第一篇：外一科2017年工作計劃

外一科2017年工作計劃

在新的一年里，我們充滿了希望和期待，對我們醫(yī)院及外一科來說，依然是需要穩(wěn)定、鞏固、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年，我們既感覺到了一定的壓力和困難，但更充滿了熱情和信心。具體到外一科，我們認(rèn)為有以下工作需要進一步加強和努力：

（一）、進一步強化經(jīng)營意識。具體措施是要進一步降低用藥成本比例，拓展服務(wù)范圍。

（二）加強與交警、公安和保險部門的合作。有關(guān)部門工作人員來我們科室調(diào)查、協(xié)調(diào)工作時，我們要接待熱情，服務(wù)耐心，照顧周到。

（三）加強科室內(nèi)部管理，及時與患者家屬溝通。對嚴(yán)重創(chuàng)傷病人及時和我院“120”小組人員溝通，積極、主動尋找“三無”病人家屬，盡力防止病人擅自出院造成欠費。

（四）加強人文關(guān)懷，確保醫(yī)療安全，提高病人滿意度。要求醫(yī)生護士少坐辦公室，多深入病房，多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能發(fā)生的糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。

（七）強化學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)水平。

我科2017年計劃開展泌尿外科，已向院領(lǐng)導(dǎo)申請購買膀胱鏡；拓寬腹腔鏡在普外科重的運用，如計劃開展腹腔鏡腫瘤切除術(shù)、腹腔鏡疝修補術(shù)等；2017年將派我科劉萌主治醫(yī)師到三甲醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。

（八）加強學(xué)術(shù)研究，提升醫(yī)院形象 鼓勵科室醫(yī)護人與發(fā)表科研論文2篇，鼓勵各級醫(yī)師積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。我科已基本配置了科主任、副主任、主治、執(zhí)業(yè)醫(yī)師的人才隊伍。

總之，外一科還處于發(fā)展壯大期，院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境，我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻！

第二篇：2018年外一科護理工作計劃

2018年外一科工作計劃

2018年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，主要做好以下工作。

一、病房護理管理

努力學(xué)習(xí)?？浦R，堅持以人為本的原則，使護理服務(wù)更貼近群眾，貼近社會。

按照護理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善各種護理工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時改進。促進病人評估的規(guī)范進行，改進病人的健康教育，改進交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。促進病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護士，幫助護士改進規(guī)范。進行不良事件的處理和上報、討論。按照實際工作修改各班崗位職責(zé)與流程。進一步規(guī)范靜療工作。

二、人員管理

加強科室護理骨干，護理工作能力的培養(yǎng)，切實提高科室護理隊伍整體素質(zhì)。護士仍分層培訓(xùn)，制定護士分層培訓(xùn)計劃，修訂護士分層管理及考核。按照護理部要求，在收集了科室護士的教育需求的基礎(chǔ)上，計劃安排護理查房12次，每周安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。每月組織一次護理質(zhì)控分析會，制定出整改措施。

在員工激勵方面，通過不斷的護士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合，幫助護士不斷改進工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。

鼓勵護士參加各種形式的學(xué)習(xí)，并提高學(xué)歷層次。計劃安排護士外出參加學(xué)習(xí)班。

發(fā)揮科室護士的積極性，共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，開展各種小講課，同時提高科室護士的教學(xué)能力。

三、護理工作安全管理

加強患者院內(nèi)各科轉(zhuǎn)運途中安全管理，配備必要搶救器具，嚴(yán)格交接程序，做好交接記錄。

對于易發(fā)生的意外傷害和不良事件要加強宣教及告知，評估病人可能發(fā)生的危險因素，及時正確地給予相應(yīng) 的護理措施，加強巡視。

加強住院病人的管道護理與使用，規(guī)范管道標(biāo)識，妥善固定，保持通暢，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程和消毒隔離制度，防止交叉感染。

四、自身職業(yè)發(fā)展

新的一年即將開始，特制定以下目標(biāo)：

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)計算機知識，明年爭取在使用上有很大的提高。

2、在管理的知識和技能上，有更多的進步。看管理書，和其他護士長交流，參加管理的課程，外出去上級醫(yī)院參觀請教學(xué)習(xí)等。

2017/12/25

外一科

第三篇：外一科2009年終工作總結(jié)

外一科2009年終工作總結(jié)

2009年醫(yī)院在XXX、及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院員工的共同努力下醫(yī)院圓滿完成了年初制定的全年總收入1800萬的大目標(biāo)。創(chuàng)XXX醫(yī)院歷史新高。在2009年醫(yī)院員工收入福利待遇較2008年也有了較大幅度的提高。這些都充分體現(xiàn)出醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、院黨總支對員工的關(guān)愛。

2009年是醫(yī)院豐收的一年、是發(fā)展的一年。對外一科而言同時更是值得反思的一年。就2009年工作總結(jié)如下：

1：工作量：全年收治病人1181人，出院1117人（五官科46人）好轉(zhuǎn)治愈1061人，好轉(zhuǎn)治愈率89.83%未治57人占0.51%?？傋≡禾鞌?shù)10384天，人均住院9.33天。死亡1人，占0.09%。大大超出了年初制定的收治625人的目標(biāo)?；A(chǔ)護理合格率90%以上，急救藥品合格完好率100%，護理文書書寫合格率90%以上。全年完成大小共手術(shù) 臺。

2：收入情況：全年總收入383.38萬較2008年上升10.73%，單一百核算101.22萬較2008年上升10.27%。材料費64475.00圓材料收入210660圓，占

4.00%。全年總收入及單一百核算均沒有達到年初制定的上升25%即總收入432.79萬單一百核算114.73萬的目標(biāo)。

3：醫(yī)療安全：2009年由于各級醫(yī)師負(fù)責(zé)制度的落實不到位，三級醫(yī)師查房制定沒有由始至終的貫徹執(zhí)行，沒有始終按醫(yī)院的要求進行疑難、危重、術(shù)前討論制度。2009年5月 日一例胃穿孔彌漫性腹膜炎、感染中毒性休克的患者在術(shù)前沒有進行討論、會診。經(jīng)過手術(shù)麻醉的打擊最終于術(shù)后呈植物人狀態(tài)。這一事件給全科醫(yī)護人員帶來了生理及心理的沉重負(fù)擔(dān)，給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶來不必要的麻煩。給醫(yī)院帶來了12.8萬元的經(jīng)濟損失。經(jīng)過醫(yī)院專家組的討論及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、院黨總支研究給予我科相關(guān)人員相應(yīng)的處罰。雖然曾經(jīng)在定責(zé)及處罰上有一些小的意見，但經(jīng)過XXX院長細(xì)心的說服教育可以說我科人員欣然接受了處罰。內(nèi)疚的是我們工作中的失誤和不足連累了XXX院長和醫(yī)務(wù)科X主任。她們?yōu)獒t(yī)院的工作勞心勞力還和我們一同接受處罰，作為下級還常常不能理解她們的良苦用心于她們爭執(zhí)，在這里外一科全體醫(yī)護人員向她們及全院領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表示歉意的同時保證在2010年的工作中嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療操作常規(guī)，規(guī)范我們的各項醫(yī)療活動，避免醫(yī)療差錯事故。

4：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：我科全年工作除上述事件外還是得到了大多數(shù)病人及家屬的肯定，贏得一定的社會效益。2009年收到感謝信2封，錦旗3面。

5：業(yè)務(wù)水平：2009年3月XXX業(yè)務(wù)院長離開我院后，我科獨立進行腹腔鏡膽囊切除術(shù)并且行腹腔鏡膽囊切除術(shù)的患者全部治愈出院。沒有發(fā)生差錯事故。表明腹腔鏡膽囊切除術(shù)這一技術(shù)已經(jīng)成熟。2009年收治的輕、重型胰腺炎全部治愈出院。

6：科室建設(shè)：2009年在XXX副主任醫(yī)師的指導(dǎo)下，科室年輕醫(yī)師逐漸成長。部分醫(yī)師已可獨立完成闌尾切除術(shù)、疝修補術(shù)及完成膽囊切除、膽總管探查、膽總管切開取石、T管引流術(shù)，腸切除、腸吻合術(shù)，腎切除術(shù)，胃大部切除術(shù)等的一助工作。Xxx醫(yī)師順利通過中級職稱考試。護士工作在XX主任的指導(dǎo)、協(xié)助下逐漸成熟，在2009年護理的多名危重患者中，均無褥瘡的發(fā)生。2009年護士零投訴。

7：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)：2009年科室醫(yī)護人員本著全心全意為病人服務(wù)的精神，貫徹執(zhí)行醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指示，未發(fā)現(xiàn)收受、索要患者錢物，多次拒絕患者及家屬吃請。維護了XXX醫(yī)院的良好形象。

8：團結(jié)協(xié)做：積極配合其它科室的工作，按時積極會診，抽調(diào)醫(yī)師參加XXX市的慢性病體檢工

作。

2009年工作中的不足：

1：風(fēng)險意識不強,我科部分醫(yī)護人員沒有意識到醫(yī)療風(fēng)險的嚴(yán)重性，病歷書寫不規(guī)范不及時。對輔助檢查不夠重視，匯報不及時、不準(zhǔn)確這和風(fēng)險意識教育不足有關(guān)。

2：三級醫(yī)師查房制度及三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制度落實得不徹底，導(dǎo)致沒有有效的避免醫(yī)療差錯事故。

3：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上不足，沒有有效的進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，沒有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

4：2009年沒有引進新技術(shù)，在業(yè)務(wù)范圍的拓展上沒有下功夫。吃老本。

2010年工作計劃：

除了改進上述不足外2010年工作重點是 1：穩(wěn)定醫(yī)師隊伍

2：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按醫(yī)療操作常規(guī)進行一切醫(yī)療工作。杜絕醫(yī)療差錯事故。

3：積極進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及醫(yī)療風(fēng)險教育，讓科室每一個人明白醫(yī)療差錯事故的嚴(yán)重性及危害。在提高業(yè)務(wù)水平的同時降低不必要的風(fēng)險。

4：尋找新的經(jīng)濟增長點，拓寬醫(yī)療市場，引進新技術(shù)，新項目。如：泌尿外科的腔內(nèi)碎石、膀

胱鏡等技術(shù)和設(shè)備。

5：堅持現(xiàn)有的優(yōu)勢，如優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的態(tài)度，科室的團結(jié)，形成先進帶動后進，做好傳幫帶。提升全科人員的終合素質(zhì)。

以上是外一科2009年工作總結(jié)。最后外一科全體為2009年給醫(yī)院帶來的損失和給各位領(lǐng)導(dǎo)帶來的麻煩表示道歉。對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、院黨總支及各部門的關(guān)心、幫助表示感謝。祝大家新年快樂。祝七十三醫(yī)院的事業(yè)興旺發(fā)達。

XXX醫(yī)院外一科 2010 年 1 月 22 日

第四篇：外一科實習(xí)小結(jié)

外一科實習(xí)小結(jié)

我是商洛職業(yè)技術(shù)學(xué)院08級高護2班學(xué)生施鋒，于2010年7月來貴院外一科實習(xí)，經(jīng)過一個月的護理工作實習(xí)，在外一科帶教老師的悉心指導(dǎo)和耐心帶教下完成了外一科一個月的實習(xí)，實習(xí)期滿做如下總結(jié)：

初到外一科護士長介紹帶教老師，我由張欣老師負(fù)責(zé)，介紹了護士站的工作人員，講解了護士素質(zhì)和護士行為規(guī)范。介紹病區(qū)環(huán)境：床位的設(shè)置、換藥室、醫(yī)生辦公室、護士站、藥房、洗手間、雜物間及物品間的位置。介紹了護士站內(nèi)的污染區(qū)和非污染區(qū)的區(qū)分以及護理設(shè)備的擺放位置。第一周，和帶教老師一起了解了外一科主要收治的病型種類，主要收治以下幾種病型：1.泌尿、男性生殖系統(tǒng)病人（以前列腺最為常見）2.顱腦損傷病人3.腹外疝病人4.膽道疾病病人5.其他外傷病人。學(xué)習(xí)了查對制度，和洗手的方法，生命體征的評估及護理。

第二周，學(xué)習(xí)了靜脈輸液的方法、目的、常用溶液及注意事項。學(xué)習(xí)了霧化吸入的目的、用物、操作方法和注意事項，了解了鼻飼的概念目的、操作方法以及注意事項。

第三周，聽取了吸痰法的講解，學(xué)習(xí)了男性尿潴留病人導(dǎo)尿的目的、用物、操作方法和注意事項。

第四周，了解了膀胱沖洗的目的和方法，學(xué)習(xí)了膽囊病人術(shù)后的并發(fā)癥及其護理，并在第四周進行了考試。

通過一個月的外科實習(xí)，使理論和實踐知識都得到了提升，明白了自己的不足和缺點，在今后的實習(xí)中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)欠缺的理論知識和實踐能力，全面提高自身水平！在此感謝各位老師！

商洛職業(yè)技術(shù)學(xué)院08級高護2班施鋒

2010.8.7

第五篇：2010年外一科工作總結(jié)（精選）

2011年外一科工作總結(jié)

2011年是不平凡的一年，在院長、院務(wù)會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體科室同志萬眾一心，團結(jié)一致，努力工作，取得了可喜的成績，如期按質(zhì)按量完成了各項工作任務(wù)。取得了很好的社會效益和經(jīng)濟效益，使我科醫(yī)療技術(shù)水平上了一個新臺階，服務(wù)態(tài)度得到了進一步改善?？偨Y(jié)如下：

一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚，服務(wù)態(tài)度好，好人好事層出不窮

外一科全體醫(yī)護人員服從醫(yī)院、科室領(lǐng)導(dǎo)安排，牢固樹立起全心全意為病人服務(wù)的宗旨，急病人所急，想病人所想，緊抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，服務(wù)態(tài)度好，多人多次拒收病人紅包、禮品，多次拒絕病人宴請，為急重病人及120接送來的病人無一例因無醫(yī)藥費而拒收病人，總是全心全意搶救，及時治療、手術(shù)，搶救了大量危重病人的生命。如陳大媛、劉福貞、楊支煌等，多人多次獲得病人好評，寫給科室、醫(yī)院感謝信，甚至到縣電視臺播放、報道。如李明忠、李明言全家為表示感謝，送給我科室醫(yī)務(wù)人員一幅價值3000多元的匾，引起社會、政府廣泛好評。我科主管護師林旭紅、主治醫(yī)師譚立明同志，多次獲得醫(yī)院、病人評選的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)優(yōu)秀工作者。總之，全科室同志在陽學(xué)春書記及科主任、護士長的帶領(lǐng)下，發(fā)揚革命人道主義，全心全意搶救病人，醫(yī)德高尚，取得較好的成績。

二、按質(zhì)按量完成科室各項工作指標(biāo)

1、全科室醫(yī)務(wù)工作人員在科主任、護士長的帶領(lǐng)下，團結(jié)協(xié)

作，遵紀(jì)守法、兢兢業(yè)業(yè)工作，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2、全年完成經(jīng)濟收入451萬元（含五官科住院病人收入）。

3、全年住院人次925人。

4、病床使用率95.2%。

5、全年手術(shù)臺次858臺（含門診清創(chuàng)術(shù)）。

6、全年科室病歷中一、二級病歷達98%。

7、全科室在省級醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文4篇。

三、努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平

全科室醫(yī)務(wù)人員刻苦學(xué)習(xí)，訂閱大量醫(yī)學(xué)雜志，如科室護理人員每年訂閱一冊護理雜志（當(dāng)代護士、骨與關(guān)節(jié)損傷雜志、實用骨科雜志），醫(yī)師多次參加全國及省醫(yī)學(xué)會主辦的各種技術(shù)提高班、醫(yī)學(xué)研討會。閱讀大量醫(yī)學(xué)雜志論文，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，開展新的手術(shù)項目，牢記醫(yī)院各項規(guī)章制度，嚴(yán)防醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生，全年中我科室無一例醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生。

城步縣人民醫(yī)院外一科

2011年12月31日