第一篇：蘭州石化強化生產(chǎn)受控管理走筆

蘭州石化強化生產(chǎn)受控管理走筆

2月24日，在蘭州石化乙烯廠高壓聚乙烯車間，員工李勇的心思全在壓縮機上。大檢修后裝置運行平穩(wěn)產(chǎn)量較大修前增產(chǎn)10%，制約裝置安全穩(wěn)定運行的因素得到了有效控制，大機組設(shè)備運行質(zhì)量明顯提升，同時，這個廠高壓聚乙烯車間從強化生產(chǎn)受控管理、設(shè)備巡檢維護、火炬三廢控制等方面，努力實現(xiàn)清潔化生產(chǎn)。

強化生產(chǎn)受控管理

車間嚴格落實“四有一卡”操作制度,各班組員工認真嚴格執(zhí)行工藝紀律、操作紀律，精心穩(wěn)定工藝操作，嚴格控制三大關(guān)鍵機組的各項工藝指標，控制不穩(wěn)定因素，加強生產(chǎn)工藝聯(lián)鎖(報警)管理，對裝置儀表聯(lián)鎖投用、報警聯(lián)鎖保護系統(tǒng)進行全面排查，對聯(lián)鎖的設(shè)置合理性進行分析，對解除或刪除的聯(lián)鎖重新進行安全評估，制定預(yù)防管控和應(yīng)急措施，不斷提高生產(chǎn)工藝運行平穩(wěn)率和可靠率。

車間嚴抓冬季防凍防凝安全管理，合理優(yōu)化控制降低裝置蒸汽、循環(huán)水、電量等動力能耗，以創(chuàng)新節(jié)約的手段，最大限度地發(fā)揮裝置潛力，確保裝置滿負荷安穩(wěn)生產(chǎn)。

強化設(shè)備巡檢維護

采取“崗位員工巡檢、班組長巡檢、干部走動式巡檢”三級聯(lián)檢制度，對裝置關(guān)鍵機組、設(shè)備機泵、安技設(shè)備和消防設(shè)施進行全方位巡回檢查，對現(xiàn)場檢查出的問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。加大設(shè)備機組的動態(tài)檢查力度，認真細致做好設(shè)備點檢、狀態(tài)監(jiān)測和預(yù)知計劃檢修工作，確保延長設(shè)備機組的運行周期。持續(xù)加強深入排查裝置生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患和各類“低老壞”問題，全面徹底整治消除，始終不斷努力向安全穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化節(jié)能環(huán)保要效益。

聘請專業(yè)泄漏檢測公司技術(shù)人員在裝置區(qū)域內(nèi)全面實行先進的“泄漏檢測與修復(fù)”(LDAR)環(huán)保項目，利用高靈敏度檢測儀器對裝置內(nèi)設(shè)備、管道和閥門等易產(chǎn)生有機性揮發(fā)物質(zhì)泄漏的密封點進行定量監(jiān)控和檢測，采取可行的應(yīng)對處理措施及時修復(fù)泄漏點，有效治理裝置內(nèi)的跑冒滴漏現(xiàn)象。

強化火炬“三廢”控制

車間通過從源頭上優(yōu)化和改進裝置生產(chǎn)工藝，加強崗位操作員工的責(zé)任心，不斷提高崗位操作和應(yīng)急技能。嚴格執(zhí)行《危險廢棄物及包裝物的使用管理規(guī)定》，重點加強裝置現(xiàn)場的“三廢”治理，規(guī)范“三廢”排放和收集制度，做好清污分流工作，努力確保裝置風(fēng)送單元廢氣焚燒爐的長周期正常運行和燃燒后的尾氣達標按規(guī)定排放。

在此基礎(chǔ)上，車間對裝置的廢油、廢油布采用定點分類回收、集中處理的方式，對廢油儲存點做好“防滲漏、防揚散、防流失”措施，切實抓好新形勢下的環(huán)保治污工作。

遼陽石化啟動春季安全生產(chǎn)大檢查

中3月8日記者獲悉，遼陽石化公司緊扣“八防”的春季安全生產(chǎn)大檢查全面啟動，為裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行保駕護航。

面對今年嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，遼陽石化進一步把安全生產(chǎn)作為扭虧增效的基石夯實夯牢。在這次為期1個月的春季安全大檢查中，遼陽石化將以春季防油氣火災(zāi)爆炸、防中毒、防觸電、防雷擊、防高處墜落、防倒塌、防解凍等“八防”內(nèi)容為重點，突出作業(yè)許可、基層HSE標準化、設(shè)備標準化、設(shè)備管線盲腸死角、危險化學(xué)品管理的安全措施落實，并全方位排查包括安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、能動、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)保在內(nèi)的隱患和管理短板，做到檢查排查無盲區(qū)、無死角。同時要求，各專業(yè)和各基層單位對檢查出來的管理短板、排查出來的隱患制定整改措施，實行掛牌督辦。

年年春檢，歲歲不同。為使這次春季安全生產(chǎn)大檢查不走過場，遼陽石化成立了由總經(jīng)理、黨委書記為組長的春季安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將在各專業(yè)、各基層單位自檢自查的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)小組集中10天時間進行檢查、驗收，檢查結(jié)果與經(jīng)濟責(zé)任制緊密掛鉤。

第二篇：蘭州石化公司生產(chǎn)事故與應(yīng)急管理規(guī)定

蘭州石化公司生產(chǎn)事故與應(yīng)急管理規(guī)定

第一節(jié)

一般規(guī)定

第一條 本章內(nèi)容依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)以及《中國石油天然氣集團公司安全生產(chǎn)事故管理暫行辦法》、《中國石油天然氣股份有限公司應(yīng)急管理規(guī)定》等規(guī)章制度制定。

第二條 本規(guī)定適用于蘭州石化分公司及所屬各單位。第三條 事故與應(yīng)急管理原則

（一）事故調(diào)查處理堅持“實事求是、尊重科學(xué)”、“公開、公平、公正、分級、回避”及“四不放過”的原則。

（二）事故應(yīng)急應(yīng)堅持“減少危害、居安思危、預(yù)防為主、統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)、企地聯(lián)動、快速反映，運轉(zhuǎn)高效，常備不懈”的原則。

第四條

術(shù)語解釋

（一）事故：是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中或與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的活動中發(fā)生的人身傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染或有一定社會影響的等事件。

（二）“四不放過”：是指事故原因分析不清楚不放過、事故責(zé)任者和員工沒受到教育不放 過、沒有制定出防范措施不放過和事故責(zé)任者沒受到處理不放過。

（三）安全環(huán)保事故隱患：是指可能導(dǎo)致安全環(huán)保事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)及作業(yè)環(huán)境的缺陷。

（四）重大安全環(huán)保事故隱患：是指可能導(dǎo)致重大人員傷亡或重大經(jīng)濟損失或嚴重危害環(huán)境及可能造成重大社會影響的事故隱患。

（五）事故應(yīng)急預(yù)案：又稱應(yīng)急救援計劃，是針對可能發(fā)生的重大事故（事件）或災(zāi)害，為保證迅速、有序、有效地開展應(yīng)急救援行動，降低事故損失和預(yù)防事故擴大及規(guī)避次生事故的發(fā)生而預(yù)先制定的有關(guān)計劃或方案。

第五條

本規(guī)定內(nèi)容由公司安全環(huán)保部門負責(zé)解釋。

第二節(jié)

組織機構(gòu)、部門職責(zé)

第六條 組織機構(gòu)

（一）公司及二級單位、直屬單位、車間（站、隊、所、中心）都必須成立事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長由各級行政正職擔(dān)任，負責(zé)對各類緊急情況和突發(fā)事件進行應(yīng)急處理的統(tǒng)一決策和指揮；副組 長由分管安全生產(chǎn)的行政副職或其它業(yè)務(wù)副職、安全總監(jiān)擔(dān)任，協(xié)助組長負責(zé)對突發(fā)事件或事故的處置搶險、上報、受傷害人員的救治、事故調(diào)查及處理、事故通報等工作；

公司應(yīng)急辦公室設(shè)在公司總經(jīng)理辦公室，負責(zé)平時的應(yīng)急準備、突發(fā)事件時接受報告，信息報送、組織聯(lián)絡(luò)應(yīng)急狀態(tài)下各職能部門的溝通協(xié)調(diào)，主任由總經(jīng)理辦公室主任兼任。

公司與關(guān)聯(lián)交易方、當(dāng)?shù)卣膽?yīng)急處理搶險機構(gòu)和單位建立互助互救關(guān)系，將關(guān)聯(lián)交易方的有關(guān)單位和當(dāng)?shù)卣膽?yīng)急處理搶險機構(gòu)作為本單位應(yīng)急組織的重要組成部分。

第七條

安全環(huán)保管理部門職責(zé)

公司安全環(huán)保部門及各二級單位安全環(huán)保管理部門是公司事故歸口管理部門，負責(zé)各類事故統(tǒng)計、分析、上報工作；

負責(zé)組織火災(zāi)、爆炸、人員傷亡（中毒窒息）、環(huán)境污染及重大職業(yè)危害等生產(chǎn)性經(jīng)濟情況和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編制和審

（二）（三）

（一）（二）查，配合做好各類突發(fā)事件和緊急情況下的應(yīng)急工作；

（三）負責(zé)組織人身傷亡事故、火災(zāi)事故、爆炸事故、交通事故、環(huán)境污染事故以及有人身傷害的廠內(nèi)鐵路行車事故的調(diào)查和處理；

（四）協(xié)助省市及上級部門對一般事故（A類）以上事故進行調(diào)查和處理；

（五）負責(zé)在每月25日前將所公司的事故信息報地方政府和股份公司公司。再報12月份事故信息時，同時將事故信息報地方第八條

設(shè)備管理部門職責(zé)

（一）機動部門負責(zé)自然災(zāi)害、特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的編制和審查，負責(zé)應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施的配備和維護，組織做好各類突發(fā)事件和緊急情況下的設(shè)備搶修、搶險工作；

（二）負責(zé)組織設(shè)備事故、動力事故和無人身傷亡的鐵路行車事故的調(diào)查和處理；

（三）負責(zé)組織事故發(fā)生后的現(xiàn)場清理和設(shè)備搶修工作。

（四）在每月23日前將所分管的事故信息報公司 政府和股份公司。

安全環(huán)保部門。在報12月份事故信息時，同時將事故信息報公司安全環(huán)保部門。

第九條

生產(chǎn)管理部門職責(zé)

（一）生產(chǎn)部門負責(zé)裝置停電、停水、停汽、停風(fēng)及其他生產(chǎn)性突發(fā)事件等緊急情況應(yīng)急預(yù)案的編制和審查，負責(zé)做好各類突發(fā)事件和緊急情況下的統(tǒng)一調(diào)度和聯(lián)絡(luò)，組織生產(chǎn)恢復(fù)等工作；

（二）（三）

（四）負責(zé)組織生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理； 負責(zé)組織生產(chǎn)裝置事故后的工藝處理和生產(chǎn)恢復(fù)工作

在每月23日前將所分管的事故信息報公司安全環(huán)保部門。在報12月份事故信息時，同時將事故信息報公司安全環(huán)保部門。

第十條

采購部負責(zé)應(yīng)急救援物資儲備、各類突

發(fā)事件和緊急狀況下救援物資的供應(yīng)保障工作。

第十一條 質(zhì)量部負責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查和

處理。

第十二條 工程部負責(zé)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。第十三條 監(jiān)察部門負責(zé)對造成事故的領(lǐng)導(dǎo)（管理）人員的這人追究；人事部門負責(zé)對事故責(zé)任人員（操作人員）的責(zé)任追究，給予相應(yīng)的組織、行政和經(jīng)濟處罰。

第十四條 總經(jīng)理辦負責(zé)事故信息的對外發(fā)布，并會同人事部門、工會負責(zé)事故的善后處理工作。

第十五條

總經(jīng)理辦公室及二級單位廠長（經(jīng)理）辦公室負責(zé)集體上訪、公共衛(wèi)生或其他非生產(chǎn)性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編制和審查，總經(jīng)理辦公室負責(zé)各類緊急情況和突發(fā)事件對外的信息上報和披露。

第十六條

有媒體介入的事故由企業(yè)文化部門負責(zé)與新聞媒體的溝通與協(xié)調(diào)。

第十七條

企管法規(guī)部門負責(zé)事故涉及的法律訴訟事宜的處理。

第三節(jié) 事故隱患管理

第十八條

安全環(huán)保事故隱患的范圍

（一）危及安全生產(chǎn)的不安全因素及對環(huán)境造

成的不利影響因素；

（二）導(dǎo)致事故發(fā)生或擴大的生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)

施及環(huán)保設(shè)施隱患；

（三）可能造成職業(yè)病或職業(yè)中毒的勞動工作

環(huán)境。

第十九條

安全環(huán)保事故隱患的評價及分級

安全環(huán)保事故隱患項目按危害程度分為四級。即車間級、二級單位級、公司級、股份公司級。

（一）車間級隱患：車間能解決的隱患，不論其

可能導(dǎo)致的后果是否嚴重以及車間不能解決的，但導(dǎo)致的風(fēng)險后果是輕微的隱患。

（二）二級單位級隱患：二級單位能解決的隱

患，不論其可能導(dǎo)致的后果是否嚴重以及二級單位不能解決，但導(dǎo)致的風(fēng)險后果是一般的隱患。

（三）公司級隱患：公司能解決的隱患，不論其

可能導(dǎo)致的后果是否嚴重以及公司解決不了，但導(dǎo)致的風(fēng)險后果是較大的隱患或?qū)е掳l(fā)生事故的隱患。

（四）股份公司級隱患：公司解決不了，但可能

導(dǎo)致嚴重后果或發(fā)生大事故的隱患。

第二十條

事故隱患的評價方法

事故隱患的評價可根據(jù)QHSE管理體系推廣的 LEC法、故障類型與影響分析、事故樹分析法、矩陣法等方法進行。

第二十一條

事故隱患評價程序

（一）評價管理小組

1、事故隱患應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、機動、技術(shù)開發(fā)、安全環(huán)保部門和HSE內(nèi)審員及有實際工作經(jīng)驗的工程技術(shù)人員、操作人員組成評價管理小組，進行隱患評價；

2、評價小組成員應(yīng)根據(jù)隱患內(nèi)容，明確分工，落實責(zé)任，深入現(xiàn)場實地考察，按照評價方法評級，編制事故隱患評價報告書，并在事故隱患臺帳上登記。

（二）事故隱患評價報告書應(yīng)包括下列內(nèi)容：隱

患名稱、危害辨識與風(fēng)險評價、事故隱患等級、隱患整改措施、整改資金估算、整改前的預(yù)防措施等。

（三）經(jīng)二級單位評價的廠級以上事故隱患項

目，有二級單位主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)設(shè)備、工程項目、技術(shù)開發(fā)、安全環(huán)保等部門負責(zé)人及有關(guān)工程技術(shù)人員進行評價，編制事故隱患評價報告書；

（四）股份公司級的隱患，由公司安全環(huán)保部門

負責(zé)組織上報、申請立項，請求股份公司組織專家進行評價；

（五）生產(chǎn)過程中隨時發(fā)現(xiàn)的隱患，按照隱患等

級由公司、二級單位、車間負責(zé)人召集評價小組開展評價，對采取的整改措施，送交相關(guān)部門審核后，分類列入公司或分廠技措計劃、大修更新計劃、安錯計劃或事故隱患整改計劃

第二十二條

事故隱患治理項目的管理、實施、驗收

（一）事故隱患的管理

1、發(fā)現(xiàn)危及安全生產(chǎn)和人員生命安全的重

大工藝、設(shè)備、裝備或環(huán)境的事故隱患，必須立即排除，在排除前或排除過程中，無法保證安全的應(yīng)立即停產(chǎn)停止使用。

2、各單位對事故隱患要做到定治理期限、定

治理負責(zé)人、定治理方案、定治理資金來源，做到班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給分廠、分廠能解決的不推給公司、公司能解決的不推給股份公司；

3、各級領(lǐng)導(dǎo)對重大事故隱患的治理要全面

負責(zé)。

（二）對已經(jīng)確定或確定治理的事故隱患，車

間、二級單位、公司的相關(guān)部門應(yīng)實行跟蹤管理，跟蹤內(nèi)容如下：

1、防范措施的落實情況；

2、監(jiān)護人和監(jiān)護責(zé)任的落實執(zhí)行情況；

3、緊急處理方案的教育情況；

4、治理計劃的執(zhí)行情況；

5、施工進度與質(zhì)量；

6、竣工驗收后的管理情況；

7、投用后的效果。

（三）隱患治理的實施

1、隱患治理的資金有設(shè)備的大修、更新費

用、技術(shù)措施、安全措施費用、安全生產(chǎn)保證基金（簡稱保安基金）以及科研和技術(shù)開發(fā)費用等；

2、凡列入隱患治理計劃的項目，由隱患治理

單位的應(yīng)全面配合施工單位做好施工工作，在保證質(zhì)量的前提下按進度完成計劃；

3、公司安全環(huán)保部門、二級單位安全環(huán)?？?/p>

負責(zé)隱患治理項目實施情況的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)工作。

（四）事故隱患治理項目的驗收

1、二級單位、車間級事故隱患治理項目竣工

后，由所在單位的廠、車間組織生產(chǎn)、機動等有關(guān)部門組織試運行和考核、驗收工作，其竣工驗收報告及工程決算等文件，由廠安全部門保留存檔登記；

2、公司及以上隱患整改完成后，由所在單位

組織試運行和預(yù)驗收，通過驗收后報公司安全環(huán)保部門，由安全環(huán)保部門組織進行考核和驗收；

3、股份公司級的事故隱患整改完成后，由所

在單位組織試運行，通過驗收后，由公司安全環(huán)保部門組織進行考核和預(yù)驗收，并編制竣工驗收報告等有關(guān)文件，報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報請股份公司公司組織驗收；

4、凡已投用的事故隱患治理項目的裝置及

設(shè)備，自投用之日起納入正常管理，制定有關(guān)制度，組織操作人員執(zhí)行。

第四節(jié) 事故應(yīng)急管理

第二十三條

突發(fā)安全事故分級與管理

（一）突發(fā)安全事故分級

1、一級事故：是指后果特別重大，且發(fā)生后可能持續(xù)一段時間，事故控制及其對生產(chǎn)、社會產(chǎn)生的影響依靠地區(qū)公司自身力量和當(dāng)?shù)鼐仍α坎荒芸刂?，需要股份公司（包括專業(yè)公司）或相關(guān)方救援的事故；

2、二級事故：是指后果重大或特別重大，且發(fā)生后可能持續(xù)一段時間，事故控制及其對生產(chǎn)、社會產(chǎn)生的影響依靠地區(qū)公司所屬廠自身力量和當(dāng)?shù)鼐仍α坎荒芸刂疲枰貐^(qū)公司或相關(guān)方救援才能控制的事故；

3、三級事故：是指地區(qū)公司所屬廠（公司、院）或現(xiàn)場就能控制，不需要救援的事故。

（二）公司組織對一、二、三級事故制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報當(dāng)?shù)厥?、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案;

（三）公司所屬二級單位應(yīng)組織對一級、二級、三級事故制定專項事故預(yù)案或現(xiàn)場處置事故應(yīng)急救援預(yù)案；車間（站）現(xiàn)場應(yīng)針對裝置、崗位制定崗位事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急程序。

第二十四條

應(yīng)急管理范圍

（一）突發(fā)火災(zāi)、爆炸事故；

（二）突發(fā)重大人身傷亡（包括中毒、窒息）；

（三）突發(fā)危險化學(xué)品物質(zhì)泄漏；

（四）突發(fā)環(huán)境污染事故；

（五）突發(fā)緊急停車、停電、停水、停風(fēng)、停汽、；

（六）突發(fā)特種設(shè)備及鍋爐壓力容器事故；

（七）突發(fā)交通事故；

（八）突發(fā)自然災(zāi)害（包括地震、洪澇災(zāi)害）；

（九）突發(fā)公共衛(wèi)生事件。第二十五條

應(yīng)急響應(yīng)

（一）各類緊急情況和突發(fā)事件發(fā)生時，所在單位按照緊急預(yù)案，迅速有序采取應(yīng)急措施，同時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況迅速對緊急情況和突發(fā)事件的嚴重性做出準確判斷，確定是否需要上報到上一級單位或部門，需要上報時，所在單位應(yīng)盡快將情況報告到上一級單位和部門；

（二）公司及二級單位辦公室、生產(chǎn)調(diào)度部門、值班室接到下級部門的報告后，應(yīng)做好記錄，并按照應(yīng)急預(yù)案的要求迅速報告應(yīng)急指揮部或應(yīng)急指揮小組，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組人員未到達指揮崗位時，由調(diào)度部門主任擔(dān)任應(yīng)急救援指揮部臨時指揮，全權(quán)負責(zé)應(yīng)急救援 工作，各級應(yīng)急指揮部或應(yīng)急指揮小組成員接到報告后，應(yīng)在盡可能短的時間內(nèi)趕赴事發(fā)現(xiàn)場或指揮現(xiàn)場，確保將損失和社會影響降低到最小程度；

（三）對可能威脅到廠外居民（包括友鄰單位人員）安全時，由應(yīng)急指揮部與地方政府有關(guān)部門聯(lián)系，引導(dǎo)居民迅速撤離到安全地點。

第二十六條

在各類險情完全消除，人員、生產(chǎn)、財產(chǎn)完全脫險后，由應(yīng)急救援總指揮下達解除應(yīng)急狀態(tài)的指令。

第二十七條

各類緊急情況和突發(fā)事件的應(yīng)急行動結(jié)束后，主管部門應(yīng)組織對應(yīng)急行動的過程和效果進行分析評價，寫出評價報告，并對存在的問題和缺陷進行整改，不斷完善本單位的應(yīng)急反應(yīng)系統(tǒng)。

第二十八條

信息披露

（一）公司及二級單位應(yīng)充分考慮股份公司的整體社會影響，采取有效措施，防止各類新聞媒體和社會對緊急情況和突發(fā)事件的失真報道和傳播；

（二）在緊急情況和突發(fā)事件發(fā)生后，各單位

應(yīng)根據(jù)事態(tài)的情況，在保證外界人員人

身安全的情況下，經(jīng)過批準方可進入事發(fā)現(xiàn)場，有關(guān)事件的對外披露由公司確定的新聞發(fā)言人統(tǒng)一對外發(fā)布。事件發(fā)生的單位負責(zé)人要及時向本單位職工公布事件情況，正確客觀地回答提出的詢問，避免職工因不了解情況，主觀臆測地向外披露，造成外界報道之間的混亂；

（三）總經(jīng)理辦公室根據(jù)緊急情況和突發(fā)事件的原因、性質(zhì)和嚴重性，分析并請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，確定是否需對外進行信息披露；

（四）對生產(chǎn)性事故及社會性突發(fā)事件，經(jīng)請

示總經(jīng)理辦公室報請股份公司同意后，確定對外進行信息披露與否以及對外信息披露的時間和方式由公司新聞發(fā)言人統(tǒng)一發(fā)布。

第三篇：中國石油蘭州石化公司簡介

中國石油蘭州石化公司簡介

中國石油蘭州石化公司是目前中國西部集煉油、化工、化肥生產(chǎn)以及機械儀表制造、工程技術(shù)、建安維修、物流倉儲等生產(chǎn)和社會服務(wù)為一體的大型綜合煉化企業(yè)。公司坐落于美麗的省會城市——甘肅省蘭州市，這里瓜果飄香、冬暖夏涼、氣候宜人、交通便利，黃河穿城而過，形成了風(fēng)景秀麗的四十里黃河風(fēng)情線。公司的前身——蘭煉、蘭化均是國家“一五”期間156項重點工程項目，歷來以出產(chǎn)品、出技術(shù)、出人才、出經(jīng)驗、出效益著稱，為國民經(jīng)濟發(fā)展和國防建設(shè)做出了重要貢獻，被譽為新中國石化工業(yè)的“搖籃”，素有“共和國長子”之稱。老一輩無產(chǎn)階級革命家周恩來、朱德、鄧小平以及黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人江澤民、胡錦濤等曾先后來企業(yè)視察，給予企業(yè)親切關(guān)懷和巨大鼓舞。

進入新世紀，蘭州石化公司緊緊抓住西部大開發(fā)的戰(zhàn)略機遇，堅持以先進文化為引領(lǐng)，依靠科技進步，強化企業(yè)管理，加快發(fā)展步伐，率先建成了西部第一個擁有1000萬噸煉油、70萬噸乙烯規(guī)模的大型煉油化工生產(chǎn)基地，煉化工藝主體技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。目前，公司總資產(chǎn)達290億元，員工近30000人，主要生產(chǎn)裝置70余套，能生產(chǎn)汽油、煤油、柴油、潤滑油基礎(chǔ)油、合成樹脂、合成橡膠、化肥、催化裂化催化劑、精細化工、有機助劑等多品種、多牌號的石化產(chǎn)品，下游聚烯烴產(chǎn)品生產(chǎn)能力113萬噸/年，化肥生產(chǎn)能力52萬噸/年，可生產(chǎn)8個類別的煙氣輪機、5大類11個系列的石油化工機械產(chǎn)品、6大類100多個品種的儀表產(chǎn)品；擁有石油化工工程設(shè)計、工程監(jiān)理甲級、工程招標代理甲級和化工石油工程施工總承包一級資質(zhì)；具有物資采購、倉儲、配送和石化產(chǎn)品銷售、運輸以及消防、治安保衛(wèi)等全面綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，2007 年銷售收入預(yù)計達到530億元。公司形成了“以客戶為中心的質(zhì)量管理體系，以員工為中心的安全健康管理體系，以環(huán)境為中心的清潔生產(chǎn)體系，以財務(wù)為中心的內(nèi)部控制體系，以思想道德為核心的企業(yè)文化體系”，通過了QHSE體系認證，企業(yè)的規(guī)模能力、盈利能力、競爭能力和發(fā)展能力得到顯著提升。

展望未來，蘭州石化公司充滿生機、充滿活力，前景更加美好。公司圍繞科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，以“做好做強，做大做精，建設(shè)具有國際競爭力的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)”為目標，堅持擴張與收縮的發(fā)展思路，著力自主創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推進節(jié)能減排，大幅提升煉油、化工、合成橡膠、催化劑、工程技術(shù)、建筑安裝、機械儀表等業(yè)務(wù)的競爭能力、盈利能力和發(fā)展質(zhì)量，提高安全環(huán)保保障能力，實現(xiàn)裝置規(guī)?；?、生產(chǎn)清潔化、產(chǎn)品差別化、經(jīng)營集約化、管理現(xiàn)代化和環(huán)境優(yōu)美化，建成中國石油清潔燃料基地、聚烯烴基地、合成橡膠基地、煉油化工催化劑基地、機械儀表制造基地，使蘭州

石化真正成為“中油排頭、國內(nèi)領(lǐng)先、世界有名”的大型、先進、高效的具有國際競爭力的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)。

我公司招聘專業(yè)為：化學(xué)工程與工藝（本科、碩士）、高分子材料科學(xué)與工程（本科、碩士）、電氣工程及自動化（本科）、過程裝備與控制工程（本科）。

第四篇：蘭州石化精細生產(chǎn)過程工序管理（本站推薦）

蘭州石化精細生產(chǎn)過程工序管理

中國石油網(wǎng)消息12月1日，蘭州石化公司根據(jù)2012年各級工序管理點完成情況，結(jié)合37個公司級、111個二級單位級工序管理點運行情況，安排部署2013年生產(chǎn)過程工序管理工作。蘭州石化按照每套在役生產(chǎn)裝置建立一個以上工序管理點的原則，對各裝置生產(chǎn)運行過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)、難點和重點問題進行梳理，重點加強新建裝置管理，并于近期完成2013年新工序管理點申報工作；對于長期停工裝置和生產(chǎn)周期短暫產(chǎn)品工序管理點，各單位根據(jù)具體情況進行終止，并于近期完成清理工作。這個公司還將石化廠線型低密度聚乙烯裝置催化劑質(zhì)量、乙烯廠乙烯裝置急冷水塔釜溫度和乙烯廠汽油加氫裝置一段反應(yīng)器出口雙烯值含量等重點指標或完成率數(shù)據(jù)不穩(wěn)定的公司級工序管理點列入2013年技術(shù)攻關(guān)項目。

大港油田采油六廠排水清如泉

中國石油網(wǎng)消息（記者李建 通訊員徐魯林）12月3日，在大港油田采油六廠羊污水站，新投入的微絮凝處理系統(tǒng)投產(chǎn)試運行，使得這個廠污水處理工藝技術(shù)再度升級，外排水質(zhì)進一步提高。大港采油六廠地處河北南大港濕地，屬于生態(tài)環(huán)境敏感地帶。這個廠在加強環(huán)保教育、增強員工環(huán)保意識的同時，投資升級羊污水站處理設(shè)施，對油田開發(fā)產(chǎn)生的含油污水進行深度生化處理，加大外排水質(zhì)化驗監(jiān)測力度，使外排污水全部達到國家規(guī)定的排放標準。一位技術(shù)人員介紹，經(jīng)過逐級處理以后，污水中的油污和各種有機物全部被分離出來，外排口流出的水就像礦泉水一樣清澈，還可用來種植花草和養(yǎng)魚。

遼河石化公司增產(chǎn)不增排

中國石油網(wǎng)消息（記者許萍萍 李明）12月5日，記者從遼河石化公司了解到，這個公司外排污水COD濃度已穩(wěn)定控制在每升45毫克以下，低于遼寧省地方標準。原油加工量已超過500萬噸的遼河石化公司，在加快企業(yè)發(fā)展步伐的同時，加大節(jié)能減排工作力度，實現(xiàn)增產(chǎn)不增污。據(jù)了解，遼河石化公司加工的原油主要以超稠油、進口稠油為主。為破解稠油污水處理這一世界性難題，遼河石化公司與國內(nèi)外科研單位、院校共同合作，開發(fā)出“旋流分離—生化調(diào)控”為主體的超稠油加工污水預(yù)處理裝置，實現(xiàn)了對高濃度含油污水的源頭控制，促進了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

川慶鉆探試修車隊306萬公里安全行駛?cè)栽诶^續(xù)

12月2日，天剛蒙蒙亮，一輛越野指揮車引著試修搬遷車隊，在大巴山蜿蜒崎嶇的山路上緩緩行駛?！邦愃七@樣的公路讓一般駕駛員都頭疼，更別說駕駛比一般車輛大出許多的修井機。你看，像這樣一個彎道，修井機至少要反復(fù)倒車兩次才能過！”川慶鉆探工程公司川東鉆探試修車隊駕駛員潘開周說,“我們車隊22臺修井機，10臺越野車和13名駕駛員，長年累月行駛在這樣的道路上，安全風(fēng)險特別大?！?面對復(fù)雜交通狀況和運輸量增大等因素給安全行車帶來的壓力，近年來，川東鉆探試修車隊堅持把安全放在首位，細心梳理各個環(huán)節(jié)存在的安全管理漏洞，完善車輛管理制度，從每一名駕駛員抓起，從提高全員綜合駕駛水平做起，擰緊“安全閥”。提技能保安全。川東鉆探公司試修車隊除每周一次的安全駕駛技能技術(shù)培訓(xùn)外，還定期組織員工參加試修事業(yè)部的“擺擂”，交流切磋，并推薦“種子選手”參加更高一級比賽。這個車隊在川東鉆探公司歷屆駕駛技術(shù)比賽中都取得良好成績。在此基礎(chǔ)上，川東鉆探公司試修車隊在駕駛員中間廣泛開展“誰是車長誰負責(zé)”自檢自查活動，每隔一個月對車輛進行全面安全自檢自查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并對責(zé)任人進行處罰，杜絕“湊合”、“臨時”思想，堅決不開“問題車”。五年來，川東鉆探公司試修車隊安全行駛306萬公里，其中修井機安全行駛10萬公里，安全搬遷516臺次，實現(xiàn)了車輛安全行駛“零事故”的目標。西二線霍爾果斯壓氣首站向下游供氣逾400億立方米

中國石油網(wǎng)消息（通訊員 曹有偉）11月28日，隨著6865萬立方米天然氣進入西氣東輸二線霍爾果斯壓氣首站，這個站已累計向下游供氣逾400億立方米?；魻柟箟簹馐渍臼俏鞫€向國內(nèi)供氣的第一站，起著承上啟下的作用。這個站的4臺壓縮機從2010年5月至7月陸續(xù)完成投產(chǎn)測試。截至11月28日，壓縮機已安全平穩(wěn)運行1079天。隨著用氣高峰的臨近，運營霍爾果斯壓氣首站的西部管道公司獨山子輸油氣分公司優(yōu)化站場設(shè)備，提高輸氣能力，加強設(shè)備管理，隨時為增輸做準備?；魻柟箟簹馐渍就懂a(chǎn)以來，始終保持平穩(wěn)運行態(tài)勢，確保了西二線平穩(wěn)供氣，為國家能源戰(zhàn)略的實施和國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展起到重要作用。

獨烏原油管道一次投產(chǎn)成功

對完善我國西北能源走廊有重要意義

中國石油網(wǎng)消息（記者甄俊華 通訊員黃征）12月1日9時28分，來自哈薩克斯坦的原油順利輸送到烏魯木齊王家溝末站，獨山子—烏魯木齊原油管道（簡稱獨烏原油管道）一次投產(chǎn)成功。獨烏原油管道由管道局承建，全長231公里，起于獨山子阿獨管道末站，止于烏魯木齊王家溝末站，2011年9月開工建設(shè)。管道設(shè)計壓力為8兆帕至12兆帕，管徑610毫米，管材鋼級為X70鋼。獨烏線EPC項目部成立伊始，就實施扁平化項目管理模式，減少了工作流程，降低了資源投入，提高了管理效率。獨烏原油管道工程優(yōu)化了西北原油輸送管網(wǎng)，對完善我國西北能源走廊、保障能源安全具有重要意義。

中國石油集團授權(quán)物資采購強化規(guī)范招標

中國石油網(wǎng)消息（記者 李妍楠）12月3日，中國石油集團2013年一級物資授權(quán)集中采購的“三集中”工作正式啟動。這是集團公司首次嘗試對11個品種的一級物資進行集中招標評審，是集團公司實現(xiàn)物資采購管理提升的重要手段，對進一步規(guī)范招標工作流程、提高采購效率、降低采購成本具有重要意義?！叭小惫ぷ魇羌袝r間、集中地點、集中組織，計劃2012年12月和2013年2月，分兩批統(tǒng)一組織完成2013年一級采購物資授權(quán)集中采購的方案評審和招投標工作。集團公司實施物資集中采購以來，授權(quán)集中采購作為集中采購的主要形式已得到普遍推廣，管理模式日趨成熟，此次“三集中”工作是授權(quán)集中采購的再次升級，將以前由各管理小組分散進行的物資采購工作實行集中招投標，由專業(yè)招標機構(gòu)集中組織實施招標工作。集團公司副總經(jīng)理、黨組成員喻寶才出席會議并講話。他說，“三集中”是集團公司實現(xiàn)物資采購管理提升的重要手段，通過這一方式的創(chuàng)新探索，從時間和空間上實現(xiàn)了集團公司全部資源的有效集中，提高組織效率，降低組織成本，同時實現(xiàn)了對招投標工作流程進行進一步規(guī)范。他要求，要以“守法、公平、競爭、共贏”為原則，通過規(guī)范化的招投標工作，選擇最有價值的供應(yīng)商合作伙伴，加快招投標環(huán)節(jié)規(guī)范化建設(shè)，同時進一步完善相關(guān)制度及體制機制建設(shè)，加快實現(xiàn)各部門及各企業(yè)之間的協(xié)同合作，逐步提高授權(quán)集中采購招標比例。與以往授權(quán)集中采購相比，“三集中”對物資采購工作各階段的主導(dǎo)權(quán)進行差異化劃分，授權(quán)組長單位作為授權(quán)物資采購環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，發(fā)揮在方案評審階段的主導(dǎo)作用，在招投標階段發(fā)揮招標機構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢，以集團公司招標中心等四家專業(yè)招標機構(gòu)為主導(dǎo)，進一步規(guī)范招標工作流程。

“三集中”工作充分發(fā)揮了集團公司物資采購的批量優(yōu)勢，加強專業(yè)化實施力度，在實現(xiàn)工作標準化、招標專業(yè)化、評審專家化的同時，實現(xiàn)節(jié)約時間、減少費用、降低成本的目的。這項工作將物資采購工作進行專業(yè)化劃分，由管理小組提出方案并選擇供應(yīng)商，由專家集中審查方案及投標書，由招標中心集中組織招標，同時邀請紀檢監(jiān)察部門全程參與招標監(jiān)督工作。

中國最大采油廠挺起“硬穩(wěn)定”脊梁

沖刺：年產(chǎn)1111萬噸！

圖為采油一廠員工搶投新井。

今年是大慶油田采油一廠承諾1111萬噸三年硬穩(wěn)定的決勝年。這個廠緊緊圍繞年產(chǎn)1111萬噸目標，不懼艱難，奪油上產(chǎn)，日產(chǎn)水平持續(xù)攀升，原油產(chǎn)量步入主動。今年前11個月，采油一廠生產(chǎn)原油1013.2萬噸，正把承諾變成現(xiàn)實。

依靠科技，增儲上產(chǎn)

已進入“雙特高”含水期的大慶油田采油一廠，開采難度前所未有，如何實現(xiàn)“硬穩(wěn)定”？只有依靠科技創(chuàng)新。

在1111萬噸原油產(chǎn)量中，水驅(qū)是基礎(chǔ)，必須深挖，聚驅(qū)是關(guān)鍵，必須提效。針對不同油層、不同階段、不同驅(qū)油方法，采油一廠開展多項礦場試驗。

采油一廠北一區(qū)斷東“二三結(jié)合”水驅(qū)挖潛試驗，在小井距、小井段、小卡距、加密測調(diào)的條件下，通過加密調(diào)整提高采收率6個百分點以上，為油田水驅(qū)深度挖潛找到了一條新路子。

圍繞地下儲量、現(xiàn)有技術(shù)和攻關(guān)潛力，這個廠逐區(qū)塊分析、逐層系研究，把過去認為不可動用的儲量納入可動用儲量。今年年初以來，他們對水驅(qū)2000余口水井進行細分及測試調(diào)整，累計增油3.7萬噸。

在聚驅(qū)提效上，這個廠實施最小尺度個性化設(shè)計和最及時有效跟蹤調(diào)整方法，深化聚驅(qū)提效和多段塞交替注入，強化后續(xù)及空白水驅(qū)綜合治理等，最大限度發(fā)揮每一噸聚合物的作用。大慶油田首個一類油層聚驅(qū)后采取井網(wǎng)加密聚表劑驅(qū)試驗，即北一區(qū)斷東中216站葡Ⅰ1-4油層聚合物驅(qū)后聚表劑驅(qū)礦場試驗，106米井距和150米井距試驗區(qū)中心井階段提高采收率分別達8.4個百分點和9.4個百分點。

精細管理，措施奪油

生產(chǎn)管理精益求精是實現(xiàn)高效穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)。采油一廠自主研發(fā)了開發(fā)基礎(chǔ)工作管理平臺。管理升級，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，原油產(chǎn)量有了保證。

這個廠強化數(shù)字化建設(shè)，加強作業(yè)質(zhì)量跟蹤與監(jiān)督、油水井日常管理、地面故障井處理和標準化建設(shè)，確保油水井運行狀態(tài)和時率。目前，全廠抽油機時率達96.5%。

8月初以來，他們采取單井提液上產(chǎn)措施，分析各礦上產(chǎn)潛力，有針對性地制定措施，截至目前，共對近千口井制定了上產(chǎn)措施，增油400多噸。9月初開始，他們開展“加深泵掛百口井以上、換大泵百口井以上”活動，使設(shè)備參數(shù)更加優(yōu)化，目前加深泵掛143口，平均單井日增油0.42噸，共換大泵75口井，日增油97噸。此外，這個廠還制定了產(chǎn)量督導(dǎo)制，定期召開措施分析會、措施進展督導(dǎo)會，有效提高了單井生產(chǎn)力。

11月初以來，第一油礦緊緊圍繞產(chǎn)量運行，立足精細管理，繃緊“上產(chǎn)弦”。他們明確了提液上產(chǎn)的技術(shù)措施，重新制定調(diào)參標準，由工藝隊機采組、動態(tài)組和采油隊技術(shù)員三方結(jié)合，共同制定上產(chǎn)措施，確保潛力井及時提液。當(dāng)月，這個礦已落實調(diào)參67井次，換大泵9井次，低效低增油井治理5口井，日均增油36.22噸。

產(chǎn)能優(yōu)化，彌補遞減

原油產(chǎn)量自然遞減不可避免，這個廠通過優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)來彌補遞減。

今年，采油一廠計劃投產(chǎn)新井870口。在新產(chǎn)能建設(shè)中，他們超前組織、優(yōu)化運行，不僅確保新產(chǎn)能按期投產(chǎn)，而且將新井鉆降影響的產(chǎn)量降到最低。今年夏天雨季影響生產(chǎn)，新井投產(chǎn)緩慢。進入秋季后，他們抓住投產(chǎn)黃金季節(jié)，開展新井投產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，創(chuàng)出40天投產(chǎn)新井400口的紀錄，日增油500噸。

產(chǎn)能建設(shè)系統(tǒng)和部門按鉆降前調(diào)壓、鉆降中搶產(chǎn)、鉆開后控水的調(diào)整思路，實現(xiàn)新產(chǎn)能建設(shè)優(yōu)化運行。對高壓區(qū)搶產(chǎn)，縮小開關(guān)井距，縮短關(guān)井時間；對低壓區(qū)平衡保壓，制定相適應(yīng)的間抽、下調(diào)參和關(guān)井原則，共制定間抽、下調(diào)參、關(guān)井方案332口，調(diào)整開井方案139口。截至11月底，采油一廠已投產(chǎn)新井600余口，恢復(fù)鉆降關(guān)井400余口，恢復(fù)產(chǎn)量477噸。

第五篇：蘭州石化學(xué)校園林規(guī)劃設(shè)計

蘭州石化學(xué)校園林規(guī)劃設(shè)計

摘要：蘭州市石油化工學(xué)校規(guī)劃設(shè)計遵循“以人為本”的原則，運用了軸線對稱布局與自然式布局相結(jié)合的設(shè)計手法。總規(guī)劃設(shè)計包括了行政樓、教學(xué)樓、圖書館、實驗樓、食堂、居住區(qū)以及運動場地的規(guī)劃設(shè)計，道路設(shè)計、景觀設(shè)計、綠地設(shè)計。整個學(xué)校的規(guī)劃設(shè)計反應(yīng)了學(xué)校師生積極向上、樂觀的人生態(tài)度，給人空曠、生機盎然的意境。突出了學(xué)校自己的風(fēng)格。

關(guān)鍵字：蘭州；石油化工學(xué)校；園林規(guī)劃設(shè)計

1、總述

石化學(xué)校新址位于蘭州市安寧區(qū)蘭州交通大學(xué)后部，新增總面積約128畝左右，其中建筑面積約占總面積的35～40％，道路面積約占總面積的15～20％，景觀面積約占3～5％，綠化面積約占30～35％左右。新址新建行政樓一棟，教學(xué)樓一棟，圖書館與實驗樓各一棟，學(xué)生宿舍四棟，綜合樓一棟，體育場一個，食堂一座，還有活動中心與體育器材室及配電室等。建筑小品主要包括入口處的大門主廣場、假山噴泉、花架一座、還有小游園的亭子一處、主樓邊的廣場與噴泉、主樓后花園中的亭子、以及宿舍樓前的花架一座、還有圖書館周邊的小型廣場以及雕塑，設(shè)計中還包括了一部分小品設(shè)計。

2、主體規(guī)劃思想與設(shè)計理念

該設(shè)計以為廣大師生服務(wù)為宗旨，目的在于為學(xué)生、老師提供一個防暑、防寒、防風(fēng)、防塵、防噪的學(xué)習(xí)工作環(huán)境和優(yōu)美的居住、生活、休息、活動場所。

該設(shè)計主要以規(guī)整式布局為主，在游園以及主樓后部林區(qū)采用自然式布局，做到規(guī)整與自然式相結(jié)合，在山水之間為學(xué)生提良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

主體建筑周圍的綠化突出安靜、清潔的特點，形成具有良好環(huán)境的教學(xué)區(qū)。其布局形式與建筑相協(xié)調(diào)，為方便師生通行，多采取規(guī)則式布置。在建筑物的四周，考慮到室內(nèi)的通風(fēng)、采光的需要，靠近建筑物栽植了低矮灌木或宿根花卉，離建筑物八米以外栽植喬木，在建筑物的背陰面選用耐蔭植物。園內(nèi)樹種豐富，并掛牌標明樹種的名稱、特性、原產(chǎn)地等，使整個校園成為普及生物學(xué)知識的園地。

本設(shè)計中設(shè)計理念主要突出以“人”為本，體現(xiàn)了校園文化特色和時代特色。

2.1以“人”為本，突出綠化服務(wù)功能：

校園的綠化本著為師生服務(wù)為主的原則，力求創(chuàng)造景色宜人、愉悅舒適的環(huán)境，為師生以及其他職工提供學(xué)習(xí)知識、交流思想、啟發(fā)智力、表達感情、休閑娛樂的人性化空間。

2.2體現(xiàn)校園文化特色，突出“教書育人”的氣氛：

充分挖掘校園環(huán)境特色和文化內(nèi)涵，體現(xiàn)校園景觀的文化特色，起到寓教于游的作用，來陶冶師生的情操，培養(yǎng)其健康向上的人生態(tài)度。

2.3體現(xiàn)時代特色，突出時代精神：

通過建筑、小品等現(xiàn)代材料的應(yīng)用，建筑造型等的現(xiàn)代化設(shè)計，體現(xiàn)時代特色；在景觀營造上，以植物造景為主，堅持喬、灌、草多層次復(fù)式綠化，堅持環(huán)境建設(shè)和功能建設(shè)同步，創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境和理想的讀書治學(xué)環(huán)境，體現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展的時代要求。

3、道路設(shè)計

主干道設(shè)計寬度為8米，次要道路設(shè)計路寬為4～6米，路邊人行道的寬度為1.5米，園路的寬度為1.5～2米。

整個學(xué)校規(guī)劃中的園路，有自由、曲線的方式，也有規(guī)整、直線的方式，形成兩種不同的園林風(fēng)格。在采用一種方式為主的同時，也可以用另一種方式補充。在本方案的設(shè)計中，主要道路的設(shè)計為線形規(guī)整式道路，而所有園路均采用了自然式，園路的線型設(shè)計以方便游人游覽整個游區(qū)為主，同時也滿足學(xué)生們晨讀和休息時的使用。

道路綠化以遮蔭為主，行道樹主要選用國槐、椿樹等。

4、分區(qū)景觀規(guī)劃設(shè)計

根據(jù)整體景觀布局以及局部景觀設(shè)計的要求，先整體后局部，逐步設(shè)計，形成獨特的景觀效果。

4.1入口區(qū)

學(xué)校出入口是學(xué)校綠化的重點，在主道兩側(cè)，種植綠籬、花、灌木及樹姿優(yōu)美的常綠喬木，使入口主道四季常青，也可種植開花美麗的大喬木，間植常綠灌木。

校園主入口區(qū)位于校園的南部，面臨著城市主要干道。主要包括主校門、入口廣場、主景花壇、行政辦公樓、停車場等。因此處是學(xué)校向外界展示自我風(fēng)采的窗口，所以整體綠化采用規(guī)整式布局，體現(xiàn)學(xué)校莊嚴的風(fēng)格。兩排雪松并排栽種，體現(xiàn)寬闊莊嚴的氣氛，進門的層疊式花壇給予人們鳥語花香的意境，過后便是一片空曠的廣場，然后是旗臺與行政主樓。

4.2春園

廣場西邊為一個小游園，園內(nèi)種植了丁香、黃花連翹、迎春、竹林等，還有一部分喬木，目的是為了在春夏秋冬四季有景可觀，加上亭子的設(shè)計使同學(xué)們可以在這種環(huán)境中學(xué)習(xí)、休息。此處的這種設(shè)計體現(xiàn)了學(xué)生們每天都有一個春天般的日子，有一個積極向上的心態(tài)，讓學(xué)生努力去學(xué)習(xí)新的知識，接受新的事物。

春園主要是滿足學(xué)生休息、放松、鍛煉、娛樂、交往的需要，對提高學(xué)習(xí)效率、促進身心健康、開展業(yè)余文化娛樂活動有重要意義，對美化校園有重要作用。

休憩綠地是通過創(chuàng)造一定的人為環(huán)境，以供學(xué)生消除體力疲勞和調(diào)劑心理和精神上的疲倦。休息、交流環(huán)境應(yīng)該是寧靜的、色彩應(yīng)該是淡雅的，沒有刺激性的，因此選擇了枝葉柔軟的觀葉植物。

在綠地內(nèi)適當(dāng)布置了座椅，散步小道、休息涼亭等，以滿足人們不同使用的需要。

4.3教學(xué)區(qū)

教學(xué)區(qū)的設(shè)計因考慮到此處為學(xué)生的主要學(xué)習(xí)場所，所以在此處設(shè)計了一個假山疊水的小廣場與一座單排花架，不僅滿足了學(xué)生們的學(xué)習(xí)，也可以使他們在閑暇之際，一邊休息一邊學(xué)習(xí)。山水的結(jié)合，前面加上植物的種植，給學(xué)生一種學(xué)而不累的景致。教學(xué)樓前的景觀設(shè)計是采用了中國古典自然式的布局形式，寬闊的廣場為的是學(xué)生們在學(xué)習(xí)之后可供學(xué)生們和老師們學(xué)習(xí)、娛樂、聊天等。

4.4噴泉小廣場

在主樓與學(xué)生居住的主要通道上設(shè)計了一個方形的廣場，中間有四個噴泉，象征了學(xué)校一年四季興旺發(fā)達，在旁邊設(shè)計了合歡與銀杏結(jié)合的綠化設(shè)計布局，廣場在主樓與學(xué)生居住的主要通道上設(shè)計了一個方形的廣場，中間有四個噴泉，象征了學(xué)校一年四季興旺發(fā)達，在旁邊設(shè)計了合歡與銀杏結(jié)合的綠化設(shè)計布局，象征著學(xué)校的師生們天天歡樂，并且可以像銀杏一樣永葆青春。座凳的設(shè)計可以使師生們一邊觀賞噴泉，一邊來學(xué)習(xí)。地點選擇了在此處目的不僅為的是可以使在主樓邊上有景，更重要的是在居住、區(qū)和教學(xué)區(qū)有一個的過渡階段，噴泉后的一排五角楓給予此處一片紅紅火火的氣象。

4.5林區(qū)規(guī)劃設(shè)計

林區(qū)的設(shè)計采用了多種樹種的組合，三座亭子的搭配布局，是林區(qū)的主要景觀，微地型的設(shè)計與亭子其結(jié)合，讓亭子的位置提高，邊上的綠化設(shè)計上主要是采取了喬灌木的結(jié)合，整個小林區(qū)的規(guī)劃設(shè)計通過路分成了不同的景區(qū)，分別有丁香園、柳園等。各個游園有機相融，構(gòu)成一幅亮麗的風(fēng)景。

4.6圖書館前廣場設(shè)計

在圖書館前設(shè)計了一個方形的廣場，一座雕塑位于其中，因考慮到此處為圖書館，門前的規(guī)劃與綠化設(shè)計中，行道樹主要為雪松，園路的設(shè)計與廣場的巧妙結(jié)合，既方便了學(xué)生與其后部的林區(qū)的相通。雕塑的設(shè)計是一座古代孔子的人物雕塑，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)之余多多了解了中華民族的傳統(tǒng)文化。

4.7圖書館后的林區(qū)設(shè)計

在圖書館與運動場之間種植了很多的白楊樹、泡桐，目的為了起到一定的隔音效果，使圖書館這樣的學(xué)習(xí)區(qū)與活動區(qū)有一定分隔。林區(qū)內(nèi)主要選用了一些喬木類樹種，種植比較密集，使學(xué)生在運動之后不會感到悶熱，還可以在此休息學(xué)習(xí)。

4.8運動場的設(shè)計

運動場選擇了學(xué)校最后部的東北部，此地遠離學(xué)習(xí)區(qū)與生活區(qū)，對學(xué)生們在校內(nèi)的學(xué)習(xí)沒有影響。運動場不是標準的運動場，由于學(xué)?？偯娣e的限制，使得該運動場比正規(guī)運動場要小一些。在這個運動場中共設(shè)計了1個橢圓跑道，3個籃球場，2個網(wǎng)球場，還有多個乒乓球臺。

4.9學(xué)生宿舍樓區(qū)的規(guī)劃設(shè)計

由于學(xué)生宿舍1#樓與2#樓樓門對開，為使樓與樓之間相互連接，在兩樓之間做了一座花架可以起到通連兩樓的作用。在園路的設(shè)計上也是主要考慮到兩棟樓之間的走動與學(xué)生們的活動。在周圍的綠化植物主要是合歡，丁香和雪松等?？諘绮萜荷戏N植了一些喬木。學(xué)生宿舍2#樓與3#樓由于樓門不相對，在兩座樓之間設(shè)計了一座花壇，種植了一些時令花卉，給人一種花香四溢的感覺。

5、綠地規(guī)劃設(shè)計

5.1立足實際

突出綠地的功能實效性。校園作為學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的場所，特定的因素和使用主體決定了環(huán)境的基本特點。作為總體環(huán)境的一部分，校園休閑綠地除滿足基本要求之外，其功能的實效性值得關(guān)注。通過分析不難看出，一般來說校園內(nèi)的休閑綠地不會承擔(dān)諸如大型集會、觀光、兒童活動等功能，學(xué)生對其要求無外乎能夠滿足舉行以班級為單位的小型聚會、小型活動、交流、讀書、休憩等。因此，在平面布局設(shè)計上就注重分析這些因素，立足實際，以學(xué)生為本，創(chuàng)造出不同要求的多樣空間，真正達到美觀、實用，如主樓前的小廣場設(shè)計、教學(xué)樓前的廣場設(shè)計等。

5.2注重立意

突出環(huán)境感染力 “有意無景，形同說教；有景無意，格調(diào)不高”，對于校園環(huán)境來說，寓教于景、環(huán)境育人顯得更為重要。中國古典園林非常講究意境美，現(xiàn)代社會也公認園林是藝術(shù)與科學(xué)的結(jié)合，設(shè)計常追求“神儀在心，意在筆先”和“情因景生，景為情造”。校園是育人的地方，具有特定的場所精神，而景觀元素正是表達這種積極向上、富有朝氣和帶有啟迪性環(huán)境氛圍的素材，創(chuàng)造人文與自然相結(jié)合的環(huán)境是校園休閑綠地設(shè)計的目標。前面曾經(jīng)提到過，校園休閑綠地平面構(gòu)圖常采用方和圓的組合，小品設(shè)計常從引導(dǎo)學(xué)生做人、做學(xué)問和鼓勵學(xué)生勇攀科學(xué)高峰等方面尋找創(chuàng)作思路，植物配置也常會運用桃和李，意喻“桃李滿天下”等，不勝枚舉，但目的都是為了實現(xiàn)上述目標。設(shè)計時應(yīng)從構(gòu)思立意入手，創(chuàng)造能夠產(chǎn)生積極作用的環(huán)境氛圍，使莘莘學(xué)子從環(huán)境中也能受到教育和啟迪，從而激發(fā)他們立志成才的信心和決心。如春園、飄園、梅園的設(shè)計。

5.3簡潔明快

突出時代性從表現(xiàn)形式上看，校園環(huán)境以清新自然、幽靜典雅、尺度宜人為佳，最忌類似我國曾出現(xiàn)過的廣場熱、草坪熱，大家盲目攀比，到頭來不倫不類，毫無品位可言。校園內(nèi)的休閑綠地設(shè)計在滿足基本功能的前提下，易簡不易繁，易樸素大方、色彩明快、構(gòu)思巧妙，從造價上來說也比較經(jīng)濟，可行性強。同時考慮服務(wù)對象的要求，設(shè)計時還注意體現(xiàn)了時代特征，運用現(xiàn)代的設(shè)計“語言”和材料表現(xiàn)主題，顯現(xiàn)時代的風(fēng)格。

5.4以綠為主

突出景觀美校園環(huán)境應(yīng)當(dāng)是滿目蒼翠、鮮花盛開，以宜人的景觀來消除了學(xué)子們的各種壓力。創(chuàng)造宜人的室外學(xué)習(xí)環(huán)境，但更重要的是，校園休閑綠地在以綠為主的基礎(chǔ)上還注重體現(xiàn)藝術(shù)美、自然美和意境美，春天鮮花爛漫，夏天濃蔭匝地，秋天丹桂飄香、層林盡染，冬天綠意盎然、寒梅傲雪，更進一步講，在綠化配置上還考慮到了能夠體現(xiàn)“春華秋實”的校園精神。

6、植物選擇

植物的選擇與配置綠地的綠化效果主要靠植物來實現(xiàn)，為創(chuàng)造出舒適優(yōu)美的校園環(huán)境，植物選擇與配置就顯得尤為重要，在本設(shè)計中主要遵循以下幾點：

以綠為主，采用常綠樹與闊葉樹、速生樹與慢生樹、喬木與灌木相結(jié)合，不同花期的草花與木本花卉相結(jié)合，使綠地一年四季都有良好的景觀效果。植物栽植要避免了過于雜亂，有重點、有特色，在統(tǒng)一中求變化，在豐富中求統(tǒng)一。

植物的選擇要注意適合當(dāng)?shù)貤l件，便于日后管理。選擇了病蟲害少，有地方特色的鄉(xiāng)土樹種，如國槐、白蠟、銀杏、毛白楊、國槐、垂柳、女貞等。草花選擇了宿根生及自播繁殖能力強的，如美人蕉、波斯菊、虞美人、蔥蘭等，這樣在價格上也低。在立體綠化面利用地錦、紫藤、爬山虎等。使它們在形狀、色彩、質(zhì)感、季相變化、生長速度、生長習(xí)性、配置效果相匹配。