第一篇：金鴻實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司籌建工作報(bào)告

金鴻實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司籌建工作報(bào)告

為了進(jìn)一步加快發(fā)展社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)，提高公共服務(wù)能力和保障社區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加社區(qū)居民收入，為社區(qū)居民謀福利。經(jīng)支居兩委研究決定，籌建由居民委員會(huì)控股，居民參股的有限責(zé)任公司，現(xiàn)籌建工作已基本結(jié)束，具備了向工商申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的各項(xiàng)條件，現(xiàn)將籌建情況

一、籌建過(guò)程

公司于2014年4月下旬開(kāi)始籌建，在社區(qū)支居兩委積極運(yùn)作下，歷時(shí)1個(gè)多月的時(shí)間基本完成籌建工作，首先進(jìn)行調(diào)查研究，準(zhǔn)備籌建公司前，主發(fā)起人彭霞林書(shū)記就到新馬、月塘、高塘、萬(wàn)豐等已成立公司的社區(qū)進(jìn)行了深入的調(diào)查咨詢，然后召開(kāi)支居兩委會(huì)議，擬定了公司發(fā)起人員構(gòu)成、股本總額、股本結(jié)構(gòu)、組織形式等。擬定了籌建公司方案草稿，成立由彭霞林任組長(zhǎng)，社區(qū)干部任組員的籌建小組，為組建公司提供了組織保證。最后5月13日召開(kāi)組長(zhǎng)會(huì)議，征求組長(zhǎng)意見(jiàn)，形成會(huì)議決定，明確了公司組織形式、注冊(cè)資本及股本結(jié)構(gòu)，出資入股方式，自愿發(fā)起設(shè)立社區(qū)實(shí)業(yè)有限公司。制定組建公司出資方案。

二、籌建工作落實(shí)情況

社區(qū)公司籌建工作小組經(jīng)過(guò)周密計(jì)劃、精心組織，明確目標(biāo)、認(rèn)真實(shí)施、落實(shí)責(zé)任，在各方支持和努力下，如期完成各項(xiàng)籌建工作。

（一）、股金已經(jīng)募集到位，5月14日下午社區(qū)召開(kāi)居民小組組委會(huì)會(huì)議，宣布了組建公司出資方案，并要求各組按照出資方案自愿將股金在5月20日下午5點(diǎn)前交到社區(qū)財(cái)務(wù)室劉紹初會(huì)計(jì)處。股金交到位后，5月21日至5月30日確定各居民小組的股東，收集各居民小組股東和其余出資人的信息，6月3日開(kāi)始組織各居民小組簽訂共同出資協(xié)議書(shū)。6月9日在湖南工商網(wǎng)開(kāi)始公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)。

（二）。按照天元工商分局的章程模板要求，擬定了《株洲市金鴻實(shí)業(yè)有限公司章程（草案）》。內(nèi)容包括公司名稱、住所和經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資本、公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、利潤(rùn)分配及勞動(dòng)用工制度、解散事由與清算辦法等九個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)機(jī)構(gòu)性質(zhì)、股份、法人治理、經(jīng)營(yíng)管理等方面作了明確規(guī)定，審議通過(guò)后將對(duì)株洲市金鴻實(shí)業(yè)有限公司的組織與行為、公司與股東、股東與股東之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系具有指導(dǎo)和約束作用。

（三）完善法人治理結(jié)構(gòu)。公司按照工商《公司章程》要求設(shè)立執(zhí)行董事1名、監(jiān)事1人，執(zhí)行董事由金龍社區(qū)居民委員會(huì)委任，股東大會(huì)表決。監(jiān)事1人由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。

（四）擬定經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

公司本著精簡(jiǎn)高效的原則，暫時(shí)只安排社區(qū)干部兼職公司管理運(yùn)營(yíng)。擬設(shè)兩個(gè)辦公室，一個(gè)管理辦公室，一個(gè)財(cái)務(wù)辦公室，管理辦公室由譚書(shū)文擔(dān)任辦公室主任，財(cái)務(wù)辦公室由蔡燕清任會(huì)計(jì)，羅小平任出納。

（五）擬定主要管理制度。

籌備工作小組參照公司經(jīng)營(yíng)管理、各崗位職責(zé)的要求，起草了《公司股東會(huì)議事規(guī)則》、《執(zhí)行董事長(zhǎng)和總經(jīng)理工作職責(zé)》、《辦公室主任職責(zé)》、《財(cái)務(wù)管理制度（草案）》、《審計(jì)監(jiān)督制度》、等。

（六）擬定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向

1、經(jīng)營(yíng)物業(yè)租賃。依托社區(qū)處城鎮(zhèn)區(qū)域范圍，又臨近天易大道和株洲西站等區(qū)位優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取“兩安”用地，建設(shè)寫(xiě)字樓、門(mén)面、賓館、公寓、廠房、市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)等發(fā)展載體，用于租賃經(jīng)營(yíng)，收取固定租金。

2、利用地域優(yōu)勢(shì)。圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，建立農(nóng)產(chǎn)品加工。建立社區(qū)苗木種植基地、和銷售渠道。向征收項(xiàng)目單位提供有償園林綠化施工服務(wù)。

3、組建社區(qū)工程建筑施工隊(duì)，對(duì)征收項(xiàng)目單位提供優(yōu)質(zhì)建筑施工服務(wù)。

4、利用周邊工業(yè)園區(qū)企業(yè)的聚集。為企業(yè)提供勞務(wù)服務(wù)，物業(yè)管理、清運(yùn)垃圾等服務(wù)。

5、利用資源開(kāi)發(fā)?？康V產(chǎn)、林地和生態(tài)旅游等資源，實(shí)現(xiàn)了村集體增收。

三、下階段工作安排：

一是積極做好開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備，收集、整理、裝訂開(kāi)業(yè)申報(bào)材料，及時(shí)報(bào)送天元區(qū)政府城市建設(shè)委員會(huì)和馬家河政府辦公室。待批復(fù)后，向工商部門(mén)登記注冊(cè)，申領(lǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。并立即召開(kāi)成立大會(huì)，正式開(kāi)業(yè)。

二是抓緊完善機(jī)構(gòu)設(shè)置和治理結(jié)構(gòu)。理清發(fā)展思路，保持頭腦冷靜，用三步走的方式來(lái)完成公司零的突破，第一步是打基礎(chǔ)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度整體要求，建立健全公司各項(xiàng)管理制度，第二步是搭框架，打造一支精簡(jiǎn)高效的管理團(tuán)隊(duì)，第三步是出利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)零的突破，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。確保公司資產(chǎn)保持跨越的增值。

第二篇：成都鼎新實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)言

在武侯區(qū)“兩新”組織防治腐敗

試點(diǎn)工作動(dòng)員會(huì)上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

你們好！今天，我很高興能有這個(gè)機(jī)會(huì)代表xxxx公司，向大家匯報(bào)工作。首先，請(qǐng)?jiān)试S我簡(jiǎn)要地介紹一下鼎新實(shí)業(yè)的基本情況：我公司前身是國(guó)有的成都得勝釀造廠，2000年改制成為非公企業(yè)，公司業(yè)務(wù)現(xiàn)涉及釀造調(diào)味品生產(chǎn)銷售、休閑食品生產(chǎn)銷售、信息產(chǎn)品營(yíng)銷等多種行業(yè)。公司始終堅(jiān)持“革故鼎新、與時(shí)俱進(jìn)”的發(fā)展理念，積極參與各項(xiàng)公益事業(yè)和社會(huì)活動(dòng)，連續(xù)多年被評(píng)為重合同守信用企業(yè)、納稅大戶企業(yè)、食品衛(wèi)生先進(jìn)單位。公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視企業(yè)黨建工作，公司黨組織多次被授予先進(jìn)基層黨組織光榮稱號(hào)。

剛才，聆聽(tīng)了xxxxxx關(guān)于我區(qū)“兩新”組織防治腐敗工作的安排部署，使我們對(duì)“兩新”組織防治腐敗工作有了新的認(rèn)識(shí)、新的動(dòng)力，我想談幾點(diǎn)體會(huì)，與大家一起交流探討。

一、試點(diǎn)工作意義重大，我們堅(jiān)決擁護(hù)區(qū)委決定 我公司被xxx確定為全區(qū)“兩新”組織防治腐敗試點(diǎn)單位之一，同在座的各位試點(diǎn)單位朋友一樣，深感使命光榮、責(zé)任重大。反對(duì)腐敗，既是黨委政府的責(zé)任，也是我們企業(yè)的責(zé)任。營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)

態(tài)化。

三、做大做強(qiáng)，為xxxx加快發(fā)展多做貢獻(xiàn)

公司黨組織要積極主動(dòng)接受區(qū)紀(jì)委和區(qū)委組織部等部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)創(chuàng)造性、開(kāi)拓性，圍繞企業(yè)做大做強(qiáng)，發(fā)揮執(zhí)行力、保障力；要充分調(diào)動(dòng)廣大職工關(guān)心和支持反腐倡廉建設(shè)的積極性，促進(jìn)我們公司守法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)實(shí)納稅，從而使企業(yè)在健康發(fā)展的道路上不斷壯大，進(jìn)一步增強(qiáng)回報(bào)社會(huì)的能力，在區(qū)域內(nèi)多創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，多參與公益事業(yè)，多貢獻(xiàn)財(cái)稅收入，多履行社會(huì)責(zé)任，為武侯區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展、又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，我堅(jiān)信，我們32家試點(diǎn)單位有信心、有能力在區(qū)委的指導(dǎo)、關(guān)心、幫助下，深入抓好“兩新”組織防治腐敗試點(diǎn)工作，不斷完善相關(guān)制度，創(chuàng)造廉潔公正的企業(yè)環(huán)境，為公司發(fā)展壯大，為企業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，為武侯區(qū)加快發(fā)展添力加勁！

我的發(fā)言完了，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位指正。謝謝！

第三篇：xx實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司干部管理規(guī)定

Xx實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司干部管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條

為了進(jìn)一步健全完善公司干部管理工作制度，使干部管理工作走向制度化、規(guī)范化，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二章 干部管理范圍

第二條

所有干部均在管理范圍之內(nèi)（本制度所稱干部是指所有在管理崗位上的人員）。

第三條

根據(jù)工作需要，公司黨委可以對(duì)公司班子以下干部進(jìn)行調(diào)配與使用。公司黨委決定后，各基層單位不得以任何借口予以拖延,不允許有干部調(diào)不出、派不進(jìn)等現(xiàn)象。

第三章 干部考核

第四條 干部考核是干部管理工作的重要環(huán)節(jié)，干部管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)干部實(shí)行定期或不定期的考核。

第五條 考核的種類

1、職務(wù)晉升考核。

2、在干部任期內(nèi)進(jìn)行不定期的使用考核。

3、鑒定考核。

4、對(duì)試用期干部進(jìn)行試用期滿考核。

第六條 考核干部要堅(jiān)持組織考察和群眾評(píng)議相結(jié)合的方法，針對(duì)不同崗位的不同要求有重點(diǎn)地進(jìn)行考核。

第七條 干部考核的程序

干部考核，按照《北方實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司職工綜合評(píng)價(jià)辦法》執(zhí)行。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考核達(dá)不到80分的，要進(jìn)行誡免，上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要找其談話，幫助剖析原因，并針對(duì)具體情況制訂整改措施。連續(xù)兩次誡免的，要予以免職。

單位（部門(mén)）市場(chǎng)開(kāi)拓不力、連續(xù)兩年完不成承包合同規(guī)定的利潤(rùn)指標(biāo)（任務(wù)指標(biāo)）的，解聘承包集團(tuán)，更換領(lǐng)導(dǎo)班子（項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、部室長(zhǎng)）。

第四章 干部選拔任用

第八條

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備以下條件

1、有高度的事業(yè)心，真抓實(shí)干，艱苦創(chuàng)業(yè)，對(duì)公司的生存與發(fā)展有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

2、具有中專以上文化程度。

3、身體健康。

4、新提拔的基層干部以35歲以下為主，一般不超過(guò)40周歲。

5、擔(dān)任黨內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，除具備以上條件外，還應(yīng)當(dāng)符合《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的年齡。

第九條

選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅(jiān)持以下原則

堅(jiān)持黨管干部的原則；全面貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；實(shí)行民主、公開(kāi)、平等、擇優(yōu)的原則；注重工作實(shí)績(jī)，注意群眾公論，嚴(yán)格按程序辦事。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

第十條 干部選拔的程序：

干部考核、民主推薦——基層黨支部推薦——由公司人力資源開(kāi)發(fā)管理部或單位正職提名，或者是個(gè)人申請(qǐng)——民主測(cè)評(píng)——組織考察——征求分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)——任前公示——黨委會(huì)研究討論決定——由黨委指定專人和班子成員及本人談話——宣布任免決定。

第十一條 干部任免形式

聘任制:除黨內(nèi)職務(wù)外的其他各級(jí)各類干部的職務(wù)任免均實(shí)行聘任制。㈠直接聘任的基本程序

單位領(lǐng)導(dǎo)或人力資源開(kāi)發(fā)管理部提名，或公布任職條件，由本人自薦和民主推薦——民主評(píng)議——組織考察——黨委會(huì)研究決定——辦理相應(yīng)的聘任手續(xù)。

㈡公開(kāi)競(jìng)聘的基本程序

對(duì)干部崗位進(jìn)行定編、定員、定崗、定責(zé)——公布競(jìng)聘崗位和任職條件以及有關(guān)事項(xiàng)——應(yīng)聘人員申請(qǐng)——民主測(cè)評(píng)——人力資源開(kāi)發(fā)管理部對(duì)應(yīng)聘人進(jìn)行資格審查——招聘委員會(huì)主持公開(kāi)答辯，進(jìn)行評(píng)議或投票，提出推薦意見(jiàn)——黨委會(huì)研究審批——辦理相應(yīng)的聘任手續(xù)。

第十二條 干部的配備必須嚴(yán)格按照干部職數(shù)進(jìn)行配備。第十三條

干部試用制度

1、凡提拔基層干部，都必須經(jīng)過(guò)試用期的鍛煉，并報(bào)公司人力資源開(kāi)發(fā)管理部備案。

2、干部的試用期均為一年。

3、試用期干部必須在定編定員職數(shù)范圍之內(nèi)。在試用期內(nèi)的干部，行使擬聘崗位的職權(quán)，享受相應(yīng)的政治待遇。工資待遇按原職級(jí)享受，待試用期滿考核合格后，再按新職務(wù)確定崗位工資，并補(bǔ)發(fā)試用期間應(yīng)增的崗位工資額。

4、試用期干部試用期滿，公司人力資源開(kāi)發(fā)管理部要組織相關(guān)單位（部門(mén)）進(jìn)行全面考核，并按干部管理權(quán)限經(jīng)公司黨委研究決定任免。合格的辦理聘任手續(xù)，不合格的，即解除試用期，另行安排適當(dāng)工作，按新聘職務(wù)享受各項(xiàng)待遇。

第十四條 領(lǐng)導(dǎo)干部的任職年齡

公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部男52周歲、女47周歲一般不再擔(dān)任職務(wù)。特殊情況下，確因工作需要，經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)，可留任1-2年，或在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位上聘任職務(wù)。

第十五條 干部調(diào)動(dòng)程序 ㈠各基層干部調(diào)動(dòng)程序

1、個(gè)人申請(qǐng)，干部所在單位考核。

2、干部所在單位，黨支部研究同意后，上報(bào)公司人力資源開(kāi)發(fā)管理部。

3、公司黨委研究，由公司人力資源開(kāi)發(fā)管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)商調(diào)。

4、辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。㈡公司機(jī)關(guān)干部調(diào)動(dòng)

1、嚴(yán)格按照公司下達(dá)的機(jī)構(gòu)定員標(biāo)準(zhǔn)配備機(jī)關(guān)干部，不得超定員配備干部。

2、機(jī)關(guān)干部的調(diào)動(dòng)，無(wú)論是借用、調(diào)入、調(diào)出，均需經(jīng)公司人力資源開(kāi)發(fā)管理部考察，報(bào)公司黨委研究同意后，方可辦理有關(guān)手續(xù)。

3、干部調(diào)入機(jī)關(guān)要經(jīng)半年至一年的試用期。

4、試用期滿，經(jīng)民主評(píng)議，辦公室鑒定，人力資源開(kāi)發(fā)管理部考核，公司黨委研究，對(duì)勝任崗位工作的人員，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)；考核不合格的，返回原單位重新安排工作。

第五章 組織紀(jì)律

第十六條 干部請(qǐng)銷假制度

1、除公司通知東營(yíng)地區(qū)參加的會(huì)議外，凡是因工作、學(xué)習(xí)、探親、療養(yǎng)等原因離開(kāi)濱海地區(qū)外出的干部，均需請(qǐng)銷假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可外出、離崗。

2、請(qǐng)銷假程序

持請(qǐng)假條→單位領(lǐng)導(dǎo)簽字→公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字→公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字→人力資源開(kāi)發(fā)管理部備案→銷假

3、公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)假1天（含1天）以內(nèi)的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；2天以上（含2天）的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)假3天以上（含3天）的，必須在外出前1天和回來(lái)后1天內(nèi)到公司人力資源開(kāi)發(fā)管理部及時(shí)備案。特殊情況不能及時(shí)備案者，要作書(shū)面情況說(shuō)明。凡是不備案者，均視為沒(méi)有請(qǐng)銷假。

5、干部請(qǐng)銷假要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面請(qǐng)銷假，特殊情況下可以用電話或其他形式請(qǐng)銷假，但不允許用手機(jī)。請(qǐng)假一律為事前請(qǐng)假，嚴(yán)禁事后補(bǔ)假，原則上請(qǐng)假人親自辦理請(qǐng)假手續(xù)，因生病、住院等特殊情況本人不能親自辦理的，可委托家人或同事辦理。

6、請(qǐng)假外出期間，因特殊情況需要續(xù)假的，經(jīng)審批人批準(zhǔn)后方可延期（續(xù)假要提前一天辦理）。

7、返崗后，原則上要在1個(gè)工作日內(nèi)，當(dāng)面按請(qǐng)假程序進(jìn)行銷假。

8、對(duì)不請(qǐng)假外出、逾期不歸的違規(guī)人員，按曠工處理，同時(shí)追究所在單位主要負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。

9、各子（分）公司的領(lǐng)導(dǎo)原則上不能同時(shí)外出，領(lǐng)導(dǎo)班子請(qǐng)假外出須事前溝通，不得同時(shí)外出。

10、請(qǐng)假前，須認(rèn)真做好工作交接，保證請(qǐng)假期間各項(xiàng)工作正常、有序開(kāi)展。

11、其余干部請(qǐng)銷假，由所在單位參照有關(guān)規(guī)定制定。

第十七條 公司黨委和公司召集的各類會(huì)議、活動(dòng)等，與會(huì)人員要按時(shí)參加，有特殊情況要在會(huì)議、活動(dòng)下發(fā)后，及時(shí)按程序請(qǐng)假。

第十八條 對(duì)不執(zhí)行組織分配、調(diào)動(dòng)、交流決定，或不服從組織安排的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的黨內(nèi)或行政處分。

第六章 干部的獎(jiǎng)懲

第十九條

對(duì)有下列行為之一的干部經(jīng)批評(píng)教育不改的，應(yīng)當(dāng)分別情況，給予行政處分或者經(jīng)濟(jì)處罰。

1、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工，消極怠工，沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的；

2、無(wú)正當(dāng)理由不服從分配、調(diào)動(dòng)和指揮或者無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序的：

3、玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，或者違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)造成事故，使人民生命、財(cái)產(chǎn)遭受損失的；

4、工作不負(fù)責(zé)任，分管單位（部門(mén)）經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)廢品、損壞設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源等，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；

5、濫用職權(quán)，違反政策法令，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，偷稅漏稅，截留上交利潤(rùn)，濫發(fā)獎(jiǎng)金，揮霍浪費(fèi)國(guó)家錢(qián)財(cái)，損公肥私，使國(guó)家和企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受損失的；

6、有貪污盜竊、投機(jī)倒把、走私販私、行賄受賄、敲詐勒索以及其它違法亂紀(jì)行為的；

7、道德品質(zhì)敗壞，在群眾中造成極壞影響的；

8、弄虛作假騙取獎(jiǎng)勵(lì)或犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

第二十條 對(duì)干部的行政處分分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看、開(kāi)除七種。對(duì)黨員干部的黨紀(jì)處分分為：警告、嚴(yán)重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開(kāi)除黨籍五種。在給予上述行政處分的同時(shí)，可以給予一次性罰款或通報(bào)有關(guān)單位。

第二十一條 給予干部留用察看處分的，察看期限為一至二年。留用察看期間，應(yīng)根據(jù)干部本人的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和身體狀況，安排適當(dāng)?shù)墓と藣徫还ぷ?，其工資、生活待遇按照《北方實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司考勤暫行管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。留用察看期滿，經(jīng)審批可以恢復(fù)為正式職工，重新分配工作（可分配當(dāng)干部，也可分配當(dāng)工人），重新評(píng)定工資。但重新評(píng)定的工資不得超過(guò)本人受處分前的原工資。

第二十二條 對(duì)于受到撤職處分的干部，一年內(nèi)不發(fā)獎(jiǎng)金，基本工資、工齡工資照發(fā)，崗點(diǎn)工資1年內(nèi)按70%計(jì)發(fā)，1年后恢復(fù)原工資待遇。對(duì)于受到行政警告、記過(guò)、記大過(guò)和受到黨內(nèi)警告、嚴(yán)重警告處分的干部，六個(gè)月內(nèi)不發(fā)獎(jiǎng)金，基本工資、工齡工資照發(fā)，崗點(diǎn)工資6個(gè)月內(nèi)按70%計(jì)發(fā)，6個(gè)月后恢復(fù)原工資待遇。

第二十三條 干部經(jīng)常曠工，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效，扣除法定節(jié)假日后，連續(xù)曠工超過(guò)15天或一年內(nèi)曠工時(shí)間累計(jì)超過(guò)30天可解除勞動(dòng)關(guān)系，予以除名。

第二十四條 對(duì)于受到降級(jí)或撤職處分的干部，一律降職安排使用或安排工人崗位工作。受處分一年后，可根據(jù)其德才情況，重新安排工作。

第二十五條 干部被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的，解除其勞動(dòng)合同。第二十六條 本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)行。以前有關(guān)規(guī)定，凡與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

第四篇：證券有限責(zé)任公司營(yíng)業(yè)部籌建指南

××證券有限責(zé)任公司

××證券有限責(zé)任公司營(yíng)業(yè)部籌建指南

1.目的

為配合公司各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的在全國(guó)二級(jí)市場(chǎng)的分布計(jì)劃，指導(dǎo)從事?tīng)I(yíng)業(yè)部籌建的有關(guān)人員高效、有序、按時(shí)完成籌建工作，特制定本辦法。2.適用范圍

適用于××證券新?tīng)I(yíng)業(yè)部獲得籌建批文后所進(jìn)行的籌建工作。3.工作程序

3.1.對(duì)營(yíng)業(yè)部籌建的總體指導(dǎo)思想

3.1.1.著力減少剛性成本在營(yíng)業(yè)部預(yù)算成本中的比重，新建營(yíng)業(yè)部必須走成本領(lǐng)先之路。3.1.2.大力推廣非現(xiàn)場(chǎng)交易，打造高效的證券交易平臺(tái)。3.1.3.提倡以客戶為中心的理念，從客戶感受的角度來(lái)設(shè)計(jì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所布局和環(huán)境、客戶使用的各種設(shè)施設(shè)備和軟件以及客戶服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)范和工作流程。3.2.籌建流程

3.2.1.市場(chǎng)調(diào)研和選址

3.2.1.1 在獲得證監(jiān)會(huì)籌建批文后，公司選派新址營(yíng)業(yè)部經(jīng)理或由經(jīng)紀(jì)事業(yè)總部負(fù)責(zé)選定一個(gè)臨時(shí)負(fù)責(zé)人到籌建所在地進(jìn)行有關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研和選址工作。選址的人員應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展的要求在1個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)選擇2到3個(gè)符合籌建條件的地點(diǎn)，編制《新建營(yíng)業(yè)部選址可行性報(bào)告》報(bào)送經(jīng)紀(jì)事業(yè)總部審核，公司批準(zhǔn)。選址人員應(yīng)確定一處地點(diǎn)為主選地點(diǎn)，其余為備選地點(diǎn)。

3.2.1.2 《新建營(yíng)業(yè)部選址可行性報(bào)告》內(nèi)容應(yīng)包括

a)選擇籌建營(yíng)業(yè)部的地址、地理位置說(shuō)明； b)每個(gè)地址的初步平面布局圖；

c)每個(gè)地址的可利用面積、利用的方式（租用或購(gòu)買(mǎi)）；

d)周圍環(huán)境，如周圍地區(qū)整體的發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)的收入水平、交通便利情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、潛在目標(biāo)客戶情況、當(dāng)?shù)乜蛻舻耐顿Y習(xí)慣和喜好、銀行和電信等證券相關(guān)服務(wù)資源以及其他不利于業(yè)務(wù)開(kāi)展的因素；

e)擬建設(shè)的營(yíng)業(yè)部發(fā)展策略以及相對(duì)其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)策略。f)每個(gè)的地址籌建工程成本匡算以及籌建完畢后運(yùn)行成本匡算；

g)營(yíng)業(yè)部部門(mén)設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)、人員編制、薪資福利、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制預(yù)案等 h)設(shè)備的初步匡算，技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可行性報(bào)告； i)預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及投資回報(bào)期。3.2.2.籌建小組建立

公司在審批《新建營(yíng)業(yè)部選址可行性報(bào)告》并確定選址后，營(yíng)業(yè)部經(jīng)理根據(jù)公司的總體安排，協(xié)調(diào)公司人力資源部、電腦工程部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)人員成立籌建小組，參與籌建工作。籌建組設(shè)負(fù)責(zé)人一名統(tǒng)一負(fù)責(zé)與公司和外部的協(xié)調(diào)工作。3.2.3.籌建小組分工

籌建小組組建完畢，編制籌建計(jì)劃進(jìn)度表，按照工程建設(shè)、技術(shù)和人力配備的分工，相互協(xié)作，分頭投入籌建工作。營(yíng)業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工作，主管工程建設(shè)組。3.2.4.工程建設(shè)工作任務(wù)

3.2.4.1 與選定地址的產(chǎn)權(quán)所有人或經(jīng)營(yíng)者商談營(yíng)業(yè)面積的購(gòu)買(mǎi)或租用協(xié)議，與銀行和電

××證券有限責(zé)任公司

信等相關(guān)單位的合作協(xié)議，報(bào)經(jīng)紀(jì)事業(yè)總部審核，公司批準(zhǔn)后實(shí)施。3.2.4.2 選擇工程建設(shè)承包商和監(jiān)理商（或進(jìn)行招標(biāo)），編制工程建設(shè)預(yù)算和裝修布置方案報(bào)經(jīng)紀(jì)事業(yè)總部審核，公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.2.4.3 工程建設(shè)預(yù)算和裝修布置方案批準(zhǔn)后，工程建設(shè)組可開(kāi)始提前著手辦理開(kāi)業(yè)所需的有關(guān)批文、手續(xù)以及證照，如工商、稅務(wù)、消防、公安等，以確保在工程竣工后的一個(gè)月內(nèi)完成所有開(kāi)業(yè)前所必需的批文和手續(xù)。3.2.4.4 裝修設(shè)計(jì)總體要求

a)整體布局合理，功能區(qū)配置完備； b)風(fēng)格簡(jiǎn)潔明快，符合公司的VI要求；

c)以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，采用人性化的設(shè)計(jì)。如柜臺(tái)、客戶交易環(huán)境、電腦和其他設(shè)備和用品的舒適性，各項(xiàng)標(biāo)識(shí)的方便性，裝修材料的環(huán)保性等。

3.2.5.技術(shù)工作任務(wù)

選擇各種設(shè)備和軟件的供應(yīng)商，確定技術(shù)建設(shè)的預(yù)算和方案，報(bào)經(jīng)紀(jì)事業(yè)部總部和電腦工程部審核，公司批準(zhǔn)后實(shí)施。3.2.6.人力配備工作任務(wù)

3.2.6.1 確定組織結(jié)構(gòu)、人員編制，并編制人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)紀(jì)事業(yè)總部和公司人力資源部審批后實(shí)施。

3.2.6.2 確定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)流程，完善營(yíng)業(yè)部運(yùn)營(yíng)的軟件保障。如薪資福利、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制等。3.2.7.籌建工程的時(shí)間要求

籌建小組就各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，定期及時(shí)向經(jīng)紀(jì)事業(yè)總部以及公司進(jìn)行匯報(bào)。一般工程建設(shè)和裝修要求在方案確定后的45天內(nèi)完成，以保證營(yíng)業(yè)部在獲得籌建批文后4個(gè)月內(nèi)順利開(kāi)業(yè)。

3.2.8.開(kāi)業(yè)方案

在籌建工程即將完工前，籌建組可開(kāi)始進(jìn)行有關(guān)的開(kāi)業(yè)方案策劃，如開(kāi)業(yè)慶典、促銷方案、媒體宣傳等。開(kāi)業(yè)方案經(jīng)經(jīng)紀(jì)事業(yè)總部審核，公司批準(zhǔn)后實(shí)施。3.2.9.工程竣工驗(yàn)收和調(diào)試

在工程竣工后，由工程建設(shè)單位和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)出具工程竣工報(bào)告，由公司安排有關(guān)人員協(xié)同籌建組一起按照工程的設(shè)計(jì)方案要求進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，以確定各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)要求。驗(yàn)收合格后，由籌建組負(fù)責(zé)編制工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)送經(jīng)紀(jì)事業(yè)總部和公司備案。

3.2.10.正式開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備

工程竣工驗(yàn)收合格后，籌建組按照開(kāi)業(yè)方案落實(shí)開(kāi)業(yè)的各項(xiàng)事宜，包括人員正式任命、印章、業(yè)務(wù)單據(jù)、工作制服、員工上崗證制備等事宜。3.2.11.正式開(kāi)業(yè)

待所有開(kāi)業(yè)所需的手續(xù)和批文辦理完畢，營(yíng)業(yè)部按開(kāi)業(yè)方案正式開(kāi)業(yè)。4.相關(guān)文件 4.1.4.2.4.3.4.4.4.5.4.6.新建營(yíng)業(yè)部選址可行性報(bào)告 籌建工作組籌建進(jìn)度表

營(yíng)業(yè)部工程建設(shè)和裝修布置方案 營(yíng)業(yè)場(chǎng)所購(gòu)買(mǎi)或租賃協(xié)議 營(yíng)業(yè)部裝修工程建設(shè)協(xié)議 營(yíng)業(yè)部裝修工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議

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4.7.營(yíng)業(yè)部技術(shù)實(shí)施方案

4.8.營(yíng)業(yè)部人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃 4.9.開(kāi)業(yè)方案

4.10.裝修工程建設(shè)竣工報(bào)告

4.11.裝修工程建設(shè)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 4.12.營(yíng)業(yè)部技術(shù)調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 5.附件

營(yíng)業(yè)部籌建流程圖

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營(yíng)業(yè)部籌建流程圖

第五篇：四川省眾誠(chéng)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司文件

四川省眾誠(chéng)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司文件

眾誠(chéng)字[2012] 9號(hào)

關(guān)于公司管理崗位競(jìng)評(píng)上崗方案相關(guān)規(guī)定的通知

公司各單位：

為進(jìn)一步完善公司的用人激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)職工的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和愛(ài)崗敬業(yè)精神，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性、充分挖掘和發(fā)揮公司用人的最大效益。對(duì)公司所有管理崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，方案如下：

一、崗位競(jìng)爭(zhēng)的目的1、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)資源的優(yōu)化配置。

2、強(qiáng)化競(jìng)聘上崗、崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰法則。

二、崗位競(jìng)爭(zhēng)的范圍

1、營(yíng)銷一線管理崗位，范圍：各網(wǎng)點(diǎn)銷售經(jīng)理、主管。

2、服務(wù)一線管理崗位，范圍：各服務(wù)中心前臺(tái)主管、庫(kù)房主管、車間主管、服務(wù)經(jīng)理。

3、獨(dú)立部門(mén)管理崗位，范圍：市場(chǎng)部經(jīng)理、市場(chǎng)部主管、行政部

主任、客戶關(guān)系部經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)管理室主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、結(jié)算室

主管。

三、競(jìng)爭(zhēng)人員的范圍

全體在職人員

四、崗位競(jìng)聘的條件

1、原則性強(qiáng)，處事公道、作風(fēng)正派，有較強(qiáng)的組織紀(jì)律概念。

2、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，工作熱情高。

3、具有崗位必備的專業(yè)知識(shí)和政策理論水平。

4、具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

五、競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序和方法

（一）公開(kāi)報(bào)名

凡符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的員工均可報(bào)名。報(bào)名者必須寫(xiě)好自薦信。簡(jiǎn)述本人的工作經(jīng)歷及本人競(jìng)爭(zhēng)該職位的優(yōu)勢(shì)和條件。每人僅限報(bào)考一個(gè)職位，經(jīng)資格審查合格后，只參加該職位的競(jìng)崗。（自薦信遞交時(shí)間待定）

（二）資格審查

由公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗的資格、條件，負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查。

（三）競(jìng)職演講

召開(kāi)競(jìng)職演講會(huì)，介紹自己的工作簡(jiǎn)歷、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、工作實(shí)績(jī)和對(duì)爭(zhēng)崗位工作的設(shè)想。并就公司領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行答辯。演講者在演講前應(yīng)向行政部遞交一份關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)崗位工作的設(shè)想(限1500字)。（競(jìng)職演講會(huì)時(shí)間待定）

（四）討論決定

公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)競(jìng)聘者的綜合情況，結(jié)合具體職位要求，做出任用決定。

（五）公示

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意的擬任人選，公示。

（六）任用

通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理人員，實(shí)行聘任制，任期一年。

六、競(jìng)爭(zhēng)的原則

采取公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則。依據(jù)自愿申請(qǐng)、組織批準(zhǔn)的原則。

特此通知

四川省眾誠(chéng)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

二〇一二年三月三十一日

四川眾誠(chéng)公司行政部2012年3月31日印發(fā)