第一篇：(精品)06.01.19《蘭州石化06工作報(bào)告》(全文29頁(yè))

團(tuán)結(jié)和諧 埋頭苦干

為開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展改革穩(wěn)定新局面而努力奮斗

——在公司首屆一次職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告

姚 志 強(qiáng)（2006年1月19日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表公司，向首屆一次職工代表大會(huì)作工作報(bào)告，報(bào)告主題是《團(tuán)結(jié)和諧，埋頭苦干，為開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展改革穩(wěn)定新局面而努力奮斗》，請(qǐng)予審議。

第一部分 2005年工作總結(jié)

2005年，是新公司整體合并的起步之年，是迎來(lái)新機(jī)遇新發(fā)展的希望之年，也是取得顯著成效的豐收之年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在蘭州石化公司的大力支持下，在全體干部員工的辛勤努力下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決定，緊緊圍繞“改革發(fā)展、精細(xì)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全穩(wěn)定”的工作方針，加快機(jī)構(gòu)體制和同業(yè)務(wù)整合，調(diào)整理順各項(xiàng)專業(yè)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，聚精會(huì)神抓生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展，全力以赴保穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和工作熱情，全面完成了年初預(yù)定的各項(xiàng)方針目標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入41.15億元，完成年計(jì)劃的142.5%，較上年增長(zhǎng)59.5%，賬面虧損3.28億元，剔除集團(tuán)公司政策因素，完成考核利潤(rùn)2435萬(wàn)元；企業(yè)增加值10.76億元，以增加值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率為人均6.67萬(wàn)元，完成工業(yè)總產(chǎn)值15.03億元，工業(yè)銷售產(chǎn)值14.93億元，固定資產(chǎn)投資4.38億元；實(shí)現(xiàn)各類稅費(fèi)2.32億元。多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入11.11億元，創(chuàng)效1623萬(wàn)元。

總結(jié)一年來(lái)的工作，主要在以下六個(gè)方面取得了突出成績(jī)：

一、整體合并進(jìn)展順利，公司整體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)

集團(tuán)公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決策，是一次千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，有利于集團(tuán)公司在蘭州煉化企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展；有利于為建設(shè)蘭州大型石化基地提供保障；有利于蘭煉蘭化走出困境，做優(yōu)做強(qiáng)；有利于解決歷史遺留問(wèn)題，確保地區(qū)穩(wěn)定。“兩蘭”整體合并，使新公司資產(chǎn)總額、經(jīng)濟(jì)總量、技術(shù)實(shí)力及在省市和中國(guó)石油內(nèi)部的整體影響力得到全面提升，為公司發(fā)展創(chuàng)造了條件，因此認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的重大決策成為公司全年工作的頭等大事。

一是迅速完成了兩個(gè)班子、兩套機(jī)構(gòu)和兩套人員的安臵。5月12日集團(tuán)公司宣布公司領(lǐng)導(dǎo)班子之后，新公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)3天召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨組重大決定，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，研究確定領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，為公司各項(xiàng)工作全面開(kāi)展創(chuàng)造了條件。在此基礎(chǔ)上，公司開(kāi)展不同層次、不同范圍、不同方式的調(diào)研活動(dòng)，認(rèn)真研究機(jī)構(gòu)設(shè)臵、人員配備等重大問(wèn)題，堅(jiān)持“集中統(tǒng)一、精干高效，職責(zé)清晰、設(shè)臵合理，分工明確、細(xì)化管理，權(quán)責(zé)一致、幅度適宜，以人為本、相對(duì)穩(wěn)定”的基本原則，按照“不以減員多少為標(biāo)準(zhǔn)，而以細(xì)化管理、人員到位為目標(biāo)；不以減少機(jī)構(gòu)數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而以分工科學(xué)合理為依據(jù)；部門設(shè)臵不以任何一家為主，而以新公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)；不從基層抽調(diào)新人員，也不給基層分配人員；不搞下崗分流，但可以作合理安排”的思路，對(duì)公司機(jī)關(guān)實(shí)行相關(guān)職能部門整體合并、集中辦公，保證“日常工作不受影響、機(jī)關(guān)人員人人有崗”。公司于5月26日宣布了機(jī)關(guān)部門設(shè)臵和領(lǐng)導(dǎo)干部的任免決定，共設(shè)臵8個(gè)黨群部門、14個(gè)專業(yè)職能部門和兩個(gè)臨時(shí)辦公室，6月

--10日實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)機(jī)關(guān)人員平穩(wěn)安臵和重新上崗，共安臵機(jī)關(guān)工作人員363人。

二是積極推進(jìn)內(nèi)部相同業(yè)務(wù)整合。在完成兩個(gè)機(jī)關(guān)和直屬單位機(jī)關(guān)整合的基礎(chǔ)上，公司堅(jiān)持“成熟一個(gè)、整合一個(gè)、規(guī)范一個(gè)”的原則，分三批進(jìn)行了合并。首先進(jìn)行了兩個(gè)信息中心、兩個(gè)國(guó)際事業(yè)公司、兩個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的合并，其次是技術(shù)中心、物流分公司的合并，第三是教培中心、生活服務(wù)公司、客運(yùn)分公司的“三合一”、工程公司的“四合一”，先后將58個(gè)基層和機(jī)關(guān)部門附屬單位整合為27家單位。在業(yè)務(wù)整合中，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工積極主動(dòng)地配合和落實(shí)公司決策，充分體現(xiàn)了大局意識(shí)；整合單位的新班子認(rèn)真分析單位現(xiàn)狀，深入細(xì)致開(kāi)展工作，確保了合并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤”。

三是及時(shí)明確公司的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)合并中“兩蘭”干部員工思想狀況，需要盡快將存在問(wèn)題講清，發(fā)展前景講明，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的形勢(shì)講透。公司總結(jié)了面臨的“三座大山”和“五道難關(guān)”，統(tǒng)一干部員工的認(rèn)識(shí)，并及時(shí)確立了公司發(fā)展定位，即：突出發(fā)展化工延伸產(chǎn)業(yè)，做專做強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)，做優(yōu)做精機(jī)械儀表制造，做細(xì)做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，理順完善生活及社會(huì)服務(wù)，規(guī)范發(fā)展多經(jīng)和集體企業(yè)。明確了發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，即：一年調(diào)整理順，兩年快速發(fā)展，三年初見(jiàn)成效，五年走出困境，第一年主營(yíng)收入超過(guò)30億元，第三年40億元，第五年60億元；在“十一五”期間，把蘭州石油化工公司建設(shè)成為裝備精良、隊(duì)伍過(guò)硬、管理科學(xué)、效益顯著、環(huán)境優(yōu)美、和諧穩(wěn)定的一流地區(qū)服務(wù)公司；隨著企業(yè)效益的好轉(zhuǎn)，整體提高員工收入水平，五年內(nèi)使員工生產(chǎn)生活環(huán)境和居住條件得到徹底改善。這些工作的落實(shí)，使廣大員工看到了希望，提升了人氣，有效地激發(fā)了全體員工的積極性。

二、聚精會(huì)神抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入快速增長(zhǎng)

--2005年，面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的繁重任務(wù)，公司堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作不動(dòng)搖，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的銜接與管理，千方百計(jì)提高主營(yíng)收入，增加利潤(rùn)。

一是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心職能。研究制定了“一個(gè)系統(tǒng)、三個(gè)例會(huì)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，即：生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃例會(huì)、產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，完善信息收集、計(jì)劃編制和考核獎(jiǎng)懲，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作按照邊際效益確定生產(chǎn)計(jì)劃，按照市場(chǎng)需求有序組織生產(chǎn)。加強(qiáng)安全、設(shè)備、動(dòng)力、技術(shù)、質(zhì)量、維修和計(jì)量管理，提高對(duì)生產(chǎn)的保障能力。強(qiáng)化計(jì)劃、銷售、物采與生產(chǎn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌原料計(jì)劃，采取內(nèi)采、外購(gòu)和替代品攻關(guān)試驗(yàn)相結(jié)合等辦法，落實(shí)原料供應(yīng)，千方百計(jì)保證生產(chǎn)需要。銷售部門針對(duì)原材料價(jià)格上漲、鐵路運(yùn)輸緊張等困難，吸收借鑒先進(jìn)營(yíng)銷理念，開(kāi)展石油化工產(chǎn)品推價(jià)、降費(fèi)、增效活動(dòng)，主營(yíng)產(chǎn)品價(jià)格有了明顯提高。

二是精心開(kāi)展達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效活動(dòng)。通過(guò)組織設(shè)備、工藝和安全大檢查，以“提四率、降三耗”為目標(biāo)，開(kāi)展化工生產(chǎn)裝臵長(zhǎng)周期運(yùn)行、環(huán)保污水治理、碳五樹(shù)脂開(kāi)工、有機(jī)廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、潤(rùn)滑脂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等5項(xiàng)攻關(guān)；針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行需要，投入大檢修費(fèi)用3000萬(wàn)元，投入1.13億元完成91項(xiàng)技措、安措和環(huán)措，解決了影響生產(chǎn)的“瓶頸”問(wèn)題，使產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、環(huán)保和裝臵運(yùn)行整體水平得到進(jìn)一步提高。正己烷設(shè)計(jì)能力為5000噸/年，實(shí)際生產(chǎn)6600噸；甲乙酮計(jì)劃產(chǎn)量為2.9萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)2.95萬(wàn)噸；順酐全面達(dá)標(biāo)；苯胺達(dá)產(chǎn)率為91%，CBS達(dá)產(chǎn)率為116%。

三是提高服務(wù)水平，增加關(guān)聯(lián)交易收入。各關(guān)聯(lián)單位以誠(chéng)信、服務(wù)、合作、發(fā)展、共贏為主題，以“全力以赴保生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌”為服務(wù)理念，深入開(kāi)展“服務(wù)三滿意”和“向蘭州石化學(xué)習(xí)”活動(dòng)，千方百計(jì)保證蘭州石化公司的生產(chǎn)和生活，確保了關(guān)聯(lián)交易費(fèi)用的落實(shí)。依靠蘭州

--石化公司的大力支持，全年完成83項(xiàng)分項(xiàng)協(xié)議和3項(xiàng)補(bǔ)充協(xié)議的履約，累計(jì)結(jié)算關(guān)聯(lián)交易費(fèi)用7.14億元。

四是深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司總體部署和公司實(shí)際，修訂完善安全管理制度36項(xiàng)；以安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案為主要內(nèi)容，全年培訓(xùn)各類特殊作業(yè)人員1124人，公司特殊工種作業(yè)人員實(shí)現(xiàn)100%持證上崗。在機(jī)械廠、維修公司和建設(shè)公司進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。以“八查八規(guī)范”為重點(diǎn)，開(kāi)展設(shè)備、安全大檢查。加大健康安全環(huán)保隱患治理力度，投入3560萬(wàn)元治理65項(xiàng)安全隱患；組織職業(yè)健康體檢3913人，員工上崗前和離崗前體檢率達(dá)到100%，在崗體檢率達(dá)到99%以上，確保了健康安全環(huán)保工作基本受控。

五是結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加大科技投入。全年科研項(xiàng)目立項(xiàng)50項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)項(xiàng)目1項(xiàng)，集團(tuán)公司級(jí)項(xiàng)目24項(xiàng)，公司級(jí)項(xiàng)目25項(xiàng)，投入科研經(jīng)費(fèi)2090萬(wàn)元。科研項(xiàng)目合同計(jì)劃完成率100%，已經(jīng)完成并通過(guò)驗(yàn)收13項(xiàng)，占26.5%；在研項(xiàng)目36項(xiàng)，占73.5%。申報(bào)專利32項(xiàng)，授權(quán)專利16項(xiàng)，申報(bào)集團(tuán)公司專有技術(shù)38項(xiàng)。獲得集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，取得國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品1項(xiàng)、甘肅省新產(chǎn)品3項(xiàng)。

通過(guò)以上工作，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高，各業(yè)務(wù)板塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全面提升，在剔除工資增加、資產(chǎn)減值報(bào)廢等因素后實(shí)際經(jīng)營(yíng)取得了比預(yù)想要好的成績(jī)：

工程技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入10.09億元（含順價(jià)收入1.2億元），實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部考核利潤(rùn)4401萬(wàn)元。其中建設(shè)公司實(shí)現(xiàn)收入5.65億元（含蘭江公司收入3993萬(wàn)元），利潤(rùn)1128萬(wàn)元（含蘭江公司利潤(rùn)50萬(wàn)元）；工程公司實(shí)現(xiàn)收入9661萬(wàn)元，利潤(rùn)3857萬(wàn)元，其中：設(shè)計(jì)院實(shí)現(xiàn)收入2332萬(wàn)元，利潤(rùn)395萬(wàn)元，瑞凱監(jiān)理公司實(shí)現(xiàn)收入887萬(wàn)元，利潤(rùn)125萬(wàn)元；維修公司實(shí)現(xiàn)收入1.04億元，利潤(rùn)384萬(wàn)元；維達(dá)公司實(shí)現(xiàn)收入1.18億元，--虧損995萬(wàn)元，減虧1000萬(wàn)元。

加工制造實(shí)現(xiàn)收入19.33億元，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部考核利潤(rùn)3107萬(wàn)元。其中化工生產(chǎn)與銷售（含助劑廠、潤(rùn)滑脂廠、銷售公司）實(shí)現(xiàn)收入7.61億元，利潤(rùn)5436萬(wàn)元；機(jī)械廠（含長(zhǎng)城透平公司）實(shí)現(xiàn)收入1.9億元，利潤(rùn)560萬(wàn)元；新型材料廠實(shí)現(xiàn)收入6050萬(wàn)元，利潤(rùn)357萬(wàn)元；有機(jī)廠實(shí)現(xiàn)收入6.34億元，虧損1308萬(wàn)元；油氣分公司實(shí)現(xiàn)收入2669萬(wàn)元，利潤(rùn)410萬(wàn)元；儀表廠實(shí)現(xiàn)收入1.07億元（含蘇州富士?jī)x表公司收入4,840萬(wàn)元），虧損335萬(wàn)元（含蘇州富士?jī)x表利潤(rùn)187萬(wàn)元）；膠乳廠實(shí)現(xiàn)收入6848萬(wàn)元，虧損1663萬(wàn)元；石油樹(shù)脂廠實(shí)現(xiàn)收入7552萬(wàn)元，虧損426萬(wàn)元。

生產(chǎn)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入5.27億元（含順價(jià)收入1000萬(wàn)元），實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部考核利潤(rùn)3169萬(wàn)元。其中信息中心實(shí)現(xiàn)收入3168萬(wàn)元，利潤(rùn)227萬(wàn)元；物流分公司實(shí)現(xiàn)收入1.78億元，利潤(rùn)2065萬(wàn)元；國(guó)際事業(yè)公司實(shí)現(xiàn)收入2.12億元，利潤(rùn)471萬(wàn)元；客運(yùn)分公司實(shí)現(xiàn)收入2423萬(wàn)元，利潤(rùn)111萬(wàn)元。

社會(huì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入3.92億元（含順價(jià)收入7706萬(wàn)元），公司內(nèi)部考核控虧1.41億元。其中物業(yè)一公司實(shí)現(xiàn)收入4356萬(wàn)元，利潤(rùn)1220萬(wàn)元；物業(yè)二公司、治安保衛(wèi)部、蘭煉醫(yī)院、蘭化醫(yī)院、蘭苑賓館、石化賓館、安廈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、三聯(lián)公司、生活服務(wù)公司、教培中心、內(nèi)退中心、離退休一處、離退休二處等均實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)。

管理機(jī)關(guān)關(guān)聯(lián)交易收入4.13億元；科研開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)收入2378萬(wàn)元，公司內(nèi)部考核虧損4萬(wàn)元。

三、突出項(xiàng)目抓發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目基本落實(shí)

集團(tuán)公司關(guān)于“兩蘭”整體合并的重大決定指出，要利用蘭州石化公司的有效資源和公用配套設(shè)施，突出石油化工延伸加工產(chǎn)業(yè)，以此帶動(dòng)和

--促進(jìn)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)換代，增加效益，拉動(dòng)蘭州地區(qū)煉化企業(yè)的發(fā)展。從公司領(lǐng)導(dǎo)班子到相關(guān)職能部室統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)取政策，得到集團(tuán)公司和省市各方面的大力支持，全年完成固定資產(chǎn)投資4.38億元，完成在建項(xiàng)目3項(xiàng)，已批項(xiàng)目4項(xiàng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了“造血機(jī)能”，提高了成長(zhǎng)性。

一是加快投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。按照安全、質(zhì)量、工期、投資“四大控制”要求，精心組織，通力配合，使已經(jīng)投資建設(shè)的項(xiàng)目建得快、建得好、早創(chuàng)效。其中：10萬(wàn)噸/年重芳烴分離項(xiàng)目完成投資4922萬(wàn)元，7月10日開(kāi)始建設(shè)，12月13日實(shí)現(xiàn)中交；2萬(wàn)噸/年正丁烷法順酐項(xiàng)目已完成主體框架、廠房、大型設(shè)備訂貨和基礎(chǔ)建設(shè)，完成土建施工總量的80%。東西區(qū)資源優(yōu)化互供項(xiàng)目4月1日開(kāi)工建設(shè)，目前完成工程總量的70%；PVC異型材擴(kuò)建項(xiàng)目于5月23日實(shí)現(xiàn)開(kāi)工成功；蘭化醫(yī)院核磁共振項(xiàng)目于9月6日投用。全年投入6950萬(wàn)元完成1150個(gè)零購(gòu)更新改造項(xiàng)目，進(jìn)一步提高了設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平。

二是積極爭(zhēng)取項(xiàng)目前期報(bào)批。為加大項(xiàng)目報(bào)批力度，公司指派專人催報(bào)催批，全年報(bào)批新建項(xiàng)目可研報(bào)告４個(gè)，計(jì)劃投資17.3８億元。其中投資10億元的8萬(wàn)噸/年丙烯酸及11.5萬(wàn)噸/年丙烯酸酯項(xiàng)目于8月12日獲得批復(fù)；投資1.2億元的工程技術(shù)服務(wù)施工能力提升項(xiàng)目及投資1.99億元的東西區(qū)資源優(yōu)化互供項(xiàng)目于11月22日獲得批復(fù)；投資2.39億元的石油化工機(jī)械制造基地改造項(xiàng)目于12月9日獲得批復(fù)。另外，投資1.8億元的2萬(wàn)噸/年正丁烷法順酐項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)于12月12日獲得批復(fù)。

三是認(rèn)真抓好發(fā)展項(xiàng)目調(diào)研儲(chǔ)備。公司成立重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作組，開(kāi)展工藝技術(shù)路線確定和市場(chǎng)調(diào)研工作，投資16.4億元的2１萬(wàn)噸/年碳五綜合利用項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告已上報(bào)集團(tuán)公司，投資1.38億元的8萬(wàn)噸/年MTBE及4萬(wàn)噸/年1-丁烯項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告于11月8日通過(guò)集團(tuán)公司評(píng)估。

--物流配送、4萬(wàn)噸／年甲乙酮擴(kuò)能改造、科研基地建設(shè)、儀表檢測(cè)部件國(guó)產(chǎn)化、化工園區(qū)維修基地建設(shè)、14萬(wàn)噸／年苯胺裝臵改造及MDI、偏酐、MMA及碳纖維項(xiàng)目調(diào)研等工作正在抓緊進(jìn)行。

四是生活基地建設(shè)項(xiàng)目取得重大進(jìn)展。依靠集團(tuán)公司和省市區(qū)的大力支持，經(jīng)過(guò)新區(qū)開(kāi)發(fā)辦公室多方協(xié)調(diào)、努力爭(zhēng)取，12#街區(qū)704畝住宅用地征用取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，12月31日已辦理征用手續(xù)，小區(qū)建設(shè)整體規(guī)劃已經(jīng)完成，同時(shí)得到集團(tuán)公司批復(fù)。

四、堅(jiān)持“以集中為主”抓管理，管理效能進(jìn)一步提升

根據(jù)整合后行業(yè)多、單位多的實(shí)際，公司以強(qiáng)化管理職能為重點(diǎn)，建立健全管理體系，促進(jìn)管理效能和效率的全面提升。

一是確立適合公司運(yùn)行的管理思想。公司充分借鑒原“兩蘭”管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，加快管理思想和企業(yè)文化的融合，明確了“集中與分散相結(jié)合、以集中統(tǒng)一為主”的管理模式。對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)單位，實(shí)行公司、分公司、車間三級(jí)直線管理方式，以集中管理為主；對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)、但屬于特殊資質(zhì)需要獨(dú)立運(yùn)行的單位，采用全資子公司形式管理；對(duì)于集體企業(yè)、改制企業(yè)、控股公司等單位，采取事業(yè)部模式，相對(duì)分散管理。在管理方法上，實(shí)行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和“一個(gè)結(jié)合”，即由“粗放管理”向“精細(xì)管理”轉(zhuǎn)變，由“分散管理”向“集中管理”轉(zhuǎn)變，由“管結(jié)果”向“管過(guò)程”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“嚴(yán)格要求”與“以人為本”相結(jié)合。

二是大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)和專業(yè)管理。公司充分認(rèn)識(shí)到機(jī)關(guān)是承上啟下的紐帶和橋梁，是公司管理的神經(jīng)中樞，是公司這架機(jī)器正常運(yùn)行的核心部位和關(guān)鍵部件，對(duì)外是公司實(shí)力和形象的代言人，對(duì)內(nèi)是公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力和作風(fēng)形象的代表，是基層單位和員工的辦事機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)極端重要。按照“設(shè)臵科學(xué)合理，辦事快速高效，服務(wù)熱情周到，內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧，基層職工信賴”的要求，先后開(kāi)展“三講（講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、--講貢獻(xiàn)）”、實(shí)踐服務(wù)公約等活動(dòng)，建立機(jī)關(guān)辦公例會(huì)制度，強(qiáng)化落實(shí)機(jī)關(guān)工作。修訂完成24個(gè)部室的職責(zé)范圍，制定業(yè)務(wù)流程341項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)164個(gè)，修訂規(guī)章制度153個(gè)。健全崗位責(zé)任制大檢查體系，形成101個(gè)項(xiàng)目、292條評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展崗位責(zé)任制大檢查3次，整改問(wèn)題331項(xiàng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中與賬目合并，按照國(guó)家審計(jì)署等檢查組意見(jiàn)進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)管理。通過(guò)關(guān)閉、注銷、合并重組等方式，清理了107家法人實(shí)體。改革職工醫(yī)療費(fèi)管理體制，對(duì)福利費(fèi)用及出租房屋實(shí)行集中統(tǒng)一管理。效能監(jiān)察全年立項(xiàng)52項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題154個(gè)，整改117個(gè)。

三是加強(qiáng)多經(jīng)和改制企業(yè)管理。對(duì)多經(jīng)與改制企業(yè)確立了“不但要管，而且要管好”的指導(dǎo)思想，開(kāi)展多經(jīng)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研，對(duì)集體、控股、參股企業(yè)的分布以及財(cái)務(wù)狀況作了深入了解，指導(dǎo)多經(jīng)企業(yè)完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。積極協(xié)調(diào)多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)外市場(chǎng)和產(chǎn)品互供，支持多經(jīng)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)。結(jié)合法人實(shí)體清理工作，建立健全多經(jīng)系統(tǒng)集體、控股、參股、無(wú)股份4個(gè)層次企業(yè)的管理辦法。多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)一步改善，其中，匯豐公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入1.89億元，利潤(rùn)300萬(wàn)元；金利公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入1901萬(wàn)元，利潤(rùn)930萬(wàn)元；紅葉公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入1.56億元，利潤(rùn)145萬(wàn)元。

五、全力以赴抓穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)和諧氛圍進(jìn)一步形成

公司是由兩個(gè)單獨(dú)運(yùn)行多年的老企業(yè)整合而成的新單位，管理體制、企業(yè)文化不盡相同，而且歷史上形成的遺留問(wèn)題較多，公司積極貫徹集團(tuán)公司關(guān)于穩(wěn)定工作的重要指示，為推進(jìn)改革發(fā)展創(chuàng)造了前提條件。

一是精心組織開(kāi)展維護(hù)穩(wěn)定系列活動(dòng)。以加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和諧、正面引導(dǎo)為主，在全公司開(kāi)展了創(chuàng)“維護(hù)穩(wěn)定先進(jìn)單位、爭(zhēng)當(dāng)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定先進(jìn)個(gè)人”和“送溫暖援助”活動(dòng)，“暢通交流渠道”和“做好團(tuán)結(jié)和諧這篇文章”系

--列活動(dòng)；在黨員干部中開(kāi)展了“千名黨員聯(lián)萬(wàn)家”、“千名干部幫萬(wàn)家”活動(dòng)。針對(duì)不同群體存在的突出矛盾和具體問(wèn)題進(jìn)行專題攻關(guān)，出臺(tái)9個(gè)方面的政策措施。全年通過(guò)維護(hù)穩(wěn)定辦公室受理群眾來(lái)訪1630起3200人次、信訪177件，符合政策而且具備條件的辦結(jié)率達(dá)100%；通過(guò)紀(jì)委受理信訪158件，辦結(jié)率98.1%。發(fā)放團(tuán)結(jié)穩(wěn)定獎(jiǎng)勵(lì)金2810萬(wàn)元，舉辦公司領(lǐng)導(dǎo)接待日4次，維護(hù)穩(wěn)定工作形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)，上訪人數(shù)和頻次逐漸減少。

二是下大力氣解決不同群體利益差距。針對(duì)內(nèi)部各種群體的利益差距，公司認(rèn)真研究有關(guān)政策進(jìn)行平衡。對(duì)于在崗員工，從6月份起按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一發(fā)放、整體提高、一次拉平”的原則，統(tǒng)一了獎(jiǎng)金基數(shù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)內(nèi)退員工，統(tǒng)一了工資、各類津補(bǔ)貼和基礎(chǔ)獎(jiǎng)比例。先后安臵5215名有償解除勞動(dòng)合同人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，再就業(yè)率達(dá)到70%。積極清理計(jì)劃外用工，騰出崗位安臵員工子女391人；與集團(tuán)公司內(nèi)部單位聯(lián)系解決子女就業(yè)問(wèn)題，蘭州石化公司安臵50人，潤(rùn)滑油公司安臵5人，甘肅銷售公司安臵201人，華南銷售公司安臵95人，共有742名員工子女實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

三是全力創(chuàng)造和諧的工作生活環(huán)境。公司與蘭州石化公司共同投資9000多萬(wàn)元進(jìn)行小區(qū)綜合整治，小區(qū)配套設(shè)施、樓頂防水處理、樓體外墻清洗粉刷、樓道粉刷、單元防盜門安裝等工作已接近尾聲，8個(gè)小區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了環(huán)境美、小區(qū)綠、道路平、燈光亮的目標(biāo)。全年竣工投用住宅樓6棟，建成并售出新房418套，售房面積達(dá)到6.5萬(wàn)平方米，安臵384戶拆遷戶。投資850萬(wàn)元為一線班組配臵了工作生活必備設(shè)施，改善了一線員工的生產(chǎn)和工作環(huán)境。繼續(xù)關(guān)注和支持中小學(xué)教育，組織舉辦第21個(gè)“教師節(jié)”活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)各類教育先進(jìn)288人、金額80多萬(wàn)元，在4所學(xué)校敷設(shè)了塑膠操場(chǎng)。關(guān)心和支持離退休職工工作，開(kāi)展“團(tuán)結(jié)和諧、穩(wěn)定安康”主題活動(dòng)，在老人節(jié)、春節(jié)為離退休老職工發(fā)放補(bǔ)助1200多萬(wàn)元，--為已退休的集體職工給予了生活補(bǔ)助。

六、黨政工團(tuán)緊密配合，領(lǐng)導(dǎo)管理能力進(jìn)一步提高

針對(duì)整合后面臨的“三座大山”和“五道難關(guān)”，黨政工團(tuán)各級(jí)組織和全體干部服從服務(wù)于公司大局，認(rèn)真履行各自職能，相互協(xié)作、相互配合，形成了齊抓共管的工作合力。

一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)鍵作用。各級(jí)干部認(rèn)真落實(shí)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部十項(xiàng)規(guī)定，主動(dòng)遵守“兩不講”，即：不講蘭煉蘭化，只講蘭州石化；不講你家我家，只講咱是一家。嚴(yán)格執(zhí)行“兩不做”，即：不做單位代言人，不做群眾領(lǐng)袖。努力實(shí)踐“四個(gè)觀點(diǎn)”，即：一個(gè)好班子可以把不好的企業(yè)搞好，一個(gè)不好的班子也可能把一個(gè)好的單位搞垮；企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有市場(chǎng)、產(chǎn)品沒(méi)有銷路、員工沒(méi)有活干，這是領(lǐng)導(dǎo)班子和管理、技術(shù)人員的責(zé)任，有活不干、有業(yè)不就、有崗不上，這才是員工自己的責(zé)任；只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有落后的群眾，只有不敢管、不善管的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有不服管、不讓管的群眾；有些單位領(lǐng)導(dǎo)干部形象差、員工意見(jiàn)大，黨群、干群關(guān)系緊張，肯定是領(lǐng)導(dǎo)干部的問(wèn)題，不是群眾的問(wèn)題，因此不能埋怨群眾，關(guān)鍵要從干部自身找原因。通過(guò)學(xué)習(xí)教育和自覺(jué)實(shí)踐，兩級(jí)班子的整體功能得到有效發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)有所提高。

二是充分發(fā)揮先進(jìn)性教育的促進(jìn)作用。公司黨委廣泛宣傳、精心部署，在先進(jìn)性教育的學(xué)習(xí)“深度”、評(píng)議“準(zhǔn)度”和整改“力度”上下功夫，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和精神面貌發(fā)生可喜變化，基層黨支部戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、突出問(wèn)題得到有效解決，各級(jí)干部思想、工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)，黨群、干群關(guān)系更加密切。在先進(jìn)性教育測(cè)評(píng)的3680項(xiàng)評(píng)議意見(jiàn)中，滿意的2388項(xiàng)，基本滿意的1171項(xiàng)，不滿意的96項(xiàng)，滿意和基本滿意率達(dá)到96.72%。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新。整體合并后，公司黨政把融合“兩

--蘭”企業(yè)文化作為一件大事來(lái)抓，及時(shí)成立公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，編寫(xiě)完成公司《企業(yè)文化手冊(cè)》和企業(yè)文化建設(shè)“十一五”規(guī)劃。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，開(kāi)展“團(tuán)結(jié)和諧、安全穩(wěn)定”主題教育，“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定”大合唱及大型文體活動(dòng)，化解矛盾、理順情緒、鼓舞干勁。充分利用報(bào)紙、電視和網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)輿論宣傳，堅(jiān)持一個(gè)聲音、一個(gè)畫(huà)面、一篇文章，組織公司揭牌等大型宣傳專版12個(gè)，開(kāi)辦“向蘭州石化學(xué)習(xí)”等宣傳欄目15個(gè)，完成“兩蘭”整合大會(huì)等電視現(xiàn)場(chǎng)直播8場(chǎng)，為整體合并和各項(xiàng)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極作用。

四是大力加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)。按照組織考核、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和本人自愿的原則，調(diào)整配備了機(jī)關(guān)部室與基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子；修訂完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度及工作程序，建立健全公司局、處、科級(jí)干部數(shù)據(jù)庫(kù)和工作臺(tái)賬。召開(kāi)公司首次科技大會(huì)，聘任集團(tuán)公司高級(jí)技術(shù)專家2名、公司級(jí)技術(shù)專家18名、專業(yè)技術(shù)學(xué)科帶頭人40名、公司級(jí)技能專家11名，表彰獎(jiǎng)勵(lì)20名科技標(biāo)兵、52名先進(jìn)科技工作者；全年引進(jìn)大中專畢業(yè)學(xué)生324名。加大技師和高級(jí)技師培養(yǎng)力度，組織開(kāi)展助理技師選聘工作，154人取得助理技師資格；全年送外培訓(xùn)587人次，內(nèi)部培訓(xùn)5236人次；各二級(jí)單位自主培訓(xùn)179項(xiàng)、5760人次。

五是充分發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用。公司工會(huì)和共青團(tuán)等群眾組織根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和安全穩(wěn)定工作需要，先后開(kāi)展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽、廠務(wù)公開(kāi)、民主管理活動(dòng)，組織同行業(yè)技術(shù)比武，舉辦“團(tuán)結(jié)就是力量”合唱節(jié)及職工文化藝術(shù)節(jié)等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工參與公司建設(shè)發(fā)展和改革管理的熱情，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

在全年的工作中，統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、保密、科協(xié)、女工、計(jì)劃生育等部門，也都根據(jù)各自特點(diǎn)，做了大量工作，作出了積極貢獻(xiàn)。特別是蘭

--煉總校、蘭化總校和金灣公安分局、古城公安分局等單位，一手抓移交穩(wěn)定，一手抓正常管理，也為新公司的建設(shè)和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

各位代表！一年來(lái)，我們之所以取得比預(yù)想還要好的成績(jī)，是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是蘭州石化公司大力支持的結(jié)果，也是公司全體干部員工團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心、支持我們的上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)，向辛勤工作在第一線的全體員工，向全體離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志和所有職工家屬給予我們的理解、支持，表示衷心的感謝！

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，我們確實(shí)還存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要有：

一是從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，公司整體生產(chǎn)規(guī)模不大，經(jīng)濟(jì)總量小、成長(zhǎng)性不足，自我積累、自我發(fā)展的能力不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力還很弱?；どa(chǎn)所需原材料資源緊張，價(jià)格波動(dòng)較大，公用工程不配套，內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)接卸設(shè)施和鐵路運(yùn)輸能力不足，市場(chǎng)及營(yíng)銷力量分散，有的化工裝臵長(zhǎng)期停工停產(chǎn)，有的能耗、物耗、損耗高和操作不穩(wěn)定，對(duì)化工正常生產(chǎn)、裝臵平穩(wěn)運(yùn)行及產(chǎn)品銷售造成較大影響。工程施工、機(jī)械儀表產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓難度加大，經(jīng)營(yíng)面臨困難。

二是從質(zhì)量安全環(huán)保方面來(lái)看，公司的質(zhì)量管理和保證體系還未建立，個(gè)別單位質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，質(zhì)量管理薄弱，如膠乳廠發(fā)生重大質(zhì)量事故?！鞍踩谝弧钡乃枷脒€沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)，重生產(chǎn)、重市場(chǎng)而輕安全、輕環(huán)保的現(xiàn)象依然存在，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)還不到位，各類事故時(shí)有發(fā)生?；A(chǔ)工作薄弱，違章違紀(jì)現(xiàn)象屢禁不止，勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律松懈，重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和隱患治理不完全到位，應(yīng)急預(yù)案演練不夠，安全環(huán)保管理不嚴(yán)，對(duì)安全環(huán)保事故及“三違”現(xiàn)象追究不力，環(huán)保設(shè)施及配套能力差，有的裝臵還不能達(dá)標(biāo)排放。

三是從管理方面來(lái)看，公司的管理模式還在初建時(shí)期，管理工作還不

--夠嚴(yán)格，有章不循、違章違紀(jì)、低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞作風(fēng)還時(shí)有發(fā)生，“三基”工作有所放松，蘭煉蘭化的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)繼承發(fā)揚(yáng)不夠。在物采、銷售、工程、財(cái)務(wù)、人事等專業(yè)管理方面仍然存在薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。有的干部缺乏責(zé)任意識(shí)，不能嚴(yán)格把關(guān)，主導(dǎo)思想不正確，執(zhí)行力不強(qiáng)，為了局部和眼前利益，搞“上有政策、下有對(duì)策”，違規(guī)操作。內(nèi)部監(jiān)督、控制力度還不夠，個(gè)別單位和個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部身上還存在違反財(cái)務(wù)制度和財(cái)政紀(jì)律的現(xiàn)象，如原蘭煉物流中心總經(jīng)理高建國(guó)，因在主持利新經(jīng)營(yíng)部工作期間，發(fā)生了截留、挪用經(jīng)營(yíng)資金，設(shè)立“小金庫(kù)”、“賬外賬”和公款私存等問(wèn)題，涉嫌貪污，被司法機(jī)關(guān)拘留；在去年國(guó)家審計(jì)署對(duì)公司審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原蘭煉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處2002年至2004年違規(guī)向個(gè)體戶銷售自用成品油1497噸，造成差價(jià)損失，并從價(jià)外提成14.8萬(wàn)多元，形成賬外“小金庫(kù)”；原瑞凱工程建設(shè)監(jiān)理公司從當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門虛開(kāi)勞務(wù)費(fèi)、工程結(jié)算款401萬(wàn)元的普通發(fā)票，原供應(yīng)公司的大通公司、工程質(zhì)量監(jiān)督站等與所屬三產(chǎn)企業(yè)及外部企業(yè)互相虛開(kāi)579萬(wàn)元的增值稅專用發(fā)票，總共套取資金900余萬(wàn)元。在審計(jì)過(guò)程中，還發(fā)現(xiàn)做假賬、截留收入、公款私存、部分資金去向不明等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，公司還要做嚴(yán)肅處理，教訓(xùn)十分深刻。

四是從和諧穩(wěn)定方面來(lái)看，由于原蘭煉蘭化各自的特點(diǎn)，兩種文化的差別、歷史遺留問(wèn)題的處理、兩種福利待遇的差異和14種不同群體利益的平衡難度很大，就業(yè)及再就業(yè)的壓力依然十分沉重。集體、改制企業(yè)經(jīng)營(yíng)比較困難，職工收入相對(duì)較低，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督管理還不夠。職工的生活環(huán)境、工作環(huán)境和居住條件還比較差，由此形成的各種矛盾和問(wèn)題還將在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存在，這些矛盾和問(wèn)題都需要我們認(rèn)真面對(duì)和妥善處理。

五是從干部隊(duì)伍來(lái)看，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)學(xué)習(xí)黨的方針政策主動(dòng)性不夠，對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)、增強(qiáng)新能力的積極性不高，民主集中制和群眾觀念不

--強(qiáng)，心浮氣躁、作風(fēng)飄浮、工作不實(shí)。有的艱苦奮斗精神不強(qiáng)，講闊氣、比排場(chǎng)，追求高標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)，花錢大手大腳，有的利用婚喪嫁娶大操大辦，群眾反映強(qiáng)烈。有的責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，精神不振，工作無(wú)起色，對(duì)別人說(shuō)三道四，習(xí)慣于散布小道消息。有的作風(fēng)霸道，態(tài)度生硬，以罰代管、以罰代教，干群關(guān)系緊張，信訪舉報(bào)信件不斷。有的不敢管、不會(huì)管、不愿管，市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和從嚴(yán)抓班子、從嚴(yán)帶隊(duì)伍的認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步增強(qiáng)；有的大局意識(shí)、全局觀念還不強(qiáng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)合作、在合作中實(shí)現(xiàn)共贏等方面還需要不斷努力。對(duì)于上述問(wèn)題，我們必須高度重視，在2006年工作中要采取有力措施，重點(diǎn)加以解決。

第二部分 2006年重點(diǎn)工作安排

2006年，是公司成立后各項(xiàng)工作全面起步的第二年，也是公司“十一五”發(fā)展計(jì)劃實(shí)施的第一年。做好2006年的工作，對(duì)于進(jìn)一步鞏固整合成果，鼓舞士氣、提升人氣，為公司“十一五”計(jì)劃的實(shí)施開(kāi)好頭、起好步，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，具有十分重要的意義。

今年工作的指導(dǎo)思想是：以十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)集團(tuán)公司2006年工作部署，堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，突出發(fā)展主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化機(jī)制體制改革，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益和員工生活質(zhì)量同步提高和穩(wěn)步增長(zhǎng)，為把蘭州石油化工公司建設(shè)成為一流的地區(qū)服務(wù)公司而努力奮斗。

今年的工作方針是：

突出發(fā)展，強(qiáng)化管理，深化改革，安全穩(wěn)定。

--今年的主要業(yè)績(jī)目標(biāo)是：

（一）經(jīng)濟(jì)效益要顯著提高，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入40億元，力爭(zhēng)44億元，實(shí)現(xiàn)“不吃補(bǔ)貼不虧損”；企業(yè)增加值和以企業(yè)增加值為基數(shù)的勞動(dòng)生產(chǎn)率與上年相比有明顯提高；優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)，員工總?cè)藬?shù)控制在16020人以內(nèi)；多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到11.64億元，實(shí)現(xiàn)盈虧持平。

（二）加快項(xiàng)目建設(shè)，提高公司盈利能力，完成新建項(xiàng)目投資11.2億元，確保8萬(wàn)噸/年丙烯酸及11.5萬(wàn)噸/年丙烯酸酯、2萬(wàn)噸/年正丁烷法順酐、石油化工機(jī)械制造基地建設(shè)、8萬(wàn)噸／年MTBE及4萬(wàn)噸／年1-丁烯、東西區(qū)資源優(yōu)化互供、工程技術(shù)服務(wù)施工能力提升和生活基地建設(shè)等7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃建設(shè)。完成零購(gòu)更新項(xiàng)目投資１億元；技措、安措、環(huán)措投入7448萬(wàn)元；完成科研項(xiàng)目46項(xiàng)以上，科研經(jīng)費(fèi)投入2500萬(wàn)元以上。

（三）安全環(huán)保形勢(shì)要明顯好轉(zhuǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“五杜絕、四控制、三達(dá)到、二確保”，環(huán)保和職業(yè)健康達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格率和工程質(zhì)量交驗(yàn)合格率100%。（五杜絕：杜絕較大職工傷亡事故、杜絕重大火災(zāi)事故、杜絕重大爆炸事故、杜絕重特大交通事故、杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以上事故。四控制：千人重傷率控制在0.3以下、千人負(fù)傷率控制在1以下、百臺(tái)車交通事故率控制在2以下、千臺(tái)車交通事故死亡率控制在1.5以下。三達(dá)到：零事故車間達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上、安全管理干部培訓(xùn)率達(dá)到100%、重大隱患消除率達(dá)到100%。二確保：確保關(guān)鍵裝臵和重點(diǎn)要害部位的生產(chǎn)安全、確保公司公眾聚集場(chǎng)所的安全。）

（四）管理水平要顯著提高，實(shí)現(xiàn)“1235”目標(biāo)，“1”即完成體制調(diào)整理順任務(wù)；“2”即建立HSE和ISO9001兩大體系；“3”即抓好“管理基礎(chǔ)年”、“安全環(huán)保年”和內(nèi)控體系建設(shè)等3項(xiàng)重點(diǎn)工作；“5”即完成膠乳

--廠、潤(rùn)滑脂廠扭虧脫困和銷售、生活后勤與集體、改制企業(yè)優(yōu)化管理共5項(xiàng)攻關(guān)。

（五）和諧穩(wěn)定形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，在企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取員工平均收入有所增長(zhǎng)；加快處理歷史遺留問(wèn)題，公司內(nèi)部及“兩蘭”差異逐步消除；加快老街區(qū)改造和新區(qū)開(kāi)發(fā)，員工生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。

重點(diǎn)工作部署是：

一、認(rèn)清形勢(shì)，迎接挑戰(zhàn)，增強(qiáng)責(zé)任感和急迫感

通過(guò)“十五”期間廣大干部員工的共同努力，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理與改革、員工隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)方面取得了新的成績(jī)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入快速增長(zhǎng)，收入結(jié)構(gòu)明顯改善，盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，我們也面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，主要有：一是2005年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出“走新型工業(yè)化道路，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)東中西互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)各地區(qū)共同發(fā)展”的方針，為公司發(fā)展指明了方向。二是集團(tuán)公司非常關(guān)注未上市企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，將通過(guò)分類指導(dǎo)和有差別的經(jīng)營(yíng)政策，幫助企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力增強(qiáng)未上市企業(yè)的自我發(fā)展能力，必將為公司提供強(qiáng)有力的政策支持。三是蘭州石化公司快速協(xié)調(diào)良性發(fā)展，大乙烯等大型項(xiàng)目的建設(shè)，必將為公司帶來(lái)更加廣闊的市場(chǎng)空間。四是公司成立后，“三支隊(duì)伍”進(jìn)一步優(yōu)化，人才數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)一步提升，公司內(nèi)部人氣旺盛、團(tuán)結(jié)和諧，必將成為公司和諧發(fā)展的可靠保證。同時(shí)要看到我們存在如前所述的問(wèn)題。

綜合起來(lái)看，我們面臨的仍將是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在、希望與困難并存的環(huán)境。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須認(rèn)清面臨的形勢(shì)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和困難，牢固樹(shù)立“三個(gè)意識(shí)”，即：

一是機(jī)遇意識(shí)。要以高度的政治責(zé)任感、歷史使命感和時(shí)代緊迫感，--善于識(shí)別機(jī)遇、敢于抓住機(jī)遇、用活用好機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是市場(chǎng)意識(shí)。要在深化研究、借鑒經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐探索中，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷增強(qiáng)抵御和化解各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。堅(jiān)持按市場(chǎng)規(guī)律辦事，把滿足市場(chǎng)需求作為公司的價(jià)值取向，在市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展。

三是創(chuàng)新意識(shí)。以解放思想、更新觀念為先導(dǎo)，以體制機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，努力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，不斷獲得創(chuàng)新成果，在創(chuàng)新中開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。

結(jié)合我們是老企業(yè)、新單位，公司成立不足一年的實(shí)際，在近一兩年內(nèi)，我們要全力以赴作好“四篇文章”，即：

一是作好深化改革、加快發(fā)展的文章。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照“集中、集合、集約、集成”的發(fā)展思路，加快內(nèi)涵式發(fā)展。在竭力為蘭州石化搞好服務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拓展外部發(fā)展空間。

二是作好安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧的文章。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)員工與員工、在崗與不在崗人員以及其他各類群體之間的整體和諧；實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部人與人、人與自然、人與環(huán)境等方面的和諧穩(wěn)定。

三是作好員工健康、安全環(huán)保的文章。堅(jiān)持把增強(qiáng)員工的生存和發(fā)展能力作為對(duì)員工的最大關(guān)愛(ài)，樹(shù)立培訓(xùn)就是福利、培訓(xùn)就是獎(jiǎng)勵(lì)的觀念。抓好安全環(huán)保，堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，最大限度控制安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，防止惡性安全環(huán)保事故的發(fā)生。

四是作好從嚴(yán)治內(nèi)、強(qiáng)化管理的文章。要進(jìn)一步理順管理思路，簡(jiǎn)化管理流程，逐步完善“以集中為主”的管理模式，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

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二、精心組織，精細(xì)管理，努力提高主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

要認(rèn)真研究公司產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和運(yùn)行現(xiàn)狀，把加強(qiáng)化工生產(chǎn)與銷售作為公司的重要任務(wù)，緊緊依靠技術(shù)進(jìn)步解決“瓶頸”問(wèn)題，提高運(yùn)行管理水平，增強(qiáng)盈利能力。

一要精心組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。要加強(qiáng)生產(chǎn)與銷售之間的銜接，加快市場(chǎng)信息收集、共享、反饋與處理，根據(jù)原料和產(chǎn)品信息確定合理的生產(chǎn)方案。及時(shí)跟蹤蘭州石化重大項(xiàng)目規(guī)劃和技改、生產(chǎn)方案調(diào)整等信息，積極協(xié)調(diào)碳

四、苯和基礎(chǔ)油等原料；同時(shí)要針對(duì)原料不足的實(shí)際，通過(guò)外購(gòu)、替代原料試驗(yàn)等途徑，拓寬原料來(lái)源，保證裝臵吃飽、開(kāi)足；按照煉油化工生產(chǎn)裝臵管理規(guī)范，建立健全巡回檢查制、交接班制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制等管理制度，杜絕盲目操作和誤操作現(xiàn)象，減少裝臵非計(jì)劃停工；加強(qiáng)動(dòng)力、維修、設(shè)備和計(jì)量管理，完善基礎(chǔ)檔案，實(shí)施全面管理，提高可靠性和穩(wěn)定性，保證現(xiàn)有裝臵達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效和安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。集中力量開(kāi)展?jié)櫥瑥S和膠乳廠扭虧攻關(guān)，提高加工制造整體經(jīng)營(yíng)效益。

二要提高產(chǎn)品營(yíng)銷和服務(wù)水平，開(kāi)拓市場(chǎng)。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要充分依托中國(guó)石油和“兩蘭”品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步建立與客戶相對(duì)穩(wěn)定的信息溝通和反饋機(jī)制，加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，做好市場(chǎng)分析調(diào)研，加強(qiáng)與鐵路運(yùn)輸部門的溝通與協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件增加運(yùn)力，保證產(chǎn)品后路通暢。積極探索價(jià)格、質(zhì)量、包裝、分銷等組合營(yíng)銷方式，提高產(chǎn)品性價(jià)比和市場(chǎng)占有率。完善駐外銷售體系，建立華南、華東、北京和西南4個(gè)營(yíng)銷中心。工程技術(shù)、生產(chǎn)和社會(huì)服務(wù)板塊單位要鞏固和提高保障能力，繼續(xù)深化“服務(wù)三滿意”活動(dòng)，進(jìn)一步提高關(guān)聯(lián)交易合同履約率，最大限度鞏固系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。緊跟中國(guó)石油“走出去”戰(zhàn)略，積極向海外市場(chǎng)推廣公司各類產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)一步提高海外市場(chǎng)收入在公司總收入中的比

--例。

三要明確責(zé)任，落實(shí)指標(biāo)。根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各業(yè)務(wù)板塊和單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（不含內(nèi)部收入）是：

工程技術(shù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入8.48億元，利潤(rùn)4630萬(wàn)元。其中建設(shè)公司（含蘭江公司）實(shí)現(xiàn)收入5.80億元，利潤(rùn)1200萬(wàn)元；工程公司實(shí)現(xiàn)收入8800萬(wàn)元，利潤(rùn)3600萬(wàn)元；維修公司實(shí)現(xiàn)收入1億元，利潤(rùn)230萬(wàn)元；維達(dá)公司實(shí)現(xiàn)收入7500萬(wàn)元，控虧400萬(wàn)元。

加工制造實(shí)現(xiàn)收入23.44億元，利潤(rùn)7460萬(wàn)元。其中機(jī)械廠（含長(zhǎng)城透平公司）實(shí)現(xiàn)收入1.38億元，利潤(rùn)546萬(wàn)元；儀表廠（含蘇州富士公司）實(shí)現(xiàn)收入1.25億元，利潤(rùn)120萬(wàn)元；新型材料廠實(shí)現(xiàn)收入7571萬(wàn)元，利潤(rùn)175萬(wàn)元；有機(jī)廠實(shí)現(xiàn)收入9.52億元，利潤(rùn)1400萬(wàn)元；化工生產(chǎn)與銷售實(shí)現(xiàn)收入7.09億元，利潤(rùn)4660萬(wàn)元（其中銷售公司在全面完成化工銷售和運(yùn)輸?shù)热蝿?wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自營(yíng)貿(mào)易收入1.2億元，利潤(rùn)360萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)助劑產(chǎn)品收入4.93億元，利潤(rùn)4800萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)潤(rùn)滑脂產(chǎn)品收入9620萬(wàn)元，控虧500萬(wàn)元）；膠乳廠實(shí)現(xiàn)收入1.92億元，控虧600萬(wàn)元；石油樹(shù)脂廠實(shí)現(xiàn)收入9766萬(wàn)元，利潤(rùn)500萬(wàn)元；油氣分公司實(shí)現(xiàn)收入4520萬(wàn)元，利潤(rùn)420萬(wàn)元；連云港分公司實(shí)現(xiàn)收入900萬(wàn)元，利潤(rùn)239萬(wàn)元。

生產(chǎn)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入4.23億元，利潤(rùn)3123萬(wàn)元。其中信息中心實(shí)現(xiàn)收入1910萬(wàn)元，利潤(rùn)305萬(wàn)元；物流分公司實(shí)現(xiàn)收入1.59億元，利潤(rùn)2000萬(wàn)元；國(guó)際事業(yè)公司實(shí)現(xiàn)收入1.9億元，利潤(rùn)720萬(wàn)元；客運(yùn)分公司實(shí)現(xiàn)收入3186萬(wàn)元，盈虧持平。

社會(huì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入3.49億元，控虧2.91億元。其中物業(yè)一公司實(shí)現(xiàn)收入2920萬(wàn)元，利潤(rùn)1440萬(wàn)元；物業(yè)二公司實(shí)現(xiàn)收入4207萬(wàn)元，利潤(rùn)1281萬(wàn)元；醫(yī)院、賓館、三聯(lián)公司、生活公司、消防支隊(duì)、教培、保衛(wèi)、--內(nèi)退、離退休、新開(kāi)源等單位完成內(nèi)控目標(biāo)。

管理機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易收入4.47億元，利潤(rùn)1.39億元；科研開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)收入1805萬(wàn)元，盈虧持平。

三、聯(lián)防聯(lián)治，狠抓落實(shí)，確保安全環(huán)保形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)

要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、重大危險(xiǎn)源控制、事故隱患治理和健全HSE體系為重點(diǎn)，在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹(shù)立科學(xué)管理理念上狠下功夫，在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員技能上狠下功夫，在全面真正落實(shí)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制上狠下功夫，在全面徹底整改、消除各類事故隱患上狠下功夫，在全面建立健全突發(fā)事故應(yīng)對(duì)、次生事故防范措施上狠下功夫，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

一要深入開(kāi)展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)，筑牢安全環(huán)保工作基礎(chǔ)。要以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)制度體系。集團(tuán)公司今年要全面建立安全生產(chǎn)巡視制度，我們要結(jié)合干部值班和安全環(huán)保部門不定期抽查、基層自查，完善巡檢制度，把狠反“三違”、特別是習(xí)慣性違章作為重點(diǎn)，加大檢查、監(jiān)督和處罰力度，建立長(zhǎng)效約束機(jī)制。要按照集團(tuán)公司頒布的突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案和16個(gè)專項(xiàng)預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，完善應(yīng)急預(yù)案體系。加強(qiáng)各類人員安全技能、特別是應(yīng)急培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)常性的應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。將安全生產(chǎn)操作規(guī)程融入崗位操作法，在化工生產(chǎn)單位逐步推行操作確認(rèn)制。

二要突出重點(diǎn)，分清職責(zé)，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究。公司１號(hào)文件確定的安全環(huán)保工作重點(diǎn)和保證措施能否貫徹落實(shí)到位，關(guān)鍵在基層單位的主要負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)在安全環(huán)保部門的職能銜接，核心在安全環(huán)保責(zé)任制。安全環(huán)保部、安全監(jiān)督站、消防支隊(duì)和各基層單位要突出重點(diǎn)，真正把各自職

--責(zé)落到實(shí)處。要加大安全工作考核獎(jiǎng)懲力度，設(shè)立安全環(huán)保單項(xiàng)獎(jiǎng)。要嚴(yán)肅事故責(zé)任追究，嚴(yán)格事故處理，真正做到事故原因不水落石出不放過(guò)，汲取教訓(xùn)不刻骨銘心不放過(guò)，事故處理無(wú)切膚之痛不放過(guò)，隱患整改未舉一反三不放過(guò)。按照集團(tuán)公司規(guī)定，嚴(yán)肅責(zé)任追究要從一把手抓起，發(fā)生特大工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡事故，要免去企業(yè)行政正職職務(wù)；發(fā)生重大工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡事故，要免去所屬二級(jí)單位行政正職職務(wù)；發(fā)生較大工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡事故，要免去企業(yè)基層單位行政正職職務(wù)。這條規(guī)定是剛性措施，必須堅(jiān)決執(zhí)行。

三要加強(qiáng)健康安全環(huán)保隱患專項(xiàng)整治。要加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，及時(shí)識(shí)別、監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，重點(diǎn)加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸和化工裝臵安全隱患專項(xiàng)整治。完成碳五900#單元、蘭化醫(yī)院病毒污水處理裝臵及膠乳廠一分廠污水裝臵改造，確保達(dá)標(biāo)排放；完成二套苯胺污水COD、色度超標(biāo)治理和裝卸站臺(tái)儲(chǔ)罐以及廢酸提濃吸收塔含氮氧化物尾氣治理。高度重視員工職業(yè)健康，實(shí)行員工上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的健康檢查，建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

四要建立健全HSE體系。結(jié)合GB/T28001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系和GB/T24001環(huán)境管理體系，要開(kāi)展HSE管理體系創(chuàng)建活動(dòng)，7月30日前完成公司管理手冊(cè)和程序文件，在涉及危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存的各環(huán)節(jié)，以及建筑安裝、檢維修行業(yè)和存在重大危險(xiǎn)因素的二級(jí)單位全面推行HSE管理體系。

四、突出發(fā)展，科學(xué)施工，加快新項(xiàng)目建設(shè)步伐

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，是解決公司困難和問(wèn)題的根本出路。要緊緊抓住難得的機(jī)遇，充分利用蘭州石化基地在產(chǎn)業(yè)、資源和人才方面的優(yōu)勢(shì)，加快新項(xiàng)目建設(shè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

一要加快新建項(xiàng)目的施工建設(shè)。今年，要完成新建項(xiàng)目投資11.2億

--元，保證7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。各相關(guān)部室、二級(jí)單位要分工負(fù)責(zé)、各司其職、密切配合、加快實(shí)施。規(guī)劃發(fā)展部主抓項(xiàng)目的論證與報(bào)批，工程管理部主抓項(xiàng)目的施工建設(shè)，生產(chǎn)運(yùn)行部主抓裝臵的開(kāi)工，安全、技術(shù)、物采、財(cái)務(wù)和人力資源等部門要做好配合工作，項(xiàng)目所在單位要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)力組織，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，落實(shí)開(kāi)工方案，保證每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目早日建成投用，實(shí)現(xiàn)開(kāi)工一次成功。各重點(diǎn)項(xiàng)目的具體進(jìn)度要求是：

2萬(wàn)噸/年順酐3月底完成中交，4月底投料試車，力爭(zhēng)5月份出產(chǎn)品。8萬(wàn)噸/年丙烯酸及11.5萬(wàn)噸/年丙烯酸酯8月底完成施工圖設(shè)計(jì)，年底主體工程完工，明年上半年投產(chǎn)；規(guī)劃發(fā)展部、丙烯酸廠要組織好有關(guān)廢水、廢氣處理的技術(shù)交流和談判工作，盡快落實(shí)技術(shù)專利商；丙烯酸廠要抓緊操作人員工藝技術(shù)培訓(xùn)；工程管理部全力抓好施工管理。8萬(wàn)噸／年MTBE及4萬(wàn)噸／年1-丁烯2月份開(kāi)工建設(shè)，力爭(zhēng)與大乙烯同步投產(chǎn)。石油化工機(jī)械制造基地技術(shù)改造3月底完成初步設(shè)計(jì)審查、批復(fù)，力爭(zhēng)年底主廠房和關(guān)鍵設(shè)備安裝完成。東西區(qū)資源優(yōu)化互供2月底完成中交，4月底試運(yùn)行。工程技術(shù)服務(wù)施工能力提升3月底完成廠房改造施工圖設(shè)計(jì)，10月底完成設(shè)備購(gòu)臵和廠房改造?？蒲谢仨?xiàng)目9月底完成初步設(shè)計(jì)批復(fù)。物流倉(cāng)儲(chǔ)配送項(xiàng)目9月底獲得集團(tuán)公司初步設(shè)計(jì)批復(fù)，規(guī)劃發(fā)展部要抓緊與五化建防腐隊(duì)開(kāi)展搬遷談判工作。

二要統(tǒng)籌實(shí)施零購(gòu)更新和技措、安措、環(huán)措項(xiàng)目。依據(jù)公司裝備現(xiàn)狀、使用效率和固定資產(chǎn)報(bào)廢、折舊費(fèi)提取等情況，統(tǒng)籌安排零購(gòu)更新項(xiàng)目，全年完成零購(gòu)更新投資１億元，實(shí)施530個(gè)項(xiàng)目?！叭搿蓖顿Y7448萬(wàn)元，實(shí)施88個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，技措項(xiàng)目由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，安措、環(huán)措由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，重點(diǎn)對(duì)環(huán)己烷裝臵擴(kuò)產(chǎn)、合成油裝臵完善、甲乙酮增儲(chǔ)熱媒罐等實(shí)施改造。統(tǒng)籌安排好檢維修項(xiàng)目，完成化工裝臵檢維修4035萬(wàn)元、設(shè)備維修3059萬(wàn)元、零土維修1.07億元，重點(diǎn)抓好二套苯胺、順

--酐和石油樹(shù)脂裝臵大檢修，同時(shí)優(yōu)質(zhì)完成石化公司計(jì)劃?rùn)z維修項(xiàng)目。

三要圍繞生產(chǎn)發(fā)展需要加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。要緊密圍繞公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)新科研體制，加大科研投入，確?！疤岣呒滓彝b臵丁烯利用率工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)”等8個(gè)科研項(xiàng)目通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收；完成二套苯胺裝臵循環(huán)水系統(tǒng)擴(kuò)能改造等8項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目；做好碳五石油樹(shù)脂裝臵技術(shù)改造等5個(gè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作；組織好甲乙酮裝臵降低能耗等21個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施。加強(qiáng)銷售、生產(chǎn)與研發(fā)之間的銜接，努力開(kāi)發(fā)潤(rùn)滑脂、石油樹(shù)脂和膠乳新品種、新牌號(hào)，加快產(chǎn)品升級(jí)換代。

五、從嚴(yán)治內(nèi)，強(qiáng)化管理，不斷提高管理水平

“兩蘭”近50年的實(shí)踐證明，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理是致勝的法寶，檢查、督促、總結(jié)、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)是嚴(yán)格管理的有效手段。公司成立后，行業(yè)多樣、單位性質(zhì)不同、發(fā)展基礎(chǔ)不盡一致，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立管理出效益的思想，從嚴(yán)治企，加強(qiáng)檢查，完善職能體系建設(shè)，進(jìn)一步理順公司內(nèi)部各類群體及企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，建立高效、順暢的運(yùn)行體系。5月底之前完成消防、醫(yī)院、物業(yè)管理等相同業(yè)務(wù)的調(diào)整理順任務(wù)。

一要認(rèn)真開(kāi)展“管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)。根據(jù)合并后的管理工作實(shí)際，公司決定在今年開(kāi)展“管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)。各部門、各單位要以創(chuàng)建高效組織、建設(shè)先進(jìn)文化、塑造優(yōu)秀員工為目標(biāo)，進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，明確管理流程，縮短管理鏈條，加強(qiáng)職能銜接，從縱向和橫向全面建立起完善配套、信息暢通、參謀到位、協(xié)調(diào)得力、快捷高效的管理機(jī)制。要結(jié)合班組建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)、設(shè)備、安全、質(zhì)量、技術(shù)、培訓(xùn)、計(jì)量等基礎(chǔ)性工作，在基層單位廣泛開(kāi)展創(chuàng)建“五無(wú)”（無(wú)事故、無(wú)損失、無(wú)傷害、無(wú)污染、無(wú)“三違”）基層車間（隊(duì)）活動(dòng)。由企管法律部牽頭，制定出詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，一季度完成方案編寫(xiě)，二季度全面啟動(dòng)，年底初見(jiàn)成效。

--二要深入開(kāi)展抓“三基”、創(chuàng)“四獎(jiǎng)”、爭(zhēng)“五優(yōu)”活動(dòng)。要認(rèn)真借鑒原“兩蘭”的成功經(jīng)驗(yàn)，在全公司深入開(kāi)展抓“三基”、創(chuàng)“四獎(jiǎng)”、爭(zhēng)“五優(yōu)”活動(dòng)?！叭奔椿鶎咏ㄔO(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，分別由黨委組織部、企管法律部和人力資源部牽頭實(shí)施，相關(guān)部門和單位配合。“四獎(jiǎng)”即“三基”達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)、設(shè)備管理獎(jiǎng)、安全環(huán)保獎(jiǎng)和技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)，分別由企管法律部、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部和技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織；“五優(yōu)”即優(yōu)秀設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)秀設(shè)計(jì)主要在工程管理和設(shè)計(jì)單位評(píng)比產(chǎn)生，優(yōu)質(zhì)工程主要在施工單位評(píng)比產(chǎn)生，優(yōu)秀成果主要在科研單位評(píng)比產(chǎn)生，優(yōu)秀管理主要在兩級(jí)機(jī)關(guān)評(píng)比產(chǎn)生，優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要在生產(chǎn)、生活服務(wù)單位評(píng)比產(chǎn)生。各牽頭和組織實(shí)施部門要在4月份之前制訂出方案，完善具體辦法和考核細(xì)則，下半年正式開(kāi)始實(shí)施。

三要加強(qiáng)以財(cái)務(wù)審計(jì)為中心的內(nèi)控體系建設(shè)。要拓展財(cái)務(wù)監(jiān)管覆蓋面，實(shí)行“一個(gè)全面、四個(gè)集中、兩個(gè)做實(shí)”，即實(shí)行全面預(yù)算管理，實(shí)行資金、債務(wù)、核算、稅務(wù)集中，做實(shí)多經(jīng)和后勤系統(tǒng)財(cái)務(wù)。健全固定資產(chǎn)、工程項(xiàng)目、對(duì)外投資、擔(dān)保、資產(chǎn)減值與核銷等內(nèi)控制度，加強(qiáng)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。嚴(yán)格資金支出責(zé)任人限額審批及大額資金支出集體審議制度，絕不允許預(yù)算外資金支出或串項(xiàng)使用資金。嚴(yán)格外部市場(chǎng)收支“兩條線”，絕不允許坐支和截留收入。開(kāi)展工程預(yù)算、結(jié)算、決算審計(jì)，強(qiáng)化招投標(biāo)審計(jì)，建立健全合同審計(jì)的有關(guān)制度、程序、工作規(guī)范。加強(qiáng)效能監(jiān)察，由紀(jì)委監(jiān)察處牽頭，組織審計(jì)、法律、財(cái)務(wù)、資本運(yùn)營(yíng)等專業(yè)人員，落實(shí)重點(diǎn)效能監(jiān)察項(xiàng)目。

四要扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展“五項(xiàng)攻關(guān)”。由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部牽頭，生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等部門參與，對(duì)膠乳廠、潤(rùn)滑脂廠的扭虧脫困，從原料組織、工藝路線和產(chǎn)品銷售等方面進(jìn)行調(diào)研，一季度制訂方案，二、三季度組織實(shí)施，年底前初見(jiàn)成效。由銷售公司負(fù)責(zé)，探索公司化工產(chǎn)品統(tǒng)一銷售的有效措

--施，除個(gè)別授權(quán)外，對(duì)化工銷售實(shí)行集中統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸計(jì)劃的統(tǒng)一編制和鐵路槽車的統(tǒng)一調(diào)撥。由福利費(fèi)用管理部牽頭，按照“企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)”的總體思路，探索后勤系統(tǒng)單獨(dú)核算辦法，完成水、電、液化氣、供暖收費(fèi)與報(bào)銷辦法的改革。由多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)部負(fù)責(zé)，重點(diǎn)做好多經(jīng)建安施工隊(duì)伍及塑料包裝物產(chǎn)業(yè)的整合，探索多經(jīng)企業(yè)加快發(fā)展的具體措施。

五要建立健全I(xiàn)SO9001：2000體系。要結(jié)合工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、社會(huì)服務(wù)板塊所在行業(yè)的不同特性，研究ISO9001：2000體系認(rèn)證工作，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好用戶需求的識(shí)別和確定，嘗試對(duì)純服務(wù)業(yè)的物業(yè)、賓館、消防、通勤等業(yè)務(wù)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解，制定管理流程和操作計(jì)劃，在有一定管理基礎(chǔ)的單位進(jìn)行試點(diǎn)。

六、協(xié)調(diào)平衡各類群體利益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)

穩(wěn)定是搞好公司各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。要主動(dòng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)“三個(gè)責(zé)任”，統(tǒng)籌企業(yè)進(jìn)步與人的發(fā)展、內(nèi)在素質(zhì)提升與外在形象塑造、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)與安全環(huán)境創(chuàng)建之間的關(guān)系，努力營(yíng)造和諧環(huán)境。

一要探索建立維護(hù)穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)信訪調(diào)解和督察督辦，建立健全維護(hù)穩(wěn)定長(zhǎng)效機(jī)制。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任追究制，建立維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任考核體系。開(kāi)展維穩(wěn)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和“困難救助”活動(dòng)，變“上訪”為“下訪”，解決員工群眾實(shí)際困難。通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)明顯減少”，即在公司改革穩(wěn)步推進(jìn)，效益持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，不穩(wěn)定因素明顯減少；公司生產(chǎn)生活秩序保持正常良好的同時(shí)，凸現(xiàn)及隱伏的矛盾明顯減少；已存在的突出問(wèn)題基本得到妥善化解，影響穩(wěn)定的問(wèn)題明顯減少；單位群訪信訪總量和重復(fù)訪明顯減少；干群關(guān)系和諧融洽，引發(fā)群訪事件的機(jī)率明顯減少。

--二要著力解決群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。要加強(qiáng)與蘭州石化公司的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步密切與省市區(qū)部門的聯(lián)系，加緊12＃街區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)，6月中旬開(kāi)始施工建設(shè)，年底前實(shí)現(xiàn)10棟樓主體完工。整體規(guī)劃，分步實(shí)施，加快4#、7#、8#、9#街區(qū)拆舊建新步伐，盡快完善公用設(shè)施；加快實(shí)施小區(qū)綜合整治計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)石化城建設(shè)“三年大變樣”的目標(biāo)。按照分離移交協(xié)議的原則，繼續(xù)支持中小學(xué)總校和公安分局的工作，保證相應(yīng)服務(wù)水平不受影響，保證企業(yè)職工子女教育水平不降低，保證生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的治安穩(wěn)定。

三要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。2月份印發(fā)新的《企業(yè)文化手冊(cè)》，各部門、各單位要做好宣傳和貫徹落實(shí)。要把企業(yè)文化建設(shè)納入制度管理之中，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理理念的有機(jī)結(jié)合，優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)與現(xiàn)代化管理手段的有機(jī)結(jié)合，從嚴(yán)要求與科學(xué)管理的有機(jī)結(jié)合。舉辦企業(yè)文化建設(shè)大型報(bào)告會(huì)和征文活動(dòng)，組織多種形式的學(xué)習(xí)討論，加快融合步伐，引導(dǎo)和教育員工認(rèn)同企業(yè)文化理念，并在工作中予以落實(shí)。

七、加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)

員工是我們事業(yè)的根本保證。要認(rèn)真研究員工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，尊重人、理解人、關(guān)心人，把員工的成才與企業(yè)的進(jìn)步統(tǒng)一起來(lái)，努力營(yíng)造“企業(yè)為員工成才提供平臺(tái)、員工為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富”的氛圍，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要開(kāi)展創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部“五種能力”。健全完善領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、考核激勵(lì)機(jī)制，探索和完善公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。選配好處、科兩級(jí)后備干部。以提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力、增強(qiáng)素質(zhì)、更新知識(shí)為重點(diǎn)，集訓(xùn)、輪訓(xùn)、調(diào)訓(xùn)相結(jié)合，舉辦17期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，對(duì)特別優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部要組織高層次的培訓(xùn)和學(xué)

--習(xí)。各級(jí)干部要堅(jiān)持埋頭苦干，力戒心浮氣躁，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，少說(shuō)多做，低調(diào)處事，嚴(yán)格控制大型集體活動(dòng)，撲下身子抓實(shí)事、求實(shí)效。要增強(qiáng)執(zhí)行力，健全工作報(bào)告、信息報(bào)送和督察督辦制度，做到政令暢通。

二要加強(qiáng)以基層黨建為核心的基層建設(shè)。要抓好黨的基層建設(shè)和日常黨建管理，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，提高基層班組執(zhí)行力，在各單位形成一批掌握先進(jìn)技術(shù)和操作技能，具備技術(shù)含量高的配套設(shè)備和施工資質(zhì)，具有豐富市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)和較高品牌知名度的基層團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)崗位練兵和員工技能培訓(xùn)，堅(jiān)持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、重要人才重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人才抓緊培訓(xùn)、各類人才普遍輪訓(xùn)”，重點(diǎn)加強(qiáng)集體和勞務(wù)合同工培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人力資源，全年舉辦各類培訓(xùn)班300期。

三要推進(jìn)人事、用工、分配制度改革。要開(kāi)辦內(nèi)部人才市場(chǎng)，積極引導(dǎo)和配臵人才資源，使人才向急需的地方流動(dòng)，嚴(yán)格控制人員向機(jī)關(guān)和后勤單位流動(dòng)，利用各種措施鼓勵(lì)員工向生產(chǎn)一線流動(dòng)，創(chuàng)造條件引進(jìn)緊缺專業(yè)技術(shù)人員。要加強(qiáng)多種用工管理，完善勞動(dòng)合同管理內(nèi)容，規(guī)范各類用工勞動(dòng)合同。要在控制工資總量基礎(chǔ)上，賦予二級(jí)單位工資獎(jiǎng)金分配自主權(quán)；各二級(jí)單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、人工成本水平、工資支付能力，參考勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，合理拉開(kāi)分配差距。在獎(jiǎng)金總體提高的情況下，降低綜合獎(jiǎng)，設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，取消風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)行向生產(chǎn)一線傾斜的考核政策，加大對(duì)基層車間的考核獎(jiǎng)勵(lì)力度。加強(qiáng)各基層單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，從2月份起實(shí)行新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。嚴(yán)格“五定”，壓縮非生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。完善各類用工管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)B類、C類用工管理和培訓(xùn)。

四要大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。要不唯學(xué)歷、職稱、資歷、身份，打破專業(yè)、年齡、性別界限，暢通各類人才發(fā)展渠道，使全體員工都能夠在公平競(jìng)爭(zhēng)和共同發(fā)展的環(huán)境中成長(zhǎng)為有用人才。根據(jù)公司制訂的有關(guān)制

--度，堅(jiān)持對(duì)有突出貢獻(xiàn)科技功臣的重獎(jiǎng)?wù)?，落?shí)對(duì)技能考核中成績(jī)優(yōu)異員工的嘉獎(jiǎng)?wù)撸晟萍夹g(shù)人員的技術(shù)津貼政策，實(shí)施對(duì)企業(yè)引進(jìn)急需人才的一次性補(bǔ)貼政策，嘗試以效益提成為主的工資分配政策。將人才培訓(xùn)納入領(lǐng)導(dǎo)班子的任期考核目標(biāo)，鼓勵(lì)員工參加崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育，千方百計(jì)增強(qiáng)員工的生存能力、發(fā)展能力和創(chuàng)新能力。

五要加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)。公司各級(jí)組織要做好員工思想動(dòng)態(tài)收集和輿情分析工作，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和“提素質(zhì)、拓市場(chǎng)，我為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育，加大宣傳力度，引導(dǎo)全體員工認(rèn)清形勢(shì)，明確責(zé)任，努力為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。繼續(xù)開(kāi)展文明單位和文明小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)公司精神文明建設(shè)不斷深入發(fā)展。

各位代表！回顧過(guò)去一年的工作，我們深感成績(jī)來(lái)之不易；展望未來(lái)，我們更覺(jué)任重道遠(yuǎn)。新的一年，全體員工要在十六屆五中全會(huì)和集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議精神指引下，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)方針目標(biāo)而努力奮斗，努力譜寫(xiě)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新篇章！

謝謝大家！

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第二篇：06.01.19蘭州石化06工會(huì)工作報(bào)告

圍繞大局促發(fā)展 突出重點(diǎn)保穩(wěn)定

團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工在實(shí)現(xiàn)公司“十一五”規(guī)劃中建功立業(yè) ——在蘭州石油化工公司首屆一次工代會(huì)和職代會(huì)上的工作報(bào)告

工會(huì)主席 許 志 清

各位代表、同志們：

蘭州石油化工公司首次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)和職工代表大會(huì)，是“兩蘭”整體合并以來(lái)召開(kāi)的第一次代表大會(huì)，也是新公司在調(diào)整理順、構(gòu)建和諧企業(yè)的形勢(shì)下召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議。

這次大會(huì)的主要任務(wù)是，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)，全總十四屆三次執(zhí)委會(huì)和集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)公司重組合并以來(lái)的工會(huì)和職代會(huì)工作，明確今后的工作和任務(wù)，選舉產(chǎn)生公司首屆工會(huì)委員會(huì)，動(dòng)員全體職工為實(shí)現(xiàn)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃和“一年調(diào)整理順，兩年快速發(fā)展，三年初見(jiàn)成效，五年走出困境”的目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)，努力探索和開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。

現(xiàn)在，我受大會(huì)主席團(tuán)委托，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

第一部分 回顧總結(jié)鼓士氣 團(tuán)結(jié)拼搏渡難關(guān)

2005年是極不平凡的一年。蘭煉、蘭化整體合并，兩個(gè)有50年輝煌歷史的老企業(yè)推倒圍墻走到一起，成立了“蘭州石油化工公司”，這是中國(guó)石油集團(tuán)公司改革發(fā)展中的重大舉措，是蘭煉、蘭化發(fā)展史上的一件大事。作為企業(yè)工會(huì)組織，在新公司成立之日起，就在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政、各二級(jí)單位黨政工的大力支持下，在全體職工的密切配合下，緊緊圍繞企業(yè)方針目標(biāo)，針對(duì)老企業(yè)“主營(yíng)收入低、穩(wěn)定壓力大、融合磨合難”的“三座大山”和“兩套人馬的安置、利益分配的平衡、不同文化的碰撞、不同群體的矛盾、歷史欠賬的處理”等“五道難關(guān)”開(kāi)展工作，認(rèn)真履行工會(huì)四項(xiàng)職能和職代會(huì)五項(xiàng)職權(quán)，精心打造職工民主管理平臺(tái)，打造群眾生產(chǎn)活動(dòng)平臺(tái)，打造突出工會(huì)維護(hù)職能的平臺(tái)，打造女職工自身建設(shè)平臺(tái)，打造整合文化凝聚人心平臺(tái)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，為完成公司黨委和行政提出的各項(xiàng)任務(wù)，在維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展、維護(hù)職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)融合共進(jìn)的大局中發(fā)揮了重要作用。

過(guò)去的一年中，我們?cè)谝韵挛鍌€(gè)方面工作中取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

一、以源頭維護(hù)為核心，精心打造職工民主管理平臺(tái)

新公司一成立，我們就積極順應(yīng)企業(yè)合并的形勢(shì)，堅(jiān)持把支持企業(yè)改革和發(fā)展作為工會(huì)工作的主旋律貫穿到職工民主管理的各項(xiàng)活動(dòng)中去。團(tuán)結(jié)廣大職工積極推進(jìn)企業(yè)改革、認(rèn)真處理企業(yè)改革中涉及職工利益的各種問(wèn)題，有力推動(dòng)了企業(yè)改革的深入發(fā)展和職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

一是堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)五項(xiàng)職權(quán)。先后組織召開(kāi)職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，審議通過(guò)了新的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》和《原蘭化公司老街區(qū)危舊樓房改造安置方案》、《2005年新房出售辦法》，為新公司公開(kāi)、公平、公正的實(shí)行責(zé)任制考核提供了保證。對(duì)于合并初期企業(yè)面臨的在崗職工、集體職工、內(nèi)退職工、離退休職工、有償解除合同職工等14個(gè)群體中存在的一些突出問(wèn)題，想方設(shè)法幫助和解決他們的困難，最大限度地反映他們的心愿和呼聲。各二級(jí)單位團(tuán)組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，廣泛了解，履行職責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待《議案審議表》的填寫(xiě)，充分體現(xiàn)了公司團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議的嚴(yán)肅性、權(quán)威性和公開(kāi)透明度。一方面這些重大決策在討論審議前，都通過(guò)多種形式廣泛征求職工意見(jiàn)，起到了上情下達(dá)、下情上報(bào)的作用；另一方面公司決策的議案更加符合大多數(shù)職工的意愿，使職代會(huì)五項(xiàng)職權(quán)得到了較好的貫徹落實(shí)。

二是總經(jīng)理信息員活動(dòng)廣泛開(kāi)展。為了密切公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的聯(lián)系，增進(jìn)彼此之間的理解與支持，在推行職代會(huì)制度的同時(shí)，我們及時(shí)組建了由70多名不同行業(yè)職工組成的公司總經(jīng)理信息員隊(duì)伍。制定了《蘭州石油化工公司職工代表大會(huì)總經(jīng)理信息員聘任管理制度》。一年來(lái)，總經(jīng)理信息員共提出有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工生活等方面的信息100條，經(jīng)整理后有36條提交總經(jīng)理閱批轉(zhuǎn)交有關(guān)單位和部門落實(shí)處理。目前總經(jīng)理信息員活動(dòng)已成為職工直接參政、議政的有效途徑，架起了一道職工與企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)直接溝通信息的橋梁。

三是廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)有了新的進(jìn)展。面對(duì)企業(yè)合并后各項(xiàng)工作亟待融合的新情況，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)民主管理活動(dòng)的新內(nèi)容。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，編制完成了《蘭州石油化工公司廠務(wù)公開(kāi)控制程序》，使廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容突出了全面性，體系突出了完整性，并向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的深度延伸，向車間班組的廣度滲透，形成了以制度作保障的廠務(wù)公開(kāi)機(jī)制。

四是日常的民主管理活動(dòng)堅(jiān)持不懈。為了增強(qiáng)職工代表的使命感和責(zé)任感，真正代表好企業(yè)和職工群眾利益，企業(yè)一些重大活動(dòng)，如每季度一次的崗位責(zé)任制大檢查、企業(yè)招收和錄用崗位合同工、子女臨時(shí)工、住房分配搬遷、同行業(yè)職工技術(shù)比武、驗(yàn)收百面紅旗班組等工作，我們都選派職工代表直接參與，從源頭上維護(hù)了職工的整體利益。

二、以公司發(fā)展為目標(biāo)，精心打造群眾生產(chǎn)活動(dòng)平臺(tái)

充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，最大限度地團(tuán)結(jié)和組織職工投身企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)效益，是工會(huì)組織的重要任務(wù)之一。

一是勞動(dòng)競(jìng)賽有聲有色。根據(jù)各單位不同時(shí)期的任務(wù)和本行業(yè)特點(diǎn)，我們有針對(duì)性的開(kāi)展了“分廠創(chuàng)效益、車間創(chuàng)紀(jì)錄、班組創(chuàng)先進(jìn)、崗位創(chuàng)一流、科技創(chuàng)成果、后勤創(chuàng)最佳、檢修創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、機(jī)關(guān)創(chuàng)效率”以及“為公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)做貢獻(xiàn)”的系列勞動(dòng)競(jìng)賽。各二級(jí)單位找準(zhǔn)位置，突出特色，積極組織競(jìng)賽,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出了貢獻(xiàn)。

二是崗位練兵、技術(shù)比武成效顯著。為了帶動(dòng)整個(gè)公司團(tuán)結(jié)協(xié)作、加快融合工作，從2005年6月開(kāi)始，我們相繼在兩個(gè)消防支隊(duì)、兩個(gè)醫(yī)院、兩個(gè)幼教、兩個(gè)物業(yè)管理、兩個(gè)賓館、兩個(gè)物資供應(yīng)等六大系統(tǒng)、12個(gè)同行業(yè)單位之間組織了技術(shù)比武活動(dòng)。在歷時(shí)4個(gè)月的時(shí)間中，共有2100多名職工參加了技術(shù)比武活動(dòng)，309名選手參加了六個(gè)賽區(qū)18個(gè)工種和專業(yè)的決賽。79名選手分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)，12個(gè)單位獲得公司競(jìng)賽組委會(huì)特別設(shè)立的“團(tuán)結(jié)協(xié)作獎(jiǎng)”。技術(shù)比武活動(dòng)的開(kāi)展迅速推動(dòng)了公司“崗位大練兵、全員大比武”的高潮，為新公司職工之間的融合搭建了溝通的橋梁。

三是QC小組攻關(guān)活動(dòng)碩果累累。2005年，在公司QC成果發(fā)表會(huì)上，評(píng)出公司級(jí)優(yōu)秀成果95項(xiàng)。其中,31項(xiàng)被評(píng)為省、部級(jí)優(yōu)秀成果，5項(xiàng)被評(píng)為國(guó)優(yōu)成果，一個(gè)班組被表彰為全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組。為了促進(jìn)QC小組活動(dòng)的深入開(kāi)展，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際組織編輯了50萬(wàn)字的《QC小組活動(dòng)手冊(cè)》，積極指導(dǎo)二級(jí)單位開(kāi)展QC活動(dòng)，承辦了中國(guó)質(zhì)協(xié)石油化工分會(huì)2005優(yōu)秀QC成果發(fā)布會(huì)，表彰了10個(gè)QC小組活動(dòng)先進(jìn)單位，20名QC小組活動(dòng)優(yōu)秀組織者。在全國(guó)第27次質(zhì)量管理小組會(huì)議上，蘭州石油化工公司被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央、中國(guó)科協(xié)表彰為“全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”這是甘肅省唯一推薦的一家企業(yè)。

四是班組建設(shè)進(jìn)一步鞏固和提高。根據(jù)集團(tuán)公司《基層建設(shè)綱要》精神，我們結(jié)合班組建設(shè)工作的實(shí)際情況，成立了蘭州石油化工公司班組建設(shè)委員會(huì)，以黨政工名義聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作的通知》，在繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上制訂了《班組建設(shè)工作條例》等七項(xiàng)規(guī)章制度和新的《班組活動(dòng)記錄本》。與人力資源部、職工培訓(xùn)中心一起，分板塊舉辦了四期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，對(duì)200名班組長(zhǎng)進(jìn)行了脫產(chǎn)培訓(xùn)。由總經(jīng)理辦公室牽頭組織有關(guān)部門和職工代表組成調(diào)研組，對(duì)生產(chǎn)一線的班組進(jìn)行了調(diào)研，先后投入近800萬(wàn)元，為640多個(gè)班組的生活、工作、休息、學(xué)習(xí)等環(huán)境進(jìn)行了改造和完善，改善面達(dá)44%，解決了班組一些長(zhǎng)期難以解決的問(wèn)題。

五是選樹(shù)勞模表彰先進(jìn)的工作落到了實(shí)處。2005年是公司勞模先進(jìn)的豐收之年，先后有7名職工被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范、甘肅省勞動(dòng)模范和中石油集團(tuán)公司勞動(dòng)模范；有四個(gè)基層單位被評(píng)為中石油集團(tuán)公司先進(jìn)集體。同時(shí)，我們運(yùn)用報(bào)紙、電視、黑板報(bào)等各種形式加強(qiáng)對(duì)勞模、先進(jìn)人物事跡的學(xué)習(xí)宣傳，召開(kāi)了慶“五〃一”勞模及先進(jìn)人物座談會(huì)，組織了26名勞模分別赴井岡山和新馬泰休養(yǎng)觀光，慰問(wèn)了部分在蘭的離退休省部級(jí)勞模。使選樹(shù)先進(jìn),關(guān)心愛(ài)護(hù)先進(jìn)的工作落到了實(shí)處。

六是科協(xié)工作生機(jī)盎然。新公司成立以后，我們及時(shí)召開(kāi)各科協(xié)分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)會(huì)議，現(xiàn)已組建分會(huì)23個(gè)，會(huì)員2004名。向蘭州市科協(xié)申報(bào)“金橋工程”項(xiàng)目12個(gè)，“千廠千會(huì)”項(xiàng)目12個(gè)，征集科協(xié)論文334篇。同時(shí)，組織召開(kāi)了科技人員學(xué)習(xí)侯祥麟同志先進(jìn)事跡座談會(huì)，向全公司發(fā)出了向侯祥麟學(xué)習(xí)的倡議書(shū)。

這些活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)、鼓舞了士氣、提升了人氣，體現(xiàn)了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的良好氛圍。

三、以團(tuán)結(jié)穩(wěn)定為重點(diǎn)，精心打造突出維護(hù)職能的平臺(tái)

職工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。新公司成立后面臨諸多困難，由于歷史欠賬多、企業(yè)效益差和各個(gè)層面的差異，上訪事件經(jīng)常不斷,各種原因造成的矛盾極為突出。我們始終遵循公司黨委和行政凡是涉及職工切身利益的事都是大事的原則，充分發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、送溫暖，解決職工群眾的實(shí)際困難和問(wèn)題，喚起職工對(duì)企業(yè)合并后的希望和信心。

一是建立了“送溫暖”救助基金。在公司黨委、行政專題研究和安排下，我們采取“行政撥一點(diǎn)、申請(qǐng)上級(jí)要一點(diǎn)、在崗職工捐一點(diǎn)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)籌一點(diǎn)”的辦法，建立了送溫暖救助基金，制定了基金管理辦法，開(kāi)展了三輪送溫暖幫困救助活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)組織上下溝通，進(jìn)千家門、問(wèn)千家情，對(duì)3527戶不同群體的家庭進(jìn)行了摸底核實(shí)，對(duì)1425戶家庭進(jìn)行了入戶調(diào)查。先后對(duì)798戶特困家庭、32戶重特病職工、465戶困難家庭子女就學(xué)進(jìn)行了救助活動(dòng)。兩節(jié)期間將繼續(xù)對(duì)生活困難的勞模、工傷致殘以及特困職工近600戶開(kāi)展救助慰問(wèn)。2005年共發(fā)放救助資金300萬(wàn)元。這些工作得到了職工群眾的普遍認(rèn)可，不少職工、家屬通過(guò)寫(xiě)感謝信、打電話、發(fā)布網(wǎng)絡(luò)短信等形式表達(dá)了對(duì)公司的感激之情。

二是做好日常的家訪慰問(wèn)工作。我們堅(jiān)持元旦、春節(jié)期間，由公司領(lǐng)導(dǎo)和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪特困職工，為離退休職工、工傷病殘職工、死亡職工遺屬送去黨政工組織的關(guān)心和問(wèn)候；“五〃一”、“國(guó)慶節(jié)”、老人節(jié)期間進(jìn)行座談和慰問(wèn)；日常工作中對(duì)遇到困難的職工，各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持“六必訪、六必到”的好傳統(tǒng)，采取各種形式做了大量的送溫暖工作。

三是做好福利待遇和勞動(dòng)保險(xiǎn)工作。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，我們精心安排和組織了在崗職工、有毒有害崗位職工的療休養(yǎng)活動(dòng)；對(duì)自選路線進(jìn)行療休養(yǎng)的職工提供了方便；為死亡職工、職工供養(yǎng)親屬、職工遺屬辦理了相應(yīng)的喪葬費(fèi)、撫恤費(fèi)和定期生活補(bǔ)助等善后工作。

四是開(kāi)展職工安康互助保險(xiǎn)活動(dòng)。一年來(lái)，參保金額達(dá)6000多 萬(wàn)元，有40名受到意外傷害的職工得到了理賠和慰問(wèn)。安康保險(xiǎn)為職工抵御意外風(fēng)險(xiǎn)建立又一道防線。

通過(guò)對(duì)這些工作的全面落實(shí)，體現(xiàn)了公司黨委、行政對(duì)廣大職工的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，體現(xiàn)了公司“以人為本”、“求真務(wù)實(shí)”的理念，體現(xiàn)了權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀的思想，體現(xiàn)了新公司領(lǐng)導(dǎo)班子的新舉措、新思路，是黨的“三個(gè)代表”重要思想在新公司的具體落實(shí)，為保證公司生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)揮了積極的作用。

四、以素質(zhì)提升為途徑，精心打造女職工自身建設(shè)平臺(tái)

工會(huì)女職工委員會(huì)積極探索女職工工作的新思路，以女職工素質(zhì)提升為動(dòng)力，使公司女職工工作呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。榮獲

一是開(kāi)展了女職工綜合素質(zhì)提升活動(dòng)，新公司成立后，女職工委員會(huì)及時(shí)召開(kāi)了公司女職工綜合素質(zhì)達(dá)標(biāo)總結(jié)會(huì)，安排了女職工綜合素質(zhì)提升活動(dòng)，確保了達(dá)標(biāo)活動(dòng)持久不衰。

二是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，開(kāi)展了富有女職工特色的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在女職工較多的班組和崗位進(jìn)行了創(chuàng)建“三八”文明示范崗、女子樣板崗位、文明窗口等競(jìng)賽活動(dòng)。其中，公司女職工委員會(huì)獲蘭州市“新世紀(jì)女職工綜合素質(zhì)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)標(biāo)兵單位。

三是組織了女職工計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)口語(yǔ)和健身操等各類培訓(xùn)班，舉辦了“歡樂(lè)家庭”才藝表演會(huì)。對(duì)2025名女職工進(jìn)行了婦科病、乳腺病普查。組織26名公司級(jí)先進(jìn)女職工到外省學(xué)習(xí)考察。

四是建立健全了人口和計(jì)劃生育工作各項(xiàng)管理制度與基礎(chǔ)資料，把人口和計(jì)劃生育工作納入到了信息化管理的平臺(tái)，完成了與西固區(qū)計(jì)生局簽訂的《人口與計(jì)劃生育方針目標(biāo)責(zé)任書(shū)》各項(xiàng)指標(biāo)，2005年公司榮獲“全國(guó)婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)先進(jìn)企事業(yè)單位稱號(hào)。

這些工作全面展現(xiàn)了公司女職工的巾幗風(fēng)采，受到甘肅省總工會(huì)和全總領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)。

五、以文體活動(dòng)為紐帶，精心打造整合文化凝聚人心平臺(tái)

團(tuán)結(jié)就是力量。蘭州石油化工公司在新的起跑線上起飛，靠的是公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，全體干部職工心往一處想、勁往一處使。為此，我們以組織形式多樣的文化體育活動(dòng)為紐帶，凝聚人心，營(yíng)造和諧，在企業(yè)整合中起到了融合滲透、潛移默化的作用。

一年來(lái)，我們成功舉辦了以“團(tuán)結(jié)就是力量”為主題的慶“七〃一”合唱節(jié)、慶“十〃一”首屆藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。作為公司大型綜合性的慶祝活動(dòng)，各二級(jí)單位積極組隊(duì)參加了比賽，現(xiàn)場(chǎng)和電視觀眾達(dá)30萬(wàn)人次。那些曾經(jīng)把自己的青春年華無(wú)悔地獻(xiàn)給祖國(guó)西部石化事業(yè)的離退休老人，今天仍在全力以赴拼搏在石化崗位上的中青年骨干，剛剛走出校門來(lái)到石化戰(zhàn)線的新兵，以及天真爛漫展示著石化事業(yè)未來(lái)希望的孩子，在同一個(gè)舞臺(tái)，用不同的聲音，放聲高唱著“團(tuán)結(jié)就是力量”的主題歌。令人振奮、催人奮進(jìn)的歌詞，精彩紛呈的職工文藝表演，精心制作的職工才藝展示，充分展現(xiàn)了石化人同心同德，共謀發(fā)展的決心，表達(dá)了石化職工熱愛(ài)新公司，建設(shè)新公司的豪情壯志。同時(shí)，還舉辦了“團(tuán)結(jié)杯”職工籃球賽、職工乒乓球賽、大眾健身操等全民健身活動(dòng)。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工文體活動(dòng)的高度重視，積極帶頭、與民同樂(lè)，極大地鼓舞了職工士氣、振奮了職工精神，積極地營(yíng)造了新公司團(tuán)結(jié)向上、健康和諧的良好氛圍。

一年的成績(jī)來(lái)之不易。這是公司黨委和上級(jí)工會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)黨政工組織大力支持、密切配合的結(jié)果，也是公司廣大職工、工會(huì)干部和工會(huì)積極分子辛勤工作、不懈努力的結(jié)果。在這里，我代表大會(huì)主席團(tuán)，并以本次大會(huì)的名義，向支持我們工作的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，公司各級(jí)黨政工組織和領(lǐng)導(dǎo)，向辛勤工作的全體職工、工會(huì)干部和工會(huì)積極分子，表示衷心地感謝！向?yàn)楣靖母锇l(fā)展和團(tuán)結(jié)穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的各類先進(jìn)模范人物、向離退休等多個(gè)群體的全體人員，表示崇高的敬意！

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，與新形勢(shì)的發(fā)展和要求相比，與廣大職工群眾的期望相比，我們的工作還存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是全公司的工會(huì)工作發(fā)展還不平衡，一些小單位，新組建的單位、少數(shù)改制單位工會(huì)工作還比較薄弱，沒(méi)有達(dá)到公司工會(huì)工作的總體要求；二是隨著公司改革的不斷深化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的加重，工會(huì)工作的難度進(jìn)一步加大，但基層工會(huì)干部隊(duì)伍力量相對(duì)不足，一些工會(huì)干部自身的綜合素質(zhì)和能力還有待于進(jìn)一步提高；三是一些基層工會(huì)缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性開(kāi)展工作的意識(shí)，仍習(xí)慣于上級(jí)的安排布置，基層工會(huì)活力不夠。這些問(wèn)題，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真加以改進(jìn)和完善。

第二部分 展望前景增斗志 齊心協(xié)力創(chuàng)輝煌

同志們，即將產(chǎn)生的公司首屆工會(huì)委員會(huì)和職工代表大會(huì)任職期間，正是新公司為加快發(fā)展開(kāi)好局、起好步，順利實(shí)施“十一五”發(fā)展目標(biāo)奮發(fā)圖強(qiáng)的重要時(shí)期，也是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí) “管理基礎(chǔ)年”，完成公司2006年方針目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。中央開(kāi)發(fā)西部促進(jìn)東中西互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方針，集團(tuán)公司幫助未上市企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的政策扶持，石化公司快速協(xié)調(diào)的良性發(fā)展，兩蘭合并資源優(yōu)化，為公司發(fā)展提供了新的機(jī)遇。同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司發(fā)展的基礎(chǔ)還比較薄弱，歷史遺留的問(wèn)題較為復(fù)雜，由此形成的矛盾和問(wèn)題還將在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)存在。面對(duì)有利的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對(duì)公司的新形勢(shì)、新任務(wù)和新目標(biāo)，各級(jí)工會(huì)組織一定要放眼全局、把握機(jī)遇、努力工作、不辱使命，努力做好新形勢(shì)下的工會(huì)工作。

一、統(tǒng)一思想、凝聚力量，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工為企業(yè)快速發(fā)展建功立業(yè)

實(shí)現(xiàn)公司2006年方針目標(biāo)和“十一五”規(guī)劃的各項(xiàng)任務(wù)，是全體職工的根本利益所在，也是工會(huì)組織義不容辭的責(zé)任，更是廣大職工肩負(fù)的神圣使命。因此，各級(jí)工會(huì)組織要以高度的政治責(zé)任感、歷史使命感和時(shí)代緊迫感，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)、全總十四屆三次執(zhí)委會(huì)和集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議精神，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的政治任務(wù)來(lái)抓，統(tǒng)一我們的思想；要緊密結(jié)合職工群眾和工會(huì)工作的實(shí)際，把公司的發(fā)展目標(biāo)變成廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)，在力求實(shí)效上下功夫，使其在全體職工中牢牢扎根；要廣泛開(kāi)展體現(xiàn)職工價(jià)值的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、崗位練兵等多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，尤其要搞好重點(diǎn)工程建設(shè)的勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；要尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，及時(shí)推廣經(jīng)驗(yàn)，不斷激發(fā)職工創(chuàng)造潛能和活力；要以開(kāi)展“我為節(jié)約作貢獻(xiàn)”活動(dòng)為載體，引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，推動(dòng)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)；要進(jìn)一步弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神，充分發(fā)揮勞模的示范導(dǎo)向作用，在全公司形成一個(gè)勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的新風(fēng)尚，使勞模精神成為激勵(lì)廣大職工實(shí)現(xiàn)公司“十一五”奮斗目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力，為全面完成公司2006年方針目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

二、圍繞主題、服務(wù)大局，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的新發(fā)展

“十一五”是新公司承前啟后的重要時(shí)期，在新的歷史起點(diǎn)上奮力推進(jìn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)程，更好的服從服務(wù)于公司黨委和公司工作大局，全面完成公司方針目標(biāo)確定的任務(wù)，各級(jí)工會(huì)組織使命十分重大，任務(wù)十分艱巨。

一是完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理活動(dòng)，規(guī)范二級(jí)、三級(jí)職代會(huì)（職工大會(huì)）的運(yùn)作程序，特別是提高集體企業(yè)、改制企業(yè)、新建企業(yè)職代會(huì)的質(zhì)量，努力把職工的合法權(quán)益維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好，在維護(hù)職工合法權(quán)益的制度建設(shè)上有所發(fā)展。

二是深化廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，根據(jù)GB/T9001質(zhì)量管理體系的要求，結(jié)合公司快速發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定的實(shí)際，在廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、程序、制度上有所發(fā)展。

三是簽訂集體合同，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系。根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部《集體合同規(guī)定》的要求，要認(rèn)真修改和完善集體合同的內(nèi)容、條款，在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工積極性上有所發(fā)展。

四是開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，各級(jí)工會(huì)組織要大力學(xué)習(xí)石化公司班組建設(shè)工作的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)，幫助廣大職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、提高勞動(dòng)技能、增強(qiáng)創(chuàng)新能力，使公司班組建設(shè)工作在努力建設(shè)一支高素質(zhì)的勞動(dòng)隊(duì)伍上有所發(fā)展。

五是繼續(xù)開(kāi)展為職工辦實(shí)事、送溫暖活動(dòng)，各級(jí)工會(huì)組織要認(rèn)真研究公司幫扶救助管理工作遇到的新情況、新問(wèn)題，加強(qiáng)工會(huì)的困難職工幫扶中心建設(shè)，把群眾的呼聲作為第一信號(hào)、把群眾的需要作為第一選擇、把群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，切切實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事、辦好事，與行政和社會(huì)有關(guān)方面一道，在建立為困難職工提供直接、快捷、方便的幫助長(zhǎng)效機(jī)制上有所發(fā)展。

六是圍繞女職工綜合素質(zhì)提升活動(dòng)，開(kāi)展好以女職工技術(shù)素質(zhì)為主的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，在加強(qiáng)女職工組織自身建設(shè)、維護(hù)女職工合法權(quán)益、引導(dǎo)女職工在企業(yè)各項(xiàng)工作中建功立業(yè)方面有所發(fā)展。

七是開(kāi)展文化娛樂(lè)和全民健身活動(dòng)。以“兩蘭”運(yùn)動(dòng)會(huì)為重點(diǎn)，完善各業(yè)余協(xié)會(huì)和興趣小組，利用好文化娛樂(lè)項(xiàng)目和場(chǎng)所，以“小型、多樣、業(yè)余”為形式，在提高職工業(yè)余文化生活的質(zhì)量和節(jié)儉、高效上有所發(fā)展。

三、規(guī)范程序、嚴(yán)格制度，充分發(fā)揮對(duì)安全的監(jiān)督和維護(hù)作用 安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的生命線，“預(yù)防為主、安全第一”的方針什么時(shí)候也不能變。圍繞公司“管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)，各級(jí)工會(huì)組織一定要認(rèn)真吸取吉林石化“11.13”安全事故教訓(xùn)，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織的群眾監(jiān)督作用，堅(jiān)定不移地把企業(yè)安全工作作為群眾最關(guān)心、最需要、最現(xiàn)實(shí)、最直接的大事來(lái)抓，努力保證職工生命安全、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)專管、群管“兩個(gè)輪子”一起轉(zhuǎn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極主動(dòng)地配合安全環(huán)保部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的檢查指導(dǎo)，“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”，全員、全方位、全過(guò)程地做好安全生產(chǎn)工作。要繼續(xù)深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，組織職工代表上崗巡視安全生產(chǎn)情況，監(jiān)督檢查安全責(zé)任制和技改措施等落實(shí)情況，以及安全隱患的整改情況。同時(shí)，各級(jí)工會(huì)組織要積極配合安全環(huán)保部門切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)和能力。要嚴(yán)格監(jiān)督《勞動(dòng)保護(hù)條例》的執(zhí)行，充分運(yùn)用和行使法律賦予工會(huì)和職工的權(quán)利，通過(guò)開(kāi)展多種行之有效的活動(dòng)，最大限度地維護(hù)好職工群眾生命安全和身體健康，確保在安全條件下，協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展生產(chǎn)。

四、完善機(jī)制、理順關(guān)系，不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)

隨著公司改革的深入，新一屆工會(huì)委員會(huì)和職代會(huì)任職期間整體工作要有新思路、新提高、新進(jìn)步、新發(fā)展。

一是要建立起“關(guān)系順暢、職責(zé)分明、工作有序、形成合力”的工會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制。二是加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，這是工會(huì)自身建設(shè)的重中之重。三是要堅(jiān)持正確的政治立場(chǎng)，樹(shù)正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局創(chuàng)造性地開(kāi)展工會(huì)工作。四是要帶著滿腔熱忱和深厚感情，幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題。五是要善于摸實(shí)情，敢于說(shuō)真話，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，反映職工呼聲，努力贏得職工信賴。六是要大興調(diào)查研究之風(fēng)，研究新情況，解決新問(wèn)題，探索新方法。

在新形勢(shì)下，工會(huì)工作的領(lǐng)域更加廣闊，內(nèi)容更加豐富，方式更加多樣，許多工作都需要我們?cè)谌找鎻?fù)雜化的實(shí)踐中去探討、總結(jié)和歸納。一切從實(shí)際出發(fā)，我們的各項(xiàng)工作才能做到有的放矢；才能不斷體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性；才能把我們既定的工作目標(biāo)落實(shí)好，與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)現(xiàn)工作的新突破。

五、求實(shí)創(chuàng)新、扎實(shí)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)基層工會(huì)活力

工會(huì)工作的實(shí)踐告訴我們，基層是工會(huì)工作的基礎(chǔ)，是一切工作創(chuàng)新和發(fā)展的源泉。要健全基層工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，按照《工會(huì)法》的規(guī)定，形成縱向到底，橫向到邊的組織體系，重點(diǎn)完善和抓好新建、改制、控股、集體企業(yè)建會(huì)工作，最大限度地把各種身份的職工吸引組織到工會(huì)中來(lái)；要建立完善基層工會(huì)民主管理機(jī)制，通過(guò)實(shí)行民主決策、擴(kuò)大民主參與、開(kāi)展民主管理、抓好民主監(jiān)督、更好地表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益；要以基層單位中心工作和方針目標(biāo)為重點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng)，協(xié)助抓好職工的政治、文化和技術(shù)培訓(xùn)，建立嚴(yán)格的職工安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度，幫助職工解決工作和生活中的實(shí)際困難，通過(guò)開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，把基層建成職工信賴的 “職工小家”；要充分尊重和支持基層工會(huì)工作，積極主動(dòng)培養(yǎng)典型，為基層推廣各具特色的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；要堅(jiān)持不懈地抓好試點(diǎn)，積極探索工會(huì)工作的新路子，推進(jìn)工會(huì)全局工作的實(shí)踐和創(chuàng)新。

各位代表、同志們，公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃為我們描繪了一幅宏偉的藍(lán)圖，也為我們工會(huì)和職代會(huì)工作提供了新的發(fā)展機(jī)遇。我們面臨的形勢(shì)大好而鼓舞人心，我們肩負(fù)的任務(wù)光榮而十分艱巨。只要我們倍加珍惜企業(yè)整合后來(lái)之不易的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定局面，只要我們倍加珍惜公司來(lái)之不易的發(fā)展機(jī)遇，我們相信，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)行政組織和廣大職工的大力支持下，我們一定能帶領(lǐng)全體職工同心同德、奮發(fā)圖強(qiáng)，為全面完成公司2006年方針目標(biāo)而努力奮斗！

第三篇：中國(guó)石油蘭州石化公司簡(jiǎn)介

中國(guó)石油蘭州石化公司簡(jiǎn)介

中國(guó)石油蘭州石化公司是目前中國(guó)西部集煉油、化工、化肥生產(chǎn)以及機(jī)械儀表制造、工程技術(shù)、建安維修、物流倉(cāng)儲(chǔ)等生產(chǎn)和社會(huì)服務(wù)為一體的大型綜合煉化企業(yè)。公司坐落于美麗的省會(huì)城市——甘肅省蘭州市，這里瓜果飄香、冬暖夏涼、氣候宜人、交通便利，黃河穿城而過(guò)，形成了風(fēng)景秀麗的四十里黃河風(fēng)情線。公司的前身——蘭煉、蘭化均是國(guó)家“一五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，歷來(lái)以出產(chǎn)品、出技術(shù)、出人才、出經(jīng)驗(yàn)、出效益著稱，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)防建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，被譽(yù)為新中國(guó)石化工業(yè)的“搖籃”，素有“共和國(guó)長(zhǎng)子”之稱。老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家周恩來(lái)、朱德、鄧小平以及黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人江澤民、胡錦濤等曾先后來(lái)企業(yè)視察，給予企業(yè)親切關(guān)懷和巨大鼓舞。

進(jìn)入新世紀(jì)，蘭州石化公司緊緊抓住西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略機(jī)遇，堅(jiān)持以先進(jìn)文化為引領(lǐng)，依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化企業(yè)管理，加快發(fā)展步伐，率先建成了西部第一個(gè)擁有1000萬(wàn)噸煉油、70萬(wàn)噸乙烯規(guī)模的大型煉油化工生產(chǎn)基地，煉化工藝主體技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。目前，公司總資產(chǎn)達(dá)290億元，員工近30000人，主要生產(chǎn)裝置70余套，能生產(chǎn)汽油、煤油、柴油、潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油、合成樹(shù)脂、合成橡膠、化肥、催化裂化催化劑、精細(xì)化工、有機(jī)助劑等多品種、多牌號(hào)的石化產(chǎn)品，下游聚烯烴產(chǎn)品生產(chǎn)能力113萬(wàn)噸/年，化肥生產(chǎn)能力52萬(wàn)噸/年，可生產(chǎn)8個(gè)類別的煙氣輪機(jī)、5大類11個(gè)系列的石油化工機(jī)械產(chǎn)品、6大類100多個(gè)品種的儀表產(chǎn)品；擁有石油化工工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理甲級(jí)、工程招標(biāo)代理甲級(jí)和化工石油工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)；具有物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送和石化產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸以及消防、治安保衛(wèi)等全面綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，2007 年銷售收入預(yù)計(jì)達(dá)到530億元。公司形成了“以客戶為中心的質(zhì)量管理體系，以員工為中心的安全健康管理體系，以環(huán)境為中心的清潔生產(chǎn)體系，以財(cái)務(wù)為中心的內(nèi)部控制體系，以思想道德為核心的企業(yè)文化體系”，通過(guò)了QHSE體系認(rèn)證，企業(yè)的規(guī)模能力、盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力得到顯著提升。

展望未來(lái)，蘭州石化公司充滿生機(jī)、充滿活力，前景更加美好。公司圍繞科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，以“做好做強(qiáng)，做大做精，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)”為目標(biāo)，堅(jiān)持?jǐn)U張與收縮的發(fā)展思路，著力自主創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推進(jìn)節(jié)能減排，大幅提升煉油、化工、合成橡膠、催化劑、工程技術(shù)、建筑安裝、機(jī)械儀表等業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和發(fā)展質(zhì)量，提高安全環(huán)保保障能力，實(shí)現(xiàn)裝置規(guī)?；?、生產(chǎn)清潔化、產(chǎn)品差別化、經(jīng)營(yíng)集約化、管理現(xiàn)代化和環(huán)境優(yōu)美化，建成中國(guó)石油清潔燃料基地、聚烯烴基地、合成橡膠基地、煉油化工催化劑基地、機(jī)械儀表制造基地，使蘭州

石化真正成為“中油排頭、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界有名”的大型、先進(jìn)、高效的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)。

我公司招聘專業(yè)為：化學(xué)工程與工藝（本科、碩士）、高分子材料科學(xué)與工程（本科、碩士）、電氣工程及自動(dòng)化（本科）、過(guò)程裝備與控制工程（本科）。

第四篇：蘭州石化學(xué)校園林規(guī)劃設(shè)計(jì)

蘭州石化學(xué)校園林規(guī)劃設(shè)計(jì)

摘要：蘭州市石油化工學(xué)校規(guī)劃設(shè)計(jì)遵循“以人為本”的原則，運(yùn)用了軸線對(duì)稱布局與自然式布局相結(jié)合的設(shè)計(jì)手法?？傄?guī)劃設(shè)計(jì)包括了行政樓、教學(xué)樓、圖書(shū)館、實(shí)驗(yàn)樓、食堂、居住區(qū)以及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地的規(guī)劃設(shè)計(jì)，道路設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、綠地設(shè)計(jì)。整個(gè)學(xué)校的規(guī)劃設(shè)計(jì)反應(yīng)了學(xué)校師生積極向上、樂(lè)觀的人生態(tài)度，給人空曠、生機(jī)盎然的意境。突出了學(xué)校自己的風(fēng)格。

關(guān)鍵字：蘭州；石油化工學(xué)校；園林規(guī)劃設(shè)計(jì)

1、總述

石化學(xué)校新址位于蘭州市安寧區(qū)蘭州交通大學(xué)后部，新增總面積約128畝左右，其中建筑面積約占總面積的35～40％，道路面積約占總面積的15～20％，景觀面積約占3～5％，綠化面積約占30～35％左右。新址新建行政樓一棟，教學(xué)樓一棟，圖書(shū)館與實(shí)驗(yàn)樓各一棟，學(xué)生宿舍四棟，綜合樓一棟，體育場(chǎng)一個(gè)，食堂一座，還有活動(dòng)中心與體育器材室及配電室等。建筑小品主要包括入口處的大門主廣場(chǎng)、假山噴泉、花架一座、還有小游園的亭子一處、主樓邊的廣場(chǎng)與噴泉、主樓后花園中的亭子、以及宿舍樓前的花架一座、還有圖書(shū)館周邊的小型廣場(chǎng)以及雕塑，設(shè)計(jì)中還包括了一部分小品設(shè)計(jì)。

2、主體規(guī)劃思想與設(shè)計(jì)理念

該設(shè)計(jì)以為廣大師生服務(wù)為宗旨，目的在于為學(xué)生、老師提供一個(gè)防暑、防寒、防風(fēng)、防塵、防噪的學(xué)習(xí)工作環(huán)境和優(yōu)美的居住、生活、休息、活動(dòng)場(chǎng)所。

該設(shè)計(jì)主要以規(guī)整式布局為主，在游園以及主樓后部林區(qū)采用自然式布局，做到規(guī)整與自然式相結(jié)合，在山水之間為學(xué)生提良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

主體建筑周圍的綠化突出安靜、清潔的特點(diǎn)，形成具有良好環(huán)境的教學(xué)區(qū)。其布局形式與建筑相協(xié)調(diào)，為方便師生通行，多采取規(guī)則式布置。在建筑物的四周，考慮到室內(nèi)的通風(fēng)、采光的需要，靠近建筑物栽植了低矮灌木或宿根花卉，離建筑物八米以外栽植喬木，在建筑物的背陰面選用耐蔭植物。園內(nèi)樹(shù)種豐富，并掛牌標(biāo)明樹(shù)種的名稱、特性、原產(chǎn)地等，使整個(gè)校園成為普及生物學(xué)知識(shí)的園地。

本設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)理念主要突出以“人”為本，體現(xiàn)了校園文化特色和時(shí)代特色。

2.1以“人”為本，突出綠化服務(wù)功能：

校園的綠化本著為師生服務(wù)為主的原則，力求創(chuàng)造景色宜人、愉悅舒適的環(huán)境，為師生以及其他職工提供學(xué)習(xí)知識(shí)、交流思想、啟發(fā)智力、表達(dá)感情、休閑娛樂(lè)的人性化空間。

2.2體現(xiàn)校園文化特色，突出“教書(shū)育人”的氣氛：

充分挖掘校園環(huán)境特色和文化內(nèi)涵，體現(xiàn)校園景觀的文化特色，起到寓教于游的作用，來(lái)陶冶師生的情操，培養(yǎng)其健康向上的人生態(tài)度。

2.3體現(xiàn)時(shí)代特色，突出時(shí)代精神：

通過(guò)建筑、小品等現(xiàn)代材料的應(yīng)用，建筑造型等的現(xiàn)代化設(shè)計(jì)，體現(xiàn)時(shí)代特色；在景觀營(yíng)造上，以植物造景為主，堅(jiān)持喬、灌、草多層次復(fù)式綠化，堅(jiān)持環(huán)境建設(shè)和功能建設(shè)同步，創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境和理想的讀書(shū)治學(xué)環(huán)境，體現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展的時(shí)代要求。

3、道路設(shè)計(jì)

主干道設(shè)計(jì)寬度為8米，次要道路設(shè)計(jì)路寬為4～6米，路邊人行道的寬度為1.5米，園路的寬度為1.5～2米。

整個(gè)學(xué)校規(guī)劃中的園路，有自由、曲線的方式，也有規(guī)整、直線的方式，形成兩種不同的園林風(fēng)格。在采用一種方式為主的同時(shí)，也可以用另一種方式補(bǔ)充。在本方案的設(shè)計(jì)中，主要道路的設(shè)計(jì)為線形規(guī)整式道路，而所有園路均采用了自然式，園路的線型設(shè)計(jì)以方便游人游覽整個(gè)游區(qū)為主，同時(shí)也滿足學(xué)生們晨讀和休息時(shí)的使用。

道路綠化以遮蔭為主，行道樹(shù)主要選用國(guó)槐、椿樹(shù)等。

4、分區(qū)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)

根據(jù)整體景觀布局以及局部景觀設(shè)計(jì)的要求，先整體后局部，逐步設(shè)計(jì)，形成獨(dú)特的景觀效果。

4.1入口區(qū)

學(xué)校出入口是學(xué)校綠化的重點(diǎn)，在主道兩側(cè)，種植綠籬、花、灌木及樹(shù)姿優(yōu)美的常綠喬木，使入口主道四季常青，也可種植開(kāi)花美麗的大喬木，間植常綠灌木。

校園主入口區(qū)位于校園的南部，面臨著城市主要干道。主要包括主校門、入口廣場(chǎng)、主景花壇、行政辦公樓、停車場(chǎng)等。因此處是學(xué)校向外界展示自我風(fēng)采的窗口，所以整體綠化采用規(guī)整式布局，體現(xiàn)學(xué)校莊嚴(yán)的風(fēng)格。兩排雪松并排栽種，體現(xiàn)寬闊莊嚴(yán)的氣氛，進(jìn)門的層疊式花壇給予人們鳥(niǎo)語(yǔ)花香的意境，過(guò)后便是一片空曠的廣場(chǎng)，然后是旗臺(tái)與行政主樓。

4.2春園

廣場(chǎng)西邊為一個(gè)小游園，園內(nèi)種植了丁香、黃花連翹、迎春、竹林等，還有一部分喬木，目的是為了在春夏秋冬四季有景可觀，加上亭子的設(shè)計(jì)使同學(xué)們可以在這種環(huán)境中學(xué)習(xí)、休息。此處的這種設(shè)計(jì)體現(xiàn)了學(xué)生們每天都有一個(gè)春天般的日子，有一個(gè)積極向上的心態(tài)，讓學(xué)生努力去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，接受新的事物。

春園主要是滿足學(xué)生休息、放松、鍛煉、娛樂(lè)、交往的需要，對(duì)提高學(xué)習(xí)效率、促進(jìn)身心健康、開(kāi)展業(yè)余文化娛樂(lè)活動(dòng)有重要意義，對(duì)美化校園有重要作用。

休憩綠地是通過(guò)創(chuàng)造一定的人為環(huán)境，以供學(xué)生消除體力疲勞和調(diào)劑心理和精神上的疲倦。休息、交流環(huán)境應(yīng)該是寧?kù)o的、色彩應(yīng)該是淡雅的，沒(méi)有刺激性的，因此選擇了枝葉柔軟的觀葉植物。

在綠地內(nèi)適當(dāng)布置了座椅，散步小道、休息涼亭等，以滿足人們不同使用的需要。

4.3教學(xué)區(qū)

教學(xué)區(qū)的設(shè)計(jì)因考慮到此處為學(xué)生的主要學(xué)習(xí)場(chǎng)所，所以在此處設(shè)計(jì)了一個(gè)假山疊水的小廣場(chǎng)與一座單排花架，不僅滿足了學(xué)生們的學(xué)習(xí)，也可以使他們?cè)陂e暇之際，一邊休息一邊學(xué)習(xí)。山水的結(jié)合，前面加上植物的種植，給學(xué)生一種學(xué)而不累的景致。教學(xué)樓前的景觀設(shè)計(jì)是采用了中國(guó)古典自然式的布局形式，寬闊的廣場(chǎng)為的是學(xué)生們?cè)趯W(xué)習(xí)之后可供學(xué)生們和老師們學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、聊天等。

4.4噴泉小廣場(chǎng)

在主樓與學(xué)生居住的主要通道上設(shè)計(jì)了一個(gè)方形的廣場(chǎng)，中間有四個(gè)噴泉，象征了學(xué)校一年四季興旺發(fā)達(dá)，在旁邊設(shè)計(jì)了合歡與銀杏結(jié)合的綠化設(shè)計(jì)布局，廣場(chǎng)在主樓與學(xué)生居住的主要通道上設(shè)計(jì)了一個(gè)方形的廣場(chǎng)，中間有四個(gè)噴泉，象征了學(xué)校一年四季興旺發(fā)達(dá)，在旁邊設(shè)計(jì)了合歡與銀杏結(jié)合的綠化設(shè)計(jì)布局，象征著學(xué)校的師生們天天歡樂(lè)，并且可以像銀杏一樣永葆青春。座凳的設(shè)計(jì)可以使師生們一邊觀賞噴泉，一邊來(lái)學(xué)習(xí)。地點(diǎn)選擇了在此處目的不僅為的是可以使在主樓邊上有景，更重要的是在居住、區(qū)和教學(xué)區(qū)有一個(gè)的過(guò)渡階段，噴泉后的一排五角楓給予此處一片紅紅火火的氣象。

4.5林區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)

林區(qū)的設(shè)計(jì)采用了多種樹(shù)種的組合，三座亭子的搭配布局，是林區(qū)的主要景觀，微地型的設(shè)計(jì)與亭子其結(jié)合，讓亭子的位置提高，邊上的綠化設(shè)計(jì)上主要是采取了喬灌木的結(jié)合，整個(gè)小林區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)通過(guò)路分成了不同的景區(qū)，分別有丁香園、柳園等。各個(gè)游園有機(jī)相融，構(gòu)成一幅亮麗的風(fēng)景。

4.6圖書(shū)館前廣場(chǎng)設(shè)計(jì)

在圖書(shū)館前設(shè)計(jì)了一個(gè)方形的廣場(chǎng)，一座雕塑位于其中，因考慮到此處為圖書(shū)館，門前的規(guī)劃與綠化設(shè)計(jì)中，行道樹(shù)主要為雪松，園路的設(shè)計(jì)與廣場(chǎng)的巧妙結(jié)合，既方便了學(xué)生與其后部的林區(qū)的相通。雕塑的設(shè)計(jì)是一座古代孔子的人物雕塑，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)之余多多了解了中華民族的傳統(tǒng)文化。

4.7圖書(shū)館后的林區(qū)設(shè)計(jì)

在圖書(shū)館與運(yùn)動(dòng)場(chǎng)之間種植了很多的白楊樹(shù)、泡桐，目的為了起到一定的隔音效果，使圖書(shū)館這樣的學(xué)習(xí)區(qū)與活動(dòng)區(qū)有一定分隔。林區(qū)內(nèi)主要選用了一些喬木類樹(shù)種，種植比較密集，使學(xué)生在運(yùn)動(dòng)之后不會(huì)感到悶熱，還可以在此休息學(xué)習(xí)。

4.8運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的設(shè)計(jì)

運(yùn)動(dòng)場(chǎng)選擇了學(xué)校最后部的東北部，此地遠(yuǎn)離學(xué)習(xí)區(qū)與生活區(qū)，對(duì)學(xué)生們?cè)谛?nèi)的學(xué)習(xí)沒(méi)有影響。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)不是標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，由于學(xué)校總面積的限制，使得該運(yùn)動(dòng)場(chǎng)比正規(guī)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)要小一些。在這個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)中共設(shè)計(jì)了1個(gè)橢圓跑道，3個(gè)籃球場(chǎng)，2個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)，還有多個(gè)乒乓球臺(tái)。

4.9學(xué)生宿舍樓區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)

由于學(xué)生宿舍1#樓與2#樓樓門對(duì)開(kāi)，為使樓與樓之間相互連接，在兩樓之間做了一座花架可以起到通連兩樓的作用。在園路的設(shè)計(jì)上也是主要考慮到兩棟樓之間的走動(dòng)與學(xué)生們的活動(dòng)。在周圍的綠化植物主要是合歡，丁香和雪松等?？諘绮萜荷戏N植了一些喬木。學(xué)生宿舍2#樓與3#樓由于樓門不相對(duì)，在兩座樓之間設(shè)計(jì)了一座花壇，種植了一些時(shí)令花卉，給人一種花香四溢的感覺(jué)。

5、綠地規(guī)劃設(shè)計(jì)

5.1立足實(shí)際

突出綠地的功能實(shí)效性。校園作為學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的場(chǎng)所，特定的因素和使用主體決定了環(huán)境的基本特點(diǎn)。作為總體環(huán)境的一部分，校園休閑綠地除滿足基本要求之外，其功能的實(shí)效性值得關(guān)注。通過(guò)分析不難看出，一般來(lái)說(shuō)校園內(nèi)的休閑綠地不會(huì)承擔(dān)諸如大型集會(huì)、觀光、兒童活動(dòng)等功能，學(xué)生對(duì)其要求無(wú)外乎能夠滿足舉行以班級(jí)為單位的小型聚會(huì)、小型活動(dòng)、交流、讀書(shū)、休憩等。因此，在平面布局設(shè)計(jì)上就注重分析這些因素，立足實(shí)際，以學(xué)生為本，創(chuàng)造出不同要求的多樣空間，真正達(dá)到美觀、實(shí)用，如主樓前的小廣場(chǎng)設(shè)計(jì)、教學(xué)樓前的廣場(chǎng)設(shè)計(jì)等。

5.2注重立意

突出環(huán)境感染力 “有意無(wú)景，形同說(shuō)教；有景無(wú)意，格調(diào)不高”，對(duì)于校園環(huán)境來(lái)說(shuō)，寓教于景、環(huán)境育人顯得更為重要。中國(guó)古典園林非常講究意境美，現(xiàn)代社會(huì)也公認(rèn)園林是藝術(shù)與科學(xué)的結(jié)合，設(shè)計(jì)常追求“神儀在心，意在筆先”和“情因景生，景為情造”。校園是育人的地方，具有特定的場(chǎng)所精神，而景觀元素正是表達(dá)這種積極向上、富有朝氣和帶有啟迪性環(huán)境氛圍的素材，創(chuàng)造人文與自然相結(jié)合的環(huán)境是校園休閑綠地設(shè)計(jì)的目標(biāo)。前面曾經(jīng)提到過(guò)，校園休閑綠地平面構(gòu)圖常采用方和圓的組合，小品設(shè)計(jì)常從引導(dǎo)學(xué)生做人、做學(xué)問(wèn)和鼓勵(lì)學(xué)生勇攀科學(xué)高峰等方面尋找創(chuàng)作思路，植物配置也常會(huì)運(yùn)用桃和李，意喻“桃李滿天下”等，不勝枚舉，但目的都是為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)從構(gòu)思立意入手，創(chuàng)造能夠產(chǎn)生積極作用的環(huán)境氛圍，使莘莘學(xué)子從環(huán)境中也能受到教育和啟迪，從而激發(fā)他們立志成才的信心和決心。如春園、飄園、梅園的設(shè)計(jì)。

5.3簡(jiǎn)潔明快

突出時(shí)代性從表現(xiàn)形式上看，校園環(huán)境以清新自然、幽靜典雅、尺度宜人為佳，最忌類似我國(guó)曾出現(xiàn)過(guò)的廣場(chǎng)熱、草坪熱，大家盲目攀比，到頭來(lái)不倫不類，毫無(wú)品位可言。校園內(nèi)的休閑綠地設(shè)計(jì)在滿足基本功能的前提下，易簡(jiǎn)不易繁，易樸素大方、色彩明快、構(gòu)思巧妙，從造價(jià)上來(lái)說(shuō)也比較經(jīng)濟(jì)，可行性強(qiáng)。同時(shí)考慮服務(wù)對(duì)象的要求，設(shè)計(jì)時(shí)還注意體現(xiàn)了時(shí)代特征，運(yùn)用現(xiàn)代的設(shè)計(jì)“語(yǔ)言”和材料表現(xiàn)主題，顯現(xiàn)時(shí)代的風(fēng)格。

5.4以綠為主

突出景觀美校園環(huán)境應(yīng)當(dāng)是滿目蒼翠、鮮花盛開(kāi)，以宜人的景觀來(lái)消除了學(xué)子們的各種壓力。創(chuàng)造宜人的室外學(xué)習(xí)環(huán)境，但更重要的是，校園休閑綠地在以綠為主的基礎(chǔ)上還注重體現(xiàn)藝術(shù)美、自然美和意境美，春天鮮花爛漫，夏天濃蔭匝地，秋天丹桂飄香、層林盡染，冬天綠意盎然、寒梅傲雪，更進(jìn)一步講，在綠化配置上還考慮到了能夠體現(xiàn)“春華秋實(shí)”的校園精神。

6、植物選擇

植物的選擇與配置綠地的綠化效果主要靠植物來(lái)實(shí)現(xiàn)，為創(chuàng)造出舒適優(yōu)美的校園環(huán)境，植物選擇與配置就顯得尤為重要，在本設(shè)計(jì)中主要遵循以下幾點(diǎn)：

以綠為主，采用常綠樹(shù)與闊葉樹(shù)、速生樹(shù)與慢生樹(shù)、喬木與灌木相結(jié)合，不同花期的草花與木本花卉相結(jié)合，使綠地一年四季都有良好的景觀效果。植物栽植要避免了過(guò)于雜亂，有重點(diǎn)、有特色，在統(tǒng)一中求變化，在豐富中求統(tǒng)一。

植物的選擇要注意適合當(dāng)?shù)貤l件，便于日后管理。選擇了病蟲(chóng)害少，有地方特色的鄉(xiāng)土樹(shù)種，如國(guó)槐、白蠟、銀杏、毛白楊、國(guó)槐、垂柳、女貞等。草花選擇了宿根生及自播繁殖能力強(qiáng)的，如美人蕉、波斯菊、虞美人、蔥蘭等，這樣在價(jià)格上也低。在立體綠化面利用地錦、紫藤、爬山虎等。使它們?cè)谛螤睢⑸?、質(zhì)感、季相變化、生長(zhǎng)速度、生長(zhǎng)習(xí)性、配置效果相匹配。

第五篇：蘭州石化學(xué)校園林規(guī)劃設(shè)計(jì)（最終版）

蘭州石化學(xué)校園林規(guī)劃設(shè)計(jì)

1.總述

石化學(xué)校新址位于蘭州市安寧區(qū)蘭州交通大學(xué)后部，新增總面積約128畝左右，其中建筑面積約占總面積的35～40％，道路面積約占總面積的15～20％，景觀面積約占3～5％，綠化面積約占30～35％左右．新址新建行政樓一棟，教學(xué)樓一棟，圖書(shū)館與實(shí)驗(yàn)樓各一棟，學(xué)生宿舍四棟，綜合樓一棟，體育場(chǎng)一個(gè)，食堂一座，還有活動(dòng)中心與體育器材室及配電室等。建筑小品主要包括入口處的大門主廣場(chǎng)、假山噴泉、花架一座、還有小游園的亭子一處、主樓邊的廣場(chǎng)與噴泉、主樓后花園中的亭子、以及宿舍樓前的花架一座、還有圖書(shū)館周邊的小型廣場(chǎng)以及雕塑，設(shè)計(jì)中還包括了一部分小品設(shè)計(jì)?？傮w效果見(jiàn)圖紙2。

2.主體規(guī)劃思想與設(shè)計(jì)理念

該設(shè)計(jì)以為廣大師生服務(wù)為宗旨，目的在于為學(xué)生、老師提供一個(gè)防暑、防寒、防風(fēng)、防塵、防噪的學(xué)習(xí)工作環(huán)境和優(yōu)美的居住、生活、休息、活動(dòng)場(chǎng)所。

該設(shè)計(jì)主要以規(guī)整式布局為主，在游園以及主樓后部林區(qū)采用自然式布局，做到規(guī)整與自然式相結(jié)合，在山水之間為學(xué)生提良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

主體建筑周圍的綠化突出安靜、清潔的特點(diǎn)，形成具有良好環(huán)境的教學(xué)區(qū)。其布局形式與建筑相協(xié)調(diào)，為方便師生通行，多采取規(guī)則式布置。在建筑物的四周，考慮到室內(nèi)的通風(fēng)、采光的需要，靠近建筑物栽植了低矮灌木或宿根花卉，離建筑物八米以外栽植喬木，在建筑物的背陰面選用耐蔭植物。園內(nèi)樹(shù)種豐富，并掛牌標(biāo)明樹(shù)種的名稱、特性、原產(chǎn)地等，使整個(gè)校園成為普及生物學(xué)知識(shí)的園地。

本設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)理念主要突出以“人”為本，體現(xiàn)了校園文化特色和時(shí)代特色。

2.1以“人”為本，突出綠化服務(wù)功能：

校園的綠化本著為師生服務(wù)為主的原則，力求創(chuàng)造景色宜人、愉悅舒適的環(huán)境，為師生以及其他職工提供學(xué)習(xí)知識(shí)、交流思想、啟發(fā)智力、表達(dá)感情、休閑娛樂(lè)的人性化空間。

2.2體現(xiàn)校園文化特色，突出“教書(shū)育人”的氣氛：

充分挖掘校園環(huán)境特色和文化內(nèi)涵，體現(xiàn)校園景觀的文化特色，起到寓教于游的作用，來(lái)陶冶師生的情操，培養(yǎng)其健康向上的人生態(tài)度。

2.3體現(xiàn)時(shí)代特色，突出時(shí)代精神：

通過(guò)建筑、小品等現(xiàn)代材料的應(yīng)用，建筑造型等的現(xiàn)代化設(shè)計(jì)，體現(xiàn)時(shí)代特色；在景觀營(yíng)造上，以植物造景為主，堅(jiān)持喬、灌、草多層次復(fù)式綠化，堅(jiān)持環(huán)境建設(shè)和功能建設(shè)同步，創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境和理想的讀書(shū)治學(xué)環(huán)境，體現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展的時(shí)代要求。

3.道路設(shè)計(jì)

主干道設(shè)計(jì)寬度為8米，次要道路設(shè)計(jì)路寬為4～6米，路邊人行道的寬度為1.5米，園路的寬度為1.5～2米。

整個(gè)學(xué)校規(guī)劃中的園路，有自由、曲線的方式，也有規(guī)整、直線的方式，形成兩種不同的園林風(fēng)格。在采用一種方式為主的同時(shí)，也可以用另一種方式補(bǔ)充。在本方案的設(shè)計(jì)中，主要道路的設(shè)計(jì)為線形規(guī)整式道路,而所有園路均采用了自然式，園路的線型設(shè)計(jì)以方便游人游覽整個(gè)游區(qū)為主，同時(shí)也滿足學(xué)生們晨讀和休息時(shí)的使用。

道路綠化以遮蔭為主，行道樹(shù)主要選用國(guó)槐、椿樹(shù)等。（見(jiàn)圖紙1）

4.分區(qū)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)

根據(jù)整體景觀布局以及局部景觀設(shè)計(jì)的要求，先整體后局部，逐步設(shè)計(jì)，形成獨(dú)特的景觀效果。

4.1入口區(qū)

學(xué)校出入口是學(xué)校綠化的重點(diǎn)，在主道兩側(cè)，種植綠籬、花、灌木及樹(shù)姿優(yōu)美的常綠喬木，使入口主道四季常青，也可種植開(kāi)花美麗的大喬木，間植常綠灌木。

校園主入口區(qū)位于校園的南部,面臨著城市主要干道。主要包括主校門、入口廣場(chǎng)、主景花壇、行政辦公樓、停車場(chǎng)等。因此處是學(xué)校向外界展示自我風(fēng)采的窗口，所以整體綠化采用規(guī)整式布局，體現(xiàn)學(xué)校莊嚴(yán)的風(fēng)格。兩排雪松并排栽種，體現(xiàn)寬闊莊嚴(yán)的氣氛，進(jìn)門的層疊式花壇給予人們鳥(niǎo)語(yǔ)花香的意境，過(guò)后便是一片空曠的廣場(chǎng)，然后是旗臺(tái)與行政主樓。（見(jiàn)圖紙7）

4.2春園

廣場(chǎng)西邊為一個(gè)小游園，園內(nèi)種植了丁香、黃花連翹、迎春、竹林等，還有一部分喬木，目的是為了在春夏秋冬四季有景可觀，加上亭子的設(shè)計(jì)使同學(xué)們可以在這種環(huán)境中學(xué)習(xí)、休息。此處的這種設(shè)計(jì)體現(xiàn)了學(xué)生們每天都有一個(gè)春天般的日子，有一個(gè)積極向上的心態(tài)，讓學(xué)生努力去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，接受新的事物。

春園主要是滿足學(xué)生休息、放松、鍛煉、娛樂(lè)、交往的需要，對(duì)提高學(xué)習(xí)效率、促進(jìn)身心健康、開(kāi)展業(yè)余文化娛樂(lè)活動(dòng)有重要意義，對(duì)美化校園有重要作用。

休憩綠地是通過(guò)創(chuàng)造一定的人為環(huán)境，以供學(xué)生消除體力疲勞和調(diào)劑心理和精神上的疲倦。休息、交流環(huán)境應(yīng)該是寧?kù)o的、色彩應(yīng)該是淡雅的，沒(méi)有刺激性的，因此選擇了枝葉柔軟的觀葉植物。

在綠地內(nèi)適當(dāng)布置了座椅，散步小道、休息涼亭等，以滿足人們不同使用的需要。（見(jiàn)圖紙3）

4.3教學(xué)區(qū)

教學(xué)區(qū)的設(shè)計(jì)因考慮到此處為學(xué)生的主要學(xué)習(xí)場(chǎng)所，所以在此處設(shè)計(jì)了一個(gè)假山疊水的小廣場(chǎng)與一座單排花架，不僅滿足了學(xué)生們的學(xué)習(xí)，也可以使他們?cè)陂e暇之際，一邊休息一邊學(xué)習(xí)。山水的結(jié)合，前面加上植物的種植，給學(xué)生一種學(xué)而不累的景致。教學(xué)樓前的景觀設(shè)計(jì)是采用了中國(guó)古典自然式的布局形式,寬闊的廣場(chǎng)為的是學(xué)生們?cè)趯W(xué)習(xí)之后可供學(xué)生們和老師們學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、聊天等。（見(jiàn)圖紙4）

4.4噴泉小廣場(chǎng)

在主樓與學(xué)生居住的主要通道上設(shè)計(jì)了一個(gè)方形的廣場(chǎng)，中間有四個(gè)噴泉，象征了學(xué)校一年四季興旺發(fā)達(dá)，在旁邊設(shè)計(jì)了合歡與銀杏結(jié)合的綠化設(shè)計(jì)布局，象征著學(xué)校的師生們天天歡樂(lè)，并且可以像銀杏一樣永葆青春。座凳的設(shè)計(jì)可以使師生們一邊觀賞噴泉，一邊來(lái)學(xué)習(xí)。地點(diǎn)選擇了在此處目的不僅為的是可以使在主樓邊上有景，更重要的是在居住、區(qū)和教學(xué)區(qū)有一個(gè)的過(guò)渡階段，噴泉后的一排五角楓給予此處一片紅紅火火的氣象。（見(jiàn)圖紙5）

4.5林區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì) 林區(qū)的設(shè)計(jì)采用了多種樹(shù)種的組合,三座亭子的搭配布局,是林區(qū)的主要景觀,微地型的設(shè)計(jì)與亭子其結(jié)合,讓亭子的位置提高,邊上的綠化設(shè)計(jì)上主要是采取了喬灌木的結(jié)合,整個(gè)小林區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)通過(guò)路分成了不同的景區(qū),分別有丁香園、柳園等。各個(gè)游園有機(jī)相融,構(gòu)成一幅亮麗的風(fēng)景。

4.6圖書(shū)館前廣場(chǎng)設(shè)計(jì)

在圖書(shū)館前設(shè)計(jì)了一個(gè)方形的廣場(chǎng)，一座雕塑位于其中，因考慮到此處為圖書(shū)館，門前的規(guī)劃與綠化設(shè)計(jì)中，行道樹(shù)主要為雪松，園路的設(shè)計(jì)與廣場(chǎng)的巧妙結(jié)合，既方便了學(xué)生與其后部的林區(qū)的相通。雕塑的設(shè)計(jì)是一座古代孔子的人物雕塑，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)之余多多了解了中華民族的傳統(tǒng)文化。

4.7圖書(shū)館后的林區(qū)設(shè)計(jì)

在圖書(shū)館與運(yùn)動(dòng)場(chǎng)之間種植了很多的白楊樹(shù)、泡桐，目的為了起到一定的隔音效果，使圖書(shū)館這樣的學(xué)習(xí)區(qū)與活動(dòng)區(qū)有一定分隔。林區(qū)內(nèi)主要選用了一些喬木類樹(shù)種，種植比較密集，使學(xué)生在運(yùn)動(dòng)之后不會(huì)感到悶熱，還可以在此休息學(xué)習(xí)。

4.8運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的設(shè)計(jì)

運(yùn)動(dòng)場(chǎng)選擇了學(xué)校最后部的東北部，此地遠(yuǎn)離學(xué)習(xí)區(qū)與生活區(qū)，對(duì)學(xué)生們?cè)谛?nèi)的學(xué)習(xí)沒(méi)有影響。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)不是標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，由于學(xué)?？偯娣e的限制，使得該運(yùn)動(dòng)場(chǎng)比正規(guī)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)要小一些。在這個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)中共設(shè)計(jì)了1個(gè)橢圓跑道，3個(gè)籃球場(chǎng)，2個(gè)網(wǎng)球場(chǎng),還有多個(gè)乒乓球臺(tái)，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)設(shè)計(jì)詳見(jiàn)圖紙6

4.9學(xué)生宿舍樓區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)

由于學(xué)生宿舍1#樓與2#樓樓門對(duì)開(kāi)，為使樓與樓之間相互連接，在兩樓之間做了一座花架可以起到通連兩樓的作用。在園路的設(shè)計(jì)上也是主要考慮到兩棟樓之間的走動(dòng)與學(xué)生們的活動(dòng)。在周圍的綠化植物主要是合歡，丁香和雪松等?？諘绮萜荷戏N植了一些喬木。學(xué)生宿舍2#樓與3#樓由于樓門不相對(duì)，在兩座樓之間設(shè)計(jì)了一座花壇，種植了一些時(shí)令花卉，給人一種花香四溢的感覺(jué)。

5.綠地規(guī)劃設(shè)計(jì)

5.1立足實(shí)際

突出綠地的功能實(shí)效性。校園作為學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的場(chǎng)所，特定的因素和使用主體決定了環(huán)境的基本特點(diǎn)。作為總體環(huán)境的一部分，校園休閑綠地除滿足基本要求之外，其功能的實(shí)效性值得關(guān)注。通過(guò)分析不難看出，一般來(lái)說(shuō)校園內(nèi)的休閑綠地不會(huì)承擔(dān)諸如大型集會(huì)、觀光、兒童活動(dòng)等功能，學(xué)生對(duì)其要求無(wú)外乎能夠滿足舉行以班級(jí)為單位的小型聚會(huì)、小型活動(dòng)、交流、讀書(shū)、休憩等。因此，在平面布局設(shè)計(jì)上就注重分析這些因素，立足實(shí)際，以學(xué)生為本，創(chuàng)造出不同要求的多樣空間，真正達(dá)到美觀、實(shí)用，如主樓前的小廣場(chǎng)設(shè)計(jì)、教學(xué)樓前的廣場(chǎng)設(shè)計(jì)等。

5.2注重立意

突出環(huán)境感染力 “有意無(wú)景，形同說(shuō)教；有景無(wú)意，格調(diào)不高”，對(duì)于校園環(huán)境來(lái)說(shuō)，寓教于景、環(huán)境育人顯得更為重要。中國(guó)古典園林非常講究意境美，現(xiàn)代社會(huì)也公認(rèn)園林是藝術(shù)與科學(xué)的結(jié)合，設(shè)計(jì)常追求“神儀在心，意在筆先”和“情因景生，景為情造”。校園是育人的地方，具有特定的場(chǎng)所精神，而景觀元素正是表達(dá)這種積極向上、富有朝氣和帶有啟迪性環(huán)境氛圍的素材，創(chuàng)造人文與自然相結(jié)合的環(huán)境是校園休閑綠地設(shè)計(jì)的目標(biāo)。前面曾經(jīng)提到過(guò)，校園休閑綠地平面構(gòu)圖常采用方和圓的組合，小品設(shè)計(jì)常從引導(dǎo)學(xué)生做人、做學(xué)問(wèn)和鼓勵(lì)學(xué)生勇攀科學(xué)高峰等方面尋找創(chuàng)作思路，植物配置也常會(huì)運(yùn)用桃和李，意喻“桃李滿天下”等，不勝枚舉，但目的都是為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)從構(gòu)思立意入手，創(chuàng)造能夠產(chǎn)生積極作用的環(huán)境氛圍，使莘莘學(xué)子從環(huán)境中也能受到教育和啟迪，從而激發(fā)他們立志成才的信心和決心。如春園、飄園、梅園的設(shè)計(jì)。

5.3簡(jiǎn)潔明快

突出時(shí)代性從表現(xiàn)形式上看，校園環(huán)境以清新自然、幽靜典雅、尺度宜人為佳，最忌類似我國(guó)曾出現(xiàn)過(guò)的廣場(chǎng)熱、草坪熱，大家盲目攀比，到頭來(lái)不倫不類，毫無(wú)品位可言。校園內(nèi)的休閑綠地設(shè)計(jì)在滿足基本功能的前提下，易簡(jiǎn)不易繁，易樸素大方、色彩明快、構(gòu)思巧妙，從造價(jià)上來(lái)說(shuō)也比較經(jīng)濟(jì)，可行性強(qiáng)。同時(shí)考慮服務(wù)對(duì)象的要求，設(shè)計(jì)時(shí)還注意體現(xiàn)了時(shí)代特征，運(yùn)用現(xiàn)代的設(shè)計(jì)“語(yǔ)言”和材料表現(xiàn)主題，顯現(xiàn)時(shí)代的風(fēng)格。

.4以綠為主

突出景觀美校園環(huán)境應(yīng)當(dāng)是滿目蒼翠、鮮花盛開(kāi)，以宜人的景觀來(lái)消除了學(xué)子們的各種壓力。創(chuàng)造宜人的室外學(xué)習(xí)環(huán)境，但更重要的是，校園休閑綠地在以綠為主的基礎(chǔ)上還注重體現(xiàn)藝術(shù)美、自然美和意境美，春天鮮花爛漫，夏天濃蔭匝地，秋天丹桂飄香、層林盡染，冬天綠意盎然、寒梅傲雪，更進(jìn)一步講，在綠化配置上還考慮到了能夠體現(xiàn)“春華秋實(shí)”的校園精神。6.植物選擇

植物的選擇與配置綠地的綠化效果主要靠植物來(lái)實(shí)現(xiàn)，為創(chuàng)造出舒適優(yōu)美的校園環(huán)境，植物選擇與配置就顯得尤為重要,在本設(shè)計(jì)中主要遵循以下幾點(diǎn):

以綠為主，采用常綠樹(shù)與闊葉樹(shù)、速生樹(shù)與慢生樹(shù)、喬木與灌木相結(jié)合，不同花期的草花與木本花卉相結(jié)合，使綠地一年四季都有良好的景觀效果。植物栽植要避免了過(guò)于雜亂，有重點(diǎn)、有特色，在統(tǒng)一中求變化，在豐富中求統(tǒng)一。

植物的選擇要注意適合當(dāng)?shù)貤l件，便于日后管理。選擇了病蟲(chóng)害少，有地方特色的鄉(xiāng)土樹(shù)種，如國(guó)槐、白蠟、銀杏、毛白楊、國(guó)槐、垂柳、女貞等。草花選擇了宿根生及自播繁殖能力強(qiáng)的，如美人蕉、波斯菊、虞美人、蔥蘭等，這樣在價(jià)格上也低。在立體綠化面利用地錦、紫藤、爬山虎等。使它們?cè)谛螤?、色彩、質(zhì)感、季相變化、生長(zhǎng)速度、生長(zhǎng)習(xí)性、配置效果相匹配。