第一篇：四大領(lǐng)導(dǎo)力需求 你有嗎？

四大領(lǐng)導(dǎo)力需求 你有嗎？

--明陽天下拓展培訓(xùn)

在企業(yè)經(jīng)營中，你是否感到目標(biāo)茫然、創(chuàng)新乏力、增長受阻、人才短缺？每當(dāng)出現(xiàn)這些狀況時(shí)，你是否聯(lián)想到領(lǐng)導(dǎo)力問題？什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力到底包含哪些素質(zhì)和技能？

隨著中國企業(yè)之前的各種市場和資源優(yōu)勢殆失，這些問題到了必須反省的時(shí)候。

為了幫助企業(yè)更好地了解自身的領(lǐng)導(dǎo)力技能需求，從而有的放矢地提升領(lǐng)導(dǎo)力，我們針對(duì)千人以上大型企業(yè)和中小企業(yè)分別進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)力技能需求問卷調(diào)查，得到了社群高管讀者和用戶的積極回應(yīng)，其中，千人以上大企業(yè)有效回復(fù)數(shù)為83 ；中小企業(yè)有效回復(fù)數(shù)為182 ；民營企業(yè)有效回復(fù)數(shù)是192。

在本次問卷調(diào)查中，針對(duì)每一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力技能，我們都按照需求程度由大到小給出了5分至1 分的選項(xiàng)，根據(jù)對(duì)問卷回復(fù)中5 分?jǐn)?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，我們拉出了一長串領(lǐng)導(dǎo)力技能需求排行。本次特別報(bào)道，我們先行推出其中部分結(jié)果，即千人以上大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需求排行前

5、中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需求排行前

5、民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需求排行前5，并請各路專家針對(duì)這個(gè)結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。當(dāng)然，更多的點(diǎn)評(píng)空間，留給了你——我們最親愛的讀者。

互動(dòng)話題：如何解放“忙老板”

不同類型、規(guī)模，以及不同行業(yè)的企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力需求上差異不是很明顯 從排行榜中我看到很多共性的東西：戰(zhàn)略意識(shí)、執(zhí)行力、制定長遠(yuǎn)目標(biāo)能力等已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的部分。這說明，不同類型、規(guī)模，以及不同行業(yè)的企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力需求上的差異性不是很明顯。至于排位上的前后，就要看每個(gè)公司的具體情況，比如執(zhí)行力、落實(shí)公司戰(zhàn)略的能力，還有資源協(xié)調(diào)能力，在每個(gè)企業(yè)的要求都不太一樣，有些企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行力會(huì)多一些，但可能在高層領(lǐng)導(dǎo)中卻不太看重，而更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思維、資源整合和協(xié)調(diào)能力。

此外，民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力需求中特別提到了高管的橫向縱向資源協(xié)調(diào)能力，我想這可能源于民營企業(yè)的高管很多時(shí)候都來自于不同的背景，特別是一些快速成長的高科技行業(yè)，發(fā)展沉淀比較短，很多管理者都是“空降兵”，難免會(huì)有思維方式等方面的差異，所以他們就格外強(qiáng)調(diào)如何達(dá)成共識(shí)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。

關(guān)于創(chuàng)新，現(xiàn)在很多企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)，這跟中國市場變化很快，很多企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期非常有關(guān)系。其實(shí)，很多民營企業(yè)和中小企業(yè)也很強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新思維，快速反應(yīng)，不一定非得大型的企業(yè)才會(huì)強(qiáng)調(diào)，只不過一些高科技公司把創(chuàng)新當(dāng)成核心能力，而沒有單獨(dú)列出這方面的領(lǐng)導(dǎo)力需求。

領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，一定要跟企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中都會(huì)去重塑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力要求。例如一個(gè)大型的央企就提出了“全球化思維和視野”的領(lǐng)導(dǎo)力要求，這跟中國企業(yè)處于特定發(fā)展階段有關(guān)，很多企業(yè)現(xiàn)在講究走出去、國際化的發(fā)展，所以就特別強(qiáng)調(diào)國際化思維和視野能力，而這是以前在談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力時(shí)較少涉及的內(nèi)容。另外，現(xiàn)在很多企業(yè)也在關(guān)注變革管理和變革推動(dòng)（引領(lǐng)）的能力，也是跟公司戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)系。

除了戰(zhàn)略目標(biāo)的輸入，企業(yè)還需要對(duì)比行業(yè)標(biāo)桿，梳理自身存在的問題，從而確定領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的重點(diǎn)放在哪兒。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是一個(gè)定制化的過程，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和范式。就像人穿衣服，要舒服還得進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)。

管理團(tuán)隊(duì)的能力唯獨(dú)在民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力需求中沒能進(jìn)入前五 從這次調(diào)查數(shù)據(jù)來看，所有企業(yè)都高度重視管理層的戰(zhàn)略思考能力和執(zhí)行力，從廣義來說，落實(shí)戰(zhàn)略的能力也是執(zhí)行力的重要表現(xiàn)。這一方面說明中國企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)大為加強(qiáng)，另一方面企業(yè)在如何使戰(zhàn)略落地方面也面臨不少困擾，也可以說是如何強(qiáng)化執(zhí)行力的問題。

執(zhí)行力的提升要解決三個(gè)核心問題：做什么？為什么做？如何做？其中“做什么”是戰(zhàn)略選擇問題，往往決定不做什么比決定做什么更重要：“為什么做”是動(dòng)機(jī)問題，要讓員工明白公司戰(zhàn)略選擇的意義何在，做了以后能給自己和組織帶來哪些收益，這正是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的關(guān)鍵領(lǐng)域。很多企業(yè)家一味向員工強(qiáng)調(diào)做什么，卻很少花時(shí)間解釋為什么，就無法激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)把事情做好，完全靠壓著員工向前走是走不遠(yuǎn)的：“如何做”是個(gè)方法問題，因此管理者需要制定行動(dòng)計(jì)劃，建立配套的流程和機(jī)制，向員工傳授必要的工具和方法，使他們有能力把事情做成。

表單中另一個(gè)有趣的發(fā)現(xiàn)是，管理團(tuán)隊(duì)的能力唯獨(dú)在民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力需求中沒能進(jìn)入前五，這可能和民營企業(yè)多數(shù)野蠻成長的個(gè)人英雄情結(jié)有關(guān)系。管理團(tuán)隊(duì)的能力是領(lǐng)導(dǎo)者的核心勝任資質(zhì)，企業(yè)一旦到達(dá)中等規(guī)模，就會(huì)意識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，因?yàn)榇藭r(shí)再靠個(gè)人力量已經(jīng)拉不動(dòng)一輛大車，企業(yè)家會(huì)非常辛苦。

團(tuán)隊(duì)管理能力有兩方面，一是如何管理自己下屬的團(tuán)隊(duì)，一是如何管理與其他團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。前者的效度體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者能否帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員群策群力，快速解決前進(jìn)過程中遇到的各種難題；后者體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用非正式影響力，積極帶動(dòng)其他部門促成共識(shí)，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。這兩個(gè)課題都是領(lǐng)導(dǎo)力的核心范疇。

總體來說，在中速增長，內(nèi)功致勝的新時(shí)代，中國企業(yè)越來越意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)于組織的重大意義。我常說，組織是車，領(lǐng)導(dǎo)力是油，只開車不加油，車是開不遠(yuǎn)的；而且油不是加一次就完事了，走一段路就需加加油，企業(yè)才能動(dòng)力不竭，基業(yè)長青。

領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)不單是解決如何定方向、指揮員工的問題，也是建設(shè)職能領(lǐng)導(dǎo)力的問題

此次領(lǐng)導(dǎo)力需求排行榜突出了在市場劇烈變動(dòng)的大背景下，企業(yè)對(duì)把握好自身戰(zhàn)略方向的重視。而對(duì)執(zhí)行力的重視也就自然而然緊隨其后。因?yàn)樵倬珳?zhǔn)的戰(zhàn)略如果無法落實(shí)，也就毫無意義。所以我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)不單是解決如何定方向、指揮員工的問題，也應(yīng)幫助每個(gè)層級(jí)的管理人員在相關(guān)職能領(lǐng)域都能達(dá)到卓越，即建設(shè)職能領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不僅是個(gè)人需求，更是組織需求。因此需要有系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)制度，并且領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)計(jì)劃要由點(diǎn)及面易于推廣。很多人有這樣的誤解—領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)只是高管的事情，而實(shí)際上作為一個(gè)組織要健康良好地發(fā)展，從基層到高層管理人員都需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)自我、領(lǐng)導(dǎo)他人和領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)的能力。因而傳統(tǒng)的言傳身教、個(gè)人自我探索的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方式不再符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不僅僅是個(gè)人行為（比如MBA學(xué)習(xí)等），更應(yīng)是組織行為（組織制度、體系和計(jì)劃來保障管理人員獲得必要的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)支持員工成長）。

決策能力沒有進(jìn)入排行榜前五值得我們思考

從排行榜中可以看出，企業(yè)不約而同地把戰(zhàn)略放到了第一位。在戰(zhàn)略方向確定之前，任何戰(zhàn)術(shù)都無所謂好壞，一個(gè)企業(yè)就像大海上的帆船，如果沒有弄清方向的話，四面的風(fēng)都會(huì)是逆風(fēng)。小企業(yè)走到一定程度也意識(shí)到了，如果不審時(shí)度勢，那么，時(shí)代變化、產(chǎn)業(yè)變化、深層次的商業(yè)模式的變化，以及衡量成功標(biāo)準(zhǔn)的變化、消費(fèi)者習(xí)慣的變化等，都會(huì)影響到經(jīng)營。

而且，企業(yè)中不同層級(jí)的管理者，都要有戰(zhàn)略意識(shí)。作為企業(yè)的掌門人，要掌握方向，但是決策過程也要有執(zhí)行層的參與，因?yàn)闆Q策成果是要讓他們?nèi)?zhí)行的。為了讓他們更好地執(zhí)行，而不是機(jī)械盲目地去做，他們就有必要了解戰(zhàn)略，這樣才能夠和掌門人同平合拍，最終達(dá)到理想的目標(biāo)。

決策能力沒有被列入排行榜前五是值得我們思考的問題。這從另一個(gè)角度也說明中國企業(yè)往往中高層干部都缺失決策能力。中國人習(xí)慣了做乖孩子，從小就是被領(lǐng)導(dǎo)，缺失一種自主決策和主觀能動(dòng)性。歐美的企業(yè)家經(jīng)常談到的一個(gè)詞是：授權(quán)。但是在中國授權(quán)是一件很痛苦的事情，不授權(quán)把老板累死，但是一授權(quán)就亂，原因就是這些人沒有學(xué)會(huì)決策。在德國的工廠里哪怕是流水線上的一個(gè)工人都能夠自己決定很多事情；沃爾瑪員工能夠自己決定能不能給顧客退貨，而在中國通常都需要把值班經(jīng)理找來才能解決。

同時(shí)，我們也可以看到民營企業(yè)重經(jīng)營輕管理的現(xiàn)象，改革開放30 多年來，他們在邊緣地帶游走，有時(shí)會(huì)顯得急功近利，曾經(jīng)有一本書叫《聯(lián)想為什么》，其中有一句經(jīng)典的話，中國的民營企業(yè)是用驚人的混亂創(chuàng)造著驚人的效益。通過野蠻生長起來的草根企業(yè)，往往大多數(shù)都是一人公司，董事長一個(gè)人說了算，離現(xiàn)代化企業(yè)還有一定距離，但當(dāng)企業(yè)成長到一定程度，他們會(huì)意識(shí)到不重視管理帶來的瓶頸。

在領(lǐng)導(dǎo)力重塑方面，我認(rèn)為有幾個(gè)方面值得我們重視：戰(zhàn)略策劃能力、決策能力、影響力、概念技能、資源整合能力，以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的能力。其中，影響力里面包括很多領(lǐng)導(dǎo)力技能，比如激勵(lì)技巧、導(dǎo)師和教練技巧、人際技巧（主要是溝通技巧）等。而概念技能最典型的例子就是喬布斯，他是創(chuàng)意創(chuàng)新的高手。

四大領(lǐng)導(dǎo)力需求凸顯

從排行榜中我們可以發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的四大需求：制定長遠(yuǎn)目標(biāo)的能力、執(zhí)行力、管理團(tuán)隊(duì)的能力和使動(dòng)能力（讓人跟隨的能力）。

制定公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略訴求的核心部分，它需要在做好公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略格局的前提下，制定可行的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，使公司上下方向一致，目標(biāo)明確。

無論是什么規(guī)模的企業(yè)，都渴望有較強(qiáng)的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地和目標(biāo)取勝的能力。在執(zhí)行力提升方面，高中低層管理者有不同的側(cè)重。落實(shí)公司戰(zhàn)略的能力和縱向橫向資源協(xié)調(diào)能力都是執(zhí)行能力的重要內(nèi)容。

在管理團(tuán)隊(duì)的能力方面，中國企業(yè)的問題和挑戰(zhàn)顯得尤為突出。因?yàn)榇蠹疫€是非常習(xí)慣于在團(tuán)隊(duì)中去做一個(gè)高效的個(gè)體，而缺乏將團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)相互支撐的團(tuán)隊(duì)主體和團(tuán)隊(duì)的能力。

使動(dòng)能力，包括正直、心胸開闊、足夠自信、溝通力及感染力等，在于領(lǐng)導(dǎo)者自身魅力而產(chǎn)生的影響力，是中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力中的另外一個(gè)重要缺失。這個(gè)缺失正在被越來越多的企業(yè)感受到并予以重視。

使動(dòng)能力主要來自管理者內(nèi)心，而制定長遠(yuǎn)目標(biāo)的能力、執(zhí)行力、管理團(tuán)隊(duì)的能力都是外在的能力，內(nèi)在的使動(dòng)能力在很大程度上決定外在能力的實(shí)際效果。很多管理者缺乏內(nèi)在魅力，使得其他能力也無從展現(xiàn)，因此也得不到好的結(jié)果。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)力有四種能力

領(lǐng)導(dǎo)力有四種能力！

領(lǐng)導(dǎo)力有四種能力

第一個(gè)能力是前瞻力。就是要比別人看得清、看得遠(yuǎn)。比如漢語里多處講叫看見、看到，這是說普通人，但是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，就是要看透、看明白，這是領(lǐng)導(dǎo)者和一般普通人的區(qū)別。簡單地說，前瞻力必須達(dá)到這樣一種狀況，就是看見別人看不見的東西，趨勢也好，危機(jī)也好，都要提前看到。但是你要用老百姓的語言講出來，你看了講不出來，那你就不能有組織的去變化。我們中國話里面講得很好，寧靜而致遠(yuǎn)，靜就是擯棄心中的很多雜念，一些不健康的世界觀、價(jià)值觀一定要把它擯棄，保留一個(gè)正確的價(jià)值觀，這樣就可以看得遠(yuǎn)。再一個(gè)就是高瞻遠(yuǎn)矚，就是你站得高看得遠(yuǎn)，不是說你錢多就站得高，而是說你的境界、你的趨向，是超乎眼前的蠅頭小利的。中國還有句話叫“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，你要跳出一個(gè)事物，才可以看得遠(yuǎn)。所以我認(rèn)為前瞻力很重要，就是你要能夠看透、看清、看破。

第二個(gè)能力是決策力。當(dāng)你最困惑的時(shí)候，就是取舍的時(shí)候，不知舍就不知得。所以“舍、得”每天都是我們要想的事，利害也是我們每天要權(quán)衡的事。決策要有我們的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)楫?dāng)我們面對(duì)一種狀況，短期內(nèi)信息是無法一下子很清晰的，是一種模糊狀況，這時(shí)候決策靠感覺。但你面臨突發(fā)事件的時(shí)候，還要靠經(jīng)驗(yàn)、勇氣、性格。

第三個(gè)能力是親和力。親和力包括兩方面，一方面是溝通的能力，另一方面就是包容的能力。溝通就是能力，領(lǐng)導(dǎo)力里面溝通最重要，如果你不知道傾聽、不知道表達(dá)，而且使你跟員工、股東、客戶所有的外部環(huán)境保持一個(gè)非常壁壘森嚴(yán)的狀態(tài)，你就不知道真實(shí)信息，這時(shí)候你很危險(xiǎn)。但是你溝通以后，自然會(huì)有好聽的，有不好聽的。比如也會(huì)有客戶對(duì)你們投訴，而你就要包容。如果你沒有溝通能力，你就不能包容。反過來，如果你不溝通，你包容的東西那就是空的。談到溝通和對(duì)員工的想法關(guān)心等方面，我們確實(shí)應(yīng)該學(xué)習(xí)。我注意到在一些大的跨國公司，１／３是股東、１／３是客戶、１／３是員工，他們對(duì)員工的關(guān)注，比我們中國的創(chuàng)業(yè)者多得多。中國要改進(jìn)這方面，要使我們對(duì)員工更加關(guān)注、更加了解。否則你訓(xùn)斥員工一下，他特老實(shí)，你覺得你很有成就感、很有尊嚴(yán)，實(shí)際上績效是在下降的。

最后一個(gè)能力就是毅力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一個(gè)組織的時(shí)候，所面對(duì)的困難是非常大的。我看到很多成功的人，忍耐力和毅力都是非常好的。當(dāng)你奮不顧身的時(shí)候，就是古人說的有堅(jiān)忍不拔之志才有堅(jiān)忍不拔之力。補(bǔ)充一點(diǎn)，就是領(lǐng)導(dǎo)力不是后天后得的。領(lǐng)導(dǎo)力是不是能夠在ＭＢＡ里面培養(yǎng)出來呢？我認(rèn)為不能。領(lǐng)導(dǎo)力不能從無到有去建立，而必須是從少到多、從不完善到完善。也就是說我們不能從床底下拉出來，讓他成為一個(gè)真正的總統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)力一定要先有勇氣、價(jià)值觀、追求和使命感。使命感就是兩條，第一條沒事找事，第二條把別人的事兒當(dāng)自己的事。只有有使命感的人才能有領(lǐng)導(dǎo)才能。當(dāng)遇到歷史機(jī)遇的時(shí)候，就會(huì)有成就。如果你沒有使命感、沒有理想、沒有正確的價(jià)值觀，你就是拿槍逼著他，他也不可能成為一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人。所以說領(lǐng)導(dǎo)力可以完善，但是如果你先天沒有這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力、沒有這個(gè)能力的時(shí)候，你再培訓(xùn)也沒有用。

培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)力 授權(quán)他人去完成任務(wù) 認(rèn)識(shí)到下放權(quán)力、將授權(quán)的原則付諸實(shí)踐以及為員工提供明顯支持的重要性。認(rèn)識(shí)到權(quán)力下放的重要性。明確授權(quán)的3個(gè)原則。在特定情境中選擇恰當(dāng)?shù)姆绞绞鼓銓?duì)員工的支持更加明顯。獲得你所需要的幫助 認(rèn)識(shí)到為獲得所需要的幫助，而使你的領(lǐng)導(dǎo)成為雙向溝通過程的重要性。明確怎樣發(fā)現(xiàn)員工普遍的渴望。在特定情境中使用必要的人際交往技能獲得所需的幫助。在特定情境中運(yùn)用恰當(dāng)?shù)牟呗允顾藢?duì)你的愿景產(chǎn)生熱情。培養(yǎng)合作精神 通過建立共同的目標(biāo)、整合解決方案以及相互信任的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)合作而不是競爭關(guān)系的重要性。明確競爭與合作的要素。明確制定集體目標(biāo)的方式。在特定情境中選擇建立合作的工作環(huán)境的正確方式。在特定情境中選擇制定整合的解決方案的正確方式。培養(yǎng)判斷性思想家 認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)有判斷力的思考者的重要性。明確判斷性思考的要素。在特定情境中運(yùn)用促進(jìn)判斷性思考的原則。在特定情境中明確員工是否正確地質(zhì)疑了他們的假設(shè)。選擇能夠產(chǎn)生具有想象力的可供選擇的方案的思考方式。

第三篇：試用期需要寫辭職信嗎

試用期辭職報(bào)告范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 來到廣告中心也快兩個(gè)月了，開始感覺中心的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，在這里有過歡笑，有過收獲，當(dāng)然也有過痛苦。雖然多少有些不快，不過在這里至少還是學(xué)了一些東西。

很遺憾在這個(gè)時(shí)候向中心正式提出辭職，或許我還不是正式職工，不需要寫這封辭職信。當(dāng)您 看到這封信時(shí)我大概也不在這里上班了。

在這一個(gè)多月的工作中，我確實(shí)學(xué)習(xí)到了不少東西。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我開始了思索，認(rèn)真的思考。思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合電視采編這項(xiàng)工作。而且到這里來工作的目的也只是讓自己這一段時(shí)間有些事可以做，可以賺一些錢，也沒有想過要在這里發(fā)展。因?yàn)楫?dāng)初連應(yīng)聘我都不知道，還是一個(gè)朋友給我投的資料，也就稀里糊涂的來到了這里。一些日子下來，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在處境和自己的目的并不相同(一個(gè)月工資還不夠您扣的，當(dāng)然也 不夠一個(gè)網(wǎng)站的制作費(fèi)用)。而且當(dāng)初您好說的網(wǎng)線端口的事情一直沒有音信了，開課的事也沒有 聽說。我一直以為沒有價(jià)值的事情還不如不做，現(xiàn)在看來，這份工作可以歸為這一類了。一個(gè)多月的時(shí)間白白浪費(fèi)掉了。我想，應(yīng)該換一份工作去嘗試了。

我也很清楚這時(shí)候向中心辭職于中心于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，中心正值用人之際，不斷有新項(xiàng)目啟動(dòng)，所有的前續(xù)工作在中心上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到中心今后在各個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)中心負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓中心因我而造成失誤，我鄭重向中心提出辭職。我也 將這幾天(8 月6 號(hào)—8 月7 號(hào))的事情給做完。至于剩下的事，留給其它的同事去做吧。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，以上便是我的辭職申請，將要離開這個(gè)中心，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請中心和領(lǐng)導(dǎo)們原諒我的離開。

祝愿中心蒸蒸日上!篇二：試用期辭職書

試用期辭職書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；

您好，很遺憾在這個(gè)時(shí)候向您遞交這封辭職報(bào)告，或許我不是正式職工，不需要寫這封辭職書。我來公司的時(shí)間不長，但我在寫這份辭職書的時(shí)候，我的心情十分的沉重?，F(xiàn)在公司的發(fā)展都需要大家的齊心協(xié)力。但由于我個(gè)人的原因，無法適應(yīng)這份工作，感覺這樣子下去對(duì)公司和自己都沒有好處。自己心里也無法忍受這樣在公司卻無所作為，我考慮了很久，因此決定去尋找適合自己的事業(yè)發(fā)展。我也很清楚這個(gè)時(shí)候向公司辭職對(duì)公司對(duì)自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，同時(shí)也是考慮到了公司和自己今后的發(fā)展，本著對(duì)公司的發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成失誤。我鄭重的向公司辭職，我會(huì)在遞交這份辭職書的三天后離開公司。希望公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許我的離開！祝愿公司蒸蒸日上 xxx xxxx年x月x日篇三：試用期辭職信格式 試用期辭職信格式 根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，第三十七條勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。

公司是不能克扣你的工資的。

試用期辭職信怎么寫?其實(shí)好辦，這個(gè)并沒有固定的格式的。就把你的想法說清楚就好，而且要讓公司感受得到你的誠意。

大概的格式可以這樣來： 1.標(biāo)題?？梢詫懗桑恨o職信(書、辭職申請等。2.稱謂。

3.辭職理由和請求。4.感謝的話語。

5.署名、署時(shí)。篇四：試用期的辭職信

試用期辭職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 來到xx也已過兩個(gè)月了，開始感覺公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，在這里有過歡笑，有過收獲，當(dāng)然也有過痛苦。

很遺憾在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職，或許我還不是正式職工，不需要寫這封辭職信。

在這兩個(gè)個(gè)多月的工作中，我確實(shí)踏踏實(shí)實(shí)做了很多工作。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我開始了思索，認(rèn)真的思考。思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合公司這項(xiàng)工作。因?yàn)樵谶@樣的工作條件下以我的能力很難做到公司和我自己都滿意。我一直以為做不好的事情還不如不做，現(xiàn)在看來，這份工作可以歸為這一類了。

我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后對(duì)項(xiàng)目的期待和目標(biāo)，本著對(duì)中心負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓項(xiàng)目因我而造成失誤，我鄭重向公司提出辭職。我也 將繼續(xù)上班3天（2013年5月30日至2013年6月2日），請公司書面通知我進(jìn)行工作移交工作，如果需要的話。請于工作交接之日根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》第九條之規(guī)定與本人結(jié)清工資和《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的其他相關(guān)費(fèi)用，否則本人保留申請仲裁或訴訟的權(quán)利。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，以上便是我的辭職申請，離開自己辛苦工作一段時(shí)間的地方，確實(shí)很舍不得。但是我還是要決定離開了，我懇請中心和領(lǐng)導(dǎo)們原諒我的離開。祝愿公司蒸蒸日上!篇五：試用期辭職信范文大全

試用期辭職信范文大全 1：試用期辭職信范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!很遺憾在這個(gè)試用期的時(shí)候向您提出辭職，雖然我沒有機(jī)會(huì)成為正式職工，但我依然感謝這兩個(gè)月來您的悉心照顧和指導(dǎo)。

來到這里兩個(gè)月了，我覺得這里就像一個(gè)團(tuán)結(jié)的大家庭，同事們相處融洽，領(lǐng)導(dǎo)們和藹體貼。我在這里有過太多歡笑、汗水、收獲，痛苦、成功、失敗，最重要的是我成熟了很多。在這里我真的學(xué)到了很多珍貴的東西，我想這將是我職業(yè)生涯中的第一份難得的寶藏。

在這兩個(gè)月的工作中，雖然我確實(shí)學(xué)習(xí)到了很多東西，然而，工作上的毫無成就感卻讓我非常焦慮。于是我開始了思考，思考的結(jié)果就是或許我并不適合這份工作。這種不適應(yīng)常常讓我在工作中不能專心投入，一段時(shí)間之后，我發(fā)現(xiàn)自己的處境和自己原本的目的并不太相同。我想，作為一個(gè)羽翼未豐的年輕人，我應(yīng)該勇敢的去追尋一個(gè)適合自己的天地，進(jìn)展才華，所以，我覺得自己應(yīng)該換一份工作去重新嘗試了。

雖然，離開這里，離開這些同甘共苦過的同事，我確實(shí)很舍不得，但是沒有舍怎會(huì)有得，我必須要踏出這一步。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠體諒我的苦衷，尊重我的決定。最后，祝愿公司生意蒸蒸日上!此致

敬禮!申請人：*** 申請日期：*年*月*日 2：試用期辭職信范文

尊敬的李總：您好!很遺憾在這個(gè)時(shí)候向xx正式寫出辭職報(bào)告，或許我還不是正式職工，不需要寫這封辭職信。當(dāng)您看到這封信時(shí)我大概也不在這里上班了。

來到這里也快兩個(gè)月了，開始感覺這里的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處得融洽和睦。在這里有過歡笑，有過收獲，當(dāng)然也有過痛苦。雖然多少有些不快，不過在這里至少還是學(xué)了一些東西。在這一個(gè)多月的工作中，我確實(shí)學(xué)習(xí)到了不少東西。然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。我開始了思索，認(rèn)真地思考。思考的結(jié)果連自己都感到驚訝——或許自己并不適合xx這項(xiàng)工作。而且到這里來工作的目的也只是讓自己這一段時(shí)間有些事可以做，可以賺一些錢，也沒有想過要在這里發(fā)展。因?yàn)楫?dāng)初連應(yīng)聘我都不知道，還是一個(gè)朋友給我投的資料，也就稀里糊涂地來到了這里。一些日子下來，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在處境和自己的目的并不相同。而且我一直以為沒有價(jià)值的事情還不如不做，現(xiàn)在看來，這份工作可以歸為這一類了。n多的時(shí)間白白浪費(fèi)掉了。我想，應(yīng)該換一份工作去嘗試了。

離開這里，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請xx和領(lǐng)導(dǎo)們原諒我的離開。祝愿這里蒸蒸日上!我也學(xué)會(huì)了利用紙張，用反面打這封辭職信。

此致

敬禮!3：試用期辭職信范文 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 首先我必須向公司致以我深深地歉意，我很遺憾自己要在這個(gè)時(shí)候向公司提出辭職，由于我的個(gè)人的原因，不能在公司繼續(xù)發(fā)展了，請領(lǐng)導(dǎo)體諒。

在公司的近3個(gè)月的日子里，公司給了我很多的學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，我在這里從校園踏入了社會(huì),第一次有了一種歸屬感。在公司工作的日子里，我有了很多人生經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)到了很多。雖然，離開對(duì)我來說可能是一種損失，但是，我真的希望作為一個(gè)新手在社會(huì)上能夠多遇到挫折，在不斷的爬起中去找到屬于自己的天空，進(jìn)而尋找人生的下一步定位。我相信，不論以后是否能成功，至少我已問心無愧,至少我為自己奮斗過，我不會(huì)后悔。我還要感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我3個(gè)月來的指導(dǎo)和照顧，希望你們能體諒我的苦衷。我真的很榮幸自己能夠曾身為公司的一員，能有機(jī)會(huì)在這里工作。最后我衷心祝愿所有同事工作順利;祝愿公司生意興旺!此致

敬禮!申請人：*** 4：試用期辭職信范文

尊敬的xx：

您好!在與公司正式簽訂合同之前，我向公司提出辭職申請，以下是我的辭職書。今我之請辭，既不為薪水待遇，亦不為制度約束，更不為人情世故，實(shí)為自身原因，個(gè)人問題為要。

如水的時(shí)光匆匆流走，一去不回。來煙草的日子三月有余。這段時(shí)間，我經(jīng)歷了幾次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，經(jīng)過兩個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí)，經(jīng)過一個(gè)月的單獨(dú)工作。幾個(gè)月下來，無論是從工作上還是為人上我都受益匪淺。煙草給了我們一柱光，照亮了我們前進(jìn)的路。但是朝向光走去的時(shí)候，身后總會(huì)有影子。我稍一回頭，瞥見了自己的影子。固然，客戶經(jīng)理的工作給了我很大的鍛煉和提高。但于我來說，選擇一份工作并不是單方面因?yàn)橐憻捵约?，而是覺得公司是一個(gè)平臺(tái)，可以發(fā)揮我的特長，可以釋放我的能量，可以實(shí)現(xiàn)我自身的價(jià)值，從而讓我可以為公司謀取效益，增加利潤。而時(shí)隔三月，我并未為公司謀取效益，增加利潤，并未找到自身價(jià)值的所在，也并未感覺自己有多大的空間可以開發(fā)。.........5：試用期辭職信范文

尊敬的龍主任：

您好，感謝這一個(gè)月來您對(duì)我的關(guān)懷，然而今天我卻不得不向您恭敬的呈遞上我的辭職信。

回首這一個(gè)多月來，首先得感謝xx銀行信用卡中心廣州分中心給予我這次機(jī)會(huì)，讓我有幸加入推廣室業(yè)務(wù)二組這樣一支在招行百余支業(yè)務(wù)組里業(yè)績都能名列前矛的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)里，在二組，我感受到了榮譽(yù)同時(shí)也體驗(yàn)到了壓力，這些都成為我每日工作的原動(dòng)力。入職以來我進(jìn)行過寫字樓、大型商場、街邊店鋪的陌生拜訪，同時(shí)也實(shí)踐過不同形式的擺攤工作，憑借這些多元化的作業(yè)方式，我份內(nèi)的任務(wù)量得到了一定的保證，但還是未能圓滿達(dá)到龍主任所給予的期望。

之所以選擇離職，大致有以下幾方面的原因：

第一，社會(huì)之所以產(chǎn)生分工，是由于每個(gè)人的能力不同，而個(gè)人能力的差異勢必會(huì)從客觀上要求人人考量自身實(shí)際，選擇能閃避其短而發(fā)揮其長的工種。本人入職以來雖然兢兢業(yè)業(yè)的工作，卻仍然與公司所要求的月最低任務(wù)量目標(biāo)有一段距離，而再結(jié)合每日諸如交通費(fèi)、飲料費(fèi)的開銷，讓自己感覺到了入不敷出、捉襟見肘的考驗(yàn)。因而，從民生的角度而言，離開xx銀行信用卡中心確實(shí)是經(jīng)濟(jì)無奈所致、能力所不勝任這份工作所為。第二，坦誠說來，之所以選擇xx銀行信用卡中心這份

工作，我的初衷更多的是傾向于讓這份工作來重新塑造自己的性格，而從目前的效果來看，是完全達(dá)到了。這一個(gè)月過去，我改掉了靦腆和不敢在陌生人面前談吐的缺陷，培養(yǎng)成為現(xiàn)在勇于在眾人面前展示自我的個(gè)性，以及與陌生人有強(qiáng)烈攀談?dòng)男郧?。這短短一個(gè)月端正了我二十幾年來性格上的不足，錘煉出了全新的自我，這對(duì)我今后不論是在職場上亦或是在人生大道上，永遠(yuǎn)都是有百利而無一害的。

以上就是我離開現(xiàn)任工作的三個(gè)理由，希望能得到龍主任的諒解。

我是一個(gè)很重視感情的人，龍主任是我出社會(huì)工作以來的第一位直屬上司，我一向都很敬重有加，并且今后也會(huì)時(shí)刻銘記著。這一個(gè)月以來我能體會(huì)并由衷感謝龍主任在許多小細(xì)節(jié)上對(duì)我的關(guān)心與照顧，正如龍主任在二組同事里的口碑一樣，您在工作方面雖然嚴(yán)格要求，但為人卻是

善良與真誠的，而這些素質(zhì)也正是您獲得招行優(yōu)秀員工榮譽(yù)的真實(shí)體現(xiàn)。我常與龍主任交流工作中存在的困惑，而龍主任展現(xiàn)出的精湛業(yè)務(wù)知識(shí)以及誨人不倦的師長風(fēng)范都令我欽佩不已。記得一次戶外臨時(shí)擺攤作業(yè)時(shí)，您富有激情的派單以及熱情的向路人宣傳信用卡，這種精神面貌把我們這些一道來作業(yè)的下屬都比下去了，也在那一次令我著實(shí)體味到敬業(yè)也是一種做人的品質(zhì)。我做人很謙虛，喜歡將問題拿與您交流，希望通過溝通來吸取對(duì)自己有益的建議，而不是您所批評(píng)我的固執(zhí)。尊重師長對(duì)我的指點(diǎn)是我一向?yàn)槿说谋?，我從未有過頂撞或是將意見不屑一顧的張揚(yáng)，這一點(diǎn)希望得到您的認(rèn)同。白駒過隙的一個(gè)來月，在龍主任悉心指教與親身表率的引領(lǐng)下，我很有自信的說：我對(duì)客戶的服務(wù)態(tài)度以及在銷售信用卡的技巧方面不亞于公司內(nèi)任何一個(gè)人，這些當(dāng)然都離不開龍主任的功勞。而由于至今我從未使用過信用卡，對(duì)信用卡在開卡使用中的許多細(xì)節(jié)問題上還尚不是很清楚，這確實(shí)是作業(yè)中的客觀不足之處。在信的最后，我還是很坦率的向xx銀行信用卡中心致敬，因?yàn)槭撬o予了我第一份工作的機(jī)會(huì)，賜予了我這次轉(zhuǎn)變?nèi)松愿竦氖中g(shù)臺(tái)。同時(shí)，我還感激我的第一位工作上司龍主任，是您教會(huì)了我在工作中所應(yīng)該發(fā)揮出的這么一種精神風(fēng)采：熱忱、積極、上進(jìn)、謹(jǐn)慎、自律。希望我的離職請求能夠得到您的批準(zhǔn)。6：試用期辭職信范文 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好!雖然我在公司的時(shí)間不是很長，但是在遞交這份辭職信時(shí)，我的心情十分沉重。現(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，個(gè)人的一些事情已經(jīng)影響到了我的工作，感覺目前自已無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無所作為，因此請求允許離開，望領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)我的辭職。我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問題。本人在2010年5月19日離職，希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動(dòng)中取得更大的成績和收益!7：試用期辭職信范文 遺憾在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職，或許我還不是合格的正式職工，不需要寫這封辭職信。當(dāng)您看到這封信時(shí)我大概也不在這里上班了。

在公司工作近四個(gè)月中，學(xué)到了很多知識(shí)，公司的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)，在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在公司里基礎(chǔ)的操作知識(shí)及日常行為知識(shí)已經(jīng)基本掌握，但俗話說學(xué)無止境，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久，公司的環(huán)境對(duì)于對(duì)我們很照顧(但是外出送貨也擔(dān)當(dāng)一定的風(fēng)險(xiǎn))，鑒于我的個(gè)性，要在公司自我提升及成長為獨(dú)擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。我自己也意識(shí)到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向，你們也有經(jīng)常提醒我這一點(diǎn)，其實(shí)，這不管是對(duì)于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。一些日子下來，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在處境和自己的目的并不相同(一個(gè)月工資還不夠吃鈑的，當(dāng)然除了吃鈑之外所剩的不多)。而且當(dāng)初您說好：先在倉庫早班做一段時(shí)間，然后再讓我做單證。到現(xiàn)在已經(jīng)接近四個(gè)月的時(shí)間了，我想適應(yīng)一項(xiàng)工作不應(yīng)該用這四個(gè)月的時(shí)間，其實(shí)，在后來的接觸當(dāng)中我也知道自已來這兒的目的是不可能實(shí)現(xiàn)了。一直以為沒有價(jià)值的事情還不如不做，現(xiàn)在看來，這份工作可以歸為這一類了。四個(gè)多月的時(shí)間就這樣白白浪費(fèi)掉了。我想，應(yīng)該換一份工作去嘗試了] 我也很清楚這時(shí)候向完公司辭職對(duì)公司對(duì)自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，不斷有新項(xiàng)目啟動(dòng)，所有的前續(xù)工作在中心上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公也司今后在各個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成失誤，我鄭重向公司提出辭職。至于剩下的事，留給其它的同事去做吧。

離開這個(gè)公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請公司和領(lǐng)導(dǎo)們原諒我的離開。

第四篇：非母乳喂養(yǎng)需遵守四大“鐵則”

非母乳喂養(yǎng)需遵守四大“鐵則”

我國兒童發(fā)展規(guī)劃綱要指出，在寶寶8個(gè)月之前，最好的喂養(yǎng)方式是母乳喂養(yǎng)。不過，如果新媽媽乳腺嚴(yán)重發(fā)炎，或者患有結(jié)核病等疾病，是不可以進(jìn)行母乳喂養(yǎng)的，這時(shí)就需要選擇人工喂養(yǎng)。

為了使寶寶能夠茁壯成長，新媽媽在進(jìn)行人工喂養(yǎng)時(shí)，需要密切注意四大“鐵則”。

源頭：嚴(yán)密把關(guān)，選購最合適的配方奶

人工喂養(yǎng)的效果是好是壞，很大程度上源于配方奶的質(zhì)量。所以，新媽媽在選購配方奶時(shí)，一定要認(rèn)準(zhǔn)口碑好的大品牌。由于寶寶的成長速度非常快，因此不同階段的寶寶所需的配方奶也是不一樣的。此外，標(biāo)明富含多種營養(yǎng)成分的配方奶不一定就是最好的，媽媽要根據(jù)寶寶的實(shí)際情況，有針對(duì)性地選擇。

方法：即沖即喝，避免長時(shí)間存放

新媽媽在沖調(diào)完配方奶后，等到水溫合適（滴幾滴奶水到自己的手腕內(nèi)側(cè)，如果不燙，則代表水溫合適），就可以喂給寶寶喝。如果寶寶哭鬧或不愿意喝，媽媽可以將配方奶先放進(jìn)冰箱，之后再拿出來加熱使用。注意，配方奶放進(jìn)冰箱如果超過24小時(shí)，則不可再給寶寶食用。

重點(diǎn)：補(bǔ)充鈣與維生素D，預(yù)防佝僂病

人工喂養(yǎng)的寶寶，需要額外補(bǔ)充鈣和維生素D，這樣可以保證寶寶骨骼的正常發(fā)育，起到預(yù)防佝僂病的效果。新媽媽可以為寶寶選擇添加了維生素D的鈣劑，這樣可以做到鈣與VD的同步補(bǔ)充。此外，媽媽在選擇鈣劑時(shí)，應(yīng)首選淡奶味的，因?yàn)檫@種味道不會(huì)刺激寶寶味蕾的發(fā)育，符合寶寶的味蕾發(fā)育需求。

細(xì)節(jié)：按需喂養(yǎng)，及時(shí)喂寶寶喝配方奶

和母乳喂養(yǎng)一樣，人工喂養(yǎng)在最初也應(yīng)當(dāng)做到按需喂養(yǎng)。寶寶對(duì)時(shí)間沒有概念，他們只對(duì)餓和飽有直觀的感受，因此媽媽不要拘泥于時(shí)間表，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)寶寶的需求隨時(shí)哺喂。此外，寶寶一天天在成長，對(duì)奶量的要求也在逐步增加，媽媽要注意及時(shí)增添奶量。

第五篇：保證書有法律效力嗎

篇一：丈夫?qū)懕ＷC書是否有法律效力

丈夫?qū)懕ＷC書是否有法律效力

[案情]黃琳（女）與李裘自2002年5月登記結(jié)婚后，因家庭生活瑣事，雙方時(shí)有矛盾，李裘往往動(dòng)不動(dòng)便對(duì)黃琳施以拳腳。經(jīng)親朋好友多次勸解，李裘雖一再表示痛改前非，但常常事過即忘，黃琳漸漸對(duì)李裘失去了信心。

2008年7月，李裘再一次對(duì)黃琳進(jìn)行打罵后，見黃琳提出離婚，為挽回婚姻，李裘向黃琳寫下了一份保證書：“我保證今后不打黃琳。否則，如導(dǎo)致離婚，全部夫妻共同財(cái)產(chǎn)均歸黃琳一人所有。”

2009年8月，李裘在酒后又將黃琳打得頭破血流，黃琳遂憤然向法院起訴離婚。事情至此，李裘對(duì)離婚并無異議，但認(rèn)為保證書是為了挽救婚姻才寫的，沒有法律效力，而且將20余萬元的財(cái)產(chǎn)全部給黃琳顯失公平。

[審判]法院審理認(rèn)為，該保證書是李裘的真實(shí)意思表示，符合夫妻對(duì)婚姻關(guān)系存續(xù)期間所得財(cái)產(chǎn)歸屬的約定，它的產(chǎn)生并不存在欺詐、脅迫等違法行為，也不損害國家、集體或者他人的合法權(quán)益，應(yīng)當(dāng)具有法律效力，遂判決支持了黃琳“全部夫妻共同財(cái)產(chǎn)歸其所有”的訴訟請求。

[點(diǎn)評(píng)]法院的判決是正確的。

《婚姻法》第19條規(guī)定：“夫妻可以約定婚姻關(guān)系存續(xù)期間所得的財(cái)產(chǎn)以及婚前財(cái)產(chǎn)歸各自所有、共同所有或部分各自所有、部分共同所有。約定應(yīng)當(dāng)采用書面形式。沒有約定或約定不明確的，適用本法第17條、第18條的規(guī)定。夫妻對(duì)婚姻關(guān)系存續(xù)期間所得的財(cái)產(chǎn)以及婚前財(cái)產(chǎn)的約定，對(duì)雙方具有約束力”。本案的關(guān)鍵也正在于，保證書是否屬于夫妻對(duì)財(cái)產(chǎn)歸屬的約定。

首先，黃琳與李裘符合約定夫妻共同財(cái)產(chǎn)歸屬的實(shí)質(zhì)要件。夫妻約定財(cái)產(chǎn)制的實(shí)質(zhì)要件包括：（1）締約雙方必須具有合法的夫妻身份；

（2）締約雙方必須有完全民事行為能力；（3）約定必須雙方自愿；

（4）約定的內(nèi)容必須合法，不得利用約定規(guī)避法律。

很明顯，黃琳與李裘系夫妻，彼此有完全民事行為能力，當(dāng)初雙方均無異議，也不違法，即完全與之吻合。

其次，保證書應(yīng)視為夫妻對(duì)財(cái)產(chǎn)約定的書面形式。鑒于針對(duì)書面形式問題，目前我國法律并沒有規(guī)定或強(qiáng)調(diào)怎樣的格式、方式，也就表明書面的形式可以不拘一格。既可以是雙方的共同簽約行為，也可以是單方作出意思表示，為對(duì)方所接受。

同時(shí)，黃琳并沒有對(duì)李裘實(shí)施欺詐或脅迫等非法行為，并因此導(dǎo)致李裘作出了錯(cuò)誤的意思表示；對(duì)李裘的單方表示，黃琳愿意接受。

此外，本案并不存在顯失公平。

在婚姻自由的前提下，基于李裘不斷實(shí)施暴力，黃琳提出離婚，并非是一種優(yōu)勢。從李裘具有完全民事行為能力、當(dāng)時(shí)的情形并不是非得出具保證書不可上看，李裘也不存在缺乏經(jīng)驗(yàn)、判斷力或緊迫、草率問題，更何況系李裘自己出于維持婚姻而寫保證書，但黃琳并沒有要求李裘必須這樣做。

篇二：關(guān)于承諾函(保證書)的效力問題

影響單方承諾保證函法律效力的要件不外以下兩種：

第一，是否具有訂立合同的意思表示。從合同法角度而言，任何一個(gè)合同的訂

立，都要由雙方當(dāng)事人真實(shí)的意思表示。盡管單方承諾保證函系一方當(dāng)事人單方面出具，但是如果在承諾保證函中明確無誤地表達(dá)了類似“愿意承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任”的意思表示，另一方當(dāng)事人也表示了接受，那么保證行為中的意思表示應(yīng)當(dāng)視為已經(jīng)具備。

第二，第二，單方承諾保證函形式與內(nèi)容是否符合相關(guān)法律的規(guī)定?！稉?dān)保法》

司法解釋第22條規(guī)定，第三人單方以書面形式向債權(quán)人出具擔(dān)保書，債權(quán)人接受且未提出異議的，保證合同成立。

案例一中，當(dāng)事人在承諾書中所作出的承諾符合《擔(dān)保法》司法解釋的要求，因此被法院認(rèn)定擔(dān)保合同已生效。而在案例二中，當(dāng)事人承諾的是其“將在銀行提出要求之日起的14日，為借款人提供保證責(zé)任，并簽訂保證合同”，因此，該承諾書盡管已具有明確的提供保證責(zé)任的意思表示，但卻同時(shí)表明將另行簽訂書面保證合同，即意味著該承諾書只是一份立約的要約，而不是已生效的保證合同，據(jù)此法院認(rèn)定該保證合同不成立。銀行在接受客戶為落實(shí)保證責(zé)任而提供的文件和材料時(shí)要注意以下幾個(gè)方面：第一，保證擔(dān)保合同的形式。根據(jù)《擔(dān)保法》第13條和《擔(dān)保法》司法解釋第22條的規(guī)定，保證合同的形式包括“保證人與債權(quán)人以書面形式訂立保證合同”、“保證人單方以書面形式向債權(quán)人出具擔(dān)保書”、“保證人在債權(quán)人和債務(wù)人簽訂的主合同上以保證人的身份簽字或者蓋章”等。第二，保證擔(dān)保合同的法定內(nèi)容。根據(jù)《擔(dān)保法》第15條的規(guī)定，雙方簽訂的保證合同應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（一）被保證的主債權(quán)種類、數(shù)

額；

（二）債務(wù)人履行債務(wù)的期限；

（三）保證的方式；

（四）保證擔(dān)保的范圍；

（五）保證的期間；

（六）雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)。依照《擔(dān)保法》司法解釋第22條的規(guī)定，當(dāng)事人單方出具的保證承諾函中除了上述內(nèi)容外，還應(yīng)當(dāng)同時(shí)明確“本承諾函系依據(jù)《擔(dān)保法》司法解釋第22條出具，具有擔(dān)保合同法律效力”。

此外，安慰函是近年來商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)資料中包含的經(jīng)常性法律文件之一，其是指發(fā)函人給債權(quán)人的一種書面陳述，表明發(fā)函人對(duì)債務(wù)人清償債務(wù)承擔(dān)道義上的義務(wù)，或督促債務(wù)人清償債務(wù)等。安慰函在國際經(jīng)濟(jì)法中也稱“意愿書”，通常是指政府或母公司分別為政府下屬機(jī)構(gòu)的借款或子公司的借款向貸款方出具的表示愿意幫助借款方還款的書面文件。有學(xué)者指出，意愿書雖然在廣義上為國際融資信用擔(dān)保形式之一，但其最顯著的特征是其條款一般不具有法律拘束力，而只有道義上的約束力，即使明確規(guī)定了它的法律效力，也由于其條款彈性過大而不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的權(quán)利義務(wù)。從我國法院判例實(shí)踐來說，大部分法院的意見是傾向于認(rèn)定安慰函不能構(gòu)成中國法律意義上的保證，不具有保證擔(dān)保的法律效力，也是目前銀行在審核安慰函的法律效力時(shí)的傾向意見和觀點(diǎn)。

鑒于此，商業(yè)銀行在接受單方保證承諾函時(shí)，應(yīng)注意該承諾函措辭不能含糊不清，而應(yīng)明確表達(dá)擔(dān)保的意思，同時(shí)該承諾函應(yīng)載明擔(dān)保合同所必須具備的內(nèi)容要素。

案例啟示

日常信貸業(yè)務(wù)中，銀行常常會(huì)遇到一些大客戶以公司內(nèi)部制度或董事

長不在國內(nèi)為由，拒絕按照銀行內(nèi)部管理制度或流程辦理業(yè)務(wù)，如不愿意和銀行簽訂保證合同而只愿單方出具保證擔(dān)保函等等。對(duì)于這樣的情況，一方面我們應(yīng)盡可能要求客戶按照銀行的常規(guī)做法操作。另一方面也需要站在客戶立場思考問題，如確系客戶合理要求，應(yīng)在做到滿足客戶需要的同時(shí)，避免風(fēng)險(xiǎn)。

篇三：丈夫出軌后寫的 保證書有法律效力嗎

丈夫出軌后寫的 保證書有法律效力嗎？

一般來說，常見的男方出軌后寫的保證書大概內(nèi)容都有例如：本人以后再也不和某人（即婚姻第三者）來往，否則共同財(cái)產(chǎn)全部歸妻子所有。根據(jù)《婚姻法》第十九條規(guī)定：“ 夫妻可以約定婚姻關(guān)系存續(xù)期間所得的財(cái)產(chǎn)以及婚前財(cái)產(chǎn)歸各自所有、共同所有或部分各自所有、部分共同所有。約定應(yīng)當(dāng)采用書面形式。沒有約定或約定不明確的，適用本法第十七條、第十八條的規(guī)定。

夫妻對(duì)婚姻關(guān)系存續(xù)期間所得的財(cái)產(chǎn)以及婚前財(cái)產(chǎn)的約定，對(duì)雙方具有約束力。“

如果丈夫所出具的保證書的內(nèi)容未超出夫妻共同財(cái)產(chǎn)的范圍，也未違反強(qiáng)制法的規(guī)定，則屬于該丈夫本人的真實(shí)意思表示，不存在受女方脅迫的情形，可以認(rèn)定為離婚財(cái)產(chǎn)分割的依據(jù)，且附條件生效。篇四：出軌后寫的保證書有法律效力嗎？

出軌后寫的保證書有法律效力嗎？

要知道，為什么520除以3除不盡？因?yàn)閻矍榈氖澜缋锶莶幌滦∪?。如果老公婚后出軌，面?duì)“除不盡的小三”，你是一哭二鬧三上吊，還是讓他寫份保證書？比如：保證今后不會(huì)再犯，否則凈身出戶等。那么，這樣的保證書有法律效力嗎？三問保證書：

一問：有沒有法律效力？

我國《婚姻法》第4條規(guī)定，夫妻應(yīng)當(dāng)互相忠實(shí)，互相尊重；第19條規(guī)定，夫妻可以對(duì)雙方婚內(nèi)財(cái)產(chǎn)或婚前財(cái)產(chǎn)的歸屬方式進(jìn)行約定；

第46條規(guī)定，因重婚、與他人同居等情形離婚時(shí)無過錯(cuò)方有權(quán)主張損害賠償。因此，婚姻保證書具有一定的法律依據(jù)，但這不等于其一概有效。

二問：哪些約定受保護(hù)？

判斷婚姻保證書的效力，應(yīng)針對(duì)簽署背景、設(shè)定條件及處分的權(quán)利，結(jié)合法律規(guī)定及公序良俗綜合判斷。

以下三種情形寫的婚姻保證書，一般認(rèn)為其不具拘束力：

1、保證書系出具人在被脅迫下（如在酒店被親友團(tuán)捉奸）簽署，且出具人及時(shí)向法院提出了撤銷請求，此時(shí)保證書會(huì)因被撤銷而失效；

2、保證書有關(guān)撫養(yǎng)權(quán)歸屬的內(nèi)容無效，法院仍將以有利孩子成長為原則處理；

3、保證書剝奪人身權(quán)利的內(nèi)容無效，比如以一方提出離婚、與異性通話或交往為成就條件，或保證離婚后不再婚等均屬無效。

除上述情形外，以重婚、出軌、家暴等為條件，以財(cái)產(chǎn)權(quán)利為處置對(duì)象的保證書，在判決離婚時(shí)一般應(yīng)認(rèn)定有效。

三問：“凈身出戶”能否兌現(xiàn)？

法院一般尊重當(dāng)事人的有效約定，但若財(cái)產(chǎn)的處分明顯失衡，法院也可適當(dāng)調(diào)整。比如法院有時(shí)可支持“凈身出戶”承諾，判決所有財(cái)產(chǎn)歸

無過錯(cuò)方所有；但如過錯(cuò)方因此將無法維持當(dāng)?shù)鼗旧钏?，法院也可酌情保留其一定?cái)產(chǎn)份額。

面對(duì)另一半的出軌，原配的痛苦是可想而知的。保證書作為離婚案件中的常規(guī)證據(jù)，學(xué)會(huì)正確書寫，使其有效，才能更好地保護(hù)自己?；橐霾灰?，且行且珍惜。篇五：婚內(nèi)保證書是否具有法律效力

婚內(nèi)保證書是否具有法律效力

2014-08-27 10:19:48 | 來源：中國法院網(wǎng) | 作者：夏小潔

【案情】

張某（女）與王某（男）于2008年3月結(jié)婚，2009年4月生下一男孩王某某，為照顧小孩張某從單位辭職，張某擔(dān)心自己辭職后以后生活沒有保障，遂要求王某出具一份保證書，保證書中寫明若因男方的過錯(cuò)而導(dǎo)致離婚，則男方自愿放棄一切財(cái)產(chǎn)，凈身出戶，并且放棄小孩的撫養(yǎng)權(quán)，王某考慮后同意了張某的要求寫下具有以上內(nèi)容的保證書，2014年7月因?yàn)橥跄惩庥?，張某要求離婚并按照保證書中的要求凈身出戶，放棄孩子的撫養(yǎng)權(quán)，王某同意離婚，但不承認(rèn)保證書的效力，張某向法院起訴，請求法院對(duì)保證書的效力予以認(rèn)可。

【評(píng)析】 筆者認(rèn)為，保證書中對(duì)夫妻共同財(cái)產(chǎn)的處分是具有法律效力，但對(duì)小孩撫養(yǎng)權(quán)的約定則不具有法律效力。理由如下：

一、保證書具有法律效力必須滿足三個(gè)條件：

1、保證書是一方真實(shí)的意思表示；

2、保證書的內(nèi)容沒有違反法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；

3、保證書的內(nèi)容沒有違反公序良俗原則。

二、關(guān)于保證書中關(guān)于財(cái)產(chǎn)條款的約定，《婚姻法》第十九條規(guī)定“夫妻雙方可以約定婚姻關(guān)系存續(xù)期間所得的財(cái)產(chǎn)以及婚前財(cái)產(chǎn)的權(quán)屬進(jìn)行約定，但是其約定不得對(duì)抗善意第三人”。由此看來，當(dāng)事人一方在保證書中約定有“凈身出戶”的條款也并非全都為法律所禁止。在上述案件中，保證書是經(jīng)過王某考慮后同意簽署的，是他的真實(shí)意思表示，且對(duì)財(cái)產(chǎn)的歸屬有明確的約定，沒有違反公序良俗，那該條款就可視為夫妻雙方對(duì)其所屬財(cái)產(chǎn)的約定。因此，這部分關(guān)于離婚財(cái)產(chǎn)處分的承諾，應(yīng)當(dāng)具有法律效力，在離婚訴訟中應(yīng)當(dāng)予以認(rèn)定。但是，若書寫該財(cái)產(chǎn)處分條款的當(dāng)事人有證據(jù)證實(shí)其在做出該意思表示時(shí)有被脅迫等情形，依據(jù)民法上的意思自治及公平原則，該條款亦屬可撤銷情形。

三、保證書中“自愿放棄孩子撫養(yǎng)權(quán)”的承諾條款，是否合法有效，受到法律保護(hù)這個(gè)問題，在司法實(shí)踐中存在爭議。筆者贊成自愿放棄孩子撫養(yǎng)權(quán)不具有法律效力這一種說法。婚姻關(guān)系具有人身關(guān)系，不同于僅限于調(diào)整財(cái)產(chǎn)關(guān)系的《合同法》所說的合同關(guān)系。放棄撫養(yǎng)權(quán)的承諾并不違反法律的禁止性規(guī)定，但因?yàn)椤痘橐龇ā凡⑽促x予婚姻當(dāng)事人在離婚訴訟之外的其他階段可以對(duì)離婚后子女撫養(yǎng)權(quán)進(jìn)行協(xié)商或作出單方承諾的權(quán)利。筆者認(rèn)為對(duì)孩子的撫養(yǎng)權(quán)既是權(quán)利也是義務(wù)，就像公民的受教育權(quán)一樣，不能被剝奪，但也不能放棄，因此該保證書關(guān)于自愿放棄孩子撫養(yǎng)權(quán)的條款不具有法律效力。

綜上所述，法院在審理中對(duì)保證書中關(guān)于財(cái)產(chǎn)的約定的法律效力予以認(rèn)定，對(duì)自愿放棄孩子撫養(yǎng)權(quán)的約定不予認(rèn)定，不過該約定可以作為決定孩子撫養(yǎng)權(quán)歸屬的重要參考因素。