第一篇：水利工程施工管理中存在的問題與改進(jìn)措施

水利工程施工管理中存在的問題與改進(jìn)措施

摘 要：水利工程施工管理的重要性出發(fā)，首先分析水利工程施工管理的內(nèi)容，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗總結(jié)目前水利工程施工管理中存在問題，最后針對存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，為水利工程施工的順利進(jìn)行提供了堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：水利施工管理； 合同； 監(jiān)理； 驗收

水利工程施工管理是水利工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著水利工程是否能夠順利進(jìn)行，因此，一定要重視水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影響因素多，而且多變，其組成也非常多樣，因此，施工管理相對復(fù)雜。為了加強水利工程施工的管理，必須首先了解水利工程施工管理的目的，也就是盡快的在最短的時間內(nèi)，讓施工高效，在保證質(zhì)量的前提下，盡量用最小的投入獲得最大的回報?？傊?，作為施工企業(yè)，要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強水利工程的施工管理，不斷的發(fā)現(xiàn)施工中遇到的問題，并尋找有效的解決方案。為此，筆者從水利工程施工管理的重要性出發(fā)，首先分析水利工程施工管理的內(nèi)容，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗總結(jié)目前水利工程施工管理中存在問題，最后針對存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，為水利工程施工的順利進(jìn)行提供堅實的基礎(chǔ)。水利工程施工管理的主要內(nèi)容

要想提升中國水利工程施工管理的水平，必須首先了解水利工程施工管理的主要內(nèi)容，筆者主要從施工前期，施工過程中，以及工程完成后三個階段介紹水利工程施工管理的主要內(nèi)容。

1）在施工前期，必須要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，項目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調(diào)。這一期間，施工管理的主要內(nèi)容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質(zhì)量的相關(guān)問題。2）在施工過程中，施工相關(guān)人員的管理內(nèi)容主要包括，對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證施工人員能夠按照圖紙正確的進(jìn)行施工，檢查施工現(xiàn)場的安全防范措施等等。另外還要核實完成工程量的多少，整理相關(guān)文件等等。3）在工程完成后，施工管理的主要內(nèi)容就是要協(xié)助相關(guān)的監(jiān)督部門，做好竣工驗收的工作，保證工程質(zhì)量。水利工程施工管理中存在的問題

筆者通過多年的工作經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)資料，總結(jié)出如下水利工程施工管理中存在的問題：施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄，管理人員素質(zhì)不高，前期準(zhǔn)備工作不足，目標(biāo)管理不細(xì)致，現(xiàn)場管理混亂。

2.1 施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄

對于工程項目來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的，一旦質(zhì)量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量，首先要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質(zhì)量意識相對淡薄，導(dǎo)致出現(xiàn)了較多的豆腐渣工作，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒把質(zhì)量放在第一位，沒有按照規(guī)定辦事所致。由此可見，施工相關(guān)人員質(zhì)量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個重要因素。

2.2 管理人員素質(zhì)不高

管理人員素質(zhì)不高也是影響水利工程施工管理的一個重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人員缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng)，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本沒有很好的把握和控制，另外也缺乏現(xiàn)場的經(jīng)驗和技術(shù)，這些都導(dǎo)致管理水平不高的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響水利工程的施工。

2.3 前期準(zhǔn)備工作不足

對于水利工程施工來說，前期的準(zhǔn)備工作非常重要。同時，如果前期的準(zhǔn)備工作如果能夠做充分，對于管理水平的提高也非常關(guān)鍵。但是現(xiàn)在很多的工程項目，在前期調(diào)研中遇到很多的問題，但為了盡快的進(jìn)行項目，趕工期，就忽略了這些問題，帶著問題進(jìn)入施工階段，這樣就無法保證施工的質(zhì)量和安全，嚴(yán)重影響了施工管理水平。

2.4 目標(biāo)管理不細(xì)致

要想讓工程能夠有條不紊的順利進(jìn)行，必須要有一個明確的目標(biāo)。然而，很多施工單位對于目標(biāo)管理非常模糊，成本管理不落實、控制不到位；質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì)等等。這些嚴(yán)重影響水利工程項目的有效進(jìn)行。

2.5 現(xiàn)場管理混亂

施工的現(xiàn)場對于施工的順利進(jìn)行是具有舉足輕重作用的，現(xiàn)場的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進(jìn)行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場管理，缺乏有效的監(jiān)督[2]。水利施工管理的改進(jìn)措施

針對以上水利施工管理中存在的問題，提出以下改進(jìn)措施。

3.1 完善質(zhì)量保障體系

從多年的工作經(jīng)驗中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量問題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實、有力的制度保障[3]。

3.2 強化資金管理

資金是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，必須強化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。避免浪費，對資金做到合理有效的利用。

3.3 重視材料管理

很多的水利工程所處環(huán)境復(fù)雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進(jìn)場驗收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節(jié)約投資成本，保證施工順利進(jìn)行。

3.4 加強機械設(shè)備的管理

為了加強機械設(shè)備的管理，必須做好以下幾點：人員和機械一定要相對固定，實現(xiàn)操作證制度，加強機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備的安全作業(yè)。

綜上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié)，為了更好的加強水利工程施工管理，在以后的工作中，我們必須強化意識，加強各方面的管理，落實責(zé)任，從根本上提高水利工程施工管理的水平。

第二篇：水利工程設(shè)計中存在的問題及改進(jìn)措施

水利工程設(shè)計中存在的問題及改進(jìn)措施

【摘 要】 水利工程是國民經(jīng)濟的命脈。本文系統(tǒng)的總結(jié)了水利工程設(shè)計中存在的一些問題，并在這個基礎(chǔ)上尋找原因，提出了相應(yīng)的解決措施。以期對目前水利工程設(shè)計中存在的一些問題提供指導(dǎo)作用。

【關(guān)鍵詞】 水利工程 設(shè)計 問題 措施引言

工程的方案、實施方法、經(jīng)費預(yù)算等是水利工程設(shè)計所涉及到的主要方面。水利工程的質(zhì)量、安全運行和工程實施效率等都與工程設(shè)計息息相關(guān)?？梢赃@樣說，水利設(shè)計對整個水利工程有著重要的影響，是整個水利工程當(dāng)中極為重要的環(huán)節(jié)，整個工程的總體質(zhì)量、工期、成本以及功能都受到它的影響。因此，水利工程設(shè)計是關(guān)系到國計民生的大事。在每一項水利工程的建設(shè)當(dāng)中，人們首先考慮到的問題就是水利工程的質(zhì)量。故而，相關(guān)人員下大力氣研究水利工程建設(shè)中存在的問題，并提出解決這些問題的措施，對搞好水利工程質(zhì)量有著重要意義。設(shè)計中存在的問題

2.1 基本資料不詳

基本資料不詳，是我們在水利項目設(shè)計審查過程中發(fā)現(xiàn)的最突出的問題。不管是當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)，還是水文等因素，或多或少的都會影響水利工程項目的設(shè)計質(zhì)量。如果這些情況摸不清楚，資料不夠全面或準(zhǔn)確，水利項目的設(shè)計質(zhì)量會直接受到影響，最壞的結(jié)果是會影響到工程的規(guī)模和防御能力，最終給人員和財產(chǎn)造成巨大損失。所以，水利項目的主管部門和設(shè)計者要高度重視水利工程項目的地質(zhì)、水文等外部因素對工程設(shè)計的影響。在國內(nèi)的很多水利項目設(shè)計當(dāng)中，部分項目因為資金問題而缺少對工程實地考察；部分項目因為時間問題沒有對工程實地考察。這造成了水利工程設(shè)計與當(dāng)?shù)貙嶋H情況產(chǎn)生巨大差距。如果重新設(shè)計不但費時費力，還會造成巨大的糾紛和經(jīng)濟損失。如某地在進(jìn)行防氟改水工程的時候，并未在設(shè)計環(huán)節(jié)到該地實際了解情況，便匆匆上馬設(shè)計和動工。結(jié)果在打干井的施工中發(fā)生了意外，于是不得不進(jìn)行返工。這不但影響工期和預(yù)算，而且嚴(yán)重影響到了整個工程的管線設(shè)計，損失重大。

2.2 水利工程設(shè)計中經(jīng)濟觀念不強

在國內(nèi)的很多水利項目設(shè)計過程中，很多時候只在乎工程的可行性，而不注意工程的經(jīng)濟性，經(jīng)濟觀念不強。然而業(yè)主們的經(jīng)濟觀念是相當(dāng)強的。因此在進(jìn)入施工詳細(xì)圖紙設(shè)計的時候，業(yè)主們往往會對設(shè)計者施加較大壓力，要求將經(jīng)濟因素考慮到設(shè)計圖紙當(dāng)中去。這樣一來，就會導(dǎo)致設(shè)計修改的地方特別多，設(shè)計難度增加，還有可能導(dǎo)致業(yè)主的巨額索賠。由此可見，在水利設(shè)計的過程中，經(jīng)濟因素的考慮是十分有必要的。

2.3 設(shè)計人員整體專業(yè)素質(zhì)不高

專業(yè)素質(zhì)人才的缺乏，是水利工程設(shè)計中存在的重要問題之一。人才的缺失導(dǎo)致設(shè)計人員在設(shè)計過程中對部分設(shè)計基本要素把握不準(zhǔn)確。比如，對水文、地質(zhì)等基礎(chǔ)資料把握不準(zhǔn)確，對信息的收集和采用不準(zhǔn)確，對編制大綱的理解不準(zhǔn)確等等。這些問題都導(dǎo)致了設(shè)計方案與實際施工之間存在巨大差距，給施工和整個工程帶來巨大損失。

2.4 工程等級標(biāo)準(zhǔn)劃分不準(zhǔn)確

工程等級的劃分不但直接影響到工程的規(guī)模大小，還會影響到工程的投資。標(biāo)準(zhǔn)過高會造成水利工程投資的巨大浪費，標(biāo)準(zhǔn)過低則會影響到設(shè)計目標(biāo)難以實現(xiàn)。所以根據(jù)水文資料、規(guī)模大小、效益預(yù)期等方面來確定水利工程項目等級、主要建筑物級別及應(yīng)對洪水級別，對水利工程的設(shè)計極為重要。

2.5 設(shè)計方案對工程的后續(xù)運行與管理考慮不足

在當(dāng)代水利工程中，工程建設(shè)的水平越來越高，新材料和新設(shè)備的使用也越來越多。這些技術(shù)和設(shè)備對工程的建設(shè)起著十分重要的作用。然而并不是所有的水利工程都能使用這些新技術(shù)和新設(shè)備。在很多基層水管單位中，資金缺乏現(xiàn)象十分普遍，所以，在水利工程設(shè)計時應(yīng)該考慮到中小水利工程運行和維護(hù)費用問題。不能一味的強調(diào)設(shè)計的技術(shù)含量。解決辦法及采取的對策

3.1 不斷加強工作人員的事業(yè)心及責(zé)任感

工作人員責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的缺失，是導(dǎo)致水利工程項目設(shè)計存在問題的重要因素。這些工作人員往往不是因為能力不夠而導(dǎo)致工作失誤，而是在設(shè)計過程中責(zé)任心不強、態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。因此在水利工程項目設(shè)計過程中要特別強調(diào)設(shè)計人員的工作態(tài)度和責(zé)任心，提高其認(rèn)識，解放思想，只有這樣設(shè)計的質(zhì)量才會得以提高。一個優(yōu)秀的項目設(shè)計，設(shè)計人員的責(zé)任心和態(tài)度是決定其成敗的重要因素。

3.2 水利工程的勘察和設(shè)計招投標(biāo)

招投標(biāo)制度和競爭機制的引進(jìn)，極大促使設(shè)計人員提高了危機意識及設(shè)計質(zhì)量。因此，應(yīng)該在積極推行招投標(biāo)制度的同時引進(jìn)水利工程競爭機制。

3.3 進(jìn)行專業(yè)人員培訓(xùn)，提高設(shè)計人員設(shè)計水平

設(shè)計人員的培訓(xùn)對于水利工程項目設(shè)計質(zhì)量的提高有著重要的促進(jìn)作用。因此，有條件的單位應(yīng)該為設(shè)計人員開展專業(yè)課程培訓(xùn)，為其設(shè)計技巧提供機會。同時還要提高設(shè)計人員不斷學(xué)習(xí)的意識，促使他們不斷學(xué)習(xí)，提高自己的設(shè)計水平，保證設(shè)計質(zhì)量。

3.4 強化各級監(jiān)管部門對設(shè)計成果的審查

監(jiān)管在水利工程項目設(shè)計過程中有著非同尋常的作用。因此，各級主管部門要加大對水利項目設(shè)計的審查力度，從不同的專業(yè)角度，對設(shè)計的各方面、多視角考慮、研究，提出與之相對應(yīng)的設(shè)計修改意見和整改措施，督促和幫助設(shè)計者不斷的優(yōu)化設(shè)計方案。

3.5 加強硬件設(shè)施，優(yōu)化工作效率

在實際設(shè)計工作中，很多單位對設(shè)計的硬件設(shè)施重視程度不夠。然而硬件設(shè)施的好壞直接影響到水利工程的設(shè)計質(zhì)量和水平。尤其是隨著技術(shù)的發(fā)展，很多好的設(shè)計硬件設(shè)施的出現(xiàn)，對設(shè)計人員設(shè)計出優(yōu)秀作品有極大幫助，所以設(shè)計單位要為設(shè)計人員提供最好的硬件設(shè)施，這不但是保證設(shè)計質(zhì)量的需要，也是縮短設(shè)計時間的需要。結(jié)語

總之，設(shè)計單位要不斷發(fā)現(xiàn)及研究水利工程項目設(shè)計中存在的問題，不斷的提高設(shè)計人員的思想意識，加強學(xué)習(xí)，提高設(shè)計水平，不斷加強設(shè)計人員的事業(yè)心和責(zé)任感，提高設(shè)計人員的核心競爭能力，保障硬件設(shè)施，那么水利工程的設(shè)計就會如魚得水，質(zhì)量會進(jìn)一步得以提升。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：水利工程施工中存在的問題與措施探究

水利工程施工中存在的問題與措施探究

摘 要：水利工程是我國經(jīng)濟發(fā)展以及社會進(jìn)步的物質(zhì)基礎(chǔ)，對社會經(jīng)濟的建設(shè)以及人們的生產(chǎn)生活都有著十分重要的意義。然而，水利工程建設(shè)中的一個十分重要的階段就是水利工程的施工。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的水利工程在施工的過程中出現(xiàn)了一些問題，并且對建設(shè)生產(chǎn)造成了比較嚴(yán)重的影響，文章針對這些問題進(jìn)行了分析，提出了對應(yīng)的措施以供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程施工；問題；對策

水利工程不僅可以幫助社會更好的發(fā)展，而且對環(huán)境的維護(hù)也有很重要的意義。由于我國是一個水利大國，因此水利工程密切關(guān)系著我國的國計民生以及社會經(jīng)濟的發(fā)展。水利工程的施工質(zhì)量關(guān)乎到我國的水利以及防洪等。目前我國的水利工程施工的質(zhì)量管理系統(tǒng)還在逐步的完善中，其中必然有很多的問題存在，影響到水利工程的質(zhì)量，因此必須盡快探索解決的措施。水利工程施工所存在的問題

1.1 不規(guī)范的監(jiān)理工作

水利工程的安全系數(shù)不高，施工質(zhì)量不好的主要原因是在監(jiān)理過程中存在嚴(yán)重的監(jiān)理不規(guī)范造成的。因為監(jiān)理制度貫穿于整個水利施工過程。其中也有施工的保修、實施、準(zhǔn)備時的監(jiān)理工作等，施工質(zhì)量的保障是他們的前提條件，因此監(jiān)理工作一定要得到一定的重視。而監(jiān)管人員沒有系統(tǒng)的監(jiān)管知識，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，這些也是造成重大施工質(zhì)量問題的直接原因。另外，業(yè)主們在進(jìn)行合同履行、工程分包、招投標(biāo)等過程中也存在一些隨意性。而且不規(guī)范的監(jiān)理工作也正在進(jìn)行之中，這就使得水利工程施工質(zhì)量問題很容易出現(xiàn)，不能得到切實可行的保障。

1.2 管理水平不高

所從事水利工程項目施工的有感的管理人員一般情況下所接受的教育不是特別的完善，由于水利工程自身的特殊性以及相對應(yīng)的管理人員對管理方法掌握的水平不高，導(dǎo)致管理人員對工程的施工過程的管理、施工的進(jìn)度控制、資金的使用管理和成本的控制等等這些問題的綜合管理能力太低，而且也缺乏掌握一些必要的科學(xué)合理的管理方法。甚至在施工的過程中，有部分施工單位連施工技術(shù)都缺乏。由于上邊講到的種種原因，當(dāng)工程出現(xiàn)問題的時候，管理人員由于素質(zhì)比較的低根本不可能及時的根據(jù)實際情況做出正確的選擇，不僅會造成工期延誤的后果，而且也會導(dǎo)致資金投入增大，更嚴(yán)重的是會出現(xiàn)無法挽回的損失。

1.3 水利工程在施工技術(shù)方面缺乏有效的驗證

在現(xiàn)實生活中，很多的施工方都不會對施工技術(shù)進(jìn)行了有效的驗證，因此就會導(dǎo)致在施工過程中沒有科學(xué)而合理的施工技術(shù)作為重要的依據(jù)，很多時候，工程的施工僅僅憑借施工人員積累的經(jīng)驗，一旦施工人員出現(xiàn)失誤就會直接影響到工程的施工進(jìn)度，甚至?xí){到質(zhì)量安全。除此之外，有的非專業(yè)的施工團隊所使用的施工器械破舊不全，他們的安全保護(hù)措施也不好，在防汛抗災(zāi)條件很不好的情況而進(jìn)行盲目的施工，甚至也沒有安排足夠的資金進(jìn)行現(xiàn)場的實地考察。這無疑都埋下了安全隱患。水利施工過程中問題的解決措施

2.1 水利工程施工過程中監(jiān)理制度的完善

質(zhì)量控制是工程監(jiān)理過程中最重要的任務(wù)，在質(zhì)量監(jiān)理控制過程中可以把質(zhì)量監(jiān)理控制分為以下幾個階段的控制：包括分項完成、施工過程中和事前等三個監(jiān)控的階段，與此同時也有特殊施工前、作業(yè)活動前和開工前三個方面的準(zhǔn)備工作，招標(biāo)工作也包括在其中，質(zhì)量進(jìn)行有保障，在簽訂的合同里對質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行保障，依據(jù)合同里的規(guī)定辦事，利用經(jīng)濟手段起到限制的效果等等這些都是前提條件。與此同時，施工監(jiān)理工作水平一定要提高，施工方的預(yù)控工作也要落到實處。

2.2 加強安全管理工作

施工人員的安全工作一定要在水利施工過程中得到切實的保障，以法律法規(guī)為依據(jù)嚴(yán)格要求施工單位，合理的安全管理制度要得到嚴(yán)格的制定，安全措施要落實到位，與此同時，現(xiàn)場的施工設(shè)備要得到保證，施工設(shè)備要進(jìn)行定期的檢查，如果設(shè)備老化而得不到及時檢查就會發(fā)生嚴(yán)重的事故；客觀因素有時候不是安全防范的唯一保證，有時還與主觀因素有很大的聯(lián)系，因此，對施工人員進(jìn)行安全教育工作也是很有必要的，并且施工人員自己也要注意自身的安全問題，安全施工措施在施工過程中也要時時刻刻得到提醒，安全工作只有方方面面得到注視并落到實處，安全問題才能徹底被杜絕。

2.3 加強水利工程施工技術(shù)的合理性

有關(guān)水利工程的施工技術(shù)的技術(shù)管理工作，一定要進(jìn)行系統(tǒng)的分析和論證，通過檢查施工技術(shù)的有效性以及可行性，可以有效的確保工程的質(zhì)量。因此水利工程建設(shè)的每一個單位都要積極的推行全面質(zhì)量管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)的有關(guān)質(zhì)量管理的模式以及管理的方法，并且對于先進(jìn)的施工工藝以及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)要進(jìn)行積極的推廣，借助科技進(jìn)步來進(jìn)一步完善管理工作，盡一切努力優(yōu)化工程的質(zhì)量。結(jié)語

總而言之，在水利工程的施工過程中嚴(yán)格的控制其施工的質(zhì)量十分的必要，但是我國目前的條件下，水利工程在施工時還存在一些不太令人滿意的地方，所以要想提高工程的質(zhì)量，就必須有效的解決存在的問題，要求相關(guān)的部門都要加強質(zhì)量的管理意識，提高員工的素質(zhì)，并且還要積極的探索先進(jìn)的技術(shù)來進(jìn)一步確保施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：初探水利工程施工管理中存在的主要問題與應(yīng)對措施

初探水利工程施工管理中存在的主要問題與應(yīng)對措施 水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變。水利工程施工項目管理的目標(biāo)是組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)生產(chǎn)出合格工程產(chǎn)品和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。本文對水利工程施工管理中存在的主要問題與應(yīng)對措施進(jìn)行了探討。

一、水利工程施工管理中存在的主要問題

1、體制問題

特別是大中型國有企業(yè)中項目管理的責(zé)、權(quán)、利未能到位，項目管理責(zé)任制還未完善，約束了項目經(jīng)理工作的開展，大大限制了項目部管理職能的履行，使許多項目的管理與項目管理科學(xué)的要求相距甚遠(yuǎn)。

2、人員素質(zhì)問題

由于受歷史管理體制的影響，大部分現(xiàn)場施工項目管理人員綜合管理素質(zhì)偏低，過分依賴于公司，依賴于企業(yè)各職能部門，有些項目管理人員有良好的技術(shù)素養(yǎng)但缺乏對成本、進(jìn)度、質(zhì)量、綜合管理的控制能力，有些項目管理人員對管理在行但又對現(xiàn)場缺乏必要的經(jīng)驗與技術(shù)，或者對財務(wù)知識缺乏。因此項目管理人員素質(zhì)問題約束了項目管理的發(fā)展。

3、目標(biāo)管理問題

目標(biāo)管理不嚴(yán)肅，主要表現(xiàn)如：成本管理不落實、控制不到位；質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì)；安全管理憑經(jīng)驗、少科學(xué)、缺系統(tǒng)管理；進(jìn)度工期控制更是合同約定是一套、現(xiàn)場施工又一套，隨意性大而缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?、缺乏系統(tǒng)的控制手段，簽訂合同時對工期的承諾為迎合業(yè)主的要求而不管科學(xué)性，實施時缺乏有效措施而放任自流。

4、現(xiàn)場管理問題

現(xiàn)場缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的組織、安排與監(jiān)督，自主性、規(guī)范性管理少、應(yīng)付性大，從而使目前為數(shù)不少的施工項目現(xiàn)場管理很亂不堪。

二、水利工程施工管理的內(nèi)容

1、加強工程的施工管理工作，形成以項目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達(dá)到降低造價，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，代寫論文按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。

2、施工期工程施工管理主要為協(xié)助項目法人做好開工準(zhǔn)備審查并確定分包單位；設(shè)計交底和圖紙會審；提出施工技術(shù)措施、進(jìn)度計

劃和資金、物資、設(shè)備計劃等；執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防范措施；核實完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和賠償；協(xié)助項目法人進(jìn)行工程各階段驗收。

3、工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收。

三、加強水利施工管理的措施

1、建立質(zhì)量保證體系

加強工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先，從企業(yè)實際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢。建立與健全質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟責(zé)任制的過程中，在經(jīng)濟責(zé)任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向。必須加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度。首先，健全監(jiān)理工作制度，落實監(jiān)理人員崗位責(zé)任制。特別是現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)切實履行對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重

要工序的監(jiān)督、驗收職責(zé)。其次，規(guī)范、健全審核批準(zhǔn)程序。對承(分)包人員資格，對進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量，對分項工程、隱蔽工程、工序質(zhì)量、設(shè)計變更等切實采取檢查，審核復(fù)驗，平行檢查的工作方式，嚴(yán)格執(zhí)行驗收、審批程序。最后，按規(guī)定組織分部工程驗收，參加單位工程驗收，并提出相應(yīng)的質(zhì)量評估報告。

2、加強成本控制

以科學(xué)合理原則做好項目評估工作企業(yè)要以國家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，以科學(xué)合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件，并以此為依據(jù)進(jìn)行項目評估。按分部分項工程編制項目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測算項目盈利水平，然后依據(jù)評估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤指標(biāo)、其他指標(biāo)和對項目的考核、獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須根據(jù)項目施工生產(chǎn)組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集考核的對象。必須對項目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費用中心，作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標(biāo)準(zhǔn)。必須定期對各成本中心、費用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎懲，通過分析發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。必須完善項目內(nèi)部控制制度，包括建立員工崗位責(zé)任制、各項支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績考核與獎懲制度等，并在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，為項目規(guī)范、有序、高效地施

工和完成項目評估指標(biāo)做好制度上的保證。必須加強上級業(yè)務(wù)部門對項目成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，重點包括目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況以及項目各項管理活動遵循成本效益原則的程度。發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為，及時提出糾正措施和改進(jìn)意見，避免企業(yè)遭受更大的損失。

3、重視安全生產(chǎn)

建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，代寫建筑論文對制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。對建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格審查、項目經(jīng)理及其它相關(guān)資格人的資格審核等方面，依法進(jìn)行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。建立對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。制定應(yīng)急救援預(yù)案。

4、竣工后的考核與獎懲

一是項目完工后要及時進(jìn)行竣工審計。要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項指標(biāo)為依據(jù)，逐項核實、對比、分析，精確計算各項考核指標(biāo)，客觀地進(jìn)行審計評價，為項目績效考核提供依據(jù)。二是根據(jù)審計結(jié)果兌現(xiàn)獎罰，并對項目遺留問題做出處理。剩余財產(chǎn)物資作價變賣或轉(zhuǎn)場使用，退場設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)清理，對于項目遺留問題要抓緊時間追蹤處理，以防久拖不決，給企業(yè)留下懸案，造成不必要的損失。

第五篇：淺談環(huán)境工程管理中存在的問題與改進(jìn)措施

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淺談環(huán)境工程管理中存在的問題與改進(jìn)措施

淺談環(huán)境工程管理中存在的問題與改進(jìn)措施

【摘要】：環(huán)境問題已經(jīng)成為影響人類生存和發(fā)展的全球性問題，國際社會對環(huán)境問題也給與了高度重視，各國都在積極探索環(huán)境保護(hù)與治理經(jīng)驗。環(huán)境保護(hù)工程是一項長期的發(fā)展工程，環(huán)境保護(hù)需要全社會普遍關(guān)注、共同努力才能夠收到成效，本文根據(jù)作者的工作經(jīng)驗簡要分析了環(huán)境工程的目標(biāo)和管理手段，同時針對環(huán)境問題，提出了相關(guān)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】：環(huán)境工程管理；環(huán)境保護(hù)；改進(jìn)措施

中圖分類號：X3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

現(xiàn)如今，環(huán)境問題已經(jīng)越來越引起人們的重視，隨著環(huán)境問題的突出，逐步發(fā)展起來一種專業(yè)環(huán)境工程管理。環(huán)境工程管理主要是研究保護(hù)和改善環(huán)境，解決現(xiàn)實中存在的一些環(huán)境問題。環(huán)境工程管理所涉及的范圍非常廣泛，大氣、水體、聲學(xué)、固體等知識都需要掌握和了解，環(huán)境工程管理還需要掌握較高的分析測量技術(shù)，能夠有效利用現(xiàn)代化測量手段進(jìn)行檢測，并且能夠獨立判斷環(huán)境中出現(xiàn)的一些問題，做好環(huán)境的規(guī)劃、設(shè)計和管理。隨著技術(shù)的進(jìn)步，國家對環(huán)境工程管理力度不斷加大，環(huán)境工程管理已經(jīng)在我國工程管理中占有非常重要的地位。

一、環(huán)境工程的目標(biāo)和管理手段

1、環(huán)境工程的目標(biāo)

環(huán)境工程的目標(biāo)主要是為了滿足目前環(huán)境要求，同時，這種環(huán)境要求還不能違背環(huán)境管理系統(tǒng)中其他要求，要和其他要求相兼容，在這個前提下進(jìn)行的環(huán)境工程活動。環(huán)境工程管理就是為了從整體上將環(huán)境管理系統(tǒng)上升一個層次，使得環(huán)境管理達(dá)到一個最佳狀態(tài)。環(huán)境工程活動不僅要注重目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也要注重實施環(huán)境工程所付出的成本。要保證用最少投資獲得最佳環(huán)境保護(hù)效果。例如：如果發(fā)現(xiàn)有一種產(chǎn)品受到環(huán)境各種因素影響，我們可以采用兩種方法解決，一

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種方法是購買更加耐受的產(chǎn)品或者質(zhì)量更好的產(chǎn)品，或者花費更多資金購買儀器設(shè)備制造更好的產(chǎn)品，另一種方法是將生產(chǎn)的產(chǎn)品改善環(huán)境，使得產(chǎn)品在較好的條件下工作。如果我們采用環(huán)境工程管理方式，我們就會將以上問題納入環(huán)境工程管理整個系統(tǒng)。所以，通過環(huán)境工程管理目標(biāo)以及環(huán)境管理系統(tǒng)認(rèn)真分析，我們就會得出要使用成本最低的方法，使得環(huán)境管理達(dá)到一個最佳狀態(tài)。另外，產(chǎn)品的環(huán)境要求一定不能違背環(huán)境管理系統(tǒng)中其他要求，要和其他要求相兼容，生產(chǎn)的產(chǎn)品不能夠和系統(tǒng)相矛盾，也不能夠和系統(tǒng)不協(xié)調(diào)，盡管從許多方面來說系統(tǒng)中的矛盾比較多，但是，有效的解決這些矛盾可以逐步提升系統(tǒng)的效能。

2、環(huán)境工程管理手段

要建立與環(huán)境工程相關(guān)聯(lián)的管理系統(tǒng)，這個管理系統(tǒng)一定要按照一定管理制度有序的工作，確保環(huán)境工程管理有效實施。另外，為了做好環(huán)境工程管理，我們還要在這個系統(tǒng)中設(shè)立相關(guān)的管理機構(gòu)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定有效的管理制度，保障環(huán)境工程順利開展。同時，還要有效落實相關(guān)管理人員的職責(zé)，使得職責(zé)明確化，管理更加到位。有效落實環(huán)境評審和監(jiān)督制度，使得環(huán)境工程管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。通過科學(xué)管理，有效落實，加強監(jiān)督，保障環(huán)境工程順利開展。

二、環(huán)境管理工作中存在的問題

1、缺少對重要環(huán)境因素的科學(xué)、系統(tǒng)及全面的觀測，使得重大環(huán)境因素的目標(biāo)與指標(biāo)的制定困難，并且在實施過程中，軟指標(biāo)比較多，而硬指標(biāo)卻比較少，使得在目標(biāo)與指標(biāo)的落實執(zhí)行時，各方面，包括機構(gòu)、資金、職責(zé)、方法、監(jiān)督檢測手段及必需的程序文件等主觀條件不能很好地與實施細(xì)則進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，落實配套，達(dá)成基本一致。

2、缺少專業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)人員，是我們不得不面對的又一個嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。環(huán)境工程在我國還沒有引起充分認(rèn)識和重視，并且它也沒有被廣大群眾接受了解，所以從傳統(tǒng)意義上講，它并沒有形成獨立的學(xué)科。在全國各大院校中，環(huán)境工程專業(yè)化培養(yǎng)還極少，所以環(huán)境專業(yè)化方面的人才更是鱗次櫛比。并且由于資金和技術(shù)等方面不完善，也沒有

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很好的崗位培訓(xùn)機會提供給環(huán)境工程方面的在職人員。與之相關(guān)的諸多問題都對環(huán)境工程專業(yè)學(xué)科的進(jìn)一步發(fā)展和提高有所妨礙。

3、沒有大力加強宣傳力度，間接地造成了資源浪費。政府對環(huán)境管理工作信息不公開，不透明，導(dǎo)致很多豆腐渣工程，沒有很好的發(fā)揮應(yīng)有的功效。

4、對環(huán)境管理意識缺乏，以及站網(wǎng)和實驗室管理的自動化程度低。人們沒有形成這方面意識，是我們面對的挑戰(zhàn)和危機，同時，政府與社會并不高的監(jiān)督力度，也成為了我們這一問題的劊子手。很多制度只是虛有其表，例如一票否決制度；環(huán)境保護(hù)工作一般化管理多，而規(guī)范化系統(tǒng)化的管理不夠；這些制度通常是與我們的制度背道而馳，或是遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了我們生活的預(yù)定軌道，在實際實施中，操作性也極差。

三、強化環(huán)境工程管理控制措施

1、提高廣泛的意識，充分調(diào)動資金儲備

現(xiàn)在這個與環(huán)境相關(guān)的工作還沒有被我國人民深入地了解與認(rèn)同的背景下，我們更應(yīng)該引導(dǎo)和促進(jìn)改變觀念，由小及大，以保證環(huán)境工程工作更好地、更高效地落實。與此同時，加大資金投入力度。我們始終貫徹從實際出發(fā)，去了解、分析問題，于是提出具有針對性的改革建議，制定高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量管理體制，讓環(huán)境工程更好地服務(wù)于人民，更有效地保障人民高層次的生活標(biāo)準(zhǔn)，以此得到相關(guān)管理層的高度認(rèn)可和重視

2、完善環(huán)境工程管理體系

針對以上環(huán)境管理工作中存在的一些問題，我們可以采取有效手段，不斷完善環(huán)境工程管理體系。首先，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視環(huán)境保護(hù)工作，要將環(huán)境工程管理納入工程管理的主要工作范圍。同時，在宏觀決策方面環(huán)境保護(hù)部門要積極參與，宣傳環(huán)保的重大意義，將環(huán)保理念貫穿于經(jīng)濟發(fā)展以及人們生活的各個環(huán)節(jié)。一些地方重大經(jīng)濟技術(shù)決策的落實，區(qū)域開發(fā)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等，環(huán)境保護(hù)部門要進(jìn)行環(huán)境影響評價與評估，及時將評價結(jié)果上報主管部門，以有效控制經(jīng)濟發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)調(diào)整所帶來的環(huán)境影響。其次，各級政府以及各級環(huán)境保護(hù)監(jiān)管部門要加強監(jiān)管力度，要落實相關(guān)部門重點負(fù)責(zé)全民監(jiān)

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管的環(huán)境管理體系，積極動員社會民眾進(jìn)行有效的監(jiān)管。再次，建立環(huán)境保護(hù)多渠道投資機制，有關(guān)部門制定經(jīng)濟政策以及產(chǎn)業(yè)政策一定要有利于環(huán)境保護(hù)的有效落實。制定有效的環(huán)境保護(hù)制度，制定有效的排污收費制度，不斷完善環(huán)境保護(hù)的各項管理制度，積極宣傳環(huán)境保護(hù)的重要意義，促進(jìn)媒體以及公眾的監(jiān)督。

3、結(jié)合各項具體工作，有效落實環(huán)境工程管理

環(huán)境工程管理工作的有效落實，離不開各項具體工作的實施，因此，我們要結(jié)合具體工作，做好環(huán)境工程管理。首先，要不斷完善環(huán)保機構(gòu)，環(huán)境管理一定要與組織機構(gòu)相結(jié)合，才能夠發(fā)揮更大的成效。其次，環(huán)境工程管理一定要和環(huán)境管理制度相結(jié)合，要有效的評估現(xiàn)行的環(huán)保制度，要進(jìn)一步完善各項環(huán)保制度，將符合要求的納入環(huán)保體系，修改和廢除不符合標(biāo)準(zhǔn)的，影響環(huán)保工程管理的制度，進(jìn)而形成完整的環(huán)境工程管理體系。再次，環(huán)境管理工作要和建設(shè)、規(guī)劃以及工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變相結(jié)合，要嚴(yán)格控制高耗能及重污染的項目，要積極評估可能造成環(huán)境污染的項目，有效制止低水平的重復(fù)建設(shè)，積極宣傳企業(yè)清潔生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配制，確保環(huán)境工程管理的有效落實。

4、從基礎(chǔ)教育出發(fā)，加強學(xué)生隊伍的團隊建設(shè)、大力培養(yǎng)本科生、研究生，加強各專業(yè)、各學(xué)科的融合，有針對性地培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才，儲備專業(yè)技術(shù)力量，同時加強與實踐相結(jié)合，積極開展環(huán)境工程培訓(xùn)、管理、實習(xí)，提高環(huán)境管理工作人員的實踐應(yīng)用能力和素質(zhì)，以適應(yīng)社會的發(fā)展和市場的需求。

結(jié)語

環(huán)境工程管理工作對我國未來發(fā)展有著舉足輕重的作用，近些年，國家不斷加大環(huán)境治理工作的力度，許多地方政府也已經(jīng)認(rèn)識到環(huán)境工程管理的重要性，認(rèn)識到環(huán)境污染問題如果不及時治理，就可能影響到經(jīng)濟建設(shè)，影響到人們的健康以及生活質(zhì)量。雖然現(xiàn)階段還有許多的問題需要解決，沒有一套很完整適用的管理辦法，但是我們相信，通過政府的支持、科學(xué)的的管理以及不斷的努力，環(huán)境工程管理的最終目標(biāo)一定能實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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專業(yè)論文

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[2]宋洪波．環(huán)境試驗管理體系研究[D]．西安：西北工業(yè)大學(xué)，2002．

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