第一篇：設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)現(xiàn)狀及改進(jìn)措施管理方案（共）

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設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)現(xiàn)狀及改進(jìn)措施管理方案

1.編制目的

為了建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，充分發(fā)揮設(shè)備故障應(yīng)急搶修的積極作用，確保設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠迅速、準(zhǔn)確、有效的組織搶修處理，防止故障進(jìn)一步擴(kuò)大，最大限度的減少降產(chǎn)或停機(jī)損失，降低維修成本，依據(jù)公司2008年11月1日頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理制度》（試行版），結(jié)合公司生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際狀況，特編制本預(yù)案。

2.適用范圍

本預(yù)案適用于突發(fā)性的直接導(dǎo)致降產(chǎn)或停產(chǎn)的所有設(shè)備故障，用于指導(dǎo)設(shè)備故障的報(bào)警、處理、搶修、恢復(fù)等全過程。

3.各部門應(yīng)急職責(zé)

3.1 生產(chǎn)部應(yīng)急職責(zé)

3.1.1 生產(chǎn)部副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場應(yīng)急搶修小組組長，負(fù)責(zé)設(shè)備故障的現(xiàn)場應(yīng)急指揮； 3.1.2 負(fù)責(zé)向工廠總經(jīng)理匯報(bào)故障狀況及搶修進(jìn)展情況； 3.1.3 負(fù)責(zé)組織搶修人員就位；

3.1.4 負(fù)責(zé)對備品備件的數(shù)量、型號、規(guī)格進(jìn)行確認(rèn)及搶修物質(zhì)材料的準(zhǔn)備； 3.1.5 負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外維修的申請；

3.1.6 負(fù)責(zé)實(shí)施搶修作業(yè)，以及修后設(shè)備的檢查、試運(yùn)行；

3.1.7 加強(qiáng)搶修培訓(xùn)，開展故障預(yù)想，掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應(yīng)急處理方法、步驟，以及在搶修過程中應(yīng)采取的防護(hù)措施、安全措施、技術(shù)措施，確保搶修工作的安全順利進(jìn)行。

3.2 儲運(yùn)部應(yīng)急職責(zé)

3.2.1 加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)提供可用的起重設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備； 3.2.2 本部門的設(shè)備故障搶修，必須全力協(xié)助機(jī)電維修工的工作。

3.3 技術(shù)保障部應(yīng)急職責(zé)

3.3.1 負(fù)責(zé)設(shè)備故障搶修過程中的技術(shù)支持，加強(qiáng)與各設(shè)備制造廠家的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)解決搶修過程中遇到的技術(shù)難題；

3.3.2 負(fù)責(zé)對設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的制訂，報(bào)技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理審批，并每年修訂一次； 3.3.3 安全員負(fù)責(zé)故障搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)察，確保搶修過程中的人身安全和設(shè)備安全；

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3.3.4 特殊作業(yè)需由安全員開具特殊作業(yè)證后方能動工，安全員并全程跟蹤。

3.4 五金庫應(yīng)急職責(zé)

3.4.1 做好備品備件的保管和補(bǔ)充，及時(shí)檢查備品備件的儲備情況，確保備品備件處于良好的備用狀態(tài)； 3.4.2 搶修材料的發(fā)放做到準(zhǔn)確快捷。

3.5 采購部應(yīng)急職責(zé)

3.5.1 做好故障搶修材料的供應(yīng)工作，在搶修過程中，需要補(bǔ)充設(shè)備或材料時(shí)，應(yīng)迅速組織貨源，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)運(yùn)送到現(xiàn)場，保證應(yīng)急工作的順利開展；

3.5.2 負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外維修單位的聯(lián)系、商務(wù)洽談并落實(shí)、跟蹤； 3.5.3 確保各種采購渠道的信息暢通。

3.6 財(cái)務(wù)部應(yīng)急職責(zé)

3.6.1 本著急件特辦的原則，提供財(cái)務(wù)支持。

3.7 行政部應(yīng)急職責(zé)

3.7.1 負(fù)責(zé)急件采購或加工的交通運(yùn)輸工作； 3.7.2 在搶修過程中，負(fù)責(zé)搶修人員的膳食保障；

3.7.3 如有人員受傷，及時(shí)與有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系，保證受傷人員及時(shí)得到救治； 3.7.4 特殊作業(yè)，保安人員需做好監(jiān)護(hù)、巡視工作。

4.應(yīng)急資源概況

4.1 人力資源

4.1.1 生產(chǎn)部副經(jīng)理1人；機(jī)、電主管各一人（其中電氣工程師1人）；機(jī)、電班長各一人；維修鉗工10人（其中電焊工2人，高級鉗工1人）；電工7人；設(shè)備使用部門主管、班長及操作工。4.1.2 技術(shù)總監(jiān)1人；設(shè)備工程師1人、電氣工程師1人、安全員1人。

4.2 物質(zhì)資源

4.2.1 起重工具與設(shè)備：3噸叉車1臺、2噸手動液壓起重叉車1臺、2噸手動液壓升降車2臺、50噸液壓千斤頂2臺、32噸液壓千斤頂2臺、5噸行吊1臺、10噸手拉葫蘆2件、5噸手拉葫蘆2件、3噸手拉葫蘆2件、2噸手拉葫蘆6件、2t吊裝帶5條、3t吊裝帶5條、11＃鐵絲、麻繩等。

4.2.2 電動工具：切割機(jī)2臺、立式砂輪機(jī)2臺、臺鉆1臺、角向磨光機(jī)2部、軸向磨光機(jī)1部、手電鉆2部、沖擊鉆1部、電錘1部等。

4.2.3 焊接、氣割設(shè)備：電焊機(jī)4臺、氣割設(shè)備4套。4.2.4 機(jī)加工設(shè)備：拉絲機(jī)2臺。

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4.2.5 儀器儀表：紅外線測溫儀、萬用電表、鉗型電流表等。4.2.6 安全設(shè)施：安全圍欄、警示牌、警戒線。

4.2.7 維修工具：扳手、螺絲刀、鉗子、管鉗、手錘、鋸弓、銼刀、拉碼、臺虎鉗、龍門鉗、鋼板尺、游標(biāo)卡尺、千分尺、水平尺等、竹梯等。

4.2.8 防爆工具：銅板手、銅螺絲刀、銅錘、銅管鉗、銅撬棍、銅鏟等。4.2.9 運(yùn)輸工具：牽引車4臺、鏟車2臺、鉤機(jī)1臺、面包車2臺等。4.2.10 機(jī)加工外協(xié)單位：廣州祥發(fā)機(jī)電維修公司。

4.2.11 備品備件：根據(jù)《備品備件安全庫存表》儲備的備品備件，以及按急件采購程序采購配件。

5.故障分析

5.1 設(shè)備故障的性質(zhì)

設(shè)備故障是指設(shè)備或系統(tǒng)在使用過程中，因某種原因喪失了規(guī)定功能或降低了效能時(shí)的狀態(tài)，直接影響產(chǎn)量、質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.2 故障發(fā)生的原因

5.2.1 設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝中存在缺陷； 5.2.2 材料選用不當(dāng)或有缺陷；

5.2.3 使用過程中的磨損、變形、疲勞、振動、腐蝕、變質(zhì)、堵塞等；

5.2.4 維護(hù)、潤滑不良、調(diào)整不當(dāng)、操作失誤、過載使用、長期失修或修理質(zhì)量不高等； 5.2.5 環(huán)境因素及其他原因。

6.應(yīng)急響應(yīng)程序

6.1 報(bào)警與接警

6.1.1 操作工發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，立即用對講機(jī)向當(dāng)班班長匯報(bào)，說明故障發(fā)生的設(shè)備位號和部位； 6.1.2 當(dāng)班班長立即呼叫值班機(jī)電維修工，值班機(jī)電維修工應(yīng)在5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，初步了解故障發(fā)生的原因、性質(zhì)、范圍、嚴(yán)重程度，由班長將掌握的情況向主管和部門副經(jīng)理或經(jīng)理匯報(bào)，做出是否立即降產(chǎn)或停機(jī)的請求；

6.1.3 對暫時(shí)只需要降產(chǎn)或可延遲停機(jī)的設(shè)備故障，待機(jī)電主管及生產(chǎn)部副經(jīng)理趕到現(xiàn)場后，再做進(jìn)一步?jīng)Q定；

6.1.4 機(jī)電主管、生產(chǎn)部副經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)維修工對設(shè)備故障進(jìn)行檢查確認(rèn)，生產(chǎn)部副經(jīng)理在確認(rèn)故障信息的情況下，迅速下達(dá)應(yīng)急處理命令，采取臨時(shí)應(yīng)急措施，對故障情況加以控制，并及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)部經(jīng)理和工廠總經(jīng)理。

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6.2 應(yīng)急啟動

6.2.1 工廠總經(jīng)理接到設(shè)備故障應(yīng)急報(bào)告后，通知相關(guān)人員到場到位，并組織協(xié)調(diào)有關(guān)搶修前的準(zhǔn)備工作；

6.2.2 應(yīng)急小組長通知現(xiàn)場應(yīng)急搶修小組人員到場到位。

6.3 應(yīng)急行動

6.3.1 技術(shù)保障部設(shè)備工程師、電氣工程師和安全員，協(xié)助生產(chǎn)部副經(jīng)理制訂搶修安全措施和技術(shù)方案，并提供有關(guān)的技術(shù)資料；

6.3.2 應(yīng)急小組根據(jù)職責(zé)分工，各就各位，全面展開搶修工作；

6.3.3 機(jī)電維修工及時(shí)將所需的工器具運(yùn)送到現(xiàn)場，機(jī)電主管迅速落實(shí)所需配件的儲備情況，落實(shí)型號、規(guī)格，并將備件運(yùn)送到現(xiàn)場；

6.3.4 急件采購或加工，實(shí)行急件采購或加工預(yù)案，如果需要交通車輛，由行政部安排提供；

6.3.5 對需委外維修的部分工作，由機(jī)電主管填寫簽呈、生產(chǎn)部副經(jīng)理確認(rèn)、報(bào)工廠總經(jīng)理審批同意后交采購部聯(lián)系執(zhí)行；

6.3.6 技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理，應(yīng)及時(shí)了解搶修現(xiàn)場的進(jìn)展情況，指導(dǎo)搶修工作的順利進(jìn)行；

6.3.7 安全員應(yīng)監(jiān)督檢查搶修過程中安全措施落實(shí)情況和各種違章作業(yè)情況，保證檢修過程中的人身安全。

6.4 現(xiàn)場恢復(fù)

設(shè)備故障搶修結(jié)束后，應(yīng)對搶修后的設(shè)備進(jìn)行空載試運(yùn)行，時(shí)間不少于15分鐘，確定搶修的質(zhì)量和效果，并將試機(jī)情況向技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，得到認(rèn)可后，開始對搶修人員、工器具進(jìn)行清點(diǎn)，將現(xiàn)場打掃干凈，撤離現(xiàn)場。操作工對現(xiàn)場進(jìn)行恢復(fù)工作。

6.5 應(yīng)急結(jié)束

值班機(jī)電維修工，負(fù)責(zé)對搶修后的設(shè)備進(jìn)行聯(lián)機(jī)啟動運(yùn)行，觀察運(yùn)行工況。應(yīng)急結(jié)束。

7.聯(lián)系方式

7.1 對講機(jī)聯(lián)系

使用公司內(nèi)部對講機(jī)聯(lián)系。

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第二篇：自動化設(shè)備應(yīng)急預(yù)案與故障措施

自動化設(shè)備應(yīng)急預(yù)案與故障措施 編制目的

1.1 為了防范自動化設(shè)備故障及由此引發(fā)電力系統(tǒng)事故，并在發(fā)生事故緊急情況下實(shí)施快速、有效的處理，防止事故進(jìn)一步蔓延或擴(kuò)大，最大程度的減輕設(shè)備損壞程度和減少經(jīng)濟(jì)損失，保障自動化設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證風(fēng)電場和光伏電站電力事故發(fā)生時(shí)自動化設(shè)備的正常運(yùn)行和各種數(shù)據(jù)的傳輸，特制訂本預(yù)案和措施。2編制依據(jù)

本現(xiàn)場處置方案依據(jù)下列法規(guī)、規(guī)章制度及預(yù)案編制： 《中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》 《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》 《電業(yè)安全工作規(guī)程》 《電力系統(tǒng)通信管理規(guī)程》 《電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定》 《電力企業(yè)現(xiàn)場處置方案編制導(dǎo)則》 《電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)程》

《北京京能新能源有限公司重大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理預(yù)案》 3 適用范圍

3.1 本預(yù)案適用于北京京能新能源有限公司各風(fēng)電場和光伏電站發(fā)生的自動化設(shè)備事故，用于指導(dǎo)事故的處理、搶修和恢復(fù)工作。4 工作原則

4.1 在公司領(lǐng)導(dǎo)下，自動化設(shè)備的管理和恢復(fù)工作堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、嚴(yán)密組織、密切協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、保障有理的原則。5 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

5.1自動化應(yīng)急組織小組 組 長：李明輝 副組長：王豐緒、任昱

成 員：谷金達(dá)、陳曉東、宋玉鴻、權(quán)剛偉、王拴虎、韓春、李艷豐、喬燕軍、徐鵬祥、徐偉、劉學(xué)軍、喬海瑞、李耀、段超、張聿強(qiáng)、趙俊文、王友發(fā)、史百賀、李二保明、鎮(zhèn)紅軍、賈棟棟、陳新、李治軍、谷曉君、張寧、楊銘、房超、王浩霖、周寧、朱志國、肖虎 5.2自動化應(yīng)急組織小組各級人員的工作職責(zé)

5.2.1組長職責(zé): 統(tǒng)籌組織指揮風(fēng)電場或光伏電站自動化設(shè)備事故應(yīng)急處理工作。5.2.2副組長職責(zé)：協(xié)助組長負(fù)責(zé)自動化設(shè)備事故應(yīng)急處理的具體指揮工作。5.2.3成員職責(zé)：

5.2.3.1根據(jù)組長安排，迅速開展應(yīng)急處理工作，負(fù)責(zé)自動化設(shè)備事故處理中技術(shù)方面的工作，保證設(shè)備的安全。

5.2.3.2負(fù)責(zé)火災(zāi)、安全防護(hù)、救護(hù)、后勤等方面的工作，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。5.2.3.3負(fù)責(zé)工業(yè)控制系統(tǒng)檢查分析及應(yīng)急處理。

5.2.3.4負(fù)責(zé)提供遠(yuǎn)動通信保障，包括移動電話、應(yīng)急呼叫通信等，確保遠(yuǎn)動通信暢通。5.2.3.5負(fù)責(zé)自動化模塊電源設(shè)備、蓄電池組等相關(guān)設(shè)備事故的處理工作。5.2.3.6負(fù)責(zé)工業(yè)控制系統(tǒng)、繼電保護(hù)等設(shè)備事故的處理工作。5.2.3.7負(fù)責(zé)設(shè)備所在機(jī)房、電源室的火災(zāi)事故處理工作。

5.2.3.8根據(jù)情況對設(shè)備采取相應(yīng)保護(hù)、隔離措施，對可能產(chǎn)生的不良影響提出事故處理方案。

5.2.3.9完成組長安排的其他工作。

5.2.3.10及時(shí)、準(zhǔn)確的向公司安全生產(chǎn)部突發(fā)事件應(yīng)急管理組報(bào)告現(xiàn)場處置情況。5.2.3.11做好公司安全生產(chǎn)部突發(fā)事件應(yīng)急管理組安排的其他任務(wù)。6 預(yù)防和預(yù)警機(jī)制 6.1 預(yù)防機(jī)制

6.1.1 各風(fēng)電場和光伏電站應(yīng)加強(qiáng)對自動化設(shè)備的運(yùn)行工作和應(yīng)急處置準(zhǔn)備工作的監(jiān)督檢查，保障自動化設(shè)備的安全、穩(wěn)定可靠運(yùn)行。6.2 預(yù)警機(jī)制

6.2.1 各風(fēng)電場和光伏電站自動化應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)及基礎(chǔ)設(shè)備要建立相應(yīng)的預(yù)警檢測機(jī)制，加強(qiáng)自動化設(shè)備預(yù)警信息的檢測收集工作； 7 保障措施 7.1 技術(shù)保障

7.1.1 通訊應(yīng)急隊(duì)伍由桂林信通公司、北京煜邦公司、北京四方公司、南瑞繼電保護(hù)公司、金鳳科技公司等相關(guān)技術(shù)人員遠(yuǎn)程協(xié)助組成，必要時(shí)到現(xiàn)場解決，各場站應(yīng)不斷加強(qiáng)自身自動化專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)，平時(shí)加強(qiáng)技術(shù)儲備和保障管理工作，建立自動化應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)與專家的日常聯(lián)系和信息溝通機(jī)制。7.2 物資保障

7.2.1 建立必要的自動化設(shè)備應(yīng)急資源的保障機(jī)制，并按照自動化設(shè)備工作需要配備必要的應(yīng)急裝備和備品備件，加強(qiáng)對應(yīng)急資源及裝備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，以備隨時(shí)緊急調(diào)用。7.3 資料保障

7.3.1各場站必須備有地圖、各種自動化設(shè)備應(yīng)急預(yù)案和異常情況處理流程圖、物資儲備清單和相關(guān)單位、部門及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系方式。8 應(yīng)急響應(yīng)

8.1 當(dāng)發(fā)生下列性質(zhì)的事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案或應(yīng)急預(yù)案中相應(yīng)的分項(xiàng)做好本措施，并啟動應(yīng)急處理程序。

8.1.1監(jiān)控系統(tǒng)看不到保護(hù)動作信息。8.1.2通信控制數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)錯(cuò)誤。8.1.3監(jiān)控畫面重大顯示錯(cuò)誤。8.1.4 測控單元模擬量重大采樣異常。8.1.5測控單元開關(guān)量重大采樣異常。8.1.6 遙調(diào)命令發(fā)出遙調(diào)拒動。

8.1.7 功率控制系統(tǒng)接收不到調(diào)度計(jì)劃曲線。8.1.8監(jiān)控系統(tǒng)風(fēng)機(jī)信息或逆變器信息重大刷新異常。9現(xiàn)場應(yīng)急處置 9.1匯報(bào)

9.1.1自動化設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即向場長匯報(bào)，并提供以下信息： 9.1.1.1事故發(fā)生時(shí)間、發(fā)生地點(diǎn)。9.1.1.2事故的嚴(yán)重程度，有無設(shè)備損壞等。9.1.1.3現(xiàn)場救援所需的專業(yè)人員和設(shè)備等。9.1.1.4已采取的控制措施及其他應(yīng)對措施。9.1.1.5報(bào)告部門、聯(lián)系人員及通信方式等。9.2接報(bào)

9.2.1自動化應(yīng)急組織小組的成員接到匯報(bào)后，立即指揮值班人員采取相應(yīng)措施或通知有關(guān)專業(yè)人員迅速趕到事故點(diǎn)，開展處理工作，根據(jù)故障象征及時(shí)查清故障原因、故障范圍和性質(zhì)。9.3 救援

9.3.1 技術(shù)組成員接到通知后，立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急處理。自動化人員立即進(jìn)行檢查和現(xiàn)場搶修。安全監(jiān)督人員監(jiān)督事故處理期間的安全。

9.3.2 與事故應(yīng)急有關(guān)的責(zé)任人員就位，事故應(yīng)急全面啟動。

9.3.3 自動化應(yīng)急組織小組對事故應(yīng)急工作的開展進(jìn)行全面的指揮和控制。

9.3.4 根據(jù)事故的具體情況，調(diào)配事故應(yīng)急體系中的各級救援力量和資源開展突發(fā)事件現(xiàn)場處理工作。現(xiàn)場應(yīng)急處置原則

10.1 場站監(jiān)控系統(tǒng)不顯示保護(hù)動作信息及設(shè)備告警信息，由于某種突發(fā)事件導(dǎo)致硬件故障或其他暫時(shí)無法解決的故障。作為本應(yīng)急預(yù)案的啟動條件；

10.1.1 首先檢查計(jì)算機(jī)通信接口是否正常，如不正常則進(jìn)行維修，網(wǎng)卡損壞則進(jìn)行更換，同時(shí)檢查計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)與網(wǎng)卡相關(guān)的軟件是否正常；

10.1.2 檢查與設(shè)備連接的通信接口接觸是否良好，裝置接口不良則通知值長與廠家進(jìn)行聯(lián)系進(jìn)行更換；

10.1.3 檢查計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工作是否正常，各部分功能軟件工作狀態(tài)，如不正常則重啟系統(tǒng)； 10.1.4 檢查保護(hù)裝置CPU插件工作是否正常，保護(hù)裝置工作情況進(jìn)行檢查； 10.1.5 檢查設(shè)備通信電纜是否良好，是否有異常，通信是否良好；

10.1.6 通過以上步驟此問題基本可處理，如超過以上范圍則聯(lián)系廠家在短期內(nèi)來人進(jìn)行處理。10.2 數(shù)據(jù)上傳與保護(hù)裝置不對應(yīng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)錯(cuò)誤，由于某種突發(fā)事件導(dǎo)致硬件故障或其他暫時(shí)無法解決的故障。作為本應(yīng)急預(yù)案的啟動條件； 10.2.1 現(xiàn)場首先判斷保護(hù)通信裝置設(shè)置是否正常； 10.2.2 判斷裝置轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)號是否正確； 10.2.3 判斷測控或保護(hù)地址設(shè)置是否一致； 10.2.4 重新設(shè)置裝置轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)號；

10.2.5 如裝置沒有設(shè)置裝置地址則進(jìn)行設(shè)置； 10.2.6接受數(shù)據(jù)裝置地址是否正確； 10.2.7接受數(shù)據(jù)裝置是否修改裝置地址； 10.2.8 測控單元軟件是否異常； 10.2.9 檢查和修改測控裝置軟件設(shè)置；

10.2.10 通過以上步驟此問題基本可處理，如超過以上范圍則聯(lián)系廠家在短期內(nèi)來人進(jìn)行處理

10.3 顯示畫面與上送信息不一致，運(yùn)維人員無法有效監(jiān)控。作為本應(yīng)急預(yù)案的啟動條件。10.3.1 打開圖形編輯系統(tǒng)，檢查畫面前景是否正確； 10.3.1.1 如有錯(cuò)誤則進(jìn)行修改； 10.3.2 檢查前景數(shù)據(jù)是否與數(shù)據(jù)庫一致； 10.3.2.1 如有錯(cuò)誤更改前景數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)； 10.3.3檢查測控或保護(hù)裝置是否正常；

10.3.3.1檢查測控或保護(hù)裝置地址與定義是否一致； 10.3.4 檢查通信控制轉(zhuǎn)發(fā)是否正確； 10.3.4.1 修改裝置的轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)號，使兩端一致； 10.3.5檢查數(shù)據(jù)是否停止刷新 10.3.5.1 查看設(shè)置是否停止刷新； 10.3.5.2 如設(shè)置則恢復(fù)自動更新 10.3.5.3 檢查通信是否正常。

10.3.5.4檢查測控電源與通信管理裝置通信是否正常； 10.3.5.5 檢查主計(jì)算機(jī)程序運(yùn)行情況。10.3.6 檢查程序運(yùn)行情況，并進(jìn)行更正； 10.3.7檢查系數(shù)設(shè)置是否正確 10.3.7.1 更改系數(shù)后檢查是否正常。10.3.8 測控單元的信號錯(cuò)。

10.3.8.1 檢查測控單元輸入信號是否正確。

10.3.9通過以上步驟此問題基本可處理，如超過以上范圍則聯(lián)系廠家在短期內(nèi)來人進(jìn)行處理

10.4顯示畫面與上送信息不一致，模擬量和開關(guān)量異常，無法監(jiān)控現(xiàn)場設(shè)備的實(shí)際情況。作為本應(yīng)急預(yù)案的啟動條件。

10.4.1檢查是否由于外部原因造成采樣不正常； 10.4.1.1 TV、TA回路異常； 10.4.1.2 檢查TV、TA回路； 10.4.2采樣輸入回路故障； 10.4.2.1 更換采樣輸入回路； 10.4.2.2 信號線接觸不良； 10.4.2.3 檢查和重新接線； 10.4.3 A/D轉(zhuǎn)換回路故障 10.4.3.1 更換A/D轉(zhuǎn)換插件 10.4.4 CPU插件異常 10.4.4.1 更換CPU插件 10.4.5 測控單元軟件異常 10.4.5.1 檢查和修改軟件 10.4.6 開關(guān)輸入回路故障 10.4.6.1 更換開關(guān)輸入插件 10.4.7 信號公共端斷線 10.4.7.1 檢查和重新接線

10.4.8通過以上步驟此問題基本可處理，如超過以上范圍則聯(lián)系廠家在短期內(nèi)來人進(jìn)行處理。

10.5 遙調(diào)下發(fā)命令后變壓器檔位拒動，后臺檔位顯示保持不變，設(shè)備沒有執(zhí)行，作為本應(yīng)急預(yù)案的啟動條件。

10.5.1 分接頭控制電源未給； 10.5.1.1投入控制電源； 10.5.2遙調(diào)連接片未投； 10.5.2.1 投入遙調(diào)連接片； 10.5.3 出口繼電器壞； 10.5.3.1 更換出口繼電器； 10.5.4 檔位信號未更新 10.5.4.1 檢查檔位信號 10.5.5 遙調(diào)被閉鎖 10.5.5.1 重新定義閉鎖； 10.5.6 檔位處于極限位置； 10.5.6.1 進(jìn)行相反方向遙調(diào)操作； 10.5.7 檔位處于自動化控制模式下 10.5.7.1 退出手動操作；

10.5.8主變壓器過負(fù)荷閉鎖有載調(diào)壓； 10.5.8.1 投入閉鎖連接片

10.5.9 通過以上步驟此問題基本可處理，如超過以上范圍則聯(lián)系廠家在短期內(nèi)來人進(jìn)行處理。

10.6 功率預(yù)測系統(tǒng)無法收到調(diào)度計(jì)劃曲線 10.6.1檢查是否由于電源故障引起 10.6.1.1 檢查和排除信號電壓故障 10.6.2 操作系統(tǒng)是否死機(jī) 10.6.2.1 重啟電腦 10.6.3 工控軟件無法操作 10.6.3.1 重啟工控軟件

10.6.4 檢查網(wǎng)線是否損壞或是松動 10.6.4.1 重新插拔網(wǎng)線或換新的網(wǎng)線 11 事故調(diào)查與總結(jié)

11.1 安全生產(chǎn)部根據(jù)發(fā)生的事故性質(zhì)，進(jìn)行事故分析，分析原因責(zé)任。在事故調(diào)查中要實(shí)事求是、尊重科學(xué)，客觀、公正、準(zhǔn)確、及時(shí)地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范措施。11.2反事故演習(xí)

11.2.1 安全生產(chǎn)部結(jié)合本專業(yè)工作性質(zhì)，綜合考慮系統(tǒng)存在的薄弱環(huán)節(jié)、突出問題、惡劣氣候條件、外力破壞、季節(jié)性事故等各方面因素，每年定期組織有針對性的聯(lián)合反事故演習(xí)和應(yīng)對突發(fā)事件的演習(xí)。

11.2.2 對在崗員工進(jìn)行各類應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。尤其是對風(fēng)電場和光伏電站自動化系統(tǒng)反事故預(yù)案的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生大面積停電時(shí)，自動化系統(tǒng)的恢復(fù)及啟動方案，應(yīng)急處理預(yù)案及其相關(guān)理論知識、必備技能和組織技術(shù)措施，并將應(yīng)急培訓(xùn)的考核納入每年的安規(guī)考試。通過模擬演練等手段加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急處理能力。

第三篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)提升措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)提升措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全

目前，企業(yè)中普遍存在這樣的認(rèn)識誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)，認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是涉及財(cái)務(wù)收支情況，其他的方面都不予考慮。不少施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度很不完善，并沒有制定相關(guān)的規(guī)范性文件加以重視與管理。其結(jié)果是施工企業(yè)中并沒有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)一體系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱。這在一定程度上使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大提高。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不健全

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度健全與否直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成敗，目前企業(yè)推行的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在授權(quán)審批方面。比如合同簽訂審批不規(guī)范，采購審批不合理，企業(yè)內(nèi)部部門之間, 本企業(yè)與上級主管企業(yè)之間在資金授權(quán)審批管理和使用、大額資本支出的授權(quán)個(gè)人確定的情況普遍。這樣不利于企業(yè)的資金管理，增加了財(cái)務(wù)管理難度，相應(yīng)的帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算力度不夠，不利財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低

企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面，很多情況下就是只針對最初的項(xiàng)目初期進(jìn)行預(yù)測，之后就沒有加以執(zhí)行控制，及時(shí)反饋，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，缺乏預(yù)算的考核體系。這樣在一定程度上淡化了企業(yè)管理者及員工的財(cái)務(wù)預(yù)算意識，無形中降低了財(cái)務(wù)預(yù)算在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中應(yīng)發(fā)揮的作用。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)核算混亂，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前，許多單位存在財(cái)務(wù)核算混亂現(xiàn)象。企業(yè)在面對同時(shí)施工的多個(gè)項(xiàng)目情況下，常出現(xiàn)成本費(fèi)用亂歸集亂攤派，使得企業(yè)無法確實(shí)了解各個(gè)施工項(xiàng)目的資金需求，資金缺口及結(jié)余狀況，對項(xiàng)目的產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益更是無從得知。這樣對于企業(yè)進(jìn)一步的工程決策，以及了解企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況帶來了很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

要在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，實(shí)行全面財(cái)務(wù)管理，做到無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是工地工人，都必須參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。對于存在大量風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)來說，也可以考慮設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估部門，有效地防范、規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，首先，企業(yè)里推行全面控制原則，即全員、全過程、全方位控制。針對人、財(cái)、物等制定全面控制制度，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行。其次，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全員目標(biāo)管理，將制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等下達(dá)到各責(zé)任部門及責(zé)任人，各部門必須嚴(yán)格按照公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的流程控制各項(xiàng)成本費(fèi)用；最后，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行委派，保持項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員具有獨(dú)立性，不僅要對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，更要對公司負(fù)責(zé)，這樣才能有利于做到對內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制。

（三）嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，完善合同簽訂評審

企業(yè)需要嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，把好投標(biāo)決策觀，不僅可以降低公司的項(xiàng)目體制成本，提高中標(biāo)率，更為重要的是能使企業(yè)的價(jià)值鏈從源頭上得到了控制，為下一步各環(huán)節(jié)的增值提供了活水源頭，使企業(yè)真正步入良性循環(huán)發(fā)展的軌道。對項(xiàng)目承攬遵循以下原則：①“三不攬”原則。沒有利潤的項(xiàng)目不承攬，工程規(guī)模小、利潤低的項(xiàng)目不承攬，施工不復(fù)雜、科技含量不高的一般工程項(xiàng)目不承攬。②雙向選擇原則。企業(yè)要篩選工程信息，對符合要求的工程信息輸入顧客信息庫，對顧客信息進(jìn)行評估和投標(biāo)決策，由原來單一的顧客選擇承包商變?yōu)殡p向選擇。遵循這兩個(gè)原則選擇的承攬項(xiàng)目才可以簽訂合同。在合同簽訂時(shí)，可以聘請相關(guān)的專業(yè)人士對合同進(jìn)行評審，消滅掉合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（四）完善資金管理

企業(yè)對資金進(jìn)行有效管理，可以使公司管理層從整體上把握資金的運(yùn)作情況、籌資融資能力和投資能力情況，使企業(yè)資金處于可控的狀態(tài)下，有利于資源的優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)資金利用率。對此，企業(yè)可以建立資金結(jié)算中心，推行資金集中管理，實(shí)行資金管理信息化，提升資金管理能力，集中資金管理權(quán)限，明確授權(quán)范圍，建立資金全面預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)資金的有效管理等。

（五）加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本控制，減少浪費(fèi)損失，才能盡可能避免項(xiàng)目的虧損。在項(xiàng)目施工過程中，要根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等，考慮施工現(xiàn)場條件以及合同工期等因素，制訂科學(xué)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量進(jìn)而降低成本的目的。同時(shí)施工企業(yè)必須推行責(zé)任成本管理，以責(zé)任成本為控制目標(biāo)，加強(qiáng)對材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等重點(diǎn)成本項(xiàng)目的監(jiān)控，把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。

第四篇：LS型螺旋輸送機(jī)故障分析與改進(jìn)措施

在運(yùn)輸顆粒散體的機(jī)械中，螺旋輸送機(jī)除鑄造行業(yè)應(yīng)用外，還廣泛用于建材、電力、化工、礦山、輕工、食品等行業(yè)中。由于LS型螺旋機(jī)輸送物料比鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)（FU）、帶式輸送機(jī)（FD）價(jià)格低廉、占地位置小、機(jī)組密封性能好、節(jié)能降耗顯著，吊軸承壽命長等優(yōu)點(diǎn)，因而應(yīng)用廣泛。但在實(shí)際生產(chǎn)使用中也出現(xiàn)了一些問題。筆者依據(jù)在鑄造生產(chǎn)中的使用實(shí)踐，對新一代LS型螺旋輸送機(jī)使用現(xiàn)狀及存在問題提出見解。1.問題提出

六十年代 型螺旋輸送機(jī)（螺旋直徑：φ150mm～φ600mm，六種規(guī)格）已廣泛用于工業(yè)生產(chǎn)中，八十年代在GX機(jī)型的基礎(chǔ)上，結(jié)合國外相應(yīng)機(jī)型及標(biāo)準(zhǔn)修改設(shè)計(jì)LS系列機(jī)型（螺旋直徑：φ100mm～φ1250mm，十一種規(guī)格），廣泛用于運(yùn)輸散體顆粒的機(jī)械中。LS型和GX型相比較，具有以下特點(diǎn)： 1)驅(qū)動上結(jié)構(gòu)緊湊。采用TSDY減速電動機(jī)直聯(lián)驅(qū)動（或Y系列電動機(jī)加ALY減速機(jī)～ZSY直聯(lián)驅(qū)動）代替電動機(jī)借彈性聯(lián)軸器傳到JZQ減速機(jī)傳遞動力的方案。

2)LS機(jī)型密封性好。圖1所示為LS型螺旋輸送機(jī)總圖。

頭尾軸承座與螺旋機(jī)機(jī)殼脫離，保持S距離有利于防塵降溫。為了有效防塵，在端面軸承支座6上設(shè)置填料箱8，內(nèi)部旋轉(zhuǎn)石棉盤根，外用壓蓋壓實(shí)，能有效阻止粉塵外逸。（GX機(jī)型，沒有S距離，不利輸送高溫物料）。

LS機(jī)型是新一代螺旋機(jī)的機(jī)型，90年代隨著水泥工業(yè)蓬勃發(fā)展，先后有近萬臺非專業(yè)機(jī)械工廠生產(chǎn)LS型螺旋機(jī)為水泥行業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。由于非專業(yè)機(jī)械工廠生產(chǎn)設(shè)施不完善，在生產(chǎn)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收細(xì)則等方面未能形成行業(yè)性規(guī)范，使用效果不夠理想，產(chǎn)品使用壽命短。例如簡化防銹工序使設(shè)備提前生銹、銹蝕；簡化熱處理工序使運(yùn)動件不耐磨需提前更換；主要機(jī)件機(jī)械加工精度低、配套協(xié)作件不規(guī)范，造成整機(jī)使用故障多。2.使用情況及故障分析

1）螺旋機(jī)端頭卸料段堵塞。長距離輸送物料的螺旋軸，制造廠未設(shè)計(jì)有反向螺旋片（如圖1所示5左旋螺旋片），當(dāng)運(yùn)輸過量物料時(shí)，物料逐步擠壓而積料，造成螺旋軸擠死不轉(zhuǎn)，或卸料口積料。這種情況新機(jī)工作不易發(fā)現(xiàn)，當(dāng)機(jī)組工作數(shù)月，余料積壓多了就暴露出故障。2）機(jī)殼兩端法蘭聯(lián)接處密封性差。圖1所示端面軸承支座6原是鑄鐵材料，接觸端面經(jīng)機(jī)械加工，支座平整、剛性好；現(xiàn)普遍采用鋼板焊接制造，端面接觸面不進(jìn)行機(jī)械加工，直接與機(jī)殼法蘭7連接靠軟質(zhì)墊料墊入支座和法蘭間維持密封，由于鋼板薄、剛度差，鋼板端面不加工，長期輸送物料不能維持密封效果。

3）懸掛吊軸承使用壽命短、故障多。LS機(jī)型有二種結(jié)構(gòu)形式的吊軸承，圖2所示為吊軸承裝配結(jié)構(gòu)圖。

左圖：滾動軸承8000系列結(jié)構(gòu)，輸送物料溫度在80℃以下。右圖：滑動軸承座結(jié)構(gòu)，輸送物料溫度在200℃以下。左圖和右圖二種吊軸承結(jié)構(gòu)型式的共同特點(diǎn)是：一是吊軸承體中均設(shè)置油路通道，由上方注入潤滑油，用潤滑劑來維持軸承正常工作；二是左圖的吊軸承用簡易蓋壓緊填料來密封的，右圖是用迷宮式軸承蓋來解決吊軸承的密封問題。由于螺旋輸送機(jī)輸送物料時(shí)在吊軸承處物料受阻，易形成物料滯溜，圖1所示1為吊軸承前物料滯溜示意。只要吊軸承體結(jié)構(gòu)中軸與套間存在運(yùn)動間隙，物料粉塵（因物料運(yùn)輸中損傷和破碎）就會被擠入軸承體內(nèi)造成密封失效，從而潤滑失效，最后導(dǎo)致軸承損壞。（當(dāng)有潤滑的情況下，軸承使用時(shí)間較長。）受吊軸承L尺寸（如圖1所示）的限制，在有效的空間中，無法根治機(jī)械密封的問題。筆者認(rèn)為：應(yīng)擺脫吊軸承靠供油潤滑的設(shè)計(jì)模式，采用無潤滑劑能正常工作的軸與套的材料副，用干摩擦運(yùn)動的機(jī)理設(shè)計(jì)無潤滑的吊軸承體能最大限度減小吊軸承體的空間尺寸，減少物料運(yùn)輸阻力，減少物料滯溜；研究吊軸承的抗磨減磨材料，解決三體磨損的材料匹配問題（吊軸與軸套和二園柱面間滑行輸送物料的粉塵，組成三體磨損），根據(jù)輸送物料不同，選擇最佳匹配的干摩擦運(yùn)動副材料。

4）懸掛吊軸承軸左右聯(lián)接法蘭的螺栓易斷及原因分析。

雖然法蘭螺栓4是在螺旋軸與吊軸承體中起連接作用的零件，但在使用中經(jīng)常發(fā)生斷裂。其原因?yàn)椋?）螺栓強(qiáng)度低。螺栓應(yīng)用高強(qiáng)度螺栓的標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)制造，生產(chǎn)廠不能用普通螺栓代用，必須保證螺栓材質(zhì)的強(qiáng)度與硬度要求。（2）聯(lián)接螺栓承受扭矩。

圖3所示B尺寸的公差，即法蘭上矩形槽寬B的尺寸公差和制造精度要合理控制，不能使槽寬配合間隙過大，使螺栓承受扭矩。并控制螺栓直徑、法蘭盤中孔的尺寸公差、形位公差以及兩者的配合精度。

5）螺旋軸法蘭與管軸無縫鋼管聯(lián)接處脫焊。螺旋機(jī)是功率消耗大的輸送機(jī)械，它的功率傳遞中實(shí)際上依靠一圈角焊縫來傳遞動力。制造中必須控制焊條質(zhì)量和焊接工藝質(zhì)量，使管軸5與法蘭2能可靠焊合（圖3所示）。6）螺旋葉片磨損快。

LS系列螺旋葉片統(tǒng)一采用Q235鋼板，用δ=4mm～10mm鋼板制造實(shí)體葉片，但在輸送硬磨料時(shí)螺旋葉片磨損很快，應(yīng)采用45#鋼板制造葉片，經(jīng)熱處理使表面硬化，提高葉片耐磨性。

3.改進(jìn)思路

1）LS型螺旋機(jī)現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)尺寸應(yīng)進(jìn)一步完善。例如同一機(jī)型除主要性能參數(shù)外，應(yīng)從用戶使用出發(fā)，對機(jī)殼、葉片、頭尾軸承型號及金屬板厚度作出限制和規(guī)范，提高機(jī)組使用壽命。

2）應(yīng)根據(jù)輸送不同物料來配置螺旋葉片材料和相應(yīng)熱處理工藝規(guī)范，克服葉片磨損問題，現(xiàn)行LS型螺旋葉片用Q235鋼板不能滿足多種輸送材料的要求。

3）應(yīng)研制新型懸掛吊軸承體結(jié)構(gòu)，研究三體磨損中干摩擦材料的摩擦副匹配及生產(chǎn)工藝的問題。軸承材料用高鉻鑄鐵等耐磨材料，或者用粉末冶金減磨材料。

4）應(yīng)研制新型機(jī)械零件代替現(xiàn)行吊軸承軸螺旋軸的聯(lián)接和緊固問題。克服因組裝不同心產(chǎn)生扭矩，增加螺栓負(fù)荷，導(dǎo)致螺栓剪切斷裂。

第五篇：管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及改進(jìn)措施分析

管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及改進(jìn)措施分析

摘要：現(xiàn)如今，企業(yè)如何提高自身的競爭力是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)目前，管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用在一定程度上雖然取得了不小的成績，但是企業(yè)和大企業(yè)相比，仍然存在著很多的問題，不但不能發(fā)揮出管理會計(jì)的強(qiáng)大功能，而且還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為了不斷豐富和完善我國管理會計(jì)理論為中小企業(yè)管理會計(jì)實(shí)務(wù)提供現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)更快的發(fā)展，我們必須更深入地了解當(dāng)代管理會計(jì)發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)管理會計(jì)實(shí)務(wù)在我國企業(yè)中的運(yùn)用，不斷地加強(qiáng)和完善經(jīng)營管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)，企業(yè)，應(yīng)用現(xiàn)狀，改進(jìn)措施

企業(yè)隨著管理會計(jì)不斷的被眾多的企業(yè)所應(yīng)用，經(jīng)過眾多企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)的不斷摸索還改進(jìn)，管理會計(jì)已經(jīng)得到了完善的發(fā)展。而很多學(xué)者對管理會計(jì)的研究已經(jīng)有理論逐漸的向理論與實(shí)際結(jié)合的方向發(fā)展，從而使管理會計(jì)內(nèi)容、范疇得到不斷地發(fā)展與更新，給企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。

一、管理會計(jì)的現(xiàn)狀分析

管理會計(jì)存在的問題在外因上有理論體系缺乏、技術(shù)方法應(yīng)用不廣、專業(yè)人才匱乏等問題 ；在內(nèi)因上有企業(yè)管理觀念認(rèn)識不足、企業(yè)自身信息化支撐不足等問題，影響了管理會計(jì)的發(fā)展。

（一）我國管理會計(jì)的理論建設(shè)相對滯后

我國目前的管理會計(jì)理論主要由西方發(fā)達(dá)國家引入，對國內(nèi)自身的理論研究較淺。西方的管理會計(jì)理論系統(tǒng)源于本國的企業(yè)的實(shí)踐。企業(yè)實(shí)踐中包含很多當(dāng)?shù)氐墓芾砝砟?，自身的企業(yè)文化、該國的制度體系等這些與我國的企業(yè)實(shí)踐環(huán)境相脫節(jié)，引入后效果自然不理想。我國管理會計(jì)理論體系建設(shè)存在很大的發(fā)展和提升空間，需要大量國內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐成果做支撐，不斷研究示范方能形成符合自身國情的理論體系。

（二）我國管理會計(jì)實(shí)踐工作落后

目前，我國管理會計(jì)在實(shí)踐中，缺乏科研院所、行業(yè)組織、學(xué)會等民間組織進(jìn)行理論體系的研究，沒有形成管理會計(jì)的人才建設(shè)的認(rèn)證和評價(jià)制度。企業(yè)也過度重視經(jīng)營管理，沒有將管理會計(jì)參與到經(jīng)營決策中，僅有的少數(shù)大型企業(yè)也是在摸索中進(jìn)行的自發(fā)而為。這些實(shí)踐工作，無法推動管理會計(jì)行業(yè)的發(fā)展。

（三）管理會計(jì)人才匱乏

管理會計(jì)作為維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)管理的重要力量，是人才體系建設(shè)的重要組成部分。我國是一個(gè)會計(jì)人才大國，但不是人才強(qiáng)國，高端會計(jì)人才較少，通曉國內(nèi)外會計(jì)準(zhǔn)則的人才更是鳳毛麟角。一直以來，財(cái)會人員主要圍繞著財(cái)務(wù)會計(jì)方面，僅限于記賬、報(bào)賬，無法為單位管理層提供有效經(jīng)營和決策的各種財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，財(cái)會人員沒有參與到經(jīng)營決策中，無法了解決策信息，尤其是非財(cái)務(wù)信息了解不充分，導(dǎo)致管理會計(jì)無法成長?？蒲性核臅?jì)專業(yè)也主要側(cè)重于財(cái)務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)理論體系和師資隊(duì)伍不完備，難以培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理會計(jì)人才。

（四）企業(yè)管理觀念認(rèn)識不足和信息化建設(shè)落后

大部分企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，財(cái)務(wù)就是記賬報(bào)稅，這些事后管理，沒有認(rèn)識到管理會計(jì)可以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理 ；能為企業(yè)經(jīng)營活動起到事前預(yù)測、事中控制、事后評價(jià)的管理效果 ；甚至好多企業(yè)沒有設(shè)置管理會計(jì)一職。企業(yè)的管理會計(jì)信息化也處于低水平狀態(tài)，管理信息系統(tǒng)建設(shè)亟待完善。企業(yè)采用的會計(jì)軟件嵌入的管理功能使用不足，大部分企業(yè)只應(yīng)用了核算功能，造成系統(tǒng)的資源浪費(fèi)。同時(shí)，各個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略、投資、價(jià)值績效、經(jīng)營差別很大，管理會計(jì)的應(yīng)用千差萬別，因此管理會計(jì)信息系統(tǒng)很難有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即使建設(shè)一個(gè)符合企業(yè)自身的管理會計(jì)信息系統(tǒng)，也需要花費(fèi)金額較大，人才匹配度要求較高，造成企業(yè)建設(shè)和完善管理信息系統(tǒng)的積極性不高。

二、管理會計(jì)在企業(yè)管理中的提升措施

管理會計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮作用需要政府、企業(yè)和廣大會計(jì)從業(yè)者三者為行業(yè)健康發(fā)展共同努力，政府推動管理會計(jì)改革，為現(xiàn)代公司治理和現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度建設(shè)做好頂層設(shè)計(jì) ；企業(yè)管理層應(yīng)提高認(rèn)識，積極鼓勵管理會計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營管理 ；廣大會計(jì)從業(yè)者樹立良好的職業(yè)觀，努力學(xué)習(xí)理論，將理論和實(shí)際工作結(jié)合，不斷充實(shí)管理會計(jì)工作。

（一）積極整合資源，推動符合國情的管理會計(jì)理論體系建設(shè)政府部門應(yīng)整合行業(yè)協(xié)會、學(xué)會、科研院所和企業(yè)資源，吸收和借鑒西方理論成果，促進(jìn)我國會計(jì)發(fā)展和企業(yè)管理實(shí)踐總結(jié)。加強(qiáng)管理會計(jì)理論研究、能力建設(shè)和工具方法的使用研究，形成中國特色的管理會計(jì)理論體系。加強(qiáng)國內(nèi)外管理會計(jì)行業(yè)的交流與合作，在吸收先進(jìn)理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提煉出符合我國實(shí)際的管理會計(jì)資格認(rèn)證制度、評價(jià)體系和人才框架。加強(qiáng)管理會計(jì)的行業(yè)自律和制度建設(shè)，推進(jìn)管理會計(jì)規(guī)范化管理。

（二）提高企業(yè)管理層的管理會計(jì)應(yīng)用水平，促進(jìn)管理會計(jì)在企業(yè)中的實(shí)踐企業(yè)管理層在管理會計(jì)應(yīng)用中起著主導(dǎo)作用，如果企業(yè)管理層沒有認(rèn)識到管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，將使會計(jì)人員難以發(fā)揮管理作用。增強(qiáng)企業(yè)管理層的管理會計(jì)意識，很有必要。加強(qiáng)企業(yè)管理層對會計(jì)工作和會計(jì)人員的認(rèn)識，采取適當(dāng)?shù)男姓侄危偈构芾韺又匾暪芾頃?jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

優(yōu)秀的管理會計(jì)人才，一定是在企業(yè)實(shí)踐磨練和評價(jià)出來的。所以，管理會計(jì)要在企業(yè)積極應(yīng)用，通過實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)，最終提升管理水平。企業(yè)要與科研院所、行業(yè)協(xié)會、學(xué)會等民間組織加強(qiáng)互動合作。使管理會計(jì)的理論應(yīng)用于實(shí)踐，又在實(shí)踐中得到示范和推廣，將實(shí)踐總結(jié)為應(yīng)用案例形成理論來指導(dǎo)人才培養(yǎng)。

（三）廣大會計(jì)從業(yè)者應(yīng)立志做好管理會計(jì)工作

做好管理會計(jì)工作，首先要做好財(cái)務(wù)會計(jì)工作。管理會計(jì)依據(jù)的工具方法和手段離不開財(cái)務(wù)會計(jì)的數(shù)據(jù)支撐，沒有財(cái)務(wù)會計(jì)的會計(jì)記錄、報(bào)賬等基礎(chǔ)核算工作，管理會計(jì)將是無源之水、無本之木。財(cái)務(wù)會計(jì)信息失真，同樣會導(dǎo)致管理會計(jì)的決策結(jié)果失敗。所以，做好財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作是做好管理會計(jì)的前提條件。會計(jì)從業(yè)者應(yīng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，充分了解企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，建立好符合企業(yè)自身情況的財(cái)務(wù)核算制度，為管理會計(jì)提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持。應(yīng)用先進(jìn)的管理會計(jì)工具方法為管理層的經(jīng)營決策提供依據(jù)，形成在經(jīng)營活動中做到事前預(yù)測、事中分析并控制糾偏、事后評價(jià)總結(jié)的管理理念。

（四）提高企業(yè)管理會計(jì)的信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)會計(jì)軟件在企業(yè)財(cái)務(wù)核算中已經(jīng)發(fā)揮著不可缺少的作用，在提高效率，數(shù)據(jù)索引抓取上有很大優(yōu)勢。管理會計(jì)軟件也應(yīng)嵌入到財(cái)務(wù)會計(jì)軟件中，使兩者的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)資源信息共享，為管理會計(jì)工作起到事半功倍的效果。政府可以采取適當(dāng)補(bǔ)貼扶持企業(yè)建設(shè)管理會計(jì)信息化工程，各個(gè)財(cái)務(wù)軟件公司可以在通用版的基礎(chǔ)上，為企業(yè)量身定做管理會計(jì)軟件，進(jìn)一步提升管理會計(jì)的專業(yè)技能。

（五）加強(qiáng)企業(yè)各部門成本管理理念

現(xiàn)在企業(yè)管理中存在著財(cái)務(wù)管理部門與生產(chǎn)部門及材料庫房、機(jī)務(wù)車間管理嚴(yán)重脫節(jié)，單一的財(cái)務(wù)管理不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會計(jì)的全面提升，只有把財(cái)務(wù)的整個(gè)流程規(guī)劃在控制當(dāng)中，材料每月提前制定材料差異分析表，由部門負(fù)責(zé)人分析原因并形成報(bào)告，為下期作參考依據(jù)，并在每天跟蹤觀察實(shí)際與計(jì)劃差異情況，作到由事后控制到事中控制的過程。

結(jié)語

總之，管理會計(jì)是一種內(nèi)部性與長期性相結(jié)合的會計(jì)管理形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜的背景下形成和發(fā)展起來的。目前我國的會計(jì)管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內(nèi)在特性的管理會計(jì)的發(fā)展受到壓制，其功能作用沒有得到充分的發(fā)揮。另外，企業(yè)也是我國經(jīng)濟(jì)的支柱，其在我國中所占的位置來看，更應(yīng)該加大管理會計(jì)的應(yīng)用。但是根據(jù)實(shí)際應(yīng)用來看，企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)過程中還存在很多的問題，所以企業(yè)在發(fā)展管理會計(jì)時(shí)，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)盡快改善管理會計(jì)的發(fā)展環(huán)境，建設(shè)一些適合管理會計(jì)應(yīng)用的體系。隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善中，我相信在不久的將來管理會計(jì)一定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善，具有指導(dǎo)性、實(shí)用性的一門科學(xué)，并在企業(yè)中的應(yīng)用更加的廣泛，為企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)大的作用。管理會計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著其他會計(jì)手段無法替代的作用，大力發(fā)展管理會計(jì)行業(yè)已經(jīng)迫在眉睫。發(fā)展管理會計(jì)既能使其形成專業(yè)化、職業(yè)化、國際化的趨勢，又能為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

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