第一篇：新生兒一科2016年工作計(jì)劃

2016年新生兒一科護(hù)理工作計(jì)劃

2015年新生兒一科全體護(hù)理人員，在院黨委和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照三級(jí)甲等醫(yī)院護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，圓滿(mǎn)完成年度計(jì)劃目標(biāo)。2016年是醫(yī)院“十三五”開(kāi)局之年，科室將會(huì)遵照醫(yī)院及護(hù)理部整體工作部署，創(chuàng)新管理理念與模式，做好各項(xiàng)護(hù)理工作?，F(xiàn)制定新生兒一科護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程，提升護(hù)理質(zhì)量水平

目標(biāo)：基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%；危重患者合格率≥95%；護(hù)理文書(shū)合格率≥98%；不良事件上報(bào)率100%；重點(diǎn)環(huán)節(jié)交接正確率≥99%；患者身份識(shí)別正確率100%；非計(jì)劃性拔管率＜2%；急救物品完好率100%。

（一）調(diào)整護(hù)理質(zhì)控小組結(jié)構(gòu)，完善科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量控制分工，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，必要時(shí)進(jìn)行質(zhì)控項(xiàng)目交換，讓每個(gè)人熟練掌握各項(xiàng)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到人人參與管理。

（二）組織科室人員學(xué)習(xí)護(hù)理部“5S”標(biāo)準(zhǔn)化管理專(zhuān)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行病房規(guī)范化管理，爭(zhēng)創(chuàng)“5S”標(biāo)準(zhǔn)化病房。

（三）推行新的清單式檢查方法，全方位、無(wú)死角進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查。

二、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍內(nèi)涵建設(shè)，提升護(hù)理服務(wù)水平

目標(biāo)：護(hù)理人員分層培訓(xùn)率100%；理論知識(shí)及格率≥95%；護(hù)理操作合格率100%（操作90分合格，理論60分及格，70分合格）；護(hù)理人員應(yīng)急能力平均分>98分；年內(nèi)計(jì)劃培養(yǎng)NICU專(zhuān)科護(hù)士1-2名。

（一）完善專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)，對(duì)NICU專(zhuān)科的規(guī)范化培訓(xùn)要求進(jìn)行細(xì)化，年內(nèi)計(jì)劃選派1-2名業(yè)務(wù)骨干外出參加專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。

（二）強(qiáng)化能級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容的落實(shí)，提高護(hù)士床邊急救綜合能力。

（三）深入培養(yǎng)護(hù)士的臨床急救思維模式，豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高護(hù)士的核心技能，提升為危重患兒服務(wù)的能力。

（四）加強(qiáng)護(hù)士綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，配合護(hù)理部選拔護(hù)理培訓(xùn)師，并由護(hù)理培訓(xùn)師進(jìn)行科室的護(hù)理培訓(xùn)和家屬的健康宣教工作。

三、強(qiáng)化專(zhuān)科護(hù)理管理目標(biāo)，不斷提升專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量

目標(biāo)：2016年專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)：NCPAP鼻中隔損傷發(fā)生率≤5%；新生兒紅臀發(fā)生率≤6%；家屬或監(jiān)護(hù)人身份識(shí)別正確率100%；新生兒墜床發(fā)生率為0。

（一）結(jié)合護(hù)理部管理目標(biāo)制定科室管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的專(zhuān)科護(hù)理指標(biāo)，不斷提升專(zhuān)科護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

（二）采取使用水膠體敷料等措施，每班次之間嚴(yán)格交接，降低NCPAP患兒鼻中隔損傷的發(fā)生率。

（三）不斷降低新生兒紅臀的發(fā)生率，提高患兒的舒適感，減少安全隱患，提高家屬的滿(mǎn)意度。

（四）使用患兒身份確認(rèn)單和患兒家屬身份證復(fù)印件兩種方法，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)新生兒及其父母或監(jiān)護(hù)人身份識(shí)別的準(zhǔn)確性，家屬或監(jiān)護(hù)人身份識(shí)別正確率100%。

（五）提高安全意識(shí)，時(shí)時(shí)處處注意暖箱和輻射臺(tái)操作的規(guī)范性，防止新生兒墜床事件的發(fā)生。

四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，不斷提高護(hù)理工作滿(mǎn)意度 目標(biāo)：護(hù)理工作滿(mǎn)意度提升5%-10%。

（一）隨著“二孩”政策的放開(kāi)，做好迎接?jì)雰撼钡臏?zhǔn)備。進(jìn)一步深化護(hù)理服務(wù)流程，豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，了解患兒家屬的需要，貼近大眾需求，不斷改進(jìn)護(hù)理工作。

（二）積極響應(yīng)護(hù)理部號(hào)召，鼓勵(lì)科室護(hù)理人員自主創(chuàng)新，改革臨床護(hù)理器具、提高臨床護(hù)理質(zhì)量及工作效率。

（三）實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)每周一次隨同查房，建立健全責(zé)任護(hù)士隨同查房機(jī)制，密切醫(yī)護(hù)配合，提高醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員的滿(mǎn)意度。

五、加強(qiáng)院感知識(shí)培養(yǎng)，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生 目標(biāo)：手衛(wèi)生知識(shí)知曉率和手衛(wèi)生正確率100%。

新生兒科是院感的重點(diǎn)部位，新的一年里，決心著重落實(shí)手衛(wèi)生的依從性，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。同時(shí)嚴(yán)格做好暖箱、奶瓶、奶嘴的消毒，以及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)等工作，盡量避免和控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

六、加強(qiáng)教學(xué)管理，鼓勵(lì)護(hù)理人員撰寫(xiě)論文和科研立項(xiàng)

目標(biāo)：1.繼續(xù)保持實(shí)習(xí)生對(duì)帶教滿(mǎn)意度≥95%；2.論文發(fā)表：主管護(hù)師及以上護(hù)理人員至少每年發(fā)表 1篇 ；3.積極申報(bào)護(hù)理專(zhuān)利；4.爭(zhēng)取院內(nèi)課題立項(xiàng)1項(xiàng)。

（一）積極配合護(hù)理部及科室進(jìn)行重點(diǎn)人員的培訓(xùn)，如科研思維、論文的撰寫(xiě)等。

（二）采取多種培訓(xùn)方式：資料的查詢(xún)、稿件審閱的培訓(xùn)、立項(xiàng)的指導(dǎo)等。

（三）充分挖掘科室護(hù)士的潛力，整合力量，充分發(fā)揮專(zhuān)科護(hù)士、專(zhuān)職護(hù)士等的作用。

（四）營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍，帶領(lǐng)大家積極總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，打造學(xué)術(shù)型科室。

七、擬開(kāi)展或協(xié)助開(kāi)展新項(xiàng)目

（一）新生兒撫觸對(duì)住院患兒，特別是早產(chǎn)兒的發(fā)育等有著極其積極的意義，下一步準(zhǔn)備為住院早產(chǎn)兒每日進(jìn)行兩次撫觸治療。

（二）隨著國(guó)家“二孩”政策的放開(kāi)，相信會(huì)有更多的高危兒和極低出生體重兒的到來(lái)，而極低和超低出生體重兒發(fā)育支持護(hù)理涵蓋了諸多細(xì)致和人性化的護(hù)理措施，科室計(jì)劃在人力資源充足的情況下開(kāi)展此項(xiàng)護(hù)理，造福更多早產(chǎn)兒及其家庭。

（三）準(zhǔn)備協(xié)助醫(yī)療開(kāi)展NO治療及護(hù)理、無(wú)創(chuàng)二氧化碳及氧氣檢測(cè)、聽(tīng)力篩查等項(xiàng)目。

八、完成護(hù)理部及醫(yī)院交辦的其他工作

我們相信只要努力認(rèn)真做好以上工作，我們?cè)?016年的工作中一定能取得更好的成績(jī)。

新生兒一科 2016.1.18

第二篇：新生兒一科2018年護(hù)理工作計(jì)劃

2018年新生兒一科護(hù)理工作計(jì)劃

2018年新生兒一科繼續(xù)按照按照三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合新生兒科特點(diǎn)，在“二孩”政策的新形勢(shì)下，認(rèn)真落實(shí)以患兒為中心，加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)理建設(shè)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，優(yōu)化工作流程，提高護(hù)理質(zhì)量，以創(chuàng)新的管理理念做好護(hù)理工作。結(jié)合護(hù)理部2018年護(hù)理工作的安排特制訂護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一、完善指標(biāo)監(jiān)測(cè)，實(shí)施科室護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)管理，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量環(huán)節(jié)控制，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)

（一）按照修訂后《護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》，完善一級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理體系，履行護(hù)理質(zhì)控小組職責(zé)，制定2018年一級(jí)護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃及持續(xù)改進(jìn)方案，并組織實(shí)施，做到季度有分析，年終有總結(jié)。

（二）繼續(xù)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，各護(hù)理質(zhì)量控制小組認(rèn)真履行職責(zé)，加大落實(shí)、督促、檢查力度，按計(jì)劃開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，有檢查記錄、分析、改進(jìn)措施及評(píng)價(jià)。組織每月召開(kāi)質(zhì)控會(huì)議，對(duì)科室存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部制定的2018年目標(biāo)值，制定科室2018年目標(biāo)值如下：

1、參加“三基”培訓(xùn)覆蓋率100%，考核合格率100%

2、重點(diǎn)環(huán)節(jié)交接落實(shí)率≥95%

3、患者身份識(shí)別正確率100%

4、急救物品完好率100%

5、儀器設(shè)備規(guī)范操作合格率100%

6、專(zhuān)科護(hù)理措施落實(shí)率≥95%

7、專(zhuān)科疾病健康教育知曉率≥95%

8、紅臀預(yù)防措施落實(shí)率≥95%

9、各類(lèi)導(dǎo)管管路滑脫與再插管率≤0.3‰

10、患者滿(mǎn)意度≥95%

11、高危藥物外滲的發(fā)生例次≤5

12、護(hù)士執(zhí)行用藥醫(yī)囑錯(cuò)誤例數(shù)≤3

13、護(hù)士執(zhí)行輸血醫(yī)囑錯(cuò)誤例數(shù)0

二、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍內(nèi)涵建設(shè)，提升護(hù)理服務(wù)水平

目標(biāo)：護(hù)理人員分層培訓(xùn)率100%；理論知識(shí)及格率≥95%；護(hù)理操作合格率100%；年內(nèi)計(jì)劃培養(yǎng)NICU專(zhuān)科護(hù)士1-2名。

（一）完善專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)，對(duì)NICU專(zhuān)科的規(guī)范化培訓(xùn)要求進(jìn)行細(xì)化，年內(nèi)計(jì)劃選派1-2名業(yè)務(wù)骨干外出參加專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。

（二）強(qiáng)化能級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容的落實(shí)，提高護(hù)士床邊急救綜合能力。

（三）深入培養(yǎng)護(hù)士的臨床急救思維模式，豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高護(hù)士的核心技能，提升為危重患兒服務(wù)的能力。

(四)鼓勵(lì)護(hù)士參加多種形式的繼續(xù)教育，不斷提高理論專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

（五）重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，要求100%達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)理論與技能的培訓(xùn)與考核，每月組織操作考核，做到講究實(shí)效，不流于形式，并注重培訓(xùn)效果。

三、抓好科室安全管理，確保護(hù)理安全

（一）注重環(huán)節(jié)管理，確保護(hù)理安全。堅(jiān)持搶救藥品、物品班班交接，搶救儀器、設(shè)備保持功能狀態(tài)，保持搶救物品完好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員、患兒和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)控制。

（二）提高護(hù)理人員高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作及不良事件都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的處理能力。對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練的內(nèi)容根據(jù)層級(jí)進(jìn)行有針對(duì)性的強(qiáng)化演練，真正提高護(hù)士面對(duì)應(yīng)急情況的處理能力。

（三）護(hù)理不良事件管理：執(zhí)行不良事件主動(dòng)報(bào)告制度，督查各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理不良事件消滅在萌芽狀態(tài)。一旦發(fā)生不良事件即按預(yù)案及程序處置，使后果降至最低。

四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，不斷提高護(hù)理工作滿(mǎn)意度 目標(biāo)：護(hù)理工作滿(mǎn)意度提升5%-10%。

（一）隨著“二孩”政策的放開(kāi)，繼續(xù)做好迎接?jì)雰撼钡臏?zhǔn)備。進(jìn)一步深化護(hù)理服務(wù)流程，豐富優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，更加注重人文關(guān)懷的細(xì)節(jié)，計(jì)劃開(kāi)展接收母乳和“袋鼠式護(hù)理”新項(xiàng)目。

（二）積極響應(yīng)護(hù)理部號(hào)召，鼓勵(lì)科室護(hù)理人員自主創(chuàng)新，改革臨床護(hù)理器具、提高臨床護(hù)理質(zhì)量及工作效率。

（三）堅(jiān)持每月召開(kāi)陪人座談會(huì)，廣泛征求患兒家屬的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作中的問(wèn)題和不足，持續(xù)提高病陪人滿(mǎn)意度。

五、加強(qiáng)院感知識(shí)培養(yǎng)，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生 目標(biāo)：手衛(wèi)生知識(shí)知曉率和手衛(wèi)生正確率100%。新生兒科是院感的重點(diǎn)部位，新的一年里，決心著重落實(shí)手衛(wèi)生的依從性，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。同時(shí)嚴(yán)格做好暖箱、奶瓶、奶嘴的消毒，以及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)等工作，盡量避免和控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

六、加強(qiáng)教學(xué)管理，鼓勵(lì)護(hù)理人員撰寫(xiě)論文和科研立項(xiàng)

目標(biāo)：1.繼續(xù)保持實(shí)習(xí)生對(duì)帶教滿(mǎn)意度≥95%；2.論文發(fā)表：主管護(hù)師及以上護(hù)理人員至少每年發(fā)表 1篇 ；3.積極申報(bào)護(hù)理專(zhuān)利；4.爭(zhēng)取院內(nèi)課題立項(xiàng)1項(xiàng)。

（一）積極配合護(hù)理部及科室進(jìn)行重點(diǎn)人員的培訓(xùn)，如科研思維、論文的撰寫(xiě)等。

（二）采取多種培訓(xùn)方式：資料的查詢(xún)、稿件審閱的培訓(xùn)、立項(xiàng)的指導(dǎo)等。

（三）充分挖掘科室護(hù)士的潛力，整合力量，充分發(fā)揮專(zhuān)科護(hù)士、專(zhuān)職護(hù)士等的作用。

七、完成護(hù)理部及醫(yī)院交辦的其他工作

在新的一年里，科室全體護(hù)理人員將在暨有的基礎(chǔ)上摒棄不足，開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈，不斷提高科室服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院三甲復(fù)審和專(zhuān)業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取取得新的更大的成績(jī)。

新生兒一科 2018.01

第三篇：新生兒一科會(huì)診制度

新生兒一科會(huì)診制度

凡疑難病例，均應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)相關(guān)科室會(huì)診。申請(qǐng)會(huì)診醫(yī)師應(yīng)做好必要的準(zhǔn)備，如化驗(yàn)、X光片??等相關(guān)資料，填好會(huì)診申請(qǐng)單。

1、科內(nèi)會(huì)診

對(duì)本科內(nèi)較疑難或?qū)蒲?、教學(xué)有意義的病例，由主治醫(yī)師提出，主任醫(yī)師或科主任召集本科有關(guān)醫(yī)務(wù)人員參加，進(jìn)行會(huì)診討論，進(jìn)一步明確診斷和統(tǒng)一診療意見(jiàn)。會(huì)診時(shí)，由經(jīng)治醫(yī)師報(bào)告病歷并分析診療情況，同時(shí)準(zhǔn)確、完整地做好會(huì)診記錄。

2、科間會(huì)診

院內(nèi)科間會(huì)診申請(qǐng)必須經(jīng)本科主治醫(yī)師以上醫(yī)師審批同意，會(huì)診醫(yī)師要求總住院以上醫(yī)師擔(dān)任，會(huì)診醫(yī)師接到會(huì)診通知單后應(yīng)簽收并注明時(shí)間，并于及時(shí)前往會(huì)診如有困難不能解決，應(yīng)請(qǐng)本科上級(jí)醫(yī)師協(xié)同處理。

申請(qǐng)會(huì)診科室必須提供簡(jiǎn)要病史、體查、必要的輔助檢查結(jié)果以及初步診斷和會(huì)診目的及要求，并將上述情況認(rèn)真填寫(xiě)在會(huì)診單上，并由主治醫(yī)師簽字，送往會(huì)診科室。

被邀請(qǐng)科室會(huì)診醫(yī)師會(huì)診時(shí)，會(huì)診病人的主管經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)全程陪同進(jìn)行，以便隨時(shí)介紹病情，聽(tīng)取會(huì)診意見(jiàn)，共同研究治療方案，同時(shí)表示對(duì)會(huì)診醫(yī)師的尊重。

會(huì)診醫(yī)師應(yīng)以對(duì)病人完全負(fù)責(zé)的精神和實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度認(rèn)真會(huì)診，并將檢查結(jié)果、診斷及處理意見(jiàn)詳細(xì)記錄于病歷會(huì)診單上。如遇疑難問(wèn)題或病情復(fù)雜時(shí)，應(yīng)立即請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師協(xié)助會(huì)診，盡快作出

診療方案并提出具體意見(jiàn)。對(duì)待病人不得敷衍了事，更不允許推諉扯皮、延誤治療。

申請(qǐng)會(huì)診盡可能不遲于下班前一小時(shí)（急癥例外）。

（2）急會(huì)診

值班醫(yī)師對(duì)于本科難以處理、急需其他科室協(xié)助診治的急、危、重癥病人，由經(jīng)治醫(yī)師提出緊急會(huì)診申請(qǐng)，并在申請(qǐng)單上注明“急”字?；蛘咧苯与娫?huà)通知和邀請(qǐng)。會(huì)診醫(yī)師必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)申請(qǐng)科室進(jìn)行會(huì)診。會(huì)診時(shí)，申請(qǐng)醫(yī)師必須全程陪同，配合會(huì)診及搶救工作。

（3）院內(nèi)大會(huì)診

疑難病例需多個(gè)科室會(huì)診時(shí)，由科主任提出，經(jīng)醫(yī)教科同意，邀請(qǐng)有關(guān)醫(yī)師參加。一般應(yīng)提前1－2天將病情摘要、會(huì)診目的及邀請(qǐng)會(huì)診人員報(bào)醫(yī)教科。醫(yī)教科確定會(huì)診時(shí)間，并通知有關(guān)科室及人員。

會(huì)診由申請(qǐng)科室的科主任主持，醫(yī)教科參加，必要時(shí)主管醫(yī)療的醫(yī)療副院長(zhǎng)參加，由主治醫(yī)師報(bào)告病歷，經(jīng)治醫(yī)師作詳細(xì)會(huì)診記錄，并認(rèn)真執(zhí)行會(huì)診確定的診療方案。

3、院外會(huì)診

本院不能解決的疑難病例，可邀請(qǐng)外院專(zhuān)家來(lái)院會(huì)診。由科主任提出申請(qǐng)，由主管病人的主治醫(yī)師填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)，包括簡(jiǎn)要病史、體查、必要的輔助檢查結(jié)果以及初步診斷和會(huì)診目的及要求等情況，科主任簽字送醫(yī)教科，經(jīng)醫(yī)教科同意后報(bào)主管醫(yī)療的醫(yī)療副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。經(jīng)醫(yī)教科與有關(guān)醫(yī)院聯(lián)系，確定會(huì)診時(shí)間，并負(fù)責(zé)安排接待事宜。

會(huì)診由科主任主持。主治醫(yī)師報(bào)告病情，經(jīng)治醫(yī)師作詳細(xì)會(huì)診記錄。

4、外出會(huì)診

外院指定邀請(qǐng)我院醫(yī)師會(huì)診，必須提供單位(醫(yī)教科)介紹信，經(jīng)我院醫(yī)教科同意，辦理外出會(huì)診手續(xù)后方可外出會(huì)診，否則由此發(fā)生的醫(yī)療糾紛或交通事故，由外出應(yīng)診醫(yī)師本人承擔(dān)一切責(zé)任。

外院邀請(qǐng)本院會(huì)診時(shí)，同樣必須提供單位(醫(yī)教科)介紹信，經(jīng)我院醫(yī)教科同意，醫(yī)教科根據(jù)申請(qǐng)會(huì)診醫(yī)院的要求，將選派學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng)、臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家前往會(huì)診，專(zhuān)家會(huì)診時(shí)要耐心聽(tīng)取病情匯報(bào)，認(rèn)真細(xì)致地檢查病人，科學(xué)地、實(shí)事求是地提出診療意見(jiàn)，圓滿(mǎn)完成會(huì)診任務(wù)并報(bào)醫(yī)教科。如遇疑難問(wèn)題或病情復(fù)雜時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告醫(yī)教科并進(jìn)一步選派專(zhuān)家協(xié)助會(huì)診，以便盡快作出診療方案并提出具體意見(jiàn)。

5、會(huì)診時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。

⑴ 申請(qǐng)會(huì)診科室應(yīng)嚴(yán)格掌握會(huì)診指征，必須由主治醫(yī)師以上醫(yī)師審核同意。

⑵切實(shí)提高會(huì)診質(zhì)量，做好會(huì)診前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。經(jīng)治醫(yī)師要詳細(xì)介紹病歷，會(huì)診人員要仔細(xì)檢查，認(rèn)真討論，充分發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主。主持人要綜合分析會(huì)診意見(jiàn)，進(jìn)行小結(jié)，提出具體診療方案。

⑶ 任何科室或個(gè)人不得以任何理由或借口拒絕按正常途徑邀請(qǐng)的各種會(huì)診要求。

第四篇：疾病控制一科工作計(jì)劃

2003年疾病控制一科工作計(jì)劃

2003年是市疾控中心成立的第一年，在市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，大力進(jìn)行各項(xiàng)改革，為疾控中心的發(fā)展創(chuàng)造了必要條件。疾病控制一科做為中心最重要的業(yè)務(wù)科室之一，將努力做好中心領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，并積極為中心領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，疾控一科根據(jù)《市疾控中心二○○三年工作思路和工作要點(diǎn)》的要求，結(jié)合本科室具體職能和實(shí)際，提出二○○三年工作計(jì)劃：

一、主要工作思路

㈠、以十六大精神和黨的“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)疾控一科的精神文明建設(shè)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、協(xié)作的工作氛圍及努力、向上、進(jìn)取、創(chuàng)新的工作作風(fēng)。

㈡、在中心黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，將疾控一科各項(xiàng)工作做亮、做強(qiáng)。㈢、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的精神，做好各項(xiàng)工作。

二、主要工作任務(wù)

㈠、制訂好科室全年工作計(jì)劃及完成疾控一科五年規(guī)劃；

㈡、做好各項(xiàng)工作的階段性總結(jié)、年終總結(jié)，為二○○三年工作提

出新的思路；

㈢、加強(qiáng)對(duì)急性傳染病的防治工作，協(xié)助做好傳染病預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作； ㈣、配合市政府“關(guān)于自貢市預(yù)防與遏制艾滋病性病行動(dòng)計(jì)劃”，積極做好性病艾滋病防治，加大宣傳力度，提高對(duì)高危人群的行為干預(yù)；

㈤、按省、市疾控中心的要求繼續(xù)做好計(jì)劃免疫工作及計(jì)免相關(guān)疾

病的監(jiān)測(cè)工作，加強(qiáng)對(duì)區(qū)縣的技術(shù)指導(dǎo)工作，督導(dǎo)計(jì)劃免疫工作的開(kāi)展；

㈥、搞好預(yù)防接種門(mén)診的各項(xiàng)工作；

㈦、加強(qiáng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理能力；

㈧、完成中心領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。

三、主要措施

㈠、配合中心人事制度改革，建立健全疾控一科內(nèi)部管理制度，按中心給疾控一科12人的定編，確定11個(gè)工作崗位，即科長(zhǎng)1人，負(fù)責(zé)科室全面工作；副科長(zhǎng)1人，協(xié)助科長(zhǎng)開(kāi)展科室各項(xiàng)工作；預(yù)防接種人員2人，負(fù)責(zé)預(yù)防接種工作；急性傳染病管理人員2人，負(fù)責(zé)全市急性傳染病管理及突發(fā)性事件的調(diào)查處理；免疫預(yù)防人員3人，負(fù)責(zé)全市計(jì)劃免疫工作及相關(guān)疾病監(jiān)測(cè)任務(wù)；艾滋病防治人員2人，負(fù)責(zé)全市艾滋病性病的防治工作。

㈡、為充分掌握我市急性傳染病發(fā)病趨勢(shì)，設(shè)立一、四醫(yī)院為監(jiān)測(cè)哨點(diǎn)醫(yī)院，及時(shí)掌握各種急性傳染病發(fā)病情況及病例異常增多的情況，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。督導(dǎo)區(qū)縣加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)傳染病的監(jiān)測(cè)、上報(bào)工作。

㈢、繼續(xù)爭(zhēng)取中英性病艾滋病防治合作項(xiàng)目，爭(zhēng)取政府財(cái)政的支持，加強(qiáng)性病艾滋病知識(shí)的宣傳力度，包括人群聚集地、交通集散地（車(chē)站、碼頭等）、社區(qū)、學(xué)校等。加強(qiáng)對(duì)高危人群的知識(shí)宣傳及行為干預(yù)，繼續(xù)對(duì)戒毒所、勞教所、看守所、婦教所等吸毒人員進(jìn)行HIV檢測(cè)工作，必要時(shí)開(kāi)展對(duì)血站獻(xiàn)血員、商業(yè)性工作者、婚前體檢人員的HIV檢測(cè)工作。

㈣、加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃免疫相關(guān)疾病的監(jiān)測(cè)工作，尤其是AFP、麻疹、新生兒破傷風(fēng)、乙肝等監(jiān)測(cè)。

㈤、為使計(jì)劃免疫工作進(jìn)一步的鞏固、發(fā)展，制訂自貢市預(yù)防接種規(guī)

范門(mén)診實(shí)施方案，建立規(guī)范門(mén)診示范點(diǎn)，并逐步在全市推廣。除了做好常規(guī)工作外每月固定用兩天時(shí)間下基層了解計(jì)免工作現(xiàn)狀及傳染病的漏報(bào)情況，并及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。

㈥、加強(qiáng)對(duì)生物制品的宣傳力度，規(guī)范中心預(yù)防接種門(mén)診，主動(dòng)、積極、廣泛地服務(wù)于社會(huì)群體和個(gè)體，以?xún)?yōu)質(zhì)、優(yōu)良的特色服務(wù)取信于民，結(jié)合本科特點(diǎn)將預(yù)防接種門(mén)診做響、做亮。積極向市醫(yī)保中心爭(zhēng)取將某些生物制品納入醫(yī)保范疇，在人群中建立起預(yù)防疾病的免疫屏障。

㈦、設(shè)立突發(fā)性公共衛(wèi)生事件調(diào)查處理小組，在中心領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，協(xié)同其他科室做好突發(fā)性疾病的調(diào)查處理工作。

㈧、為提高科室所有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，每周固定時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，以促進(jìn)相互了解、互相團(tuán)結(jié)，達(dá)到共同提高的目的。

㈨、加強(qiáng)信息化及辦公自動(dòng)化建設(shè)，充分利用中心的局域網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)信息交流和分析利用，以最快速度了解省內(nèi)及國(guó)內(nèi)的疫情動(dòng)態(tài)。將預(yù)防接種對(duì)象及HIV檢測(cè)對(duì)象納入計(jì)算機(jī)管理。

㈩、規(guī)范文件管理，對(duì)某些文件可實(shí)行微機(jī)化管理。

(十一)、配合中心抓好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作，保持工作環(huán)境整潔，養(yǎng)成“每天一小掃，每周一大掃”的習(xí)慣。

二○○三年疾病控制一科將在疾控中心黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力創(chuàng)新，按照即定的工作思路，采取切實(shí)有效的措施，完成常規(guī)的和臨時(shí)的工作任務(wù)

二○○三年二月二十日

第五篇：內(nèi)一科三月份工作計(jì)劃

內(nèi)一科三月份工作計(jì)劃

內(nèi)一科三月份是今年一年中的關(guān)鍵月，任務(wù)艱巨，在這一段時(shí)間里，科室將嚴(yán)格遵守臨

床醫(yī)療管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量，安全管理，領(lǐng)會(huì)和貫徹好“醫(yī)院大會(huì)精神”努力完成任務(wù)，加強(qiáng)管理里，實(shí)行科內(nèi)人員獎(jiǎng)金績(jī)效考核再分配，現(xiàn)將工作計(jì)劃列述如下：

１.實(shí)現(xiàn)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)87.5萬(wàn)元，日均進(jìn)賬達(dá)28226.00元，每天保持住院病人65人左右，人均日費(fèi)用435.00元，按此均費(fèi)用4200計(jì)算，日進(jìn)病人約6—7人，全月病人要達(dá)217人

次，要完成以上任務(wù)必須加大宣傳，加大回訪(fǎng)力度，讓老病人回院保健治療，增加病人周轉(zhuǎn)

率。

２.強(qiáng)化本科醫(yī)療質(zhì)量安全管理，不斷提高科內(nèi)人員的素質(zhì)繼續(xù)落實(shí)好內(nèi)科醫(yī)師值班制

度及聽(tīng)班制度，醫(yī)師查房制度交班制度，每日巡房次數(shù)不得少于3次，科主任每周至少一次，全科所有病房查房一次，落實(shí)好，責(zé)任醫(yī)生，責(zé)任護(hù)士的職責(zé)范圍，成績(jī)與考核掛鉤，嚴(yán)抓

醫(yī)療安全，提高安全意識(shí)，月底進(jìn)行一次科內(nèi)疑難病例討論，全科人員參加，對(duì)于危重病人

存在的醫(yī)療隱患隨時(shí)會(huì)診解決，必要時(shí)轉(zhuǎn)院，杜絕醫(yī)療事故，醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生。

３.提高科內(nèi)人員醫(yī)療技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，開(kāi)展急性腦卒中病人早期功能康復(fù)，加強(qiáng)

與康復(fù)科聯(lián)系促進(jìn)患者早日康復(fù)，開(kāi)展頭皮針，普通針功能訓(xùn)練，作業(yè)訓(xùn)練等項(xiàng)目，實(shí)踐操

作胸腔穿刺術(shù)，每周六晚4:30堅(jiān)持在醫(yī)院會(huì)議時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。

４．加大科室院感控制力度，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，做好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作結(jié)

果應(yīng)達(dá)標(biāo)，使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理，使用處理，加強(qiáng)無(wú)

菌觀念，醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控護(hù)士、科主任做好監(jiān)督工作。

５．繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步推進(jìn)“塑形象樹(shù)品牌”活動(dòng)充實(shí)整體醫(yī)護(hù)人員的內(nèi)涵，以

一切以病人為中心，以病人滿(mǎn)意為前提堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十點(diǎn)賽活動(dòng)”提高每個(gè)人的素質(zhì)，樹(shù)

好醫(yī)院形象。

６．繼續(xù)抓職業(yè)道德行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高，醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的提高，關(guān)鍵在于全體醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德水平的提高，我科每周２下午進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取主動(dòng)服務(wù)意

識(shí)，奉獻(xiàn)意識(shí)，安全意識(shí)，定期考核，通過(guò)考核使醫(yī)護(hù)人員觀念轉(zhuǎn)變而使醫(yī)療質(zhì)量提高。

７．把績(jī)效考核落到實(shí)處，本日實(shí)施部分獎(jiǎng)金，納入績(jī)效考核，主要考核工作數(shù)量，工

作質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，科室管理100分制，按分分配獎(jiǎng)金金額。

以上是2014年3月份計(jì)劃，望科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及時(shí)完成。