第一篇：大連石化強(qiáng)化全員設(shè)備管理和屬地管理

大連石化強(qiáng)化全員設(shè)備管理和屬地管理

中國石油網(wǎng)消息（記者朱愛華 吳鵬翔）最近，大連石化公司在防凍凝專項(xiàng)整治月的基礎(chǔ)上，又開展了冬季百日安全無事故活動。活動將進(jìn)一步強(qiáng)化全員設(shè)備管理和屬地管理，完善相關(guān)管理制度，細(xì)劃責(zé)任區(qū)域作為檢查落實(shí)的重點(diǎn)，裝置的每條管線、每臺設(shè)備、每個閥門，細(xì)分到人。今年8月開始，大連石化在全公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)設(shè)備全員管理工作，所有設(shè)備都要有專人負(fù)責(zé)，縱向到底，橫向到邊，不留一處盲區(qū)死角。各單位進(jìn)一步完善各項(xiàng)防凍凝記錄和文件，為每臺設(shè)備設(shè)立了電子檔案。剛進(jìn)入三季度，各單位就著手組織專業(yè)人員進(jìn)行冬季防凍凝細(xì)則的編制工作，對近年來暴露出來的問題，特別是對技術(shù)改造以及初次開工、停用裝置的防凍凝細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充完善。公司修訂了操作規(guī)程和操作卡片，增添了冬季安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。10月，公司分三個階段開展了防凍凝專項(xiàng)整治月活動。各單位對可能存在的凍凝部位均進(jìn)行了認(rèn)真梳理、識別，采取了防護(hù)措施；對儲罐、設(shè)備、管道、儀表、安全閥、呼吸閥、液位計、消防設(shè)施等一一編制了檢查表。公司將定期檢查與不定期抽查結(jié)合起來，對防凍凝重點(diǎn)，如保溫、伴熱等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了地毯式排查；對盲區(qū)死角、關(guān)鍵機(jī)組等重點(diǎn)部位實(shí)行編號掛牌，制定有針對性的防凍凝處置預(yù)案；采取增設(shè)巡檢點(diǎn)，延長線路，加大巡檢頻次的辦法來強(qiáng)化現(xiàn)場巡檢管理，同時提高監(jiān)控視頻系統(tǒng)的使用效率，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。公司認(rèn)真開展冬季安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工應(yīng)對能力。各單位都制定了詳細(xì)的冬季培訓(xùn)計劃，注意強(qiáng)化現(xiàn)場技能培訓(xùn)，強(qiáng)化變更部位風(fēng)險辨識培訓(xùn)，強(qiáng)化新入廠員工培訓(xùn)，強(qiáng)化惡劣天氣情況下的預(yù)案培訓(xùn)，加強(qiáng)對承包商、外來的技術(shù)服務(wù)人員的培訓(xùn)。公司深入開展冬季安全生產(chǎn)競賽活動，并將其作為“放心文化”創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，迅速掀起了爭創(chuàng)放心崗位、放心班組和放心車間的熱潮。

渤海鉆探海外項(xiàng)目：強(qiáng)化安全生產(chǎn) 確保完美收官

中國石油網(wǎng)消息（通訊員王軍 郭啟忠）時至年末，渤海鉆探公司高度重視海外市場安全工作，積極行動，落實(shí)五項(xiàng)措施，全面提升海外市場安全管理水平，確保全年安全工作完美收官。強(qiáng)化當(dāng)?shù)貑T工培訓(xùn)工作。針對當(dāng)?shù)貑T工變動較多，臨時用工人員多，整體素質(zhì)需要提高，特別是新員工和臨時用工安全意識不足，責(zé)任心不強(qiáng)，操作技能水平相對較差的現(xiàn)象，渤海鉆探充分發(fā)揮國際培訓(xùn)師的優(yōu)勢，精心開發(fā)安全操作培訓(xùn)課件，開展現(xiàn)場安全培訓(xùn)，向新員工傳授作業(yè)風(fēng)險分析和安全知識，不斷提高新員工的安全意識和技能操作水平。強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督力度。海外各井隊及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場的不安全行為，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位的更替和特殊作業(yè)工況的監(jiān)控。各海外項(xiàng)目部組織中外員工學(xué)習(xí)渤海鉆探事故案例多媒體材料，進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，通過事故吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定。強(qiáng)化HSE述職活動。海外項(xiàng)目不斷強(qiáng)化平臺經(jīng)理在履行HSE職責(zé)中的重要作用，提倡“寫我所做，做我所寫”，督促平臺經(jīng)理不斷深入現(xiàn)場的HSE管理活動，發(fā)揮搬遷安全會、班組安全會和每周安全例會作用，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和整改，不斷提升安全管理水平。強(qiáng)化分承包商安全管理。不斷強(qiáng)化搬家公司、運(yùn)班車公司、污水處理和垃圾回收公司等分承包商的監(jiān)控，嚴(yán)格審查分包商的安全資質(zhì)，及時跟蹤設(shè)備檢測和服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。各海外項(xiàng)目部廣泛開展全作業(yè)區(qū)域的安全檢查，認(rèn)真進(jìn)行安全四個評估，及時排查現(xiàn)場存在的隱患，不斷加大現(xiàn)場用電、消防、動火、交通、井控工作的管理力度，確保設(shè)備工況良好，及時發(fā)現(xiàn)、糾正員工的不安全行為，以防事故的發(fā)生。

大港油田采油一廠強(qiáng)化作業(yè)井過程管理

中國石油網(wǎng)消息（通訊員謝青）針對冬季油井作業(yè)施工，大港油田采油一廠積極采取措施，進(jìn)一步加強(qiáng)對作業(yè)井的過程監(jiān)控，強(qiáng)化作業(yè)質(zhì)量和現(xiàn)場管理的有效監(jiān)督，降低占井周期，提高作業(yè)成功率。為確保作業(yè)質(zhì)量，采油一廠對油井的監(jiān)督細(xì)化到單井，細(xì)化到個人，及時分析、追蹤、記錄在作業(yè)過程中單井的作業(yè)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上完善監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化施工設(shè)計與修井監(jiān)督之間工作的協(xié)調(diào)與配合，共同制定有針對性的處理措施。為有效減少人為延誤，采油一廠強(qiáng)化每一口油井作業(yè)現(xiàn)場施工的時效描述，使單井作業(yè)的施工時間、工序等待時間、施工等待時間盡可能縮短。為了確保施工質(zhì)量，這個廠還采取不定期抽查的形式，對正在施工的作業(yè)井核對施工設(shè)計資料、基本數(shù)據(jù)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，確保作業(yè)施工質(zhì)量。

吉林石化苯乙烯裝置化驗(yàn)室為新設(shè)備保駕護(hù)航

馬琳/文 南勇/攝

11月中旬以來，風(fēng)雪不斷襲擊東北地區(qū)，這讓吉林石化年32萬噸苯乙烯裝置化驗(yàn)室分析工的取樣工作變得更加困難。為及時掌握新裝置各項(xiàng)數(shù)據(jù)，苯乙烯裝置化驗(yàn)室的工作人員除了每兩個小時對產(chǎn)品取樣分析外，還對裝置區(qū)內(nèi)的有毒有害物質(zhì)進(jìn)行不間斷取樣分析。面對惡劣天氣，分析工說：“只要能為新裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航盡一份力，再難都值?！?/p>

中國石油尼羅河公司扎實(shí)推進(jìn)上產(chǎn)復(fù)產(chǎn)

中國石油網(wǎng)消息（通訊員呂保國）喀土穆時間12月2日，中國石油尼羅河公司在蘇丹首都喀土穆舉行了宣傳貫徹黨的十八大精神專題宣講大會。黨的十八大召開以來，遠(yuǎn)在蘇丹和南蘇丹的尼羅河公司黨委多次組織員工通過各種方式及時收看大會實(shí)況，學(xué)習(xí)大會精神。黨的十八大會議當(dāng)天，多數(shù)員工通過中央電視臺第四頻道收看了大會開幕式直播或重播。有些員工則通過網(wǎng)絡(luò)及時了解大會情況。11月9日，尼羅河公司黨委分別在蘇丹首都喀土穆和南蘇丹首都朱巴組織全體員工集中學(xué)習(xí)了黨的十八大會議報告。黨的十八大會議閉幕后，公司黨委認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神重要部署，及時轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨組書記、董事長蔣潔敏在集團(tuán)公司學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神干部大會上的講話，以及集團(tuán)公司黨組《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神的通知》。11月29日，按照集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一部署，公司黨委在有條件進(jìn)行視頻連線的喀土穆組織員工參加了蔣潔敏在海外勘探開發(fā)公司北京總部召開的十八大精神宣講視頻會議。公司黨委要求全體中方員工以原原本本學(xué)習(xí)黨的十八大報告和總書記在十八屆中共中央政治局第一次集體學(xué)習(xí)時的講話為主，全面準(zhǔn)確領(lǐng)會十八大精神的深刻內(nèi)涵和做好十八大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作的重大意義，把全面深入認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，緊密結(jié)合海外特殊實(shí)際，對學(xué)習(xí)的內(nèi)容、時間、方式等做出了安排。宣講大會號召尼羅河公司全體員工深刻領(lǐng)會黨的十八大精神實(shí)質(zhì)，把思想統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，把力量凝聚到十八大確定的宏偉目標(biāo)上來，立足海外，迎難而上，扎實(shí)做好蘇丹項(xiàng)目穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)和南蘇丹項(xiàng)目復(fù)產(chǎn)的各項(xiàng)工作，努力把集團(tuán)公司的總體部署落到實(shí)處。

大慶鉆探鉆井一公司蘇丹項(xiàng)目恢復(fù)生產(chǎn)

中國石油網(wǎng)消息（通訊員劉愛國 吳德鵬）12月4日，大慶鉆探鉆井一公司傳來消息，經(jīng)過近5個月等待，這個公司DQ115鉆井隊在蘇丹Haraz-5井開鉆。這標(biāo)志著這個公司蘇丹鉆井項(xiàng)目恢復(fù)生產(chǎn)。蘇丹鉆井市場是大慶鉆井一公司經(jīng)營10年的海外市場，是這個公司運(yùn)作相對成熟的項(xiàng)目和外部市場。今年3月，由于蘇丹政局形勢變化，這個公司5支鉆井隊受到影響，鉆機(jī)設(shè)備在蘇丹原地封存，全體項(xiàng)目人員撤回國內(nèi)休整。9月，南北蘇丹簽署?；饏f(xié)議，石油生產(chǎn)開始恢復(fù)，這個公司蘇丹鉆井項(xiàng)目也重新啟動。為最大限度彌補(bǔ)鉆井停產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，這個公司市場管理中心統(tǒng)籌調(diào)配人員，積極組織物資發(fā)運(yùn)，11月初安排DQ115、DQ5003鉆井隊人員先行上井。他們克服鉆機(jī)設(shè)備長時間停用，銹蝕老化嚴(yán)重，戰(zhàn)亂期間部分營房被盜，生產(chǎn)材料、生活物品丟失嚴(yán)重等困難，每天由武裝特種兵護(hù)衛(wèi)乘車3個小時抵達(dá)井場，全隊人員緊緊抓住現(xiàn)場施工的工作時間，對生活區(qū)進(jìn)行消毒，檢查鉆井設(shè)備，維修整改泥漿罐等損壞設(shè)備，制定鉆井工作計劃，拆甩設(shè)備，搬遷安裝就位新井。在全體人員齊心努力下，兩支隊伍僅用28天就做好準(zhǔn)備，開鉆作業(yè)，滿足了甲方提早開鉆的要求。據(jù)悉，DQ115隊已經(jīng)完成一開施工，鉆進(jìn)至952米；DQ5003隊達(dá)到開鉆水平；DQ27隊即將啟動施工。位于南蘇丹的DQ28、DQ29兩支隊伍目前正等待啟動命令。

美石油產(chǎn)量增加為何不降低汽油價格

《每日技術(shù)新聞》(Tech News Daily)11月19 日發(fā)表了題為“美石油產(chǎn)量增加為何不降低汽油價格”的文章，摘要如下： IEA《2012年世界能源展望》預(yù)測，即使美國取代沙特阿拉伯成為最大的石油生產(chǎn)國也無法擺脫石油價格震蕩帶來的嚴(yán)重影響。原因是世界石油市場的供需關(guān)系仍會支配美國的原油價格。美國科羅拉多州戈爾登國家可再生能源實(shí)驗(yàn)室戰(zhàn)略能源分析聯(lián)合機(jī)構(gòu)總裁道格·阿倫特（Doug Arent）認(rèn)為：“即使美國成為主要的石油生產(chǎn)國之一，也不一定會對全球石油市場產(chǎn)生廣泛而深刻的影響?！?/p>

專家稱，“與其說‘能源獨(dú)立’，不如用更為準(zhǔn)確的‘能源自足’來形容美國石油出口大于進(jìn)口的結(jié)果”。IEA報告同樣指出，在全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，沒有哪個國家是能源“孤島”。阿倫特表示，美國的石油價格是由北美至亞洲的國際能源市場的供需情況決定的。這為美國處理與他國的“能源依存”關(guān)系提供了新的可能性。華盛頓美國安全中心的威爾·羅杰斯（Will Rogers）稱：“不管石油是由美國、沙特還是尼日利亞生產(chǎn)，消費(fèi)者都會為每桶石油支付同樣的價格?！?只要美國的汽車及道路運(yùn)輸工具繼續(xù)依賴汽油而非可替代能源，石油價格震蕩就會繼續(xù)存在。但美國在其他方面仍可從石油自足上獲益。羅杰斯

認(rèn)為，首先，美國石油產(chǎn)量上升帶來的效益可以填補(bǔ)其在進(jìn)口石油上產(chǎn)生的4600億美元的貿(mào)易赤字。其次，美國可以通過減少對中東及世界不穩(wěn)定地區(qū)的石油依賴，或成為世界其他地區(qū)需要依賴的石油供應(yīng)商來制衡國際政治。IEA報告也稱，美國有能力成為世界其他國家能源進(jìn)口增長的依靠——尤其是需求量猛增的中國和印度。阿倫特認(rèn)為：“這第二個影響會更加微妙些，因?yàn)樗匦露ㄎ涣四茉吹鼐壵?。?羅杰斯也認(rèn)為，以上變化會重塑美國與中國以及其他亞洲國家的關(guān)系。羅杰斯稱：“對于美國和中國而言，這都是一個巨大的機(jī)會?！?/p>

第二篇：強(qiáng)化設(shè)備管理

強(qiáng)化設(shè)備管理 確保安全高效運(yùn)行

自2015年以來，在設(shè)備管理工作中，堅持管理創(chuàng)新、技術(shù)革新，從加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、操作維護(hù)保養(yǎng)、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、優(yōu)化定修模式、技術(shù)改造、備品備件的綜合管理等方面入手，使設(shè)備由不可控狀態(tài)向可控狀態(tài)改變，設(shè)備維修方式由事后維修、計劃維修向預(yù)防維修、改善性維修轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到設(shè)備安全高效運(yùn)行的目的。主要做了以下幾方面的工作：

1、加強(qiáng)點(diǎn)檢，構(gòu)筑全員設(shè)備管理體系。

推行設(shè)備“零故障”管理模式，引導(dǎo)全員從“設(shè)備必然會產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤安蛔屧O(shè)備產(chǎn)生故障”、“能實(shí)現(xiàn)零故障”。大力推行操檢合一，讓操作人員對現(xiàn)場設(shè)備做到能夠點(diǎn)檢所操作設(shè)備、能夠判斷簡單的設(shè)備故障、能夠簡單配合維修人員進(jìn)行設(shè)備維修作業(yè)，提高操作人員設(shè)備維護(hù)基本技能。

2、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

首先，根據(jù)科技進(jìn)步需要，進(jìn)一步完善崗位操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程，以規(guī)范職工行為。其次，根據(jù)每個設(shè)備的傳動工作特點(diǎn)和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理地細(xì)化巡檢內(nèi)容，明確了檢查部位、時間及標(biāo)準(zhǔn)，為檢修計劃的合理制定提供了有效的依據(jù)，確保了安全生產(chǎn)。

3、綜合治理設(shè)備隱患，優(yōu)化定檢修模式，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理。加大隱患排查力度，對于發(fā)現(xiàn)的隱患，及時安排整改，對于無法整改的隱患，制定有效的監(jiān)護(hù)措施，掌握其劣化趨勢并限期整改。

對于每次定檢修內(nèi)容及時間進(jìn)行合理安排：一是對點(diǎn)檢出的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢修。二是對已到檢修周期但無險兆的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，在確保安全的前提下，將零星缺陷及集中檢修項(xiàng)目安排在夜間不生產(chǎn)時進(jìn)行維修，并安排專人跟蹤，提供技術(shù)支持。

優(yōu)化后的定修模式，既避免了預(yù)防維修中出現(xiàn)的設(shè)備欠修或過修現(xiàn)象，又避免了狀態(tài)維修存在的由于檢測設(shè)備、手段限制造成的臨時搶修，確保了每臺設(shè)備、零部件都能得到及時維修，使設(shè)備性能充分發(fā)揮，對提高設(shè)備作業(yè)率、降本增效具有重大意義。

4、加強(qiáng)備品備件管理，夯實(shí)“零故障”物質(zhì)基礎(chǔ)。

備品備件管理是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一，設(shè)備配件壞了，要有配件換，這樣才能保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。在平常工作中，注意掌握備件使用壽命、周期，對主設(shè)備備品備件通過招標(biāo)程序，與供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議，確保其質(zhì)量；對常用的易損、易耗物資制定儲備定額，對非易損、易耗物資實(shí)行庫存管理。并及時與物資供應(yīng)中心溝通協(xié)調(diào)，每月定期進(jìn)行盤點(diǎn)，隨時保證備件的庫存，為生產(chǎn)設(shè)備的搶維修提供可靠保障。

5、加大技改力度，解決生產(chǎn)系統(tǒng)“瓶頸”難題。

針對公司生產(chǎn)特性，結(jié)合生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不斷推進(jìn)技術(shù)改造和創(chuàng)新，在確保安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化流程，提高效率，降低勞動強(qiáng)度，減少環(huán)境污染。2015年共完成小改小革項(xiàng)目共計40余項(xiàng)，通過對系統(tǒng)、設(shè)備不斷的技術(shù)改造，使機(jī)電設(shè)備更安全的運(yùn)轉(zhuǎn)，更充分的為生產(chǎn)服務(wù)，更能被一線員工所駕馭，更進(jìn)一步的改善生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，更進(jìn)一步的提高生產(chǎn)效率。

6、注重隊伍建設(shè)，提升職工素質(zhì)。

為了更好地加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，全面提升職工素質(zhì)，使機(jī)電戰(zhàn)線全體職工隊伍思想道德水平普遍提高，整體素質(zhì)普遍增強(qiáng)，凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力增強(qiáng)，更好地適應(yīng)形勢發(fā)展需要，推進(jìn)我公司快速、健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法。對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)職工安全宣傳教育，樹立起安全是人生一切的基石、生命只有一次、安全重于泰山的安全生命觀；加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

下步工作計劃：

1）切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備隱患排查，加大考核力度，落實(shí)包機(jī)管理；加強(qiáng)過程管控，做好點(diǎn)檢定修，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高檢修質(zhì)量。

2）繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，有組織、有計劃的實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

3）加大設(shè)備管理和設(shè)備技術(shù)改造力度，消除各種設(shè)備安全隱患，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

4）引深機(jī)電達(dá)標(biāo)工作，提升公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。5）做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。6）加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平。

設(shè)備動力部 2015-8-7

第三篇：屬地管理

屬地管理

層級負(fù)責(zé)：按照層級管理的原則，從經(jīng)理到操作員工每個層面均應(yīng)有自己的屬地。人

人有責(zé)：每一個屬地（班組、維修組、操作崗位）每一個時刻均有人負(fù)責(zé)管理，做到不空位、不越位、不錯位。

1.目的

確保公司所屬各單位在執(zhí)行業(yè)務(wù)時, 各級直線組織的安全責(zé)任和義務(wù)能有明確的職責(zé)劃分, 落實(shí)安全管理責(zé)任制, 使安全責(zé)任和義務(wù)與整個企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量和成本等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理融為一體,提升企業(yè)安全文化, 達(dá)成 “安全是我的責(zé)任” 目標(biāo)

2.定義

屬地主管:(1).公司組織內(nèi)各級管轄范圍的責(zé)任人

(2)工作或項(xiàng)目執(zhí)行責(zé)任人

(3).承包商的項(xiàng)目作業(yè)所影響范圍用戶單位的直線責(zé)任人, 直線責(zé)任人可以是員工, 班組長, 工段長、車間主任, 部門經(jīng)理.或者是項(xiàng)目組織實(shí)施單位指派的現(xiàn)場監(jiān)督, 現(xiàn)場管理人員。3.辦法

3.1、公司組織內(nèi)各級管轄范圍的責(zé)任人, 須把責(zé)任范圍明確分配于各個所屬員工的崗位描述

3.2、項(xiàng)目執(zhí)行責(zé)任人, 須把項(xiàng)目責(zé)任范圍, 明確分配于各個所屬監(jiān)督人員

3.3、屬地管理的執(zhí)行請依據(jù)《屬地管理實(shí)施細(xì)則》。4.職責(zé)

屬地主管, 須負(fù)責(zé)所屬或分配指派的責(zé)任范圍內(nèi), 所有人員的作業(yè)安全督導(dǎo)管理, 其職責(zé)為： 4.1 公司總經(jīng)理

4.1.1、全面領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)本公司的安全業(yè)績，并承擔(dān)“后果問責(zé)”的責(zé)任。

4.1.2、親自擔(dān)任本公司安委會的主任，領(lǐng)導(dǎo)公司安委會并履行其職責(zé)，定期主持召開安委會會議，聽取公司安全生產(chǎn)工作匯報，研究解決公司安全生產(chǎn)重大問題。

4.1.3、組織建立公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制（安全文化），將安全生產(chǎn)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)活動，統(tǒng)籌規(guī)劃、同步實(shí)施、嚴(yán)格考核；在其直線下屬中形成強(qiáng)有力的、積極的安全態(tài)度。

4.1.4、在公司內(nèi)組織制定安全、環(huán)保管理制度，批準(zhǔn)安全、環(huán)?？己思蔼剳头桨?。

4.1.5、根據(jù)公司發(fā)展需要，按照法律法規(guī)合理設(shè)置公司安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)；為公司的安全工作提供必要的人力、物力和資金。

4.1.6、批準(zhǔn)必需的重要支出，包括重大安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)計劃。4.1.7、評估、批準(zhǔn)和授權(quán)由公司或下屬部門組織制定的安全相關(guān)項(xiàng)目。4.1.8、指導(dǎo)安環(huán)部經(jīng)理日常工作開展。4.1.9、對公司或下屬部門制定的方針、程序和計劃進(jìn)行評審和批準(zhǔn)。4.1.10、不斷跟蹤和了解政府機(jī)構(gòu)制訂的安全和健康領(lǐng)域的政策法規(guī)；認(rèn)真組織落實(shí)國家、地方政府的有關(guān)安全法律法規(guī)，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4.1.11、通過將安全列為日常業(yè)務(wù)討論的一項(xiàng)議題，始終引起員工的關(guān)注。4.1.12、審查安全統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并給安環(huán)部經(jīng)理提供指導(dǎo)意見。4.1.13、審查外部顧問所提交的主要建議，并采取行動。

4.1.14、把安全觀察作為現(xiàn)場巡視的一部分，對觀察到的不符合或偏離安全標(biāo)準(zhǔn)的行為或狀況進(jìn)行討論；定期到所負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，聽取現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況匯報，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)方面的問題。

4.1.15、親自參與財產(chǎn)損失事件及事故調(diào)查。

4.2 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理

4.2.1、負(fù)責(zé)所屬生產(chǎn)系統(tǒng)的安全業(yè)績，并承擔(dān)“后果問責(zé)”的責(zé)任，使其直線下屬形成堅定且正確的安全態(tài)度。

4.2.2、在基層單位的計劃制訂上，為基層部門的經(jīng)理或主任提供指導(dǎo)。4.2.3、將安全觀察作為例行的基層單位現(xiàn)場巡視的一部分。

4.2.4、審查統(tǒng)計數(shù)據(jù)和傷害調(diào)查報告，為基層經(jīng)理或主任提供指導(dǎo)意見。4.2.5、審查外部顧問所提交的審核報告，為基層經(jīng)理或主任提供指導(dǎo)意見。

4.2.6、親自參與財產(chǎn)損失事件及事故調(diào)查。

4.2.7、根據(jù)基層經(jīng)理或主任的安全目標(biāo)和行動計劃來衡量其安全業(yè)績。

4.3 部門經(jīng)理

4.4.1、負(fù)責(zé)所屬的車間安全，并承擔(dān)“后果問責(zé)”的責(zé)任。4.4.2、每天同工段長就安全問題進(jìn)行一次溝通。

4.4.3、考察工段長的安全工作。

4.4.4、安排開展工作安全分析，審查所有的工作安全分析。

4.4.5、每月安排工段長參加有關(guān)安全規(guī)章制度的測評，及時更新安全規(guī)定，執(zhí)行所有的安全規(guī)章制度。

4.4.6、制訂可行的工作場所現(xiàn)場工作管理計劃，劃分工段長所負(fù)責(zé)的區(qū)域；每天組織本車間現(xiàn)場工作的檢查，將檢查結(jié)果提交給主管部門，列明檢查情況和改進(jìn)措施。

4.4.7、引導(dǎo)工段長識別、消除和預(yù)防不安全行為和狀況。4.4.8、安排本車間培訓(xùn)新進(jìn)或調(diào)動的員工。

4.4.9、根據(jù)崗位性質(zhì)制訂防護(hù)用品使用及佩戴要求；檢查各工段執(zhí)行情況；開展現(xiàn)場抽查，確保安全要求得到滿足。4.4.10、及時向部門經(jīng)理匯報所屬員工的病傷情況；審查本車間的事故報告；出現(xiàn)傷害時，及時向部門經(jīng)理遞交報告。

4.4.11、全面調(diào)查可記錄的事故和員工在工作區(qū)內(nèi)所發(fā)生的嚴(yán)重事故；親自進(jìn)行檢查，獲取初步信息。

4.4.12、落實(shí)事故報告的處理結(jié)果并對改進(jìn)和預(yù)防情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查。4.4.13、每周對各工段的安全活動進(jìn)行審查。4.4.14、向工段長說明具體的安全責(zé)任。4.4.15、參加指定的定期培訓(xùn)會議。4.4.16、按照規(guī)定參加車間安委會活動。4.5 工段長

4.5.1、負(fù)責(zé)所屬工段安全，并承擔(dān)“后果問責(zé)”的責(zé)任。4.5.2、每天同當(dāng)班班組長就安全問題進(jìn)行一次溝通。

4.5.3、考察班組長的安全工作。

4.5.4、安排開展所屬工段的工作安全分析。

4.5.5、制訂可行的工作場所現(xiàn)場工作管理計劃，劃分班組長所負(fù)責(zé)的區(qū)域；每天抽查，將檢查結(jié)果提交給車間，列明檢查情況和改進(jìn)措施。4.5.6、引導(dǎo)班組長識別、消除和預(yù)防不安全行為和狀況。4.5.7、安排班組長培訓(xùn)新進(jìn)或調(diào)動的員工。

4.5.8、落實(shí)崗位防護(hù)用品的管理和使用情況，確保安全要求得到滿足。4.5.9、同班組長一起檢查安全情況，向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4.5.10、落實(shí)事故報告的處理結(jié)果并對改進(jìn)和預(yù)防情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查。4.5.11、每天對班組長的安全活動進(jìn)行檢查。4.5.12、向班組長說明具體的安全責(zé)任。

4.5.13、參加指定的定期培訓(xùn)會議，抽查班組長的安全會議。4.5.14、按照規(guī)定參加車間安委會活動。4.6 班組長

4.6.1、負(fù)責(zé)所屬班組的安全業(yè)績，并承擔(dān)“后果問責(zé)”的責(zé)任。4.6.2、至少每天召開一次班組班前、班后安全會議。

4.6.3、執(zhí)行安全工作程序，比如基于工作安全分析而建立的程序。4.6.4、在檢查中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，須主動向車間或相關(guān)部門匯報并采取整改措施。

4.6.5、報告不符合或沒有安全工作程序的工作。4.6.6、檢查不安全行為和狀況，安排開展本班安全活動，以消除其根本原因。

4.6.7、對員工開展安全規(guī)章制度教育，保留教育記錄，在任何時候都嚴(yán)格執(zhí)行所有的安全規(guī)定。

4.6.8．每天對管轄的工作區(qū)域進(jìn)行檢查，迅速采取措施來糾正不安全的狀況，指導(dǎo)員工執(zhí)行現(xiàn)場工作的管理標(biāo)準(zhǔn)。

4.6.9.指導(dǎo)員工使用工具前都應(yīng)進(jìn)行檢查，并抽查工具使用現(xiàn)狀。4.6.10.親自向新員工說明工作區(qū)域的安全要求。

4.6.11.執(zhí)行本單位或歸口的醫(yī)療部門就相關(guān)員工身體狀況受限制的建議，并就此向主管報告。

4.6.12.執(zhí)行個人防護(hù)裝備要求，抽查員工是否正確使用防護(hù)裝備；定期檢查這些裝備的使用狀況。

4.6.13.在發(fā)生嚴(yán)重傷害時，確保受傷人員迅速地受到醫(yī)療護(hù)理；必要時隔離發(fā)生傷害的區(qū)域或關(guān)閉設(shè)備；迅速向車間報告與員工事故或疾病有關(guān)的情況以及所采取的措施。在發(fā)生嚴(yán)重事故時，車間主任應(yīng)確定原因，迅速采取行動改進(jìn)不安全的狀況；必要時隔離事故區(qū)域和關(guān)閉設(shè)備電源。并迅速向主管部門報告情況和所采取的措施。

4.6.14.對所有事故、嚴(yán)重事件和涉及所轄區(qū)域員工的醫(yī)療事件及時上報并進(jìn)行初步調(diào)查。

4.6.15.每次交接班時，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

4.6.16.每天進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場工作、不安全行為或不安全狀況、工作程序采取必要的安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。4.6.17.參加所有既定的安全培訓(xùn)會議。

4.6.18.親自教導(dǎo)或提供現(xiàn)場指導(dǎo)員工如何安全高效地完成指定工作。4.6.19.聽取員工合理化的意見和建議，及時向車間或相關(guān)部門反映。4.6.20.按照相關(guān)規(guī)定指導(dǎo)員工管理好所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置的安全標(biāo)識和公告牌，保持整潔、清楚。4.7 員工

4.7．1.負(fù)責(zé)自身及被指派區(qū)域的安全業(yè)績，并承擔(dān)“后果問責(zé)”的責(zé)任。4.7．2.確保自身和他人的安全和健康，在工作中做到“三不傷害”。4.7．3.了解操作設(shè)備和環(huán)境的實(shí)際狀況,并維持良好整潔的工作環(huán)境。4.7．4.時刻留意觀察和迅速糾正不安全條件和習(xí)慣,對同事的不安全行為明確表示關(guān)注，或提請主管注意以采取糾正措施。

4.7．5.了解在何時、何地應(yīng)該穿戴哪種個人防護(hù)用品以及穿戴這種用品的原因。4.7．6．了解并遵守安全規(guī)章和工作程序，正確使用安全工具,始終使工具和設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。

4.7．

7、積極參加安全會議,提出改善安全的合理化建議。4.7．

8、對錯誤或不明確的指示提出疑問。

4.7．

9、了解自己的崗位工作，包括其潛在危險和消除危險所需的安全措施，包括工藝及采取這一工藝的原因、所用物質(zhì)的屬性和風(fēng)險。

4.7．10.所有現(xiàn)場發(fā)生的事故,傷害或未遂事件，不管多輕微，都必需及時上報，必要時及時聯(lián)系醫(yī)療部門迅速進(jìn)行處理。4.7．11.協(xié)助事故調(diào)查以找出原因，做出改進(jìn)。4.8 工程項(xiàng)目責(zé)任人

4.8.1.負(fù)責(zé)所屬工作或項(xiàng)目執(zhí)行影響區(qū)域的安全，并承擔(dān)“后果問責(zé)”的責(zé)任。4.8.2.督導(dǎo)檢查所屬工作或項(xiàng)目執(zhí)行影響區(qū)域的安全。4.8.3.督導(dǎo)所屬項(xiàng)目安排開展工作安全分析并審查落實(shí)。4.8.4.定期或及時更新安全規(guī)定，執(zhí)行所有的安全規(guī)章制度。

4.8.5.制訂可行的工作場所現(xiàn)場工作管理計劃，每周進(jìn)行現(xiàn)場工作的檢查，將檢查結(jié)果提交給主管領(lǐng)導(dǎo)，列明檢查情況和改進(jìn)措施。4.8.6.引導(dǎo)所屬工作或項(xiàng)目執(zhí)行人員識別、消除和預(yù)防不安全行為和狀況。4.8.7.根據(jù)工作性質(zhì)制訂防護(hù)措施；檢查所屬工作或項(xiàng)目執(zhí)行人員的執(zhí)行情況；進(jìn)行現(xiàn)場檢查，確保安全要求得到滿足。4.8.8.及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報所有工作或項(xiàng)目執(zhí)行人員的病傷情況；開展事故調(diào)查；出現(xiàn)傷害時，向主管領(lǐng)導(dǎo)遞交報告。4.8.9.全面調(diào)查可記錄的事故和員工在工作區(qū)內(nèi)所發(fā)生的嚴(yán)重事故；親自進(jìn)行檢查，獲取初步信息。4.8.10.每天對工作或項(xiàng)目執(zhí)行人員的安全活動進(jìn)行檢查。4.8.11.向當(dāng)班工作或項(xiàng)目執(zhí)行人員說明具體的安全責(zé)任。4.8.12.定期參加培訓(xùn)會議，檢查工作或項(xiàng)目執(zhí)行人員執(zhí)行情況。4.8.13.按照每個工作區(qū)的規(guī)定參加屬地安全活動。

第四篇：全員設(shè)備管理與零缺陷管理

全員設(shè)備管理與設(shè)備的零缺陷管理

摘要

設(shè)備不僅是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)技術(shù)裝備水平的主要標(biāo)志，更是企業(yè)賴以正常生產(chǎn)經(jīng)營和參與市場競爭的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。“工欲善其事，必先利其器”，為了充分發(fā)揮設(shè)備的效能，為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，我們必須提高設(shè)備的管理水平，這不僅直接影響企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營生產(chǎn)，而且關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和興衰成敗。

然而，如何來提高我們的設(shè)備管理水平呢？這就需要先進(jìn)的設(shè)備管理思路與理念，探索適合于自身實(shí)際的設(shè)備管理模式。實(shí)施以“點(diǎn)檢定修制”為核心的全員設(shè)備管理體制和依據(jù)設(shè)備實(shí)際性能為基礎(chǔ)的狀態(tài)預(yù)知維修模式正是一種先進(jìn)的設(shè)備管理制度模式，以此來實(shí)現(xiàn)設(shè)備的零缺陷管理。

關(guān)鍵詞：全員設(shè)備管理、三級點(diǎn)檢體系、設(shè)備零故障管理、設(shè)備零缺陷管理。

一、什么是全員設(shè)備管理

全員設(shè)備管理（即：Total Productive Maintenance，簡稱TPM）的意思就是“全員生產(chǎn)維修”，TPM的前身是源于上世紀(jì)60年代美國提出的預(yù)防維修（即：Preventive Maintenance，簡稱PM）。上世紀(jì)70年代日本引入這一設(shè)備管理模式，并在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和完善，形成了系統(tǒng)的全員設(shè)備管理理念和相關(guān)制度，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上，通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

二、煉鐵廠實(shí)施全員設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析

酒鋼鐵煉鐵廠目前共有在生產(chǎn)高爐7座，其中7#高爐為新建高爐，設(shè)備的運(yùn)行已逐漸趨于平穩(wěn)。立足酒鋼煉鐵廠的實(shí)際，對實(shí)施全員設(shè)備管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析：

首先，設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行與和諧生產(chǎn)急需融合，人員的技術(shù)水平和快節(jié)奏的生產(chǎn)必須適應(yīng)，高效的生產(chǎn)對設(shè)備提出了更高的要求，單一的設(shè)備管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)和保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。同時，生產(chǎn)的進(jìn)行還伴隨著配套技改工程項(xiàng)目的進(jìn)行，交叉作業(yè)較多，互補(bǔ)、協(xié)調(diào)和綜合管理就勢在必行。

其次，規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)能的急劇增長，新進(jìn)員工數(shù)量隨之增多，技術(shù)水平參差不齊，基層隊伍的建設(shè)存在人為的相應(yīng)拔高，對規(guī)范操作、熟練操作和對事故的可預(yù)見性均大打折扣。加上煉鐵廠人員成分復(fù)雜，有正式工、勞務(wù)單位、外包單位和外協(xié)單位。人員流動性大，較難實(shí)行統(tǒng)一的管理，制度執(zhí)行力不強(qiáng)，基礎(chǔ)管理力量單薄。

如何解決以上問題？如何實(shí)現(xiàn)高爐操作由定性向定量轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)重心由產(chǎn)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變、設(shè)備管理向安全高效的本質(zhì)化轉(zhuǎn)變的三大轉(zhuǎn)變，切實(shí)做到設(shè)備檢修兩不誤，安全生產(chǎn)雙豐收。一直是擺在煉鐵人面前一個很難逾越的問題。在這樣的情況下全員設(shè)備管理就勢在必行。

三、煉鐵廠全員設(shè)備管理建立的基礎(chǔ)

為更好的實(shí)施全員設(shè)備管理，煉鐵廠本著創(chuàng)新思路、層層推進(jìn)、分級管理的原則，推行以全員設(shè)備管理——三級點(diǎn)檢為依靠的設(shè)備管理模式。

三級點(diǎn)檢體系就是對設(shè)備和現(xiàn)場的分級承包和責(zé)任管理，一級點(diǎn)檢就是日常點(diǎn)檢，主要由操作工來完成，二級點(diǎn)檢的負(fù)責(zé)對象是維修和檢查人員、三級點(diǎn)檢則由專職點(diǎn)檢員和經(jīng)驗(yàn)豐富的技師、工程師擔(dān)任，同時，根據(jù)設(shè)備的重要程度、維護(hù)難易程度、操作人員的實(shí)際水平等實(shí)行分級管理和責(zé)任承包，通過建立與完善包括日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢相互配套、緊密結(jié)合的“三位一體”設(shè)備管理點(diǎn)檢體系，形成日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和預(yù)防維修相結(jié)合的設(shè)備“五層防護(hù)”，真正做到和實(shí)現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一管理和優(yōu)勢互補(bǔ)。

1、教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)

5S現(xiàn)場管理為抓手

首先，從各煉鐵廠的實(shí)際情況出發(fā)，采取理論知識對崗培訓(xùn)、實(shí)踐操作輪番進(jìn)行和考試內(nèi)容結(jié)合實(shí)際的三位一體模式，在各系統(tǒng)中間順次推行、夯實(shí)基礎(chǔ)，循環(huán)開展。同時從員工的角度，進(jìn)行對口培訓(xùn)、對崗授課，合理安排授課時間和授課頻次，強(qiáng)化實(shí)施效果。

其次，成立檢查小組對執(zhí)行效果進(jìn)行督察，以現(xiàn)場為管理，以實(shí)戰(zhàn)為經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識，注重提升員工整體素養(yǎng)。通過對崗培訓(xùn)、檢查考核，有效提高員工的實(shí)際操作技能，增強(qiáng)員工責(zé)任心，達(dá)到了預(yù)期的效果。

同時，在教育培訓(xùn)和實(shí)施推行的過程中使大家逐漸認(rèn)同和接受全員設(shè)備管理的理念，減少出現(xiàn)“我是操作工，你是維修工，設(shè)備壞了不管我的事”的情況，伴隨的是“生產(chǎn)、設(shè)備不分家，綜合管理靠大家”。

2、建章立制

規(guī)范管理 常言道：沒有規(guī)矩不成方圓。要實(shí)現(xiàn)設(shè)備和生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定和順行，就必須實(shí)施制度化、規(guī)范化管理。

為此，應(yīng)該從煉鐵廠各種規(guī)章制度的建立、更新和完善入手，建立相關(guān)設(shè)備維護(hù)管理規(guī)章制度，并以此為基準(zhǔn)進(jìn)行各崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和工藝制度的優(yōu)化，規(guī)范內(nèi)部管理。

3、加強(qiáng)溝通

攻堅克難

針對煉鐵廠生產(chǎn)實(shí)際和目前員工操檢力量略顯不足的狀況，要從建立合理、高效和完善的匯報機(jī)制入手。發(fā)揮集體的力量，實(shí)施換位思考工程，生產(chǎn)上要關(guān)心設(shè)備，設(shè)備上要體解生產(chǎn)，干部為員工著想，員工為干部分憂。

通過營造正確的宣傳和輿論導(dǎo)向，凈化干部員工思想環(huán)境，讓全體干部員工時刻充滿激情和斗志，勇于面對困難，分工不分家，和諧生產(chǎn)，和諧管理。讓“生產(chǎn)、設(shè)備不分家，綜合管理靠大家”的理念深入各位職工的心中。

4、獎懲有度

公平公開

沒有考核就沒有管理，考核只是管理的一種手段，不是目的。為真正做到考核的公正、公平、公開，應(yīng)該在考核體系上執(zhí)行“S現(xiàn)場管理”中的“目視化”管理，用事實(shí)說話和對員工進(jìn)行及時教育，凡有異議的考核任何單位和個人均可進(jìn)行申訴，并可直接向主管廠長反映。本著只有及時更正問題才能徹底解決問題的原則，在所有管理考核體系上該廠切實(shí)做到了當(dāng)天事情當(dāng)天解決，當(dāng)日考核管理當(dāng)日落實(shí)。

考核就必須有獎有罰，獎優(yōu)罰劣，突出先進(jìn)，講究和發(fā)揮員工的先鋒模范帶頭作用。為此，還要激勵員工工作的熱情和創(chuàng)新精神上，對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人實(shí)行當(dāng)日獎勵當(dāng)日確認(rèn)、兌現(xiàn)實(shí)施，并出臺相關(guān)鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步的實(shí)施方案等系列人性化管理的舉措。

四、煉鐵廠實(shí)施全員設(shè)備管理需要繼續(xù)強(qiáng)化的幾項(xiàng)措施

1、操檢合一、全員推進(jìn)、綜合提高

操檢合一是實(shí)施全員設(shè)備管理最基礎(chǔ)也是最重要的一步，只有團(tuán)結(jié)絕大多數(shù)的職工，才能真正用好設(shè)備、修好設(shè)備、管好設(shè)備，真正做到會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障。依據(jù)目前煉鐵廠的實(shí)際，僅靠幾個管理部門或是幾個人來抓，是無法把住質(zhì)量關(guān)、成本關(guān)、設(shè)備維護(hù)關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)的，必須把所有員工都發(fā)動起來，充分調(diào)動其積極性、主動性和自覺性，實(shí)現(xiàn)共同參與，并在實(shí)施的過程中不斷提高，才是我們真正做到和實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理的途徑。

2、持續(xù)改進(jìn)、不斷完善、強(qiáng)化執(zhí)行

優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、提高工作技能、改善工作環(huán)境、改進(jìn)精神面貌是煉鐵廠今后實(shí)施全員設(shè)備管理必須堅持的主基調(diào)。TPM管理是動態(tài)性的，在一定時間內(nèi)是相對穩(wěn)定的，但是隨著我公司煉鐵廠管理水平的提高和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展，TPM管理也應(yīng)與之相適應(yīng)，不會也不應(yīng)該停滯在一個水平上。TPM管理只有始終處于動態(tài)的PDCA循環(huán)過程中，才會有生命力，才會有效地發(fā)揮其獨(dú)特的功能。

3、統(tǒng)一思想、提高效率、主動出擊 中國有句古話：“人心齊，泰山移”，全員設(shè)備管理只是為大家提供了一幅美好、和諧的生產(chǎn)設(shè)備管理愿景，要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，必須時刻突出人的作用，以人為中心，對干部員工的教育實(shí)施“多位一體”（復(fù)合型人才）培養(yǎng)，統(tǒng)一思想，讓干部員工人人都能發(fā)揮最大的主觀能動性，進(jìn)而做到長期堅持并實(shí)現(xiàn)管理上的全系統(tǒng)和全效率。

全員設(shè)備管理的內(nèi)容非常豐富，我們只有認(rèn)真對待和虔誠消化，才能真正掌握其精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)內(nèi)涵，而全員設(shè)備管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)設(shè)備零缺陷管理目標(biāo)。

五、煉鐵廠實(shí)施設(shè)備零缺陷管理的現(xiàn)狀分析

酒鋼集團(tuán)總公司第一煉鐵廠六座高爐，水、風(fēng)、電、氣等設(shè)施配套齊全，設(shè)備普遍陳舊老化，可靠性低。但隨著爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)能不斷提高，設(shè)備必須滿足生產(chǎn)工藝的需要，而突發(fā)性設(shè)備事故和故障，勢必導(dǎo)致高爐緊急停產(chǎn)或慢風(fēng)生產(chǎn)。面對設(shè)備保障的新課題，設(shè)備管理必須深化、創(chuàng)新。因此，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零缺陷運(yùn)行成為迫切需要解決的問題。

六、設(shè)備零缺陷管理實(shí)施

設(shè)備零缺陷管理是一個系統(tǒng)工程，設(shè)備零缺陷管理分為設(shè)備零事故管理階段、設(shè)備零故障管理階段、設(shè)備零缺陷管理階段和設(shè)備零缺陷深化管理階段四個由淺入深的過程。

1．設(shè)備零事故管理階段 首先對設(shè)備事故重新定義，凡是導(dǎo)致高爐休風(fēng)的設(shè)備停機(jī)就是事故，所有事故必須認(rèn)真分析原因并通報，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，注重追究管理責(zé)任，同時追究操作者和檢修者的責(zé)任，使相關(guān)人員在事故處理中學(xué)習(xí)和提高，加強(qiáng)責(zé)任心，提高主人翁意識。把傳統(tǒng)的設(shè)備例會改為設(shè)備事故研討會，發(fā)動全廠職工，列舉出可能出現(xiàn)事故的系統(tǒng)和部位，提出改進(jìn)意見，并把事故按主次畫出直方圖，制定整改方案，明確責(zé)任人。2．設(shè)備零故障管理階段

設(shè)備零故障管理是設(shè)備零事故管理的深化。設(shè)備故障是由于設(shè)備損傷劣化引起的，故障隱患通過溫升、振動、異聲等不同現(xiàn)象表現(xiàn)出來，如果不重視、解決隱患，設(shè)備就會出現(xiàn)故障。而只要采取適當(dāng)技術(shù)手段，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，設(shè)備故障完全可以提前發(fā)現(xiàn)、有效控制并消除。在這一階段強(qiáng)調(diào)三個責(zé)任，一個重復(fù)，一個嚴(yán)格。三個責(zé)任即崗位操作人員對日常點(diǎn)檢質(zhì)量承擔(dān)第一責(zé)任，檢修人員對檢修質(zhì)量承擔(dān)第一責(zé)任，專業(yè)點(diǎn)檢人員對點(diǎn)檢管理和專業(yè)點(diǎn)檢工作質(zhì)量承擔(dān)第一責(zé)任。一個重復(fù)是指在檢修周期內(nèi)，杜絕出現(xiàn)兩次重復(fù)設(shè)備故障，對設(shè)備隱患當(dāng)作故障進(jìn)行分析處理，屬于檢修質(zhì)量追究檢修人員責(zé)任，屬于點(diǎn)檢質(zhì)量追究點(diǎn)檢人員責(zé)任，屬于技術(shù)問題，組織攻關(guān)消除，通過不斷努力，完全消除設(shè)備隱患。一個嚴(yán)格是指嚴(yán)格工作質(zhì)量考核。為更好地開展零故障管理，煉鐵廠要采取一系列措施，例如開展操作、檢修技能培訓(xùn)，三級點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢培訓(xùn)，把過去發(fā)生的設(shè)備故障編成案例，大家一起學(xué)習(xí)討論，找出自身不足，并制定改正措施，實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)，自我完善，自我提高。

3．設(shè)備零缺陷管理階段

設(shè)備零缺陷管理就是掌握設(shè)備潛在缺陷及其所處的狀態(tài)，按照預(yù)知維修計劃，在發(fā)生故障前采取措施恢復(fù)設(shè)備的技術(shù)性能。該階段是實(shí)現(xiàn)設(shè)備零事故、零故障管理的根本保證。實(shí)施設(shè)備零缺陷管理，首先要求全廠職工具有較高的素質(zhì)，提高職工素質(zhì)的辦法，采用建立學(xué)習(xí)型組織的措施，建立學(xué)習(xí)型班組，通過學(xué)習(xí)提高操作技術(shù)、檢修技術(shù)、管理水平。要求設(shè)備管理人員要精通生產(chǎn)，生產(chǎn)管理人員要懂設(shè)備，全廠人員都通點(diǎn)檢。在人員素質(zhì)提高的同時，強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，嚴(yán)格監(jiān)護(hù)設(shè)備狀態(tài)，使之可控，并對進(jìn)廠的備品配件、材料（輸送帶、閥門、耐火材料、軸承、密封件等）除具有產(chǎn)品合格證者外，在使用前必須嚴(yán)格復(fù)檢，從源頭上根除產(chǎn)生設(shè)備缺陷和故障的因素。

4．設(shè)備零缺陷深化管理階段 設(shè)備零缺陷管理實(shí)現(xiàn)后，隨著爐料結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化和產(chǎn)能的提高，一些設(shè)備不能滿足生產(chǎn)需要。治理設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，有效利用設(shè)備資源，是設(shè)備零缺陷深化管理階段的任務(wù)。

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要解決設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按專業(yè)技術(shù)分類，以課題形式研究攻關(guān)，攻關(guān)成果技術(shù)立足于國內(nèi)外先進(jìn)水平并結(jié)合實(shí)際，用最少的投入，換取效益最大化。

課題采用廠內(nèi)招標(biāo)，專業(yè)負(fù)責(zé)，自愿結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分步實(shí)施，專家認(rèn)定，績效考核，實(shí)行全過程管理。

通過分階段實(shí)施設(shè)備零缺陷管理，消除管理缺陷和設(shè)備缺陷，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全方位、全系統(tǒng)有效管理，促進(jìn)設(shè)備管理水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn) 鹽見弘等．故障模式和影響分析與故障樹分析的應(yīng)用北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1987 2 張冰焰，馬孝江等．關(guān)于設(shè)備預(yù)知維修工程實(shí)施策略的探討．中國振動工程學(xué)會機(jī)械動力學(xué)會議論文集．國防科技大學(xué)出版社，1997 3 J.S.米切爾．機(jī)械故障的分析與監(jiān)測．機(jī)械工業(yè)出版社，1990

第五篇：全員設(shè)備管理的概念

全員設(shè)備管理的概念

TPM管理

一、設(shè)備維修體制簡介

1、事后維修----BM(Breakdown Maintenance)這是最早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。

2、預(yù)防維修--PM(Preventive Maintanance)這是以檢查為基礎(chǔ)的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行預(yù)測，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機(jī)損失，分定期維修和預(yù)知維修兩種方式。

3、改善維修--CM(Corrective Maintanance)改善維修是不斷地利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù)，改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足，提高設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性及維修性，提高設(shè)備的利用率。

4、維修預(yù)防--MP(Maintenance Prevention)維修預(yù)防實(shí)際就是可維修性設(shè)計，提倡在設(shè)計階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問題。從設(shè)計、生產(chǎn)上提高設(shè)備素質(zhì)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，減少和避免維修。

5、生產(chǎn)維修--PM(Productive Maintenance)是一種以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容。對不重要的設(shè)備仍然實(shí)行事后維修，對重要設(shè)備則實(shí)行預(yù)防維修，同時在修理中對設(shè)備進(jìn)行改善維修，設(shè)備選型或自行開發(fā)設(shè)備時則注重設(shè)備的維修性(維修預(yù)防)。

二、什么叫TPM?(Total Productive Maintenance)

1、什么是TPM? TPM的意思就是是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中里群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動，提高設(shè)備的全面性能。

2、TPEM：Total Productive Equipment Management 就是全面生產(chǎn)設(shè)備管理。這是一種新的維修思想，是由國際TPM協(xié)會發(fā)展出來的。它是根據(jù)非日本文化的特點(diǎn)制定的。使得在一個工廠里安裝TPM活動更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說你可根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需求來決定開展TPM的內(nèi)容，也可以說是一種動態(tài)的方法。

三、TPM的特點(diǎn)： TPM的特點(diǎn)就是三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評價和設(shè)備綜合效率。全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。全員參加：指設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作 者的自主小組活動。

四、TPM的目標(biāo) TPM的目標(biāo)可以概括為四個“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。停機(jī)為零：指計劃外的設(shè)備停機(jī)時間為零。計劃外的停機(jī)對生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大，使整個生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費(fèi)。計劃時間要有一個合理值，不能為了滿足非計劃停機(jī)為零而使計劃停機(jī)時間值達(dá)到很高。廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零?！巴昝赖馁|(zhì)量需要完善的機(jī)器”，機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是保證機(jī)器好壞的關(guān)鍵。事故為零：指設(shè)備運(yùn)行過程中事故為零。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說，可能會造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會“機(jī)毀人亡”。速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設(shè)備保養(yǎng)不好，設(shè)備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備，等于降低了設(shè)備性能。

五、TPM的理論基礎(chǔ) TPM的理論基礎(chǔ)可以用下圖表示：

六、推行TPM的要素

推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：

1、提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

2、改進(jìn)精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊，共同促進(jìn)，共同提高。

3、改善操作環(huán)境：通過5S等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故。現(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時間縮短。

七、TPM開展步驟烽火獵聘資深顧問認(rèn)為開展TPM不是一件容易的事

需要各方的大力支持，特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持。具體開展過程可分為三個階段，10個具體步驟(見表一)。表

一 TPM開展過程階段 步驟 主要內(nèi)容準(zhǔn) 備 階 段

1、TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)

2、建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)成立各級TPM推進(jìn)委員會和專業(yè)組織

3、制定TPM基本方針和目標(biāo) 提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果

4、制定TPM推進(jìn)總計劃 整體計劃引 進(jìn)

5、制定提高設(shè)備綜合效率的措施選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善 實(shí)

6、建立自主維修體制 小組自主維修 施

7、維修計劃 維修部門的日常維修 階

8、提高操作和維修技能的培訓(xùn) 分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn) 段

9、建立前期設(shè)備管理體制 維修預(yù)防設(shè)計，早期管理程序生命周期費(fèi)用鞏固提高

10、總結(jié)提高,全面推行TPM