(jù)工作需要提前報人事部門備案后自行組織實施。

五、其他管理規(guī)定

（一）輪崗交流員工接到調(diào)動通知后，須盡快辦理工作交接手續(xù)，在限定的時間內(nèi)到新單位（崗位）報到，無正當(dāng)理由不服從調(diào)配決定，經(jīng)教育仍拒不報到的，作待崗處理；造成嚴(yán)重不良影響的給予紀(jì)律處分。

（二）對于“有爭議”員工進(jìn)行防范性或保護(hù)性輪崗交流的，應(yīng)明確新崗位的試用期，試用期滿不符合崗位要求的，退回公司人力資源市場。

（三）關(guān)鍵崗位員工輪崗交流的，應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律和審計有關(guān)規(guī)定，自覺接受監(jiān)督。

（四）輪崗交流員工薪酬待遇根據(jù)“薪隨崗變”原則按新崗位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三篇：《關(guān)鍵崗位人員崗位輪換》

《關(guān)鍵崗位人員崗位輪換制度》

第一章 總則

第一條 為加強內(nèi)部控制，防范操作風(fēng)險和道德風(fēng)險，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于信息網(wǎng)絡(luò)中心各關(guān)鍵崗位。第三條 本辦法所稱關(guān)鍵崗位是指在業(yè)務(wù)運營過程中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)且涉及風(fēng)險控制點，承擔(dān)較高風(fēng)險責(zé)任，根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點管理和監(jiān)督的工作崗位。關(guān)鍵崗位依據(jù)崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理權(quán)限、業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)、發(fā)生風(fēng)險概率和可能發(fā)生的損失等因素認(rèn)定。

崗位輪換是指根據(jù)風(fēng)險控制工作需要，有計劃地安排關(guān)鍵崗位工作人員定期或不定期調(diào)換工作崗位的一種制度安排。

第四條 崗位輪換和強制休假工作遵循“集中管理、分級負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，加強監(jiān)督、落實責(zé)任”的原則。

第二章 崗位輪換

第五條 崗位輪換期限

（一）定期輪換。關(guān)鍵崗位人員在同一崗位連續(xù)工作時間達(dá)到輪換期限，須實施崗位輪換。依據(jù)崗位承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度等因素，輪換期限分為1年、2年、3年、4年、5年共

－1－ 5個檔次。

（二）不定期輪換。組織實施機構(gòu)根據(jù)實際工作需要可以不定期地安排關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行崗位輪換。

第六條 崗位輪換方式

（一）本院區(qū)本部門內(nèi)輪換；

（二）本部門跨院區(qū)輪換； 第七條 崗位輪換流程

（一）制定輪換計劃。各部門每年年初制定部門內(nèi)人員的崗位輪換計劃，并報人事行政部備案。輪換計劃包括輪崗人員名單、輪換崗位、輪換方式、輪換時間等內(nèi)容。

（二）宣布輪換決定。崗位輪換安排以書面形式通知輪崗人員并由其本人簽收，輪崗人員應(yīng)按通知要求及時到新崗位任職。

（三）落實交接手續(xù)。崗位輪換按我司有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)，并在主管部門負(fù)責(zé)人或指定專人的監(jiān)督下進(jìn)行工作移交。

（四）變更勞動合同。實行崗位輪換的人員須變更勞動合同的相關(guān)內(nèi)容。

第八條 對因特殊原因不能按時實行崗位輪換的人員，需經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中心主任批準(zhǔn)。

第九條 實行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。

第十條 實行崗位輪換的人員1年內(nèi)不得回原崗位工作。

－2－

第三章 管理監(jiān)督

第十四條 崗位輪換為網(wǎng)絡(luò)中心內(nèi)部工作由網(wǎng)絡(luò)中心分工負(fù)責(zé)。

年初制定崗位輪換計劃，XX負(fù)責(zé)督促部門實施崗位輪換并對人員的崗位輪換資料進(jìn)行維護(hù)和管理。

各院區(qū)副主任負(fù)責(zé)組織實施本院區(qū)的崗位輪換和強制休假工作，以及對關(guān)鍵崗位人員的業(yè)務(wù)管理、崗位培訓(xùn)和監(jiān)督檢查。

第十五條 關(guān)鍵崗位人員應(yīng)服從并積極配合崗位輪換，對無正當(dāng)理由不服從組織安排的人員要進(jìn)行說服教育；對經(jīng)說服教育仍拒絕服從崗位輪換決定的，交人力資源處理。

第十六條 各副主任負(fù)責(zé)人對本院區(qū)關(guān)鍵崗位人員的崗位輪換和強制休假工作負(fù)責(zé)，對因未按規(guī)定實施崗位輪換或強制休假而出現(xiàn)工作過失或發(fā)生案件的，要追究有關(guān)直接和間接責(zé)任人的責(zé)任。

附屬表格：

關(guān)鍵崗位人員崗位輪換情況統(tǒng)計表

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工作交接表

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第四篇：關(guān)鍵人員崗位設(shè)置

銷售接單：負(fù)責(zé)銷售接單

倉庫文員：負(fù)責(zé)倉庫數(shù)據(jù)的錄入

倉庫主管：負(fù)責(zé)整個倉庫流程的數(shù)據(jù)控制

生產(chǎn)文員：負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)收集

車間主管：負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)控制

財務(wù)輸單：負(fù)責(zé)采購金額的錄入并對接生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入財務(wù)復(fù)核：復(fù)核整個系統(tǒng)數(shù)據(jù)的復(fù)核

銷售定價：負(fù)責(zé)成品定價和成品價格的錄入修改銷售出單：銷售單的出單、復(fù)核

第五篇：公司關(guān)鍵崗位人員儲備情況報告

公司關(guān)鍵崗位人員儲備情況報告

一.關(guān)鍵崗位定義：結(jié)合本公司具體情況關(guān)鍵崗位應(yīng)為，在公司經(jīng)營、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等

方面對企業(yè)生存發(fā)展起重要作用，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)密切相關(guān)，承擔(dān)起重要工作 責(zé)任，掌握企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵技能，并且在一定時期內(nèi)難以通過企業(yè)內(nèi)部人員置換和外部人才供給所替代的一系列重要崗位的總和。例如本公司的生產(chǎn)技術(shù)崗位、研發(fā)崗位、機加車間的數(shù)控機床操作崗位等。

二.目前公司關(guān)鍵崗位狀況：

1.關(guān)鍵崗位人員較少，多為1—2人，可替代人員少之又少。如發(fā)生關(guān)鍵崗位人員空缺必會影響正常生產(chǎn)經(jīng)營。

2.公司很多員工服務(wù)本企業(yè)的時間都不是很長，關(guān)鍵崗位的員工亦是如此，（半年時間以內(nèi)的為：44人；一年時間以內(nèi)的為：75人）。這就使得這部分員工對公司的認(rèn)同感、忠誠度和感情不是很深，如遇到外界更高的職位、更高的薪資、更好的其它條件等誘因易導(dǎo)致人員流失。

3.公司員工三十歲以下的有48人，年紀(jì)輕易沖動，責(zé)任感比較弱，流動性也比較大。

4.關(guān)鍵性崗位薪酬競爭力不高。

三.關(guān)鍵崗位人員流失空缺的危害：

1.生產(chǎn)經(jīng)營的停滯或受挫。關(guān)鍵管理人員的離崗，往往會導(dǎo)致無人指揮或多人指揮，不論是無人指揮還是多人指揮，都會導(dǎo)致管理混亂，直接后果是生產(chǎn)經(jīng)營諸環(huán)節(jié)無法有效溝通和銜接，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯或受挫。關(guān)鍵技術(shù)人員、關(guān)鍵生產(chǎn)人員的突然離崗缺失，會產(chǎn)生技術(shù)資料流失，技術(shù)指導(dǎo)缺位，生產(chǎn)殘次品增加，產(chǎn)品生產(chǎn)時間的延長，甚至無法組織正常生產(chǎn)。

2.公司成本增加。關(guān)鍵關(guān)鍵崗位人員流失空缺直接導(dǎo)致成本增加，一是人員的招聘使用成本；二是生疏員工操作致使殘次品增多，從而導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)成本增加。

3.商業(yè)秘密泄露。關(guān)鍵崗位上的人員往往是企業(yè)技術(shù)研制開發(fā)的直接參與者或掌握者，他到競爭對手企業(yè)就職，不可避免地會將其掌握的專業(yè)技術(shù)用于新服務(wù)企業(yè)，導(dǎo)致原企業(yè)商業(yè)秘密泄露，企業(yè)技術(shù)內(nèi)涵縮水，企業(yè)競爭能力弱化。

4.競爭力下降。關(guān)鍵崗位上的關(guān)鍵人才多數(shù)流到競爭對手那里，他們利用在原企業(yè)掌握的專業(yè)技能和經(jīng)驗，結(jié)合新服務(wù)企業(yè)的管理和技術(shù)特點使新服務(wù)企業(yè)管理和技術(shù)內(nèi)涵提升，人才和信息資源增加，客戶和市場網(wǎng)絡(luò)增加。相反，原企業(yè)由于技術(shù)、人才、信息、客戶、市場的流失則可能元氣大傷，競爭力下降。一增一減.競爭雙方的競爭實力發(fā)生變化，發(fā)展速度也將不同程度地受到影響，尤其是新服務(wù)企業(yè)的競爭力上升.信心增加，士氣高漲，創(chuàng)新能力和員工積極性提高，將可能后來居上或進(jìn)一步拉開與競爭對手的距離。四.關(guān)鍵崗位人員流失空缺的預(yù)防：

1.推行關(guān)鍵崗位A、B制管理（替補制）。確保A角短期或長期離崗時，B角可以迅速接崗，這樣就不至于影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。B角主要從本部門車間或其他部門車間選定，也可以根據(jù)崗位特點單獨招聘。B角選定后由的A角、部門車間主管或其他技術(shù)人員對其進(jìn)行相關(guān)的崗位技能培訓(xùn)，主要應(yīng)以師傅帶徒弟的方式為主，使其在一段時間后能夠獨立的、熟練的進(jìn)行相關(guān)的關(guān)鍵崗位工作。A、B制管理可以從制度和機制上最大限度地減少關(guān)鍵崗位人員流失空缺給企業(yè)造成的影響。2.實行關(guān)鍵技術(shù)資料備份制度，防止關(guān)鍵人才攜帶技術(shù)資料離職的導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)無法進(jìn)行的被動局面。企業(yè)應(yīng)建立健全核心文件檔案庫，對涉及企業(yè)機密、關(guān)鍵數(shù)據(jù)、重大業(yè)務(wù)交流、合同文本等重要材料，要單獨存檔管理。非相關(guān)人員一律不得接觸，相關(guān)人員查閱要批準(zhǔn)登記，重要的不準(zhǔn)帶離檔案室。這樣，一方面可以防止商業(yè)機密泄露，另一方面也不至于在技術(shù)資料被關(guān)鍵人才帶走后企業(yè)無以為繼。

3.對關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人才進(jìn)行親情關(guān)懷。老板要適時與他們進(jìn)行思想溝通，及時了解他們生活和工作上的困難，并隨時解決；掌握他們的思想動態(tài)，緩解他們的工作和精神壓力，適時提供各種福利；用感情留人，同時傳達(dá)企業(yè)發(fā)展信息，展示企業(yè)發(fā)展前景，鼓勵他們精誠團(tuán)結(jié)，推動企業(yè)快速發(fā)展，用事業(yè)留人。

4.適時關(guān)注人力市場平均薪酬，提供具有競爭力的薪酬。

以上是我對公司關(guān)鍵崗位人員儲備方面的一些簡單看法。因為入職的時間比較短對公司的觀察不太全面，了解不太充分，所以這份報告有許多不成熟的地方，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

人力資源部：畢明雷

2012-5-16