第一篇：5S管理及考核辦法

5S管理及考核辦法

為提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平和工作效率，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、安全、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境?，F(xiàn)制定《5S管理制度及考核辦法》請(qǐng)按照?qǐng)?zhí)行。

一、范圍本規(guī)定適用于公司所屬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)的管理。

二、5S定義整 理：區(qū)分要與不要的東西，定期處置不需要的東西，并對(duì)需要的物品進(jìn)行分類(lèi)。整 頓：對(duì)工作場(chǎng)所和需要的物品進(jìn)行科學(xué)的劃分和定置。清 掃：清掃工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污。清 潔：使整理、整頓、清掃工作形成制度化、規(guī)范化。素 養(yǎng)：人人按章行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

三、5S管理機(jī)構(gòu)設(shè)立“5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組”如下，組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組 員：

四、5S管理及考核

（一）5S管理及考核標(biāo)準(zhǔn)5S管理標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分整理工作場(chǎng)所內(nèi)每天進(jìn)行整理20沒(méi)有整理-20將不需要的物品清除出工作場(chǎng)所，同時(shí)對(duì)所需要的各種物品根據(jù)其使用情況確定放置場(chǎng)所規(guī)定, 對(duì)整理后的工作場(chǎng)所實(shí)施全方位的定置管理1.不需要的物品沒(méi)清除出工作場(chǎng)所2.沒(méi)有各物品放置場(chǎng)所標(biāo)示-5-5整頓工作區(qū)域的劃分。如：生產(chǎn)場(chǎng)地、安全通道、料區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、合格區(qū)、待處理區(qū)、廢品區(qū)、工位器具存放區(qū)、消防器材區(qū)、工具箱、更衣柜區(qū)等，區(qū)域界線分明，有符合標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)牌，并做到圖、物、牌相符301.一處區(qū)域線不清2.一處區(qū)域無(wú)標(biāo)識(shí)牌3.一處圖物牌不符-5暫不使用的工裝模具等，一個(gè)月之內(nèi)不使用的工裝、自制生產(chǎn)作業(yè)設(shè)施等輔助生產(chǎn)器具，應(yīng)撤出生產(chǎn)場(chǎng)地，另地集中保存，并應(yīng)有明顯標(biāo)記發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定-5生產(chǎn)存放點(diǎn)原則上只允許存放當(dāng)班生產(chǎn)所需的原材、輔料、工裝、模具等物品，不得超量擺放發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定-5不能占用安全通道、防火設(shè)施位置等，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定-5必須在各個(gè)工作區(qū)，物品的存放區(qū)域，并實(shí)施劃線定位。對(duì)貨架、料架上的各類(lèi)物品也應(yīng)擺放整齊發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)定-2必須對(duì)所有定置區(qū)域懸掛標(biāo)識(shí)，如：待檢區(qū)、合格品區(qū)、廢品區(qū)、返修品區(qū)、待處理區(qū)等。1.無(wú)標(biāo)牌一處2.無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)一處-2工具箱內(nèi)要有定置標(biāo)識(shí)圖未按定置圖擺放，工具箱內(nèi)不清潔、有雜物一項(xiàng)-1嚴(yán)禁合格品與不合格品混放在一個(gè)區(qū)域，嚴(yán)禁混放廢品發(fā)現(xiàn)一處合格品與不合格品混放發(fā)現(xiàn)一處合格品與廢品混放-1原、輔材料、設(shè)備備件、備品、成品、半成品等各種物品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)，必須嚴(yán)格按品種和規(guī)格，有序地按規(guī)定區(qū)域存放發(fā)現(xiàn)一處混品種、混規(guī)格、不按區(qū)域擺放-1對(duì)易燃、易爆、有毒生產(chǎn)輔料的堆放，應(yīng)嚴(yán)格按照安全要求存放，并有完善的安全預(yù)防措施發(fā)現(xiàn)一處未按環(huán)境要求-1生產(chǎn)過(guò)程中使用的危險(xiǎn)物品（明火可燃物、氧氣瓶、乙炔瓶、油脂類(lèi)、可燃?xì)怏w等）應(yīng)分地存放，使用后應(yīng)按規(guī)定收檢好一處不符合安全規(guī)定-1各類(lèi)物品擺放不得超出規(guī)定高度，做到堆放成型、成線，筐、架、箱擺放整齊發(fā)現(xiàn)一處物品超高、物品擺放零亂、筐架箱零亂-1所有倉(cāng)庫(kù)管理必須嚴(yán)格遵守“分區(qū)、分架、分層”的三分原則，并明確各個(gè)區(qū)域的用途，便于物品的分類(lèi)保管和管理，標(biāo)識(shí)明顯、易于區(qū)分，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)必須懸掛定置看板圖和相應(yīng)的管理規(guī)定1.一處不符合三分要求2.標(biāo)識(shí)不清一處3.圖、物不符一處4.賬卡物不符一處5.無(wú)定置圖-1-1-1-1-2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間走廊倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)通過(guò)、存放自行車(chē)一處不符合-1消防設(shè)施和配電柜等前面1.2米內(nèi)無(wú)障礙物，保證暢通，操作方便；消防通道、安全通道保持暢通無(wú)堵塞現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一處不符合安全規(guī)定-1班組必須嚴(yán)格按照不同的工作區(qū)域，負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明生產(chǎn)。并明確衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任人未劃分責(zé)任區(qū)、未明確責(zé)任人-1清掃各種廢品、廢料、余料、廢砂、爐渣、氣割碴、廢棉紗、廢手套等廢棄物品，及時(shí)分類(lèi)清掃成堆，及時(shí)清運(yùn)出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)20一處不符合-2班組要做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、周末結(jié)束大清掃”的行之有效的工作場(chǎng)所內(nèi)隨時(shí)進(jìn)行清掃的工作機(jī)制。各種臨時(shí)生產(chǎn)使用的模具器具等，移動(dòng)式生產(chǎn)工具等進(jìn)行整理、歸位機(jī)床、設(shè)備擦拭不干凈；生產(chǎn)過(guò)程中的各種模具器具、原材料等，擺放不整齊；未徹底打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，對(duì)移動(dòng)式生產(chǎn)工具未進(jìn)行整理、歸位，不符合一處-1-1所有通道和工作場(chǎng)所，以及設(shè)備及其附件、操作臺(tái)、電控柜、工位器具等，必須做到周邊無(wú)堆積雜物、干凈整潔、完好一處不符合要求-2清潔嚴(yán)格遵守“三不要”，即“不要放置不用的東西、不要雜亂物品、不要弄臟工作環(huán)境”。15不符合要求一處-2保持地面、桌子、椅子、柜子、日光燈、電風(fēng)扇、墻面等室內(nèi)設(shè)施清潔衛(wèi)生不符合要求一處-1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（包括墻邊、工具箱上下周?chē)?、工作臺(tái)上、零件架上等）不準(zhǔn)存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物，無(wú)衛(wèi)生死角，墻壁、門(mén)窗干凈無(wú)灰塵，地面平整，無(wú)砂、無(wú)水、無(wú)垃圾，整齊清潔不符合要求一處-0.5班組無(wú)亂帖、亂畫(huà)或陳舊標(biāo)語(yǔ)不符合要求一處-1垃圾斗內(nèi)垃圾不得外溢，放置固定位置不符合要求一處-1起吊工具放到指定地點(diǎn)不符合要求-1水、電、氣等各種管線無(wú)跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)不符合要求一處-0.5更衣室內(nèi)整潔，擺放有序、無(wú)亂扯線繩不符合要求一處-1衛(wèi)生間、洗手池清潔、無(wú)異味、無(wú)污垢、無(wú)雜 物不符合要求一處-1設(shè)備必須經(jīng)常性的進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄與整改維修記錄無(wú)檢查和整改-1共同遵守文明守則，如：服裝穿著、儀容標(biāo)準(zhǔn)、禮儀守則、文明用語(yǔ)等不符合要求一處-2素養(yǎng)各班組必須每周不少于兩次開(kāi)展“5S”管理宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和意識(shí)，并記錄15無(wú)記錄-2正確穿戴勞保用品；嚴(yán)格按工藝加工，不野蠻操作不符合一次-1所有作業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中不準(zhǔn)嬉戲、不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)赤背、或做出其他有礙安全和文明的行為不符合一次-1地面不準(zhǔn)有煙頭、不準(zhǔn)流動(dòng)抽煙、不準(zhǔn)隨地吐痰不符合一次-1上班時(shí)間按照考勤制度執(zhí)行，上班嚴(yán)禁睡崗、脫崗不符合一次（個(gè)人處罰按照考勤制度執(zhí)行）-15

第二篇：車(chē)間5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

車(chē)間5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

辦公桌管理標(biāo)準(zhǔn)：

整理：

1、辦公桌桌面整理清潔；

2、抽屜里面擺放有序（抽屜內(nèi)、外按照指定的分類(lèi)貼上標(biāo)簽）； 1)指定一個(gè)抽屜放置個(gè)人的辦公用品，包括文具、印章、計(jì)算器等（嵌入式擺放）指定一個(gè)抽屜放置重要的資料和記錄；

2)指定一個(gè)抽屜放置個(gè)人需獨(dú)自保存的私人用品； 3)指定一個(gè)抽屜或辦公桌上的小柜子放置個(gè)人洗涮用品；

3、桌面按規(guī)定擺放（電話、臺(tái)歷、水杯）；

4、私人物品定置擺放；

5、文件、報(bào)表按量整潔擺放。整頓：

1、桌面按要求擺放的物品定位；

2、公共物品、私人用品不得混放；

3、桌面不得作其它用。清掃：

1、桌面整潔、物品擺放有序；

2、桌面物品干凈；

3、桌下清潔。電腦桌管理標(biāo)準(zhǔn)： 整理：

1、桌面整理清潔；

2、電腦桌面只允許放置顯示器、打印機(jī)和鼠標(biāo)，工作需要時(shí)，可放置音箱；

3、抽屜里面擺放有序（抽屜內(nèi)、外按照指定的分類(lèi)貼上標(biāo)簽）；

4、鍵盤(pán)和主機(jī)箱要放到指定位置；

5、電腦桌的抽屜內(nèi)放置備用打印紙，隨機(jī)安裝盤(pán)，不允許放置私人用品。整頓：

1、桌面按要求擺放的物品定位；

2、公共物品、私人用品不得混放；

3、桌面不得作其它用。清掃：

1、桌面整潔、物品擺放有序；

2、桌面物品干凈；

3、桌下清潔。文件櫥管理標(biāo)準(zhǔn)： 整理：

1、分清必需品和非必需品；

2、不能用的物品必需清理掉；

3、留下可用的文件、資料。整頓：

1、資料分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行存放；

2、書(shū)籍、文件、資料定點(diǎn)擺放；

3、文件、辦公用品和個(gè)人物品，進(jìn)行標(biāo)識(shí)。清掃：

1、文件、資料整潔；

2、辦公用品整潔；

3、文件柜、文件夾整潔有序。衣柜管理標(biāo)準(zhǔn)：

1、個(gè)人的衣服或工作服要掛在衣帽鉤上

2、工作鞋和個(gè)人的鞋子放在衣柜下面的小柜子內(nèi) 其他辦公室內(nèi)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)：

1、辦公室墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)、墻面干凈無(wú)灰塵、玻璃明亮；

2、管路配線、電腦線、電話線、電源線固定得當(dāng)；

3、下班垃圾均能清理。作業(yè)區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)：

作業(yè)區(qū)域無(wú)垃圾、無(wú)積水，垃圾定點(diǎn)存放，廢料清理及時(shí)?；顒?dòng)室管理標(biāo)準(zhǔn)：

活動(dòng)室內(nèi)地面、墻壁、門(mén)窗、桌椅、櫥柜、展板、飲水機(jī)及照明燈具清潔衛(wèi)生，室內(nèi)布局合理，物品定置擺放，不晾衣物?？己宿k法：

1、各科室每天07：45 — 08：00開(kāi)展衛(wèi)生清掃工作。

2、每周進(jìn)行5S管理檢查，檢查情況要有記錄。

3、每月標(biāo)準(zhǔn)量化辦公室組織推進(jìn)小組抽查一次，對(duì)抽查不合格的單位和個(gè)人提出警告，并給予兩天的整改時(shí)間，整改不到位的個(gè)人扣罰0.5分并納入個(gè)人績(jī)效考核。

4、每月由推進(jìn)小組檢查后評(píng)選出5S管理優(yōu)秀員工10名，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理要求及考核辦法

現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理要求及考核辦法

一、現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理要求

按《定置管理標(biāo)準(zhǔn)》全面推行“5S”管理，物流有序?qū)崿F(xiàn)文明生產(chǎn)、精益生產(chǎn)

二、考核辦法

1、術(shù)語(yǔ)

5S活動(dòng)：即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

整理：將要的物品與不要的物品嚴(yán)格分開(kāi)，并清除不要的物品；

整頓：對(duì)所有的物品，應(yīng)以提高安全性、保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高效率為目的，合理擺放； 清掃；創(chuàng)造一個(gè)無(wú)雜物、無(wú)垃圾、無(wú)鋁屑、無(wú)污物的作業(yè)環(huán)境；

清潔：維持整理、整頓和清掃的狀態(tài)。使設(shè)備、模具、工裝、工位器具、零件和作業(yè)環(huán)境等做到清晰、明朗、無(wú)污物；

素養(yǎng)：強(qiáng)化職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，養(yǎng)成忠于職守、美化環(huán)境的習(xí)慣，不斷追求現(xiàn)場(chǎng)改善；

2、管理程序

2.1文明生產(chǎn)實(shí)施基本程序 a．開(kāi)展“5S”活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)診斷； b．去掉不必要的東西； c．必須的物資準(zhǔn)備； d．確定定置區(qū)域； e．設(shè)計(jì)繪制定置圖；

f．信息表示（制作定置標(biāo)識(shí)）； g．對(duì)各類(lèi)物品實(shí)行定置； h．定置管理驗(yàn)收；

i．經(jīng)常點(diǎn)檢糾正和復(fù)原；（管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)）j．定置管理考核； 2.2文明生產(chǎn)監(jiān)督管理

文明生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)行三級(jí)管理：即班組、車(chē)間、公司三級(jí)管理。

2.2.1班組級(jí)：車(chē)間各工序班組長(zhǎng)、工序檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)本工序和上下工序工作交接的日常文明生產(chǎn)監(jiān)督、檢查和考核；

2.2.2車(chē)間級(jí)：車(chē)間主任和副主任負(fù)責(zé)本部門(mén)和部門(mén)之間工作交接的日常文明生產(chǎn)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核； 2.2.3公司級(jí)：

a．質(zhì)管辦、生產(chǎn)部、負(fù)責(zé)公司日常文明生產(chǎn)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核；

b．負(fù)責(zé)定期（每周）組織進(jìn)行公司文明生產(chǎn)大檢查，并將檢查結(jié)果書(shū)面報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)；

2.3各車(chē)間“5S”管理共性原則 2.3.1定置管理

a．工件、設(shè)備設(shè)施、物品等，必須有合理、明確的定置區(qū)域和標(biāo)識(shí)，違者考核100元（車(chē)間主任承擔(dān)20%），直至徹底整改；

b．定置管理標(biāo)識(shí)，必須按公司《定置管理標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施違者每項(xiàng)罰款100元；

c．無(wú)專(zhuān)職清潔工的車(chē)間/工序，必須劃定衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人、明確責(zé)任，違者罰款100元； d．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不得有廢紙屑、廢手套、廢棉布、塑料袋、汽水瓶、報(bào)紙、煙頭/盒、廢紙板、廢紙 箱、廢刀具、廢刷子、廢零部件等雜物，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，否則罰款100元；

e．禁止將工件、工業(yè)垃圾和廢棄物等藏匿于角落里，時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)各角落整潔無(wú)雜物，違者每次罰款100元；

f．各車(chē)間內(nèi)部及周邊，散置報(bào)廢品（底輪除外）、廢轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)、轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)廢輪以及金屬管/架/板等，罰款100元；

g．各車(chē)間作到墻面、窗戶(hù)不亂畫(huà)、不亂貼、無(wú)積塵，違者罰款100元；

h．文明生產(chǎn)作為各車(chē)間之間、上下工序之間、班次之間工作交接時(shí)監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容之一，交接時(shí)不認(rèn)真監(jiān)督檢查、不負(fù)責(zé)任地接受，則承擔(dān)同樣的責(zé)任； 2.3.2考核管理

a．違規(guī)事件在各級(jí)監(jiān)督人員指出后，不立即整改，追加罰款100元；

b．違規(guī)事件在各級(jí)監(jiān)督人員指出后，以消極態(tài)度或以工作繁忙等借口拖延糾正，每延誤一天罰款100元，另對(duì)車(chē)間主任和值班主任每天各罰款50元，直至徹底整改； c．同一問(wèn)題在一周內(nèi)重復(fù)發(fā)生，加倍處罰； 2.3.3設(shè)備設(shè)施、儀器儀表

a．時(shí)刻保持設(shè)備整潔（無(wú)粉塵、油污），每班對(duì)設(shè)備進(jìn)行檫拭維護(hù)，違者罰款50元；

b．設(shè)備上，除允許擺放計(jì)量器具、工藝卡片外，禁止擺放、懸掛任何物品（包括工裝、夾具等），違者罰款50元；

c．設(shè)備維修人員在設(shè)備維修后，必須將設(shè)備殼體安裝到位，不得有殼體安裝不到位或殼體閑置一旁不用等現(xiàn)象，違者每臺(tái)設(shè)備罰款50元；

d．在設(shè)備維修后，設(shè)備維修人員必須清理現(xiàn)場(chǎng)，不得將廢棄/合格等零部件（如：螺栓、螺帽等）散落在設(shè)備周?chē)驮O(shè)備上，違者每臺(tái)設(shè)備罰款50元；

e．設(shè)備漏油/液，車(chē)間必須立即通知設(shè)備部或機(jī)修人員處理解決，設(shè)備部或機(jī)修人員 應(yīng)及時(shí)處理解決，違者罰款50元； f．儀器儀表（控制柜）

——各車(chē)間應(yīng)明確責(zé)任人，負(fù)責(zé)儀器儀表（控制柜）日常維護(hù)，違者罰款50元； ——隨時(shí)保持儀器儀表（控制柜）整潔，不積粉塵、不沾污、違者罰款50元；

g．其他。不論是設(shè)備部還是各車(chē)間，在搭接電線電纜、各類(lèi)管道等時(shí)，應(yīng)合理布置，作到橫平豎直，禁止隨意牽搭，違者罰款50元；

2.3.4工夾模具

a．各車(chē)間工序應(yīng)有合理、明確的定置區(qū)域或定置容器/料架/柜，違者罰款100元； b．工夾模具應(yīng)采取有效的防護(hù)措施，防止丟失、銹蝕、碰損傷等違者罰款100元； c．工夾模具分類(lèi)、定置有序擺放，禁止隨處散落，違者罰款100元；

d．定置區(qū)域或定置容器/料架/柜內(nèi)，禁止放置工夾模具以外的物品，違者罰款100元；，e．工具柜內(nèi)，應(yīng)保持整潔，只能放置工、夾、模具，禁止混放雜物，違者罰款100元； f．工具柜外部，時(shí)刻保持無(wú)粉塵、無(wú)粘污，違者罰款100元；

g．工具柜頂部，時(shí)刻保持無(wú)粉塵、無(wú)粘污，禁止擺放任何物品，違者罰款100元； h．工具柜下，禁止塞放任何物品，違者罰款100元； 2.4模具 2.4.1原輔材料

a．必須有合理、明確的定置區(qū)域和醒目標(biāo)識(shí)，違者罰款100元；

b．按指定區(qū)域，分類(lèi)、有序、定置擺放，禁止隨處散落，違者罰款50元； c．原輔材料區(qū)域，禁止混放雜物，違者罰款200元； 2.4.2產(chǎn)品（模具、樣品、零部件）

a．嚴(yán)格區(qū)分在制品、合格品、不合格品和廢品，明確定置區(qū)域、醒目標(biāo)識(shí)違者罰款100元； b．在制品、合格品、不合格品和廢品擺放定置、有序，違者罰款50元； c．在制品、合格品、不合格品和廢品區(qū)域，禁止混放雜物，違者罰款50元； d．應(yīng)上貨架的產(chǎn)品，不得散落在地面，違者罰款50元； 2.4.3現(xiàn)場(chǎng)

a．應(yīng)劃定衛(wèi)生責(zé)任區(qū)（無(wú)專(zhuān)職清潔工時(shí)），落實(shí)責(zé)任人，明確責(zé)任，違者罰款50元； b．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必須時(shí)刻保持整潔，不得有紙屑、棉布/紗、塑料袋、汽水瓶、報(bào)紙、煙頭/盒、紙板/箱等雜物，違者罰款50元；

c．現(xiàn)場(chǎng)通道必須時(shí)刻保持清潔、暢通，不得有車(chē)輛/產(chǎn)品占道、不得有加工切屑、不得在通道上作業(yè)等，違者每次罰款50元；

d．機(jī)加工作業(yè)區(qū)內(nèi)，只允許有機(jī)加工切屑存在（但過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常清除），不得有除此以外的任何物品（正在加工的工件除外），否則罰款50元；

e．模具維修作業(yè)區(qū)內(nèi)地面，不得散落零部件、工具、否則罰款50元； 2.5鑄造

2.5.1原材料、回爐料

a．必須確定合理、明確的定置區(qū)域、定置方式，否則罰款100元；

b．各類(lèi)原材料、回爐料，不得超指定區(qū)域堆放，禁止隨處散落，否則罰款50元；

c．各類(lèi)原材料、回爐料，現(xiàn)場(chǎng)囤積不得超過(guò)規(guī)定數(shù)量（鋁錠不超過(guò)6噸，回用鋁錠不超過(guò)4噸，硅2噸，鎂1噸，中間合金2噸，打渣劑、變質(zhì)劑各600公斤），否則罰款50元；

d．各類(lèi)原材料、回爐料，大面積散落生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（如運(yùn)輸通道、定置區(qū)域周?chē)龋┒患皶r(shí)清理，每次罰款300元；其中當(dāng)班值班主任承擔(dān)100元； 2.5.2產(chǎn)品

a．合格品：各機(jī)臺(tái)旁定置停放一輛專(zhuān)用轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)，生產(chǎn)的合格產(chǎn)品成列斜靠、整齊擺放在轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)上，數(shù)量每達(dá)到8件必須立即交下道工序，否則每超過(guò)1件罰款10元；

b．不合格品：各機(jī)臺(tái)產(chǎn)生不合格品，及時(shí)提請(qǐng)值班主任和巡檢堅(jiān)定分析后，立即轉(zhuǎn)入沖壓嵌件工序報(bào)廢回爐，現(xiàn)場(chǎng)不得滯留不合格品，否則罰款10元； 2.5.3設(shè)備設(shè)施、儀器儀表 a．熔鋁爐

——熔鋁爐爐長(zhǎng)為當(dāng)班設(shè)備維護(hù)的 違者每次罰款50元；

——交接班時(shí)工藝衛(wèi)生作為交接驗(yàn)收項(xiàng)目之一，下一班次人員接班時(shí)對(duì)不合格項(xiàng)目無(wú)責(zé)任心地驗(yàn)收，則同樣承擔(dān)50元罰款； c．保溫爐

——?jiǎng)澏ìF(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生維護(hù)責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人、明確責(zé)任，否則違者罰款50元；

——保溫爐爐臺(tái)粘鋁、散落渣料、處理劑等，必須立即清理干凈，時(shí)刻保持爐臺(tái)整潔，違者每次罰款50元；

——保溫爐爐臺(tái)只允許擺放澆包、打渣劑和變質(zhì)劑（各4包），不得擺放任何其他物品，違者每次罰款50元；

——用于封閉保溫爐坑的兩塊月牙鐵板，應(yīng)鑲接緊湊，且朝向一致，禁止七歪八斜，違者每次罰款50元；

——用于封閉保溫爐坑的月牙鐵板，必須緊貼保溫爐（防止鋁水、雜物漏入爐坑），違者每次罰款50元； d．測(cè)氫儀

——測(cè)氫儀使用指定專(zhuān)人，并負(fù)責(zé)其日常維護(hù)，否則罰款50元； ——隨時(shí)保持測(cè)氫儀整潔，不積粉塵、不沾污，違者每次罰款50元； ——測(cè)氫試驗(yàn)完畢，及時(shí)關(guān)閉開(kāi)關(guān)，防止損壞儀器，違者每次罰款100元； ——測(cè)氫儀上及周?chē)箶[放任何物品，違者罰款50元； e．嵌件烘爐

——應(yīng)明確衛(wèi)生責(zé)任人，時(shí)刻維護(hù)其工藝衛(wèi)生，否則罰款50元； 2.5.4工夾模具

a．模具交付維修前，對(duì)模具進(jìn)行徹底的噴砂處理，保證模具分型面和型腔無(wú)涂料遮蓋，否則每次罰款100元（當(dāng)班值班主任承擔(dān)20%）；

b．模具交付維修前，對(duì)模具進(jìn)行徹底的清理，保證模具外部不粘鋁塊（模具分型面和型腔粘鋁由模具車(chē)間負(fù)責(zé)清理），否則每次罰款20元；

c．模具拆模送修，滑塊應(yīng)立即噴砂，禁止粘鋁交付，按要求放置在相應(yīng)的模架上，違者每項(xiàng)次罰款50元；

d．凡滑塊編號(hào)與模架上的編號(hào)不符、亂放的，每次罰款100元；

e．拆下的模具應(yīng)及時(shí)噴砂清理，凡模具、滑塊滯留在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每次罰款50元； f．澆包、漏斗在使用過(guò)程中，未將鋁膜清除干凈，每次罰款100元；

g．凡與鋁水接觸的工具，每班使用前必須刷涂料并烘干使用，違者每次罰款100元； 2.5.5現(xiàn)場(chǎng)

——各機(jī)臺(tái)應(yīng)對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)產(chǎn)生的滴漏鋁隨時(shí)進(jìn)行清理，時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，違者每次罰款50元； ——濾網(wǎng)剪形下料后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁濾網(wǎng)邊角料散落于現(xiàn)場(chǎng)地面上，違者罰款50元；

——現(xiàn)場(chǎng)溝渠蓋板不完整，車(chē)間應(yīng)及時(shí)向行管部聯(lián)系整改，嚴(yán)禁將鋁塊、廢棄物等，掃入電纜溝、水溝等渠道內(nèi)，以及熔鋁爐和保溫爐坑內(nèi)，違者罰款300元； 2.6涂裝 2.6.1產(chǎn)品

a．明確定置區(qū)域、定置方式，明確定置責(zé)任人，違者罰款50元； b．產(chǎn)品按坯料、待加工/待處理品、工序合格品分類(lèi)，違者罰款50元； c．按確定的定置區(qū)域和方式有序擺放，違者罰款50元； d．產(chǎn)品不得占道擺放，違者罰款50元；

e．在制品整齊堆碼，不得有散件不按要求擺放，違者每件罰款10元； f．前處理線下件時(shí)，必須戴干凈的布手套取件，違者罰款50元； g．固化線掛件過(guò)程

——坯件和半噴件必須用雙手從輪子徑向加力夾取，不得抓握工件，防止損傷漆面； ——全噴件只能從分流錐拿取，不得抓碰工件其他部位，防止損傷漆面； ——違者每件罰款20元；

h．不合格品，按規(guī)定的方式定置擺放，禁止散置于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，違者罰款50元； i．不合格品，按規(guī)定及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，不得超時(shí)、超量滯留，違者罰款50元； j．作底輪的產(chǎn)品，按規(guī)定的方式定置擺放，禁止散置于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，違者罰款50元； 2.6.2設(shè)備設(shè)施、儀器儀表

a．熱處理設(shè)備基礎(chǔ)坑內(nèi)，禁止放置任何物品，違者罰款50元；

b．噴漆、配漆作業(yè)過(guò)程中，噴漆事箱體、攪拌機(jī)上、攪拌桶外壁和配漆工作臺(tái)，沾染的漆料，每班應(yīng)及時(shí)清潔處理，違者罰款50元；

c，每周?chē)娖峁?duì)噴漆室過(guò)濾網(wǎng)、溢流及噴淋管道進(jìn)行清潔維護(hù)，違者罰款100元； d．已定置的工作臺(tái)、護(hù)欄等設(shè)施，不得隨意變化布置，違者每次罰款50元； 2.6.3工夾模具

a．穿桿必須擺放于專(zhuān)用車(chē)上或定置槽內(nèi)，不得隨意散置于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、不得藏匿于角落、不得擺放（斜靠）在非指定定置區(qū)域，違者罰款100元；

b．轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)應(yīng)定置擺放，不得隨意散置于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，違者罰款100元；

c．噴漆工裝，使用前必須進(jìn)行認(rèn)真檢查，合格（清潔）方可使用，違者罰款50元；，并對(duì)因此造成的不合格品，按每件10元罰款；

d．噴漆工裝，使用后立即交配漆員進(jìn)行清潔，不得置于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，違者罰款50元； e．噴漆工裝，配漆員清理干凈后，放回工裝架/柜內(nèi)，違者罰款50元； 2.6.4現(xiàn)場(chǎng)

a．通道必須時(shí)刻保持清潔、暢通，不得有車(chē)輛和產(chǎn)品占道、不得在通道上作業(yè)等，違者罰款50元；

b．各作業(yè)環(huán)節(jié)，必須使用指定轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)，違者罰款50元；

c．噴漆間地面只能用潤(rùn)濕的拖把進(jìn)行清潔衛(wèi)生，不得用掃帚干掃（防止粉塵彌漫粘附在產(chǎn)品上），違者罰款50元；

d．工作臺(tái)下，除允許臨時(shí)擺放不合格品外，不得擺放任何物品，違者罰款50元； 2.6.5其他

a．拋丸機(jī)中丸粒，必須按工藝規(guī)定定時(shí)清理，違者每項(xiàng)次罰款100元；

b．配漆室用后的料桶，在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)定置擺放，待供方每次送貨時(shí)，立即清理出現(xiàn)場(chǎng)，違者每桶罰款5元； 2.7機(jī)加 2.7.1產(chǎn)品

a．明確定置區(qū)域、定置方式‘明確定置責(zé)任人，違者罰款50元； b．產(chǎn)品按坯料、待加工/待處理品、工序合格品分類(lèi)，違者罰款50元； c．按確定的定置區(qū)域和方式，整齊、有序擺放‘違者罰款50元； d．產(chǎn)品不得占道擺放，違者罰款50元；

e．不合格品，經(jīng)工序檢驗(yàn)、值班主任判定和標(biāo)識(shí)后，立即交廢品庫(kù)，不得擺放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，違者每件罰款10元；

f．滯留在現(xiàn)場(chǎng)的在制品、返工品必須有明確的標(biāo)識(shí)（如轉(zhuǎn)移卡等），違者罰款50元； g．車(chē)間應(yīng)及時(shí)評(píng)審處理在制品和返工品，其現(xiàn)場(chǎng)滯留時(shí)間不得超過(guò)48小時(shí)，違者對(duì)工序班組長(zhǎng)按每件5元罰款；因無(wú)標(biāo)識(shí)，而無(wú)法考證滯留時(shí)間，從檢查之日的 a．明確現(xiàn)場(chǎng)工夾模具日常維護(hù)管理責(zé)任人，明確定置區(qū)域和方式，違者罰款50元； b．工夾模具使用專(zhuān)門(mén)的容器或柜架擺放，禁止散落于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，違者罰款50元； c．產(chǎn)品穿桿，車(chē)間指定定置區(qū)域，不得散置于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及各角落，違者罰款50元； 2.7.4現(xiàn)場(chǎng)

a．車(chē)間應(yīng)劃定現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生維護(hù)責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人、明確責(zé)任；

b．通道必須時(shí)刻保持清潔、暢通，不得有鋁屑、不得有車(chē)輛、不得在通道上從事任何作業(yè)等，違者罰款100元；

c．現(xiàn)場(chǎng)鋁屑中不得有廢紙屑、廢棉布、廢手套、塑料袋、汽水瓶、報(bào)紙、廢紙板/箱、廢刀具、廢刷子、廢零部件等雜物，違者每個(gè)責(zé)任區(qū)罰款100元；

d．現(xiàn)場(chǎng)各角落不得亂放物品，無(wú)用的及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，有用的清理定置擺放，違者每處罰款100元；

e．清潔工清潔現(xiàn)場(chǎng)鋁屑時(shí)，轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)裝料不得超過(guò)容器口，轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)應(yīng)先清理干凈轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)外部的鋁屑，防止運(yùn)輸途中鋁屑隨處散落，違者每次罰款50元；

f．現(xiàn)場(chǎng)溝渠蓋板不嚴(yán)完整，車(chē)間應(yīng)及時(shí)向行管部聯(lián)系整改，禁止將鋁屑及垃圾掃入溝渠中，違者每次罰款100元；

g．產(chǎn)品包裝紙箱（包括隔板），用后及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，不得在現(xiàn)場(chǎng)滯留，違者每次罰款50元； h．產(chǎn)品機(jī)加工后，必須就地清理加工切屑（如中轂剎車(chē)孔內(nèi)、緩沖孔內(nèi)等），防止切屑轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中彌布現(xiàn)場(chǎng)，違者罰款50元；

i．嵌件工序加工后，必須就地清理工件上的加工鐵屑，防止工件轉(zhuǎn)序加工時(shí)鐵屑混入鋁屑中，違者罰款100元；

j．專(zhuān)機(jī)產(chǎn)生的切屑必須使用專(zhuān)用容器車(chē)裝載，保持地面整潔無(wú)鋁屑，違者罰款50元； k．轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)螺釘松脫、膠管露頭、車(chē)輪胎脫落，必須及時(shí)整改，否則罰使用者50元；

坤泰制造部

2005.03.26

第四篇：“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法

“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法

簽發(fā)： 目的

規(guī)范本事業(yè)部“5S’’現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，提升本事業(yè)部5S管理水平。范圍

本辦法適用于電源技術(shù)事業(yè)部的“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理。組織機(jī)構(gòu)

“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組成員：

組

長(zhǎng)：

付組長(zhǎng)：

組

員：職責(zé)

4.1 “5S”檢查小組負(fù)責(zé)每周“5S”的現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)分、公示（檢查評(píng)分表及圖片及時(shí)發(fā)送相關(guān)人員）和月度“5S”匯總、考評(píng)、PPT的制作；負(fù)責(zé)“5S”的日常監(jiān)管以及對(duì)檢查出的整改項(xiàng)（含公司檢查）的督促整改和“5S”創(chuàng)新活動(dòng)的推動(dòng)。

4.2各車(chē)間(部門(mén))、班組（庫(kù)房）負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)域“5S”的日常維護(hù)、自查、自糾；對(duì)“5S”檢查小組（含公司檢查）開(kāi)具的整改項(xiàng)實(shí)施整改；為提高工效、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排，積極開(kāi)展“5S”創(chuàng)新活動(dòng)?！?S”活動(dòng)的情況應(yīng)在車(chē)間（部門(mén)）管理看板中公示。

4.3 質(zhì)保部是事業(yè)部“5S”的歸口管理部門(mén)。

5實(shí)施辦法

本著公平、公正、公開(kāi)的原則，檢查小組每周依據(jù)《“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表》，從安全、整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)六個(gè)方面對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行檢查、評(píng)分，并將評(píng)分排名結(jié)果張榜公示；月底前再將前四周的評(píng)分平均，得出各責(zé)任區(qū)域月度考評(píng)得分，評(píng)選出每月前二名班組和倒數(shù)第一名和第二名的班組并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。具體獎(jiǎng)懲辦法如下：

5.1 獎(jiǎng)罰金額為：

名次 一線員工

班長(zhǎng)

第一名

員工每人獎(jiǎng)勵(lì)10元

每人各獎(jiǎng)勵(lì)20元

第二名

員工每人獎(jiǎng)勵(lì)5元

每人各獎(jiǎng)勵(lì)10元

倒數(shù)第一名

員工每人扣罰10元

每人各扣罰20元

倒數(shù)第二名

員工每人扣罰5元

每人各扣罰10元

5.2 連續(xù)二個(gè)月、全年累計(jì)三個(gè)月排名倒數(shù)第一名的班組，年終不得參與先進(jìn)班組的評(píng)選，并予通報(bào)批評(píng)。

5.3月度考評(píng)中連續(xù)3個(gè)月被評(píng)為第一名的班組，事業(yè)部授予“先進(jìn)班組”流動(dòng)紅旗，并獎(jiǎng)勵(lì)班組300元，由班長(zhǎng)分配。在“5S”工作中有突出亮點(diǎn)的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金100-200元。

5.4 對(duì)于“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查（含公司檢查）開(kāi)具的整改項(xiàng)，車(chē)間（部門(mén)）主任（經(jīng)理）應(yīng)及時(shí)組織責(zé)任班組（庫(kù)房）實(shí)施整改，如未按期完成整改的，每項(xiàng)扣罰車(chē)間主任（部門(mén)經(jīng)理）50元、責(zé)任班組班長(zhǎng)（庫(kù)房保管員）20元，依此累計(jì)扣罰。

5.5在公司的檢查考評(píng)處于整改單位時(shí)，公司所罰金額由責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人按責(zé)任大小的比例予以承擔(dān)（承擔(dān)比例由“5S”檢查小組根據(jù)公司檢查所反饋的問(wèn)題大小確定）。

5.6“5S”檢查小組按評(píng)分結(jié)果對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的班組（庫(kù)房）開(kāi)出《獎(jiǎng)懲單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在工資中予以發(fā)放和扣除。

5.7 末兩名的班組（庫(kù)房）若月度得分在80分及以上者可免于罰款。

5.8 規(guī)范獎(jiǎng)金和罰款的管理，賬款分離，分設(shè)兩人負(fù)責(zé)做賬和出納。準(zhǔn)備工作及要求

6.1 質(zhì)保部在檢查前負(fù)責(zé)檢查表的準(zhǔn)備、通知相關(guān)人員，并交各檢查人員作檢查依據(jù)。

6.2 檢查人員在檢查時(shí)按實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分過(guò)程中在檢查表中明確、具體、量化的陳述出班組存在問(wèn)題點(diǎn)之事實(shí)。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的改善案例（亮點(diǎn)）及問(wèn)題點(diǎn)應(yīng)拍照記錄。

6.3 檢查人員應(yīng)認(rèn)真、工整、規(guī)范填寫(xiě)檢查結(jié)果得分，及時(shí)計(jì)算出總分，以利質(zhì)保部匯總統(tǒng)計(jì)。本辦法解釋權(quán)屬事業(yè)部。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：5S推進(jìn)考核辦法

XXXXXXXX有限公司 5S推進(jìn)考核辦法

一、目的

為了按計(jì)劃推進(jìn)5S工作，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，警戒后進(jìn)，讓公司的5S工作能成功實(shí)施。

二、適用范圍

公司內(nèi)部各部門(mén)5S工作。

三、發(fā)布范圍

公司各部門(mén)。

四、職責(zé)

5S干事局負(fù)責(zé)5S的推進(jìn)、檢查、結(jié)果公示工作，其他部門(mén)配合完成。

五、評(píng)核方法

5.1．5S評(píng)核由5S總干事負(fù)責(zé)及安排.5.2.由干事局組成評(píng)分小組，由督導(dǎo)干事負(fù)責(zé)全程跟蹤監(jiān)督，對(duì)照輔導(dǎo)老師布置的推行計(jì)劃中的內(nèi)容，按《車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室5S推進(jìn)計(jì)劃?rùn)z查表》進(jìn)行檢查。檢查時(shí)間為每周一次，評(píng)核時(shí)間為每周五，固化后改為不定時(shí)檢查。5.3.各單位應(yīng)隨時(shí)按“5S推進(jìn)計(jì)劃?rùn)z查表” 做自主檢查，并做好各項(xiàng)整改工作。

5.4.每次由督導(dǎo)干事帶領(lǐng)兩位執(zhí)行干事進(jìn)行檢查﹑評(píng)核。

5.5 檢查結(jié)束后﹐由督導(dǎo)干事將《5S推進(jìn)計(jì)劃?rùn)z查表》匯總統(tǒng)計(jì)，將5S檢查結(jié)果記入《5S檢查結(jié)果排行表》中﹐排行表分發(fā)至所有被評(píng)核單位，并在公告欄進(jìn)行公告，對(duì)不符合的照片進(jìn)行曝光，對(duì)考核打紅燈和黃燈的項(xiàng)目要求其提出整改方案，限期整改，對(duì)整改結(jié)果由5S執(zhí)行小組再次核查，直到符合規(guī)范要求予以結(jié)案。5.6.考核結(jié)果運(yùn)用

5.6.1每周對(duì)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室進(jìn)行檢查，每月匯總，對(duì)考核打紅燈和黃燈項(xiàng)目要求責(zé)任部門(mén)提出整改方案的，限期整改未完成的，按公司現(xiàn)行《績(jī)效工資考核辦法》進(jìn)行。

5.6.2每季度匯總一次，對(duì)5S總評(píng)表現(xiàn)優(yōu)劣的部門(mén)或單位負(fù)責(zé)人或主要/所有成員分別按5.8條實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

5.6.3匯總一次，對(duì)5S總評(píng)表現(xiàn)優(yōu)劣的部門(mén)或單位負(fù)責(zé)人或主要/所有成員分別實(shí)施按5.8條獎(jiǎng)勵(lì)。

5.6.4所有評(píng)分當(dāng)年結(jié)束，不再轉(zhuǎn)入下﹐下評(píng)分重新開(kāi)始。5.7計(jì)分方式(按周進(jìn)行評(píng)比)計(jì)分方式分為合格（80分以上）、基本合格（60-79分）、不合格（60分以下）三個(gè)等級(jí)

1）合格指能根據(jù)推進(jìn)計(jì)劃按要求按時(shí)間完成任務(wù)、改善效果比較明顯。給予一個(gè)綠燈

2）基本合格有整改的行動(dòng)，但并不徹底，未按要求、效果不明顯或以應(yīng)付檢查為目的態(tài)度不端。給予一個(gè)黃燈

3）不合格指絲毫沒(méi)有整改的動(dòng)作。給予一個(gè)紅燈。每次檢查的結(jié)果在各車(chē)間5S看板進(jìn)行公布。5.8獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（每周檢查1次，每月評(píng)比1次）5.8.1獎(jiǎng)勵(lì)：

A.一個(gè)月連續(xù)四次得綠燈，部門(mén)（班組）按照人均30元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元； B.兩個(gè)月連續(xù)八次得綠燈，部門(mén)（班組）按照人均50元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)400元；

C.一個(gè)季度連續(xù)十二次得綠燈，部門(mén)（班組）按照人均100元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元；

D.總評(píng)﹐對(duì)得綠燈最多的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，部門(mén)（班組）獎(jiǎng)勵(lì)3000元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。5.8.2處罰：

A.得1次紅燈警告一次，公司晨會(huì)公開(kāi)點(diǎn)名批評(píng)一次。B.連續(xù)2次黃燈警告一次，公司晨會(huì)公開(kāi)點(diǎn)名批評(píng)一次。C.連續(xù)3次黃燈，責(zé)任班組或部門(mén)主管扣績(jī)效工資100元。D.連續(xù)3次紅燈，責(zé)任班組或部門(mén)主管扣績(jī)效工資200元。E.連續(xù)4次紅燈，責(zé)任班組或部門(mén)主管扣績(jī)效工資400元。

六、為有效提高干事局成員工作熱情，特申請(qǐng)每月給予活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1000元。

七、表單

《車(chē)間5S推進(jìn)計(jì)劃表》 《倉(cāng)庫(kù)5S推進(jìn)計(jì)劃表》 《辦公室5S推進(jìn)計(jì)劃表》 《5S月度匯總排行表》 《5S季度匯總排行表》 《5S匯總排行表》

編制：

會(huì)簽：

審核：

批準(zhǔn)：