第一篇：xx實業(yè)有限責任公司干部管理規(guī)定

Xx實業(yè)有限責任公司干部管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條

為了進一步健全完善公司干部管理工作制度，使干部管理工作走向制度化、規(guī)范化，結合公司實際，制定本規(guī)定。

第二章 干部管理范圍

第二條

所有干部均在管理范圍之內（本制度所稱干部是指所有在管理崗位上的人員）。

第三條

根據(jù)工作需要，公司黨委可以對公司班子以下干部進行調配與使用。公司黨委決定后，各基層單位不得以任何借口予以拖延,不允許有干部調不出、派不進等現(xiàn)象。

第三章 干部考核

第四條 干部考核是干部管理工作的重要環(huán)節(jié)，干部管理部門負責對干部實行定期或不定期的考核。

第五條 考核的種類

1、職務晉升考核。

2、在干部任期內進行不定期的使用考核。

3、年度鑒定考核。

4、對試用期干部進行試用期滿考核。

第六條 考核干部要堅持組織考察和群眾評議相結合的方法，針對不同崗位的不同要求有重點地進行考核。

第七條 干部年度考核的程序

干部年度考核，按照《北方實業(yè)有限責任公司職工年度綜合評價辦法》執(zhí)行。對各級領導班子及其成員的考核達不到80分的，要進行誡免，上一級主管領導要找其談話，幫助剖析原因，并針對具體情況制訂整改措施。連續(xù)兩次誡免的，要予以免職。

單位（部門）市場開拓不力、連續(xù)兩年完不成承包合同規(guī)定的利潤指標（任務指標）的，解聘承包集團，更換領導班子（項目部負責人、部室長）。

第四章 干部選拔任用

第八條

領導干部應該具備以下條件

1、有高度的事業(yè)心，真抓實干，艱苦創(chuàng)業(yè)，對公司的生存與發(fā)展有強烈的責任感。

2、具有中專以上文化程度。

3、身體健康。

4、新提拔的基層干部以35歲以下為主，一般不超過40周歲。

5、擔任黨內領導職務，除具備以上條件外，還應當符合《中國共產黨章程》規(guī)定的年齡。

第九條

選拔任用領導干部，必須堅持以下原則

堅持黨管干部的原則；全面貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；實行民主、公開、平等、擇優(yōu)的原則；注重工作實績，注意群眾公論，嚴格按程序辦事。加強監(jiān)督檢查。

第十條 干部選拔的程序：

干部考核、民主推薦——基層黨支部推薦——由公司人力資源開發(fā)管理部或單位正職提名，或者是個人申請——民主測評——組織考察——征求分管領導和主管領導意見——任前公示——黨委會研究討論決定——由黨委指定專人和班子成員及本人談話——宣布任免決定。

第十一條 干部任免形式

聘任制:除黨內職務外的其他各級各類干部的職務任免均實行聘任制。㈠直接聘任的基本程序

單位領導或人力資源開發(fā)管理部提名，或公布任職條件，由本人自薦和民主推薦——民主評議——組織考察——黨委會研究決定——辦理相應的聘任手續(xù)。

㈡公開競聘的基本程序

對干部崗位進行定編、定員、定崗、定責——公布競聘崗位和任職條件以及有關事項——應聘人員申請——民主測評——人力資源開發(fā)管理部對應聘人進行資格審查——招聘委員會主持公開答辯，進行評議或投票，提出推薦意見——黨委會研究審批——辦理相應的聘任手續(xù)。

第十二條 干部的配備必須嚴格按照干部職數(shù)進行配備。第十三條

干部試用制度

1、凡提拔基層干部，都必須經(jīng)過試用期的鍛煉，并報公司人力資源開發(fā)管理部備案。

2、干部的試用期均為一年。

3、試用期干部必須在定編定員職數(shù)范圍之內。在試用期內的干部，行使擬聘崗位的職權，享受相應的政治待遇。工資待遇按原職級享受，待試用期滿考核合格后，再按新職務確定崗位工資，并補發(fā)試用期間應增的崗位工資額。

4、試用期干部試用期滿，公司人力資源開發(fā)管理部要組織相關單位（部門）進行全面考核，并按干部管理權限經(jīng)公司黨委研究決定任免。合格的辦理聘任手續(xù)，不合格的，即解除試用期，另行安排適當工作，按新聘職務享受各項待遇。

第十四條 領導干部的任職年齡

公司中層領導干部男52周歲、女47周歲一般不再擔任職務。特殊情況下，確因工作需要，經(jīng)公司黨委批準，可留任1-2年，或在技術領導崗位上聘任職務。

第十五條 干部調動程序 ㈠各基層干部調動程序

1、個人申請，干部所在單位考核。

2、干部所在單位，黨支部研究同意后，上報公司人力資源開發(fā)管理部。

3、公司黨委研究，由公司人力資源開發(fā)管理部負責協(xié)調商調。

4、辦理調動手續(xù)。㈡公司機關干部調動

1、嚴格按照公司下達的機構定員標準配備機關干部，不得超定員配備干部。

2、機關干部的調動，無論是借用、調入、調出，均需經(jīng)公司人力資源開發(fā)管理部考察，報公司黨委研究同意后，方可辦理有關手續(xù)。

3、干部調入機關要經(jīng)半年至一年的試用期。

4、試用期滿，經(jīng)民主評議，辦公室鑒定，人力資源開發(fā)管理部考核，公司黨委研究，對勝任崗位工作的人員，辦理調動手續(xù)；考核不合格的，返回原單位重新安排工作。

第五章 組織紀律

第十六條 干部請銷假制度

1、除公司通知東營地區(qū)參加的會議外，凡是因工作、學習、探親、療養(yǎng)等原因離開濱海地區(qū)外出的干部，均需請銷假，經(jīng)批準后方可外出、離崗。

2、請銷假程序

持請假條→單位領導簽字→公司分管領導簽字→公司主要領導簽字→人力資源開發(fā)管理部備案→銷假

3、公司中層領導干部請假1天（含1天）以內的，由公司分管領導審批；2天以上（含2天）的，經(jīng)分管領導同意后，由公司主要領導審批。

4、公司中層領導干部請假3天以上（含3天）的，必須在外出前1天和回來后1天內到公司人力資源開發(fā)管理部及時備案。特殊情況不能及時備案者，要作書面情況說明。凡是不備案者，均視為沒有請銷假。

5、干部請銷假要向有關領導當面請銷假，特殊情況下可以用電話或其他形式請銷假，但不允許用手機。請假一律為事前請假，嚴禁事后補假，原則上請假人親自辦理請假手續(xù)，因生病、住院等特殊情況本人不能親自辦理的，可委托家人或同事辦理。

6、請假外出期間，因特殊情況需要續(xù)假的，經(jīng)審批人批準后方可延期（續(xù)假要提前一天辦理）。

7、返崗后，原則上要在1個工作日內，當面按請假程序進行銷假。

8、對不請假外出、逾期不歸的違規(guī)人員，按曠工處理，同時追究所在單位主要負責人的連帶責任。

9、各子（分）公司的領導原則上不能同時外出，領導班子請假外出須事前溝通，不得同時外出。

10、請假前，須認真做好工作交接，保證請假期間各項工作正常、有序開展。

11、其余干部請銷假，由所在單位參照有關規(guī)定制定。

第十七條 公司黨委和公司召集的各類會議、活動等，與會人員要按時參加，有特殊情況要在會議、活動下發(fā)后，及時按程序請假。

第十八條 對不執(zhí)行組織分配、調動、交流決定，或不服從組織安排的，視情節(jié)輕重給予相應的黨內或行政處分。

第六章 干部的獎懲

第十九條

對有下列行為之一的干部經(jīng)批評教育不改的，應當分別情況，給予行政處分或者經(jīng)濟處罰。

1、違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工，消極怠工，沒有完成生產任務或者工作任務的；

2、無正當理由不服從分配、調動和指揮或者無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響生產秩序、工作秩序和社會秩序的：

3、玩忽職守，違反技術操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮、強令冒險作業(yè)造成事故，使人民生命、財產遭受損失的；

4、工作不負責任，分管單位（部門）經(jīng)常出現(xiàn)生產廢品、損壞設備工具、浪費原材料、能源等，給公司造成經(jīng)濟損失的；

5、濫用職權，違反政策法令，違反財經(jīng)紀律，偷稅漏稅，截留上交利潤，濫發(fā)獎金，揮霍浪費國家錢財，損公肥私，使國家和企業(yè)在經(jīng)濟上遭受損失的；

6、有貪污盜竊、投機倒把、走私販私、行賄受賄、敲詐勒索以及其它違法亂紀行為的；

7、道德品質敗壞，在群眾中造成極壞影響的；

8、弄虛作假騙取獎勵或犯有其它嚴重錯誤的。

第二十條 對干部的行政處分分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除七種。對黨員干部的黨紀處分分為：警告、嚴重警告、撤銷黨內職務、留黨察看、開除黨籍五種。在給予上述行政處分的同時，可以給予一次性罰款或通報有關單位。

第二十一條 給予干部留用察看處分的，察看期限為一至二年。留用察看期間，應根據(jù)干部本人的業(yè)務專長和身體狀況，安排適當?shù)墓と藣徫还ぷ?，其工資、生活待遇按照《北方實業(yè)有限責任公司考勤暫行管理規(guī)定》的有關規(guī)定執(zhí)行。留用察看期滿，經(jīng)審批可以恢復為正式職工，重新分配工作（可分配當干部，也可分配當工人），重新評定工資。但重新評定的工資不得超過本人受處分前的原工資。

第二十二條 對于受到撤職處分的干部，一年內不發(fā)獎金，基本工資、工齡工資照發(fā)，崗點工資1年內按70%計發(fā)，1年后恢復原工資待遇。對于受到行政警告、記過、記大過和受到黨內警告、嚴重警告處分的干部，六個月內不發(fā)獎金，基本工資、工齡工資照發(fā)，崗點工資6個月內按70%計發(fā)，6個月后恢復原工資待遇。

第二十三條 干部經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，扣除法定節(jié)假日后，連續(xù)曠工超過15天或一年內曠工時間累計超過30天可解除勞動關系，予以除名。

第二十四條 對于受到降級或撤職處分的干部，一律降職安排使用或安排工人崗位工作。受處分一年后，可根據(jù)其德才情況，重新安排工作。

第二十五條 干部被依法追究刑事責任或勞動教養(yǎng)的，解除其勞動合同。第二十六條 本規(guī)定自下發(fā)之日起實行。以前有關規(guī)定，凡與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準。

第二篇：成都鼎新實業(yè)有限責任公司發(fā)言

在武侯區(qū)“兩新”組織防治腐敗

試點工作動員會上的發(fā)言

尊敬的各位領導、各位朋友：

你們好！今天，我很高興能有這個機會代表xxxx公司，向大家匯報工作。首先，請允許我簡要地介紹一下鼎新實業(yè)的基本情況：我公司前身是國有的成都得勝釀造廠，2000年改制成為非公企業(yè)，公司業(yè)務現(xiàn)涉及釀造調味品生產銷售、休閑食品生產銷售、信息產品營銷等多種行業(yè)。公司始終堅持“革故鼎新、與時俱進”的發(fā)展理念，積極參與各項公益事業(yè)和社會活動，連續(xù)多年被評為重合同守信用企業(yè)、納稅大戶企業(yè)、食品衛(wèi)生先進單位。公司領導層高度重視企業(yè)黨建工作，公司黨組織多次被授予先進基層黨組織光榮稱號。

剛才，聆聽了xxxxxx關于我區(qū)“兩新”組織防治腐敗工作的安排部署，使我們對“兩新”組織防治腐敗工作有了新的認識、新的動力，我想談幾點體會，與大家一起交流探討。

一、試點工作意義重大，我們堅決擁護區(qū)委決定 我公司被xxx確定為全區(qū)“兩新”組織防治腐敗試點單位之一，同在座的各位試點單位朋友一樣，深感使命光榮、責任重大。反對腐敗，既是黨委政府的責任，也是我們企業(yè)的責任。營造公平、公開、公正的社會主義市場經(jīng)

態(tài)化。

三、做大做強，為xxxx加快發(fā)展多做貢獻

公司黨組織要積極主動接受區(qū)紀委和區(qū)委組織部等部門的業(yè)務指導，加強創(chuàng)造性、開拓性，圍繞企業(yè)做大做強，發(fā)揮執(zhí)行力、保障力；要充分調動廣大職工關心和支持反腐倡廉建設的積極性，促進我們公司守法經(jīng)營、公平競爭、誠實納稅，從而使企業(yè)在健康發(fā)展的道路上不斷壯大，進一步增強回報社會的能力，在區(qū)域內多創(chuàng)造就業(yè)機會，多參與公益事業(yè)，多貢獻財稅收入，多履行社會責任，為武侯區(qū)經(jīng)濟社會實現(xiàn)科學發(fā)展、領先發(fā)展、又好又快發(fā)展作出應有的貢獻。

各位領導、各位朋友，我堅信，我們32家試點單位有信心、有能力在區(qū)委的指導、關心、幫助下，深入抓好“兩新”組織防治腐敗試點工作，不斷完善相關制度，創(chuàng)造廉潔公正的企業(yè)環(huán)境，為公司發(fā)展壯大，為企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)，為武侯區(qū)加快發(fā)展添力加勁！

我的發(fā)言完了，如有不當之處，請各位指正。謝謝！

第三篇：xx公司干部管理規(guī)定[定稿]

xx公司干部管理規(guī)定

為切實搞好科隊級干部隊伍建設，進一步促進我公司干部管理工作科學化、規(guī)范化、制度化，打造一支德才兼?zhèn)?、務實高效的干部隊伍，為xx公司跨越發(fā)展提供必要的干部人才資源，根據(jù)集團公司有關干部管理政策規(guī)定，結合我公司的實際，特制定本規(guī)定。

第一章 科級干部的任免

第一條：科級干部的任免由黨委組織部負責。第二條：科級干部任職基本條件

1、具有堅定的政治立場、有較高的理論水平和較強的組織領導能力、經(jīng)營管理能力、開拓創(chuàng)新能力、廉潔自律能力以及務實高效的工作作風。

2、新任科級干部應具備大專以上文化程度，男性年齡不超過45周歲（含45周歲），女性年齡不超過40周歲（含40周歲），參加工作年限不低于5年。

3、新任正科級職務，一般需任副科級職務2年以上；新任副科級職務需從事管理、技術崗位3年以上；不符合上述任職年限的或越級提拔的，實行一年的試用期，試用期從任免文件下發(fā)之日算起。

4、如因本人違法違紀受到黨政紀處分的，必須滿處分期限。

5、符合任職回避的有關規(guī)定。

6、具備擔任科級職務所需求的身體素質和其他專業(yè)技能、任職資格等條件。

7、原則上必須是科級管理技術后備干部中的人員。

8、因學歷原因沒有納入后備干部的采煤、掘開、通風系統(tǒng)正隊級管理人員，其任職期間工作績效突出的，可破格提拔為科級干部，但年齡和其它條件必須符合有關規(guī)定。

9、在黨內擔任書記職務的，必須有2年以上黨齡。第三條：科級干部的任用程序

1、提名推薦。提名推薦科級干部要堅持從后備干部中提名的原則，堅持公開、公正、嚴謹、透明和誰提名誰負責的原則。黨群干部由黨委書記在充分聽取公司分管領導、基層單位（部門）主要領導意見后，提出推薦意見，征求董事長、總經(jīng)理意見并取得一致；行政干部由董事長、總經(jīng)理在充分聽取公司分管領導、基層單位（部門）主要領導意見后，提出推薦意見，征求黨委書記意見并取得一致；黨政兼職的干部由黨政主要領導共同協(xié)商，達成一致，并征求分管領導、基層單位（部門）主要領導意見。公司黨委根據(jù)推薦情況，經(jīng)過醞釀協(xié)商，確定考察對象。

2、組織考察。根據(jù)黨委的安排，由黨委組織部牽頭，組織相關部門工作人員成立考察小組，采取個別談話、查閱檔案、同考察對象面談等方法進行考察?？疾鞎r要征求考察對象本單位（部門）領導、同級人員和一定數(shù)量的管理服務對象的意見，具體人數(shù)為：機關不低于管理人員在冊的70%，其它單位不少于20人。同時征求紀委、綜合治理、計劃生育等部門的意見，對確定的考察對象進行嚴格全面的考察，并綜合考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，準確把握考察對象的主要優(yōu)缺點，寫出考察報告，同時向公司黨政主要領導和分管領導匯報考察情況。從外單位調入本公司不滿半年的擬考察對象，要到原單位進行考察。試用期滿的干部，本人寫出試用期間的工作總結，組織部門進行考察。

3、任前公示。由組織部負責將考察人選的信息在公司內部網(wǎng)上進行公示，公示期為三天。公示結果和征求意見無異議的提交黨委會。公示結果或征求意見有異議的，由組織部會同紀委等部門共同進行調查核實，所反映問題不存在或屬于一般性缺點不影響提拔使用的，可以向黨委會提交討論；所反映問題比較嚴重，影響任職的將取消討論。

4、集體研究決定。由黨委書記主持召開公司黨委會議，黨委組織部介紹擬任用人員的任職崗位及考察情況，黨委集體研究決定黨群干部的任免和行政干部的任免提名，根據(jù)黨委會的提名決定，由公司董事長主持召開董事會、經(jīng)理層聯(lián)席會，集體研究決定行政干部的任免。

5、黨委會、董事會、經(jīng)理層聯(lián)席會在討論干部任免時，必須有三分之二以上的正式成員到會。黨政主要領導有一人缺席時，不能研究干部任免。

6、會議作出任免決定后，依照有關程序下發(fā)任免文件。任免單位或部門主要負責人，要由公司主要領導和分管領導進行談話并宣布；任免單位或部門的其他負責人，要由公司分管領導進行談話并宣布，黨委組織部安排相關人員陪同。

第二章 科級干部的任職交流與回避

第一條：任職交流的對象

1、企業(yè)發(fā)展需要交流的；

2、培養(yǎng)年輕干部需要交流的；

3、同一崗位任職滿6年的應當交流，滿9年的必須交流；

4、按照回避規(guī)定需要交流的；

5、其它原因需要交流的。

第二條：交流的重點是負責計劃、財務、供應、紀檢、組織、人事等工作的領導崗位。第三條：可以不交流或暫緩交流的

1、離規(guī)定退出領導崗位不滿3年的；

2、所在行業(yè)或職位不適宜交流的；

3、涉嫌違紀違法正在接受紀檢（監(jiān)察）或者司法機關審查未作出結論的；

4、其它原因不宜交流的。

第四條：干部交流可以在本單位內部不同崗位之間，機關業(yè)務部門之間，機關與基層之間，基層同行業(yè)單位之間和黨政之間進行。

第五條：組織部要協(xié)調有關部門和基層單位，認真調查研究，擬定交流方案，提出交流人選，按照干部任免程序進行交流任免。每年要有一定數(shù)量的科級干部進行交流，但一個班子一次性交流不超班子成員總數(shù)的三分之一，重要崗位連續(xù)任職應不少于三年。

第六條：單位和個人必須執(zhí)行關于干部交流的決定，限期到位，逾期不到位者就地免職或者降職使用。

第七條：任職回避的對象

有夫妻關系，直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系的，不得直接隸屬于同一領導人或者有直接上下級領導關系，不得在其中一方任部門主管的單位從事辦事員、材料員、會計、出納等不適宜從事的工作。

第三章 科級干部的退出

第一條：績效考核不合格的，免去現(xiàn)有職務。

第二條：試用期滿，經(jīng)考核不合格的，或在試用期間出現(xiàn)重大失誤或犯有嚴重錯誤不宜繼續(xù)試用的，一般按試用前的職級或根據(jù)情況安排適當工作。

第三條：男年滿56周歲（其中符合井下等特殊工種退休條件的，年滿53周歲）、女年滿53周歲，免去其科級管理職務，納入一般管理、技術人員管理。

第四條：對達到規(guī)定年齡退出科級崗位的人員，退出前在生產、安全、技術或業(yè)務性較強的崗位上工作，身體健康狀況好，確實工作需要的，由基層單位提出申請，經(jīng)公司研究，可聘用其從事相關的工作，聘期根據(jù)工作需要而定，但不得超過退休年齡。

第五條：失職、瀆職和嚴重違反紀律或其他不適宜擔任現(xiàn)有職務的，免去現(xiàn)有職務。

第四章 掛職干部管理

第一條：為了培養(yǎng)復合型人才，公司根據(jù)干部崗位接替需求可選拔各級各類優(yōu)秀人才到上一級崗位掛職鍛煉。

第二條：掛職期間履行所掛職崗位的職責，享受所掛職崗位的待遇。第三條：掛職人員比照科級干部進行管理。第四條：掛職期限為一至兩年。

第五條：掛職期滿且考核合格的根據(jù)崗位需要情況予以任用?？己瞬缓细竦囊话惆磼炻毲暗穆毤壈才殴ぷ?。

第五章 科級后備干部的配備及管理

第一條：配備科級后備干部的要求

配備科級黨政管理和技術管理后備干部，是完善我公司管理技術干部儲存?zhèn)溥x和公開招聘相結合的選人用人機制的重要措施，各級黨組織要按照此規(guī)定，向公司黨委推薦合格的后備干部人選。科級后備干部每年推薦一次。

第二條：配備科級后備干部的原則

后備干部隊伍建設是干部提拔任用的重要基礎和依據(jù)，在配備后備干部時要嚴格按照標準選拔，堅持逐步培養(yǎng)、循序漸進、不斷調整、寧缺勿濫的原則，不夠條件的堅決不能選拔到后備干部隊伍中來。

第三條：后備干部的條件

1、男性45周歲以下（含45周歲）；女性40周歲以下（含40周歲）

2、大專以上文化程度。

3、參加工作年限不低于5年，且在管理技術崗位上工作滿2年以上。

4、第一學歷是全日制普通高等院校大專以上的，參加工作年限可放寬至3年。

5、正科級后備干部要在副科級崗位上任職滿1年。

6、推薦為技術管理崗位的科級干部后備人選原則上必須具備中級以上職稱。

7、生產單位的科級后備干部在隊級以上干部中推薦產生。

8、如因本人違法違紀受到黨政紀處分的，必須滿處分期限。

9、政治立場堅定，道德品質高尚，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，團結同志，在現(xiàn)職工作中成績突出，在群眾中有較高的威信，經(jīng)民主推薦，得票率不低于33%。

第四條：選拔科級后備干部的程序

1、每年初，各黨總支、直屬黨支部將本單位符合后備干部條件的人員按照正科和副科兩個類別造表統(tǒng)計，報黨委組織部。由組織部牽頭，人力資源部配合，重點對初步推薦對象的年齡、學歷、參加工作時間等重要信息進行審查，同時征求相關部門意見，審查有無違法違紀行為。

2、在初步推薦審查的基礎上，組織部和人力資源部在被推薦人單位組織員工進行滿意度測評，參加測評的人數(shù)要有一定的數(shù)量并具有代表性。具體要求為，生產及生產輔助單位的要達員工在冊的40%；機關的原則上要全部參加。員工滿意度達50%以上者進入正式推薦程序。

3、正式推薦大會的參會人員范圍是：生產及生產輔助單位由本單位科級干部；全體黨支部書記、隊長；部分副隊長、技術員；一般管理人員和部分職工代表參加。其他單位不低于70%的人員參加。

4、對符合科級后備干部條件，按照得票率從高到低的原則取足應配職數(shù)，經(jīng)公司黨委審定，進入科級后備干部人才庫進行管理。

5、后備人選確定后，組織部以適當方式向基層單位、部門黨組織反饋結果。第五條：配備后備干部的數(shù)量為：正科級職數(shù)按現(xiàn)有正科級崗位的1:2配備；副科級（助理）職數(shù)原則上按現(xiàn)有副科級（助理）崗位的1:1配備。

第六條：科級后備干部的培養(yǎng)和管理

組織部要把科級后備干部的管理和考核納入本部門的重點工作之中，每年對后備干部進行一次考核、推薦，不合格者要及時調整出后備干部隊伍。

第六章 隊級干部的任免

第一條：由用人單位黨政主要領導研究，在符合條件的后備人選中提出擬任用人員意見，按照干部管理權限，分別報組織部或人力資源部審核，干部管理部門征求公司相關分管領導意見后，對正式確定的擬用人選進行組織考察，同時征求綜合治理、計劃生育、紀委監(jiān)察等相關部門的意見并在用人單位采取適當方式至少公示三天。

第二條：經(jīng)考察合格、公示無異議后，用人單位按照《xx公司科隊班子集體議事制度》做出任免決定，公司干部管理部門及時辦理相關任免手續(xù)。

第三條：采煤、掘開、通風系統(tǒng)等重點隊組正隊級干部的任免，應按照《xx公司“三重一大”事項集體決策管理制度》的規(guī)定，履行相關程序。

第七章 隊級后備干部的配備

第一條：隊級后備干部的條件

1、男性45周歲以下（含45周歲），女性40周歲以下（含40周歲）。

2、中專或高中以上文化程度（井下隊干要求是主體專業(yè)中專以上文化程度）。

3、參加工作滿3年。

4、正隊級后備人選要在副隊級或技術員崗位上任職滿1年以上。

5、副隊級后備干部人選要在工長崗位上任職滿1年以上。

6、技術員的后備人選一般應為全日制普通高等院校大專以上學歷，見習期滿1年（不受參加工作滿3年限制），且取得技術員任職資格證書。

7、政治素質好，作風正派，積極進取，廉潔自律，安全工作好，任務完成好。

8、如因本人違法違紀受到黨政紀處分的，必須滿處分期限。

9、隊級后備干部的有效期限為一年。

10、經(jīng)民主推薦得票率不低于33%。

第二條：隊級后備干部的推薦程序

1、每年初，由各工區(qū)將符合隊級后備干部條件的人員名單報人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一安排進行員工滿意度測評，員工滿意度達50%以上的人員進入正式推薦程序。參與滿意度測評的員工要占到隊組員工在冊的70%以上。

2、正式推薦大會參會人員范圍是：工區(qū)領導及工區(qū)相關業(yè)務組室人員；不低于本隊組在冊的50%的員工，其中書記、隊長、技術員、工長、安全員、材料員、辦事員必須參加。

3、對符合隊級后備干部條件，按得票率從高到低的原則取足應配人數(shù)，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議審定后進入隊級后備干部人才庫進行管理。

4、隊級后備干部人選確定后，人力資源部以適當方式向基層單位黨組織反饋結果。第三條：隊級后備干部數(shù)量按現(xiàn)有隊級干部崗位的1:1配備。第四條：隊級后備干部由人力資源部進行管理、考核。

第八章 公推直選與公開招聘

第一條：在條件成熟的單位逐步推行公推直選基層黨支部、黨總支書記，選舉產生的書記報黨委審批。

第二條：公推直選的程序

1、擬定公推直選方案。推薦支部書記時由基層黨總支擬定方案報組織部批準；推薦黨總支書記時，由組織部擬定方案，報黨委批準。

2、基層根據(jù)公推方案中規(guī)定的候選人條件，一個崗位推薦兩名候選人，組織部和人力資源部共同對候選人的資格進行審查。

3、在選舉單位召開黨員大會進行差額選舉，采取二選一的方法，贊成票達參會人員半數(shù)及以上者當選，如未過半數(shù)或票數(shù)相等則重新選舉。

4、按照干部任免程序行文任免。

第三條：根據(jù)干部崗位的需求，可采用公開招聘的辦法選用干部。第四條：公開招聘干部的程序

1、公布職位。由組織部將公開招聘的職位利用各種媒體公開，同時公開任職所需的資格條件。

2、公開報名。各總支、直屬支部按照組織部公布的任職資格條件在員工中做好宣傳并組織報名，同時做好資格的初步審查工作。

3、資格審查。由組織部和人力資源部共同審查報名人員的資格，對不合格的人員予以清退。

4、統(tǒng)一考試與面試答辯。由組織部聘請相關方面的專家，設計考試題目和答辯題目并組織考試與答辯。

5、公示。組織部根據(jù)考試和答辯情況，選擇其優(yōu)秀者作為擬考察人選進行公示。

6、組織考察。經(jīng)過公示無異議后，對擬考察人選進行組織考察，確定擬任人選。

7、會議討論任命。組織部將考察情況提交相關會議研究，并按照會議決定和干部任用程序任用。

第九章 干部的考核

第一條：科級干部的考核

建立科級干部績效考核制度，一年考核一次，考核結果要與個人工資、職務任用掛鉤，具體考核辦法另行制定。

第二條：隊級干部的考核

各工區(qū)要建立常態(tài)化、規(guī)范化的隊級干部考核制度，定期進行考核。公司每年對50%的正隊級干部進行一次績效考核?？己私Y果作為個人職務任用的主要依據(jù)。具體考核辦法另行制定。

第四篇：干部管理規(guī)定

華交黨字 4號

關于干部管理的暫行規(guī)定

為貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，逐步建立公開、公平、競爭、擇優(yōu)的干部任用機制，提高干部整體素質，加強干部管理，特制定本暫行規(guī)定，干部管理規(guī)定。

一、強力推進干部能上能下的競爭機制

1、在規(guī)定的班子職數(shù)內出現(xiàn)空缺時，采取公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則公開選拔、任用中青年干部。

2、所選拔的人員必須具備德、能、勤、績、廉等特別突出的綜合素質。

3、條件：①具有三年以上工齡；②一般具有高中以上文化程度；③身體健康；④年齡男在40歲以下，女在38歲以下。

4、考察考核：對所擬任對象，局黨委要組織考察考核，對考察考核結果提交黨委會集體研究決定。

5、新任班子成員一律試用一年。試用期間，履行相應職責，行使相應權力，享受相應待遇。在這一年中考核不稱職的、民意測驗（民主測評）中不稱職票超過10%的，或受到黨紀、政紀處分的，應免去其試用職務，不再保留試用職務相應的待遇。

6、按照精干、高效的原則選配領導班子，采用“兩推一選”的辦法選配職數(shù)。具體方法為：局黨委根據(jù)該單位班子考察情況，確定候選人，提交單位召開的“兩推一選”會議測評、推選，參加測評人員為本單位全體班子成員、在崗人員中的全體黨員、班組站隊股室以上骨干、退休、退線干部黨員代表。測評結果當場公開。測評成績在末位者，給予免職處理。

8、局機關干部退線、離崗按照縣委組織部的規(guī)定執(zhí)行；

9、局屬單位班子成員正職男年滿52歲、女年滿50歲，副職男年滿50歲、女年滿48歲的均退線、離崗休息。其他由于有特殊需要的工作崗位，由局黨委集體研究后，可以留用1—2年。

二、科學運用班子考察民主測評的考察成果

1、局黨委每年至少對局屬單位班子進行1—2次考察考核。

2、考察考核的辦法是：個人述職、民主測評、個別接觸、廣泛座談等。

3、民主測評結果當場公開。

4、考察考核的結果作為干部管理的重要依據(jù)。凡考察結果好、局黨委意見統(tǒng)一的干部，給予會議表彰、優(yōu)先提拔使用等獎勵；凡民主測評中有5%以上的票數(shù)為不稱職、或基本稱職和不稱職票數(shù)在25%以上的干部，一律由局黨委進行誡勉談話，提出問題，限期改正。

5、誡勉期限一般為一年。干部被誡勉期間，不能提拔、調動，不得參加各類先進個人的評比。

6、誡勉期滿后，被誡勉的干部要對其誡勉期間的思想、工作情況及改正錯誤的情況，實事求是地進行總結，并形成書面材料上報局黨委，經(jīng)認真考察后，決定是否解除誡勉，管理制度《干部管理規(guī)定》。對認識有差距沒有明顯改進的，或又出現(xiàn)其他問題的，給予降職或免職。對誡勉期間進步明顯，工作表現(xiàn)突出的干部，經(jīng)組織考察確認后，可提前解除誡勉。

7、對全局觀念不強，組織觀念、紀律意識淡薄，在班子中鬧不團結的；或不能認真履行崗位職責，因主觀原因而使單位損失重大的；或思想作風、道德品質等方面存在突出問題在社會上影響惡劣的干部，在調整其職務的同時，并由局紀委依紀依規(guī)從嚴追究責任。

三、全面推行集體決策個人分工政務公開的民主監(jiān)督機制

1、各單位每月至少應召開一次工作報告會，向干部職工或班子成員通報當前工作進展情況。

2、工作決策實行個別醞釀、集體研究、民主集中、少數(shù)服從多數(shù)的原則。

3、健全工會組織，充分發(fā)揮職代會作用，實行政務公開。單位財務、重大決策等情況，都要及時公開接受群眾監(jiān)督。

4、班子成員一律不得兼任本單位財務工作。

四、努力加強干部自身學習增強素質提高工作水平和能力

1、爭當“學習型”干部，努力提高五個方面的工作能力，即吃透兩頭、科學決策的能力；求真務實、狠抓落實的能力；依法辦事、應對突發(fā)事件的能力；體察民情、動員組織群眾的能力；標準兼治、解決自身問題的能力。

2、學習的內容為政治理論業(yè)務知識，重點是與本單位、本職工作密切相關的政策、法律法規(guī)規(guī)章和業(yè)務技能等。

3、學習的方式以業(yè)余自學為主，組織參加上級集中培訓為輔。

4、對運用所學知識促進本職工作效果明顯，或取得國家承認學歷、職稱的人員，酌情予以表彰獎勵。

5、積極鼓勵系統(tǒng)干部職工參加國家公務員、注冊會計師等招聘或職稱考試。對參加公開考試而調出的人員酌情予以經(jīng)濟獎勵。

二○○五年三月十八日

主題詞：交通 干部管理 規(guī)定 華容縣交通局辦公室 2005年3月18日印發(fā)

第五篇：四川省眾誠實業(yè)有限責任公司文件

四川省眾誠實業(yè)有限責任公司文件

眾誠字[2012] 9號

關于公司管理崗位競評上崗方案相關規(guī)定的通知

公司各單位：

為進一步完善公司的用人激勵和約束機制，增強職工的危機感、緊迫感、責任感和愛崗敬業(yè)精神，最大限度的調動廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性、充分挖掘和發(fā)揮公司用人的最大效益。對公司所有管理崗位實行競爭上崗，方案如下：

一、崗位競爭的目的1、調整組織機構隊伍，實現(xiàn)勞動資源的優(yōu)化配置。

2、強化競聘上崗、崗位動態(tài)管理機制，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰法則。

二、崗位競爭的范圍

1、營銷一線管理崗位，范圍：各網(wǎng)點銷售經(jīng)理、主管。

2、服務一線管理崗位，范圍：各服務中心前臺主管、庫房主管、車間主管、服務經(jīng)理。

3、獨立部門管理崗位，范圍：市場部經(jīng)理、市場部主管、行政部

主任、客戶關系部經(jīng)理、經(jīng)營管理室主管、財務部經(jīng)理、結算室

主管。

三、競爭人員的范圍

全體在職人員

四、崗位競聘的條件

1、原則性強，處事公道、作風正派，有較強的組織紀律概念。

2、有較強的事業(yè)心和責任心，工作熱情高。

3、具有崗位必備的專業(yè)知識和政策理論水平。

4、具有較強的組織領導能力。

五、競爭上崗的程序和方法

（一）公開報名

凡符合競爭上崗條件的員工均可報名。報名者必須寫好自薦信。簡述本人的工作經(jīng)歷及本人競爭該職位的優(yōu)勢和條件。每人僅限報考一個職位，經(jīng)資格審查合格后，只參加該職位的競崗。（自薦信遞交時間待定）

（二）資格審查

由公司領導依據(jù)競爭上崗的資格、條件，負責對報名者進行資格審查。

（三）競職演講

召開競職演講會，介紹自己的工作簡歷、競爭優(yōu)勢、工作實績和對爭崗位工作的設想。并就公司領導提出的有關問題進行答辯。演講者在演講前應向行政部遞交一份關于競爭崗位工作的設想(限1500字)。（競職演講會時間待定）

（四）討論決定

公司領導根據(jù)競聘者的綜合情況，結合具體職位要求，做出任用決定。

（五）公示

經(jīng)公司領導批準同意的擬任人選，公示。

（六）任用

通過競爭上崗的管理人員，實行聘任制，任期一年。

六、競爭的原則

采取公開、公平、公正的競爭原則。依據(jù)自愿申請、組織批準的原則。

特此通知

四川省眾誠實業(yè)有限責任公司

二〇一二年三月三十一日

四川眾誠公司行政部2012年3月31日印發(fā)